Esta temporada el mercado de fichajes ha estado muy activo, pero ¿es Ezio el ultimo fichaje mediático del año? ¿Que hace Ezio rodeado de futbolistas?

No os preocupéis, no nos hemos vuelto locos (aún) y Ezio no ha fichado por ningún equipo de fútbol. Pero tampoco os vamos a anunciar su presencia en un videojuego de esta temática (Altaïr por su parte si que carrera en el mundo del fútbol). La solución a estas dudas tras el salto

La solución es muy sencilla, Marca y Ubisoft se han unido para buscar al jugador que recibirá el nombre de “Asesino del área”, en otras palabras están buscando a un autentico “Killer”. 10 jugadores son los elegidos y entre ellos se encuentran Ibrahimovic, Villa, Forlán, Eto’o o Benzema.

El futuro “Asesino del área” depende de vuestros votos; que por otra parte vuestra participación no será altruista ya que accederéis al sorteo de:

• 1 Xbox 360 Elite
• 1 PS3 Slim
• 5 Ediciones Black de Assassin’s Creed II (Xbox 360)
• 5 Ediciones Black de Assassin’s Creed II (PS3)

Jugosos premios, que requieren de muy poco esfuerzo para aspirar a ellos. Si os sentís afortunados o queréis decidir que jugador será el primer “Asesino del Área” solo tenéis que entrar en la web oficial del concurso de Marca y seguir sus instrucciones.

Suerte

Participa en la encuesta que nos ofrece MARCA.com y decide quien es el “killer” en el area. Los premios son mas que suculentos, por registrarse/loguearse y votar puedes ganar una de las 2 consolas (Xbox 360 Elite o PS3 Slim) o una de las 10 Black Editions (5 para Xbox y 5 para PS3)

Pincha aqui para participar

Los angeles de Victoria’s secret ahora tienen todo tipo de alas.

Victoria’s secret’s angels now come with assorted wings!

¡Comienza la pre-temporada!

Los partidos amistosos se ven en todas partes, en la playa, en el trabajo… La gente quiere destapar cuánto antes la pasión por sus equipos, han llegado nuevos jugadores al Olimpo de la liga española; la estrategia de mercado vende más de lo que esperaba en el entorno de los medios de comunicación. Nadie quiere perderse cómo las estrellas consagradas o los nuevos fichajes van tomando forma. El liderazgo de audiencias televisivas lo detenta el Real Madrid que cumple su pre-temporada con buenos resultados pero poco juego, según los periodistas de todos los ámbitos. Se oyen las primeras críticas al sistema de rotaciones de Pellegrini, el técnico chileno del Real Madrid, aunque se da por hecho en todos los mentideros futbolísticos que se trata de algo normal en una pretemporada. Pero unos y otros se encargan de “adelantar” lo que podría suceder si en el futuro los jugadores madridistas no se acoplan con prontitud: el fracaso del segundo proyecto de Florentino Pérez. En el Trofeo Santiago Bernabeu el Real Madrid vence al Rosemborg por 4-0. Pero esto no consigue tapar la circulación de críticas al juego del equipo. A los dos días sigue señalándose la excesiva lentitud en que el nuevo entrenador consiga un juego coherente con la galaxia del equipo.

Cuando comienza la liga el F.C. Barcelona parece seguir la estela del campeón del año anterior. En Valencia dan por bueno que su Club (Valencia C.F.) no haya vendido a sus estrellas para paliar los problemas económicos que brotaron durante el verano en todos los medios de comunicación y apuestan por un equipo muy competitivo contando en su seno con grandes ases de la Selección Española -vigente campeona de la Eurocopa de Selecciones de Fútbol-. En otro punto de la geografía española, las críticas al Real Madrid no desaparecen. En septiembre, durante el transcurso de una entrevista en Marca y con muy poco tiempo de singladura liguera, Manuel Pellegrini -entrenador del Real Madrid- afirma no sentirse sorprendido por el clima de exigencia que la prensa está creando en torno a su equipo. Ellos, los jugadores y él mismo son el valuarte de esas mismas críticas al juego desarrollado. En la entrevista sugiere que, en todo caso, El Real Madrid debe buscar la excelencia en el juego de su equipo.

A lo ancho del planeta fútbol las plumas deportivas mejor valoradas pecuniariamente hablan de un club que ya no debería ser tratado como un “tapado” en el futbol español: el Sevilla F.C. Valoran su plantilla como una de las mejores de la liga al nivel del Real Madrid y F.C. Barcelona en cuánto a “fondo de armario“. Los primeros partidos de Champions parece darle la razón en dónde el conjunto andaluz conjuga un juego vistoso y efectivo con los buenos resultados.

A Apple conquistou o primeiro lugar da lista anual de liderança em pensamento empresarial da Grã-Bretanha, que envolve entrevistas com cerca de mil líderes das principais empresas do país a fim de identificar quais organizações são consideradas as que melhor cumprem com o compromisso da marca, a partir da inovação de produtos e modelo de negócios.

A pesquisa, conduzida pela TLG Communications e pela Populus, consultou mil pessoas consideradas líderes de opinião em diversos setores, como o setor empresarial, governamental, empresas sem fins lucrativos e setores de mídia, conforme informações do site eCommerce Journal.

No ano passado a Apple ficou em segundo lugar, logo atrás da Google, mas em 2009 alcançou o topo da lista devido ao sucesso contínuo do iPhone e da App Store, além da força de seus produtos de outras linhas, como o MacBook, iMac e iPod.

A Microsoft conquistou o terceiro lugar, empatada com a Amazon e a GlaxoSmithKline, uma das poucas empresas do top 10 que não trabalham com tecnologia.

Empresas com marcas baseadas na web também foram destaque. Além da Google, o topo da lista incluiu o Facebook em oitavo lugar, e o Twitter em décimo. Malcom Fooderham, diretor administrativo da TLG, disse, de acordo com o site 9to5mac que as empresas com maior influência são aquelas em que a marca definiu positivamente uma indústria ou uma questão.

A lista dos líderes de pensamento empresarial britânica pode ser conferida no atalho bit.ly/ThoughtLeadershi p.

Fonte: Terra

En general, nada demuestra más la pasión de una mujer que los rasguños, las mordidas leves y los besos profundos. Esa es una muestra clara de que lo está disfrutando, y busca comunicar esa sensación a su pareja. Para muchos hombres, esas son demostraciones de lujuria que le pueden resultar muy estimulantes. Sin embargo, a pesar de lo buenos que puedan ser, es necesario evitarlos lo más posible.

Si bien no es la regla, algunos de tus clientes serán hombres casados o con novias, para los cuales la más minima marca puede provocar un pleito realmente serio. Puedes, obviamente, jugar un poco con tus uñas en sus nalgas o espalda, o sostener – y recalco el sostener – sus labios o tetillas con tus dientes, pero nunca hagas nada que pueda dejar una marca. De todos ellos, el que hay que evitar a toda costa es el chupetón, que suele ser demasiado vulgar.

Obviamente, también tendrás clientes solteros o divorciados, que incluso te pedirán esas marcas para tener algo que presumir. En ese caso, puedes hacerlo, pero trata de ser cuidadosa. Muchos de ellos aprecian el dolro hasta cierto límite, por lo que una cosa será pasar tus dientes muy ligeramente por el glande, y otra distinta morder. Piensa un poco en tus propios pezones o clítoris, o cualquier parte del cuerpo equivalente. Eso te dará un parámetro sobre que tanto puede permitirte. Sólo recuerda: El umbral del dolor femenino es más alto que el masculino.

Duas das mais tradicionais lojas de varejo do Brasil faliram nos fim dos anos 1990. O empresário Ricardo Mansur era dono da Mesbla e do Mappin, e as duas redes de lojas faliram em 1999 deixando vários funcionários sem emprego. Agora, uma delas voltará: a Mesbla.

Site da nova Mesbla

Mas não será aberta nenhuma loja física, como a que existia no Shopping Paulista antes da falência. Será inaugurado um site de venda destinado exclusivamente ao público feminino. Com o slogan “A loja da mulher pontocom” o site ainda não está aberto para o grande público. Segundo o m&monline o site está em testes com cerca de 75 mil consumidoras convidadas, e é tocado pela empresa Mercantil Brasileira, que assinou com Mansur um contrato de cessão.

A Mesbla abriu sua primeira loja em 1912 no Rio, até os anos 1997 era controlada pelo empresário André de Botton, que expandiu a empresa nos anos 1980, chegando a ter cerca de 180 lojas. Entretanto nos anos 1990, com o fim da inflação no país, a rede entrou em crise e foi vendida à Mansur, que não conseguiu reestruturar a cadeia de lojas, e, junto com o Mappin, faliu em julho de 1999.

O retorno da marca ao mercado é interessante. Ao invés de oferecer o que vendia quando era uma loja física, a empresa que administrará a empreitada irá focar em um único público – que subdivide em outros. Mas a marca saiu queimada da falência, mesmo depois de dez anos, não sei se as cicatrizes se fecharam. Entretanto é bom ter mais um player nesse mercado. Agora que a Mesbla voltará, pode ser que o Mappin também volte.

Pues aquí que estaba en la página web del Marca leyendo algunas noticias, y como siempre me quedo asombrado de como manipulan las declaraciones de todo aquel equipo contrario al Real Madrid.  Me centro en las manifestaciones que hizo el entranador del FC Barcelona, Josep Guardiola. En la rueda de presa dijo literalmente “El Madrid se ha gastado 270 millones, como para no intentar ser líder”. Y los de la gran M roja lo ponen de la siguiente manera “¿El Real Madrid líder?, claro se ha gastado 270 millones”. Igualito por los cojones.

Esta gente escribe lo que le da la gana para crear polémica y hasta el mas tonto sabe que, cuando pones algo entre comillas es porque ha sido la manera literal en la que se ha expresado una tercera persona. Estos periodistas deberían de enviar su Curriculum a “DEC” o “Sálvame” porque es el sitio que les corresponden junto a Karmele, Mariñas y “la voz del pueblo”.

Rosalind Keep, una chica recién graduada de diseño de modas en Londres, ha diseñado para la tienda Oasis una colección de prendas básicas en donde el trampantojo es el rey, y yo personalmente le hago venia al rey.

A fashion design graduate, Rosalind Keep, has designed a collection for Oasis where the trompe l’œi is king, and I bow to the king!

En IDSGN publicaron un rumor acerca de un nuevo logo para las olimpiadas de inviernos de Sochi 2014, todavía no se revela si es cierto o falso, como lo ven cual les gusta mas el anterior o el posible nuevo logo?
A mi en lo personal me agrada bastante el nuevo luce mas orgánico y moderno.

Rumor mill 2014 olympic games logo revealed

El presidente de la Bolsa Mexicana de Valores considera que cuentan con todos los instrumentos para financiar a empresas que buscan mayor liquidez.

Invertir en la bolsa ¿da mayor liquidez?

Araíz de la mejora en la economía mundial el presidente de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), Luis Téllez, señala que el mercado bursátil tiene un futuro optimista por delante y afirma que el ramo apoyará al sector empresarial para acelerar la recuperación en 2010.

“Yo creo que México tiene el andamiaje institucional que requiere un sector financiero sólido”, dijo en el marco de la séptima edición de la Cumbre de Negocios en el país.

Y agregó que “tenemos una cartera de productos realmente como las mejores que se tienen en el mundo, lo que permite operar un sistema financiero sano para apoyar a las empresas”.

Financiamiento vía BMV
El presidente de la entidad bursátil asegura que la BMV tiene todo tipo de instrumentos financieros que pueden generar el financiamiento que requieren las empresas. “Hablamos de un financiamiento muy sano”, puntualiza Téllez.

Hace hincapié en que el financiamiento por capitales a través de la BMV puede darle a la economía mexicana, a las empresas que van a despegar en los proyectos de inversión, un apoyo muy importante.

La inversión bursátil es, para Téllez, sinónimo de mayor liquidez en las empresas.

Por lo mismo, considera necesaria una mayor participación de la banca de desarrollo para elevar el crédito a las empresas, tendiente a enfrentar la crisis económica en mejores condiciones.

Además, sugiere que es necesaria una regulación que dé certidumbre para incentivar la salida de las empresas a la BMV.

Incertidumbre, el problema
En paralelo sus declaraciones, cabe recordar las que efectuó el director de Grupo Financiero Banorte, Alejandro Valenzuela, quien señaló en el mismo evento que
50% de la población mexicana no tiene acceso a la banca.

Además, agregó Valenzuela que los jueces en México no tienen un adecuado conocimiento del sistema financiero y eso provoca incertidumbre entre los inversionistas.

En sus principales recomendaciones destacó impulsar una mayor participación del sector hipotecario secundario en México, con el objetivo de acelerar la industria de la vivienda en el país.

Fuente: Altonivel.com.mx
www.altonivel.com.mx

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Financiamiento al Sector Turístico Rural
¿Cómo obtienen dinero las empresas mexicanas?

Esse artigo levanta uma questão importante, se estamos passando a informação correta a respeito de nossa marca. Será que a comunicação está chegando da forma que desejamos? É uma entrevista com o sr. Jaime Troiano, um dos maiores especialistas em branding.

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Há quem acredite que uma boa marca pode salvar a empresa. Mas a escolha do nome é apenas o começo de um processo que levará tempo e exigirá muito trabalho duro e disciplina para dar resultados.

Quem garante é Jaime Troiano, um dos maiores especialistas em branding do Brasil. Engenheiro químico e sociólogo de formação, Troiano estuda o comportamento do consumidor e ajuda empresas a administrar com mais eficiência a relação do público com suas marcas.

À frente do Grupo Troiano há 16 anos, ajudou a empresa a se consolidar como o primeiro grupo brasileiro dedicado 100% a gestão e marcas e, certamente, o mais lembrado quando o assunto é branding. Com mais de 800 marcas trabalhadas, o Grupo Troiano atende a cliente como 3M, Globo, Itaú e Microsoft, entre outros.

Nessa entrevista, ele fala sobre vaidade corporativa, a possibilidade de desenvolvimento da marca fora dos círculos tradicionais da publicidade e afirma: “O sentimento de que marcas somente são construídas à base de muita propaganda é um grande engano!”

O que é mais fácil: construir ou destruir uma marca?

Sem dúvida nenhuma, destruir. A construção é um processo lento, sistemático, que envolve muitas pessoas e uma disciplina rígida de controle. Mais do que nunca, a velocidade do impacto negativo que as marcas podem sofrer é muito grande, pela existência de uma múltipla e pouco controlável trama de contatos digitais em que ela está envolvida.

Em suas palestras mais recentes, o senhor tem comentado sobre o anti-branding. Quais os erros mais comuns cometidos por empresas brasileiras?

São os seguintes – embora não sejam cometidos apenas por empresas brasileiras e nem sejam os únicos:

A. Mudar constantemente de fornecedor de serviços de comunicação. Em nome de negociações que achatam o valor dos serviços prestados por essas empresas, elas têm sido substituídas com muito maior frequência do que o desejável. As grandes marcas sempre tiveram relações estáveis e duradouras com suas agências de comunicação. Fiquei sabendo há pouco tempo que os grandes tenistas sempre tiveram poucos técnicos em sua carreira. Acho que isso também vale para o processo de construção de marcas de prestígio e de valor. Relacionamentos fragmentados com vários fornecedores de comunicação levam a resultados inconsistentes.

B. O segundo erro é o que eu denomino de “vaidade corporativa”. Um sentimento de soberba que impede a empresa de olhar para suas marcas com o ponto de vista do cliente, do consumidor. É a suposição de que a visão dos principais executivos é plena e capaz de compreender o que acontece no mercado. O Louis Gestner, ex-IBM, sempre dizia que a mesa de nosso escritório é um lugar muito arriscado de onde se observar o mundo e o mercado. Falta de humildade ou vaidade corporativa alimentam o anti-branding.

C. O terceiro é o erro do “tapume”. É imaginar que a marca é um tapume que revela a empresa apenas do lado de fora e esconde quem ela é da porta da rua para dentro. Os projetos que temos desenvolvido pela Bright House Brasil (uma empresa do Grupo Troiano de Branding), deixam muito claro que o público interno das organizações é constituído de apóstolos da marca. Se eles, antes de qualquer outro stakeholder, não forem convertidos e compreendam os princípios e os valores que pautam a vida da marca, dificilmente a empresa fará bem isso da porta da rua para fora.

D. O quarto é o sentimento exagerado de propriedade que o departamento de marketing tem sobre a gestão da marca, como se ela fosse uma capitania hereditária desse departamento. Os trabalhos que temos feito no Grupo Troiano mostram que todos, literalmente todos, os colaboradores de uma organização têm algo a dizer a respeito desse tema. Mesmo que sua contribuição não seja decisiva, o fato de ouvi-los cria uma natural relação de cumplicidade e fortalece o sentimento de orgulho corporativo.

Há algum tipo de recomendação para empresas pequenas, que não contem com grandes verbas para publicidade, para tornar uma marca conhecida?

Sim: a força dos pequenos contatos. Há uma grande ilusão no mercado: marcas fortes só se constroem com grandes investimentos de propaganda. Quantas e quantas vezes, eu tenho ouvido este lamento, partindo principalmente de empresas que não dispõem desses recursos mais generosos. E estas empresas são, é lógico, a grande maioria do nosso mercado.

É como se existisse um “apartheid mercadológico”: ou você tem muito dinheiro para investimentos publicitários e pertence à “raça superior” dos grandes anunciantes ou fica imobilizado num “gueto” dos que nada podem. O sentimento de que marcas somente são construídas à base de muita propaganda é um grande engano!

Primeiro porque grandes marcas começaram pequenas e como tais não podiam dispor daqueles investimentos. Em segundo lugar porque há muitas marcas que cresceram fora dos tradicionais circuitos publicitários. É lógico que propaganda é um nutriente valiosíssimo e contar com ela ajuda muito.

Porém, há muito mais a ser feito do que apenas se ressentir por não ser um anunciante. Marcas fortes e valiosas de verdade são construídas pela rede de múltiplos e pequenos contatos que elas estabelecem com seus consumidores e com todos os públicos envolvidos com ela – dos seus funcionários aos canais de venda.

Marcas poderosas são o resultado de uma equação de múltiplos termos que se combinam e geram um efeito perceptual junto a seus consumidores e demais públicos. Esta rede de múltiplos contatos tem a força de construir o valor e percepção adequada de uma determinada marca. Propaganda, embora tendo um papel privilegiado, é apenas um termo da equação, é um elo da cadeia de pequenos contatos.

E quais são estes múltiplos contatos?

1. O que seus funcionários sabem sobre a marca?
Num artigo da Harvard Business Review, Colin Mitchell faz esta indagação fundamental: será que as pessoas que trabalham na empresa estão cientes dos valores e dos propósitos que tem a marca que elas ajudam a “fabricar”? Será que nós não nos preocupamos mais em vender a marca da porta da rua para fora do que para nosso próprio público interno? Várias vezes já identificamos problemas de mercado cuja origem está localizada da porta da rua para dentro.

2. Caminhões, fachadas, lojas, papelaria…
Na rede de pequenos contatos da marca com o mercado, o seu sistema de representação visual tem que obedecer a uma disciplina xiita. Caminhões são verdadeiros outdoors ambulantes, vistos por milhares de pessoas. Fachadas de lojas são outro ponto de contato com a marca. Se alguém na empresa não criar uma rígida disciplina de uso das cores, das formas, que representam a sua marca em todas as suas aplicações, não haverá recurso de propaganda que resolva. Há pouco tempo, pedimos a um de nossos clientes que pusesse sobre a mesa os cartões de visitas de cinco funcionários da empresa. Parecia o samba do crioulo doido, cada um de um jeito! Faça o teste na sua.

3. “Bom dia, um momentinho, por favor!”
Esta é a frase típica de uma telefonista que representa sua empresa e sua marca ao receber uma ligação, quem sabe se de um cliente importante. O problema é que nós nunca termos uma segunda chance de causar uma primeira boa impressão. Telefonistas, secretárias e recepcionistas são poderosíssimos pontos de contato com sua marca.

Esses são alguns elos de contato da marca com o seu mercado e seus públicos. Há muitos outros. Por isso, tendo ou não recursos para se transformar em anunciante, saia do gueto. Trate cada um desses pontos de contato com o mercado como um momento mágico de encontro entre sua marca e o consumidor. A multiplicação quase infinita da comunicação digital torna a soma dos pequenos contatos ainda mais poderosa para empresas de todos os portes.

Qual a diferença que redes sociais e serviços desse tipo podem fazer para uma empresa?

Ninguém sabe muito bem, ainda, como operar essa maravilhosa engenharia digital. Há muitas dúvidas. Mas há uma certeza absoluta de que as marcas, em qualquer área de negócio, não poderão viver sem ela. Tanto como ferramentas de construção e gestão das marcas como também de observação do que se fala ou do que se “cochicha” sobre elas nos espaços digitais.

Até que ponto a internet pode ajudar ou complicar a popularização/fixação de uma marca?

Disso nós já temos certeza: ajuda e ajudará cada vez mais. O que faltam ainda são maestros. Temos muitos solistas, apenas. Há muitos especialistas em modalidades ou ferramentas específicas de comunicação. São como se fossem solistas, quando aquilo de que as marcas mais precisam são maestros para integrar as “partituras” das diversas ferramentas de comunicação. Como a internet, por exemplo. De qualquer maneira, isto é uma questão de tempo e o fato de que internet é uma ferramenta única e indispensável é inquestionável. Sem internet, temos uma orquestra sem violino.

Até que ponto a falta de uma cultura interna pode prejudicar a imagem de uma marca para seu público-alvo?

A falta de uma cultura interna prejudica a imagem de uma marca e prejudica quase tudo dentro de uma organização. Uma empresa sem cultura interna é uma organização sem alma. Por outro lado, mesmo quando não há uma operação organizada e disciplinada de formulação de uma cultura interna, ela acaba brotando espontaneamente, mas não da forma que os gestores da empresa esperariam. Ela brota por meio de especulações e fantasias.

Dizia o escritor Octavio Paz: “onde morrem os deuses, nascem os fantasmas”. Ou seja, cada um cria sua própria interpretação sobre as intenções da empresa, de seus dirigentes e, em última instância, dos propósitos de suas marcas. E, muitas vezes, criam fantasmas e assombrações.

Há algum tipo de treinamento recomendado para empresas criarem esse tipo de cultura?

Cultura interna é algo que transcende as atribuições de branding. Creio que ela envolve o board da empresa, acima de tudo. Há processos de treinamento para isso e eles são feitos com a participação de diversos níveis da organização.

E há algum tipo de ferramenta recomendada para gestores implantar esses métodos?

Se eu puder particularizar essa pergunta, diria que sim: há ferramentas.
No caso específico de disseminação da cultura de uma marca no interior de uma empresa, nós do Grupo Troiano, desenvolvemos um processo denominado de Brand Inside. O Brand Inside é uma metodologia por meio da qual todos os segmentos de colaboradores são expostos, cada um com um nível de intensidade, às mensagens, valores e princípios que pautam a marca. Temos realizado isso em empresa de diversos portes.

O importante é que o processo:

- Tenha um autêntico compromisso da alta direção;
- Não deixe de cobrir todos ou quase todos os colaboradores;
- Não seja apenas um processo “one shot”, mas tenha alguma continuidade;
- Use mecanismos de contato pessoais e à distância (intranet, por exemplo);
- Envolva os colaboradores em algumas atividades práticas na construção do compromisso com a marca;
- Identifique os principais “apóstolos”, aqueles que mais serão capazes de continuar o processo de disseminação da linguagem e dos propósitos da marca na organização.

O que fazer, por exemplo, quando houver algum tipo de opinião divergente com relação a algum tipo de posicionamento?

Se essas opiniões divergentes ocorrerem dentro da empresa, a primeira providência é intensificar o processo de treinamento e contato com essas pessoas e tentar entender a origem da divergência. Muitas vezes, a divergência pode resultar em inputs que melhorem a qualidade de comunicação da marca, tanto dentro quanto fora da organização.

É claro que em casos extremos, os renitentes e os que ameaçarem a estabilidade do processo de implantação deveriam ser simplesmente excluídos do quadro da organização.

Há, no Brasil, empresas cujas marcas têm uma aceitação baixa e que tentam reverter isso com o investimento maciço em publicidade, mesmo sem retorno comprovado. Até que ponto uma estratégia desse tipo é válida?

Houve uma época em que se dizia: “Propaganda é a alma do negócio!” A frase transformou-se em algo que qualquer consumidor diz, quando quer demonstrar sua suposta proficiência em comunicação.

Quando se dizia que propaganda resolve tudo, estávamos ouvindo uma grande mentira. Mesmo naquela época, quando não tínhamos este enorme e incontável arsenal de instrumentos de comunicação, já podíamos contar com algumas ferramentas. Marketing promocional, eventos, atividades em pontos-de-venda e etc não foram inventados hoje. Além disso, o boca-a-boca, este poderosíssimo e ainda muito pouco estudado canal de comunicação, já agia em todos os  mercados. Ou seja, a propaganda não era filha única. A família de instrumentos de comunicação, que serviam como ferramentas de apoio, já era numerosa.

Com o passar das décadas, estamos começando a ouvir uma nova grande mentira: propaganda é irrelevante. O que interessa são as outras e mais modernas ferramentas de contato com o consumidor, entre as quais todas as formas de comunicação digital e mídias sociais.

Cuidado: esta mentira é tão perigosa como a primeira! As duas são formas cômodas e simplistas para se pensar pouco. As duas são formas de não se aprofundar na compreensão de como se dá, de fato, a conexão entre consumidores e marcas. As duas têm pernas curtas.

Da época da “Propaganda resolve tudo” até os dias de hoje da “Propaganda é irrelevante”, o que aconteceu?

Aconteceram dois grandes movimentos que mudaram a configuração do mercado de marketing: um tecnológico e um comportamental. O movimento tecnológico é o processo explosivo de multiplicação de mídias novas e das mais variadas formas de contato com os consumidores. Algumas delas tem eficácia discutível, outras são comprovadamente poderosas.

O outro foi o movimento comportamental, que não dependeu dos profissionais de marketing e comunicação. Aliás, ao contrário: somos caudatários deste movimento e não agentes do processo.

O movimento comportamental pode ser resumido assim: as últimas três décadas, muito mais do que em todas as anteriores somadas, provocaram uma profunda fragmentação do tempo e das relações entre as pessoas. A fragmentação do tempo transformou o consumidor em alvo móvel.

Em estudo que realizamos há dois anos em São Paulo, calculamos o home share e o street share das pessoas – quanto tempo elas passam em casa e quanto passam na rua, escola, trabalho, lazer, compras etc. Descontado o período de sono, 70% do tempo corresponde ao street share!  Mas também as relações sociais se fragmentaram. Os momentos de integração e encontro dos mesmos grupos de pessoas são cada vez mais raros. A cena da família reunida, almoçando ou vendo TV, é mais idílica do que real hoje, ainda que continue sendo um sonho de muitos. Em lares de classes A e um pedaço da B, a existência de quartos individuais, de pequenos mundos equipados com TV, som, computador, telefone cresce de modo alarmante.

Esse movimento comportamental fragmentou também a relação do consumidor com a mídia. Consequência: a ginástica para se conversar com ele consome muito mais energia mental hoje.

O movimento tecnológico e o movimento comportamental, dois lados da mesma moeda, provocaram uma profunda revisão na forma de distribuir recursos de mídia. E a filha mais velha, a propaganda, viu boa parte de suas verbas migrarem para os irmãos mais jovens.

Assumir, porém, que propaganda é irrelevante é uma mentira tão grande como foi, no passado, falar de sua onipotência. Portanto, cuidado. Cuidado com o sr. Al Ries, o novo “Oráculo de Delfos”, quando ele anuncia a defenestração da propaganda para ungir e coroar as relações públicas como a rainha da comunicação. Cuidado com os falsos exemplos de marcas que se desenvolveram sem um pingo de propaganda.

Por mais que seu espaço tenha diminuído no mix de comunicação, é impossível alimentar a conexão de marcas e consumidores sem propaganda. Mesmo que não seja uma atividade contínua.

Aproveitando que estamos às vésperas da Copa do Mundo, dá para salvar uma marca como a do Ronaldinho Gaúcho, a mais valorizada do planeta em 2006 e hoje praticamente esquecida?

Creio que não há marca forte que resista a produtos medíocres! Marca não é uma entidade que paira no vazio.

No caso de um jogador de futebol, estamos falando de um “produto” que tem um ciclo atlético muito mais limitado que outros produtos e serviços. Marcas que passam por momentos difíceis muitas vezes se recuperam por meio de diversas iniciativas, tais como revitalização do próprio produto, ajuste de seu posicionamento, abertura de novas linhas, renovação de sua comunicação etc.

No caso do Ronaldinho, dependerá essencialmente dele a possibilidade de brilhar novamente e recompor o prestígio de sua marca. É, aliás, o que todos nós gostaríamos de ver.

*HSM Online
24/11/2009

Saiu um press release do McDonalds anunciando a troca de logomarca. Sai o vermelho já famoso e entra o “verde ecológico”. Na verdade, esta mudança não é nova, é apenas um rollout de mudanças profundas que começaram em 2007. Por partes:

O press release (já editado e comentado pelo Estado de SP): “A rede de lanchonetes americana McDonald’s está se tornando verde – trocando o tradicional vermelho de seu logotipo por um verde escuro – para buscar uma imagem mais “ambientalmente amigável” na Europa. Cerca de 100 lanchonetes da rede na Alemanha vão fazer essa mudança até o final do ano, de acordo com a companhia. Algumas franquias na França e na Grã-Bretanha também já começaram a usar a nova cor no logotipo. “Essa não é uma iniciativa alemã, mas de toda a Europa”, disse Martin Nowicki, porta-voz da rede na Alemanha.

A rede, sediada em Oak Brook, no Estado de Illinois, nos EUA, conta com mais de 32 mil lanchonetes em 118 países, e vem sendo há um bom tempo alvo de ativistas ambientais, acusada de “inimiga” do meio ambiente. Por causa disso, a companhia vem tentando adotar práticas mais “verdes”, o que inclui a conversão do óleo usado nos restaurantes em biodiesel.

“Com essa nova aparência, nós queremos deixar clara nossa responsabilidade na preservação dos recursos naturais. No futuro, colocaremos um foco ainda maior nisso”, disse, em comunicado, Hoger Beek, vice-presidente do conselho de administração da companhia na Alemanha.

Mas os ativistas ambientais não ficaram muito convencidos com a mudança de cor no logotipo. Clare Oxborrow, do grupo Friends of the Earth (Amigos da Terra), disse que a empresa continua usando carne de animais criados em florestas devastadas. A empresa disse, porém, que toma cuidados para que isso não aconteça.””

Na França, desde o meio de 2008, além das lojas, o McDonald’s já assinava sua propaganda de TV com verde. Olhe abaixo:

Apesar da logomarca ser bonita eu não gosto da estratégia. Como já escrevi antes sobre o McDonald’s (aqui e aqui) estas mudanças todas estão desfigurando o que significa McDonald’s na cabeça do consumidor. McDonald’s é fast food, é hambúrguer, é vermelho.

Este novo posicionamento pode funcionar? Pode, tudo pode. Mas SE FUNCIONAR, vai custar muito mais do que deve. Certamente não vai se pagar, além de no final gerar uma marca mais fraca do que a atual.

Este gigantesco investimento seria melhor gasto criando outra marca mais verde do zero.

A Oi lança a nova campanha publicitária para o mercado das regiões Sul e Centro-Oeste. Para apresentar a oferta de Natal “Fale à Vontade”, a empresa lança o filme “Oi Mágico!”, destacando que na Oi o cliente é livre para escolher, sem bloqueios ou multas.

A estratégia reforça o posicionamento “Eu posso”, lançado pela empresa para destacar que na Oi o consumidor pode realmente exercer seu poder de escolha. A criação da campanha para mídia impressa ficou por conta do artista gráfico Muti Randolph, que usou imagens tridimensionais e esculturas de luzes para reforçar o posicionamento do “Eu posso”.

A campanha será veiculada na TV aberta, rádio, jornal, revista, mídia exterior e internet até o final de dezembro. O filme de 30 segundos, criado pela NBS, traz um grande mágico de fama internacional, que escapa de qualquer desafio. Nele são mostrados vários números de mágica, nos quais o mágico é amarrado com correntes e cadeados, mas no final, sempre escapa. Enquanto as cenas vão passando, o locutor vai dizendo que nada o prende, que ele pode tudo, menos sair de sua operadora sem pagar a multa. O filme mostra que na Oi o cliente é livre para escolher, sem bloqueios ou multas.

AdNews

Assista pelo CCSP: http://ccsp.com.br/ultimas/pop_videos.php?video=oi_magico.mov

FICHA TÉCNICA (filme):

Título: “Mágico”

Cliente: Oi

Produto: Oi

Agência: NBS

Duração: 30”

Direção de criação: André Lima e Pedro Feyer

Criação: André Lima, Marcello Noronha, André Havt, Marcio Juniot, Renato Jardim e José Luiz Vaz

RTVC: Andréa Metzker, Alvaro Figueira e Paula Alimonda

Atendimento: Antonino Brandão, Gabriela Arroyo e Érica Rabelo

Produtora: O2 Filmes

Diretor: Fernando Meirelles e Renato Amoroso

Fotografia: Adrian Teijido

Direção de Arte: Cássio Amarante

Montagem: Marcelinho Junqueira

Finallização: O2 Filmes

Produtora de áudio: Sax so Funny

Todo ano, na sexta-feira posterior ao Dia de Ação de Graças nos Estados Unidos acontece a famosa “Black Friday”, um dia de liquidações insanas em basicamente todas as lojas da Apple no país.

Os descontos passam de 50% em muitos casos, e não é só para aqueles CDs antigos de Country – gadgets recém-lançados entram na remarcação relâmpago. A boa notícia, para nós brasileiros, é que a Apple Store local importará esse excelente costume, com liquidação nesta sexta.

AdNews

Ojo con esto. Un dato más al aportado por Nico en su post “El que se tiene que ir es Eduardo Inda” para que se acabe de una vez con el impresentable que ahora hace las veces de director de Marca. Pincha aquí, verás un artículo de hace un tiempo publicado en El Mundo, en donde Inda era director de la edición de Baleares. No digo más

Y mientras tanto, a duras penas sigo en mi azotea.

A Coca-Cola inicia sua estratégia de Marketing para o final do ano. Entre as ações realizadas sob o tema “Compartilhe a sua Felicidade” estão a presença em mídias sociais e conteúdo especial para o site da marca. No endereço www.cocacola.com.br, além de roteiros das caravanas realizadas pela Coca-Cola e cartões de Natal, o internauta encontra emoticons para o MSN e o link para o filme da campanha no Youtube, que também será exibido na televisão.

Além disso, assim como acontece em todo Natal, tanto os pontos-de-venda quanto as embalagens família estarão revestidos e decorados com ícones alusivos à data e à marca, como o Papai Noel, os ursos polares e uma mensagem da campanha.

do Mundo do MKT

Nesse trabalho, realizado em parceria com o consultor em mídias sociais Claudio Torres, foram analisadas 91.145 mensagens trocadas no microblog sobre 50 marcas de relevância nacional, de oito setores econômicos, durante o período de 20 de setembro a 24 de outubro de 2009. Das 50 empresas pesquisadas, 42% têm perfil no Twitter e postam, em média, cinco mensagens por dia. São os consumidores, entretanto, que lideram as conversas. Ao longo do período analisado, eles produziram cerca de 2.600 mensagens diárias sobre todas as marcas observadas. Embora as empresas que não têm Twitter também sejam muito citadas, o grupo que atua no microblog concentra 74% do volume total de mensagens trocadas no período. Segundo o consultor do iDig Claudio Torres, esse trabalho só reforça a tese de que a presença na rede social é de extrema importância para a construção da marca e de um canal de diálogo com os consumidores. Na maioria das vezes, diz ele, os usuários compartilham experiências de consumo e opiniões sobre as marcas. A pesquisa constatou que as empresas dos setores de telefonia e automotivo são as que mais apostam na presença no Twitter. Mas, quando se observam os setores com mais penetração (quantidade de mensagens postadas pelas marcas e pelos consumidores), o quadro muda, passando à seguinte ordem: bebidas, telefonia e financeiro. Entre as marcas, Coca-Cola, Tim, Telefônica, General Motors e Natura estão entre as mais comentadas no microblog. O trabalho analisou também o grau de propagação das marcas no Twitter. Em média, 11,2% das mensagens postadas sobre as marcas são retransmitidas a outros usuários. No setor de cosméticos, esta taxa chega a dobrar.

Veja os principais dados da pesquisa:

• Das 50 marcas analisadas, 42% têm perfil no Twitter.

• Estas marcas têm em média 3.053 seguidores.

• As marcas que têm perfil no Twitter correspondem a 74% das mensagens sobre marcas.

• A presença no Twitter dobra a quantidade de mensagens sobre a marca.

• As dez marcas mais citadas correspondem a 57% do total de mensagens sobre marcas.

• Os setores com maior penetração no Twitter são telefonia, bebidas, automotivo e financeiro.

• Em média, 11,2% das mensagens sobre marcas são retransmitidas pelos consumidores. O setor de cosméticos está significativamente acima desta média.

• Além disso, a pesquisa monitorou o volume total de mensagens postadas (Tuits) no Twitter no Brasil e constatou, no período analisado, que:

• A cada 600 mensagens (tuits), uma menciona uma das marcas analisadas.

• A cada 33 segundos, há uma mensagem (tuit) mencionando uma das marcas analisadas.

Segundo Andréa Dunningham, Diretora Executiva do iDig, essa análise é o primeiro produto do iDig Monitor, que pretende colaborar com a disseminação de conhecimento no mercado digital.

A pesquisa está disponível gratuitamente no site do iDig (www.idig-institutodigital.com.br);

Sobre o iDig: O iDig é um Núcleo de Inteligência Digital sediado no Rio de Janeiro (RJ), que oferece capacitações para quem necessita aumentar sua expertise nas novas tecnologias de internet, com foco no universo corporativo e nas novas oportunidades de negócios.

Conta com professores altamente capacitados e atuantes no mercado digital e acadêmico, com formação em diversas áreas do conhecimento. Além de proposta pedagógica diferenciada, que alia conhecimentos de ponta à experiência prática de alunos em estudos de caso, o iDig também oferece cursos na área digital, sob demanda, para empresas.

A proposta conceitual do iDig é ser um centro de discussão e reflexão permanentes sobre as tendências do mundo digital, viabilizando também seminários, pesquisas e consultoria para os diversos segmentos de mercado.

Fonte: Segs

El ranking ‘Platts Top 250 Global Energy Company’ señala a las firmas energéticas con mejor desempeño a nivel mundial. Conozca las más importantes.

Empresas energéticas de alto rendimiento

El pasado lunes se dio a conoce el ranking 2009 de las principales compañías energéticas en el mundo denominado “Platts Top 250 Global Energy Company Rankings(TM)” y elaborado por Platts, el principal proveedor mundial de información sobre energía global y una división de The McGraw-Hill Companies (MHP)

La lista califica a las 250 compañías de energía de mayor rendimiento del mundo, en función de una combinación de activos, ingresos, ganancias y retorno del capital invertido.

En ella se observa que, a pesar de la volatilidad de los precios, la crisis financiera mundial, la baja en la demanda y  la “medioambientización” de las prioridades energéticas mundiales, las principales compañías petrolíferas mantuvieron su fortaleza  como principales fuentes de negocios energéticos, con excelentes beneficios.

¿Quiere conocer las siete firmas que lideran el ranking de Flatt? Preste atención a las grandes ganadoras, incluida Petrobrás de Brasil.

ExxonMobi

1. ExxonMobil Corporación
Con sede en Houston, esta firma mantiene por quinto año consecutivo el primer lugar dentro de la lista.

La empresa se dedica a la exploración, producción, transporte y venta de petróleo crudo y gas natural.

En ExxonMobil Corporation también se fabrican de productos derivados del petróleo y otros productos petroquímicos básicos, incluido el de olefinas, aromáticos, polietileno y polipropileno, plásticos, y otros productos especializados.

Además, tiene intereses en las instalaciones de generación de energía eléctrica.

Al 31 de diciembre de 2008 operó 16,286 pozos y su retorno de inversión de capital alcanzó el 36.3%.

Chevron Corporation

2. Chevron Corporation
La petrolera estadounidense es una empresa integrada de energía. Construida en 1911, tiene su sede en San Ramón, California.

Dispone de importantes yacimientos petrolíferos y de gas natural, refinerías de petróleo y buques petroleros. Sus operaciones incluyen químicos, fabricación y comercialización de productos petroquímicos, plásticos para usos industriales, y aditivos de combustible y aceite lubricante.

La compañía también participa en la producción y comercialización de carbón y molibdeno, el desarrollo y operación de proyectos de energía comercial. Tiene presencia en empresas de seguros de administración y en actividades inmobiliarias.

En 1983 logró uno de sus mejores desempeños históricos; por su volumen de ventas (27,342 millones de dólares) ocupó el undécimo lugar entre las mayores empresas industriales del mundo de economía de mercado.

Mientras que este año fue clasificada por la revista Fortune como la quinta empresa con mayor caudal monetario del mundo.

Su retorno de la inversión se calcula en 25.8%.

Royal Dutch Shell Plc

3. Royal Dutch Shell Plc.
La empresa de hidrocarburos de origen anglo-holandés tiene intereses en los sectores de exploración y producción de petróleo, gas natural y electricidad, refino de gasolinas y otros productos químicos

Tiene presencia a través de 45,000 estaciones de servicio, localizadas en  Europa, África, Medio Oriente, Rusia, Asia, Oceanía y América.

Uno de sus últimos proyectos es el desarrollo de energía eólica para generar electricidad y consiste en la tecnología de energía solar.

Entre sus productos también se incluyen las materias primas para plásticos, recubrimientos, detergentes utilizados en la fabricación de textiles, suministros médicos y equipos.

Este año la revista Fortune la clasificó como la empresa con mayor caudal monetario del mundo, sin embargo en su historial también hay espacio para datos algo más negativos, como ciertas polémicas que ha generado su presencia en algunos países.

Un ejemplo fue lo ocurrido en Nigeria, en la década de los noventa, cuando se acusó a la empresa de arruinar a la población del Delta del Níger, tradicionalmente agrícola, a raíz de la contaminación provocada por sus petroleras.

British Petroleum (BP)

4. British Petroleum (BP)
BP es el resultado de la fusión de varias compañías del sector entre las que destacan Arco, Amoco, Castrol y Aras.

Los negocios en los que está presente abarcan la exploración petrolífera y de gas natural, refino y comercialización de lubricantes y combustibles, gases licuados de petróleo, estaciones de servicio, etc.

Tiene actividades de exploración y producción en Estados Unidos, Reino Unido, Angola, Azerbaiyán, Canadá, Egipto, Rusia y Trinidad y Tobago, Asia y el Pacífico, América Latina y Medio Oriente.

También produce y comercializa productos laminados de aluminio, así como genera energía a través de energía eólica, solar, biocombustibles, hidrógeno y otras fuentes.

En el tercer trimestre de 2009 tuvo un beneficio neto de tres mil 140 millones de euros, más del doble de lo esperado por el mercado.

Entre las razones se señala una reducción de 15% de los costes en la producción de gas, petróleo y el refino.

Además la producción de petróleo y gas aumentó en el tercer trimestre un 7% respecto al mismo trimestre del año anterior.

Para el ejercicio en curso, BP  prevé inversiones por más de trece mil millones de euros.

Total S.A

5. Total S.A.
El grupo empresarial del sector petroquímico y energético tiene sede en La Défense, Francia.

Su actividad está presente en más de 130 países, empleando cerca de ciento once mil personas.

Sus activos financieros representan la mayor capitalización de la Bolsa de París y por su volumen de negocios es la mayor empresa de la zona euro.

Sus ramas abarcan toda la cadena de la industria petrolera: exploración, producción, prospección, refinado, distribución, trading y transporte marítimo.

Cuenta con más de diecisiete mil estaciones de servicio en el mundo y forma parte también de los mayores distribuidores mundiales de gas, diversificado actualmente el mercado hacia la generación eléctrica.

Su retorno de inversión de capital se calcula en 16.1%.

Petrobrás

6. Petrobrás
La única firma de América Latina en el ranking es la brasileña Petrobras quien escaló doce posiciones respecto al año pasado.

Su naturaleza es semi- pública; participan capitales nacionales y también extranjeros. Está asociada a más de 75 empresas a nivel internacional.

Opera activamente en el mercado internación del petróleo y en el de otros productos de la industria hidrocarburífera.

Entre otras cosas, Petrobrás se destaca por utilizar alta tecnología en operaciones de exploración y producción de petróleo en aguas abiertas (off shore), por ejemplo el desarrollo de robots. Cuenta, además, con el récord de la planta de producción de crudo más profunda del mundo.

Entre sus hitos destaca contar con más de catorce mil pozos activos, 113 plataformas de producción, veinticinco mil kilómetros de ductos y casi ocho mil estaciones de servicio en Argentina, Brasil y Bolivia.

Tiene una producción de casi dos millones de barriles diarios y extrae diariamente 67 millones de metros cúbicos de gas.

Rosneft Oil Company

7. Rosneft Oil Company
La firma rusa, propiedad del gobierno, se convirtió en una empresa líder en la extracción y refinamiento tras la compra de activos del ex gigante petrolero Yukos, en una subasta ejecutada por el estado.

Entre sus negocios se incluye, además de la exploración y producción de crudo, la refinación, transporte y venta de productos derivados del hidrocarburo.

Sus reservas se encuentran en el oeste de Siberia, en el extremo oriente de Rusia, en Privolzhye y el este de Siberia.

Proporciona, además, servicios bancarios y financieros; estudio de campo y de procesamiento de gas, de perforación,  y servicios de construcción a terceros.

A su cargo estará la nueva exportación petrolera a Asia en diciembre próximo. El país de Vladimir Putin venderá su primer tanquero de petróleo siberiano desde un nuevo puerto en el Pacífico.

Al respecto, economistas de ese país señalan que “un objetivo será decir a Europa, podemos vender nuestra energía a Asia, por lo que tengan cuidado cuando no apoyan nuestros nuevos ductos”.

Otro fin será mostrar a China que el ducto asiático ya está listo, por lo que si hay problemas en los suministros a ese país siempre existe la opción de desviar petróleo al Pacífico.

Su retorno de capital se calcula en 22.5%.

Nota Original: Empresas energéticas de alto rendimiento

Fuente: Altonivel.com.mx
www.altonivel.com.mx

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A AOL cansou da caixa alta e virou Aol. Assim mesmo, com ponto no final. A criação da nova identidade é da Wolff Olins de Nova York, que já prepara uma das pioneiras da internet para sua fase pós-Time Warner.

Além da grafia alterada, a nova marca Aol. é representada por dezenas de fundos diferentes, com objetos e animais como balões, cachorro, peixe, etc.

A Aol., que perdeu muito de sua importância nos últimos anos, estreia a nova identidade e campanha publicitária no dia 9 de dezembro, querendo mostrar que é o “local online com o melhor conteúdo, e ponto”.

Além disso, o novo caminho aponta para combater dois problemas: a vertiginosa queda de receita através de assinantes, e por isso o foco em conteúdo, e a imagem que restou de “a internet que o seu pai usa”, ou melhor, que o pai dos americanos usam, já que a Aol. abandonou o barco no Brasil faz tempo.

Quentinha do Brainstorm 9!

 Uno de los mejores manejos de marca es sin duda el de Berna la capital Suiza. Un rincón encantador que forma parte del patrimonio de la humanidad de la UNESCO desde 1983. Tal vez (y sin querer ofender a ningun helvético) la gente se muestra mas fría que en otros rincones europeos. Son y serán neutrales por historia, pero esto no resta en abosluto su amabilidad y cortesía, ni opaca la belleza de sus paisajes, calles, piletas, e iglesias.

Todo producto busca estructurar una marca sobria, elegante, clasica pero no anticuada, atractiva y original. Hay que reconocer a la capital suiza por su estilo único.  Y es que esta magnífica ciudad tiene en su marca un poderoso elemento diferenciador que la define y va mucho mas allá de un simple logotipo. El escudo matizado con el rojo intenso y el dorado resalta el coraje y la tradición de su gente, y una historia que se remonta a mas de 8 siglos.  Según la leyenda, el duque Bertoldo V de Zahringen fundador de la ciudad, dio el nombre de Berna allá por el 1200 tras haber vencido a un oso (Bär en alemán). Este es el símbolo y principal distintivo de la capital helvética, fiel acompañante del bernés, presente en plazas calles y tiendas. Y es que a quien no le inspira ternura y nostalgia un osito?? el  encanto de Berna nos remonta a esa infancia lejana, un lugar de fábula y fantasía.

Definitivamente Berna impregna una huella imborrable en cada uno de sus visitantes. Una experiencia inovlidable, un destino que no se puede dejar de visitar.

De curand am fost implicat in alegerea unui nume ce, cu putin noroc si mult efort, va deveni un brand, caci toata lumea isi doreste un brand, nu-i asa, marca e demodata. Sa va spun cum s-a desfasurat: intai brainstormingul, desfasurat ca la carte, mai ales dupa regula “nimic nu se comenteaza, totul se aduna”. Am adunat la final 483 de variante de nume. Sa nu uit, este vorba de numele unui site Internet, activitatea desfasurandu-se in mediul online.

Pasul al doilea: critica. Toate numele care nu au sunat bine sau nu au dat bine cu www in fata si cu .ro in spate au fost excluse. Rezultatul: 128 de variante unice. Inca multe drept pentru care am aplicat regulile de baza: sa fie scurt, sa fie sonor, sa fie un nume propriu, sa fie simplu, etc. Am ajuns la 35 de nume dezirabile, majoritatea pe gustul si profilul nostru.

In continuare, verificarea disponibilitatii domeniului .ro, etapa care a mai “ars” 18 denumiri, ramanand deci o lista scurta de 17 variante una si una. Cum alegi cand toate merg? Tabel, valori, valorile site-ului, ale afacerii, nu valori numerice (inca), prioritati, ponderi, calcule si in final au ramas 6 variante. Urmeaza verificarea la OSIM pentru a ne asigura in prima faza ca nu vom avea opozitie pe denumirile pe care urmeaza sa le comunicam, in al doilea rand pentru a le inregistra. In final va ramane un nume care, cu mult noroc si inca mai mult efort va deveni brand, un site vizitat si cu o multime de clienti.

Cred ca numele articolului ar fi putut fi si “Branding cu costuri minime”, nu-i asa?