1. Au o focalizare strategica intensa. Stiu foarte bine sa se asigure ca firmele lor fac numai acele lucruri pentru care au resurse care le permit sa obtina rezultate bune si in care pot sa adauge valoare.

2. Au capacitate de gandire laterala. Sunt foarte capabili sa traga invataminte din experientele celor din afara propriului sector si reusesc sa aiba o viziune mult mai larga decat se intalneste in mod obisnuit. Privesc lucrurile lateral si incurajeaza si pe cei din jur sa o faca.

3. Au viziune si stiu sa comunice. Un lider capabil sa inspire are o viziune foarte puternica, orientata spre client, cu privire la locul unde trebuie sa ajunga compania. Ce e important este ca sunt si capabili sa-si comunice acea viziune, astfel incat oamenii sa si-o insuseasca si sa stie sa-si gaseasca propriul loc in cadrul ei. Cei mai buni lideri sunt excelenti comunicatori si prefera limbajul comun in locul jargoanelor de specialitate.

4. Sunt principiali. Sunt profund angajati, curajosi, pretentiosi fata de ei insasi si fata de oamenii lor, chiar daca de multe ori doar in forul lor interior. Ceea ce-i deosebeste de ceilalti este faptul ca poseda un set de valori extrem de puternice cu privire la onestitate, deschidere si respect autentic pentru oamenii lor.

5. Sunt reflexivi. Ceea ce ii deosebeste de ceilalti este modestia lor autentica si faptul ca nu se tem sa arate uneori ca sunt vulnerabili. Aceste calitati vin din faptul ca-si rezerva adesea momente de reflexie si din setea lor nepotolita de a invata.

6. Isi asuma riscuri. Au o tendinta marcanta de a “forta tiparele”, de a-si asuma riscuri calculate, si, uneori, de a se lasa calauziti de instincte. De asemenea, tolereaza aceste lucruri si la altii, recunoscand ca o anumita doza de flexibilitate este esentiala pentru adaptarea la imprejurari si pentru a face pasi mari inainte.

7. Sunt accesibili. Isi fac timp sa vina printre oameni si sa discute cu ei. Aceste contacte personale lipsite de formalism sunt un foarte bun factor de motivare. In acealasi timp, cata vreme se afla la propriile birouri, nu se ascund in spatele unui zid de asistenti personali.

8. Pretuiesc atitudinea. Pretuiesc foarte mult aptitudinile si instruirea oamenilor, dar in aceeasi masura pun mare pret pe atitudine, fiind convinsi ca in lipsa motivarii si a unei atitudini pozitive, nimic nu se va realiza.

Ce parere aveti? Ne regasim?

Hitler

Se cred toți lideri, dar cine poate fi numit de fapt așa?

Mai întâi de toate ce calități trebuie să aibă un lider

stres-management(în situații dificile el ar trebui să poată lua decizii rapide și eficiente),

time-management,(un lider care nu știe să-și planifice timpul, astfel încât să reușească mai multe, nu e nici pe departe un lider)

abilități de comunicare(lucrul cu oamenii e cel mai greu spun unii, dar cel mai interesant, iar în dependență de comunicarea noastră- bâlbâieli, siguranță sau indiferență; ne câștigăm respectul și autoritatea în fața celorlalți),

viziune(e foarte important ca înainte de a începe un lucru să avem o clară viziune asupra acestuia- să știm încotro ne îndreptăm, că să știm care cale s-o alegem);

ambiție(chiar dacă ai o mulțime de idei bune, o echipă profesionistă, să știi că fără ambiția de a merge înainte, de a trece peste toate obstacolele nu-ți vei atinge scopul),

după mine principala calitate pe care trebuie s-o aibă un lider adevărat este integritatea. Toate acțiunile noastre trebuie să se bazeze pe anumite principii, pe anumite valori, peste acestea nu calci, altfel nu exiști ca personalitate.

Nu uitați că un lider fără o echipă pe care s-o dezvolte în permanență și o conduce – decade.

Succese mari în a deveni lideri

Toti bucureştenii ştiu ca a fost greva la Metrou. Dar ştiţi si de ce ? Pai simplu pentru ca angajaţii cer 20% mărire de salariu si cei de la Ministerul Transporturilor nu vroiau sa le acorde, corect ?. Pai nu este deloc corect avem criza la metrou si criza in toată tara noastră din cauza managerilor care administrează si conduc tara asta. Unii fura, alţii sunt incompetenţi, alţii dezinteresaţi iar cei corecţi probabil nu sunt băgaţi in seama. Avem un întreg sistem de tip mafiot, bazat pe interese nu pe profit pentru bugetul statului, aceşti oameni ii regăseşti in orice structura. Evident munca e grea, e mai uşor la noi sa furi. Si nu numai in România regăsim corupţia asta este cert, numai ca la noi se face fără nici o jena,  într-o perioada in care sunt oameni care nu au bani pentru strictul necesar. La noi sunt defavorizaţi sunt cei mai săraci, nu exista protecţie sociala pentru populaţie, nu avem justiţie si nici educaţie, nu avem nimic din elementele esenţiale unei societăţi sănătoase.  Si toate lucrurile negative vor persista indiferent de cine va ieşi câştigător in alegerile ce urmează. Ştiţi de ce ?  pentru ca eu nu am auzit vre-un plan realist si concret de redresare a lucrurilor in tara ăsta.  Numai scandal, acuze si injurii.

Vezi un articol despre Metrorex AICI.

Constantin Simirad, la Realitatea TV:

„Domnu’ Ursu, eu vă propun o altă soluţie politică: să facem Parlamentul din cei trei lideri politici”.

Asociaţia Mentorendienst Brasov, organizeaza un mic dejun special, adresat celor care se afla  in poziţii de conducere.

Tema: Conducând prin slujire.

Invitat: Jurg Kessler din Elvetia.

Locul – Hotel Cubix, bulevardul Saturn (in spatele Bisericii Baptiste Speranta)

Data – Vineri 30 octombrie 2009

Ora – 8:30

Cost – 30 RON/persoana

Inscrierile se fac pina la data de 25 Octombrie prin telefon, la numarul: 0751 260 908.

Persoana de contact: Toma Sorin

Jurg Kessler a fost manager in industria hoteliera in SUA, Olanda, Elvetia, Rusia si Ungaria. In prezent – membru in echipa de conducere a Mentorendienst OstEuropa si reprezentant in Europa de Est al organizatiei internationale a oamenilor de afaceri crestini Europartners.

Asociaţia Mentorendienst Brasov

Marius Chiciudean

officeromania@mentorendienst.org

Ok, deci domnii de la 9 am au facut acest top. Care mi se pare bun. In ordinea pusa de ei si cu titlurile reprezentative, sunt:

1. Angela Merkel, cea mai puternica femeie din lume
2. Hu Jintao, “liderul din umbra”
3. Nicolas Sarkozy, un “negociator perfect”
4. Barak Obama, revelatia Americii
5. Vladimir Putin, “papusarul”

Doar un lucru nu inteleg. Ordinea este aleatorie sau chiar l-au pus pe Putin ultimul? Pentru ca eu l-as pune pe primul loc. Fost KGB-ist, fost presedinte si actual premier, manipuleaza si controleaza fara scrupule ca sa ajunga la scop. In viata personala nu cred ca l-as suporta (ipotetic vorind, daca as fi o femeie precum Alina Kabayeva), dar ca lider al unui stat atat de….MARE si influent ca Rusia, este pur si simplu perfect. Este puternic, inteligent si dur, dar in acelasi timp diplomat. Si nu ar fi reusit sa fie de 2 ori presedinte, iar acum sa conduca tara din spatele lui Dimitry Medvedev, daca nu ar fi fost super…super.

Dar nici ceilalti nu sunt de lepadat.

Făcând o retrospectivă a politicii româneşti din ultima perioadă (ca să nu fim acuzaţi de generalizare, ne limităm doar la această perioadă), nu poţi vedea decât o agitaţie care nu are decât un singur scop: cine pe cine dovedeşte. Şi nici aşa nu pare a fi un joc prea serios, chiar dacă ne-am referi doar la lupta pentru putere.

Se încheagă coaliţii pentru a fi desfăcute, se fac moţiuni pentru a nu avea susţineri, se votează legi pentru a nu se aplica, se fac declaraţii pentru a nu avea efect, se iau angajamente pentru a nu fi ţinute, se fac programe pentru a fi uitate, manifestaţii pentru a se afla în treabă, se fac promisiuni fără urmări, sindicalişti mai mici provoacă greve pentru a-i surclasa pe cei mari. Dar dincolo de această încrâncenare fără rost, se poate lesne observa destinderea de la şedinţele politice ale marilor foruri în care se tratează marile probleme. De unde şi sentimentul farsei la care suntem martori. Cam asta e imaginea: o chestie neserioasă, o farsă de prost gust pe care o întâlneşti dacă citeşti ziarele de „top“ sau dacă te uiţi la canalele de „ştiri“ sau, din curiozitate, urmăreşti o şedinţă de guvern, un moment de tratative între „sindicalişti“ şi politicieni.

Între această primă imagine şi cea a vieţii populaţiei se cască o mare prăpastie, prăpastie care devine evidentă şi în cazul mediului de afaceri. Aşa că populaţia cu seriozitatea preocupării pentru viaţa de zi cu zi, iar liderii (de la politicieni la sindicalişti) cu circul fără cap şi coadă (mai ales fără consecinţe).

Ultimele zile au fost greve, s-a rupt coaliţia, s-a născut un alt guvern, se fac declaraţii, se lansează candidaţi. Toate acestea par atât de departe de populaţia spre care ar trebui să se îndrepte, în scop, acestea toate. Deocamdată nimic din toate astea nu are consecinţe bune, decât o lungă promisiune. Dar atitudinea populaţiei începe să arate din ce în ce mai vădit că nu se merită interes pentru astea toate. Şi aşa se va ajunge ca la vot să meargă doar politicienii care se vor vota între ei şi „sindicaliştii“ cărora le-ar mai putea pica vreo firimitură de la mase celor dintâi. Poate că şi aceasta este dorinţa lor: să nu se mai încurce cu voinţa celor pe care ar trebui să-i reprezinte. De aici, poate, şi desele mesaje făcute de tot felul de indivizi, angajaţi sau inconştienţi, care transmit că nu are rost să mergem la vot. Asta dacă ne place să mai continue circul şi farsa. În rest… Circ şi farse ca la bâlci.

FII LIDER ACOLO UNDE EŞTI !

ACEASTA ESTE RESPONSABILITATEA LIDERILOR.

Înscrie-te la SUMMITUL GLOBAL DE CONDUCERE !

HUNEDOARA, 27-28 NOIEMBRIE 2009

BISERICA BAPTISTĂ “MARANATA“
str. Aleea Parcului nr.1 (în spatele Primăriei)
Contact pentru înscrieri: Axenia Viţonescu
tel: 0749770442
interne@adaconi.ro

Citesc primul “roman”
al lui Dan Verejanu,
scris la varsta de 12 ani,
editat in 1998, si vad Moldova,
care pe parcursul unui deceniu
nu a perseverat deloc…
O seara de april
a avut mai mare influienta
asupra oamenilor
decat un deceniu de chin…

Vad generatia de tineri
peste care a cazut ca un trasnet
perioada de tranzitie…

La mijlocul verii, sta lumea la munte, la mare, care se odihneste, care se oboseste…  Noi vrem sa mergem la Marea Neagra…

Rep. Dar mai intai am venit sa vedem ce face poetul, jurnalistul si economistul Renata Verejanu, personalitatea care pe parcursul a peste un deceniu  a diriguit implementarea unor originale proiecte care au promovat initiative culturale, conturand astfel un mediu cultural comun in bazinul Marii Negre.

R.V. Proiectele Organizatiei Mondiale a Copiilor Talentati, in parteriat cu Academia Europeana a Societatii Civile, Cluburile Consiliului Europei, Administratia Publica Locala din diferite localitati, capitale si chiar diferite tari; sustinute de parteneri media si din domeniul business-ului, au fost implementate cu succes si au avut un impact foarte benefic, indiferent de situatia politica din regiune, sau, mai bine zis, influientind benefic si situatia politica din aceasta regiune.

Rep. De fiecare data cand ma gandesc la istoria Moldovei, istoria de dupa obtinerea Independentei, aceasta grea perioada a  tranzitiei, ma gandesc involuntar la cele create in tara, in regiune, si chiar in Europa de Renata Verejanu.

R.V. (poetul surade, economistul zice calm): ONG-urile din Reteaua OMCT au o istorie frumoasa si un numar impunator de proiecte si programe locale, nationale, regionale si internationale. Toate acestea au devenit un bun al beneficiarilor: al copiilor, tinerilor, parintilor, profesorilor, un bun al cetatenilor, un bun al comunitatii date, al tarii (tarilor) sau regiunii care a/au participat la desfasurarea acestor proiecte. Am adus si noi contributia noastra la schimbarea mentalitatii cetatenilor din tara, din aceste tari, la schimbarea spre bine a politicilor culturale, educationale etc. Se pare ca unele proiecte au devenit  un bun al istoriei tarii sau tarilor din regiune.

Rep. Aceste bunuri sau aceasta istorie nu sunt ascunse de ochii lumii?

R.V. ?…

Rep. de cei care su sunt capabili de o asemenea daruire…

R.V. Mai curand se incearca o intimidare… Dar stii, ce e traditie nu mai poate fi intimidat… Fiecare proiect a devenit o traditie… care contureaza chipul unei culturi, a unei istorii… sau chiar destinul unui om, sau al unui neam…

Rep. Noi va zicem: Omul care lanseaza proiecte…

R.V. Eu cred ca sunt omul care implementeaza proiecte…

Rep. … fara bani…

R.V. …asta e… Sa vedem ce zice  Marea Neagra… Mai vorbim cand revii.

14.07.2009

Pentru ca tot am amintit de liderii imperfecti, sa spunem catvea cuvinte si despre liderii eficienti. Lista de mai jos nu este exhaustiva, si nici definitiva. Dar bisericile unor astfel de lideri au vazut rezultate incurajatorare, uneori exceptionale.

1. Credinciosie fata de Biblie si adevarurile ei. Nu doar sa creada formal, ci sa traiasca adevarul cu pasiune.

2. Perioada lunga de slujire in bisericile respective. Nu perioada in sine este cheia, ci dispozitia liderilor de a face planuri pe termen lung si a se dedica lor. Viziunea pe termen lung este vitala. Thom Rainer mentioneaza ca durata medie cat sta un pastor intr-o biserica este de 3.6 ani, in timp ce liderii eficienti petrec in medie intre 11.2 pana la 21.6 de ani in bisericile care cresc.

3. Incredere umila. O siguranta a chemarii lor, care nu ii face insa sa devina aroganti. Increderea lor se bazeaza mai degraba pe ceea ce realizeaza Dumnezeu, decat pe capacitatile si talentele lor.

4. Acceptarea responsabilitatii pentru esecuri. Impreuna cu pozitia de lider, accepta si riscurile si responsabilitatile ce deriva din asta. Nu dau vina pe circumstante sau pe altii in perioade dificile sau de conflict.

5. Iubeste neconditionat. Slujirea poate fi “murdara” iar crestinii niste “cretini”. Si nu e usor sa ii iubesti pe cei care sunt in permanenta nemultumiti sau te ataca. Desi sunt imperfecti, liderii eficienti iubesc membrii bisericilor lor asa cum sunt, pentru ca au invatat de la Isus cum sa iubeasca.

6. Perseverenta. Cand ai un plan de perspectiva lunga, vor sti sa creasca cu pasi mici dar siguri. Asta inseamna perseverenta si o incredibila rabdare.

7. O viziune orientata catre exterior. Este parte integranta din viata lor. Nu doar o orientare evanghelistica, ci o pasiune pentru cei ce stau departe de Isus si de biserica. Viziunea lor va reflecta permanent aceasta orientare misionara.

8. Dorinta de a lasa urme. Urme pe care si altii sa poata calca. Ambitia si pasiunea liderilor eficienti nu poate fi negata, insa nu se limiteaza doar la ei si propriul lor succes. Si dupa ei potopul. Ci ei vor ca biserica sa isi urmeze cursul pozitiv si dupa plecarea lor

Adaptat dupa Thom Rainer

Legea 5: Atunci când vorbeşte un lider adevărat, oamenii îl ascultă.

Liderii tineri, fără experienţă, intră deseori  într-o cameră plină de oameni, încrezători în forţele lor, pentru a descoperi mai târziu că nu au luat în consideraţie pericolele unor astfel de circumstanţe.

De ce legea lui E.F. Hutton? Poate aţi auzit de compania de servicii  financiare E.F.Hutton. Cu ani în urmă motto-ul lor era “Când E.F. Hutton vorbeşte, oamenii ascultă.”

Dacă observi că persoana care conduce o întâlnire  nu este persoana care conduce oamenii, atunci cea care prezidează întrunirea nu este adevăratul lider. Adevăratul test nu se dă atunci când începi ci atunci când eşti la capătul drumului. Dovada că te afli în faţa unui lider este  dată de susţinătorii săi.

Iată diferenţa dintre liderii poziţionali şi liderii reali:

Liderii poziţionali:                                   Liderii reali:

Vorbesc primii                                                   Vorbesc ultimii
Au nevoie de influenţă                                    Au nevoie doar de influenţa
liderului real                                                        lor personală
Influenţează doar pe
ceilalţi lideri poziţionali                                 Influenţează toată lumea

Oamenii ascultă vorbele cuiva nu neapărat datorită adevărului comunicat în mesaj, ci datorită respectului pe care îl au pentru vorbitor.

Tanjim dupa asemenea lideri. Dupa asemenea discursuri. Dupa seriozitate. Profesionalism. Un exemplu de ASA DA este David Cameron, Liderul Partidului Conservator din Marea Britanie.

Care e legatura dintre o biserica inclusiva si una imperfecta? Simplu. Pentru ca e o biserica inclusiva va fi automat imperfecta si “murdara”. Este o consecinta naturala. Pe masura ce biserica Noului Testament a inceput sa se deschida, sa includa si pe altii dintre Neamuri, au inceput sa apara problemele. Cititi scrisorile lui Pavel catre diferitele biserici: ce “mizerie”.

Nici ucenicii lui Isus nu erau mai buni. Parca de fiecare data erau pe dos. Intelegeau gresit ceea ce spunea Maestrul lor, aveau prostul obicei de a adormi cand iti era lumea mai draga si nevoia mai mare, chiar si in Ghetsemani. “Stanca” Petru s-a lepadat de Isus la primul colt, cand a fost vorba sa-si riste viata recunoscand ca era ucenicul Lui. Si mai si promisese ca merge cu Isus chiar si la moarte! Si totusi, exact acestor oameni imperfecti, acestei cete “murdare” le-a incredintat Isus cea mai mare misiune. Pentru ca Isus lucreaza cu pacatosii pe care ii iubeste. Nu stiu cum, dar Isus a reusit din oamenii aceia diferiti sa faca o echipa. Levi Matei, omul de la vama, vandut Romanilor, alaturi de Simon zilotul, cel care ii ucidea pe cei ce colaborau cu Romanii? Nu doar ca aveau opinii diferite, dar cand aveau ocazia se luau la harta. Din alta perspectiva, insa, in grupul lor era viata, era dinamism, pentru ca erau diferiti.

Isus nu i-a judecat, dar i-a mustrat atunci cand o luau pe alaturi. Chiar si Iuda a fost iubit si acceptat, neghina intre grau pana la seceris. Desi stia ca Iuda il va vinde pentru un pumn de dolari, Isus a avut aceeasi relatie cu el ca si cu ceilalti. Cel care a rupt aceasta relatie a fost Iuda, nu Isus. Si asta in cel mai sensibil si intim moment: dupa ce Isus i-a spalat picioarele si au stat la masa impreuna.

Isus a creat o atmosfera de crestere si dezvoltare pentru a crea lideri din rebuturi. Stia ca unii sunt mai greoi la pricepere si schimbare. Nu a vazut doar ce era bun in ei, dar le-a si oferit ce era mai bun. Si, incet-incet si eu au inceput sa dea ce aveau mai bun in ei. Desi procesul a fost dificil si dureros uneori, rezultatele au fost extraordinare.

Incercati sa lucrati cu un grup de tineri si veti vedea ce potential nebanuit se ascunde in fiecare. Dar pentru a scoate la lumina aurul ascuns in subterane este nevoie de un proces lung de “spalare” a mizeriei si murdariei. Veti avea si grau, si neghina. Si partea cea mai riscanta este sa decidem noi cine este grau sau cine este neghina. Intrucat nu ne-a fost incredintat noua acest proces, sa-l lasam pe El sa decida. Unii, pe care noi deja ii vedem in pozitii inalte s-ar putea sa esueze lamentabil in ciuda potentialului urias pe care il au. Altii, despre care nu avem o opinie prea inalta s-ar putea sa ne surprinda cu mult peste asteptari.

Daca citesti sfaturile lui Pavel catre Timotei in legatura cu selectia liderilor (1 Tim 3:1-13) procesul pare simplu: sa te feresti de poligami, de betivi, de inselatori, de cei care se iau la bataie, agresivi, si asa mai departe. Si gandim ca restul erau oameni de treaba din care avea ce alege. Problema era ca acestia erau de fapt biserica lui Timotei, o biserica inclusiva dar “murdara” asa cum orice biserica misionara va fi. Viata este imprefecta, “murdara”, iar biserica va fi alcatuita de oameni in viata. Doar o biserica moarta va fi curata. Acolo nu se mai intampla nimic. Ce preferi: o biserica curata, comfortabila, dar inactiva, sau o biserica imperfecta, “murdara”, inconfortabila, dar dinamica si activa?

Ali Akbar Rafsanjani

Ali Khamenei

Una din persoană cheie din actualul conflict din Iran este Ali Akbar Rafsanjani oponentul actualului lider spiritual Ali Khamenei, care nu dispune de popularitate în societatea iraniană, însă este unica salvare pentru actuala opoziţie, scrie Financial Times Deutschland. Cel dintâi a sprijinit în alegeri candidatul din partea opoziţiei, Mir-Husein Musavi, în timp ce Ali Khamenei a mizat pe Ahmadinejad. În acest mod, „duelul dintre doi candidaţi la preşedinţie reprezenta în esenţă lupta dintre doi clerici”, observă Financial Times Deutschland.

Rafsanjani este o persoană influentă datorită faptului că conduce Consiliului Experţilor, alcătuit din 86 de membri, care are dreptul de a alege şi demite liderul spiritual. La sfârşitul săptămânii trecute, au fost arestate familiile conducătorilor acestui Consiliu, provocare care nu face decât să înteţească şi mai mult lupta între cei doi lideri spirituali.

Potrivit unor zvonuri, în prezent Rafsanjani adună susţinători pentru a lovi din nou în Khamenei.

În pofida susţinerii din partea Musavi, Rafsanjani nu are popularitate în popor: acesta are o imagine de o persoană coruptă care şi-a adunat bogăţii din contul mitelor. Averea acestuia se ridică la o sumă de 1 miliard de dolari americani, iar cei cinci fii ai săi controlează cele mai mari afaceri în domeniul petrolului, gaze naturale, construcţii şi imobiliare, comunică publicaţia.

Patru ani în urmă, când şi-a înaintat candidatura la alegerile prezindeţiale, Ahmadinejad a pus accentele în campania electorală pe combaterea corupţiei, iar sprijinul opoziţiei faţă de Rafsanjani a provocat căderea acesteia în sondajele de opinie.

În pofida imaginii de unul din cei mai corupte personaje iraniene, pentru opoziţie Rafsanjani devine un colac de salvare, concluzionează publicaţia Financial Times Deutschland. Acesta se deosebeşte printr-o politică mai moderată şi pragmatism. Spre exemplu, acesta afirmă că actualele legi islamice, care se referă la statutul femeii, nu mai sunt actuale. În ceea ce priveşte Israelul, acesta respinge „eventualitatea unui atac faţă de un stat suveran”.

Rafsanjani se pronunţă pentru efectuarea unor reforme politice, dar fără a atinge esenţial actualul sistem politic din Iran.

“Cu cât o ţară mică e mai mică, cu atât este mai necesar ca şeful statului să fie un intelectual de anvergură. O ţară mare poate să-şi permită luxul de a avea şi un bou drept preşedinte. Problema este că România este la mijloc. Nu este nici aşa, nici aşa. Deci, ne aflăm între, ca de obicei. Nici prea-prea, nici foarte-foarte”. - Toader Paleologu

Astept de la domnul Paleologu macar cate un exemplu pentru cele doua cazuri extreme mentionate mai sus; cel de mijloc se pare ca e autohton.

Ducele Henri de Luxembourg provine dintr-o veche familie regala si este absolvent de stiinte politice. George Abela, presedintele Maltei, a fost avocat.

Medvedev are doctoratul in drept, Obama a absolvit Harvardul, Hu Jintao are o diploma in inginerie hidraulica.

Conform presedintelui Basescu, s-ar spune ca sunt toti niste tampiti. Paleologu insa le ofera mai mult credit unora, spunand ca unii pot fi intelectuali, dar altii boi fara mare suparare.

Tot de la Plaeologu mai aflam ca a avea un bou drept presedinte e un lux. Adica tara aceea mare a ajuns la un asemenea nivel de indestulare incat proasta conducere nu o poate afecta. Ma mai uimeste gandirea bipolara a acestui absolvent de Sorbona care se vrea un “intelectual de anvergura”(are Romania asa ceva??). Intre bou si intelectual nu exista decat un teren obscur si indefinit, ceva “nici prea prea, nici foarte foarte”, adica Traian Basescu.