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	<title>materia-biz &amp;laquo; WordPress.com Tag Feed</title>
	<link>http://en.wordpress.com/tag/materia-biz/</link>
	<description>Feed of posts on WordPress.com tagged "materia-biz"</description>
	<pubDate>Sat, 05 Dec 2009 01:47:09 +0000</pubDate>

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	<language>en</language>

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<title><![CDATA[El modelo teórico emergente del coaching: "el coach no te dice lo que tienes que hacer"]]></title>
<link>http://leoravier.com/2009/07/17/el-modelo-teorico-emergente-del-coaching-el-coach-no-te-dice-lo-que-tienes-que-hacer/</link>
<pubDate>Fri, 17 Jul 2009 12:15:16 +0000</pubDate>
<dc:creator>Ravier, L.</dc:creator>
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<description><![CDATA[Título: “El modelo teórico emergente del coaching: &#8220;el coach no te dice lo que tienes que hace]]></description>
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<title><![CDATA[¿Cómo saber si necesito un coach en mi empresa?]]></title>
<link>http://leoravier.com/2009/05/23/%c2%bfcomo-saber-si-necesito-un-coach-en-mi-empresa/</link>
<pubDate>Sat, 23 May 2009 14:04:40 +0000</pubDate>
<dc:creator>Ravier, L.</dc:creator>
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<description><![CDATA[PREGUNTA En una de sus respuestas a una persona que esta pensando en desarrollar una tesis sobre “el]]></description>
<content:encoded><![CDATA[PREGUNTA En una de sus respuestas a una persona que esta pensando en desarrollar una tesis sobre “el]]></content:encoded>
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<title><![CDATA[Ya está en venta el tomo 2 del Máster en Negocios iEco-MATERIABIZ: HABILIDADES GERENCIALES]]></title>
<link>http://leoravier.com/2009/05/11/ya-esta-en-venta-el-tomo-2-del-master-en-negocios-ieco-materiabiz-habilidades-gerenciales/</link>
<pubDate>Mon, 11 May 2009 08:23:22 +0000</pubDate>
<dc:creator>Ravier, L.</dc:creator>
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<description><![CDATA[Publicado en MATERIABIZ Fuente original: Pulse aquí Leonardo Ravier colaboró escribiendo el capítulo]]></description>
<content:encoded><![CDATA[Publicado en MATERIABIZ Fuente original: Pulse aquí Leonardo Ravier colaboró escribiendo el capítulo]]></content:encoded>
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<title><![CDATA[Diez libros, más de 100 autores, el máster en negocios colaborativo iEco-MATERIABIZ]]></title>
<link>http://leoravier.com/2009/04/22/master-en-negocios/</link>
<pubDate>Wed, 22 Apr 2009 20:03:27 +0000</pubDate>
<dc:creator>Ravier, L.</dc:creator>
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<description><![CDATA[Publicado en MATERIABIZ Fuente original: Pulse aquí Leonardo Ravier colaboró escribiendo el capítulo]]></description>
<content:encoded><![CDATA[Publicado en MATERIABIZ Fuente original: Pulse aquí Leonardo Ravier colaboró escribiendo el capítulo]]></content:encoded>
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<title><![CDATA[Cómo coordinar un equipo de proyecto cuando hay diferencias generacionales?]]></title>
<link>http://delateoriaalapractica.wordpress.com/2009/01/07/como-coordinar-un-equipo-de-proyecto-cuando-hay-diferencias-generacionales-muy-grandes/</link>
<pubDate>Wed, 07 Jan 2009 22:14:04 +0000</pubDate>
<dc:creator>aprendizpm</dc:creator>
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<description><![CDATA[Leyendo la página de materia biz, me encuentro con un artículo interesante que plantea, cómo pueden ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>Leyendo la página de <a title="materia biz" href="http://www.materiabiz.com/mbz/empresaysociedad/nota.vsp?tok=1231309155620&#38;nid=34367" target="_blank">materia biz</a>, me encuentro con un artículo interesante que plantea, cómo pueden convivir Veinteañeros y Sexagenarios en una misma empresa?? </p>
<p>Tema que disparó una pregunta obligada en mi cabeza, y en un proyecto, cómo conviven??? En la empresa que trabajo hoy día, el tema de las diferencias generacionales no es menor. Por encontrarme dentro del primer grupo, el de los veinteañeros y por trabajar con distintas generaciones, varias veces se me presentaron dificultades por esto.</p>
<p>Por qué tenía este problema? Por buscar ciertas respuestas en las personas equivocadas! Buscaba innovación, nuevos conceptos en personas que me podían brindar experiencia y conceptos simples y concretos.</p>
<p>Aprendí a tomar entonces esto último, que no es para nada menor. Esto me ayudó a:</p>
<ul>
<li> Estimar con más precisión las duraciones de las tareas (clave!!!)</li>
<li>A partir de su expertiz preveer posibles inconvenientes</li>
<li>Entender claramente los procesos (en mi casos productivos, la mayoría)</li>
<li>Lograr su padrinazgo, lo cual siempre es bueno.. Suelen tener muchos años de compañía, por lo que su opinión se escucha y respeta</li>
</ul>
<p>Por supuesto yo también doy a cambio ciertas cosas&#8230;</p>
<ul>
<li>Hacerlos partícipes del seguimiento de los proyectos y de la toma de decisiones</li>
<li>Valoro su experiencia (diciéndiselo!)</li>
<li>Los ESCUCHO, detalle que muchos pasan por alto</li>
<li>Ayudar con mis conocimientos de excel, powerpoint, etc o de software, BI o el que sea</li>
</ul>
<p>Rescato la última frase del autor</p>
<blockquote><p>La madurez aporta serenidad y experiencia, mientras que la juventud empuja la renovación y la innovación. El equilibrio entre estos factores puede ser una fuente esencial de aprendizaje organizativo.</p></blockquote>
<p>Para cerrar, creo que lo más importante es la <span style="color:#008000;"><span style="text-decoration:underline;"><strong>COMUNICACION</strong></span></span>, generarla es responsabilidad de nosotros los coordinadores de proyectos. Para que se de esta comunicación y que sea fluída y correspondida, lo que trato de hacer es generar momentos y buscar generar lazos y puntos en común, puede ser alguna experiencia vivida en un proyecto anterior, que a los dos nos guste viajar al sur, lo que sea..</p>
<p>Vos cómo lo manejas? Te cuesta como a mí???</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Posibilidades del coaching para extranjeros en España ]]></title>
<link>http://leoravier.com/2008/12/23/posibilidades-del-coaching-en-espana-para-extranjeros/</link>
<pubDate>Mon, 22 Dec 2008 23:00:32 +0000</pubDate>
<dc:creator>Ravier, L.</dc:creator>
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<description><![CDATA[PREGUNTA Hola, Quiero felicitarte por el blog, es un espacio de aprendizaje continuo, comparto el ju]]></description>
<content:encoded><![CDATA[PREGUNTA Hola, Quiero felicitarte por el blog, es un espacio de aprendizaje continuo, comparto el ju]]></content:encoded>
</item>
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<title><![CDATA[Un panorama del caótico mundo del coaching]]></title>
<link>http://leoravier.com/2008/11/26/un-panorama-del-caotico-mundo-del-coaching/</link>
<pubDate>Wed, 26 Nov 2008 10:18:22 +0000</pubDate>
<dc:creator>Ravier, L.</dc:creator>
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<description><![CDATA[Título original del artítulo: “Un panorama del caótico mundo del Coaching“ Publicado en MATERIABIZ A]]></description>
<content:encoded><![CDATA[Título original del artítulo: “Un panorama del caótico mundo del Coaching“ Publicado en MATERIABIZ A]]></content:encoded>
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<title><![CDATA[Un recorrido por las raíces filosóficas del coaching]]></title>
<link>http://leoravier.com/2008/07/30/un-recorrido-por-las-raices-filosoficas-del-coaching/</link>
<pubDate>Wed, 30 Jul 2008 17:26:46 +0000</pubDate>
<dc:creator>Ravier, L.</dc:creator>
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<description><![CDATA[Título original del artítulo: “Un recorrido por las raíces filosóficas del Coaching“ Publicado en MA]]></description>
<content:encoded><![CDATA[Título original del artítulo: “Un recorrido por las raíces filosóficas del Coaching“ Publicado en MA]]></content:encoded>
</item>
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<title><![CDATA[Best Buy, una empresa sin horarios donde todas las reuniones son optativas]]></title>
<link>http://leoravier.com/2008/06/01/el-modelo-rowe/</link>
<pubDate>Sun, 01 Jun 2008 09:40:35 +0000</pubDate>
<dc:creator>Ravier, L.</dc:creator>
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<description><![CDATA[Título original del artítulo: &#8220;Best Buy, una empresa sin horarios donde todas las reuniones so]]></description>
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