Hoy,28 de Noviembre de 2009,después de varios dias preparandome he conseguido ya mi 5ª medalla en Pokémon Diamante Murkrow Only Run y Pokémon Perla Mono Ground.Esta vez me he enfrentado a Fantina,experta en fantasmas.Dark Eagle lo tuvo bien sencillito pero esta vez los monotipistas han tenido que hacer una estrategia bien compleja.

Disfruten de todo y estén atentos a más videos muy pronto.

Każdego dnia do wielu firm MLM w Polsce i na świecie przyłączają się tysiące osób. Z jednej strony rozumieją one, że właśnie teraz jest najlepszy czas na tę właśnie działalność, a drugiej strony wiele z tych osób szuka w MLM szansy na podniesienie swojego standardu życiowego, czy wręcz spełnienia swoich najskrytszych marzeń.

Nie ma żadnych wątpliwości, że to właśnie z MLM-u wywodzi się największa liczba światowych milionerów, jednak zastanawiające jest to, dlaczego pomimo faktu, iż system MLM to prawdziwa maszyna do „produkcji” milionerów, tak niewiele osób w stosunku do liczby przyłączających się osób osiąga autentyczny sukces finansowy.

Wydawać by się mogło, że wystarczy duplikować swojego Sponsora i wsłuchiwać się w rady Mentora i wszystko powinno pójść doskonale. W tej działalności przecież nie zajmujemy się produkcją towarów, które dystrybuują firmy MLM, nie do nas należy stworzenie infrastruktury firmy i zarządzanie jej pracownikami, więc dlaczego pomimo tak ogromnego ułatwienia jedynie nieliczni osiągają szczyty?

Książka, która powstała z kilkudziesięciu subskrypcji, które wysyłałem najpierw do swoich Liderów, z którymi współpracuję, a potem bardzo się rozszerzyła na Liderów innych firm MLM i nie tylko, jest próbą odpowiedzi na to pytanie. Materiał zawarty w tej książce to wynik moich 16 lat zawodowego działania na polu MLM. W moim pojęciu zawodowe działanie to działalność tylko w jednym obszarze (firmie), z którego czerpiemy dochód. Nie wchodzą w zakres tej działalności środki uzyskiwane z różnych form inwestycji.

Znajdziesz w niej wiele recept, które pomogą ci skuteczniej działać w biznesie. Dotrzesz do wielu informacji, które są niezbędnym warunkiem osiągnięcia finansowego sukcesu w MLM.

Ponieważ w swojej biznesowej działalności, a jestem aktywnym Top Menedżerem jednej ze światowych firm MLM, stosuję w praktyce to, o czym piszę w tej książce, nie ma najmniejszego powodu, by poddawać w wątpliwość zasadność jej treści.

Dzięki temu, o czym przeczytasz w poszczególnych rozdziałach, ja stałem się wolnym i finansowo niezależnym człowiekiem.

Niemal wszystkie rozdziały tej książki były omawiane na szkoleniach, które prowadziłem dla trzech największych działających w Polsce gigantów MLM, z którymi w różnym czasie współpracowałem jako dystrybutor, jak również dokładnie je omawiałem (znacznie szerzej niż w tej książce) na wielu zamkniętych szkoleniach dla swoich najlepszych Liderów.

Część uwag zawartych w tej książce ma charakter uniwersalny i dotyczy szeroko pojętego sukcesu. Dlatego czytelnicy, dla których ta pozycja nie jest pierwszą w ich bibliotece sukcesu, co jakiś czas natkną się na informacje zawarte w niemal wszystkich pozycjach należących do lektur obowiązkowych każdego Lidera MLM. Jednak różnica pomiędzy tą książką a większością tzw. literatury pozytywnej polega na tym, że ja nie tylko jestem teoretykiem, ale głównie praktykiem, na co dzień działającym w jednej z dużych firm MLM.

Mam nadzieję, że ta książka pomoże znaleźć odpowiedź na wiele nurtujących cię pytań z zakresu budowy własnego biznesu MLM. Wierzę również w to, że pomoże ci odnieść sukces finansowy, który pozwoli ci na tak wspaniałe życie, jakie ja prowadzę. Wszystko jest w twoich rękach, twoja przyszłość zależy wyłącznie od ciebie. Ja mogę tylko podpowiedzieć, jak uniknąć wielu pułapek, które MLM zastawia na każdego, kto za jego sprawą chce stać się wolnym człowiekiem.

Después de la controvertida salida del compositor y cantante de la banda inglesa Noel Gallagher, su hermano Liam anuncio la disolución del grupo, pero solo para cambiar el nombre de la banda.

Según el frontman de Oasis, ésta continuará adelante tras el anuncio de su disolución, sólo que con otro nombre y sin la presencia de su máxima figura, su hermano Noel Gallagher, quien —a su juicio— se habría ido de la agrupación sólo como pretexto para lanzar un disco en solitario.

Así lo manifiesta el cantante en una entrevista con la edición italiana de la revista “Vanity Fair”, cuyo contenido ha sido adelantado hace algunas semanas por la publicación, en la que además menciona: “Mi teoría es que ha querido dramatizar la situación. Ha sido sólo un pretexto. Estaba cansado y tenía ganas de hacer un disco como solista”.

Asimismo, el vocalista asegura que esta vez la ruptura es “definitiva”, a diferencia de los anteriores litigios protagonizados por ambos hermanos, porque “no existe una discusión verdadera o un problema por resolver”.

“Seguiremos adelante sin él (Noel). El grupo cambiará de nombre porque no sería la misma cosa. Pero el resto de la banda está conmigo”, agrega.

Liam precisa que la discusión que llevó a la separación de grupo fue “banal” y explica que mientras estaban en el camerino antes de una actuación tuvieron un enfrentamiento por cómo debían hacer una cosa, tras lo cual Noel rompió la guitarra que la esposa de Liam le había regalado. Acto seguido, Liam respondió rompiendo una guitarra del grupo y Noel anunció su marcha.

Liam Gallagher reconoce que no ha vuelto a hablar con Noel desde ese día y adelanta que si tuviera delante a su hermano tan sólo le diría que es un “mentiroso”.

“Si quiere que le diga que quiero a mi hermano, está bien se lo digo. Es mi hermano, podría morir por él. Pero ahora es mejor que se mantenga alejado”

Por otro lado, Liam niega las declaraciones de Noel en las que atribuyó su retirada al “nivel de violenta intimidación verbal en su contra, su familia y amigos”, y responde diciendo: “Yo no insulto a las mujeres y a los niños”.

“Si existió una falta de apoyo por parte de nuestro representante y de los otros miembros del grupo, entonces, ¿por qué antes de irse les invitó a todos a una fiesta en su casa? Si verdaderamente crees que estás rodeado de enemigos por qué tendrías que invitarles a tu casa”, declara Liam.

Via Futirinhas.

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Patrícia Bispo

Por que há líderes que destroem equipes?

“Sim senhor, farei isso agora mesmo”; “O senhor é quem manda chefe”; “Tomara que o pneu dele murche no final do expediente”. Apesar dessas frases terem sido criadas nesse instante, a probabilidade de que tenham sido ditas milhares de vezes, como resultado da relação líder-liderado, é de 100%. Quem não teve um superior capaz de causar uma azia, uma forte dor de cabeça semelhante a marteladas, provavelmente já ouviu alguém comentar que está a ponto de pedir demissão, porque não suporta mais conviver com os abusos de poder do chefe.

Infelizmente, ainda são comuns os casos de gestores que lidam com as equipes através do autoritarismo, da repressão e do abuso de poder, tudo em nome de alimentar o egocentrismo e alcançar metas estabelecidas pela organização. No entanto, se esses “líderes” oferecem resultados para a empresa, cedo ou tarde surgirão reflexos inevitáveis: pedidos de demissão, afastamentos por licença médica, presenteísmo, queda acentuada de desempenho e de uma forma geral, profissionais trabalhando com alto grau de estresse.

De acordo com Elizabeth Zamerul, psiquiatra e especialista em relacionamentos interpessoais, em alguns casos os próprios colaboradores dos gestores tiranos, involuntariamente, assim como as empresas, permitem e até estimulam a continuidade dessas atitudes não condizentes a um meio organizacional saudável. “Essas pessoas não se importam com este comportamento e continuam premiando-os pelos seus resultados para o negócio”, ressalta. Em entrevista concedida ao RH.com.br, Elizabeth destaca as consequências que um gestor tirano traz às organizações e os reflexos diretos que ele exerce sobre a equipe. Boa leitura e aproveite para refletir sobre esse assunto que afeta inúmeras empresas!

RH.COM.BR – Que fatores revelam a presença de um gestor tirano?

Elizabeth Zamerul – De um modo geral, esse gestor é muito focado em resultados, demonstra muita coragem e pouca empatia. Desta equação, resultam comportamentos hostis, pois a somatória da comunicação verbal com a não verbal é riquíssima em possibilidades. Podemos considerar como exemplos, atitudes frequentes que vão desde críticas em tom de voz alterado, xingamentos, ironias ou brincadeiras de mau gosto, indiretas, ações arrogantes, prazos impossíveis de cumprir, falta de reconhecimento, rebaixamento hierárquico, desprezo, sonegação de informações, provocação e apelidos estigmatizantes. Podemos também incluir nessa lista: agressões verbais; ameaças; gritos; empurrões; humilhações; constrangimentos; coações públicas; deixar a pessoa sem tarefas alguma para realizar no trabalho; o não respeito à privacidade; tratar o colaborador como criança; impedi-lo de se expressar, de questionar e se explicar; realizar outras ações como perseguição, difamação, rir das dificuldades ou dos erros de alguém; delegar tarefas através de terceiros ou colocar atividades sobre a mesa do profissional sem avisar; controlar o tempo de idas ao banheiro; tornar algo íntimo do assediado público; dar conselhos de que o melhor a fazer é pedir demissão e qualquer outra ação que fira a dignidade e a identidade de alguém.

RH – A presença de gestores com essas características ainda é muito comum no meio organizacional ou esses profissionais estão perdendo espaço no mercado?

Elizabeth Zamerul – Infelizmente a presença deles ainda é muito comum, pois geralmente, eles trazem bons resultados financeiros imediatos para a empresa e grande parte dos administradores das organizações ainda não têm suficiente consciência e visão sistêmica sobre os prejuízos que este tipo de gestor pode trazer, em médio e longo prazo. Geralmente, esses gestores têm funcionários com baixas autoestima e autoconfiança, o que os fazem se submeter a este tipo de gestor e contribuir para a perpetuação da situação. Por outro lado, felizmente, já há ações nas empresas onde a área de RH é mais bem estruturada, reforçando medidas que dificultem a manutenção deste tipo de gestor.

RH – Esse comportamento de alguém que usa o poder para gerar situações constrangedoras para as equipes, pode ser reflexo de quem foi vítima de um gestor tirano ou existem outras razões que levam uma pessoa a agir de maneira violenta?

Elizabeth Zamerul – Sim, é possível, pois nesse jogo de poder, segundo a Análise Transacional, o gestor faz o papel do vilão e o colaborador o da vítima. A pessoa que se coloca no papel da vítima, se não amadurecer e processar esta vivência, em um outro momento, fatalmente entrará no papel do vilão. Ela fará isto, se possível, com quem lhe tiranizou e, se não for possível, com outro que esteja em uma posição mais frágil. Além disto, por assistir por longo tempo ao frequente abuso de poder resultando em impunidade, uma pessoa promovida a um cargo de gestão, compreende que também adquire este direito e assim, a história de tirania repete-se nas próximas gerações de gestores. Por outro lado, também há outras razões que levam uma pessoa a agir assim, como os casos de indivíduos que têm baixa inteligência emocional e pessoas que têm problemas de caráter ou de personalidade anti-social.

RH – Um gestor tirano pode mudar seu comportamento e se tornar um líder, de fato?

Elizabeth Zamerul – Sim, isso pode ocorrer porque o ser humano é altamente adaptável e, diante da mudança significativa das circunstâncias, a pessoa pode processar as informações, amadurecer e se transformar. Vale lembrar que este comportamento de tirania é primitivo e condicionado, ou seja, irracional e o que se requer aqui é que o gestor use a razão, para notar o quanto mais poderia ganhar, se mudasse e também para se conduzir de forma mais ética nos relacionamentos interpessoais. A história da humanidade nos revela fatos assim em várias partes do planeta. Quando um povo resolveu dizer não à escravidão, ao desrespeito, à tirania e se manifestou, lutando bravamente pelos seus direitos, mudou a sua história. Mas, no caso do gestor tirano, isto é mais improvável porque as condições mudam lentamente. Os colaboradores destes tiranos, involuntariamente, assim como as empresas, permitem e, por vezes, até estimulam a continuidade dos gestores tiranos. Essas pessoas não se importam com este comportamento e continuam premiando-os pelos seus resultados para o negócio.

RH – Que iniciativas a área de RH pode implantar para reverter um quadro de atitudes tiranas, vindas de um gestor?

Elizabeth Zamerul – O RH pode dar feedback para este gestor, buscando conscientizá-lo dos possíveis prejuízos para os seus próprios resultados, para a equipe e para a empresa. Pode sugerir a ele um trabalho de desenvolvimento de competências comportamentais mais adequadas, como um treinamento em Gestão de Pessoas, coaching, entre outras alternativas. Se a empresa tiver uma política clara de consequências para este comportamento, a penalidade apropriada pode ser aplicada. Se houver uma ouvidoria, com um conselho ético, ele pode vir a ser advertido. Se isso não for suficiente ou esses recursos não forem disponíveis, o RH pode buscar conscientizar o gestor direto do gestor tirano para que este encaminhe a situação, criando consequências e monitorando de perto o comportamento do tirano.

RH – Esse trabalho realizado pela área de Recursos Humanos deve envolver os liderados, uma vez que esses são vítimas de fatores estressores?

Elizabeth Zamerul – Sim, isto seria tão importante quanto as ações anteriores, pois os colaboradores, como dito anteriormente, podem contribuir, inadvertidamente, com o comportamento inadequado do gestor. Aqui vale lembrar que não há tirania sem submissão. Através de palestras, seminários, cartilhas, atendimento psicológico e social, por exemplo, o objetivo é esclarecer sobre estes comportamentos e suas consequências, apoio da autoestima e autoconfiança dos liderados e condução das ações possíveis em situações deste tipo.

RH – Que impactos o gestor tirano causa a uma equipe?

Elizabeth Zamerul – Ele pode causar alto nível de tensão e estresse crônico, gerando desmotivação, falta de comprometimento, boicotes, desagregação na equipe, perda de foco no trabalho, baixa produtividade, alta rotatividade, grande absenteísmo e até mesmo muitas licenças médicas. Enfim, ele pode destruir a equipe.

RH – Um gestor com essa conduta deve ser afastado imediatamente de suas atividades, enquanto o trabalho de mudança comportamental é realizado?

Elizabeth Zamerul – Isto seria o ideal, mas geralmente esta hipótese não é prática, pois não há apoio dos gestores acima dele e falta quem o substitua nas suas funções. O que se busca é que ele mude, enquanto está no cargo. Quando a situação é tão grave que traz consequências financeiras imediatas para a empresa, como no caso de uma indenização por processo judicial, se for o caso de afastá-lo, a empresa troca a sua função ou cargo ou o demite.

RH – Quem deve avaliar a mudança comportamental do líder considerado tirano é apenas a área de RH?

Elizabeth Zamerul – De acordo com os conceitos atuais sobre Gestão de Pessoas e do líder-coach, cada vez mais o líder é quem deve propor e acompanhar a mudança comportamental do liderado, pois este é quem tem a proximidade necessária no dia-a-dia e o poder real de dar feedback, aplicar as penalidades e contribuir com o desenvolvimento deste gestor tirano. O profissional de RH deve criar as condições e as políticas que dêem apoio às ações do gestor do tirano. Deve também prestar consultoria interna para ajudar o líder do tirano, oferecendo as possibilidades de ações para esta mudança e acompanhar o processo à distância.

RH – Caso o líder não mude seu comportamento, o desligamento é a única alternativa viável?

Elizabeth Zamerul – Isto depende da gravidade do caso, dos riscos para a empresa e para a equipe e dos benefícios financeiros que este gestor traga para a empresa. Para não agir de uma polaridade a outra, ou seja, da tolerância excessiva para a intolerância, creio que deve ser disponibilizado um roteiro de penalidades crescentes, passando por reorientação, advertência verbal, advertência escrita e outras, antes do desligamento. Tudo isto precisa ser combinado e esclarecido para o gestor tirano, assim como para todos os outros profissionais, o quanto antes e sustentado pela direção da empresa, através de monitoramento e feedback adequados.

RH – Supondo que a direção da empresa tenha ciência de uma atuação de gestor tirano e não adote qualquer providência, isso pode gerar processos na Justiça do Trabalho?

Elizabeth Zamerul – Em relação ao assédio moral e a outros danos morais, esta saída – de processos na Justiça do Trabalho – é cada vez mais o que vemos na prática. O número de processos é crescente, mas ainda completamente distante da realidade, pois eles costumam ocorrer quando o liderado se demite ou está no limite de suportar a pressão que vivencia.

RH – Que orientações a Sra. pode dar a quem é vítima de um gestor tirano e aos profissionais de RH que identificam esse problema?

Elizabeth Zamerul – Além do que foi dito anteriormente, sugiro que os liderados leiam muito a respeito, trabalhem a sua autoestima e autoconfiança para se fortalecer e não contribuir com o processo de maus-tratos. O RH tem um papel crucial neste processo, pois pode criar mecanismos de prevenção, como bons treinamentos comportamentais para os gestores; um trabalho consistente sobre os valores da empresa, visando maior integridade dos gestores; pesquisas de clima ou de comprometimento dos colaboradores; ouvidoria ou uma linha ética – um 0800 específico para receber as denúncias destes casos. Pode-se ainda adotar um processo de avaliação de desempenho onde os fatores comportamentais sejam relevantes, onde haja também autoavaliação e, se possível, 180 ou 360 graus e que nestas avaliações seja obrigatória a assinatura do gestor, para que este seja comunicado das opiniões dos colaboradores em relação ao seu liderado.

| através de email

A capacidade de fazer uma análise criteriosa e calma de uma situação, com avaliações de riscos e conseqüências, é um dos pontos que diferencia um bom líder. É assim que pensa Paul Danos, e o reitor da Tuck School of Business precisa de pouco para comprovar sua tese: basta uma avaliação rápida do que ocorreu no mundo durante a crise financeira recente. “Quando uma instituição quebrou, levou quase todo o resto do mundo ou a quebrar ou pelo menos a uma grande apreensão. Isso não ocorreria se os reguladores de mercado tivessem avaliado de fato todas as vertentes – como muitos de nós acreditávamos que eles estavam fazendo – e…

leia mais em http://br.hsmglobal.com/notas/55087-lideres-que-não-sabem-tudo

Bueno ya nos precede nuestra fama… [[Se descrimina, si no eres de la Elite, ni pases a saludar...]]Comienzas las confirmaciones al super mega gay Clan BUG, aqui la lista de personas invitadas y eso… confirmen ahora que hay pocos cupos.

10 Confirmados!!!

• Diegozo- Lider- Confirmado 1
  
• Flower- Amigosha del lider- Confirmada. 6
  
• Horus-  Ayudante travesti del ayudante gay- Confirmado 3
  
• Vink- Ayudante gay- Confirmado 4
  
• Imperio- Co-lider Gay (tambien)- Casi confirmado. 5
  
• Franco- Limpia baños transexual- Confirmado 2
  
• Edux- Mascota del co-lider gay- depende de maura (ju ju broma).
• Tanix-
• Izar-
• Kuuya-
• Trevor-
• Kurt- Confirmado 10
• Amunera-
• Giorhini- Confirmado 7
  
• Hades- Confirmado 9
  
• Athena (la hermana del hades)- por confirmar
  
• Kitos- (solo si te portas mal y prometes hacer cientos de atentados y destrozos… y jugar sucio [no es literal, hay que bañarse heee])- Confirmado  8
  

Quienes quieran entrar a BUG, necesitan alguno de los siguientes requisitos (CUALQUIERA DE ELLOS).

1. Ser conocido de Diegozo y jugar bien (o jugar mal, de hecho da lo mismo, la importancia radica en que te tenga en gracia)
2. Ser presidente y lider de algun clan top 10.
3. Ser top 30 en esta partida y tener disponibilidad de sms para toda la partida.
4. Pertenecer a alguno de los siguientes clanes: BOS, PHX, AAD y ZYN.

Vamos que no estan muy altos los estandares o si? ku ku

El onden de preferencia se dara por confirmacion.

Nota: No se discrimina ni sexo (mientras mas mejor), ni color (menos los verdes fosforecentes, por algun motivo no me gustan), ni credo o religion (Preferencia a los Chuck Norristas).

Nota 2: Los que lleguen disfrazados de la princesa Leia, tendran prohibido alegar acoso sexual.

Diegoz@

Hemos oído muchas veces que Dios quiere levantar una nueva generación para impactar la tierra, pero él nos usará a nosotros para hacerlo, debemos activarnos y movernos de acuerdo a su palabra.

Si queremos lograr cosas grandes en nuestra generación e impactar a muchos jóvenes, debemos enfocarnos en algo que es fundamental, en levantar líderes jóvenes que hagan parte del ministerio. Es verdad que hay muchos jóvenes prodigios que se destacan del resto, y muchas veces nos gustaría encontrar a ese tipo de personalidades en nuestro grupo juvenil. Pero la realidad es diferente, no todos los jóvenes tienen esa “personalidad de líder”. De hecho la mayoría de los jóvenes y adolescentes no la tienen, pero también día a día esta ese joven que hace cosas y tiene un potencial del cual muchas veces no nos percatamos, ese joven que puede ser una tremenda influencia en otros, con su personalidad, sus dones y talentos.

Lamentablemente aun existen muchas iglesias en donde la participación de los jóvenes no es valorada, escudándose en nuestras debilidades, en la poca experiencia que tenemos, en la falta de responsabilidad o compromiso, y la desmotivación que muchas veces existe. Pero debemos entender que si se trabaja en potenciar a los jóvenes estos pueden hacer grandes cosas.

Recuerdo a muchos de los jóvenes que hoy son parte importante del ministerio Generación Profética, cuando ellos llegaron a la iglesia, y cuando comenzamos a trabajar en el liderazgo juvenil hace un par de años atrás. Muchos de ellos eran tímidos, callados, desordenados, otros no tenían gran potencial a la vista, eran demasiado jóvenes, algunos tenían 13 o 14 años, no habían grandes cualidades que resalten en sus vidas, pero nada de esto fue un obstáculo para Dios, ya que habían corazones dispuestos, que recibían la formación, y no menospreciaban la enseñanza. Y esto es lo más importante para formar a un líder y para que Dios haga cosas grandes en la vida de alguien.

Hoy esos mismos jóvenes que tal ves se veían pequeños ante los ojos humanos, los podemos ver ayudando a otros, tienen sus células, están discipulando, creciendo cada día y han aprendido el amor y la pasión por las almas, por cuidar a cada persona que llega a nuestra red, y creer que Dios puede hacer algo hermoso en cada uno de nuestros jóvenes. Cosas mucho mayores pueden pasar en cada lugar en el que alguien decida moverse y oír la voz de Dios.

Debemos entender que lo primero que tenemos que hacer es llevar a nuestra gente a encontrarse con Dios, a una  relación intima con Jesús, porque esto es lo que les dará amor verdadero por las almas, cuando estamos con Dios nos parecemos a Él. Y esto lo aprenderán si se les enseña, si se les guía, y si estamos con ellos en el proceso. Es muy difícil que alguien aprenda todas las cosas solo, sin que nadie este a su lado ayudándole. Un líder o pastor de jóvenes nunca podrá preocuparse y ministrar personalmente y con frecuencia a cada uno de los chicos de su grupo, porque nuestro tiempo y capacidades son limitados, y necesitamos formar equipo, empezar a construir desde los principios de la palabra, con bases sólidas.

Jesús centro su ministerio en doce hombres a los cuales llamó a un equipo, sobre los cuales derramó su visión y los sueños que el Padre había puesto en su corazón, les enseño a orar, les mostró los principios del reino, les enseño el servicio y el amor por la gente, pero esto no lo hizo con las multitudes, no lavó los pies de las multitudes, ni cenó con las multitudes, sino que se concentró en formar a un grupo pequeño para que extendieran el Reino cuando él ya no esté. Esto es justamente lo que debemos hacer con nuestros jóvenes. Todos necesitamos un mentor, alguien de quien aprender y que nos enseñe y guíe, Jesús es nuestro principal guía y fuente de confianza, pero él también pone personas a nuestro alrededor para hacernos crecer, y no podemos cerrarnos a eso. La juventud de hoy esta carente de modelos y tú te puedes levantar como un ejemplo de vida y de servicio para otros. Un verdadero líder es aquel que forma a otros líderes.

Muchas veces pareciera que el trabajo no es efectivo, que las cosas no funcionan, que los jóvenes se vuelven atrás y son inconstantes, pero si no lo intentamos, si no decidimos invertir en la juventud, nunca veremos ningún resultado positivo.

Es necesario que se levanten grupos e iglesias pastorales, con un corazón que ame a las personas, que quiera ayudar, servir y guiar, que haga discípulos, y se apasione por la juventud. Atrévete a avanzar con el  Dios que se mueve con hombres y mujeres que se mueven.

SI no nos movemos, hay dos opciones, los jóvenes se aburrirán de ser espectadores e iran a un lugar en donde si se les tome en cuenta o se acostumbraran a serlo y tampoco se moverán a ningún lado. Tony Campolo dijo: “Si perdemos esta generación no será porque les desafiamos demasiado; sino porque lo hicimos demasiado poco”

Estamos llamados a ejercer influencia en nuestra sociedad, levantar líderes, a creer  en cada uno de nuestros jóvenes, porque estoy seguro de que Dios sí cree en ellos. Estamos llamados a servir a nuestra generación y a levantar un liderazgo a la manera de Dios.

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CONSOLIDACIÓN, El Corazón de Dios y el Corazón de la Visión Celular.

Las Almas No Son Un Juego.

Mâinile noastre pot proteja şi răsfăţa comorile efemere ale acestei lumi sau pot purta cu mândrie valorile divine care niciodată nu se vor devaloriza.

Se poate să ţinem în mâinile noastre cu multă grijă frica de a nu fi călcat în picioare de ceilalţi, mândria unei imagini de sine bune, poate teama de viitor şi necunoscut sau poate frâiele conducerii şi siguranţei personale. Dumnezeul pe care-L slujim se vede nevoit de multe ori să ne desfacă mâinile încleştate pe gunoaiele aceste lumi, pentru a pune El în căuşul palmelor noastre valorile inestimabile ale cerului. Vom descoperii în continuare, dacă suntem sinceri cu noi înşine, ce anume avem noi în mâini la momentul actual…

Toiagul de lider

-Moise a avut  toiagul de conducător

-Domnul i-a zis: „Ce ai în mână?” El a răspuns: „Un toiag.” Exod 4.2

-Conducător al unui grup, al unei biserici, capul de familie

-liderul este cel care rămâne de multe ori singur, izolat, neânţeles, arătat cu degetul pentru hotărârile care le ia.

Sceptrul administraţiei

- Iosif a avut sceptrul administraţiei în mâinile lui

“Egipteanul a lăsat pe mâinile lui Iosif tot ce avea şi n-avea altă grijă decât să mănânce şi să bea.” Gen.39.6

-Administartorul în cazul lui Iosif, trebuia să administerze ceva ce nu era a lui, ceva ce nu-i aparţinea.

-Fiecare dintre noi poartă acest sceptru al administraţiei, sau ar trebui să-l poarte.

-Tot ce avem pe acest pământ, chiar dacă sunt inscrise pe numele nostru  terestru, de fapt aparţin Lui Dumnezeu. Casă, maşină, terenuri, afaceri, fundaţii, conturi în bancă sau orice altceva ne sunt date spre administrare. Suntem bun ispravnici?

-Chiar şi corpul ne este dat spre administrare…

Ulciorul slujirii

- Elisei ţinea ulciorul  slujirii

Dar Iosafat a zis: „Nu este aici niciun proroc al Domnului, prin care să putem întreba pe Domnul?” Unul din slujitorii împăratului lui Israel a răspuns: „Este aici Elisei, fiul lui Şafat, care turna apă în mâinile lui Ilie.” 2Împ.3.11

-Este atât de greu să ai în mână ulciorul acesta uzat şi ciobit al slujirii.

-Slujirea necesită umilinţă şi plecare a capului.

-Cu siguranţă visul lui Elisei era mai măreţ decât acela de a turna apă pe mâinile lui Ilie de câteva ori pe zi. E greu să fi slugă!

-Acest ulcior al slujirii este purtat de toţi credincioşii… în discuţii.

-Se filozofează pe necesitatea dobândirii acestei virtuţi, dar puţini trec la fapte.

- Într-o povestire veche intitulata „ Sclavul Regelui”, se vorbeste despre un rob care îsi împlinea cu credinciosie slujba fata de stapînul sau. Într-o zi, acesta a fost întîmpinat de un înger, care apreciindu-i modul în care îl slujeste pe stapînul sau i-a spus ca este gata sa-i împlineasca orice dorinta. Servitorul n-a stat mult pe gînduri. Tot timpul şi-a zis: „ce bine este de stapânul meu ; nu face nimic, iar toţi ceilalţi lucrează pentru el!„ De aceea a spus îngerului: „dorinţa mea este ca să iau locul regelui fără responsabilităţile lui, iar toţi ceilalţi să-mi slujească.” De astazi înainte vreau sa nu mai fac nimic; bucurîndu-mă doar de tot ce-mi vor oferi ceilalţi.Dupa ce i-a fost împlinita dorinta , pentru o vreme lucrurile au mers foarte bine. Dupa un timp însa , robul ce-a luat locul regelui , s-a plictisit. Nu mai avea nici un fel de bucurie şi nici nu mai putea suferi capriciile celor care îl slujeau. Povara faptului ca nu mai putea face nimic , devenea tot mai mare cu fiecare zi . De aceea a chemat îngerul şi i-a zis : „ajută-mă să mă întorc la slujba mea, pentru ca atunci eram mai fericit . Mai degraba sunt gata sa merg în iad, decît sa mai ramân în acest loc unde nu pot sa fac nimic”!

Îngerul l-a privit cu atentie , apoi i-a zis :” unde crezi ca ai fost în ultimile 90 de zile „?

În această scurtă povestire , este un mare adevar. Noi am fost creaţi nu pentru a fi slujiţi , ci pentru a sluji.

Acul hărniciei şi compasiunea pentru alţii

- Tabita mâna care avea acul hărniciei şi compasiunea pt. alţii

Petru s-a sculat şi a plecat împreună cu ei. Când a sosit, l-au dus în odaia de sus. “Toate văduvele l-au înconjurat plângând şi i-au arătat hainele şi cămăşile pe care le făcea Dorca, pe când era cu ele.” Fapte 9.39

-Într-o împrejurare, Maica Teresa a spus : „ La sfârsitul vietii nu vom fi judecati dupa câte diplome am reusit sa obtinem, sau ce pozitii am ocupat si câti bani am reusit sa strîngem. Vom fi judecati dupa felul cum am dat de manîncare celor flamînzi si i-am îmbracat pe cei goi .Sunt oameni flamânzi nu numai dupa pîine, ci flamînzi dupa dragoste. Sunt oameni goi nu numai pentru ca n-au cu ce sa se îmbrace , ci pentru ca sunt dezbracati de orice demnitate umana. Sunt oameni fara casa nu numai penru ca n-au un adapost, ci pentru ca sunt respinsi, uitati si neacceptati. Acestia sunt oamenii pe care Domnul Isus vrea sa îi ajute prin noi.”

-Credincios leneş este un pleonasm!

Ramurile de finic ale biruinţei

- Gloata din Apocalipsa cu ramurile de finic ale biruinţei în mâini

“După aceea m-am uitat şi iată că era o mare gloată pe care nu putea s-o numere nimeni, din orice neam, din orice seminţie, din orice norod şi de orice limbă, care stătea în picioare înaintea scaunului de domnie şi înaintea Mielului, îmbrăcaţi în haine albe, cu ramuri de finic în mâini;” Apocalipsa 7.9

-După ce ne vom sfârşi alergarea şi am purtat în mâinile noastre poverile încredinţate de Dumnezeu, abia atunci vom putea ţine ramurile de finic ale biruinţei.

Pielea de ied a înşelătoriei

- Iacov a  avut  pielea de ied a înşelătoriei pe mâini

“În urmă, Rebeca a luat hainele cele bune ale lui Esau, fiul ei cel mai mare, care se găseau acasă, şi le-a pus pe Iacov, fiul ei cel mai tânăr.I-a acoperit cu pielea iezilor mâinile şi gâtul care erau fără păr. Nu l-a cunoscut, pentru că mâinile îi erau păroase, ca mâinile fratelui său, Esau; şi l-a binecuvântat.” Gen.27:15-23

-Iacov purta pe mâinile lui această piele fără mustrări de conştiinţă.

-Cu siguranţă nu s-a împotrivit mamei lui care a venit cu această idee

-Nu s-a întrebat dacă îi place sau nu lui Iehova ceea ce face

-Când te înşeală un necunoscut e dureros, dar când te înşeală propriul copil sau frate, durerea se amplifică.

-Am auzit de fraţi care înşală pe alţi fraţi şi numesc asta “lecţii de viaţă”.

-Într-o bună zi această piele a înşelătoriei se va desface din legăturile ei, v-a cădea jos şi vom fi făcuţi de ruşine

-Maleahi 3.8  Se cade să înşele un om pe Dumnezeu cum Mă înşelaţi voi? Dar voi întrebaţi: „Cu ce Te-am înşelat?” Cu zeciuielile şi darurile de mâncare.

Cheia cunoştinţei neîmpărtăşite

- Cărturarii ţineau în mână cheia cunoştinţei neâmpărtăşite

“Vai de voi, învăţători ai Legii! Pentru că voi aţi pus mâna pe cheia cunoştinţei: nici voi n-aţi intrat, iar pe cei ce voiau să intre i-aţi împiedicat să intre.” Luca 11.52

-Dacă ar putea fi cântărite cunoştinţele noastre în urma predicilor şi a cărţilor citite…

-Dacă ar fi să avem atâţia bani câte cunoştinţe avem, mulţi dintre noi ar fi miliardari!

-DAR, aceste cunoştinţe nu valorează NIMIC, dacă nu le împărtăşim altora

-Ba mai mult cunoştinţele noastre acumulate vor forma un martor puternic al acuzării în ziua judecăţii.

Punga dorinţei de câştig

- Iuda mâna care ţine punga  dorinţei de câştig

„Unul din ucenicii Săi, Iuda Iscarioteanul, fiul lui Simon, care avea să-L vândă, a zis: „De ce nu s-a vândut acest mir cu trei sute de lei şi să se fi dat săracilor?” Zicea lucrul acesta nu pentru că purta grijă de săraci, ci pentru că era un hoţ şi, ca unul care ţinea punga, lua el ce se punea în ea.” Ioan 12.4

“Cei ce vor să se îmbogăţească, dimpotrivă, cad în ispită, în laţ şi în multe pofte nesăbuite şi vătămătoare, care cufundă pe oameni în prăpăd şi pierzare.”1Tim.6.9

-Dorinţa de a acumula cât mai multe posesiuni materiale  într-un timp cât mai scurt aduce dezastru, în schimb Biblia ne dă o reţetă pentru un mare câştig:

Negreşit, evlavia însoţită de mulţumire este un mare câştig. 1Tim.6.6

Sabia râvnei lipsită de pricepere

- Petru ţinea în mână sabia râvnei lipsite de pricepere

“Simon Petru, care avea o sabie, a scos-o, a lovit pe robul marelui preot şi i-a tăiat urechea dreaptă”. Ioan18:10

“Fraţilor, dorinţa inimii mele şi rugăciunea mea către Dumnezeu pentru israeliţi este să fie mântuiţi.Le mărturisesc că ei au râvnă pentru Dumnezeu, dar fără pricepere” Romani 10.1

-Este bine să fii plin de râvnă totdeauna pentru bine.” Râvna (zelul) este foarte necesară pentru a realiza ceva; dar râvna fără pricepere este ca un cal sălbatic fără zăbală sau frâu. Se vede o activitate intensă, dar ea este inutilă.

-Este ca omul care arată o mare râvnă şi nerăbdare de a ajunge într-un anumit loc, dar care călătoreşte în direcţie greşită.

-Petru nu a înţeles că războiul nu trebuie dus pe acest plan material şi fără să se mai gândească a lovit în Malhu.

-Sunt lucrări în care ne angrenăm fără a calcula  cu înţelepciune care ne este sorţul de izbândă.

-Sunt momente prielnice când putem deschide discuţii cu cei necreştini despre Dumnezeu; să nu lăsam ca zelul nostru să o ia înainte şi să strice lucrarea.

*  *  *

Mâinile obosesc şi trebuiesc sprijinite

“Mâinile lui Moise fiind trudite, ei au luat o piatră, au pus-o sub el, şi el a şezut pe ea. Aaron şi Hur îi sprijineau mâinile, unul deoparte, iar altul de alta; Ex.17.12

Înaintea Domnului nu se vine cu mâinile goale

„să nu te înfăţişezi cu mâinile goale înaintea Mea.” Ex.34.20

Nicu Meister

Este fin de semana apareció en El Mundo una entrevista a Belén Garijo. Ella es presidenta para Europa de Sanofi Aventis. Leí este artículo con gran interés y me encontré cosas como las siguientes:

• “Mucha curiosidad por investigar
• Rodearme de personas con talento
• Aspiraciones y creer en los objetivos de la organización
• La cualidad que destaca como líder es la credibilidad, coherencia entre lo que dices y lo que haces
• Nivel de autoexigencia elevado
• Animar a los profesionales a tener una ambición y a ir más allá, porque estás dispuesto a arriesgar con ellos.
• Diálogo permanente con el equipo.
• La delegación responsable va acompañada de una gran responsabilidad en la persona que la recibe.
• A mi departamento de Recursos Humanos le pido que me rete y me inspire para poder ir más allá en lo considero el factor clave del éxito en una organización: la gestión de personas.”

Cada una de estas cualidades las considero fundamentales en el día a día. Actualmente estoy leyendo el libro “El líder inspirador” de Zenger, Folkman y Edinger. Éstos autores llegan a afirmar que una de las competencias de liderazgo esencial es inspirar y motivar para conseguir un alto rendimiento. Lo cual supone aumentar la productividad, la satisfacción y grado de implicación, disminuir la intención de abandono de la empresa y aumentar el grado de compromiso de los trabajadores.

Analizado la inspiración dentro de la empresa, ¿se puede aplicar fuera de la misma?¿es posible autoinspirarse?¿cuáles son los retos y la inspiración en el Desarrollandopersonas.com? ¿qué me mueve a escribir este blog?

El blog supone buscar ideas nuevas en artículos, apuntes de cursos asistidos, libros, seminarios… Estudio y redacto cada participación. Dedico un tiempo a ello y con determinación lo cumplo. Al final me siento estupendamente, he ido más allá de donde estaba y he aprendido sobre mi experiencia. El fin es mejorar e inspirar a los demás a la mejora.

¿Qué te inspira? ¿Qué retos tienes en la vida?

Que el fútbol va por ciclos es conocido por todos. Resulta que no hace tanto que el Madrid se hallaba sumido en una crisis provocada por el maremoto que supuso su derrota en Alcorcón. Cristiano no estaba y se cuestionó la valía de Pellegrini como inquilino del banquillo. En Barcelona, por contra, todo era tranquilidad.

Solo unos partidos más tarde, el Real Madrid es líder de la Liga, un punto por encima del Barça, con la vuelta de Cristiano en el horizonte y con la duda del alcance real de la lesión de Messi planeando en el ambiente.

Todo, en la semana en la que el F.C. Barcelona se juega el ser o no ser en la Champions antes de recibir al Madrid en el clásico con más atractivo de los últimos años. Han cambiado las tornas y lo que eran unas aguas tranquilas se ha transformado en un mar embravecido por la Gripe A y las lesiones. Márquez, Abidal, Touré y Messi son duda de distinta consideración para los compromisos de la semana entrante. Inter y Real Madrid. Dos equipazos que llegarán al Camp Nou con mucho que ganar y algo menos que perder.

Da la impresión de que de la tranquilidad que Guardiola consiga transmitir puede depender el desenlace de los acontecimientos. No será fácil, puesto que la exigencia de ser actual Campeón de Europa puede cegar la necesidad de dar reposo a los damnificados. El entrenador culé viene haciendo cosas un poco raras esta temporada. El hecho de que ayer no jugase Bojan es un mensaje directo a la directiva, pero también una estupidez. Pedrito es bueno, de eso no hay duda, pero cuando eliges jugar sin delantero te arriesgas a no definir con el acierto debido, y eso le costó muy caro al Barça en la noche de ayer.

Barça-Inter y Barça-Real Madrid. Vaya semanita nos espera.

Partit difícil que el líder ha resolt amb solvència, per un clar 1 a 5. Una primera part disputada en que el Sallent ha tingut 3 clares ocasions per marcar, especialment una de Raül. Al minut 35 bona combinació del Sallent que  fa una centrada sobre Raül i aquest de cap cedeix a Alberto que afusella al porter. No obstant el Sallent no ha pogut mantenir la ventatja dins al descans ja que en una falta Pablo en el seu intent de rebuig ha introduït la pilota al fons de la porta.

La segona part el partit ha guanyat amb intensitat, i el Sallent s’ha quedat amb 10 homes per una doble amonestació a Javi Diaz, no obstant ha seguit buscant la victòria. Una pilota disputada per Medina de cap li cau a Alberto que fa un bon control i torna a afusellar a Ferrer i fa el 1  a 2.

A continuació entre l’àrbitre que ha començat a treure targetes i els nervis sobre el camp ha fet que  s’expulsés 3 jugadors del Santpedor i un altre del Sallent, el partit a acabat amb 8 jugadors pel Santpedor i 9 pel Sallent i un munt de targetes grogues.

Amb tants espais el Sallent ha fet valdre la seva millor qualitat i a començat a moure la pilota, i creant espais. Però el 1 a 3 ha arribat en una pilota robada per Sergio a la frontal.

Gol de Sergio Dominguez. 1 a 3.

Alberto ha fet el seu hat-trick amb el 1 a 4 i finalment Sergio de nou ha fet el 1 a 5.

Amb aquesta victòria el Sallent segueix primer a 5 punts de la Pirinaica, que és el rival de la propera setmana.

CE Sallent:
Pino, Quintana, Noguera, Pablo, Isaac, Javi, Medina, Diaz, Sergio, Raül, Alberto. També Bacardit, Toti, Da Silva, Jose Maria.

Gols:
(0-1) Alberto min. 35, (1-1) Pablo p.p. min. 43, (1-2) Alberto min. 70, (1-3) Sergio D. min. 75, (1-4) Alberto min. 80, (1-5) Sergio D. min. 85.

Estos días se habla mucho de la bicefalia política en Andalucía o en Navarra. Estos son dos simples ejemplos de lo que ocurre día a día en multitud de ayuntamientos con gobiernos bipartitos o en un sinfín de partidos políticos donde dos barones (o baronesas) dirigen al alimón.

Es una situación que no debería durar mucho. Con el tiempo habrá desacuerdos y conflictos. Una sola persona debe ser la responsable final de todas y cada una de las decisiones. Una sola persona asumirá el fracaso o el éxito del proyecto político.

¿Piensan mejor dos cabezas que una?

Juanjo López

Y tú, ¿qué opinas?

PD: ¡A mi la palabra “bicefalia” me da repelús!

O cara é um guru dos Negócios, ele tem o “toque de Midas”. Então, porque nao postar um artigo dele? Segue um segredinho de EIKE BATISTA, para futuros administradores.

O segredo para montar times para novos projetos

Como se cria uma equipe? Montar times de trabalho é muito importante, principalmente em um grupo que cria e desenvolve, a partir do zero, projetos muitas vezes simultânea e rapidamente. Identificar corretamente líderes faz a diferença. Normalmente, líderes com algum tempo de carreira trazem network, conhecem bons profissionais com os quais já trabalharam. Um executivo de 45 anos de idade, por exemplo, já estabeleceu sua rede de relacionamento ao longo da carreira. Tem contatos profissionais eficazes e valorosos. Pesquisamos e desenvolvemos empreendimentos quase que em série no nosso grupo e um dos maiores desafios é justamente encontrar os líderes certos, estruturar equipes de trabalho e dar início aos empreendimentos.

E temos feito isso e de forma ágil. Nestes quase trinta anos de existência do grupo já estruturamos projetos e empresas de vários setores, na infra-estrutura, recursos minerais, energia, entretenimento, com o esforço do nosso time interno e o reforço de equipes experientes e de primeira linha vindos do mercado.

Mas não basta olhar, definir e trazer o líder certo e o grupo adequado de profissionais. Apenas o tempo confirmará se realmente o profissional é um bom líder e autêntico comandante e executor de projetos, assim como seu grupo de funcionários. Isso leva pelo menos seis meses para começar a ficar claro. Nesse período é possível checar como o executivo navega na empresa e iniciar a auditagem de como cumpriu suas metas e missões. Ou seja, a comprovação de como funciona na organização.

Eike Batista
www.eikebatista.com.br

Fonte: http://www.eikebatista.com.br/blog/visao_360.php?siteCod=20

“El líder guía, el grupo empuja.”

Curso de Oratoria y Persuasión – Pilo

Un lider adevarat, ca la carte. Un om care nu uita ca fiecare membru al echipei trebuie sa aiba un rol specific in atingerea rezultatelor propuse. Un om care vede imaginea de ansamblu dar ii lasa pe cei din jur sa o creeze si sa o detalieze, mai mult decat atat, lasandu-le impresia ca intreaga constructie vine de la ei.

Totul a inceput cu comunicarea viziunii, a proiectului, a carui analiza urmeaza sa stabileasca daca e viabil sau nu. Apoi, pentru ca situatia era cumva noua, confuza si contradictorie pentru participantii la intalnire, comparand cu obiectivele zilnice, i-a ajutat pe toti sa o vada. Viziunea. Ideea.

Ce a urmat a venit natural: in primul rand evaluarea situatiei actuale si distanta ce trebuie parcursa pentru implementarea proiectului, faza in care input-ul tuturor a avut un rol covarsitor caci parerea fiecaruia despre obiective si resurse arata dimensiunea provocarii individuale si la nivel de echipa.

Al doilea pas: stabilirea resurselor necesare pentru realizarea sub-obiectivelor: design, pozitionare, comunicare, fiecare dintre acestea avand nevoie de cercetare, planificare, implementare.

In al treilea rand stabilirea pasilor si a calendarului ce urmeaza a fi parcursi, cu mentionarea riscurilor de neindeplinire si a factorilor de impact pozitiv sau negativ pentru a fi controlati.

Iar in final impartirea responsabilitatilor. Dupa competente, disponibilitate si potential. Apoi s-a imbracat si a plecat. Spre alta intalnire, alt proiect, alta echipa de creat si valorificat.

Ya les pase las fotos de las personalides del año (click aqui) segun la revista GQ, ahora los dejo con las portadas del mes de diciembre en donde aparecen los mencionados, Chris Pine como la revelacion y hottie del año, Tom Brady como la ama de casa que todos quieren y el elenco de the hangover como los comediantes del año.

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