I went to the coast a few days ago. Towards the small city of Kristiansund, on the coast of Norway. It was a grey and wet day, but interesting since I havent been to this places, at least not the last part. I didn’t stop much but took a few pictures along the way. The building above is the Vince Church, from 1824. Obviously getting some restoration.

Some houses or farms were old and abandoned, others not. More pictures in my More and Romsdal photo gallery.

Visste du at effekten av turisme på Nordmøre (ekskl. Eide og Gjemnes kommune) var på 936 millioner kroner i 2011? Kjøp av overnattingstjenester utgjør den største posten. Så følger varekjøp, transport, servering, aktiviteter, og til slutt andre varer og tjenester. For hver krone som ble lagt igjen, ble det i tillegg skapt en indirekte omsetning på 35 øre, gjennom bl.a. underleveranser. Merk også at 1185 personer sysselsettes som følge av turisme på Nordmøre.

Tallene er hentet fra en fersk undersøkelse som Transportøkonomisk Institutt har gjort på oppdrag fra reiselivet i fylket og Møre og Romsdal fylkeskommune.

Overnattingstallene for sommeren 2012 viser også en meget god utvikling sett i forhold til fjoråret. Nordmøre har en vekst på 10,2%, mens Norge totalt sett har hatt en nedgang på 1,3%. Og det i et år der det dårlige sommerværet har påvirket hjemmemarkedet, samtidig som den negative effekten av finansuro i viktige utlandsmarkeder vedvarer. 

Betydningen av turisme har også store ringvirkninger ut over den rene økonomiske verdiskapningen. Handelstilbudet er mer rikt som følge av denne importen av kjøpekraft. Kultur og aktivitetstilbudet det samme. Både omdømme og kjennskap påvirkes av de produktene reiselivet kan tilby og den markedsbearbeidingen som reiselivsnæringen gjør for å utvikle og selge regionen som et reisemål. Det har betydning for vår nordmørske identitet og for den stoltheten vi føler for hva vi har rundt oss. Sist, men ikke minst – det har betydning for de som vurderer Nordmøre som et sted å flytte til, og ta arbeid i. Kort sagt – turisme gjør oss mer attraktive!

Reiselivsnæringen, kommunene, og deler av det øvrige næringslivet har forstått dette. De legger årlig inn betydelige beløp i det markedsarbeidet som Destinasjon Kristiansund og Nordmøre gjør for å øke betydningen av turisme i vår region. Når vi ser tallene over, ringvirkningene, og den positive utviklingen som har vært, så skal vi alle være glade for det. Et attraktivt og bærekraftig Nordmøre uten en offensiv og langsiktig satsning på turisme er vanskelig å se for seg.

Samtidig ser vi at konkurransen om morgendagens turist bli stadig mer krevende. For å henge med i denne konkurransen må vi både jobbe mer effektivt med de ressursene vi har, og tenke nytt for å få tilført mer ressurser. Kort sagt – vi må jobbe smartere og bruke mer penger på markeds- og utviklingsarbeid.

Organisering er en viktig del av dette. I fylket har vi i dag fire regionale destinasjonsselskaper. Samarbeidet mellom disse er godt, men det hersker liten tvil om at det vil gi betydelig synergier hvis vi jobber enda tettere sammen. Regjeringens reiselivsstrategi, som ble lagt fram i vår, sier at det skal bli 50% færre reisemålsselskaper i Norge. Møre og Romsdal har allerede kommet lengre enn de fleste deler av landet, med en velfungerende regional struktur. Det er allikevel mye som tyder på at tiden nå er moden for å se på hva slags muligheter mer formaliserte samarbeidsformer og, i ytterste konsekvens, strukturendringer, vil kunne gi oss. Begge destinasjonsselskapene i nordfylket har en offensiv holdning til dette. Prosessen har starter, og tilbakemeldingene fra eierne våre og fylkeskommunen er positive. De aller fleste mener at dette vil bidra positivt til  arbeidet med å skape vekst i en viktig fremtidsnæring for Nordmøre og Romsdal.