Több éves (legalább 4 év) vezetői tapasztalattal, komplex pénzügyi pozíció betöltésére keressük az ideális jelöltet egy multinacionális cég újonnan alakult magyarországi szolgáltató központjába. Az ideális jelölt nemcsak az Accounts Receivable, de az Accounts Payable, Cash Management&Collections valamint Billing területén is rendelkezik releváns tapasztalattal. A szakmai elvárásokon felül fontos kihangsúlyozni a vezetés-szervezés fontosságát, ami a pozíció betöltésének másik fontos kritériuma.

További információkat a pozícióról a következő linkre kattintva tudhat meg.

Judit

A gazdaságban általánosságban elfogadott számok a GDP, a munkanélküliség, az államháztartási hiány, az infláció, és még sorolhatnánk hosszan. Normál gazdasági folyamatok mellett könnyen megtaláljuk az összefüggést ezek között a számok között, az elméleti közgazdászok nagy örömére. A válság azonban kellően összezavarta a rendszert. Talán át kellene írni a tankönyveket – mondják sokan.

Jelenleg az amerikai gazdaságban nagyon érdekes folyamatok zajlanak. Két hete bejelentették, hogy vége a válságnak, 3,5 százalékkal nőtt a gazdaság. A GM mégsem adja el az Opelt (talán ez volt a hét legnagyobb gazdasági meglepetése). A bankok ismét hiteleznek. Mindemellett azt várnánk, hogy a munkanélküliség csökken, ehelyett azonban tovább nő! Egy barátom Illinois-ból az alábbiakat írta 3 hete: “Things here in the States have dramatically changed over the last 12 months.  There is uncertainly everywhere.  Our Gov’t has been out of control for a while but it has definitely intensified.  Obama is upsetting many Americans and his polls numbers are dropping by the week.” A lakosság Amerikában igen keveset érez a fellendülésből.

A hivatalosan használatos közgazdasági mutatók olyanok, mint az SI egységek – nagyszerűek arra, hogy képletekbe behelyettesítve számoljunk velük, ugyanakkor a hétköznapi embernek sokszor semmit nem mondanak, vagy megtévesztőek.

Ilyen a GDP is. Enélkül a mutató nélkül nem lehetne makrogazdasági teljesítményt számolni, ugyanakkor az életminőségről nem mond sokat. Ezt egyébként már az EU régen észrevette, ezért is van az, hogy a támogatások elosztásánál nem a GDP-t, hanem a GNP-t veszi alapul (GDP - hazai devizakülföldiek teljesítménye + a hazai állampolgárok és vállalatok külföldön szerzett jövedelme; magyarul az a jövedelem, ami itthon marad vagy külföldről hazajön).

Ehhez hasonló probléma a munkanélküliségi mutató használata. Az EU hivatalosan még ezt használja, de sok ország már fontosabbnak tekinti a foglalkoztatottsági mutatót, hiszen így megkapjuk, hogy ténylegesen mennyien dolgoznak (Magyarországnak az egyik nagy baja éppen az, hogy ez a mutató vészesen alacsony).

ABS-CBN reported just minutes ago that Fr. Michael  Sinnot has been freed from captivity at 4:25 this morning

No other details are available other than the fact that the Columban priest is now with the Western Mindanao Command in Zamboanga City, quoting Gen. Benjamin Dolorfino.

During the hostage crisis, authorities put on a united face and forswore  in any ransom payment to buy the freedom of Sinnott who was kidnapped last October 11.

Press Secretary Cerge Remonde:

We will do everything to ensure his safe release. We will, however, stick to the international policy of paying no ransom. Our security forces, in coordination with local crisis management committee is in charge of the situation.

Western Mindanao Command chief Maj. Gen. Ben Dolorfino:

There is no such thing as Abu Jayad that exists in the Abu Sayyaf Group. It is obvious that the kidnappers are using a fictitious identity to mislead operating troops.

Caloocan Bishop Deogracias Iniguez, chair of the CBCP committee on public affairs:

That’s the policy of the government. It should stand by that policy so that (the kidnappers) would no longer be emulated.

I’ve really resisted commenting on this, balancing the need to let authorities do their thing and not second guessing the imperatives of governance (which the Malacanang tenants wield) and acceptance of the fact that caving in to ransom demands ultimately lead to more abductions.

But are we going to just sit on our hands while the government remain unable to assert its authority???

Don’t we also ‘encourage’ crime by failing at even the basic demands of law and order.

You have the interminable KFRs (kidnaps-for-ransom) down south, and here in the city you have motorcycle-riding, trigger-happy gunmen ambushing ordinary families in vans!

Whatever happened to the sworn duty of government to keep us safe and secure in our persons!!!

Failing at it’s task, government even resorts to castigating the news media for airing the ‘proof-of-life’ video of Father Sinnot as “helping the abductors gain publicity.”

What is woefully apparent yet again, given their need for replenished ‘operating funds,’ the Moro bandits have resumed their KFR cottage industry while the ever usreful tag of “rogue elements of the MILF”  being appended to the abductors with the MILF being portrayed as “helping in the negotiations”.

In truth, and in practice, the MILF has been the long-time puppeteer playing all of us for fools!!!

1st Update:

Authorities made a show this week of given a no-progress update on Fr. Sinnott’s condition except to denounce what most of us know already: that supposed rogue members of the MILF are holding the Columban priest and that “the local crisis committee is considering all options to end the month-long abduction including a military rescue.”

That’s the official line, that’s now coupled with the reality that the intended resumption of GRP-MILF peace talks will remain just a pipe dream so long as Fr. Sinnott is in captivity.

(Associated Press photo)

The only comforting aspect has been that the ‘proof of life video’ of the missiionary showed him in better than expected physical health even as we all worry that his health may not hold up given his advanced age.

The MILF for its part is huffing that Manila it is “unfair” for Manila to link Sinnott’s abduction to the peace talks.

Who are these guys fooling???

2nd Update:

The MILF has all but confirmed that one of its ground commanders is behind the abduction of Reverend Sinnott.

But the MILF’s ‘peace negotiator’ is digging in.

MILF chief peace negotiator Mohagher Iqbal:

It’s complicated. He (Aloy Al Asree, a commander of more than 3,000 men) might be arrested if he shows up at the (government) crisis management committee.

How mush more mocking will Manila take before it decides to rescue the 79-year olf. Columban missionar, one wonders???

Több mint meggyőző, ahogy a mobil kommunikációs eszközök elterjedése áthatja a pénzügyi szektort. Fontos szerepet játszott ez a folyamat a termelékenység növekedésében, és hatással van a munka és a magánélet viszonyára is – derül ki a Kelly által készített legfrissebb Kelly Global Workforce Index felmérésből.

Régóta készítünk kutatásokat világszerte, amelyekben sok, a munka világával kapcsolatos kérdésre keressük a választ. Legutóbbi felmérésünk egyik fő fókuszterülete éppen az, hogy vajon a magánélet és munka hogyan viszonyul egymáshoz a föld különböző pontjain, különböző korosztályokban – és hogyan kapcsolódik ehhez a mobil eszközök elterjedése.

A felmérés megállapítja, hogy – mivel ezt a technológia lehetővé teszi – a munka és a magánélet ma jobban összefonódik, mint korábban. Kényelmesebben dolgozhatunk, de cserébe többet is dolgozunk, és sokszor el is várják tőlünk, hogy állandóan rendelkezésre álljunk.

További információkat hamarosan publikálunk.

Kérjük, hogy segítse munkánkat az aktuális KGWI kérdőív kitöltésével, és vegyen részt nyereményjátékunkon! Köszönjük.

- Peti -

A Kelly Services és az EBC*L Magyarországi Képviseletének együttműködése keretében a héten három Kelly munkatárs tudott részt venni egy „A” modul tréningen. A három szerencsés között ott tudtam lenni én is.

„Az EBC*L (European Business Competence* Licence) egy nemzetközi kezdeményezés az üzleti-gazdasági ismeretek elterjesztésére Európában. A munkahelyek jelentős részén ma már egyre inkább elvárásként fogalmazódik meg, hogy a munkavállalók rendelkezzenek a gazdasági életben, a közigazgatásban és az adminisztrációs munkában mindenképpen szükséges üzleti, gazdasági ismeretekkel. Olyan kompetens személynek legyenek, akik ismerik a vállalkozás gazdasági céljait, értik a közgazdászok használta szófordulatokat, valamint rendelkeznek a vállalkozói gondolkodás- és cselekvésmód megvalósításához szükséges alapismeretekkel – növelve ezzel a vállalkozás hatékonyságát.”

Egy nagyon tapasztalt könyvvizsgáló, Paukóné Várnai Adrienn tartotta a tréninget; szerencsénkre nagy tapasztalattal rendelkezik az oktatás területén, hiszen mérlegképes könyvelők számára tart rendszeres továbbképzéseket.

Segítségével elsajátíthattunk olyan jogi, gazdasági ismereteket, amelyek egy induló vállalkozásnál, vagy egy KKV mindennapi üzletmenetében szoktak felmerülni.

Számomra igazán sok újat nem jelentett a trénig, hiszen közgazdász vagyok, és dolgoztam is pénzügyi területen. Ugyanakkor kiválóan összefoglalta azokat az ismereteimet, amiket eddig megszereztem, így jelentősége elsősorban a tudásom felfrissítése szempontjából volt. Fontosnak tartom megjegyezni, hogy mi a legalacsonyabb szintű „A” modul tréninget kaptuk meg, ugyanakkor létezik „B” és „C” modul is, ez utóbbi kimondottan vezetők számára.

Én személy szerint hasznosnak találtam, hogy részt vehettem ezen a két napos képzésen.

- Peti -

Évek óta az az általánosan elterjedt nézet, miszerint korunk világa valójában a specialistáké. Ám ha egy kicsit jobban mögé nézünk a dolgoknak, már nem is olyan egyértelmű a helyzet…Különbséget kell tennünk ugyanis egyrészt a külföldi és a magyar álláspiac között, másrészt nem mindegy, hogy mi a karriercél, harmadrészt pedig más a szituáció egy válság sújtotta és egy prosperáló gazdaság esetében.

Magyarországon jellemzően nagy az egy szakterületre specializálódott és e területen előrehaladó emberek száma, akik inkább iparágak között vándorolnak, de alapvetően ugyanazt a szakmát végzik, mint a kezdetekkor. Egy kontroller dolgozhat a termelőiparban, szolgáltatóiparban vagy akár non-profit szervezetnél is, de alapvetően kontroller marad: beszámolókat készít, tervez, elemez stb.

Ezzel szemben külföldön sokkal gyakoribb és elfogadottabb is,  hogy valaki egymástól igen csak eltérő területeken dolgozik, de egymáshoz hasonló iparágakban. Ha Nagy-Brittanniában valaki például az olajiparban helyezkedik el pályája kezdetén, szinte 80 százalékban valószínűsíthető, hogy itt is marad nyugdíjazásáig, ám eközben egymástól akár teljesen eltérő munkaterületeket is kipróbálhat. Egy kedves holland ismerősöm például controllerként kezdett dolgozni egy olajipari cégnél, később auditorként kamatoztatta tudását majd végül kikötött az értékesítés területén, mint “sales-negotiator” (üzleti tárgyalópartner).  Ez utóbbi már jellemzően “core-business”, üzletkötői tevékenység, ami azért jóval távolabb áll az analitikus kontrolling világától. És persze ennél jóval “meredekebb” váltások is előfordulnak külföldi társainknál.

Magyarországon tehát inkább a generalista hozzáállás jellemző iparági vonatkozásban, míg a specialista attitűd a munkaköröket illetően, míg külföldön egyre gyakoribb ennek az ellenkezője.

Más megvilágításba kerül a generalista/specialista kérdéskör, ha azt vizsgáljuk, mi az egyén karriercélja. Vezetői szinteken jobban tudnak érvényesülni a sokoldalú, több területen is tapasztalatot szerzett kollégák, akik mindenhez értenek egy keveset, de valójában semmihez sem értenek igazán, hiszen éppen a globális átlátóképességük, stratégiaalkotási szemléletük az, ami vezetőkké teszik őket. Ha egy specialista kiválóan ért a szakmájához, azon belül eljut a legmagasabb szintre, viszont nem képes “nagyban” gondolkozni és nem nyitott más szakterületek megismerésére, akkor saját szakterületének tudorává válhat, ám soha nem lehet belőle igazi vezető.

Persze hosszú viták sorát lehetne elindítani ezzel a kérdéskörrel, azért egy valamiben egyetérthetünk: mindkét típusú hozzáállásra szüksége van a gazdaságnak, csak éppen más-más súlypontokkal. Válságkörnyezetben, kiszámíthatatlan folyamatok áradatában inkább a sokoldalú, kreatív, innovatív megoldásokkal előrukkoló generalisták kerülhetnek előnybe, míg egy kiszámítható pályán lévő, dinamikusan növekvő gazdaságban a speciális problémák megoldására fókuszáló specialisták lehetnek a kulcsszereplők.

Judit

Kaptunk egy kérést a médiából, hogy néhány kérdést válaszoljunk meg a BA/BSc diplomákkal kapcsolatban. Mivel ezzel kapcsolatban pályakezdők is sokszor megkeresnek minket, szeretnék megosztani néhány gondolatot a fenti témában.

A tapasztalat az, hogy a főiskolák (BGF, BMF) nem sokat változtattak a képzésen a bolognai folyamat bevezetésével, így az ott kapott BA diplomák értéke nem lett kevesebb, mint a korábban kiadott okleveleké. Sőt, mivel inkább az egyetemek kényszerültek átalakításra, így ott van most kevésbé kiforrott rendszer, ami szintén a főiskolák értékét növeli.

Az egyetemeken szerzett BA diplomák ugyanakkor szintén lehetnek értékesek, bár nehezen összehasonlíthatóak a korábbi öt éves egyetemi oklevelekkel. Elsősorban azok az egyetemek tudtak profitálni a helyzetből, amelyeken komoly előkészítő munka előzte meg a bevezetést (BCE, SZIE, BME), és létre tudtak hozni olyan bachelor szakokat, ahol piacképes tudást kapnak a diákok; itt az új diploma is sokat ér. Ezeknek az egyetemeknek sok nemzetközi partnerük is van, ami lehetővé teszi a hallgatók számára, hogy ösztöndíjjal rövidebb-hosszabb időszakot külföldön töltsenek, ami értékesebbé teheti alapképzésben szerzett papírjukat. Az új rendszernek már mindenhol kötelező eleme a szakmai gyakorlat, ami nagy előrelépést jelent a korábbi képzéshez képest.

Sajnos vannak olyan karok, sőt egész egyetemek, ahol az átállás előkészítése nem volt elég alapos, csupán annyi történt, hogy a korábbi öt éves képzést kettévágták. Mivel a régi rendszer szerint az első néhány év volt az elméleti képzés időszaka, így az alapképzésből most kilépő hallgatók gyakorlati ismeretei nem mindig ütik meg a piac által elvárt szintet. Általában azokról az egyetemekről van szó, amelyeknek nincsenek nemzetközi kapcsolataik, szakmai hallgatói szervezeteik és megfelelő oktatógárdájuk.

Általánosságban igaz, hogy a bolognai folyamat bevezetése egy fontos lépés volt jó irányban, de még kiforratlan. Amikor kapunk egy CV-t, nem tudjuk eldönteni a diploma alapján, hogy mit tud a jelölt, mindenkinek érdemes megadni az esélyt, hogy egy interjún bizonyítson. Értek már komoly meglepetések!

- Peti -

by cherry pedro and larry madarang

CAMP BGEN OSCAR M FLORENDO – Five suspected members of a kidnap for ransom group were killed in a shootout with authorities at around 12:30 a.m. yesterday (July 29), along the Lucao-Dawel Diversion road in Dagupan City.

Chief Supt Ramon V. Gatan, PRO1 Regional Director, identified the fatalities as Elisco Emuslan, 34, resident of San Andres Bukid, Manila; Jesus Matienzo Jr., 40, of Masbate, Masbate; Joey Tindugan, 34, of Mlang, North Cotabato; Glenn Ares, 32, of Caalibangbangan, Cabanatuan City; and Edgardo Estrella, 39, a resident of Bagong Barrio in Caloocan City.

Sr. Supt Percival Barba, Pangasinan Police chief said prior to the incident the Dagupan City Police Station received information that a kidnap-for-ransom gang will kidnap an unidentified person somewhere in Dagupan City or in on of its adjacent towns.  (continue)

http://karitoon.com/xoops/modules/news/article.php?storyid=1551

Miért fontos a vállalati kultúra? Többek között azért, mert már az első körös interjún arra próbálnak rávilágítani a HR-es kollégák, hogy mennyire illik a pályázó személyisége az adott cég vállalati kultúrájába. Nagyon sokszor találkozunk olyan esettel, hogy az álláskereső szakmailag szinte tökéletesen megfelel egy pozíció betöltésére, de személyisége mégsem passzol a leendő munkahelyi környezetbe.

Ha valaki például inkább egy öntörvényűbb típusú ember, általában nehezebben tud hozzászokni – ha egyáltalán hozzászokik – egy az átlagnál jobban leszabályozott munkahelyi közeghez. És igaz ez fordítva is: túlontúl szabályszerető emberek, nehezen tudnak mit kezdeni egy nagyobb mozgásteret és szabadságot biztosító munkahellyel, ahol az önállóságot részesítik előnyben. Ha ez már az interjún kiderül, annak csak örülhetünk, hiszen ez nagy valószínűséggel azt jelenti, hogy képességeink kibontakozásához nem a legmegfelelőbb helyen járunk.

Valójában itt lép be a pályázó felelőssége saját döntéséért: ha nem tisztázzuk le magunkban a kezdetekkor, hogy milyen típusú közegben szeretnénk a nap több mint 8 óráját eltölteni, könnyen mellékvágányra juthatunk. Egy felvételi elbeszélgetés során ugyanis, több azonos képességű jelölt esetén, a döntő tényező úgyis az lesz, hogy ki az, aki a legjobban beleillik a nagy képbe. “Fit to the big picture!”

Judit

CAMP BGEN OSCAR M FLORENDO – Five members of a group allegedly engaged in kidnap-for-ransom and robbery/hold-up activities were killed in a shootout with combined elements of Region 1 police, Presidential Anti-Crime Emergency Response (PACER), Regional Intelligence Office 1 (RIO1), Criminal Investigation and Detection Group (CIDG-NCR) and Armed Forces of the Philippines (AFP) at about 12:30 AM today (July 29) along Lucao Dawel Diversion Road in Dagupan City.

PCSupt Ramon V. Gatan, PRO1 Regional Director, identified the fatalities as Elisco Emuslan, 34, resident of San Andres Bukid, Manila; Jesus Matienzo Jr., 40, of Masbate, Masbate; Joey Tindugan, 34, of Mlang, North Cotabato; Glenn Ares, 32, of Caalibangbangan, Cabanatuan City; and Edgardo Estrella, 39, a resident of Bagong Barrio in Caloocan City.

In his report, Pangasinan Provincial Director PSSupt Percival Barba disclosed that prior to the incident the Dagupan City Police Station received information that a kidnap-for-ransom gang will kidnap an unidentified person somewhere in Dagupan City or in the adjacent towns.  The suspects were later spotted by a Dagupan mobile patrol unit (MPU) on board a white KIA KC2700 van without plate number, along Bonuan Binloc area.  The van was earlier reported to have been stolen the previous day (July 28) while parked in front of a restaurant in A.B. Fernandez East, Dagupan City.

Barba reported that when about to be accosted by the police officers of the MPU, the van sped off, prompting the lawmen to give chase.   Cornered at the place of the incident, the suspects fired at the lawmen.  The law enforcers fired back, and the ensuing shootout resulted in the wounding of the suspects.

The five injured suspects were rushed by the responding Dagupan City Emergency Medical Team to the Region 1 Medical Hospital in Arellano District, Dagupan City, but all of them were declared dead on arrival (DOA) by the attending physician.

Initial investigation revealed that the fatalities were armed with different types of handguns, and that four of them have in their possession AFP identification cards.  The authenticity of the ID’s is now the subject of verification by the police.

Gatan commended the operatives for their swift and coordinated action that led to the neutralization of the suspects, urging them to remain focused and committed in the performance of their mandated duties.

“The sustained implementation of our integrated campaign plans has brought PRO1 a number of major accomplishments.  Let us continue the good work in partnership with the community,” Gatan said.

A munka a legtöbbünk számára egy biztos pont, mely identitást, szerepet és talán fontosságérzést is ad nekünk. A munka olyan szabályos keret, mely meghatározza a magánéletünket, a célkitűzéseinket, a szabadidőnket és a pénzügyi döntéseinket. A munkánk rend és rendszeresség, és ezen felül még, legalábbis reményeink szerint, kiszámíthatóság és biztonság.

Amikor a munkánkat elveszítjük, olyan, mintha kihúzták volna a lábunk alól a talajt. Elveszítjük a biztonságérzetünket, ami pedig az egyik legalapvetőbb szükségletünk. Ilyenkor sokszor annyira le vagyunk taglózva, hogy nem is nagyon tudunk másra koncentrálni. A munkaadónak szintén rossz, hiszen a gazdasági helyzet következtében, kényszerűségből elveszít egy kiváló kollégát.

Ilyenkor segít a Kelly.

A vállalatok számára az outplacement az elbocsátás olyan eszköze, amely segítséget nyújt a dolgozóknak az elbocsátás következményeinek feldolgozásában. Célja hogy a váltást minél inkább fájdalommentessé tegye, illetve megkönnyítse az új munkahely megtalálását.

Ha egy munkaadónál létezik ilyen program, komoly esély van arra, hogy munkaadó és munkavállaló a jó kapcsolatot megőrizve váljon el egymástól. Ennek legnagyobb előnye, hogy a cég piaci megítélése nem romlik, és még az elbocsájtott alkalmazottak is a vállalkozás jó hírét fogják kelteni. Ez alapot adhat a későbbiekben akár arra is, hogy szerencsésebb időszakban a cég a munkavállalót visszavegye.

További információ a programról elérhető weblapunkon.

- Peti -

A történet 2002-ben kezdődött, amikor az USA számviteli standard testülete (FASB) és a londoni székhelyű nemzetközi standard testület (IASB) megállapodott a számviteli rendszerek globális egységesítéséről. Azóta fontos lépések történtek a megállapodás foganatosítása érdekében.

A legfontosabb lépés 2008-ban történt, amikor végül megállapodtak a menetrendben. Ennek értelmében 2010 után már több nagy amerikai vállalat IFRS szerint fog könyvelni és beszámolókat készíteni, 2016-tól pedig meg fog történni az átállás IFRS-re az USA-ban, Kanadában, Japánban és Indiában is.

A legfontosabb különbségek a két standard között:

• Az IFRS nem engedi meg a LIFO módszert
• Az IFRS a rendkívüli eseményekre egy valószínűségi mutatószámmal valalmintelőre  kitűzött mércével próbál rámutatni
• Az IFRS szerint egy lépés az eszközök értékvesztésének leírása, ellentétben a kétlépcsős US GAAP módszerrel
• Az IFRS nem engedi meg a fordulónap után megmaradó követelések kivezetését

A magyar számviteltől természetesen mindkettő nagymértékben eltér: Szabadabb kezet ad a könyvelőknek, például engedi a nettó elszámolást bizonyos esetekben. Magyarországon a váltás még komoly fejfájást fog okozni, és erre egyelőre nincs menetrend. Azonban jó hír, hogy a magyar cégek számára már adott a lehetőség, hogy IFRS szerinti beszámolót készítsenek, amit a hatóságok elfogadnak.

Megoldás amerikai vállalatok számára

Valószínűleg azok a cégek, amelyek rákényszerülnek a váltásra, komoly problémákkal szembesülnek. A legfontosabb a cégen belüli szaktudás hiánya, amely szerencsétlen esetben jogi, pénzügyi következményekkel járhat. Ilyenkor megoldást jelenthet átmenetileg olyan szakemberek alkalmazása vagy kölcsönzése, akik már a múltban szakértőivé váltak a területnek.

Ebben segíthet a Kelly. Amerikából elindítottunk egy programot, amelynek keretében megállapodunk olyan szakértőkkel, akik néhány hónapos projektekre rajtunk keresztül leszerződnek cégekkel, amelyeknek szükségük van erre a szakértelemre. Az amerikai tapasztalatok azt mutatják, hogy a program sikeres. Az európai és a magyarországi bevezetés hamarosan megkezdődik.

Egyelőre várjuk mind tanácsadók, mind cégek jelentkezését, akik érdeklődnek a program iránt. Bővebb információ letölthető innen.

- Peti -

Az álláskeresést akkor nevezhetjük sikeresnek, ha az a számunkra ideális munka megtalálásával és annak elnyerésével zárul.  Túljutva a több körös interjúkon, nyelvi és egyéb képességeket felmérő teszteken, szinte szárnyalva érkezünk leendő munkahelyünkre az első munkanapon. De mi történik akkor, ha az idő előre haladtával, a próbaidő alatt kiderül:  valami csak nem stimmel ezen a helyen.

Mostanában több olyan esettel is találkoztam, amikor próbaidőn lévő dolgozók, rajtuk kívül álló okok miatt voltak kénytelenek vagy maguktól, vagy a cég “tanácsára” távozni újdonsült munkahelyükről. Az esetek többségében nem szakmai vagy emberi okok álltak, hanem jóval inkább szervezeti problémák. Ilyenek például: nem megfelelően előkészített és megtervezett átadási-, átvételi folyamat; letisztult felelősségi- és munkakörök hiánya, szervezeti strukturálatlanság, finanszírozási problémák.

A legtöbb esetben persze az ember vár és próbál időt hagyni magának, hogy rendeződjenek körülötte a dolgok, de ha kiderül, hogy mégsem várható javulás hosszú távon a munkát vagy pozíciót illetően, akkor sajnos lépni kell: néha már próbaidő alatt távozni kényszerülünk.  És utána ott állunk egy kellemetlen szituációban: nem elég, hogy ismét álláskeresők lettünk, még itt van ez a “szégyenfolt” is mögöttünk. Hogy tüntessük fel az önéletrajzunkban, egyáltalán feltüntessük-e vagy felejtsük el az egészet és tegyünk úgy, mintha ez a pár hét/hónap egyszerűen kimaradt volna az életünkből?

Tanácsadókként azon az állásponton vagyunk, hogy ha ez a helyzet a legutolsó munkahelyünkkel történt, akkor semmiféleképpen ne titkoljuk azt el, főleg ha – remélhetőleg – hivatalosan is felvettek az adott céghez.  Reklámozni persze nem kell, de eltitkolni sem érdemes, főleg ha valóban rajtunk kívül álló okok miatt történt mindez. A legjobb, ha röviden és tömören feltüntetjük azt a néhány hetet az önéletrajzunkban, ha pedig erről kezdenének el kérdezősködni a “fránya” interjúztatók, akkor próbáljunk meg tárgyilagosan, érzelmektől mentesen és tényszerűen válaszolni a kérdéseikre.

Ha valóban jók vagyunk a szakmánkban és bízunk magunkban, semmi ok a kétségbeesésre.  Előbb-utóbb megtaláljuk a nekünk szánt pozíciót!

Judit

Van egy barátom, jelenleg 24 éves. A 8 általános befejezése után szakiskolába ment, és kárpitosnak tanult. Négy évig tartott a suli, ahol a szakma mellett gyakorlatilag mindent meg kellett tanulnia, amit egy átlag gimnazistának, ugyanakkor a végén nem kapott érettségit, csak szakmunkás bizonyítványt.

És hogy mit kezd magával egy kárpitos manapság? Nos, Magyarországon képzett kárpitosból jelenleg hiány van, ami azt jelentette számára, hogy könnyen kapott munkát. Elkezdett dolgozni – csinálta rendesen, de azért nem szakadt bele. Sokszor megúszta napi 5-6 órával, és az első pár hónapot kivéve gyakorlatilag úgy alakíthatta a munkaidejét, ahogy akarta. Beiratkozott esti gimnáziumba, amit minden nehézség nélkül 2 év alatt elvégzett, így ma már érettségi is van a kezében.

Kárpitosnak lenni nem rossz. Ha ma valaki meghallja a szakmunkás szót, általában fizikai munka jut az eszébe, amit egy poros műhelyben, rossz körülmények között végeznek. Ehhez képest a valóság az, hogy az egyszerűbb munkafolyamatokat betanított inasok végzik, a kevés szakmunkásnak pedig inkább az irányítás, illetve a bonyolultabb, érdekesebb feladatok jutnak. A barátom munkájának a nagy része egyébként szellemi munka: kimegy a helyszínre, felmér, ajánlatot készít, szerződést ír, tervez, szervez stb.

Jobban keres, mint a legtöbb diplomás.

A fentiekkel kapcsolatban megfogalmazódott kollégáimban és bennem pár kérdés:

• Megéri szakmunkásnak tanulni?
• Mi a szakmunka megítélése és társadalmi értéke?
• Igazságos, hogy egy szakmunkás jobban keres, mint egy bölcsész vagy egy orvos?

- Peti -

Az államadósság és a magas adók kapcsolata az utóbbi idők több gazdasági kutatásában is előkerült. Erről a témáról több információt Spiller László IT fejvadász blogján lehet olvasni. Az ott leírtakat mi itt egészítjük ki.

Peti

Az alábbiakban egy olyan tapasztalatomat osztom meg, ami hasznos lehet mindenki számára, aki a közeljövőben állásinterjúra készül, és tanácsadón keresztül pályázik:

Év elején találkoztam egy jelölttel (az egyszerűség kedvéért nevezzül Lucának), aki akkor egy controller állásra jelentkezett. Korábban az egyik nemzetközi banknál töltött be hasonló tisztséget, de onnan leépítés miatt kellett távoznia.

Akkor továbbítottam a jelentkezését arra az adott controller állásra, de az interjún a HR-essel sajnos nem voltak szimpatikusak egymásnak. Kicsivel később egy másik partnerünk elemzőt keresett, ahol a jelentkezés feltétele egy számviteli teszt sikeres teljesítése volt. Luca 80 százalékosra írta, el is ment interjúzni, az jól is sikerült neki, de végül ez a jelentkezés sem zárult pozitív eredménnyel.

A harmadik hely, ahova Luca rajtunk keresztül pályázott, egy szintén nemzetközi cég, azon belül is a controlling csapat. Két nehéz interjún kell részt venni itt a jelentkezés során (az első a magyar menedzserrel, a második pedig egy videóinterjú a cég külföldi controllereivel), Luca pedig mindkettőre alaposan felkészült. Én igyekeztem neki az interjúk előtt támpontokat adni, hogy szerintem milyen kérdéscsoportokra számíthat, ő pedig időt és energiát nem kímélve végiggondolta a lehetséges kérdéseket, és kidolgozta a válaszokat. Így az interjúkon alapos, felkészült, biztos tudású jelölt benyomását keltette. Semmit sem bízott a véletlenre.

Tanulság: amikor interjúra készülünk, tegyük meg mindenképpen az alábbi lépéseket:

• Kérdezzük ki a tanácsadót részletesen, hogy kivel fogunk találkozni, hogy öltözzünk, milyen kérdésekre számítsunk, hogyan pozicionáljuk magunkat.
• Szánjunk időt arra, hogy felkészülünk a lehetséges kérdésekből, és gondoljuk végig, hogy mit fogunk válaszolni.
• Nézzük át a saját önéletrajzunkat, hogy ha korábbi tapasztalatról kell beszélnünk, ne legyünk zavarban.
• Ismerjük meg a céget alaposan.
• Legyünk határozottak, ne értékeljük alul magunkat, ugyanakkor legyen bennünk kellő alázat: mi vagyunk a jelölt, nekünk van szükségünk a munkára.

Lucát a cég természetesen felvette, jóval magasabb bérrel, mint amire eredetileg számított.

Sok sikert az állásinterjúkhoz!

- Peti -

Mindannyian ismerünk álláskategóriákat, amelyekbe be szokták skatulyázni a munkatársakat. Létezik könyvelő, controller, AP-s, AR-es, auditor stb. Biztosan sokaknak van olyan tapasztalata, hogy ezek a skatulyák a későbbiekben akadályt jelentenek az elhelyezkedésben, hiszen ha valaki például auditorként szeretne kontroller lenni, releváns tapasztalat hiányában könnyen elbukik az állásinterjún.

Ilyenkor segítenek az érdekesebb, “hibrid” pozíciók. Olyan állásokról beszélünk, ahol több különböző kategóriához kapcsolódó munkakör ötvöződik, ezért ha valaki egy ilyen állást tölt be, több lehetősége lesz a későbbiekben, akár a cégen belül, akár más cégnél.

Jelenleg nálunk is van egy ilyen álláslehetőség. Mi Key Account Controllernek neveztük, de van olyan hely, ahol ugyanennek az Assigned Support Advanced Financial Analyst nevet adták. Elég nehéz a névadás, mert sokmindent ötvöz. Két nagy cég közötti kapcsolatot kell menedzselni pénzügyi és számviteli szempontból, annak minden aspektusával. Aki egy ilyen munkakört ellát, majdnem biztos lehet benne, hogy a következő 10 évben lesz munkája!

Ha érdekel, jelentkezz itt, a részletek miatt felhívunk!

- Peti -

Már csak egy hét, és mindannyiunknak be kell adni a 2008-as adóbevallást. Sokaknak megcsinálja a cége, de vannak, akik az önbevallást választják. Bárhogy is döntöttünk, ne ijedjünk meg, nincs nehéz dolgunk.

Magánszemélyként a 0853-as nyomtatványt kell kitöltenünk. Válasszuk az elektronikus bevallást, ez a legegyszerűbb. Töltsük le a kitöltő programot innen. Telepítsük a számítógépre, aztán vegyük elő a munkáltatói igazolásunkat, és írjuk be az adatokat. Már kész is.

Én idén kértem az APEH-et, hogy készítsék el ők a bevallásomat (erre most először volt lehetőség). Az enyémet elrontották – nem vették figyelembe az életbiztosításomból fakadó egyik kedvezményemet. Azzal, hogy észrevettem, több ezer forintot nyertem. Ezért javaslom mindenkinek, hogy mindenképpen nézze át a sajátját, akár az APEH, akár a munkahelye készíti el.

Fontos változás tavalyhoz képest, hogy az önkéntes nyugdíjpénztár illetve az egészségpénztár után járó kedvezményeket az APEH nem nekünk utalja el, hanem a szolgáltatónál vezetett számlánkon írja jóvá.

Amennyiben további segítségre lenne szükséged, vagy csak plusz információt szeretnél megosztani, kérjük írj hozzászólást.

Sok sikert az adóbevalláshoz!

- Peti -

Gondoltál már valaha arra, hogy milyen külföldön dolgozni? Esetleg van ebben tapasztalatod? Nemzetközi munkaerő-közvetítőként fontosnak tartjuk ezt a kérdést mi is. Ha van fél perced, kérlek segítsd a munkánkat azzal, hogy szavazol. Te hol dolgoznál szívesen?

Ha a felsorolt országokról többet szeretnél tudni, kattints a zászlóra:

Qatar

UAE

Österreich

Deutschland

Schweiz

Italia

Norge

Köszönjük!

- Peti -

Az álláskeresés

• Bonyolult
• Stresszes
• Kimerítő
• Vicces
• Érdekes
• Kalandos
  

A fenti jelzők közül melyikek igazak? Nos, ezt próbáljuk bemutatni, ezúttal alternatív csomagolásban. Az állásvadászat ugyan továbbra is meghatározza életünk további alakulását, de lássunk egy lehetőséget, ahol lazán, kissé komolytalanul hasznos információkhoz, példákhoz jutunk.

Látogass el a www.getajobthatdoesntsuck.com oldalra, és MOSOLYOGJ!

Egy példa arra, hogy egy állásinterjún is lehet jól szórakozni:

Peti

Nem szeretem a telet. A tél számomra hideg, sötét évszakot jelent, amikor fázom, ha kilépek az utcára. Ha viszont bent kuksolok egész nap az irodában, attól is könnyen elromlik a kedvem. Sehogy sem jó ez így.

Ezzel nincs mindenki így. Télen lehet menni síelni, meg szánkózni, meg hóembert építeni, már ha van hó. És senki sem kap gutaütést a kánikulától, nincs izzadás, és nem vonja el az ember figyelmét a Balaton utáni sóvárgás. Még én is – aki nagyon nem szeretem a telet – kész vagyok elismrni, hogy a hó szép, és a télnek is megvan a maga romantikája. Minden évszakban meg lehet találni a szépséget, ha eléggé keressük.