Il existe de bonnes raisons de se rendre à Art Basel Miami en dehors de la foire principale. Il s’agit de la visite des collections privées.

Nous avons visité la maison de Rosa de la Cruz qui a d’ailleurs ouvert un “warehouse” en plus de sa maison pour abriter sa collection d’art contemporain. Les de la Cruz font un travail de fond en ce qui concerne l’émergence d’artistes sud américain sur la scène internationale. Bien entendu, en tout bon collectionneur américain, la collection de la Cruz est très fortement composée d’artistes américains. Voici la liste des artistes présentés en ce moment:

Pour ma part, la collection qui est la plus proche de mes goûts est la Rubell Family Collection.

Il s’agit d’une exposition s’intitulant “Beg, Borrow and Steal” qui s’articule autour de 74 artistes présentés dans 28 salles du “warehouse” de 4,000 m^2. L’espace permet de montrer des installations monumentales, ainsiq ue des pièces plus intimistes.

Les artistes sont:

Malheureusement, nous n’avons pas eu le temps de visiter la collection Margulies qui est présentée dans un “warehouse” de 4,000m^2, mais qui a fait le choix de mettre en avant 4 artistes seulement.

En conclusion, collectionner en Amérique n’est pas comparable à ce qui se fait en Europe. Les collectionneurs montrent leur collections et font tourner environ 10% de leurs pièces par année pour financer de nouvelles œuvres d’artistes émergents.

Heureusement il existe en Europe quelques très grands collectionneurs tels que François Pinault, Charles Saatchi, la Fondation Beyeler,  Antoine de Galbert avec la Maison Rouge, la fondation Kadist, la fondation Sandretto Re Rebaudengo à Turin en Italie, Ellipse Foundation à Cascais au Portugal, Magasin 3 Stockholm Konsthall en Suède, et bien d’autres un peu partout en Europe.

A bientôt

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It’s easy to envy the charmed life of François-Henri Pinault. He’s the scion of a French family whose fortune exceeds $6 billion and whose holdings include the auction house Christie’s and Château Latour, a top Bordeaux vineyard. (Fortune)

Da Cattelan a Hirst, ai nuovi emergenti. Sarah Thornton mette a nudo i meccanismi alterati del sistema globalizzato

di Simona Maggiorelli

Cattelan, collezione Pinault

Sembrava che dopo lo sferzante ritratto del mondo dell’arte contemporanea tratteggiato da Tom Wolfe poco altro restasse da dire sul sistema adulterato delle aste, sulle quotazioni stratosferiche di “sculture” improponibili come le aspirapolveri di Jeff Koons e più in generale su quella comunità ristretta di collezionisti e frequentatori delle fiere che già negli anni Ottanta Wolfe aveva battezzato «statusfera»: un mondo di poca cultura, dove l’opera è una merce che fa status symbol, anche se ci si affanna a dire che l’arte non ha prezzo.

L’accelerazione dei processi di globalizzazione degli ultimi trent’anni, a cui si è aggiunta la recente crisi economica, di fatto ha aperto ulteriori nuovi spazi per la lingua franca dell’arte, capace di travalicare i confini linguistici. E ne ha internazionalizzato il mercato, con conseguenze non di rado estreme e paradossali. In anni recenti, racconta la canadese Sarah Thornton nel libro Il giro del mondo dell’arte in sette giorni (Feltrinelli), sempre più «il mondo dell’arte si comporta come una comunità di credenti», con competenze ridotte, con poco tempo per approfondire e molta fede verso le ultime tendenze. Poco importa se da New York a Londra, a Berlino è una manciata di collezionisti plurimiliardari a imporle. Complici le aste, uno stuolo di intermediari ma anche premi, mostre e scuole che sfornano artisti griffati, pronti a uniformarsi al sistema.

Da sociologa e storica dell’arte, raccontando sette “piazze” emblematiche – l’asta, il master, la fiera, la rivista, lo studio d’artista e la biennale – Thornton analizza i meccanismi e le ideologie sottese a questi diversi contesti e i processi di valutazione dell’opera da quando lascia lo studio a quando entra in un museo (perlopiù passando per collezioni private blasonate). L’iter con cui un pezzo di Damien Hirst diventa “opera d’arte” è ben noto: Warhol docet nel captare le tendenze del mercato. Ma anche Duchamp quanto a gusto per la bizzarria e l’assurdo e per la capacità di produrre uno choc nel pubblico. Così, uscito da un “artistificio” come la scuola Goldsmiths di Londra, dopo aver incontrato un intermediario come l’ex pubblicitario Saatchi, ideatore del “brand” young british artists, Hirst a meno di quarant’anni anni aveva già compiuto un iter ad hoc e il suo squalo, le sue teste di bovini scuoiate e tutta la sua pharmacy erano pronte per quotazioni da capogiro.

La consacrazione è avvenuta quando il tycoon francese Pinault ha comprato una sua opera per 8 milioni di dollari. La testa di toro acquisiva così un valore di mercato certo sulla scena internazionale. E molti altri collezionisti avrebbero aspirato a possederne una. Poi il “colpo da maestro”: in barba all’immagine d’artista disinteressato alle aste, saltando ogni intermediario, Hirst ha fatto battere da Sotheby’s tutte le sue opere incassando il cento per cento del fatturato, con grande attenzione della stampa. Diversa la strategia di Maurizio Cattelan. Costruitosi un’immagine di artista spiazzante e imprevedibile con interventi come i fantocci di bambini impiccati a piazza Duomo a Milano, Cattelan è attento a non produrre più di quanto il mercato possa assorbire. L’artista giapponese Murakami, invece, ha portato all’estremo l’idea della factory di Warhol. In tre studi d’artista (che dirige in videoconferenza e con attenzione ossessiva al dettaglio) ha in cantiere quaranta progetti in contemporanea. Evocando l’immagine della bottega rinascimentale ma con un sistema simil fabbrica Toyota, Murakami produce i suoi dipinti «superpiatti» (termine coniato da lui stesso), facendo disegni e poi affidandoli ai computer grafici e ad assistenti pittori. Che lavorano in silenzio a ritmi serrati. Quando Thornton chiede se c’è creatività nel loro lavoro una pittrice risponde candidamente: «Assolutamente no». Al lettore non resta che riconoscerne il coraggio. Alla prestigiosa Carl art di Los Angeles, come nei templi della Tate gallery e del Turner prize, l’autrice aveva ricevuto risposte ben più elusive e imbarazzate.

da left -avvenimenti 28 agosto 2009

Comment imaginer que la vie peut parfois basculer dans le plus noir des cauchemars, sans prévenir, du jour au lendemain ? Comment une famille peut plonger dans la souffrance physique et morale et être impuissante, désarmée face à une maladie rare qui frappe l’un de ses proches ; une maladie orpheline, dont les médecins ne connaissent pas encore tous les rouages.

C’est la douloureuse expérience vécue par Claude Pinault, atteint il y a quatre ans par la maladie du syndrome de Guillain-Barré. Cette maladie grave qui atteint le système nerveux et paralyse chaque membre avec une fulgurance incroyable. A travers le Syndrome du bocal (Buchet-Chastel), Claude Pinault a voulu exorciser quatorze mois de souffrance où il a pu, à force de ténacité, courage et volonté, faire exploser le « bocal » dans lequel son corps était prisonnier. Il offre un témoignage aux malades et à leurs familles qui peuvent être touchées par cette terrible maladie. Il y a également un site http://www.claudepinault.fr/ où pourrez échanger des informations via un forum.

Voici une vidéo tournée lors de sa dédicace à la Librairie Privat à Orléans :

Besson, Pinault e Arthus: documentário sobre exploração do trabalho

Em artigo recente publicado dia 2 no Wall Street Journal, o executivo chefe do conglomerado – que administra brands como Gucci, Yves Saint Laurent, Bottega Veneta, entre outras – anunciou um plano ambicioso da empresa para se credenciar como “green” no mercado de luxo.

O primeiro passo foi o documentário bancado pela PPR sobre a exploração do trabalho humano pelo mundo. O filme, que acabou de ser exibido em 131 países, tem a direção do francês Luc Besson e fotografia do estrelado Yann Arthus-Bertrand, com orçamento final estimado em 10 milhões de euros. Vale lembrar que a PPR criou ainda em 2007 um departamento de responsabilidade sócio-ambiental que se reporta diretamente ao monsieur Pinault. Em outra frente, a empresa bonifica seus executivos conforme seus resultados em áreas como redução de emissão de carbono e promoção da sustentabilidade em seus setores.

Enquanto isso, no vizinho…

A concorrente direta de Pinault, a LVMH, também deu start em seus programas sustentáveis. Como dissemos aqui, compraram a Edun – marca de roupas orgânicas – e revela seu comprometimento com a causa do clima da Terra. Exemplo disso é a campanha “Core Values”, onde personalidades como o astronauta Buzz Aldrin, Keith Richards e Andre Agassi posam para a Louis Vuitton contra o efeito estufa no planeta. Além disso, parte da renda obtida com a coleção foi revertida para a ONG criada por Al Gore, ex vice-presidente americano e uma espécie de embaixador pelo clima do planeta.

Tudo isso, na verdade, faz parte de uma estratégia emergencial do mercado de luxo ante a crise global da economia. Os números para este ano não são nada animadores: queda de 10% no consumo (de US$ 170 bi em 2008 para US$ 154 bi agora), o primeiro declínio em 15 anos no setor, de acordo com a consultoria Bain&Co. A ordem, então, é reduzir a expansão, baixar preços, cortar custos de maneira inteligente e buscar novos consumidores.

Neste ponto, outro dado relevante vem de uma pesquisa feita em fevereiro por uma agência de marketing de Boston – a Cone LLC. Nela aparece que 50% dos americanos entre 18 e 24 anos tem “grande expectativa quanto às companhias que fazem e vendem produtos e serviços sustentáveis nestes tempos de crise”. Ou seja: os “consumidores do futuro” estão muito mais ligados no assunto. E a hora de conquistá-los é agora.

Leia o artigo do WSJ clicando aqui.

Hier schauen.

Home ist ein Dokumentarfilm des französischen Fotografen und Journalisten Yann Arthus-Bertrand. Der Film besteht weitgehend aus Luftaufnahmen, die mit einer hochauflösenden Digitalkamera von über 50 Ländern auf allen Kontinenten der Erde gedreht wurden. Am 5. Juni 2009, dem Weltumwelttag, wurde er weltweit gleichzeitig im Kino, auf DVD, im Fernsehen und im Internet veröffentlicht. In Paris wurde er auf Großleinwänden vor dem Eiffelturm gezeigt. In Deutschland und der Schweiz fand er bisher noch keinen Filmverleih.

Der Film besteht großenteils aus…  Lesen Sie mehr

Wikipedia: Die Erde (von indogermanisch *er[t]; lat. „Terra“; gr. „Gaia“) ist mit einer durchschnittlichen Sonnenentfernung von 149,6 Millionen km von der Sonne aus der dritte Planet im Sonnensystem. Ihr Durchmesser beträgt über 12.700 km.

Sie ist etwa 4,6 Milliarden Jahre alt und der einzige bekannte belebte Himmelskörper. Nach der vorherrschenden chemischen Beschaffenheit der Erde wird der Begriff der erdartigen (terrestrischen) oder auch erdähnlichen Planeten definiert.

Das astronomische Symbol der Erde ist ♁.

Hier schauen.

François Pinault fait découvrir une partie de sa collection d’art contemporain à Venise : la Pointe de la Douane.

Plus de 5000 m² d’exposition, ouvert au public dès ce samedi. C’est un travail de longue haleine, 2 ans de travaux, 20 millions d’euros de travaux. Mais après le Palazzo Grassi, le milliardaire s’offre un nouveau rêve. Les oeuvres y sont choisis personnellement, et à côté de grands noms tels que Maurizio Cattelan, la nouvelle génération fera place.

Entre le commerce de la fin du monde et une tendance à la culpabilité sélective, il y a les divertissements apolitiques.

Quand on confond prises de conscience et caprices de saisons, on fait d’un film d’un soir une cause nationale, voire obligatoire.

Entre les opinions biodégradables et les chèques en blanc, autant parier sur le hasard, mais pas sur l’avenir.

Quand le trafic d’influence passe pour de la philanthropie, la fraude potentielle devient la révolution providentielle.

Entre une overdose de démocratie et la dictature par tous, ne pas voter entretient convenablement le système.

Quand le suffrage universel est une histoire d’exhibitionnistes, le sondage partial arrive à satisfaire le plus grand nombre.

Entre la dramaturgie électorale et l’indignation populaire, les cours de théâtre doivent afficher complet.

Quand les pronostics de crash-test font les gueules de bois de demain, l’absentéisme est une réponse idéale.

Entre les jardiniers du dimanche et les déserteurs d’un soir, le spectacle a rempli ses objectifs tout en s’adaptant à la lâcheté générale.

environnement.blogs.liberation.fr, Laure Noualhat, le 4 juin 2009

Home : l’argent tombé du ciel ?

Home est un film qui ne coûtera pas un Kopeck à ses téléspectateurs. Home présente au plus grand nombre les grands défis écologiques actuels. Home a le mérite d’exister. Home promet d’être un blockbuster mondial en moins de temps qu’il n’en faut pour pinailler. Home doit éveiller les consciences, nous dit-on, mais seul le temps nous dira ce que Home peut et ne peut pas.

En attendant, soulevons le voile de son montage financier. Dix des douze millions d’euros qu’a coûté le film provient du groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute). Ce groupe de distribution présentait un chiffre d’affaires de plus de 20 milliards d’euros en 2008, dont près de 1 milliard de bénéfices. PPR abrite des marques aussi diverses que La Redoute, la Fnac, Puma, … et toute une farandole de marques de luxe (Gucci, Balenciaga, YSL, Alexander McQueen, …).

Le luxe, son univers, est une invitation perpétuelle à la (sur)consommation, souvent inutile et superficielle, une assertion très bien démontrée dans le livre d’Hervé Kempf, Comment les riches détruisent la planète. On objectera que, de la même façon qu’ils pilotent les désirs des moins riches, les riches peuvent devenir les prescripteurs d’une consommation responsable, durable et équitable. Alors Gucci et YSL proposent des t-shirts en coton bio à 140 euros, Alexander McQueen sort 200 foulards en coton bio également pour 185 euros pièce, le chausseur Sergio Rossi propose des escarpins de 370 euros en bois liquide (?), … Si au moins le film avait été l’occasion de réviser les circuits d’approvisionnement et les méthodes de travail de ces maisons, on applaudirait. Mais ces t-shirts, sacs et autres foulards ne sont que des produits “merchandisés” pour le 5 juin. Au-delà, business as usual.

Les bénéfices de ces ventes seront presque intégralement versés à l’association d’Arthus-Bertrand, Good Planet, qui finance des projets de compensation dans le monde entier et qui soutient les autres projets du photographe, comme l’expo Six milliards d’autres, … Saluons au passage le talent de YAB à aller chercher l’argent là où il est, au risque d’absoudre certains des contributeurs au cauchemar actuel (1), pour financer des opérations artistico-écolos destinées au plus grand nombre. Après tout, il fait mieux que nous tous réunis.

Dans ses argumentaires, PPR se garde bien de se positionner comme un groupe irréprochable, mais il insiste sur ses récentes actions en faveur d’un amoindrissement de son empreinte écologique: bilan carbone et autres gâteries. “En effet, l’enjeu n’est pas de consommer moins mais de consommer différemment”, m’a-t-on répondu lors d’une interview. Consommer autrement ne suffira pas, loin s’en faut, il faudra consommer moins. Comment demander alors à PPR et consorts de se tirer une balle dans le pied?

Pour finir, je vous livre de quoi méditer. En 1980, le philosophe Bernard Charbonneau dénonçait dans une autocritique prémonitoire, le mouvement écologique… “Ce seront les divers responsables de la ruine de la terre qui organiseront le sauvetage du peu qui restera, et qui après l’abondance géreront la pénurie et la survie. Car ceux-là n’ont aucun préjugé, ils ne croient pas plus au développement qu’à l’écologie : ils ne croient qu’au pouvoir, qui est celui de faire ce qui ne peut être fait autrement.”

Concernant le film, il ne vous reste plus qu’à le voir. Et à vous faire votre propre idée.

 (1) BNP-Paribas finance Six milliards d’autres, mais la BNP n’est pas toujours une banque très regardante sur les projets qu’elle contribue à financer. Voir ici. Air France -dont le métier est de faire voler des gens- finance l’un des plus gros programmes de compensation à Madagascar mis en oeuvre par Good Planet.

Le 5 juin a eu lieu la sortie mondiale du film HOME de Yann Arthus-Bertrand.

Le principe de base est de proposer un film destiné à sensibiliser le grand public aux problèmes environnementaux en jouant non pas la carte de la culpabilisation et la laideur de la pollution, mais plutôt sur l’optimisme et la beauté de notre monde et cela gratuitement et libre de droit sur plusieurs média en même temps.

Les média en question sont la télévision (le film fut diffusé sur France2), l’Internet via la chaine HOME sur Youtube développée spécialement pour l’occasion par Google, le cinéma (toujours gratuitement mais selon les cas hors frais de fonctionnement), le DVD et des projections publiques à travers plusieurs villes (grandes et moins grandes) dans le monde.

En outre, le téléchargement légale du film était également de mise, via les réseaux P2P notamment ou téléchargeable directement sur le site GoodPlanet.org.

Voilà, ce qui était prévu au début du projet, ce qui été voulu par Yann Arthus-Bertrand.

Aujourd’hui voici ce qu’il en est :

• Deux versions : une courte pour la TV, l’Internet et les projections publique ou privée, en raison d’une loi interdisant la sortie simultanée d’un film en DVD et au cinéma.
• La chaine Youtube sur lequel le film devait être disponible ad vitam eternam ne sera disponible que 12 jours après maintes négociations avec EuropaCorp qui souhaitait une période de diffusion plus courte. On devine que derrière, proposer le film HOME version HD en VOD peut-être très rentable surtout quand 10 des 12 millions qu’ont coûté le film ne provient même pas d’Europa Corp mais du groupe Pinault.
• Le prix de vente du DVD est de 4€ pour sa version courte et sera de 20€ pour sa version longues (dont la sortie est prévue pour la fin de l’année).
• Le DVD, du film gratuit (le prix de 4€ pour la fabrication et la distribution), est protégé contre la copie (avec la séquence vidéo montrant des jeunes gens volant une voiture ou un cd au magasin)
• Le film bientôt disponible en langue arabe, malheureusement, Europa Corp à signé un deal avec Al Jazira à cette effet. Concéquence : le film sur Youtube est non consultable pour les internautes du moyen-Orient (principe de filtrage qui se répand de plus en plus) tant que la version arabe n’est pas sortie.
• La distribution online gratuite du film est non authorisée.
• Le film n’est pas libre de droit, comprenez par là, qu’un village en Ouganda souhaitant le diffuser gratuitement pour une séance en plein air, devra s’acquiter d’un droit d’exploitation (à Europa Corp) significatif qui sera le même que pour une grande megapole occidentale.
• Si je souhaite récupérer le film et faire moi-même la voix off pour que mon pays puisse en profiter, cela n’est pas possible.

Le film étant produit par Europa Corp, société de Luc Besson, il est tout à fait normal que cela se passe ainsi. L’industrie du cinéma à un mode de fonctionnement très éloignés des concèptes écologique et humains de Yann Arthus-Bertrand.

Nous pouvons dire que nous assistons à un beau grand écart. 

D’ailleur, nous connaissons tous les positions de Luc Besson au sujet de la loi “Création et Internet” et de l’HADOPI. Il en est un fervant defenseur. L’ère du minitel 2.0 est amorcé.

En tout, cas pour Europa Corp, c’est une très très bonne affaire : un budget équivalent à la réalisation d’un court metrage d’auteur diffusé sur Arté pour une diffusion mondiale à la Batman et des recettes possibles du même ordre.

Ce qui est dommage c’est que cela n’emêchera pas sa diffusion (du coup) illégale via l’Internet : dès 10h00 le jour même de sa sortie, on pouvait télécharger un certain fichier de 1,39 giga. Qui a-t-il derrière ce fichier ? il faudrait le télécharger pour le savoir. Mais selon l’HADOPI, le faire de mettre un lien vers ce site et de suggérer de le télécharger pour savoir si réellement il s’agit d’une copie pirate, me rend coupable.

lemonde.fr, Michel Guerrin et Nathaniel Herzberg, le 3 juin 2009

Arthus-Bertrand, l’image de marque

Il bouge tout le temps, parle plus qu’il n’écoute, fait de vous un ami en dix minutes. Impossible de lui résister. “J’en sais quelque chose, ça m’a coûté 10 millions”, sourit François-Henri Pinault, sponsor du film Home, alors que son groupe PPR (Fnac, Gucci…) vient d’annoncer 1 800 licenciements. “Je vais vite parce que dans dix ans, si on ne fait rien, la planète sera foutue”, se justifie Yann Arthus-Bertrand, qui ajoute : “Le Prince Charles a adoré le film ; c’est un mec génial.”

Home est le premier film documentaire du photographe Yann Arthus-Bertrand, 63 ans. C’est aussi un projet inédit. Le film sort le 5 juin au cinéma dans 126 pays – 200 salles en France, souvent en séance unique et gratuite le soir du 5 – sur 65 chaînes de télévision, dont France 2 et 23 chaînes en Afrique ; sur YouTube ; sur écran géant à la tour Eiffel, Central Park à New York, Londres, Mexico, Moscou, Damas ; et partout en DVD.

Home montre, vu d’hélicoptère, que la planète est belle et qu’elle est menacée. On y retrouve – concept, financement, tournage, diffusion – les ingrédients de La Terre vue du ciel, son best-seller de 1999. “Ce livre, j’ai hypothéqué ma maison pour le faire, mais ensuite, il a changé ma vie”, reconnaît-il. On le comprend, c’est le livre illustré le plus vendu de l’histoire : 3,5 millions d’exemplaires.

La beauté des images, la précision des textes, le prix attractif, en ont fait un livre historique. Succès amplifié par un système d’expositions inédit. Les musées ne veulent pas de ses “jolis paysages” ? Yann Arthus-Bertrand les expose dans la rue. Sur les grilles du jardin du Luxembourg puis dans 120 sites à travers le monde. L’entrée est gratuite, villes et sponsors paient les frais : 1 million de dollars pour celle prévue à New York. “Yann touche 14 200 euros de droits d’auteur par expo, mais il réduit ou abandonne ses droits quand les pays n’ont pas d’argent”, explique Véronique Jaquet, collègue de vingt ans.

Yann Arthus-Bertrand confie qu’il a touché 6 millions d’euros de droits d’auteur avant impôts avec le livre. Il faut ajouter les résultats des petits frères : 365 Jours pour la terre (500 000 exemplaires), La Terre racontée aux enfants (200 000), L’Avenir de la Terre raconté aux enfants (100 000), La France vue du ciel ou L’Algérie vue du ciel (100 000 chacun), les agendas, (plus de 150 000 chaque année), les cartes postales, les puzzles…

“Je suis devenu riche, mais je ne suis pas un homme d’argent, plaide-t-il. Je vis mal qu’on parle de fric. On voit trop mon côté entreprise et on a sûrement fait trop de produits dérivés. Mais le public est là.” Yann Arthus-Bertrand joue le public contre les spécialistes, la profusion contre la rareté, le gratuit contre le payant. Il mêle actions pour l’environnement et diffusion commerciale. Tout le monde – public, scientifiques, politiques, industriels, institutions – adhère. La planète vaut bien une messe.

“Je suis d’abord photographe”, dit-il. Il vient de finir la quatrième version actualisée de son best-seller, qui sort en septembre. Son agence, Altitude, gère ses images dans la presse, l’édition, la publicité. Mais la structure souffre. “J’ai dû réduire la voilure parce que la photo de presse est sinistrée.”

Peu importe, Yann Arthus-Bertrand est déjà ailleurs. Il pilote une émission en prime time sur France 2. Surtout, il a créé, en 2005, l’association GoodPlanet, dotée de 1 million d’euros, pour informer et agir sur l’environnement. “Sur mon nom, je peux monter des projets.” Entre trente et cinquante personnes s’affairent dans les locaux du bois de Boulogne.

L’association sera bientôt une fondation, “un statut qui facilite le mécénat”, explique Yves Mansillon, son directeur, un ancien préfet de région. Car les projets sont financés par des sponsors. “Ils viennent sur le nom de Yann, qui a des réseaux fabuleux”, dit Yves Mansillon. Autant d’actions pour lesquelles le photographe “abandonne ses droits d’auteur”. Citons : le reboisement de 500 000 hectares à Madagascar (Air France donne 4,5 millions d’euros), un site Internet spécialisé ou l’accompagnement de jeunes défavorisés sur des sites naturels… Mais le projet phare de GoodPlanet depuis deux ans est “6 milliards d’autres” : filmer à travers le monde 5 000 personnes qui parlent de leur vie et de leurs espoirs. Là encore, les télévisions ont refusé. Yann Arthus-Bertrand a rebondi : “Il a convaincu la BNP de réunir mille cadres au Palais des congrès, se souvient son ami, l’éditeur Renaud Delourme. En cinq minutes, c’était plié.”

La banque a donné 5 millions d’euros : 2 millions pour les tournages dans 70 pays ; 3 millions pour monter l’exposition, en janvier, au Grand Palais. Elle est jusqu’en août à Rennes, en version allégée – la ville a payé 200 000 euros. “Nous sommes en contact avec toutes les métropoles régionales ; dans les deux ans qui viennent, deux à trois expositions vont se chevaucher en permanence, puis des capitales étrangères”, explique Yves Mansillon. Toujours la même recette : expositions gratuites, financées par des sponsors ou des villes, et un livre, déjà vendu à 50 000 exemplaires. Comme si cela ne suffisait pas, il va ouvrir une galerie à Paris, et vendra ses épreuves signées 1 500 euros. Il est académicien des Beaux-Arts : “Un peu par vanité. A quoi ça sert ? Je me le demande.” Il est enfin ambassadeur de bonne volonté pour les Nations unies : “Ca ouvre des portes…”

Le film Home fonctionne sur le même principe : diffusion de masse, gratuité, un ouvrage en prime, et appel aux bonnes consciences. Lui montre l’exemple : “Je ne toucherai pas un centime.” Ses droits d’auteur sur les deux versions du livre (adulte et jeunesse, 100 000 exemplaires), seront reversés à GoodPlanet.

Tout le monde est en service commandé pour Home. François-Henri Pinault et son groupe PPR, le producteur Luc Besson, France 2, la centrale de publicité de PPR qui a obtenu des passages gratuits dans des journaux et radios, sur les bus, dans les gares, la rue, le tout pour une valeur de 1,5 million d’euros. Le prince Charles a joué les attachés de presse en projetant Home à des journalistes de Londres. L’actrice Glenn Close a prêté sa voix gratuitement pour la version américaine. L’ancien vice-président Al Gore “a donné un coup de main”, tout comme Nicolas Sarkozy, qui s’est fait projeter le film. Denis Carot, coproducteur du film : “Yann peut être d’une mauvaise foi incroyable, mais il est honnête et il défend une bonne cause. Alors on y va tous.”

Bien qu’il s’en défende, Yann Arthus-Bertrand est devenu plus pessimiste : “Seule la décroissance sauvera la planète.” François-Henri Pinault corrige : “La nature humaine n’est pas disposée à renoncer à son bien-être. Il faut consommer autrement, pas consommer moins.” Leur seul point de désaccord concédé. Mais il est de taille.

Sur le même sujet

Eclairage Cinquante-cinq pays survolés, cinq cents heures d’images…

Portfolio Avec “Home”, Yann Arthus-Bertrand veut sensibiliser sur la protection de la planète

A t-on jamais autant entendu parler de PPR qu’à la veille de la diffusion du film Home de Yann Arthus Bertrant ? Je suspecte qu’entre le développement durable de la planète et celui du porte feuille  des actionnaires, parfois la distance n’est pas très grande !! Mais chut !

Montrer le chemin de la pensée éthique a un coût, et quitte à sauver la planète bleue, autant faire une communication relais efficace pour tout le monde.

Bottega Veneta rue du Fbg St Honoré, Paris.

Comme la tendance est à l’advertainement, c’est donc dans le cinéma qu’investissent Pinault et Arnault, avec une longueur d’avance pour PPR qui décline la green attitude sur quelques produits symboliques des marques de son groupe.

Pinault a la préférence pour la déclaration populiste. Ainsi le film Home de Yann Arthus Bertrant et produit par Luc Besson, lui aura coûté quelques 10 millions d’euro. Finalement, c’est pas tant que ça pour un film qui sortira le 5 juin dans une centaine de pays et qui couronnera le patron bienfaiteur d’une belle auréole verte.  On pourra voir le long métrage gratuitement sur YouTube, mais également sur le Champs de Mars (j’y serai !) ou encore à Central Park (encore plus classe !).

Gucci et Yves St Laurent ont ainsi imaginé un T-Shirt 100% coton bio, avec des colorants naturels, présenté dans un emballage recyclable et accompagné d’un sac de toile blanche, portant le logo officiel du film Home.  Même initiative pour Bottega Venetta avec une série limitée (500 ex) de sacs en toile de coton. Le produit est actuellement exposée dans les vitrines de la boutique du faubourg St Honoré. Enfin, Alexander McQueen commercialise dans ses boutiques et sur son site américain de vente en ligne, un foulard. 

T-shirt Home par Gucci

T-shirt Yves St Laurent

Plus fort encore, la marque de chaussure Italienne Sergio Rossi, proposera aussi un escarpin écologique réalisé avec des injections de bois liquide, tanins végétaux, et  semelle en chutes de cuir recyclées. Le packaging est bien sur biodégradable.

Sergio Rossi

Le bénéfice de chaque vente sera intégralement reversé à l’association de Yann Arthus-Bertrand, Goodplanet.org.

Pour Arnault, la préférence va vers une déclaration plus subtile et élitiste. Offrir à Dior, une égérie aussi sexy qu’influente sur le plan écologique est une stratégie très fine. Depuis six mois, Marion Cotillard est au centre la communication de la maison de couture. Faisant honneur à son talent d’actrice et à sa beauté, la marque a ainsi commandé au célèbre réalisateur de “La Mome” , Olivier Dahan, un court métrage aussi léché qu’un grand film “The Lady Dior Noire Affair”. Bien sur, la vedette c’est le sac icône Lady Dior mais force est de reconnaître qu’à cette occasion la marque s’approprie les valeurs écologiques de sa nouvelle muse qui le porte. Pas de chiffre officiel sur le coût de ce film mais il serait évalué à plusieurs millions d’euro (sans parler du coût de la campagne de diffusion).

A quand le Lady Dior en toile de coton bio et poignées en cuir recyclé ?

tdg.ch, Claude Ansermoz, le 2 juin 2009

Yann Arthus-Bertrand rend-il trop jolie l’écologie ?

CINÉMA | Son film «Home» envahit les écrans du monde vendredi. L’homme est très contesté.

Il faudra être très fort pour échapper à Home. La terre «en danger» filmée du ciel par Yann Arthus-Bertrand envahira simultanément tous les écrans du monde (117 pays) vendredi prochain pour la Journée mondiale de l’environnement. A tarif réduit dans les cinémas (8fr.), gratuitement et en haute définition à la télévision (France 2 et TSR) et en libre téléchargement sur Internet. Sans compter les DVD (8fr.90) et les livres. But avoué de l’opération: toucher plusieurs centaines de millions de spectateurs. Plus que la finale de la Champions League de mercredi passé.

Financé par Pinault

Rarement l’alerte verte ne s’était donné autant de moyens. Financé à hauteur de 15 millions de francs par l’industriel François-Henri Pinault, Home a nécessité cinq cents heures de tournage dans 54 pays. Les rushs ont été ramenés à cent vingt minutes de documentaire avec la voix off de Jacques Gamblin, Glenn Close et Salma Hayek. Luc Besson s’est chargé de la distribution et Al Gore du consulting scientifique. Le marketing des produits dérivés est signé Sergio Rossi, Yves Saint Laurent, Gucci, Boucheron ou Bottega Veneta. L’écologie n’a jamais été aussi glamour.

Un esthétisme luxueux qui touche aussi la forme de Home. Vue d’en haut, même la pollution est belle. Cela peut brouiller le message. Tout comme le parcours de Yann Arthus-Bertrand, ancien photographe officiel du Paris Dakar pendant dix ans. Et qui n’hésite parfois pas à proposer ses services, via son son agence Altitude Anyway, a de grandes sociétés forcément polluantes. Comme par exemple des photos illustrant le rapport d’activité 2005 de Total.
Trois millions de livres

L’homme, qui gère très bien ses paradoxes (lire interview), a fait aussi de l’écologie aérienne son fonds de commerce. Le livre La Terre vue du ciel s’est vendu à plus de trois millions d’exemplaires. L’expo éponyme tourne toujours: Montpellier vient de payer 54 000 euros pour l’offrir gratuitement à ses contribuables cet été.

Un «hélicologiste»

Mais les détracteurs de YAB ne s’arrêtent pas là. A l’image de Vincent Cheynet, rédacteur en chef du mensuel Décroissance. Il a surnommé YAB «l’hélicologiste.». Rapport à sa propension à recourir systématiquement aux rotors pour ses projets. Pour Home, cela représente 1532,55 tonnes d’émissions de CO2. Que Yann Arthus-Bertrand «compense» via un chèque de 22 988 euros fait à sa propre fondation Action Carbone. Celle-ci investit cet argent dans un projet de réservoirs à biogaz en Inde.

Bref, pour Vincent Cheynet, c’est «du CO2lionalisme» visant à se dédouaner d’émissions dont il est aujourd’hui à l’origine en payant pour une action de réduction des émissions de demain: «Si tout le monde vivait comme lui, il nous faudrait mille planètes.» Kathrin Dellantonio, directrice de la communication de Myclimate, fondation spécialiste dans les réductions de CO2, en remet une couche: «On ne peut en tout cas pas dire que ce film est neutre du point de vue des émissions carbones. Calculer celles liées aux vols ne suffit pas. Il faudrait également tenir compte de l’électricité, du chauffage, des hôtels, des émissions individuelles de chaque collaborateur du film.»

«Il y a trop le feu au lac»

Reste que les politiciens verdoyants de Suisse romande pensent que YAB sert la cause. «Je n’ai pas besoin d’approuver moralement les activités d’un artiste pour trouver son œuvre intéressante», plaide Antonio Hodgers (Verts/GE). «S’il arrive à se rendre crédible avec ce nouveau discours aux yeux du public, il fait avancer les choses», renchérit Roger Nordmann (PS/VD). Il est arrivé à l’écologiste libérale Isabelle Chevalley de pleurer en regardant les documentaires de Yann Arthus-Bertrand. «Et si Total voulait aujourd’hui me donner un million pour mon combat, j’accepterais sans problème. Il y a trop le feu au lac. Peu importe la méthode.» ET, dont le cri «maison» a inspiré le titre du film, a le doigt qui rougit à nouveau.

 Interview : «Je pense être investi d’une mission»

«Home» est-il manipulateur ?

Je n’en sais rien, mon pauvre vieux. Bien sûr que je me considère comme investi d’une mission. Home est un film politique. Si manipuler veut dire convaincre, oui.

Comment gérer le paradoxe qu’une entreprise privée, donc polluante, finance un film sur l’écologie ?
Cela ne me gêne pas le moins du monde. C’est tout de même un film où on passe son temps à dire «vivons mieux en achetant moins». Pourquoi se montrer a priori cynique et sceptique? Les industriels ont aussi le droit de se réveiller, même si c’est un petit peu tard.
Il n’est donc pas paradoxal de filmer les sables bitumeux canadiens et de vendre des photos à Total pour ses rapports d’activité ?

Je n’ai jamais vendu de photos à Total! Et même si je l’avais fait… Il n’y a pas d’un côté les gentils écolos et de l’autre des salopards de pétroliers. C’est avec de telles simplifications que l’écologie a perdu des batailles électorales. Si l’écologie veut aujourd’hui dire anticapitaliste et si elle s’oppose à toute stratégie industrielle, je ne suis pas d’accord.

Que faites-vous personnellement pour l’écologie ?

Je suis un Blanc qui lit des bouquins scientifiques et essaie de moins consommer. Je mange plus local. Moins de viande et de poissons. Si possible, je prends le train. A Paris, j’ai un scooter et un vélo électrique. J’adore le covoiturage avec les voisins. Je suis en train de changer ma chaudière à mazout pour une au bois. J’ai des panneaux solaires et une voiture avec 150 000 kilomètres au compteur, que je ne change pas. Mais je ne suis pas un exemple.

Etes-vous «hélicologiste» ?

J’ai revendu mon appareil personnel il y a bien longtemps. J’adorerais filmer en dirigeable. Je suis conscient du problème et j’en parle librement. Mais l’avion pollue davantage que l’hélicoptère. On peut toujours discuter de l’efficacité de la compensation carbone, mais nous avons été les premiers à le faire. Et puis, la montgolfière, par exemple, consomme énormément de gaz et ne permet pas la même liberté de mouvement. L’hélicoptère, en termes d’indépendance, reste une machine inouïe.

Vue du ciel, même la pollution devient esthétique…

Faire beau, pour moi, cela amène toujours un peu plus. La beauté procure de l’émotion. En mettant les chiffres à côté, il y a forcément réflexion. Je vois les spectateurs ressortir abattus après le film. Ils se demandent ce qu’ils peuvent faire. C’est la preuve que cela fonctionne. On a tendance à ne souvent voir que le côté marketing de mes projets. Bien sûr qu’il y a chez moi l’ambition de faire de belles choses. Mais, derrière, il existe une vraie conviction et l’envie du travail utile. En France surtout, le succès amène toujours la suspicion.

Yves Saint Laurent: A History

In a similar route of Dior, Saint Laurent made his debut on the fashion scene with French textile tycoon, Boussac. The termination of their business relationship serves as the origination point for the YSL brand story, which I’ll outline for the sake of “brevity”. It’s amazing how fun business can be!

1936 YSL is born in French Algerian port of Oran

1955 YSL joins the creative staff at Dior

1958 After Dior’s death, YSL makes his debut collection (trapeze line) as new Creative Director of the Dior Maison, age 21

1960 YSL launches the beat style at Dior, and Boussac quickly replaces him with Marc Bohan (Sounds a little like the Marc Jacobs grunge line at Perry Ellis, no?)

1962 YSL launches his own line with life and business partner, Pierre Bergé, backed by American financier, J. Mack Robinson

1963 Robinson sells his shares, and American fragrance brand Charles of the Ritz obtains 80% share of the couture house against 20% held by YSL and Bergé

1965 Infamous Mondrian collection debuts

1966 Relatively affordable pret-á-porter line, Saint Laurent Rive Gauche, is launched

1967-8 Makes headlines with launch of ethnic, safari and nude looks

1972 Pharmaceuticals giant E.R. Squibb takes over Charles of the Ritz, along with control of YSL perfume and cosmetics, allowing YSL and Bergé purchase full control of group’s couture activities

Full ownership of couture activities gave YSL and Bergé the right to expand the business beyond couture, using the brand’s name through licensing agreements.

“Haute couture will stay for perhaps another five or ten years. I’m only keeping the salon going because I cannot ethically justify putting 150 people out of work.” ~Yves Saint Laurent, 1971

1977-8 Launch of Opium perfume and creation of YSL Beauté

1986 YSL and Bergé buy Charles of the Ritz back from E.R. Squibb, acquiring full rights to the YSL fragrances and cosmetics, expanding their business 10 times over; many financial partners were required for this purchase, among them Carlo de Benedetti, who came to own the largest share of the company after YSL and Bergé themselves.

1989 To meet burgeoning debts, YSL is forced onto the secondary stock market in Paris

1991 De Benedetti demands to be released from his investment amidst the global recession of the early 90s; Bergé and YSL, unable to find new investors, drive themselves further into debt buying him out of his share

1992 Another major investor, Wasserstein-Perella Bank, indicates that it must sell it’s 15% investment in the YSL Groupe; Bergé demands that their replacement investor be European (to avoid having a multinational company)

L’Oreal makes an offer for 100%, but Bergé does not want the company to be run by consumer goods giant, Nestle (L’Oreal will acquire YSL Beauté). LVMH also expresses interest, but backs out after Bergé requests that he and YSL maintain creative control over the YSL brand and its primary competitor, Dior (remember, LVMH structures its brands to avoid collaboration, brand dilution, and in this case, sabotage).

YSL and Bergé, unable to come to an agreement for an investor, begin selling off their personal shares, and are subsequently investigated for insider trading. (Check out the 1992 film documentary by Hamish Bowles on YSL here.)

1993 The groupe is sold at 100% to French national company, Sanofi, for a reported $650 million. YSL maintains position as creative director of his couture line

1997 After years of losses on the YSL brand, Sanofi shops around for a new buyer for YSL

1999 After serving as white knight in rescuing Gucci from a hostile takeover from LVMH, Francois Pinault (head of PPR and majority stakeholder of the Gucci Group at 53.2%) acquires the YSL brand

The Couture Division (including pret-á-porter and fragrances) is sold to Gucci Group, where Tom Ford is named Creative Director of YSL Rive Gauche in addition to his role as Creative Director for Gucci.

The Haute Couture Division stays under direct control of Pinault through his holding Artemis, and remains under the creative direction of YSL.

“The DNA of Yves Saint Laurent is completely different from the DNA of the Gucci brands. These dreams are kept alive by our creative directors and our designers.” ~Robert Polet, Gucci Group CEO

2000 Gucci Group immediately applies its direct-control mantra for production and distribution on the YSL brand, terminating more than 150 licensing agreements and creating a network of +62 directly-operated stores in order to create brand image and service consistency, but this attempt drives YSL further into the red

2002 YSL’s final show as creative director of YSL Haute Couture

“I have today decided to bid farewell to the world of fashion I have so loved.” ~Yves Saint Laurent, 2002

2004 Tom Ford leaves Gucci Group, and is replaced by Stefano Pilati as Creative Director of YSL couture

2005 YSL brand profits fall from €169m in ‘04 to €162m, with losses ballooning to €76.4m

2006 Valerie Hermann, a veteran of LVMH, assumes position as CEO of YSL

After her first full year, YSL revenues rise 19% and operating losses fall 24.9%

“With the fixed costs I have, I need more volume.” ~Valerie Hermann, YSL CEO

Lessons in Luxury from the French

• The French model for luxury presents a growth pattern that typically occurs through brand extension and/or brand-buying, in the case of conglomerates.
• Individual brands pursue growth primarily through brand extension, with very limited second line development (YSL Rive Gauche is an exception, not the rule).
• Most French brands have moved from singular couture brands into luxury conglomerates, where specific skills and resources may be shared through brand synergy, but unique brand image must be carefully managed.
• It’s a good idea to keep your brands separated, from the creative director down to the production staff, in order to maintain unique brand identities.
• Too many licensing agreements can dilute the brand image when not properly controlled, but a group-wide policy of one-size/strategy-fits-all can have the same effect.
• Today, the labels of former couturiers make their money in accessories, fragrances and cosmetics. Couture is needed to hold uphold the luxury brand image (for now), but the market for couture has nearly disappeared.
• Without the high profit margins of couture sales, luxury fashion companies must rely on volume sales in lower price categories. This impacts the image of what some feel a luxury company should be (for example, a guy I look up to, Seth Godin), but without a couture market, the industry must look for a new strategy.

“I’ve always said that the couture would die with Yves Saint Laurent. Now it’s a domino effect. The couture has lost its raison d’etre. Couture isn’t art. It’s not meant to be hung in a closet like a painting. The women who wore couture no longer exist; the art de vivre that spawned couture has died. If houses such as Chanel and Dior one day get proof that they can sell as many bags and fragrances without a couture show, they’ll stop couture, too.” ~Pierre Bergé, 2004, upon hearing that Emanuel Ungaro would leave couture (Vogue)

Sources: International Directory of Company Histories, Vol. 23. St. James Press, 1998; Vogue Magazine; www.fundinguniverse.com; personal notes

(source : L’Humanité 30/04/09)

Commerce . Les salariés du groupe Pinault-Printemps-La Redoute étaient mobilisés hier contre le plan social et les 418 millions d’euros de dividendes.

Gros dividendes pour les actionnaires, licenciements pour les salariés : c’est le cocktail explosif du moment. Et dans le groupe Pinault-Pintemps-La Redoute (PPR), qui possède entre autres les enseignes FNAC, Conforama, La Redoute et Yves-Saint-Laurent, les ingrédients sont là. Après avoir annoncé, en septembre 2008, la suppression de 670 postes à La Redoute, la direction du groupe a poursuivi avec, le 18 février dernier, l’annonce de 400 suppressions d’emplois à la FNAC et 800 dans les magasins Conforama, dans le cadre d’un plan d’économies de 200 millions d’euros. Mais, en parallèle, l’assemblée générale des actionnaires, prévue le 7 mai, validera le versement de 418 millions d’euros aux propriétaires de titres, au premier rang desquels le PDG François-Henri Pinault, détenteur de 60 % des actions. Lequel a eu l’indécence de fêter en grande pompe, ce week-end à Venise, ses noces avec l’actrice Salma Hayek, en présence du gratin international.

Bref, la coupe est pleine pour les salariés, qui ont eu hier l’occasion de le faire savoir à la direction. Première « historique » dans le groupe, sept syndicats de quatre enseignes (FNAC, Conforama, La Redoute et Yves Saint-Laurent) appelaient à une journée commune de grève et d’action pour demander à PPR le retrait du plan social, et aux actionnaires le renoncement aux dividendes, afin de les investir dans les entreprises. « 418 millions pour les actionnaires, ça veut dire des investissements nuls dans les entreprises, la mise en cause de la viabilité des magasins. Ceux qui resteront paieront la note avec les licenciements et des conditions de travail dégradées », dénonce Olivier Bireaud, de la fédération commerce CGT, devant les 400 salariés qui se sont rassemblés en début d’après-midi devant le siège de PPR, avenue Hoche à Paris. « Pinault, sale escroc, la crise elle a bon dos ! » scandent les manifestants qui demandent le « retrait du plan social ». Produits culturels d’un côté, meubles bon marché de l’autre : les FNAC et les Confo n’appartiennent pas vraiment au même monde, mais face aux suppressions d’emplois, leurs problèmes sont les mêmes.

« La direction joue sur la crise ! » s’emportent Claire et Bintou, deux jeunes vendeuses de Conforama Malakoff. « Avec les suppressions d’emplois, on va devoir travailler deux fois plus, sans gagner plus. On nous demande d’être polyvalentes, ça veut dire que le chef pourra nous demander de travailler à la caisse ou au dépôt, et si on refuse, il pourra nous licencier. » Au magasin de Garges, les salariés étaient 82 en 2006, ils ne sont plus que 63 aujourd’hui, et la direction annonce 8 suppressions de postes. « Au dépôt, on va se retrouver à huit là où on était 21 autrefois », dénonce Mouloud Hammeri, délégué CGT.
Côté FNAC, les salariés soulignent l’incohérence totale du plan PPR, qui annonce à la fois un plan social et un plan de « reconquête commerciale », avec notamment la création à Paris de « pôles d’excellence », autrement dit de magasins spécialisés. « Il n’y aura pas de reconquête sans personnel », résume Anne-Françoise Cochet, vendeuse au rayon histoire à la FNAC Ternes et déléguée SUD-commerce. La FNAC Étoile est appelée à exceller en photographie, mais un quart des postes sont supprimés dans le rayon. Comme chez Conforama, le maître mot de la direction est la polyvalence. « Avant, les vendeurs étaient spécialisés », se souvient la militante. Aujourd’hui, la FNAC ne distingue plus que deux catégories de personnels : les vendeurs de produits techniques et ceux de « produits éditoriaux », terme rassemblant tous les livres et disques.

Fanny Doumayrou

Forget about Latin hot-dogs and Texican burgers, the new wave in Mexican cuisine is the non-existent fare, including some of the appetizing dishes the Hayek-Pinault newlyweds offered their guests at their Venice wedding weekend extravaganza.

The delicious Mexican-French fusion included a Jardin des fleurs mexicains (which I think means “garden of Mexican flowers”) and chocolate caliente en nogada (which I just cannot even begin to try to translate… chocolate en nogada? ew!)

At least the menu designed by José Andrés had plenty of fois gras and veal, sparing us from the edible animal of the moment.

Mmmmm

Saviano in TV
Un lungo monologo per illustrare il linguaggio della Camorra. In contemporanea analoga dimostrazione sulla Mafia al congresso del PdL.

Desktop PC
Secondo uno studio americano sarebbe in grado di rivelare la personalità.
Un fiore indicherebbe animo artistico, mentre una cartella “Tesi” manie omicide verso fidanzate o loro coinquiline

Francia
Il miliardario Pinault ostaggio dei suoi operai è stato liberato dalla Polizia. Non sono state accolte le richieste dei rapitori che prevedevano la consegna di sua moglie Salma Hayek.

Inghilterra
Secondo l’esame del dna non è il 13enne Alfie il papà del neonato avuto dalla fidanzatina Chantelle.
La 15enne: sto controllando tutta la classe, in ordine alfabetico.

Lentezza dei Processi: Italia 180°esima al mondo
La Banca Mondiale fotografa una situazione dove l’Italia sta dietro all’Angola, e le fa le corna.

Sardegna
Via tassa su yacht oltre 15 metri e aerei privati. Apprezzamento da tutti quelli che hanno difficoltà ad arrivare a fine mese, con ancora un po’ di cocaina.

Rom
Dopo Racz torna in libertà anche Loyos. Per Ferdi del GF bisognerà aspettare almeno un’altra settimana.

Terremoto
Le scosse sono arrivate fino a Roma, in tutto il Centro sono state messe in moto le procedure di emergenza. La più veloce ad attuarle tra i parlamentari è stata Mara Carfagna che si trovava già sotto una scrivania.

Riforme Afghane
Legale stuprare la coniuge. Plauso della comunità sciita, che invece non ha gradito l’aumento dell’ICI sulla seconda moglie.

Nuove selezioni per Amici
Insieme alle abilità di di ballo e canto verrà valutata la conoscenza delle tabelline fino al 9. Secondo i bookmakers Stephen Hawking è praticamente già al Serale.

Vieri giocherà nei LA Galaxy
Passaggio sponsorizzato dal governo italiano per bilanciare la fuga di cervelli verso gli USA.

Salvataggio
Sotto le macerie della sua palazzina da due giorni, viene trovata viva, evento che mancava da oltre 50 estrazioni.

(source : AFP 31/03/09)

Une cinquantaine de salariés de la Fnac et de Conforama, où 1.200 suppressions de postes sont prévues, ont bloqué mardi pendant près d’une heure dans un taxi le PDG de leur groupe, François-Henri Pinault, avant qu’il soit dégagé par la police, a constaté un journaliste de l’AFP.

Le PDG, qui sortait d’un comité européen de PPR à Paris, a été bloqué entre 18H00 et 18H55 dans un taxi à proximité du 164 rue de Javel (XVe arrondissement) où se tenait la réunion. Les forces de police sont alors intervenues pour que le véhicule puisse poursuivre son chemin.
“C’est scandaleux, le commissaire a fait semblant de discuter avec nous” et les forces de police “en ont profité pour nous foncer dessus pour sortir M. Pinault d’une situation délicate”, a déclaré Karl Ghazi, responsable de la fédération CGT commerce.
“La voiture de M. Pinault a été un peu retardée”, a déclaré une porte-parole de PPR à l’AFP, en soulignant que le PDG “a laissé les salariés s’exprimer”, en autorisant une délégation à intervenir durant le comité européen.
Après 19H00, les salariés ont tenté de bloquer la rue de la Convention, toute proche, avant de se faire refouler par la police.
Pendant que M. Pinault était bloqué, les salariés scandaient “Pinault sale escroc, la crise elle a bon dos”, alors que le PDG passait des appels téléphoniques dans le véhicule.
Ils avaient barré la rue avec des poubelles et déployé une banderole sur laquelle était inscrit: “actionnaires PPR: 420 millions d’euros, salariés Fnac: 400 postes supprimés, Non à la fermeture de la Fnac Bastille” à Paris.
Les deux enseignes Fnac et Conforama, touchées par la baisse de la consommation en France en raison de la crise, ont annoncé le 18 février des “plans d’économies” qui pourraient se traduire au total par la suppression de 1.200 postes dans l’Hexagone.
Arrivé en milieu d’après-midi mardi, M. Pinault avait été accueilli par des sifflets et des insultes de salariés.
Le PDG, qui s’est dit “attentif” aux propositions selon des sources syndicales, avait invité un représentant syndical de la Fnac et un représentant de Conforama à s’exprimer pendant la réunion du comité européen. Les autres salariés ont “occupé” les locaux.
Le comité européen, composé de représentants des salariés du groupe PPR, a voté une motion “contre les restructurations et les suppressions d’emplois”, “demandant de réinvestir dans le groupe les dividendes versés aux actionnaires”, a indiqué la CGT.

(non, non la police a protégé le PDG, comment cela est possible ??? Encore une preuve que la police est toujours au service de la bourgeoisie et des patrons NDLR)

dernière mise à jour: 1/04/09, 19:30

François-Henri Pinault a été retenu en otage pendant 1 heure par des salariés Fnac et Conforama. Le PDG de Pinault-Printemps-La Redoute (PPR) a été libéré par les forces de l’ordre.

François-Henri Pinault (Gonzalo Fuentes/Reuters)

François-Henri Pinault a été à son tour tenu en otage par des salariés. Le Corriere della Sera l’a annoncé mardi 31 mars 2009 peu après 19h. La nouvelle est à la “Une” ce matin de tous les grands quotidiens transalpins, qui, relatant les faits, titrent à peu près tous sur “le roi du luxe lui-même victime de la tension sociale à France“. En France pourtant c’est très discret.

Alors que l’on parlait des 4 dirigeants de la Caterpillar (le patron et trois cadres) séquestrés à Grenoble, et qui le sont encore ce matin à la reprise des négociations, le grand patron François-Henri Pinault a été retenu pendant 1 heure par une centaine (ou une cinquantaine, selon les sources) de manifestants faisant vraisemblablement partie des futurs licenciés de la Fnac et Conforama : les 2 groupes ont annoncé le licenciement de 1200 salariés. Il a fallu l’intervention de la police pour “débloquer” la situation apparemment tendue. Elle fut très prompte.

François-Henri Pinault dirige le groupe PPR (Pinault-Printemps-La Redoute), qui détient Gucci, Puma, Fnac, Conforama, Surcouf, Agefi, Redcats, et Cfao, leader du secteur automobile et pharmaçeutique en Afrique et Dom-tom. Il est marié à l’actrice Salma Hayek. Son père François Pinault contrôle PPR “à hauteur de 43 % via la holding Artémis, dont la capitalisation boursière est de 17 milliards d’euros (avril 2007)”. On le considère “chiraquien”.

“François-Henri Pinault a été bloqué alors qu’il se trouvait à l’intérieur d’un taxi. Les forces de l’ordre se sont rendues sur les lieux et sont intervenues pour le libérer.”

L’agence Reuters confirme  : “19h26 : PARIS (Reuters) – Des salariés en colère ont bloqué pendant une heure la voiture de François-Henri Pinault, P-DG de PPR, avant que la police intervienne pour la libérer, annonce France Info. Personne n’était immédiatement disponible pour commenter l’information au sein du groupe de luxe et de distribution.”

Curieusement, l’information n’a pas été proposée dans les titres de 20h des journaux télévisés, alors que l’on semblait déjà tout connaître de l’échauffourrée.

Les faits. L’incident s’est déroulé dans le XVe arrondissement de Paris, alors que Mr Pinault sortait d’une réunion du groupe PPR. Il est bloqué dans son taxi par les manifestants. Le manège dure une heure (18h-18h55) avant que la police ne fasse place nette. Les faits ont été décrits par un journaliste de l’AFP et ensuite reportés par le journal Libération. Bien que titrer originalement au sujet du “blocage d’un taxi” a d’abord sembler très en-deçà de la réalité et gravité des faits et symboles ici évoqués.

On pourrait aussi les résumer ainsi: “Pendant près d’une des salariés en colère ont bloqué le véhicule, séquestré et insulté François-Henri Pinault, président du colossal groupe PPR et héritier désigné d’une famille (François Pinault & family) dont la fortune figure selon Forbes 2009 au 60e rang mondial : 7,6 milliards de dollars” (Bernard Arnault est le premier français, au 15e rang mondial avec 16,7 milliards de dollars).

Le journal Le Monde semble avoir choisi de ne pas considérer la nouvelle, se limitant à ajouter quelques lignes à la laconique dépêche Reuters, y reportant les propos très minimalistes du porte-parole de PPR pour raconter ce qui s’est passé: “Quelques représentants de salariés en colère ont un peu retardé la voiture de M. Pinault au moment de partir (…) Cette délégation a été reçue et a pu s’exprimer pendant le comité d’entreprise“.

Et les manifestants? Libération leur donne voix à travers le report des propos de Karl Ghazi, responsable de la fédération CGT commerce : “C’est scandaleux, le commissaire a fait semblant de discuter avec nous» et les forces de police «en ont profité pour nous foncer dessus pour sortir M. Pinault d’une situation délicate».

On peut néanmoins aisément imaginer que des mesures vont être immédiatement prises pour renforcer un encadrement policier visant à assurer une “meilleure protection” des grands patrons français. Ou qu’il est maintenant imploré et exigé par ces derniers. On a dit aussi que François-Henri Pinault avait beaucoup téléphoné pendant qu’il était bloqué…

Ce qui est certain c’est que la tension sociale n’est pas prête de s’amoindrir. Alors que désignera la ou les prochaines victimes? L’annonce d’un nouveau plan social? ou tout simplement l’exaspération des français face à des fortunes incompréhensibles et devenues insupportables à leurs yeux? Il faudrait vouloir commencer à essayer de les comprendre, qu’on partage leur point de vue, leur détresse, ou non.

À suivre

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Source: Il Corriere della Sera, Liberation, Yahoo.news, France2.fr, Le Monde.

 Mais uma celebridade internacional elenca o time das comprometidas “até que a morte os separe”.

O site da People informa que dessa vez quem se casou foi a übermodel Gisele Bündchen, em uma pequena e discreta cerimônia com seu, até então, noivo, o jogador Tom Brady.

A cerimônia ocorreu nessa quinta-feira, 26, em Santa Monica – Calif… numa igreja a poucas milhas da praia. Ainda de acordo com o site da publicação americana, uma fonte próxima do casal disse que ele pediu e ela aceitou. O traje escolhido por Bündchen foi um vestido, obvio, branco da grife italiana Dolce & Gabbana.

+ Casamento (Salma Hayek e Pinault)