En Magma, acaban de colgar una entrevista con Mark Korte, el que puso a USD bien alto.

No os perdais la entrevista porque es realmente muy buena:

magma-productions

LIMEIRA BIJUTERIAS ATACADO E VAREJO – Anúncios do Brasil, Anuncie …
27 Out 2009 … LIMEIRA BIJUTERIAS ATACADO E VAREJO – Oportunidades, Classificados Online Brasil.

Cegonha à caminho…

Gisele B. vai ter uma mini Giselinha em Dezembro…Está confirmado, a modelo terá uma pequenA em casa..uma meninha pra embonecar…hehe

E eu neeeem comento o tanto que vai ser linda né ? Com um pai daqueles também .. JESUIIIS *——–*

Call what ?

A modelo canadense Coco Rocha lançará em breve uma linha de roupas, mas como anda muito indecisa com o nome, resolveu pedir uma ajuda para suas fãs. Quem tiver uma sugestão, pode entrar no blog “Oh, So Coco” e registrar nos comentários! Veja o video que ela fez mostrando um pouquinho de o que está preparando:

Mini Paris

A coleção de Sonia Rykiel para a H&M já está chegando e será inaugurada com toda a pompa, no Grand Palais, em Paris (onde acontecem os desfiles da Chanel). O lugar será transformado numa pequena Paris, com direito a uma Torre Eiffel de 25 metros, um Arco do Triunfo que se romperá no começo do show e modelos entrando na passarela em pequenos “carros alegóricos”, passando por uma pequena recriação do bairro Saint Germain de Près, com direito aos famosos Les Deux Magots e Cafe de Flore. Queria estar lá? Não tem problema, a H&M vai transmitir o desfile ao vivo no próximo 1 de dezembro, no site oficial da coleção, às 20h (horário de Brasília). No local haverá uma loja já vendendo a linha de lingerie da coleção, com toda a renda do dia destinada à UNICEF. Para quem quer dar uma olhada no que está por vir, Ettiene Russo, produtor do evento, mostra uma prévia:

Dance with me

Finalmente os meninos do 3OH!3 lançaram a tão esperada edição deluxe de seu album “Want”. A faixas bônus do lançamento é “Starstrukk”, com participação de Katy Perry, e o clipe, bem colorido, já começou a rolar direto na MTV.

E eu neeeem comento Katy, toda glamourosa nesses micros…!

Xoxo girls!

A linha Ilhabela, da Grendene, lançou uma nova coleção com cores e estampas  para o Verão 2010. Trata-se da coleção Trip, formada por rasteirinhas e plataformas que aliam conforto e beleza e podem compor um belo visual praieiro.

As novas plataformas chegam às lojas em dezembro, em dois modelos diferentes. O primeiro, nas cores preta, bege e roxa apresenta grafismos sinuosos na sola, que sugerem movimento ao calçado. O segundo, com grafismos no cabedal, que dão um toque de delicadeza à sandália, vem nas cores rosa, preta e branca. O preço sugerido por cada par é R$ 49,99.

Em janeiro, é a vez das novas rasteiras da coleção. Nas cores roxo, branco, preto e cristal, chegam com grafismos de zebra no solado, super tendência na moda. O preço sugerido por cada par é R$ 39,99.

Já as sandálias de dedo Zoom, que também chegam às lojas em janeiro, tem cabedal envolvente, linhas mais finas e vem nas cores do alto-verão, rosa, roxo e amarelo. O tom metalizado, na cor prata, que dá o ar moderno ao calçado, não fica de fora da cartela. O preço sugerido de cada par é R$ 29,99.

Serviço:
Saiba mais pelo www.universoilhabela.com.br
SAC Grendene: 0800-9798898

Reparem nos meus óculos da Lou&Quiet

Hey!

Não escrevi nd esses dias… digamos que estava meio ocupada e sem ideias xD. Mas hoje estou aqui!

Ontem dei uma lida no Post da Nanda e achei interessante ela escrever sobre all star personalizado… então tive a ideia de também escrever sobre um adereço que eu curto muto: que são os óculos escuros!

Ai gente, eu penso que ele são tudo de bom! São tão chiques, elegantes, estilosos, pessoais e também podem ser radicais e muito divertidos! Aqui em casa tenho pelo menos uns 6 xDD … um pra cada ocasião.

Mas não podemos esquecer que os óculos de Sol não são apenas um adereço, mas um material usado para nos proteger dos raios UV, por isso não podemos arriscar a saúde dos nosso preciosos olhos comprando óculos em qualquer banquinha! Tá que óculos bom também não é barato, mas ninguém aqui está falando pra comprar um da Dior!*-*

Caindo nessa, eu sei que todo mundo aqui conhece as grandes marcas que vendem óculos F-A-B-U-L-O-S-O-S! Temos Chanel, Giorgio Armani, Guess, Hugo Boss, Dior, D&G, KK entre outros. Porém nesses últimos meses fui presenteada por um amigo com um óculos da Loud&Quiet ( o que estou usando na foto) que é tudo de Bom!

Essa é uma marca praticamente nova que teve sua primeira coleção lançada em 2007 e a segunda em 2009, inspirada em divas dos filmes dos anos 60, o que dá um ar Vintage a esa coleção! Mas seu início foi com a Accesory People Sweden AB. Ah, e o mais importante ele vem com 100% de proteção aos raios UV!

O legal da marca é que também tem sua responsabilidade social, doando parte do dinheiro arrecadado para escolas e fundações em Shangai e China. ^^

Dêem um olhada em alguns modelos:

Bom, espero que tenham gostado!

;*

A série Curtinhas do Mundo Fashion desta sexta está cheia de novidades, traz lançamentos, dicas de presentes de natal e tendências para o Verão 2010. Além disso, aproveitamos para avisar que o terceiro perfil das blogueiras do Moda de Menina foi publicado no site Rexonna Women. Trata-se da entrevista da estilosa Giovanna Castro, confiram aqui.

Preparativos para o verão

A Maison da Beleza e Centro Terapêutico Máximo Ravenna, em Salvador, prepararam um evento para dar dicas de moda, estética, cabelo e maquiagem. O Making-off de Verão vai acontecer nos dias 30 de novembro e 1º e 2 de dezembro, no Salón Patagônia, no próprio Centro Terapêutico Máximo Ravenna. A programação inclui as palestras Tendências de Corte e Coloração, Maquiagem de Verão, Tire Proveito da Moda e Alternativas contra a Flacidez. No encerramento, dia 02, ocorrerá ainda um desfile de moda com roupas das grifes DIV Z, Mandi, Metropolitan e sapatos Andarella.

AGENDE-SE:

O quê: Making off de Verão Maison da Beleza e Centro Terapêutico Máximo Ravenna

Onde: Centro Terapêutico do CTMR – R. Alceu Amoroso Lima, 786, Salas 20 a 24 (ao lado do Edificio novo da Receita Federal – atrás de Salvador Shopping)

Quanto: Entrada franca

Programação:

DIA 30/11
17h – Alternativas contra a Flacidez, com a cirurgiã plástica Tatiana Novais
18h – Tendências de corte e coloração, com o cabeleireiro Rei Borges, do Maison da Beleza

DIA 1º/12
17h – Tire proveito da moda, com Zenaide Oliveira, da loja DIV Z
18h – Maquiagem de verão, com o cabeleireiro Cau Nascimento, do Maison da Beleza

DIA 2/12

21h – Desfile de moda assinado pelas lojas DIV Z, Metropolitan e Mandi

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Dica de Natal Vuarnet

A Vuarnet, no 2º piso do Salvador Shopping, oferece ótimas opções em sua nova coleção de Verão, no estilo sportwear, característico da marca. As possibilidades vão desde nécessaires, passando por kits de camisetas em malha e chegando até os conceituados óculos de sol da grife. Para dar um presente de bom gosto, a dica é apostar em itens que são sempre bem-vindos. Um ótimo exemplo é aquela camiseta básica que será super útil para o verão, tanto para homens como para mulheres. Para os rapazes, uma sunga será bastante aproveitada durante a estação. E qual a mulher que não adoraria ganhar uma blusinha pólo em piquê com motivos náuticos ou um gracioso e leve vestidinho de algodão tipo camisão, para ficar elegante e fresquinha durante os passeios de verão? Para ver outras opções, acesse o site da marca: www.vuarnet.com.br

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Tênis customizado, hit da alta estação

Os tênis estão ganhando uma nova roupagem e para eles vale também a máxima do estilo pessoal e intransferível. Apostando nesta tendência bem própria das tribos urbanas, a Converse lança linha própria para customização. Os modelos já podem ser vistos nas prateleiras da Artwalk, em versões especiais da Converse como o modelo Missoni, das marcas Missoni e Comme des Garçons, lançados na última semana de moda de Paris. O Chuck Taylor, criado pelo artista Jeremyville, que estampou suas personagens em preto e tons de rosa. No Zof, modelo japonês, o artista Jimbow mescla desenhos e frases com a mesma estética de histórias em quadrinhos e o The Clash, que é uma homenagem a banda e aparece em três modelos diferentes, um deles em couro branco e outro com botons coloridos no cano. Toda a linha da Converse pode ser encontrada na  lojas Artwalk em todo o Brasil. Em Salvador, a franquia fica no Shopping Iguatemi – 2º piso – (71) 3450-2398. Visite o site da loja: www.artwalk.com.br

Veja outro modelo:

Converse Missoni

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Le Lis Blanc amplia linha de perfumes para ambientes

Depois do sucesso da fragrância Alecrim, o aroma Âmbar passa a incorporar o portfólio de produtos  para aromatizar ambientes da Le Lis Blanc.  Formada por home spray, pot pourri, kit difusor e velas aromatizantes, a nova linha traz um toque amadeirado. Os produtos da linha de Aromas Le Lis Blanc são comercializados em todas as lojas da rede no Brasil. Em Salvador, as lojas ficam no Shopping Iguatemi – 3º piso – (71) 3450-6542 e no Shopping Salvador – 2º piso – (71) 3878-2036.

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A volta dos paetês

Sempre presente no guarda-roupa feminino, os paetês ou mesmo lantejoulas, ganham força e retornam mais modernos nas passarelas do verão 2010 em versões tecnológicas, retorcidas, estampadas e com formas inusitadas, garantindo brilho a nova estação. Naa araras da Clubedomízio, as lantejoulas estão presentes em blusas e vestidos de festa nas cores preta, branco e bronze. Para não exagerar na produção com os paetês, a dica é combinar com peças e acessórios mais neutros.

Serviço:

Clubedomizio em Salvador: ( 71) 3453-1000

En nuestros países es bastante común encontrar prendas de vestir de bajo precio, que hacen homenaje a las grandes marcas de diseñadores, o por lo menos a las marcas que provoca tener por una ilusión de moda, de estatus social, o solamente por un gusto no asociado al consumo. Es así como unas zapatillas abidas, casualmente con un logotipo similar al de adidas® , o Tammy Hilfiger, una marca que comparte incluso el apellido de Tommy Hilfiger®, tienen amplia aceptación en el consumidor que aunque no tiene el poder adquisitivo para comprar zapatillas o camisas directamente del distribuidor autorizado por el diseñador original, comparte los mismos deseos de comprarlo que aquel que tiene el dinero para hacerlo.

marca abidas, foto de: Dharbigt Mærsk

Según una investigación de la firma Intelligence Design Marketing para Amcham, casi nueve de cada diez mexicanos adquirieron durante el último año algún producto falsificado, y el 12 por ciento de los que compran productos piratas los adquieren a diario o al menos una vez por semana, el 52 por ciento cada 15 ó 30 días, y el 36 por ciento una o dos veces al año.

Se sabe el daño que con el sistema económico actual trae la piratería y la falsificación; evasión de impuestos que van para el gobierno central, y así dinero que se invierte en el país (aunque la corrupción no siempre lo permita), perjuicios al sector productivo y entre otros el aumento de la tasa de desempleo; sin embargo cuando me enteré de que se había destruido 700 toneladas de ropa de contrabando y piratería incautadas en este primer semestre del año, pienso en alternativas para revertir el efecto del contrabando y la falsificación cuando se incautan, aunque aclaro que no tengo en cuenta los efectos legales en ello, pero por ejemplo quitando de las prendas de vestir decomisadas el logotipo de “abidas”, o en su defecto el de adidas®, y de esa manera eliminando la evocación a una marca en particular y hasta la vinculación de estas prendas como objeto de consumo, quizás resulte ingenuo pero asistiendo con esas prendas a muchas personas que aun no cubren sus necesidad básicas, queda bien el gobierno y quedan bien las personas favorecidas.

• Ver noticia de EFE publicada en Yahoo noticias – 25 de noviembre de 2009

Nestlé resucita Nescao, ahora Nescau 2.0, y lanza nueva variedad de Milo

Nestlé lanzó al mercado peruano Nescau 2.0, versión brasilera del recordado Nescao, fortificante de chocolate en polvo desaparecido durante la primera mitad de los noventa. El producto está disponible por un tiempo limitado, sólo en autoservicios y cuenta con una presentación única en lata.

Por otro lado, Nestlé también sacó a la venta Milo Free, versión de Milo con 50% menos calorías. Este producto fue lanzado anteriormente en Colombia y se caracteriza por su envase con curvas.

A propósito del lanzamiento de Nescau 2.0, un spot del recordado Nescao de 1989:

Neste mês de novembro, a Yogoberry comemora dois anos de existência. Eu me lembro da primeira vez que fui na loja de Ipanema, ao lado da Livraria Letras e Expressões. Foi no verão de 2007. Para mim, 2008 foi o verão do yogoberry. Na ocasião cheguei a experimentar as duas versões do frozen, natural e chá verde. Apesar de adorar chá verde, uma tendência oriental que tomou conta do nosso dia a dia, ainda fico com o sabor natural. É tão gostoso que não precisa nem de topping.

Há quem diga, que esses frozen yogurts são todos a mesma coisa. Eu discordo, mas não vou ficar aqui elaborando um tratado gastronômico sobre cada produto. A verdade é que o frozen da Yogoberry é o único que parece mesmo um frozen yogurt. Os outros parecem mais um sorvete meio estranho. E se for para comer sorvete, fico com o do Felice (tem um no Rio Design Leblon), que é uma excelente opção para o verão.

Outra coisa que cativa e faz a maior diferença é a questão da qualidade e originalidade. A Yogoberry foi a primeira. E se for comparar, todas as outras copiaram seus conceitos. O que de certa forma, pode até ser entendido como um elogio. Do pote à marca, todas beberam na ideia da Yogoberry. Prova de que a iniciativa de trazer frozen yogurts para o Rio de Janeiro deu certo.

Agora, se você realmente não gosta de frozen yogurt, passa no Felice que é uma boa pedida.

Serviços:
Felice Terraza – Rio Design Leblon, Avenida Ataulfo de Paiva, 270, Leblon
Yogoberry – Rua Visconde de Pirajá, 282, Ipanema

Você com certeza tem um roupa com uma etiqueta de logomarca vermelha e azul, com tres letras brancas: C & A.

 Mas você sabe o que está por trás destas letras?

Logo da C&A ao longo do tempo

Em 1976 era inaugurada em São Paulo a primeira loja de varejo de moda da C&A, no Shopping Ibirapuera. De lá para cá, espalhadas por todo Brasil, estão quase 170 unidades, onde é fácil encontrar peças de roupas de qualidade que estão em plena conformidade com as tendências do mercado nacional.

E afinal de contas, o que significam as letras C & A? Estas são as iniciais dos nomes dos dois irmãos que sairam da Alemanha e fundaram na Holanda uma tecelagem que depois viria se tornar a primeira loja da C&A 1961 - Clemens e August  Brenninkmijer. Vindos de uma família com tradição na área de tecelagem. Eles foram muitos espertos ao abrir uma loja e oferecer roupas prontas de vários tamanhos e com preços acessíveis e, principalmente, boa qualidade. Esta fórmula de sucesso fez com que, já em 1910, a marca crescesse e se expadisse, aumentando o número de lojas pela Holanda, fundando as primeiras lojas fora da Holanda em 1911 na Alemanha 1922 na Inglaterra. Mas foi com o advento das loja de prêt-à-porter, depois da Segunda Guerra Mundial, que a cadeia de lojas C&A se espandiu pelo mundo, começando pela Bélgica (1963), seguindo para a França (1972),  Brasil (1976), Suiça (1977), Luxemburgo (1982), Espanha (1983), Austria  (19784), Portugal (1991), República Tcheca (1999), Polônia (2001), Hungia (2002) e Rússia (2005), totalizando assim, 1084 lojas em  13 países da Europa.

No Brasil, a rede de lojas, suporta também o Instituto C&A, uma organização social voltada para educação da crianças e adolescentes, existente desde 1991, confirmando a política social da empresa, que é voltada para organização familiar. Para saber mais sobre o Instituto C&A  visite o site da instituição www.institutocea.org.br .

Além de produtos de qualidade, a C&A oferece junto com seu parceiro o Banco Ibi, cartões de crédito, seguros, títulos de capitalização e empréstimos para pessoas físicas e jurídicas. Tudo pra você usar e abusar do mundo da moda.

Uma coisa muito bacana que a C&A tem feito, já a algum tempo, é convidar estilistas de renome nacional para desenvolver coleções exclusivas para a loja, no projeto C&A Collection. Passaram por lá Fause Haten, Amir Slama, Isabela Capeto e aguard-se com ansiedade a coleção desenvolvida por Reinaldo Lourenço, que está sendo pré-vendida no site www.cea.com.br .

Aproveite que tem lojas espalhadas por todo Brasil, confira as novidades do alto verão e aqueça o seu guarda roupa.

fotos: site C&A 

Está haciendo mucho ruido en los medios (Cinco Días, Expansión, El País…) la nueva estrategia de marca de Telefónica, cuyo lanzamiento general se producirá entre primavera y otoño de 2010. Una operación que conlleva el rebranding de Telefónica y Movistar

El verde pistacho de las letras de Telefónica desaparecerá y se sustituirá por el blanco, y el fondo pasará a ser un poco más oscuro, para dotar de seriedad y elegancia al nombre. ¿Por qué? Porque a partir de ahora Telefónica ya no se usará para vender productos sino que será la marca institucional que se empleará ante los inversores, los empleados, en responsabilidad social corporativa….

Nuevo logo de Movistar

Movistar, por su parte, tendrá una M menos voluminosa y las letras se harán más sólidas, para hacerse también más ”seria”, ya que será la enseña que venda en España todos sus productos, no sólo el móvil, sino también el fijo, la banda ancha y la televisión.

Y además hay otra novedad: la creación de un “Guardián de la Marca”, una figura que será la encargada de garantizar la coherencia en la identidad visual así como los valores que representan en países como Brasil, Colombia, Argentina, México, España y Reino Unido.

Esto da mucho que pensar sobre la importancia y el valor que tiene para una marca su identidad visual. Un logo no es algo totalmente estático, sino que tiene que evolucionar con los años y trasmitir las vibraciones de las grandes empresas y también, como no, de las pequeñas.

¡Viva el rebranding!

La última campaña de Franca, cerveza de Aje, trae por principal novedad la reaparición de Gastón Acurio como vocero de la marca. Asimismo, el slogan ‘Sabor que recompensa’, lanzado en simultáneo con el producto, es reemplazado por ‘El sabor del éxito’. Esta frase busca vincular a Franca con la expansión de la gastronómía peruana en el mundo, además del crecimiento de Aje en mercados del exterior.

Al respecto, Aje exporta Franca al mercado estadounidense desde hace unos meses, destino al que se le sumarían países europeos en el corto plazo. Asimismo, la marca reactivó su actividad publicitaria en lo que va del presente año, luego de un quieto segundo semestre en el 2008. Así, además de Mistura 2009, Franca ingresó como auspiciador oficial de equipos de fútbol de Primera División, siendo el más destacado el Juan Aurich de Chiclayo.

Há quem acredite que uma boa marca pode salvar a empresa. Mas a escolha do nome é apenas o começo de um processo que levará tempo e exigirá muito trabalho duro e disciplina para dar resultados.

Quem garante é Jaime Troiano, um dos maiores especialistas em branding do Brasil. Engenheiro químico e sociólogo de formação, Troiano estuda o comportamento do consumidor e ajuda empresas a administrar com mais eficiência a relação do público com suas marcas.

Nessa entrevista, ele fala sobre vaidade corporativa, a possibilidade de desenvolvimento da marca fora dos círculos tradicionais da publicidade e afirma: “O sentimento de que marcas somente são construídas à base de muita propaganda é um grande engano!”

O que é mais fácil: construir ou destruir uma marca?

Sem dúvida nenhuma, destruir. A construção é um processo lento, sistemático, que envolve muitas pessoas e uma disciplina rígida de controle. Mais do que nunca, a velocidade do impacto negativo que as marcas podem sofrer é muito grande, pela existência de uma múltipla e pouco controlável trama de contatos digitais em que ela está envolvida.

Em suas palestras mais recentes, o senhor tem comentado sobre o anti-branding. Quais os erros mais comuns cometidos por empresas brasileiras?

São os seguintes – embora não sejam cometidos apenas por empresas brasileiras e nem sejam os únicos:

A. Mudar constantemente de fornecedor de serviços de comunicação. Em nome de negociações que achatam o valor dos serviços prestados por essas empresas, elas têm sido substituídas com muito maior frequência do que o desejável. As grandes marcas sempre tiveram relações estáveis e duradouras com suas agências de comunicação. Fiquei sabendo há pouco tempo que os grandes tenistas sempre tiveram poucos técnicos em sua carreira. Acho que isso também vale para o processo de construção de marcas de prestígio e de valor. Relacionamentos fragmentados com vários fornecedores de comunicação levam a resultados inconsistentes.

B. O segundo erro é o que eu denomino de “vaidade corporativa”. Um sentimento de soberba que impede a empresa de olhar para suas marcas com o ponto de vista do cliente, do consumidor. É a suposição de que a visão dos principais executivos é plena e capaz de compreender o que acontece no mercado. O Louis Gestner, ex-IBM, sempre dizia que a mesa de nosso escritório é um lugar muito arriscado de onde se observar o mundo e o mercado. Falta de humildade ou vaidade corporativa alimentam o anti-branding.

C. O terceiro é o erro do “tapume”. É imaginar que a marca é um tapume que revela a empresa apenas do lado de fora e esconde quem ela é da porta da rua para dentro. Os projetos que temos desenvolvido pela Bright House Brasil (uma empresa do Grupo Troiano de Branding), deixam muito claro que o público interno das organizações é constituído de apóstolos da marca. Se eles, antes de qualquer outro stakeholder, não forem convertidos e compreendam os princípios e os valores que pautam a vida da marca, dificilmente a empresa fará bem isso da porta da rua para fora.

D. O quarto é o sentimento exagerado de propriedade que o departamento de marketing tem sobre a gestão da marca, como se ela fosse uma capitania hereditária desse departamento. Os trabalhos que temos feito no Grupo Troiano mostram que todos, literalmente todos, os colaboradores de uma organização têm algo a dizer a respeito desse tema. Mesmo que sua contribuição não seja decisiva, o fato de ouvi-los cria uma natural relação de cumplicidade e fortalece o sentimento de orgulho corporativo.

Há algum tipo de recomendação para empresas pequenas, que não contem com grandes verbas para publicidade, para tornar uma marca conhecida?

Sim: a força dos pequenos contatos. Há uma grande ilusão no mercado: marcas fortes só se constroem com grandes investimentos de propaganda. Quantas e quantas vezes, eu tenho ouvido este lamento, partindo principalmente de empresas que não dispõem desses recursos mais generosos. E estas empresas são, é lógico, a grande maioria do nosso mercado.

É como se existisse um “apartheid mercadológico”: ou você tem muito dinheiro para investimentos publicitários e pertence à “raça superior” dos grandes anunciantes ou fica imobilizado num “gueto” dos que nada podem. O sentimento de que marcas somente são construídas à base de muita propaganda é um grande engano!

Primeiro porque grandes marcas começaram pequenas e como tais não podiam dispor daqueles investimentos. Em segundo lugar porque há muitas marcas que cresceram fora dos tradicionais circuitos publicitários. É lógico que propaganda é um nutriente valiosíssimo e contar com ela ajuda muito.

Porém, há muito mais a ser feito do que apenas se ressentir por não ser um anunciante. Marcas fortes e valiosas de verdade são construídas pela rede de múltiplos e pequenos contatos que elas estabelecem com seus consumidores e com todos os públicos envolvidos com ela – dos seus funcionários aos canais de venda.

Marcas poderosas são o resultado de uma equação de múltiplos termos que se combinam e geram um efeito perceptual junto a seus consumidores e demais públicos. Esta rede de múltiplos contatos tem a força de construir o valor e percepção adequada de uma determinada marca. Propaganda, embora tendo um papel privilegiado, é apenas um termo da equação, é um elo da cadeia de pequenos contatos.

E quais são estes múltiplos contatos?

1. O que seus funcionários sabem sobre a marca?

Num artigo da Harvard Business Review, Colin Mitchell faz esta indagação fundamental: será que as pessoas que trabalham na empresa estão cientes dos valores e dos propósitos que tem a marca que elas ajudam a “fabricar”? Será que nós não nos preocupamos mais em vender a marca da porta da rua para fora do que para nosso próprio público interno? Várias vezes já identificamos problemas de mercado cuja origem está localizada da porta da rua para dentro.

2. Caminhões, fachadas, lojas, papelaria…

Na rede de pequenos contatos da marca com o mercado, o seu sistema de representação visual tem que obedecer a uma disciplina xiita. Caminhões são verdadeiros outdoors ambulantes, vistos por milhares de pessoas. Fachadas de lojas são outro ponto de contato com a marca. Se alguém na empresa não criar uma rígida disciplina de uso das cores, das formas, que representam a sua marca em todas as suas aplicações, não haverá recurso de propaganda que resolva. Há pouco tempo, pedimos a um de nossos clientes que pusesse sobre a mesa os cartões de visitas de cinco funcionários da empresa. Parecia o samba do crioulo doido, cada um de um jeito! Faça o teste na sua.

3. “Bom dia, um momentinho, por favor!”

Esta é a frase típica de uma telefonista que representa sua empresa e sua marca ao receber uma ligação, quem sabe se de um cliente importante. O problema é que nós nunca termos uma segunda chance de causar uma primeira boa impressão. Telefonistas, secretárias e recepcionistas são poderosíssimos pontos de contato com sua marca.

Esses são alguns elos de contato da marca com o seu mercado e seus públicos. Há muitos outros. Por isso, tendo ou não recursos para se transformar em anunciante, saia do gueto. Trate cada um desses pontos de contato com o mercado como um momento mágico de encontro entre sua marca e o consumidor. A multiplicação quase infinita da comunicação digital torna a soma dos pequenos contatos ainda mais poderosa para empresas de todos os portes.

Qual a diferença que redes sociais e serviços desse tipo podem fazer para uma empresa?

Ninguém sabe muito bem, ainda, como operar essa maravilhosa engenharia digital. Há muitas dúvidas. Mas há uma certeza absoluta de que as marcas, em qualquer área de negócio, não poderão viver sem ela. Tanto como ferramentas de construção e gestão das marcas como também de observação do que se fala ou do que se “cochicha” sobre elas nos espaços digitais.

Até que ponto a internet pode ajudar ou complicar a popularização/fixação de uma marca?

Disso nós já temos certeza: ajuda e ajudará cada vez mais. O que faltam ainda são maestros. Temos muitos solistas, apenas. Há muitos especialistas em modalidades ou ferramentas específicas de comunicação. São como se fossem solistas, quando aquilo de que as marcas mais precisam são maestros para integrar as “partituras” das diversas ferramentas de comunicação. Como a internet, por exemplo. De qualquer maneira, isto é uma questão de tempo e o fato de que internet é uma ferramenta única e indispensável é inquestionável. Sem internet, temos uma orquestra sem violino.

Até que ponto a falta de uma cultura interna pode prejudicar a imagem de uma marca para seu público-alvo?

A falta de uma cultura interna prejudica a imagem de uma marca e prejudica quase tudo dentro de uma organização. Uma empresa sem cultura interna é uma organização sem alma. Por outro lado, mesmo quando não há uma operação organizada e disciplinada de formulação de uma cultura interna, ela acaba brotando espontaneamente, mas não da forma que os gestores da empresa esperariam. Ela brota por meio de especulações e fantasias.

Dizia o escritor Octavio Paz: “onde morrem os deuses, nascem os fantasmas”. Ou seja, cada um cria sua própria interpretação sobre as intenções da empresa, de seus dirigentes e, em última instância, dos propósitos de suas marcas. E, muitas vezes, criam fantasmas e assombrações.

Há algum tipo de treinamento recomendado para empresas criarem esse tipo de cultura?

Cultura interna é algo que transcende as atribuições de branding. Creio que ela envolve o board da empresa, acima de tudo. Há processos de treinamento para isso e eles são feitos com a participação de diversos níveis da organização.

E há algum tipo de ferramenta recomendada para gestores implantar esses métodos?

Se eu puder particularizar essa pergunta, diria que sim: há ferramentas.

No caso específico de disseminação da cultura de uma marca no interior de uma empresa, nós do Grupo Troiano, desenvolvemos um processo denominado de Brand Inside. O Brand Inside é uma metodologia por meio da qual todos os segmentos de colaboradores são expostos, cada um com um nível de intensidade, às mensagens, valores e princípios que pautam a marca. Temos realizado isso em empresa de diversos portes.

O importante é que o processo:

- Tenha um autêntico compromisso da alta direção;

- Não deixe de cobrir todos ou quase todos os colaboradores;

- Não seja apenas um processo “one shot”, mas tenha alguma continuidade;

- Use mecanismos de contato pessoais e à distância (intranet, por exemplo);

- Envolva os colaboradores em algumas atividades práticas na construção do compromisso com a marca;

- Identifique os principais “apóstolos”, aqueles que mais serão capazes de continuar o processo de disseminação da linguagem e dos propósitos da marca na organização.

O que fazer, por exemplo, quando houver algum tipo de opinião divergente com relação a algum tipo de posicionamento?

Se essas opiniões divergentes ocorrerem dentro da empresa, a primeira providência é intensificar o processo de treinamento e contato com essas pessoas e tentar entender a origem da divergência. Muitas vezes, a divergência pode resultar em inputs que melhorem a qualidade de comunicação da marca, tanto dentro quanto fora da organização.

É claro que em casos extremos, os renitentes e os que ameaçarem a estabilidade do processo de implantação deveriam ser simplesmente excluídos do quadro da organização.

Há, no Brasil, empresas cujas marcas têm uma aceitação baixa e que tentam reverter isso com o investimento maciço em publicidade, mesmo sem retorno comprovado. Até que ponto uma estratégia desse tipo é válida?

Houve uma época em que se dizia: “Propaganda é a alma do negócio!” A frase transformou-se em algo que qualquer consumidor diz, quando quer demonstrar sua suposta proficiência em comunicação.

Quando se dizia que propaganda resolve tudo, estávamos ouvindo uma grande mentira. Mesmo naquela época, quando não tínhamos este enorme e incontável arsenal de instrumentos de comunicação, já podíamos contar com algumas ferramentas. Marketing promocional, eventos, atividades em pontos-de-venda e etc não foram inventados hoje. Além disso, o boca-a-boca, este poderosíssimo e ainda muito pouco estudado canal de comunicação, já agia em todos os  mercados. Ou seja, a propaganda não era filha única. A família de instrumentos de comunicação, que serviam como ferramentas de apoio, já era numerosa.

Com o passar das décadas, estamos começando a ouvir uma nova grande mentira: propaganda é irrelevante. O que interessa são as outras e mais modernas ferramentas de contato com o consumidor, entre as quais todas as formas de comunicação digital e mídias sociais.

Cuidado: esta mentira é tão perigosa como a primeira! As duas são formas cômodas e simplistas para se pensar pouco. As duas são formas de não se aprofundar na compreensão de como se dá, de fato, a conexão entre consumidores e marcas. As duas têm pernas curtas.

Da época da “Propaganda resolve tudo” até os dias de hoje da “Propaganda é irrelevante”, o que aconteceu?

Aconteceram dois grandes movimentos que mudaram a configuração do mercado de marketing: um tecnológico e um comportamental. O movimento tecnológico é o processo explosivo de multiplicação de mídias novas e das mais variadas formas de contato com os consumidores. Algumas delas tem eficácia discutível, outras são comprovadamente poderosas.

O outro foi o movimento comportamental, que não dependeu dos profissionais de marketing e comunicação. Aliás, ao contrário: somos caudatários deste movimento e não agentes do processo.

O movimento comportamental pode ser resumido assim: as últimas três décadas, muito mais do que em todas as anteriores somadas, provocaram uma profunda fragmentação do tempo e das relações entre as pessoas. A fragmentação do tempo transformou o consumidor em alvo móvel.

Em estudo que realizamos há dois anos em São Paulo, calculamos o home share e o street share das pessoas – quanto tempo elas passam em casa e quanto passam na rua, escola, trabalho, lazer, compras etc. Descontado o período de sono, 70% do tempo corresponde ao street share!  Mas também as relações sociais se fragmentaram. Os momentos de integração e encontro dos mesmos grupos de pessoas são cada vez mais raros. A cena da família reunida, almoçando ou vendo TV, é mais idílica do que real hoje, ainda que continue sendo um sonho de muitos. Em lares de classes A e um pedaço da B, a existência de quartos individuais, de pequenos mundos equipados com TV, som, computador, telefone cresce de modo alarmante.

Esse movimento comportamental fragmentou também a relação do consumidor com a mídia. Consequência: a ginástica para se conversar com ele consome muito mais energia mental hoje.

O movimento tecnológico e o movimento comportamental, dois lados da mesma moeda, provocaram uma profunda revisão na forma de distribuir recursos de mídia. E a filha mais velha, a propaganda, viu boa parte de suas verbas migrarem para os irmãos mais jovens.

Assumir, porém, que propaganda é irrelevante é uma mentira tão grande como foi, no passado, falar de sua onipotência. Portanto, cuidado. Cuidado com o sr. Al Ries, o novo “Oráculo de Delfos”, quando ele anuncia a defenestração da propaganda para ungir e coroar as relações públicas como a rainha da comunicação. Cuidado com os falsos exemplos de marcas que se desenvolveram sem um pingo de propaganda.

Por mais que seu espaço tenha diminuído no mix de comunicação, é impossível alimentar a conexão de marcas e consumidores sem propaganda. Mesmo que não seja uma atividade contínua.

Aproveitando que estamos às vésperas da Copa do Mundo, dá para salvar uma marca como a do Ronaldinho Gaúcho, a mais valorizada do planeta em 2006 e hoje praticamente esquecida?

Creio que não há marca forte que resista a produtos medíocres! Marca não é uma entidade que paira no vazio.

No caso de um jogador de futebol, estamos falando de um “produto” que tem um ciclo atlético muito mais limitado que outros produtos e serviços. Marcas que passam por momentos difíceis muitas vezes se recuperam por meio de diversas iniciativas, tais como revitalização do próprio produto, ajuste de seu posicionamento, abertura de novas linhas, renovação de sua comunicação etc.

No caso do Ronaldinho, dependerá essencialmente dele a possibilidade de brilhar novamente e recompor o prestígio de sua marca. É, aliás, o que todos nós gostaríamos de ver.

OPA!

A 16ª edição do FASHION RIO, que acontecerá entre os dias 8 e 13 de JANEIRO de 2010, terá SEIS novas MARCAS nas passarelas.

São elas:

Andréa Marques; R. Groove; Nica Kessler; New Order, grife de acessórios; a mineira Patachou; além de Lucas Nascimento, estilista brasileiro radicado em Londres. A lista total, com todas as grifes ainda não foi divulgada.

É esperar pra ver as novidades, mas com certeza vem MUITA coisa boa por aí.

Até lá.

“o estilo diz tudo“
Rei da Moda.

Hace poco estuve preparando la enésima presentación sobre la web 2.0. y, sin tenerlo previsto acabé pensando en el fin del movimiento trendsetter.

La culpa la tienen estas imágenes:

La de arriba muestra la cantidad de fumadores  del pueblo de Framingham en 1971. En rosa, los fumadores, en amarillo los no fumadores. La imagen siguiente recoge la misma información en 2001:

El estudio, la revista Wired y un servidor sacamos las mismas conclusiones: Los buenos hábitos pueden ser tan contagiosos como los malos. La clave está en quien te rodea.

Pero si la claves está en quien te rodea, la clave está en tu familia y tus amigos, no en ese chico tan molón que siempre está a la ultima.

Ya veis por donde voy. Duncan Watts lleva un tiempo refutando la idea del Tipping Point de Gladwell, pero sus descubrimientos no acaparan la atención de tantos medios, quizás porque Watts se está cargando una de las más importantes gallinas de oro del marketing actual: las tendencias.

Scott Shuman lleva un buen tiempo ganándose muy bien la vida como gurú oficial de las tendencias de moda. Como buen gurú, su sola presencia despierta gran admiración en prensa, tele y radios, y no es difícil adivinar porqué. Shuman revoluciona los medios, pero no cambia un ápice la manera de funcionar de la moda: unos pocos elegidos indican a los demás lo que se tienen que poner. El que esos pocos elegidos tengan un blog y no una revista, o que se inspiren en gente del Raval y no del Upper East Side no cambia nada. Centenares de personas se morirán por captar su atención como sea, y otros tantos le ofrecerán suculentos contratos y patrocinios.

El concepto de “tendencia” solo es una manera de perpetuar el sistema vertical de influencia clásico de toda la vida. El de Elle y el de los spots de televisión. Yo, que soy un experto, te digo lo que tienes que hacer, masa ignorante. Pero es que además, el mundo de las “tendencias” sigue una carrera inevitable al absurdo: siempre habrá algo más nuevo, algo más “auténtico”, algo más “in”. Siempre habrá alguien convencido de ser el escogido para revolucionar el mundo, alguien que quiera demostrar que es más moderno que el del al lado.

Mientras, la gente deja de fumar porque sus amigos están dejando de fumar, y él no quiere ser el único que salga a la calle para echar un pitillo. Sus amigos, sí, probablemente empezaron a dejarlo por una suma de alertas sanitarias, casos de conocidos con problemas de pulmón, impuestos cada vez más altos y regulaciones cada vez más severas. No fue un proceso totalmente espontáneo, pero no respondió a los deseos de ningún trendy. Fue complejo, lento, orgánico, como la vida. Como las cosas importantes.

Pero claro, esto es muy complicado. Si hiciéramos caso a las evidencias tendríamos que prescindir de esos expertos tan elegantes que no hacen esas presentaciones tan bonitas. Y tendríamos que ensuciarnos las manos, bajando a los foros de discusión, a los espacios públicos; a debatir con montones de personas; a tener que convencerlas en lugar de impresionarlas; a tener que ganárnoslas en lugar de simplemente llamar a ese fotógrafo tan enrollado e irnos de finde con sus amigas.

¿Que ahora hay que hacer todo eso? ¡Vamos hombre!

Demarco

via

Ah… O verão. Época de alegrias, festas, e muito bacanal divertimento.

Me disseram que antes dos costumeiros 14 churrascos diários, o Moa foi o carinho do Counter-Strike.

Quem tem cravos e espinhas sabe bem o transtorno que é manter a pele saudável e até usar maquiagem. Recebemos da Adcos Cosméticos um passo a passo formulado pela farmacêutica da marca, Karoline Pellacani, que ensina como manter a pele limpa e livre dos indesejáveis pontinhos de cravo. Além disso, a Adcos lançou uma linha de produtos para cuidados da pele acnéica.

Passo a passo

1 – Aproveite o vapor da hora do banho para dilatar os poros do rosto. Logo, depois, esfregue suavemente a região onde há pontinhos pretos com uma gaze.

2 – Antes de dormir, lave o rosto com sabonete adequado para seu tipo de pele. Em seguida, com um algodão, passe adstringente ou tônico para uma limpeza mais profunda. Depois de enxaguar, aplique um ácido recomendado por um dermatologista para eliminar a acne.

3 – Pela manhã passe hidratante com filtro solar por toda a face, espalhando bem para que o produto penetre facilmente nos poros. Duas vezes por semana, use esfoliante facial para manter o rosto livre dos cravinhos.

Novos produtos anti-acne

A linha Acne Solution Adcos, sistema de cuidados para peles acnéicas ou com tendência à acne, é formada por sabonetes, loções e corretor localizado, com uma combinação de Zinco e Ácido Lactobiônico, responsável por promover um triplo efeito: redução de oleosidade, ação secativa e efeito matificante (redução do brilho).

O Zinco reduz a produção de sebo pelas glândulas sebáceas, diminuindo a oleosidade da pele. Já o Ácido Lactobiônico tem potente propriedade cicatrizante (secativo), antioxidante, hidratante e estimulante da renovação celular.

Fluido Ultra Secativo – R$65,00
Contendo ácido salicílico, resorcina, ácido lactobiônico e nicotinamida, o Fluido é exclusivo para o cuidado com a pele acnéica no período noturno e promove a renovação cutânea. Também atenua e previne o processo acnéico, possui ação queratolítica, anti-inflamatória, antimicrobiana, reguladora da oleosidade e hidratante.

Gel de limpeza facial ARL Green Tea – R$73,00
Higieniza profundamente a pele, remove a maquiagem e os resíduos de poluição depositados na pele no dia a dia. Exerce a ação anti radicais livres –ARL – preservando propriedades anti séptica e refrescante.

Sabonete facial ARL Green Tea – R$71,00
Limpa e preserva a pele prevenindo o estresse oxidativo natural. O agente de limpeza, derivado do óleo de oliva, proporciona toque aveludado à pele. Composto também de agente condicionante natural à base de milho que proporciona pele macia.

Sabonete Glico-ativo – R$82,00
Higieniza e auxilia o combate à acne e processos associados ao espessamento da pele, por meio de sua esfoliação. A remoção de células mortas favorece a renovação celular contribuindo com a revitalização e desobstrução dos folículos.

Peeling de cristais Refine – R$ 100,00
Promove esfoliação. Remove células mortas e pontos negros da pele, devolvendo seu viço e luminosidade.

Loção tônica adstringente – R$52,00
Possui propriedade antiséptica. Indicada para tratamento de pele seborréica e anti acne. Contém sais de zinco, cânfora, ácido salicílico, ácido bórico e extrato de hamamelis.

Acne Solution Sabonete Gel Equilibrante – R$62,00
Proporciona limpeza profunda e equilíbrio da oleosidade sem ressecar a pele. Auxilia na prevenção da acne. Contém ácido lactobiônico e zinco.

Acne solution corretor localizado secativo – R$55,00
Auxilia no efeito secativo da acne localizada por meio de uma combinação exclusiva de ativos. Livre de óleo e incolor. Possui rápida secagem e absorção. Contém ácido lactobiônico, zinco e vitamina B3.

Clean solution peeling de hortelã iluminador – R$69,00
Promove a renovação celular, por meio de uma esfoliação física completa. Ilumina, refresca e tonifica a pele. Contém cristais de óxido de alumínio, microesferas de polietileno, extrato de hortelã e guaraná, óleo essencial de menta e irgasan/triclosan.

Serviço:

Para adquirir os produtos

SAC ADCOS: 0800 7221 123

Site da marca: www.adcos.com.br

O que leva uma marca a se destituir de sua identidade visual? Segundo os consultores da AOL, que agora é Aol., a ideia é mostrar que ela é o  “local online com o melhor conteúdo, e ponto”. Na cabeça deles, vão alcançar esse objetivo sem uma marca gráfica definida, mas estabelecendo um verdadeiro caos.

NOVA

ANTIGA

Fonte: logodesignlove.com

Hace poco, navegando a la deriva por los enlaces de las redes sociales y páginas web, me encontré con un sketch de la serie Qué vida más triste en el que los protagonistas jubilaban su vieja Playstation 2 y la reemplazaban por una Xbox 360 (no especifican lo de 360). El episodio está graciosillo, sobre todo si sois seguidores de la serie, eso va por gustos. De todas formas aquí os lo dejo para los que no lo hayáis visto.

Nada que no pase en otros capítulos: Borja es reacio a probar algo, hasta que lo prueba y practica la fe del converso (vamos, fliparse en su línea). Algunos de los comentarios del vídeo decían que era una publicidad descarada de Xbox. Puede ser, pero en este caso, les ha quedado bien.

Con la llegada de las televisiones privadas, la publicidad entró en crisis (y hasta que no se demuestre lo contrario, Zapatero no tuvo nada que ver, pero mejor no doy ideas). Se buscaron nuevas formas de hacer llegar los productos a un espectador que empezaba a molestarse ante el crecimiento súbito de intermedios. Una de esas formas era el product placement en las series y películas. Product placement puede traducirse por “emplazamiento de producto”, y no debe confundirse con el posicionamiento, que es otro tema. Una de las series pioneras en este tema fue Farmacia de guardia, que aprovechó que las farmacias empezaban a convertirse en escaparates publicitarios. Después, Ikea amuebló la casa de Emilio Aragón en Médico de familia, donde por cierto el product placement era bastante más obvio y descarado. En esa casa el bote de Cola-Cao estaba atornillado en el centro de la mesa.

Narrativamente, el product placement le da cierta solidez y realismo a las historias. Las marcas nos invaden, y en cualquier casa tenemos leche, yogures, cacao, etc de tal o cual marca. Algo habrá de marca blanca, pero no todo. No digamos si vas a un bar, a un supermercado o a un centro comercial. Bien usado, el product placement puede quedar bien. Otra cosa es meter productos y situaciones con calzador: poses artificiales para mostrar bien la marca de la cerveza, secuencias que nada tienen que ver con la trama de los episodios sólo para mostrar un producto…

En el caso de QVMT, el product placement se ha usado bien. Los protagonistas son unos frikis, y hablan de cosas de frikis: consolas, juegos, internet, películas, etc. Exaltan lo que les gusta y desprecian lo que no. Así que en ese sentido, la presunta publi de la Xbox ha quedado bien.

Es lo que tiene. En su libro NO LOGO . El poder de las marcas. (lectura recomendada), Naomi Klein habla de cómo las marcas quieren meterse en nuestras vidas, quieren formar parte de ella, quieren que hablemos de ellas, ser el centro de atención incluso si no las consumimos. Pero luego no dejan que usemos sus nombres libremente porque estamos “violando su propiedad intelectual” (David Bravo cuenta un par de ejemplos donde están involucrados Mickey Mouse y el Dinosaurio Barney). Supongo que detrás de este episodio estén los intereses de Microsoft. Lo que no sé es qué tal se habrá tomado el señor Konami que Borja le haga un corte de mangas…

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