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	<title>pbi &amp;laquo; WordPress.com Tag Feed</title>
	<link>http://en.wordpress.com/tag/pbi/</link>
	<description>Feed of posts on WordPress.com tagged "pbi"</description>
	<pubDate>Tue, 08 Dec 2009 04:14:51 +0000</pubDate>

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	<language>en</language>

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<title><![CDATA[20091206 - Un solo programa para medir el PBI]]></title>
<link>http://29x55.wordpress.com/2009/12/06/20091206-un-solo-programa-para-medir-el-pbi/</link>
<pubDate>Sun, 06 Dec 2009 15:22:22 +0000</pubDate>
<dc:creator>Farid Matuk</dc:creator>
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<description><![CDATA[La República (6-XII-09) Desestacionalizado. La recomendación del experto John Kuiper. Y es que mient]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p style="text-align:left;">
<div id="attachment_2041" class="wp-caption aligncenter" style="width: 460px"><a href="http://29x55.wordpress.com/files/2009/12/la_republica_20091206.jpg"><img class="size-full wp-image-2041" title="La_Republica_20091206" src="http://29x55.wordpress.com/files/2009/12/la_republica_20091206.jpg" alt="" width="450" height="370" /></a><p class="wp-caption-text">La República (6-XII-09)</p></div>
<p style="text-align:left;"><strong>Desestacionalizado. La recomendación del experto John Kuiper. </strong></p>
<p style="text-align:left;"><strong>Y es que mientras el INEI usa el programa ARIMA X-12 para calcular el PBI, el BCR usa el TRAMO SEATS. </strong></p>
<p><span style="text-decoration:underline;">Magda Quispe.<br />
</span><br />
Para lograr una mejor medición desestacionalizada del Producto Bruto Interno (PBI), diversos expertos recomiendan que se debería utilizar un mismo programa (Arima  X &#8211; 12) con la finalidad de evitar cifras diferentes.</p>
<p>John Kuiper, economista holandés, explicó a La República que en el Perú para medir el PBI desestacionalizado se utilizan dos programas: ARIMA X-12 y el Tramo Seats, lo que podría originar distorsiones.</p>
<p>Y es que Kuiper precisó que mientras el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) calcula el PBI con el ARIMA X-12, el Banco Central de  Reserva (BCR) lo hace con el TRAMO SEATS.</p>
<p>Por ello recomendó que ambas instituciones, por ser del Estado, deberían ponerse de acuerdo y utilizar el mismo programa para medir el PBI, en este caso el ARIMA X-12 ya que, según señaló, es mucho más moderno.</p>
<p>“Es mejor usar un mismo programa porque de lo contrario puede haber diferencia de cifras en el ajuste estacional”, sostuvo.</p>
<p><strong>Técnica es obsoleta </strong></p>
<p>El ex jefe del INEI Farid Matuk consideró que la técnica usada por el BCR (TRAMO SEATS) es obsoleta mientras que la del INEI es más actual e idéntica a la que usa EEUU.</p>
<p>Para explicar como se obtienen dos cifras diferentes en el PBI desestacionalizado, Matuk puso a modo de ejemplo el último número de la Nota Semanal del BCR que nos proporciona la cifra desestacionalizada del PBI de septiembre pasado.</p>
<p>Esta cifra muestra una variación positiva respecto al mes de agosto, es decir, la economía crece. Pero según el  INEI esta cifra es negativa.</p>
<p>“Mientras que para el BCR setiembre es de expansión, para el INEI es de contracción. Con esto se podría considerar que cuando el resultado pueda ser desagradable para el poder político, se inicia un proceso de selección matemática con propósitos estéticos”, dijo.</p>
<p><em><strong>Datos</strong></em></p>
<p><em> </em></p>
<ul>
<li><em> </em><strong>INEI</strong><em>. El economista holandés John Kuiper recomendó que solo una institución debería medir el PBI, que en el caso del Perú, solo debe estar a cargo del INEI  y ya no del BCR.</em></li>
</ul>
<ul>
<li><em> </em><strong>Problema</strong><em>. Matuk dijo que hay un doble problema con el BCR que toma responsabilidades que no debe y además usa técnicas obsoletas.</em></li>
</ul>
<p><a href="http://www.larepublica.pe/archive/all/larepublica/20091206/20/pagina/14">http://www.larepublica.pe/archive/all/larepublica/20091206/20/pagina/14</a></p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[El índice Dow Jones cayó 0,16%, o 17,24 puntos, hasta los 10.433 enteros,]]></title>
<link>http://blogmejorinversor.wordpress.com/2009/11/25/el-indice-dow-jones-cayo-016-o-1724-puntos-hasta-los-10-433-enteros/</link>
<pubDate>Wed, 25 Nov 2009 04:33:52 +0000</pubDate>
<dc:creator>blogmejorinversor</dc:creator>
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<description><![CDATA[en tanto que el selectivo S&amp;P 500 perdió un mínimo 0,05% y el mercado Nasdaq un 0,31 poor ciento]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>en tanto que el selectivo S&#38;P 500 perdió un mínimo 0,05% y el mercado Nasdaq un 0,31 poor ciento<br />
El mercado bursátil neoyorquino no logró extender la senda alcista por la que había caminado el día anterior, aunque se frenó algo el descenso a medida que se aproximaba el cierre.<br />
Datos relativos a la evolución del Producto Interior Bruto (PIB) de los EEUU y a la confianza de los consumidores en la economía fueron poco alentadores y mermaron el ánimo inversor con que había comenzado esta semana, en la que el jueves estarán inactivos los mercados debido a la celebración del Día de Acción de Gracias.<br />
Por sectores, el financiero, el tecnológico y el de materias primas descendieron en torno al 0,5%, al tiempo que el de transportes bajaba el 0,81% y el de equipamiento y maquinaria perdía el 0,73%, entre otros.</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Economía EEUU crece 2,8 pct en 3er trimestre ]]></title>
<link>http://blogmejorinversor.wordpress.com/2009/11/24/economia-eeuu-crece-28-pct-en-3er-trimestre/</link>
<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 14:19:54 +0000</pubDate>
<dc:creator>blogmejorinversor</dc:creator>
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<description><![CDATA[WASHINGTON, nov 24 (Reuters) &#8211; La economía de Estados Unidos creció menos de lo estimado inici]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>WASHINGTON, nov 24 (Reuters) &#8211; La economía de Estados Unidos creció menos de lo estimado inicialmente en el tercer trimestre, contenida por las fuertes importaciones y una débil inversión en estructuras no residenciales, según datos difundidos el martes que mostraron una recuperación sin mayor brillo.</p>
<p>En su segunda lectura sobre el crecimiento del Producto Interno Bruto de Estados Unidos, el Departamento de Comercio dijo que la economía se expandió a un ritmo anual del 2,8 por ciento, en lugar del 3,5 por ciento reportado en la estimación avanzada del mes pasado.</p>
<p>Sin embargo, fue el crecimiento más rápido desde el tercer trimestre del 2007. El retorno al crecimiento tras cuatro trimestres de declive en la producción probablemente marcó el fin de la recesión más profunda de Estados Unidos en 70 años. La economía se contrajo a un ritmo del 0,7 por ciento en el periodo abril-junio.</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[El Producto Bruto Interno (PBI) de Estados Unidos se recuperó 2,8 por ciento en el tercer trimestre,]]></title>
<link>http://blogmejorinversor.wordpress.com/2009/11/24/el-producto-bruto-interno-pbi-de-estados-unidos-se-recupero-28-por-ciento-en-el-tercer-trimestre/</link>
<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 14:18:55 +0000</pubDate>
<dc:creator>blogmejorinversor</dc:creator>
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<description><![CDATA[según la primera revisión informada oficialmente esta mañana. El resultado coincidió con la previsió]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>según la primera revisión informada oficialmente esta mañana.</p>
<p>El resultado coincidió con la previsión de los analistas, después que el dato preliminar conocido a fines de octubre mostrara un avance del 3,5 por ciento.</p>
<p>Después de cuantiosas inyecciones de capital de parte del Gobierno en la economía, en salvamento de bancos y empresas, en estímulo fiscal y en compra de deudas, la principal economía del mundo dejó atrás cuatro trimestres consecutivos de caída, situación que no se registraba desde que en 1947 se llevan las estadísticas: -0,5 por ciento en julio y septiembre de 2008; -6,3 por ciento en el cuarto tercio del año pasado; -6,4 por ciento en el primer trimestre de 2009 y -0,7 por ciento entre abril y junio pasado.</p>
<p>La revisión a la baja del crecimiento del tercer trimestre se debió a la corrección tanto en la suba del consumo como de la inversión empresaria.</p>
<p>En el tercer trimestre, el gasto de los consumidores saltó aumentó 2,9 por ciento (dato revisado desde +3,4 por ciento), después de bajar 0,9 por ciento en el segundo y frente a la suba de 0,6 por ciento en el primero.</p>
<p>Por su parte, la inflación resultó de 1,4 por ciento en el tercer trimestre, dos décimas menos que el informe preliminar y contra 0,5 por ciento del segundo. No obstante, el núcleo del índice de gastos en el consumo personal -que excluye alimentos y combustibles- subió 0,4 por ciento, una décima por debajo del cálculo preliminar y frente a un incremento de 0,8 por ciento entre abril y junio.</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[PBI AMERICANO (revisado) DEL 3º TRIMESTRE: +2.8%. ]]></title>
<link>http://blogmejorinversor.wordpress.com/2009/11/24/pbi-americano-revisado-del-3%c2%ba-trimestre-2-8/</link>
<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 14:16:24 +0000</pubDate>
<dc:creator>blogmejorinversor</dc:creator>
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<description><![CDATA[Este ultimo dato se mantuvo por debajo de las expectativas del mercado (en torno al 3%). Aunque el d]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>Este ultimo dato se mantuvo por debajo de las expectativas del mercado (en torno al 3%). Aunque el dato es positivo, lo esperado es un leve recorte en los proximos minutos.</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[¿A qué se debe la debilidad del dólar? ]]></title>
<link>http://blogmejorinversor.wordpress.com/2009/11/24/%c2%bfa-que-se-debe-la-debilidad-del-dolar/</link>
<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 12:38:14 +0000</pubDate>
<dc:creator>blogmejorinversor</dc:creator>
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<description><![CDATA[Opinión Por Orlando Ferreres Especial para lanacion.com El dólar americano ya no es tan creíble como]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>Opinión</p>
<p>Por Orlando Ferreres<br />
Especial para lanacion.com</p>
<p>El dólar americano ya no es tan creíble como antes. Está cuestionado en perspectiva de mediano plazo, se está debilitando en el corto plazo y tiende a ser, progresivamente, una moneda más, como le ocurrió a la libra esterlina en su momento. Puede tener alguna recuperación pero, con el tiempo, el dólar sería una moneda como el euro, el yen o la misma libra. Como ejemplo podemos mencionar que China ha pedido que se genere otra moneda de reserva confiable, lo que no fue bien visto por Estados Unidos.</p>
<p>Sin embargo, los argentinos prefieren ahorran en dólares, como lo demuestra el gran crecimiento de los depósitos privados en esa moneda en el sistema bancario de nuestro país, que ya superan los US$ 10.000 millones, y eso a pesar de que arrancamos en cero en 2002, cuando todos los depósitos de este tipo fueron pesificados primero y luego devaluados.</p>
<p>¿A que se debe esta desconfianza internacional en el dólar? Son muchos los factores, pero mencionaremos algunos. A partir de 1972 el dólar dejó de ser convertible con el oro, pero siguió siendo una moneda muy fuerte pues se consideraba que el gobierno americano no iba a emitir dinero en forma exagerada, que iba a cuidar mucho su situación fiscal y que, en definitiva, iba a proteger el valor de su moneda. Con el aumento de la base monetaria en más de 100% en los últimos 12 meses y con un déficit fiscal del 13 % del PIB americano para este año, se acentúan los interrogantes sobre el futuro de esa moneda, que venían de años anteriores. O sea, esos supuestos ya no son tan creíbles como en el pasado.</p>
<p>Por otro lado, Estados Unidos está viviendo desde hace tiempo por encima de sus posibilidades. Es que consume más bienes y servicios que los que genera, es decir, tiene un permanente déficit en cuenta corriente, que en los últimos años llegó a cifras insospechadas, mayores al 6 % en relación al PIB, cuando ya se considera un problema serio que sea mayor al 3%. Al haber gastado más de lo que generó, como una familia que gasta más que su salario, debió endeudarse con el resto del mundo. De ser acreedor neto con el resto del mundo hace años atrás, ahora tiene una deuda muy alta. Por ejemplo, la deuda publica bruta es ya casi del 100% del PIB, cuando para poder calificar como miembro de la Unión Europea esa deuda debe ser menor al 60% del PIB, según los criterios de Maastrich.</p>
<p>Sumando los tres elementos, emisión de base monetaria del 100%, déficit fiscal del 13% y una deuda publica creciente y ya insostenible, los inversores le temen al dólar. Claro que no saben adonde ir, pues todas las otras monedas son también de papel, es decir, están diseñadas para ir sacándole parte de su valor anualmente mediante la inflación.</p>
<p>Lo que temen los inversores, en un plazo medio, es a la eventual inflación americana. Así, desde 1972 fecha en que Estados Unidos terminó con la convertibilidad del dólar al oro, la inflación americana ha sido de 4,6% anual, que es un número bastante alto. En los últimos diez años, Estados Unidos ha tenido una política monetaria que, vista desde hoy, podemos calificar de errática. Una de las variables clave de esa política, la tasa anual de interés de referencia de la FED (Banco Central Americano), bajó de 6,5% a 1% desde 2000 a 2003, después aumentó de 1% a 5,25% desde 2004 a 2007 para, inmediatamente, iniciar un descenso de 5,25% a 0,25% desde mediados de 2007 hasta octubre de 2009. ¿Para que la aumentó tanto, y después la tuvo que bajar de apuro? Ha tenido muy baja capacidad de anticipación, de lo contrario no hubiera tenido esas enormes fluctuaciones latinoamericanas.</p>
<p>De todas maneras, hasta el momento, la recesión ha mantenido prácticamente en cero la inflación en EE.UU., y los bancos tienen reservas altas, por lo que no se está generando un gran aumento de los medios de pago, pero esto podría ocurrir en un plazo medio al finalizar la recesión. Hay cierto temor a cosas inesperadas, como una alta inflación del dólar y nadie quiere rifar parte de sus ahorros, como ocurrió en muchos casos con la crisis financiera de 2008, por tener inversiones que no se sabía muy bien que incluían o que implicaban.</p>
<p>Hoy comprar oro no es protección para el ahorro, dado que su valor de largo plazo lo calculamos entorno a 550 US$/ onza y el precio de mercado es de 1150 US$/onza. Sin embargo, el hecho de que haya aumentado de 270 US$/onza hasta el valor actual cuatro veces mayor, es un índice de la incertidumbre que reina en estas decisiones. Algunos bancos centrales han estado aumentando sus tenencias de oro últimamente, a pesar del alto precio, signo también de que es difícil un pronóstico en estos conceptos. El BCRA compró oro a precio conveniente, cuando aun era una buena alternativa.</p>
<p>Otro refugio ha sido el euro, cuya política ha sido menos fluctuante. Como resultado se puede decir que hasta 2003 había que pagar 0,85 dólares por cada euro y ahora alrededor de 1,50 dólares por euro, es decir, el dólar ha tenido una devaluación de cerca del 80% frente a esta moneda. Sin embargo, también la economía europea tiene bastantes dificultades como para poder hacer un pronóstico tranquilo con esta moneda.</p>
<p>En resumen, las cuestiones monetaria, fiscal y de cuenta corriente americana son factores inciertos que influyen en la debilidad del dólar, incertidumbre que podrá despejarse cuando se vea en 2010 de qué manera Obama supera estos problemas que son, en buena medida, heredados. El precio de algunas commodities y algunas acciones, en tanto, pueden evolucionar en alza como cobertura frente a dichos interrogantes. Parece lógico un necesario retorno a la ortodoxia en materia económica y a pensar más en producción y menos en magia.</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[In un posto qualunque del Sud del mondo..]]></title>
<link>http://piccoloverdeelfo.wordpress.com/2009/11/24/in-un-posto-qualunque-del-sud-del-mondo/</link>
<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 06:01:20 +0000</pubDate>
<dc:creator>atti84it</dc:creator>
<guid>http://piccoloverdeelfo.wordpress.com/2009/11/24/in-un-posto-qualunque-del-sud-del-mondo/</guid>
<description><![CDATA[(sottotitolo: &#8220;I LOVE my job!!&#8221;) Un posto qualunque nel Sud del mondo, 8 e 15 del mattin]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p style="text-align:center;">(<em>sottotitolo: &#8220;I LOVE my job!!&#8221;</em>)</p>
<p style="text-align:justify;">Un posto qualunque nel Sud del mondo, 8 e 15 del mattino. Una ragazza in una mensa mastica distrattamente il suo paté di fagioli avvolto in una profumata <em>tortilla</em> mentre un venditore ambulante passa con il suo carretto al di là della strada. La radio passa <em>reggaeton</em>, e un pizzico di peperoncino in più dà quel gusto piccante che tanto piace da queste parti. Un sorso al succo di frutta e poi l&#8217;ultimo boccone.</p>
<p style="text-align:justify;">Nello stesso istante, a pochi isolati di distanza, il governo indigeno si riunisce per discutere l&#8217;azione comune da intraprendere contro l&#8217;industria mineraria. Fortunatamente l&#8217;azienda non è ancora arrivata in zona, ma loro già lo sanno quello che succederà se la lasceranno fare: l&#8217;estrazione dell&#8217;oro si fa col cianuro, e a queste latitudini le multinazionali fanno un po&#8217; quello che gli pare. Così dopo aver estratto il minerale pagando l&#8217;1% del suo valore come <em>royalty</em> scaricano il pericoloso veleno nei fiumi, o lo accumulano in vasche non isolate fino a quando penetra nelle falde acquatiche.</p>
<p style="text-align:justify;">
<div id="attachment_897" class="wp-caption aligncenter" style="width: 480px"><a href="http://piccoloverdeelfo.wordpress.com/files/2009/11/consulta_indigena.jpg"><img class="size-full wp-image-897" title="consulta_indigena" src="http://piccoloverdeelfo.wordpress.com/files/2009/11/consulta_indigena.jpg" alt="Una consulta indigena" width="470" height="343" /></a><p class="wp-caption-text">Una consulta indigena</p></div>
<p style="text-align:justify;">Non sono nuovi, da queste parti, alle malefatte dell&#8217;uomo bianco. Sono secoli che questi viene da lontano a depredarli, maltrattarli, ucciderli. Un tempo erano i <em>conquistadores</em> spagnoli, ora sono multinazionali statunitensi, canadesi, spagnole, italiane..<br />
Oggi come allora si discute della sorte di centinaia di contadini che rischiano di essere spossessati della loro terra, magari con un atto di proprietà falso firmato da qualche notaio corrotto in un lussuoso appartamento della capitale dipartimentale.</p>
<p style="text-align:justify;">Nella sala di mattoni di cemento l&#8217;atmosfera è cupa e combattiva. Un centinaio di contadini, tutti rigorosamente uomini, discutono in uno spagnolo stentato, con i loro cappelli bianchi e la pelle corrugata dal sole.<br />
La sfiducia è tanta, e nonostante l&#8217;azienda gli ha promesso di costruire una scuola e un campetto da calcio, loro sanno che non devono accettare, anzi resistere, costi quel che costi.<br />
Per fortuna l&#8217;azienda -canadese- non ha ancora ottenuto la licenza di esplorazione. Questo sì almeno lo sanno, o meglio sono riusciti a saperlo per vie traverse, perché l&#8217;amministrazione locale voleva tenerli all&#8217;oscuro di tutto fino al giorno dello sfratto, come sempre.</p>
<p style="text-align:justify;">E per fortuna anche che anni fa un manipolo di signori in giacca e cravatta ratificò nel Congresso di Città del Guatemala una legge, che si chiama &#8220;Convegno 169 dell&#8217;OIL&#8221; che in teoria vincolerebbe lo sfruttamento delle risorse naturali all&#8217;approvazione da parte delle persone che abitano queste terre da secoli. Loro questo sì lo sanno e sono decisi a far valere questo loro diritto fino in fondo, per bloccare l&#8217;installazione dell&#8217;industria.<br />
Quello che serve è una consulta, e oggi si discute appunto di come organizzarla.<br />
Non è facile. Non è affatto facile per dei contadini che sanno a malapena firmare col proprio nome, capire il <em>legalese</em> della gente di città. Oltretutto sono già arrivate le prime minacce, dell&#8217;impresa impaziente di fare profitti miliardari mentre i suoi azionisti dormono incoscienti e ignoranti in un ufficio chissà dove dall&#8217;altra parte del mondo. E del sindaco corrotto, già paramilitare negli anni &#8216;80 e che ora siede la poltrona del potere accumulando tangenti per ogni opera pubblica e mega-progetto nel territorio di sua competenza.</p>
<p style="text-align:justify;">Dispiegando il suo metro e sessanta di altezza, dentro i suoi jeans -quelli buoni-, la sua camicia macchiata ma pulita, gli stivali di pelle e l&#8217;immancabile <em>machete</em>, un contadino si alza e commenta: &#8220;Dobbiamo fare come le formiche. Se ti morde una non tardi tanto a sbarazzartene, ma prova a metterti su di un formicaio: dopo cinque minuti già non puoi resistere!&#8221; Il linguaggio dei contadini indigeni è spesso ricco di immagini tratte dalla natura.</p>
<p style="text-align:justify;">
<div id="attachment_898" class="wp-caption aligncenter" style="width: 480px"><a href="http://piccoloverdeelfo.wordpress.com/files/2009/11/campesinos.jpg"><img class="size-full wp-image-898" title="campesinos" src="http://piccoloverdeelfo.wordpress.com/files/2009/11/campesinos.jpg" alt="" width="470" height="326" /></a><p class="wp-caption-text">&#34;Campesinos&#34;</p></div>
<p style="text-align:justify;">L&#8217;assemblea del governo Xinka si alza d&#8217;animo mentre tutti visualizzano un uomo in fuga coperto da formiche. Gli uomini nella sala continuano a resistere&#8230;</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Cierre del Nyse: ]]></title>
<link>http://blogmejorinversor.wordpress.com/2009/11/23/cierre-del-nyse-2/</link>
<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 00:10:55 +0000</pubDate>
<dc:creator>blogmejorinversor</dc:creator>
<guid>http://blogmejorinversor.wordpress.com/2009/11/23/cierre-del-nyse-2/</guid>
<description><![CDATA[Dow Jones: 10.443,70 pts. (+1.22%) S&amp;P 500: 1.106,24 pts. (+1.36%) Nasdaq: 2.176.01 pts. (+1.40%]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>Dow Jones: 10.443,70 pts. (+1.22%)<br />
S&#38;P 500: 1.106,24 pts. (+1.36%)<br />
Nasdaq: 2.176.01 pts. (+1.40%). <img src="http://www.foros.net/images/smiles/icon_exclaim.gif" border="0" alt="Exclamation" /></p>
<p>Mayores subas en el Dow Jones:</p>
<p>AT&#38;T (t): (+2.90%)<br />
General Electric (ge): (+2.70%)<br />
Chevron (cvx): (+2.50%)<br />
Verizon (vz): (+2.30%)<br />
Boeing(ba)<img src="http://www.foros.net/images/smiles/icon_sad.gif" border="0" alt="Sad" />+1.80%).</p>
<p>Mañana se espera una jornada cargada de datos economicos americanos entre las que se encuentra nada mas y nada menos que el PBI correspondiente al 3º trimestre (preliminar) entre otros de relevancia que tal como señalamos en el newsletter semanal &#8220;SEMANA MUY MOVIDA&#8221;.</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Con una semana que quedará reducida a sólo tres ruedas y media, por la celebración del Thanksgiving Day (Día de Acción de Gracias)]]></title>
<link>http://blogmejorinversor.wordpress.com/2009/11/23/con-una-semana-que-quedara-reducida-a-solo-tres-ruedas-y-media-por-la-celebracion-del-thanksgiving-day-dia-de-accion-de-gracias/</link>
<pubDate>Mon, 23 Nov 2009 16:26:02 +0000</pubDate>
<dc:creator>blogmejorinversor</dc:creator>
<guid>http://blogmejorinversor.wordpress.com/2009/11/23/con-una-semana-que-quedara-reducida-a-solo-tres-ruedas-y-media-por-la-celebracion-del-thanksgiving-day-dia-de-accion-de-gracias/</guid>
<description><![CDATA[, Wall Street espera interrumpir cuanto antes la racha negativa en la que quedaron sumergidos sus in]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>, Wall Street espera interrumpir cuanto antes la racha negativa en la que quedaron sumergidos sus indicadores en las últimas tres jornadas. Los inversores estudiarán de cerca las señales que surjan desde hoy, y hasta el miércoles, de algunos datos “macro” considerados clave sobre la evolución de la economía estadounidense: las ventas de viviendas existentes (hoy), el PIB preliminar del tercer trimestre (el martes) y las minutas de la última reunión de la Fed, entre otras cosas. La fiesta de los estadounidenses dejará al mercado sin operaciones, el jueves, y con sólo media rueda, el viernes.<br />
Para el PBI del tercer trimestre que se anunciará el martes, el mercado espera que se registre un avance interanual del 2,9%, que implicaría una desaceleración frente a la recuperación del 3,5% anual del trimestre anterior.</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[El resurgimiento de la economía y el “efecto canje”]]></title>
<link>http://blogmejorinversor.wordpress.com/2009/11/23/el-resurgimiento-de-la-economia-y-el-%e2%80%9cefecto-canje%e2%80%9d/</link>
<pubDate>Mon, 23 Nov 2009 15:55:26 +0000</pubDate>
<dc:creator>blogmejorinversor</dc:creator>
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<description><![CDATA[están impulsando a los cupones atados al Producto Bruto Interno (PBI). Estos instrumentos, que idear]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>están impulsando a los cupones atados al Producto Bruto Interno (PBI). Estos instrumentos, que idearon Roberto Lavagna y Guillermo Nielsen para el canje del 2005, están concentrando un buen caudal de negocios y suben hasta 17,5% en lo que va de este mes. Particularmente, el cupón emitido en pesos se ve beneficiado ya que venía retrasado en términos de precios y las expectativas devaluatorias en el plano local se esfumaron.</p>
<p>Ahora, incluso, con los últimos datos acerca del nivel de actividad, en el sector privado se cree que la Argentina puede crecer holgadamente por arriba de 3,3% –umbral a partir del cual empieza a pagar el warrant–. El Estudio Bein, que tiene un buen porcentaje de aciertos en estas variables, habla de un crecimiento de 4,8% en 2010 (lo subieron desde 4,2%); mientras que desde Nueva York, el equipo de Goldman Sachs recientemente estimó un incremento de la economía del 4% para el año próximo. En ambos casos, automáticamente se dispararía el pago, que los inversores cobrarían a fines de 2011 (abona un año después por el incremento del período anterior).</p>
<p>El reciente furor por los cupones, que están subiendo más que el promedio de los títulos públicos, tiene que ver con la cercanía del pago de este año. Algo similar a lo que ocurrió cuando en agosto se pagó el capital e intereses del Boden 2012. Sucede que los ahorristas se “apuran” a comprar el warrant para obtener una interesante ganancia en un corto plazo. Ejemplo: por el cupón en pesos que actualmente vale $ 8,18, el Estado abona en el próximo vencimiento $ 3,72. Esto significa que al inversor, tan sólo con el pago, se le devuelve el 45,5% de su inversión realizada. En el caso del emitido en dólares, que vale $ 32,50 (u$s 8,5), se le paga u$s 3,17. Gana alrededor del 38%. Claro que el retorno supo ser infinitamente superior. Si el inversor hubiera comprado los cupones en dólares en marzo, en diciembre estaría recuperando el 115% de su apuesta. Por eso, muchos ahorristas toman estos pagos como una especie de dividendo, algo que ocurre en el caso de las acciones que cotizan en Bolsa.</p>
<p>Lo cierto es que este 15 de diciembre el Estado desembolsará un total de u$s 1.400 millones por el “exceso” de crecimiento del 2008. Desde el 2005 –cuando se empezó a pagar– e incluyendo el monto que se efectivizará en menos de un mes, el país habrá retribuido a los inversores en u$s 3.872 millones. No extraña, por eso, que se discuta si para este nuevo canje de deuda es recomendable entregar los cupones. Más aún, si hay que reconocer los pagos pasados. De todas formas, estos instrumentos estarán en la oferta que el ministro de Economía, Amado Boudou, le presentará próximamente a los holdouts.</p>
<p>En la city porteña creen que los cupones tienen vía libre para seguir subiendo si continúan apareciendo noticias positivas sobre la recuperación de la economía y la propuesta a los acreedores</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[El trabajo, bien de cambio]]></title>
<link>http://lalejon.wordpress.com/2009/11/23/el-trabajo-bien-de-cambio/</link>
<pubDate>Mon, 23 Nov 2009 12:44:33 +0000</pubDate>
<dc:creator>lalejon</dc:creator>
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<description><![CDATA[En Argentina, el trabajo otrora medio que nos permitía realizarnos como personas y ganarnos el pan, ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>En Argentina, el trabajo otrora medio que nos permitía realizarnos como personas y ganarnos el pan, se ha convertido en un objetivo, en un producto inalcanzable tras las marquesinas de los avisos clasificados.</p>
<p>Según la participación de cada sector en el <a title="PBI argentino por sector (1994/2008)" href="http://www.cei.gov.ar/estadisticas/mercosur/pib_a.xls">PBI</a> (2008), tenemos un 38,8% para producción de bienes y un 53% para servicios. Sin embargo, es evidente la preponderancia y el <strong>efecto multiplicador de la actividad agrícola</strong> en toda la economía, especialmente su caída en 2008 debido a factores climáticos principalmente, e impositivo (125) en menor medida.</p>
<p>Por otro lado, a los diversos sectores estatales, municipal, provincial y nacional le resulta con <strong>mucho más oneroso proveer trabajo que implementar subsidios</strong> por desempleo, por ser jefe de familia, por tener hijos, por ser argentino. El caso más claro es la contraprestación de servicios por el plan Jefes y Jefas de hogar, en el cual la Municipalidad de Rosario no exige la ejecución de tareas simples por parte de los beneficiarios, como limpiar una plaza por ejemplo, porque <strong>no tiene el dinero para comprar una pala</strong> o para pagar un seguro por accidentes laborales.</p>
<p>Así que dentro de la complejidad social argentina, es mucho más simple gravar impositivamente a un sector altamente (por demás a mi entender) eficiente como el de la producción sojera, y con ese dinero subsidiar los sectores perdidosos urbanos.</p>
<p>Para pensar no?</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Perspectiva global. Hay otra economía de EE.UU.que no se ve.]]></title>
<link>http://blogmejorinversor.wordpress.com/2009/11/22/perspectiva-global-hay-otra-economiade-ee-uu-que-no-se-ve/</link>
<pubDate>Sun, 22 Nov 2009 20:16:19 +0000</pubDate>
<dc:creator>blogmejorinversor</dc:creator>
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<description><![CDATA[Perspectiva global Hay otra economíade EE.UU.que no se ve Nouriel Roubini Para LA NACION NUEVA YORK.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>Perspectiva global<br />
Hay otra economíade EE.UU.que no se ve<br />
Nouriel Roubini<br />
Para LA NACION</p>
<p>NUEVA YORK.- Aunque EE.UU. reportó un crecimiento del PBI del 3,5% en el tercer trimestre, lo que sugiere que se terminó la más severa recesión desde la Gran Depresión, la economía está mucho más débil de lo que sugieren los datos oficiales. Las medidas oficiales del PBI pueden exagerar el crecimiento de la economía ya que no reflejan el hecho de que el sentimiento empresario en las firmas pequeñas es abismal y su producto sigue cayendo marcadamente. El PBI -corregido para incluir estos factores- puede haber tenido un crecimiento del 2 por ciento. La de EE.UU. es una historia de dos economías. Hay una economía más pequeña que se recupera lentamente y una más grande que permanece en una caída profunda y persistente.</p>
<p>Mientras la tasa de desempleo oficial de EE.UU. ya es del 10,2%, la cifra se eleva a un impactante 17,5% cuando se incluye trabajadores desalentados de buscar empleo y con empleo parcial. Y si bien datos de las firmas sugieren que las pérdidas de puestos de trabajo en los últimos tres meses fueron del orden de los 600.000, las encuestas de hogares, que incluyen cuentapropistas y pequeños empresarios, sugieren que esas pérdidas fueron superiores a los dos millones de puestos.</p>
<p>Muchas firmas están reduciendo las horas trabajadas por sus empleados, suspendiéndolos o bajando sus salarios como una manera de compartir el costo de la crisis. Muchos de los puestos perdidos desaparecieron para siempre y estudios recientes sugieren que un cuarto de los empleos de EE.UU. pueden ser tercerizados con el tiempo a otros países. Una proporción creciente de la fuerza laboral está perdiendo las esperanzas de encontrar empleo remunerativo, mientras que la tasa de desempleo (especialmente para los trabajadores pobres y sin capacitación) permanecerá elevada por un período más prolongado que en anteriores recesiones.</p>
<p>Los deudores de primer nivel no están sufriendo falta de crédito en este momento. Pero los deudores que no son de primer nivel -un tercio de los hogares estadounidenses- no tienen demasiado acceso a hipotecas o tarjetas de crédito. Viven de un cobro de sueldo al siguiente, en muchos casos con su sueldo en baja por la reducción de los salarios horarios y las horas trabajadas.</p>
<p>Las firmas más grandes pueden refinanciar sus obligaciones excesivas, pero un número sin precedentes de pequeñas empresas está quebrando. Lo mismo vale para los hogares, con millones de deudores más débiles y pobres incumpliendo sus pagos de hipotecas, tarjetas de crédito, préstamos para autos, créditos estudiantiles y otras formas de crédito de consumo.</p>
<p>Como las estadísticas oficiales reflejan principalmente las ventas de minoristas más grandes y excluyen la caída de las ventas de cientos de miles de tiendas y empresas más pequeñas que han quebrado, el consumo se ve mejor de lo que está en realidad. La mayoría de los hogares de más bajos ingresos deben reducir más sus gastos, al imponer los bancos y otros prestamistas una reducción de los créditos hipotecarios y de los límites para las tarjetas de crédito.</p>
<p>La desigualdad de ingresos está en alza nuevamente: los hogares pobres tienen más riesgo de sufrir el desempleo, la caída de los salarios o reducción de las horas trabajadas, todo lo cual conduce a una baja del ingreso laboral, mientras que han vuelto los escandalosos premios de Wall Street, corregidos y aumentados. Con la Bolsa en alza, mientras siguen cayendo los precios de las casas, los ricos se vuelven más ricos, mientras que la clase media y los pobres -cuyo principal riqueza es su casa, y no los activos financieros- se están volviendo más pobres y se les impone una carga de deuda insostenible.</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Cristina: “La política no puede ser únicamente una cuestión de disputas pequeñas” ]]></title>
<link>http://americalatinaunida.wordpress.com/2009/11/22/cristina-%e2%80%9cla-politica-no-puede-ser-unicamente-una-cuestion-de-disputas-pequenas%e2%80%9d/</link>
<pubDate>Sun, 22 Nov 2009 15:30:37 +0000</pubDate>
<dc:creator>marianike</dc:creator>
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<description><![CDATA[Martes de 10 de Noviembre de 2009 &nbsp; La Presidenta afirmó que en cambio se trata de “volver a so]]></description>
<content:encoded><![CDATA[Martes de 10 de Noviembre de 2009 &nbsp; La Presidenta afirmó que en cambio se trata de “volver a so]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[20091117 - PBI creció 0.04% en setiembre]]></title>
<link>http://29x55.wordpress.com/2009/11/17/20091117-pbi-crecio-0-04-en-setiembre/</link>
<pubDate>Tue, 17 Nov 2009 20:51:46 +0000</pubDate>
<dc:creator>Farid Matuk</dc:creator>
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<description><![CDATA[La República (17-XI-09) Sorpresa. Alza fue impulsada por los sectores construcción y servicios guber]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><div id="attachment_2016" class="wp-caption aligncenter" style="width: 460px"><a href="http://www.larepublica.pe/pagina_impreso.php?pub=larepublica&#38;anho=2009&#38;mes=11&#38;dia=17&#38;pid=1&#38;sec=14&#38;pag=12"><img class="size-full wp-image-2016" title="La_Republica_20091117" src="http://29x55.wordpress.com/files/2009/11/la_republica_20091117.gif" alt="" width="450" height="441" /></a><p class="wp-caption-text">La República (17-XI-09)</p></div>
<p><strong>Sorpresa. Alza fue impulsada por los sectores construcción y servicios gubernamentales. Sin embargo, el PBI acumuló dos trimestres consecutivos negativos, por lo que oficialmente la producción nacional entró en una ‘corta’ recesión.</strong></p>
<p><span style="text-decoration:underline;">Omar Mariluz Laguna.</span></p>
<p style="text-align:left;">A diferencia de lo que diversos analistas económicos estimaban para setiembre, el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) volvió a dar la sorpresa y reportó para dicho mes un crecimiento de la economía peruana de 0.04%, con lo que de enero a setiembre la producción nacional creció 0.11%.</p>
<p>La actividad económica de setiembre fue impulsada nuevamente por el rubro de servicios gubernamentales, con un incremento de 9.58%, aunque también influyeron en el crecimiento los sectores financiero (13.67%), construcción (3.29%), agropecuario (2.48%), electricidad y agua (0.76%), transportes y comunicaciones (0.25%). Sin embargo, los sectores claves de la economía peruana aún no levantan vuelo. Por ejemplo, el sector manufacturero mostró una contracción de -8.75, mientras que el rubro comercio experimentó una disminución de -0.75 y minería e hidrocarburos se redujo en -1.06% en el mismo periodo.<br />
<strong><br />
“Verificación de campo”</strong></p>
<p>El jefe del INEI, Renán Quispe, explicó que el crecimiento de setiembre resultó distinto al que los analistas estimaban debido a que no es lo mismo trabajar los cálculos de la producción nacional en un escritorio que hacer la verificación en el mismo campo. “Recordemos que una vez dijeron que caeríamos 1% y en realidad caímos 2%”, dijo Quispe tras confirmar que con el resultado de setiembre la producción nacional durante el tercer trimestre de este año se contrajo en -0.4%.</p>
<p>Tal como lo advertían diversos economistas, con este resultado el PBI ya acumuló dos trimestres consecutivos con cifras en rojo. Es decir, oficialmente la producción nacional ya entró en recesión.</p>
<p>Sin embargo, el jefe del INEI prefirió bajarle el tono a este término y asegura que para hablar de recesión de la economía también se deben analizar otros elementos como el mercado laboral, donde el empleo aumentó 2.9% en el último trimestre. Con ello coincidió Elmer Cuba, economista de la consultora Macroconsult, quien destacó que ya cumplimos con la definición restringida de recesión, pero esta sería muy corta. Cuba cree que ya terminó este cuadro “cuasi recesivo” y que ahora nos espera un buen año en el 2010.</p>
<p>“Una recesión es una caída significativa y generalizada en la actividad económica, que dura más que algunos meses y es normalmente observable en el PBI real, los ingresos reales, el empleo, la producción industrial y las ventas al por mayor y menor”, indicó.</p>
<p style="text-align:left;">
<div id="attachment_2017" class="wp-caption aligncenter" style="width: 460px"><a href="http://www.larepublica.pe/files//image/2009/noviembre/17/REEC171109_12GR.jpg"><img class="size-full wp-image-2017" title="La_Republica_20091117" src="http://29x55.wordpress.com/files/2009/11/la_republica_20091117.jpg" alt="" width="450" height="648" /></a><p class="wp-caption-text">La economía en lo que va del año</p></div>
<p><strong>“Maquillan la realidad”</strong></p>
<p>Aunque el mismo optimismo no fue compartido por el ex jefe del INEI Farid Matuk, quien señaló que la definición de recesión “es la que es en cualquier parte del mundo”, a pesar de que aquí el gobierno intente maquillar la realidad.</p>
<p>Además Matuk prevé que la recuperación será lenta y prolongada y que recién vendría en el primer trimestre del 2010. “Vamos a cerrar el 2009 en 0% y el próximo año, si tenemos suerte, llegaremos a 3%, pero aún quedan meses difíciles”.</p>
<p>Lo cierto es que los sectores productivos y exportador aún no dan señales de recuperación, por lo que Kurt Burneo, economista de la Universidad San Ignacio del Loyola, considera que la recuperación del último trimestre será efímera y muy débil.<br />
<em><br />
Cifras</p>
<p>16,2% Subió el empleo adecuado en el trimestre ago-set</p>
<p>11,2% Subió el ingreso promedio mensual en ese trimestre.</em><br />
<strong><br />
“Aún es temprano para hablar de recuperación”</strong></p>
<p>Javier Zúñiga, economista de la Universidad de Lima, advirtió que aún no se puede hablar de una recuperación de la economía con un crecimiento que bordea el 0%, y por el contrario estima que recién en el tercer trimestre del próximo año se vería una sostenida recuperación.</p>
<p>”Definitivamente no estamos saliendo de la crisis; para eso aún faltan entre 6 y 8 meses porque aún las importaciones de insumos para la manufactura se ha reducido de manera importante“, indicó.</p>
<p>Por su parte, Kurt Burneo prevé que en el mejor de los escenarios la economía crecerá este año 0.5%, mientras que Zúñiga estima un 0.75%.  Ambos coinciden en que en el 2010 no superaremos el 4%.</p>
<p><a href="http://www.larepublica.pe/archive/all/larepublica/20091117/12/14/todos/14">http://www.larepublica.pe/archive/all/larepublica/20091117/12/14/todos/14</a></p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[20091117 - Inmersos en recesión]]></title>
<link>http://29x55.wordpress.com/2009/11/17/20091117-inmersos-en-recesion/</link>
<pubDate>Tue, 17 Nov 2009 14:32:46 +0000</pubDate>
<dc:creator>Farid Matuk</dc:creator>
<guid>http://29x55.wordpress.com/2009/11/17/20091117-inmersos-en-recesion/</guid>
<description><![CDATA[La gestión de García es la peor de los últimos 15 años Seis meses en rojo. En el segundo trimestre e]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><div id="attachment_2012" class="wp-caption aligncenter" style="width: 330px"><a href="http://www.diariolaprimeraperu.com/online/images/2009/noviembre/17/eco1.jpg"><img class="size-full wp-image-2012" title="La_Primera_20091117" src="http://29x55.wordpress.com/files/2009/11/la_primera_20091117.jpg" alt="" width="320" height="183" /></a><p class="wp-caption-text">La gestión de García es la peor de los últimos 15 años</p></div>
<p><strong>Seis meses en rojo. En el segundo trimestre el PBI fue -1,1% y se espera que para el tercer trimestre sea -0,4%, según cifras del INEI.</strong></p>
<p><em><strong>Wilder Mayo Méndez<br />
</strong>Redaccion</em></p>
<p>Recesión nos golpea. Renán Quispe, jefe del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), estimó ayer una contracción de 0,4% en el Producto Bruto Interno (PBI) para el tercer trimestre del 2009. De esta manera, el Perú acumula seis meses consecutivos de decrecimiento -pues en el segundo trimestre del presente año el PBI fue también negativo en 1,1%-, lo que significa que el país se encuentra inmerso en una recesión técnica.</p>
<p>Al respecto, Jorge Guillen, profesor de ESAN, indicó que la recesión en la que se encuentra el país es producto del “maquillaje de cifras” que viene haciendo el gobierno –mediante el INEI-, pues, afirma, que dicha manipulación no permitieron diseñar políticas económicas coherentes para afrontar la crisis económica internacional.</p>
<p>Para el ex jefe del INEI, Farid Matuk, el Perú se encuentra en recesión desde el primer trimestre del presente año, pues, afirma, si el PBI fuera medido con la metodología antigua en el primer trimestre habría sido alrededor de -0,4%, pero las cifras gubernamentales con la nueva metodología arrojaron un crecimiento de 1,7%. “Es lamentable la actitud complaciente del INEI, ente que se ha convertido en la oficina de propaganda de los supuestos éxitos del gobierno. Sin embargo, el impacto de la crisis ha sido tan fuerte que a pesar del manejo de las cifras por el gobierno ,la economía peruana está en recesión según sus propias estadísticas”, acusó.</p>
<p>Según Matuk la recesión de la economía era algo previsible. “Ya estaba cantado”, afirmó y dice que las cifras negativas del PBI demuestran que el Perú “nunca estuvo blindado” frente a la crisis como aseguraba el discurso oficial.</p>
<p><strong>¿Crecimiento en setiembre?<br />
</strong>Cuando diferentes proyecciones de analistas y estudios de organizaciones estimaban un decrecimiento de la actividad productiva para el mes de setiembre, nuevamente las cifras del INEI señalan lo contrario y registraron un ligero crecimiento de 0,04% en dicho mes. Nuevamente este crecimiento se basa en las altas cifras que registran los cuestionables sectores Servicios Gubernamentales (9,58%) y Servicios Financieros y Seguros (13,67%), este ultimo incluido en el sector Otros Servicios, rubros que han evitado una mayor contracción de la economía. Según, Matuk con la antigua metodología en setiembre la actividad productiva habría sido -4%.</p>
<p>Para Germán Alarco, investigador de Centrum Católica, es inaudito que el sector Financiero muestre crecimiento cuando reportes del Banco Central de Reserva informan que en los últimos meses los niveles de crédito bancario se han estancado. Indica que como se viene dando el comportamiento de la economía, es prácticamente imposible que el Producto Bruto Interno (PBI) a finalizar el año llegué a 2% del PBI como estima el gobierno, pues según cifras del INEI de enero a setiembre la actividad productiva apenas ha tenido un crecimiento de 0,11%. “Siendo positivos, incluyendo los ajustes que hizo el INEI a la metodología al finalizar el año el país tendría un crecimiento de 1% del PBI, pero en un escenario más realista el crecimiento será nulo e incluso negativo, entre -1 y 0%”, sostuvo. Con estas últimas proyecciones coinciden Matuk y Guillen quienes ven difícil un crecimiento de la economía para este año.</p>
<p><em><strong>DETALLE</strong></p>
<p>El INEI informó que según ramas de actividad, el empleo se incre mentó en 10,5% (89 mil 700 personas) en Comercio y en 3,9% (83 mil 800 personas) en Servicios; mientras que disminuyeron en Construcción en 5,3% (14 mil 100 personas) y Manufactura en 6,5% (44 mil 300 personas). Es decir, alrededor de 60 mil personas se quedaron sin empleo en el trimestre de los meses de agosto a octubre.</em></p>
<p><a href="http://www.diariolaprimeraperu.com/online/noticia.php?IDnoticia=50646">http://www.diariolaprimeraperu.com/online/noticia.php?IDnoticia=50646</a></p>
<p>&#160;</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Una mirada hacia la gestión cultural]]></title>
<link>http://tomasgonzalezginestet.wordpress.com/2009/11/10/una-mirada-hacia-la-gestion-cultural/</link>
<pubDate>Tue, 10 Nov 2009 23:46:13 +0000</pubDate>
<dc:creator>Tomás Agustín González Ginestet</dc:creator>
<guid>http://tomasgonzalezginestet.wordpress.com/2009/11/10/una-mirada-hacia-la-gestion-cultural/</guid>
<description><![CDATA[El Laboratorio de Industrias Culturales (LIC) inscribe al ballet en la categoría de actividades econ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>El <a href="http://lic.cultura.gov.ar/" target="_blank">Laboratorio de Industrias Culturales (LIC)</a> inscribe al ballet en la categoría de actividades económicas culturales no industriales, y a estas bajo la nómina de “industrias y actividades culturales”. La importancia de este sector en la economía argentina es cada vez más creciente. En el 2005, ha aportado 9.146,2 millones de pesos, es decir, 3% del <a href="http://lic.cultura.gov.ar/investigaciones/click/CLICK1-4%20-%20Enero%202007.pdf" target="_blank">Producto Bruto Interno</a> (INDEC).</p>
<p>Según el <a href="http://sinca.cultura.gov.ar" target="_blank">Sistema de Información Cultural de la Argentina</a>, el <a href="http://sinca.cultura.gov.ar/archivos/presu/tablas/Cuadro%20Presupuesto%20Cultural%20x%20habitante%20(01,%2003,%2005,%2006%20y%2007).xls" target="_blank">presupuesto cultural</a> de la Nación en el 2007 fue de 7,19 pesos por habitante. En el mismo año, las dos jurisdicciones que más apostaron a la cultura fueron San Luis, con 119,40 pesos por habitante; y la Ciudad de Buenos Aires, con 118,22 pesos. Más del 80% de la inversión cultural puntana corresponde a la industria cinematográfica provincial, según el LIC. En cambio, la Ciudad de Buenos Aires se destaca por su inversión constante al invalorable capital cultural que se le atribuye.</p>
<p>___________________________<br />
<strong>Artículo relacionado:</strong> <a href="http://tomasgonzalezginestet.wordpress.com/2009/08/24/la-vida-al-compas-de-las-estaciones/" target="_blank">La vida al compás de las estaciones</a></p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Nunca olvides el pasado (10-XI-09)]]></title>
<link>http://29x55.wordpress.com/2009/11/10/nunca-olvides-el-pasado-10-xi-09/</link>
<pubDate>Tue, 10 Nov 2009 15:54:07 +0000</pubDate>
<dc:creator>Farid Matuk</dc:creator>
<guid>http://29x55.wordpress.com/2009/11/10/nunca-olvides-el-pasado-10-xi-09/</guid>
<description><![CDATA[Contracciones Económicas (1994-2009) En el gráfico adjunto se observan las cinco contracciones econó]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><div id="attachment_2008" class="wp-caption aligncenter" style="width: 460px"><a href="http://docs.google.com/Doc?docid=0AS8L4BfKKDLNZGRiaHhjZjJfMTBkZGJqZ3NkNw&#38;hl=en"><img class="size-full wp-image-2008" title="Nunca_olvides" src="http://29x55.wordpress.com/files/2009/11/nunca_olvides1.gif" alt="Nunca_olvides" width="450" height="307" /></a><p class="wp-caption-text">Contracciones Económicas (1994-2009)</p></div>
<p>En el gráfico adjunto se observan las cinco contracciones económicas que el Perú ha atravesado en los últimos quince años. En cuatro de ellas las importaciones se han contraído simultáneamente con el producto, siendo la excepción la contracción que se inició en Agosto 2000, en el contexto del inicio del tercer periodo de Alberto Fujimori, por ello se puede concluir que dicha contracción fue producto de un fenómeno esencialmente político, y que tan sólo duró 12 meses.</p>
<p>De las cuatro contracciones simultáneas de producto e importaciones, la que se inicia en Marzo 2003 es particularmente amortiguada comparada con las otras tres con una tasa mensual de contracción de 18 puntos básicos durante un periodo de 15 meses; el detalle de las otras contracciones se encuentran en la tabla a continuación, donde las cifras correspondientes a la presente contracción son aún provisionales.</p>
<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td width="121" valign="top"><strong>Contracción   del producto</strong></td>
<td width="87" valign="top"><strong>Febrero 1995</strong></td>
<td width="87" valign="top"><strong>Octubre 1997</strong></td>
<td width="87" valign="top"><strong>Marzo 2003</strong></td>
<td width="87" valign="top"><strong>Septiembre 2008</strong></td>
</tr>
<tr>
<td width="121" valign="top"><strong>Tiempo   de duración en meses</strong></td>
<td width="87">20</td>
<td width="87">18</td>
<td width="87">15</td>
<td width="87">11</td>
</tr>
<tr>
<td width="121" valign="top"><strong>Velocidad   en puntos básicos por mes</strong></td>
<td width="87">57</td>
<td width="87">48</td>
<td width="87">18</td>
<td width="87">75</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>Lo que se puede concluir de la experiencia pasada, es que las contracciones económicas tienen una duración entre 15 y 20 meses, y el presente manejo de la crisis se asemeja más al manejo de las crisis de Febrero 1995 y de Octubre 1997, por la lentitud de reacción lo que trae como consecuencia altas velocidades de desaceleración mensual, que al presente son de 75 puntos básicos.</p>
<p>De igual manera tenemos, que las importaciones en términos reales se han reducido en dichas cuatro contracciones, cuyo detalle se observa en la tabla a continuación:</p>
<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td width="121" valign="top"><strong>Contracción   de importaciones</strong></td>
<td width="87" valign="top"><strong>Septiembre 1995</strong></td>
<td width="87" valign="top"><strong>Marzo 1998</strong></td>
<td width="87" valign="top"><strong>Marzo 2003</strong></td>
<td width="87" valign="top"><strong>Septiembre 2008</strong></td>
</tr>
<tr>
<td width="121" valign="top"><strong>Tiempo   de duración en meses</strong></td>
<td width="87">15</td>
<td width="87">18</td>
<td width="87">12</td>
<td width="87">11</td>
</tr>
<tr>
<td width="121" valign="top"><strong>Velocidad   en puntos básicos por mes</strong></td>
<td width="87">234</td>
<td width="87">183</td>
<td width="87">90</td>
<td width="87">264</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>En este caso, tenemos un patrón similar para los cuatro eventos en términos de la velocidad de la contracción; aunque la duración de cada evento de importaciones no comparte la similitud con la del producto.</p>
<p>Un concepto común en economía es el de elasticidad arco, donde se calcula el ratio de la variación porcentual de una variable respecto a la variación porcentual de otra variable. Un caso particular es la variación de las importaciones respecto a la variación del producto, en el caso peruano tenemos cuatro eventos de contracción económica donde este ratio se puede establecer para fines analíticos. El resultado se observa en la tabla a continuación:</p>
<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td width="121" valign="top"><strong>Velocidad   de importaciones</strong></td>
<td width="93">234</td>
<td width="87">183</td>
<td width="87">90</td>
<td width="93">264</td>
</tr>
<tr>
<td width="121" valign="top"><strong>Velocidad   del producto</strong></td>
<td width="93">57</td>
<td width="87">48</td>
<td width="87">18</td>
<td width="93">75</td>
</tr>
<tr>
<td width="121" valign="top"><strong>Elasticidad   arco mensual</strong></td>
<td width="93">4.1</td>
<td width="87">3.8</td>
<td width="87">5.0</td>
<td width="93">3.5</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>Nuevamente, se observa como distintiva la contracción del producto que se inició en Marzo 2003 como aquella que contrajo con mayor intensidad las importaciones, y con ello la duración de la crisis y la intensidad de la misma es la menor de las cuatro analizadas.</p>
<p>En la contracción presente, tenemos la menor contracción de importaciones en términos relativos de los últimos quince años, igualmente tenemos la mayor intensidad de contracción de los últimos quince años, lo que se ignora al presente es si será la de mayor duración.</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Hot Reserve]]></title>
<link>http://ararity.wordpress.com/2009/11/08/hot-reserve/</link>
<pubDate>Sun, 08 Nov 2009 18:48:46 +0000</pubDate>
<dc:creator>Thomas</dc:creator>
<guid>http://ararity.wordpress.com/2009/11/08/hot-reserve/</guid>
<description><![CDATA[That&#8217;s what time you should be waking up when you&#8217;re assigned hot reserve. Please note I]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p><img class="alignright size-medium wp-image-62" title="0330" src="http://ararity.wordpress.com/files/2009/11/2009-11-08-002-001.jpg?w=300" alt="0330" width="210" height="141" />That&#8217;s what time you <em><strong>should</strong></em> be waking up when you&#8217;re assigned hot reserve.  Please note I said should.  At my airline hot reserve (or ready reserve, airport reserve) lasts from 0500-1500.  What is hot reserve?  Good question, young <strong><a title="Padawan" href="http://starwars.wikia.com/wiki/Padawan" target="_blank">padawan</a></strong>.  Hot reserve is when, in this case, a flight attendant is required to be at the airport, in uniform, ready to go on a trip if there is a last second call off.  Hot reserves are rarely used because scheduling normally has enough time to call a regular reserve at home, and they only want to use the hots if they absolutely must.  0330 is most assuredly an ugly time to wake up, but alas it is our fate if the scheduling (wannabe) gods so choose.</p>
<p>Yesterday, my roommate decided to nonrev down to <strong><a title="PBI" href="http://www.world-airport-codes.com/united-states/palm-beach-international-7597.html" target="_blank">PBI</a></strong>, to see a boy.  She only had the one day off and got back into <strong><a title="DAY" href="http://www.world-airport-codes.com/united-states/james-cox-dayton-intl-1839.html" target="_blank">DAY</a></strong> a little after midnight.  She knew she had hot reserve when she went to sleep, but she did not wake up for it.  She awoke at 10am to the feeling of, &#8220;Oh balls!  I&#8217;ve overslept for hot reserve again!&#8221;  Yes, I said again.  This is not the first time she&#8217;s missed this assignment.  We only live 20 minutes from the airport, but with a 10 minute walk from the parking lot, and the time it takes to shower, dress, and put on her makeup, she would have been up the proverbial creek sans paddle.  I&#8217;m glad she wasn&#8217;t caught, but I know that she could have just as easily been called out to work, and I don&#8217;t really want to know what would have happened.</p>
<p>I should have just knocked on her door to see what was up since I was still awake at 4am, but I honestly thought she meant to do it.  Should I find myself in this same situation in the future, I&#8217;ll be sure to wake her up so she won&#8217;t get fired.  In these tough economic times we need to hang on to our jobs, no matter how early we have to wake up.</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[La rebelión de Atlas.]]></title>
<link>http://laterminalrosario.wordpress.com/2009/10/29/la-rebelion-de-atlas/</link>
<pubDate>Thu, 29 Oct 2009 17:59:39 +0000</pubDate>
<dc:creator>Claudio Scabuzzo</dc:creator>
<guid>http://laterminalrosario.wordpress.com/2009/10/29/la-rebelion-de-atlas/</guid>
<description><![CDATA[¿Que ocurriría si los ciudadanos trabajadores, cumplidores de sus obligaciones fiscales, emprendedor]]></description>
<content:encoded><![CDATA[¿Que ocurriría si los ciudadanos trabajadores, cumplidores de sus obligaciones fiscales, emprendedor]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[20091029 - Empleo urbano bajó en agosto a menos de cero]]></title>
<link>http://29x55.wordpress.com/2009/10/29/20091029-empleo-urbano-bajo-en-agosto-a-menos-de-cero/</link>
<pubDate>Thu, 29 Oct 2009 09:14:05 +0000</pubDate>
<dc:creator>Farid Matuk</dc:creator>
<guid>http://29x55.wordpress.com/2009/10/29/20091029-empleo-urbano-bajo-en-agosto-a-menos-de-cero/</guid>
<description><![CDATA[La República (29-X-09) Crisis económica: Fue de -0.11% en las empresas de 10 a más trabajadores. Est]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><div id="attachment_1994" class="wp-caption aligncenter" style="width: 460px"><a href="http://www.larepublica.pe/files/edicionimpresa/larepublica/2009/10/29/20091029_1_14_11_2.jpg"><img class="size-full wp-image-1994" title="La_Republica_20091029" src="http://29x55.wordpress.com/files/2009/10/la_republica_20091029.gif" alt="La_Republica_20091029" width="450" height="335" /></a><p class="wp-caption-text">La República (29-X-09)</p></div>
<p><strong>Crisis económica: Fue de -0.11% en las empresas de 10 a más trabajadores. Esta es la primera cifra en rojo luego de 86 meses. Economistas coinciden que Plan de Estímulo resultó un fracaso e indican que estamos en recesión.</strong></p>
<p><span style="text-decoration:underline;">Jean Polo Martel.</span></p>
<p>Sucedió lo inevitable. La caída de la producción nacional en los últimos meses (con cifras en rojo durante junio y julio) originó que el empleo urbano, después de siete años, muestre resultados en rojo en agosto, de acuerdo a cifras oficiales del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI):  -0.11%, para empresas de 10 a más trabajadores.</p>
<p>Para los expertos, este retroceso representa el impacto de la crisis financiera internacional en nuestro país así como la ineficiencia del Plan de Estímulo, ejecutado por el Gobierno para reducirla.</p>
<p>“Este es el primer número negativo en 86 meses, pues la última cifra en rojo se apreció durante junio del 2002. Esta contracción del empleo en el sector formal, da una idea del impacto de la crisis en nuestra economía”, afirmó el economista Farid Matuk, quien agregó que dicho retroceso “representa un indicador más de la actual recesión”.</p>
<p>¿Los afectados? Para Matuk, son los trabajadores del sector manufactura, los que “de lejos son los más golpeados” y quienes ocupan un gran porcentaje en la tasa de desempleo.</p>
<p>“La caída del empleo demuestra que el Plan de Estímulo resultó un fracaso y que las mediciones del Producto Bruto Interno (PBI), no reflejan la realidad”, dijo.</p>
<div id="attachment_1996" class="wp-caption aligncenter" style="width: 460px"><a href="http://www.larepublica.pe/files/image/2009/octubre/29/REEC291009_11GR.jpg"><img class="size-full wp-image-1996" title="La_Republica_20091029" src="http://29x55.wordpress.com/files/2009/10/la_republica_20091029.jpg" alt="La_Republica_20091029" width="450" height="467" /></a><p class="wp-caption-text">Más peruanos patean latas</p></div>
<p>Javier Zúñiga, docente de economía de la Universidad de Lima, cuestionó los resultados del PBI de agosto publicados por el INEI. “Esta cifra negativa del empleo no se condice con los resultados de la producción nacional de agosto”, indicó Zúñiga y agrega que los trabajadores del rubro textil y agroindustrial están también en el desfase laboral.</p>
<p>“El hecho de que luego de 86 meses se haya llegado a este resultado, significa que tal vez la medición no haya estado bien hecha”, señala Zúñiga, quien dijo además que la tasa de desocupación en Latinoamérica creció entre 1 y 2% como resultado de la crisis.</p>
<p><em><strong>61% de empresas darán aumentos</strong></em></p>
<p><em>Según una encuesta elaborada por la consultora Deloitte, el 61% de las empresas del sector privado habrán otorgado incrementos salariales a sus trabajadores al cierre del presente año; cifra que representa un aumento de 28% respecto a los resultados observados el año anterior.</em></p>
<p><em>“Las multinacionales (sector tecnología, telefonía, servicios, hoteles y consumo masivo) tienen una política mucho más agresiva en este aspecto y ello está generando que muchos empleados de empresas locales busquen oportunidades de trabajo en estas compañías”, señaló la gerente de Consultoría y especialista en temas de Capital Humano de Deloitte, Gianna Cordano.</em></p>
<p><a href="http://www.larepublica.pe/archive/all/larepublica/20091029/11/node/228910/total/14/pagina">http://www.larepublica.pe/archive/all/larepublica/20091029/11/node/228910/total/14/pagina</a></p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[lanquin!!]]></title>
<link>http://piccoloverdeelfo.wordpress.com/2009/10/24/lanquin/</link>
<pubDate>Sat, 24 Oct 2009 20:26:37 +0000</pubDate>
<dc:creator>atti84it</dc:creator>
<guid>http://piccoloverdeelfo.wordpress.com/2009/10/24/lanquin/</guid>
<description><![CDATA[reallizato il primo accompagnamento!! yuhuu!! ecco un po&#8217; di foto, sono tutte di lanquin in al]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>reallizato il primo accompagnamento!! yuhuu!! ecco un po&#8217; di foto, sono tutte di lanquin in alta verapaz, guatemala; l&#8217;ultima  e&#8217; di una cena a casa.</p>
<div id="attachment_861" class="wp-caption aligncenter" style="width: 480px"><a href="http://piccoloverdeelfo.wordpress.com/files/2009/10/100_0953.jpg"><img class="size-full wp-image-861" title="100_0953" src="http://piccoloverdeelfo.wordpress.com/files/2009/10/100_0953.jpg" alt="atmosfera magica alle 6 del mattino.." width="470" height="352" /></a><p class="wp-caption-text">atmosfera magica alle 6 del mattino..</p></div>
<p><a href="http://piccoloverdeelfo.wordpress.com/files/2009/10/100_0954.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-862" title="100_0954" src="http://piccoloverdeelfo.wordpress.com/files/2009/10/100_0954.jpg" alt="100_0954" width="470" height="352" /></a></p>
<p><a href="http://piccoloverdeelfo.wordpress.com/files/2009/10/100_0955.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-863" title="100_0955" src="http://piccoloverdeelfo.wordpress.com/files/2009/10/100_0955.jpg" alt="100_0955" width="470" height="352" /></a></p>
<p><a href="http://piccoloverdeelfo.wordpress.com/files/2009/10/100_0957.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-864" title="100_0957" src="http://piccoloverdeelfo.wordpress.com/files/2009/10/100_0957.jpg" alt="100_0957" width="470" height="352" /></a></p>
<p><a href="http://piccoloverdeelfo.wordpress.com/files/2009/10/100_0958.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-865" title="100_0958" src="http://piccoloverdeelfo.wordpress.com/files/2009/10/100_0958.jpg" alt="100_0958" width="470" height="352" /></a></p>
<p><a href="http://piccoloverdeelfo.wordpress.com/files/2009/10/100_0959.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-866" title="100_0959" src="http://piccoloverdeelfo.wordpress.com/files/2009/10/100_0959.jpg" alt="100_0959" width="470" height="352" /></a></p>
<p><a href="http://piccoloverdeelfo.wordpress.com/files/2009/10/100_0962.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-867" title="100_0962" src="http://piccoloverdeelfo.wordpress.com/files/2009/10/100_0962.jpg" alt="100_0962" width="470" height="352" /></a></p>
<p><a href="http://piccoloverdeelfo.wordpress.com/files/2009/10/100_0951.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-868" title="100_0951" src="http://piccoloverdeelfo.wordpress.com/files/2009/10/100_0951.jpg" alt="100_0951" width="470" height="352" /></a></p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Arctic Adventure part 2]]></title>
<link>http://rwpzoo.wordpress.com/2009/10/23/arctic-adventure-part-2/</link>
<pubDate>Fri, 23 Oct 2009 14:54:07 +0000</pubDate>
<dc:creator>Roger Williams Park Zoo</dc:creator>
<guid>http://rwpzoo.wordpress.com/2009/10/23/arctic-adventure-part-2/</guid>
<description><![CDATA[The Zoo’s Outreach manager, Carrie Hawthorne, has already been working with PBI to host a live video]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p><a rel="attachment wp-att-245" href="http://rwpzoo.wordpress.com/2009/10/23/arctic-adventure-part-2/chris-polar-bear/"><img class="alignright size-medium wp-image-245" title="chris-polar-bear" src="http://rwpzoo.wordpress.com/files/2009/10/chris-polar-bear.jpg?w=300" alt="chris-polar-bear" width="300" height="200" /></a>The Zoo’s Outreach manager, Carrie Hawthorne, has already been working with PBI to host a live video conference between Providence MET students here in the zoo’s education center and PBI scientists out on the Arctic Tundra.  Education Specialists Lauren Hytinen and Jen LaChapelle the latest information from PBI for outreach programs and special events.  The Family Programs Manager, Jen Karow, has incorporated resources and information from PBI to the zoo’s overnight programs.  The Interpretation Manager, Lynn McClain, and the Interpretive Specialist, Leiana Hawkins, use resources and information from PBI to help with on grounds interpretation and incorporate polar bear science and sustainable choice information into our on grounds educational carts/stations.  The Volunteer Manager, Audra Dolan, is continuing to work with our zoo crew teens to provide opportunities like Leadership Camp.  Molly Alves has been working with our videographer, Jenny Blackmer, to create a video for the zoo’s website about what we can do to reduce carbon emissions and help polar bears.</p>
<p>In addition curators and keepers will get to network with PBI and other Arctic Ambassador centers for the latest husbandry science and enrichment methods for captive polar bears.  On the flip side, Amy Cutting of the Oregon Zoo and PBI Advisory Council states “As the pack ice retreats, we anticipate problems ranging from nutritionally stressed bears arriving in villages to an increased number of orphaned cubs.”  Keepers and curators are helping to provide information, methods, and resources for those communities to live safely with polar bears as the sea ice disappears.  They’re helping to develop protocols to respond to orphaned cubs and malnourished bears with veterinary care and supplemental feedings.  This is a great example of how captive polar bear programs can benefit the sustainability of wild populations.</p>
<p>The more we stay involved with what is happening to polar bears in the wild the <strong><span style="text-decoration:underline;">better</span></strong> we can interpret their story to the public, and the more life style changes we all make to help wild polar bears the <strong>bigger</strong> celebration we will have when their ambassadors return to our zoo.</p>
<p>Thanks for reading and I will be continuing to send updates from Manitoba as the 2009 Keeper Leadership Camp continues.</p>
<p>Sincerely,</p>
<p>Chris Hitchener</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Arctic Adventures part 1]]></title>
<link>http://rwpzoo.wordpress.com/2009/10/23/arctic-adventures-part-1/</link>
<pubDate>Fri, 23 Oct 2009 14:39:20 +0000</pubDate>
<dc:creator>Roger Williams Park Zoo</dc:creator>
<guid>http://rwpzoo.wordpress.com/2009/10/23/arctic-adventures-part-1/</guid>
<description><![CDATA[Hello.  My name is Chris Hitchener and I work in the education department at the Roger Williams Park]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p><a rel="attachment wp-att-237" href="http://rwpzoo.wordpress.com/2009/10/23/arctic-adventures-part-1/chris-above-bear/"><img class="alignleft size-medium wp-image-237" title="chris-above-bear" src="http://rwpzoo.wordpress.com/files/2009/10/chris-above-bear.jpg?w=300" alt="chris-above-bear" width="300" height="200" /></a>Hello.  My name is Chris Hitchener and I work in the education department at the Roger Williams Park Zoo.  While the Providence community patiently awaits the return of the polar bears, I thought I would bring to light some conservation efforts we have been involved with to help wild populations.</p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Right now, I’m in  in Manitoba, Canada on the Western shores of the Hudson Bay, where I’m able to seewild polar bears, arctic foxes, ptarmigans, snow hares, snow buntings, lichens, moss and other amazing wildlife!  So, what am I doing here?  Read on…</strong></p>
<p>In April of 2007, my director asked if I would be interested in attending a conference hosted by Polar Bears International <a href="http://www.polarbearsinternational.org/">www.polarbearsinternational.org</a>, a nonprofit organization dedicated to the worldwide conservation of the polar bear and its habitat.  I had no idea about the amazing journey I was about to embark on.  PBI was looking to establish a network of zoos and aquariums called “Arctic Ambassador Centers” to help the public learn more about polar bears, their populations, and climate change.</p>
<p>It was an honor to have our zoo invited to be an Arctic Ambassador  Center.  Many New Englanders are still not aware that their zoo is one of 34 Arctic Ambassador centers around the country.  Collectively we have the potential to reach over 75 million people to inform, empower, and inspire change and this is one big reason why we are continuing our efforts.</p>
<p>In 2008 one of our very own Zoo Crew members, Molly Alves, participated in PBI’s Teen Leadership Camp where she spent 10 days on the arctic tundra studying wild polar bears and developing an educational action plan to bring back to “Little Rhody”.  Since her return Molly has shared her experience with thousands of people through presentations and the media, connecting the public to what is happening in the Arctic and empowering us to make those necessary steps towards a healthier world.</p>
<p>Now I’m here for the 2009 Keeper Leadership Camp for zoo professionals who are starting their own educational action plans.  The conference will help participants develop their plans and focus onPolar Bear Science, Climate Science, Interpretation techniques, Education techniques, Leadership skills, and Community involvement.</p>
<p><strong>Unlike the conference in 2007, I will not only be participating in the workshops but leading some!</strong> The workshop I developed is Climate Scienc,e where participants learn the difference between climate change vs. global warming and weather vs. climate.  We will discuss misconceptions and facts, the history of the Earth’s climate, future regional and economic affects, and what people are doing around the world to adapt and change.  I will also be working closely with the education, interpretation, and community involvement threads.</p>
<p>What we learn and produce at this conference will come back to RWPZoo to be shared with our community.  More on that in my next post – until then!</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[le Peace Brigades e il Movimento]]></title>
<link>http://piccoloverdeelfo.wordpress.com/2009/10/20/le-peace-brigades-e-il-movimento/</link>
<pubDate>Wed, 21 Oct 2009 04:40:52 +0000</pubDate>
<dc:creator>atti84it</dc:creator>
<guid>http://piccoloverdeelfo.wordpress.com/2009/10/20/le-peace-brigades-e-il-movimento/</guid>
<description><![CDATA[sono i Movimenti -e non gli individui- che cambiano il mondo un po&#8217; di riflessioni nate rispon]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p style="text-align:center;"><em>sono i Movimenti -e non gli individui- che cambiano il mondo</em></p>
<p>un po&#8217; di riflessioni nate rispondendo ad un&#8217;email su PBI:</p>
<p>&#8220;sappi dal primo momento che PBI non cambia il mondo. al massimo aiuta un po&#8217; la gente, pero&#8217; non cambia il mondo, per quello servono i Movimenti e credo di averlo gia&#8217; scritto..</p>
<p>io lo sto prendendo soprattutto come una scuola, cioe&#8217; un anno di pratica in cui imparo parecchie cose utili: tipo l&#8217;organizzazione all&#8217;interno dell&#8217;ufficio, le decisioni per consenso, l&#8217;utilita&#8217; di incontrare autorita&#8217; per fare lobby, un po&#8217; di dinamiche di potere all&#8217;interno di una &#8220;democrazia&#8221;, i problemi tipici dei paesi in via di sviluppo nel mondo globalizzato, la vita comunitaria di convivenza e lavoro, il lavoro di rete con le altre associazioni di difensori dei diritti umani e altri accompagnatori del guatemala, ecc..</p>
<p>poi ovviamente vedo anche un sacco di cose che non vanno bene, ad esempio il macello di lavoro d&#8217;ufficio che abbiamo: scrivere report, rivederli, scrivere gli articoli per il bollettino, per il pacchetto mensile, scrivere tutto quello che e&#8217; successo nella settimana e inviarlo alla commissione, leggere che ci rispondono commentarlo e rispondere un&#8217;altra volta, insomma tra tutto questo alla fine riusciamo a fare accompagnamenti un paio di volte alla settimana, cioe&#8217; due coppie per un paio di giorni ciascuna. (si&#8217;, ste cose le facciamo sempre in coppia)<br />
e bisogna accettarlo cosi&#8217; com&#8217;e', piu&#8217; o meno.</p>
<p>poi mi viene da pensare a quando in un&#8217;email chiamasti &#8220;fregnacce&#8221; il lavoro di report, e mi fa pensare che non ti troveresti affatto bene in PBI se non ti sforzi di accettare tutto questo lavoro. pero&#8217; se vuoi provare con PBI devi prenderlo come un: &#8220;e&#8217; cosi&#8217; e non lo posso cambiare a mio piacimento. e&#8217; un&#8217;organizzazione che esiste in se&#8217; e non si puo&#8217; adattare ai desideri di ogni nuovo arrivato&#8221;.. e allora perche&#8217; nonostante tutto <span style="text-decoration:underline;">ti consiglio di provarlo?</span> ( e te lo consiglio davvero! ) perche&#8217; ci serve <strong>per fare movimento</strong>, per imparare cose che altrimenti sarebbe difficile imparare, per farsi un po&#8217; le ossa, per avere un&#8217;esperienza di organizzazione nel Movimento.<br />
non so come altro dirtelo, pero&#8217; siamo stati dei coglioni -ad esempio nel nostro momento pisano- ad illuderci che &#8220;facciamo i veg(etari)ani e cambiamo il mondo!&#8221; o &#8220;non compriamo le multinazionali e faremo cadere il sistema!&#8221; ecc.. tutto come semplici individui. gli individui non cambiano un cazzo e l&#8217;evidenza e&#8217; sotto gli occhi di tutti! a meno che tali occhi non siano chiusi!<br />
dice bene <strong>chomsky </strong>che i poteri forti cercano di nascondere questa verita&#8217; presentando al grande pubblico che in realta&#8217; fu gandhi e gandhi solo -perche&#8217; era molto buono- a liberare l&#8217;india, oppure fu martin luther king -che faceva i sogni e parlava molto bene- a &#8220;liberare&#8221; i neri d&#8217;america. il loro sforzo e&#8217; tutto teso ad occultare che non furono i leader bensi&#8217; le organizzazioni a fare il lavoro!</p>
<p>tutti i grandi cambiamenti degli anni 60-70 si ottennero con delle organizzazioni: sindacali, femministe, ambientaliste.. persino la P2 era un&#8217;organizzazione, sebbene non democratica e perversa.<br />
ecco, anche questa &#8220;nuova idea&#8221; sulle organizzazioni la lessi mesi fa in una pagina di chomsky ma e&#8217; qui in guatemala che la sto vedendo per davvero: qui c&#8217;e&#8217; un Movimento effervescente e ci sono milioni di sigle per ogni cosa: indigeni, donne, contadini, sindacati, protezione della natura, desaparecidos, ecc&#8230;<br />
<span style="text-decoration:underline;">il buono di PBI e&#8217; che non e&#8217; un movimento, ma ti fa incontrare i movimenti.</span> (e ti fa imparare anche altre cose)<br />
ti consiglio PBI anche perche&#8217; ti permetterebbe di assaggiare un po&#8217; di cio&#8217; che in europa sonnecchia! in europa da un lato abbiamo la rivoluzione istituzionalizzata: i sindacati indeboliti, i partiti delle sinistre senza ideologia e senza coesione, ecc.. dall&#8217;altro lato le frange piu&#8217; incazzate che pero&#8217; mancano di una visione profonda e soprattutto organizzazione: studenti di scienze politiche col poster del Che in camera, squatters, post-punk, fan di beppe grillo, fan di travaglio, consumatori critici, risparmiatori energetici, hippie, new age e coltivatori delle &#8220;alternative&#8221;, bloggers indipendenti, ecc.. tutti col grande difetto di essere INDIVIDUI e non aver ancora capito che bisogna unirsi e fare lavoro insieme, fare azioni comuni.</p>
<p>altro problema grosso che abbiamo nel nostro continente e&#8217; che sono rotti tutti i ponti inter-generazionali. tu con quanti 68-ttini o 77-ttini hai parlato in vita tua? quanti sindacalisti?  non so tu ma io con quasi nessuno, o forse proprio nessuno. e questa e&#8217; una gran debolezza perche&#8217; rallenta molto il processo: ogni volta dobbiamo scoprire l&#8217;acqua calda, come fare una riunione, un comunicato, come organizzare il gruppo, la sede, ma anche le idee, la memoria storica di lotte fatte in passato e che hanno dato frutti e che oggi non si tentano perche&#8217; sembrano troppo difficili, ecc..<br />
senza contare altri ostacoli, tipo paure e paranoie tipo &#8220;siamo tutti sotto controllo&#8221; &#8220;ho scritto &#8216;anarchia&#8217; sul mio blog e quindi verranno a prendermi&#8221; ecc.. che pure esistono e limitano molto il movimento, soprattutto le menti piu&#8217; capaci! poi vieni in un paese come guatemala dove DAVVERO ti ammazzano se vai contro gli interessi altrui e vedi leader di organizzazioni che sputtanano in piazza i proprietari terrieri facendo nomi e cognomi, e allora pensi: ma vaffanculo!</p>
<p><span style="text-decoration:underline;">per questo e per mille altri motivi ti consiglio</span> di fare un&#8217;esperienza in PBI sebbene ci sono molti aspetti che un po&#8217; cozzano con la nostra vecchia indole pisana di <span style="text-decoration:underline;">SENTIRSI</span> &#8220;attivisti&#8221;  <span style="text-decoration:underline;">hardcore</span>: noi che vestivamo alternativo, noi che facevamo la spesa alternativa, noi che ascoltavamo i modena o gli ska-p, noi che ci facevamo mille conferenze sull&#8217;iraq e i cpt, noi che ci bruciava lo stomaco per la rabbia, noi che dopo la cena ci guardavamo un film di michael moore, noi che si&#8217; eravamo mille volte meglio dei fighetti di corso italia e camminavamo un metro sopra gli altri perche&#8217; sapevamo quanto era ingiusto il sistema capitalista, noi che abbiamo passato anni cercando nuove idee e poi ci chiedevamo &#8220;<strong>ma perche&#8217; il mondo ancora non cambia?</strong>&#8220;<br />
oddio &#8220;attivisti&#8221;, che parola grossa. se penso ai nostri vecchi sogni: eravamo rivoluzionari ma coltivavamo le nostre idee nel segreto delle 4 mura domestiche. mi verrebbe da chiamarci &#8220;passivisti&#8221;!</p>
<p>ecco: per capire le differenze tra l&#8217;alternative-fashion dei cazzoncelli universitari europei e il vero Movimento, quale doveva essere ad esempio il movimento sindacale degli anni &#8216;70 e che non potendolo riprodurre se non in impolverate nostalgie, e avendolo a disposizione in altre parti del mondo dove si&#8217; si sta lottando davvero, per tutto questo <span style="text-decoration:underline;">ti consiglio di provare PBI</span>.</p>
<p>se poi riesci a trovare un&#8217;organizzazione piu&#8217; figa di PBI, con un miglior equilibrio tra presenza sul campo e lavoro d&#8217;ufficio, tra l&#8217;energia rebelde che ti permette di assorbire e le cose che ti fa imparare relative al mandare avanti un&#8217;associazione, ecc.. se trovi un&#8217;organizzazione cosi&#8217; ben venga.. e fammelo sapere!!</p>
<p>alla fine non e&#8217; importante se si chiama PBI o amnesty o human rights watch o greenpeace. l&#8217;importante per te ora -credo- e&#8217; fare almeno un&#8217;esperienza in un&#8217;organizzazione e capire che ci dev&#8217;essere <strong>un Gruppo</strong> a portare avanti una lotta!<br />
(a proposito di greenpeace, ho saputo che si sono un po&#8217; seduti sulla poltrona e da loro e&#8217; nata una costola piu&#8217; giovane e estremista chiamata earth first!)&#8221;</p>
<p style="text-align:center;">&#8211;&#124;@&#124;&#8211;</p>
<p>vedi anche: <span style="text-decoration:underline;"><a href="http://piccoloverdeelfo.wordpress.com/2008/04/19/movimenti-popolari-e-chomsky/">movimenti popolari e chomsky</a></span>, <span style="text-decoration:underline;"><a href="http://piccoloverdeelfo.wordpress.com/2008/04/20/come-ottenere-i-cambiamenti-sociali/">come ottenere i cambiamenti sociali</a></span>, <a href="http://piccoloverdeelfo.wordpress.com/2008/12/04/peace-brigades/"><span style="text-decoration:underline;">Peace Brigades</span></a></p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[The 100 Hardest Working Brands In The World]]></title>
<link>http://247wallst.com/2009/10/20/the-100-hardest-working-brands-in-the-world/</link>
<pubDate>Tue, 20 Oct 2009 21:06:47 +0000</pubDate>
<dc:creator>247wallst</dc:creator>
<guid>http://247wallst.com/2009/10/20/the-100-hardest-working-brands-in-the-world/</guid>
<description><![CDATA[There are a number of ways to rank brand values. One of the most important is the level at which a b]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p><a rel="attachment wp-att-50513" href="http://247wallst.com/2009/10/20/the-100-hardest-working-brands-in-the-world/hershey/"><img class="alignleft size-full wp-image-50513" title="hershey" src="http://247wallst.wordpress.com/files/2009/10/hershey.jpg" alt="hershey" width="107" height="150" /></a>There are a number of ways to rank brand values. One of the most important is the level at which a brand contributes to the market value of a public company.</p>
<p>24/7 Wall St. asked <a href="http://www.corebrand.com/component/option,com_frontpage/Itemid,1/" target="_blank">Corebrand</a>, the brand research and consulting firm, to look at the top 100 brands based their contribution to market capitalizaton. Using this method, the hardest working brand was Hershey (NYSE:HSY), followed  by Coca-Cola (NYSE:KO) and Harley-Davidson (NYSE:HOG)</p>
<p>Corebrand described the process briefly to 24/7 Wall. St.</p>
<p>24/7 Wall St.: Corebard often refers to the brands on this list as the&#8221;hardest working brands&#8221;. How did you come to that description?</p>
<p>Corebrand: There are a lot of people measuring and examining the “strongest brands” or the “most valuable brands”.  Our opinion is that examining one without the other is somewhat meaningless.  How “strong” a brand is nice to know but not very relevant unless you understand how that strength benefits business.  Similarly, “value” is little more than a measure of corporate size unless you understand the drivers of that value and how to influence it. By examining the strength of the brand and it’s contribution to total market value, we can help companies and their leadership manage that strength and value over time.</p>
<p>24/7 Wall St.: Is there any advantage or disadvantage to having a brand value be a very large percentage of market cap in the present and as an indication of a company&#8217;s future performance?</p>
<p>Corebrand: The brand will need to be in balance with the rest of the company’s assets.  A company should strive to have it’s brand strong enough to fend off competitors or changing market conditions but not so strong that it becomes overly dependent on the brand as a single driver of value.  If a company can achieve and maintain its appropriate maximum strength without becoming over-dependent, it will see greater returns in bull markets and retain greater value in bear markets.</p>
<p>The list:<!--more--></p>
<table border="0" cellspacing="0" rules="none">
<col span="1" width="294"></col>
<col span="1" width="126"></col>
<col span="1" width="97"></col>
<col span="1" width="59"></col>
<col span="1" width="215"></col>
<tbody>
<tr>
<td width="294" height="59" align="center"><strong><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Company </span></strong></td>
<td width="126" align="center"><strong><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Brand Equity % Market Cap Rank</span></strong></td>
<td width="97" align="center"><strong><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Brand Equity $ Value Rank</span></strong></td>
<td width="59" align="center"><strong><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Ticker Symbol</span></strong></td>
<td width="215" align="center"><strong><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Industry</span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Hershey Company</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">1</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">95</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">HSY</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Food</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Coca-Cola Company</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">2</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">9</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">KO</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Beverages</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Harley-Davidson</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">3</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">109</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">HOG</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Hotel &#38; Entertainment</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Campbell Soup</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">4</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">86</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">CPB</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Food</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Kellogg Company</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">5</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">65</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">K</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Food</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Colgate-Palmolive Company</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">6</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">32</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">CL</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Toiletries, Household Products</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">FedEx Corporation</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">7</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">49</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">FDX</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Transportation</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Barnes &#38; Noble</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">8</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">206</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">BKS</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Retailers</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">American Express Company</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">9</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">29</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">AXP</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Diversified Financial</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Starbucks Corporation</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">10</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">72</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">SBUX</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Restaurants</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">UPS</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">11</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">26</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">UPS</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Transportation</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Mattel</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">12</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">106</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">MAT</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Hotel &#38; Entertainment</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Johnson &#38; Johnson</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">13</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">4</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">JNJ</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Medical Supplies, Services</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Del Monte Foods Company</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">14</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">169</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">DLM</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Food</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Wendy’s Arby’s Group</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">15</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">170</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">WEN</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Restaurants</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Black &#38; Decker</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">16</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">155</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">BDK</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Industrial Equipment</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">General Mills</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">17</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">61</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">GIS</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Food</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Walt Disney Company</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">18</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">27</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">DIS</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Hotel &#38; Entertainment</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Estée Lauder Companies</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">19</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">103</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">EL</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Toiletries, Household Products</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Bed Bad &#38; Beyond</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">20</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">97</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">BBBY</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Retailers</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">McDonald’s Corporation</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">21</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">25</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">MCD</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Restaurants</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Sony Corporation</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">22</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">46</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">SNE</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Electronics, Electrical Equip.</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Honda Motor Company</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">23</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">28</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">HMC</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Motor Vehicles</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Eastman Kodak Company</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">24</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">211</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">EK</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Precision Instruments</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Lowe’s Companies</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">25</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">43</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">LOW</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Retailers</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Target Corporation</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">26</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">35</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">TGT</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Retailers</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">IBM Corporation</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">27</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">7</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">IBM</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Computers &#38; Peripherals</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Xerox Corporation</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">28</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">114</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">XRX</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Office Equipment</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Gap, The</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">29</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">78</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">GPS</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Retailers</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Nike</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">30</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">45</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">NKE</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Apparel, Shoes</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">La-Z Boy</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">31</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">265</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">LZB</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Furniture, Home Furnishings</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">American Greetings Corporation</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">32</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">225</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">AM</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Packaging</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">PepsiCo</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">33</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">17</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">PEP</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Beverages</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Toyota Motor Corporation</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">34</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">12</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">TM</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Motor Vehicles</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">New York Times</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">35</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">210</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">NYT</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Publishing</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">General Electric Company</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">36</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">5</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">GE</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Diversified Industrials</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Whirlpool Corporation</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">37</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">127</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">WHR</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Industrial Equipment</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Liz Claiborne</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">38</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">245</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">LIZ</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Apparel, Shoes</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Home Depot</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">39</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">30</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">HD</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Retailers</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Yahoo!</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">40</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">57</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">YHOO</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Internet</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Sara Lee Corporation</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">41</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">111</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">SLE</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Food</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Wal-Mart Stores</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">42</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">3</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">WMT</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Retailers</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Avon Products</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">43</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">85</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">AVP</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Toiletries, Household Products</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Marriott</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">44</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">100</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">MAR</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Hotel &#38; Entertainment</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Charles Schwab</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">45</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">67</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">SCHW</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Brokerage</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Polo Ralph Lauren</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">46</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">112</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">RL</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Apparel, Shoes</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Microsoft Corporation</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">47</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">2</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">MSFT</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Computer Software</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Goodyear Tire &#38; Rubber Company </span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">48</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">143</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">GT</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Auto Parts</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">J. C. Penney Company</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">49</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">105</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">JCP</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Retailers</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Ford Motor</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">50</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">64</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">F</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Motor Vehicles</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Nissan Motor</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">51</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">48</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">NSANY</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Motor Vehicles</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Sherwin-Williams Company</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">52</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">113</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">SHW</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Chemicals</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Boeing</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">53</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">42</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">BA</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Aerospace, Defense</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Procter &#38; Gamble Company</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">54</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">6</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">PG</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Toiletries, Household Products</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Tupperware Corporation</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">55</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">164</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">TUP</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Toiletries, Household Products</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Kraft Foods</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">56</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">39</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">KFT</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Food</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">H&#38;R Block</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">57</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">119</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">HRB</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Diversified Financial</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">AT&#38;T</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">58</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">13</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">T</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Telecommunication Services</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Apple</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">59</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">8</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">AAPL</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Computers &#38; Peripherals</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Motorola</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">60</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">73</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">MOT</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Telecommunication Equipment</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Kohl’s Corporation</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">61</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">74</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">KSS</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Retailers</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">FujiFilm Holdings </span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">62</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">90</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">FUJIY</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Electronics, Electrical Equip.</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Sunoco</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">63</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">152</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">SUN</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Petroleum Refining</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Radioshack Corporation</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">64</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">187</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">RSH</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Retailers</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Verizon Communications</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">65</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">23</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">VZ</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Telecommunications Services</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Borders Group</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">66</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">312</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">BGP</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Retailers</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Walgreen Company</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">67</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">41</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">WAG</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Pharmacy Services</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Dell</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">68</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">51</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">DELL</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Computers &#38; Peripherals</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">DuPont</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">69</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">50</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">DD</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Chemicals</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Office Depot</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">70</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">184</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">ODP</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Office Equipment</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Pitney Bowes</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">71</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">132</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">PBI</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Office Equipment</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Allstate Corporation</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">72</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">80</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">ALL</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Insurance</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Hormel Foods Corporation</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">73</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">137</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">HRL</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Food</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Staples</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">74</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">82</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">SPLS</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Office Equipment</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">H. J. Heinz</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">75</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">94</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">HNZ</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Food</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Exxon Mobil Corporation</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">76</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">1</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">XOM</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Petroleum Refining</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Honeywell International</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">77</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">58</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">HON</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Diversified Industrials</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">OfficeMax</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">78</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">228</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">OMX</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Office Equipment</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Loews Corporation</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">79</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">88</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">L</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Diversified Industrials</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Saks</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">80</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">233</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">SKS</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Retailers</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">CVS Caremark Corporation</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">81</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">31</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">CVS</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Pharmacy Services</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Rite Aid</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">82</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">213</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">RAD</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Pharmacy Services</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Canon</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">83</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">34</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">CAJ</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Electronics, Electrical Equip.</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Bristol-Myers Squibb Company</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">84</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">36</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">BMY</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Pharmaceuticals</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Tyson Foods</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">85</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">138</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">TSN</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Food</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Morgan Stanley</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">86</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">40</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">MS</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Brokerage</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Texas Instrument</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">87</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">59</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">TXN</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Semiconductors</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Google</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">88</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">10</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">GOOG</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Internet</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">eBay</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">89</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">53</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">EBAY</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Internet</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Capital One Financial</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">90</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">87</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">COF</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Diversified Financial</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Papa John’s</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">91</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">259</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">PZZA</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Restaurants</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Tiffany &#38; Company</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">92</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">135</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">TIF</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Retailers</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Sprint Nextel Corporation</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">93</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">107</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">S</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Telecommunication Services</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Timberland Company</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">94</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">251</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">TBL</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Apparel, Shoes</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Chevron Corporation</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">95</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">15</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">CVX</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Petroleum Refining</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Daimler</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">96</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">33</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">DAI</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Motor Vehicles</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">B. F. Goodrich</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">97</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">122</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">GR</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Aerospace, Defense</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Aetna</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">98</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">104</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">AET</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Medical Supplies, Services</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Pep Boys</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">99</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">266</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">PBY</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Retailers </span></td>
</tr>
<tr>
<td height="20" align="left"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Continental Airlines</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">100</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">189</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">CAL</span></td>
<td align="center"><span style="font-family:Arial;font-size:small;">Transportation</span></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<hr />Methodology: CoreBrand tracks 800 of the world’s best corporate brands and maintains the largest continuous brand benchmark tracking system.</p>
<p>Each year, on a rolling basis, CoreBrand conducts 8,000 telephone interviews among business leaders to measure their perceptions of some of the world’s best corporate brands. Respondents are business decision-makers from the top 20% of U.S. businesses.</p>
<p>This senior business audience (VP level and above) represents the investment community, potential business partners, and business customers across 49 key industries. 400 respondents rate each company per year; 800 companies are measured each year. Our reports are updated on a quarterly basis to reflect any subtle changes.</p>
<p>CoreBrand collects financial performance data and communications investment information to understand the support behind and impact of these brands. These corporate brand strength ratings, as well as a company’s financial data are used in CoreBrand’s statistical model to determine the percentage of market capitalization that is directly derived from the corporate brand. Once that percentage is calculated, a dollar value is assigned to the corporate brand.</p>
<p>The percentage of market capitalization, attributable to the corporate brand. The percentage is then translated into a dollar value, based on the current market capitalization. The analysis is examined over time, to determine if the corporate brand is a growing or declining asset.</p>
<p>Douglas A. McIntyre</p>
</div>]]></content:encoded>
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