El operador de telefonía móvil Movistar, cuya denominación utilizará Telefónica a partir de 2010 para todos sus servicios comerciales, es la marca española con mayor valor económico, según el estudio bianual de las 30 mejores marcas españolas que realiza la consultora Interbrand.

En concreto, su valor económico es de 13.037 millones de euros, lo que le ayuda a mantener el primer puesto de un ránking que ya encabezó en 2007. En segundo lugar del informe, publicado por ‘Actualidad Económica’, se encuentra BBVA, con una valoración de 7.637 millones, y Telefónica (6.313 millones).

Por su parte, el cuarto y quinto lugar de esta clasificación lo ocupan el grupo de distribución El Corte Inglés, valorado en 1.626 millones de euros, y La Caixa, cuya marca se estima en 1.506 millones.

En esta tabla, el mayor ascenso se lo anotó el supermercado valenciano Mercadona. Con un valor económico de 544 millones de euros en 2009, destaca como la enseña que más crece (+37%) en relación con la edición de 2007, y pasa al undécimo lugar.

“A pesar de la crisis, la tabla pone de manifiesto que el 50% de las enseñas han aumentado su valor, gracias a su consistencia y coherencia en la gestión de marca y por haber seguido apostando por ella como un activo clave en época de recesión” afirma Patricia Arias, directora de Estrategia y Valoración de la compañía autora del informe.

Más información: Elmundo.es

En el tercer trimestre de 2009

Tras conocer los últimos datos ofrecidos por la petrolera española Repsol, vemos que la deuda financiera neta de la compañía a fecha 30 de septiembre de 2009 se situó en 10.575 millones de euros. Esto supone un incremento de 170 millones de euros respecto al cierre del segundo trimestre de 2008 (10.405 millones de euros), un aumento del 1,6% respecto al trimestre anterior. Si contamos las preferentes al cierre del periodo, esta deuda ascendería a 14.123 millones de euros. El ratio de deuda neta sobre capital empleado a septiembre de 2009 se ha situado en el 29,6%; teniendo en cuenta las acciones preferentes, este ratio se sitúa en el 39,5%.

La otra grande empresa española del sector energético, Cepsa, ha reducido 135 millones de euros su deuda neta financiera en el último trimestre. Aún así esta empresa tuvo un incremento de deuda desde diciembre de 2008 a junio de 2009 de casi 500 millones de euros, situándose en 2790 millones de euros de deuda, en comparación con los 2312 millones de 2008, un 20,6% más. El volumen total de deuda, expresado como el cociente entre la deuda neta y los fondos propios, se ha situado en el 22,5% en el periodo enero-septiembre de 2009.

Ayer recogíamos en el blog el desarrollo de la mesa de medios sociales de la II Jornada de Innovación en Banca celebrada la semana pasada, pero apenas mencionamos nada del resto del evento. La Jornada arrancó con una bienvenida a cargo de Daniel Manzano, Consejero Delegado de Afi, Tecnología, Información y Finanzas y siguió con una breve presentación del contexto actual de las entidades de crédito a cargo de Esteban Sánchez, Socio Director del Área de Banca de Analistas Financieros Internacionales (Afi):

A continuación, entramos en materia con la primera mesa redonda sobre herramientas para la venta, en la que participaron Borja Foncillas (Socio Director del Área de Tecnología de Afi, Tecnología, Información y Finanzas), Marcos Tarjuelo (Gerente de Soluciones para el Sector Financiero de Microsoft), Lluís Esteban (Director de Canal Oficina de La Caixa) y Pilar Fernández (Directora de Proyectos de Innovación de Bankinter). En esta mesa sólo utilizaron soporte de presentación los dos primeros ponentes:

Los asistentes a la Jornada fueron especialmente activos en esta mesa, en la que se plantearon preguntas sobre gestión de la multicanalidad, el rol de la oficina bancaria, la evolución del terminal financiero, la integración de servicios sobre las plataformas de CRM, la contextualización de las acciones comerciales a clientes…

Los regalos son una segunda opción en muchos casos, sin que exista un obsequio estándar. Las propuestas son variadas y dependen del importe de la aportación. Hay quienes ofrecen acciones, como Renta 4; otros, depósitos, como La Caixa o la CAM, o “cheques regalo” para reinvertir en cualquier producto, como Axa.

Bankinter ofrece un 3% de bonificación al traspasar un plan de pensiones desde otra entidad si la cantidad es superior a los 30.000 euros o un 2% si es inferior sin límite de bonificación. Las condiciones, un periodo de permanencia de 5 años a partir del 31 de enero de 2010. Otra entidad que ofrece una bonificación y se olvida de los regalos es Renta 4, si bien, la firma regala acciones de la compañía, hasta por un máximo del 2% del capital invertido

Openbank, por su parte, abona un interés del 10% anual por el número de días transcurridos, desde el momento en que se reciba la aportación o traspaso, hasta el dos enero del año que viene con un abono máximo por cliente de 1.000 euros brutos (siendo los importes mínimos de traspaso o aportación de 5.000 euros y 2.000 euros, respectivamente). Su rival online Uno-e, ofrece un abono en efectivo del 1% de las cantidades traspasadas o aportadas al plan, hasta un límite máximo de 500 euros.

Otra entidad que apuesta por las bonificaciones es la aseguradora francesa Axa, que obsequia con un “cheque regalo” para reinvertir en cualquiera de sus productos, con las siguientes condiciones: 0,50% para aportaciones/traspasos entre 5.000 y 9.999 euros; 0,75% para aportaciones/traspasos entre 10.000 y 29.999 euros o del 1,00% para aportaciones/traspasos a partir de 30.000 euro (con un límite de 1.000 euros).

Más información: Finanzas.com

La Caixa revisa el tipo de su depósito de bienvenida llamada Depósito IN rebajándolo desde el 3,5% TAE hasta el 3% TAE. Este depósito pretende captar nuevos clientes a través de este “atractivo” depósito, con un tipo de interés ligeramente por encima del mercado.

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La Caixa revisa el tipo de su depósito de bienvenida llamada Depósito IN rebajándolo desde el 3,5% TAE hasta el 3% TAE. Este depósito pretende captar nuevos clientes a través de este “atractivo” depósito, con un tipo de interés ligeramente por encima del mercado.

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para cuando nos subamos por las paredes… descalzos

Les caixes d’aforros suponen un pilar fonamental del sistema financer valencià. De fet, es calcula que el 50% del capital dels valencians està ingressat en caixes d’esta naturalea. I com a resposta a la crisis global de 2008 potser ha arribat l’hora de la fusió d’entitats, be absorbint les d’unes atres autonomies pero mantenint el centre de decisió ací o be fusionant totes les caixes valencianes per a crear una supercaixa sòlida, puixant i forta. En estos dies es parla molt d’una fusió entre Bancaixa, CAM i Caixa Ontinyent. A mi no em desagrada l’idea (inclús pense que deuria sumar-se també Ruralcaixa) puix l’unió constituiria una de les entitats financeres més poderoses i solvents de tota Europa.

Ara be, existixen profunts rezels en la CAM a on no volen ni sentir parlar d’una fusió en Bancaixa. Res nou baix del Sol; el típic sentiment provincià de la ciutat d’Alacant. I això a pesar de que inclús s’ha oferit que la sèu central s’ubique en eixa localitat o que la marca CAM aparega en el nom final. Els alacantins deurien reflexionar: la fusió de les dos caixes podria donar suficient força com per a absorbir les d’unes atres autonomies (com ara Caja Murcia) mentres que si CAM o Bancaixa fan la seua particular guerra cadascú pel seu costat corren el risc d’acabar sent absorbides per Caja Madrid o La Caixa. I sempre será més natural que Alacant sume forces ab Valéncia que ab Barcelona o Madrit.

Pero per damunt de tot lo que més em preocupa és el servici públic al poble valencià. En els últims anys les caixes s’han alluntat notablement dels seus principis fundacionals, destinant els beneficis al finançament de parcs temàtics i fútils obres faraòniques. Han de tornar a dirigir els guanys a l’obra social (fer hospitals, vivenda barata, residències…) i a evitar l’exclusió financera d’amples capes de la nostra societat puix molts ciutadans busquen en les caixes l’oportunitat que els és negada pels bancs. Les caixes deuen donar soport al I + D i als mamprenedors, protegir la cultura valenciana i la família i combatre l’exclusió social. Resulta vital promoure la despolitisació de les caixes d’aforros.

El Museo del Prado en colaboración con la Obra Social de “la Caixa” inicia su nuevo proyecto educativo en las salas de la pinacoteca madrileña, con el objetivo de acercar la cultura a más de 800.000 niños y jóvenes hasta el próximo año 2013.

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La Caixa lucha y su lucha:
- Contra la Gripe A
- Contra el trabajo
- Y promueve a que las personas se vuelvan Antisociales

El Museo del Prado en colaboración con la Obra Social de “la Caixa” inicia su nuevo proyecto educativo en las salas de la pinacoteca madrileña, con el objetivo de acercar la cultura a más de 800.000 niños y jóvenes hasta el próximo año 2013. 

canariasaldia.com

El pasado 16 de julio, Isidro Fainé, presidente de la Fundación “la Caixa”, y Plácido Arango, presidente del Patronato del Museo del Prado, firmaron el convenio por el que se ponía en marcha el proyecto pionero “El arte de educar”. Todo tuvo lugar en un acto presidido por la ministra de Cultura Ángeles González-Sinde, quien destacó que así se ofrecerá a los niños y jóvenes “una manera avanzada de relacionarse con nuestra cultura y con todo lo que nos une” (vídeo 1:35). 

Este proyecto pasó su prueba de fuego el pasado 28 de octubre con alumnos de 5º de Educación Primaria del CEIP Jarama, en la localidad madrileña de Rivas. Ellos fueron los primeros de los más de 200.000 niños y jóvenes que se espera que cada curso escolar pasen por esta iniciativa. Las visitas han comenzado a buen ritmo en El Prado durante este primer mes de noviembre y ya es accesible la página para efectuar reservas de grupos y solicitar información. 

Vídeo 2:18 

Las visitas de “El arte de educar”, juego de palabras con que se ha bautizado el programa, consisten en recorridos dinamizados de unos 90 minutos de duración diseñados para menores de 8 a 15 años. Para alcanzar este denamismo se ha buscado dotar a las visitas de aspectos temáticos apropiados para cada edad (.pdf). En ellas se propone un enfoque transversal de las obras tanto desde el punto de vista actual y como desde el momento en que fueron realizadas, informan los impulsores del proyecto (audio 1:34). 

Otra novedad que se ha querido destacar en su presentación es la publicación de dosieres que facilitan al profesor o responsable de grupo la realización de actividades de forma previa y posterior a la visita. Así se busca una mejor interiorización de los conocimientos adquiridos en el Museo en cada uno de los itinerarios propuestos. 

Vídeo 2:19 

La actividad ha tenido una buena acogida por parte de la comunidad educativa tanto en Madrid, como fuera de ella. Ya han solicitado pases para varios de los itinerarios algunos centros educativos de Castilla y León, entre otras comunidades. Igualmente, portales y publicaciones destinados al profesorado y al alumnado muestran estos días en sus primeras páginas la iniciativa, como es el caso de Entre Estudiantes. 

Firma del Convenio // revistadearte.com

La medida ha sido también muy celebrada por el sector cultural que venía demandando la presencia de recorridos dinamizados en el Museo del Prado. Aparece así, una alternativa a la visita para alumnos de Bachillerato que era el único programa ofertado hasta ahora. Esta nueva actividad cultural para los más pequeños se recoge la experiencia de otras iniciativas como los murales callejeros de Vitoria. Una visita pensada para los más pequeños pero para todos, ya que también puede realizarse de forma autónoma en familia. Para este colectivo, se ha editado también material específico que se facilita en las taquillas del propio Museo.

Today I finally got my bicing card, I feel like such a local now. Bicings are red bikes are all over Barcelona and for a 30 euro yearly charge you get a card that allows you to check out a bike for 30 minutes. All you have to do is swipe your card and it unlocks a bike for you to check-out and when you’re done using it you return it to any bicing stand. If you go over 30-minutes, you get charged a few cents for every minute you go over, but you can usually get anywhere in the city in under the alloted time. It’s honestly genius and the best way to get around the city quickly since there are bike paths everywhere. I took my first stroll on my bicing today and I really liked it, I got to see a lot more of the BCN that I usually miss when I’m on the metro. In order to get a bicing you need a NIE and a local bank account (I went with La Caixa), I’m still waiting to get my NIE card, but as long as you have the number you can do it all online and they mail you your bicing card.

On November 20, I pick-up my NIE (Número de Identificación de Extranjeros), once I get that, I’ll officially be a legal Spain resident – can’t wait .

Here's a picture of one of the hundreds of Bicing stand all around Barcelona.

]]> http://elingenierodelmarketing.com/2009/10/29/my-name-is-jose/ Thu, 29 Oct 2009 21:33:49 +0000 elingenierodelmarketing http://elingenierodelmarketing.com/2009/10/29/my-name-is-jose/

Después de ver este anuncio pienso que la Caixa me está engañando… Si parece más listo que alguna de la gente que veo por la calle. De verdad que parece que han cogido a un actor para hacer un anuncio. Desde aquí José te mando todo mi apoyo!! Eres la prueba de que si se estimula bien a un individuo, indiferentemente de cual sea su capacidad, se pueden lograr muchas metas e incluso superarlas.

Para mi entender el problema está en la estimulación, por eso muchas empresas fracasan, no se estimula adecuadamente a sus trabajadores, imponiéndoles trabajos repetitivos que no hacen uso de la inteligencia del individuo, infravalorándola e incluso despreciándola, no haciendo caso de las cualidades que cada persona es capaz de ofrecer. Luego de ahí a la falta de autoestima solo hay un paso.

Volviendo al anuncio, creo que los creativos han conseguido dar en el punto preciso, captando nuestra atención de una manera sensible, retórica y agitando a nuestro yo interior para que luchemos por esforzarnos y superar nuestras metas. Todos debemos de tener en José un buen ejemplo, un ejemplo de superación y de saber estar. ENORABUENA JOSE!!! Te admiro.

Si el acuerdo de refinanciación de deuda que negocia Colonial con sus bancos acreedores llega a buen puerto, y todo apunta a que así será, los bancos del crédito sindicado de la inmobiliaria, cuyos coordinadores son Royal Bank of Scotland, Calyon, Eurohypo y Goldman Sachs, acabarán controlando cerca del 90% del capital de la sociedad, desplazando a las entidades que ahora la controlan, La Caixa y Popular, antiguas acreedoras del ex presidente de la empresa, Luis Portillo.

Colonial lleva inmersa desde principios de verano en un proceso de negociación que ahora ha entrado en su fase final. El grupo tuvo ayer una reunión clave con los bancos acreedores para trasladarles la versión definitiva de la propuesta de refinanciación del préstamo sindicado, que asciende a 4.200 millones de euros, la parte del león de una deuda que supera los 6.300 millones de euros.

Además de las cuatro entidades mencionadas, que ya han dado su visto bueno al acuerdo, en el sindicado figuran ING, Caja Madrid, BBVA, Banco de Valencia, Post Bank y La Kutxa. Según fuentes presentes en la reunión, Colonial ha terminado de pulir una propuesta a medida de cada entidad para que las más dubitativas (ING, Caja Madrid y BBVA) se adhieran finalmente al acuerdo. Según los plazos que se manejaron en la reunión, la adhesión de todas ellas podría estar lista en un plazo de dos semanas y la refinanciación podría estar rubricada en el mes de noviembre.

DevCo: nueva filial
Desde principios de verano, las entidades del sindicado han estudiado con Lazard, el banco asesor de Colonial y autor del plan de refinanciación, el volumen de deuda que puede soportar Colonial con las rentas procedentes de sus inmuebles y con los alquileres y los dividendos de su filial francesa SFL: este volumen asciende a 2.000 millones de euros.

Partiendo de esta premisa, Lazard diseñó un plan de reestructuración global consistente en una segregación societaria y en la conversión de una cantidad residual de deuda en capital.

En primer lugar, Colonial tiene ya diseñada una filial de suelo (DevCo), en la que depositará unos 1.000 millones de activos de suelo y otros 1.000 millones de deuda del crédito sindicado, que se convertirá en deuda sin recurso a la matriz. Para mayor tranquilidad de los bancos, los activos y proyectos de la filial de centro comerciales Riofisa quedarán encardinados en esta sociedad, como garantía adicional de la deuda.

De este modo, DevCo (Development Company) estará controlada al 100% por una Colonial que se dedicará exclusivamente al negocio patrimonial y que soportará la deuda de los 2.000 millones de euros. Al tratarse de un préstamo bullet, durante los próximos años, Colonial no tendrá que hacer frente a amortizaciones del principal.

Canje de 1.600 millones
Finalmente, otros 1.600 millones de euros de deuda (aquí entran también algunas líneas bilaterales de crédito) se canjarán por acciones de la sociedad. Previsiblemente, los cuatro bancos agentes del sindicado, que ya suscribieron el pasado año la emisión de deuda, canjearán, además, aquellas obligaciones convertibles por acciones de forma anticipada, con el objetivo de dotar una estructura estable al accionariado desde la misma firma del acuerdo.

En consecuencia, sumando las acciones derivadas de las obligaciones convertibles y los títulos procedentes del canje de deuda, las partes calculan que los diez bancos que componen el sindicado se harán finalmente con alrededor del 90% del capital de la sociedad.

La Caixa ha puesto en marcha un plan para aumentar la venta de seguros dirigido a pymes y autónomos, áreas que considera estratégicas. La entidad concretará el proyecto antes de final de año y lo estrenará a partir de 2010.

El proyecto incluirá al seguro de salud a través de Adeslas, cuya compra firmó el jueves pasado por 1.178 millones de euros. El negocio de salud de empresas ha mostrado especial dinamismo en los últimos años, si se compara con el de particulares, debido al incentivo fiscal que tienen las empresas que lo contratan para sus empleados.

La caja comenzará también en los próximos meses a diseñar la incorporación de Adeslas en Segurcaixa Holding, que se materializará en la fusión de la aseguradora de salud, que mantendrá su marca con la filial Segurcaixa, que canaliza los seguros generales de la caja. La entidad pondrá en marcha los mecanismos necesarios para realizar la venta cruzada de productos entre los asegurados de Adeslas y los clientes de La Caixa, tres millones en cada caso.

La fusión de Segurcaixa y Adeslas presenta escasas sinergias negativas, entre las que figura, por ejemplo, el área financiera. En cambio cuenta con actividades totalmente complementarias, como ocurre con la gestión de hospitales que realiza Adeslas y en la que la caja no prevé realizar cambios.

Adeslas tiene el 51% de la sociedad que administra el hospital público valenciano de Alzira, mientras que Bancaja y CAM poseen a partes iguales el restante 49%. Las oficinas de ambas aseguradoras tampoco presentan duplicidades, ya que Segurcaixa tiene mayor presencia en Cataluña y Baleares, al contrario que Adeslas.

Más información: Expansion.com

Caja Madrid et La Caixa maintiennent voire diminuent leur taux d’encours douteux. La madrilène sort du capital de Bankinter qui chute en Bourse.

26 octobre 2009

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El Institut Català de la Salut (ICS) es según la Wikipedia:

El CatSalut o Servei Català de Salut (Servicio Catalán de Salud en español) es el organismo que sustituyó al INSALUD en la comunidad autónoma de Cataluña. Es el encargado del sistema de prestaciones sanitarias gratuitas en su territorio de influencia y a todos los ciudadanos.

Internet Explorer todos sabemos lo que es.

La Caixa es, también según la Wikipedia, la caja de ahorros más importante de Europa, la tercera entidad financiera de España y la primera de Cataluña.

Y, según creo, es independiente de otras instituciones oficiales y más aún de la Generalitat de Catalunya y del Institut Català de la Salut.

…

Hoy se me ha ocurrido darme de alta en el Sistema de Gestión de Recursos Humanos del ICS para poder acceder a un concurso-oposición para unas plazas vacantes.

Darse de alta en el servicio es relativamente fácil y gratis.

Intentar rellenar el formulario on-line para el concurso oposición ya es peor: hay páginas con Java que solo funcionan con Internet Explorer. No van con Safari ni Firefox.

Me resigno… Abro el XP virtual que tengo en el macbook y voy siguiendo con el proceso. Llego casi al final y tengo que pagar 18′80 euros solo por presentar la solicitud… Para ello soy redirigido a una página de la Caixa… ¡Y no puedo pagar con mi tarjeta de crédito de otra entidad!

El sitio web me informa que el ‘tributo’, como ellos le llaman, “no es pagable con tarjeta ajena a la Caixa”.

Si esto no es un abuso, entonces ya nada lo es… Creo que incluso es ilegal (al menos lo de Internet Explorer)… y me entran ganas de liarme la manta a la cabeza y empezar a buscarles las cosquillas. No sería el primero en hacerlo…

Mire dónde mire, siempre pasan estas cosas. Lo malo es que cuando me decido y me lío al combate, rara es la ocasión en que consigo algo mejor que un buen cabreo…

Pues nada, ya lo sabéis: así están las cosas en Catalunya…

Quienes pasen por el Paseo del Prado, en Madrid, podrán ver en plena calle una diferente interpretación del lienzo ‘Las Meninas’, de Velázquez. Los célebres personajes de esta obra ‘cruzan’ la calle para participar en la exposición ‘Arte en la Calle. Manolo Valdés en Madrid.

Esculturas monumentales’, ubicada en la acera de CaixaForum, enfrente de la pinacoteca.En total, diecisiete esculturas gigantes de hierro y bronce de Manolo Valdés han salido a la calle de Madrid, a iniciativa de CaixaForum, en una galería de arte abierta a todos los ciudadanos. La exposición, comisariada por Caterina Toscano, se podrá visitar hasta el 22 de noviembre de 2009.

Valdés (Valencia, 1942), considerado uno de los principales artistas españoles del panorama internacional actual, ha buceado en la historia del arte para recrear algunos de sus temas libremente y en tres dimensiones.

“Agradezco la posibilidad y la amabilidad de concederme el deseo de hacer que la exposición pasara por España y terminase en Madrid, porque las esculturas tienen el origen en imágenes que están en el Prado o en el Museo Arqueológico”, detalló el artista, que vive en Nueva York desde hace más de una década.

En la muestra, también destacan una reinterpretación de Ariadna; otra del Neptuno creado en el siglo XVII para el salón del Prado o el grupo de enormes cabezas de colosos, que remiten a las esculturas tutelares que se erigían en la entrada de las ciudades como “un elemento de identidad y proyección”. Pero a la diferencia de la más famosa de ellas (el mítico Coloso de Rodas), las figuras de Valdés presentan un rostro reducido a algunos rasgos esenciales, protegiendo a lugares donde transcurre actualmente la vida, como edificios, viviendas o rascacielos.

“El arte no puede permanecer cerrado, como un patrimonio exquisito y exclusivo”, afirmó el alcalde de Madrid, Alberto Ruiz-Gallardón, en la inauguración de la exposición.

No es la primera vez que CaixaForum, que abrió sus puertas hace poco más de medio año en el Paseo del Prado, organiza una muestra al aire libre. Obras de Igor Mitoraj o de Rodin precedieron a las de Manolo Valdés, que, antes de recalar en Madrid, estuvieron expuestas en Málaga, San Sebastián, Santander, Gerona o Cáceres.

Foto y artículo, extraidos del diario El Mundo.

El Comité Olímpico Español (COE) renovó hoy el convenio de colaboración que mantiene con la entidad financiera ‘La Caixa’ y mediante el cual la caja catalana da “condiciones especiales al mundo del deporte”.

El presidente del COE, Alejandro Blanco, y el director Territorial de la Caixa, Juan Carlos Gallego, cerraron este acuerdo de colaboración de servicios comerciales y financieros al que podrán acogerse todas las Federaciones Deportivas Españolas Olímpicas y no Olímpicas.

Gracias a este convenio, las Federaciones contarán con pólizas y cuentas de crédito, pólizas de préstamo, préstamos hipotecarios y toda una serie de productos bancarios del mercado.

Más información: Europapress.es

La Caixa conserva desde 2002 la mejor reputación de las entidades financieras entre la población. Así lo confirmó ayer uno de los barómetros de referencia de la comunidad empresarial, Merco Marcas Financieras, ya que, por séptimo año consecutivo, la entidad que preside Isidro Fainé se llevará la medalla de oro por ser la financiera mejor valorada de España.

Este galardón es el resultado de 2.000 entrevistas a personas anónimas que han valorado la imagen de la caja y que han colocado a La Caixa con la mejor puntuación en calidad, garantía, ética y responsabilidad social. A la entidad, según este barómetro, le siguen Banco Santander, BBVA, Bancaja y Caja Madrid.

La financiera no sólo ha conseguido este mérito, sino que también ha sido reconocida como la mejor empresa para trabajar en España, según los resultados de Merco Personas. En la edición de este año, la entidad que dirige Juan María Nin fue votada por cuarto año consecutivo como la mejor empresa para trabajar, seguida de Microsoft, Iberdrola, BBVA, Santander, Repsol, Caja Madrid, Telefónica, Mercadona e Inditex.

A este reconocimiento del estudio Merco Marcas Financieras se une la buena valoración que La Caixa ha recibido en el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa de este año, donde figuraba en la segunda posición.

Más información: Larazon.es

Quién no ha querido nunca una freidora con la que navegar por internet a través de WIFI y ver uno de los últimos lanzamientos en Blu-ray aprovechando al máximo la velocidad que los procesadores Intel pueden dar a los procesos, incluyendo la fritura de las patatas con menos cantidad de aceite del mercado.

Supongo que nadie, aunque de todo hay, pero los de La Caixa creen que hay un mercado potencial de freidoras 2.0 y los venden a un precio realmente barato para sus prestaciones.

Yo ya he pedido la mía.