Hieronder is ons pva te vinden

PvA

Plan van Aanpak versie 1.0

Klik hier voor de eerste versie van het PvA

Hier zijn de laatste versies van de PVA. Ik heb feedback gekregen van de docente en die is hier in verwerkt. Lees de PVA aub goed door zodat iedereen op de hoogte is van de veranderingen.

Jonathan ik heb de planning die je op de blog had gezet veranderd want wat je gemaakt had klopte niet. Ik verwerk de planning ook nog in de presentatie dus neem deze goed door voor vrijdag.

Word versie PVA

PDF versie PVA

Het was me wat. Welke minor ga je kiezen als je er een gaat doen voor school? Iets met sport had ik al geprobeerd, maar dat sloeg met betrekking tot journalistiek dan weer nergens op. Dus dan toch maar weer die kant op. Maar welke minor kan ik dan kiezen? Aha, bedrijfsjournalistiek. Wat het is, geen idee. Maar ach, het klinkt goed.En zo kwam het dat Remy zich inschreef voor de minor Bedrijfsjournalistiek aan de FHJ. Ach, ik zat er toch al. Dus dat was net zo makkelijk. Het moduul werd prima uitgelegd in de eerste bijeenkomst. Ook de eerste lessen bevielen me wat dat betreft prima. Ik was totaal niet bekend met bedrijfsjournalistiek. Ik had natuurlijk wel een beetje een idee, maar echt inhoudelijk wist ik er niet veel van.

Al snel werd het me echter duidelijk. Een bedrijfsjournalist is een duizendpoot. Hij moet overal iets vanaf weten. Binnen de sector of branche waar hij voor schrijft moet hij de ontwikkelingen en trends op de voet volgen. Gelukkig werd dat mij en mijn groepje al snel duidelijk.

We moesten een branche kiezen. Dat doe je natuurlijk pas als je een Branche-analyse hebt gemaakt. Daarvoor heb je natuurlijk ook een plan van aanpak nodig. Vervolgens moesten we die analyse en ons verdere plan presenteren. Dat hebben we gedaan aan de hand van een mooie Powerpointpresentatie.
Het hoogtepunt van ons eerste moduul was toch wel het maken van een uitzending a la RTL Boulevard. Die uitzending gaat over ontwikkelingen binnen de filmbranche, aangezien we die gekozen hebben. Ons hele groepje heeft er aan meegewerkt. Zelf heb ik een camera bediend en de montage van het filmpje verzorgd. Het eindresultaat zie je hier:

We kozen na enkele weken om aan de slag te gaan met het concept van een blad voor videotheken. We hadden namelijk al gekozen voor de entertainmentbranche, die zagen we namelijk allemaal wel zitten. Alleen was en is die erg breed. Hoe dus verder? We besloten te kijken naar trends en ontwikkelingen. In het kader hiervan heb ik mijn bijdrage geleverd door de kermisbranche te onderzoeken. Diverse bladen heb ik doorgenomen en ik heb bekeken wat daarin de trends waren op kermisgebied. Zo heeft onze hele groep een eigen aspect belicht en zijn we uitgekomen bij films.

Alleen bestaat er al zoveel op het gebied van film en bioscoop. Er zijn voldoende bladen zoals de Preview of de Filmkrant. Wij wilden daar dus niets meer mee doen. We hebben ons in plaats daarvan gericht op een blad dat in de videotheek kan komen te liggen. Een blad dat zich richt op de huurder van films. Waarom huurt hij of zij? Waarom niet downloaden? Is het allemaal wel betaalbaar? Welk soort films zijn leuk? Wat inspireerde de filmmaken? Kortom: genoeg aspecten om een mooi blad over te maken. Zowel persoonlijk als kijkend naar de filmbranche.

Tijdens dit proces hebben we gebrainstormd om een naam voor het blad te vinden. Foto’s van dit proces zie je hieronder:

Na een lange vergadering over de nieuwe naam werd er gestemd. De meeste stemmen gingen naar Take. Dat wordt dus de naam van ons blad. En zo zijn we dus bij het heden. We gaan nu als groep vol aan de slag om ons blad tot een succes te maken. Updates zullen hier verschijnen, dus check deze site regelmatig voor updates!

Dit is de presentatie voor vrijdag.

Als iemand nog op of aanmerkingen heeft hoor ik het graag.

Presentatie 27 november 2009

documentatie:

Idee van Boudewijn de Jong

documentatie:

middelen

documentatie:

middelen_deskresearch

Plan van aanpak

Om naamsbekendheid te verwerven voor Sensoor en dit concept, kan Sensoor overwegen om workshops, een keuzevak of gastcolleges te geven op Hogescholen. In dit Plan van Aanpak staat hoe Sensoor een gastcollege kan aanmelden bij de Hogeschool Rotterdam, en wat de vereisten daarvoor zijn.

Plan van aanpak workshop/keuzevak/gastcollege (PDF, nieuw venster)

PvA aangepast: voorkant lay-out, diensten die Innovadis aanbiedt en hoofdvraag + deelvragen. Vragen over ROI en businessmodellen erbij ingezet. Als het goed is, krijg ik binnenkort op de interne harde schijf een map waar ik spullen van mij kan plaatsen. Geïnteresseerden (alleen intern) kunnen daar straks de nieuwe versie bekijken.

Na de conceptpresentatie hebben we ons plan van aanpak herzien. Nieuwe taken zijn toegevoegd en verdeeld onder de teamleden. Er wordt o.a. nieuw onderzoek uitgevoerd, een marketinggedeelte uitgewerkt, en uiteraard een prototype ontworpen.

Plan van aanpak 2.0 (PDF, nieuw venster)

Klik hier

Nu de onderzoeksvraag akkoord is bevonden, kunnen we aan de slag. Dat doen we als eerst door middel van een plan van aanpak te ontwikkelen. Hierin staat o.a. hoe we onderzoek aanpakken en nog eens de taakverdeling.

Dit document zal herzien worden na de conceptkeuze.

Plan van aanpak 1.0 (PDF, nieuw venster)

meest recente planning

plan van aanpak ver. 1.0

Ook het plan voor onderzoek en het nieuwe logo is in dit document terug te vinden.

PVA_Onderzoek_Debriefing[1]

Op 7 april werd in de Heerlense gemeenteraad het Plan van Aanpak Spoorsingel besproken, de stedenbouwkundige visie vormt een van de belangrijkste bijlagens. In deze visie wordt uit de doeken gedaan hoe de Spoorsingel er uit moet komen te zien. Hoewel er wordt gesteld dat het kader wordt gevormd door “alles kan behalve …” wordt het uiteindelijk plan beperkt tot woonruimtes kleiner dan 60 vierkante meter. Hierbij wordt gemikt op studenten.

Hoewel ik absoluut niets tegen studenten heb, vraag ik mij af of dit voor een buurt die er in Sociaal-Economisch opzicht als slecht voorstaat niet iets beters verdient. Enfin, aangezien het wat kortdag om een brief formeel in te dienen (dit moet namelijk in deze moderne tijd nog steeds per post) heb ik een brief gestuurd naar de fractievoorzitters en de griffier. Het stuk is terplekke door enkele raadsleden formeel ingediend bij wethouder Smeets, sindsdien is het stil.

Ik wacht af, hier onder de brief, bijgevoegd het bijbehorende stuk en om de notulen te lezen klik hier (ik wordt vermeld als Maarten van Wezel i.p.v. Maarten van Wesel)

Geachte fractievoorzitters en griffier,

Op 7 april 2009 komt ter vergadering het Plan van Aanpak Spoorsingel. Een belangrijk deel van dit Plan van Aanpak wordt gevormd door een programma van eisen voor de herontwikkeling. De kern van dit kader aan de herontwikkeling wordt gevormd door “alles kan behalve…”, hierbij wordt expliciet gesteld dat overige, grootstedelijke ontwikkelingen niet gestoord dienen te worden. Voorts wordt het kader, qua woonruimte, beperkt tot kleiner dan 60 vierkante meter, mikkend op studenten.

De vraag is echter, is dit een juiste weg? Dienen we de Spoorsingel slechts te beschouwen in het Macro kader, het kader Heerlen? Ik zeg nee, de gemeente heeft jegens de bewoners van GMS en met name de subwijk Hoppersgraaf (zie bijlage 2 van het bijgevoegde document) de morele verplichting eerst de situatie ter plekke te bekijken en maximaal te verbeteren.

Waarom zou in dit geval de morele verplichting jegens de buurtbewoners zwaarder wegen dan in andere situaties? Dit heeft alles te maken met het gemeentelijk beleid in het verleden. Al sinds 1998 worden er grote plannen voor buurtverbetering ontwikkelt, o.a. Buurtontwikkelingsplan GMS, SON en Masterplan GMS. In dit kader zijn er panden door de gemeente verworven om de ontwikkeling te versnellen. Onder andere de panden aan de Spoorsingel zijn verworven, in het Masterplan had dit gebied prioriteit I, ontwikkeling binnen 1-3 jaar (2004-2007).

Hoewel er in de buurt al enige vooruitgang is te zien, is er een grote discrepantie tussen het daadwerkelijk gerealiseerde en de planning in het Masterplan GMS. En er is niet alleen maar vooruitgang geboekt. De meeste panden die door de gemeente opgekocht zijn in het kader van SON zijn later verkocht met flinke verliezen (Kempkensweg 11, -10,6%; Willemstraat 63, -23,6%; Willemstraat 32-34, -31,6%; zie ook de Notulen Commissie RS van 5 februari 2007, Punt A07 “GL wijst op het volgende agendapunt en merkt op dat er meerdere panden met verlies worden verkocht”). En dat terwijl de gemiddelde WOZ waarden in Heerlen van 2002 (ca. jaar aanschaf panden) tot 2007 (verkoopjaar van de bovenstaande panden) met 38,9% toenam. Dit kan er slechts op wijzen dat de panden onder het beheer van de gemeente flink zijn verwaarloosd.

Deze feiten drijven mij nu, de spreekwoordelijke, pen ter hand te nemen en u een kort stukje te doen toekomen dat ik heb opgesteld naar aanleiding van de informatieavond betreffende de ontwikkeling van de Spoorsingel eind 2007. Dit stukje is in december verstuurd naar de projectleider plan van aanpak Spoorsingel, waarna er hierover, en over het kader nog gecommuniceerd is. Helaas blijken onze ideeën over de toekomst van de Spoorsingel te ver uit elkaar te liggen.

Het stuk toont een ander uitgangspunt voor een kader, gestoeld op een vergelijking van de subwijk Hoppersgraaf met de wijk GMS, de overige subwijken van GMS, Heerlen en de Heerlense prachtwijk MSP. Hieruit komt duidelijk naar voren dat het zeer slecht is gesteld met de Sociaaleconomische status van Hoppersgraaf. Dit zou het eerste uitgangspunt dienen te zijn bij het aanpakken van de Spoorsingel.

Ik hoop dat het bijgevoegde stuk een ander licht werpt op het Plan van Aanpak Spoorsingel. En de gemeente aanzet tot het inlossen haar morele schuld.

Hoogachtend,

Maarten van Wesel

Bijgevoegd stuk Een ander kader voor de Spoorsingel

When I was 5 years old…

Gezien op de blog van Succes Geluk voor Beginners. Vond de boodschap brilliant genoeg om met iedereen te delen.

Vandaag hadden we het over samenwerken in teams. We mochten meegennieten van jullie eigen ervaringen en meningen over elkaar. De conclusie: zorg dat je weet wie wát wil en kan, en maak afspraken over zowel de dingen diemakkelijk gaan als de moeilijke zaken (het is net een relatie, dat samenwerken!).

Kernkwadranten

Kijk voor de lol eens naar hoe jullie kwaliteiten elkaar aanvullen, of dat jullie misschien wel in elkaars allergie zitten te roeren. Hiervoor demonstreerden we het kernkwadrant. Hier lees je er meer over.

Belkin rollen

Binnen een team kunnen verschillende mensen ook verschillende rollen hebben. Om te zien welke rollen jou het makkelijkste passen, zou je het Belbin-model eens kunnen bekijken. Ben je een plant, voorzitter, vormer, brononderzoeker, bedrijfsman, monitor, groepswerker of zorgdrager? Binnen je team heb je van alles wat nodig, en kun je van die verschillende rollen maar beter niet eentje in huis hebben die oververtegenwoordigd is. Hier vind je ook een test om te doen.