Mexicana today (14DEC09) launches Daily Cancun – Washingon Dulles service with Airbus A319. Schedule as follows:

MX790 CUN1820 – 2225IAD 319 D
MX791 IAD0935 – 1200CUN 319 D 15DEC09 -

Acrylic,spraypaint, on canvas 120/85 cm 2009

Mexicana (Compania Mexicana de Aviacion) Boeing 767-25D XA-MXO (msn 24734) LGW, originally uploaded by Airliners Gallery.

Copyright Photo: Richard Vandervord.

Copyright Photo: Andre Du-Pont. Airbus A320-214 XA-MXK (msn 3304) is pictured on the ramp at Mexico City.

Mexicana (Mexico City) has introduced its first Airbus A320 Oneworld logojet. The airline use to have Star Alliance logojets when it was in that alliance.

Beneficios económicos de un MBA

A diferencia de los pregrados universitarios, donde generalmente los padres o el crédito del Estado apoyan financieramente a los alumnos, esta vez lo más probable es que sea el propio alumno quien deba costear sus estudios.

Lo más común, a la hora de estructurar el financiamiento de un programa MBA, es combinar los ahorros con un préstamo. Los prestamistas suelen considerar que los estudiantes de postgrados son un buen negocio, ya que se espera que obtengan buenos salarios después de graduarse.

También es posible postular a becas nacionales e internacionales.
Consejos financieros

* Una vez tomada la decisión de entrar a un MBA o un MBA Executive, es recomendable poner las finanzas personales en orden para poder aumentar los ahorros y destinar una parte de ellos a costear la inversión en educación.
* Reducir las deudas de consumo y prepararse para vivir con un presupuesto de estudiante son medidas que pueden ayudar en la etapa previa al ingreso al programa MBA.
* Reducir el endeudamiento y mantener todos los pagos pendientes al día probablemente ayudarán a la obtención de un préstamo para cursar el programa MBA.
* Se recomienda no endeudarse más de lo necesario. Eventualmente habrá que pagar el préstamo con intereses incluidos.
* Pedir más dinero del necesario puede generar problemas financieros a futuro y limitar las elecciones respecto a la vida laboral.

Fundación Carolina otorga becas periodo 2009-2010 en España

Posgrados en América Latina

MBA’s con mejores Retornos de Inversión según “Wall Street Journal”

El mandatario dijo que el combate a los narcos y la seguridad pasarán a segundo plano.
Cerca de 34 millones de mexicanos viven en situación de pobreza, y esto bien lo sabe el presidente Felipe Calderón quien ayer llamó a la población a luchar contra este fenómeno social que afecta el desarrollo de los países.

Pobreza será primera prioridad de Calderón

“Debemos hacer del combate a la pobreza la lucha más noble de México”, dijo el mandatario, quien además convocó a los actores políticos, sociales y económicos a que se comprometan con una solución a fondo.

Durante el foro “Por un México sin pobreza. Juntos podemos superarla”, el mandatario dijo que advirtió que el país debe enderezar el rumbo social “a pesar de la crisis y por la crisis”.

Calderón dejó en claro que el combate a la pobreza será la prioridad central de los próximos tres años de su gobierno, luego de poner sus principales armas de lucha, durante la primera mita de su sexenio, para mantener la seguridad y el combate al narcotráfico.

El presidente llamó además a dar vuelta la página luego de los desacuerdos originados tras el presupuesto fiscal de 2010.  “Ya hemos dejado atrás las discusiones sobre el presupuesto, ahí (pobreza) queda mucho por hacer y por corregir”, exhortó.

De acuerdo con datos de la Secretaría de Desarrollo Social (Sedesol), en el país viven 14 millones de personas con menos de 2 dólares diarios. Este fenómeno habría empeorado a consecuencia de la crisis económica mundial generando un incrementó de 6 millones de personas en esta categoría.

Nota Original:

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Expertos coinciden que el índice se mantendrá, a pesar de los pronósticos de inflación.
La tasa de referencia no sufrirá fuertes cambios, incluso podría mantenerse en 4.50% hasta mediados de 2010, aseguran analistas de diversas entidades financieras de México.

Prevén que se mantenga tasa de referencia

Hoy Banxico tiene agendada su última reunión del año en la que presentará el anuncio sobre la decisión de política monetaria para los próximos meses, por lo que se darán a conocer las medidas para manejar la inflación en el país.

Respecto del tema, diversos expertos esperan que Banxico no modifique sus tasas a pesar de que se habla de una inflación de 5% para los próximos meses.

Especialistas de Bank of America explicaron que la ausencia de un aumento significativo a las demandas salariales hace prever que la institución no hará movimientos y que al cierre de 2010 la tasa de fondeo podría llegar a 5.50%, esto es, 100 puntos base mayor a la que hoy se tiene.

La débil demanda interna y la inflación cercana a 4% avizora que Banxico no moverá la tasa de referencia, por lo menos hasta agosto de 2010, opinó Luis Flores, analista del grupo financiero Ixe.

Por su aparte, el analista económico de Bancomer, Ociel Hernández, señaló que el balance de riesgos justificará el mantenimiento de la pausa monetaria.

Durante el presente año, Banxico redujo su tasa de fondeo, pasando de 8.25% a 4.50%, esto porque para el organismo la debilidad económica era mucho mayor que la situación inflacionaria de México.

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Como parte de la promocion de su segundo sencillo “Provocame” la cantante mexicana Fey aparece en la revista Tu, luciendo muy linda como siempre, habla entre otras cosas de su nuevo disco “Dulce Tentacion”, de como fue escribir con su hermano y du se amor por la moda y los zapatos, Fey esta a punto de iniciar su gira “Dulce Tentacion” en el Teatro Astral en Argentina los dias 9 y 10 de diciembre, asi que ya saben fanaticos argentinos tienen una cita con Fey en su regreso a los escenarios, visiten www.fey.com.mx para mas informacion.

click en las pics para agrandar

Pues el Gobierno del Distrito Federal trajo a estas bellas chicas,al parecer de Puebla,para que con su presencia engalanaran el desfile en conmemoración de la Revolución Mexicana,ya cerca del Bicentenario…

Sobra decir que este grupo fue de los más aclamados,sobre todo por los hombres,que al menos pudimos darnos un “taco de ojo” y admirar las coreografías de esta sin igual Banda de Panderos…

Así que felicitaciones a ellas y a sus profesores por su dedicación,y agradecimiento por visitar el D.F. y poder admirarlas…

(click en las imágenes para ver en grande)

Reseña: Docso

Los mandatarios condenaron las políticas ‘imperialistas’ de estos países.

Hugo Chávez y Madmoud Admadinejad, presidentes de Venezuela e Irán respectivamente, criticaron fuertemente a Estados Unidos, país al que acusaron de practicar el imperialismo.

Chávez y Ahmadineyad critican a EU e Israel

Reunidos en Caracas, ambos líderes aprovecharon la ocasión para lanzar duros epítetos contra la política global norteamericana. De paso, Chávez aprovechó la presencia de su colega iraní para arremeter contra Israel al que catalogó de “brazo armado del imperialismo yanqui”.

Las palabras del mandatario venezolano fueron interpretadas como una respuesta al presidente israelí Shimon Peres quien hace unos días señaló que tanto Chávez como Ahmadineyad van a desaparecer pronto porque sus países están cansados de ellos.

“Lo que dijo el presidente de Israel, lo tomamos así, como una amenaza y actuaremos en consecuencia”, señaló el líder de la revolución bolivariana.

Por su parte el iraní señaló que afortunadamente “va decayendo el imperio y son los pueblos los que están logrando la victoria”. Agregó que las políticas “militaristas” fracasarán y los líderes latinoamericanos “no permitirán que se restituya la época del colonialismo”.

Ahmadineyad también tuvo loas para Chávez, a quien calificó de “hermano valiente” por su rol “liberador de los pueblos de Latinoamérica”.

La ocasión sirvió además para que ambos gobiernos firmaran una gran cantidad de acuerdos con la idea de estrechar aún más los lazos entre ambas naciones.

La alianza tiene como finalidad responder a las acusaciones de Estados Unidos y las potencias occidentales las cuales ven con desconfianza el programa nuclear iraní y los acercamientos con Hugo Chávez, declarado opositor de la influencia estadounidense en América Latina.

La presencia de Ahmadinejad, quien culmina en Venezuela una gira que además lo llevó a Brasil, desató la molestia de la oposición y de la comunidad judía residente en el país caribeño, organizaciones que calificaron al mandatario como “indeseable dictador”.

Nota Original:

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Las oportunidades que abre un MBA en Brasil

La elección de Río de Janeiro como sede de los Juegos Olímpicos del 2016 fue solo un paso más dentro del largo camino de Brasil por convertirse en una potencia global, ya que según el Banco Mundial ya es la octava mayor economía del planeta. Pero no solo eso: mientras la mayoría de los países cerrarán el año con números rojos, Brasil espera concluir el 2009 con un crecimiento del 1,2%. Y si quiere entender como funciona este nuevo gigante, asistir a una escuela de negocios en el país puede ser un buen punto de partida.

“Hoy Brasil es la mayor economía en América Latina, y este solo hecho ya es suficiente para venir a interiorizarse y comprender la dinámica de nuestra economía”, postula Thomas Brull, director de MBA de la Business School São Paulo (BSP). De hecho Brasil, junto a Rusia, la India y China, forman el denominado BRIC, el grupo de las cuatro mayores y más pujantes economías emergentes. “También hay otras buenas razones para realizar un posgrado acá, especialmente para entender los aspectos culturales: el estilo de vida brasileño, cómo hacemos los negocios y cómo nos relacionamos entre nosotros. Y ese es justamente uno de los factores que más conlleva a errores: que los ejecutivos no entiendan los valores y la cultura local”, afirma Brull.

De igual forma, Larissa Dal Piva, encargada de Relaciones Internacionales de la Estação Business School de Curitiba, agrega que las barreras de entrada que enfrentan los extranjeros en el mercado brasileño “van desde las diferencias entre los idiomas, a la posición en el entorno empresarial, incluyendo la cultura del jeitinho o jeito brasileño (una forma de eludir las normas y convenciones sociales para beneficio personal, principalmente para agilizar trámites)”, precisa la académica.

Para hacer frente a la barrera idiomática, Thomas Brull sostiene que “en la BSP somos pioneros en dictar un programa de Executive MBA en inglés, que permite la inclusión de estudiantes  MBA de todos los rincones del mundo. Otro incentivo que ofrecemos es el hecho de estudiar en São Paulo, el corazón económico de Brasil y una gran metrópolis cosmopolita“. La escuela también ofrece programas de MBA en portugués para quienes quieran aprender a dominarlo, un requisito básico para desenvolverse en el mercado brasileño.

Otra gran oportunidad que ofrecen las business schools locales a los ejecutivos es el networking. Dal Piva sostiene que “los cursos de educación ejecutiva y de posgrado pueden entregar a los estudiantes latinoamericanos experiencia práctica de las empresas nacionales y regionales de Brasil. También permiten multiplicar la red de contactos con los ejecutivos locales y llevar a cabo una evaluación comparativa del trabajo en las empresas brasileñas”.

En esa misma línea, Brull reconoce que “los brasileños somos locuaces y extrovertidos; nos gusta mucho conversar e interactuar. También estamos muy orientados hacia la tecnología, somos grandes usuarios de las redes sociales, como Orkut y Facebook. Hay que tomar en cuenta que la importancia del networking viene de la mano con la cantidad de usuarios: entre más población, mayor potencial de networking”. Y Brasil tiene 191 millones de habitantes.

Sin embargo, aún son pocos los ejecutivos que han tomado esta opción. “Los estudiantes latinoamericanos no-brasileños aun no representan un número significativo dentro de las escuelas de negocios locales. Pero no por eso dejan de ser un segmento de mercado atractivo”, afirma Dal Piva. Por su parte, Brull señala que “es importante para nosotros contar con estudiantes latinoamericanos, ya sea del Mercosur, los países andinos y por supuesto México. Las compañías brasileñas se están transformando en multinacionales y cada vez tienen mayor presencia en los países vecinos”.

Un ejemplo los esfuerzos de Brasil por ofrecer una educación vinculada con el vecindario es la construcción de la Universidad de Integración Latinoamericana (Unila), institución que estará ubicada en Foz de Iguazú, en la Triple Frontera con Paraguay y Argentina. Este centro dictará cursos tanto en español como en portugués. Por parte de la BSP, Thomas Brull adelanta que “estamos buscando la forma de atraer más estudiantes de otros países latinoamericanos. También estamos conversando con otras escuelas de la región para ofrecer un MBA Latinoamericano”, adelanta el directivo.

Fuente:Educamericas

Ipade dictará Programa en Dirección de Servicios

Directivos, de regreso a la escuela

Testosterona incide en carreras de mujeres de negocios

Crisis y desempleo detonan interés en postgrados

Almost there and a beuatiful sunset.  I chose the seat by the wing after reading “Stiff” by Mary Roach.

The Sun

Barb waving from across the plane

Julisa smiling after a happy hour drink!  I wish I knew before hand that Mexicana provides free booze.

Maybe it was better off.

Because Johana and I had a little pre party the night before.  Like my Corona guns?

peace and love y’all!

muah

Ambos países reestablecieron a sus encargados y representantes de negocios.
De manera oficial, tras el arribo de sus representantes económicos a cada país, Ecuador y Colombia reanudaron sus relaciones diplomáticas, aunque la designación de los embajadores seguirá pendiente hasta evaluar el cumplimiento de los acuerdos alcanzados.

Ecuador y Colombia retoman lazos diplomáticos

“Con mi llegada a Bogotá se produce el restablecimiento de las relaciones con Colombia. El paso siguiente, el nombramiento de embajadores, se dará en el momento en que la hoja de ruta sea evaluada y cumplida en todos sus puntos”, señaló Andrés Terán, encargado de negocios ecuatoriano ante Bogotá.

La medida constituye un importante paso para el reestablecimiento de los vínculos entre ambos estados, rotos el año pasado, luego de que una incursión del ejército colombiano en territorio ecuatoriano destruyera una base de la guerrilla de las FARC.

En la misma línea, el gobierno ecuatoriano, encabezado por su presidente Rafael Correa, realizó un pedido a su par colombiano para que resguarde militarmente su lado de la frontera común que tienen ambas naciones, territorio que alcanza los 600 kilómetros.

“Pedimos al gobierno colombiano, pedimos a la hermana República de Colombia que haga el respectivo esfuerzo para cuidar su frontera sur”, manifestó Correa durante una acto castrense destinado a inaugurar dos nuevos destacamentos militares en la región fronteriza de Sucumbíos.

La designación de los agregados militares en tanto, se realizará a más tardar el 10 de diciembre. ?

Fuente: Altonivel.com.mx
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Depois de tirar o visto mexicano para toda a família e fazer a reserva no Park Royal da Royal Holiday, a passagem era o passo menos difícil, aqui quero recomendar algumas aero linhas que fazem vôos ao México.

A principal companhia aérea do México chamada AeroMexico, tem duas saídas diárias do aeroporto internacional de Guarulhos, não é a mais barata mas é a mais recomendada e o vôo é direto. A também companhia aérea do México chamada Mexicana que a pouco tempo abriu vôos para o Brasil, também é muito boa e tem vôos de São Paulo a Cidade do México e é um pouco mais barata que a AeroMéxico. Uma companhia Chilena chamada LAN tem vôo para o México muito mais barato que as aero linhas mencionadas anteriormente mas, para quem não gosta de escalas pode não ser uma boa opção, a escala pode ser feita em Santiago do Chile ou em Lima no Peru (pelo preço vale a pena umas horas no Chile ou Peru). A Copa Air Lines é um pouco mais cara que a LAN e também faz escala mas essa no Panamá e a escala só dura 1 hora em compensação pela LAN pode durar até 9 horas.

Bom essas são as companhias que eu conheço e tenho experiência, qualquer duvida sobre vôos é só deixar um comentário.

www.aeromexico.com

www.lan.com

www.mexicana.com

En este episodio conocemos el sentir de la población ¿Necesitamos un nuevo Superhéroe? ¿Cuál sería su misión prinicipal? ¿Quién deberá ser su peor enemigo? ¿De qué peligro nos defenerá?. Atrévanse a ver este episodio, pero además, no dejen de opinar y participar.

El ranking ‘Platts Top 250 Global Energy Company’ señala a las firmas energéticas con mejor desempeño a nivel mundial. Conozca las más importantes.

Empresas energéticas de alto rendimiento

El pasado lunes se dio a conoce el ranking 2009 de las principales compañías energéticas en el mundo denominado “Platts Top 250 Global Energy Company Rankings(TM)” y elaborado por Platts, el principal proveedor mundial de información sobre energía global y una división de The McGraw-Hill Companies (MHP)

La lista califica a las 250 compañías de energía de mayor rendimiento del mundo, en función de una combinación de activos, ingresos, ganancias y retorno del capital invertido.

En ella se observa que, a pesar de la volatilidad de los precios, la crisis financiera mundial, la baja en la demanda y  la “medioambientización” de las prioridades energéticas mundiales, las principales compañías petrolíferas mantuvieron su fortaleza  como principales fuentes de negocios energéticos, con excelentes beneficios.

¿Quiere conocer las siete firmas que lideran el ranking de Flatt? Preste atención a las grandes ganadoras, incluida Petrobrás de Brasil.

ExxonMobi

1. ExxonMobil Corporación
Con sede en Houston, esta firma mantiene por quinto año consecutivo el primer lugar dentro de la lista.

La empresa se dedica a la exploración, producción, transporte y venta de petróleo crudo y gas natural.

En ExxonMobil Corporation también se fabrican de productos derivados del petróleo y otros productos petroquímicos básicos, incluido el de olefinas, aromáticos, polietileno y polipropileno, plásticos, y otros productos especializados.

Además, tiene intereses en las instalaciones de generación de energía eléctrica.

Al 31 de diciembre de 2008 operó 16,286 pozos y su retorno de inversión de capital alcanzó el 36.3%.

Chevron Corporation

2. Chevron Corporation
La petrolera estadounidense es una empresa integrada de energía. Construida en 1911, tiene su sede en San Ramón, California.

Dispone de importantes yacimientos petrolíferos y de gas natural, refinerías de petróleo y buques petroleros. Sus operaciones incluyen químicos, fabricación y comercialización de productos petroquímicos, plásticos para usos industriales, y aditivos de combustible y aceite lubricante.

La compañía también participa en la producción y comercialización de carbón y molibdeno, el desarrollo y operación de proyectos de energía comercial. Tiene presencia en empresas de seguros de administración y en actividades inmobiliarias.

En 1983 logró uno de sus mejores desempeños históricos; por su volumen de ventas (27,342 millones de dólares) ocupó el undécimo lugar entre las mayores empresas industriales del mundo de economía de mercado.

Mientras que este año fue clasificada por la revista Fortune como la quinta empresa con mayor caudal monetario del mundo.

Su retorno de la inversión se calcula en 25.8%.

Royal Dutch Shell Plc

3. Royal Dutch Shell Plc.
La empresa de hidrocarburos de origen anglo-holandés tiene intereses en los sectores de exploración y producción de petróleo, gas natural y electricidad, refino de gasolinas y otros productos químicos

Tiene presencia a través de 45,000 estaciones de servicio, localizadas en  Europa, África, Medio Oriente, Rusia, Asia, Oceanía y América.

Uno de sus últimos proyectos es el desarrollo de energía eólica para generar electricidad y consiste en la tecnología de energía solar.

Entre sus productos también se incluyen las materias primas para plásticos, recubrimientos, detergentes utilizados en la fabricación de textiles, suministros médicos y equipos.

Este año la revista Fortune la clasificó como la empresa con mayor caudal monetario del mundo, sin embargo en su historial también hay espacio para datos algo más negativos, como ciertas polémicas que ha generado su presencia en algunos países.

Un ejemplo fue lo ocurrido en Nigeria, en la década de los noventa, cuando se acusó a la empresa de arruinar a la población del Delta del Níger, tradicionalmente agrícola, a raíz de la contaminación provocada por sus petroleras.

British Petroleum (BP)

4. British Petroleum (BP)
BP es el resultado de la fusión de varias compañías del sector entre las que destacan Arco, Amoco, Castrol y Aras.

Los negocios en los que está presente abarcan la exploración petrolífera y de gas natural, refino y comercialización de lubricantes y combustibles, gases licuados de petróleo, estaciones de servicio, etc.

Tiene actividades de exploración y producción en Estados Unidos, Reino Unido, Angola, Azerbaiyán, Canadá, Egipto, Rusia y Trinidad y Tobago, Asia y el Pacífico, América Latina y Medio Oriente.

También produce y comercializa productos laminados de aluminio, así como genera energía a través de energía eólica, solar, biocombustibles, hidrógeno y otras fuentes.

En el tercer trimestre de 2009 tuvo un beneficio neto de tres mil 140 millones de euros, más del doble de lo esperado por el mercado.

Entre las razones se señala una reducción de 15% de los costes en la producción de gas, petróleo y el refino.

Además la producción de petróleo y gas aumentó en el tercer trimestre un 7% respecto al mismo trimestre del año anterior.

Para el ejercicio en curso, BP  prevé inversiones por más de trece mil millones de euros.

Total S.A

5. Total S.A.
El grupo empresarial del sector petroquímico y energético tiene sede en La Défense, Francia.

Su actividad está presente en más de 130 países, empleando cerca de ciento once mil personas.

Sus activos financieros representan la mayor capitalización de la Bolsa de París y por su volumen de negocios es la mayor empresa de la zona euro.

Sus ramas abarcan toda la cadena de la industria petrolera: exploración, producción, prospección, refinado, distribución, trading y transporte marítimo.

Cuenta con más de diecisiete mil estaciones de servicio en el mundo y forma parte también de los mayores distribuidores mundiales de gas, diversificado actualmente el mercado hacia la generación eléctrica.

Su retorno de inversión de capital se calcula en 16.1%.

Petrobrás

6. Petrobrás
La única firma de América Latina en el ranking es la brasileña Petrobras quien escaló doce posiciones respecto al año pasado.

Su naturaleza es semi- pública; participan capitales nacionales y también extranjeros. Está asociada a más de 75 empresas a nivel internacional.

Opera activamente en el mercado internación del petróleo y en el de otros productos de la industria hidrocarburífera.

Entre otras cosas, Petrobrás se destaca por utilizar alta tecnología en operaciones de exploración y producción de petróleo en aguas abiertas (off shore), por ejemplo el desarrollo de robots. Cuenta, además, con el récord de la planta de producción de crudo más profunda del mundo.

Entre sus hitos destaca contar con más de catorce mil pozos activos, 113 plataformas de producción, veinticinco mil kilómetros de ductos y casi ocho mil estaciones de servicio en Argentina, Brasil y Bolivia.

Tiene una producción de casi dos millones de barriles diarios y extrae diariamente 67 millones de metros cúbicos de gas.

Rosneft Oil Company

7. Rosneft Oil Company
La firma rusa, propiedad del gobierno, se convirtió en una empresa líder en la extracción y refinamiento tras la compra de activos del ex gigante petrolero Yukos, en una subasta ejecutada por el estado.

Entre sus negocios se incluye, además de la exploración y producción de crudo, la refinación, transporte y venta de productos derivados del hidrocarburo.

Sus reservas se encuentran en el oeste de Siberia, en el extremo oriente de Rusia, en Privolzhye y el este de Siberia.

Proporciona, además, servicios bancarios y financieros; estudio de campo y de procesamiento de gas, de perforación,  y servicios de construcción a terceros.

A su cargo estará la nueva exportación petrolera a Asia en diciembre próximo. El país de Vladimir Putin venderá su primer tanquero de petróleo siberiano desde un nuevo puerto en el Pacífico.

Al respecto, economistas de ese país señalan que “un objetivo será decir a Europa, podemos vender nuestra energía a Asia, por lo que tengan cuidado cuando no apoyan nuestros nuevos ductos”.

Otro fin será mostrar a China que el ducto asiático ya está listo, por lo que si hay problemas en los suministros a ese país siempre existe la opción de desviar petróleo al Pacífico.

Su retorno de capital se calcula en 22.5%.

Nota Original: Empresas energéticas de alto rendimiento

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Luego de cuarenta años de continua evolución, la firma coreana ha sabido potenciar su marca para ubicarse como líder en el campo de la tecnología digital.

El ranking de “Las 100 mejores marcas globales” elaborado por Interbrand y publicado anualmente la prestigiosa revista de negocios “Business Week”, ubicó a Samsung Electronics en la posición número 19, con lo que alcanzó el puesto más alto de su historia.

El éxito Samsung a cuarenta años

Tales resultados confirman su liderazgo en el campo de la tecnología digital y explican por qué es llamada la gigante surcoreana.

De acuerdo a la consultora Interbrand, Samsung obtuvo una mejor calificación al elevar su posición del puesto 21 al 19, con un valor de 17 mil 518 millones de dólares, consolidándose como la marca líder de televisores en el mundo.

El mencionado ranking se basa en el análisis profundo de la situación financiera de la compañía, la importancia de la marca a la hora de la decisión de compra y la proyección de las ganancias atribuidas a la empresa.

En el caso de Samsung, el aumento de calidad en la relación energía/eficiencia, la venta de LCDs (y los emergentes LED TV) y sus diseños Premium constituyen las causas del actual éxito de la marca de origen coreano.

Perfil tecnológico
La empresa Samsung comenzó como una compañía exclusivamente de exportaciones en 1938.

Luego, diversificó su giro hacia el área electrónica, la industria pesada, automotriz, servicios financieros, productos químicos, venta al público y entretenimiento.

Sin embargo, la marca es mayormente conocida en el mundo como una empresa electrónica y como tal lleva 40 años de éxito.

Ese rubro lo inició en 1969, como una filial de Sanyo en la producción de televisores blanco y negro. Luego de una evolución constante, se convirtió en uno de los líderes mundiales del mercado de telefonía inalámbrica y de tecnología digital, abarcando desde reproductores de DVD y pantallas líquidas ultraplanas, hasta aparatos celulares de última generación.

Valor de marca
En la era digital, los productos se distinguen por su marca más que por sus funciones o calidad.

Bajo esta visión, la empresa practica, desde 1999, una estrategia de comunicación de marca global. Basándonos en el estudio que ha realizado Interbrand, Samsung Electronics es la marca con más rápido crecimiento; de 6 mil 400 millones de dólares (en el 2001) a 12 mil 550 millones de dólares (2004) en equidad de marca.

Hoy, la firma practica una estrategia de marketing holístico en lugar de planes de marketing individuales para fortalecer su poder en el mercado y aumentar el valor de marca con productos de alta calidad.

Calidad y compromiso
A mediados de los años 90, la firma coreana revolucionó su campo de negocios a través de una dedicación a productos de primer nivel, proporcionando completa satisfacción al cliente y siendo un buen ciudadano corporativo. Todo bajo la visión de “la calidad es lo primero”.

Durante este periodo, 17 productos diferentes lograron estar dentro de los principales cinco productos con participación en el mercado mundial para sus respectivas áreas. Otros 12 lograron lugares importantes en sus áreas.

Ser número uno significa también cumplir obligaciones sociales, tales como  bienestar social, conservación ambiental, eventos culturales o deportes.

Es esta visión la que la firma buscó impulsar desde la década pasada. Bajo esta línea, participó, por ejemplo, activamente en campañas publicitarias de carácter deportivo.

Como resultado de sus intensos esfuerzos, su presidente de ese entonces, Kun-Hee Lee, fue seleccionado como miembro del Comité Olímpico Internacional (COI) en julio de 1996, mejorando notablemente la imagen de la compañía como apoyo clave al mundo del deporte mundial.

Relación con el deporte
Hace más de 20 años la compañía coreana descubrió el enorme potencial que genera la combinación entre deporte y marketing. La influencia y cobertura de muchos deportes es de carácter mundial y la firma apuntó al aprovechamiento de estas cualidades.

Samsung viene auspiciando ampliamente diversos eventos deportivos internacionales, incluyendo los Juegos Olímpicos. Este esfuerzo mantiene a la compañía cerca de las personas alrededor del mundo y ayuda a que todo el público comprenda mejor la filosofía corporativa y el valor de Samsung.

La participación olímpica de Samsung se inició en 1988, cuando se convirtió en patrocinador nacional para los Juegos Olímpicos de Seúl. Entonces, la compañía firmó como Partner Olímpico Mundial en la categoría de equipo de comunicaciones inalámbrica en 1997 y llegó a ser la orgullosa presentadora para la carrera de relevo de la antorcha olímpica para los Juegos Olímpicos de Atenas 2004.

La marca de insumos electrónicos también auspicia el Chelsea Fútbol Club, los Juegos Asiáticos, la Samsung Super League -el más prestigioso evento ecuestre- y el campeonato mundial Samsung del mundo, uno de los más destacados de la temporada profesional de la Asociación del Golf de Damas de Estados Unidos.

La entidad ha patrocinado también numerosos eventos, incluyendo la fiesta de Atletismo de Samsung en ciudades como Praga, Moscú, Budapest, Sofía y Beijing.

Pioneros de la Era Digital
La era digital ha generado cambios revolucionarios y oportunidades para los negocios globales. Samsung ha respondido con avanzadas tecnologías, productos competitivos y una constante innovación.

Durante su historia, la compañía se ha encargado de establecer y divulgar un compromiso con ser los mejores del mundo. La mejor muestra son sus continuos lanzamientos tecnológicos en telefonía y televisión digital.

Samsung en Internet
Acorde a su perfil tecnológico, la empresa se mantiene actualizada en el uso de las herramientas digitales que proporciona la red para potenciar la imagen y promoción. Las redes sociales y los virales han sido dos elementos clave en esta tendencia:

1.- Embajadores sociales
Consciente del poder del marketing boca a boca, la firma comenzó a principios de año una campaña para reclutar a 50 personas influyentes en el ciberespacio, para que sean sus embajadores de la marca en las redes sociales.

El motivo era potenciar la promoción de su nuevo Terminal Samsung Omnia. La táctica consistía en enviar una muestra de su nuevo producto a estos personajes para que luego comentaran las cualidades de éste entre sus redes.

2.- Campañas virales
Los creativos contratados por Samsung dan muestras de dominio en la materia. Han tenido importantes aciertos con este tipo de campañas publicitarias a través de la red mediante el uso de dos factores claves: anonimato e implicación.

Un importante número de campañas virales en la web consiguen éxito gracias a un denominador común: la marca no firma.

Este factor les otorga una mayor aceptación de los cibernautas y más expansión en la web, puesto que la gente no percibe el carácter comercial del video.

Samsung además explotó el elemento sorpresa, fundamental en este tipo de videos. Así lo demuestra un excelente ejemplo de la firma coreana.

Con su nueva campaña LED Samsung colgó en la red un video con varios rebaños de ovejas como protagonistas. Un atractivo efecto de luces de colores consigue transformar a la multitud de animales en un juego de video, lo que otorga toda la magia que lo hizo tan popular en Internet.

Por otra parte, la implicación es un factor clave en la era de la web 2.0, pero en los virales no ha sido muy utilizada. El acierto de Samsung estuvo en entregarle protagonismo a este elemento en una de sus campañas.

Con la campaña del móvil Samsung i8910, se propone a los usuarios de Youtube que descubran cuál es el truco: durante el video, el móvil con el que se graba desaparece pero continúa grabando. La pregunta es ¿cómo lo han hecho?

Preocupación por el cáncer
En su estrategia de marketing ha buscado vincular al nombre de la empresa y sus productos con la preocupación por temas de amplia importancia social.

Samsung  lanzó en España una campaña contra el cáncer de mamas, con la cantante Bebe como rostro. Lleva por slogan “más que palabras” y aprovecha de publicitar su nuevo teléfono: el Samsung MyTouch Edición Especial Pink Ribbon.

La novedad radica en que por cada unidad vendida, donará 10 euros a la FECMA (Federación Española Contra el Cáncer de Mama).

Además, en la memoria del teléfono instalaron una guía interactiva sobre cómo puede una mujer realizarse una auto-exploración para detectar la enfermedad.

También hicieron uso de las redes sociales y crearon una página de Facebook para que los fans puedan donar 0.2 euros, con la posibilidad de compartir un video de la cantante como gancho.

Nota Original: El éxito Samsung a cuarenta años

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Miguel León Garza, profesor de Dirección de Operaciones. Especialista en economías emergentes e industria automotriz.

Estados Unidos le apuesta a un dólar fuerte. Barak Obama anunció desde China que un crecimiento de un 1% en las exportaciones al área Asia-Pacífico para crear 250 mil empleos en EU.

México frente a China. Una moneda débil, clave de competitividad.

La supervaloración del dólar provocó aumentos en el consumo en Estados Unidos de productos chinos, generando un balance deficitario. En un artículo, Thomas Palley menciona que el superávit comercial de China con EU aumentó de 83 mil millones de dólares en 2001 a 258 mil millones en 2007. En lo que va de 2009, el superávit de China ha representado 75 por ciento del déficit comercial total de EU, excluido el petróleo).

Esto debe alertar a México, dado que la recuperación del peso fortalece básicamente las exportaciones de China a México. Un peso fuerte encarece las exportaciones a EU, dejando el mercado norteamericano a los chinos. China tiene poder para influir en los mercados de divisas y mantener una moneda infravalorada. En estas condiciones, al único país en el mundo al que le conviene un peso fuerte es a China, por lo tanto, está en condiciones de intervenir en los mercados.

En la actualidad, para definir los lugares dónde fabricar, influye fundamentalmente el costo de la mano de obra, el costo de fletes, el precio del petróleo y la paridad cambiaria, la cual se convierte en un arma competitiva que ha sido utilizada por los países asiáticos (primero Japón y ahora China). En este contexto, debiéramos apoyar una paridad que nos haga competitivos.

La moneda de Brasil es fuerte pero la relación comercial que mantiene con China es distinta. México es el gran competidor de China en la industria de la manufactura. Esta situación debería llevar a una confrontación ante el Euro, el Dólar y las monedas asiáticas.

Sobre el relevo de Guillermo Ortiz en el Banco de México

Sergio Raimond-Kedilhac, profesor de Entorno Económico. Especialista en estrategias de competitividad, oportunidades de negocio, ejercicios de vulnerabilidad y generación de empleo productivo.

La próxima autoridad en el Banco de México no permitir que el tipo de cambio se aprecie como ocurrió en los últimos 10 años. Esta apreciación contribuyó de manera dañina a México de competencia al sector industrial y rezagó la creación de empleo.

Para que no se vuelva a apreciar el tipo de cambio, ahora que se devaluó el peso, la autoridad del Banco de México debe procurar mantener el peso alrededor de $13.80 y $14.00 pesos por dólar y que se deprecie alrededor de 4% por año. Es decir, que a finales del 2010 deberá procurar mantener un valor de $14,50, y a finales de 2011 de $15.14. El Banco de México tiene la posibilidad de inducir estos valores, que es lo que más conviene a México para el futuro, como parte de su Política Económica aunque no lo diga.

Hay que advertir que este manejo de tipo de cambio como esa estrategia tiene ventajas y desventajas como todo en la economía. A toda costa debe impedir el “Síndrome Holandés” o “Enfermedad Holandesa”, que consiste en que en un país se aprecia el tipo de cambio por entrada excesiva de divisas por razones ajenas a la competitividad del país, que fue lo que nos pasó. Esto China lo sabe muy bien y ha sido parte de su estrategia económica ante el exterior, y los resultados han sido muy positivos, y México puede hacer algo similar.

Por todo esto, si el Dr. Carstens queda como Gobernador del Banco de México puede ser muy positivo porque sabe manejar los instrumentos de política económica. Si su voluntad la aplica al propósito aquí descrito, sea bienvenido, llevará a México a ganar en empleo, y en rankings de competitividad para ganar en tres años una posición de México mejorando en más de 30 escaños en posición mundial. Si él o quien quede no toma esa política de manejo cambiario, no llegaremos a crear el empleo en México que necesitamos y tendremos problemas políticos con Estados Unidos por presiones migratorias y sociales con los desempleados.

Sobre Índice de Transparencia

Marco Iván Escotto Arroyo. Profesor de Filosofía y Empresa y Director Adjunto del Centro de Estudios para la Gobernabilidad Institucional (CEGI) del IPADE. Sus áreas de especialización son: Combate a la corrupción, Responsabilidad Social, Ética empresarial.

Para tener un comparativo objetivo con respecto a los años anteriores hay que fijarse en la calificación y no tanto en el lugar del ranking. A continuación pongo los lugares y las calificaciones anteriores: 2001: 51-3.7; 2002: 57-3.6; 2003: 64-3.6; 2004: 64-3.6; 2005: 65-3.5; 2006 70-3.3; 2007: 72-3.5; 2008: 72-3.6; y 2009 89-3.3 (Fuente: Transparencia Internacional).

De la observación de las mediciones se desprende que nuestra mayor calificación ha sido 3.7 en el 2001 y la más baja 3.3 en 2006 y 2009 respectivamente. No hemos pasado nunca del 4. Canadá, el país mejor rankeado de América tiene 8.7 y Chile el mejor rankeado de Latinoamérica 6.7.
México ha estado estancado en mediciones, en la última década, tanto en Transparencia como en Competitividad. Las causas a mi parecer son:

No hay una estrategia nacional (integral) que abarque los tres niveles de gobierno: federación, estados y municipios, en el tema de combate a la corrupción. Ha habido muy buenos esfuerzos y avances a nivel federal y en algunos estados y municipios, pero han sido esfuerzos aislados. Si hay estrategia, ésta no se ha comunicado bien y entonces sería un grave problema de comunicación e implementación.
No se han creado los espacios de colaboración entre sectores. Tanto el sector público, como el privado y el social son los responsables del diseño e implementación de la estrategia. El sector público no es el único responsable ni encargado de mejorar los niveles de bienestar en una sociedad, sólo se tendrán resultados cuando se involucren en el esfuerzo los tres sectores.

Pensando en la solución algunas ideas serían:

• Usualmente una estrategia responde a dos preguntas: qué voy a hacer y cómo lo voy a hacer. Después de definir la estrategia hace falta implementarla. No basta con que nos pongamos de acuerdo en lo que vamos a realizar sino en verificar que eso se haga realmente.

• En este sentido el diseño de la estrategia no sólo depende de los gobernantes. El esfuerzo aislado que hay en diversos lugares del país se ha dado porque hay voluntad del gobernante en turno de darle un impulso al tema o porque ha habido una sociedad organizada demandante de que se tomen medidas. Cuando es la sociedad misma quien impulsa estos esfuerzos se da un avance más sostenido de la estrategia, pues no depende de los gobernantes ni del tiempo que están en el poder (en el caso de los municipios muy poco, tres años).
• Hay tres medidas en la estrategia y en la implementación que deben ser tomadas en cuenta: rendición de cuentas (que implica transparencia), controles y cambio de hábitos (ética).

• El más relevante de los tres es el último, el trabajo en la ética del ciudadano y sus hábitos en la toma de decisiones. Y sólo se pueden cambiar estos hábitos desde dos lugares: la familia y la escuela. La estrategia debe involucrar necesariamente a la SEP, para integrar en sus programas de estudio no sólo el tema de la corrupción como tal, sino el cambio de hábitos en la toma de decisiones. En este sentido, la mayor influencia que se tiene sobre los niños y jóvenes no es la teoría, sino el ejemplo.

• La rendición de cuentas es el único camino que tenemos los ciudadanos para que nuestros gobernantes sean responsables de sus actos. El primer paso en la rendición de cuentas es la transparencia. Debemos tener y pedir los mismos estándares de transparencia en todos los estados y municipios. Es aquí donde los Institutos de Transparencia como el IFAI (a nivel federal) y sus similares a nivel estatal cobran relevancia. Una prioridad entonces es la autonomía de estos institutos del ejecutivo (ya sea federal o estatal).

• Los controles finalmente, son necesarios para saber que lo que estamos haciendo lo estamos haciendo bien. En este sentido, un tablero de control público, ayudaría al gobernante a cuidar sus variables más relevantes y al ciudadano a conocer el avance de las mismas.

www.altonivel.com.mx

Pues algo de belleza en el desfile del Gobierno del Distrito Federal…

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Reseña: Docso

	Mi Ultima Bohemia: En Vivo CD Valentin Elizalde Format Quality Size 39.69MB Hosting

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Detailed Information

Category	International, Latin, Regional Mexican, Mexican
Label	Universal Music Latino
Orig Year	2007
Catalog number	123
Discs	1
Release Date	Jul 03, 2007
Studio/Live	Studio
Mono/Stereo	Stereo

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Track Listing

	1.	Los Compromisos
	2.	La Tumba del Suicida
	3.	Fijate
	4.	Que Bonita Chaparrita
	5.	Cada Instante, A
	6.	Cuando dos Almas
	7.	Los Ojitos de Mi Elena
	8.	Hace un Año
	9.	Doce Gallinas y un Gallo
	10.	Amor Sagrado
	11.	Dale un Beso a Mi Amigo
	12.	La Pecosita
	13.	El Abandonado
	14.	Linda Guerita

Notes

	Lobo Domesticado CD Valentin Elizalde Format Quality Size 47.18 MB Hosting

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Detailed Information

Category	International, Latin, Regional Mexican, Mexican
Label	Universal Music Latino
Orig Year	2007
Catalog number	122
Discs	1
Release Date	Jan 30, 2007
Studio/Live	Studio
Mono/Stereo	Stereo

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Track Listing

	1.	Lobo Domesticado
	2.	Por las Parrandas
	3.	Las Mentiras de la Pulga
	4.	La Vida No Es
	5.	Vestido Rojo
	6.	El Corrido de Manuel
	7.	No DeJare de Amarte
	8.	Los Pilares de la Carcel
	9.	Por que Te Extrano
	10.	Aunque Te Enamores

Notes