Over the past few weeks I have been watching the street decorations appear slowly. First the overhead lights on each of the streets around the square, then the sapin branch archways dotted along the streets, the construction of the patinoire (ice rink) in place carnot, the luge (toboggan slide) for the little children on the square near the train station and the fair on place gambetta. Yesterday was the opening ceremony, I’ve recently discovered that there was a traditional march and would have loved to have seen it but wasn’t informed about it so didn’t get to, which is a little sad. I did my own little march today though.

This morning, after I lay in bed for a while sleeping off the previous night’s Dutch Sinterklaas soirée, I got ready, cleaned my apartment and then headed out for a wander around Christmassy Carcassonne. As I entered the square I could smell, hear and see Christmas (and many children!). The queue for the patinoire was long and there were many many faces wooshing around the rink, I even spotted some of my students. I weaved in and out of all the people and huts selling various things and I headed towards Pont Vieux – Cité bound. I leisurely strolled up the hill to the beautiful castle, found a bench and alternated between reading my book and watching the world go by, it was a really nice relaxing afternoon! I strolled back down after about an hour and a half, weaved back in and out of the huts and people. Now I’m home, I’m relaxed and I’m about to eat a samosa I bought from one of the huts. It’s 2 weeks today until I return for Christmas, and whilst I absolutely cannot wait to be home I know I will miss this little town for the 2 weeks that I’m not occupying it.

The Cavaliers + JB Wizzz (djing) – Patinoire Pailleron – ON ICE 1: Born Bad records – 6 novembre 2009

L’idée derrière cette “on ice” est une des plus brillantes que la nuit parisienne nous ait reservé ces dernières années, faire une soirée à la patinoire! Évidemment, j’étais vraiment impatient de voir ce que cela pouvait donner, et l’occasion rêvée s’est présentée avec cette première On Ice qui invitait l’excellent label (et aussi organisateur de l’événement) Born Bad.

J’arrive sur le site, une rue assez calme, je vois quelques gens entrain de fumer une clope, et les lumières de la patinoire qui scintillent, il n’y a pas encore beaucoup de monde. Après que mon camarade LV m’ait rejoint, on passe l’entrée, et on va prendre nos patins! Les enfiler n’est déjà pas une mince affaire.

Pour le moment JB Wizzz assure une très belle sélection de surf / rock n roll / doo wop, tandis que nous commençons à patiner, avec une certaine difficulté me concernant (plus de dix ans sans avoir mis les pieds dans ces machins!) . L’ambiance est excellente, le mélange des genres très réussi: des patineuses (et patineurs) qui se débrouillent à merveille, des personnages en manteau de fourrure qui galèrent, des parents avec leurs enfants, des jeunes en perfecto, il y a vraiment tout un éventail de personnalités! La plupart d’entre nous souffre bien il faut le dire (ouille ouille la glace froide et dure quand on tombe)… Au milieu de la piste un tapis…

Ce tapis, sert à accueuillir les Cavaliers, une formation de surf parisienne! L’adéquation avec le lieux est parfaite, la surf music et le patin fonctionne à merveille ensemble, et le set carré et bien foutu des Cavaliers prend une dimension nouvelle (pour citer une chanson des Shades). Bref c’est vraiment super cool, et on tourne autour du groupe, en croisant les gens, ici et là.

Après le groupe, JB Wizzz reprend les manettes, dans le même état d’esprit, et en plus il met “summerfun” des Barracudas, alors, …

Bref une première ON ICE réellement mortelle, on a juste regretté que le reste de nos potes ne se soient pas déplacés, car c’était juste marrant et génial!

La soirée s’est ensuite poursuivi au NNFP, on y retrouve d’ailleurs pas mal de têtes croisées juste avant à la patinoire.

une vidéo en ligne, prise par Born Bad:

ps: le photographe et artiste Baldo a mis des photos de l’évennement sur son site, si vous voulez vous faire une idée.

COMMUNIQUÉ DE PRESSE

Pour diffusion immédiate

Une nouvelle structure de gestion qui permettra d’unifier les différents intervenants, partenaires, investisseurs et commanditaires du projet

ARCHIBELLE PROCÈDE AVEC DES PARTENAIRES À LA CRÉATION D’UN NOUVELLE SOCIÉTÉ DE DÉVELOPPEMENT ET DE GESTION POUR LA RÉALISATION DU PROJET D’UN NOUVEL AMPHITHÉÂTRE À QUÉBEC.

LAVAL, QUÉBEC, CANADA, LE 28 OCTOBRE 2009 /NetMag Solutions/ : – Archibelle Inc. (ARCHIBELLE) annonce aujourd’hui la création avec des partenaires de SODECOM Inc. (SODECOM) Évènements & Divertissements dans le domaine de l’art et la culture, des sports et spectacles ainsi que des congrès et expositions, dont la provenance origine de l’acronyme des mots « Société » de « développement » « Complexes ». SODECOM devient une nouvelle société de développement et de gestion créée pour la réalisation du projet d’un nouvel amphithéâtre à Québec.

Elle offrira des services de Planification stratégique et des conseils en gestion et développement des affaires pour le développement de complexes immobiliers multifonctionnels, et de la Gestion immobilière s’y rattachant. Le développement, la communication-marketing et la gestion d’évènements pour les arts et la culture, les sports et spectacles, les congrès et expositions. Elle agira également dans la gestion de centres de congrès et de conventions, de salles d’expositions, de centres commerciaux, d’arénas, de stades, de centres d’interprétation des arts et de la culture, de théâtres et de lieux spécifiques tels que l’utilisation de centres olympiques et d’expositions universelles et spécialisées.

La clientèle de SODECOM sera composée d’individus, à titre de participant à des évènements d’art et de culture, de sports et de spectacles ainsi que de congrès et d’expositions, d’entreprises à titre de promoteurs, producteurs d’évènements d’art et de culture, de sports et spectacles ainsi que de congrès, d’artistes offrant des prestations et des performances publiques et également des services municipaux et privés, propriétaires d’installations publiques et privées.

Cette expertise repose sur l’équipe multidisciplinaire d’ARCHIBELLE et sera construite à partir des nombreux partenariats, des relations et des ressources que nous avons développées avec différents partenaires et clients, ainsi que la créativité collective. Cette combinaison permettra à SODECOM de se définir et se raffiner tout au long de l’évolution du projet.

« Le lancement de SODECOM donne une nouvelle occasion de réfléchir à l’avenir sur le projet d’un nouvel amphithéâtre à Québec. Elle offrira une structure de développement, de planification, de gestion et de centralisation nécessaire afin de réaliser les ambitions portées par la collectivité de la Capitale Nationale pour la doter d’un nouvel amphithéâtre multifonctionnel de calibre international » mentionnait Sylvain Tassé, Fondateur d’ARCHIBELLE et administrateur intérimaire de SODECOM.

Cette nouvelle structure de gestion permettra d’unifier les différents intervenants, partenaires, investisseurs et commanditaires du projet et agira à titre de maître d’œuvre durant le processus de réalisation du projet.

SODECOM sera également une excellente plate-forme d’échange et d’information qui permettra de réunir les gens d’affaires, le milieu touristique voué à la promotion de la Capitale Nationale sur la scène internationale, ainsi que les principaux élus et députés des différentes instances gouvernementales.

Afin de permettre un échange des plus performantes, il a été décidé de créer un site internet, sur lequel chacun pourra apporter sa contribution à titre de partenaire individuel ou corporatif en devenant détenteur d’une ou de plusieurs parts, dont la meilleure façon de s’inscrire est d’utiliser le formulaire de Certificat de priorité en ligne, sécurisé par les serveurs du site. Il sera également possible de partager son expérience, exprimer ses attentes, proposer des idées, tout en bénéficiant d’une base de données documentée permettant de se former une opinion tout au long du développement du projet.

Le site se veut interactif et a pour ambition de former en plus, un forum de discussions et de propositions et également de devenir un site de référence qui va bien au-delà de la durée du développement du projet. http://www.archibellecanada.com/amphitheatre_quebec/fr.html

À propos du Projet d’un nouvel amphithéâtre à Québec

Archibelle agit à titre de partenaire avec l’aide de son équipe multidisciplinaire pour la création de l’expérience de marque et pour la mise en marché et la vente du projet auprès des promoteurs et partenaires du projet pour la réalisation de certaines phases prévues au plan de planification stratégique du projet identifié comme PROJET DE DÉVELOPPEMENT D’UN NOUVEL AMPHITHÉÂTRE À QUÉBEC, et dont l’investissement projeté pour l’amphithéâtre est de plus de 550M$. La réalisation du projet de développement d’envergure internationale est prévue entre 2010 et 2014.

À propos d’Archibelle Inc.

Archibelle www.archibellecanada.com, est une société de développement et d’investissement qui établit des stratégies de communication-marketing et développement d’affaires.

Elle conçoit des expériences de marque entre autres, en créant des produits, des services, des espaces ainsi que des destinations de vacances sous différentes marques et filiales, qu’elle communique et met en marché par ses stratégies de communication-marketing. Elle offre ainsi un portfolio d’expériences de marque sous licence.

Elle effectue l’analyse, la stratégie, la recherche et le développement, la conception, le design, la communication-marketing ainsi que la mise en marché et la vente s’y rattachant.

Archibelle offre également son expertise aux entreprises, institutions et organismes pour la conception de leurs expériences de marque, le développement de leurs projets et la communication-marketing s’y rattachant.

En adoptant un modèle d’entreprise qui mise sur le capital intellectuel, elle diminue ainsi l’utilisation des capitaux financiers. La stratégie repose, entre autres, sur le partage de l’investissement en capital avec des partenaires, grâce à la création de société en nom collectif, en commandite et de fiducie. Cette stratégie globale nous permet, aussi bien qu’à nos partenaires, de partager et de réduire les risques, tout en anticipant des résultats de rendements optimaux.

Elle travaille présentement à créer des coentreprises qui lui permettra la création d’alliances avec des partenaires, des promoteurs et des financiers pour des projets supplémentaires, nommément: Au Québec, en Ontario, en Alberta et en Colombie-Britannique et finalement aux États-Unis, ainsi que d’autres projets à venir. Avec cette approche, Archibelle peut espérer avoir un solide bilan réalisé sans nuire à son potentiel de croissance.

Archibelle effectue la mise en marché et la vente de ses projets par l’entremise de Club Archibelle Inc. (ci-après appelée « CLUB ARCHIBELLE »), une entreprise de services et de courtage immobiliers complets, à gestion tarifiée. CLUB ARCHIBELLE vend aussi bien des actifs immobiliers pour le compte de propriétaires et d’entrepreneurs tiers que pour les compagnies du groupe Archibelle et leurs partenaires investisseurs. CLUB ARCHIBELLE se spécialise également dans la mise en marché et la vente de projets de développements immobiliers résidentiels et commerciaux ainsi que dans la revente, à titre de continuité de services aux acheteurs. CLUB ARCHIBELLE applique un programme de mise en marché et de vente innovateur, avec des stratégies et des concepts d’acquisition/investissement à l’avant-garde, la vente par anticipation des unités d’un immeuble ou des projets, ainsi que la réservation Prioritaire exclusive avec évènement de sélection.

Fier partenaire d’Archibelle prospérité collective

Archibelle prospérité collective est un concept exceptionnel développé par Archibelle afin de remplir son engagement et pour offrir une structure permettant à tous de participer à un modèle d’affaires socialement responsable et durable. Notre engagement est pour chaque client qui achète un bien ou un service, UN (1) pour cent du montant de la transaction sera déduit et remis à titre de dons à l’organisme au choix du client parmi ceux faisant partie du programme Archibelle prospérité collective. Le programme a comme obligation de diriger la totalité des dons dans la région immédiate où est livré le produit ou exécuté le service. www.archibellecanada.com/PROSPERITECOLLECTIVE

– 30 –

POUR PLUS D’INFORMATIONS, COMMUNIQUEZ AVEC:

Source: Archibelle Inc.

                450. 622. 5259

                 solutions@archibellecanada.com

                 www.archibellecanada.com

Communiqué envoyé le 2009-10-28 10 :10 :27 et diffusé par :

Netmag Solutions, Technologies & Multimédia

* Avis : Le fait de publier dans le présent document des propriétés ou des projets ne doit pas être interprété comme une offre de vente de produits immobiliers dans les provinces, les états ou les pays où ARCHIBELLE et son groupe de compagnies ne possèdent pas les qualifications professionnelles et légales valides pour exercer. De plus, il ne faut pas interpréter la publication des dites propriétés ou projets comme une offre de vente des propriétés ou des projets pour lesquels les obligations légales afférentes n’ont pas été complétées en totalité.

Les prix, les ameublements, équipements et accessoires inclus, les services offerts et inclus, les conditions de vente ou de location et la disponibilité des propriétés et des projets ou autres, affichés dans le présent document sont sujets à changement sans préavis. Les frais juridiques, de transaction et de copropriété mensuels, ainsi que toutes taxes applicables et pouvant être imposés à la vente, sont en sus. D’autres conditions peuvent s’appliquer.

PROJET D’UN NOUVEL AMPHITHÉÂTRE À QUÉBEC – Par/By Archibelle

À PARTIR DE 2 200.00$* CDN LA PART REPRÉSENTANT 1/10 INDIVIS D’UNE UNITÉ D’UN SIÈGE, obtenez la garantie d’un droit prioritaire sur un siège pour acheter des billets pour des évènements et plus – 4 propriétaires inscrits par part, pour aussi peu que 550.00$* CDN.

LANCEMENT DU PROGRAMME DE RÉSERVATION PRIORITAIRE EXCLUSIVE

Mardi le 27 octobre 2009 à Midi (12h:00) heure du Québec

RÉSERVEZ MAINTENANT!

Visitez le site internet suivant:

http://www.archibellecanada.com/amphitheatre_quebec_reservation_prioritaire/fr.html

Ou pour parler immédiatement avec un spécialiste d’Archibelle, communiquez avec nous :

International: + 1. 450. 622. 5259

Amérique du Nord : 1. 866. 622. 5259

C : solutions@archibellecanada.com

W : www.archibellecanada.com

*Avis : Les prix, les ameublements, équipements et accessoires inclus, les services offerts et inclus, les conditions de vente ou de location et la disponibilité des propriétés et des projets ou autres, affichés dans le présent document sont sujets à changement sans préavis. Les frais juridiques, de transaction et de copropriété mensuels, ainsi que toutes taxes applicables et pouvant être imposée à la vente, sont en sus.

COMMUNIQUÉ DE PRESSE

Pour diffusion immédiate

Une façon intelligente d’intéresser les partenaires et les investisseurs

ARCHIBELLE MET EN ŒUVRE UNE STRATÉGIE INNOVANTE POUR LA CONSTRUCTION D’UN NOUVEL AMPHITHÉÂTRE DANS LA RÉGION DE QUÉBEC.

Création d’une véritable expérience de marque immersive, significative et cohérente à tous les points de contacts avec la clientèle de calibre international.

LAVAL, QUÉBEC, CANADA, LE 15 OCTOBRE 2009 /NetMag Solutions/ : - Archibelle Inc. (ARCHIBELLE) annonce aujourd’hui qu’elle a créé et mis en œuvre une stratégie innovante capable de lancer à court terme le développement et subséquemment la construction d’un nouvel amphithéâtre multifonctionnel dans la région de Québec, Capitale-Nationale du Québec.

Archibelle agit à titre de partenaire avec l’aide de son équipe multidisciplinaire pour la création de l’expérience de marque et pour la mise en marché et la vente du projet auprès des promoteurs et partenaires du projet pour la réalisation de certaines phases prévues au plan de planification stratégique du projet identifié comme PROJET DE DÉVELOPPEMENT D’UN NOUVEL AMPHITHÉÂTRE À QUÉBEC, et dont l’investissement projeté pour l’amphithéâtre est de plus de 550M$. La réalisation du projet de développement d’envergure internationale est prévue entre 2010 et 2014.

Le projet a été amorcé, il y a plus de dix-huit mois, avec la réalisation d’un plan d’affaires et de développement stratégique complet. Des discussions sont en cours depuis, avec des partenaires, investisseurs et financiers en Amérique du Nord, mais également ailleurs dans le monde.

L’objectif primordial étant d’obtenir la participation et l’engagement des partenaires stratégiques de premier plan nécessaires, afin de rendre encore plus irrésistible l’offre globale du projet, mais également afin de la rentabiliser.

De plus, au cours des prochaines semaines, des rencontres seront sollicitées auprès des différentes instances gouvernementales, soient municipales, provinciales et fédérales, afin de connaître sérieusement leurs positions relativement à leur participation dans le projet et pour établir leurs réelles contributions. La stratégie innovante offrant des éléments  favorables à  leurs adhésions, tels que: une gestion performante et efficace, mais en plus, sécuritaire et préventive du développement;  l’assurance de la protection du capital et la génération de profit; un montage financier conçu pour créer un équilibre appréciable, entre les investissements privés, institutionnels et gouvernementaux. 

La vision du projet

Un spectaculaire centre multifonctionnel de calibre international offrant un amphithéâtre avec toutes les installations de divertissements, de loisirs, d’animations, d’évènements, de spectacles, incluant une patinoire (conforme aux exigences de la ligue Nationale de Hockey), les services complets de restauration ainsi que l’hébergement hôtelier comprenant tous les services requis d’un établissement de calibre international.

Situé sur un emplacement stratégique, localisé idéalement au sein d’un complexe récréotouristique 4 saisons, permettant la création d’une véritable expérience de marque qui permettra la création de relation individuelle intensive avec la collectivité globale.

Le processus de création et d’élaboration de la stratégie, a permis d’identifier et de formuler de nouveaux moyens pour y accéder et réaliser un projet de développement durable dont notamment :

• L’application d’un concept d’acquisition/investissement innovateur, basé sur la propriété fractionnée, pour réunir les investisseurs, partenaires et financiers nécessaires afin d’amorcer rapidement le projet. 
• S’appuyer sur le design comme levier économique et sur la créativité pour développer le potentiel narratif du concept, afin de permettre la création d’une véritable expérience de marque immersive, significative et cohérente à tous les points de contacts avec la collectivité globale.
• Développer une expérience client capable de stimuler une qualité de vie saine et vibrante au sein de la communauté de la grande région de Québec, mais également de l’Est du Québec.  Contribuer à positionner davantage la région comme destination touristique et de vacances, du bien-être, de l’épanouissement et du divertissement, comme une véritable expérience de marque de calibre international, sous le sceau de l’excellence.

Le projet d’un nouvel amphithéâtre est maintenant le centre d’un nouveau concept de développement original et exclusif, qui n’a nulle part son pareil, comportant une expérience client unique et exclusive.

Imaginez un concept intégré en plein centre d’un complexe récréotouristique 4 saisons, un lieu privilégié, érigé en parc thématique, orienté sur la famille et offrant des expériences inédites de divertissement, touchant les arts, les spectacles et la culture, les activités de sports et de loisirs et le tourisme de calibre international.

Les éléments clés du développement proposé inclus notamment :

• Un parc comprenant des équipements récréatifs régionaux extérieurs et intérieurs et des espaces de conservation naturelle;
• Un amphithéâtre multifonctionnel avec la capacité de présenter des évènements de divertissements sportifs, artistiques et de spectacles;

Comprenant :

- Estrades et loges comportant  25 000 sièges;

- Patinoire de calibre de la LNH;

- Salles et scènes de spectacles de multiples capacités;

• Hébergements avec services de proximité offrant des expériences immersives à une clientèle aux besoins variés.

L’implantation du projet sur un site d’envergure, idéalement au sein d’un complexe récréotouristique, changerait fondamentalement l’expérience proposée notamment par:

- Un somptueux hôtel Archibelle Hôtel & Résidences de 125 résidences grand luxe, de style boutique, élaboré selon les normes de classification 4 étoiles. Archibelle Hôtel & Résidences offrira tous les services attendus d’un établissement de classe internationale incluant : Un Restaurant Archibelle adjacent, un centre Archibelle Centre de santé et spa, piscine extérieur, centre d’affaires, deux salles de réunions et une salle de conférence et plus.  

- Plusieurs unités de résidences de vacances et de condominiums sous les expériences de marque Club Archibelle Escapades, Signature et Platine, ainsi que plusieurs autres unités d’habitations et d’hébergements qui pourraient faire l’objet d’un lancement ultérieur par Archibelle et les partenaires du projet.

- L’accès à proximité d’un aéroport et d’une voie ferroviaire;

- La proximité des expériences de magasinage;

- Des expériences gastronomiques et agroalimentaires;

Prix de vente des parts de 1/10 en intérêts distincts et indivis

Le prix des parts en intérêts distincts et indivis représentant UN dixième (1/10) d’une unité d’un siège se situera à 2 200.00$. Ce prix inclut un droit de licence octroyant à son propriétaire la garantie d’un droit prioritaire sur un siège pour acheter des billets pour des évènements, bonifié en plus, d’une quote-part des bénéfices sur les ventes des billets advenant la mise en disponibilité de son droit d’achat d’un billet lors d’un événement, ainsi que sur les opérations de location d’espace pour des événements.  Un titre peut avoir jusqu’à Quatre (4) propriétaires inscrits qui bénéficieront des mêmes droits conférés au propriétaire d’une part au prorata de leur part.   Le prix pour 1/4 de la part de 1/10 sera alors de 550.00$.

La vente des loges et des salons corporatifs, ainsi que leurs prix, seront communiqués avant le lancement du programme de réservation prioritaire exclusive.

Réservation prioritaire exclusive

Les parts seront mises en vente par anticipation à partir de Midi  (12:00)  heure du Québec le 27 octobre 2009 par l’entremise du « Programme de réservation prioritaire exclusive » d’Archibelle. À titre de détenteur d’une réservation prioritaire exclusive (RPE) chaque promettant acheteur bénéficie de l’avantage d’informations privilégiées sur cette opportunité d’investissement immobilier. En plus d’obtenir les renseignements détaillés avant le grand public, il obtient une « Position de priorité de sélection d’unité (s) » à l’ « Évènement de sélection » lors du jour fixé pour la vente du projet.

Une position de priorité et/ou un certificat de Position de réservation prioritaire exclusive garantit à l’acheteur potentiel une séquence d’ordre en ligne à l’événement de sélection de priorité. Le plus tôt qu’il garantit sa priorité de position, meilleures sont ses chances d’obtenir la part relativement à un siège avec la meilleure sélection pour l’emplacement et à un prix pré-construction. Le certificat indique tous les termes et conditions associés à la Position de priorité du processus de réservation prioritaire exclusive.

Comment s’assurer d’une position de priorité de réservation

Les promettant acheteurs peuvent obtenir un Certificat de priorité de position par un dépôt de réservation prioritaire entièrement remboursable par chèque, mandat bancaire ou postal au nom du notaire responsable du projet en fidéicommis. La meilleure façon de s’inscrire est d’utiliser le formulaire de Certificat de priorité en ligne sécurisé par nos serveurs avec cryptage à 256 bits. www.archibellecanada.com . Un Certificat de priorité de position sera automatiquement généré pour l’impression et sera également envoyé par courriel de confirmation. LE PAIEMENT POUR LE DÉPÔT DOIT ÊTRE ENVOYÉ SANS DÉLAI AFIN DE SÉCURISER LE CERTIFICAT DE PRIORIÉTÉ DE RÉSERVATION. Ce dépôt est 100% remboursable à tout moment et sera remboursé automatiquement après l’évènement de sélection prioritaire.

À propos d’Archibelle Inc.

Archibelle www.archibellecanada.com, est une société de développement et d’investissement qui établit des stratégies de communication-marketing et développement d’affaires.

Elle conçoit des expériences de marque entre autres, en créant des produits, des services, des espaces ainsi que des destinations de vacances sous différentes marques et filiales, qu’elle communique et met en marché par ses stratégies de communication-marketing. Elle offre ainsi un portfolio d’expériences de marque sous licence.

Elle effectue l’analyse, la stratégie, la recherche et le développement, la conception, le design, la communication-marketing ainsi que la mise en marché et la vente s’y rattachant.

Archibelle offre également son expertise aux entreprises, institutions et organismes pour la conception de leurs expériences de marque, le développement de leurs projets et la communication-marketing s’y rattachant.

En adoptant un modèle d’entreprise qui mise sur le capital intellectuel, elle diminue ainsi l’utilisation des capitaux financiers. La stratégie repose, entre autres, sur le partage de l’investissement en capital avec des partenaires, grâce à la création de société en nom collectif, en commandite et de fiducie. Cette stratégie globale nous permet, aussi bien qu’à nos partenaires, de partager et de réduire les risques, tout en anticipant des résultats de rendements optimaux.

Elle travaille présentement à créer des coentreprises qui lui permettra la création d’alliances avec des partenaires, des promoteurs et des financiers pour des projets supplémentaires, nommément: Au Québec, en Ontario, en Alberta et en Colombie-Britannique et finalement aux États-Unis, ainsi que d’autres projets à venir. Avec cette approche, Archibelle peut espérer avoir un solide bilan réalisé sans nuire à son potentiel de croissance.

Archibelle effectue la mise en marché et la vente de ses projets par l’entremise de Club Archibelle Inc. (ci-après appelé « CLUB ARCHIBELLE »), une entreprise de services et de courtage immobiliers complets, à gestion tarifiée. CLUB ARCHIBELLE vend aussi bien des actifs immobiliers pour le compte de propriétaires et d’entrepreneurs tiers que pour les compagnies du groupe Archibelle et leurs partenaires investisseurs. CLUB ARCHIBELLE se spécialise également dans la mise en marché et la vente de projets de développements immobiliers résidentiels et commerciaux ainsi que dans la revente, à titre de continuité de services aux acheteurs. CLUB ARCHIBELLE applique un programme de mise en marché et de vente innovateur, avec des stratégies et des concepts d’acquisition/investissement à l’avant-garde, la vente par anticipation des unités d’un immeuble ou des projets, ainsi que la réservation Prioritaire exclusive avec évènement de sélection.

Fier partenaire d’Archibelle prospérité collective

Archibelle prospérité collective est un concept exceptionnel développé par Archibelle afin de remplir son engagement et pour offrir une structure permettant à tous de participer à un modèle d’affaires socialement responsable et durable. Notre engagement est pour chaque client qui achète un bien ou un service, UN (1) pour cent du montant de la transaction sera déduit et remis à titre de dons à l’organisme au choix du client parmi ceux faisant partie du programme Archibelle prospérité collective. Le programme a comme obligation de diriger la totalité des dons dans la région immédiate où est livré le produit ou exécuté le service.

www.archibellecanada.com/PROSPERITECOLLECTIVE 

– 30 –

POUR PLUS D’INFORMATIONS, COMMUNIQUEZ AVEC:

Source:     Archibelle Inc.

                               450. 622. 5259

                               solutions@archibellecanada.com

                               www.archibellecanada.com

Communiqué envoyé le 2009-10-15   17 :27 :09 et diffusé par : 

* Avis : Le fait de publier dans le présent document des propriétés ou des projets ne doit pas être interprété comme une offre de vente de produits immobiliers dans les provinces, les états ou les pays où ARCHIBELLE et son groupe de compagnies ne possèdent pas les qualifications professionnelles et légales valides pour exercer. De plus, il ne faut pas interpréter la publication des dites propriétés ou projets comme une offre de vente des propriétés ou des projets pour lesquels les obligations légales afférentes n’ont pas été complétées en totalité.

Les prix, les ameublements, équipements et accessoires inclus, les services offerts et inclus, les conditions de vente ou de location et la disponibilité des propriétés et des projets ou autres, affichés dans le présent document sont sujets à changement sans préavis. Les frais juridiques, de transaction et de copropriété mensuels, ainsi que toutes taxes applicables et pouvant être imposés à la vente, sont en sus. D’autres conditions peuvent s’appliquer.

COMMUNIQUÉ DE PRESSE

Pour diffusion immédiate

Une façon intelligente d’intéresser les partenaires et les investisseurs

ARCHIBELLE MET EN ŒUVRE UNE STRATÉGIE INNOVANTE POUR LA CONSTRUCTION D’UN NOUVEL AMPHITHÉÂTRE DANS LA RÉGION DE QUÉBEC.

Création d’une véritable expérience de marque immersive, significative et cohérente à tous les points de contacts avec la clientèle de calibre international.

LAVAL, QUÉBEC, CANADA, LE 15 OCTOBRE 2009 /NetMag Solutions/ : - Archibelle Inc. (ARCHIBELLE) annonce aujourd’hui qu’elle a créé et mis en œuvre une stratégie innovante capable de lancer à court terme le développement et subséquemment la construction d’un nouvel amphithéâtre multifonctionnel dans la région de Québec, Capitale-Nationale du Québec.

Archibelle agit à titre de partenaire avec l’aide de son équipe multidisciplinaire pour la création de l’expérience de marque et pour la mise en marché et la vente du projet auprès des promoteurs et partenaires du projet pour la réalisation de certaines phases prévues au plan de planification stratégique du projet identifié comme PROJET DE DÉVELOPPEMENT D’UN NOUVEL AMPHITHÉÂTRE À QUÉBEC, et dont l’investissement projeté pour l’amphithéâtre est de plus de 550M$. La réalisation du projet de développement d’envergure internationale est prévue entre 2010 et 2014.

Le projet a été amorcé, il y a plus de dix-huit mois, avec la réalisation d’un plan d’affaires et de développement stratégique complet. Des discussions sont en cours depuis, avec des partenaires, investisseurs et financiers en Amérique du Nord, mais également ailleurs dans le monde.

L’objectif primordial étant d’obtenir la participation et l’engagement des partenaires stratégiques de premier plan nécessaires, afin de rendre encore plus irrésistible l’offre globale du projet, mais également afin de la rentabiliser.

De plus, au cours des prochaines semaines, des rencontres seront sollicitées auprès des différentes instances gouvernementales soient municipales, provinciales et fédérales, afin de connaître sérieusement leurs positions relativement à leur participation dans le projet et pour établir leurs réelles contributions. La stratégie innovante offrant des éléments  favorables à  leurs adhésions, tels que: une gestion performante et efficace, mais en plus, sécuritaire et préventive du développement;  l’assurance de la protection du capital et la génération de profit; un montage financier conçu pour créer un équilibre appréciable, entre les investissements privés, institutionnels et gouvernementaux. 

La vision du projet

Un spectaculaire centre multifonctionnel de calibre international offrant un amphithéâtre avec toutes les installations de divertissements, de loisirs, d’animations, d’évènements, de spectacles, incluant une patinoire (conforme aux exigences de la ligue Nationale de Hockey), les services complets de restauration ainsi que l’hébergement hôtelier comprenant tous les services requis d’un établissement de calibre international.

Situé sur un emplacement stratégique, localisé idéalement au sein d’un complexe récréotouristique 4 saisons, permettant la création d’une véritable expérience de marque, capable de créer des relations individuelles intensives avec la collectivité globale.

Le processus de création et d’élaboration de la stratégie, a permis d’identifier et de formuler de nouveaux moyens d’y accéder afin de développer un projet de développement durable dont notamment :

• L’application d’un concept d’acquisition/investissement innovateur, basé sur la propriété fractionnée, pour réunir les investisseurs, partenaires et financiers nécessaires afin d’amorcer rapidement le projet.

• S’appuyer sur le design comme levier économique et sur la créativité pour développer le potentiel narratif du concept, afin de permettre la création d’une véritable expérience de marque immersive, significative et cohérente à tous les points de contacts avec la collectivité globale.

• Développer une expérience client capable de stimuler une qualité de vie saine et vibrante au sein de la communauté de la grande région de Québec, mais également de l’Est du Québec.  Contribuer à positionner davantage la région comme destination touristique et de vacances, du bien-être, de l’épanouissement et du divertissement, comme une véritable expérience de marque de calibre international, sous le sceau de l’excellence.

Le projet d’un nouvel amphithéâtre est maintenant le centre d’un nouveau concept de développement original et exclusif, qui n’a nulle part son pareil, comportant une expérience client unique et exclusive.

Imaginez un concept intégré en plein centre d’un complexe récréotouristique 4 saisons, érigé en parc thématique, orienté sur la famille et offrant des expériences inédites de divertissement, touchant les arts, les spectacles et la culture, les activités de sports et de loisirs et le tourisme de calibre international.

Les éléments clés du développement proposé inclus notamment :

• Un parc comprenant des équipements récréatifs régionaux extérieurs et intérieurs et des espaces de conservation naturelle;
• Un amphithéâtre multifonctionnel avec la capacité de présenter des évènements de divertissements sportifs, artistiques et de spectacles;

Comprenant :

-       Estrades et loges comportant  25 000 sièges;

-       Patinoire de calibre de la LNH;

-       Salles et scènes de spectacles de multiples capacités;

• Hébergements avec services de proximité offrant des expériences immersives à une clientèle aux besoins variés.

L’implantation du projet sur un site d’envergure, idéalement au sein d’un complexe récréotouristique, changerait fondamentalement l’expérience proposée notamment par:

-       Un somptueux hôtel Archibelle Hôtel & Résidences de 125 résidences grand luxe, de style boutique, élaboré selon les normes de classification 4 étoiles. Archibelle Hôtel & Résidences offrira tous les services attendus d’un établissement de classe internationale incluant : Un Restaurant Archibelle adjacent, un centre Archibelle Centre de santé et spa, piscine extérieur, centre d’affaires, deux salles de réunions et une salle de conférence et plus.  

-       Plusieurs unités de résidences de vacances et de condominiums sous les expériences de marque Club Archibelle Escapades, Signature et Platine, ainsi que plusieurs autres unités d’habitations et d’hébergements qui pourraient faire l’objet d’un lancement ultérieur par Archibelle et les partenaires du projet. 

-       L’accès à proximité d’un aéroport et d’une voie ferroviaire;

-       La proximité des expériences de magasinage;

-       Des expériences gastronomiques et agroalimentaires;

Prix de vente des parts de 1/10 en intérêts distincts et indivis

Le prix des parts en intérêts distincts et indivis représentant UN dixième (1/10) d’une unité d’un siège se situera à 2 200.00$. Ce prix inclut un droit de licence octroyant à son propriétaire la garantie d’un droit prioritaire sur un siège pour acheter des billets pour des évènements, bonifié en plus, d’une quote-part des bénéfices sur les ventes des billets advenant la mise en disponibilité de son droit d’achat d’un billet lors d’un événement, ainsi que sur les opérations de location d’espace pour des événements.  Un titre peut avoir jusqu’à Quatre (4) propriétaires inscrits qui bénéficieront des mêmes droits conférés au propriétaire d’une part au prorata de leur part.   Le prix pour 1/4 de la part de 1/10 sera alors de 550.00$.

La vente des loges et des salons corporatifs, ainsi que leurs prix, seront communiqués avant le lancement du programme de réservation prioritaire exclusive.

Réservation prioritaire exclusive

Les parts seront mises en vente par anticipation à partir de Midi  (MIDI)  heure du Québec le 27 octobre 2009 par l’entremise du « Programme de réservation prioritaire exclusive » d’Archibelle. À titre de détenteur d’une réservation prioritaire exclusive (RPE) chaque promettant acheteur bénéficie de l’avantage d’informations privilégiées sur cette opportunité d’investissement immobilier. En plus d’obtenir les renseignements détaillés avant le grand public, il obtient une « Position de priorité de sélection d’unité (s) » à l’ « Évènement de sélection » lors du jour fixé pour la vente du projet.

Une position de priorité et/ou un certificat de Position de réservation prioritaire exclusive garantit à l’acheteur potentiel une séquence d’ordre en ligne à l’événement de sélection de priorité. Le plus tôt qu’il garantit sa priorité de position, meilleures sont ses chances d’obtenir la part relativement à un siège avec la meilleure sélection pour l’emplacement et à un prix pré-construction. Le certificat indique tous les termes et conditions associés à la Position de priorité du processus de réservation prioritaire exclusive.

Comment s’assurer d’une position de priorité de réservation

Les promettant acheteurs peuvent obtenir un Certificat de priorité de position par un dépôt de réservation prioritaire entièrement remboursable par chèque, mandat bancaire ou postal au nom du notaire responsable du projet en fidéicommis. La meilleure façon de s’inscrire est d’utiliser le formulaire de Certificat de priorité en ligne sécurisé par nos serveurs avec cryptage à 256 bits. www.archibellecanada.com . Un Certificat de priorité de position sera automatiquement généré pour l’impression et sera également envoyé par courriel de confirmation. LE PAIEMENT POUR LE DÉPÔT DOIT ÊTRE ENVOYÉ SANS DÉLAI AFIN DE SÉCURISER LE CERTIFICAT DE PRIORIÉTÉ DE RÉSERVATION. Ce dépôt est 100% remboursable à tout moment et sera remboursé automatiquement après l’évènement de sélection prioritaire.

À propos d’Archibelle Inc.

Archibelle www.archibellecanada.com, est une société de développement et d’investissement qui établit des stratégies de communication-marketing et développement d’affaires.

Elle conçoit des expériences de marque entre autres, en créant des produits, des services, des espaces ainsi que des destinations de vacances sous différentes marques et filiales, qu’elle communique et met en marché par ses stratégies de communication-marketing. Elle offre ainsi un portfolio d’expériences de marque sous licence.

Elle effectue l’analyse, la stratégie, la recherche et le développement, la conception, le design, la communication-marketing ainsi que la mise en marché et la vente s’y rattachant.

Archibelle offre également son expertise aux entreprises, institutions et organismes pour la conception de leurs expériences de marque, le développement de leurs projets et la communication-marketing s’y rattachant.

En adoptant un modèle d’entreprise qui mise sur le capital intellectuel, elle diminue ainsi l’utilisation des capitaux financiers. La stratégie repose, entre autres, sur le partage de l’investissement en capital avec des partenaires, grâce à la création de société en nom collectif, en commandite et de fiducie. Cette stratégie globale nous permet, aussi bien qu’à nos partenaires, de partager et de réduire les risques, tout en anticipant des résultats de rendements optimaux.

Elle travaille présentement à créer des coentreprises qui lui permettra la création d’alliances avec des partenaires, des promoteurs et des financiers pour des projets supplémentaires, nommément: Au Québec, en Ontario, en Alberta et en Colombie-Britannique et finalement aux États-Unis, ainsi que d’autres projets à venir. Avec cette approche, Archibelle peut espérer avoir un solide bilan réalisé sans nuire à son potentiel de croissance.

Archibelle effectue la mise en marché et la vente de ses projets par l’entremise de Club Archibelle Inc. (ci-après appelé « CLUB ARCHIBELLE »), une entreprise de services et de courtage immobiliers complets, à gestion tarifiée. CLUB ARCHIBELLE vend aussi bien des actifs immobiliers pour le compte de propriétaires et d’entrepreneurs tiers que pour les compagnies du groupe Archibelle et leurs partenaires investisseurs. CLUB ARCHIBELLE se spécialise également dans la mise en marché et la vente de projets de développements immobiliers résidentiels et commerciaux ainsi que dans la revente, à titre de continuité de services aux acheteurs. CLUB ARCHIBELLE applique un programme de mise en marché et de vente innovateur, avec des stratégies et des concepts d’acquisition/investissement à l’avant-garde, la vente par anticipation des unités d’un immeuble ou des projets, ainsi que la réservation Prioritaire exclusive avec évènement de sélection.

Fier partenaire d’Archibelle prospérité collective

Archibelle prospérité collective est un concept exceptionnel développé par Archibelle afin de remplir son engagement et pour offrir une structure permettant à tous de participer à un modèle d’affaires socialement responsable et durable. Notre engagement est pour chaque client qui achète un bien ou un service, UN (1) pour cent du montant de la transaction sera déduit et remis à titre de dons à l’organisme au choix du client parmi ceux faisant partie du programme Archibelle prospérité collective. Le programme a comme obligation de diriger la totalité des dons dans la région immédiate où est livré le produit ou exécuté le service.

www.archibellecanada.com/PROSPERITECOLLECTIVE 

– 30 –

POUR PLUS D’INFORMATIONS, COMMUNIQUEZ AVEC:

Source:     Archibelle Inc.

                               450. 622. 5259

                               solutions@archibellecanada.com

                               www.archibellecanada.com

Communiqué envoyé le 2009-10-15   17 :27 :09 et diffusé par : 

* Avis : Le fait de publier dans le présent document des propriétés ou des projets ne doit pas être interprété comme une offre de vente de produits immobiliers dans les provinces, les états ou les pays où ARCHIBELLE et son groupe de compagnies ne possèdent pas les qualifications professionnelles et légales valides pour exercer. De plus, il ne faut pas interpréter la publication des dites propriétés ou projets comme une offre de vente des propriétés ou des projets pour lesquels les obligations légales afférentes n’ont pas été complétées en totalité. Les prix, les ameublements, équipements et accessoires inclus, les services offerts et inclus, les conditions de vente ou de location et la disponibilité des propriétés et des projets ou autres, affichés dans le présent document sont sujets à changement sans préavis. Les frais juridiques, de transaction et de copropriété mensuels, ainsi que toutes taxes applicables et pouvant être imposés à la vente, sont en sus. D’autres conditions peuvent s’appliquer.

°

gros titre parisien :
” grippe A, le décès
qui change ” toux !

°

gros titre rémois :
” patinoire sur le parvis
l’église dit non “

°

d.(16/9/9)

Les supporters ajoulots étaient tout de même présents.

Regard lausannois embusqué dans les gradins ajoulots de la patinoire du Voyeboeuf lors de la quatrième confrontation entre Ajoie et le Lausanne Hockey Club comptant pour les demi-finales des play-off de Ligue nationale B.

La neige tombe dru sur Porrentruy au moment de pénétrer dans la vétuste patinoire du Voyeboeuf dont l’aspect, la taille et la sécurité pour le moins folkloriques ont de quoi provoquer un haussement de sourcil vertigineux chez les habitués de la patinoire de Malley. Mais qu’à cela ne tienne. Même si le public jurassien ne s’est pas vraiment déplacé en masse (2669 spectateurs recensés), l’ambiance est plutôt bon enfant. Et ce malgré l’avantage lausannois plus que conséquent avant la partie (les hommes de Terry Yake mènent 3-0 dans la série au meilleur des sept matches).

Tremblay en embuscade derrière le but jurassien.

Malheureusement, comme on pouvait s’y attendre, les Ajoulots ne semblent pas avoir les ressources physiques et mentales pour bousculer un LHC qui n’a aucun intérêt à ce que la partie s’emballe. Même James Desmarais, le maître à jouer des lieux, semble avoir perdu toute sa hargne. Résultat des courses, un premier tiers-temps plutôt ennuyeux malgré l’ouverture du score vaudoise par l’homme du match, Alexandre Tremblay, sur une relance plus qu’hasardeuse de l’arrière garde jurassienne. On se garde bien d’être trop expansif dans l’expression de notre joie car on est tout de même en plein territoire ennemi. Les pieds des spectateurs étant placés comme nous le long de la bande, à quelques centimètres de la glace, commencent gentiment à geler, les douze minutes de pause suivant la fin du premier tiers-temps n’arrangeant en rien la circulation sanguine dans les extrémités en question.

Le LHC et son Top Scorer Miéville mettent la pression sur le gardien Rytz et sa défense.

Tout se joue au cours de la deuxième période qui voit six des huit buts de la rencontre. C’est aussi le seul moment où on a l’impression que le kop ajoulot a une chance de sortir de la torpeur dans laquelle l’a plongé le premier tiers du match. Ajoie revient par deux fois à une longueur du LHC, ce qui provoque un début d’encouragements de la part des supporters locaux. Mais la ligne de parade lausannoise composée de Tremblay, Charpentier et Rüfenacht étouffe dans l’oeuf ces timides tentatives de révolte (même si la réussite des visiteurs n’est due qu’à «du bol», selon un voisin ajoulot quelque peu dégoûté) et les voix jurassiennes se font de plus en plus enrouées par la même occasion, même si quelques politesses d’une subtilité non feinte fusent à chaque pénalité contre un joueur de la capitale vaudoise. On finit même par ne plus entendre que les supporters lausannois, relégués dans le coin le moins enviable de la patinoire, entonner leur célèbre «sautiller, sautiller» au cours d’une troisième période vide de tout suspense et de toute velléité offensive de part et d’autre. En un mot, soporifique.

Une troisième période avec peu d'engagement.

C’est dans l’indifférence presque générale (seule la cohorte de supporters venue du canton de Vaud semble apprécier l’issue des débats à sa juste valeur) que les Lausannois célèbrent une victoire (6-2) qui conclut la série, victoire ô combien importante pour eux dans l’optique d’une promotion en LNA tant espérée (et tant retardée). Mais la défaite n’est que pure anecdote du côté du public jurassien qui, loin de sombrer dans la déprime, ovationne ses joueurs pour l’ensemble de leur oeuvre cette saison. Pendant que les pensionnaires de Malley pensent déjà à leur future confrontation contre La Chaux-de-Fonds en finale (la première depuis leur relégation voici quatre ans), le gros du public jurassien se précipite dans les bars de Porrentruy pour se réchauffer et déguster son liquide au houblon favori. Oui, malgré le froid et une prestation de hockey sur glace bien terne, l’Ajoie était bel et bien au rendez-vous.

Peu de mouvement sur la glace. Seuls les supporters lausannois (au fond) semblent s'enthousiasmer.

Cependant, un résident de la partie jurassienne de la patinoire semblait aux anges. Allez savoir pourquoi...

Le Blizz (www.leblizz.com)

8, avenue des Gayeulles – Rennes

Tél. 02.99.36.28.10 ou 02.99.36.32.80

• Un espace de 2700 m2
• Une piste ludique : 52 X 20 m
• Une piste olympique : 60 X 30 m
• Le Blizz Café
• Un espace de jeux

Entrée + location patins

Tarif ASC : 4,00 € au lieu de 7,30 €

Um erstmal alles aufzuholen was ich noch nicht erzählt habe:

Es war weihnachten!!! Und ich hab auch ganz viele tolle geschenke bekommen, aber dazu später mehr…

Am 24ten waren wir ja erstmal in der Messe, und wie ch das auch von den wenigen Gottesdiensten die ich in der Bundesrepublik besucht haqbe kenne, war es stinklangweilig. Nur habe ich auf Französisch nicht veil verstanden, und konnte mich deshalb auch nicht über den Schwachsinn der geredet wird aufregen (tut mir leid falls cih einen leser habe den das persönlich angreifen sollte, das ist nunmal meine Meinung zur Kirche). Danach das Essen war lustig und gesellig, bis auf, dass es für die Fleichfresser Meeresfrüchte gab. Oh man…und dann saßen Sarah und ich ausgerechnet auch noch umringt von genau den Leuten die dir einen toten Krebs vor die Nase halten werden und versuchen dir mit seinen Zangen daran rumzufummeln und dabei sagen “ach, sieh mich an bin ich nicht ein süßer Krebs? willst du mich nicht mal probieren?”…lassen wir das thema. Der Nachtisch war gut, und alles in allem wars ein ziemlich cooler Familienabend; sehr weihnachtlich irgendwie.

Am 25ten in der früh gabs französische geschenke (ein buch mit französischen Sprichwörtern, also den Erklärungen zu so Sachen wie im Deutschen “jemandem die Rote Karte zeigen” oder “ein kalter Schauer den Rücken hinunterlaufen” wären; einen Almanach der Charente für 2009, so mit einer doppelseite für jede woche, eine große kiste französischen tee und süßigkeiten ^^), und dann sind wir rübergegangen zu mamie und papie, wo es dann für uns alle noch mehr geschenke gab (noch mehr süßigkeiten und ein Blümchentöpfchen). Den restlichen 25ten konnte ich dann dem bestücken meines NEUEN IPOD NANO widmen, und meinem neuen weggefährten GUILLAUME dem ELEPHANT. Natürlich auch ganz viele anderen tollen Sachen, aber hauptsächlich den beiden.

Am Samstag sollte es dann ja eigentlich auf das osso bucco konzert gehen, aber sarah (verplant wie sie nunmal ist) hatte sich nicht rechtzeitig um eine mitfahrgelegenheit gekümmert. also kein konzert….da sie mir aber trotzdem einen abend außer haus gönnen wollte hatten wir dann eigentlich vor ins kino in jenzac (schreibt man das so?) zu gehen, aber da lief im warsten sinne des wortes nur merde.

Jedoch waren Kathrin (also Kathrin nicht eigentlich, aber sie war dabei), Raphael, Sarah und Camille heute beim Schlittschuhlaufen!! Als wir ankamen war der stand der Dinge folgendermaßen: Raphael war noch nie schlittschuhlaufen, kann aber inlineskaten. Sarah kann ziemlich gut schlittschuhlaufen, Camille ist fantastisch und Emily kanns garnicht. Nach fünf Minuten stellte sich heraus: Raphael ist ein Naturtalent, Sarah genauso gut wie Camille und Emily ist noch nicht hingefallen, kommt aber noch nicht wirklich ohne was zum festhalten aus. Am Ende kann ich stolz behaupten, dass nicht nur die Personen bei denen es offensichtlich war mehrere zackige runden ohne geländer hingelegt haben. Und ich bin nur zweimal hingefallen,einmal weil ich für ein foto von kathrin gepost habe (welches missglückt ist…weil ich hingefallen bin).

Und so sieht es mit den Plänen für diese woche aus: Mittwoch fahren sarah, camille und ich nach bordeaux zum shopping [und der geheime zusatz ist, dass wir uns evtl dort mit ihrem freund treffen], und am abend lassen wir dann die sau raus und feiern silvester in bordeaux. Der Rest der woche wird wohl von den wundervollen letzten 60 seiten thérèse raquin und jaques le fataliste erfüllt sein. Ich mag sie beide nicht. Da vergeht einem wirklich die Freude am lesen….

Vergebt rechtschreibfehler und konfusen satzbau, denn ich bin zu faul das alles nochmal durchzulesen…

Hier,

• j’ai entamé un régime strict pour perdre 7-8 kilos d’ici à la fin de l’année,
• j’ai officiellement été demandé en mariage par une collègue à qui j’ai dit ce que je réservais à ma femme pour ses 40 ans,
• j’ai filmé mes petits monstres à la patinoire,
• j’ai tenté d’expliquer à ma mère, au téléphone, comment me transférer un email,
• après 45 longues minutes, j’ai enfin reçu l’email transféré, 
• j’en suis parvenu à la conclusion que les problèmes informatiques de ma maman se situent entre son siège et son clavier,
• en bon geek, j’ai un moment été tenté de commander l’Asus Eee PC,
• j’ai félicité Louis pour l’énorme furoncle qui lui orne le nez,
• j’ai essayé d’oublier Cindy Sander, la quiche lorraine,
• j’ai pris cette photo des peaux de Jérôme

Osti que j’aime ça jouer au hockey à la patinoire.

AdiOSs les touristes!

                                                 -YanKEe

Ben oui, quand on en vient, c’est qu’on n’y oublie pas, et que vive le Dauphiné nom de fout’ !

Noël, c’est plutôt chouette à Londres. Tout le monde s’offre des petites cartes de voeux, fleurit sa porte d’une plus ou moins grosse couronne verte ou dorée, les guirlandes s’accrochent aux fenêtres comme les sourires aux visages (presque) et la musique résonne dans la gare de Victoria. On trouve des choeurs de quelques personnes au détour d’une rue, qui vous entonne joyeusement un chant de nouël, et le ton est juste en plus.

Comme, malgré cette humeur joyeuse qui se répand sur la ville, le temps à une fâcheuse tendance à rester maussade en cette période (sauf depuis deux jours, mais ça c’est juste pour me faire bouillir, du beau temps au moment où je rentre en France ! groumpf !), il vaut mieux sortir quand il fait nuit, au moins on voit pas les nuages. Donc à 16h, voir 15h30 les jours gris-sombres, enfilez manteau, bonnet et gants, chaussez vos bottes les plus chaudes et hop là, le temps de mettre le nez dehors, 16h30 au pire, le ciel vire au noir.

Et dans la nuit…

…tout redevient joli !

En décembre, Hyde Park héberge une grande roue et quelques manèges.

Une patinoire y est également installée, ainsi que les indécrottables stands d’engraissage d’humains, entre les mini-chalets du marché de Noël. Eux, bien sûr, vous offrent la panoplie de cadeaux-inutiles-mais tellement-jolis : outre les fabuleuses assiettes en céramique peintes à la main ou les bougies à la cire d’abeille colorées à la cochenille écrasée, quelques mobiles ont attiré mon attention…

Ben oui… j’ai un peu honte… j’ai encore utilisé l’appareil de mon homme… l’un comme l’autre, ils sont trop biens…

L’hiver arrive… le froid avec, et les décorations de nouël aussi !

Et les patinoires ont déjà ouvert leurs portes aux quatre coins de Londres…

PROJET D’UN NOUVEL AMPHITHÉÂTRE

Par/By Archibelle

Région de Québec, (Québec), Canada

SOMMAIRE BUDGÉTAIRE

à jour au 19 octobre 2009 

Budget :

550 000 000$

25 000 sièges

________________________________________________________________

- 1 part = 2 200.00$ – une part peut avoir jusqu’à 4 propriétaires inscrits.

* Avis : Le fait de publier dans le présent document des propriétés ou des projets ne doit pas être interprété comme une offre de vente de produits immobiliers dans les provinces, les états ou les pays où ARCHIBELLE et son groupe de compagnies ne possèdent pas les qualifications professionnelles et légales valides pour exercer. De plus, il ne faut pas interpréter la publication des dites propriétés ou projets comme une offre de vente des propriétés ou des projets pour lesquels les obligations légales afférentes n’ont pas été complétées en totalité.

Les prix, les ameublements, équipements et accessoires inclus, les services offerts et inclus, les conditions de vente ou de location et la disponibilité des propriétés et des projets ou autres, affichés dans le présent document sont sujets à changement sans préavis. Les frais juridiques, de transaction et de copropriété mensuels, ainsi que toutes taxes applicables et pouvant être imposés à la vente, sont en sus. D’autres conditions peuvent s’appliquer.