Book fotografico Base 

Seguendo la filosofia degli ultimi mesi abbiamo deciso di lanciare anche una seconda offerta sui Book fotografici base, sempre molto vantagiosa, per tutti gli aspiranti Modelli/Modelle, che include:

1) sessione fotografica di 4 ore (anziche 3 come nell’offerta gratuita)

2)Make up Artist (non presente nella versione gratutia)

3) cd con le foto lavorate in versione Web  “mediamente una 10/15″ (+ tutti gli altri scatti in cartella separata)*

4) Stampa delle foto lavorate nel formato 20×30 **

Il tutto a soli 125 Euro  tutto compreso.

*le foto lavorate su cd generalmente servono per presentarsi ai casting o precasting online

**Le stampe  sono poi il vero e proprio book che servono per presentarsi ai veri e propri casting

Contatti:

Morgan Capasso

artstudiofoto.foto@gmail.com Tel:0695214163

Noemi di lorenzo

new.noemi@dreamingblue.net 3312198363

http://www.dreamingblue.net

Stavo dando un’occhiata al sito dell’Abercrombie  quando mi sono resa conto che il loro modo di far pubblicità è diverso da quello delle altre industrie di moda.

Normalmente le pubblicità di noti marchi di moda mostrano i loro modelli (uomini e donne) con i loro vestiti addosso. Questo particolare marchio invece presenta la sua collezione con foto di bei ragazzi a torso nudo che mostrano i loro muscoli. Le modelle invece vengono fotografate mentre baciano un’altro modello e, anche loro, meno vestite sono meglio è. Considerando che la fascia d’età che usa maggiormente questa linea d’abbigliamento sono adolescenti il messaggio che si percepisce attraverso la loro campagna pubblicitaria è: uomini e donne devono essere con corpi perfetti, meno ti vesti meglio è e, se sei un ragazzo, devi praticare sport ‘maschi’. Certo, bisogna ammettere che le loro pubblicità catturano lo sguardo, ma a mio parere, forse, dato che promuovono una linea d’abbigliamento i loro capi dovrebbero essere più esposti.

Book fotografico Base 

Seguendo la filosofia degli ultimi mesi abbiamo deciso di lanciare anche una seconda offerta sui Book fotografici base, sempre molto vantagiosa, per tutti gli aspiranti Modelli/Modelle, che include:

1) sessione fotografica di 4 ore (anziche 3 come nell’offerta gratuita)

2)Make up Artist (non presente nella versione gratutia)

3) cd con le foto lavorate in versione Web  “mediamente una 10/15″ (+ tutti gli altri scatti in cartella separata)*

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Il tutto a soli 125 Euro  tutto compreso.

*le foto lavorate su cd generalmente servono per presentarsi ai casting o precasting online

**Le stampe  sono poi il vero e proprio book che servono per presentarsi ai veri e propri casting

Contatti:

Morgan Capasso

artstudiofoto.foto@gmail.com Tel:0695214163

Noemi di lorenzo

new.noemi@dreamingblue.net 3312198363

http://www.dreamingblue.net

Veneta Consulenze vi offre servizi, soluzioni e forniture in questi ambiti:

• Igiene e Sicurezza
• certificazione sicurezza Ambientale
• certificazione direttiva macchine
• Marcatura CE
• OHSAS 18001 2007
• Modelli organizzativi
• DPI DPC
• certificato prevnzione incendi.

La sede di questa agenzia è a Spinea in provincia di Venezia a pochi chilometri da Mestre.

Mi ricollego ad un articolo che ho pubblicato di recente, per un approfondimento…

[Da "La fisiologia dello scontro", (c) Paolo Rossi per DefenseLab]

high e low road, inserito originariamente da defenselab.

slide percezione, inserito originariamente da defenselab.

Questa slide fondamentale, che presentiamo nei corsi di base e durante i seminari, rappresenta il funzionamento del nostro sistema cognitivo, in ottica situazionale, nelle fasi di percezione di un pericolo.

Il metodo d’allenamento e le tattiche difensive proposte da DefenseLab sono basate su di esso e su altri modelli descrittivi comportamentali (come ad esempio il naturalistic decision-making).

Da leggere e saper ripetere!

Riprendo l’argomento Abercrombie & Fitch di Milano a causa di un’errata corrige nell’articolo precedente. Il negozio milanese del brand aprirà il 29 Ottobre 2009, e non il 28, come avevo erronemente annunciato.  Dalle voci di corridoio sembra che il negozio avrà la stessa atmosfera dello store newyorkese: ambiente scuro, musica a tutto volume e modelli semi-vestiti dal fisico scolpito. 3.000 mq di negozio, immersi nell’inconfondibile profumo Abercrombie. L’appuntamento è quindi il 29 Ottobre in Corso Matteotti 12.

Inizio di piano, inserito originariamente da defenselab.

Ecco rivelato un piccolo segreto: come iniziamo i brainstorming per la pianificazione di un evento!

Qualche approfondimento sulla tecnica?

http://it.wikipedia.org/wiki/Brainstorming
http://it.wikipedia.org/wiki/Mappe_mentali

Nuova Toyota Prius: il meglio della tecnica dell’ibrido

La nuova generazione della Toyota Prius si presenta con un design leggermente rivisto. Auto ibrida piu’ venduta al mondo, la media giapponese rappresenta una scelta ideale per chi è attento ai consumi e alle emissioni inquinanti: il motore benzina è infatti affiancato da un motore elettrico alimentato a batterie. La nuova Prius garantisce maggior spazio e 25 cavalli in piu’ a fronte di consumi ulteriormente ridotti grazie anche ai progressi dal punto di vista aerodinamico.

La nuova Toyota Prius offre un ottimo comfort di guida grazie al cambio automatico a variazione continua e un assetto particolarmente morbido che la rende rilassante anche nella guida in città su fondi non perfetti. Rapida e regolare la ripresa, che migliora ulteriormente premendo il tasto Power. Buona l’abitabilità, c’è posto per quattro adulti e chi sta dietro ha molto spazio per le gambe mentre risulta abbastanza scomodo viaggiare in cinque.

Il motore benzina ha una cilindrata pari a 1798 cc, è un quattro cilindri in linea a 4 valvole per cilindro, già conforme alla normativa Euro 5. Accoppiato al motore elettrico è in grado di erogare 136 cavalli. La velocità massima è di 180 km/h mentre l’accelerazione da 0 a 100 Km/h avviene in 10,4 secondi. Ottimo, come previsto, il consumo medio: 25 chilometri con un litro di benzina. Basse anche le emissioni CO2 che le permettono di duellare addirittura con la Smart diesel. La nuova Toyota Prius è inoltre esente dai blocchi nelle zone a traffico limitato di molte città italiane.

Per sapere tutto sui finanziamenti potete visitare il sito Toyota Financial Service

La nuova generazione della Citroën C3 è in vendita. Lo stile razionale, l’architettura interna mirata all’abitabilità (ma senza aumentare le misure esterne: l’auto è lunga 394 centimetri e larga 171 centimetri, e ha un bagagliaio da 300 litri) e il buon comportamento su strada sono caratteristiche che positive e distintive, che fanno pensare alla continuazione del successo della serie precedente (in Italia ne sono state vendute 400mila unità).

Sul frontale risalta una grande apertura trapezoidale, che si allarga nella parte bassa: un “muso” addolcito dal parabrezza a curvatura tridimensionale che segue la linea dei montanti proseguendo sul tetto e offre ai passeggeri la sensazione di viaggiare quasi a cielo aperto. Una parte di rivestimento scorre in avanti e l’auto, in caso di troppo sole, si ritrova con un tetto tradizionale.

La plancia ha l’eleganza delle vetture di categoria superiore e gioca con materiali plastici, lucidi e opachi, e con l’alluminio satinato. Particolarmente curato il volante, con i comandi incorporati e squadrato nella parte inferiore. Tra ripostigli di ogni tipo e dimensione sono collocate le dotazioni di bordo, tra cui la radio, l’mp3, la presa usb, il kit vivavoce Bluetooth e il navigatore satellitare MyWay.

Uno degli obbiettivi primari della nuova C3 è il controllo delle emissioni di CO2. Al momento del lancio, a metà novembre, sarà disponibile un motore 1.4 HDi 90 cavalli FAP, con emissioni inferiori a 99 grammi/km. Ma nella riduzione dell’inquinamento determinanti saranno le versioni a benzina e gpl.

Nel 2011 entrerà in gamma il dispositivo Stop&Start di seconda generazione, associato a cambi manuali o pilotati a 5 e 6 rapporti. In questo modo i motori turbodiesel raggiungeranno emissioni di CO2 inferiori a 90 grammi/km. Da segnalare, infine, la nuova famiglia di propulsori a tre cilindri, a benzina, con cui non verrano superati i 100 grammi/km di CO2. I prezzi partono da 12mila euro, che grazie agli incentivi statali si riducono a circa 10mila.

Fonte: www.corriere.it

Sabre e concorrenti Cendant e Expedia, di proprietà di Barry Diller IAC / InterActiveCorp, sono carving il settore dei viaggi Internet come le persone più comprare biglietti aerei e camere d'albergo attraverso il web. Un terzo delle prenotazioni possono essere effettuate on line entro il 2009 rispetto al 23 per cento nel 2004, secondo le previsioni di Jupitermedia Corp. [Bloomberg.com]

Expedia Panoramica

Expedia è il marchio più popolare sito di viaggi nel mercato Internet. Expedia.com è la 245 piùpopolare sito web al mondo, Expedia.co.uk è il sito web 1981 più popolare nel mondo – mentre Expedia.ca è la 4361 più popolare. [Alexa.com - settembre 2006]

Offrendo servizi quali tracker tariffa e tariffa confrontare, Expedia incoraggia i suoi clienti di concentrarsi sui costi e almeno offrono quindi la percezione che hanno trovato la migliore offerta.

Fondata nel 1994 come divisione di Microsoft, Expedia è stato 'scorporata' rispetto al 1999 e acquistati da IAC / InterActiveCorp nel 2001. Ilmarchio in sé non è cambiato molto dal 2000, che è insolito con un sito web aziendale ha portato. Questo sottolinea che si concentrano su Expedia efficienza, piuttosto che di immagine.

Expedia Posizione

Un efficiente, logica, consapevole ancora freddo cercando sito web e del marchio, si concentrano su Expedia offre migliori offerte Internet valore di viaggio.

Coupon 50 dollari di Expedia per tutte le prenotazioni-inclusive e la sua attenzione sulla recente all-inclusive partenze – è il timore velato tra le agenzie on line chei consumatori potranno guardarsi intorno. [USAToday.com]

Pur concentrandosi sulla accordo di viaggio all-inclusive, Expedia hanno deciso di utilizzare questo metodo per cercare di garantire che i clienti rimanere con loro. Diminuzione dei margini biglietto aereo li hanno incoraggiati a concentrarsi sul 'pacchetto'.

Punti di forza di Expedia includono la sua storia di esercizio netto al di sotto della Microsoft '. Questo non solo ha permesso a Expedia di massimizzare il suo know-how tecnologico, ma anche offerto l'opportunità dicapitalizzare parte di uno dei marchi più affidabili di software nel mondo. Anche se in modo efficiente, perché Expedia non ha subito alcun reinvenzione dell'immagine a partire dal 2000, si potrebbe sostenere che Travelocity ha permesso di superare in termini di essere visivamente accattivante.

Resta il fatto tuttavia che Expedia hanno tenuto la posizione numero uno nel mercato dei viaggi online per un certo numero di anni? Sarà questo cambiamento nel prossimo futuro? Non sembra troppoprobabile.

Expedia Core Competenze

Competenza Expedia's core è la comprensione superiore di tecnologia all'interno del mercato di viaggio Internet. Questo ha permesso loro di ottenere un vantaggio dei primi operatori del settore, formando alleanze strategiche adeguate.

Expedia vantaggio competitivo

Expedia hanno deciso di scendere un percorso pericoloso, scegliendo un vantaggio di costo, come il loro vantaggio competitivo. Hanno scelto di farlo perché sanno che giàhanno il più popolare portale di viaggi su Internet. Il tempo ci dirà se le altre società, come Travelocity sarà in grado di garantire che i clienti di viaggi online sono disposti a spendere di più per ricevere maggiore di servizi, strutture o percepito il valore del marchio.

Tuttavia, in aggiunta, Expedia ha un ampio portafoglio di marketing di affiliazione di partners. Attraverso CJ.com (Commission Junction) Expedia sono continuamente altri siti web che offrono la possibilità di commercializzare i loro servizi incambio di una percentuale della tassa di finale di prenotazione. (Comunemente intorno al 5%), rispetto ai loro competitor più vicino, Travelocity, Expedia sono stati molto più aggressivi con l'uso del marketing di affiliazione.

Modelli Travel eBusiness – Travelocity

Travelocity.com / Travelocity.co.uk è di proprietà e gestito da Sabre Holdings – i prodotti, la distribuzione e la società di soluzioni tecnologiche orientate al settore dei viaggi. La loro diretta al consumatore e business lato diretta delIl business è Travelocity. Travelocity ha diversi milioni di utenti registrati e prenotato valore di 4,9 miliardi dollari di business travel nel 2004. [Sabre-Holdings.com]

Al momento della scrittura, Travelocity è il secondo marchio più popolare al mondo nel mercato di viaggio Internet. Travelocity.com è anche il sito web 386 più popolare del mondo, mentre la versione inglese, Travelocity.co.uk è la 4884 più popolare. [Ranking.com]

Travelocity è stata fondata nel 1996 comesussidiaria o Sabre Holdings ed è stato il primo sito di viaggio che consentiva agli utenti di sfogliare, di riserva e prenotare viaggi relativi prodotti on-line. [Answers.com]

Travelocity inizialmente sembrava essere estremamente 'comunità orientate' – regolarmente le riunioni in linea e presentazioni di 'do-it-yourself viaggiatori'.

Nel 1998 Travelocity cambiato direzione ed è diventato più 'offerte di viaggio orientata'. Hanno fatto questa incorporando la disponibilità aprenotare voli, hotel e noleggio auto direttamente dalla loro home page. [Archive.org]

Nel 2000 divenne Travelocity più consapevoli della necessità di mercato se stessi come un marchio. Ciò ha portato nel 2002 con una completa progettazione del sito web per renderlo più user-friendly e di incoraggiare i visitatori di ritorno.

Sito Travelocity's oggi (progettato nel 2004), 'look and feel' sta iniziando a fare maggiore affidamento su una percentuale più elevata di grafica. Questo sito offre agli utenti un'esperienza più visivamente accattivante,anche se si basa su fatto che l'utente più probabilità di avere una connessione veloce a Internet un po 'rispetto al passato. [Archive.org]

Travelocity Posizione

Travelocity.com è un divertimento, amichevole, informativo, utile e facile da usare il sito web. In aggiunta a questo è professionale e affidabile. Ciò dimostra che Travelocity è comodo per cercare di essere un 'amare tutti, servire tutti' Internet Travel Portal.

Travelocity è comunque una società con un atteggiamento aggressivo. Nonformare alleanze strategiche con altre aziende al fine di promuovere programmi di affiliate marketing. Inoltre, essa cerca regolarmente i potenziali concorrenti per l'acquisto.

Nel 2000, Travelocity acquistato un'altra azienda primi viaggi web, Anteprima di viaggio, [Answers.com], mentre nel 2002 è acquistato Site59.com – un business di New York sulla base di viaggio specializzate in prenotazioni tardi.

Il 12 maggio 2005 è stato annunciato che Travelocity aveva accettato di acquistare lastminute.com per £ 577m- Creazione di un'Europa più grande rivenditore di viaggi online. [Silicon.com] Parte del motivo per cui Travelocity vuole acquisire una posizione dominante rapidamente in Internet Viaggi mercato e di crescere tramite acquisizioni è che si capisce che il mercato è in crescita e in rapida evoluzione.

Vuole essere la prima scelta nella maggior parte delle menti dei consumatori 'per gli acquisti futuri viaggi. Si tratta dunque di uno dei loro maggiori punti di forza. Se non la loro decisione di non evolvere con la formazionealleanze strategiche possono contrastare questa strategia aggressiva di crescita è ancora da vedere.

In una certa misura, le opportunità di viaggio all'interno del mercato Internet per Travelocity sono ancora senza limiti. Possono comunque di ampliare per coprire i paesi più a livello internazionale, si può ancora migliorare sulla loro quota di mercato globale e che può ancora aspettare, sia gli utenti di Internet e la quantità di utenti di Internet disposti a prenotare on-line per aumentare in modo significativo.

Travelocity CoreCompetenze

Travelocity stanno impegnando per garantire che la loro marca è il più riconosciuto e affidabile disponibile sul mercato Internet Travel. La loro competenza nucleo più importante è quello di offrire un sistema integrato, facile da usare e intuitivo sito che mantiene le persone che vogliono tornare a molto più che qualsiasi altro concorrente nel settore.

Travelocity vantaggio competitivo

Travelocity hanno recentemente introdotto la Carta dei diritti sul loro sito web:
I clienti hanno ladiritto di …

1) Get What You prenotato

2) Il miglior valore complessivo di viaggio
3) accurate e in anticipo informazioni obiettive

4) Trova quello che stai cercando velocemente e facilmente

5) Una presentazione semplice delle vostre opzioni

6) parlare con qualcuno e di ottenere assistenza in qualsiasi momento

7) Lasciatevi ispirare dalla vostra società di viaggio

[Travelocity.com]

Questi sette problemi dei clienti principali sono stati evidenziati a dimostrare perché Travelocity credere che sianomigliore rispetto alla concorrenza. Travelocity vogliono che i loro brand di rappresentare la fiducia, l'affidabilità e il servizio e, pertanto, definire ciò che essi ritengono che il loro vantaggio competitivo di essere.

The Merchant Model Conclusione

Il modello commerciale è senza dubbio il modello più competitivo del business di Internet per l'industria del turismo. I due principali concorrenti di tutto il mondo – Expedia e Travelocity hanno scelto di concentrarsi su prezzi e la differenziazione dei livelli di servizio, rispettivamente. Si potrebbe sostenere cheExpedia però concentrarsi sulla loro attività a valore aggiunto – le infrastrutture esistenti, al fine di trarre le loro competenze chiave di efficienza e di prezzo. Travelocity d'altra parte fare affidamento su di loro 'disegno di legge di competenza dei diritti core', al fine di guidare il loro 'valore aggiunto delle attività'.

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Loren W. Christensen, un’autorità da sempre nel mondo della “warrior science”,  mi ha informato che che stanno per uscire tre libri interessantissimi, di cui sta coordinando il progetto editoriale.

• Sharpening the Warrior’s Edge, 3rd Edition, Bruce Siddle with Loren W. Christensen
• Warrior Science, Bruce Siddle and Loren W. Christensen
• Warrior Mind, Dr. Mike Askens, Lt. Col. Dave Grossman, and Loren W. Christensen

Bruce Siddle è uno dei pionieri nello studio delle relazioni tra stress da sopravvivenza ed addestramento, mentre Grossman lo è per quanto riguarda la psicologia applicata al combattimento. Con Darren Laur e Kenneth Murray, sono tra i teorici moderni che più apprezzo ed ai quali in molti – volontariamente o per coincidenza – si sono trovati affini.

Preparatevi all’acquisto!