Last night, Steve Yzerman, Luc Robitaille and Brett Hull were inducted into the Hockey Hall of Fame. While around town, we have only heard about Yzermans induction, remember all three played on one incredible hockey team. I understand the fawning of Yzerman in the light of this moment. Yzerman rejuvenated a franchise with his two hands and a bionic knee.

But it was that 2001-02 season, where four inductees in the past two classes, were grouped together and he was the one who stood out. His riveting performance on one leg, in visible pain, carrying the Wings back from an imminent first round upset at the hands of Vancouver. He finished the playoffs with 23 points in 21 games. Yzerman was largely ineffective after the second round series against St.Louis, but he carried the weight of nine other Hall of Famers through the first two rounds.

Yes, nine other Hall of Famers; Larionov, Hull, Robitaille, Shanahan, Lidstrom, Hasek, Chelios, Fedorov and likely Datsyuk, so lets say ten. Yet, this seems to be the forgotten team. I suppose it was for lack of longevity. Really the 2008 Cup winning team has already seemed to suffer a fade in luster and will likely suffer the same relative obscurity.

Nineteen-Ninety-Seven was the first Stanley Cup in 42 years, they won back to back, there was emotion and adversity with the Fedorov hold-out and Konstinov accident. All seems to point towards the back to back cups as being the forever titles. But the bottom line is an assembly of such supreme talent is rare. We didn’t see such an assembly in any other team than 2002. The 01-02 Red Wings would smoke the back to back cup teams, trust me, I know, I have played out this match-up on NHL 2K9 several times.

I am just asking talent to be appreciated. That team finished the regular season 51-17-10, a dominating total of 116 points. But they did not make it boring. Of course there was the aforementioned hiccup against Vancouver in the first round. Detroit fell behind in the series 0-2 and it took a freak center ice goal from Lidstrom (or rather the ineptitude of Dan Cloutier) for Detroit to save themselves.

They played back to back hard fought series against St. Louis and Colorado, both fine teams that season. The series against the Blues seen Chris Pronger injure himself, trying to take out the wounded Yzerman, which is still one of my all-time favorite hockey moments.

The first six games of the 2002 Western Conference was the best display of playoff hockey I had ever seen. The two teams went toe to toe, trading what looked like knock out blow after knock out blow. It wasn’t until a surprise Yzerman goal in game six, paired with another oddly effective Darren McCarty performance, that got the Wings game six in Colorado while facing elimination. Game 7 ended the Avalanche run as a contender and Patrick Roy’s career. Completing the circle of the Red Wings-Avalanche rivalry, that for a time, was the best in sports.

Then how about in the Stanley Cup finals? So many people pass that series off as forgettable, but if you don’t remember some key moments of that series, then you simply weren’t paying attention in the first place.

Game 3 of that series was simply put, one of the best Stanley Cup finals games ever. It sea-sawed back and forth. The Wings had to score with a minute left in the third, on a controversial power play to send it into overtime. Fallowing a couple hit posts and tremendous saves from Irbe and Hasek it eventually went into a sixth period. Larionov got a great break on a pick set by Dandendault and floated a backhand up over Irbe to end it. This game seems lost in time. Despite had the Wings lost, they would had been down 2 to 1, with two more games to play in Carolina. It was a beautiful, clutch goal, in a gut wrenchingly important game, yet it seems overshadowed by Kris Drapper scoring in early overtime of game two in the ‘98 finals.

Who got the Conn Smythe? It somehow was not Yzerman who lead the team in points on one leg. It somehow wasn’t Hull who lead the team in goals. It somehow wasn’t Hasek who set a record for playoff shut outs with seven. It was Lidstrom who lead the team in ice time, plus-minus, while adding 16 points and only taking one penalty. This was a largely debatable decision rooted in the depth of this team.

So my plea is to take this time and remember not just Yzerman, but that entire 2001-2002 team. Every player, from Sean Avery and Jiri Slegr to Sergie Fedorov and Uwe Krupp. They were an interesting roster, just aside from the all the Hall of Fame talent.

It was for all intents and purposes, a rented team. There was a core from ‘98 there but the big guns were brought in to make sure the deed would be done. Maybe that is why this team has been swept under the bed. This is a “blue collar town” and that was a “white collar team”. The Red Wings were doing their best Yankees impersonation that season, and like for the Yankees this season, it worked then.

As I was impressed with this seasons Yankees team, I will forever be impressed with the 01-02 Red Wings and will hold them in high reverie. Three players from one Hall of Fame class playing on the same team, was a true privilege to watch. Just hope you knew what you were watching.

J.S. Giguere, in happier times

In a recent TSN report, Anaheim Ducks goalie J.S. Giguere stated he was tired and frustrated by his back-up situation to Jonas Hiller.  Saying he’d “rather retire” than be a backup, Giguere’s comments are likely to stir up the trade-talk front and give Darren Dreger more opportunities to check his Blackberry on-air.  DKM was lucky to sit down with Giguere to get some more insight into the situation in Anaheim, and the prospect of him joining his hometown team of Montreal.

DKM:  Jiggy, you sounded pretty frustrated with the current situation in Anaheim.  What caused you to speak out about it now, in the middle of the campaign?

Giguere: I ‘ad to speak hout habout dis situation ‘ere.  No hoffense to Jonas ‘Iller, ‘e is ha good kid, good goaltender.   But I ham starting goaltender material.

DKM: Yeah, well you’ve won a Conn Smythe for playoff MVP in 2003 despite losing those finals.  You won the Cup in 2007.  Your credentials are pretty good despite your shakiness in the past couple years.

Giguere: I don’t question my hability.  I can still be ha dominating goaltender, but dee hopportunity must be given.  (Head coach) Randy Carlyle clearly ‘as han herection for Jonas ‘Iller right now.

DKM: So, you assume you’ll be traded?

Giguere: Me or ‘Iller, yes.  Somebody ‘as to go.

DKM: Any destinations you have in mind?

Giguere: I would prefer a contender, hobviously.  Da Red Wings harr a good fit, because Hosgood is a terrible, terrible goaltender.  ‘Ow could dey heeven win with dat guy in net?  Dee Black’awks fit too.  Good, young team, but my good friend Crissy ‘Uet is not starting goaltender material.

DKM: What about returning to your hometown of Montreal, Quebec?

Giguere: Dat would be ha most hobvious fit.  I ham familiar with dat culture, dat language.  I grew hup watching dee ‘Abs, you know?

DKM: Yes, we did.  And here’s the photo evidence to prove it:

12 year-old J.S. Giguere, with goaltending icon Patrick Roy

Giguere: Dat his dee most hinfluential man for me.  ‘E is dee reason I strap on dee pads in dee first place.

DKM: Indeed, one of the best ever.

Giguere: My favourite ‘ockey moment was when Roy ripped Jeremy Roenick.  ‘Hi can’t really ‘ear what Jeremy says, because hI’ve got my two Stanley Cup rings plugging my hears.’  Just classic.

DKM: Why didn’t you say something that cool about Hiller instead of just bitching about not starting?

Giguere: Because I honly won dee Cup one time.  I still ‘ave one hear hopen.

DKM: So Montreal is your choice?

Giguere: Hit would be so heasy, yes.  Carey Price halways drunk, and Jaroslav ‘Alak his no match for my goaltending talent.  I want to be dee next Patrick Roy.

DKM: As long as you don’t turn out like Jose Theodore.  Thanks for your time Jean-Sebastien.

Giguere:  Dee pleasure his hall mine.

With the Wings victory over San Jose last night, Chris Osgood is closing in on something only few goalies have ever done. 400 career wins in the NHL. 

 One would think that achieving this milestone would be an automatic ticket to the hall of fame but this topic has become a little controversial in the city of Detroit.  Let’s compare Osgood to hall of fame goalie Patrick Roy so we can begin to answer this question.

A look at Osgood’s numbers from Hockey-Reference.com

• Overall record in the NHL is 395-206-91
• Two Jennings trophies in 1996 and 2008
• Two all-star appearances
• Career save percentage of .916
• Goals against average of 2.47
• Record in the Playoffs of 74-49 with 3 Stanley Cups

Compare that to Hall of Fame Goalie Patrick Roy

• Overall Record was 551-313-131
• 5 Jennings trophies
• 3 Conn Smythe Trophies
• 3 Vizena Trophies
• 11 all-star appearances
• Career save percentage of .910
• Career Goals against average of 2.54
• Playoff Record of 151-94 with 4 Stanley Cups

To be a hall of fame goalie you have to be great.  You have to win Stanley Cups, you have to set records, but most importantly you have to be there when your team really needs you.  Osgood has done the first two but has he been that guy that when all things go wrong his team could count on him to shut the door?

When I think of Chris Osgood, the first thing that comes to mind is him letting in multiple goals on shots from Center Ice.  The second thing I think about is him giving away the puck to the Sharks in the 1994 to send the Red Wings home in the first round. 

When I think of the 3 Stanley Cups the Wings earned with Osgood on the team, I don’t think of Osgood at all. I think of all the talented players we had that won those cups for us. 

Chris Osgood is a great goalie, but I think he is a product of the Wings success.  If he was not in net for those three cups, we still would have won them. If Osgood never came back to the wings for a second time, he would not be a Stanley Cup Champion. 

The final verdict will come one day but I believe we will not see Chris Osgood in the Hockey Hall of Fame.

COMMUNIQUÉ DE PRESSE

Pour diffusion immédiate

Une nouvelle structure de gestion qui permettra d’unifier les différents intervenants, partenaires, investisseurs et commanditaires du projet

ARCHIBELLE PROCÈDE AVEC DES PARTENAIRES À LA CRÉATION D’UN NOUVELLE SOCIÉTÉ DE DÉVELOPPEMENT ET DE GESTION POUR LA RÉALISATION DU PROJET D’UN NOUVEL AMPHITHÉÂTRE À QUÉBEC.

LAVAL, QUÉBEC, CANADA, LE 28 OCTOBRE 2009 /NetMag Solutions/ : – Archibelle Inc. (ARCHIBELLE) annonce aujourd’hui la création avec des partenaires de SODECOM Inc. (SODECOM) Évènements & Divertissements dans le domaine de l’art et la culture, des sports et spectacles ainsi que des congrès et expositions, dont la provenance origine de l’acronyme des mots « Société » de « développement » « Complexes ». SODECOM devient une nouvelle société de développement et de gestion créée pour la réalisation du projet d’un nouvel amphithéâtre à Québec.

Elle offrira des services de Planification stratégique et des conseils en gestion et développement des affaires pour le développement de complexes immobiliers multifonctionnels, et de la Gestion immobilière s’y rattachant. Le développement, la communication-marketing et la gestion d’évènements pour les arts et la culture, les sports et spectacles, les congrès et expositions. Elle agira également dans la gestion de centres de congrès et de conventions, de salles d’expositions, de centres commerciaux, d’arénas, de stades, de centres d’interprétation des arts et de la culture, de théâtres et de lieux spécifiques tels que l’utilisation de centres olympiques et d’expositions universelles et spécialisées.

La clientèle de SODECOM sera composée d’individus, à titre de participant à des évènements d’art et de culture, de sports et de spectacles ainsi que de congrès et d’expositions, d’entreprises à titre de promoteurs, producteurs d’évènements d’art et de culture, de sports et spectacles ainsi que de congrès, d’artistes offrant des prestations et des performances publiques et également des services municipaux et privés, propriétaires d’installations publiques et privées.

Cette expertise repose sur l’équipe multidisciplinaire d’ARCHIBELLE et sera construite à partir des nombreux partenariats, des relations et des ressources que nous avons développées avec différents partenaires et clients, ainsi que la créativité collective. Cette combinaison permettra à SODECOM de se définir et se raffiner tout au long de l’évolution du projet.

« Le lancement de SODECOM donne une nouvelle occasion de réfléchir à l’avenir sur le projet d’un nouvel amphithéâtre à Québec. Elle offrira une structure de développement, de planification, de gestion et de centralisation nécessaire afin de réaliser les ambitions portées par la collectivité de la Capitale Nationale pour la doter d’un nouvel amphithéâtre multifonctionnel de calibre international » mentionnait Sylvain Tassé, Fondateur d’ARCHIBELLE et administrateur intérimaire de SODECOM.

Cette nouvelle structure de gestion permettra d’unifier les différents intervenants, partenaires, investisseurs et commanditaires du projet et agira à titre de maître d’œuvre durant le processus de réalisation du projet.

SODECOM sera également une excellente plate-forme d’échange et d’information qui permettra de réunir les gens d’affaires, le milieu touristique voué à la promotion de la Capitale Nationale sur la scène internationale, ainsi que les principaux élus et députés des différentes instances gouvernementales.

Afin de permettre un échange des plus performantes, il a été décidé de créer un site internet, sur lequel chacun pourra apporter sa contribution à titre de partenaire individuel ou corporatif en devenant détenteur d’une ou de plusieurs parts, dont la meilleure façon de s’inscrire est d’utiliser le formulaire de Certificat de priorité en ligne, sécurisé par les serveurs du site. Il sera également possible de partager son expérience, exprimer ses attentes, proposer des idées, tout en bénéficiant d’une base de données documentée permettant de se former une opinion tout au long du développement du projet.

Le site se veut interactif et a pour ambition de former en plus, un forum de discussions et de propositions et également de devenir un site de référence qui va bien au-delà de la durée du développement du projet. http://www.archibellecanada.com/amphitheatre_quebec/fr.html

À propos du Projet d’un nouvel amphithéâtre à Québec

Archibelle agit à titre de partenaire avec l’aide de son équipe multidisciplinaire pour la création de l’expérience de marque et pour la mise en marché et la vente du projet auprès des promoteurs et partenaires du projet pour la réalisation de certaines phases prévues au plan de planification stratégique du projet identifié comme PROJET DE DÉVELOPPEMENT D’UN NOUVEL AMPHITHÉÂTRE À QUÉBEC, et dont l’investissement projeté pour l’amphithéâtre est de plus de 550M$. La réalisation du projet de développement d’envergure internationale est prévue entre 2010 et 2014.

À propos d’Archibelle Inc.

Archibelle www.archibellecanada.com, est une société de développement et d’investissement qui établit des stratégies de communication-marketing et développement d’affaires.

Elle conçoit des expériences de marque entre autres, en créant des produits, des services, des espaces ainsi que des destinations de vacances sous différentes marques et filiales, qu’elle communique et met en marché par ses stratégies de communication-marketing. Elle offre ainsi un portfolio d’expériences de marque sous licence.

Elle effectue l’analyse, la stratégie, la recherche et le développement, la conception, le design, la communication-marketing ainsi que la mise en marché et la vente s’y rattachant.

Archibelle offre également son expertise aux entreprises, institutions et organismes pour la conception de leurs expériences de marque, le développement de leurs projets et la communication-marketing s’y rattachant.

En adoptant un modèle d’entreprise qui mise sur le capital intellectuel, elle diminue ainsi l’utilisation des capitaux financiers. La stratégie repose, entre autres, sur le partage de l’investissement en capital avec des partenaires, grâce à la création de société en nom collectif, en commandite et de fiducie. Cette stratégie globale nous permet, aussi bien qu’à nos partenaires, de partager et de réduire les risques, tout en anticipant des résultats de rendements optimaux.

Elle travaille présentement à créer des coentreprises qui lui permettra la création d’alliances avec des partenaires, des promoteurs et des financiers pour des projets supplémentaires, nommément: Au Québec, en Ontario, en Alberta et en Colombie-Britannique et finalement aux États-Unis, ainsi que d’autres projets à venir. Avec cette approche, Archibelle peut espérer avoir un solide bilan réalisé sans nuire à son potentiel de croissance.

Archibelle effectue la mise en marché et la vente de ses projets par l’entremise de Club Archibelle Inc. (ci-après appelée « CLUB ARCHIBELLE »), une entreprise de services et de courtage immobiliers complets, à gestion tarifiée. CLUB ARCHIBELLE vend aussi bien des actifs immobiliers pour le compte de propriétaires et d’entrepreneurs tiers que pour les compagnies du groupe Archibelle et leurs partenaires investisseurs. CLUB ARCHIBELLE se spécialise également dans la mise en marché et la vente de projets de développements immobiliers résidentiels et commerciaux ainsi que dans la revente, à titre de continuité de services aux acheteurs. CLUB ARCHIBELLE applique un programme de mise en marché et de vente innovateur, avec des stratégies et des concepts d’acquisition/investissement à l’avant-garde, la vente par anticipation des unités d’un immeuble ou des projets, ainsi que la réservation Prioritaire exclusive avec évènement de sélection.

Fier partenaire d’Archibelle prospérité collective

Archibelle prospérité collective est un concept exceptionnel développé par Archibelle afin de remplir son engagement et pour offrir une structure permettant à tous de participer à un modèle d’affaires socialement responsable et durable. Notre engagement est pour chaque client qui achète un bien ou un service, UN (1) pour cent du montant de la transaction sera déduit et remis à titre de dons à l’organisme au choix du client parmi ceux faisant partie du programme Archibelle prospérité collective. Le programme a comme obligation de diriger la totalité des dons dans la région immédiate où est livré le produit ou exécuté le service. www.archibellecanada.com/PROSPERITECOLLECTIVE

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POUR PLUS D’INFORMATIONS, COMMUNIQUEZ AVEC:

Source: Archibelle Inc.

                450. 622. 5259

                 solutions@archibellecanada.com

                 www.archibellecanada.com

Communiqué envoyé le 2009-10-28 10 :10 :27 et diffusé par :

Netmag Solutions, Technologies & Multimédia

* Avis : Le fait de publier dans le présent document des propriétés ou des projets ne doit pas être interprété comme une offre de vente de produits immobiliers dans les provinces, les états ou les pays où ARCHIBELLE et son groupe de compagnies ne possèdent pas les qualifications professionnelles et légales valides pour exercer. De plus, il ne faut pas interpréter la publication des dites propriétés ou projets comme une offre de vente des propriétés ou des projets pour lesquels les obligations légales afférentes n’ont pas été complétées en totalité.

Les prix, les ameublements, équipements et accessoires inclus, les services offerts et inclus, les conditions de vente ou de location et la disponibilité des propriétés et des projets ou autres, affichés dans le présent document sont sujets à changement sans préavis. Les frais juridiques, de transaction et de copropriété mensuels, ainsi que toutes taxes applicables et pouvant être imposés à la vente, sont en sus. D’autres conditions peuvent s’appliquer.

PROJET D’UN NOUVEL AMPHITHÉÂTRE À QUÉBEC – Par/By Archibelle

À PARTIR DE 2 200.00$* CDN LA PART REPRÉSENTANT 1/10 INDIVIS D’UNE UNITÉ D’UN SIÈGE, obtenez la garantie d’un droit prioritaire sur un siège pour acheter des billets pour des évènements et plus – 4 propriétaires inscrits par part, pour aussi peu que 550.00$* CDN.

LANCEMENT DU PROGRAMME DE RÉSERVATION PRIORITAIRE EXCLUSIVE

Mardi le 27 octobre 2009 à Midi (12h:00) heure du Québec

RÉSERVEZ MAINTENANT!

Visitez le site internet suivant:

http://www.archibellecanada.com/amphitheatre_quebec_reservation_prioritaire/fr.html

Ou pour parler immédiatement avec un spécialiste d’Archibelle, communiquez avec nous :

International: + 1. 450. 622. 5259

Amérique du Nord : 1. 866. 622. 5259

C : solutions@archibellecanada.com

W : www.archibellecanada.com

*Avis : Les prix, les ameublements, équipements et accessoires inclus, les services offerts et inclus, les conditions de vente ou de location et la disponibilité des propriétés et des projets ou autres, affichés dans le présent document sont sujets à changement sans préavis. Les frais juridiques, de transaction et de copropriété mensuels, ainsi que toutes taxes applicables et pouvant être imposée à la vente, sont en sus.

COMMUNIQUÉ DE PRESSE

Pour diffusion immédiate

Une façon intelligente d’intéresser les partenaires et les investisseurs

ARCHIBELLE MET EN ŒUVRE UNE STRATÉGIE INNOVANTE POUR LA CONSTRUCTION D’UN NOUVEL AMPHITHÉÂTRE DANS LA RÉGION DE QUÉBEC.

Création d’une véritable expérience de marque immersive, significative et cohérente à tous les points de contacts avec la clientèle de calibre international.

LAVAL, QUÉBEC, CANADA, LE 15 OCTOBRE 2009 /NetMag Solutions/ : - Archibelle Inc. (ARCHIBELLE) annonce aujourd’hui qu’elle a créé et mis en œuvre une stratégie innovante capable de lancer à court terme le développement et subséquemment la construction d’un nouvel amphithéâtre multifonctionnel dans la région de Québec, Capitale-Nationale du Québec.

Archibelle agit à titre de partenaire avec l’aide de son équipe multidisciplinaire pour la création de l’expérience de marque et pour la mise en marché et la vente du projet auprès des promoteurs et partenaires du projet pour la réalisation de certaines phases prévues au plan de planification stratégique du projet identifié comme PROJET DE DÉVELOPPEMENT D’UN NOUVEL AMPHITHÉÂTRE À QUÉBEC, et dont l’investissement projeté pour l’amphithéâtre est de plus de 550M$. La réalisation du projet de développement d’envergure internationale est prévue entre 2010 et 2014.

Le projet a été amorcé, il y a plus de dix-huit mois, avec la réalisation d’un plan d’affaires et de développement stratégique complet. Des discussions sont en cours depuis, avec des partenaires, investisseurs et financiers en Amérique du Nord, mais également ailleurs dans le monde.

L’objectif primordial étant d’obtenir la participation et l’engagement des partenaires stratégiques de premier plan nécessaires, afin de rendre encore plus irrésistible l’offre globale du projet, mais également afin de la rentabiliser.

De plus, au cours des prochaines semaines, des rencontres seront sollicitées auprès des différentes instances gouvernementales, soient municipales, provinciales et fédérales, afin de connaître sérieusement leurs positions relativement à leur participation dans le projet et pour établir leurs réelles contributions. La stratégie innovante offrant des éléments  favorables à  leurs adhésions, tels que: une gestion performante et efficace, mais en plus, sécuritaire et préventive du développement;  l’assurance de la protection du capital et la génération de profit; un montage financier conçu pour créer un équilibre appréciable, entre les investissements privés, institutionnels et gouvernementaux. 

La vision du projet

Un spectaculaire centre multifonctionnel de calibre international offrant un amphithéâtre avec toutes les installations de divertissements, de loisirs, d’animations, d’évènements, de spectacles, incluant une patinoire (conforme aux exigences de la ligue Nationale de Hockey), les services complets de restauration ainsi que l’hébergement hôtelier comprenant tous les services requis d’un établissement de calibre international.

Situé sur un emplacement stratégique, localisé idéalement au sein d’un complexe récréotouristique 4 saisons, permettant la création d’une véritable expérience de marque qui permettra la création de relation individuelle intensive avec la collectivité globale.

Le processus de création et d’élaboration de la stratégie, a permis d’identifier et de formuler de nouveaux moyens pour y accéder et réaliser un projet de développement durable dont notamment :

• L’application d’un concept d’acquisition/investissement innovateur, basé sur la propriété fractionnée, pour réunir les investisseurs, partenaires et financiers nécessaires afin d’amorcer rapidement le projet. 
• S’appuyer sur le design comme levier économique et sur la créativité pour développer le potentiel narratif du concept, afin de permettre la création d’une véritable expérience de marque immersive, significative et cohérente à tous les points de contacts avec la collectivité globale.
• Développer une expérience client capable de stimuler une qualité de vie saine et vibrante au sein de la communauté de la grande région de Québec, mais également de l’Est du Québec.  Contribuer à positionner davantage la région comme destination touristique et de vacances, du bien-être, de l’épanouissement et du divertissement, comme une véritable expérience de marque de calibre international, sous le sceau de l’excellence.

Le projet d’un nouvel amphithéâtre est maintenant le centre d’un nouveau concept de développement original et exclusif, qui n’a nulle part son pareil, comportant une expérience client unique et exclusive.

Imaginez un concept intégré en plein centre d’un complexe récréotouristique 4 saisons, un lieu privilégié, érigé en parc thématique, orienté sur la famille et offrant des expériences inédites de divertissement, touchant les arts, les spectacles et la culture, les activités de sports et de loisirs et le tourisme de calibre international.

Les éléments clés du développement proposé inclus notamment :

• Un parc comprenant des équipements récréatifs régionaux extérieurs et intérieurs et des espaces de conservation naturelle;
• Un amphithéâtre multifonctionnel avec la capacité de présenter des évènements de divertissements sportifs, artistiques et de spectacles;

Comprenant :

- Estrades et loges comportant  25 000 sièges;

- Patinoire de calibre de la LNH;

- Salles et scènes de spectacles de multiples capacités;

• Hébergements avec services de proximité offrant des expériences immersives à une clientèle aux besoins variés.

L’implantation du projet sur un site d’envergure, idéalement au sein d’un complexe récréotouristique, changerait fondamentalement l’expérience proposée notamment par:

- Un somptueux hôtel Archibelle Hôtel & Résidences de 125 résidences grand luxe, de style boutique, élaboré selon les normes de classification 4 étoiles. Archibelle Hôtel & Résidences offrira tous les services attendus d’un établissement de classe internationale incluant : Un Restaurant Archibelle adjacent, un centre Archibelle Centre de santé et spa, piscine extérieur, centre d’affaires, deux salles de réunions et une salle de conférence et plus.  

- Plusieurs unités de résidences de vacances et de condominiums sous les expériences de marque Club Archibelle Escapades, Signature et Platine, ainsi que plusieurs autres unités d’habitations et d’hébergements qui pourraient faire l’objet d’un lancement ultérieur par Archibelle et les partenaires du projet.

- L’accès à proximité d’un aéroport et d’une voie ferroviaire;

- La proximité des expériences de magasinage;

- Des expériences gastronomiques et agroalimentaires;

Prix de vente des parts de 1/10 en intérêts distincts et indivis

Le prix des parts en intérêts distincts et indivis représentant UN dixième (1/10) d’une unité d’un siège se situera à 2 200.00$. Ce prix inclut un droit de licence octroyant à son propriétaire la garantie d’un droit prioritaire sur un siège pour acheter des billets pour des évènements, bonifié en plus, d’une quote-part des bénéfices sur les ventes des billets advenant la mise en disponibilité de son droit d’achat d’un billet lors d’un événement, ainsi que sur les opérations de location d’espace pour des événements.  Un titre peut avoir jusqu’à Quatre (4) propriétaires inscrits qui bénéficieront des mêmes droits conférés au propriétaire d’une part au prorata de leur part.   Le prix pour 1/4 de la part de 1/10 sera alors de 550.00$.

La vente des loges et des salons corporatifs, ainsi que leurs prix, seront communiqués avant le lancement du programme de réservation prioritaire exclusive.

Réservation prioritaire exclusive

Les parts seront mises en vente par anticipation à partir de Midi  (12:00)  heure du Québec le 27 octobre 2009 par l’entremise du « Programme de réservation prioritaire exclusive » d’Archibelle. À titre de détenteur d’une réservation prioritaire exclusive (RPE) chaque promettant acheteur bénéficie de l’avantage d’informations privilégiées sur cette opportunité d’investissement immobilier. En plus d’obtenir les renseignements détaillés avant le grand public, il obtient une « Position de priorité de sélection d’unité (s) » à l’ « Évènement de sélection » lors du jour fixé pour la vente du projet.

Une position de priorité et/ou un certificat de Position de réservation prioritaire exclusive garantit à l’acheteur potentiel une séquence d’ordre en ligne à l’événement de sélection de priorité. Le plus tôt qu’il garantit sa priorité de position, meilleures sont ses chances d’obtenir la part relativement à un siège avec la meilleure sélection pour l’emplacement et à un prix pré-construction. Le certificat indique tous les termes et conditions associés à la Position de priorité du processus de réservation prioritaire exclusive.

Comment s’assurer d’une position de priorité de réservation

Les promettant acheteurs peuvent obtenir un Certificat de priorité de position par un dépôt de réservation prioritaire entièrement remboursable par chèque, mandat bancaire ou postal au nom du notaire responsable du projet en fidéicommis. La meilleure façon de s’inscrire est d’utiliser le formulaire de Certificat de priorité en ligne sécurisé par nos serveurs avec cryptage à 256 bits. www.archibellecanada.com . Un Certificat de priorité de position sera automatiquement généré pour l’impression et sera également envoyé par courriel de confirmation. LE PAIEMENT POUR LE DÉPÔT DOIT ÊTRE ENVOYÉ SANS DÉLAI AFIN DE SÉCURISER LE CERTIFICAT DE PRIORIÉTÉ DE RÉSERVATION. Ce dépôt est 100% remboursable à tout moment et sera remboursé automatiquement après l’évènement de sélection prioritaire.

À propos d’Archibelle Inc.

Archibelle www.archibellecanada.com, est une société de développement et d’investissement qui établit des stratégies de communication-marketing et développement d’affaires.

Elle conçoit des expériences de marque entre autres, en créant des produits, des services, des espaces ainsi que des destinations de vacances sous différentes marques et filiales, qu’elle communique et met en marché par ses stratégies de communication-marketing. Elle offre ainsi un portfolio d’expériences de marque sous licence.

Elle effectue l’analyse, la stratégie, la recherche et le développement, la conception, le design, la communication-marketing ainsi que la mise en marché et la vente s’y rattachant.

Archibelle offre également son expertise aux entreprises, institutions et organismes pour la conception de leurs expériences de marque, le développement de leurs projets et la communication-marketing s’y rattachant.

En adoptant un modèle d’entreprise qui mise sur le capital intellectuel, elle diminue ainsi l’utilisation des capitaux financiers. La stratégie repose, entre autres, sur le partage de l’investissement en capital avec des partenaires, grâce à la création de société en nom collectif, en commandite et de fiducie. Cette stratégie globale nous permet, aussi bien qu’à nos partenaires, de partager et de réduire les risques, tout en anticipant des résultats de rendements optimaux.

Elle travaille présentement à créer des coentreprises qui lui permettra la création d’alliances avec des partenaires, des promoteurs et des financiers pour des projets supplémentaires, nommément: Au Québec, en Ontario, en Alberta et en Colombie-Britannique et finalement aux États-Unis, ainsi que d’autres projets à venir. Avec cette approche, Archibelle peut espérer avoir un solide bilan réalisé sans nuire à son potentiel de croissance.

Archibelle effectue la mise en marché et la vente de ses projets par l’entremise de Club Archibelle Inc. (ci-après appelé « CLUB ARCHIBELLE »), une entreprise de services et de courtage immobiliers complets, à gestion tarifiée. CLUB ARCHIBELLE vend aussi bien des actifs immobiliers pour le compte de propriétaires et d’entrepreneurs tiers que pour les compagnies du groupe Archibelle et leurs partenaires investisseurs. CLUB ARCHIBELLE se spécialise également dans la mise en marché et la vente de projets de développements immobiliers résidentiels et commerciaux ainsi que dans la revente, à titre de continuité de services aux acheteurs. CLUB ARCHIBELLE applique un programme de mise en marché et de vente innovateur, avec des stratégies et des concepts d’acquisition/investissement à l’avant-garde, la vente par anticipation des unités d’un immeuble ou des projets, ainsi que la réservation Prioritaire exclusive avec évènement de sélection.

Fier partenaire d’Archibelle prospérité collective

Archibelle prospérité collective est un concept exceptionnel développé par Archibelle afin de remplir son engagement et pour offrir une structure permettant à tous de participer à un modèle d’affaires socialement responsable et durable. Notre engagement est pour chaque client qui achète un bien ou un service, UN (1) pour cent du montant de la transaction sera déduit et remis à titre de dons à l’organisme au choix du client parmi ceux faisant partie du programme Archibelle prospérité collective. Le programme a comme obligation de diriger la totalité des dons dans la région immédiate où est livré le produit ou exécuté le service.

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Communiqué envoyé le 2009-10-15   17 :27 :09 et diffusé par : 

* Avis : Le fait de publier dans le présent document des propriétés ou des projets ne doit pas être interprété comme une offre de vente de produits immobiliers dans les provinces, les états ou les pays où ARCHIBELLE et son groupe de compagnies ne possèdent pas les qualifications professionnelles et légales valides pour exercer. De plus, il ne faut pas interpréter la publication des dites propriétés ou projets comme une offre de vente des propriétés ou des projets pour lesquels les obligations légales afférentes n’ont pas été complétées en totalité.

Les prix, les ameublements, équipements et accessoires inclus, les services offerts et inclus, les conditions de vente ou de location et la disponibilité des propriétés et des projets ou autres, affichés dans le présent document sont sujets à changement sans préavis. Les frais juridiques, de transaction et de copropriété mensuels, ainsi que toutes taxes applicables et pouvant être imposés à la vente, sont en sus. D’autres conditions peuvent s’appliquer.

COMMUNIQUÉ DE PRESSE

Pour diffusion immédiate

Une façon intelligente d’intéresser les partenaires et les investisseurs

ARCHIBELLE MET EN ŒUVRE UNE STRATÉGIE INNOVANTE POUR LA CONSTRUCTION D’UN NOUVEL AMPHITHÉÂTRE DANS LA RÉGION DE QUÉBEC.

Création d’une véritable expérience de marque immersive, significative et cohérente à tous les points de contacts avec la clientèle de calibre international.

LAVAL, QUÉBEC, CANADA, LE 15 OCTOBRE 2009 /NetMag Solutions/ : - Archibelle Inc. (ARCHIBELLE) annonce aujourd’hui qu’elle a créé et mis en œuvre une stratégie innovante capable de lancer à court terme le développement et subséquemment la construction d’un nouvel amphithéâtre multifonctionnel dans la région de Québec, Capitale-Nationale du Québec.

Archibelle agit à titre de partenaire avec l’aide de son équipe multidisciplinaire pour la création de l’expérience de marque et pour la mise en marché et la vente du projet auprès des promoteurs et partenaires du projet pour la réalisation de certaines phases prévues au plan de planification stratégique du projet identifié comme PROJET DE DÉVELOPPEMENT D’UN NOUVEL AMPHITHÉÂTRE À QUÉBEC, et dont l’investissement projeté pour l’amphithéâtre est de plus de 550M$. La réalisation du projet de développement d’envergure internationale est prévue entre 2010 et 2014.

Le projet a été amorcé, il y a plus de dix-huit mois, avec la réalisation d’un plan d’affaires et de développement stratégique complet. Des discussions sont en cours depuis, avec des partenaires, investisseurs et financiers en Amérique du Nord, mais également ailleurs dans le monde.

L’objectif primordial étant d’obtenir la participation et l’engagement des partenaires stratégiques de premier plan nécessaires, afin de rendre encore plus irrésistible l’offre globale du projet, mais également afin de la rentabiliser.

De plus, au cours des prochaines semaines, des rencontres seront sollicitées auprès des différentes instances gouvernementales soient municipales, provinciales et fédérales, afin de connaître sérieusement leurs positions relativement à leur participation dans le projet et pour établir leurs réelles contributions. La stratégie innovante offrant des éléments  favorables à  leurs adhésions, tels que: une gestion performante et efficace, mais en plus, sécuritaire et préventive du développement;  l’assurance de la protection du capital et la génération de profit; un montage financier conçu pour créer un équilibre appréciable, entre les investissements privés, institutionnels et gouvernementaux. 

La vision du projet

Un spectaculaire centre multifonctionnel de calibre international offrant un amphithéâtre avec toutes les installations de divertissements, de loisirs, d’animations, d’évènements, de spectacles, incluant une patinoire (conforme aux exigences de la ligue Nationale de Hockey), les services complets de restauration ainsi que l’hébergement hôtelier comprenant tous les services requis d’un établissement de calibre international.

Situé sur un emplacement stratégique, localisé idéalement au sein d’un complexe récréotouristique 4 saisons, permettant la création d’une véritable expérience de marque, capable de créer des relations individuelles intensives avec la collectivité globale.

Le processus de création et d’élaboration de la stratégie, a permis d’identifier et de formuler de nouveaux moyens d’y accéder afin de développer un projet de développement durable dont notamment :

• L’application d’un concept d’acquisition/investissement innovateur, basé sur la propriété fractionnée, pour réunir les investisseurs, partenaires et financiers nécessaires afin d’amorcer rapidement le projet.

• S’appuyer sur le design comme levier économique et sur la créativité pour développer le potentiel narratif du concept, afin de permettre la création d’une véritable expérience de marque immersive, significative et cohérente à tous les points de contacts avec la collectivité globale.

• Développer une expérience client capable de stimuler une qualité de vie saine et vibrante au sein de la communauté de la grande région de Québec, mais également de l’Est du Québec.  Contribuer à positionner davantage la région comme destination touristique et de vacances, du bien-être, de l’épanouissement et du divertissement, comme une véritable expérience de marque de calibre international, sous le sceau de l’excellence.

Le projet d’un nouvel amphithéâtre est maintenant le centre d’un nouveau concept de développement original et exclusif, qui n’a nulle part son pareil, comportant une expérience client unique et exclusive.

Imaginez un concept intégré en plein centre d’un complexe récréotouristique 4 saisons, érigé en parc thématique, orienté sur la famille et offrant des expériences inédites de divertissement, touchant les arts, les spectacles et la culture, les activités de sports et de loisirs et le tourisme de calibre international.

Les éléments clés du développement proposé inclus notamment :

• Un parc comprenant des équipements récréatifs régionaux extérieurs et intérieurs et des espaces de conservation naturelle;
• Un amphithéâtre multifonctionnel avec la capacité de présenter des évènements de divertissements sportifs, artistiques et de spectacles;

Comprenant :

-       Estrades et loges comportant  25 000 sièges;

-       Patinoire de calibre de la LNH;

-       Salles et scènes de spectacles de multiples capacités;

• Hébergements avec services de proximité offrant des expériences immersives à une clientèle aux besoins variés.

L’implantation du projet sur un site d’envergure, idéalement au sein d’un complexe récréotouristique, changerait fondamentalement l’expérience proposée notamment par:

-       Un somptueux hôtel Archibelle Hôtel & Résidences de 125 résidences grand luxe, de style boutique, élaboré selon les normes de classification 4 étoiles. Archibelle Hôtel & Résidences offrira tous les services attendus d’un établissement de classe internationale incluant : Un Restaurant Archibelle adjacent, un centre Archibelle Centre de santé et spa, piscine extérieur, centre d’affaires, deux salles de réunions et une salle de conférence et plus.  

-       Plusieurs unités de résidences de vacances et de condominiums sous les expériences de marque Club Archibelle Escapades, Signature et Platine, ainsi que plusieurs autres unités d’habitations et d’hébergements qui pourraient faire l’objet d’un lancement ultérieur par Archibelle et les partenaires du projet. 

-       L’accès à proximité d’un aéroport et d’une voie ferroviaire;

-       La proximité des expériences de magasinage;

-       Des expériences gastronomiques et agroalimentaires;

Prix de vente des parts de 1/10 en intérêts distincts et indivis

Le prix des parts en intérêts distincts et indivis représentant UN dixième (1/10) d’une unité d’un siège se situera à 2 200.00$. Ce prix inclut un droit de licence octroyant à son propriétaire la garantie d’un droit prioritaire sur un siège pour acheter des billets pour des évènements, bonifié en plus, d’une quote-part des bénéfices sur les ventes des billets advenant la mise en disponibilité de son droit d’achat d’un billet lors d’un événement, ainsi que sur les opérations de location d’espace pour des événements.  Un titre peut avoir jusqu’à Quatre (4) propriétaires inscrits qui bénéficieront des mêmes droits conférés au propriétaire d’une part au prorata de leur part.   Le prix pour 1/4 de la part de 1/10 sera alors de 550.00$.

La vente des loges et des salons corporatifs, ainsi que leurs prix, seront communiqués avant le lancement du programme de réservation prioritaire exclusive.

Réservation prioritaire exclusive

Les parts seront mises en vente par anticipation à partir de Midi  (MIDI)  heure du Québec le 27 octobre 2009 par l’entremise du « Programme de réservation prioritaire exclusive » d’Archibelle. À titre de détenteur d’une réservation prioritaire exclusive (RPE) chaque promettant acheteur bénéficie de l’avantage d’informations privilégiées sur cette opportunité d’investissement immobilier. En plus d’obtenir les renseignements détaillés avant le grand public, il obtient une « Position de priorité de sélection d’unité (s) » à l’ « Évènement de sélection » lors du jour fixé pour la vente du projet.

Une position de priorité et/ou un certificat de Position de réservation prioritaire exclusive garantit à l’acheteur potentiel une séquence d’ordre en ligne à l’événement de sélection de priorité. Le plus tôt qu’il garantit sa priorité de position, meilleures sont ses chances d’obtenir la part relativement à un siège avec la meilleure sélection pour l’emplacement et à un prix pré-construction. Le certificat indique tous les termes et conditions associés à la Position de priorité du processus de réservation prioritaire exclusive.

Comment s’assurer d’une position de priorité de réservation

Les promettant acheteurs peuvent obtenir un Certificat de priorité de position par un dépôt de réservation prioritaire entièrement remboursable par chèque, mandat bancaire ou postal au nom du notaire responsable du projet en fidéicommis. La meilleure façon de s’inscrire est d’utiliser le formulaire de Certificat de priorité en ligne sécurisé par nos serveurs avec cryptage à 256 bits. www.archibellecanada.com . Un Certificat de priorité de position sera automatiquement généré pour l’impression et sera également envoyé par courriel de confirmation. LE PAIEMENT POUR LE DÉPÔT DOIT ÊTRE ENVOYÉ SANS DÉLAI AFIN DE SÉCURISER LE CERTIFICAT DE PRIORIÉTÉ DE RÉSERVATION. Ce dépôt est 100% remboursable à tout moment et sera remboursé automatiquement après l’évènement de sélection prioritaire.

À propos d’Archibelle Inc.

Archibelle www.archibellecanada.com, est une société de développement et d’investissement qui établit des stratégies de communication-marketing et développement d’affaires.

Elle conçoit des expériences de marque entre autres, en créant des produits, des services, des espaces ainsi que des destinations de vacances sous différentes marques et filiales, qu’elle communique et met en marché par ses stratégies de communication-marketing. Elle offre ainsi un portfolio d’expériences de marque sous licence.

Elle effectue l’analyse, la stratégie, la recherche et le développement, la conception, le design, la communication-marketing ainsi que la mise en marché et la vente s’y rattachant.

Archibelle offre également son expertise aux entreprises, institutions et organismes pour la conception de leurs expériences de marque, le développement de leurs projets et la communication-marketing s’y rattachant.

En adoptant un modèle d’entreprise qui mise sur le capital intellectuel, elle diminue ainsi l’utilisation des capitaux financiers. La stratégie repose, entre autres, sur le partage de l’investissement en capital avec des partenaires, grâce à la création de société en nom collectif, en commandite et de fiducie. Cette stratégie globale nous permet, aussi bien qu’à nos partenaires, de partager et de réduire les risques, tout en anticipant des résultats de rendements optimaux.

Elle travaille présentement à créer des coentreprises qui lui permettra la création d’alliances avec des partenaires, des promoteurs et des financiers pour des projets supplémentaires, nommément: Au Québec, en Ontario, en Alberta et en Colombie-Britannique et finalement aux États-Unis, ainsi que d’autres projets à venir. Avec cette approche, Archibelle peut espérer avoir un solide bilan réalisé sans nuire à son potentiel de croissance.

Archibelle effectue la mise en marché et la vente de ses projets par l’entremise de Club Archibelle Inc. (ci-après appelé « CLUB ARCHIBELLE »), une entreprise de services et de courtage immobiliers complets, à gestion tarifiée. CLUB ARCHIBELLE vend aussi bien des actifs immobiliers pour le compte de propriétaires et d’entrepreneurs tiers que pour les compagnies du groupe Archibelle et leurs partenaires investisseurs. CLUB ARCHIBELLE se spécialise également dans la mise en marché et la vente de projets de développements immobiliers résidentiels et commerciaux ainsi que dans la revente, à titre de continuité de services aux acheteurs. CLUB ARCHIBELLE applique un programme de mise en marché et de vente innovateur, avec des stratégies et des concepts d’acquisition/investissement à l’avant-garde, la vente par anticipation des unités d’un immeuble ou des projets, ainsi que la réservation Prioritaire exclusive avec évènement de sélection.

Fier partenaire d’Archibelle prospérité collective

Archibelle prospérité collective est un concept exceptionnel développé par Archibelle afin de remplir son engagement et pour offrir une structure permettant à tous de participer à un modèle d’affaires socialement responsable et durable. Notre engagement est pour chaque client qui achète un bien ou un service, UN (1) pour cent du montant de la transaction sera déduit et remis à titre de dons à l’organisme au choix du client parmi ceux faisant partie du programme Archibelle prospérité collective. Le programme a comme obligation de diriger la totalité des dons dans la région immédiate où est livré le produit ou exécuté le service.

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In the news . . .

Another pro athlete barred from using Twitter during training camp–inequal treatment based on star power?

Family of deceased high school football player files lawsuit for wrongful death.

Apple’s iTunes LPs’ future limited by their cost.

Can a Facebook “poke” violate a restraining order?

Oprah Winfrey sued by former employee allegedly fired for having sex with pilot on private jet.

Violence in hockey debate rises again as son of NHL star Patrick Roy pleads guilty to assault for on-ice fight in Quebec junior game.

United States bombs the moon in search of water.

Philadelphia Eagles quarterback Michael Vick signs deal with BET to star in eight-part TV series highlighting recent downfall.

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VOORHEES — 20-year old Kevin Marshall has seen himself quickly rise to the top of the organization’s prospect ranks since being selected by the Flyers 41st overall in the 2007 draft.  The gritty stay-at-home blue liner is armed with a plethora of attractive weapons, including excellent vision, good skating and a nose for physical contact.  But one the Quebec native’s most attractive qualities helped come from the advice of Hall of Famer and Quebec Rampart head coach Patrick Roy.

“Roy wanted me to improve on my leadership,” said Marshall, who was given the captaincy of the Ramparts right away in 2008-09.  “He taught me that being a captain is all about work ethic and always being enthusiastic. He gave me some good tips that helped me really improve in that aspect.”

Although Marshall is a skilled defender with good size at 6-1, 210 lbs., it’s his work ethic and character that set him apart.

“I am a natural leader,” he said. “Some have it and some don’t.  I have the ability to lead.”

But when it comes to being a team captain, Marshall knows that words are cheap in getting his squad to follow his lead.

“I can be a vocal leader, but I also work my balls off on the ice during practice and games,” he said. “I modeled myself after the captains I saw growing up, the ones that were constantly working and never took a day off.  So when one of my teammates doesn’t’ feel good one day, they will see Marshall working and follow.”

Entering his first pro season, Marshall is one of just a few prospects that may see NHL time this season.  And even though there are a handful of defenders ahead of him on the depth chart, the Flyers know that their prized blue liner won’t need much time developing in the AHL.

“This year I have a chance to play with the Phantoms,” said Marshall.  “They want me to be aggressive, good in the defensive zone and make a clean first pass.  That’s what I’m working on in camp and we’ll see what happens. So far camp has been good.   I’m feeling great, my cardio felt great on the ice.”

A big part of Marshall’s physical maturity is due to working every summer with famed hockey trainer Paul Gagne.

“I trained all summer with Paul Gagne in Montreal and he really knows what he’s doing,” said Marshall.  “I worked with him and Marty Havlat, Ian Laperriere, Pierre-Marc Bouchard and Milan Michalek, and so far I feel great.  My body feels great right now and it’s because of him.”

With the aggressive offseason acquisition of Laperriere, Chris Pronger and Ole-Kristian Tollefsen, the Flyers are clearly putting a high value on character.  And for Marshall, that’s good sign for the future

Par Samuel Duranceau-Cloutier

QUEBEC- Le joueur russe Dimitry Kugryshev entreprendra sa deuxième saison avec les Remparts de Québec avec un rôle différent de l’année passée. La propriété des Capitals de Washington devrait connaître toute une saison.

          Le numéro dix-sept des Remparts n’arrivera pas en terre inconnue pour sa deuxième saison dans le circuit Courteau. Alors que les joueurs européens ont parfois de la difficulté à traverser l’Atlantique pour venir jouer en Amérique du Nord, ce ne semble plus être le cas pour Kugryshev. « Dimitry parle un anglais parfait et il a vraiment du plaisir à jouer à Québec », a raconté Patrick Roy lors du camp d’entraînement qui débutait cette semaine.

         Même si l’habile manieur de rondelle  n’est pas très grand, il a quand même réussi à obtenir une saison de soixante-quatorze points lors de la dernière campagne, un sommet pour les recrues dans la Ligue Junior Majeure du Québec. « C’est vraiment un joueur différent, il devrait connaître une belle saison », a mentionné l’entraîneur-chef des Remparts. Dimitry Kugryshev sera le seul joueur européen lors de la prochaine saison, puisque Mikhail Stefanovich ne devrait pas revenir, les Maples Leafs de Toronto ayant décidé de lui faire commencer la saison dans la LNH, et qu’Alexander Avstin, choix des Remparts lors de la sélection européenne, restera en Russie encore une saison. Kugryshev devrait évoluer en compagnie de David Gilbert lors de la prochaine saison et nul doute qu’il sera en mesure d’améliorer ses statistiques et aider les diables rouges à aspirer aux grands honneurs.

For a short post on a Sunday, Toni’s story about saying Patrick Roy the wrong way on the radio.  For this blog if you see “Roy” it is the proper way to say it. If you see “ROY” in caps it is ROY Rogers.

People still remember this trick played on Toni Marie from years ago.

—

ROB:    Since we’re on the radio what’s the first thing that comes to mind from doing radio?

TONI:    I could tell you a really funny story, since you’re also involved in sports and I know you would appreciate this story quite a bit.  I had been in radio for a while, I mostly was a DJ.  I played music, did voice commercials and that sort of thing.  Also I had written some news and a bit of sports.  But I hadn’t done a lot of sports.  Normally there’s a sports person.

This one summer someone from our sister station OZ FM went on vacation for an extended period.  They needed someone to read news, sports and weather.  Not being an avid sports watcher, I was not quite familiar with all of the names.

This one particular newscast I was reading, I came across the name Patrick Roy. I asked my producer the proper way to pronounce it. Now, I’d assumed it was Patrick Roy.

I said, “It’s Patrick Roy isn’t it?”

He says, “How’s the last name, spelled, Toni?”

“It’s spelled, R-o-y.”

My producer said, “Well, it sounds like ROY to me.”

“Are you sure?”

“Would I steer you wrong?”

“No, I’m sure you wouldn’t, Bill.”

We recorded three newscasts during each one I called Patrick Roy, Patrick ROY.

He knew the difference and was having some fun with me.

That probably happened about nineteen years ago. And I still have men who come up to me now, and ask me how Patrick ROY is doing.

The next day after work I was so embarrassed. Bill who’s a veteran of radio thought it was the funniest thing.

I guess OZ FM was kind of the cutting edge FM radio station at the time, and got away with a lot more than other radio stations would.

So management wasn’t upset with me they thought it was a little funny.

And kind of sweet, you know…. “Aw, the young girl.”

I asked Bill why he did that. And he said, “Well, they don’t say it’s Roy Rogers. They say, ROY Rogers.” Which really didn’t make it any better.

PROJET D’UN NOUVEL AMPHITHÉÂTRE

Par/By Archibelle

Région de Québec, (Québec), Canada

SOMMAIRE BUDGÉTAIRE

à jour au 19 octobre 2009 

Budget :

550 000 000$

25 000 sièges

________________________________________________________________

- 1 part = 2 200.00$ – une part peut avoir jusqu’à 4 propriétaires inscrits.

* Avis : Le fait de publier dans le présent document des propriétés ou des projets ne doit pas être interprété comme une offre de vente de produits immobiliers dans les provinces, les états ou les pays où ARCHIBELLE et son groupe de compagnies ne possèdent pas les qualifications professionnelles et légales valides pour exercer. De plus, il ne faut pas interpréter la publication des dites propriétés ou projets comme une offre de vente des propriétés ou des projets pour lesquels les obligations légales afférentes n’ont pas été complétées en totalité.

Les prix, les ameublements, équipements et accessoires inclus, les services offerts et inclus, les conditions de vente ou de location et la disponibilité des propriétés et des projets ou autres, affichés dans le présent document sont sujets à changement sans préavis. Les frais juridiques, de transaction et de copropriété mensuels, ainsi que toutes taxes applicables et pouvant être imposés à la vente, sont en sus. D’autres conditions peuvent s’appliquer.