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Trainer Atlético Madrid gebruikt Google Glass

We hebben de laatste dagen heel wat aandacht besteed aan Google Glass. De slimme bril zal snel verkrijgbaar zijn voor het publiek. De impact ervan is voorlopig niet duidelijk maar in het voetbal duikt Google Glass al op. 98 more words

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应用分发将成移动端战局主导者

  App分发在两年前还没有被提到如今这么重要的位置,巨头们没太发力,导致其形成一种碎片化发展的格局。应用商店是移动互联网入口的理论被提出后,巨头先后在该领域进行大手笔布局,市场环境开始发生改变。

  百度系进步神速

百度从2013年初开始,确立了强调应用分发能力的移动战略,移动搜索和地图作为提升分发能力的双引擎,开始发力上攻。用占有绝对优势的移动搜索进行应用分发,提升分发能力,半年内增幅高达600%。在发力方向初步获得验证之后,百度并不满足于现有格局,又把目光投向了体系外,更大程度上掌握入口的意图相当明显。

百度19亿美元收购91之后,入口的集中进程开始了,首先是在这个领域已无太多创业机会,没占到一定位置的应用商店很难独立存活。其次,应用分发被发现蕴含极高的商业价值,是可以在未来实现巨大收益的。这一点无需论证太多,19亿美元的价格已充分说明问题,也给予市场极大的信心和启示。

腾讯在之后将平台上散落的应用分发资源集中到应用宝中,表明其也想在这一领域有所作为,控制入口。腾讯是社交分发,与百度的流量分发本质上不同,但来自社交网络的分发效率如何还有待观察。腾讯入局后,应用分发市场形成了三大一小的竞争格局,以91为代表的百度三大应用商店,应用宝和360手机助手,外加一个小个子豌豆荚。前三者本来是站在一个相对平行的位置上,但经过不足一年的发展,彼此间拉开差距的趋势已十分明显。

百度日前公布了应用平台的分发数据,日应用分发量过亿。从去年8月收购91之后的6900万,到10月的8000万,再到12月底的9000万,直到现在的1亿,尚不足8个月的时间,百度在这个领域的后来居上态势相当明显,无论是增幅还是总量,都已远远超出预期。

应用宝目前已知的日分发量为6400万,日均应该会更低一些,豌豆荚日分发量为3000万左右,而360手机助手的数据则从未公布。根据易观国际在2月发布的分发市场份额数据来看,百度在当时已获得41.2%的份额,领先于其他对手。

  进步原因:模式独特而不可复制

百度应用分发业务之所以能发展如此迅速,以至于后来居上,同百度本身的业务性质有极大关系,那就是搜索。去年在百度世界上,李彦宏已指出了应用商店的弊端,轻长尾而重头部,粗放型分发模式,生态体系不健康,并表示百度正力图对其加以改变。我们知道,百度是靠互联网长尾流量起家的,而今日遇到的问题又与10年前何其相象。

百度对这个市场做出的改变有三个,首先是确立应用商店 移动搜索的双核分发模式,将应用商店的辐射范围扩展到整个互联网,让用户在不同场景下都能获取需要的应用。这首先给百度系分发平台带来了量级上的大跃进,其次有效兼顾了长尾应用的分发能力。这个模式相当独特,有较高的门槛,也确实为用户解决了一些实际需求。

其次,百度旗下的91助手、百度手机助手和安卓市场三个平台在不断发挥协同作用,91被收购进来后进行了三次深度整合。过去91助手在人们心中的印象是主攻iOS应用,安卓应用是其弱项,但在进行一次次整合之后,iOS标签已不复存在。百度系旗下三个平台,现阶段能有取长补短,相互协作的效应存在,未来进一步融合的可能性还是非常大的。

第三,百度更注重底层生态体系的建设,通过搭建技术平台,发布轻应用开发标准等办法,对开发者实行进行引领,并推出扶持政策。其双核分发的一个最大作用,不仅在于满足用户需求,对开发者的吸引力也是很大的。百度在最新一季财报中表示,未来几个月将在应用程序搜索、云存储、以及SDK广告支付平台方面发力,做好生态体系建设。

百度这从用户到开发者一整套的布局,在过去8个月内表现出无穷活力,取得应用分发市场第一也并不令人意外,这是有别于其他竞争对手的全新业态。分发过亿后,百度已初步具备了市场掌控力,在业务模式上已接近形成闭环,移动应用到达用户毫无阻碍,不受制约,某种程度上已控制了应用分发的入口。

  应用分发会是移动端主导者

控制应用分发的入口,意味着控制了移动互联网一切服务的源头。应用分发本质上仍是一种服务的分发,如果移动端日后不再需要网站,无非也就是将过去在PC端提供的服务打包进app供应给用户。PC时代谁能决定用户看到哪些网站,谁就是大局掌控者,如今的情况与当初如出一辙,谁能够决定用户使用哪些互联网服务,谁就立于移动互联网的入口处。

PC端有一个逻辑同移动端是相通的,那就是高效集中的流量分发。未来有可能出现的情况是,产品也许不需再做好几年才能出头,只要产品好,再获得分发力量的支持,在很短时间内就能成功上位。也许一年半载就能达到上市标准的公司会大量出现,会有大量公司从这种集中分发机制中获益。

作为移动分发领域的领先者,百度在最新财报中还特别提到了移动营收化的问题,表明应用分发业务的商业化即将提上日程。而在腾讯2013年的战略规划中,也更是出人意料地将应用分发列为仅次于游戏的第二大营收来源。这首先表明,在应用分发领域隐藏的钱景,已快到了被发掘出来的时候了。

应用分发的盈利模式不会是个问题,PC端的盈利空间不会在移动端消失,最多就是拐个弯转化出来。移动端商业化的进程中,应用分发会是扼守源头的业务,只要移动互联网有盈利的业务,应用分发也不会被排斥在外。

应用分发的战略作用在今天已可以得到普遍承认,其作为移动端战局主导者的角色,将会随着行业演进而变得越来越清晰。

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Source: http://column.iresearch.cn/u/gejia021/672675.shtml

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《移动互联网时代的商业模式创新》:剩者为王

本文聚焦视频业务。视频业务将在4G时代迎来新一轮的喷涌,想象空间巨大。与此同时,当前的视频企业正在进行一场“剩者为王”残酷而艰难的游戏。

1,视频业务,如果按照内容提供方式进行划分的话,简单的说那就是Youtube模式和Hulu模式,其中Youtube模式是用户创造内容进行分享的视频平台模式。而Hulu模式则是通过向内容版权的拥有方开展合作或者是购买版权,进行视频服务提供的平台模式。

2,简单地说,视频平台的盈利模式只有两种,第一种是把视频的内容以收费的方式向用户提供,也就是说向用户收费的模式。第二种模式,是把通过视频服务所换取的规模性流量转换为广告收入。

3,视频业务盈利模式一:付费点播,也就是在线观看版权节目的盈利模式,这种模式主要靠用户通过各种支付平台点播节目在线收看,从而形成比较稳定的点播收入,这里面又包括按时长收费和包月收费等模式。

4,视频业务盈利模式二:下载收费盈利模式,这种模式跟前一种模式非常类似。这种模式并不是用户在线收看,主要是用户下载收看,包括下载到本地电脑或MP3、手机、平板电脑等。

5,视频业务盈利模式三:转售,也就是把网站的视频平台的这些内容,卖给像网吧业主等合作方,再由网吧业主等合作方提供给网吧的顾客付费或者免费观看。

6,视频业务盈利模式四:网络转播权的经营,也就是视频内容的分销。一部影视作品如果由视频平台所购买,那么通过有序的传播、分销,理论上讲是可以盈利的,视频平台越来越多作为内容提供方的一种新型渠道。

7,视频业务盈利模式五:直播,把一些实时性很高的节目,如一些体育赛事或者是一些国外电视内容实时传递。在这种过程中,一般来讲视频平台是通过直播作为视频媒体提供独家内容的发布、传播和多种媒介的转用共享。

8,视频业务盈利模式六:深加工,也就是在原有的视频内容基础上,经过专业化的剪辑、组合和包装,形成更有市场的产品,而且这些产品不只局限在自身的网络来盈利。

9,视频业务盈利模式七:多终端盈利模式,也就是说把视频内容通过不同格式不同码流进行转置,再通过一定的营销策划,在电脑、电视和手机等终端播出,产生多种盈利渠道。

10,视频业务盈利模式八:版权换广告,也就是说消费者是完全免费的点播观看或者下载观看,视频平台主要依靠广告盈利,把流量转化成收入。

11,视频业务盈利模式九:其它衍生增值模式,如包括盗版视频的监测服务、视频搜索网站的搜索服务、面向电视台提供视频数字化加工服务、给视频平台提供相关的技术服务等。

12,视频平台作是一种典型的高成本平台,面临诸多挑战,首先比较典型的挑战就是成本的挑战。对这些视频网站来说,一般来讲他们都需要在全国部署大量的CDN节点,并且配以大量的服务器,形成若干个应用服务器群,并且在带宽方面进行大量投资。这意味着视频平台所吸引的用户流量越大,所需要的成本是有显著上升的。另一块显著的成本是版权成本。以2008年北京奥运会为例,在那一年里中央电视台买断了奥委会的网络播出权,然后进行合作性推广,包括搜狐、新浪、网易、腾讯等8家网站获得了授权进行奥运视频转播。它们的投入非常巨大,搜狐、新浪、网易、腾讯四家门户网站拿下的是点播加直播授权,价格在5000万到6000万左右,其他一般也不会低于3000万。。以近几年视频平台之间的内容大战来看,优酷在2012年推出22部独家大剧、200多部热播剧以及80%以上的国内的新剧,搜狐视频为了拿下还珠格格三的新媒体独家版权,也付出了3000万的代价。因此可以看到,正版内容的版权购买始终是视频平台非常昂贵的一块成本。

13,视频平台一般来讲很少会作为互联网或移动互联网网民的首选入口,一般这些网民的入口会通过搜索引擎、浏览器、综合门户网站进入。因此,这些视频平台往往只是作为一个垂直型平台存在,还经常面临着其它综合性媒体平台的夹击。像优酷这样的专业化视频平台,始终都面临着包括像搜狐、网易、腾讯、新浪这一类企业综合媒体平台的强有力的夹击。这些综合性平台,对于视频平台拥有海量的用户规模和高度粘性,会对垂直性视频平台产生巨大影响。

14,视频平台演进趋势一:积极部署多屏 云计算策略。支持多类型终端的意义在于,视频平台必须要解决的是对于手机、电视、电脑、平板电脑等多种终端形式的匹配部署,使用户进行不同状态、不同终端切换时能够保持观看的流畅性,这很大程度上是通过云计算技术来实现的。4G的到来将加速这一进程。

15,视频平台演进趋势二:借助社交化,持续提升客户粘性与活跃度。当人们通过移动终端或者是PC来观看视频节目的时候,往往并行存在着网络社交的需求。我们可以这样理解,他们在看视频的时候需要与朋友交流,或者说在他们交流的时候有时需要分享一些视频。无论这些沟通是何种形式,比如说即使通信的聊天、微博、SNS发帖子,这些社交元素本身也构成了视频平台客户粘性的重要组成部分。视频平台的客户粘性,不仅依赖于内容也依赖于社交元素。视频内容在社交元素的支持下,其分享的意味大大强化。对于一个被分享的视频,当对浏览内容发表评论的时候,人们其实也在与朋友们进行沟通。这意味着用户在观看内容的时候,如果能够针对内容发表评论,并邀请其他人也这么做,事实上相当于建立了内容为中心的一个小型社交网络。

16,视频平台演进趋势三:向上游内容延伸。对于视频平台来讲,必须要做的一件事情就是贯通上游内容。 具体来说,进行内容的整合大体上包括以下几种手段。第一就是购买版权,比如购买电视剧、电影和综艺节目的内容版权,这里面还可以分成购买独家版权和非独家版权。第二,购买信息网络传播权再进行分销。第三,利用节目版权期限特点,进行海量老片的版权购买。第四,与版权商分账,也就是说不通过一次性买断,而通过分账的形式进行购买。第五种就是与其他具有版权资源的网站进行合作,通过合作来换取版权。比如说迅雷通过技术服务提供然后来换取相应的内容。第六种就是UGC的模式,通过网友上传获得民间创作内容。第七种是交换的模式,包括与内容集成商、内容提供商进行合作性的交换。第八种就是与明星和影视集团进行合作,比如帮明星建立一个全球独家的官方视频网站等等。

17,视频平台演进趋势四:广告价值进一步被开掘。从形式上,视频平台的广告包括图页图文广告、图文对联广告、旗帜广告、通栏广告、摁钮广告、文字链接广告、视频贴片广告、爬虫广告、播放器广告、视频弹出广告、完全软广告、植入广告、插件广告、背景广告和在线视频的公告以及活动的一些广告等等。这些丰富的广告模式,在大数据技术的支持下,将进一步释放视频业务的广告价值。

18,视频平台演进趋势五:市场进一步集中。首先,在流量导入上,它没法获得像综合门户平台那样巨大的流量,而要支付非常高昂的成本换取流量。其次,在内容上,整个行业开始逐渐走向正版版权化,盗版越来越走不通,与那些大的综合性的平台相比,视频平台也很难具有足够的财力进行片源的购买。第三,作为一个垂直性平台本身的市场容量是有限的。在这个已经非常细分的市场里面,马太效应是会发生的,也就是说强者更强。市场给同一类产品,往往只提供两到三家平台的生存空间。因此在这种情况下,视频平台选择被并购纳入到一个综合平台中,是一个不错的出路。形式一种是被收购,包括56视频被网易并购,酷6视频平台被盛大所收购,Youtube被谷歌收购等。另外一种形式,则是通过综合门户平台参股的方式加强合作。包括新浪、腾讯等等这样的综合平台都参股了一些重要的垂直视频平台。

作者微信公众账号:沈拓2011

作者新浪微博:沈拓2011

Source: http://column.iresearch.cn/u/shentuo2011/672511.shtml

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