<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- generator="wordpress.com" -->
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	>

<channel>
	<title>public-relation &amp;laquo; WordPress.com Tag Feed</title>
	<link>http://en.wordpress.com/tag/public-relation/</link>
	<description>Feed of posts on WordPress.com tagged "public-relation"</description>
	<pubDate>Tue, 01 Dec 2009 23:33:21 +0000</pubDate>

	<generator>http://en.wordpress.com/tags/</generator>
	<language>en</language>

<item>
<title><![CDATA[TEORI KOMUNIKASI MASSA]]></title>
<link>http://xavierbook.wordpress.com/2009/11/28/teori-komunikasi-massa/</link>
<pubDate>Sat, 28 Nov 2009 22:19:07 +0000</pubDate>
<dc:creator>charlesroring</dc:creator>
<guid>http://xavierbook.wordpress.com/2009/11/28/teori-komunikasi-massa/</guid>
<description><![CDATA[Penulis : John Vivian Harga : Rp 250.000,- Pesan Buku ini Tebal : 658 halaman Ukuran : 19 x 25 cm Ce]]></description>
<content:encoded><![CDATA[Penulis : John Vivian Harga : Rp 250.000,- Pesan Buku ini Tebal : 658 halaman Ukuran : 19 x 25 cm Ce]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[HOPE CELL PROTOTYPE - COST EFFECTIVE, AFORDABLE; ON DEMAND; SAFE; SCALABLE;CLEAN ENERGY SOLUTIONS]]></title>
<link>http://hopecell.wordpress.com/2009/11/24/hope-cell-prototype/</link>
<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 11:50:37 +0000</pubDate>
<dc:creator>hopecell</dc:creator>
<guid>http://hopecell.wordpress.com/2009/11/24/hope-cell-prototype/</guid>
<description><![CDATA[Hope Prototype]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p><a href='http://hopecell.wordpress.com/files/2009/11/hope-prototype2.pdf'>Hope Prototype</a></p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Mr. Anderson's Fantastic Following]]></title>
<link>http://movieprojectors.wordpress.com/2009/11/23/mr-andersons-fantastic-following/</link>
<pubDate>Mon, 23 Nov 2009 22:36:17 +0000</pubDate>
<dc:creator>tynorris</dc:creator>
<guid>http://movieprojectors.wordpress.com/2009/11/23/mr-andersons-fantastic-following/</guid>
<description><![CDATA[People have concrete opinions when it comes to Wes Anderson, director of the up-coming children’s mo]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>People have concrete opinions when it comes to Wes Anderson, director of the up-coming children’s movie “Fantastic Mr. Fox” (based on a children’s book by Roald Dahl).  You love him, hate him or have no idea who he is. If you’re a part of that latter category, he is known for dry, black comedies.  Some of his most popular films:</p>
<p><a href="http://www.imdb.com/title/tt0265666/" target="_blank">“The Royal Tenenbaums”</a></p>
<p><a href="http://www.imdb.com/title/tt0362270/">“The Life Aquatic with Steve Zissou”</a></p>
<p><a href="http://www.imdb.com/title/tt0128445/">&#8220;Rushmore&#8221;</a></p>
<p>I have a hard time commenting on why some people hate him because I’m one of the people who love his movies.  People like me have made him successful.   He is kind of like the Grateful Dead of directors.  If there were any reason for a director to go on a cross-country tour – people would follow him. </p>
<p><span style='text-align:center; display: block;'><object width='425' height='350'><param name='movie' value='http://www.youtube.com/v/n2igjYFojUo&#038;rel=1&#038;fs=1&#038;showsearch=0&#038;hd=0' /><param name='allowfullscreen' value='true' /><param name='wmode' value='transparent' /><embed src='http://www.youtube.com/v/n2igjYFojUo&#038;rel=1&#038;fs=1&#038;showsearch=0&#038;hd=0' type='application/x-shockwave-flash' allowfullscreen='true' width='425' height='350' wmode='transparent'></embed></object></span></p>
<p>At this point you should ask yourself: Why would someone with a loyal following need to find innovative ways to promote his films? </p>
<p>Well that’s an excellent question, and I’m going to spend the next 350 words explaining that to you.</p>
<p><strong>Engaging Fans</strong></p>
<p>He has a strong following because he keeps his fans engaged.  Contests are a very typical part of the promotion mix.  Wes Anderson’s fans took the idea to a whole new level.  It seems that a lot of his following are a sort of hipster, art school type.  Look at <a href="http://content.foxsearchlight.com/inside/node/4040" target="_blank">these entries</a> from the Fantastic Mr. Fox Costume Video Contest.  </p>
<p> He gives fans a reason to follow him.  These particular entries even reference his other movies, and his following will get those reference. </p>
<p><strong>Battling Disney</strong></p>
<p><a href="http://www.smonkyou.com/2009/11/another-fantastic-foxill-get-there.html" target="_blank">Smonk You</a> made an important observation about the style of animation in the film.  At a time when Disney and Pixar own children’s movies, it’s a risky choice to go with stop motion.</p>
<p>I can’t speak on behalf of kids, but I was one once.  When I was young I would have watched anything in 3D (even though there wasn’t much out there).  Now kids can see a new movie every month in 3D.  So let say there a kid who wants to see “The Fantastic Mr. Fox” and “A Christmas Carol.”  His or her parents take him to the movies once every month or two.  He is only going to see one of these movies.  If I were a kid I would definitely choose “A Christmas Carol.”  Jim Carey and 3D would have been a must-see combo for me. </p>
<p>Like I said, I’m not a kid anymore, but I’m confident that kids still love 3D (why else would Disney spend so much money to do it). </p>
<p><strong>Embracing Stop Motion</strong></p>
<p>Videos on the film’s Web show the tremendous amount of work that goes into creating a movie in stop motion.  I see this as a way for Anderson to show off and try to step out of the shadows of CGI and 3D.  And this is a great tactic, for adults and the aforementioned Anderson following. </p>
<p><span style='text-align:center; display: block;'><object width='425' height='350'><param name='movie' value='http://www.youtube.com/v/aRugUl_Wbqk&#038;rel=1&#038;fs=1&#038;showsearch=0&#038;hd=0' /><param name='allowfullscreen' value='true' /><param name='wmode' value='transparent' /><embed src='http://www.youtube.com/v/aRugUl_Wbqk&#038;rel=1&#038;fs=1&#038;showsearch=0&#038;hd=0' type='application/x-shockwave-flash' allowfullscreen='true' width='425' height='350' wmode='transparent'></embed></object></span></p>
<p>What about kids though? It is a children’s movie, right? <a href="http://www.amazingmovieshowblog.com/2009/11/fantastic-mr-fox-2009.html">Some people have criticized</a> Anderson for moving away from the roots of Roald Dahl’s original children’s book and turning it into his own vision.   So is the movie is even meant to be promoted to children?  Is he successfully promoting the movie beyond his following? Does he care?</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Sejarah Public Relations]]></title>
<link>http://wahyudiniar.wordpress.com/2009/11/21/sejarah-public-relations/</link>
<pubDate>Sat, 21 Nov 2009 10:57:02 +0000</pubDate>
<dc:creator>wahyudiniar</dc:creator>
<guid>http://wahyudiniar.wordpress.com/2009/11/21/sejarah-public-relations/</guid>
<description><![CDATA[Istilah PR dikenal mulai abad 20, walaupun gejalanya sudah ada sejak Adam dan Hawa. PR dilahirkan ol]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>Istilah PR dikenal mulai abad 20, walaupun gejalanya sudah ada sejak Adam dan Hawa. PR dilahirkan oleh Ivy Ledbetter Lee atau yang dikenal dengan Ivy Lee, yang kemudian diangkat sebagai <em>The Father of Public Relations. </em></p>
<p><strong>Kronologis Perkembangan PR di Negara-negara Barat</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<ul>
<li> Abad ke-9 :</li>
</ul>
<p>PR di AS dan Eropa merupakan program studi yang mandiri didasarkan pada perkembangan IPTEK.</p>
<ul>
<li>1865-1900 :</li>
</ul>
<p>Publik masih dianggap bodoh</p>
<ul>
<li>1900-1918 :</li>
</ul>
<p>Publik diberi informasi dan dilayani</p>
<ul>
<li>1918-1945  :</li>
</ul>
<p>Publik diberi pendidikan dan dihargai</p>
<ul>
<li>1925  :</li>
</ul>
<p>Di New York, PR sebagai pendidikan tinggi resmi</p>
<ul>
<li>1928 :</li>
</ul>
<p>Di Belanda, memasuki pendidikan tinggi dan minimal di Fakultas sebagai mata kuliah wajib</p>
<ul>
<li>1945-1968  :</li>
</ul>
<p>Publik mulai terbuka dan banyak mengetahui</p>
<ul>
<li>1968 :</li>
</ul>
<p>Di Belanda mengalami perkembangan pesat dan lebih ke arah ilmiah, sedangkan di AS perkembangan lebih ke arah bisnis</p>
<ul>
<li>1968-1979 :</li>
</ul>
<p>Publik dikembangkan di berbagai bidang</p>
<ul>
<li>1979-1990 :</li>
</ul>
<p>Profesional/internasional  memasuki globalisasi dalam perubahan mental dan kualitas</p>
<ul>
<li>1990- sekarang :</li>
</ul>
<ol>
<li>perubahan mental, kualitas, pola pikir, pola pandang, sikap dan pola prilaku secara nasional/internasional</li>
<li>membangun kerja sama secara lokal, nasional, internasional.</li>
<li>saling belajar di bidang politik,ekonomi, sosial budaya, iptek sesuai kebutuhan era global/informasi</li>
</ol>
<p><strong><em>Public Relations</em></strong><strong> di Indonesia</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<ul>
<li>1962:</li>
</ul>
<p>Cikal bakal pembentukan Humas secara resin melalui Presidum Kabinet Perdana Menteri Juanda<strong> </strong></p>
<ul>
<li>1967-1971:</li>
</ul>
<p>Koordinasi antar Humas Departemen atau lembaga Negara mendirikan suatu wadah yang berbentuk badan koordinasi kehumasan pemerintah  yang disingkat <strong>BAKOR</strong></p>
<ul>
<li>1972-1993:</li>
</ul>
<p>Muncul PR kalangan professional pada lembaga swasta umum, yang ditandai dengan didirikannya  wadah profesi humas, yaitu <strong>Perhumas</strong> pada tanggal 15 Desember 1972<strong> </strong></p>
<ul>
<li>1987:</li>
</ul>
<p>Di Jakarta, dibentuk organisasi dari perusahaan PR yang independen disebut <strong>APPRI</strong></p>
<ul>
<li>1995:</li>
</ul>
<p>Terbentuk himpunan Humas Hotel Berbintang</p>
<p>&#160;</p>
<p><strong>Tokoh Pelopor <em>Public Relations</em></strong></p>
<ol>
<li> Ivy Ledbetter Lee</li>
<li>Paul Garret</li>
<li>T.J Ross</li>
<li>Erick Johnson</li>
<li>Arthur W Page</li>
<li>Carl Byois</li>
<li>Verne Bernett</li>
</ol>
<p>&#160;</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Pengertian Public Relations]]></title>
<link>http://wahyudiniar.wordpress.com/2009/11/21/pengertian-public-relation/</link>
<pubDate>Sat, 21 Nov 2009 10:29:28 +0000</pubDate>
<dc:creator>wahyudiniar</dc:creator>
<guid>http://wahyudiniar.wordpress.com/2009/11/21/pengertian-public-relation/</guid>
<description><![CDATA[Menurut British Institute of Public Relations Public Relations activity is management of communicati]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><ul>
<li>Menurut <em>British Institute of Public Relations </em></li>
</ul>
<p><em>Public Relations activity is management of communication between  an organization and its publics</em></p>
<ul>
<li>Menurut Frank Jefkins</li>
</ul>
<p><em>Public relations consist of all forms of planned communication, outwards, between an organization and its publics for the purposes of achieving specific objectives  concering mutual understanding </em>( PR merupakan keseluruhan bentuk komunikasi terencana, baik itu keluar maupun kedalam, yakni antara suatu organisasi  dengan publiknya dalam rangka mencapai tujuan yang spesifik atas dasar adanya saling pengertian).</p>
<ul>
<li>Menurut Cutlip, Center and Broom</li>
</ul>
<p><em>PR is the management function that identifies, establishes,and maintains mutually benefical relationships between an organization and the various pubics on whom its success or failure depends </em>( PR adalah fungsi manajemen yang menyatakan, membentuk dan memelihara hubungan yang saling menguntungkan antara organisasi dengan berbagai macam publik. Dimana hal tersebut dapat menentukan sukses atau gagalnya organisasi).</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Internet?! Das braucht doch kein Mensch!]]></title>
<link>http://inselmarketing.wordpress.com/2009/11/20/internet-das-braucht-doch-kein-mensch/</link>
<pubDate>Fri, 20 Nov 2009 12:17:58 +0000</pubDate>
<dc:creator>Wolfgang</dc:creator>
<guid>http://inselmarketing.wordpress.com/2009/11/20/internet-das-braucht-doch-kein-mensch/</guid>
<description><![CDATA[So sagte mir noch vor 6 Jahren der Geschäftsführer eines großen Importeurs koreanischer Automobile i]]></description>
<content:encoded><![CDATA[So sagte mir noch vor 6 Jahren der Geschäftsführer eines großen Importeurs koreanischer Automobile i]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Meet and Greet]]></title>
<link>http://lp3ipulogadung.wordpress.com/2009/11/17/meet-and-greet/</link>
<pubDate>Tue, 17 Nov 2009 05:11:19 +0000</pubDate>
<dc:creator>LP3I PULOGADUNG</dc:creator>
<guid>http://lp3ipulogadung.wordpress.com/2009/11/17/meet-and-greet/</guid>
<description><![CDATA[Banyak perusahaan dan organisasi akan menggunakan Meet and Greet sebagai metode memperkenalkan dua p]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>Banyak perusahaan dan organisasi akan menggunakan Meet and Greet sebagai metode memperkenalkan dua pihak atau lebih untuk satu sama lain dalam suasana yang menyenangkan. Ini biasanya akan melibatkan semacam insentif, biasanya melayani makanan dari restoran, untuk mendorong karyawan atau anggota untuk berpartisipasi.</p>
<p>Ada sekolah yang bertentangan pemikiran tentang bagaimana mekanisme khusus Meet and Greet yang beroperasi. The Gardiner aliran pemikiran menyatakan bahwa kecuali ditentukan sebagai acara informal, semua pihak harus tiba tepat pada waktu di mana acara ini dijadwalkan untuk memulai. The Kolanowski aliran pemikiran, bagaimanapun, menyatakan bahwa pihak dapat datang setiap saat setelah acara dimulai, dalam rangka untuk menyediakan lingkungan interaksi lebih santai.</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Penargetan Publik ]]></title>
<link>http://lp3ipulogadung.wordpress.com/2009/11/17/penargetan-publik/</link>
<pubDate>Tue, 17 Nov 2009 04:52:48 +0000</pubDate>
<dc:creator>LP3I PULOGADUNG</dc:creator>
<guid>http://lp3ipulogadung.wordpress.com/2009/11/17/penargetan-publik/</guid>
<description><![CDATA[Teknik fundamental yang digunakan dalam PR adalah mengidentifikasi khalayak sasaran, dan untuk menye]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>Teknik fundamental yang digunakan dalam PR adalah mengidentifikasi khalayak sasaran, dan untuk menyesuaikan setiap pesan untuk menarik pendengar. Ini dapat menjadi umum, nasional atau di seluruh dunia, tetapi lebih sering merupakan segmen populasi. Pemasar sering merujuk kepada perekonomian yang digerakkan oleh &#8220;demografi,&#8221; seperti &#8220;laki-laki hitam 18-49,&#8221; tetapi dalam PR audiens yang lebih cair, karena siapa seseorang ingin mencapai. Sebagai contoh, khalayak politik baru-baru ini termasuk &#8220;ibu sepakbola&#8221; dan &#8220;NASCAR ayah.&#8221; Ada juga psikografis pengelompokan berdasarkan tingkat kebugaran, makan preferensi, &#8220;adrenalin junkies,&#8221; dll ..</p>
<p>Selain penonton, ada biasanya para pemangku kepentingan, benar-benar orang-orang yang memiliki &#8220;saham&#8221; dalam suatu isu. Semua khalayak stakeholder (atau anggapan stakeholder), tetapi tidak semua stakeholder khalayak. Sebagai contoh, sebuah komisi amal agen PR untuk menciptakan kampanye iklan untuk mengumpulkan uang untuk menemukan obat untuk penyakit. Badan amal dan orang-orang dengan penyakit adalah stakeholder, tetapi para penonton adalah orang yang mungkin untuk menyumbangkan uang.</p>
<p>Kadang-kadang kepentingan yang berbeda dan para pemangku kepentingan khalayak umum untuk upaya PR mengharuskan penciptaan beberapa yang berbeda tapi masih saling melengkapi pesan. Hal ini tidak selalu mudah dilakukan, dan kadang-kadang &#8211; terutama dalam politik &#8211; juru bicara atau klien mengatakan sesuatu kepada salah satu penonton yang membuat marah penonton lain atau kelompok stakeholder.</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Public relations]]></title>
<link>http://lp3ipulogadung.wordpress.com/2009/11/17/public-relations/</link>
<pubDate>Tue, 17 Nov 2009 04:48:47 +0000</pubDate>
<dc:creator>LP3I PULOGADUNG</dc:creator>
<guid>http://lp3ipulogadung.wordpress.com/2009/11/17/public-relations/</guid>
<description><![CDATA[Public relations (PR) adalah praktek mengelola komunikasi antara organisasi dan masyarakatnya. [1] P]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p id="firstHeading">Public relations (PR) adalah praktek mengelola komunikasi antara organisasi dan masyarakatnya. [1] PR gain sebuah organisasi atau individu pemaparan ke khalayak mereka menggunakan topik-topik kepentingan publik dan berita yang tidak memerlukan pembayaran langsung. [2 ] Karena tempat-tempat PR kredibel eksposur di gerai pihak ketiga, ia menawarkan legitimasi pihak ketiga yang tidak memiliki iklan. [2] umum meliputi kegiatan berbicara di konferensi, bekerja dengan pers, dan komunikasi karyawan. Ini adalah sesuatu yang tidak nyata dan inilah yang membedakannya dengan Periklanan.</p>
<p>PR dapat digunakan untuk membangun hubungan baik dengan para karyawan, pelanggan, investor, pemilih, atau masyarakat umum. [2] Hampir semua organisasi yang memiliki saham di bagaimana digambarkan di arena publik mempekerjakan beberapa tingkat PR. Ada sejumlah disiplin lain yang terkait semua jatuh di bawah bendera Corporate Communications, seperti hubungan Analyst, Media Relations, Investor Relations, Internal Komunikasi atau Hubungan Tenaga Kerja.</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Plasma promises ultra low-carbon hydrogen production ]]></title>
<link>http://hopecell.wordpress.com/2009/11/15/plasma-promises-ultra-low-carbon-hydrogen-production/</link>
<pubDate>Sun, 15 Nov 2009 12:45:27 +0000</pubDate>
<dc:creator>hopecell</dc:creator>
<guid>http://hopecell.wordpress.com/2009/11/15/plasma-promises-ultra-low-carbon-hydrogen-production/</guid>
<description><![CDATA[INDEPENDENT RESEARCH PROVE IT     !!!!!!!!!! SOURCE  http://www.fuelcelltoday.com/online/news/articl]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><div>
<p><strong>INDEPENDENT RESEARCH PROVE IT     !!!!!!!!!!</strong></p>
<p>SOURCE  <a href="http://www.fuelcelltoday.com/online/news/articles/2008-10/Plasma-promises-hydrogen-product">http://www.fuelcelltoday.com/online/news/articles/2008-10/Plasma-promises-hydrogen-product</a></p>
<p>Scientists at Manchester University are working on a new means of producing hydrogen that they claim could reduce the energy required to produce the gas by a factor of 10, potentially paving the way for a cost-effective and energy-efficient means of powering fuel cells.</p>
<p>The research – which forms part of a new £5m project to develop new techniques for producing, storing and distributing hydrogen funded by the UK Research Councils’ SUPERGEN programme and involving 13 universities across the country – is to investigate a process known as plasma reforming, which scientists believe could slash the temperatures required to produce hydrogen.</p>
<p>Currently, most hydrogen is produced using a process called steam reforming, which applies catalysts to a mixture of methane and steam at high pressures and at temperatures of between 800 and 1,000 degrees centigrade.</p>
<p>Achieving such temperatures requires high levels of energy and as a result the carbon savings associated with zero-emission fuel cells are typically partially offset by the energy it takes to produce hydrogen in the first place.</p>
<p>However, Professor Christopher Whitehead, who will lead Manchester University&#8217;s research effort, insisted that the plasma-reforming process could help cut the carbon footprint associated with hydrogen production by up to 90 per cent.</p>
<p>Plasmas are partially ionized gases that are electrically conductive. Whitehead explained that adding an electrical discharge to the plasma initiates the reaction required to remove hydrogen from methane at relatively low temperatures, improving the energy efficiency of the process.</p>
<p>&#8220;Any process that can bring down the operating temperature will have big advantages, and we think using plasma could bring it down from more than 800 degrees to about 100 degrees,&#8221; he said.</p>
<p>The process has been pioneered on a small scale to remove pollutants from gas flue pipes, but Whitehead is confident that a technically feasible version of the process for producing hydrogen from methane could be developed within five years.</p>
<p>He added that the technology would be highly scalable, potentially helping to address the hydrogen distribution problems that experts believe will represent the biggest stumbling block to mainstream adoption of fuel cells.</p>
<p>&#8220;Because you can simply turn the process on and off, it could feasibly be used in small-scale generators in people&#8217;s homes where you turn natural gas into hydrogen overnight for use in their cars,&#8221; Whitehead predicted.</p>
<p>While this process would still result in some carbon emissions, Whitehead argued that plasma reforming could also form part of a truly carbon-neutral hydrogen production process where the energy used to drive the technology is generated from renewable sources and the captured methane is taken from landfill sites.</p>
<p>The research is to be undertaken as just one part of a wider project involving scientists and economists from 13 UK universities and 12 industrial partners, and dedicated to lowering the cost and energy efficiency of hydrogen production.</p>
<p>Other research teams are expected to explore how hydrogen and associated by-products can be converted into alternative industrial feedstocks and fuels, the economic viability of hydrogen production and the policy measures required to help build a hydrogen economy.</p>
<p>&#8220;Fuel cells are already pretty good, so the problem now is hydrogen production,&#8221; explained Whitehead. &#8220;If hydrogen is to take off, we need more efficient and cost-effective ways of producing and distributing the gas and that is what this project will address.&#8221;</p>
<p>Source: Business Green</p>
<p><a href="http://www.hopecell.com/">www.hopecell.com</a></div>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Mengatasi Krisis Hubungan Masyarakat pada Kepolisian]]></title>
<link>http://reinhardjambi.wordpress.com/2009/11/13/mengatasi-krisis-hubungan-masyarakat-pada-kepolisian/</link>
<pubDate>Fri, 13 Nov 2009 08:49:08 +0000</pubDate>
<dc:creator>rere</dc:creator>
<guid>http://reinhardjambi.wordpress.com/2009/11/13/mengatasi-krisis-hubungan-masyarakat-pada-kepolisian/</guid>
<description><![CDATA[Saya belakangan ini jadi seperti pak Susno dalam beberapa statementnya yaitu ia jadi malas menonton ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p><img class="alignnone" src="http://www.policemediarelations.com/images/logo.gif" alt="" width="212" height="76" /></p>
<p>Saya belakangan ini jadi seperti pak Susno dalam beberapa statementnya yaitu ia jadi malas menonton TV&#8230; hehe, ya begitulah yang saya alami&#8230; berbagai hujatan dan cercaan mengenai <em>ketidak &#8211; profesionalisme-an</em> Polisi dan betapa mudahnya Polri diatur oleh <em>&#8216;mafia peradilan&#8217; </em>.. walaupun Polri belum tentu bersalah tapi seakan &#8211; akan sudah dihukum sebelum diadili &#8230;</p>
<p>Ya sudahlah, kita mengikuti saja perkembangan selanjutnya, <em>lagian saya sendiri tidak bernafsu membahasnya</em>&#8230;. saya hanya ingin bercerita bagaimana <strong><em>Kepolisian Leichester</em></strong> di Inggris yang mempunyai masalah <em>kurang lebih sama dengan Polri sekarang</em> bisa menyusun strategi dalam menanggulangi krisis kepercayaan masyarakat, begini ceritanya : <em>(Hal ini didapat dari slide presentasi dg judul :  PR crisis @ Leicester Police Departement, sumber dari <a href="http://www.slideshare.net/prstudent/pr-crisis-leicester-police-department" target="_blank">sini</a> )</em></p>
<div class="wp-caption alignnone" style="width: 106px"><img src="http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:QSjGjhkebVHy6M:http://i3.digiguide.com/up/0802/tn-1187722800000-613936-UndercoverMum-1187003406265.jpg" alt="" width="96" height="96" /><p class="wp-caption-text">Nina Hobson, The Undercover Mum</p></div>
<p>- Seorang Reporter bernama <strong><em>Nina Hobson</em></strong> melakukan &#8216;undercover&#8217; untuk melihat lebih dalam tentang masalah perpolisian di Inggris, dan menemukan bahwa beberapa oknum Leicester Police Departement  melakukan &#8216;Harrasment&#8217; terhadap pelapor yang merupakan korban pemerkosaan, korupsi di bidang administratif, dan &#8216;pembiaran&#8217; terhadap kejahatan di setiap level&#8230; beritanya bisa dilihat <a href="http://www.guardian.co.uk/uk/2006/apr/23/ukcrime.gender" target="_blank">disini</a> dan <a href="http://news.bbc.co.uk/2/hi/uk_news/england/leicestershire/6639967.stm" target="_blank">disini </a></p>
<p>- Anggota Polisi Leicester diketahui terlibat dalam:</p>
<blockquote><p>Pelecehan sexual/ harasment.</p>
<p>Mengkesampingkan,  pilih &#8211; pilih terhadap kasus yang akan mereka mau tangani atau tidak.</p>
<p>Diketahui mereka melakukan pemborosan biaya administrasi/operasi terhadap kasus yang mereka tangani. (Korupsi)</p></blockquote>
<p>Kepolisian Leicester kemudian berpikir keras, bagaimana mengembalikan kepercayaan masyarakat yang telah terlanjur sirna, tentunya langkah yang harus diambil adalah memberi tahu masyarakat bahwa  :</p>
<blockquote><p>Mereformasi anggota yang terlibat atau melakukan sanksi agar mereka berubah.</p>
<p>Memberi tahu masyarakat bahwa investigasi kasus per kasus  yang dilakukan terhadap anggota yang terlibat berdasarkan laporan Hobson sedang dilakukan.</p></blockquote>
<p>Berdasarkan pemikiran diatas maka strategi Humas yang diambil oleh Leicester Police Departement adalah menggunakan kredibilitas  pejabat tinggi Kepolisian Leicester sebagai &#8217;spokeperson&#8217;,  hal itu merupakan point yang krusial sebagai pertanda keseriusan.</p>
<p><strong><em>Taktik kehumasan yang digunakan adalah:</em></strong></p>
<p><strong><em>- Press Release harus mengidikasikan bahwa issue yang diangkat Hobson sedang dalam penanganan.</em></strong></p>
<blockquote><p>Harus mengindikasi bahwa para petugas yang melakukan pelanggaran dan &#8216;perbuatan yang tidak diinginkan&#8217; sedang menjalani tindakan disiplin dalam rangka pemeriksaan, dan mereka adalah &#8217;setitik nila yang merusak susu sebelanga&#8217;.</p>
<p>Harus juga disebutkan bahwa ada juga petugas yang disiplin dan bangga dalam melakukan pekerjaannya, hal ini mengindikasikan bahwa tidak semua petugas kelakuannya &#8216;tidak dapat diterima&#8217;, karena itu laporan Hobson tidak sepenuhnya benar.</p></blockquote>
<p><strong><em>- Menggunakan kehumasan dari sumber yang kredibel:</em></strong></p>
<blockquote><p>Representasi dari pejabat tinggi kepolisian Leicester adalah bagian dari strategi, yaitu <em>Chief Constable Matt Baggot,</em> ia perlu membuat statement bahwa ia mengutuk &#8216;kelakuan menyimpang&#8217; anggotanya seperti yang disebutkan dalam laporan Hobson.</p>
<p>Pelaku kehumasan  tidak mempunyai otoritas dan  tidak usah melakukan &#8216;pembelaan diri&#8217; sehingga masyarakat akan menilai &#8216;jujur&#8217; dan &#8216;kredibel&#8217;.</p></blockquote>
<p><em><strong>- Beberapa hal lain yang harus dilakukan</strong></em></p>
<blockquote><p>Kepolisian harus juga menunjukkan bukti tertulis bagaimana hal ini bisa terjadi.</p>
<p>Terlihat adanya &#8216;tindakan&#8217;  dan &#8216;usaha&#8217; yang serius untuk mereformasi sistem kerja polisi, dan masyarakat harus melihat bahwa &#8216;perubahan&#8217; itu telah terjadi dibandingkan hanya &#8216;menghukum&#8217; pelakunya, atau merubah apa yang tertulis dalam laporan Hobson.</p>
<p>Masyarakat sendiri <em>didesak untuk melaporkan</em> setiap perlakuan atau tindakan yang tidak sepantasnya dilakukan kepadanya oleh Kepolisian Leicester, seperti : Penyalahgunaan wewenang, Harasment, mengacuhkan panggilan darurat dan sebagainya.</p></blockquote>
<p><em><strong>- Batas Waktu</strong></em></p>
<blockquote><p>Yang harus dilakukan segera adalah : &#8216;press release&#8217; atatau &#8217;statement&#8217; harus dilakukan maksimal 2 hari setelah laporan dikeluarkan.</p>
<p>Bila dilakukan <em>investigasi internal</em> mungkin akan sulit ditetapkan batas waktu, yang jelas hal ini perlu dilakukan untuk mendapatkan <em>permasalahan apa yang sebenarnya terjadi </em>di dalam tubuh kepolisian Leicester.</p>
<p>Batas waktu untuk mereformasi yang paling baik adalah 6 bulan hingga 1 tahun, batas waktu ini adalah yang terbaik jika ingin melihat progress secara keseluruhan mengingat banyaknya kaitan dengan berbagai departemen lain di pemerintahan.</p></blockquote>
<p><em><strong>- Metode Evaluasi</strong></em></p>
<blockquote><p>Hasil dari Investigasi Internal adalah indikator terbaik dari suksesnya mengatasi masalah ini.</p>
<p>Harus dilakukan survey melalui telepon, surat maupun email terhadap masyarakat apakah tanggapan masyarakat, apakah Kepolisian Leicester telah berubah atau tidak ?</p>
<p>Polisi harus meningkatkan kualitas pelayanan  sehingga masyaerakat makin meningkat kepercayaan terhadap Kepolisian Leicester apabila ini terjadi <em>adalah indikator yang sangat baik</em> ketimbang hanya mempermasalahkan dan membantah (membela diri) dari Laporan Hudson.</p></blockquote>
<p>Suatu upaya yang bagus bukan dari Kepolisian Leicester ? Kini dalam waktu yang singkat Kepolisian Leicester kembali mendapat kepercayaan Masyarakat.  <em><strong>Salute up !</strong></em></p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Wie wir manipuliert werden]]></title>
<link>http://nokturnaltimes.wordpress.com/2009/11/10/wie-wir-manipuliert-werden/</link>
<pubDate>Tue, 10 Nov 2009 20:22:19 +0000</pubDate>
<dc:creator>Jazariel</dc:creator>
<guid>http://nokturnaltimes.wordpress.com/2009/11/10/wie-wir-manipuliert-werden/</guid>
<description><![CDATA[Propaganda gibt es nach wie vor und ist nicht mit dem deutschen Reich gestorben.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p><span style='text-align:center; display: block;'><object width='425' height='350'><param name='movie' value='http://www.youtube.com/v/zd9e1iaj6lI&#038;rel=1&#038;fs=1&#038;showsearch=0&#038;hd=0' /><param name='allowfullscreen' value='true' /><param name='wmode' value='transparent' /><embed src='http://www.youtube.com/v/zd9e1iaj6lI&#038;rel=1&#038;fs=1&#038;showsearch=0&#038;hd=0' type='application/x-shockwave-flash' allowfullscreen='true' width='425' height='350' wmode='transparent'></embed></object></span></p>
<p>Propaganda gibt es nach wie vor und ist nicht mit dem deutschen Reich gestorben.</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Interview mit Noam Chomsky]]></title>
<link>http://nokturnaltimes.wordpress.com/2009/11/10/interview-mit-noam-chomsky/</link>
<pubDate>Tue, 10 Nov 2009 19:57:54 +0000</pubDate>
<dc:creator>Jazariel</dc:creator>
<guid>http://nokturnaltimes.wordpress.com/2009/11/10/interview-mit-noam-chomsky/</guid>
<description><![CDATA[Noam Chomsky im Interview zu einigen interessanten Fragen unserer Zeit.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p><span style='text-align:center; display: block;'><object width='425' height='350'><param name='movie' value='http://www.youtube.com/v/9s0Yu6GT6cs&#038;rel=1&#038;fs=1&#038;showsearch=0&#038;hd=0' /><param name='allowfullscreen' value='true' /><param name='wmode' value='transparent' /><embed src='http://www.youtube.com/v/9s0Yu6GT6cs&#038;rel=1&#038;fs=1&#038;showsearch=0&#038;hd=0' type='application/x-shockwave-flash' allowfullscreen='true' width='425' height='350' wmode='transparent'></embed></object></span></p>
<p>Noam Chomsky im Interview zu einigen interessanten Fragen unserer Zeit.</p>
<p><span style='text-align:center; display: block;'><object width='425' height='350'><param name='movie' value='http://www.youtube.com/v/IUGxOVYiJPA&#038;rel=1&#038;fs=1&#038;showsearch=0&#038;hd=0' /><param name='allowfullscreen' value='true' /><param name='wmode' value='transparent' /><embed src='http://www.youtube.com/v/IUGxOVYiJPA&#038;rel=1&#038;fs=1&#038;showsearch=0&#038;hd=0' type='application/x-shockwave-flash' allowfullscreen='true' width='425' height='350' wmode='transparent'></embed></object></span></p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Lowongan kerja di PT. Surya Pintu Utama]]></title>
<link>http://toplowongankerja.wordpress.com/2009/11/05/lowongan-kerja-di-pt-surya-pintu-utama-2/</link>
<pubDate>Thu, 05 Nov 2009 14:49:29 +0000</pubDate>
<dc:creator>chinhan</dc:creator>
<guid>http://toplowongankerja.wordpress.com/2009/11/05/lowongan-kerja-di-pt-surya-pintu-utama-2/</guid>
<description><![CDATA[Nama Perusahaan : PT. Surya Pintu Utama Deskripsi : PT.Surya Pintu Utama Perusahaan Kontraktor &amp;]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>Nama Perusahaan 	:	PT. Surya Pintu Utama<br />
Deskripsi 	:	PT.Surya Pintu Utama<br />
Perusahaan Kontraktor &#38; Training Provider<br />
Jl.Jasawarga No.24<br />
Baktijaya Sukmajaya<br />
Depok &#8211; Kodepos: 16418</p>
<p>Telp.021-7709862</p>
<p>Lowongan yang dibutuhkan, Persyaratan, Alamat Surat, Tanggal Penutupan</p>
<p>Lowongan untuk	:	Publik Relation (PR)</p>
<p>Lokasi Kerja di	:	Depok<!--more--></p>
<p>Persyaratan	:	Syarat :<br />
- Wanita max: 27 th<br />
- Berpenampilan menarik<br />
- Menguasai Windows<br />
- Supel<br />
- Bersedia dinas keluar kota<br />
- Diutamakan tinggal di Depok &#38; sekitarnya<br />
- Belum menikah</p>
<p>Alamat Surat, dsb 	:	Kirimkan lamaran dan CV lengkap via POS ke :</p>
<p>HRD SPU<br />
Jl. Jasawarga Rt.04/21 No.24<br />
Baktijaya Sukmajaya<br />
Depok Jawa-Barat<br />
Kode Pos.16418</p>
<p> 		Cantumkan dalam surat lamaran, anda mengetahui informasi lowongan ini tanggal berapa dan dari mana (dari website apa atau koran apa atau yang lainnya).</p>
<p>Tgl. Penutupan	:	4 Jan 2010 </p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[V: Controlling the Message]]></title>
<link>http://thebuzzbymikeschaffer.wordpress.com/2009/11/04/v-controlling-the-message/</link>
<pubDate>Wed, 04 Nov 2009 16:08:58 +0000</pubDate>
<dc:creator>@mikeschaffer</dc:creator>
<guid>http://thebuzzbymikeschaffer.wordpress.com/2009/11/04/v-controlling-the-message/</guid>
<description><![CDATA[Last night, &#8220;V&#8221; premiered on ABC.  It is a remake of an early-1980s sci-fi thriller, whe]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>Last night, &#8220;V&#8221; premiered on ABC.  It is a remake of an early-1980s sci-fi thriller, where Lizard Aliens infiltrate our society, in order to eradicate all life!  Fun~! (Sorry for the spoiler there&#8230;but if they admit it in the pilot, it&#8217;s fair game)</p>
<p>To get you in the mood for this post, here is the song used in the promo videos: &#8220;Uprising&#8221; by Muse:</p>
<p><span style='text-align:center; display: block;'><object width='425' height='350'><param name='movie' value='http://www.youtube.com/v/ioG2jR-obac&#038;rel=1&#038;fs=1&#038;showsearch=0&#038;hd=0' /><param name='allowfullscreen' value='true' /><param name='wmode' value='transparent' /><embed src='http://www.youtube.com/v/ioG2jR-obac&#038;rel=1&#038;fs=1&#038;showsearch=0&#038;hd=0' type='application/x-shockwave-flash' allowfullscreen='true' width='425' height='350' wmode='transparent'></embed></object></span></p>
<p>OK, that will be in your head for roughly the next 13 months.</p>
<p>But the key moment of the show was when news anchor Scott Wolf (you know him from &#8220;Party of Five!&#8221;) is sitting down for an exclusive one-on-one interview with Anna, the leader of the alien &#8220;Visitors.&#8221;</p>
<p>Less than two minutes before the global broadcast, Anna sternly asks the interviewer NOT to ask her any questions that would paint her in a negative light.</p>
<p>The anchor wanted to be more than just a news-reader.  He saw a future in which he was a respected global newsman, not unlike a Walter Cronkite or a Wolf Blitzer.   And he was backed into a corner.  Get the story of the lifetime, or stand-up for your morals.  Yeesh.</p>
<p>The Visitors were able to perfectly control their message, as the intrepid reporter played along.</p>
<p>So my question to you is this: What would you have done?  Are there any situations in which you would trade in your morals for professional gain?</p>
<p>&#160;</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Lowongan kerja di PT. Surya Pintu Utama]]></title>
<link>http://toplowongankerja.wordpress.com/2009/11/04/lowongan-kerja-di-pt-surya-pintu-utama/</link>
<pubDate>Wed, 04 Nov 2009 14:07:49 +0000</pubDate>
<dc:creator>chinhan</dc:creator>
<guid>http://toplowongankerja.wordpress.com/2009/11/04/lowongan-kerja-di-pt-surya-pintu-utama/</guid>
<description><![CDATA[Nama Perusahaan : PT. Surya Pintu Utama Deskripsi : PT.Surya Pintu Utama Perusahaan Kontraktor &amp;]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>Nama Perusahaan 	:	PT. Surya Pintu Utama<br />
Deskripsi 	:	PT.Surya Pintu Utama<br />
Perusahaan Kontraktor &#38; Training Provider<br />
Jl.Jasawarga No.24<br />
Baktijaya Sukmajaya<br />
Depok &#8211; Kodepos: 16418</p>
<p>Telp.021-7709862</p>
<p>Lowongan yang dibutuhkan, Persyaratan, Alamat Surat, Tanggal Penutupan</p>
<p>Lowongan untuk	:	Publik Relation (PR)</p>
<p>Lokasi Kerja di	:	Depok<!--more--></p>
<p>Persyaratan	:	Syarat :<br />
- Wanita max: 27 th<br />
- Berpenampilan menarik<br />
- Menguasai Windows<br />
- Supel<br />
- Bersedia dinas keluar kota<br />
- Diutamakan tinggal di Depok &#38; sekitarnya<br />
- Belum menikah</p>
<p>Alamat Surat, dsb 	:	Kirimkan lamaran dan CV lengkap via POS ke :</p>
<p>HRD SPU<br />
Jl. Jasawarga Rt.04/21 No.24<br />
Baktijaya Sukmajaya<br />
Depok Jawa-Barat<br />
Kode Pos.16418</p>
<p> 		Cantumkan dalam surat lamaran, anda mengetahui informasi lowongan ini tanggal berapa dan dari mana (dari website apa atau koran apa atau yang lainnya).</p>
<p>Tgl. Penutupan	:	4 Jan 2010</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[HERE COMES THE SUN  Breakthrough Issue 4 Griffith Hack]]></title>
<link>http://hopecell.wordpress.com/2009/11/02/here-comes-the-sun-breakthrough-issue-4-gh/</link>
<pubDate>Mon, 02 Nov 2009 09:38:24 +0000</pubDate>
<dc:creator>hopecell</dc:creator>
<guid>http://hopecell.wordpress.com/2009/11/02/here-comes-the-sun-breakthrough-issue-4-gh/</guid>
<description><![CDATA[Article from newsletter Breakthrough issue 4 Griffith Hack; Full article on link http://www.griffith]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>Article from newsletter <strong>Breakthrough</strong> issue 4 Griffith Hack; Full article on link</p>
<p><a href="http://www.griffithhack.com.au/news/nwu_viewArticle.asp?news=168">http://www.griffithhack.com.au/news/nwu_viewArticle.asp?news=168</a></p>
<p>Never let it be said that hard work and persistence goes unrewarded. Robert Vancina is the latest example, having won a prestigious Energy Globe Award in recognition of developing a high efficiency clean energy source – a hydrogen-oxygen plasma electrolysis (HOPE) cell.<br />
Robert’s work has come a long way since establishing a bench-top HOPE cell prototype in his garage. After being presented with the Energy Globe Award in April this year, Robert appeared with his HOPE cell on the ABC television programme, The New Inventors, on 6 May 2009. Since then, he has established a website and set up a company, Hope Cell Technologies Pty Ltd, to commercialise his invention. Robert recently completed pre-seed initial investment in a capital raising programme.<br />
According to Energy Globe, the awards “recognise projects from all over the world that conserve our resources, such as energy and water, or that utilise renewable or emission-free forms of energy”.<br />
Many of the projects submitted from 111 countries are funded by governments or aid organisations to make energy available for basic human needs in developing regions of the world. A smaller<br />
number of projects compete for recognition of technical advances.<br />
It is testament to Robert’s success that his self-funded project for a cleaner source of energy prevailed over other government and university-funded energy technology projects.<br />
Griffith Hack assists Robert in protecting intellectual property associated with the HOPE cell technology and appreciates the opportunity to be involved with Robert and his technology.<br />
Griffith Hack would like to congratulate Robert for winning a National Energy Globe Award.<br />
Please visit<a href="www.griffithhack.com.au"> </a><a href="http://www.griffithhack.com.au">www.griffithhack.com.au</a> to read the full article on the HOPE cell Energy Globe Award.<br />
For further information, contact: Hope Cell Technologies,<br />
<a href="http://www.hopecell.com">www.hopecell.com</a> or info@hopecell.com<br />
Nick Hunter, Senior Associate,<br />
nick.hunter@griffithhack.com.au</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Echtzeit-Marketing und flüchtende Zielgruppen]]></title>
<link>http://marketingmanagementblog.com/2009/11/01/echtzeit-marketing-und-fluchtende-zielgruppen/</link>
<pubDate>Sun, 01 Nov 2009 14:45:42 +0000</pubDate>
<dc:creator>Markus Caspari</dc:creator>
<guid>http://marketingmanagementblog.com/2009/11/01/echtzeit-marketing-und-fluchtende-zielgruppen/</guid>
<description><![CDATA[Michael Schröder, Geschäftsführender Gesellschafter der Agentur wbpr Public Relations und gleichzeit]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>Michael Schröder, Geschäftsführender Gesellschafter der Agentur <a href="http://www.wbpr.de/" target="_blank">wbpr Public Relations</a> und gleichzeitig Präsident des <a href="http://www.marketingclubberlin.de/" target="_blank">Marketing Clubs Berlin</a>, wurde von <a href="http://www.spiegel.de/wirtschaft/unternehmen/0,1518,657867,00.html" target="_blank">SPIEGEL ONLINE zum Thema Echtzeit-Marketing</a> interviewt und geht darauf ein, wie sich Agenturen verändern müssen, um den gegenwärtigen Herausforderungen durch Sktrukturwandel und Wirtschaftskrise zu begegnen. Der Artikel ist allen Führungskräften von PR-Agenturen (und anderen Agenturen) dringend zu empfehlen.</p>
<p>Quelle: <a href="http://www.spiegel.de/wirtschaft/unternehmen/0,1518,657867,00.html" target="_blank">Interview auf SPIEGEL ONLINE</a></p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[PR Buzz - The Right Man For The Job]]></title>
<link>http://thebuzzbymikeschaffer.wordpress.com/2009/10/26/pr-buzz-the-right-man-for-the-job/</link>
<pubDate>Mon, 26 Oct 2009 16:16:21 +0000</pubDate>
<dc:creator>@mikeschaffer</dc:creator>
<guid>http://thebuzzbymikeschaffer.wordpress.com/2009/10/26/pr-buzz-the-right-man-for-the-job/</guid>
<description><![CDATA[Rumors have been swirling lately that Mark McGwire, one of the most prolific sluggers in baseball hi]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>Rumors have been swirling lately that Mark McGwire, one of the most prolific sluggers in baseball history, and one of the forefathers of the &#8220;Steroid</p>
<div class="wp-caption alignright" style="width: 172px"><img class="  " src="http://blog52.files.wordpress.com/2008/02/mark_mcgwire.jpg?w=162&#038;h=216" alt="Right man for the Cards?" width="162" height="216" /><p class="wp-caption-text">Right man for the Cards?</p></div>
<p>Era,&#8221; will join his old club, the St. Louis Cardinals, as the hitting coach in 2010.</p>
<p>While his numbers are staggering and his legendary 1998 home run war with Sammy Sosa was huge for the sport, Hall of Fame voters have shut him out from the pantheon of the greats of the game.  Some may say that &#8220;he wasn&#8217;t good enough long enough,&#8221; but any knowledgeable observer knows thats code for &#8220;might have done steroids, don&#8217;t touch with a 10-foot pole!&#8221;</p>
<p>So, why then, would the Cardinals be interested in hiring a pariah as a hitting coach?  Someone who will be in front of fans, players, media and management/ownership on a daily basis.  Someone who is in charge of teaching players how to hit better?</p>
<p>Is it possible that someone virtually banished from the game could be the best person for the job?  Aren&#8217;t there hundreds of retired players with glistening hitting resumes that could work with players?  Is the stink of performance enhancing drugs something you want surrounding active players?</p>
<p>If a mediocre hitter somehow becomes better under McGwire&#8217;s tutelage, will they be linked to PEDs?</p>
<p>From a PR sense, how do you defend the Cardinals here?</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[WORLD RECOGNITION FOR LOCAL INVENTOR]]></title>
<link>http://hopecell.wordpress.com/2009/10/26/world-recognition-for-local-inventor/</link>
<pubDate>Mon, 26 Oct 2009 02:59:27 +0000</pubDate>
<dc:creator>hopecell</dc:creator>
<guid>http://hopecell.wordpress.com/2009/10/26/world-recognition-for-local-inventor/</guid>
<description><![CDATA[http://www.griffithhack.com.au/news/nwu_viewArticle.asp?news=168]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>http://www.griffithhack.com.au/news/nwu_viewArticle.asp?news=168</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Aktivitas Marketing Komunikasi Dalam Melakukan  Tugas PR]]></title>
<link>http://tugaskuliahkomunikasi.wordpress.com/2009/10/22/aktivitas-marketing-komunikasi-dalam-melakukan-tugas-pr/</link>
<pubDate>Thu, 22 Oct 2009 09:41:49 +0000</pubDate>
<dc:creator>crazos</dc:creator>
<guid>http://tugaskuliahkomunikasi.wordpress.com/2009/10/22/aktivitas-marketing-komunikasi-dalam-melakukan-tugas-pr/</guid>
<description><![CDATA[A. Latar Belakang Public Relations di Indonesia memang sudah banyak digunakan baik itu di pihak peme]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><div id="_mcePaste" style="position:absolute;left:-10000px;top:0;width:1px;height:1px;">A.<span style="white-space:pre;"> </span>Latar Belakang</div>
<div id="_mcePaste" style="position:absolute;left:-10000px;top:0;width:1px;height:1px;">Public Relations di Indonesia memang sudah banyak digunakan baik itu di pihak pemerintah maupun swasta di berbagai sektor. Konsep Public Relations dipahami dan digunakan oleh pihak – pihak tersebut dengan berbagai macam pemahaman dan berbagai macam bentuk implementasinya.</div>
<div id="_mcePaste" style="position:absolute;left:-10000px;top:0;width:1px;height:1px;">Dari hari ke hari PR di Indonesia mulai berkembang seiring dengan perkembangan PR di dunia atau Asia. Menurut Rhenald Kasali dalam bukunya Manajemen PR disebutkan bahwa Public Relations digunakan untuk kepentingan usaha dalam bentuk seperti Olimpiade Korea Selatan, Glassnot Perestroika, Kasus Lemak Babi 1988,dll. Olimpiade yang diselenggarakan oleh tuan rumah Korea Selatan di tahun 1988 menggunakan salah satu jasa konsultan PR. Olimpiade adalah suatu event international yang waktu ini masih sangat greget dimana seluruh perhatian orang tertuju ke sana. Sebagai tuan rumah Korea Selatan ingin bangkit menunjukkan eksitensi dirinya yang memang salah satu keinginannya adalah membuka pasar di dunia untuk memasarakan produk – produknya. Oleh karena itu, pada saat sekarang ini kebutuhan akan Public Relations sangat besar dalam perusahaan-perusahaan, sebanding dengan peranan Public Relations yang juga signifikan bagi kelangsungan hidup suatu perusahaan.</div>
<div id="_mcePaste" style="position:absolute;left:-10000px;top:0;width:1px;height:1px;">Dalam hal penempatan PR ada beberapa klasifikasi penempatan dan pemanfaatan PR pada sebuah organisasi:</div>
<div id="_mcePaste" style="position:absolute;left:-10000px;top:0;width:1px;height:1px;">•<span style="white-space:pre;"> </span>Organisasi menempatkan Public Relations pada hirarkhi tinggi di perusahaan, memiliki garis pelaporan langsung kepada pimpinan atau kepala administrator.</div>
<div id="_mcePaste" style="position:absolute;left:-10000px;top:0;width:1px;height:1px;">•<span style="white-space:pre;"> </span>Menempatkan fungsi Public Relations pada posisi yang lebih rendah, memiliki hubungan pelaporan dengan bagian pemasaran, personalia, legal atau pengambil keputusan lain di tingkat yang lebih tinggi.</div>
<div id="_mcePaste" style="position:absolute;left:-10000px;top:0;width:1px;height:1px;">•<span style="white-space:pre;"> </span>Organisasi menempatkan Public Relations pada unit tersendiri sementara itu ada beberapa organisasi yang menempatkan Public Relations pada beberapa unit dalam departemen di organisasi.</div>
<div id="_mcePaste" style="position:absolute;left:-10000px;top:0;width:1px;height:1px;">•<span style="white-space:pre;"> </span>Organisasi menggunakan konsultan dari luar organisasi/perusahaan, beberapa menggunakan Public Relations dari internal perusahaan bahkan ada yang menggabungkan keduanya.</div>
<p>Oleh : Afni musdalifah (mahasiswa komunikasi unhas angk. 2006)</p>
<p><strong>A.</strong><span style="white-space:pre;"><strong> </strong></span><strong>Latar Belakang</strong></p>
<p><span style="background-color:#ffffff;">Public Relations di Indonesia memang sudah banyak digunakan baik itu di pihak pemerintah maupun swasta di berbagai sektor. Konsep Public Relations dipahami dan digunakan oleh pihak – pihak tersebut dengan berbagai macam pemahaman dan berbagai macam bentuk implementasinya.</span></p>
<p>Dari hari ke hari PR di Indonesia mulai berkembang seiring dengan perkembangan PR di dunia atau Asia. Menurut Rhenald Kasali dalam bukunya Manajemen PR disebutkan bahwa Public Relations digunakan untuk kepentingan usaha dalam bentuk seperti Olimpiade Korea Selatan, Glassnot Perestroika, Kasus Lemak Babi 1988,dll. Olimpiade yang diselenggarakan oleh tuan rumah Korea Selatan di tahun 1988 menggunakan salah satu jasa konsultan PR. Olimpiade adalah suatu event international yang waktu ini masih sangat greget dimana seluruh perhatian orang tertuju ke sana. Sebagai tuan rumah Korea Selatan ingin bangkit menunjukkan eksitensi dirinya yang memang salah satu keinginannya adalah membuka pasar di dunia untuk memasarakan produk – produknya. <!--more-->Oleh karena itu, pada saat sekarang ini kebutuhan akan Public Relations sangat besar dalam perusahaan-perusahaan, sebanding dengan peranan Public Relations yang juga signifikan bagi kelangsungan hidup suatu perusahaan.</p>
<p>Dalam hal penempatan PR ada beberapa klasifikasi penempatan dan pemanfaatan PR pada sebuah organisasi:</p>
<p>•<span style="white-space:pre;"> </span>Organisasi menempatkan Public Relations pada hirarkhi tinggi di perusahaan, memiliki garis pelaporan langsung kepada pimpinan atau kepala administrator.</p>
<p>•<span style="white-space:pre;"> </span>Menempatkan fungsi Public Relations pada posisi yang lebih rendah, memiliki hubungan pelaporan dengan bagian pemasaran, personalia, legal atau pengambil keputusan lain di tingkat yang lebih tinggi.</p>
<p>•<span style="white-space:pre;"> </span>Organisasi menempatkan Public Relations pada unit tersendiri sementara itu ada beberapa organisasi yang menempatkan Public Relations pada beberapa unit dalam departemen di organisasi.</p>
<p>•<span style="white-space:pre;"> </span>Organisasi menggunakan konsultan dari luar organisasi/perusahaan, beberapa menggunakan Public Relations dari internal perusahaan bahkan ada yang menggabungkan keduanya.</p>
<p>Fungsi public relations adalah menciptakan dan memelihara citra positif dan saling pengertian antara suatu perusahaan dengan seluruh khalayaknya, baik eksternal maupun internal. Setiap perusahaan perlu memiliki fungsi ini, agar hubungan dengan publiknya bisa terjalin dengan baik, dan dapat mendukung kinerja perusahaan ke arah yang lebih baik.</p>
<p><span style="background-color:#ffffff;">Aktivitas public relations sehari-hari adalah menyelenggarakan komunikasi timbal balik (two way communications) antara perusahaan atau suatu lembaga dengan pihak publik yang bertujuan untuk menciptakan  saling pengertian dan dukungan bagi tercapainya suatu tujuan tertentu, kebijakan, kegiatan produksi barang atau pelayanan jasa, dan sebagainya, demi kemajuan perusahaan atau citra positif bagi lembaga bersangkutan.</span></p>
<div></div>
<div>download <a href="http://www.ziddu.com/download/7022552/AktivitasMarkom.RTF.html" target="_blank">selengkapnya</a></div>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[KHALAYAK DAN EFEK]]></title>
<link>http://tugaskuliahkomunikasi.wordpress.com/2009/10/22/khalayak-dan-efek/</link>
<pubDate>Thu, 22 Oct 2009 09:28:44 +0000</pubDate>
<dc:creator>crazos</dc:creator>
<guid>http://tugaskuliahkomunikasi.wordpress.com/2009/10/22/khalayak-dan-efek/</guid>
<description><![CDATA[Komunikasi politik adalah komunikasi atau kegaiatan yang dianggap politis atas dasar konsekuensi-kon]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><div id="_mcePaste" style="position:absolute;left:-10000px;top:0;width:1px;height:1px;">Komunikasi politik adalah komunikasi atau kegaiatan yang dianggap politis atas dasar konsekuensi-konsekuensi aktual dan potensial, yang menata perilaku manusia dalam kondisi konflik.</div>
<div id="_mcePaste" style="position:absolute;left:-10000px;top:0;width:1px;height:1px;">Politik komunikasi adalah suatu strategi komunikasi yang dipergunakan dalam mengendalikan perubahan sosial (social change), revolusi sosial (social revolution), dan revolusi politik (political revolution).</div>
<div id="_mcePaste" style="position:absolute;left:-10000px;top:0;width:1px;height:1px;">Pengertian secara fungsional perkataan “politik” dalam politik komunikasi menunjukkan proses perumusan kebijakan disertai pelaksanaannya bagi masyarakat (designates the process by which policies are made ang carried out for a society).</div>
<div id="_mcePaste" style="position:absolute;left:-10000px;top:0;width:1px;height:1px;">Lord Windlesham dalam buku What Is Political Communication menyatakan bahwa :</div>
<div id="_mcePaste" style="position:absolute;left:-10000px;top:0;width:1px;height:1px;">“Political Communication is the deliberate pasing of a political message by a sender to a receiver with the intention of making the receiver behave in a way that might not otherwise have done (Komunikasi politik adalah suatu penyampaian pesan politik yang secara sengaja dilakukan oleh komunikator kepada komunikan dengan tujuan membuat komunikan berperilaku tertentu).”</div>
<div id="_mcePaste" style="position:absolute;left:-10000px;top:0;width:1px;height:1px;">Proses Rekonstruksi Pesan Politik</div>
<div id="_mcePaste" style="position:absolute;left:-10000px;top:0;width:1px;height:1px;">Windlesham menyebutkan bahwa sebelum pesan politik dapat direkontruksikan untuk disampaikan kepada komunikan dengan tujuan mempengaruhinya, di situ harus terdapat keputusan politik yang harus dirumuskan berdasarkan berbagai pertimbangan. Sedangkan kalau menurut Sanders dan Kaid menyatakan bahwa komunikasi politik harus intentionally persuasive. Dengan demikian Sanders, Kaid, dan Windlesham menekankan pengertian komunikasi politik pada tujuan. Sedangkan Dan Nimo dalam buku Political Communication and Public Opinion in America menekankan pada efek yang muncul pada komunikasi sebagai akibat dari penyampaian suatu pesan.</div>
<div id="_mcePaste" style="position:absolute;left:-10000px;top:0;width:1px;height:1px;">Opini Publik :</div>
<div id="_mcePaste" style="position:absolute;left:-10000px;top:0;width:1px;height:1px;">Ungkapan Massa, Publik dan Rakyatnya</div>
<div id="_mcePaste" style="position:absolute;left:-10000px;top:0;width:1px;height:1px;">Dalam hal komunikasi politik, maka yang menkadi komunikan ataupun penerima pesan politik dari komunikator politik, baik politisi, aktivis, dll; adalah public, masyarakat umum ataupun rakyat dalam suatu masyarakat bangsa. Komunikasi politik yang disampaikan oleh para komunikator politik kemudian akan menciptakan opini public dalam masyarakat.</div>
<div id="_mcePaste" style="position:absolute;left:-10000px;top:0;width:1px;height:1px;">Miriam D. Irish dan James W. Protho menyebutkan bahwa opini publik sebagai the expression of attitudes on social issue. Opini publik terjadi apabila sejumlah orang dalam masyarakat terlibat dalam suatu pergunjingan mengenai suatu masalah bersifat kontrovesial (ada yang pro dan ada yang kontra).</div>
<p>Oleh : Wa ode isnawati (mahasisawa komunikasi unhas angkatan 2006)</p>
<p><span style="background-color:#ffffff;">Komunikasi politik adalah komunikasi atau kegaiatan yang dianggap politis atas dasar konsekuensi-konsekuensi aktual dan potensial, yang menata perilaku manusia dalam kondisi konflik. </span></p>
<p>Politik komunikasi adalah suatu strategi komunikasi yang dipergunakan dalam mengendalikan perubahan sosial (social change), revolusi sosial (social revolution), dan revolusi politik (political revolution).</p>
<p>Pengertian secara fungsional perkataan “politik” dalam politik komunikasi menunjukkan proses perumusan kebijakan disertai pelaksanaannya bagi masyarakat (designates the process by which policies are made ang carried out for a society).<!--more--></p>
<p><span style="background-color:#ffffff;">Lord Windlesham dalam buku What Is Political Communication menyatakan bahwa : </span></p>
<p>“Political Communication is the deliberate pasing of a political message by a sender to a receiver with the intention of making the receiver behave in a way that might not otherwise have done (Komunikasi politik adalah suatu penyampaian pesan politik yang secara sengaja dilakukan oleh komunikator kepada komunikan dengan tujuan membuat komunikan berperilaku tertentu).”</p>
<p><span style="background-color:#ffffff;"><strong>Proses Rekonstruksi Pesan Politik</strong></span></p>
<p>Windlesham menyebutkan bahwa sebelum pesan politik dapat direkontruksikan untuk disampaikan kepada komunikan dengan tujuan mempengaruhinya, di situ harus terdapat keputusan politik yang harus dirumuskan berdasarkan berbagai pertimbangan. Sedangkan kalau menurut Sanders dan Kaid menyatakan bahwa komunikasi politik harus intentionally persuasive. Dengan demikian Sanders, Kaid, dan Windlesham menekankan pengertian komunikasi politik pada tujuan. Sedangkan Dan Nimo dalam buku Political Communication and Public Opinion in America menekankan pada efek yang muncul pada komunikasi sebagai akibat dari penyampaian suatu pesan.</p>
<p><strong>Opini Publik :</strong></p>
<p><strong>Ungkapan Massa, Publik dan Rakyatnya</strong></p>
<p>Dalam hal komunikasi politik, maka yang menkadi komunikan ataupun penerima pesan politik dari komunikator politik, baik politisi, aktivis, dll; adalah public, masyarakat umum ataupun rakyat dalam suatu masyarakat bangsa. Komunikasi politik yang disampaikan oleh para komunikator politik kemudian akan menciptakan opini public dalam masyarakat.</p>
<p>Miriam D. Irish dan James W. Protho menyebutkan bahwa opini publik sebagai the expression of attitudes on social issue. Opini publik terjadi apabila sejumlah orang dalam masyarakat terlibat dalam suatu pergunjingan mengenai suatu masalah bersifat kontrovesial (ada yang pro dan ada yang kontra).</p>
<div>Menurut John Locke bahwa umum dalam Public Opinion adalah : individu yang mengambil keputusannya berdasarkan diskusi karena keinginannya mencapai harmoni dengan sendirinya akan mencapai persesuaian paham. persesuaian mudah dicapai karena orang berpegang pada rasio. Dalam kehidupan politik menunjukkan bahwa seorang pemimpin politik adalah orang yang memiliki kemampuan memobilisasi opini publik. Sedangkan kegiatan memobilisasi opini publik adalah komunikasi.</div>
<div></div>
<div>download <a href="http://www.ziddu.com/download/7022409/KomunikasiPolitikKhalayakdanEfek.RTF.html" target="_blank">selengkapnya</a></div>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Le relazioni pubbliche a sostegno dello spazio euromediterraneo]]></title>
<link>http://antennaeurope.wordpress.com/2009/10/20/le-relazioni-pubbliche-a-sostegno-dello-spazio-euromediterraneo/</link>
<pubDate>Tue, 20 Oct 2009 16:58:08 +0000</pubDate>
<dc:creator>altotas</dc:creator>
<guid>http://antennaeurope.wordpress.com/2009/10/20/le-relazioni-pubbliche-a-sostegno-dello-spazio-euromediterraneo/</guid>
<description><![CDATA[13-14 novembre 2009 &#8211; Catania &#8211; Facoltà di Lettere, Auditorium (ex Monastero Benedettino]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>13-14 novembre 2009 &#8211; Catania &#8211; Facoltà di Lettere, Auditorium (ex Monastero Benedettino).</p>
<p><strong> “Public Relations  							as support to the economic development of the  							Mediterranean countries”</strong></p>
<p>registrazione gratuita, programma e altre info dal sito <a href="http://www.med-com.it/" target="_blank"><span style="color:windowtext;">www.med-com.it</span></a></p>
<p class="testo">MedCom 2009 is the first  							Inter-Mediterranean Symposium on Public Relations  							which will take place the 13th and 14th November  							2009 in Catania (Sicily – Italy) at the University  							of Catania.</p>
<p class="testo">
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Lowongan kerja di PT. Cakra Kurnia Mandiri]]></title>
<link>http://toplowongankerja.wordpress.com/2009/10/07/lowongan-kerja-di-pt-cakra-kurnia-mandiri/</link>
<pubDate>Wed, 07 Oct 2009 11:27:51 +0000</pubDate>
<dc:creator>chinhan</dc:creator>
<guid>http://toplowongankerja.wordpress.com/2009/10/07/lowongan-kerja-di-pt-cakra-kurnia-mandiri/</guid>
<description><![CDATA[Nama Perusahaan : PT. Cakra Kurnia Mandiri Deskripsi : Perusahaan ini bergerak dalam bidang kontrakt]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>Nama Perusahaan 	:	PT. Cakra Kurnia Mandiri<br />
Deskripsi 	:	Perusahaan ini bergerak dalam bidang kontraktor dalam skala internasional<br />
Alamatnya: Kawasan Industri Pulo gadung kav 5-7</p>
<p>Lowongan yang dibutuhkan, Persyaratan, Alamat Surat, Tanggal Penutupan</p>
<p>Lowongan untuk	:<br />
1. Project manager<br />
2. Marketing Manager<br />
3. Public Relation Officer<br />
4. General Administrasi<br />
5. Secretary</p>
<p>Lokasi Kerja di	:	Jakarta<!--more--></p>
<p>Persyaratan	:<br />
1. Project Manager</p>
<p>* To plan, organize, control, monitor and manage the biogas power plant project.<br />
* To manage site supervision works.<br />
* To plan and schedule works activities and deliverables.<br />
* To comply on company&#8217;s operating procedures in project management<br />
Qualification:<br />
* Male max 45 years old<br />
* Minimum bachelor degree of mechanical or Environmental Engineering<br />
* Minimum 5 years experiences in project management<br />
* knowledge of MS Project Software<br />
* Good communication and leadership skill<br />
* Able to communicate in english will be an advantage<br />
* Good management and result oriented</p>
<p>2. Marketing Manager</p>
<p>* Male, max 37 years old.<br />
* A proven track record of outstanding sales results.<br />
* Strong interpersonal, communication and influencing skills.<br />
* A thorough understanding and personal mastery of the theory and application of Professional Selling Skills and techniques.<br />
* Experience in developing and delivering sales training materials – using face to face as well as other techniques.<br />
* Strong analytical, Strategic Thinking and planning skills with kind attention to detail<br />
* Target oriented and must be able to work under pressure.<br />
* Strong Leadership, Good Communication Skill / diplomatic, Objective, Multitasking.<br />
* An excellent command of the English language.<br />
* A business related degree or 6 years Business to Business (B2B) Technical field sales experience with at least 2 years in leading teams would be highly regarded.<br />
* Proficiency in Microsoft Desktop applications</p>
<p>3. Public Relation Officer</p>
<p>* Wanita, 21-35 Tahun<br />
* Min. D3, Semua Jurusan<br />
* Komunikatif, Disiplin dan suka tantangan<br />
* Memiliki relasi dan jaringan yang luas<br />
* Berpenampilan menarik<br />
Alamat Surat, dsb 	:	silahkan kirim resume anda:<br />
cakra.kurnia@yahoo.com</p>
<p> 		Cantumkan dalam surat lamaran, anda mengetahui informasi lowongan ini tanggal berapa dan dari mana (dari website apa atau koran apa atau yang lainnya).</p>
<p>Tgl. Penutupan	:	15 Nov 2009</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>

</channel>
</rss>
