French entertainment giant Vivendi was one of the most active players on the global media market recently. After it took control  of GVT , the Brazilian broadband operator, earlier this month, Vivendi has just increased its share in Canal+ from 65 to 75 per cent, paying TF1 (Bouygues) €744m for its 9,9% stake. Further 20 % might be acquired from Lagardère, France’s largest publishing group, next year as it recently admitted the possibility of selling its stake as well.

On the other hand, Vivendi is planning to sell its 20 % from NBC Universal to General Electric and thus put an end to its Nord American venture, which turned out to be an investment flop.

For further information: Financial Times

]]> http://thenewcorner.wordpress.com/2009/11/17/lenvie-davoir-envy/ Tue, 17 Nov 2009 10:17:28 +0000 imoutaa http://thenewcorner.wordpress.com/2009/11/17/lenvie-davoir-envy/ http://notrelienquotidien.com/2009/10/30/les-reves-sont-ils-universels/ Fri, 30 Oct 2009 10:50:29 +0000 Jean http://notrelienquotidien.com/2009/10/30/les-reves-sont-ils-universels/

Cette note est inspirée par un tweet posté par Nicolas.

This man est un joli exemple de campagne virale storytellée, lancé en 2006 par un sociologue des médias italien travaillant pour l’agence Guerriglia Marketing revendiquant “des méthodes de communication innovantes”.

Tout commence il y a 3 ans lorsque l’ami italien, un certain Andrea Natella, ouvre un site web sous forme d’avis de recherche international. Se faisant passer pour un psychiatre américain, Andrea explique qu’un de ses prétendus patient est atteint d’une crise de cauchemars récurrents.

Hanté par une figure qu’il a finie par mémoriser, le malade griffonne le portrait-robot du fantôme. Un peu lassé, le psy laisse trainer le papier sur un coin de bureau, sans y prêter trop d’attention. Quelques jours plus tard, un autre patient tombe sur le dessin, stupéfait. Il affirme que cette figure le hante également depuis des mois.

Troublé, le vrai/faux psychiatre ouvre une page web affichant le visage cauchemardesque et lance un appel international : Have you ever seen this man? De multiples témoignages irriguent en quelques jours la page, en provenance des 4 coins du monde, de la part de personnes souffrant de crise de mauvais rêves perturbés par cet étrange personnage. Le site web finit par éditer des avis de recherche à imprimer dans plusieurs langues afin de propager le plus largement possible l’étude…

Aujourd’hui, nous aurions la puce à l’oreille, on nous a habitué à ce type de campagne (Reviens Emma by Lagardère, ça ne vous rappelle rien?). Il y a 3 ans, le procédé était plus innovant… En matière d’incarnation de promesse de “méthode de communication innovante”, c’est le top.

Ce qui est génial dans le cas de la campagne This man, c’est le talent de storytelling (caution scientifique, projet a priori déconnecté de la sphère commerciale, pitch très prenant) doué d’émotions  irrationnelles (le monde du rêve demeure extrêmement nébuleux) et inspirantes (combien de films ou d’oeuvres sont basées sur les rêves?).

Tout le monde a sa théorie sur l’analyse des rêves, tout le monde avait donc des raisons d’accrocher à la campagne This Man… Et si Sigmund avait révélé quelque levier du marketing viral un peu avant l’heure?

Allez jeter un coup d’oeil au site This man.

Source : Nicolas !

“Marseille, un autre regard” l’a dit, redit, re-redit. La collusion entre la mairie de Marseille et le Groupe Hersant Media, notamment détenteur de « La Provence », est un fait qui s’avère de jour en jour plus solide qu’un paradigme mathématique, loin du zéro, ce “néant absorbant”.

“L’intelligence” entre une institution politique et un organe de presse, détenant un quasi monopole informatif à Marseille, n’est pas de nature à faire remonter la France dans le palmarès mondial de la liberté de la Presse récemment publié par Reporters Sans Frontières (RSF). L’Hexagone est le grand perdant du nouveau classement qui, après avoir déjà perdu quatre places en 2008, en a perdu huit autres en 2009 pour s’afficher à la 43ème position cette année. Coincé entre le Surinam et Le Cap-Vert…

L’article du Canard Enchaîné, paru dans son dernier numéro du 21 octobre, largement passé sous silence sur les rives du Lacydon (pas de réponse dans La Provence, étonnant non ?) vient jeter un peu plus d’huile d’olive provençale sur le feu du marigot journalistique régional. Il relate en effet les pratiques d’une presse locale qui ne se cache désormais plus de « jouer de la proximité politique »… Nous ne résistons pas au fait de vous le faire partager in extenso.

Le groupe Hersant lance la presse de proximité politique

Partenariats en Provence entre les sites Internet des quotidiens et des municipalités UMP, articles cire-pompes en échanges d’achats de journaux… De Marseille à Nice, la liberté de la presse est à la fête.

Grande première journalistique à Marseille. Le maire UMP Jean-Claude Gaudin et le pédégé du quotidien régional « La Provence », Didier Pillet, s’apprêtent à conclure un émouvant « accord de partenariat » : une alliance entre… le site Web de la ville et celui du journal. Le texte qui scelle ce mariage devrait faire date dans l’histoire de la presse. Joliment intitulé « Échanges de contenus des sites internet LaProvence.com et marseille.fr », il prévoit rien de moins qu’une signalétique commune et le partage de certaines informations.

Bientôt, le supporter de l’OM pourra, par exemple, retrouver les articles de « La Provence » qui parlent de son club préféré dans les pages Web de la cité. Dans celle du journal, le lecteur visionnera les vidéomagazines que les communicants de Gaudin réalisent sur la douce vie locale.

Des tchates télévisés organisés conjointement par la mairie et des interviouveurs de « La Provence » seront mis en ligne sur les deux sites. Et, d’un simple clic, l’internaute pourra joyeusement surfer de l’un à l’autre. Objectif de ce magnifique projet pour le journal : doper la fréquentation de son site et, du même coup, ses rentrées publicitaires. Après ça, aucun doute, « La Provence » aura toute latitude pour cirer les mocassins de Gaudin.

Les complices de l’UMP
Il y a bien longtemps que ce genre de considérations n’embarrasse plus Hersant Médias. Depuis que le groupe a racheté à Lagardère les quotidiens du Sud (« La Provence », « Nice-Matin/Var-Matin », « Corse-Matin »), le bateau prend l’eau. Endetté jusqu’au cou (150 millions d’euros), plombé par les gratuites et la chute des recettes de pub dont il dépend majoritairement, Hersant a commencé par larguer, en début d’année, son « Journal de l’île de la Réunion ». Puis ses télés locales, la francilienne Cap 24 et Citizen TV, à Caen. Et, au mois d’août, son pauvre président du directoire, Frédéric Aurand. Histoire d’éteindre le feu dans la maison, l’héritier Philippe Hersant, résident fiscal en Suisse, a même fait rapatrier d’urgence depuis Londres son frangin Mick.

Résultat : après avoir réalisé de belles affaires avec la grande distribution, le salon des antiquaires du coin ou la foire au boudin, Hersant n’hésite plus à passer à l’étape supérieure : le partenariat politique. Quitte à laisser au vestiaire, la liberté d’écrire de ses journalistes. Sur la Côte d’Azur, pas de surprise, les relations se resserrent plutôt avec les amis UMP, dont les meneurs – Gaudin à Marseille, Falco à Toulon, Estrosi à Nice – ont tant œuvré pour favoriser l’arrivée d’Hersant dans leur région. Et toutes les idées sont les bienvenues pour aller à la soupe !

Désormais, raconte un responsable syndical de « Nice-Matin », « on propose par exemple à un maire d’accélérer la cadence des articles sur les associations de sa ville et, en échange, la mairie nous achète des piles de journaux qu’elle distribue ensuite, gratos, aux responsables de ces associations ».

Une bonne façon de récupérer de l’argent frais et de gonfler les chiffres de diffusion pour séduire les annonceurs. Et pas question de protester. En mai dernier, à ses journalistes qui critiquaient la méthode lors d’un comité d’entreprise, le pédégé de « Nice-Matin », Eric Debry, a rétorqué tout net : « On est prêts à tout pour vendre ». Circulez !

Même topo, le 4 octobre, à « La Provence ». Lors d’une réunion houleuse avec sa rédaction, Didier Pillet a vu rouge : « Je n’ai pas de leçons de journalisme à recevoir ! Soit on ne fait rien et on meurt, soit on développe ces nouvelles formes de vente ». Accessoirement on peu aussi essayer de faire un bon journal…

Service après-vente
A l’origine de cette passe d’armes, la dernière trouvaille du pédégé. Cet été, « La Provence » a démarché plusieurs mairies UMP de la Côte (Cassis, Saintes-Maries-de-la-Mer, La Ciotat, Marseille, etc.) pour leur mettre ce marché en main : quelques pages locales vantant les activités estivales de la ville contre l’achat de milliers de journaux. Lesquels ont ensuite étaient offerts aux vacanciers sur les plages…

La combine fait également recette lors des grandes manifestations municipales. « La direction nous dit : De toute façon, on va couvrir l’événement, alors autant le faire un peu plus et le rentabiliser », persifle un journaliste de « La Provence ».

Ainsi, sur les terres de l’UMP Maryse Joissains, à Aix-en-Provence, une belle entente a été célébrée autour de l’expo Picasso (mai – septembre 2009). Cette fois il ne s’agissait pas d’un paquet de journaux, mais d’un paquet d’oseille.

Fin 2008, Didier Pillet a expédié un commando dans le bureau de la mairesse. Sur la table : « une proposition de partenariat », avec « ses axes mutualistes de communication ». Dans ce document de quinze pages, en plus des traditionnels achats de pubs, le journal promettait un… « appui rédactionnel ». Autrement dit la garantie d’une couverture très suivie de l’événement, avec un calendrier d’articles forts gentils établi à l’avance. Un sacré mélange des genres. Prix de ce panier garni : 80000 euros. Joissains a payé. Dans le lot, elle a même décroché un cahier de huit pages, sans la mention obligatoire « publicité », rédigé par la rédaction de « La Provence » et relu par son équipe municipale. Autant dire que la mairesse d’Aix-en-Provence ne risque pas de lire des papiers cinglants pendant quelque temps…

A Cannes, le député-maire UMP Bernard Brochand, lui, pratique un autre genre de collaboration. La semaine dernière, il s’est acheté une édition spéciale de « Nice-Matin » à la gloire de ses grands projets urbains et de sa vidéo surveillance. Et ce avec une simple mention « supplément publicitaire » inscrite en petite sur la couverture.

Son voisin de Nice, Christian Estrosi, inonde la même gazette de pleines pages de pub en couleurs et vient de le proclamer dans un courrier mémorable à « L’Express » (15/10) : « Nous entretenons un niveau de partenariats avec le groupe Nice-Matin (…) qu’à aucun moment nous avons souhaité interrompre. Les dernières publications en apportent une preuve incontestable. Nous n’avons jamais cessé de soutenir noter grand quotidien régional ». D’ailleurs Estrosi vient de passer un nouveau marché avec la régie pub des journaux Hersant, à laquelle il promet jusqu’à 1.2 million d’euros d’annonces par an, renouvelable pendant trois ans.

Que les lecteurs des autres provinces se rassurent : vu l’état général des quotidiens locaux (un journal comme « Sud-Ouest » s’attend à 45 millions de pertes en 2009), la méthode Hersant devrait rapidement faire école dans tous les pays. Mais pas école de journalisme…

Christophe Nobili

Comme disait la Marquise de Deffaud :

Entrez dans le monde des marchands de canon : il n’y a que le premier pas qui compte.

Dans la compétition qui opposent Matra et Alcatel à la reprise de Thomson, le milieu ouvrier est manipulé par les uns et les autres. Avec ses appuis politiques, Matra (Lagardère) rachète l’entreprise. Une équipe ad hoc de cadres d’Alcatel, dont un ancien de la DST, est alors constituée pour mener une contre-offensive : contrôle fiscal, délits d’inités et surtout, enquête sur les agissement du PDG français de Daewoo, la pierre angulaire qui va faire vaciller l’adversaire. Ce dernier, après avoir été miraculeusement naturalisé français et décoré, a monté à Pondange en Lorraine une entreprise de tubes cathodiques qui travaille pour Thomson Pologne. Une entreprise qui travaille à perte depuis sa création, certainement pour blanchir de l’argent et siphonner les subventions européennes. Au milieu de toutes ces combines Quignard, un ancien de l’OAS, manoeuvre en coulisses pour reprendre l’entreprise.

Et puis tout s’enchaine : accident du travail, licenciements arbitraires, grèves, incendies… Enquête.

Dominique Manotti se pose en militante et, pour reprendre ses termes dans cette vidéo excellente, en amplificatrice de la triste réalité. A mon avis, moi qui connaît les arcanes de la gestion d’entreprise, c’est plutôt bien réussi.

La radio fonctionnant en arrière plan sonore, j’avais oublié de changer de station suite à la rediffusion d’une des chroniques de Nicolas Canteloup à Europe 1 la radio du frère de qui vous ne savez que trop.
À 11 heures, c’est la vedette Morandini qui débarque pour “son” émission. Vedette car il semble très très suivi tant dans ce créneau horaire que dans son blog !
De la part de ses fans, est-ce du courage ou de la pure connnerie ? À chacun de choisir .
Donc cet individu annonce le plan de son émission bla bla bla…
dont cet héroïque investigation citée de mémoire :
“… une rumeur persistante court dans les couloirs (c’est dangereux !?) Naguy remplacerait Drucker à la rentrée et nous lui poserons la question… “
Rappel : Drucker sévit à Europe 1.
Super Morandini que j’aimerais voir (entendre) co-animer une émission avec Fogiel !

“Rien ne va plus”, “c’est catastrophique”, “lamentable”, “quel gâchis” , voilà quelques-unes des réactions de journalistes marseillais en apprenant la situation de la Chaîne télé locale, LCM, mais aussi de “La Tribune du Sud” dont, en exclusivité, nous vous révélons que le numéro de demain (mardi 30 juin) sera le dernier.

Après quelques semaines d’existence, l’aventure du quotidien la Tribune du Sud s’achève, telle une comète, aussi vite qu’elle est apparue. Tous les journalistes embauchés seront à la rue dès la fin de la semaine. Ceux, embauchés en Cdi ne seront pas mieux lotis que les Cdd, ils étaient toujours en période d’essai. Plus encore, les salaires de Juin ne seront pas versés aux salariés.

La Banque, le Crédit Mutuel, pourtant en guerre contre le groupe Hersant (La Provence), les lâche en cours de route (nous reviendrons très précisément ultérieurement sur ce que nous savions de l’engagement de cette banque dans cette invraisemblable aventure…).

Triste situation pour la presse écrite et la liberté d’information à Marseille… Tout sera désormais concentré dans les mains du groupe Hersant, dont on connaît la ligne éditoriale… Et de La Marseillaise qui, tel le dernier village d’irréductibles gaulois face à l’empire romain, résiste avec son faible, très faible, lectorat…

Il en va de la presse écrite comme de l’audiovisuel. Et, comme nous vous l’annoncions, là aussi en exclusivité ce matin dans nos “off”, les salariés de La Chaîne Marseille s’apprêtent demain à tenir leur premier piquet de grève. Guère plus tard nous recevions ce communiqué :

” LCM va-t-elle fermer ?

La chaîne de télévision présidée par Jean-Pierre Foucault ne passera peut-être pas l’été 2009. Le dernier conseil d’administration a été repoussé à fin juillet sans projet pour la rentrée, sans grille validée, sans avenir élaboré, et surtout sans explication aux équipes de LCM.

Nous, salariés de La Chaine Marseille, voulons savoir si le premier actionnaire de la chaîne, la Caisse d’Epargne, veut continuer l’aventure de la 3ème télévision locale de France*. D’après le président du conseil d’administration, des négociations sont en cours avec un grand groupe de médias.

La Chaîne Marseille est-elle à vendre ?
Si c’est le cas, quelle télévision et quels programmes envisage le nouvel arrivant ? Avec combien de salariés ? Y a-t-il des projets concurrents ? La chaîne va-t-elle fermer en septembre ? A toutes ces questions et face aux craintes que la situation suscite, ni la direction ni le conseil d’administration ne donnent d’explication. Le dialogue social c’est le silence?

Quelques éléments pour comprendre la situation :

Mauvaises nouvelles pour l’emploi :
Un tiers des postes supprimé en un an (salariés partis et non remplacés). Plus aucun cdd à partir du 1er juillet.

Mauvaises nouvelles pour les finances :
Pas de budget en 2009, juste une ligne de crédit à la Caisse d’Epargne.
Aucun projet de budget pour 2010.

Mauvaises nouvelles pour les téléspectateurs :
Pas de grille prête pour septembre. Pour la 1ère fois, fermeture de l’antenne pendant 4 semaines en août.

Mauvaises nouvelles pour l’avenir :
Le conseil d?administration a gelé toute décision. La dernière réunion du CA a été repoussée à fin juillet sans aucune explication.

Et pourtant,
LCM , c’est  87500 téléspectateurs chaque jour*, plus de 750 heures de direct par an, trois heures d’infos par jour, un média devenu incontournable à Marseille en 4 ans seulement !

(*source Médiamétrie janvier 2009) “

——————————–

Voilà dans quelle piteuse et triste situation se trouve notre télé locale.Voulue par Jean-Claude Gaudin en prévision des élections municipales, l’édile avait appelé ses amis banquiers, groupes de presse et star de la télé, nationale celle-là, à la rescousse pour former le tour de table financier de la chaîne et assurer une belle promotion de lancement. Gaudin avait lancé sa chaîne du temps de sa splendeur…

Mais voilà que ladite chaîne avait été trop indépendante, à ses yeux, durant la campagne électorale. Depuis, ses p.d-g avaient valsé aussi vite que les rotations à trois temps des  jeunes filles endimanchées lors du bal des débutantes.

Depuis, les journalistes de LCM ont le plus grand mal à approcher le maire de Marseille. Depuis, malgré les succès d’audience incontestables de la télé marseillaise, la crise économique a lessivé les banquiers dont le maître d’oeuvre, Charles Milhaud, le patron de la Caisse d’Epargne. L’ami-conseiller de l’ombre était aussi celui de la funeste création de Natixis et du déficit abyssal de l’Ecureuil (touchée par la crise des subprimes, l’action Natixis ayant en moins de deux ans perdu près de 95% de sa valeur, Charles Milhaud est, le 19 octobre 2008, après un Conseil de surveillance des Caisses d’épargne, et à la suite d’une perte de 751 millions d’euros, contraint de quitter la présidence du directoire de la Caisse Nationale des Caisses d’Epargne). Pourtant, toujours protégé par Jean-Claude Gaudin qui lui renouvelle régulièrement sa confiance, il demeure le conseiller municipal délégué aux relations économiques internationales de Marseille. Soit .

Certes, le modèle économique de LCM, dès sa genèse, était incroyablement inadapté. Les bonnes fées financières prestigieuses, mais vieillissantes, ignoraient totalement la révolution technologique qui se tramait avec les Web TV et la puissance de feu d’Internet. Ils optèrent pour le très couteux hertzien (750 000 euros par an pour la chaîne, une hérésie !) qui ne couvrait en diffusion qu’un périmètre très restreint de Marseille et d’Aix, bien trop restreint pour les annonceurs.

Aucun accent n’a été mis sur le web et utilisant les moyens gratuits de diffusion pour faire buzzer les exclusivités journalistiques (Dailymotion ou Youtube). Certes, certes, certes… On peut relire l’histoire à l’infini, elle témoigne néanmoins d’une stupéfiante inadaptation de nos élus aux révolutions technologiques que n’importe quel gamin des quartiers maîtrise parfaitement. La fracture numérique n’est pas là où on la croit… Elle est surtout générationnelle.

Reste que le tuyau de diffusion de LCM est convoité par plusieurs chaînes thématiques de la TNT, dont NRJ qui désire décliner son succès national par de la proximité. En d’autres termes, la fin du journalisme, notamment politique… Amusons-nous jeunesse ! Dansons, buvons jusqu’à plus soif. Draguons la jeunesse à coups de télé achat, de télé réalité, d’”Hélène et les garçons” des années 80, de “friends” rediffusés mille fois, de “vis ma vie”… On s’en pourlèche déjà…

Ce soir à Marseille, la presse est moribonde, la nécessaire confrontation éditoriale de l’information, morte. Ce soir à “Marseille, un autre regard“, on se dit que notre démarche est salutaire… Tout ce que l’on ne vous dira pas ailleurs, parce que la pub finance la presse, n’est pas notre souci. Ici, pas de pub, pas de financements, pas de compromission, que de l’info.

“Marseille, un autre regard” est décidément le media d’avenir, avec notre minable petit blog informé, gratuit, fait à la maison un dimanche soir… Mais nous osons espérer tout de même que la citoyenneté se lèvera pour dire l’inacceptable !

Il en faut, du courage, de l’ambition, sans doute de l’inconscience et un brin d’arrogance pour lancer, en 2009, un quotidien régional dans une région où, justement, le taux de lecture reste faible. A une époque où le lectorat captif déserte les kiosques pour leur préférer Internet. Un an à peine après le mercato impressionnant qui a agité Marseille et deux journaux du groupe Hersant, La Provence et Marseille l’Hebdo… Bref dans des circonstances unanimement reconnues comme défavorables !

Eh bien, ils l’ont fait, les journalistes de Tribune du Sud, Sébastien Laporte (officiellement unique actionnaire même si on peine à croire qu’il ne soit pas supporté dans une telle aventure au moins par une banque) et Jean-Michel Vergne en tête. Ils ont réalisé le rêve de tout journaliste qui se respecte : créer un journal in-dé-pen-dant !

Vendredi matin, enfin, l’objet était disponible pour 90 centimes. Dans la plupart des kiosques du centre-de-ville de Marseille, l’effet de curiosité a fonctionné. Format tabloïd, maquette vieillotte, et pas d’exclusivité. Un peu « pschitt » pour cette première où les dessous de l’OM étaient franchement réchauffés.

Samedi, bille en tête sur les sujets politiques : un bon sujet sur les députés locaux, et enfin un vrai angle pour traiter de l’actualité du sénateur-maire de Marseille, Jean-Claude Gaudin. Pour les observateurs attentifs, une sensation de déjà vu, comme si l’ex-Marseille l’Hebdo renaissait de ses cendres ou que le service politique de La Provence d’avant Didier Pillet (PDG du groupe La Provence) osait provoquer la colère de maire de Marseille. Les deux journaux s’en amusant même, pariant sur le coup de fil de Claude Bertrand, directeur de cabinet de J.-C. Gaudin à Stéphane Duhamel, ancien directeur de la publication du groupe La Provence. Bref, un samedi de bon augure !

Côté faits divers aussi, Tribune du Sud met le paquet, en racontant lundi la saga de la petite Elise avec une nouvelle approche ou en se rendant dimanche sur la terre Corse. Le service faits divers-Justice de La Provence, endormi depuis des mois, va devoir réagir et, ce serait une idée, repartir sur le terrain pour ne plus se contenter de la parole sacrée des policiers de l’Evêché.

Autres bon points prometteurs : quelques belles plumes, comme celle d’Olivier Jourdan-Roulot, un ancien du Point notamment présent durant la campagne des municipales de 2008. Des noms de photographes connus (et appréciés dans le département), partageant tous un point commun : Patrick Gherdoussi et Patrice Magnien ont claqué la porte de La Provence et de Marseille l’Hebdo à l’automne avec un chèque et surtout toutes leurs archives photos, tandis que Vincent Beaume est en conflit avec son ancien employeur La Provence.

A La Provence justement, tout le monde affiche une sérénité de façade, un mépris déjà décrit dans Marseille un autre regard. A quel moment les journalistes de ce dinosaure devront-ils trembler ? Sans doute quand Tribune du Sud publiera de vraies enquêtes, à Marseille du moins, sur la rue de la République, le tunnel Prado sud, la politique culturelle de la Ville de Marseille… A chacun de dresser sa liste de sujets non abordés dans la presse locale.

De sujets, il n’en manque pas : encore faudra-t-il que Tribune du Sud et Sébastien Laporte aient les reins suffisamment solides pour tenir dans la durée. Pour l’heure, malgré des kiosquiers plutôt heureux, toujours pas de pub et le jour de la sortie du numéro 1, vendredi donc, la gentille standardiste du service abonnement était dans l’incapacité de vous donner un tarif : « laissez-moi votre email, on vous fera parvenir nos offres dans quelques-jours ». Aujourd’hui, n°4, toujours pas d’offres d’abonnement page 18…

Pas de pub, pas d’abonnements, une vingtaine de journalistes embauchés, semble-t-il, avec un CDD d’un mois… Rendez-vous le 16 juin alors ?

Le conseil d’admnistration de Veolia Environnement a annoncé  avoir reconduit Henri Proglio pour quatre ans aux fonctions de président directeur général (PDG) du groupe de services (eau, déchets, transport, énergie). M. Proglio avait été réélu administrateur de Veolia quelques instants plus tôt par l’assemblée générale des actionnaires. Agé de 59 ans, proche de l’ancien président de la République Jacques Chirac, M. Proglio a pris la tête de Veolia Environnement en 2000, alors que la société n’était encore que la branche environnement de Vivendi.

  Henri Proglio

Diplômé d’HEC, M. Proglio a réalisé toute sa carrière au sein de l’ex-Compagnie générale des eaux, où il est entrée en 1971 en répondant à une petite annonce. “J’y suis arrivé par hasard et j’y suis resté par conviction”, avait-il confié au Monde en 2008. La société, qui fait aujourd’hui partie du CAC 40, réalise 36 milliards d’euros de chiffre d’affaires annuel et emploie 319.000 personnes dans le monde. M. Proglio s’est récemment vu confier par Nicolas Sarkozy une “mission de mobilisation” des grandes entreprises pour qu’elles s’engagent à signer “une charte de l’alternance” en faveur des jeunes. Il est aussi membre des conseils d’administration d’EDF, Lagardère, CNP Assurances, Natixis, Dassault aviation.

Le petit monde médiatique marseillais est en ébullition depuis une dizaine de jours. Tout commence par la publication d’une offre sur le site du Pole Emploi (Ex ANPE) et sur le site Categorynet.com, le portail du journalisme. On recherche une vingtaine de journalistes, un/une secrétaire de rédaction, des pigistes, deux photographes pour le lancement d’un quotidien régional.

Et voilà que l’on prend connaissance du lancement sur Marseille, d’un nouveau quotidien “Tribune du Sud” sous l’impulsion du journaliste Sébastien Laporte. Dans notre équipe, personne ne connaissait ce confrère. A 34 ans, il provoque d’ailleurs beaucoup d’interrogations dans le paysage de la presse et de communication. Sa prime jeunesse, il l’a passée entre le Niger, la Guyane, Mayotte et le Maroc. Après avoir été pigiste au Midi Libre, il signe son premier CDI à l’Ile de la Réunion. A la faveur d’une opportunité de mobilité au sein du groupe Hersant, il revient en métropole, sur l’Ile de Guérande pour assurer la rédaction en chef adjointe du quotidien local, puis à Var Matin, où il retrouvera Guy Philip (ancien directeur de la communication de Jean-Claude Gaudin). Après les élections municipales de 2008, il quittera le groupe Hersant, non sans avoir négocié sa prime de départ.

Dans le plus grand secret, le projet de Sébastien Laporte se met en concurrence frontale avec La Provence (Groupe Hersant) et La Marseillaise. Selon nos informations, La Tribune du Sud devrait compter, dès le vendredi 15 mai, entre 28 et 32 pages dont une quinzaine locale et régionale, imprimé à Vitrolles chez Méditerranée Offset Presse (imprimeur d’une bonne partie des quotidiens nationaux) et offrir ses colonnes à quelques grandes plumes nationales, pour des chroniques, on parle du Nouvel Obs…

Sébastien Laporte envisage un tirage de 25000 exemplaires et le prix de vente au numéro à 0,90 centimes. Pour la rédaction en chef, plusieurs noms circulent dont celui d’Olivier Jourdan Roulot correspondant du Point à Marseille et celui, récurrent, de Jean-Michel Verne, correspondant de Valeurs actuelles. Pour mémoire, le journaliste Jean-Michel Verne s’est retrouvé à la fin des années 90, au coeur d’un scandale politico-judiciaire. La parution d’un livre co-écrit avec son confrère du Canard enchaîné, André Rougeot, sur l’assassinat de la députée Yann Piat et le suicide des frères Saincené en 1994. Cet événement et sa couverture médiatique déchaînent les passions, provoquant la censure du livre et la condamnation des auteurs pour diffamation. On reproche à ces derniers d’avoir mis en cause sous couvert de pseudonymes – rapidement éventés – deux anciens ministres : Jean-Claude Gaudin et François Léotard.

Aujourd’hui, plusieurs questions se posent :

- comment va réagir le groupe Hersant ( La Provence, Var et Nice-Matin, entre autres ) ?

- comment va réagir la régie publicitaire de La Provence/L’hebdo/Marseille Plus (Eurosud) alors qu’elle n’atteint pas ses objectifs prévisionnels ?

- qui sont les véritables financiers du projet ?

- quel sera la politique de Sébatien Laporte avec les annonceurs publics (Mairie, Conseil général, MPM, Région) qu’il prétend refuser pour l’heure ?

Si la naissance d’un nouveau quotidien est un bonne nouvelle pour la démocratie locale, la seule question qui vaille, elle traverse tous les esprits, est l’incroyable défi proposé par cette nouvelle publication : dans une conjoncture économique affreuse pour la Presse quotidienne (baisse des ventes et recettes publicitaires en lambeaux) ce projet est-il viable et sérieux ?

“Marseille, un autre regard” sera toujours-là pour vous dire ce qu’on vous cache ailleurs…

Nous pourrions, à Marseille Un Autre Regard, ouvrir une rubrique sur ce drôle de patron dont ont hérité les journalistes du groupe La Provence il y a un peu plus d’un an. Après ses décisions au couteau dans l’année 2008, Didier Pillet, qui cumule la fonction de directeur de publication, directeur de rédaction, directeur de Marseille L’Hebdo et l’on en oublie sans doute tant l’homme est multi-fonctions, en a rajouté une couche dans le Ravi de février.

Disons même, aux dires de certains journalistes de La Provence, que quand il y en a une à faire, Pillet fonce dedans tête baissée. Extraits : A la pique d’un journaliste de La Provence, « S’il n’y avait pas eu Hersant, Gaudin n’aurait pas été réélu », Pillet réplique, sans rire : « J’ai une déontologie et une étique professionnelle. Je n’ai jamais fauté. »

A la question sur le remplacement des deux journalistes politiques qui suivaient la campagne des municipales, soupçonnés de refuser de servir la soupe du maire de Marseille, le PDG fait ses comptes : « J’en ai mis quatre à la place ! » Une façon d’admettre que les méchants journalistes dont se plaignaient Gaudin comptaient double ? Sacré compliment a posteriori !

A la remarque sur « les accusations de rouler pour l’UMP lancées par Jean-Noël Guérini, président PS du Conseil général ? », la réponse est on ne peut plus politique : « Une incompréhension mais pas de vrai problème. » Une incompréhension qui s’est soldée par une colère de Guérini et le boycott, pendant des mois, des conséquents budgets publicitaires.

Enfin, cerise sur le gâteau, le « massacre » de l’excellentissime Marseille l’Hebdo, amputé de toutes ses plumes ? « Un nouveau projet qui permet aux anciens journalistes de se renouveler et de sortir de la routine. » Concrètement, Gilles Rof travaille aujourd’hui en indépendant, Fred Guilledoux est cantonné au site Internet de La Provence et ne signe pratiquement plus dans le quotidien, Nicolas Rey turbine à Aix-en-Provence, et Jean-Michel Gardanne, qui n’était pourtant pas le plus irrévérencieux de la bande, a trouvé refuge chez Caselli !

Moins drôle, les ventes de La Provence et de Marseille l’Hebdo sont catastrophiques, sauvées par les ventes à compte fermes et le bon boulot, paradoxalement, d’un sacrifié par le duo Gaudin-Pillet, Philippe Schmit. Moins drôle, la probable fusion de l’équipe de Marseille + et de celle d’Internet. Travailler plus pour vendre moins ? Merci patron…

In 2006, Australia ran an ill-fated tourism campaign with the tag line “So where the bloody hell are you?”

The latest list of the 250 largest retailers in the world has just come out from Deloitte, and we could be asking the same question of international retailers with respect to the Australian market.

Back in a 2007 chapter (for a book called The Internationalisation Strategies of Small-Country Firms: The Australian Experience of Globalisation), I highlighted the limited presence of retail’s big international players in the Aussie market. The list back then was 13 foreign-owned firms from the Deloitte’s 2006 Top 250, plus 3 Australian firms who were big enough to make the list.

Looking at the 2009 list, there has been a slight decline in this international presence in the intervening three years. There are now only 14 firms from the list operating bricks and mortar stores in Australia. They are (with global ranking, and new arrivals in green):

10. German discount supermarket giant Aldi who operate in 15 countries
22. Aussie behemoth Woolworths (3 countries)
29. Wesfarmers, owner of the Coles, Target, K-Mart and Bunnings brands in Australia (2 countries)
32. Swedish furniture kings Ikea (36 countries)
42. French conglomerate PPR (Gucci, Puma etc) who have a very minor retail presence down under (48 countries)
59. Toys “R” Us from US (36 countries)
68. French luxury goods firm LVMH (15 countries)
113. Gamestop from US, who poerate as EB Games in Australia (16 countries)
129. South African supermarket chain, Pick’n'Pay, who own Franklins (6 countries)
146. Blockbuster video stores from US (22 countries)
150. Sports chain Footlocker from US (20 countries)
174. Italian spectacles seller Luxottica (OPSM, Sunglass Hut) (20 countries)
214. French firm Lagardére (formerly Hachette) who operate Newslink, Relay, Bijioux Terner and various other shops in airports and train stations (30 countries)

The 2009 list also included book retailer Borders who have recently exited Australia. Also gone since 2006 are Gus/Burberry (UK) due to a de-merger and Metcash (South Africa) via an Australian management buyout. (I, like Deloitte, also had erroneously included 7-Eleven which it turns out is run by a licensee in Australia). The Wesfarmers acquisition of Coles shrunk the Aussie-owned presence (as Bunnings will thus leave the list now). The most substantial new kid on the block is EB Games with almost 200 stores in Australia.

So, why the reluctance to head down under? I have argued this about the impact of Australia’s history and location:

As the nation was geographically distant and disconnected, and local suppliers were protected by high tariff walls, domestic retailers quickly built considerable location-bound advantages over any potential inward FDI. Entrepreneurial locals and later powerful incumbents were able to ‘cherry pick’ concepts from overseas and introduce them to Australian consumers confident of their likely success.

Most of the international firms who have broken through have typically had very strong firm-specific advantages (usually in specialist retail formats), and have been pretty aggressive in their internationalisation. It is worth noting that the average firm in the Top 250 operates in 6.8 countries. All but one of the international players in Australia exceeds that average substantially (while the Aussie pair are underperformers).

Is it the case that only experienced internationalisers can make the leap to Australia? Or do they only bother once they’ve exhausted more rewarding locales?

One of the big boys is heading our way – #9 Costco is building in Melbourne right now. Can we really expect too many more from the list on Australian shores in the near future?

Chronique inique de Nic « fort Nic » le cynique.
Ou Atavisme et frustrations

L’Arrière Grand-père maternel de notre « trépidant de l’Arrêt-public », Benico mallah est né à Salonique !
Bien Mallah qui ne profite jamais dit un proverbe totalement inadéquat dans le cas omni-présent (et président).
De quoi improviser des orthographes différentes plus en rapport avec le Tsar-cosy ! Phonétiquement (alors qu’il est de la faune sans éthique) ce n’est pas faire insulte à l’inculte que de le qualifier de Salaud Nic et/ou nique (celles et ceux qui ne l’avaient pas démasqué avant qu’il soit trop tard !)
Par respect pour ses ancêtres, nous devons écrire l’initiale de ce nom propre (jusqu’à ce qu’il le porte) Sarkozy avec une majuscule sans que cela soit pris pour un maGnus-Culte.
Par contre, un de ses diminutifs, comme s’il était trop grand, le plus courant (dans tous les sens.. .) ne mérite pas le même traitement.
Sarko commence et finit en minus-cul(e) !

Pire que Louis XIV, l’État l’honnête, c’est lui.

Fougueux mais pas pur-sang, les talons, pas l’étalon (qu’en pense Carla ?) hongrois et pas hongre, du moins pouvons-nous le supposer même si lors de la cérémonie d”intronisation personne n’est chargé de vérifier  et de proclamer, comme pour le pape : « duas habet, et pendentes », frénétique à tics…
Avec ses lacunes dans la culture, c’est un nai de Chardin comme le pressentait Teilhard.

Son père lui a-t-il manqué d’où des signes manifestes de frustration ou a-t-il subi le supplice du Pal
l’homme est plus profit dans ciel, pour ses amis Lagardère, Bolloré and co, que providentiel!
De militant à homme politique, de politicien à
politicard pour finir « polytocard », belle carrière à son « propre » service .
Et si entre 2009 et 2012, il était dans l’urne… bien avant les bulletins ?

À ce jour toujours aucun bulletin de santé ni contrôle anti-dopage du chef de l’État

Parallèlement à son réseau de magasins, la filliale de distribution du groupe Lagardère Services  ne cesse de développer son offre numérique. Rétrospective d’un projet en devenir, qui témoigne du positionnement résolument novateur de l’enseigne.

Rappelons tout d’abord que depuis 2 ans, le kiosque numérique Relay.com propose plus de 500 magazines des principaux groupes de presse en téléchargement payant sur Mac, PC ou IPhone. Cet été, son offre s’est étendue au livre avec la mise en vente d’une cinquantaine de titres de La Musardine au format numérique. Enfin, 25 titres du cataloges des éditions Eyrolles, spécialisées dans les ouvrages techniques et professionnels, sont venus s’ajouter à l’éventail des publications proposées. En développant progressivement son offre, l’enseigne cherche à accroitre et diversifier sa clientèle, comme en témoigne la large palette de catégories répertoriées sur le site pour  la presse : actualité, économie, technologies, sports, people, décos et loisirs, féminins, masculins, jeunesse, international.  Pour l’édition, on remarque que l’offre du kiosque est judicieusement ciblée sur des domaines porteurs du secteur éditorial  (BD et manga, tourisme et voyages, santé et bien être, littérature) et s’adapte à l’évolution des pratiques de lecture pour séduire l’internaute. Toujours dans cet objectif, le kiosque numérique Relay propose à ses utilisateurs une large gamme d’abonnements attractifs car économiques et  ”sans engagement” (le forfait liberté). Certaines offres valorisent l’achat en lui donnant une dimension éco responsable : pour chaque souscription à l’éco- forfait WWF illimité, un euro est reversé au WWF chaque mois pour soutenir ses actions.

Ces avantages seront-ils  assez efficaces pour faire évoluer les pratiques de lecture, marquées jusqu’à aujourd’hui par la domination du support papier?  L’enseigne de distribution Relay fait-elle figure de pionnier, et se dirige-t-on vers l’ère de la “consommation” du livre en ligne ? Il semblerait qu’il soit encore trop tôt pour l’affirmer, comme le soulignent les propos de Guillaume de Lacoste, chef de projet ebook chez Eyrolles : “Nous faisons un test pour avoir une idée du volume d’affaires que peuvent représenter les ebooks pour le grand public.” En attendant, sur Relay.com, on tente de convaincre l’usager en valorisant la simplicité de ce nouveau mode d’accès au livre. Alors, conquis?

En ouvrant les états généraux de la presse, jeudi 2 octobre, Nicolas Sarkozy pointe la “crise structurelle due à la révolution numérique” que traverse ladite presse depuis 30 ans. Une crise “bien française” précise-t-il, non sans remarquer l’évidence, “la perte de confiance entre les journalistes et les lecteurs” avant de conclure “qu’Internet et les gratuits aggravent les problèmes ; ils ne les ont pas créés.”

Rarement un chef de l’État ne s’était posé avec autant de force en défenseur de la presse écrite payante d’opinion. C’est peu dire que cet exercice inédit provient d’un homme qui entretient des rapports complexes, fascinés et opportunistes, avec les médias. Une “gouvernance médiatique” analyse le sociologue Daniel Muzet et, selon Patrick Bartement, directeur général de l’OJD, ” en 2007, il y a eu 252 couvertures sur l’univers Sarkozy… qui a fait vendre 110 millions d’exemplaires de plus qu’en 2006.”

Cette excellente connaissance du monde médiatique, le président de la République la doit d’abord à ses amitiés avec la quasi totalité des grands patrons de presse : Martin Bouygues (TF1, parrain de son plus jeune fils), Arnaud Lagardère (Hachette, le Monde interactif, ancien patron de toutes les publications du sud-est dont La Provence, Var, Nice et Corse Matin, “un frère”), Vincent Bolloré (Direct 8, celui du yacht prêté après l’élection présidentielle), Bernard Arnaud (les Echos), Nicolas Beytout, la liste est longue…

Les accusations d’interventionnisme aussi, aux limites d’une démocratie dont les fondements demeurent la séparation des pouvoirs, notamment le quatrième, celui d’informer librement. Et les soupçons s’accumulent : empêcher la publication d’un article du JDD (Journal du dimanche) sur le non-vote de Cécilia au second tour de la présidentielle, la mise à l’écart d’Alain Genestar de Paris-Match pour avoir publié les photos de ladite Cécilia aux bras de son “compagnon” Richard Attias, le départ de PPDA du 20h qui refusait l’arrivée à la direction de l’information de TF1 de Nicolas Beytout – “l’ami du Figaro” – après avoir mal digéré celle de Laurent Solly, ex-directeur adjoint de campagne du candidat Sarkozy… Et puis la nomination de Christine Ockrent, épouse de son ministre des affaires étrangères, Bernard Kouchner, à la direction générale de France Monde, et puis, et puis…

Pas de quoi initier des états généraux de la presse sous les meilleurs auspices. Il y a, dans cette initiative, comme un goût de suspicion sur l’un des sujets qui préoccupe le plus un chef de L’État, névrotiquement obsessionnel sur ces questions. Ne préjugeons pas néanmoins de la qualité des 4 groupes de réflexion mis en place avec des professionnels hautement estimables.

Plus localement en revanche, on fait moins dans la dentelle. Et les tendances nationales semble prendre chez nous, à Marseille, des tournures digne du raffinement de nos gouailleuses poissonnières du Vieux Port. La chose pourrait-être sympathique si elle n’était pas grave. Jamais, en effet, Marseille n’avait vécu un tel bouleversement dans le contrôle et la gestion de l’information par un pouvoir à l’agonie.

Nous soulignions, ici-même, durant les municipales, combien le rachat du quotidien La Provence par le groupe Hersant s’était presque passé dans le bureau du maire de Marseille. Combien aussi La Chaîne Marseille (LCM) se devait d’être aux ordres de l’Hôtel de ville. Et voilà que la chasse aux sorcières a commencé, comme jamais Marseille ne l’a vécue. La saison des transferts à l’Olympique de Marseille a sûrement donné des idées. Récit local.

Marseille, un tsunami journalistique…
Juillet 2008, c’est par un communiqué cinglant que le Syndicat national des journalistes (SNJ) de La Provence est monté au créneau. Soulignant «l’interventionnisme du P. d-g», le syndicat majoritaire estime à propos de la réorganisation en cours, marquée par une quarantaine de démissions de journalistes ou photographes qui ont fait valoir la clause de conscience et de cession (article L.761-7 du Code du travail), par conséquent quitté l’entreprise ou sont en passe de le faire. En “fait de mise en marche, il s’agit plutôt d’une mise au pas de la rédaction». Pour le SNJ, «la pluralité et l’indépendance de la rédaction (sont) mises à mal.»

Depuis son rachat en début d’année par le Groupe Hersant Media (GHM), la tension était perceptible dans la rédaction. Si la crise de l’immobilier servait de prétexte officiel aux soucis financiers du quotidien régional (moins d’achat d’espaces publicitaires), il ne faisait aucun doute pour tous les observateurs que la baisse conjointe des ventes et des recettes publicitaires -moins 20%- avaient des causes… Plus politiques.

En pleine élection municipale, la nouvelle gouvernance du quotidien avait été mise au jus très vite. Il fallait sauver le soldat Gaudin, coûte que coûte, l’Elysée contrôlait l’affaire de près. Le cédant (Lagardère) et l’acquéreur (le groupe Hersant, détenu par Dassaut communication) étaient des amis intimes du président. La deuxième ville de France ne pouvait tomber sans écorner directement l’aura de Nicolas sarkozy. De fait, les informations publiables émanaient du cabinet municipal en place.

Si quelques journalistes tentaient de faire leur boulot correctement, non sans mal, la ligne éditoriale et les angles des articles publiés avaient suscité l’ire du candidat Jean-Noël Guérini. Ce dernier estimait que la couverture journalistique de sa campagne était loin d’être objective. On ne pourrait l’en blâmer tant nous avions stigmatisé ici-même, jour après jour, l’évidence.

Plus encore, bien des oreilles marseillaises avaient entendu les propos peu amènes de Didier Pillet, tout nouveau P.d-g de La Provence à l’encontre du candidat de gauche. Sûrement la faute d’un “bleu bite”, très éloigné des réalités politiques locales, lors d’un déjeuner mondain avec madame le Maire d’Aix-en-Provence, Maryse Joissains-Masini, le 18 juin : ” Je vais débarrasser Marseille du petit Corse !”. Les protagonistes ont nié.

La victoire de Guérini aux cantonales, augmentant encore sa majorité au riche, très riche, Conseil général des Bouches-du-Rhône, a tôt fait de voir fondre l’une des principales sources de publicité locale. Une faute grave dont la publication aura bien du mal a se remettre. Sortir du bois aussi vite était idiot. Démontrer l’évidente bêtise n’a pour prix que l’irrespect. Fieffé patron…

Au-delà des anecdotes, les faits s’enchaînent. S’en suit un tsunami journalistico-politique. La fuite des plumes. Celles qui intègrent désormais les cabinets politiques, de gauche s’entend. Il faudra bien, un jour, oser la question : pourquoi ? Bien sûr que lesdites plumes doivent faire vivre leur famille, bien sûr qu’elles pensent garder leur indépendance morale. Bien sûr que tout se comprend avec de la compassion.  Pourtant, il reste en mémoire les maîtres du journalisme qui préféraient l’indépendance à la soupe. Quel qu’en soit le prix, si douloureux soit-il, un sacerdoce, une source d’initiatives bénéfiques. Michel-Philippe Baret, chef du service politique, a été l’un des premiers à partir, en juin dernier, pour rejoindre le cabinet du Président de la Région PACA, Michel Vauzelle.

A Aix, l’historique Hervé Nédelec a fait valoir lui aussi sa clause de cession et a quitté le quotidien. Il a choisi l’université Paul Cézanne en prenant la direction de l’Isim, l’Institut Supérieur de l’Information et des Médias.

A Marseille, après la mise au placard des deux journalistes en charge du suivi politique des municipales, Laurent Léonard et Christine François-Kirsch, tous deux soupçonnés d’avoir été trop indulgents à l’égard du candidat socialiste, le service politique de La Provence a, bien entendu, été remodelé. Prennent le relai un ancien de Marseille l’Hebdo , Philippe Faner, et un ancien du service culture, François Tonneau. La fidèle Marjory Chouraqui et l’énigmatique Florent Provansal composent aussi la base de la nouvelle équipe chargée de veiller à la ligne éditoriale fixée par ledit sieur Pillet.

La mutation forcée de Marseille l’Hedbo
L’Hebdomadaire était sur la sellette depuis le changement de propriétaire de La Provence, dont l’hebdo est une filiale. Ce n’est pas un secret que d’affirmer combien l’ambiance entre l’hebdomadaire et le quotidien était détestable, bien avant les échéances électorales. Le David voulant jalousement garder son indépendance face à un Goliath hyper puissant, lui reprochant, paradoxalement, son manque de promotion dans les colonnes du quotidien.

Mêmes causes, mêmes effets. Jean-Michel Gardanne et Gilles Rof, les responsables de la rédaction, l’ont quittée. Le premier a rejoint le cabinet du Président de la Communauté urbaine Marseille Provence Métropole, Eugène Caselli, au titre de conseiller spécial à la communication, Gilles Rof a, quant à lui, préféré se tourner vers la production de documentaires.

Après moult tergiversations, il s’agissait d’anesthésier ces quelques journalistes trop libres, disons trop indépendants. Il convenait donc de transformer le titre. Les cabinets conseils ont été mis à rude épreuve : un supplément féminin, culturel ?  Le choix est fait et cette semaine, vous pourrez acheter une nouvelle version du titre… La politique en est bannie, bien sûr ! L’hebdomadaire va être “recentré sur l’économie, l’art et l’art de vivre avec une équipe composée de quatre rédacteurs, un secrétaire de rédaction et un chef de service” d’après le P. d-g de La Provence.  Ce dernier a nommé un nouveau “responsable” , Guilhem Ricavy, qui travaillait jusqu’alors au quotidien gratuit Marseille Plus, et l’a chargé début juillet de “présenter un nouveau projet”. C’est fait. A l’heure de la crise financière internationale, vous pourrez, à tout le moins, vous passionner pour la décoration !

La plupart des journalistes qui ont travaillé pour le titre, nous les avons rencontré ces dernières semaines, ne mâchent pas leurs mots. Il s’agit bien d’une “volonté délibérée de faire taire un titre” dont le “ton libre et impertinent” a parfois gêné la municipalité.

Ils citent encore l’exemple précis de l’affaire des visages d’américains pendant les municipales. Explication. Jean-Claude Gaudin et ses colistiers apparaissaient en effet sur les affiches officielles entourés de toute une série d’hommes, de femmes et d’enfants… américains. Ces visages avaient été achetés sur le site d’une banque d’images américaine bien connue, Getty Images. L’information, révélée par Marseille l’Hebdo pendant la campagne, a été largement reprise par les médias nationaux, dont Canal +. Impardonnable, de quoi tuer la publication. Ainsi fait…

LCM, La Chaine Marseille n’échappe pas à la tourmente
Après la démission forcée du patron Pierre Boucaud, c’est l’ami fidèle de Jean-Claude Gaudin, Jean-Pierre Foucaud qui devient le P.d-g. Parachuté quelques mois plus tôt de la rédaction parisienne d’Europe 1, le directeur de l’information et des programmes, Donat Vidal-Revel, en est devenu directeur général délégué, sans trop connaitre ses attributions et sa marge de manœuvre. Puis, surprise, au cœur de l’été, il démissionne, dégouté, puis quitte Marseille pour rentrer à Paris. Là, il devient directeur général adjoint en charge de la rédaction de Radio Classique, trop heureux d’entrer dans le prestigieux Groupe LVMH. Ledit groupe, bien sûr, détenu par l’un des meilleurs amis du président de la République.

Pour LCM, la main mise de l’équipe UMP de la Mairie de Marseille ne peut se voir que si l’on observe avec attention le conseil d’administration. Le 2 juin 2008, c’est l’ancien directeur de la communication de la Mairie, Guy Philip, actuel directeur général du Groupe Hersant Media dans le sud, qui est désigné par le groupe La Provence comme représentant permanent.

Autre personnalité cooptée le 18 décembre 2007, Jean Ticory, Directeur des investissements et des participations de la Caisse d’Epargne Provence-Alpes-Corse, proche de Charles Milhaud (ex président du directoire de la Caisse d’Epargne et conseiller municipal UMP depuis le 16 mars dernier) et de Guy Teissier, Maire des 9° et 10° arrondissements de Marseille, entre autre président de la commission de la Défense de l’Assemblée Nationale.

Tout ce monde se connait bien, s’aime bien et défend les intérêts de ses amis.

Pour compléter le tout, le directeur régional de France3-Méditerranée, Daniel Grillon, vient de prendre, il y a quelques jours, ses nouvelles fonctions comme Directeur général de LCM. Ce dernier semble occuper aussi le poste de directeur de l’information, au grand désespoir des deux jeunes (mais efficaces) responsables de l’information et des programmes respectivement : Anne-Sophie Maxime et Damien Nicolini. Les remuants journalistes Florent Bonnard et Yann Dieuaide sont eux nommés Chef d’édition afin de les responsabiliser. Aucune surprise depuis, les reportages du journal télévisé ressemblent comme une goutte d’eau à l’illustration des pages de La Provence. Une rumeur laisse même entendre que la rédaction de LCM pourrait déménager au 248, avenue Roger Salengro, siège de La Provence. A suivre…

Jamais, disions-nous, Marseille n’avait vécu de tels chambardements en matière d’information, sans que quiconque, au fond, ne s’en émeuve. Une vraie république bananière… Le tout est passé presque discrètement.

Ici, la presse est désormais muselée. Reste la très pauvre et peu lue Marseillaise, victime des incroyables et suicidaires choix des derniers apparatchicks communistes en place. Les journalistes galeux ne sont plus là, les poils à gratter ont été aspirés et les francs tireurs écartés. Sur le net, d’autres tentent l’aventure de la presse alternative de manière un peu poussive, il faut bien l’admettre. Pour l’heure…