A Braskem, maior petroquímica da América Lartina, iniciou na segunda-feira (14) o período de inscrições para o processo seletivo de seu programa de estágio. As inscrições podem ser feitas até 28 de setembro, através do site www.braskem.com.br .

A companhia, do grupo baiano Odebrecht, está disponibilizando cem vagas, que podem ser disputadas por estudantes de diferentes cursos, entre eles administração de empresas, engenharia química, economia, comunicação social e ciências da computação.

A seleção inclui testes de inglês e raciocínio lógico, dinâmica de grupo e entrevistas individuais. O estagiário terá direito a plano de saúde, vale-refeição – ou alimentação nos refeitórios da empresa para os profissionais que trabalharemnas unidades industriais – e transporte.

Fonte: Correio da Bahia

Rio y mar cercanos a los
hoteles de Coatzacoalcos

El Puerto de Coatzacoalcos está situado en la costa sur central del Golfo de México en el Estado de Veracruz. Conocido por un tiempo como Puerto México, se encuentra en la desembocadura del río Coatzacoalcos, donde desemboca en el Golfo de México. En 2005, alrededor de 321 mil personas vivían en la zona urbana del Puerto de Coatzacoalcos.

Un importante puerto y centro para el transporte, el puerto de Coatzacoalcos está conectado a la ciudad de México hacia el noroeste y el noreste de Mérida por ferrocarril. Es el término de un ferrocarril que comienza en el Puerto de Salina Cruz, en la costa del Pacífico sur de México. El Puerto de Coatzacoalcos, las exportaciones de productos derivados del petróleo realizados en Minatitlán unos 21 kilómetros al sur y trasladados al puerto por gasoducto y el transporte fluvial. El puerto de Coatzacoalcos también exporta proceso de la silvicultura, la agricultura y la manufactura.

La leyenda afirma el Quetzalcóatl el dios azteca se encontraba a bordo de una balsa hecha de una piel de serpiente y navegó hasta que se perdió en el horizonte. Desde que el río ha sido conocido como el río Coatzacoalcos, que significa “El lugar donde se esconde la serpiente”.

Hernán Cortés ordenó a un acuerdo establecido allí en 1522, y Gonzalo de Sandoval, calificó el acuerdo sobre el sitio de Puerto de Coatzacoalcos de hoy Villa del Espíritu Santo. En 1825, el asentamiento se había convertido en el puerto de Coatzacoalcos por el decreto federal. En 1896, el puerto y el canal de entrada fue dragado para el puerto de Coatzacoalcos accesibles a los buques de gran tamaño.

El nombre del puerto de Coatzacoalcos fue cambiado a Puerto México en 1900 cuando se construyeron escolleras de un total de 1,3 mil metros. En 1905, se comenzó a trabajar en la construcción de los muelles y almacenes en el puerto de Coatzacoalcos. Con el tráfico Revolución de 1910 y la apertura del Canal de Panamá en 1914, comercial en el puerto de Coatzacoalcos disminuyó, sin embargo, el puerto sigue siendo un centro importante para el movimiento petróleo y productos agrícolas. Elevado a la categoría de ciudad en 1911, el nombre fue cambiado de nuevo al Puerto de Coatzacoalcos en 1936. Un nuevo faro fue construido en 1942.

Coatzacoalcos es uno de los más comerciales y se industrializa puertos. Este puerto ofrece uno de los medios de transporte más importante para un tráfico internacional. Los productos son importantes para el negocio local de la agricultura industrial, la silvicultura y el comercio en general, para Istmo de Tehuantepec. Este puerto es considerado el tercero más importante en el Golfo de México. Al mismo tiempo, ha recibido el nombre de uno de los ríos más contaminados del mundo. Una de las razones de estos ríos ha sido contaminado se debe a la falta de leyes de protección del medio ambiente de agua pública.

Navegable para 222 kilómetros, el río Coatzacoalcos es una de las rutas fluviales más importantes de México. Se inicia en la Sierra Atravesada ubicado en el estado de Oaxaca, a una altitud de más de 2.000 metros sobre el nivel del mar. Recibe el Coachapa, Uxpanapa, Calzadas y ríos Jaltepec, que se consideran los principales afluentes, antes de terminar su viaje en el Golfo de México en la barrera de Coatzacoalcos en la ciudad y el puerto que llevan el mismo nombre.

Los productos petroquímicos son el sector industrial más importante del Puerto de la economía de Coatzacoalcos, con cuatro grandes complejos cerca de la ciudad. La sede de la estatal Pemex Petroquímica se encuentran en el Puerto de Coatzacoalcos, y la gran mayoría de su producción se concentra allí. Después de la Revolución Mexicana, se empezó a trabajar en el oleoducto de dos nuevas refinerías en Minatitlán (1939 y 1956). El muelle de aceite de primera fue construida en el Puerto de Coatzacoalcos en 1968 con Pemex.

El Coatzacoalcos y sus afluentes registro de cambios drásticos, como las concentraciones bajas de oxígeno, pH elevado, los incrementos de la temperatura, la alta concentración de nutrientes y los niveles elevados de mercurio, que revelan una condición hidrológicos alterados por la actividad humana y la industria pesada, como la eliminación de residuos, entre otros . Estos factores hacen que la vía fluvial más importante también el más contaminado en México desde la cantidad de toxinas presentes en el agua ya han sobrepasado la capacidad del sistema para deshacerse de ellos. Los plaguicidas son también una presencia alarmante en los sedimentos y organismos de la ría, y aunque los niveles de concentración no son elevadas, que revelan un uso continuo de estos compuestos orgánicos por el sector agrícola, así como de los esfuerzos realizados para erradicar la malaria.

Durante la década de 1980, más de los muelles del puerto de Coatzacoalcos, fueron reconstruidos, incluyendo un muelle equipado con un tubo de Pemex, y los complejos petroquímicos de Cangrejera nuevos y Morelos fueron terminados. El Puerto de Coatzacoalcos obtiene primer muelle de México-parte de la grúa para contenedores en 1983, así como equipo adicional para mejorar los servicios portuarios. En 1985, el Puerto de Coatzacoalcos contenía seis almacenes cubiertos, 15 patios abiertos, 32 tanques, y dos silos. En 1989, dada la cantidad irregular del tráfico de contenedores en movimiento a través del Puerto de Coatzacoalcos, la grúa de contenedores y de los equipos fueron trasladados al puerto de Veracruz.

As dificuldades financeiras da Quattor, controlada pela família Geyer, do Rio, por meio da holding Unipar, poderão levar a empresa às mãos da Braskem, abrindo caminho para a formação de praticamente um monopólio no setor petroquímico brasileiro.

Com a possível fusão, a empresa resultante da combinação dos ativos de Braskem e Quattor teria mais de 80% das vendas de resinas no país. O índice de concentração é superior ao obtido pela cervejaria AmBev (quase de 70%) e da compra da Sadia pela Perdigão (de 57% em carnes industrializadas a 88% em massas prontas), que resultou na criação da Brasil Foods.

Com a reorganização do parque petroquímico brasileiro nos últimos anos, com o suporte da Petrobras, que participa do controle de ambas as empresas, criou-se um duopólio no setor. Hoje, a Braskem e a Quattor respondem por 100% da oferta nacional de polipropileno, a resina utilizada desde autopeças a sacos para grãos. As duas juntas detêm 98,85% da produção nacional de polietileno, usado em embalagens, sacolas de supermercados e brinquedos.

Até agora, o Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) tem julgado o processo de concentração favoravelmente às petroquímicas, entendendo que o mercado relevante é o internacional, não impondo restrições às empresas. Hoje, a oferta de importados gira em 20% do mercado doméstico. A tarifa de importação varia de 12% a 14%.

A negociação envolvendo Braskem e Quattor foi admitida ontem pelas empresas em comunicado distribuído, em separado, ao mercado de capitais após a notícia ter sido publicada pelo portal da revista " Exame " . As empresas disseram, ao seu modo, que as conversas são preliminares e nada de concreto foi fechado. Ambas afirmam que podem firmar uma " aliança estratégica " , sem especificar o significado do termo.

Criada em junho de 2008, a Quattor, que controla ativos no Sudeste, parece não ter vingado. Sua dívida acima de R$ 6 bilhões tem sufocado sua estrutura de capital. A geração de caixa foi de R$ 192 milhões no primeiro semestre ante uma receita líquida de R$ 2,14 bilhões – margem operacional de 8,9%. Para reduzir a asfixia, a empresa precisaria de aporte estimado em R$ 3 bilhões até 2011.

A capitalização da Quattor terá de ser feita antes de o cenário petroquímico mundial piorar – o ciclo de baixa deve durar até meados da próxima década. Embora o mercado tenha se retraído fortemente desde o início da crise internacional, analistas avaliam que as novas fábricas petroquímicas que entram em operação no Oriente Médio e na China derrubarão ainda mais as margens no mundo todo este ano.

Com dificuldade de levantar dinheiro novo, a família Geyer tem sido pressionada pela Petrobras, sócia da Quattor com 40% do controle, a abrir mão da empresa, ficando com uma participação minoritária. A estatal saiu atrás de um sócio. A intenção era atrair a Reliance, mas houve resistência dos grupos privados em abrir a porta do mercado brasileiro para o maior grupo químico privado da Índia, segundo apurou o Valor. A opção Braskem, embora traga os riscos políticos de transformação de um monopólio na petroquímica, tem sido colocada pelo grupo Odebrecht como uma forma de salvar a Quattor como empresa nacional.

A crise na Quattor veio justo na hora em que a Braskem se prepara para a compra de ativos na América do Norte. Caso assuma agora os ativos da Quattor, a Braskem conseguirá antecipar em alguns anos sua meta de se transformar na maior petroquímica em produção das Américas, ficando pouco atrás da americana Dow Chemical, que produz 5,7 milhões de toneladas de resinas no continente. Com a Quattor, a Braskem produzirá 5,4 milhões de toneladas desse produto.

Valor

Link: Acordo de Quattor e Braskem pode resultar em único fabricante nacional

A União de Indústrias Petroquímicas (Unipar) fechou o segundo trimestre do ano com lucro líquido de R$ 96 milhões, revertendo prejuízo de R$ 75,5 milhões amargado nos três primeiros meses do ano e a perda líquida de R$ 18 milhões registrada no segundo trimestre de 2008. Como observado com outras empresas do setor, a Unipar também se beneficiou da desvalorização do dólar, que influiu diretamente sobre a dívida consolidada da companhia, notadamente em suas controladas Riopol e Quattor Petroquímica.

Entre abril e junho, a receita líquida da companhia somou R$ 1,013 bilhão, queda de 17,5% sobre o registrado um ano antes e 6,2% menor do que o observado nos três primeiros meses de 2009. Já a geração de caixa medida pelo Ebitda (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) encerrou o trimestre em R$ 185 milhões, crescimento anual de 66% e mais que o dobro do registrado no primeiro trimestre deste calendário. Segundo a companhia, a recuperação da demanda no trimestre foi fator decisivo para a melhoria do Ebitda. Tal desempenho reforça a expectativa quanto à reativação da economia e do desempenho do setor petroquímico.

Valor

Link: Unipar sai do vermelho e lucra R$ 96 milhões no trimestre

Mendoza, Argentina.

A Assembleia Nacional da Venezuela aprovou ontem uma lei que dá ao Estado um maior controle sobre o setor petroquímico.

A medida é um passo a mais no projeto socialista do presidente Hugo Chávez de controlar áreas consideradas estratégicas.  

A lei reserva ao Estado a atividade petroquímica básica e intermediária, assim como as obras, bens e instalações que ela exija.

Com agências

Fevereiro 2005

Direção: Lilian
Edição: ?/Avid Pro HD
Câmera: Patrick Nich.Korb/PD170-Sony
Cliente: Petroquímica União

Ja tem um bom tempo que filmei esse material. O lugar é todo protegido por causa de algum acidente, quando vc entra, é obrigatório fazer um curso de evacuação do local. Teve um local igual a esse que explodiu a uns anos atrás onde evaporaram 600 pessoas, o local é tenso. Só fiz a camera pra uma produtora. Não foi nada complicado, alias foi bem interessante.

A Braskem, em conjunto com a estatal venezuelana Pequiven, devem investir US$ 1 bilhão na construção de uma unidade produtiva dentro do Pólo Petroquímico de Camaçari, na Bahia. O anúncio foi feito durante o encontro dos presidentes Lula e Hugo Chávez (Venezuela). Segundo o governador da Bahia, Jaques Wagner, “os acordos incluem uma parceria entre a Braskem e a Pequiven para desenvolver uma fábrica que pode custar pelo menos 1 bilhão de dólares”. Investimentos em petroquímica fazem parte dos projetos ambiciosos do governo de Chávez na área de energia, incluindo mais de 10 refinarias ao redor do mundo.

Procurada pela Tribuna da Bahia, a assessoria de comunicação da Braskem foi econômica nas palavras e se ateve apenas a confirmar a intenção da empresa no investimento na Bahia. A assessoria revelou que o memorando foi assinado e há a intenção de prospectar novas oportunidades dentro do Pólo Petroquímico de Camaçari. Sobre o montante do investimento a assessoria não quis se pronunciar.Recentemente a Braskem paralisou as atividades na fábrica de caprolactama, matéria-prima utilizada na produção de nylon 6. Especula-se que os investimentos devam ser dirigidos a esta unidade que hoje se encontra em processo de hibernação. A assessoria da Braskem não quis confirmar a informação, entretanto não descartou a hipótese mencionando que “apesar de nada estar definido, todas as oportunidades estão sendo avaliadas”. A Pequiven convidou a Braskem para se juntar a um projeto de US$ 3 bilhões de dólares na Venezuela. Recentemente o país expulsou a ExxonMobil como parceira em 2006 sob alegação de repetidos atrasos nas negociações, segundo publicação na imprensa nacional. A assessoria de comunicação da Braskem também confirmou a construção de uma fábrica de polipropileno na Venezuela.

Considerada a maior petroquímica da América Latina, a Braskem tem uma produção superior a 11 milhões de toneladas ano, registrou no ano passado um faturamento de R$ 23 bilhões. A Braskem é considerada uma das três principais empresas de capital aberto do país com 18 unidades industriais no Brasil espalhadas por Alagoas, Bahia, Rio Grande do Sul e São Paulo. Ela ainda participa com 53% do mercado doméstico de PVC, 52% do mercado de polipropileno e 50% do mercado de polietileno.

Fonte: Tribuna da Bahia

De improviso, inopinado, inesperado, impensado, imprevisto, accidental, insospechado, al acaso, al azar, de relancina, de chiripa, de rebote… tales los calificativos entre los que escogimos uno para inquirir sobre el sui géneris  triunfo electoral de Pachakutik.

En efecto, si en la elección de Asambleístas nacionales apenas obtuvieron 49.722 votos, el 1,37%; a niveles provinciales, en cambio, obtuvieron 6 prefecturas –tres en la Amazonía- alrededor de 30 alcaldías y varios asambleístas.

Fue notable que en algunas provincias, de alta población indígena, en que Gutiérrez ganó o tuvo una muy alta votación, Pachacutik obtuvo las prefecturas, varias alcaldías y asambleístas provinciales.

No es hoy el momento de elucidar tal coincidencia; lo importante es que el resultado ha sido una dura advertencia para el Gobierno, a la par que confiere a Pachakutik la conducción de la fuerza política en dichas provincias. Es un alivio que Gutiérrez no quedara con el monopolio de amenazar con “paros a la boliviana” en las provincias orientales.

Pachakutik y los pueblos indios han conquistado una gran capacidad de maniobra. Hay en ellos una suerte de inteligencia objetiva más allá de la voluntad de sus dirigentes. La coyuntura además es propicia. El Gobierno ha convocado a un diálogo, con motivo del homenaje nacional a Mamá Tránsito. Humberto Cholango, presidente de ECUARUNARI, ha definido los términos del diálogo.

Cabe preguntar, empero, sobre las condiciones de la negociación. Los temas de la misma son claros: la minería, el agua, la reforma agraria y la soberanía alimentaria, la autonomía en las circunscripciones territoriales de mayoría indígena; y, en un plano general, el proyecto de desarrollo del país.

Sobre este último punto, el Gobierno ha presentado una propuesta de desarrollo a largo plazo, 16 años, en cuatro ciclos: el primero, 2009-2013, denominado “primario exportador”, en que se impulsaría la industrialización por “sustitución de importaciones” en 7 ramas estratégicas: bioquímica, petroquímica, hierro, medicamentos genéricos, bioenergía, hardware, software  y servicios ambientales. El segundo, 2013-17, en torno a la energía hidroeléctrica; el tercero y el cuarto, 2017-2025, encauzados a la generación de biotecnología, conocimientos y servicios turísticos, a partir de una intensa renovación tecnológica.

No habría nada que objetar a la propuesta que entraña, por fin, un proyecto económico-productivo nacional, sino fuera por la calificación del primer ciclo de “primario exportador”. El lapso 2009-2013 corresponde al actual Gobierno, rige para su política inmediata, y es el que está en juego en cualquier negociación. ¿Acaso la calificación de “primario exportador”, no esconde al proyecto minero con la justificación de la necesaria “financiación del desarrollo”, y la promesa de un desarrollo futuro no “extractivista”?

El proyecto minero, que afecta las condiciones de vida de las comunidades y del pueblo en su conjunto, es un sarcasmo a la promesa de un Ecuador no “extractivista”. Además, la reforma agraria, la soberanía alimentaria y del agua son las reformas imprescindibles para la realización de tal promesa. No hay negociación posible sin ellas.

A Braskem ( BRKM5 ) divulgou nesta quarta-feira (6) os seus resultados referentes ao primeiro trimestre deste ano, reportando um lucro líquido de R$ 10 milhões no período.

Em comparação com o mesmo período do ano passado (R$ 80 milhões), o lucro da companhia apresentou um recuo de 87,5%. No entanto, o desempenho foi bem melhor do que aquele registrado no trimestre anterior, quando a petroquímica obtivera um prejuízo de R$ 2,14 bilhões.

O Ebitda (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) da Braskem teve queda de 19% em comparação com o quarto trimestre de 2008 e de 24% com aquele dos primeiros três meses do ano passado, totalizando R$ 458 milhões com margem de 14,5%.

De acordo com Bernardo Gradin, Diretor-Presidente da Braskem, o primeiro trimestre de 2009 ficou marcado como um período bastante desafiador, que contou com o processo de desestocagem na cadeia de plásticos no Brasil, além da redução dos preços devido ao cenário internacional.

No entanto, o mercado externo apresentou oportunidades para a retomada gradual da atividade industrial e no mês de março a companhia já operava em plena capacidade, atingindo 95% durante o período em questão, afirma Gradin.

Infomoney

Link: Braskem sai do prejuízo e lucra R$ 10 milhões no primeiro trimestre

Cualquier ciudadano podrá conocer, a partir del 15 de abril, las características de las emisiones de contaminantes que se produzcan en las grandes empresas de los polígonos petroquímicos de Tarragona conectándose a la web de Medi Ambient de la Generalitat. Se trata de una iniciativa pionera que se quiere extender al resto de Catalunya.

FUENTE – Doorenovables – 25/03/09

Las empresas que forman parte de esta experiencia son Asesa, Basf, Dow Chemical, Repsol Petróleo, Repsol Química, dos centros de Ercros, Erfei e IQA-La Seda. Maria Comellas, directora de Qualitat Ambiental, explicó que se trata de un ejercicio de transparencia y que se ha logrado con la colaboración de la Asociación Empresarial Química de Tarragona (AEQT), la patronal del sector.

Josep Lluís Pau, director del departamento de Medi Ambient en Tarragona, avanzó que el plan incluye el control de 33 focos emisores, entre chimeneas y antorchas, y 159 equipos medidores. Cada mes se colgarán en la red los valores de las emisiones. Se elaborarán unos cuadros en los que se reflejarán los siguientes datos : valores captados y los límites normativos, parámetro de que se trata, periodo de medida e incidencias, permitiendo que los ciudadanos conozcan la situación real y puedan realizar comparaciones. Un portavoz de la AEQT recordó que este nuevo instrumento servirá para calibrar el impacto de la actividad de las químicas, algo muy positivo porque evitará especulaciones.

El 30 de noviembre del 2005 la Generalitat y la AEQT firmaron un convenio para controlar la contaminación ambiental, aprovechando la red de emisiones atmosféricas de Catalunya. Ese pacto ha sido la base de esta innovación. Cada punto emisor dispone de un sensor que evalua en continuo y que está conectado informáticamente con las empresas y la Generalitat.

Hemos dado un paso al difundir los resultados, algo que va más allá de lo que establece la ley.

María Comellas insistió en que el hecho de que la industria que se concentra en el Camp de Tarragona sea la química ha reducido complejidad al proceso.

Trasladarlo al Baix Llobregat, donde coexisten diversos tipos de industrias, puede ser mucho más complicado.

A Ultrapar (UGPA4) divulgou na noite desta quarta-feira (11) seus resultados referentes ao quarto trimestre e ao acumulado de 2008, ano em que mais que dobrou seu lucro líquido acumulado.

No ano passado, a companhia obteve um lucro líquido de R$ 388 milhões, valor 113% maior do que os R$ 182 milhões observados em 2007. Já entre os meses de outubro e dezembro, houve uma redução de 7% no lucro líquido, que foi de R$ 77 milhões.

A receita líquida apresentou forte evolução em ambos os períodos. Em 2008, o crescimento frente à receita do ano anterior foi de 42%, ao atingir R$ 28,2 bilhões. No quarto trimestre, a expansão foi menos significativa, de 19%, com uma receita líquida de R$ 7,6 bilhões.

Na mesma direção, o Ebitda (geração operacional de caixa) da Ultrapar foi de R$ 1,07 bilhão em 2008, aumentando 37% na comparação entre os anos. No trimestre, com um Ebitda de R$ 331 milhões, o crescimento foi de 50%.

A companhia informou que aprovou a distribuição complementar de R$ 119 milhões em dividendos perfazendo um total de R$ 238 milhões referentes a 2008, ou 61% do lucro líquido do exercício.

Para manter a sólida posição de caixa, a companhia informou que foi contratado R$ 1,7 bilhão em empréstimos, com aprovação de um plano de investimentos de R$ 528 milhões para 2009.

Infomoney

Link: Ultrapar mais que dobra seu lucro e fecha 2008 com ganho de R$ 388 milhões

A empresa petroquímica Braskem, maior da América Latina, anunciou nesta quinta-feira que fechou o ano com prejuízo de R$ 2,492 bilhões em 2008, sendo que quase todas as perdas ocorreram no quarto trimestre (R$ 2,108 bilhões).

Segundo a empresa, o resultado ruim foi decorrente da forte exposição das operações da empresa ao câmbio –naquele trimestre, a cotação do dólar começou saiu da casa dos R$ 1,60 para atingir picos na casa dos R$ 2,50.

Porém, a empresa garante que as perdas não foram geradas por operações com derivativos cambiais, que trouxeram fortes prejuízos a outras empresas tradicionalmente exportadoras, como a Aracruz, a Sadia, a Votorantim e a Embraer.

"A forte desvalorização cambial no período, de 32%, gerou um reconhecimento contábil de R$ 2,6 bilhões em perda financeira, em razão de seus efeitos sobre o saldo de US$ 3,9 bilhões da dívida líquida da Companhia, cuja parcela em dólar é de 74%. Em razão do impacto cambial, o resultado líquido ficou negativo em R$ 2,5 bilhões", disse a empresa em comunicado.

"O ano de 2008 foi marcado por intensa volatilidade de preço do petróleo e das taxas de câmbio, desaceleração da atividade econômica da China pós Olimpíadas, a crise financeira sem precedentes que determinou interrupção do crédito, desestocagens em séries, queda abrupta de demanda e tendência de retração econômica em grandes proporções."

A receita líquida da empresa atingiu R$ 17,96 bilhões em 2008, com queda de 4% sobre os R$ 18,788 bilhões no ano anterior. No quarto trimestre a queda foi maior, de 18%, para R$ 4,111 bilhões.

Já o Ebitda (lucro antes juros, impostos, depreciação e amortização) foi de R$ 2,418 bilhões em 2008, com perda de 26% sobre 2007, e de R$ 633 milhões no quarto trimestre –baixa de 7% sobre o mesmo período do ano anterior.

Folha

Link: Exposição ao dólar faz Braskem ter prejuízo de R$ 2,5 bi em 2008

A primeira fábrica integrada de alcoolquímica do país, um projeto entre a Santelisa Vale e a americana Dow Chemical, não deverá sair do papel tão cedo. Em meio à crise em que enfrentam, as duas companhias decidiram colocar o pé do freio do projeto de fabricação de resinas plásticas a partir da cana-de-açúcar, a ser construído em Santa Vitória, no Triângulo Mineiro.

O empreendimento, cujo orçamento está estimado em cerca de US$ 1 bilhão, já tinha dado seus primeiros passos, com o plantio de viveiros de cana nos arredores da cidade de Santa Vitória. A unidade, que integrará uma usina de açúcar e álcool com a produção de 350 mil toneladas de polietileno, estava projetada para entrar em operação a partir de 2011. Agora, se for levado adiante, o início de suas operações será jogado mais para frente, sem data conhecida.

"O projeto é grandioso, um investimento de peso. Mas diante do atual cenário, está sendo deixado de lado porque as prioridades da companhia [Santelisa] mudaram", afirmou ao Valor uma fonte familiarizada com o projeto. Do lado da Dow Chemical, a pressa é de outra natureza: a gigante americana precisa resolver o imblóglio bilionário no qual a empresa se meteu em transações com ativos nos EUA e no Kuait.

Quando anunciado pelos executivos da Santelisa e da Dow, em julho de 2007, com a presença do ministro do Desenvolvimento, Miguel Jorge, e do embaixador dos EUA no Brasil, Clifford Sobel, o acordo foi considerado a união perfeita da produção altamente competitiva do etanol brasileiro com a ‘know how’ tecnológico de fabricação de plásticos. Se o projeto de produção do chamado plástico verde for bem-sucedido, a Santelisa seria a parceira ideal da Dow para replicá-lo em outros lugares do mundo.

Mas a situação das empresas mudou repentinamente, obrigando as rever o projeto. Procuradas, a Santelisa e a Dow no Brasil, por meio de suas assessorias de imprensa, não quiseram comentar o assunto.

A Santelisa está atualmente no meio do olho do furacão para reduzir seu endividamento. Com dívidas da ordem de R$ 2 bilhões, o grupo está à procura de um sócio estratégico para ganhar maior robustez e dar continuidade aos seus planos de expansão. Boa parte da alavancagem da companhia, a segunda maior produtora de açúcar e álcool do Brasil, resulta do processo da fusão envolvendo a Santa Elisa, de Sertãozinho (SP), Vale do Rosário, de Morro Agudo (SP), e outras três empresas paulistas (MB, Continental e Jardest), ocorrido no fim de 2007.

Agora, os maiores credores da companhia, os bancos Bradesco e Itaú, que assessoraram financeiramente a fusão, também participam de negociações para encontrar um parceiro estratégico para o gigante sucroalcooleiro. O BNDESPar, braço de participações do BNDES, poderá elevar sua participação na companhia. A sociedade na Santelisa já foi oferecida para grandes grupos, como São Martinho; ETH, da Odebrecht; Bunge; Cargill; ADM; Louis Dreyfus e a gestora de investimentos BTG, do investidor André Esteves, e até mesmo para Cosan, que fez em fevereiro de 2007 uma oferta hostil para a compra da Vale do Rosário, conforme já informou o Valor.

Com faturamento em torno de R$ 1,5 bilhão e moagem de quase 20 milhões de toneladas de cana, o grupo contratou há cerca de três meses a consultoria Angra Partners para dar novo rumo à companhia, que também deverá contratar um novo CEO. André Biagi, um dos principais acionistas da Santelisa, exerce desde dezembro esta função. Ontem, a empresa anunciou a demissão de 109 funcionários administrativos e de operação em razão de ajustes de produção, devido à crise.

Tão encalacrada quanto sua parceira brasileira, a Dow enfrenta dificuldades bilionárias numa estratégia que deu errado pelas mãos de seu principal executivo, Andrew Liveris. A fabricante americana está sendo pressionada na Justiça de Delaware, nos EUA, a concluir a aquisição da Rohm & Haas, uma empresa de especialidades químicas, na qual ofereceu, em julho, US$ 15 bilhões para levar seu controle. Mas a estratégia do executivo saiu pela culatra depois que uma parcela generosa do dinheiro – cerca de US$ 9 bilhões – que pretendia receber com a venda de metade de seus negócios com plásticos básicos para uma estatal petrolífera do Kuait foi recusada pelo governo daquele país. Agora, a Dow agora corre o risco de acumular prejuízos se não concluir o negócio com a Rohm & Haas.

Segundo apurou Valor, o projeto de alcoolquímica no Brasil é considerado "superestratégico" pela Dow, uma vez que traz a diversificação de fontes de matérias-primas além dos gás e nafta. O projeto foi estudado minunciosamente pelo conselho da companhia desde 2004. Quando livrar-se de suas dificuldades, a Dow poderá pensar no futuro a retomada do projeto do plástico verde individualmente.

Valor

Link: Dow e Santelisa adiam projeto de US$ 1 bilhão em alcoolquímica

A Petrobras construirá uma nova fábrica de fertilizantes para dobrar a atual capacidade de produção de 1 milhão de toneladas, das duas unidades já existentes. O local onde será instalada a refinaria ainda não foi definido, informou o diretor de Abastecimento da estatal, Paulo Roberto Costa. O diretor irá divulgar amanhã a balança comercial de petróleo e derivados da Petrobras em 2008. Sem adiantar números, Costa afirmou que o resultado será mais positivo que o do ano anterior.

Para 2009, as perspectivas são ainda melhores, segundo o diretor da estatal, considerando que a produção de óleo diesel irá aumentar significativamente, por conta de adaptações nas refinarias. Desde outubro do ano passado, a produção do combustível foi ampliada em 40 mil barris por dia. "É possível que, em alguns meses, não importemos mais óleo diesel", afirmou Costa. Além disso, a produção interna de petróleo deve aumentar, o que contribuirá com a balança de pagamentos.

O plano de negócios da Petrobras para o período de 2009 a 2013 prevê o investimento de US$ 47,8 bilhões, dos quais 73% para o refino; 8% para distribuição e transporte; 12% para petroquímica e 7% para transporte marítimo. Com os investimentos em refino, a empresa espera aumentar a produção de diesel de 783 mil barris por dia, em 2008, para 901 mil barris por dia, em 2013, e 1,22 milhão de barris por dia em 2020. Ao todo, a produção de derivados passará de 1,94 milhão de barris por dia, no ano passado, para 2,9 milhões de barris por dia, em 2020. O crescimento anual médio será de 3,3%.

Agência Leia

Link: Petrobras: Empresa vai construir nova unidade de fertilizantes

A retomada da discussão para a construção de um pólo gás-químico na Bolívia não muda a prioridade dos investimentos da Braskem no exterior. A petroquímica, controlada pelo grupo Odebrecht, continua priorizando o investimento na Venezuela, onde pretende erguer um pólo petroquímico com a empresa nacional Pequiven.

"Nossa prioridade é a Venezuela, onde os primeiros recursos para compra dos equipamentos já foram liberados", disse o vice-presidente de assuntos institucionais da Braskem, Marcelo Lyra. "Na Bolívia, o projeto segue o caminho em direção de buscar uma viabilidade técnico-financeira para o gás."

Segundo Lyra, o projeto da Bolívia não tem data prevista, mas ficaria para depois do venezuelano que deve entrar em operação até 2011. "O projeto da Bolívia não compromete este prazo."

Na semana passada, os presidentes do Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva, e da Bolívia, Evo Morales, decidiram voltar a discutir a viabilidade do pólo gás-químico na fronteira entre os dois países. A Braskem suspendeu o projeto boliviano devido à falta de garantias para o fornecimento de gás natural e decidiu priorizar a Venezuela.

A petroquímica exige um suprimento seguro e regular de 35 milhões de metros cúbicos por dia de gás natural da Bolívia. O investimento é estimado em US$ 1,5 bilhão. Pela decisão do governo brasileiro, o BNDES financiará o projeto. Além dos dois países, a Braskem explora as possibilidades de investimentos no Peru.

Valor

Link: Pólo na Venezuela tem prioridade, afirma Braskem

A Braskem anunciou hoje que deixará de produzir a resina PET e vai desativar a unidade de PET em Camaçari até o final do ano. A decisão resultará em uma provisão contábil (sem efeito caixa) de cerca de R$ 125 milhões. Segundo comunicado da empresa à Comissão de Valores Mobiliários (CVM), a medida não causará nenhum tipo de demissão.

Para garantir o fornecimento de resina PET a todos os seus clientes até pelo menos o mês de abril de 2009, a Braskem firmou um contrato com a M&G Polímeros Brasil S.A. "Nesse período, a Braskem manterá a sua política comercial atual para este produto, incluindo assistência técnica de forma a assegurar a excelência de serviços a todos os nossos clientes", afirma no comunicado.

Em maio de 2007 a Braskem já havia anunciado a desativação da unidade de produção de DMT e a suspensão temporária da produção de PET, ambas instaladas no Pólo Petroquímico de Camaçari. Na época, foi iniciado um estudo para a eventual retomada da produção desta resina a partir de uma nova rota tecnológica que garantisse custos competitivos para a cadeia de poliéster no Brasil.

Segundo a Braskem, a conclusão desses estudos demonstrou a inviabilidade da reativação da produção de PET em bases competitivas, por isso, a opção de encerrar suas atividades nesse negócio.

Estado

Link: Braskem abandona a produção de resina PET

La Vanguàrdia:

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El País:

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Público:

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La delegació de l’organització Responsible Care a Espanya, Feique (Federación Empresarial de la Industria Química Española), presenta tot un seguit d’empreses del sector químic adherides als seus serveis i les seves normes en materia de medi ambient, entre d’altres.  

Degut a aquest motiu, ha pogut realitzar un informe sobre la sostenibilitat a les indústries químiques de l’Estat que aporta dades sobre la incidència d’aquestes indústries al medi ambient (2007). El podeu veure aquí.

Feique ha elaborat, també, un altre informe sobre els avenços que les indústries químiques han dut a terme en relació a les inversions en protecció del medi ambient, les emissions contaminants, els abocaments o els residus (2005). El podeu veure aquí.

Vídeo que mostra un simulacre d’emergència dut a terme al polígon químic de Tarragona.

Es fa una valoració sobre l’èxit de l’operació i sobre el coneixement que la població té de les mesures ue cal prendre en un cas real d’emergència química.

Podeu visionar-lo aquí