Toni Martínez apareció en la UMH  con una  camiseta roja con una gran estrella amarilla en el pecho a semejanza de un súper héroe de los cómics de Marvel, un súper héroe para los alumnos y futuros periodistas con un mensaje claro: No ha llegado aún el fin para el papel.

Tras el escándaloso caso del diario Público los extrabajadores han ido visto posible lanzar al mercado nuevas cabeceras afines a sus personalidades:

• InfoLibre: Fundada por el último director de la edición en papel, Jesús Maraña, el subdirector, Manolo Rico, y el Redactor Jefe de la sección de Política, Juan Carlos Ortizen, en marzo de 2013 el diario InfoLibre se pone en marcha. Una propuesta informativa y cívica que aspira a practicar un periodismo profesional, impulsado por un grupo de periodistas que tienen una participación sustancial en el accionariado de la empresa editora; independiente, que aspira a sostenerse fundamentalmente con las aportaciones económicas de sus lectores; y libre, ya que rechaza cualquier forma de financiación opaca que pueda esconder condiciones editoriales, subvenciones o acuerdos que oculten contrapartidas en detrimento de los intereses informativos.
• eldiario.es: El bloguero y director fundador de Público, Ignacio Escolar, junto con algunos redactores del diario, pusieron en marcha en septiembre de 2012 un nuevo medio digital de información y análisis con el foco puesto en la política y en la economía. Editado por Diario de Prensa Digital S.L., donde más del 50% de esta empresa está en manos de personas que trabajan en la redacción.
• Materia: Algunos redactores que elaboraban la sección de Ciencias de la edición en papel del diario lanzaron en julio de 2012 una nueva web de noticias de ciencia, medio ambiente, salud y tecnología, cuyos contenidos pueden ser republicados de forma gratuita por cualquier medio de España, América Latina y EEUU, bajo una licencia Creative Commons. Materia asegura que se sostiene mediante patrocinios selectivos.
• La Marea

Tras el intento fallido de algunos de los extrabajadores de comprar, durante la subasta realizada, la cabecera de Público, se fundó la cooperativa periodística MAS PÚBLICO de la que nacería un nuevo medio en papel bajo el nombre de LA MAREA. Uno de sus miembros,  Toni Martínez, aclara: “Ahora nadie nos puede haer boikot”

Este periodico sale a la venta el último viernes de cada mes, con un precio de venta de 3 euros. Los ejemplares se distribuyen en nodos fijos (Madrid, Barceloma y Valencia) y en otras ciudades donde han sido los antiguos lectores de Público los que se encargan de distribuirlo por su zona.

Cuentan con una plantilla compuesta por 8 trabajadores y numerosos colaboradores. Sus diseñadores también formaban parte de la antigua cabecera por lo que sigue la misma línea estetica con portadas muy llamativas.

Con una tirada de 25.000 ejemplares, son un medio con un modelo de negocio con una publicidad menor al 15% lo que asegura el no condicionamiento de contenidos ni de la linea editorial.

Además, pretender equiparar el fracking con la arrugia romana, cuando son técnicas muy diferenciadas. Para empezar, en la arrugia no se empleaba aditivo alguno, y ni la profundidad ni la técnica eran equiparables.

¿Cómo ve el director de La Vanguardia la crisis del periodismo?
Es evidente que la prensa está en crisis, desde hace mucho tiempo. Y la crisis económica ha agudizado la de los grupos de comunicación. No sólo el papel sino todas las plataformas informativas. Pero no todos los grupos de comunicación tienen la misma crisis.

¿Quien la padece más?
Aquellos grupos de comunicación que estaban fuertemente apalancados, que habían pedido créditos que no podían devolver y que estaban invirtiendo por encima de sus posibilidades. Esa es la primera crisis, que afecta a muchos grupos de comunicación, pero no la única.

(…)
Es evidente que ha habido una retirada de lectores, el que compraba dos o tres periódicos ahora compra uno, y esto afecta a las cabeceras de manera importante.

También a La Vanguardia.
No a todas las cabeceras por igual. La crisis la están llevando mejor los periódicos que tienen una posición fuerte de liderazgo en su territorio. Por ejemplo La Vanguardia, El Correo o el Heraldo de Aragón. Son más fuertes que los diarios de ámbito nacional que siempre están en segunda posición.Las caídas de El País, El Mundo o el ABC son más importantes. El único diario desaparecido es un diario de ámbito nacional que era opción tercera o cuarta (Público).

¿El periódico impreso va a desaparecer?
No soy gurú, sólo sé que quien pronosticó la desaparición de la radio se equivocó. Hay gente que decía que los periódicos desaparecerían en 2020. Ahora ya no se habla de desaparición sino que los periódicos se podrán leer tanto en papel como en tableta. Si usted lo lee por aquí (muestra el papel) o por aquí (muestra el Ipad) está leyendo un mismo periódico.

Entonces, ¿el periódico no desaparecerá pero el papel sí?
Yo creo que no, que el papel tiene largo recorrido. Entre otras cosas porque las agendas informativas las sigue marcando la prensa escrita. Las radios recogen a diario los análisis de los periódicos escritos. La agenda viene condicionada por lo que dice un analista u otro en el periódico.

Internet es inmediatez y el papel, calidad. ¿Está de acuerdo?
Es posible. Pero si usted lee cualquier edición digital de un periódico está leyendo la misma marca, la misma cabecera. Lo que pasa es que uno está en tiempo real y el otro lo lee en un formato más reflexivo, más analítico, más interpretativo, más opinativo.

¿Pueden coexistir o se impondrá uno de ellos?
Creo es que el periódico como plataforma informativa está en continua evolución.
Algo que no tiene que ver estrictamente con internet o con nuevas plataformas. Los periódicos de hoy no tienen nada que ver con los de los años sesenta que eran básicamente informativos.

¿Y hoy ya no?
Hoy un periódico que quiera ser exclusivamente informativo es un periódico que le falta una pata. Cuando uno coge el periódico la información ya la tiene. Lo que busca son espacios que le den análisis, opinión, puntos de vista divergentes que le completen la información.

Sin el cierre del papel, se suceden los casos de mala verificación.
Está pasando. La inmediatez hace que las ediciones digitales coloquen la noticia rápidamente en sitios destacados. Esto suele pasar con sucesos o con noticias espectaculares o escandalosas. El proceso de fabricación lenta que había antes era un proceso de algunas horas que acababa dando la dimensión de la noticia. Ahora la dimensión la tienes que tener en minutos.

Lo que está claro es que la crisis ha cambiado la profesión por completo…
El periodismo es oficio y pasión. Y tan importante es una cosa como la otra. Es muy difícil ser un buen periodista si no tienes pasión por lo que haces.

Estas reflexiones se recogen en su último libro, El último que apague la luz. La luz de las redacciones, de las rotativas y de los quioscos. Esto se ha acabado. Bassets es duro y contundente. Es autocrítico, augura el fin de su propio hábitat. Pero es honesto y sincero y, tras un radiografia apocalíptica cargada de datos, ofrece las claves que, a su parecer, harán que la crisis sea del papel, algo ya inevitable, pero no del oficio, más vivo y con más oportunidades que nunca.

Su radiografía del momento que vive periodismo es tremenda.

Hay una crisis evidente que se traduce en forma de  recesión: se encoge el mercado publicitario y se reduce el consumo de prensa. Hay una segunda crisis del oficio, de la que venimos hablando desde siempre, y que afecta a la credibilidad de los periodistas. Y luego hay una tercera crisis tecnológica, internet. Pero con estas tres crisis nos quedamos cortos.

¿Hay más?

Hay una crisis mayor, de cambio de época. Una crisis con efectos geopolíticos de desplazamiento de poder en el mundo y efectos sociales. De desplazamiento de poder dentro de las sociedades. De difusión y democratización del poder. Las tres anteriores crisis no dan una descripción suficientemente potente para calibrar la profundidad del cambio en el que estamos comprometidos.

¿Cómo afecta esta crisis mayor  al periodismo?

Afecta directamente a los modelos y paradigmas de lo que ha sido el periodismo hasta ahora. Y de lo que han sido los medios de comunicación. Vamos a una nueva situación totalmente distinta en la que ni el mercado publicitario, ni la venta de ejemplares, ni la profesión, ni el trabajo periodístico, ni la misma estructura de las noticias serán iguales. Estamos en un momento de aceleración intensa de este cambio.

¿Pero la crisis más importante no es la pugna entre el papel e internet?

No hay pugna entre papel y digital, es transición. Tiene apariencia de pugna cuando se plantean dilemas en las empresas periodísticas. Todo lo que se viene haciendo en  formato digital acelera la muerte del papel. Y si lo que hacemos en lo digital no tiene un modelo económico, las empresas no tienen salida.

El papel morirá ¿y con él la calidad?

El periodismo digital no tiene modelo económico. No es que no se identifique con la calidad, es que no puede financiarlo. El periodismo de calidad está vinculado a un mercado publicitario y al pago por consumo. Si las dos cosas están en situación frágil, la financiación queda comprometida y la tendencia es a un mercado sin mercancías.

Entonces, ¿hacia qué periodismo vamos?

Vamos hacía el acceso libre.  Y como no da publicidad suficiente, cae el periodismo de calidad. Por eso identificamos papel con calidad. Pero no tiene por qué ser así. Depende de que seamos capaces de encontrar nuevos modelos económicos modelos que produzcan un mínimo de beneficios que permitan retribuir de forma decente el trabajo de los periodistas.

¿Por qué pone el ejemplo de Wikileaks en su libro?

Lo que plantea Wikileaks, según el mismo Assange, es una utopía: que los ciudadanos podamos acceder directamente a las informaciones de estados y empresas.

¿Por qué lo considera una utopía?

Wikileaks hizo filtraciones de documentos con mayor o menor relevancia pero sin mayor repercusión. No tuvo más remedio que ponerla en manos de la prensa tradicional y de los periódicos de mayor prestigio del mundo. Y nosotros pusimos ejércitos de periodistas profesionales a estudiar los documentos, a contrastarlos, explicarlos y contextualizarlos.

Así que le sirve como ejemplo de la necesidad del trabajo periodístico.

Se hizo un ejercicio paradójico. Wikileaks fue un éxito como fuente, pero lo que triunfó fue el periodismo tradicional.  Demostró su necesidad gracias a una organización que quería demostrar precisamente que el periodismo no es necesario.

¿Un mundo sin mediación no es posible?

Wikileaks cree en la utopía de un mundo sin mediación. Un mundo donde no hay mediación entre poder y ciudadanos. Una utopía que hay que matizar: seguramente hay que estrechar la distancia entre instituciones y ciudadanos, pero es imposible organizar un mundo sin mediación. Por eso analicé el caso de Wikileaks. Es el modelo perfecto de esta paradoja.

Estos medios tradicionales necesarios han dejado de contratar.

Lo que se ha perdido es el mundo donde los jóvenes reciben ofertas de empresas que regularmente van rotando puestos de trabajo. Esto no existe ya. Desde la estructura empresarial no hay demanda de nuevos periodistas. Pero sí hay demanda de información y de información de calidad. La demanda es mayor que nunca, pero no está canalizada.

¿Cómo canalizarla?

Las personas que quieran ejercer el periodismo tienen que buscar la manera de juntar esta demanda que ha crecido con una cierta mentalidad empresarial. Crear nuevos proyectos y crear cada uno sus puestos de trabajo de forma cooperativa. Ser activos en redes y blogs.

¿Es lo que hay que enseñar a los futuros periodistas?

Esta es la idea que tengo yo de cómo debería articularse el periodismo en el futuro. Las facultades deberían convertirse en viveros de futuras pequeñas empresas.

¿Así formaremos a futuros corresponsales de guerra, los que “salvan el oficio”?

Cuando digo que el corresponsal “salva el oficio” me refiero a que no hay mejor información que la de quien estando preparado para explicar un acontecimiento excepcional es el propio testigo de este acontecimiento excepcional. Alguien preparado que sabe cómo hay que informar y que puede contar lo que nadie más puede. Esto es la información de máxima calidad: tener a alguien en un sitio donde no está nadie más y tenerlo preparado. Esta es la noticia perfecta.

Pero sin las cabeceras a los corresponsales freelance les será difícil llegar al lector.

Es cierto que una de las cuestiones que habrá que afinar son las estrategias para obtener visibilidad en este mundo complejo. Es interesante estar en el mundo digital en versiones digitales de medios tradicionales porque esto da una visibilidad de arranque. Pero hay blogueros que han conseguido gran visibilidad.

El periodista será comunity manager o no será.

Hay un cambio de paradigma. Una situación muy caótica pero de gran creatividad. La visibilidad la dará el acierto de un tuit o un post exactamente adecuado. Es importante manejar bien las redes sociales. El periodista no debe ser un tecnólogo exclusivo, pero debe conocer estos mecanismos para crear la máxima visibilidad de sus contenidos.

Las imágenes al igual que los textos escritos tienen caracter de subjetivo, en tanto que son dependientes de un eje espacio-temporal que sirva de referencia para producir la fotografía. Creer que una imagen reproducida en un diario, o cualquier otro medio de comunicación con fines informativos, es una “captura de la realidad” es dejar de lado el proceso que constituye que esa imagen llegue hasta nuestros ojos: un sujeto que decidió premeditadamente desde qué ángulo tomaría la escena, qué momento del hecho deseaba retratar para luego seleccionar entre varias imágenes cuál o cuáles debía mostrar a su editor y este, a su vez, seleccionó “la  más adecuada” para acompañar al texto. Es decir, el espectador no pudo haber visto cualquier imagen, sino una precisa, la que el medio seleccionó para ser vista.

Las imágenes […] constituyen un símbolo con respecto a los objetos, pues nos proporcionan información de ellos; son síntoma de la interioridad del sujeto que la produce; y, fundamentalmente, actúan como señal pues apelan al receptor para provocar una conducta determinada.[1]

Esto se puede ejemplificar mejor con una anécdota. Durante la sexta bienal de fotoperiodismo se dio un gran debate por una de las imágenes premiadas: Alma en la Azotea de Giorgio Vera, pues se puso en duda su originalidad y por tanto su función periodística. Durante el evento un grupo de participantes organizó una protesta para interrumpir la premiación, Enrique Villaseñor, coordinador del certamen, se encontraba frente a los reflectores y varias cámaras buscando un gesto que ejemplificara el momento, la imagen se produjo minutos después: la mano en la frente de Villaseñor daba cuenta de su preocupación frente a la situación. (Imagen 1.1)

Imagen 1.1

El propio Enrique Villaseñor relataría más tarde la verdadera historia de la imagen:

Así, mientras los fotógrafos acechaban con sus cámaras aguardando alguna expresión reveladora, tuve la necesidad de rascar mi ceja para aliviar una pequeña picazón… ¡y la foto llegó irremediablemente! Carlos Aranda de diario Monitor produjo una gráfica que publicó al día siguiente en la que el coordinador del certamen parecía desconsolado.[2]

El sentido común asegura que de todos los sentidos “la vista es el más capacitado para la exactitud y la precisión”[3], esta posición le da a las imágenes primacía sobre los textos en el periodismo, pues pareciera ser que brindan mayor credibilidad a lo relatado, sin embargo, como hemos visto también son partícipes del proceso de interpretación para su construcción y por tanto no pueden ser un reflejo de la realidad.

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[1] Marcos Márquez, “Acerca del significado de las imágenes periodísticas” en Espejismos mediáticos. Ensayos sobre la construcción de la realidad periodística, Lourdes Romero, (coord.), pp. 45.

[2] Enrique Villaseñor, Ética fotográfica. Ética y fotoperiodismo, Foro Iberoamericano de Fotografía [en línea], URL:http://bit.ly/WXg2J2, [consultado el 3 de diciembre de 2012].

[3] César González, Apuntes acerca de la representación, Instituto de Investigaciones Filológicas, UNAM, México: 2005, p. 5.

Javier Lanzas//Las tres redacciones de la delegación de Barcelona, se integran en una sola oficina para “ahorrar costes” nos cuenta un periodista. Tras pasar por la de Marca y Expansión, llegamos a la redacción de El Mundo y vamos pasando por las distintas secciones, la de cierre donde corrigen posibles errores antes de mandar el diario de mañana a rotativa, deportes que comparte espacio con becarios y colaboradores tras un ERE que también redujo la sección de internet a dos personas que cada día mandan la información a Madrid, donde el jefe de esta sección supervisa el montaje de la página web del diario. Por último para llegar al despacho del director habría que pasar por cultura y política y jefes de sección.

El Mundo, a diferencia de otros medios, no vuelca el contenido de su versión impresa en su página web aunque sí que se usa esta para anunciar, mediante un resumen, contenidos que saldrán al día siguiente en papel. Pese a que cada versión, papel y digital, produce sus propios contenidos, el diálogo entre ambas es necesariamente constante, ya que en la sección de internet de la delegación de Barcelona solo dos personas se han de encargar de todos los temas. En ocasiones, los periodistas que se escriben para la versión impresa, lo han de hacer también para la web del diario.

En El Mundo, siguen la tendencia en la que la inmediatez exigigida por la competencia entre los medios digitales, está provoncando que los medios produzcan una información de mayor calidad en la versión impresa en papel, para la cual disponen de un mayor tiempo a la hora de elaborar la información que para su versión digital.Tiempo que permite tanto el análisis en profundidad de los hechos, como la corrección de posibles errores.

Problemas de iluminación.
Foto: Oliver Muñoz

Tras la breve visita por la redacción, aparece Paco, redactor de deportes que sale de una reunión con los jefes de sección. Antes de invitarnos a ir a una sala para hablar con él, nos pide disculpas por la oscuridad del pasillo en el que estamos, ese día hay problemas con la iluminación. Sin embargo esa oscuridad, en la que ni siquiera habiamos reparado, no es la inquietante, sino la de la visión que él tiene sobre el futuro y la situación actual del periodismo. “Llevo diez años en el periodismo, y nunca habia visto nada igual” dice, y continua describiendo una situción en la que los compañeros a los que han despedido no vuelven a recolocarse, los colaboradores cobran a un nivel “irrisorio” y en la que ve como un “milagro” que alguien consiga un contrato estable.

La solución pasa, según él , por que los grandes grupos lleguen a un acuerdo para que el contenido de sus páginas web sea de pago, ya que los medios que están ofreciendo gratis en su web el mismo contenido que ofrecen pagando el su versión impresa, se perjudican a ellos mismos y hacen perder lectores a las webs de los medios que no hacen lo mismo.Aun así, tal y como está cayendo la publicidad, no tiene claro que los medios puedan subsistir solo con un modelo de pago.

Sean cuales sean las soluciones, se han de tomar en cuanto antes, ya que los medios impresos “estamos en una situación límite”. Por otro lado, la reducción de personal hace que un solo periodista tenga que escribir en la versión impresa y en la digital y esto está empezando a influir  en la calidad del producto

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Son muchos los periodistas que comparten esta visión de incertidumbre sobre el futuro de una profesión en la que la crisis y la irrupción de las nuevas tecnologías están imponiendo unos cambios que pueden llegar a hacer desparecer a los medios que no sepan adaptarse a ellos.

Periodismo es, por ejemplo, poder publicar el nombre de un banco responsable de un desahucio sin miedo a que retire sus anuncios.

Responsables del  periódico La Marea

El año 2012, y lo que ha transcurrido de 2013,  han sido años de mareas. Desde la marea blanca (en defensa de la sanidad pública) hasta la negra (protestas de los funcionarios por los recortes), pasando por la verde (educación pública), naranja (servicios sociales), roja (desempleados), azul (contra la privatización de la gestión del agua), violeta (igualdad de género), amarilla (contra el pago en las bibliotecas públicas) e, incluso, multicolor (la mezcla de todos estos movimientos en manifestaciones unitarias, como la del pasado 23 de febrero).

Los diferentes sectores sociales y laborales, directamente afectados por la crisis económica y los recortes presupuestarios se han ido organizando alrededor de colores, manifiestos, ideas y luchas conjuntas para protestar contra las llamadas medidas de ajuste y pedir una solución inmediata a la situación problemática que generan.

El de los periodistas es otro de los colectivos en los que ha dejado huella la mordedura de la crisis. Si la traducimos en cifras, desde el comienzo de esta recesión, en 2008, diez mil periodistas han perdido sus trabajos, debido a los expedientes de regulación de empleo (EREs), así como al cierre de setenta medios de comunicación desde esta fecha. Sólo en 2012, 4.800 periodistas se quedaron sin trabajo, según datos de la Federación de Asociaciones de Periodistas de España (FAPE). Podría esperarse una sonora protesta callejera por parte de estos profesionales, pero no ha sido del todo así.

La reacción de los periodistas ante el aumento de la precariedad y la inseguridad laboral no ha sido tanto protagonizar manifestaciones, como seguir con la tarea de informar sobre ellas. Pero, ¿para qué medio, si ahora ya no pertenecen a ninguno? La respuesta es simple: si ya no te contratan, trabaja por tu cuenta. Si ya no estás en la plantilla de un medio, sé tu propio medio. Si estás cansado de que no te dejen escribir lo que quieres, publícalo en tu propio espacio. El periodismo DIY, un do-it-yourself en toda regla, que en términos castizos aludiría al proverbial Juan Palomo.

Háztelo tú mismo

La autopublicación es una modalidad ya conocida por escritores cansados de ver sus borradores en las papeleras de los despachos de las grandes editoriales, o músicos entusiastas hartos de dejar su maqueta en el buzón de las discográficas. Esta filosofía se encuentra detrás de La Marea, y de otros medios de comunicación surgidos tras la desaparición de la edición en papel del diario Público y los consiguientes despidos de sus trabajadores.

Unos profesionales que decidieron hacerse con el control de la empresa, convirtiéndose en sus accionistas, a través de la cooperativa MásPúblico. Fue el germen de un nuevo modelo de comunicación en el que los periodistas no reciben las presiones ideológicas o económicas de los intereses empresariales…puesto que ellos mismos son su propia empresa.

Tal y como explicó Toni Martínez, redactor de La Marea, en su encuentro con alumnos de Periodismo de la Universidad Miguel Hernández de Elche, la crisis capitalista abrió la puerta al modelo de la cooperativa, a la multiplicación del número de propietarios de una empresa. Pero, además, la vaticinada muerte de los medios impresos y su sustitución por los medios online ha provocado una paradójica reacción en contra: los nuevos medios vuelven a apostar por el papel.

La Marea no es el único ejemplo de medio basado en una cooperativa de trabajadores. La plataforma Se buscan periodistas (SBP), respaldada por la Asociación de la Prensa de Sevilla, también se define como “una cooperativa de impulso empresarial desde la que se potencie la puesta en marcha de nuevos proyectos empresariales de medios y empresas periodísticas”. Lo llamativo, lo dramático, es que esta iniciativa no surge a raíz de un despido masivo, como en el caso de MásPúblico, sino después de crear un Fondo de Emergencia para Periodistas: ayudas económicas para que  profesionales en condiciones precarias tengan acceso a bienes de primera necesidad, como alimentos y productos de higiene.

Tampoco es La Marea el único medio neonato que ha optado por la tinta y el papel. La revista satírica Mongolia es un buen ejemplo de medio que nace por y para el formato impreso, ya que en su web no cuelgan contenidos, sino que sólo promocionan el producto. En el caso de la revista Jot Down, el ejemplar impreso que sacan al mercado con una periodicidad menor que la edición online está cosechando bastante éxito, a pesar de su precio más elevado en comparación con otras publicaciones.

Quizá se esté gestando un fenómeno, una nueva marea de periodistas que anhelan escribir lo que quieren y como quieren, que no encuentran su sitio, que han sido desahuciados del sistema mediático y que han decidido ensayar una fórmula alternativa. El nuevo modelo parecer recurrir, de nuevo, al gris del papel y de la tinta. La marea gris de los periodistas cabreados y desengañados ya no sale a la calle para quejarse. La fuerza de su indignación está ahora moviendo las rotativas del otro periodismo.

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Miguel Lois // Sin embargo, la posibilidad de poder escribir desde cualquier lado, en cualquier momento y sin restricciones; las nuevas opciones que ofrecen las nuevas tecnologías y el multimedia; la necesidad de reinventar el periodismo y buscar productos exclusivos permite a los más optimistas ver destellos de luz en un futuro inmediato y una revitalización de la profesión.

¿Pero qué sucede cuando hay una publicación que lleva más de 100 años en los quioscos y ahora se reinventa en la web? Mundo Deportivo no tiene todavía una convergencia entre la redacción digital y la tradicional de papel, pero sí está en total unión y los periodistas se ayudan mutuamente en busca de una adaptación a lo que el futuro les depara.

La prensa fue durante décadas un buen negocio en los principales mercados desarrollados, con márgenes de beneficio sobre ventas que en algunos casos superaban el 25%. Pero el desplome de la publicidad y el descenso de las ventas en quiosco han hecho que se tambalee un sector que en estos momentos afronta una reconversión comparable a la que sufrieron los altos hornos de Bilbao o de Manchester en los años ochenta.

La principal preocupación de los editores es taponar estas vías de agua y diseñar una fórmula que permita rentabilizar el modelo de negocio en el entorno digital. Nadie tiene la varita mágica, pero las grandes cabeceras mundiales están diseñando modelos para garantizar la supervivencia de un sector que se ha mantenido prácticamente estático durante 200 años. Muchos han puesto sus ojos en The New York Times (NYT), periódico que implementó hace dos años un sistema de suscripción aparentemente exitoso.

Mundo Deportivo, como todos los demás, sigue sin arriesgarse, buscando la inmediatez en la web con artículos directos, precisos y sin literatura romántica mientras que en el papel sigue aprovechando el buen momento del Barcelona en el fútbol. Para Sergio Solé, uno de los redactores que sigue la actualidad azulgrana en MD, nadie sabe qué pasará con el papel ni si se pagará por contenidos en papel: “Yo creo que el papel seguirá existiendo. No sé si siempre, pero hay mucha gente que aún prefiere tomar su café con el papel al lado. En la playa, por ejemplo, no se ven las tablets y el papel se puede manchar, mojar y no pasa nada”, aseguraba irónico.

“Por su parte, está claro que los contenidos digitales se tendrán que pagar, pero tenemos que encontrar la manera para qué la gente no tenga miedo a poner su número de cuenta en internet, que sepa que estos contenidos los hace alguien, que invierte un tiempo determinado y tiene que pagar su hipoteca. Aunque si ves que Whatsapp tuvo que dar marcha atrás cuando anunció que iba a ser de pago, que El País también tuvo que hacerlo hace años porque bajó en picado sus visitas y que la gente no quiere pagar, la verdad es que será difícil encontrar una solución a corto plazo”, concluía con tono escéptico. 

El dilema de pagar o no

Ese es uno de los dilemas que hay actualmente en el periodismo y del que Mundo Deportivo no se salva. La mayoría de contenidos que aparecen en la edición de papel pueden encontrarse gratis y con las mismas palabras en Internet. Sergio Solé cree que eso va en detrimento de su trabajo aunque ve inviable la opción de hacer cosas distintas porque supondría la necesidad de tener otra persona y, por consiguiente, un sueldo más a pagar: “Evidentemente que el contenido es el mismo, pero es que no podemos hacer otra cosa. Me gustaría poder hacer cosas distintas para el papel, como algo más de análisis e interpretación y en la web hacer simplemente las noticias que podemos encontrar en cualquier medio informativo”.

Así pues, MD es uno de esos diarios que vuelca todas las noticias que publica en papel para digital: “La mayoría de medios lo hacemos, pero es que no hay otra opción. Hay que intentar tener visitas en la web y seguir vendiendo en los quioscos”.

El día a día en MD

La redacción está permanentemente abierta, porque por la noche hay NBA y siempre tiene que haber alguien de guardia, pero la realidad es que hasta las nueve de la mañana no se pone en funcionamiento al redacción. A las 10:30 de la mañana, los directores, jefes de sección y redactores se reúnen para tratar los temas del día y marcar las directrices. Todos menos Miquel Sanuy, el diseñador de la portada, que espera a la reunión de las siete de la tarde para decidir qué y cómo podrá ser la portada de mañana. Durante el día los redactores tienen carta libre para publicar lo que crean conveniente: “Tenemos plena autonomía para mover la web y decidir qué es noticia a lo largo del día. Tenemos el deber de estar conectados a la actualidad y luego, a media tarde, tener claro que vamos a publicar en papel y ponernos manos a la obra. Es complicado porque hasta que no nos dicen cuánto espacio tendremos en el papel estamos limitados para trabajar”, comentaba Sergio Solé.

El contenido a diario es muy variado y la redacción está dividida por sectores deportivos y por los sectores de compaginación, diseño, archivo, producción y otras. Pese a no ser una redacción integrada, todos están unidos y se ayudan mutuamente para que el contenido fluya correctamente y haya coordinación. No obstante, muchas veces hay roces para acaparar la televisión: “No tenemos tantos televisores y entonces, cuando coinciden partidos de tenis, baloncesto, fútbol internacional o alguno de polideportivo, nos peleamos para qué dejen lo que cada uno quiere. Pero nos acabamos entendiendo. Si no, colapsamos internet con enlaces de mala calidad”. 

Esta es la redacción de Mundo Deportivo:

Inmediatez vs papel

Como se ha dicho antes, las ventas en papel han disminuido de forma notable en los últimos años. Muchas publicaciones desaparecen en su versión papel y pasan solo al digital, como el caso de Público, aunque otros nacen hace dos años con ilusión, como el Ara. Sin embargo, la prensa deportiva sigue manteniéndose porque tiene un carácter más sensacionalista y sigue vendiendo. Rumores, polémica y la buena dinámica del Barça mantienen a flote Mundo Deportivo: “Tenemos suerte que nuestro diario no sufre tanto la crisis (aunque hemos bajado la tirada) porque el fútbol sigue vendiendo“, sonríe Sergio.

Uno de los problemas que tiene el papel es la pérdida de vigencia en eventos que suceden de madrugada o al mediodía. En el caso de la Fórmula 1, cuando corren en Asia, la edición del domingo saca los resultados de la calificación del sábado y a las 11 de la mañana la carrera ya ha finalizado. ¿Qué hacer en esos casos? “La verdad es que intentamos darle la vuelta a la tortilla, pero no puedes dejar de informar. Cierto es que esa información está ya desfasada y la gente ha visto la carrera. Pero por ejemplo, cuando el Barça juega a las 12, la gente durante el día ya ve mil resúmenes, pero nosotros no podemos dejar de hacer la crónica, el 1×1 y otras secciones habituales”, concluye Sergio. 

Otro de los momentos delicados es cuando el diario tiene una exclusiva. ¿Qué hay qué hacer: publicarlo en web inmediatamente o esperar a la edición impresa? “Imaginad que nos llega una exclusiva al mediodía. Si lo publicamos en la web tendremos visitas, nos citarán en todos los medios y llegará a todo el mundo. Pero eso sería efímero. A las seis horas ya no se diría que la noticia la ha destapado MD. Por eso intentamos esperar a la edición impresa, aunque si alguien lo saca ya se nos ha adelantado y hemos perdido. Es difícil tomar esa decisión”. 

La inmediatez poco a poco va ganando al papel, cómo se pudo ver en los hechos de la Maratón de Boston. Además, Sergio Solé cree que se demuestra en las escuelas y universidades, dónde los jóvenes ya no compran diarios: “Tú vas por las escuelas o las universidades y nadie lleva diario. Es lógico. Nadie pagará el euro que cuesta el diario si puedes leer eso en el móvil”. 

Finalmente, la gente se está cansando de leer y eso se nota en la diferencia de narrativa en papel y web: “En Internet no puedes prodigarte a hacer literatura, primero porque la gente no quiere leer parrafadas, segundo porque si tardas en publicarlo se te adelantan. Ahora hay una obsesión con ser el primero, por lo que puede haber errores ortográficos y los periodistas vamos con la soga al cuello para cerrar las rotativas”, sentencia Sergio, indignado. 

La publicidad, clave para la sostenibilidad del papel

Hace muchos años, la publicidad se pagaba muy bien y los diarios iban viento en popa. Sin embargo, con la crisis han bajado con creces y ya no se pagan las mismas millonadas. Todo se contrata día a día, no hay contratos anuales ni mensuales, todo está muy medido: “Tenemos la suerte que cuando gana el Barça siempre quieren salir patrocinadores porque la gente compra y lee. Pero ya no se paga tanto. Eso ha hecho que los presupuestos tengan que equilibrarse reduciendo plantilla, aunque aquí no se ha tocado tanto eso”. 

La publicidad permite dar tráfico de lectores, con acuerdos con otras empresas. Por ejemplo, Mundo Deportivo tiene un acuerdo con eDreams para qué en la página web de la marca de viajes aparezca en un banner la web de MD y así poder recibir visitantes. En una sección de la edición impresa, eDreams sale patrocinando la sección.

Así se paga actualmente la publicidad en MD: PPM’12_Mundo Deportivo PAPEL y DIGITAL

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La historia de un diario centenario

Un 1 de febrero de 1906 nacía en España un semanario deportivo llamado El Mundo Deportivo. La publicación deportiva más antigua de España y la segunda de Europa, tras la italiana La Gazzeta dello Sport (1896). En 1929 pasó a ser ya un diario y en 1999 introdujo en su formato una edición más colorida, más amplia, con más fotografías y una pequeña modificación en su cabecera (omitiendo el artículo El). En 2006 celebró su centenario con visitas ilustres de Ronaldinho, Pelé, el Príncipe de Astúrias y el Rey. El mismo 1 de febrero, pero de 2009, abrió su hemeroteca digital, donde se pueden extraer los documentos desde 1906, un auténtico lujo. El 25 de marzo de 2011, la web pasó de ser .es a .com, por lo que el dominio es más global. Cuenta actualmente con más de 366.000 lectores en España, aunque más de la mitad son de Cataluña. Tiene tres “sucursales” en tres ciudades distintas además de la de Barcelona: en Madrid, en Bilbao y en San Sebastián.

Presentan su nuevo álbum “Amanecer”, muy recomendable!

Matt Damon, la versión ecológica de Hollywood

El actor y guionista estadounidense denuncia la fractura hidráulica para la búsqueda y explotación de gas en ‘Tierra prometida’, dirigida por Gus Van Sant

Oliver Muñoz // Cuando uno se dispone a pisar una redacción le vienen a la cabeza imágenes de películas hollywoodienses donde el ritmo frenético y el estrés periodístico son palpables en cada rincón. Sin embargo, cuando un lunes por la mañana pisas el local de un diario deportivo como es el Sport, toda esa sinfonía de nerviosismo acompañado de últimas horas se desvanece. Pocos son los integrantes de la redacción después de un fin de semana repleto de eventos deportivos y, sobre todo, lleno de partidos de jornada de Liga. El Sport, reconocido diario barcelonista, descansa después de la resaca futbolera y de la última victoria azulgrana.

Un lunes normal todo empieza con tranquilidad, no se oyen a más de diez personas teclear y redactar sus noticias. Silencio, sillas vacías, y calma. El director de la publicación se relaja en su despacho leyendo el diario ya impreso de ese día. Los pocos redactores que hay, o están frente a sus monitores o deambulan por la redacción sosteniendo en sus manos un café. La edición de papel ya tiene repartidos los espacios, siempre gobernados por la publicidad, y la sección web crea textos sin límite alguno.

La redacción del Sport vacía un lunes por la mañana. (Foto: Oliver Muñoz)

El diario Sport se ha visto forzado recientemente a pedir a sus empleados un sacrificio económico. La prensa vive rodeada de una profunda crisis que se une a la que ya vive la propia profesión desde hace años. Mientras baja la facturación por publicidad y las ventas del papel impreso, los trabajadores del diario deportivo han tenido que aceptar un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) temporal, impidiendo así el despido de nueve compañeros. Razón por la que se puedan ver menos periodistas ocupando sus puestos de trabajo.

La rutina en la redacción es sencilla y los periodistas tienen bastante libertad a la hora de tomar decisiones. En ese momento, llega un teletipo anunciando que Dany Torres se ha proclamado campeón en Dubái . Enseguida se pone manos a la obra la redactora de web. En este caso opta por publicar una noticia de agencia maquillada, es decir, aprovechar la información del teletipo y cambiarla hasta darle otro aspecto. En cuestión de segundos y con unos pasos muy simples la misma redactora sube a la web del diario la información para que sea visible para todos los usuarios. “Cada vez vivimos menos de las agencias porque a nivel de internet la dictadura de Google existe y penalizan mucho los contenidos duplicados”, explica Xavier Ortuño, otro redactor de la sección digital.

La evolución de las tecnologías obliga a dar mayor importancia a las versiones digitales y en el Sport ya ha habido cambios. “Dos personas ya se han movido del papel a la web”, comenta Ortuño. Justo al lado de él, otro redactor de la versión digital escribiendo. En esta ocasión, el contenido es totalmente propio y la noticia se produce de principio a fin a partir de las palabras del periodista. Sergio Vera escribe sobre el enfrentamiento del Barça con el Nástic de la Copa Catalunya. Delante de nuestros ojos expectantes escribe sin cesar hasta tener listo el texto, que poco después publicará en sport.es. Seguidamente, hace un tweet rápido enlazando la noticia, para generar tráfico en la web. Vera, puede consultar al momento la audiencia que visita la versión digitalizada del diario, sin necesidad de esperarse, como ocurre con otros medios.

Durante este proceso sale el director del periódico, Joan Vehils, y se acerca con paso decidido. Como si fuera un redactor más se mezcla entre los trabajadores y se dispone a dar su opinión. “La tendencia es ir integrando la redacción pero está claro que no se puede hacer de un día para el otro” apunta Vehils, añadiendo además que la web por sí sola no es rentable. El debate sobre la integración de redacciones y el hecho de cobrar por los contenidos digitales está presente en todos los periódicos del mundo. El Sport no es una excepción y la cuestión se está discutiendo. “Cobrar puede parecer raro, pero si los medios no lo hacen no tendrán ingresos, se debe ir acostumbrando a la gente”, piensa el director. Éste es el reto del siglo, según Vehils, un desafío que tarde o temprano se cumplirá y que los usuarios deberán comprender.

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El periodismo es un oficio y el trabajo del periodista debe estar compensado. Igual que los lectores compran el diario impreso, deben hacer lo propio con el digital. No es fácil, no parece que se vaya a hacer en un futuro a corto plazo, pero el debate está sobre la mesa. Todas las redacciones están viviendo una transformación que les llevará a tener una única plantilla multiplataforma que escriba para web y papel indistintamente. El Sport ya está viviendo en sus propias carnes esta transición obligada para toda aquella publicación que quiera sobrevivir a la crisis actual.

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