THE ART OF OUTSOURCING

By

VIKRAM KARVE

Short Fiction – One of my favourite fiction short stories…

One leisurely morning, while I am loafing on Main Street, in Pune, I meet an old friend of mine.

“Hi!” I say.

“Hi,” he says, “where to?”

“Aimless loitering,” I say, “And you?”

“I’m going to work.”

“Work? This early? I thought your shift starts in the evening, or late at night. You work at a call center don’t you?”

“Not now. I quit. I’m on my own now.”

“On your own? What do you do?”

“LPO.”

“LPO? What’s that?”

“Life Process Outsourcing.”

“Life Process Outsourcing? Never heard of it!”

“You’ve heard of Business Process Outsourcing haven’t you?”

“BPO? Outsourcing non-core business activities and functions?”

“Precisely. LPO is similar to BPO. There it’s Business Processes that are outsourced, here it’s Life Processes.”

“Life Processes? Outsourced?”

“Why don’t you come along with me? I’ll show you.”

Soon we are in his office. It looks like a mini call center.

A young attractive girl welcomes us. “Meet Rita, my Manager,” my friend says, and introduces us.

Rita looks distraught, and says to my friend, “I’m not feeling well. Must be viral fever.”

“No problem. My friend here will stand in.”

“What? I don’t have a clue about all this LPO thing!” I protest.

“There’s nothing like learning on the job! Rita will show you.”

“It’s simple,” Rita says, in a hurry. “See the console. You just press the appropriate switch and route the call to the appropriate person or agency.”

And with these words Rita disappears. It’s the shortest induction training I have ever had in my life.

And so I plunge into the world of Life Process Outsourcing; or LPO as they call it.

It’s all very simple.

Everyone is busy. Working people don’t seem to have time these days, but they have lots of money; especially those double income couples, IT nerds, MBA hot shots, finance wizards; just about everybody running desperately in the modern rat race.

So what do they do? Simple. They ‘outsource’!

‘Non-core Life Activities’, for which you neither have the inclination or the time – you just outsource them; so you can maximize your work-time to rake in the money and make a fast climb up the ladder of success.

A ring, a flash on the console infront of me and I take my first LPO call.

“My daughter’s puked in her school. They want someone to pick her up and take her home. I’m busy in a shoot and just can’t leave,” a creative ad agency type with a husky voice says.

“Why don’t you tell your husband?” I suggest.

“Are you crazy or something? I’m a single mother.”

“Sorry ma’am. I didn’t know. My sympathies and condolences.”

“Condolences? Who’s this? Is this LPO?”

“Yes ma’am,” I say, press the button marked ‘children’ and transfer the call, hoping I have made the right choice. Maybe I should have pressed ‘doctor’.

Nothing happens for the next few moments. I breathe a sigh of relief.

A yuppie wants his grandmother to be taken to a movie. I press the ‘movies’ button. ‘Movies’ transfers the call back, “Hey, this is for movie tickets; try ‘escort services’. He wants the old hag escorted to the movies.”

‘Escort Services’ are in high demand. These guys and girls, slogging in their offices minting money, want escort services for their kith and kin for various non-core family processes like shopping, movies, eating out, sight seeing, marriages, funerals, all types of functions; even going to art galleries, book fairs, exhibitions, zoos, museums or even a walk in the nearby garden.

A father wants someone to read bedtime stories to his small son while he works late. A busy couple wants proxy stand-in ‘parents’ at the school PTA meeting. An investment banker rings up from Singapore; he wants his mother to be taken to pray in a temple at a certain time on a specific day.

Someone wants his kids to be taken for a swim, brunch, a play and browsing books and music.

A sweet-voiced IT project manager wants someone to motivate and pep-talk her husband, who’s been recently sacked, and is cribbing away at home demoralized. He desperately needs someone to talk to, unburden himself, but the wife is busy – she neither has the time nor the inclination to take a few days off to boost the morale of her depressed husband when there are deadlines to be met at work and so much is at stake.

The things they want outsourced range from the mundane to the bizarre; life processes that one earlier enjoyed and took pride in doing or did as one’s sacred duty are considered ‘non-core life activities’ now-a-days by these highfalutin people.

At the end of the day I feel illuminated on this novel concept of Life Process Outsourcing, and I am about to leave, when suddenly a call comes in.

“LPO?” a man asks softly.

“Yes, this is LPO. May I help you?” I say.

“I’m speaking from Frankfurt Airport. I really don’t know if I can ask this?” he says nervously.

“Please go ahead and feel free to ask anything you desire, Sir. We do everything.”

“Everything?”

“Yes, Sir. Anything and everything!” I say.

“I don’t know how to say this. This is the first time I’m asking. You see, I am working 24/7 on an important project for the last few months. I’m globetrotting abroad and can’t make it there. Can you please arrange for someone suitable to take my wife out to the New Year’s Eve Dance?”

I am taken aback but quickly recover, “Yes, Sir.”

“Please send someone really good, an excellent dancer, and make sure she enjoys and has a good time. She loves dancing and I just haven’t had the time.”

“Of course, Sir.”

“And I told you – I’ve been away abroad for quite some time now and I’ve got to stay out here till I complete the project.”

“I know. Work takes top priority.”

“My wife. She’s been lonely. She desperately needs some love. Do you have someone with a loving and caring nature who can give her some love? I just don’t have the time. You understand what I’m saying, don’t you?”

I let the words sink in. This is one call I am not going to transfer. “Please give me the details, Sir,” I say softly into the mike.

As I walk towards my destination with a spring in my step, I feel truly enlightened.

Till this moment, I never knew that ‘love’ was a ‘non-core’ ‘life-process’ worthy of outsourcing.

Long Live LPO!

Life Process Outsourcing!

Love Process Outsourcing!

Call it what you like, but I’m sure you’ve got the essence of outsourcing.

VIKRAM KARVE

Copyright © Vikram Karve 2009

Vikram Karve has asserted his right under the Copyright, Designs and Patents Act 1988 to be identified as the author of this work.

http://vikramkarve.sulekha.com

http://www.linkedin.com/in/karve

Appetite for a Stroll

http://books.sulekha.com/book/appetite-for-a-stroll/default.htm

vikramkarve@sify.com

THE ART OF OUTSOURCING

By

VIKRAM KARVE

Short Fiction – One of my favourite fiction short stories…

One leisurely morning, while I am loafing on Main Street, in Pune, I meet an old friend of mine.

“Hi!” I say.

“Hi,” he says, “where to?”

“Aimless loitering,” I say, “And you?”

“I’m going to work.”

“Work? This early? I thought your shift starts in the evening, or late at night. You work at a call center don’t you?”

“Not now. I quit. I’m on my own now.”

“On your own? What do you do?”

“LPO.”

“LPO? What’s that?”

“Life Process Outsourcing.”

“Life Process Outsourcing? Never heard of it!”

“You’ve heard of Business Process Outsourcing haven’t you?”

“BPO? Outsourcing non-core business activities and functions?”

“Precisely. LPO is similar to BPO. There it’s Business Processes that are outsourced, here it’s Life Processes.”

“Life Processes? Outsourced?”

“Why don’t you come along with me? I’ll show you.”

Soon we are in his office. It looks like a mini call center.

A young attractive girl welcomes us. “Meet Rita, my Manager,” my friend says, and introduces us.

Rita looks distraught, and says to my friend, “I’m not feeling well. Must be viral fever.”

“No problem. My friend here will stand in.”

“What? I don’t have a clue about all this LPO thing!” I protest.

“There’s nothing like learning on the job! Rita will show you.”

“It’s simple,” Rita says, in a hurry. “See the console. You just press the appropriate switch and route the call to the appropriate person or agency.”

And with these words Rita disappears. It’s the shortest induction training I have ever had in my life.

And so I plunge into the world of Life Process Outsourcing; or LPO as they call it.

It’s all very simple.

Everyone is busy. Working people don’t seem to have time these days, but they have lots of money; especially those double income couples, IT nerds, MBA hot shots, finance wizards; just about everybody running desperately in the modern rat race.

So what do they do? Simple. They ‘outsource’!

‘Non-core Life Activities’, for which you neither have the inclination or the time – you just outsource them; so you can maximize your work-time to rake in the money and make a fast climb up the ladder of success.

A ring, a flash on the console infront of me and I take my first LPO call.

“My daughter’s puked in her school. They want someone to pick her up and take her home. I’m busy in a shoot and just can’t leave,” a creative ad agency type with a husky voice says.

“Why don’t you tell your husband?” I suggest.

“Are you crazy or something? I’m a single mother.”

“Sorry ma’am. I didn’t know. My sympathies and condolences.”

“Condolences? Who’s this? Is this LPO?”

“Yes ma’am,” I say, press the button marked ‘children’ and transfer the call, hoping I have made the right choice. Maybe I should have pressed ‘doctor’.

Nothing happens for the next few moments. I breathe a sigh of relief.

A yuppie wants his grandmother to be taken to a movie. I press the ‘movies’ button. ‘Movies’ transfers the call back, “Hey, this is for movie tickets; try ‘escort services’. He wants the old hag escorted to the movies.”

‘Escort Services’ are in high demand. These guys and girls, slogging in their offices minting money, want escort services for their kith and kin for various non-core family processes like shopping, movies, eating out, sight seeing, marriages, funerals, all types of functions; even going to art galleries, book fairs, exhibitions, zoos, museums or even a walk in the nearby garden.

A father wants someone to read bedtime stories to his small son while he works late. A busy couple wants proxy stand-in ‘parents’ at the school PTA meeting. An investment banker rings up from Singapore; he wants his mother to be taken to pray in a temple at a certain time on a specific day.

Someone wants his kids to be taken for a swim, brunch, a play and browsing books and music.

A sweet-voiced IT project manager wants someone to motivate and pep-talk her husband, who’s been recently sacked, and is cribbing away at home demoralized. He desperately needs someone to talk to, unburden himself, but the wife is busy – she neither has the time nor the inclination to take a few days off to boost the morale of her depressed husband when there are deadlines to be met at work and so much is at stake.

The things they want outsourced range from the mundane to the bizarre; life processes that one earlier enjoyed and took pride in doing or did as one’s sacred duty are considered ‘non-core life activities’ now-a-days by these highfalutin people.

At the end of the day I feel illuminated on this novel concept of Life Process Outsourcing, and I am about to leave, when suddenly a call comes in.

“LPO?” a man asks softly.

“Yes, this is LPO. May I help you?” I say.

“I’m speaking from Frankfurt Airport. I really don’t know if I can ask this?” he says nervously.

“Please go ahead and feel free to ask anything you desire, Sir. We do everything.”

“Everything?”

“Yes, Sir. Anything and everything!” I say.

“I don’t know how to say this. This is the first time I’m asking. You see, I am working 24/7 on an important project for the last few months. I’m globetrotting abroad and can’t make it there. Can you please arrange for someone suitable to take my wife out to the New Year’s Eve Dance?”

I am taken aback but quickly recover, “Yes, Sir.”

“Please send someone really good, an excellent dancer, and make sure she enjoys and has a good time. She loves dancing and I just haven’t had the time.”

“Of course, Sir.”

“And I told you – I’ve been away abroad for quite some time now and I’ve got to stay out here till I complete the project.”

“I know. Work takes top priority.”

“My wife. She’s been lonely. She desperately needs some love. Do you have someone with a loving and caring nature who can give her some love? I just don’t have the time. You understand what I’m saying, don’t you?”

I let the words sink in. This is one call I am not going to transfer. “Please give me the details, Sir,” I say softly into the mike.

As I walk towards my destination with a spring in my step, I feel truly enlightened.

Till this moment, I never knew that ‘love’ was a ‘non-core’ ‘life-process’ worthy of outsourcing.

Long Live LPO!

Life Process Outsourcing!

Love Process Outsourcing!

Call it what you like, but I’m sure you’ve got the essence of outsourcing.

VIKRAM KARVE

Copyright © Vikram Karve 2009

Vikram Karve has asserted his right under the Copyright, Designs and Patents Act 1988 to be identified as the author of this work.

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Appetite for a Stroll

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vikramkarve@sify.com

One good job source in the Philippines is the BPO industry and when it comes to call center, seo company, Manila has some of the best and most competitive companies in the country. The biggest call centers that handle prestigious projects for Fortune 50 club businesses are housed in the busy streets of the city. In 2007, the country was considered a top choice for choice for companies looking to outsource business processes. At the time, it was an estimate $150 billion industry.

So why are call centers great sources of employment for Filipinos? Call center in Manila has the edge that most European clients are looking for like excellent workforce and cost effectiveness. Since English is the second language of Filipinos, it is easier for Filipino call center agents to adjust to the demands of clients in terms of communication skills. They are also more trainable for American accent especially once their native accent has been neutralized. Most Philippine call centers also have the type of technology that European clients are looking for since the clients can get excellent and world-class labor force for competitive rates. Aside from this, Philippine workforce is also commended around the world for delivering quality service and excellent work ethics.

At present, there is an estimate of 500 call centers spread all throughout Manila and the rest of the country, becoming an excellent source of work and employment for hundreds of thousands of Filipinos. It is expected to create more employment opportunities for Filipinos as more and more foreign investors are encouraged to build businesses here in the Philippines. More than creating jobs, these call centers Manila are also reviving the economy with the revenues they produce each year. Projections say that the industry will continue to flourish and survive the fluctuating economy since it helps many businesses in their growth and expansion.

The Philippines is one of the richest call center hubs in Asia. Many business owners looking for offshore contact center service are slowly realizing the heaping benefits that they will get in making the decision of getting BPO companies and seo company from this country in South East Asia. With more than a hundred developing and established companies offering such business function like inbound and outbound calls, multilingual call centers, email management, and technical support, finding a BPO servicer that could answer your business needs is not a hard thing to do. The rising competition has only made the industry nurture its service quality and workforce more in order to dominate the market. This is why all practices and business elements, including technology and human resource are streamlined and enhanced to meet the growing demands and expectations of the world market. Indeed, the call center outsourcing industry in the Philippines is ready to take on the world.

Just like others in the region, the call center industry in Asia has suffered considerable battering during the economic downturn. Many BPO companies were forced to shut down all operations and accounts and wait until the economy stabilizes. At the beginning of 2009, many companies have started developing flexibility and implemented measures to fight, if not survive, the economic crunch. This movement towards a more economical business mindset contributed to the push that call centers need to revive the industry. Now, they serve as the customer service arm of companies capitalizing on economic glitch fix services such as credit repair, loan modification, FHA loans, and insurance. Call centers, specifically in the Philippines, have taken advantage of this trend by providing customer related services in line with such businesses. The industry is slowly gaining momentum, proven by studies that show a stellar 50% revenue increase that Philippine call center outsourcing industry has achieved during the first quarter of the year.

According to a recent survey of company executives who pursued an outsourcing strategy, the number one reason for BPO/ offshore investments was expected cost savings. Yet, 25% of those services who outsourced saw no change in costs. Among those who did reduce costs by outsourcing, the average savings was 19%, well short of the high hopes that typically motivate a BPO strategy. Common factors that affect savings include miscommunication, service quality, & security.

However, not outsourcing is even riskier. The competitive environment has become harsher as a result of a historic market depression. Global competition & automated service processes (software driven) have made it even harder for businesses to strengthen their ROI. The most efficient producer is the one who successfully weaves together the best and lowest-cost segment within their company to the finished product.

The risk(s) of offshore investments segments can be assessed, managed, and controlled through proper strategy & service implementation. Independent outsourcing surveyor, Ventoro Institute, found that the leading causes of failure were a lack of preparation by the American purchaser, exclusion of a joint- operation & communication map, and outsourcing the wrong service segment. Each could be avoided with greater diligence on the part of the outsourcing client. “As a rule of thumb, the outsourcing buyer should be the one pushing for greater clarity throughout the entire engagement”.

Ventoro estimates that proper service strategy could lead to cost savings of 30%, or greater. So, how do you select a strong BPO vendor?

• Communication: A clear point of contact must be available in person. The point of contact must offer practical intelligence & support you in mapping your service strategy. The “point of contact(s)”, are often labeled as the “middle-men of outsourcing” are in many ways a local, and essential agent to the BPO production.
• Quality Control: Check certifications & portfolio. In India, the globally acclaimed program, “ISO 9001-2000″ (see example) certifies company(s) for service quality. However, the certification does not guarantee strong ROI.
• Security: If your service maintains sensitive data, ask your BPO vendor to discuss security protocol with you & provide evidence. The ISO 9001-2000 certificate(s) does certify internal security procedures, but does not cover higher level security procedures as required by US federal programs.

BPO specialist, Rohit Barman, the President of DPS America, the exclusive consulting hub for 30 year old global outsourcing firm encourages businesses to “conduct a background check of each company, senior staff members, ask for references, and ensure the company has catered to American clientele for 5+ years.” He adds that “you should never take a leap of faith in outsourcing, let proper research define your leap”. The result of all this is that if a service fragment can efficiently be outsourced for cost savings, it should be. And those who fail to optimize their service by outsourcing will be competing with others who have conducted their research, and gained ground in the overall market share, with greater ROI & investment potential.

Pittsburgh, PA October 30, 2009 – ODScommerce, Inc’s strategic platform supports the valued premise that the market has been clamoring for a single provider that can deliver the expertise, benefits and talent management solutions without the ‘heavy lifting’, licensing fees or proprietary engagements often associated with similar offerings from ERP providers or large consultancy groups.  The ODScommerce platform is fast becoming that vendor of choice because combining On Demand Services designed for the SMB market for those organizations that are looking to drive greater consistency through Knowledge Process Outsourcing solutions across their organizations and at the same time offering a pathway to increase efficiency while reducing costs in a SaaS environment appears to be a winning combination for procurement and sourcing supply chain services.

“The current global economic downturn is changing the way global corporations are valuing cash on hand and capital investments.  Until the markets become more stable, capital investments will proceed with caution. Those allocating funds for software investments will likely look for alternatives to large scale, costly implementations and enterprise licensing scenarios. The impact is that Software as a Service (SaaS) is now taking the lead for suppliers, customers and the enterprise are becoming the key deployment arm that address these realities to minimize the Total Cost of Ownership (TCO) and this is being done through world-class practices known as Knowledge Process Outsourcing (KPO) solutions.” stated Ramesh Mehta, CEO and President ODScommerce, Inc.

The SaaS enterprise network is fast becoming the backbone for the SMB markets and the net market effect is that an increasing number of companies are adopting a SaaS management model called “online workspaces”, a ubiquitous Service-Orientated-Architecture (SOA) solution that offers “on-demand services” while providing these exceptional benefits to the business. SaaS advantages are compelling because of its quick and cost-effective deployment while shifting costs from capital to operational budgets with the vendor. Accepting the proven concept of anywhere, anytime access via the web thus enabling streamlined processes for business operations with increased productivity, exceptional ease of use and eliminating formal training requirements for end user is formidable. And “pay-as-you-go” event pricing to acquire “on-demand” KPO services is most attractive.

To Read More on this: http://www.odscommerce.com/news-events/20091109.php

Pittsburgh, PA, Nov. 5, 2009 – ODScommerce, Inc. now offers a compelling and significant value proposition for its SMB worldwide customers by providing standard and customized outsourcing and professional service options backed by a highly skilled and professional global team. Knowledge Process Outsourcing(KPO) solutions combine the conventional practice of e-sourcing with the power of the Internet and SaaS that forms robust new service offerings that reduce costs, improve customer service, and creates immediate customer value. “In fact, more and more companies are now realizing that the near-term impact of Knowledge Process Outsourcing is one of the most effective strategies for maximizing profitability,” stated Ramesh Mehta, CEO and President of ODScommerce, Inc. “ODScommerce separates itself from other industry service providers with a proven portfolio of services designed for SMB clients and proven by Fortune 500 customers.”

ODScommerce is delivering its KPO services for global commerce to Infrastructure (Construction), Energy/Utility, Manufacturing and Transportations industries. The dynamic On Demand Business Model offers a complete on-line e-sourcing package that will drive efficiencies, streamline systems and integrate business processes across all functions.

The On Demand Service Model offers flexible solutions that are customized and scaled to meet the needs of individual sourcing organizations, no matter where they are in their e-Sourcing organizational function. ODScommerce will provide and support a complete package of e-sourcing business transactions that allows for continuous and strategic management of the total process by enabling clients to connect sourcing and procurement to spend analysis and contract management functions within the organization. At the same time, the model leverages the scalability of SaaS that is dynamic in design, compliments organizational growth and facilitates professionally managed relationships between suppliers and customers.

More at  http://www.odscommerce.com/news-events/20091105.php

Da twitter seit kurzem auch die Möglichkeit bietet Listen zu erstellen, habe ich eine entsprechende für Österreichichs twitternde Politik erstellt. Zu finden unter http://twitter.com/zlouma/twitterpolitik

Österreichische Polit-Twitter-Szene auf einen Blick

Die vollständige Liste (inklusive aller Fakeprofile) findet sich hier.

Hailed as the latest hotspot, I thought to myself what a name for such a posh place! WTF is KPO? I later find out that it’s the acronym for Killiney Post Office, and is conveniently located at the junction of Killiney, Penang and Orchard road.

Credit: Flikr

It was my first week back and I notice that how the old post office had been turned into a restaurant/bar. I make a mental note to pop by for a post shopping drink.

I walked in with my shopping bag, denim mini and flip flops, looked around, ahhh, it’s an after work drinks place. Right! It’s a Wednesday, I forgot. A hazard of having worked every single weekend for the last year and a half.

The place was absolutely heaving, could not find a seat in the room where I entered so I go for a bit of a wonder while waiting for Doranne to arrive. The crowd seemed to be mostly late 20 – 40 something salaried workers, nothing out of the ordinary. The place is so much bigger inside than its exterior lets on. With the lush alfresco area with chic school canteen bench style seating, is absolutely lovely, but too humid, so no.

The second level is pretty much the same concept, with an island bar with all around seating, and a little balcony area as well.

Credit: Timeout Singapore

I found a seat at the bar and asked one of the pink shirt light jeans wearing barmen what they have on tap, Kronenburg he answered, what else, I asked. Kronenburg Blanc, paused, then nothing. I ordered a gin and tonic. Doranne arrived and asked for a Tetley Bitter and asks what its like. The barman replies “just like Guinness”, we scoffed.  One is a bitter and the other a stout. Loosely termed ale, they aren’t the same thing.

We did not order any food from the menu. Why? There is a Kopitiam right across the road that sells the same thing, and probably tastier, for less than half the price.

Having worked together behind the bar in London, we began to observe the barstaff. My eyes landed on a guy at the sink. He picked up a glass from the sink, gently rinsed it with water and added it to the stack on the bar. 30 seconds later, another barman came by and picked one from the stack and used it to serve a drink.

Doranne and myself looked at each other, down our drinks and walk out.

Later,
Pat

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Check out the Latest updates for the 3VU mass add friend follow tool at http://www.3VU.com

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Small BPOs back in Business as Economy Recovers

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Engineers, MBA grads next Targets of Outsourcing Firms

US and UK Companies turn to Outsourcing to cut Pre-trial Costs

Cognizant to Acquire UBS India Captive for $75 Mln

Resume Spotlight

Mr. Sunil Kumar Ailani
Post Graduate Diploma in  Management, MICA

DOB : 13th June, 1983

Mobile : +91-9974379329

Email1 : ailanisunil13@gmail.com
Email2 : sunilailani_e8@mica.ac.in

In quest of enriching assignments with key focus on Research / Marketing / Communications with a growth oriented organization

Management Trainee – 2 Months (LinOpinion (LOWE Lintas PR Division), Mumbai)

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Ms. Deepshikha Sharma
B.Tech (Biotechnolog), Rajasthan University, Jaipur

DOB : 20th Sept., 1985

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Email : deepshikha.sharma25@gmail.com

Working for an organization where I can apply my skills for the betterment of the company

Trainings attended at Ranbaxy, Dr. B Lal’s Clinical Laboratory & Bhagwan Mahaveer Cancer Hospital and Research Centre, Jaipur

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B.Tech (Mechanical), JSS Academy of Technical Education, Noida.

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Credentials

“These boys have played a bigger role in nurturing the KPO/LPO industry in India”
Executive Director, LPO, USA

Am 17.10.2009 fand der Digiday im Wiener MQ statt. Eine äußerst erfreuliche Veranstaltung, mit spannenden Vorträgen und Diskussionen mit Gleichgesinnten. Allzu sehr möchte ich an dieser Stelle nicht auf die dargebotenen Inhalte der Konferenz eingehen, denn sie können nachgesehen und -gelesen werden. Außerdem haben sich bereits ein paar kluge Menschen mit den Themen auseinander gesetzt. Zum Beispiel im 2-Blog. Mir geht es eher um die Basisarbeit die dem Ganzen zugrunde liegt.

Web2.0-Visionen der Vergangenheit
Während mit Ibrahim Evsan ein Visonär auf der Bühne stand und begeistert von seiner digitalen Welt erzählte, fragte sich ein durchaus großer Teil der Zuhörer, was denn eigentlich gemeint sei und wie diese Visionen, die für Evsan zum Großteil zur Gegenwart gehören, in die echte Welt (also Kontakte, Aufmerksamkeit und in letzter Konsequenz Geld) umgesetzt werden können. So einfach die Antwort auch immer ausfällt, so aufwändig und langwierig ist die Lösung des Problems. Damit die Kommunikation im Netz optimal funktioniert, damit Twitter, Facebook, Youtube und Co. wirklich ihre Nutzer finden, damit Augmented Reality nicht nur eine Spielerei für Geeks bleibt, damit kommerzielle und politische Kampagnen funktionieren können ist es unbedingt notwendig für die zu sorgen, die all diese Entwicklungen mittragen sollen. Im Klartext heißt das: Wir können die besten, schönsten und sinnvollsten Online(Web2.0)Projekte entwickeln und unter die Leute bringen. Wenn unsere Zielgruppe damit nichts oder nur wenig anfangen kann, können wir den Einsatz genauso anderswo verpulvern. Technologien, die wir in Zukunft nutzen werden, sind im Grunde nichts anderes als veraltete Visionen aus einer (immer weniger fernen) Vergangenheit. Erst wenn wir dafür sorgen, dass die die wir erreichen wollen mit diesen Visionen mitwachsen, werden wir breitenwirksame Online-Aktivitäten sicherstellen können.

Nicht nur die Technologie ist entscheidend
Es heißt immer, dass es nur noch von der technischen Entwicklung (bzw. deren einfache und massentaugliche Verwendung) abhängt bis bestimmte Tools angenommen werden, bis die Menschen das Web2.0 für sich entdecken. Über diesen Punkt müssen wir gar nicht diskutieren. Mit dieser Aussage ist man jedoch nur begrenzt im Recht. Denn, was man bei den hochtrabenden technischen Entwicklungen und deren „Anpassung“ an die Masse immer wieder vergisst ist, dass es auch jemanden geben muss, der von seinem Wissensstand und Verständnis her in der Lage ist die gebotenen Tools zu nutzen. So niedrig kann die Eintrittsbarriere manchmal gar nicht sein, dass sie genug Leute überspringen können. Dabei meine ich aber nicht nur die technische Fähigkeit ein Tool zu bedienen sondern das Verständnis, dass es sinnvoll ist, tätig zu werden. Ganz unabhängig von der technischen Entwicklung muss auch das Verständnis über den Sinn oder Unsinn der Web2.0-Medien und deren Verwendung wachsen. Im Grunde genommen ist es die alte Forderung nach der Steigerung der Medienkompetenz.

Strategiearbeit ohne geeignete Zielgruppe?
Vor allem im politischen Bereich spielt Online-Selbstdarstellung eine zunehmend wichtige Rolle. Wie stelle ich mich dar? Wie kommuniziere ich? Was oder wen will ich im Internet überhaupt erreichen? Wie optimiere ich durch diesen Einsatz den Output meiner politischen Arbeit? Wie setze ich all das in Wählerstimmen um? Dies sind die Herausforderungen denen sich wohl alle politischen Parteien weltweit derzeit stellen müssen.Und diese Überlegungen werden sicherlich ihre Zeit in Anspruch nehmen. Neben vielen Teilerfolgen werden einige Fehler dabei sein. Aber, das ist ok, denn auch die Politik muss sich erst einmal an das neue Online-Leben gewöhnen. Parallel dazu müssen wir aber, und das ist mindestens genauso wichtig, dafür sorgen, dass es Menschen gibt, die nicht nur in der Lage sind unsere Messages zu verstehen und sinnvoll entgegenzunehmen, sondern auch zu verarbeiten und in der realen Online- und Offline-Welt weiterzutragen.

Pittsburgh, PA, Oct. 1, 2009 – ODScommerce, Inc. is pleased to announce that the Company is now introducing an OnDemand service model for the SMB market that offers flexible solutions that are customized and scaled to meet the needs of individual sourcing organizations, no matter where they are in their e-Sourcing organizational function.

ODScommerce will provide and support a closed-end e-sourcing process that delivers a managed electronic facility enabling clients to connect sourcing and procurement to spend analysis and contract management functions within their organizations. At the same time, the ecommerce model leverages the scalability of SaaS architecture that is dynamic in design, compliments organizational growth and facilitates the management of professional relationships between suppliers and customers.

E-commerce flexibility offers clients choices that include:

	Self Service is for the customer who has the knowledge base of the procurement and sourcing process and is attracted to the range of events provided. The customer will visit the private secured site and to conduct their entire event and manage all of their information. A preliminary training and online help is available.
	Managed Service is similar to Self Service events, except, ODScommerce assists the customer (buyer) in setting up the events, inviting suppliers and managing all purchased events. This is the optimal choice for those customers looking to use external resources. Training and on-line help is also available
	Full Service events include all aspects of the managed service, ODScommerce assisting the customer (buyer) in setting up the events, inviting suppliers and managing all purchased events. However, full service also provides invaluable data back up and data analysis. Support services including training and on-line help are also available.
	Project Services are ODScommerce consulting services for those customers looking toexpand on the event services, move into an unexplored area, or improve upon functionalities that already exist.

“I am very happy to announce our OnDemand Service Model for Global Commerce that will reduce the single biggest expense that corporations have today. Corporations devote more than 50% of their revenues to sourcing the goods and services required to keep their operations running. Optimizing corporate spending provides the single greatest opportunity to reduce corporate expenses and increase profitability. In order to quickly and efficiently stream-line supplier relationships and leverage spending across the organization, companies are relying more than ever on Knowledge Process solutions. I look forward to working with customers in implementing Knowledge Process Outsourcing solutions in procurement and strategic sourcing that combine the conventional practice of procurement with the power of the Internet to form a robust new tool for reducing costs, improving customer service, and creating value. In fact, more and more companies are realizing that the near-term impact of Knowledge Process Outsourcing in sourcing and procurement are the most effective strategies for maximizing profitability. “stated Ramesh Mehta, CEO and President of ODScommerce, Inc.

For More, Please Visit: http://www.odscommerce.com/news-events/20091001.php

I just go through this blog http://kposervice.wordpress.com/ & I found the following content to be of useful related to knowledge process outsourcing & I pasted a snippet from there ,& I think this no way to be of any violation to the copyright rule .

KPO refers to the outsourcing of knowledge intensive tasks and functions to experts overseas or outside of your organization. Quite different from Business Process Outsourcing (BPO), KPO signifies high end value added tasks in which execution depends on skill, expertise, domain knowledge and experience of the experts handling the tasks.

knowledge process outsourcing

KPO usually includes a segment of Business Process Outsourcing (BPO), Research Process Outsourcing (RPO) and Analysis Proves Outsourcing (APO). It deals with highly knowledge intensive tasks and activities and focus is on depth of knowledge, experience and judgment. On the other hand, a BPO deals with improving process efficiency and is focused on single processes, size volume and efficiency.

Of the many state of the art clinical care providers for Autism, the Fay J Center for Autism and Development Disabilities is doing everything they can to help children and adults with Autism and connected disabilities. The multi disciplinary team of Jay J Center for Autism is highly trained and respected in medicine, Psychology, Social World and Special Education.

This center is the National Center of Excellence in the areas of:

1. Clinical Service
2. Clinical Research and Scholarship
3. Specialized program consultations
4. Professional Training
5. Community Education and resource information
6. Advocacy

It makes DPS very happy to know that their diagnostic team is very highly trained & engage in ongoing research to back up their trainings. We hope that our website contribution to their service will increase their online exposure & allowing more funds to be accrued nationally to support their great cause.

Some of our past website contributions were great hits, with the American Airpower Museum being was displayed LIVE on the CBS Morning Show on Memorial Day ‘07,  & the Robbie Levine Foundation, which was featured on CNN along with the moving story, drawing thousands of visitors in one night.

In a declining economy, outsourcing to India has become a fad. So, if you’re a Business looking to outsource,  think about your service, what elements within your enterprise you would like to outsource, & how much of an investment you have to set it up.

In general, outsourcing to India has two basic models for you to choose between:

BPO (Business Process Outsourcing) is the corporate term used for hiring a 3rd party with a specialty in a work area to perform routine duties within their specific niche. In most cases, businesses choose to outsource tasks that are outside the core focus of their primary service. Examples of BPO services are: Accounting, Formatting, Archiving, IT Maintenance, Software Development (to automate internal processes) & Maintenance, Floor plan Constructions, Data Conversions, etc.

In the BPO Model, the contractor rarely speaks to the client, as you, the Primary Service manages the client’s needs.

KPO (Knowledge Process Outsourcing) is the term used for hiring a 3rd party to grow your Business idea. It is a relatively new model, but has accrued quite some interest over the last decade as businesses in declining economies are looking to cut costs. KPO models usually comprise of a Business entity working in conjunction with an International Facility to manage end-to-end internal service needs, by training members in a variety of specialty areas to manage domains within their enterprise. The KPO model’s foundation is reliant on a long-term partnership, where both the contractor and the buyer work closely together to deliver a primary service to the client.

In the KPO Model, the Contractor & the Primary Service maintain a codependent relationship in servicing a client.

A younger generation of BPO & KPO Consultants offer US Businesses unique expertise which includes a thorough comprehension of the American Consumer, more than ever before in the history of outsourcing. At the same time, these 1st- 2nd Generation US citizens have constant contact with their Indian counterparts, understand their language & culture, & demand the vigorous consumer expectations needed by Corporate America.

Business Process Outsourcing and Knowledge Process Outsourcing are currently booming industries in India.

Businesses need to constantly stay competitive and keep prices in check, what better way then to outsourcing work to a remote location that is cheaper and lets you benefit on all the 24 hours of the day. Companies across the globe are therefore favoring India. Additionally India has a huge talented and educated work force. The annual revenue earned by India from the BPO industry is around $11 billion (1% of the GDP).

Recently the BPO and KPO industry has operated like a huge sponge, absorbing millions of young people into their workforce. Till not so long back cities like Bangalore were the main hub of BPO and KPOs. This is changing; companies are seeking further cost reductions and moving to smaller areas like Gurgaon, Noida, Hyderabad, Pune, Thiruvanantapuram, Chennai and Calcutta.

The BPO industry offer a diverse range of career options to young people fresh out of college and freshers keen to try out their hand are flocking to join a BPO and KPO in large numbers.

What is a BPO Career all about?

A BPO career revolves around the core activity of delivering business process outsourcing services. This involves voice (telephone) and non-voice (email, chat) based customer interaction services, transaction processing, telemarketing, technical support or analyzing of customer specific data. It also involves back-end jobs such as claims processing and processing of Finance & Accounting transactions.

What is the kind of work Outsourced to India?

The BPO work that is outsourced is from various industries like

• Credit cards
• Healthcare products
• Personal care products
• Education
• Retail
• Technology
• Legal
• HR
• Marketing
• Administration management
• Finance
• Telecom and many more

Although the business started off with the United States outsourcing work to India, the list of countries has grown to include others like Australia, Canada and UK, Ireland etc.

Advantages of starting a career in a BPO

• Global exposure
• Communication skills are enhanced
• Exposure to different people while handling customers
• Good work environment
• Transport taken care off
• Young people all around, so it can be a fun atmosphere
• Good compensation package

People having multi-lingual skills in French, Spanish, etc., also have good opportunities in BPOs.

Requirements for Joining a BPO

• Graduation in any stream
• Good spoken and written English communication skills
• Basic Computer skills
• An attitude and willingness to learn
• Ability to interact with people of various regions and cultures
• Willingness to work on night shifts
• Adaptable nature

Work Timings

Since the BPO Industry caters to clients across the globe, the work timings are in line with that.

There are broadly 2 shifts at which BPOs work,

• US shifts – This would entail working between 5.00 PM to 9.00 AM
• UK shifts – This would entail working between 12.00 PM to 12.00 AM

Salary

Starting salaries could be anywhere from Rs. 15,000 – 20,000.

What are the various rounds of interview in the recruitment process?

The recruitment process can be rigorous and lengthy, nearly everything centering around your communication skills.

Usually the recruitment process involves:

1. Group Discussion- The candidates are evaluated on the parameters of:

• Communication Skills
• Leadership Traits
• Team Work
• Logical Thinking
• Knowledge of the Subject
• Body Language

2. Personal Introduction- the candidates are required to give a brief introduction about themselves to the Interviewer.

3. Communication skills – Grammar, Pronunciation, Neutral Accent and Fluency in the language.

4. Grammar/Aptitude test – This is based on the process the person will be working on.

5. Voice and Accent test- The candidates are evaluated on their:

• Pronunciation
• Rate of Speech
• Vocal Qualities
• Grammar
• Clarity in Thought and Speech
• Accent Aptitude – British/American

6. Line Interview- Line Evaluators assess candidates on the Fitment Issue. The candidates are checked regarding their adaptability to respective processes in terms of their selling skills, patience, problem solving skills, etc

7. HR Round – The offer is based on the Performance of the Candidate in all the rounds of the Interview, Educational Qualification and Prior Work Experience (Relevant/Non-Relevant).

There are hundreds of companies offering BPO services and so you have a huge choice about the company you can join. Once you put up your CV at a job site or register with an HR Consultancy you will be informed about dozens of job opening.

Go for as many interviews as you can, first for the experience and to learn the ropes, and then to clinch the deal. If you focus on your communication skills and are good at it, you should have no shortfall of offers and then you can actually pick and choose the company you would like to work for.

Ethical Dimension of Technology

ETHICS, VALUES, TECHNOLOGY

By

VIKRAM KARVE

The historical derivation of the term technology comes from the Greek word technikos, meaning “of art, skilful, practical” and the portion of the word ology indicates “knowledge of” or a “systematic treatment of.”

Thus the derivation of the term technology is literally “knowledge of the skilful and practical.”

However, this definition is too general to imply how one may predict knowledge of the useful before it exists.

For this reason, let us use a slightly different definition of technology.

We will define technology as the knowledge of the manipulation of nature for human purposes.

This definition retains the notions both of knowledge and practicality (human purposes) but adds the new concept of manipulation of nature.

This implies that all practical or technical skills ultimately derive form alterations of nature.

Technology depends on a base in the natural world but extends the natural world through the phenomenon of manipulation.

Since we want to manipulate nature, the ability to predict what nature will do when manipulated is most useful, indeed imperative.

THE ETHICAL DIMENSION

By very definition, technology manipulates nature for human purposes.

Thus, technology intervenes in the lives of human beings, directly or indirectly, trying to alter behaviours.

Technology, therefore, has an ethical dimension.

The very raison d’etre of technology is human purpose.

What is the fundamental purpose of human life?

Is it to increase standard of living?

Or is it to improve quality of life?

Or is it to enhance satisfaction in life?

All these various aspects can be distilled into a single holistic concept: VALUE OF HUMAN LIFE.

VALUE OF HUMAN LIFE

The value of human life may be defined as the balance or ratio between satisfaction or happiness and pain or suffering.

VALUE OF HUMAN LIFE = HAPPINESS / SUFFERING

In the context of this definition, the ultimate purpose of technology is to enhance the value of human life, with a long-term perspective, by maximization of happiness and satisfaction and a concomitant reduction or minimization of pain and suffering (physical, mental and emotional).

As a generalization, people want a better life. A better life can usually be transcribed as freedom from want, access to and possession of at least some of the nonessentials or luxuries, good health, a reasonable life expectancy, the absence of emotional stress, satisfying human relations (resulting from gratifying work experience), intellectual stimulation, and personally rewarding leisure activities.

NEEDS AND VALUES

Human needs and values change through time as technology advances.

Man tends to accept the fruits of new technology more readily (satisfaction/happiness/comfort) whereas he is reluctant to accept changes in his personal life.

Thus social and cultural changes always lag behind technology causing a mismatch which consequently leads to unhappiness, dissatisfaction, pain and suffering (emotional) and consequent lowering of the value of human life.

A crude but practical way of classifying human values is to divide needs into those that are essentially physiological and those that are psychological. Most new technologies cater to physiological needs by performing dangerous, dirty, or difficult tasks (the 3 D’s) thereby enhancing the value of human life.

As regards psychological needs, an example pertaining to Information Technology (IT) may be in order.

IT caters to two unique categories of psychological needs of humans: Cognitive Needs which refer to the human need for information so as to be ready to act or make decisions that may be required, and Affective Needs which refer to the emotional requirements of human, such as their need to do challenging work, to know their work has value, to feel personally secure, and to be in control.

Undue emphasis on cognitive needs and the neglect of affective needs may cause emotional pain which counterbalances the gains to cognitive needs which may be detrimental to the value of human life as a whole.

CONSEQUENCE OF TECHNOLOGY

In our haste to milk technology for immediate economic advantage we often lose sight of the long-term consequences: the higher order and indirect effects, especially the delayed and unintended effects of technology.

The Sorenson multiple effect network methodology is a useful technique for an analyzing the impact and consequences of technology.

The term malefit is introduced to represent harmful effects and consequences of a technology in contrast with benefit as a useful output.

The consequences of a technology [Effects vs Consequences] may be categorized as:

EFFECTS CONSEQUENCES

(i)      First Order           :         Benefits

(ii)     Second Order        :         Direct Malefits

(iii)    Third Order          :         Indirect Malefits

(iv)     Fourth Order        :         Unintended Malefits

(v)      Fifth Order          :         Delayed Malefits

Such analyses definitely help in assessing the impact of various consequences of a technology on the value of human life in the long-term perspective in holistic manner.

Early identification of factors detrimental to the value of human life may prove useful in technology assessment to reduce mismatches.

We must not lose sight of our basic premise that the cardinal aim of technology is to increase the value of human life by maximising happiness and minimising suffering.

VIKRAM KARVE

Copyright © Vikram Karve 2009

Vikram Karve has asserted his right under the Copyright, Designs and Patents Act 1988 to be identified as the author of this work.

http://vikramkarve.sulekha.com

http://www.linkedin.com/in/karve

vikramkarve@sify.com

Aus gegebenem Anlass starte ich hiermit eine Übersicht von echten und falschen Twitteraccounts der österreichischen PolitikerInnen und Parteien. Die Auflistung wird ständig aktualisiert. Da ich nicht den Überblick über alle aktiven und inaktiven Accounts habe, freue ich mich über eure Einreichungen.

Twitter Feld: What are you doing?

Bestätigte Twitter-Accounts PolitikerInnen
PolitikerIn	Twittername	Org.	Ebene	Funktion	Status
Anschober Rudi	@rudi_anschober	GRÜNE	OÖ	LR	aktiv
Baxant Peko	@pekobaxant	SPÖ	Wien	GR	aktiv
Chorherr Christoph	@chorherr	GRÜNE	Wien	GR	aktiv
Ehrenhauser Martin	@mehrenhauser	ListeMartin	EU	EU-Parl.	aktiv
El-Nagashi Georgina	@dienagashi	GRÜNE	Wien	GR	aktiv
Faymann Werner	@wernerfaymann	SPÖ	Bund	BK	ruhend
Feichtinger Ulrike	@die_gruene_uli	GRÜNE	Gmunden	GR	aktiv
Hakel Elisabeth	@ElisabethHakel	SPÖ	Stmk	NR	aktiv
Hergovich Robert	@RobertHergovich	SPÖ	Bgld	LT	aktiv
Kapp Daniel	@DanielKapp	ÖVP	Bund	SprecherFM Pröll	aktiv
Kotlowski Marcin	@marcinKotlowski	SPÖ	Bund	Sprecher Staatssekr.	aktiv
Lechner Mario	@mariolechner	GRÜNE	Vlbg	LGF	aktiv
Leichtfried Jörg	@JoergLe	SPÖ	EU	EU-Parl.	ruhend
Lichtenberger Eva	@eva_lichti	GRÜNE	EU/Tirol	EU-Parl.	aktiv
Lindenmayr Siegi	@SiegiLindenmayr	SPÖ	Wien	LT	aktiv
Margulies Martin	@martinmargulies	GRÜNE	Wien	GR	aktiv
Mayr Severin	@severinmayr	GRÜNE	Linz	GR	aktiv
Molterer Wilhelm ***	@wilhelmmolterer	ÖVP	Bund	NR	ruhend
Nagl Siegfried	@siegfriednagl	ÖVP	Graz	BM	aktiv
Passin Christian	@waehringer	ÖVP	Wien	BR	aktiv
Pelinka Nikolaus	@NikolausPelinka	SPÖ	Bund	SprecherBM Schmied	aktiv
Ringler Marie	@MarieRingler	GRÜNE	Wien	LT	aktiv
Rössler Astrid	@astrid_roessler	GRÜNE	Sbg	LT	aktiv
Rudas Laura	@laurarudas	SPÖ	Bund	GF	ruhend
Schieder Andreas	@schieder	SPÖ	Bund	Regierung	aktiv
Schmied Edith	@edithschmied	GRÜNE	Linz	GR	aktiv
Schreuder Marco	@marcoschreuder	GRÜNE	Wien	LT	aktiv
Sieberth Barbara	@BarbaraSieberth	GRÜNE	Sbg	GR	aktiv
Svoboda Michael**	@michaelsvoboda	GRÜNE	Linz	GR	aktiv
Swoboda Hannes	@Hannes_Swoboda	SPÖ	EU	EU-Parl.	aktiv
Szemeliker Leo	@leoszem	SPÖ	Bund	Sprecher BK Faymann	aktiv
Wehsely Tanja	@TanjaWehsely	SPÖ	Wien	GR	aktiv
Bestätigte Accounts Parteien
Name	Twittername				Status
Grazer GRÜNE	@grazergruene				aktiv
GRÜNE	@diegruenen_at				aktiv
GRÜNE Salzburg	@gruenesalzburg				aktiv
GRÜNE Stmk.	@GrueneSt				aktiv
GRÜNE Vorarlberg	@grueneVlbg				ruhend
JVP Vorarlberg	@jungevp				aktiv
ÖVP Wien	@oevpwien				aktiv
KPÖ	@kpoe_el				aktiv
SPÖ	@spoe_at				aktiv
SPÖ Oö.	@spooe				aktiv
SPÖ Pinsdorf	@SPinsdorf				aktiv
Fake Accounts
Name					Status
@bzoe					???
@fpoe					???
@FPO_Strache					Satire
@hc_strache					deklariert inoffiziell
@__HJ__Strache__					???
@oevp_at					???
@oevp					???
@laurarudasspoe					bestätigt als Fake
Politisch tätige Organisationen und Personen
Name					Status
Attac Austria	@attac_austria				aktiv
AUGE/UG	@augeIug				aktiv
Global 2000	@global2000				aktiv
Greanpeace Österreich	@greenpeaceAT				aktiv
Grünalternative Jugend Spittal/Drau	@gajspittal		Ktn		aktiv
Katz Andrea	@capt_anka	JG	Bund	Bundessekr.	aktiv
Moitzi Wolfgang	@wmoitzi	SJ	Bund	Vorsitz.	aktiv
Plass Volker	@VolkerPlass	Grüne Wirtschaft	Bund	Bundesspr.	aktiv
Redblogs	@redblogs				aktiv
SJ Linz	@sjlinz		Linz		aktiv
SoHo Österreich	@soho_or_at				aktiv
SOS Mitmensch	@sos_mitmensch				aktiv
Stadlbauer Bettina	@bstadlba	ÖGB	Linz	Frauensekr.	aktiv
Stefanie Grubich	@stefaniegrubich	VSSTÖ	Bund	Presse	aktiv
Strobl Martin	@mstrobl_graz	JG	Bund/Graz	(stv.) Vorsitz.	aktiv
VSSTÖ Graz	@vsstoegraz	VSSTÖ	Graz		aktiv

** = ab 12.11.09

*** = schreibt nicht selbst

An dieser Stelle bedanke ich mich bei Gerald Bäck, weil er mir seine Auflistung der PolitikerInnen auf Twitter zur Weiterentwicklung zur Verfügung gestellt hat.

AbsolutData has extensive experience of Online Data Collection in the field of Market Research Globally. If you are looking for that hard to reach multi country sample, or you wish to complete the survey in the face of tight deadlines, or even if you need to program the most complex of surveys, you can trust us to come up with just the right solution for you.

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August Thalheimer war Kommunist der ersten Stunde und Gegner der Potsdamer Beschlüsse. Hans-Werner Klausen hat in der stillgelegten Webseite rbi-aktuell dazu Stellung bezogen -

ein Auszug:

Länderschacher wie auf dem Wiener Kongreß

1. August Thalheimer über die Potsdamer Beschlüsse

Eine allgemein verbreitete Phrase ist die vom „deutschen Sonderweg“. Einen „deutschen Sonderweg“ gibt es allerdings tatsächlich, und das ist der Glaube „links“ und „national“ (damit ist nicht „chauvinistisch“ oder „rassistisch“ gemeint – Anmerkung für Esel) schlössen einander aus.

Dieser „deutsche Sonderweg“ ist allerdings ein Holzweg und es gab nach dem Ende des NS-Staates viele Linke, die durchaus nicht auf dem Boden dieses Glaubenssatzes standen.

Zu den Zeugnissen gegen das antinationale Dogma gehört die Broschüre „Die Potsdamer Beschlüsse. Eine marxistische Untersuchung der Deutschlandpolitik der Großmächte nach dem zweiten Weltkrieg“, die August Thalheimer im Sommer 1945 im kubanischen Exil schrieb und die anschließend in Deutschland illegal verbreitet wurde.

Thalheimer sah in den Potsdamer Beschlüssen einen Kompromiß, den die sozialistische Sowjetunion mit den imperialistischen Mächten USA und Großbritannien geschlossen hatte. Thalheimer bestritt angesichts des internationalen Kräfteverhältnisses nicht die Notwendigkeit von Kompromissen, doch kritisierte er, daß solche Kompromisse gegenüber dem russischen Volk und der internationalen Arbeiterklasse als große Siege angepriesen wurden, und daß auch die kommunistischen Parteien in den kapitalistischen Ländern und im besetzten Deutschland darauf festgelegt wurden.

Thalheimer charakterisierte die Art und Weise des Zustandekommens der Potsdamer Beschlüsse als Geheimdiplomatie und Diktat. (Tatsächlich beweisen sowohl die Konferenzprotokolle als auch die Memoiren von Akteuren, daß sich bei den Gipfel- und Außenministerkonferenzen über das Schicksal Europas und des Fernen Ostens ein Länderschacher wie auf dem Wiener Kongreß abgespielt hatte). „Die Nazis sind geschlagen; aber ihre Methode, nämlich diktatorisch mit Staaten, Völkern und Individuen zu schalten und zu walten, ist von den Siegern übernommen“.

Anschließend zerpflückte Thalheimer die scheinheiligen Argumente von der „Kollektivschuld“ aller Deutschen. Diese „Schuld- und Sühneformel…soll die allgemeine Begründung der Behandlung sein, die dem deutschen Volk…zuteil wird und zuteil werden soll. Diese Formel ist auf einer dreifachen Lüge aufgebaut“. „Erstens ist sie wirklich unwahr. Zweitens ist der wirkliche Grund der Besetzung und der Strafmaßnahmen gegen das deutsche Volk das gerade Gegenteil des vorgegebenen Grundes. Drittens werden alle Bußprediger von ihren eigenen Handlungen widerlegt.“

Die Behauptung vom blinden Gehorsam werde durch den Widerstand der Arbeiterklasse widerlegt, denn die Konzentrationslager dienten dazu, diesen Widerstand zu brechen oder im Keim zu ersticken. Die Handlungen, die die Alliierten als Bußprediger selbst widerlegten, waren nach Meinung Thalheimers bei den Westalliierten der Beistand für die Rettung der Bourgeoisie, der Junker und des Militarismus vor der proletarischen Revolution nach dem Zusammenbruch 1918 und die zeitweilige direkte und indirekte Unterstützung des internationalen Faschismus.

Der SU hielt Thalheimer ihren „wesentlichen Anteil an der Schuld für den Sieg des Nazismus dank der verhängnisvollen Taktik – charakterisiert durch das Stichwort ‚Sozialfaschismus‘“ vor. Die eigentliche Funktion der Schuld- und Sühneformel lag für Thalheimer darin, das tatsächliche Motiv der Besetzung zu verbergen. Während des Krieges war die politische Kriegführung der Westalliierten auf ein doppeltes Ziel abgestellt: Deutschland als stärksten kapitalistischen Konkurrenten auszuschalten und gleichzeitig die sozialistische Revolution in Deutschland zu verhindern.

Um letzteres zu erreichen, stellte man die Forderung der „bedingungslosen Kapitulation“, die nicht nur für die Nazis galt, sondern für jedes antinazistische Regime. Der Krieg war von Seiten der Westmächte „ein Krieg gegen den Imperialismus in Deutschland und gegen die sozialistische Revolution in Deutschland“. Die Nachkriegspolitik ist für Thalheimer eine Fortsetzung dieses Krieges mit anderen Mitteln.

Zur Verhinderung der Revolution wurden auch eine Kriegsverlängerung und erhöhte Opfer an Menschen und Geld in Kauf genommen. „Eine Revolution ist unmöglich, wenn sie nur die Aussicht eröffnet auf Zerstückelung und Versklavung des Landes“. Die Forderung der bedingungslosen Kapitulation verhinderte, „daß die große Masse der Arbeiter sich mit der Masse der gemeinen Soldaten verband zum Sturz des Regimes“. Die Repräsentanten der SU waren an dieser politischen Kriegführung beteiligt. „Sie können sich vielleicht damit entschuldigen, daß der Koalitionskrieg sie zwang, mit den imperialistischen Wölfen zu heulen; aber sie haben keine Befugnis, als Ankläger oder Bußprediger gegenüber der deutschen Arbeiterklasse aufzutreten.“

Zur Versicherung, die Alliierten würden nicht die Vernichtung oder Versklavung des deutschen Volkes beabsichtigen, meinte Thalheimer: „Was ist Versklavung, wenn es nicht die Vernichtung des Staates, die Errichtung einer fremden Militärdiktatur über das Land, wenn es nicht das ist, daß das Land verstümmelt und gevierteilt wird, daß es ökonomisch entmündigt und in seiner Entwicklung um 100 Jahre zurückgeworfen wird und daß Millionen Menschen von Haus und Hof vertrieben oder zur Zwangsarbeit geführt werden? Wenn das nicht Versklavung ist, was bedeutet das Wort dann?“

Thalheimer ließ sich von den Phrasen über die Einheit der „großen Drei“ nicht täuschen. Er sah die sich aus den unterschiedlichen Gesellschaftssystemen ergebenden Interessengegensätze der Besatzungsmächte, die natürlich versuchen würden, ihr Besatzungsgebiet in ihr System zu integrieren. Die Beschlüsse über „Demokratisierung“ und „Dekartellisierung“ würden zwangsläufig von den Westmächten anders ausgelegt werden als von der Sowjetunion.

Gerade die Aufteilung Deutschlands in vier Besatzungsgebiete, wo jede Besatzungsmacht tun und lassen konnte was sie wollte, bewiesen das Vorhandensein unvereinbarer Gegensätze, denn wenn es eine einheitliche Auffassung über Beweggründe und Ziele der Okkupation gäbe, dann wären einheitliche und gemeinsame Regierung und Verwaltung des Landes von selbst gegeben.

Für das Verhalten von Revolutionären gegenüber den Besatzungsbehörden gab Thalheimer die allgemeine Richtschnur, „daß sie den revolutionären Interessen der deutschen Arbeiterklasse dienen müssen und nicht der Unterwerfung unter die Ziele der Okkupationsmacht“. Dazu hielt Thalheimer den Aufbau politischer und gewerkschaftlicher Organisationen, die von den Okkupationsmächten wirklich unabhängig sind, für notwendig.

„Kein wirklicher Revolutionär kann sich zur Verfügung stellen für Regierungs- oder Verwaltungsfunktionen im Dienste der Besatzungsmächte.“ Thalheimer war der Meinung, daß Deutschland von den objektiven Bedingungen her reif für die sozialistische Revolution sei und hielt die deutsche sozialistische Räterepublik für die einzig mögliche Form einer lebensfähigen Demokratie in Deutschland. Zur Politik gegenüber der Jugend meinte Thalheimer: „Die nazistische Ideologie, die Wurzeln geschlagen hat in breiten Schichten der Jugend aller Klassen, kann man nicht überwinden mit einer pazifistischen und scheindemokratischen Suppe, serviert von einer fremden Militärdiktatur.

Da man aber auch nicht einfach diese Jugend ausrotten kann, kann man sie mit den jetzigen Methoden höchstens zum Schweigen bringen, sie zur Heuchelei erziehen oder auf andere Weise verkrüppeln. Der wertvollste und wichtigste Teil dieser Jugend sind die jungen Menschen, die von dem falschen revolutionären und sozialistischen Schein der Naziideologie irregeführt worden sind.

Der Nationalismus, der auf der Unterdrückung und Ausbeutung fremder Nationen beruhte, kann nur überwunden werden, wenn die arbeitenden Klassen in Verbindung mit dem Kampf um die soziale Befreiung auch den Kampf für die nationale Freiheit des eigenen Volkes und anderer Länder aufnehmen.“

Das Dilemma der imperialistischen Westmächte beschrieb Thalheimer mit den Worten: „entweder einen lebensfähigen bürgerlichen Staat in Deutschland wieder zu errichten, das bedeutet jedoch unbedingt die Wiedererrichtung des deutschen Imperialismus und Militarismus, oder auf einen lebensunfähigen bürgerlichen Staat abzuzielen, das bedeutet jedoch, daß man für das deutsche Volk keinen anderen Weg offen läßt, als die sozialistische Revolution.“ (Bekanntlich haben sich die USA im Kalten Krieg für das erstere entschieden.)

Die ökonomischen Bestimmungen der Potsdamer Beschlüsse kennzeichnete Thalheimer als Aufteilung in vier ökonomische Kolonialgebiete. Für das durchschnittliche Lebensniveau ist nur eine obere Grenze festgelegt, während die untere Grenze unbestimmt ist. Der Abschnitt über Schadenersatz ist für Thalheimer eine Regelung der Ausplünderung Deutschlands:

„1. Jede Besatzungsmacht kann von ihrem eigenen Gebiet wegtransportieren was sie will. 2. Die Russen können darüber hinaus 25% der noch brauchbaren Maschinen von den westlichen Zonen nehmen, davon 10% auf Reparationskonto und 15% auf Gegenleistungen. Es ist also keine Grenze für die Ausplünderung Deutschlands gesetzt, sondern nur für die Ausplünderung der Siegerherren untereinander.

Das was hier geschehen ist und noch geschieht, ist ein würdiges Gegenstück zur Ausplünderung Europas durch die Nazis.“ Der Kampf für die elementarsten Lebensbedürfnisse und Rechte der Werktätigen, der nur gegen die Besatzungsbehörden und gegen die deutschen Kapitalisten – nicht mit ihnen – geführt werden könne, müsse „mit Naturnotwendigkeit revolutionären Charakter annehmen und sich verschmelzen mit dem Kampf für die Befreiung des Landes von der Fremdherrschaft“.

Besonders scharfe Worte fand Thalheimer für die Abtrennung der deutschen Ostgebiete und die Vertreibung der deutschen Bevölkerung. Unter der Überschrift „Der Landraub“ schrieb Thalheimer: „Die Russen erhalten Königsberg und Umgebung; die Polen erhalten die Gebiete zur ‚Verwaltung‘, die die Russen ihnen bereits faktisch abgetreten haben. Bei ihrem Vormarsch hat die Rote Armee mit den dazu geeigneten Mitteln diese Gebiete von deutscher Bevölkerung gesäubert.

Alle sind sich darüber klar, daß hiermit vollendete Tatsachen geschaffen sind, und daß die kommenden Friedensbedingungen und ihre Annahme nur Theater sein werden. Alle wissen auch, daß es sich mit Ausnahme eines kleinen Gebiets in Oberschlesien um Landgebiete mit deutscher Bevölkerung handelt. Es handelt sich also ganz einfach um Landraub. Es lohnt nicht, der Entschuldigung viele Worte zu widmen, daß es sich um früher polnische (oder andere slawische) Gebiete handelt. Nach diesem Prinzip könnte man ganz Deutschland unter die Slawen und die Kelten aufteilen.“

Unter der Überschrift „Ein besonders dunkles Kapitel“ schrieb Thalheimer:

„Es ist jetzt bekannt, daß Millionen Deutscher aus Ostdeutschland, dem Sudetenland und Ungarn mit dem barbarischsten Methoden von Haus und Hof verjagt worden sind. Ihre überwiegende Mehrheit sind natürlich deutsche Arbeiter, Landarbeiter, Kleinbauern, Handwerker. Nach einem Ersuchen der englischen und amerikanischen Repräsentanten, die ‚ihre‘ Gebiete von solchen Flüchtlingen überschwemmt sahen, wurde in Potsdam – im Hinblick auf eine ‚humane und geordnete Durchführung‘ – ein vorläufiges Verbot gegen weitere gewaltsame Vertreibungen erlassen. – Welche Schande für alle Siegermächte, die diese Barbarei durchgeführt oder zugelassen haben!“ (Hervorhebung im Original)

Wer die Gebietsabtrennungen im Osten, die Vertreibung der deutschen Werktätigen oder die alliierte Kriegs- und Nachkriegspolitik heute so charakterisieren würde wie Thalheimer in seiner Schrift, der würde von unseren Gesinnungspolizisten sowohl rosa-grüner als auch „linker“ Couleur unweigerlich als „Geschichtsrevisionist“, „geistiger Brandstifter“, „Revanchist“ oder „Nazi“ verdammt werden.

Wer war der Autor dieser Schrift, der vor Hitler aus Deutschland geflohen war und dem die Besatzer nach 1945 die Rückkehr in seine Heimat verwehrten?

2. Thalheimer im Urteil von Zeitgenossen

Hier zunächst drei Urteile von Zeitgenossen über Thalheimer:

Fenner Brockway, englischer Sozialist: „Thalheimer sieht aus wie ein Universitätsprofessor oder Arzt: groß, distinguiert, weißhaarig, gut gekleidet, kultiviert, höflich. Er war einer der Verfasser der ersten Thesen der Kommunistischen Internationale, und seine Äußerungen sind immer noch Thesen – klare Analysen und Aufstellungen von Prinzipien, aber oft ohne Bezug zu den Tatsachen und Kräften der Wirklichkeit.“

M. N. Roy, indischer Revolutionär: „meine Beziehung zu August Thalheimer war vom ersten Augenblick an persönliche Freundschaft. Er war eher ein Gelehrter als ein Revolutionär, obwohl seine Hingabe an die Sache der sozialen Befreiung keineswegs dilettantisch war. Aber mit dieser Fähigkeit hätte er es in einer Hochschullaufbahn weit gebracht…Oft war Thalheimer von den Sitzungen des Politbüros abwesend. Aber wir wußten, wo er zu finden war. Er saß dann in einem kleinen Café mit einem Glas Bier, das niemals leergetrunken wurde, und war in irgendein Problem höherer Mathematik vertieft.

Aber die Erinnerung an die Pflicht riß ihn aus dem Traumland der Abstraktion, und sein Verstand wandte sich den Problemen der Theorie und Praxis mit gleicher Scharfsinnigkeit zu. Außer Mathematik war auch Philologie ein Gegenstand seiner Studien, und er wurde in akademischen Kreisen als eine Autorität für Panini erkannt. Von Bucharin abgesehen war er der beste Theoretiker der internationalen kommunistischen Bewegung und behielt diesen Ruf sogar nach seinem Parteiausschluß.

Rosa Meyer-Leviné, Witwe des führenden KPD-Funktionärs Ernst Meyer, nennt ihn einen „belesenen Marxisten und kühnen Revolutionär“, aber „nie einen Mann der Tagespolitik“.

3. Sozialdemokrat und Parteikommunist

August Thalheimer, der am 18. März 1884 im württembergischen Affaltrach als Sohn eines jüdischen Kaufmanns geboren wurde, studierte ab 1902/03 zuerst Medizin, dann Sprachwissenschaft und Völkerkunde, und promovierte 1907. Seit 1904 (nach anderen Angaben seit 1910) Sozialdemokrat, schloß er sich dem radikalen linken Flügel an. Wegen seiner radikalen Positionen wurde er 1912 als Chefredakteur des Parteiorgans „Freie Volkszeitung“ in Göppingen abgesetzt. In dieser Zeit begann er, eng mit Karl Radek zusammenzuarbeiten. 1916 gehörte er zu den Mitbegründern der „Spartakusgruppe“, vom Gründungsparteitag der KPD bis Anfang 1924 gehörte er der Zentrale der neuen Partei an. Mit Heinrich Brandler, einem gelernten Maurer, der während des Ersten Weltkriegs zusammen mit Fritz Heckert die Chemnitzer Linken geführt hatte, verband ihn seit 1919 eine menschliche und politische Freundschaft, die bis an Thalheimers Lebensende halten sollte.

Thalheimer wurde bald der führende theoretische Kopf der neuen Partei, was sich darin ausdrückte, daß er Redakteur des theoretischen Organs „Die Internationale“ und zeitweilig Chefredakteur des Zentralorgans „Die Rote Fahne“ war. 1921 lieferte er mit der „Offensivtheorie“ die theoretische Rechtfertigung der putschistischen „Märzaktion“, danach stand er in den politischen Auseinandersetzungen im deutschen Kommunismus immer auf dem rechten Flügel.

Ende 1922 übernahm Heinrich Brandler die Führung der Partei; in dieser Parteiführung war Brandler der Organisator und Thalheimer der Kopf, deshalb sprach man auch von der „Brandler-Thalheimer-Zentrale“. Nach dem gescheiterten Revolutionsversuch vom Herbst 1923 wurden Brandler, Thalheimer und Radek als Sündenböcke in die Wüste geschickt.

Da gegen Brandler und Thalheimer in Deutschland Haftbefehle ausgestellt waren und beide keine Abgeordnetenmandate hatten, lebten sie seit 1924 in Moskau, wo sie „kominterniert“ wurden und als Mitglieder der KPdSU lebten. Anfang 1925 forderte die deutsche Parteizentrale unter Ruth Fischer den Parteiausschluß Brandlers und Thalheimers, die Russen begnügten sich mit der Androhung des Ausschlusses.

Thalheimer arbeitete in Moskau im Marx-Engels-Institut und war Professor an der Sun-Yat-sen-Universität (einer Ausbildungsstätte für chinesische kommunistische Kader, unter ihnen Deng Xiaoping). Aus einer an dieser Universität gehaltenen Vorlesungsreihe ging das 1928 erschienene Buch „Einführung in den dialektischen Materialismus“ hervor.

1926 endete die jahrelange enge Zusammenarbeit von Brandler und Thalheimer mit Radek, der sie für die Unterstützung des Blocks Trotzki-Sinowjew gewinnen wollte. Brandler und Thalheimer hielten die Politik Stalins und Bucharins für richtig, außerdem hatten sie eine tiefe Abneigung gegen Sinowjew, mit dessen selbstherrlichen Führungsstil in der Komintern sie schlechte Erfahrungen gemacht hatten.

Nachdem infolge einer Amnestie die Ermittlungsverfahren gegen die Mitglieder der KPD-Zentrale von 1923 eingestellt worden waren, kehrte Thalheimer im Mai 1928 nach Berlin zurück. Da Brandler, Thalheimer und ihre politischen Freunde sich dem 1928 eingeleiteten „Linkskurs“ von KPD und Komintern widersetzten und sich als Fraktion organisierten, wurden sie Ende 1928/Anfang 1929 aus der Partei hinausgesäubert.

4. Kommunistischer Häretiker

Zur Jahreswende 1928/29 gründeten die „Rechten“ die Kommunistische Partei Deutschlands-Opposition (KPO). Zentralorgan der KPO war die „Arbeiterpolitik“, theoretisches Organ „Gegen den Strom“. Auch aus anderen Sektionen der Komintern wurden 1929 und 1930 „Rechte“ hinausgesäubert. Die Organisationen der „Rechten“ bildeten 1930 die „Internationale Vereinigung der Kommunistischen Opposition“ (IVKO).

Mit Ausnahme Schwedens und des Elsaß, wo die „Rechten“ die Mehrheit der Partei auf ihrer Seite hatten und bis Mitte der dreißiger Jahre stärker als die Kominternsektionen waren, handelte es sich überall um kleine Kaderorganisationen. Die KPO hatte niemals mehr als 6000 Mitglieder (es gibt auch niedrigere Schätzungen), unter denen jedoch viele der erfahrensten kommunistischen Gewerkschafter und Kommunalpolitiker waren. 1932 verließen viele Mitglieder die KPO und gingen zur von der SPD abgespaltenen Sozialistischen Arbeiterpartei (SAP). Die KPO wandte sich gegen die von der KPD betriebene Spaltung der Gewerkschaften, Arbeitersportverbände und proletarischen Kulturorganisationen, gegen die Sozialfaschismustheorie der KPD, gegen die Kapitulationspolitik der SPD und warb (erfolglos) für eine proletarische Einheitsfront gegen die NSDAP.

Thalheimer versuchte eine Faschismustheorie zu formulieren, die sich an Marx‘ Bonapartismustheorie anlehnte. Da die linken Splittergruppen die von der NSDAP ausgehende Gefahr realistischer eingeschätzt hatten als KPD und SPD und die Staatsmacht sich nach der Machtergreifung Hitlers zuerst auf die Zerschlagung der beiden Großparteien konzentrierte, konnten sich die Kaderorganisationen (KPO, SAP, ISK, Neu Beginnen u.a.) schneller auf die Illegalität umstellen als die beiden Großparteien. Im Verhältnis zu ihren kleinen Mitgliederzahlen entfalteten die Splittergruppen in den ersten Jahren der NS-Herrschaft eine überdurchschnittliche Aktivität im Widerstand.

Brandler und Thalheimer gingen 1933 ins französische Exil, bildeten dort zusammen mit ihrem Genossen Borochowicz das Auslandskomitee der KPO und das Büro der IVKO, die ab 1935 im wesentlichen auf die Deutschen und die US-Amerikaner (unter dem späteren CIA-Agenten Jay Lovestone) zusammengeschmolzen war, und gaben ab 1936 das IVKO-Organ „Der internationale Klassenkampf“ (erschien bis zum Frühjahr 1939 vierteljährlich) heraus.

Die IVKO lehnte die Volksfrontpolitik mit bürgerlichen Kräften ab und unterstützte im spanischen Bürgerkrieg die POUM. Gegenüber der KPdSU vertraten Brandler, Thalheimer und Lovestone bis Anfang 1937 eine Politik der gegenseitigen Nichteinmischung; sie unterstützten Stalins Innenpolitik einschließlich der Kollektivierung und der ersten Schauprozesse. In ihren Augen waren Stalins Methoden für entwickelte Industrieländer ungeeignet und für Rußland gut genug.

Nach der Zerschlagung der POUM (Mai 1937) und der Liquidierung Tuchatschewskis (Juni 1937) wandte sich die IVKO gegen Stalins Innenpolitik; der Prozeß gegen Bucharin (mit dem Thalheimer in seiner Moskauer Ehrenverbannung freundschaftlich verbunden war) im März 1938 wurde von der IVKO eindeutig verurteilt. Ende 1938 kam es zum Bruch Brandlers und Thalheimers mit den Amerikanern, die sich zunehmend von den kommunistischen Grundsätzen entfernten. Bei Kriegsausbruch wurden Brandler und Thalheimer als feindliche Ausländer interniert. 1941 gelang ihnen die Ausreise aus dem unbesetzten Frankreich nach Kuba. Mehrere Verwandte Thalheimers kamen in der Shoah ums Leben.

5. Kubanisches Exil und Nachkriegszeit

Da Brandler und Thalheimer die nach dem deutschen Angriff auf die Sowjetunion wiederbelebte Volksfrontlinie weiterhin ablehnten (die KP Kubas befand sich damals in einer Volksfront mit Batista), waren sie in der kleinen deutschen Emigrantenkolonie völlig isoliert. Thalheimer lebte von Sprachunterricht, Übersetzungen und bescheidenen Unterstützungen durch Verwandte seiner Frau und politische Freunde. Brandler und Thalheimer bemühten sich um die Wiederaufnahme politischer Verbindungen zu den in alle Welt verstreuten KPO-Genossen im Exil. Nach dem Ende des NS-Regimes wurden auch wieder Verbindungen zu Genossen in Deutschland hergestellt.

Da Thalheimers Broschüre über die Potsdamer Beschlüsse auch von den „zuständigen Stellen“ gelesen wurde, ist es nicht verwunderlich, daß Brandler und Thalheimer von den Besatzern die Rückkehr nach Deutschland verwehrt wurde. Ab Juli 1945 schrieb Thalheimer „Monatliche politische Übersichten“, die über London und Kopenhagen nach Deutschland gelangten und mit denen die Genossen über weltpolitische Entwicklungslinien und ihre Auswirkungen auf Deutschland informiert werden sollten.

Zusammen mit Thalheimers Broschüre über die Potsdamer Beschlüsse wurden die Übersichten in Deutschland illegal verbreitet; eine legale publizistische Betätigung war bis 1949 an Lizenzen durch die jeweilige Besatzungsmacht gebunden und eine Lizenzierung lehnten die Brandleristen aus prinzipiellen Gründen ab. Die KPO-Genossen in den Westzonen legten ihrer politischen Tätigkeit die Analysen Thalheimers zugrunde und organisierten sich in der „Gruppe Arbeiterpolitik“.

Die Genossen in der Ostzone hielten viele Einschätzungen Thalheimers für richtig, doch wollten sie am Aufbau einer sozialistischen Gesellschaft mitwirken und traten deshalb der KPD und SED bei. Sie wollten gegenüber der Besatzungsmacht so weit wie möglich die Interessen der deutschen Arbeiterklasse vertreten und die Vertreter der Besatzungsmacht durch kameradschaftliche Diskussionen von der Falschheit der Reparations- und Demontagepolitik überzeugen.

Dies war ein Irrtum, denn die Sowjetunion wollte in Mittel- und Osteuropa (sowohl in den befreiten und verbündeten Ländern wie Polen oder Jugoslawien als auch in den besiegten Feindstaaten wie Deutschland, Ungarn oder Rumänien) keine Partner, sondern Vasallen. Ein Teil der früheren Brandleristen ordnete sich in der SED völlig ein, andere unterhielten weiterhin politische Verbindungen zu Genossen in Westdeutschland. Diese wurden ab 1947 aus der SED hinausgesäubert und 1948 setzten Verhaftungen ein. Alfred Schmidt etwa, Kommunist seit 1919, Gründungsmitglied der KPO, 1934 für zwei Monate und dann erneut von 1935 – 1939 in politischer Haft, danach illegal gegen das NS-Regime tätig, wurde 1945 Landesleiter der IG Nahrung, Genuß und Gaststättengewerbe.

Da er seine kritische Einstellung zur Politik der SED und der Besatzungsmacht offen bekundete, wurde er 1947 aus der SED ausgeschlossen und seiner Gewerkschaftsfunktion enthoben. Als führender Kopf der Brandleristen in Thüringen wurde er 1948 verhaftet und bekam von einem Sowjetischen Militärtribunal 25 Jahre; davon verbüßte er 8 Jahre bis 1956 in Bautzen. Die sowjetische Besatzungsmacht bestrafte ihn damit für sein kommunistisches Engagement härter als der Klassenfeind.

August Thalheimer starb am 19. September 1948 in Havanna. Für die SED war er ein Renegat, im Westen wurde er vergessen. Nach der Studentenrevolte wurden seine Schriften zur Faschismustheorie wiedergelesen, mit dem Niedergang der „Neuen Linken“ verschwand dieses Interesse wieder.

Die PDS versucht seit der Wende, Brandler und Thalheimer für ihre Tradition zu reklamieren. Ob die lebenslangen Kommunisten Brandler und Thalheimer mit der Vereinnahmung durch die „zivilgesellschaftlichen“ Neosozialdemokraten einverstanden wären, ist allerdings mehr als fraglich.

August Thalheimers Schrift „Die Potsdamer Beschlüsse. Eine marxistische Untersuchung der Deutschlandpolitik der Großmächte nach dem zweiten Weltkrieg“ ist nicht im Buchhandel erhältlich. Sie kann ebenso wie andere Broschüren der KPO bei der „Gruppe Arbeiterpolitik“ (http://www.arbeiterpolitik.de) bestellt werden.

Ein weiterer Text zum Thema:

“Die Vertreibung der Deutschen aus Osteuropa am Beispiel der Tschechoslowakei – Eine marxistische Position zu einem linken Tabu”: http://www.agmarxismus.net

This is what happened last Saturday night, just so happened that I brought my camera out in the day, which I’ve not done so for months. In case you’re wondering, what we did in the second picture is a typical Jes signature pose – yea, both hand in the air like wtf. I think I’ll spend more weekend nights at KPO and Acid Bar. More pictures in facebook.

Tomorrow is another hell-busy work day! Goodnight.

Lieber Josef Bucher,

nachdem ich heute Ihr Sommergespräch mit Ingrid Thurnher und Michael Köhlmeier verfolgt habe, in dem Sie mir grundsätzlich sympathisch erschienen, möchte ich einen wesentlichen Gedanken Ihres Politikverständnisses hinterfragen. Zum Thema der gerade verhandelten Grundsicherung meinten Sie, dies wäre der falsche Weg. Und Sie begründeten Ihre Ablehnung einer Grundsicherung damit, dass wir dadurch gegenüber konkurrierenden Volkswirtschaften wie Indien oder China unseren Wettbewerbsvorteil verlören und stattdessen Menschen zur Leistung motivieren sollten, anstatt sie für das Tun von Nichts zu bezahlen.

Da ich selbst ein überzeugter Anhänger nicht nur der Grundsicherung, sondern noch viel mehr eines bedingungslosen Grundeinkommens bin, möchte ich Ihren Standpunkt hinterfragen. Sie sprechen wie die meisten Menschen wie selbstverständlich vom Begriff „Leistung“. Was aber ist Leistung?

Leistung wird definiert als „Arbeit pro Zeiteinheit“. Einfach gesagt heißt das: Wer schneller arbeitet, leistet mehr. Wenn wir Menschen, so wie Sie es wünschen, zur Leistung erziehen wollen, dann müssen wir sie zu schnellerer Arbeit anspornen. Was aber ist Arbeit?

Arbeit wird definiert als „Kraft mal Weg“. Einfach gesagt heißt das: Wer viel Kraft aufwendet und dies ein gutes Stück durchhält, der arbeitet viel. Was aber ist das Ziel dieser Kraftanstrengung? Wofür arbeiten wir?

Die Antworten darauf lassen sich in zwei Gruppen unterteilen:

1. Wir arbeiten für uns selbst.
2. Wir arbeiten für Andere.

Genau hier, bei der Beantwortung der Frage nach dem Ziel von Arbeit, teilt sich die Menschheit in zwei Hälften. Die Einen meinen, wir arbeiten, um unser Geld zu verdienen, die Anderen meinen, wir arbeiten, um für Andere etwas zu leisten. Und jetzt kommt der Clou: Beide Antworten sprechen für ein bedingungsloses Grundeinkommen. Denn:

1. Wenn wir für uns selbst arbeiten, welchen Sinn hätte diese Arbeit dann für irgendjemand anderen?
2. Wenn wir für Andere arbeiten, warum sollten wir dann davon profitieren?

Wenn wir davon ausgehen, dass Arbeit als Kraftanstrengung einen Sinn machen soll – sei es in Österreich, Indien oder China – dann muss diese Arbeit selbstbestimmt und frei stattfinden. Selbstbestimmt und frei ist der Mensch jedoch nur dann, wenn er wählen kann, ohne sein Überleben (oder das seiner Familie) zu gefährden. Der Mensch muss seine Arbeit frei wählen können. Kann er das nicht, dann geschieht Ausbeutung.

Um diese Freiheit zu garantieren, haben wir das Überlebenseinkommen jedes Menschen von seiner Arbeitsleistung zu trennen. Denn nur so leistet der Mensch seine Arbeit aus freien Stücken. Nur so ist er in der Lage, seine Arbeit selbstbestimmt und frei in möglichst sinnvoller Weise zu verrichten. Und dabei ist es dann wieder völlig egal, ob er die Arbeit für sein eigenes Wohlbefinden oder für das Wohlbefinden Anderer leistet.

Wir haben das lebenswerte Überleben jedes Menschen bedingungslos zu ermöglichen, indem wir Arbeit vom Grundeinkommen entkoppeln. Erst dann wird Arbeitsleistung sinnvoll, weil sie selbstbestimmt und freiwillig geschieht. Alles Andere ist ein Rennen im Treibsand.

Wenn Sie jedoch weiterhin gegenteiliger Ansicht sind und fürchten, leistungsmäßig hinter Indien und China zurückzufallen, dann empfehle ich Ihnen, möglichst Kinder- und Sklavenarbeit wieder einzuführen. Dann liegen wir bestimmt wieder vorne. Die Frage ist nur: Wobei?

Ich bin daher garantiert für die „soziale Hängematte“; für alle Menschen; auf der ganzen Welt.

Mit lieben Grüßen

Peter Wurm