Il s’agit de Buscatraductor, un espace web en espagnol qui permet à l’offre et à la demande de services lingüistiques de se trouver directement et gratuitement sur Internet.

En bref, sur un marché fortement concurrentiel, l’objectif de Buscatraductor est de promouvoir le travail des professionnels de la communication multilingue en permettant à ces derniers d’avoir accès sans intermédiation au large public que constitue la communauté hispanophone.Ainsi, les traducteurs, interprètes, réviseurs, localisateurs, terminologues ou encore chefs de projet en traduction peuvent publier gratuitement leur profil sur Buscatraductor pour promouvoir leurs services. Ils peuvent aussi consulter les offres disponibles sur le site et contacter directement les personnes qui les ont publiées.

Les particuliers, les entreprises ou encore les indépendants à la recherche de partenaires peuvent publier gratuitement des offres d’emploi ou des commandes et consulter les profils des professionnels qui peuvent répondre à leurs besoins.

Alors n’hésitez pas à vous inscrire et à faire connaître Buscatraductor. Pour cela, vous pouvez en parler autour de vous mais aussi devenir fan de Buscatraductor sur Facebook et nous suivre sur Twitter.

Pour en savoir plus sur les motivations à l’origine de Buscatraductor, vous pouvez lire la page “sobre nosotros” du site et consulter le blog.

Je suis allée reconduire Tarmo à l’aéroport hier soir.  Il prenait l’avion pour Aberdeen (Écosse) en fin de soirée.  Il devait partir en hélicoptère d’Aberdeen ce matin en direction d’une plate-forme pétrolière en Mer du Nord dans le secteur britannique.  Il s’agit de son premier séjour ”offshore”.  Il a du passer quatre jours la semaine dernière à suivre une formation de sécurité en mer.  Une partie de cette formation était un exercise de sauvetage (simulation d’un crash d’hélicoptère).  Tarmo a du s’échapper à six reprises par la fenêtre d’un hélicoptère renversé dans les eaux glaciales d’un fjord.  Ils ne rigolent pas!

Alors Tarmo sera donc en mer jusqu’à mercredi.  Et je serai par conséquent toute seule à la maison.  J’ai du passer la nuit toute seule pour la première fois dans ce condo hier.  Il s’agit aussi de la première fois que je me retrouve toute seule en Norvège.  Ça fait bizarre mais je tiens le coup!

Photo prise samedi matin en face du bureau de Tarmo. Il est présentement en mer sur une plate-forme semblable à celle-ci.

L’article sur le Jardin de l’Etat inaugurait une série de sites dont l’accessibilité sera passée à la loupe ! Durant ces dernières semaines, j’ai été bien aidé par une envoyée spéciale sur le terrain, en l’occurrence une charmante lectrice de ce blog, en vacances dans notre belle île…

Voici, pour continuer cette série d’article donc, ses impressions (retranscription de ses notes)  sur deux magnifiques points de vue : le Maido et la Fenêtre des Makes.

Le Maido

Pour y parvenir la route est bonne mais très sinueuse ! Là-haut, des places de stationnement sont réservées puis des rampes qui ont été aménagées amènent jusqu’au point de vue. Sur la plate-forme de point de vue, l’accessibilité est moyenne : en cause, les barrières de sécurité qui gênent la vue d’une personne en fauteuil. Cependant, avec un peu d’aide et suivant son handicap, il est possible d’atteindre une autre partie de la plate-forme où là la vue est totalement dégagée. Il y a bien une marche rocheuse à passer mais cela reste réalisable, en fauteuil manuel par exemple. Au niveau des équipements, il manque des WC adaptés mais les aires de pique nique, elles,  sont plutôt accessibles. En résumé, selon Nathalie, notre reporter des vacances, l’endroit est assez accessible et surtout à voir !

Route des Makes / Fenêtre

(photo : picasa web)

Là aussi, tout commence par une route en bon état mais surtout par une belle série de virages ! Une fois arrivé, pas de places réservées mais un parking assez grand. L’accès à la plate-forme du point de vue se fait par plans inclinés mais la dernière partie est en pente assez forte et quelques pierres et racines apparentes peuvent gêner. En fauteuil manuel, mieux vaut prévoir de l’aide. Contrairement au Maido les barrières sont plus basses et gênent beaucoup moins la vue. La plate-forme en elle même est bien pratiquable. Pas de WC non plus et des aires de pique-nique assez accessibles. Le vrai problème réside donc dans le pourcentage de pente de l’accès, selon Nathalie.

Voilà donc deux points de vue relativement accessibles, pour admirer l’extraordinaire relief de notre île !

Rincez-vous bien l’oeil !

Inauguration de la section iPhone, j’avais envie de vous parler du très sympathique jeu Toki Tori.

Tout d’abord Toki Tori qu’est ce que c’est?

C’est un jeu de plate forme, puzzle et voir même de casse tête pour certains niveaux.

Commercialisé pour la première fois en 2001 sur la Game Boy Color il s’est ensuite attaqué aux smartphones en 2003 puis a débarqué dans nos salons sur  Wii via le système WiiWare.

C’est ainsi qu’on le retrouve aujourd’hui  pour notre plus grand plaisir sur l’iPhone.

C’est bien gentil tout ça mais on fait quoi dans ce jeu?

Alors en fait on incarne un gros poussin qui doit simplement sauver des œufs dispersés un peu partout dans les différents niveaux.

Dit comme ça, ça ne fait pas rêver mais une fois en main tout change, on le manipule très facilement, il suffit juste d’appuyer là ou vous souhaitez qu’il aille.

Bien sûr il y a des obstacles, des ennemies, qui ne vous faciliteront pas la tâche mais pas de panique, pour en venir à bout vous serez munis de différents accessoires (téléportation, ajouter une planche pour traverser un trou, un pistolet qui congèlera vos ennemies …) qui seront d’ailleurs souvent limités en nombre ce qui rendra la mission un poil plus corsée.

Et si vraiment vous bloquez sur un niveau, il y a à votre disposition un Joker qui vous permet de passer au niveau suivant.

Pour récupérer ce précieux Joker il vous suffit d’achever le niveau ou vous l’avez utilisé.

Personnellement j’adore ce petit poussin, ne touchez plus l’écran et observez le, vous aurez le droit à différentes gestuelles assez marrantes.

Par contre j’ai désactivé la musique car à la longue ça devient gonflant et si en plus vous bloquez sur le niveau n’en parlons pas….

Contrairement aux bruitages de ces pas et sauts qui sont assez mignons.

Du coté graphisme  la barre est haute,  c’est très coloré et les niveaux ont chacun leur petit plus ce qui fait qu’on ne ressent pas la sensation de déjà vu.

Bref c’est vraiment très agréable à regarder.

Concernant la durée de vie soyez rassuré vous en aurez pour votre argent, il y a en fait 4 mondes, sachant qu’un monde dispose de 10 niveaux “simple” et de 10 autres  “dur”, ça nous fait 80 niveaux alors ne pensez pas vous faire le jeu en 1h.

Et c’est donc le moment de vous annoncez son prix : 3.99€.

Le tarif a l’air de varier assez souvent, il y a environ un mois, quand j’ai craqué il était à 0.79 €, à surveillez donc.

Et si vous auriez encore des doutes il existe une version Lite donc gratuite alors n’hésitez pas.

Pour conclure je vous laisse ces quelques images montrant les 4 mondes disponibles:

Decouvrez les secrets des millionnaires de l’internet

Je vous révèle sur ce blog, les secrets qui ont permis à des milliers d’internautes d’avoir des 100 centaines de milles d’Euros tous les mois. Plusieurs secrets sont réveler pour permettre à quiconque, quelque soit sa qualification, de créer son business sur Internet et de gagner de l’argent comme les autres…

C’est à contre cœur que je quitte aujourd’hui wordpress.com pour… wordpress.org

Pas un grand changement, certains novices diront… en réalité si. WordPress.com héberge votre blog gratuitement, vous n’avez “rien” à faire si ce n’est de publier et d’écrire. Les adresses sont alors du type XXX.wordpress.com

Alors que WordPress.org est une “plate-forme” qui permet de créer son blog sur son propre site. En quelques sorte, WordPress.org est une partie de wordpress.com sans l’hébergement…vous suivez?

Mais quel intérêt me diriez-vous (et vous me le dites!)? Très simple: EVITER LA CENSURE!!

Car ici en Chine, wordpress et tous ses sous-domaines (de types XXX.wordpress.com dont 9monthsinchina.wordpress.com) sont censurés. Pour publier les quelques articles qui sont ici, il a donc fallut que j’installe un logiciel-proxy (ça a un nom mais…bou dong) sur mon pc qui me permet de passer par un serveur américain et enfin accéder à wordpress…

Mais cette solution n’est pas très fiable car les liens ne fonctionnent pas toujours (Le lien “publier”, “ajouter une image”,…)

La solution? Posséder son propre domaine, son propre nom de site et installer un “gestionnaire de blog”, wordpress.org. L’interface est la même, les fonctions relativement identiques,…c’est parfait! J’ai juste du investir dans un nom de domaine et un hébergement annuel mais l’investissement fut moindre car je suis passé par un p’tit nouveau, facile-hébergement. Je le recommande d’ailleurs pour les débutants.

Bref, retrouvez-moi désormais sur http://china.bdorat.net

A tout de suite

Concept? Expérience artistique? Site inutile?

Manuel Schapira et Chanel Seguin sont les créateurs de bignothing.fr Mis en image par Upian, le principe est d’envoyer un message à un inconnu dans une fenêtre type chat, et une autre fenêtre vous recevez une réponse d’un autre inconnu.

Intéressante, cette idée est l’inverse même du web 2.0 et des réseaux sociaux, qui sollicitent le contact et la rencontre des gens. Ici pas de lien, pas de dialogue. Les couleurs de fond sont très vives, limites psychédéliques, mais le site pêche au niveau rafraîchissement et ralenti l’ordinateur (testé sous Firefox).

L’avenir de la plate-forme est aussi éphémère que son principe, mais saluons cette initiative!

Sources: Upian, Marketing20

En 2007, avec la collaboration du Centre d’Architecture danois et le soutien de la ville de Copenhague, le Théâtre International de Copenhague lança la première “Biennale urbaine”. A cette occasion, une quarantaine d’invités (écrivains, chercheurs et artistes) étaient conviés afin de participer à des manifestations publiques, des conférences, des ateliers et des mini-laboratoires spécialisés.

 Le Laboratoire Metropolis fonctionne  sur le principe d’une plate-forme d’échanges, de partage des connaissances, basée sur un vaste réseau de professionnels réunissant artistes et chercheurs. L’objectif étant d’explorer l’espace urbain sous toutes ses formes et de créer de nouvelles synergies entre les arts (théâtre, danse, performance, cirque, installations, cinéma, musique et architecture), vecteurs de cohésion sociale au sein de la cité. L’enjeu des participants est d’établir un dialogue entre les approches théoriques qui existent autour du concept de “ville” et les projets concrets qui voient le jours dans de nombreuses disciplines.

Le but étant non seulement d’attirer l’attention des pouvoirs publics et des élus locaux mais aussi de toucher le grand public afin que lui-même devienne acteur du developpement culturel de sa cité. La ville est une source d’inspiration permanente pour de nombreux artistes, ce genre de laboratoire urbain semble être nécessaire à la réflexion quant au processus de créativité, de changement et de conflit dans la ville qui, plus qu’un environnement bâti, revêt un aspect plus immatériel, quasi affectif et plus que jamais social.

En 2008, le laboratoire Metropolis a présenté de nouveaux artistes impliqués dans la métropole qui ont abordés des thèmes divers tels que l’espace temporaire, la restauration et l’innovation des espaces urbains et l’utilisation du multimédia et des nouvelles technologies dans le contexte de l’identité urbaine.

Le Théâtre International de Copenhague programme actuellement  les événements du laboratoire 2009, qui aura lieu au mois d’août. Vous pouvez envoyez vos propositions par mail sur le site du Labo http://cph-metropolis.dk jusqu’au 1er février 2009.

Les premières annonces de la PDC arrivent. C’est Microsoft Azure qui remporte la palme aujourd’hui. Il s’agit d’une offre encore en construction mais qui enfin signale la volonté de Microsoft d’être présent sur tous les fronts du cloud computing.

Avec Azure précisément, Microsoft abandonne Windows Server. J’exagère volontairement, mais il s’agit bien d’un nouveau Windows retaillé pour la cause, exclusivement dédié aux datacenters de Microsoft, et qui ne sera pas vendu aux entreprises. Si un jour Microsoft voulait utiliser autre chose que du pur Windows dans ses datacenters (tout en étant compatible avec ses APIs), aucun utilisateur d’Azure n’en saurait rien. A ce propos, Azure embrasse pleinement le modèle d’architecture REST.

Je vous invite pour commencer l’aventure Azure à lire ce white paper très dense de David Chapell sur Azure Services Platform, dans la lignée des livres blancs qu’il avait déjà publié au sujet de la transformation de l’offre historique de Microsoft.

A chaud, on peut dire que si Microsoft place son ambition très haut avec Azure, c’est qu’il a été poussé par les nouveaux acteurs de la plate-forme web a se réinventer. Et l’annonce de la semaine dernière du support de Windows sur Amazon EC² a encore prouvé qu’Amazon avait encore une bonne longueur d’avance sur le marché des infrastructures à la demande. Azure n’est encore qu’en Community Technology Preview.

Ray Ozzie le dit clairement : Azure est l’ “externalization of IT“, une tendance que nous décrivions dans notre description des caractéristiques fondamentales du Cloud Computing. Un nouveau métier pour Microsoft donc. Et c’est bien également comme nous le disions un nouveau modèle de plate-forme destiné à capturer le développement des futures applications innovantes, c’est aussi écrit dans le document de Chapell p6.

Ceci dit le marathon ne fait que commencer, mais la crise va donner un coup de fouet à son adoption. Microsoft a encore quelques années pour peaufiner son offre, par exemple sur la prise en compte de l’intégration d’un réseau social, qui fait désormais figure de canal de distribution des applications le plus efficace.

Le pétrole a été une chance formidable pour l’homme. C’est le concentré d’énergie parfait : liquide, il est facilement transportable. Et en le brûlant en petites quantités, on obtient suffisamment d’énergie pour faire tourner des moteurs qui entraînent toutes sortes de véhicules et permettent à toutes sortes de machines de fonctionner. De plus, on peut le transformer en une grande quantité de produits qui sont devenus les matières premières de notre environnement quotidien : plastiques, textiles synthétiques… et bien d’autres produits divers et variés.

Pour célébrer le 120^ème anniversaire de la Tour Eiffel, érigée en 1889, a été lancé un concours sur “la restructuration de la réception du public et l’accès à la tour”.

En marge de ce concours, une agence d’architecture (Serero) a planché sur un projet d’extension de la tour avec l’installation d’une plate-forme en kevlar au dernier étage. La plate-forme permettrait d’augmenter considérablement la capacité de la tour (1700 personnes par heure) ave une surface de 1400m² , et cela sans toucher à la structure !

Le projet ne faisant pas parti du concours, sa réalisation n’était même pas considéré. Cependant, le quotidien anglais « The Guardian » a annoncé que le cabinet d’architecte en question avait gagné le concours et que le projet allait être réalisé. Il n’en fallu pas plus pour que l’information fasse trois fois le tour du monde.

La société d’exploitation de la Tour Eiffel a bien sur démenti cette information, mais le projet d’extension est désormais plus connu que la restructuration finalement prévue.

Personnellement, je trouve cette plate-forme plutôt jolie, bien dans le style art-déco de la tour. J’aurais donc été plutôt pour sa réalisation d’autant plus qu’elle n’aurait été que temporaire.

Je vous laisse juger :

 

AICC est la première tentative de normalisation des échanegs entre une ressources pédagogique numérique et un outil de gestion de parcours. Il a éét défini à l’initiative de l’Armée et de l’industire aéronautiques américaine dans les années 90..pour gérer les CD-ROM dans les centres de ressources.

Dans un second temps, le modèle SCORM finalisé une première fois en version 1.2 en 2001. C’est une évolution d’AICC dont on reprend certaines parties.

La suite par ici

Le consortium ADL (Advanced Distributed Learning) a publié la 3ème édition de SCORM 2004 en octobre 2006. Elle corrige les limites de SCORM 1.2 au prix d’une complexité décuplée.

Apports de SCORM 2004

• offre un séquençage plus puissant que les prérequis de SCORM 1.2. Les vieux « prérequis » issus de l’AICC sont abandonnés au profit de règles.
• clarifie les notions de complétion et validation, en particulier pour les évaluations, distinction entre l’achèvement (completion_status) et la réussite (success_status),un SCO (grain) peut lancer un autre SCO, quitter, recommencer le parcours, …
• un parcours peut lancer des fichiers qui ne sont pas des SCOs (en SCORM 1.2, il fallait créer des SCOs fictifs pour lancer les fichiers),
• crée la notion de validation d’objectifs [1]
• stabilisation de la norme : ADL ne prévoit pas d’autres versions de SCORM), et une standardisation en cours : ISO, IEEE, …

Applications concrètes

Les concepteurs ont la possibilité de définir la manière dont l’apprenant peut enchaîner les activités. Le LMS contrôle la navigation entre les activités.

• créer des parcours dynamiques selon la progression de l’utilisateur
• réaliser des questionnaire d’autodiagnostic
• enregistrer précisément les résultats des parcours
• mettre en place des cursus dans le cadre d’une gestion des compétences

SCORM 2004, évolution d’AICC et de SCORM 1.2, dispose donc des spécifications permettant

• de scénariser des parcours ou des questionnaires sophistiqués
• d’industrialiser la production de contenus
• de stocker et d’indexer des documents ou des parcours
• de faire le lien etre les parcours de formation et le portefeuille de connaissances des individus

Téléchargez une synthèse du nouveau modèle SCORM 2004, publié sur ADLNET.ORG ( PDF, 60 pages, en français )
[1] Un objectif est un mécanisme pour enregistrer les résultats aux évaluations et construire des parcours dynamiques. Les objectifs peuvent être partagés entre différents parcours et ils correspondre à des compétences.

A force de mode et de tendance, on ne sait plus très bien ce qu’est la co-innovation. Et parfois, certains oublient que c’est avant tout de l’innovation. J’ai choisi 2 fondamentaux de cette discipline pour montrer que certaines bases devraient être sans cesse relu avant tout nouveau projet de co-innovation.

Permettre aux gens de se rencontrer… online mais pas seulement.

Dans la plupart des études sur les grandes périodes d’innovation, on remarque que c’est un lieu de rencontre qui a permis une telle profusion de réalisations innovantes. Comme dans le Florence de la Renaissance où différents métiers, érudits de toutes disciplines et investisseurs étaient présents en même temps dans un même lieu. S’il est essentiel de faire des espaces de rencontres (ça personne n’en doute), il est important qu’il permettent la rencontre de bonnes personnes, c’est à dire dans un premier temps, que l’on identifie clairement les utilisateurs du lieu virtuel. Ceux-ci sont forcément liés à l’objectif fixé. On ne sonde pas les ingénieurs sur l’usage de leur produit (ne riez pas je l’ai vu). On ouvre pas une plate-forme grand public sur une technologie pointue.

Mais aussi, ces espaces de rencontres doivent être des plates-formes adaptées aux objectifs initiaux. Inutile de monter une plate-forme complexe, si on attend des retours d’expérience. Un forum bien modéré suffira. Ca semble une évidence, ça ne l’est pas toujours. J’ai trop vu des entreprises demander les derniers gadget 2.0 pour un usage qui ne correspondait pas.

Enfin, dans certains cas, il pourra être intéressant de permettre aux gens de se rencontrer… dans le réel. Pour avoir mené plusieurs expériences de Web 2.0, le changement de dimension permet une redéfinition de la communication, de nouveaux repères et donc un enrichissement de l’échange qui peut déboucher sur un enrichissement du travail. Ainsi peut émerger aussi de nouvelles idées et de nouvelles mises en relation que la collaboration on-line n’avait pas permise.

Le hasard, tapis dans l’ombre, pour mieux aller vers la lumière

Autre point fondamental qui me parait pertinent de rappeler : préparer les esprits au hasard. Le laisser se manifester et surtout le repérer et ensuite le faire émerger. L’un des deux découvreurs de la structure de l’ADN est un bon exemple (de mémoire, je crois que c’est Watson). Il travaillait dur, et beaucoup, sur ce projet, mais il ne voyait pas toujours à quoi pouvait ressembler la structure de l’ADN. Un soir, sa femme lui propose d’oublier un peu ses recherches et d’aller au cinéma. C’est là, qu’en voyant un escalier en colimaçon qu’il fera le lien entre ses travaux et cette forme. Le hasard était là au bon moment, à la bonne place. Einstein, également, a souvent décrit ce phénomène de hasard dans ses recherches.

Ca signifie avant tout, qu’il faut le point de vue personnel puisse s’exprimer, que les mises en relation personnelles soient possibles. Que l’unicité de point de vue de chacun, le “voir autrement”, ait toute sa place (ou pour le moins une place majeure). C’est pourquoi les projets collaboratifs, notamment en BtoB, qui ne prennent pas en compte cette philosophie ne peuvent pas espérer innover correctement. Il faut inclure la vision de chacun, c’est ainsi que l’on gagne en richesse et que l’on créé.

Dans le cas de la co-innovation, il ne faut pas vouloir tout contrôler. Avoir une plate-forme adaptée à son usage et fiable techniquement, c’est un contrôle suffisant. Il est important de laisser la place à la digression créative, à la mise en relation imprévue par un individu. A ce titre, le rôle des personnes qui s’occupent de la co-innovation est primordial. Il faut montrer qu’on laisse cet espace de liberté, ce champs des possibles. Il faut aussi savoir recueillir les idées venues du hasard et les mettre en valeur. Car je crois au cercle vertueux, plus on montre que le champs des possibles et des hasards produit des idées, plus les idées arrivent dans le champs des possibles. Chacun gagnant un peu plus en lâcher-prise (source de créativité) chaque fois.

Et aussi évidemment, à partir du hasard, il me semble primordial de savoir rebondir là où on ne l’avait pas imaginé au départ. L’une des qualités essentielles en innovation.

Pensez aussi que… le hasard peut aussi naitre d’un échange collaboratif qui a évolué dans le réel. : – )