Être là ou nul ne l’attend, surprendre et créer une attention créatrice hors des univers quotidiens traditionnels. Telle est la vocation de la collection d’art contemporain réunie par la Société Générale en son siège de PARIS (La Défense).

La poésie est partout, étonnamment partout dans ce lieu dédié à la finance. C’est ce qui saisit le visiteur, la première fois, quand il pénètre au coeur de la tour Société Générale. Ce n’est pas un musée, chacun peut passer cent fois devant une oeuvre sans s’arrêter et, un jour, lever les yeux et l’observer.

Cette collection d’art contemporain a vu le jour en 2004 et ne cesse de croître. En effet, depuis 2004, la Société Générale a souhaité donner une dimension supplémentaire à ses activités de mécénat, en présentant une partie des oeuvres de sa collection au grand public, dans le cadre de partenariats noués avec des musées et institutions à Paris et en province.

Pour plus d’infos : http://www.collectionsocietegenerale.com/

Avant de mettre en place une politique de mécénat, l’entreprise doit s’interroger sur :

• ses objectifs internes et externes
• ses métiers et les profils de ses salariés
• la cohérence de son mécénat avec sa politique de communication institutionnelle et plus largement la stratégie de l’entreprise
• l’implication éventuelle de son réseau en France et à l’étranger (filiales, succursales,…)
• les moyens qu’elle est prête à accorder à son mécénat
• sa taille, la répartition géographique de son mécénat et le caractère centralisé ou décentralisé de son mécénat
• le gestion de son mécénat (en régie directe, via une association, une fondation, etc…)
• l’implication éventuelle de son personnel
• la valorisation du mécénat à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise
• une étude de marché : que font les concurrents ? quelles sont les niches stratégiques où aucune entreprise ne va en termes de mécénat ? Pourquoi ? Comment intervenir ?
• sa capacité à prendre des risques en matière de mécénat et à assumer que le retour sur investissement ne soit ni direct ni immédiat : comment faire place à l’audace et parfois à l’instinct, détecter des projets innovants et les accompagner et enfin qui recruter comme responsable du mécénat ?