Jusqu’à quel point peut-on s’informer de la vie privée des athlètes? La discussion s’est particulièrement enflammée au mois de février dernier, lorsque la presse nous révélait les fréquentations douteuses des frères Kostitsyn et les nuits trépidantes d’autres joueurs fêtards. La question se pose également en politique, où les choix personnels des élus peuvent parfois se montrer contradictoires avec leurs positions politiques.

En réalité, il s’agit d’un faux débat, puisque toute personne jouissant d’une certaine notoriété doit gérer non seulement sa vie professionnelle et sa vie privée, mais également, ce qu’on pourrait appeler sa « vie publique », c’est-à-dire cette facette de son quotidien qui sert d’interface entre les deux autres. Que ce soit au restaurant, à l’épicerie ou sur la rue, dans un contexte qui n’est ni intime ni professionnel, une personne se trouve exposée au regard public, donc au jugement d’autrui. Généralement, on s’attend à ce que la vie publique d’une vedette corresponde à ce qu’il prône dans sa vie professionnelle.

De nombreuses vedettes du divertissement, que ce soit dans le domaine du cinéma ou de la chanson, n’ont pratiquement aucune vie privée, puisque celle-ci se dissout constamment dans leur vie publique sous l’œil de la caméra. Les carrières de ces vedettes carburent même davantage aux potins qu’à leur contribution artistique. C’est le cas, notamment, de Britney Spears, d’Angelina Jolie et de nombreuses autres célébrités d’Hollywood.

Dans le cas des politiciens, leur vie privée est jugée à la hauteur de l’image qu’ils veulent projeter… et des exigences morales de leurs commettants, lesquelles varient en fonction des mœurs locales. Ainsi, aux États-Unis, un adultère peut mettre fin à la carrière d’un politicien, alors qu’au Québec, on n’oserait même pas questionner un politicien sur le sujet. La famille présidentielle américaine est disséquée dans tous ses aspects, jusqu’aux animaux de compagnie. Ici, c’est à peine si on entend parler de temps en temps de Michèle « Michou » Dionne, l’épouse de Jean Charest; l’homosexualité d’André Boisclair n’a pas empêché son élection à la tête du Parti québécois, signe que l’homophobie s’affaiblit au Québec. Par contre, sa consommation passée de cocaïne s’est révélée gênante pour un ancien ministre. De même, lorsque La Presse a révélé en 2003 que Jean Charest était abonné à une clinique médicale privée, on y a vu un témoignage d’hypocrisie par rapport à son engagement de défendre le secteur public de la santé.

La cabane à Pauline

Pendant toute sa carrière politique, et surtout depuis qu’elle est parvenue à la tête du Parti québécois, Pauline Marois a dû composer avec certaines facettes de sa vie publique qui ne correspondait pas au goût de ses électeurs. Le Parti québécois se targue d’être social-démocrate, donc de favoriser la répartition de la richesse et l’égalité des chances pour tous. Dans une province où la richesse et l’intellectualisme sont suspects, madame Marois n’avait pas bonne presse avec sa garde-robe griffée, ses bijoux et son train de vie plus que confortable. Pour faire taire ses détracteurs, elle avait invité un journaliste de TVA dans son chalet en Charlevoix pour prouver que la demeure n’avait rien de luxueux. En guise de réponse, Jean-René Dufort, alias Infoman, a réalisé un reportage sur la somptueuse maison que madame Marois habitait avec son mari à l’Île-Bizard. Cette maison, mise en vente depuis pour la modique de 8 millions de dollars, avait suscité la raillerie des médias et des humoristes.

Pour passer la rampe, les politiciens n’ont pas le choix que de gommer certains aspects de leur vie personnelle, pourtant légitimes. Pourquoi serait-il interdit à madame Marois d’aimer les beaux vêtements et les bijoux, puisqu’elle a les moyens de se les offrir? Pourtant, pour avoir la possibilité de devenir chef du PQ, elle n’a eu d’autre choix que de se monter une garde-robe beaucoup modeste et terne. L’éducation est le seul aspect de l’idéal social-démocrate que madame Marois a embrassé sans retenue en envoyant tous ses enfants à l’école publique, contrairement à nombre de ses confrères et consœurs qui ont préféré confier leurs rejetons à des collèges privés… sans s’en vanter, bien sûr.

Dis-moi qui tu fréquentes…

Souper avec des membres du crime organisé est-il un péché pour un joueur de hockey? A priori, non, puisque le métier de hockeyeur n’a rien à voir avec celui de mafioso, sauf si le joueur prend des paris sur les matchs. Ce n’était pas le cas des frères Kostitsyn, qui ont eu des liens étroits avec Pasquale Mangiola, arrêté dans le cadre de l’opération Axe l’hiver dernier.

Lors de la parution du reportage de La Presse qui a mis au jour cette relation, de nombreux fans ont hurlé au sensationnalisme. La situation posait pourtant un assez gros problème d’éthique. Au delà des buts, les athlètes sont payés pour inspirer leurs fans. Ils sont engagés pour projeter ce que le sport idéalise de mieux : le courage, la discipline, la persévérance, l’effort, l’esprit d’équipe. Cette exigence ne les oblige pas à être blancs comme neige, mais elle les astreint à une certaine moralité. Un joueur ne peut pas se procurer des caisses d’alcool et des dizaines de jolies femmes en versant des milliers de dollars à un trafiquant de drogue, alors que des centaines d’amateurs assis dans les gradins connaissent au moins un proche dont la vie a été ravagée par l’alcoolisme, la toxicomanie ou la prostitution.

Certes, il en aurait fallu davantage pour déshonorer franchement la vénérable institution du Bleu-Blanc-Rouge. Néanmoins, si des fréquentations avec des mafieux ne sont pas suffisantes pour vous choquer, vous avez vraiment la morale élastique, dans une province marquée par une guerre entre des motards qui ont tué des innocents, terrorisé des commerçants et enrôlé d’innombrables femmes et jeunes dans la prostitution de rue.

Dans le monde du hockey, les Kostitsyn ne sont pas les premières victimes de leurs fréquentations douteuses. Au sommet de sa carrière à Montréal, José Théodore a été rattrapé par des photos de lui prises des années auparavant en compagnie de Hells Angels, peu de temps après l’incarcération d’une bonne partie de sa famille pour prêt usuraire. Les frères Kostitsyn auraient dû comprendre que s’ils voulaient de l’alcool et des filles, la SAQ et les bars leur offraient tout ce qu’il faut. Bref, avoir un mafieux comme fournisseur est tout sauf une bonne idée.

La fréquentation de mafieux n’est pas le seul péché qu’un joueur puisse commettre. Il n’est pas interdit aux joueurs de faire la fête, mais ils ne peuvent pas se saouler la veille d’un match et se présenter amochés à l’entraînement le lendemain alors que l’amateur moyen, qui paie son billet le gros prix, se ferait engueuler par son patron s’il faisait la même chose à son travail.

Ceux qui pensent que les médias font la vie dure aux joueurs du Canadien devraient y réfléchir à deux fois. Si Guillaume Latendresse était un joueur de football ou de baseball aux États-Unis, ses tribulations sentimentales auraient eu autant de répercussions que la relation de Tony Romo avec Jessica Simpson, ou celles d’Alex Rodriguez avec Madonna. À Montréal, les joueurs ont peut-être la vie un peu moins tranquille qu’ailleurs dans la LNH, mais est-ce vraiment normal que des athlètes soient payés des millions sans subir les inconvénients du vedettariat, pour pratiquer un sport dans des marchés moribonds comme l’Arizona et la Floride? L’anomalie n’est peut-être pas Montréal, mais Phœnix, Tampa Bay et la Caroline, où les hockeyeurs ont la paix, mais où ils n’attirent pas les foules non plus. De tous les Glorieux, le seul qui est peut-être à plaindre est Roman Hamrlik, lui qui s’est retrouvé sous les projecteurs deux fois, d’abord à cause du même mafieux que fréquentaient les frères Kostitsyn, puis d’une participante à Loft Story. Dans son cas, on peut commencer à parler de malchance.

Depuis l’avènement de Facebook et de Twitter, le commun des mortels, à l’instar des célébrités, doit aussi gérer sa propre vie publique. Maintenant que chacun étale son quotidien sur les réseaux sociaux, Facebook est un moyen très tendance de déclarer ou de provoquer son divorce, de s’arranger pour perdre son emploi, de régler ses comptes avec ses amis et de commettre devant public d’autres joyeusetés pour lesquelles on se gardait autrefois une petite gêne.

La morale de l’histoire : pour avoir une vie privée, commencez donc par la garder privée. Après ça, votre vie publique sera plus facile à gérer, et elle ne viendra pas empoisonner votre vie professionnelle. Et puis, tenez-vous loin des mafieux et des pseudo-vedettes de pacotille. Foi de Roman Hamrlik.

COMMUNIQUÉ DE PRESSE

Pour diffusion immédiate

Une nouvelle structure de gestion qui permettra d’unifier les différents intervenants, partenaires, investisseurs et commanditaires du projet

ARCHIBELLE PROCÈDE AVEC DES PARTENAIRES À LA CRÉATION D’UN NOUVELLE SOCIÉTÉ DE DÉVELOPPEMENT ET DE GESTION POUR LA RÉALISATION DU PROJET D’UN NOUVEL AMPHITHÉÂTRE À QUÉBEC.

LAVAL, QUÉBEC, CANADA, LE 28 OCTOBRE 2009 /NetMag Solutions/ : – Archibelle Inc. (ARCHIBELLE) annonce aujourd’hui la création avec des partenaires de SODECOM Inc. (SODECOM) Évènements & Divertissements dans le domaine de l’art et la culture, des sports et spectacles ainsi que des congrès et expositions, dont la provenance origine de l’acronyme des mots « Société » de « développement » « Complexes ». SODECOM devient une nouvelle société de développement et de gestion créée pour la réalisation du projet d’un nouvel amphithéâtre à Québec.

Elle offrira des services de Planification stratégique et des conseils en gestion et développement des affaires pour le développement de complexes immobiliers multifonctionnels, et de la Gestion immobilière s’y rattachant. Le développement, la communication-marketing et la gestion d’évènements pour les arts et la culture, les sports et spectacles, les congrès et expositions. Elle agira également dans la gestion de centres de congrès et de conventions, de salles d’expositions, de centres commerciaux, d’arénas, de stades, de centres d’interprétation des arts et de la culture, de théâtres et de lieux spécifiques tels que l’utilisation de centres olympiques et d’expositions universelles et spécialisées.

La clientèle de SODECOM sera composée d’individus, à titre de participant à des évènements d’art et de culture, de sports et de spectacles ainsi que de congrès et d’expositions, d’entreprises à titre de promoteurs, producteurs d’évènements d’art et de culture, de sports et spectacles ainsi que de congrès, d’artistes offrant des prestations et des performances publiques et également des services municipaux et privés, propriétaires d’installations publiques et privées.

Cette expertise repose sur l’équipe multidisciplinaire d’ARCHIBELLE et sera construite à partir des nombreux partenariats, des relations et des ressources que nous avons développées avec différents partenaires et clients, ainsi que la créativité collective. Cette combinaison permettra à SODECOM de se définir et se raffiner tout au long de l’évolution du projet.

« Le lancement de SODECOM donne une nouvelle occasion de réfléchir à l’avenir sur le projet d’un nouvel amphithéâtre à Québec. Elle offrira une structure de développement, de planification, de gestion et de centralisation nécessaire afin de réaliser les ambitions portées par la collectivité de la Capitale Nationale pour la doter d’un nouvel amphithéâtre multifonctionnel de calibre international » mentionnait Sylvain Tassé, Fondateur d’ARCHIBELLE et administrateur intérimaire de SODECOM.

Cette nouvelle structure de gestion permettra d’unifier les différents intervenants, partenaires, investisseurs et commanditaires du projet et agira à titre de maître d’œuvre durant le processus de réalisation du projet.

SODECOM sera également une excellente plate-forme d’échange et d’information qui permettra de réunir les gens d’affaires, le milieu touristique voué à la promotion de la Capitale Nationale sur la scène internationale, ainsi que les principaux élus et députés des différentes instances gouvernementales.

Afin de permettre un échange des plus performantes, il a été décidé de créer un site internet, sur lequel chacun pourra apporter sa contribution à titre de partenaire individuel ou corporatif en devenant détenteur d’une ou de plusieurs parts, dont la meilleure façon de s’inscrire est d’utiliser le formulaire de Certificat de priorité en ligne, sécurisé par les serveurs du site. Il sera également possible de partager son expérience, exprimer ses attentes, proposer des idées, tout en bénéficiant d’une base de données documentée permettant de se former une opinion tout au long du développement du projet.

Le site se veut interactif et a pour ambition de former en plus, un forum de discussions et de propositions et également de devenir un site de référence qui va bien au-delà de la durée du développement du projet. http://www.archibellecanada.com/amphitheatre_quebec/fr.html

À propos du Projet d’un nouvel amphithéâtre à Québec

Archibelle agit à titre de partenaire avec l’aide de son équipe multidisciplinaire pour la création de l’expérience de marque et pour la mise en marché et la vente du projet auprès des promoteurs et partenaires du projet pour la réalisation de certaines phases prévues au plan de planification stratégique du projet identifié comme PROJET DE DÉVELOPPEMENT D’UN NOUVEL AMPHITHÉÂTRE À QUÉBEC, et dont l’investissement projeté pour l’amphithéâtre est de plus de 550M$. La réalisation du projet de développement d’envergure internationale est prévue entre 2010 et 2014.

À propos d’Archibelle Inc.

Archibelle www.archibellecanada.com, est une société de développement et d’investissement qui établit des stratégies de communication-marketing et développement d’affaires.

Elle conçoit des expériences de marque entre autres, en créant des produits, des services, des espaces ainsi que des destinations de vacances sous différentes marques et filiales, qu’elle communique et met en marché par ses stratégies de communication-marketing. Elle offre ainsi un portfolio d’expériences de marque sous licence.

Elle effectue l’analyse, la stratégie, la recherche et le développement, la conception, le design, la communication-marketing ainsi que la mise en marché et la vente s’y rattachant.

Archibelle offre également son expertise aux entreprises, institutions et organismes pour la conception de leurs expériences de marque, le développement de leurs projets et la communication-marketing s’y rattachant.

En adoptant un modèle d’entreprise qui mise sur le capital intellectuel, elle diminue ainsi l’utilisation des capitaux financiers. La stratégie repose, entre autres, sur le partage de l’investissement en capital avec des partenaires, grâce à la création de société en nom collectif, en commandite et de fiducie. Cette stratégie globale nous permet, aussi bien qu’à nos partenaires, de partager et de réduire les risques, tout en anticipant des résultats de rendements optimaux.

Elle travaille présentement à créer des coentreprises qui lui permettra la création d’alliances avec des partenaires, des promoteurs et des financiers pour des projets supplémentaires, nommément: Au Québec, en Ontario, en Alberta et en Colombie-Britannique et finalement aux États-Unis, ainsi que d’autres projets à venir. Avec cette approche, Archibelle peut espérer avoir un solide bilan réalisé sans nuire à son potentiel de croissance.

Archibelle effectue la mise en marché et la vente de ses projets par l’entremise de Club Archibelle Inc. (ci-après appelée « CLUB ARCHIBELLE »), une entreprise de services et de courtage immobiliers complets, à gestion tarifiée. CLUB ARCHIBELLE vend aussi bien des actifs immobiliers pour le compte de propriétaires et d’entrepreneurs tiers que pour les compagnies du groupe Archibelle et leurs partenaires investisseurs. CLUB ARCHIBELLE se spécialise également dans la mise en marché et la vente de projets de développements immobiliers résidentiels et commerciaux ainsi que dans la revente, à titre de continuité de services aux acheteurs. CLUB ARCHIBELLE applique un programme de mise en marché et de vente innovateur, avec des stratégies et des concepts d’acquisition/investissement à l’avant-garde, la vente par anticipation des unités d’un immeuble ou des projets, ainsi que la réservation Prioritaire exclusive avec évènement de sélection.

Fier partenaire d’Archibelle prospérité collective

Archibelle prospérité collective est un concept exceptionnel développé par Archibelle afin de remplir son engagement et pour offrir une structure permettant à tous de participer à un modèle d’affaires socialement responsable et durable. Notre engagement est pour chaque client qui achète un bien ou un service, UN (1) pour cent du montant de la transaction sera déduit et remis à titre de dons à l’organisme au choix du client parmi ceux faisant partie du programme Archibelle prospérité collective. Le programme a comme obligation de diriger la totalité des dons dans la région immédiate où est livré le produit ou exécuté le service. www.archibellecanada.com/PROSPERITECOLLECTIVE

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POUR PLUS D’INFORMATIONS, COMMUNIQUEZ AVEC:

Source: Archibelle Inc.

                450. 622. 5259

                 solutions@archibellecanada.com

                 www.archibellecanada.com

Communiqué envoyé le 2009-10-28 10 :10 :27 et diffusé par :

Netmag Solutions, Technologies & Multimédia

* Avis : Le fait de publier dans le présent document des propriétés ou des projets ne doit pas être interprété comme une offre de vente de produits immobiliers dans les provinces, les états ou les pays où ARCHIBELLE et son groupe de compagnies ne possèdent pas les qualifications professionnelles et légales valides pour exercer. De plus, il ne faut pas interpréter la publication des dites propriétés ou projets comme une offre de vente des propriétés ou des projets pour lesquels les obligations légales afférentes n’ont pas été complétées en totalité.

Les prix, les ameublements, équipements et accessoires inclus, les services offerts et inclus, les conditions de vente ou de location et la disponibilité des propriétés et des projets ou autres, affichés dans le présent document sont sujets à changement sans préavis. Les frais juridiques, de transaction et de copropriété mensuels, ainsi que toutes taxes applicables et pouvant être imposés à la vente, sont en sus. D’autres conditions peuvent s’appliquer.

PROJET D’UN NOUVEL AMPHITHÉÂTRE À QUÉBEC – Par/By Archibelle

À PARTIR DE 2 200.00$* CDN LA PART REPRÉSENTANT 1/10 INDIVIS D’UNE UNITÉ D’UN SIÈGE, obtenez la garantie d’un droit prioritaire sur un siège pour acheter des billets pour des évènements et plus – 4 propriétaires inscrits par part, pour aussi peu que 550.00$* CDN.

LANCEMENT DU PROGRAMME DE RÉSERVATION PRIORITAIRE EXCLUSIVE

Mardi le 27 octobre 2009 à Midi (12h:00) heure du Québec

RÉSERVEZ MAINTENANT!

Visitez le site internet suivant:

http://www.archibellecanada.com/amphitheatre_quebec_reservation_prioritaire/fr.html

Ou pour parler immédiatement avec un spécialiste d’Archibelle, communiquez avec nous :

International: + 1. 450. 622. 5259

Amérique du Nord : 1. 866. 622. 5259

C : solutions@archibellecanada.com

W : www.archibellecanada.com

*Avis : Les prix, les ameublements, équipements et accessoires inclus, les services offerts et inclus, les conditions de vente ou de location et la disponibilité des propriétés et des projets ou autres, affichés dans le présent document sont sujets à changement sans préavis. Les frais juridiques, de transaction et de copropriété mensuels, ainsi que toutes taxes applicables et pouvant être imposée à la vente, sont en sus.

Le débat n’est évidemment pas clos. On apprend que d’autres personnalités politiques appuient l’idée de Mme Marois sur la préséance de l’égalité des sexes sur la liberté de religion. J’ai effleuré la question dans un précédent billet.

Statue de Marie, la mère de Jésus

Mme Josée Boileau, du Devoir, a écrit un article sur cette façon de procéder. Son point : comme “quasi toutes les religions reposent sur le postulat de l’infériorité des femmes”, accorder “des exigences au nom de la religion” a le plus souvent pour effet que “c’est la religion qui prime au détriment des femmes”. Elle cite une analogie faite par le Collectif citoyen pour l’égalité et la laïcité remplaçant le terme “femme” des demandes d’accommodements avec celui de “noir”. L’image est forte, je le concède. (Mais remplacez “femme” ou “noir” par “en français”, et on se rend bien compte qu’on a affaire à tout un débat.)

Je réitère malgré tout ma position. La Déclaration universelle des droits de l’homme a été faite avec en tête à la fois a) une ouverture aux idées et cultures et b) le caractère fondamentalement libre et égal de chaque être humain. Dans l’absolu, chacun devrait traiter l’autre comme un égal “dans un esprit de fraternité” (art. 1). L’idée avancée par Mme Boileau et les autres est justement de permettre et d’encourager cet esprit présent dans la déclaration en affirmant que l’égalité des sexes est plus importante que la liberté de religion; donc qu’il serait acceptable de refuser à quelqu’un se vivre sa religion telle qu’il l’entend si cela remet en cause l’égalité des sexes. Même si l’idée peut sembler contre-intuitive, cela revient à bafouer le droit de liberté religieuse de certains pour permettre le droit à l’égalité de certains autres (certaines autres, dans le cas présent). Or, la déclaration est formelle à ce niveau :

Aucune disposition de la présente Déclaration ne peut être interprétée comme impliquant pour un État, un groupement ou un individu un droit quelconque de se livrer à une activité ou d’accomplir un acte visant à la destruction des droits et libertés qui y sont énoncés. (Art. 30).

Je veux être clair ici. Je ne suis pas sympathique aux attitudes le sexistes, racistes, ou discriminatoires sous une forme ou une autre. Je suis conscient qu’il reste encore beaucoup à faire pour régler ces problèmes. Cependant, la solution proposée par Mme Boileau me semble ultimement être contre-productive. Pas parce qu’elle est légalement indéfendable, comme le dit M. Pratte. Mais parce qu’elle va à l’encontre de l’ouverture aux idées sur laquelle repose la charte. Elle dit qu’une personne peut entretenir des convictions et exiger d’être respectée dans ces convictions dans la seule mesure où si ces convictions ne sous-entendent pas une inégalité entre les hommes et les femmes. Sinon, rien ne devrait obliger quiconque, ni l’état, ni la loi, à respecter ou faire respecter ces convictions. Je crois que le risque de discrimination envers les “religieux” serait réel, surtout si on croit Mme Boileau lorsqu’elle affirme que très peu de religions avancent l’égalité entre les sexes.

En gardant les différents droits sur le même pied d’égalité, on ne peut accepter que certains groupes ou individus en empêchent d’autres de jouir de leurs droits. Aucun jugement de cours ne donnerait raison à un musulman cloitrant sa femme sous prétexte que c’est dans le coran. Aucun jugement ne donnerait raison à un chrétien empêchant sa femme de voter sous prétexte que c’est dans la bible. Aucun jugement ne donnerait raison à un juif d’empêcher sa femme médecin de répondre aux appels le dimanche sous prétexte que c’est dans la Torah. Est-ce que ces situations se produisent? J’en suis certain. Est-ce parce que la loi le permet? Pas du tout. Je rappelle que les accommodements ne permettent pas aux religieux d’empêcher les autres de vivre librement. Ils leurs permettent de vivre leur religion sans être pénalisés pour le faire.

Le danger d’agir au détriment des femmes en accommodant les demandes ayant trait à la liberté religieuse n’est pas aussi grand que voudraient le faire croire Mme Boileau et les autres. Le cas des demandes de certains religieux d’être servis par des hommes va-t-il à l’encontre des droits des femmes? On peut soutenir que c’est le cas. Un débat peut et doit avoir lieu sur ce sujet; Mme Boileau et les autres devraient avancer des arguments au sein de ce débat. S’il est évalué que ces demandes vont à l’encontre du droit des femmes, ces demandes ne seront pas défendues par la loi.

La position que soutient Mme Boileau est qu’il ne devrait pas y avoir de tel débat. Les intégristes qu’elle dénonce le croient aussi. Lorsque le respect de droits fondamentaux est en jeu, c’est cette position qui est inacceptable. Si on veut respecter tous les droits de chacun, des débats surgiront. C’est inévitable, mais nécessaire. Et sain.

]]> http://projetnouvelamphitheatrequebec.wordpress.com/2009/10/19/archibelle-met-en-oeuvre-une-strategie-innovante-pour-la-construction-d%e2%80%99un-nouvel-amphitheatre-dans-la-region-de-quebec/ Mon, 19 Oct 2009 06:27:30 +0000 archibelle http://projetnouvelamphitheatrequebec.wordpress.com/2009/10/19/archibelle-met-en-oeuvre-une-strategie-innovante-pour-la-construction-d%e2%80%99un-nouvel-amphitheatre-dans-la-region-de-quebec/

COMMUNIQUÉ DE PRESSE

Pour diffusion immédiate

Une façon intelligente d’intéresser les partenaires et les investisseurs

ARCHIBELLE MET EN ŒUVRE UNE STRATÉGIE INNOVANTE POUR LA CONSTRUCTION D’UN NOUVEL AMPHITHÉÂTRE DANS LA RÉGION DE QUÉBEC.

Création d’une véritable expérience de marque immersive, significative et cohérente à tous les points de contacts avec la clientèle de calibre international.

LAVAL, QUÉBEC, CANADA, LE 15 OCTOBRE 2009 /NetMag Solutions/ : - Archibelle Inc. (ARCHIBELLE) annonce aujourd’hui qu’elle a créé et mis en œuvre une stratégie innovante capable de lancer à court terme le développement et subséquemment la construction d’un nouvel amphithéâtre multifonctionnel dans la région de Québec, Capitale-Nationale du Québec.

Archibelle agit à titre de partenaire avec l’aide de son équipe multidisciplinaire pour la création de l’expérience de marque et pour la mise en marché et la vente du projet auprès des promoteurs et partenaires du projet pour la réalisation de certaines phases prévues au plan de planification stratégique du projet identifié comme PROJET DE DÉVELOPPEMENT D’UN NOUVEL AMPHITHÉÂTRE À QUÉBEC, et dont l’investissement projeté pour l’amphithéâtre est de plus de 550M$. La réalisation du projet de développement d’envergure internationale est prévue entre 2010 et 2014.

Le projet a été amorcé, il y a plus de dix-huit mois, avec la réalisation d’un plan d’affaires et de développement stratégique complet. Des discussions sont en cours depuis, avec des partenaires, investisseurs et financiers en Amérique du Nord, mais également ailleurs dans le monde.

L’objectif primordial étant d’obtenir la participation et l’engagement des partenaires stratégiques de premier plan nécessaires, afin de rendre encore plus irrésistible l’offre globale du projet, mais également afin de la rentabiliser.

De plus, au cours des prochaines semaines, des rencontres seront sollicitées auprès des différentes instances gouvernementales, soient municipales, provinciales et fédérales, afin de connaître sérieusement leurs positions relativement à leur participation dans le projet et pour établir leurs réelles contributions. La stratégie innovante offrant des éléments  favorables à  leurs adhésions, tels que: une gestion performante et efficace, mais en plus, sécuritaire et préventive du développement;  l’assurance de la protection du capital et la génération de profit; un montage financier conçu pour créer un équilibre appréciable, entre les investissements privés, institutionnels et gouvernementaux. 

La vision du projet

Un spectaculaire centre multifonctionnel de calibre international offrant un amphithéâtre avec toutes les installations de divertissements, de loisirs, d’animations, d’évènements, de spectacles, incluant une patinoire (conforme aux exigences de la ligue Nationale de Hockey), les services complets de restauration ainsi que l’hébergement hôtelier comprenant tous les services requis d’un établissement de calibre international.

Situé sur un emplacement stratégique, localisé idéalement au sein d’un complexe récréotouristique 4 saisons, permettant la création d’une véritable expérience de marque qui permettra la création de relation individuelle intensive avec la collectivité globale.

Le processus de création et d’élaboration de la stratégie, a permis d’identifier et de formuler de nouveaux moyens pour y accéder et réaliser un projet de développement durable dont notamment :

• L’application d’un concept d’acquisition/investissement innovateur, basé sur la propriété fractionnée, pour réunir les investisseurs, partenaires et financiers nécessaires afin d’amorcer rapidement le projet. 
• S’appuyer sur le design comme levier économique et sur la créativité pour développer le potentiel narratif du concept, afin de permettre la création d’une véritable expérience de marque immersive, significative et cohérente à tous les points de contacts avec la collectivité globale.
• Développer une expérience client capable de stimuler une qualité de vie saine et vibrante au sein de la communauté de la grande région de Québec, mais également de l’Est du Québec.  Contribuer à positionner davantage la région comme destination touristique et de vacances, du bien-être, de l’épanouissement et du divertissement, comme une véritable expérience de marque de calibre international, sous le sceau de l’excellence.

Le projet d’un nouvel amphithéâtre est maintenant le centre d’un nouveau concept de développement original et exclusif, qui n’a nulle part son pareil, comportant une expérience client unique et exclusive.

Imaginez un concept intégré en plein centre d’un complexe récréotouristique 4 saisons, un lieu privilégié, érigé en parc thématique, orienté sur la famille et offrant des expériences inédites de divertissement, touchant les arts, les spectacles et la culture, les activités de sports et de loisirs et le tourisme de calibre international.

Les éléments clés du développement proposé inclus notamment :

• Un parc comprenant des équipements récréatifs régionaux extérieurs et intérieurs et des espaces de conservation naturelle;
• Un amphithéâtre multifonctionnel avec la capacité de présenter des évènements de divertissements sportifs, artistiques et de spectacles;

Comprenant :

- Estrades et loges comportant  25 000 sièges;

- Patinoire de calibre de la LNH;

- Salles et scènes de spectacles de multiples capacités;

• Hébergements avec services de proximité offrant des expériences immersives à une clientèle aux besoins variés.

L’implantation du projet sur un site d’envergure, idéalement au sein d’un complexe récréotouristique, changerait fondamentalement l’expérience proposée notamment par:

- Un somptueux hôtel Archibelle Hôtel & Résidences de 125 résidences grand luxe, de style boutique, élaboré selon les normes de classification 4 étoiles. Archibelle Hôtel & Résidences offrira tous les services attendus d’un établissement de classe internationale incluant : Un Restaurant Archibelle adjacent, un centre Archibelle Centre de santé et spa, piscine extérieur, centre d’affaires, deux salles de réunions et une salle de conférence et plus.  

- Plusieurs unités de résidences de vacances et de condominiums sous les expériences de marque Club Archibelle Escapades, Signature et Platine, ainsi que plusieurs autres unités d’habitations et d’hébergements qui pourraient faire l’objet d’un lancement ultérieur par Archibelle et les partenaires du projet.

- L’accès à proximité d’un aéroport et d’une voie ferroviaire;

- La proximité des expériences de magasinage;

- Des expériences gastronomiques et agroalimentaires;

Prix de vente des parts de 1/10 en intérêts distincts et indivis

Le prix des parts en intérêts distincts et indivis représentant UN dixième (1/10) d’une unité d’un siège se situera à 2 200.00$. Ce prix inclut un droit de licence octroyant à son propriétaire la garantie d’un droit prioritaire sur un siège pour acheter des billets pour des évènements, bonifié en plus, d’une quote-part des bénéfices sur les ventes des billets advenant la mise en disponibilité de son droit d’achat d’un billet lors d’un événement, ainsi que sur les opérations de location d’espace pour des événements.  Un titre peut avoir jusqu’à Quatre (4) propriétaires inscrits qui bénéficieront des mêmes droits conférés au propriétaire d’une part au prorata de leur part.   Le prix pour 1/4 de la part de 1/10 sera alors de 550.00$.

La vente des loges et des salons corporatifs, ainsi que leurs prix, seront communiqués avant le lancement du programme de réservation prioritaire exclusive.

Réservation prioritaire exclusive

Les parts seront mises en vente par anticipation à partir de Midi  (12:00)  heure du Québec le 27 octobre 2009 par l’entremise du « Programme de réservation prioritaire exclusive » d’Archibelle. À titre de détenteur d’une réservation prioritaire exclusive (RPE) chaque promettant acheteur bénéficie de l’avantage d’informations privilégiées sur cette opportunité d’investissement immobilier. En plus d’obtenir les renseignements détaillés avant le grand public, il obtient une « Position de priorité de sélection d’unité (s) » à l’ « Évènement de sélection » lors du jour fixé pour la vente du projet.

Une position de priorité et/ou un certificat de Position de réservation prioritaire exclusive garantit à l’acheteur potentiel une séquence d’ordre en ligne à l’événement de sélection de priorité. Le plus tôt qu’il garantit sa priorité de position, meilleures sont ses chances d’obtenir la part relativement à un siège avec la meilleure sélection pour l’emplacement et à un prix pré-construction. Le certificat indique tous les termes et conditions associés à la Position de priorité du processus de réservation prioritaire exclusive.

Comment s’assurer d’une position de priorité de réservation

Les promettant acheteurs peuvent obtenir un Certificat de priorité de position par un dépôt de réservation prioritaire entièrement remboursable par chèque, mandat bancaire ou postal au nom du notaire responsable du projet en fidéicommis. La meilleure façon de s’inscrire est d’utiliser le formulaire de Certificat de priorité en ligne sécurisé par nos serveurs avec cryptage à 256 bits. www.archibellecanada.com . Un Certificat de priorité de position sera automatiquement généré pour l’impression et sera également envoyé par courriel de confirmation. LE PAIEMENT POUR LE DÉPÔT DOIT ÊTRE ENVOYÉ SANS DÉLAI AFIN DE SÉCURISER LE CERTIFICAT DE PRIORIÉTÉ DE RÉSERVATION. Ce dépôt est 100% remboursable à tout moment et sera remboursé automatiquement après l’évènement de sélection prioritaire.

À propos d’Archibelle Inc.

Archibelle www.archibellecanada.com, est une société de développement et d’investissement qui établit des stratégies de communication-marketing et développement d’affaires.

Elle conçoit des expériences de marque entre autres, en créant des produits, des services, des espaces ainsi que des destinations de vacances sous différentes marques et filiales, qu’elle communique et met en marché par ses stratégies de communication-marketing. Elle offre ainsi un portfolio d’expériences de marque sous licence.

Elle effectue l’analyse, la stratégie, la recherche et le développement, la conception, le design, la communication-marketing ainsi que la mise en marché et la vente s’y rattachant.

Archibelle offre également son expertise aux entreprises, institutions et organismes pour la conception de leurs expériences de marque, le développement de leurs projets et la communication-marketing s’y rattachant.

En adoptant un modèle d’entreprise qui mise sur le capital intellectuel, elle diminue ainsi l’utilisation des capitaux financiers. La stratégie repose, entre autres, sur le partage de l’investissement en capital avec des partenaires, grâce à la création de société en nom collectif, en commandite et de fiducie. Cette stratégie globale nous permet, aussi bien qu’à nos partenaires, de partager et de réduire les risques, tout en anticipant des résultats de rendements optimaux.

Elle travaille présentement à créer des coentreprises qui lui permettra la création d’alliances avec des partenaires, des promoteurs et des financiers pour des projets supplémentaires, nommément: Au Québec, en Ontario, en Alberta et en Colombie-Britannique et finalement aux États-Unis, ainsi que d’autres projets à venir. Avec cette approche, Archibelle peut espérer avoir un solide bilan réalisé sans nuire à son potentiel de croissance.

Archibelle effectue la mise en marché et la vente de ses projets par l’entremise de Club Archibelle Inc. (ci-après appelé « CLUB ARCHIBELLE »), une entreprise de services et de courtage immobiliers complets, à gestion tarifiée. CLUB ARCHIBELLE vend aussi bien des actifs immobiliers pour le compte de propriétaires et d’entrepreneurs tiers que pour les compagnies du groupe Archibelle et leurs partenaires investisseurs. CLUB ARCHIBELLE se spécialise également dans la mise en marché et la vente de projets de développements immobiliers résidentiels et commerciaux ainsi que dans la revente, à titre de continuité de services aux acheteurs. CLUB ARCHIBELLE applique un programme de mise en marché et de vente innovateur, avec des stratégies et des concepts d’acquisition/investissement à l’avant-garde, la vente par anticipation des unités d’un immeuble ou des projets, ainsi que la réservation Prioritaire exclusive avec évènement de sélection.

Fier partenaire d’Archibelle prospérité collective

Archibelle prospérité collective est un concept exceptionnel développé par Archibelle afin de remplir son engagement et pour offrir une structure permettant à tous de participer à un modèle d’affaires socialement responsable et durable. Notre engagement est pour chaque client qui achète un bien ou un service, UN (1) pour cent du montant de la transaction sera déduit et remis à titre de dons à l’organisme au choix du client parmi ceux faisant partie du programme Archibelle prospérité collective. Le programme a comme obligation de diriger la totalité des dons dans la région immédiate où est livré le produit ou exécuté le service.

www.archibellecanada.com/PROSPERITECOLLECTIVE 

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POUR PLUS D’INFORMATIONS, COMMUNIQUEZ AVEC:

Source:     Archibelle Inc.

                               450. 622. 5259

                               solutions@archibellecanada.com

                               www.archibellecanada.com

Communiqué envoyé le 2009-10-15   17 :27 :09 et diffusé par : 

* Avis : Le fait de publier dans le présent document des propriétés ou des projets ne doit pas être interprété comme une offre de vente de produits immobiliers dans les provinces, les états ou les pays où ARCHIBELLE et son groupe de compagnies ne possèdent pas les qualifications professionnelles et légales valides pour exercer. De plus, il ne faut pas interpréter la publication des dites propriétés ou projets comme une offre de vente des propriétés ou des projets pour lesquels les obligations légales afférentes n’ont pas été complétées en totalité.

Les prix, les ameublements, équipements et accessoires inclus, les services offerts et inclus, les conditions de vente ou de location et la disponibilité des propriétés et des projets ou autres, affichés dans le présent document sont sujets à changement sans préavis. Les frais juridiques, de transaction et de copropriété mensuels, ainsi que toutes taxes applicables et pouvant être imposés à la vente, sont en sus. D’autres conditions peuvent s’appliquer.

COMMUNIQUÉ DE PRESSE

Pour diffusion immédiate

Une façon intelligente d’intéresser les partenaires et les investisseurs

ARCHIBELLE MET EN ŒUVRE UNE STRATÉGIE INNOVANTE POUR LA CONSTRUCTION D’UN NOUVEL AMPHITHÉÂTRE DANS LA RÉGION DE QUÉBEC.

Création d’une véritable expérience de marque immersive, significative et cohérente à tous les points de contacts avec la clientèle de calibre international.

LAVAL, QUÉBEC, CANADA, LE 15 OCTOBRE 2009 /NetMag Solutions/ : - Archibelle Inc. (ARCHIBELLE) annonce aujourd’hui qu’elle a créé et mis en œuvre une stratégie innovante capable de lancer à court terme le développement et subséquemment la construction d’un nouvel amphithéâtre multifonctionnel dans la région de Québec, Capitale-Nationale du Québec.

Archibelle agit à titre de partenaire avec l’aide de son équipe multidisciplinaire pour la création de l’expérience de marque et pour la mise en marché et la vente du projet auprès des promoteurs et partenaires du projet pour la réalisation de certaines phases prévues au plan de planification stratégique du projet identifié comme PROJET DE DÉVELOPPEMENT D’UN NOUVEL AMPHITHÉÂTRE À QUÉBEC, et dont l’investissement projeté pour l’amphithéâtre est de plus de 550M$. La réalisation du projet de développement d’envergure internationale est prévue entre 2010 et 2014.

Le projet a été amorcé, il y a plus de dix-huit mois, avec la réalisation d’un plan d’affaires et de développement stratégique complet. Des discussions sont en cours depuis, avec des partenaires, investisseurs et financiers en Amérique du Nord, mais également ailleurs dans le monde.

L’objectif primordial étant d’obtenir la participation et l’engagement des partenaires stratégiques de premier plan nécessaires, afin de rendre encore plus irrésistible l’offre globale du projet, mais également afin de la rentabiliser.

De plus, au cours des prochaines semaines, des rencontres seront sollicitées auprès des différentes instances gouvernementales soient municipales, provinciales et fédérales, afin de connaître sérieusement leurs positions relativement à leur participation dans le projet et pour établir leurs réelles contributions. La stratégie innovante offrant des éléments  favorables à  leurs adhésions, tels que: une gestion performante et efficace, mais en plus, sécuritaire et préventive du développement;  l’assurance de la protection du capital et la génération de profit; un montage financier conçu pour créer un équilibre appréciable, entre les investissements privés, institutionnels et gouvernementaux. 

La vision du projet

Un spectaculaire centre multifonctionnel de calibre international offrant un amphithéâtre avec toutes les installations de divertissements, de loisirs, d’animations, d’évènements, de spectacles, incluant une patinoire (conforme aux exigences de la ligue Nationale de Hockey), les services complets de restauration ainsi que l’hébergement hôtelier comprenant tous les services requis d’un établissement de calibre international.

Situé sur un emplacement stratégique, localisé idéalement au sein d’un complexe récréotouristique 4 saisons, permettant la création d’une véritable expérience de marque, capable de créer des relations individuelles intensives avec la collectivité globale.

Le processus de création et d’élaboration de la stratégie, a permis d’identifier et de formuler de nouveaux moyens d’y accéder afin de développer un projet de développement durable dont notamment :

• L’application d’un concept d’acquisition/investissement innovateur, basé sur la propriété fractionnée, pour réunir les investisseurs, partenaires et financiers nécessaires afin d’amorcer rapidement le projet.

• S’appuyer sur le design comme levier économique et sur la créativité pour développer le potentiel narratif du concept, afin de permettre la création d’une véritable expérience de marque immersive, significative et cohérente à tous les points de contacts avec la collectivité globale.

• Développer une expérience client capable de stimuler une qualité de vie saine et vibrante au sein de la communauté de la grande région de Québec, mais également de l’Est du Québec.  Contribuer à positionner davantage la région comme destination touristique et de vacances, du bien-être, de l’épanouissement et du divertissement, comme une véritable expérience de marque de calibre international, sous le sceau de l’excellence.

Le projet d’un nouvel amphithéâtre est maintenant le centre d’un nouveau concept de développement original et exclusif, qui n’a nulle part son pareil, comportant une expérience client unique et exclusive.

Imaginez un concept intégré en plein centre d’un complexe récréotouristique 4 saisons, érigé en parc thématique, orienté sur la famille et offrant des expériences inédites de divertissement, touchant les arts, les spectacles et la culture, les activités de sports et de loisirs et le tourisme de calibre international.

Les éléments clés du développement proposé inclus notamment :

• Un parc comprenant des équipements récréatifs régionaux extérieurs et intérieurs et des espaces de conservation naturelle;
• Un amphithéâtre multifonctionnel avec la capacité de présenter des évènements de divertissements sportifs, artistiques et de spectacles;

Comprenant :

-       Estrades et loges comportant  25 000 sièges;

-       Patinoire de calibre de la LNH;

-       Salles et scènes de spectacles de multiples capacités;

• Hébergements avec services de proximité offrant des expériences immersives à une clientèle aux besoins variés.

L’implantation du projet sur un site d’envergure, idéalement au sein d’un complexe récréotouristique, changerait fondamentalement l’expérience proposée notamment par:

-       Un somptueux hôtel Archibelle Hôtel & Résidences de 125 résidences grand luxe, de style boutique, élaboré selon les normes de classification 4 étoiles. Archibelle Hôtel & Résidences offrira tous les services attendus d’un établissement de classe internationale incluant : Un Restaurant Archibelle adjacent, un centre Archibelle Centre de santé et spa, piscine extérieur, centre d’affaires, deux salles de réunions et une salle de conférence et plus.  

-       Plusieurs unités de résidences de vacances et de condominiums sous les expériences de marque Club Archibelle Escapades, Signature et Platine, ainsi que plusieurs autres unités d’habitations et d’hébergements qui pourraient faire l’objet d’un lancement ultérieur par Archibelle et les partenaires du projet. 

-       L’accès à proximité d’un aéroport et d’une voie ferroviaire;

-       La proximité des expériences de magasinage;

-       Des expériences gastronomiques et agroalimentaires;

Prix de vente des parts de 1/10 en intérêts distincts et indivis

Le prix des parts en intérêts distincts et indivis représentant UN dixième (1/10) d’une unité d’un siège se situera à 2 200.00$. Ce prix inclut un droit de licence octroyant à son propriétaire la garantie d’un droit prioritaire sur un siège pour acheter des billets pour des évènements, bonifié en plus, d’une quote-part des bénéfices sur les ventes des billets advenant la mise en disponibilité de son droit d’achat d’un billet lors d’un événement, ainsi que sur les opérations de location d’espace pour des événements.  Un titre peut avoir jusqu’à Quatre (4) propriétaires inscrits qui bénéficieront des mêmes droits conférés au propriétaire d’une part au prorata de leur part.   Le prix pour 1/4 de la part de 1/10 sera alors de 550.00$.

La vente des loges et des salons corporatifs, ainsi que leurs prix, seront communiqués avant le lancement du programme de réservation prioritaire exclusive.

Réservation prioritaire exclusive

Les parts seront mises en vente par anticipation à partir de Midi  (MIDI)  heure du Québec le 27 octobre 2009 par l’entremise du « Programme de réservation prioritaire exclusive » d’Archibelle. À titre de détenteur d’une réservation prioritaire exclusive (RPE) chaque promettant acheteur bénéficie de l’avantage d’informations privilégiées sur cette opportunité d’investissement immobilier. En plus d’obtenir les renseignements détaillés avant le grand public, il obtient une « Position de priorité de sélection d’unité (s) » à l’ « Évènement de sélection » lors du jour fixé pour la vente du projet.

Une position de priorité et/ou un certificat de Position de réservation prioritaire exclusive garantit à l’acheteur potentiel une séquence d’ordre en ligne à l’événement de sélection de priorité. Le plus tôt qu’il garantit sa priorité de position, meilleures sont ses chances d’obtenir la part relativement à un siège avec la meilleure sélection pour l’emplacement et à un prix pré-construction. Le certificat indique tous les termes et conditions associés à la Position de priorité du processus de réservation prioritaire exclusive.

Comment s’assurer d’une position de priorité de réservation

Les promettant acheteurs peuvent obtenir un Certificat de priorité de position par un dépôt de réservation prioritaire entièrement remboursable par chèque, mandat bancaire ou postal au nom du notaire responsable du projet en fidéicommis. La meilleure façon de s’inscrire est d’utiliser le formulaire de Certificat de priorité en ligne sécurisé par nos serveurs avec cryptage à 256 bits. www.archibellecanada.com . Un Certificat de priorité de position sera automatiquement généré pour l’impression et sera également envoyé par courriel de confirmation. LE PAIEMENT POUR LE DÉPÔT DOIT ÊTRE ENVOYÉ SANS DÉLAI AFIN DE SÉCURISER LE CERTIFICAT DE PRIORIÉTÉ DE RÉSERVATION. Ce dépôt est 100% remboursable à tout moment et sera remboursé automatiquement après l’évènement de sélection prioritaire.

À propos d’Archibelle Inc.

Archibelle www.archibellecanada.com, est une société de développement et d’investissement qui établit des stratégies de communication-marketing et développement d’affaires.

Elle conçoit des expériences de marque entre autres, en créant des produits, des services, des espaces ainsi que des destinations de vacances sous différentes marques et filiales, qu’elle communique et met en marché par ses stratégies de communication-marketing. Elle offre ainsi un portfolio d’expériences de marque sous licence.

Elle effectue l’analyse, la stratégie, la recherche et le développement, la conception, le design, la communication-marketing ainsi que la mise en marché et la vente s’y rattachant.

Archibelle offre également son expertise aux entreprises, institutions et organismes pour la conception de leurs expériences de marque, le développement de leurs projets et la communication-marketing s’y rattachant.

En adoptant un modèle d’entreprise qui mise sur le capital intellectuel, elle diminue ainsi l’utilisation des capitaux financiers. La stratégie repose, entre autres, sur le partage de l’investissement en capital avec des partenaires, grâce à la création de société en nom collectif, en commandite et de fiducie. Cette stratégie globale nous permet, aussi bien qu’à nos partenaires, de partager et de réduire les risques, tout en anticipant des résultats de rendements optimaux.

Elle travaille présentement à créer des coentreprises qui lui permettra la création d’alliances avec des partenaires, des promoteurs et des financiers pour des projets supplémentaires, nommément: Au Québec, en Ontario, en Alberta et en Colombie-Britannique et finalement aux États-Unis, ainsi que d’autres projets à venir. Avec cette approche, Archibelle peut espérer avoir un solide bilan réalisé sans nuire à son potentiel de croissance.

Archibelle effectue la mise en marché et la vente de ses projets par l’entremise de Club Archibelle Inc. (ci-après appelé « CLUB ARCHIBELLE »), une entreprise de services et de courtage immobiliers complets, à gestion tarifiée. CLUB ARCHIBELLE vend aussi bien des actifs immobiliers pour le compte de propriétaires et d’entrepreneurs tiers que pour les compagnies du groupe Archibelle et leurs partenaires investisseurs. CLUB ARCHIBELLE se spécialise également dans la mise en marché et la vente de projets de développements immobiliers résidentiels et commerciaux ainsi que dans la revente, à titre de continuité de services aux acheteurs. CLUB ARCHIBELLE applique un programme de mise en marché et de vente innovateur, avec des stratégies et des concepts d’acquisition/investissement à l’avant-garde, la vente par anticipation des unités d’un immeuble ou des projets, ainsi que la réservation Prioritaire exclusive avec évènement de sélection.

Fier partenaire d’Archibelle prospérité collective

Archibelle prospérité collective est un concept exceptionnel développé par Archibelle afin de remplir son engagement et pour offrir une structure permettant à tous de participer à un modèle d’affaires socialement responsable et durable. Notre engagement est pour chaque client qui achète un bien ou un service, UN (1) pour cent du montant de la transaction sera déduit et remis à titre de dons à l’organisme au choix du client parmi ceux faisant partie du programme Archibelle prospérité collective. Le programme a comme obligation de diriger la totalité des dons dans la région immédiate où est livré le produit ou exécuté le service.

www.archibellecanada.com/PROSPERITECOLLECTIVE 

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POUR PLUS D’INFORMATIONS, COMMUNIQUEZ AVEC:

Source:     Archibelle Inc.

                               450. 622. 5259

                               solutions@archibellecanada.com

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Communiqué envoyé le 2009-10-15   17 :27 :09 et diffusé par : 

* Avis : Le fait de publier dans le présent document des propriétés ou des projets ne doit pas être interprété comme une offre de vente de produits immobiliers dans les provinces, les états ou les pays où ARCHIBELLE et son groupe de compagnies ne possèdent pas les qualifications professionnelles et légales valides pour exercer. De plus, il ne faut pas interpréter la publication des dites propriétés ou projets comme une offre de vente des propriétés ou des projets pour lesquels les obligations légales afférentes n’ont pas été complétées en totalité. Les prix, les ameublements, équipements et accessoires inclus, les services offerts et inclus, les conditions de vente ou de location et la disponibilité des propriétés et des projets ou autres, affichés dans le présent document sont sujets à changement sans préavis. Les frais juridiques, de transaction et de copropriété mensuels, ainsi que toutes taxes applicables et pouvant être imposés à la vente, sont en sus. D’autres conditions peuvent s’appliquer.

Source: armyrotc.colostate.edu

Grosse nouvelle ce matin sur le site de Rue Frontenac, des étudiants au Cégep offriraient des pots-de-vin aux enseignants afin de réussir des examens ou tout simplement leurs cours en entier… Vivement la réforme de l’éducation de Pauline Marois en 1997… Facilitons la vie des pauvres étudiants afin qu’il y ait plus de réussite et moins de décrochage! La méthode facile comme dirait l’autre!!! Et bien, on commence à voir les effets négatif de cela au niveau collégial aujourd’hui…

Pourquoi c’est plus facile au primaire et au secondaire depuis la réforme alors que mes amis et moi avons passés au travers de l’ancienne méthode sans trop être bousculés? Pourquoi les professeurs qui sont en places sont de moins en moins formés afin d’éduquer les enfants?? Est-ce que notre génération était plus intelligente que celle qui nous a suivie???

Selon moi, depuis la réforme de l’éducation qui portait le nom de “Prendre le virage du succès“, les jeunes se tournent vers la facilité et ne sont vraiment pas prêts à faire face à la musique au Cégep. Conséquences??? Ils préfèrent fêter le soir tout en donnant un pot-de-vin au professeur en espérant que ça compense son manque d’effort que de faire ce que tout étudiant doit faire: étudier!!! C’est un constat d’échec pour le gouvernement de l’époque…et non, je ne veux pas de pot-de-vin afin de vous faire passer!!!

Et SVP, ne me laissez pas le commentaire que vos lacunes au Cégep sont dues au travail que vous faites afin de payer vos études… Si vous êtes capables de donner un pot-de-vin (montant allant jusqu’à 1,000$ pour passer un cours en entier dans certains cas) et bien vous n’êtes pas obligés de travailler au point de ne pas être capable d’étudier… Donc, lâchez internet et ses blogues et mettez vos nez dans vos livres. Ça va vous coûter moins chers au bout de la ligne…à tous les niveaux!!! J’espère que le message est clair!!!

Mario Dumont

Mario Dumont mettra du piquant dans la course à la chefferie de l’ADQ. Il recevra aujourd’hui sur le plateau de son émission de la chaîne V, pour un débat de 20 minutes, les trois candidats à sa propre succession à la tête de l’ADQ.

«À ceux qui disent que c’est bizarre» que l’ancien chef de l’ADQ anime un débat opposant les candidats à sa propre succession, «je dis qu’il n’y a qu’une seule réponse, l’intelligence du public. Il n’y a rien de caché. Si je faisais une entrevue avec le représentant d’une compagnie et qu’on découvrait le lendemain que je suis un actionnaire important et que je l’ai avantagé pendant l’entrevue, on pourrait dire que le public a été trompé, ne sachant pas au moment de l’entrevue un fait important. Mais, dans la mesure où le fait est connu de tous, il n’y a pas de cachette», a-t-il expliqué.

Éric Caire, Christian Lévesque et Gilles Taillon croisent le fer pour la troisième fois. Le prochain chef de l’ADQ sera élu le 18 octobre, à l’issue d’un vote téléphonique de l’ensemble des membres.

- Bref une autre bonne nouvelle pour prendre la vie du bon bord.

Je suis peut-être un peu en retard sur celle-là mais…regardez cette mauvaise publicité du Bloc Québécois que j’ai trouvé dans le journal de ce matin…

Source: presentpourlequebec.org

Quossé ça??????? On commence à rabaisser les autres pour remonter son estime de soi maintenant du côté du Bloc Québécois??? En plus, la publicité démontre tout ce qui est directement lié aux partis adverses dans la course: le visage des chefs et leur couleur… Où voit-on le logo du Bloc Québécois dans cette pub???? Nulle part??? Et bien! Duceppe est confiant… Je me demande si cette publicité sera affichée dans le Canada anglais?? Ah oui! En passant, Jack Layton (NPD) est également dans la course… En résumé, une publicité inefficace et vide qui nous en apprend plus sur les partis adverses que celui qui a payé la facture de conception! Pathétique!!!

PROJET D’UN NOUVEL AMPHITHÉÂTRE

Par/By Archibelle

Région de Québec, (Québec), Canada

SOMMAIRE BUDGÉTAIRE

à jour au 19 octobre 2009 

Budget :

550 000 000$

25 000 sièges

________________________________________________________________

- 1 part = 2 200.00$ – une part peut avoir jusqu’à 4 propriétaires inscrits.

* Avis : Le fait de publier dans le présent document des propriétés ou des projets ne doit pas être interprété comme une offre de vente de produits immobiliers dans les provinces, les états ou les pays où ARCHIBELLE et son groupe de compagnies ne possèdent pas les qualifications professionnelles et légales valides pour exercer. De plus, il ne faut pas interpréter la publication des dites propriétés ou projets comme une offre de vente des propriétés ou des projets pour lesquels les obligations légales afférentes n’ont pas été complétées en totalité.

Les prix, les ameublements, équipements et accessoires inclus, les services offerts et inclus, les conditions de vente ou de location et la disponibilité des propriétés et des projets ou autres, affichés dans le présent document sont sujets à changement sans préavis. Les frais juridiques, de transaction et de copropriété mensuels, ainsi que toutes taxes applicables et pouvant être imposés à la vente, sont en sus. D’autres conditions peuvent s’appliquer.