Urban Mobs est une présentation esthétique de l’usage des outils technologiques de communication (ici le sms) lors de grands évènements. Cette prouesse technique rend compte du partage des émotions.

C’est une “cartographie des émotions populaires”.

Cette technologie est développéee par faberNovel et Orange Labs.

A savourer …   ici

c’est joli finalement des envois de sms !

Cette expérience, si elle est renouvellée tous les ans, pourrait être pertinente. En effet, associée à d’autres recherches, elle pourrait montrer l’évolution de l’usage des sms et des comportements envers ceux-ci. A suivre….

la réunion du G9+ aux jardins de l'innovation d'Orange en visio-conférence avec l'Orange lab de San Francisco

Je me suis rendu à la réunion du G9+ qui avait lieu aux jardins de l’innovation d’Orange à Issy-les-Moulineaux, à l’invitation de Luc Bretones, qui représente l’Essec dans cette association. Pour ceux qui ne connaîtraient pas, le G9+ regroupe les grandes écoles les plus importantes de notre pays. Le titre de la conférence en était : Conférence Web 2.0. Ceci a fait dire à Olivier Ezrati, consultant freelance dans le conseil en stratégie d’innovation et ancien de Microsoft France, que quand on mettait juste le titre Web 2.0 sur une conférence, “cela avait un air de faire-part de décès”. De là à dire que le Web deux. Zéro est mort… ? 
La question s’est posée d’ailleurs tout au long de la soirée, de savoir si la crise que nous vivons aujourd’hui va mettre un coup d’arrêt à l’innovation ou pas. La conclusion à la sortie de la réunion n’est d’ailleurs pas aisée. Les avis étant partagés entre le les différents participants, et notamment le panel de patrons de start-up françaises basées dans la Silicon Valley, et qui étaient tous venus expliquées leurs points de vue sur la crise sur ce qui allait se passer. D’aucuns étaients résolument optimistes et pensaient que après une période assez dure et d’incertitude, grâce à la flexibilité du travail qui est un classique aux États-Unis, les sociétés pourraient rapidement reprendre du poil de la bête. D’autres comme Béatrice Tarki de mobissimo, étaient plus pessimistes car « la crise va nous toucher avec le recul de la pub et surtout dans le tourisme. Et qu’il y aura également des problèmes de financement ».

C’est donc un bilan mitigé à l’issue d’une période de début de crise, et j’étais notamment dans la Silicon Valley il y a un mois, où on sentait un gros nuage noir au-dessus de nos têtes, sans être vraiment certains de savoir quel en allait être l’impact. Depuis, le chiffre est rappelé par Georges Nahon le patron de l’Orange labs de San Francisco, près de 55 000 licenciements sont intervenus dans la Silicon Valley, dont la moitié chez HP. Comme le fait remarquer Georges Nahon, ceci n’est pas forcément déprimant, les meilleures innovations arrivant souvent dans les périodes de crise, et de citer les innovations d’Apple et de Microsoft dans les années 70.

Comme le résume Olivier Ezrati, le Web 2.0 N’est peut-être pas tout à fait mort (bien que nous ayons déjà souligné dans ces colonnes que au moins sur le plan international nous ne parlions plus de 2.0 mais de Social Media) mais nous entrons “dans une période avec beaucoup de mutations et d’incertitude”. Comme l’ont souligné maints intervenants, les sociétés les moins solides en termes de business models, notamment celles qui ne font confiance qu’au modèle publicitaire, vont probablement se purger ou fusionner ou disparaître. Celles qui seront plus solides et qui ont au moins 18 mois de cash-flow dans leurs caisses, en faisant le dos rond arriveront probablement à survivre, notamment aux États-Unis et dans la Silicon Valley où grâce au visa de type H1, on est capable de renvoyer le personnel étranger s’il n’a pas trouvé de travail au bout d’un mois. On imagine le tollé en France si une telle règle était appliquée.

La question se posait également de savoir si la suprématie de l’Amérique et notamment de la Silicon Valley allait disparaître. Il a été très difficile de trancher sur cette question, tant la fascination pour cet endroit de la planète est tel qu’oin peut douter de sa disparition, même si de nouvelles places émergentes se font jour. Quelques chiffres ont été cités qui sont assez impressionnants, 11,6 % de tous les brevets et pas seulement dans les hautes technologies sont issus de la Silicon Valley. La part des budgets des sociétés de capital-risque qui sont investis dans la Silicon Valley représentent 40 % de leurs investissements totaux. La Nouvelle-Angleterre qui arrive deuxième représentant 12 % seulement. D’aucuns ont fait remarquer également que la Silicon Valley était loin d’être majoritairement acquise à l’Internet, que les technologies d’infrastructures étaient encore très importantes et majoritaires, voire que même certaines sociétés majeures de l’Internet comme Google par exemple ou Amazon ou Ebay, deviennent de véritables fournisseurs d’infrastructures à part entières comme l’a très bien présenté Louis Naugès (voir article présenté sur ce blog).

En conclusion, difficile d’avoir un avis tranché, mais on peut raisonnablement poser l’hypothèse que les temps vont être durs, pas seulement pour l’Internet cette fois-ci, mais pour tout le monde, d’autantr plus que la crise est cette fois ci structurelle comme l’a fait remarquer une des participantes et que la grosse différence c’est que cette fois-ci c’est l’argent qui vient à manquer tout simplement. On peut également parier que l’onde de choc va mettre quelques années à se développer complètement, même si les temps de réaction sont bien plus rapides aux États-Unis, les purges plus spectaculaires mais aussi moins conséquentes puisque la plupart des employés qui sont flexibles sont en fait des étrangers qui sont renvoyés chez eux, ce qui éviter d’impacter le chômage local, ce qui en fin de compte va permettre également à la région de repartir rapidement. On risque donc d’avoir un double effet différentiel avec ce qui se passe en France, où l’économie est incroyablement plus molle mais aussi plus résiliante parce qu’elle dépend énormément de l’État en majeure partie. On va donc voir l’Amérique plonger très vite puis remonter plus vite que nous avec de grandes oscillations, mais aussi une incroyable capacité à se réinventer et à recycler son éternel optimisme.

Dans tous les cas souhaitons nous tous bonne chance et bon courage, l’innovation devra être au pouvoir afin de nous aider à passer au mieux cette mauvaise période. Tous les détails concernant cette conférence sont disponibles en ligne sur Internet, et un compte rendu bien plus précis que le mien sera disponible également dans les jours qui viennent, sur le site Internet et sur le blog de l’organisation : voir http://www.g9plus.org et le blog dédié à l’événement : http://silicon.valley.blogs.centraliens-marseille.fr/

Notes de la réunion G9+ sur le Web 2.0 (format brut)

Subject: G9+, jardins de l’innovation, Orange – Issy les Moulineaux

Date: 20/11/08

Georges Nahon/Sfo Orange Lab:

•          Chute des valeurs boursières historique
•          Ce n’est pas la Hi-tech qui est responsable cette fois ci
•          La baisse va continuer. 55000 licenciements dans la Silicon Valley, 50% chez Hp
•          Côté positif: les innovations les + intéressantes arrivent pendant les crises
•          Fin d’un cycle d’innovation: monde des amis/tags/newsfeeds … Ces innovatioins sont déconcertantes
•          Croissance très importante du haut débit
•          La vague ne va pas se tarir: évolution vers la vidéo. Internet devient une alternative au câble (des gens se désabonnent de Comcast). Youtube est devenu le 2ème moteur de recherche après Google et devant Yahoo! Applis mobiles 3G. Iphones et ses clones. Défi du parallel computing: pb non réglé de l’interconnexion des 4 principaux réseaux: Ebay, Amazon, Google & Microsoft
•          2 annonces sur la presse: PC Mag arrête le papier. 2 annonces hier (+science monitor). Le passage au numérique s’accélère.

Pourquoi FT dans la Silicon Valley ?

•          11.6% de tous les brevets, pas seulement hi-tech
•          Part des sociétés de capital risque: 30-40% des investissements. 12% dans la nouvelle Angleterre, qui est 2ème
•          Envisager les nouvelles transitions de marchés. Le ROI c’est l’impact sur les développements des produits et services
•          Importance croissante des réseaux pour stimuler productivité et amélioration de l’anticipation/innovation. Orange labs a permis des investissements dans les réseaux.

 

Olivier Ezratti: Web 2.0 (consultant)

Tendances :  Le Web 2.0 est il mort ? Probablement pas mais beaucoup de mutations et d’incertitudes.

•          Réseaux sociaux: vont continuer à évoluer. Monétisation ? Myspace est rentable mais pas facebook. Quel est le modèle économique pour Facebook.
•          Passage du blog vers le microblogging mais twitter non rentable. Il faut se méfier des vagues de la mode. Le soufflé Second Life de l’an dernier est retombé.
•          Menace sur les médias traditionnels. -10% sur les investissements pub.
•          Monde de la mobilité en mutation: forfaitisation. Grande incertitude sur les prix, la concurrence. Les opérateurs seront ils bénéficiaires ou perdants ?
•          Quelle adaptation du Web 2.0 par les entreprises ? Incertitude, et cela est un facteur important d’évolution

 

En conclusion : Beaucoup de changements mais des questions en suspens. Probablement beaucoup de consolisations en vue.

 

Discussion/débat avec les intervenants, patrons de start ups français + 1 Canadien anglophone.

 

Financement des start-ups : Comment vont-ils évoluer ?

France et US, quelles différences. Que la France peut-elle devenir ?

 

Olivier Ezratti :

•          2 solutions pour une start up française qui veut devenir un grand acteur ?

o        1. Aller aux US

o        2. Laisser la R&d en France (subventionnée) et mettre les patrons aux US

•          Technorati a des difficultés. Des boîtes vont fermer mais elles vont aussi récupérer de l’argent. Aux US on sait aussi profiter des échecs qu’en France (un échec est aussi valorisé qu’une réussite)

 

Laetitia Maihlès – Les Echos, correspondante à SFo, animatrice de la réunion

 

Béatrice Tarka – Mobissimo

•          http://mobissimo.com
•          Pessimiste: la crise va nous toucher avec le recul de la pub surtout dans le tourisme. Pbs de financements aussi.

Marc Dangeard – http://entrepreneurcommons.org

•          Encourager les entreprises: optimiste

Renaud Laplanche – http://lendingclub.com

Daniel Laury – http://lsfinteractive.com

•          Pas la crise de 2001 mais la même dans les conséquences. 2001 était la fin d’un non modèle. Aujourd’hui la crise génère une grande incertitude. Peut être sera-t-elle moindre. Optimiste

J Bergeron (Canadian entrepreneur)

•          Work with # of partners on Kiva (http://www.kiva.orgp). Clients want to find micro credit.
•          Everywhere in the developing world
•          Open to all who have a credit card to make a transaction. Anyone can use the site, very simple. Starts at 25 dollars.

 

Tendances sur la pub

 

La tendance en pub est de réduire les budgets mkg et les budgets online se sont dégradés aussi, même en ligne et il y a aussi un transfert du CPC au CPL ou CPA (on a cru à un transfert des budgets vers le online mis ce n’est pas arrivé). Des licenciements dans la pub aussi. Ça a un impact. Social networking: les sites qui n’ont pas de business model vont avoir des soucis pour survivre. Twitter va souffrir. Pour les sociétés – établies il n’y aura plus d’argent. Pour les + établies il n’y aura pas de pb de survie mais il faudra être vigilant.

 

Financement: quelle évolution

 

Énorme différence avec 2002 2003. Aujourd’hui c’est structurel. Les fonds se revendent à l’étranger. Il n’y a plus de liquidités ce n’est pas qu’un pb de business model. Les VC n’ont plus d’argent. Les sources alternatives de financement seront à privilégier. Il faut avoir du cash flow pour 18 mois minimum. Les grands fonds de private equity : ça représente 2-3% de leurs fonds mais les VC sont les miettes de ce qui était disponible. Entrepreneurcommons est un fonds et un réseau social. Le VC ça ne marche pas. Sur 1000 startups regardées on espère 1 carton seulement. 1 chance sur 1000 de s’en sortir. Seules 3% de 1000 entreprises startups qui croissent le + vite ont été financées par des VC. L’opportunité aujourd’hui c’est qu’on peut se lancer pour rien. Le focus ne sera plus sur les VC car ils sont une toute petite partie de l’équation. Les business angels sont en attente. Le club n’est pas une solution. Car ils ne prennent pas de risques car ils jouent à la loterie. La meilleure solution c’est d’aller chercher des clients.

 

Q&R

 

Q: pb d’endettement. La consommation s’est effondrée en Argentine. Le coût suivant va-t-il se passer en Asie ?

R(T Bonhomme): En Asie, il y a plus de mobiles que de PC. Potentiels sur les territoires où on est présents vs les endroits où on n’est pas

 

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Venez tester votre web-appeal : http://sociogeek.com

“Le web 2.0 est-il en train de modifier notre manière de nous présenter en public ? Que montrons-nous de nous sur Facebook, Skyblog, Myspace, Linkedin ou Meetic ? Le succès de ces nouveaux sites relationnels est-il en train d’affecter la manière dont nous exhibons ou nous cachons certains traits de notre identité ? C’est à cette question que souhaite répondre ce jeu qui propose de participer, en s’amusant, à une enquête sérieuse de sociologie. Il a été développé par Faber Novel, la Fing et Orange Labs.

Ce jeu va vous permettre de découvrir votre personnalité sur le web 2.0 en choisissant les photos de vous que vous êtes prêt à rendre publiques et celle que vous ne voulez surtout pas montrer sur le web. Il va aussi vous permettre de découvrir de nouveaux amis en vous aidant à percevoir les critères que vous privilégiez pour les choisir… ou les éliminer.

Évidement, les réponses que vous ferez lors de ce jeu resteront strictement anonymes et confidentielles. Et, tous les résultats de cette recherche seront rendus publics.”

(extrait du groupe facebook)

This month’s Mobile Monday-Boston certainly assembled an esteemed panel to address the decade-old problem of the dismally poor experience of using a mobile browser on your cell phone.  Yet how could so many brilliant minds after two hours of discussion not come up with a solution?

Easy.  Each panelist enjoys their cushy, high-paid ‘evangelist’ existence due to the deep pockets of a major corporation.  So, while each evangelist may in their heart-of-hearts know that an outside-the-box solution is what is required, their high flying lifestyle and hefty paycheck tell them to only offer up solutions that protect the franchise of their employer.  So Google suggests ‘better mobile search’, Mozilla proffers ‘small, mobile-specific browsers’ as the way to go, and Nokia says the answer is ‘a powerful OS like OpenSymbian.’

So with no viable solution offered, the three highlights of the night were:  (a) getting an unprecedented ‘look see’ at the posh, expensive, over-the-top, completely unnecessary digs of Orange Labs; (b) the great food and drink provided by Vlingo’s founder, speech recognition pioneer Mike Phillips (Question: Do Izhar Armony (Charles River Ventures) and Bob Davoli (Sigma Partners) know this is where Mike’s spending their money?); and (c) the comment by Franklin Davis of Nokia, equating the current mobile web browser experience to ‘looking at the web through a paper towel roll.’

The current mobile browser experience IS that bad.  And it’s getting worse: as one……audience member noted, mobile web browsing was actually a better experience ten years ago when the browsers were not much worse than they are today, but the web sites the browsers were attempting to display were far simpler; viewing these pages through that ‘paper towel roll’ wasn’t all that bad.

“What’s the big deal?” you ask.  True, most Americans don’t care, or even know, about this problem.  If we need to surf the web when we’re on the road, all we need to do is just stop at the next intersection, take our laptop into the Starbucks that’s surly there, and go online before the barrister has had time to deliver our triple Venti nonfat half-caff soy latte with 1 pump mocha, 1 pump caramel and 1 pump peppermint, low foam, non-fat whip with an extra protective sleeve.

But as the panelists pointed out, for much of the world the only access people have to the Internet is through their mobile.  The number of mobile phones sold last year was larger than the number of PCs already installed!  For more people than not, a mobile browser is the only browser they have to access the Internet.

So if the problem is real – and if it’s important to a good chunk of the world’s three billion mobile users – what’s the ‘outside the box’ solution that our esteemed panelists would offer if they were not worried about pissing off their employers?  They would do what Bill Gates did when he founded Microsoft; they’d suggest a solution that is 180 degrees opposed to the solution offered a generation ago when PCs first went on line.   (BTW, for a brilliant summary of Bill Gates’ career, check out The Economist’s “The meaning of Bill Gates”, a summary of his success and failures that only The Economists’ writers can achieve in just one page.)

Thinking today like Gates thought back then, our panelists would note that today’s mobile environment requires an on-line solution 180 degrees opposed of that of on-line PCs.  A dozen years ago, it was the advent of the Windows browser that resulted in the rapid uptake of on-line PC usage.  Simple jobs like on-line-banking were far easier to deliver to the masses as browser-based applications.

But today, the inherent and entrenched fragmentation of the mobile device industry requires the opposite solution.  Delivering services on small mobile devices with different operating systems requires powerful-yet-compact applications — true applications, not glorified markup, widgets, or other “toy” technologies.  Applications that can be written quickly – and only once – on an open platform.  Applications that can be immediately delivered over the air, and that will run on the majority of existing feature phones.

The iPhone is great, and smartphones are a blessing for those who can afford them.  But most of the world will for many years still be using Java-enabled MIDP 2.X mobile devices.   Delivering the mobile web to them requires a way to strengthen and extend the Java promise of “write once, run anywhere”.

None of the companies represented by the panelists will offer such a solution as each needs to protect their franchise.  But just as IBM suffered when it resisted Digital’s onslaught with the mini computer, and just as Digital died when it resisted the arrival of the desktop PC, in today’s mobile space Google, Mozilla, Nokia, Orange, etc. will suffer unless and until they recognize the need to bring a whole new set of capabilities to standard Java-enabled MIDP 2.X mobile devices -– capabilities such as vector graphics, real-time always-on “push” databases, worldwide fonts, and presence –- all through applications that can quickly be scripted and distributed direct to end users, by-passing the carriers.

Yes, that’s what the panelists would have offered, if only they could have spoken their minds honestly.

J’ai eu la chance de participer à une présentation du Dr Yves Ormezzano, phionatre de sa spécialité, pour une soirée Come in My World. Si j’avais à résumer en 2 mots cette soirée, je dirai : intéressante et enrichissante.  Pourquoi aller voir la présentation d’un phoniatre ? Come In My World est un univers virtuel qui a la particularité de privilégié la voix comme outil de communication (seul sur le marché du monde virtuel).

Je vous invite à vous inscrire sur la béta de Come In My World, un univers très agréable pour sa navigation.

Il est inutile de réinventer lorsque des personnes brillantes ont déjà fait le travail et l’ont partagé, c’est aussi cela le web2.0 :

http://www.internetactu.net/2008/02/01/le-design-de-la-visibilite-un-essai-de-typologie-du-web-20/#comment-728263

In the continuous effort to understand the percentage of people attending the top websites and determining their odjectives, Orange Labs sociology expert Dominique Cardon explains the possitioning of different webpages. The main question is why sites like Wikipedia, Facebook and Meetinc are frequented by a large number of internet users.

The next step for a firm is to carefully select its services and the way it will approach the audience, as the positioning at this stage will define its competitors.

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Originally uploaded by Philjeudy

From Dominique Cardon, Sense Laboratory, Orange Labs

There is so much to learn from all social networks created those last 2 years globally…

The curve of use is surely to be compared to curve of experience, but anyway what a big show, this Open Web..

If you want to read more…in French check there