Rodeados, como estamos, por el dospuntocerismo imperante, resulta cada vez más difícil abstraerse de la conversación y, lo que es peor, de los discursos presuntamente bidireccionales, que no son más que chorradas expelidas en momentos de mayor o menor inspiración.

Hoy todo el mundo opina, y siempre hay alguien escuchando. Los futbolistas opinan sobre política; los políticos opinan sobre fútbol; los “artistas” (sí, muchos de ellos entre comillas) opinan sobre economía y solidaridad y luego se oponen a que se comparta la cultura; las putas opinan sobre internet y los medios digitales se forran gracias a la publicidad y los artículos sobre el fenómeno de las putas opinantes. Y por fin los bloggers hablamos de todo esto y de muchas otras cosas sobre las que sabemos y sobre las que no tenemos ni la más remota idea.

Con el desarrollo de internet, los periodistas han perdido el monopolio de la divulgación y el tratamiento de la información. Esto es bueno porque se ha democratizado el discurso y menos bueno porque cada vez cuesta más separar el trigo de la paja, la opinión de la información, la basura de la comida. No todos los periodistas saben escribir o tienen cosas interesantes que contar pero al menos, en principio, saben qué se debe hacer y qué no se debe hacer con esa información. Estamos de acuerdo en que nadie cuenta sólo cosas interesantes, eso es algo que los que me seguís de forma habitual sabéis bien

Lo verdaderamente importante no es escuchar de forma indiscriminada y otorgar crédito a todo el que lo pide. Esto último los bancos lo han aprendido bastante bien a base de collejas. A mí me gusta leer blogs de economía pero estoy seguro de que si, por ejemplo, siguiese a diario a Marc Vidal, cuyo blog os aconsejo vivamente, acabaría haciendo acopio de latas de berberechos y metiéndome en un agujero a esperar a que escampe.

No todo es bueno o malo. Todo el mundo se equivoca alguna vez, sobre todos los que hablamos mucho, o, simplemente confunde opinión con  información y utiliza demasiado a menudo axiomas y verdades que no lo son. No todo lo que aparece en la wikipedia es cierto. Ni siquiera todo lo que aparece en una enciclopedia o en las noticias es absolutamente cierto. Una de las primeras cosas que aprendemos los abogados -y los gallegos- es que no existe una sola verdad, ni una sola certeza, ni una sola interpretación de la realidad; de lo contrario, los abogados no existiríamos, y eso sería algo que alegraría a demasiada gente como para ser cierto

Simplemente tres consejos que te recomiendo tener en cuenta siempre que recibas una información:

- La objetividad no existe: Cualquier narración está tamizada por una pátina de opinión, no siempre por voluntad sino por simple naturaleza humana. Incluso tu propio cerebro hará que interpretes esa información de una forma distinta al resto de personas. No puedes ser objetivo, no lo intentes y vivirás más tranquilo.

- Sé crítico: No aceptes los mensajes como vienen, porque el transmitente ha intentado que veas la información como él la ve. Todo es discutible, en especial las opiniones. El argumento de autoridad, por suerte, pasó a la historia hace muchos años.

- No desconectes el cerebro: Algunas mentiras o incorrecciones son extremadamente obvias, pero si no estás atento no llegarás a detectarlas y acabarás interiorizando el mensaje sin darte cuenta.

Todos tenemos herramientas para comunicar nuestros mensajes pero, por suerte, tú puedes elegir a quién escuchas.

Code Geass ~ Lelouch de la rébellion R2 (コードギアス 反逆のルルーシュ, Kōdo giasu hangyaku no rurūshu?) est une série d’animation japonaise créée par Sunrise, suite de Code Geass.

OPENINGS

→ Code Geass R2 – Single OP1 – O2

Name: O2
Artist: ORANGE RANGE
CD Release: 2008/05/28
Tracks:

01. O2
02. Harushion
03. Sekai World Uchinaanchu Kikou
Download: Click Here (43.74 MB)

→ Code Geass R2 – Single OP2 – WORLD END

Name: WORLD END
Artist: FLOW
CD Release: 2008/08/13
Tracks:

01. WORLD END
02. LEATHER FACE
03. I WILL
04. WORLD END -Instrumental-
05. WORLD END -CODE GEASS Opening Mix-
Download: Click Here (25.24 MB)

ENDINGS

→ Code Geass R2 – Single ED1 – Panic Fancy

Name: “Panic Fancy” Album – Shiawase Neiro
Artist: ORANGE RANGE
CD Release: 2008/07/09
Tracks:

01. Beat it
02. Ike nai Taiyou
03. Sekai World Chinaanchu Kikou ~Shiimii Hen~
04. Kimi station
05. Soy Sauce VS Pecyunia Rocks feat. ORANGE RANGE
06. Sunny Stripe
07. Genjitsu Touhi
08. Shiawase Neiro (Code Geass R2 ED1)
09. 5
10. O2
11. Ika SUMMER
12. Taiyou to Himawari, Mawari Nanka Ki ni Sezuni… Natsu.
13. Fuyumi
14. Do Re Mi Fa Ship
15. Happy Birthday Yeah! Yeah! Wow! Wow!
Download: Click Here (87.19 MB)

→ Code Geass R2 – Single ED2 – Waga Routashi Aku no Hana

Name: Waga Routashi Aku no Hana
Artist: ALI PROJECT
CD Release: 2008/07/30
Tracks:

01. Waga Routashi Aku no Hana
02. Ara Gawa
03. Waga Routashi Aku no Hana (instrumental)
04. Ara Gawa (instrumental)
Download: Click Here (24.47 MB)

ORIGINAL SOUNDTRACKS

→ Code Geass R2 – Original Soundtrack 1

Name:Original Soundtrack 1
CD Release: 2008/08/27
Tracks:

01. The Knight
02. Sensibility
03. Madder Sky
04. Beautiful Emperor
05. Deeply Fast
06. Crooked Diaries
07. Memory of 0
08. Across the Borderline
09. World Depression
10. Super Natural
11. Love is Justice
12. Death Work
13. Lullaby of M
14. If I were a Bird
15. What am I?
16. Concealment
17. Area11
18. World Depression
19. All-out Attacks
20. Prodigy
21. The Master
22. Siegfried
23. Grand Fleet
24. Waga Routashi Aku no Hana (TV ver.)
Download: Click Here (111.03 MB)

→ Code Geass R2 – Original Soundtrack 2

Name:Original Soundtrack 2
CD Release: 2008/09/24
Tracks:

01. Boku wa, Tori ni Naru.
02. Boy from Britannia
03. Aura
04. Overwriting
05. The Ruins as they were
06. Eleven
07. No Sentences
08. Dark activity
09. Guren
10. Waht’s Justice?
11. Blue Tiger
12. Showdown
13. Le Repos Du Guerrier
14. Sub-chairman
15. Forbidden City
16. Last Evening
17. Cheese
18. Pure Feelings
19. And more…
20. Eternal Seperation
21. Desperation
22. Reversed Thinking
23. Theory Outside
25. Memory Museum
25. Nunnally
26. Birthplace
27. Misconduct
28. Check Mate
29. After the War
30. Continued Story
Download: Click Here (143.06 MB)

SOUND EPISODES

→ Code Geass R2 – Sound Episode 1 – CONNECT

Name: CONNECT
CD Release: 2008/07/02
Tracks:

01. CONNECT
02. Drama “Mousou Battle! Lelouch vs. Suzaku”
03. Drama “Karen C.C. Utsukushiki Hangyaku no Kiroku”
04. CONNECT (instrumental)
Download: Click Here (75.73 MB)

→ Code Geass R2 – Sound Episode 2 – Arabesque

Name: Arabesque
CD Release: 2008/08/06
Tracks:

01. Arabesque
02. Drama “Hadaka no Lelouch”
03. Drama “Kururugi no Sato Akuryou no Yadotou ni Atta Kowai Geass”
04. Arabesque (instrumental)
Download: Click Here (82.45 MB)

→ Code Geass R2 – Sound Episode 3 – REGENERATION

Name: REGENERATION
CD Release: 2008/09/03
Tracks:

01. REGENERATION
02. Drama “Hangyaku Gakuen Geass Sensei!”
03. Drama “Geass Hyaku Monogatari”
04. REGENERATION (instrumental)
Download: Click Here (81.95 MB)

→ Code Geass R2 – Sound Episode 4 – One More Chance

Name: One More Chance
CD Release: 2008/10/01
Tracks:

01. One More Chance
02. Drama “Lloyd to Cecile no Knightmare-san Irrashai”
03. Drama “Lelouch to Ike nai Arbeit”
04. One More Chance (instrumental)
Download: Click Here (81.65 MB)

→ Code Geass R2 – Sound Episode 5 – Tiara no Kimochi

Name: Tiara no Kimochi
CD Release: 2008/11/05
Tracks:

01. Tiara no Kimochi
02. Ctake Rareta C.C.
03. Odenya Nana-chan
04. Tiara no Kimochi (instrumental)
Download: Click Here (107.88 MB)

→ Code Geass R2 – Sound Episode 6 – Reason

Name: Reason
CD Release: 2008/12/03
Tracks:

01. Reason
02. Drama “Lululu Goukon Rhapsody”
03. Drama “Tanshaman Jeremiah Zenryoku Daisakusen”
04. Drama “Sumeragi Kaguya Oni Au”
05. Reason (instrumental)
Download: Click Here (132.82 MB)

COMPLETE BEST

→ Code Geass – Complete Best

Name: Code Geass Complete Best
CD Release: 2009/01/14
Tracks:

01. C.C. Monologue
02. COLORS
03. Yuukyou Seishunka
04. C.C. Monologue
05. Kaidoku Funou
06. Mosaic Kakera
07. Hitomi no Tsubasa
08. C.C. Monologue
09. O2
10. Shiawase Neiro
11. C.C. Monologue
12. WORLD END
13. Waga Routashi Aku no Hana
14. C.C. Monologue
Download: Click Here (52.55 MB)

CHARACTER SONG BEST

→ Code Geass – Character Song Best

Name: Character Song Best
CD Release: 2009/07/01
Tracks:

01. REINCARNATION – Yukana (C.C.)
02. Never End – Fukuyama Jun (Lelouch)
03. Hare Nochi Natsu No Ame – Orikasa Fumiko
04. Purachina – Koshimizu Ami (Kallen)
05. Dear My Friend – Ohara Sayaka
06. Yasashii Sekai – Nazuka Kaori
07. CONNECT – Yukana (C.C.)
08. Arabesuku – Mizushima Takahiro (Rollo)
09. REGENERATION – Fukuyama Jun (Lelouch)
10. One More Chance – Koshimizu Ami (Kallen)
11. Tiara no kimochi – Nazuka Kaori
12. Reason – Hoshi Souichiro × Midorikawa Hikaru
13. Hoshi Yoru – Matsumoto Tamaki
14. Hate Shinai Mirai – Kanai Mika
Download: Click Here (83.03 MB)

No sé tú, pero yo últimamente siento que muchas de las cosas que pasan en nuestro entorno político parecen cogidas de una película de Garci, o quizá de los hermanos Marx, que le gustan mucho más a Lucía.

Nos encontramos en un momento complicado, en el que todos hacen mal las cosas y nadie parece asumir responsabilidades, salvo nuestra querida vicepresidenta, que no ha tenido más narices que poner, una vez más, su trasero a disposición del vulgo ante la incapacidad de dar la cara de nuestro presidente en el asunto que ya me permitió inspirar la última canción del domingo.

En la otra acera no hay nada mejor, ni peor. Tenemos muchos motivos para estar desmotivados y descreídos. Nuestra clase política no está a la altura, en ninguno de sus bandos. A veces uno se plantea si vale la pena abandonar el barco de una vez para irse a algún sitio en el que la democracia, la política y la gestión de la cosa pública se tome realmente en serio. Aquí no ganamos para disgustos, y nada nos alienta a pensar que algo va a cambiar.

Por ese motivo la canción de este domingo es un himno que el Sr. Mostaza ha dedicado, hasta ahora, a Jesucristo y a Gallardón: Me gusta tu actitud

Sabes que no puedes vencer, sabes que no hay nada que hacer,

pero me gusta tanto tu actitud.

Se hizo pedazos tu glamour, has agotado tu salud,

pero me gusta tanto tu actitud.

Y ahora que puedes escapar, ahora que puedes, vete ya.

Ya no necesitas quedar bien, ya fue suficiente.

Esta vez sonreirás, saludarás mientras te vas.

Se trata de la tercera vez que el Sr. Mostaza aterriza en la canción del domingo, pero en esta ocasión, más que en ninguna otra, su discurso encaja perfectamente con el momento que vivimos.

Si me queréis, irse.

De verdad, ya está bien. Y en este caso el mensaje no va directamente contra Gallardón sino contra la liga de los abrazadores de sillones que no son capaces de soltar el cargo ni con agua caliente.

Muchos habéis hecho todo lo que podíais hacer. No ha funcionado. Sabéis que no podéis seguir aferrándoos al sillón eternamente, que antes o después tendréis que iros por la puerta de atrás. ¿Qué tal si nos ahorramos la vergüenza y os largáis de una vez? Por favor. Se supone que éste es un país serio, que trata de ser competitivo y de jugar en las grandes ligas. Con estos papelones no vamos a ninguna parte.

Sabiendo que todo esto no servirá para nada, pero esperando que al menos disfrutéis de Luis Prado y sus muchahos, os dejo, no sin antes desearos que paséis un gran domingo.

Entradas relacionadas:

Canción del domingo: Años 80 (Los Piratas)

Canción del domingo: Regresos inesperados (Sr. Mostaza)

Canción del domingo: Ahora comprendo bien (Sr. Mostaza)

"El pensador", escultura de Rodin

1. De qué va esto?

La filosofía es reflexionar sobre las cosas que nos acompañan desde que nacemos o sobre las cosas que no entendemos, o también analizar las reflexiones que han tenido otros acerca de esas mismas cuestiones. La filosofía es el arte de la sabiduría, del buen pensar.

2. Eso es un rollo, no?

Seguramente al leer filosofía, metafisica, estudiar, pensar o cualquier palabra del estilo pienses que es un tostón irremediable y que lo mejor es evitar calentarte la cabeza con tonterias que no sirven para solucionar nuestros problemas diarios que ya son bastantes.

Y no te quito parte de la razón.  Yo, igual que la mayor parte del mundo he estado en el colegio o en bachillerato o en muchos otros lugares, aguantando muchas cosas que me daban verdaderas ganas de sacar una almohada o salir corriendo a dejar de perder el tiempo… porque no puede -por mucho que quieras- interesarte todo.

Pero sinceramente, si no te interesa lo que pueda yo escribir, te animo a que dejes de leer cuando te apetezca; en cambio, si siempre te ha interesado ser crítico con el mundo que nos rodea; ser inconformista y buscar tu propio camino en la vida; si sientes curiosidad por saber que piensan las otras personas y porque actuan como actúan… si quieres encontrar la forma de actuar en la que seas más feliz, o tal vez la mas correcta y tengas menos problemas; si quieres saber como estar con el/la chico/a que te gusta o encontrarlo/a y no perderlo/a jamás, si prefieres una vida libre y con mucha gente a tu alrededor a tu lado, o tal vez cómo aguantar la soledad para poder dedicarte a lo que mas deseas;  si te gusta leer historias fantásticas, o realistas que te meten en el papel de otra persona, te describen un mundo por descubrir o las cosas de nuestro mundo que nunca has entendido… estás en el sitio adecuado.

Te animo a que pienses, reflexiones, escuches a la gente, preguntes y leas a los demás, que converses de todas las dudas que tengas con la gente de tu alrededor, siempre estés abierto a nuevos enfoques y maneras de ver las cosas, escribas tus reflexiones, y que debatas con los demás de cual conclusión es la mejor, seas optimista y creas en ti mismo.

3. En qué sentido eso puede ayudarme a afrontar y solucionar mis problemas?

No te preocupes, porque la vida es igual de feliz y amarga para todas la personas. Todos debemos afrontar muchas situaciones que nos vienen sin que lo elijamos, que no podemos evitar. Lo importante no es el resultado, lo importante es cómo se afrontan todas esas situaciones para evitar las situaciones malas en la medida de lo posible y valorar las buenas situaciones todo lo que se pueda.

Tu cuerpo se ira degenerando con la edad, la ropa que te compres pasará de moda, tu pelo y tu peinado acabaran siendo totalmente distintos, tu coche y todas las demás cosas que te puedas comprar se convertirán en rutina y ya no te llenarán o acabarán desapareciendo… Nadie dice que de esas cosas no se tengan que preocupar las personas y dedicar parte de su tiempo, pero tus pensamientos y conocimientos siempre están ahí jugándote malas pasadas, o ayudándote en los malos momentos. Por eso, hay que dedicarse a ellos en la medida de lo posible.

Tienes que analizar si tus pensamientos son productivos, efectivos, útiles, reconfortantes, previsores, correctos, auténticos, claros… o por el contrario contraproducentes, inefectivos, inútiles, deprimentes, inmediatos, incorrectos, influenciados, o confusos…

Nadie dice que sea fácil, ni que ese control lo pueda conseguir todo el mundo… te sientes capaz para afrontarlo?

4. Que hay que hacer para ser un filósofo?

Si cumples todas las condiciones que he dado hasta ahora, ya lo eres. Es así de sencillo. No hace falta ser inteligente o tener una larga barba canosa. Reflexiona, encuentra un sentido a lo que te rodea, busca tu fin y tu sendero hace él, abre tu mente a el mundo, y comparte tus ideas con los demás. En definitiva, encuentra tu filosofía de la vida y del mundo y ponla en examen constantemente y cámbiala a mejor siempre que consideres. El que mandas eres tú.

En caso de no cumplir estas condiciones tienes un largo camino que recorrer.  Pero todo camino empieza con un paso. Todos lo tenemos a nuestro alcance solo tenemos que alargar la mano.

5. Parece complicado. Lo pensaré.

Ya eres un filósofo en potencia entonces. Espero que pronto podamos conversar y reflexionar sobre lo que te preocupe. Nadie nace conociéndolo todo, y para conocer y aprender lo principal es tener una actitud positiva hacia las cosas. Recuerda, querer es poder.

Mucha suerte, compañero de viaje.

Leer artículo recomendado: HS (B1-C1): Érase una vez…

Ayer por la tarde asistí en Valencia a una charla impartida por Enric Segarra, profesor de ESADE, bajo el título “Empresas ganadoras! ¿Cuál es el secreto? ¿Cuáles sus estrategias?”. Nada nuevo bajo el sol: casos de éxito de marcas que han encontrado sus océanos azules y algunas propuestas de estrategias que nos pueden ayudar a conseguirlos. Sin embargo, hubo dos lecciones que me llevé bien aprendidas a casa:

- La estrategia no basta y, por sí misma, no sirve para nada: es sólo el principio de una cadena. Para que un negocio triunfe, la estrategia debe ir seguida de una ejecución impecable y de un análisis rapidísimo del resultado para seguir mejorando hasta el infinito. Esa cadena, estrategia, ejecución y análisis, es la que diferencia una empresa de un negocio con éxito.

- La importancia de la resiliencia, un término en boga desde hace unos años que yo siempre he conocido como “resistencia a la frustración“. En esencia, la resiliencia es la capacidad de sobreponerse a situaciones adversas, aprender de ellas y seguir adelante.

Las dos lecciones que aprendí ayer están conectadas entre sí: si somos capaces de analizar a tiempo nuestros triunfos y nuestras derrotas, seremos capaces de mejorar nuestra oferta de valor, ser más competitivos y seguir creciendo. Siempre me gusta recordar que, ante todo, un negocio es un negocio y, por tanto, debe buscar la rentabilidad y la optimización de los recursos para ser cada vez más eficiente.

Para poder sobreponernos al fracaso y salir con éxito de un bache profundo, lo primero que tenemos que hacer es analizar cómo hemos llegado hasta allí y cuáles son nuestras herramientas, nuestras mejores y más potentes habilidades para salir de él. Regocijarse en el dolor, buscar culpables y lamentarse no sirve para salir ni para mejorar. No hay magia en la resiliencia: análisis, estrategia, ejecución y otra vez análisis son los ingredientes necesarios para resistir los envites del mercado. El optimismo también ayuda, claro.

Recuerdo que hace ya un par de años un business angel me dijo que había invertido en un proyecto, no por la idea de negocio -que no era mala- ni por el sector, sino porque confiaba que el emprendedor sería capaz de cambiar el modelo de negocio las veces necesarias para convertir el proyecto en un negocio rentable.

La resistencia a la frustración (o resiliencia) es un atributo imprescindible -pero no suficiente- de un emprendedor. Tu excel no se va a cumplir, al menos en la parte de los ingresos, pero por eso le llaman plan de negocio: los planes sólo le salen bien a John Anibal Smith, así que prepárate para analizar hasta la última variable de la ejecución de tu proyecto; sólo así conseguirás convertirlo en un negocio.

Más importante aún que las desviaciones de tu plan son las oportunidades que aparecerán durante el camino. Tal vez tu cliente no es el que esperabas, o se encuentra en otro lugar, o tu producto sirve para mucho más -o mucho menos- de lo que aparece escrito en tus planes-. Aprende, levántate y cambia el enfoque de tu propuesta. Estás ahí para hacer negocio, no para perder el tiempo buscando excusas.

Estas lecciones son siempre más sencillas de explicar que de aplicar, pero creo que es importante tenerlas muy presentes porque pueden sernos útiles en los momentos difíciles.

Y tú ¿cómo te sobrepones a tus problemas del día a día?

Entradas relacionadas:

- Rompiendo mercados.

Suele decirse que la incertidumbre es el escenario natural en el que se actúa un emprendedor, una condición esencial pero no suficiente. Yo diría que la media naranja de la incertidumbre, para acabar de configurar el escenario ideal, es la intensidad.

Un emprendedor sobre todo emprende. No es una perogrullada: el inicio, incluso la preparación del inicio de un negocio o un nuevo proyecto, constituye un ejercicio frenético de ordenación del caos y supone tomar decisiones, calcular y asumir riesgos, afrontar escenarios desconocidos, dirigir, gestionar, cobrar (mucho más importante que vender) y miles de pequeñas acciones que exigen atención, disciplina, dedicación, paciencia, energía y muchas otras habilidades.

Los inicios son siempre una locura. Por eso, un emprendedor suele estar envuelto en un entorno eléctrico, intenso y, cuando la fase de lanzamiento ha concluido, suele buscar nuevos retos, nuevas situaciones capaces de devolver la intensidad al día a día. Sin intensidad es difícil que exista tensión y atención, dos condiciones esenciales para el buen fin de cualquier negocio.

Precisamente, durante la última sesión de Iniciador Valencia, Eneko Knorr explicaba las penurias por las que pasó durante los inicios de Hostalia y comentaba que ahora se reía, pero que en su momento todo aquello no le hacía ninguna gracia. Esto es exactamente a lo que me refiero.

Cuando uno piensa en su proyecto, suele recordar los momentos más duros y más intensos: las luchas con los bancos para conseguir financiación, cuando estábamos hacinados en un despacho de 30 metros, lo que nos costó conseguir la primera venta, los retrasos, el primer despido, la primera gran operación. Es en esos momentos cuando sientes que tus midiclorianos emprendedores hierven y gritan, cuando sacas energías de cualquier sitio para seguir luchando y vas forjando el callo necesario para sacar adelante tu proyecto.

Los momentos intensos, buenos y malos, son los que hacen al emprendedor y, como pasa con los grandes papeles del cine, los malos suelen ser los mejores, los que retenemos con mayor precisión en nuestra memoria.

Por eso, si estás pasando por un momento duro y complicado en tu proyecto, te deseo mucho ánimo; todos hemos pasado, estamos pasando o pasaremos pronto de nuevo por ahí. Tienes el consuelo de saber que esta experiencia te va a enriquecer como profesional y que dentro de un tiempo, cuando recuerdes estos días, no podrás evitar sonreír y sentir un cierto deje de nostalgia.

Somos así de gilipollas. O no

Faitless are back! The british electronic band will release a new single and a new album soon. The single is called “Sun To Me”, a great dance track in Faithless style and there is an unofficial video circulating at the moment. The new album will be out in 2010.

The band has been in the music scene since 1995 and band members are Maxi Jazz, Sister Bliss and Rollo. They are most famous for their massive hit singles “Insomnia” and “God Is A DJ”.  They released 5 albums so far and people are waiting for new material for 3 years now.  You`ll find more information on the new stuff on their website in November, where you can get a free download of the new song. The band is on tour in the UK in November.

Here is the new song with an unofficial video:

http://faithless.co.uk/

Casi todos los días recibo invitaciones de empresas que pretenden ser mis amigas en facebook y en otras redes sociales. Nunca he aceptado a una empresa como amiga e intento formar parte de la menor cantidad posible de grupos, no porque sea un asocial, sino porque en la mayoría de casos me parece una tomadura de pelo.

Dándole vueltas al asunto, he recopilado los siguientes motivos por los que no deberías aceptar jamás la invitación de una empresa, institución, asociación o cualquier otra forma jurídica distinta a una persona física que conozcas bien como amigo en facebook o en cualquier otra red social:

- Una empresa no es un amigo: Puede resultar obvio, pero una empresa es un conjunto de recursos que tienen una finalidad estrictamente crematística. Una empresa necesita ingresar dinero y para ello necesita clientes. Por definición, un negocio no tiene amigos, es más, ontológicamente sólo una persona física puede tener amigos, te pongas como te pongas. Aunque te trate bien, aunque seas un fan de su marca, aunque te parezca inofensiva o, incluso, graciosa en un primer momento, su único objetivo es que seas su cliente o le ayudes a atraer nuevos clientes, muchas veces por su cara bonita.

- Privacidad: Tu perfil en cualquier red social aglutina una cantidad ingente de información sobre tu actividad, tus gustos y tus amigos. Aceptando a una empresa como amigo, le autorizas para que acceda a toda esa información y, aunque no pueda traspasarla a sus propias bases de datos, siempre podrá acceder a la red para utilizarla. Luego no te quejes cuando recibas miles de ofertas en forma de actualizaciones en su muro, invitaciones a eventos o si machaca a tus amigos para que también la acepten como amigos. Es más fácil ignorarla desde el principio.

- Utilidad: No te sirve de nada ser amigo de una empresa. A ella le interesa tu información, pero tú puedes acceder a la suya a través de su web o de muchas otras formas. Un “perfil” de empresa no deja de ser un panfleto publicitario, así que es evidente que estás en inferioridad de condiciones, o al menos de intereses.

- Concepto: Las empresas tienen grupos y perfiles específicos en las redes sociales en las que pueden darse de alta para interactuar con los usuarios. El hecho de que traten de ocultarse bajo la apariencia de un usuario para intentar acceder a tu información podría suponer una infracción de las condiciones de uso en muchas redes, en especial en aquéllas en las que hay que pagar para dar de alta una empresa o un grupo (ahora mismo no sé si queda alguna, pero hace años muchas redes funcionaban así).

Quizá sea deformación profesional, pero me molesta la gente que incumple las reglas del juego para aprovecharse de mi buena fe. Una empresa jamás será tu amiga y antes o después acabará intentando sacar algún provecho de ti, así que mi consejo es que jamás aceptes una invitación de una empresa como amigo y que elimines a todas las que ya hayas aceptado, antes de que sea demasiado tarde.

Último domingo de octubre. Ya hemos llegado. Tenemos más de medio otoño consumido y por fin parece que empieza a desaparecer el verano, en especial en la ciudad en la que estoy pasando el fin de semana en compañía de un buen puñado de amigos: Santander.

Por unos u otros motivos, éste ha sido un fin de semana festivo. En Alcoy se conmemora el Mig Any, es decir, que falta exactamente medio año para las fiestas de moros y cristianos. Un año más me lo he perdido, pero seguro que habrá sido tan divertido, intenso y agotador como siempre. En Santander me he reunido con amigos venidos de las cuatro esquinas de la piel de toro para celebrar el cumpleaños de Cárol y sé de buena tinta que en Valencia no han estado perdiendo precisamente el tiempo, entre conciertos y escapadas nocturnas.

Mañana, lunes 26, será un gran día por muchos motivos. Ha llegado el momento de tomar decisiones, así que tocará ponerse la gorra de pensar, atar los machos y arrear. Pero hoy no, hoy es domingo y sigue siendo un día festivo.

Qué cojones, también hay que disfrutar, total la vida son cuatro días, y siempre habrá tiempo para hablar de tasas de conversión, CPM sí o no, megas y tasas de transferencia. Por eso, la canción del domingo 25 de octubre de 2009 es Sing it back, de Moloko.

I have succumbed to this passive sensation
Peacefully falling away
I am the zombie your wish will command me
Laugh as I fall to my knees

Seguro que si a cualquiera de los que rondáis por arriba o por abajo la treintena os pregunto con qué asociáis Sing it Back, me responderéis lo mismo: una buena juerga. La canción apareció en el album “I’m not a doctor” en 1998 (OMG, hace más de 11 años) y enseguida arrasó en cualquier pista de baile, de las que yo suelo huir como de la peste. Sinceramente me sorprende que esta canción se haya convertido en un clásico de mis recopilatorios, pero supongo que es debido a que el paso de los años la ha tratado bastante bien.

Para la ocasión he elegido una versión en directo relativamente reciente y algo más madura; dicho esto sin perjuicio de la traca final, cuando Roisin Murphy se encajona dentro del órgano y sigue cantando mientras mueve las piernas entre estertores. Lo dicho, es una canción desenfadada, sin pretensiones, que a buen seguro te traerá recuerdos de todo tipo. Con ellos te dejo hasta la próxima semana, no sin antes desear que acabes de pasar un feliz domingo.

¿Contestas el teléfono cada vez que te llaman? ¿Incluso si no conoces el número entrante o aparece como anónimo?

Yo no, y sé que es un tema controvertido, que en muchas ocasiones ha sido objeto de una acalorada discusión. Yo decido cuándo quiero utilizar el teléfono, y en ocasiones mi voluntad no coincide con la de la persona que, en un momento determinado, quiere contactar conmigo. El teléfono es un medio sincrónico y bilateral, y estos atributos son, a la vez, sus principales virtudes y sus peores defectos.

Contrariamente a lo que muchos opinan, contestar el teléfono no es una cuestión de educación o de talante; ni siquiera tiene que ver con la gestión del tiempo. Si lo piensas, no es fácil que la voluntad de comunicación de dos personas coincida exactamente en el mismo momento, y eso es algo que hemos dado por sentado durante demasiado tiempo.

Seguro que conocéis casos de personas que resultan casi imposibles de localizar a través del teléfono. Siempre lo tienen apagado o en silencio, están en una reunión o lo han dejado olvidado en casa, en la oficina, en el coche o en la fosa de las Marianas. Si sospechas que estas excusas no siempre son sinceras, estás en lo cierto.

Con la proliferación del uso del e-mail, las redes sociales o, incluso, de twitter, cada vez tiene menos sentido utilizar un medio de comunicación de pago como el teléfono. La gente de tu entorno tiene acceso a toda la información sobre ti que estés dispuesto a facilitarle. El equilibrio entre actualización y exposición no siempre es fácil y depende de cada uno, pero ante esta realidad el teléfono carece de argumentos.

Durante los dos últimos años, al día recibo menos de diez llamadas y hago dos o, como máximo, tres, algo impensable hace cinco o seis años. A cambio, recibo más de cien e-mails y envío de quince a treinta, dependiendo del día, sin contar con otros usos como twitter. Eso sí, siempre intento dedicar el tiempo necesario a responder a todos los e-mails escritos por personas (eso excluye las campañas, el spam y las notificaciones automáticas) en un plazo razonable.

Lo bueno del correo electrónico y de twitter es que tú decides cuándo utilizarlo. Puedes reservar determinados momentos a lo largo del día para leer y contestar e-mails o actualizar tu estado y, de esa forma, conviertes la gestión de interrupciones en una agenda controlada.

No lo olvides: la comunicación es cosa de, al menos, dos personas, así que siempre puedes decidir.

Una de las primeras cosas que hice al llegar a Estados Unidos fue comprar una lata de Spam. No se puede trabajar en algo relacionado con internet sin tener una lata de Spam. Por supuesto, no voy a abrirla, ni me planteo ingerir el subproducto cárnico que contiene, pero el hecho de disponer de una lata de Spam me acerca al triunfo

Como ya sabrás, desde hace ya varios años “Spam” es el nombre que se le da al correo electrónico no solicitado, una figura que en España se describe y regula en la LSSI (artículo 21). Lo que quizá no sepas es que SPAM no es un acrónimo ni responde a unas siglas, sino que se trata de una marca de carne enlatada lanzada en 1937 y que se popularizó durante la Segunda Guerra Mundial entre los soldados aliados.

¿Qué demonios tiene que ver la carne enlatada con los correos no solicitados? Tal vez hayas olvidado que internet es un hervidero de geeks y que muchas veces las cosas no son lo que parecen. La conexión llega de la mano de Monty Python, el mítico grupo de humor inglés, que utilizó varias veces la palabra “spam” en sus sketches como una interrupción molesta.

El mejor ejemplo, y el origen de la asociación entre la carne y los correos no solicitados, es este vídeo que probablemente hayas visto mil veces, pero que vale la pena recordar de vez en cuando para recordar de dónde venimos (ojo a los subtítulos, porque algún desaprensivo ha traducido “Spam” por “cerdo” WTF!)

Si te estás preguntando qué demonios hacen ahí esos vikingos o por qué cantan “extraordinary Spam”, o de dónde sale ese señor que habla de pezones… definitivamente necesitas un ración extra de Flying circus.

Me pregunto cuánta gente en el planeta habrá comprado una lata de Spam, como yo, gracias a esta asociación conceptual absurda, pero seguro que éste es uno de los motivos de supervivencia de la marca.

Y tú, ¿ya tienes tu lata de Spam?

SF skyline from the COIT tower

La pasada semana publiqué este post, en el que compartía algunas de las lecciones que he aprendido durante mi estancia en San Francisco y alrededores (lo que viene siendo Silicon Valley). Con esta segunda entrega cierro este tema, sin perjuicio de que más adelante exponga los resultados que haya obtenido de su aplicación práctica

En mi post anterior hablaba a grandes rasgos, de la importancia del focus, de la forma de organizar y mantener reuniones, de cómo generar interés, de la necesidad de especializarse en una materia concreta y de cómo la selección de un mercado puede ser determinante para el éxito de tu negocio.

Éstas son las cinco lecciones siguientes:

- Talento y esfuerzo: Ya hablé de este tema en un post reciente, por el que he recibido comentarios de todo tipo. En las empresas que tuve el placer de conocer se realiza un enorme esfuerzo para atraer y mantener talento y crear equipos compensados y brillantes. El talento y el esfuerzo son factores cruciales, que se recompensan adecuadamente. En España, con algunas honrosas excepciones, solemos tener equipos poco dinámicos formados por trabajadores poco comprometidos, que se conforman con su situación. Las grandes empresas son enormes ministerios inmovilistas y cualquier negocio está atado de pies y manos ante el enorme coste que supone remodelar sus equipos. Definitivamente, necesitamos un cambio de modelo laboral y, sobre todo, aprender a motivar a nuestros equipos. Mientras tanto, ninguna empresa multinacional seria y competitiva decidirá crecer en nuestro país.

- Capital y valoraciones: Seguro que habéis escuchado muchas veces que las valoraciones de las empresas americanas son muy superiores a las que se realizan en España o Europa. Eso no es exactamente así. El ecosistema de inversores y emprendedores en Silicon Valley ciertamente favorece su encuentro, pero ni los emprendedores son más listos, ni los inversores son más tontos. Simplemente, (i) los emprendedores suelen estar más preparados, por formación y experiencia, para defender y justificar sus valoraciones, (ii) existe una tradición mucho mayor de inversión en empresas de reciente creación, lo que ha permitido desarrollar mecanismos y prácticas generalmente aceptadas y (iii) tal y como explicaba el otro día, el mercado es mucho mayor, por lo que el potencial de desarrollo a corto plazo es proporcional. Durante mi viaje tuve la suerte de poder asistir a dos presentaciones de emprendedores ante inversores y la diferencia con las presentaciones que he visto en España, en cuanto a madurez, argumentación y oferta son en verdad abismales. Nada es gratis, y menos con los tiempos que corren.

- Networking: El networking en San Francisco es apabullante. Casi todo el mundo conoce a alguien que te puede ayudar, y está encantado de pasarte el contacto. Ahora bien, ten las ideas claras sobre qué quieres conseguir, con quién quieres hablar y qué le vas a ofrecer. Todas las sesiones están enfocadas a hacer y promover negocios o a conseguir un objetivo concreto: un inversor, un socio o simplemente feedback cualificado, pero nadie asiste “a ver qué cae“. Hay tantos y tan variados eventos de networking que no tendría sentido asistir de forma indiscriminada, así que la planificación es fundamental. Pero, sobre todo y ante todo, recuerda que lo que funciona son los escenarios win-win: si no ofreces nada interesante a cambio, probablemente no consigas tu objetivo. ¿Recuerdas lo del focus?

- Fracaso y cambio de sector: En algunos momentos de tu vida, seguro que te has planteado cambiar de sector o de actividad. Estás cansado de tu rutina diaria, tu trabajo te quema, tu proyecto no ha conseguido los resultados esperados y no parece que vaya a cambiar en un período demasiado largo como para justificar seguir al pie del cañón. En España solemos conformarnos. Sabemos que es difícil que nos despidan porque el coste asociado es alto y, total, para hacer lo mismo en otro sitio, virgencita que me quede como estoy. En San Francisco, en cambio, cambiar de trabajo o de sector está a la orden del día, y cualquier puede entender que cierres un negocio porque no resultaba rentable. Tenemos poco tiempo y gran parte de él lo vamos a pasar trabajando, así que nadie te va a echar en cara que lo dediques a algo que te resulte interesante y lucrativo, siempre que seas respetuoso con tus socios e inversores. Piénsalo, es una de las lecciones más importantes que he aprendido.

- Sé profesional: Si tu profesión es vender, posiblemente tengas que perseguir a mucha gente para cumplir tus objetivos. Si eres un técnico, al principio harás muchas preguntas y necesitarás aprender de tus compañeros. Si te dedicas a contratar a personas, tendrás que hacer preguntas duras y directas, y si estás buscando trabajo posiblemente te plantees pedir favores o hacer verdaderas campañas de spam. Pero, ante todo, sé profesional. No vayas tocando los cojones a la gente, porque muy pronto correrá como la pólvora que eres un agujero negro de tiempo y esfuerzo, y la gente perderá el interés en ti. Todo el mundo entenderá que intentes venderle tu producto o tu servicio, que insistas y apures tus oportunidades, porque él hará lo mismo. Ahora bien, hazlo con respeto a las normas del juego, con discreción y profesionalidad. Controla las variables de tu negocio, machaca tus argumentos, conoce tu producto y a tu competencia. Tu éxito depende, no sólo de qué vendes, sino de cómo te comportas en el mercado, y los amateurs están fuera, en un rincón oscuro y apartado.

Con estas cinco lecciones acabo mi serie, pero hay muchos otros consejos que se quedan en la recámara y que seguramente irán desgranándose por mi blog durante las próximas semanas. En cualquier caso, me gustaría que considerases este post, no como una comparativa entre modelos, sino como una serie de ideas generales sobre cómo funciona el mercado, no sólo en Estados Unidos, sino en el resto del mundo, aunque en otros países, como el nuestro, algunas empresas consigan sobrevivir sin aplicarlos debido a la falta de una competencia seria y profesional.

Una lección es, por definición, un ejercicio interno que exige un esfuerzo por comprender y aprender, por lo que probablemente no puedas aplicar muchas de las lecciones que he expuesto, pero seguro que si recapacitas y tratas de adaptarlas a tu entorno, encuentras algo que te sirve de ayuda.

Y ahora ponte a currar de una vez, que ya has perdido bastante el tiempo por hoy

Algunos posts relacionados:

• Lecciones aprendidas en Silicon Valley (i)
• No nos merecemos más
• Últimos días en San Francisco
• Tercer día: Cuestas y jardines de San Francisco

Uno de los fenómenos que más me sorprendió en mi viaje a Estados Unidos es el culto al talento y el esfuerzo, algo que tenemos absolutamente olvidado y denostado en nuestra bonita piel de toro.

El talento no sólo se reconoce, sino que se apoya y se refuerza. Me gustó comprobar que la gente que tiene un talento, una habilidad especial para desarrollar determinadas tareas o desempeñar determinadas funciones no tiene que esconderse o rebajar su nivel al del resto para evitar destacar. Esto es muy típico en España. Los superdotados conviven con estudiantes de medio pelo que retrasan sus avances y minan su capacidad de desarrollo; los profesionales brillantes tienen que acabar creando sus propias organizaciones porque se suelen ver limitados por jefes y compañeros que han ascendido “sólo” a base de esfuerzo y no de talento, por lo que le consideran una amenaza para su posición.

Seguro que todos conocéis algún ejemplo de una persona de gran talento que no ha podido desarrollarlo por uno u otro motivo, incluso porque no lo ha necesitado. Mi sensación es que en Estados Unidos (y ésta es una generalización absurda) existen mecanismos para detectar, atraer y desarrollar el talento, y es precisamente eso, el talento, lo que permite que una sociedad y una economía se desarrolle.

En cuanto al esfuerzo, he conocido a personas que han trabajado como animales desde los 15 hasta los 70 u 80 años, no con la aspiración de prejubilarse y jugar al golf, sino de mejorar su posición y contribuir a su comunidad. Esto es algo impensable en una sociedad del mínimo esfuerzo como la nuestra.

Resulta sorprendente ver cómo la gente pone todo su esfuerzo y su mejor voluntad en su trabajo y, cuando se aburre o siente que ha tocado techo, cambia de actividad, de puesto, de ciudad o de sector y sigue adelante, en lugar de dedicarse al tocamiento orgánico. El despido es libre y apenas  hay ayudas sociales, con lo que no hay otro remedio, pero ese contexto social contribuye a que exista una cohesión y un esfuerzo constantes y permanentes por sacar las cosas adelante, en lugar de esperar a que el estado venga a solucionarnos la vida.

En nuestro país vivimos la época de los ninis, que ni estudian ni trabajan; rebajamos cada vez más la exigencia en los colegios para evitar que los más débiles se frustren y procuramos homogeneizar a la sociedad, poniendo el listón a la altura de los menos capaces. Nuestra decadencia social y económica está basada en fuertes pilares de hipocresía, en una concepción trágicamente errónea de la democracia y el principio de igualdad.

No nos engañemos, la democracia no exige que todos seamos mediocres y que penalicemos a los que son mejores que nosotros. La democracia simplemente obliga a que no se discrimine al débil, que todos tengamos las mismas oportunidades, pero debe ejercerse con sentido y responsabilidad, algo que aquí hemos olvidado hace mucho tiempo.

Una sociedad nihilista, que cercena y oculta el talento, que prima el conformismo frente al esfuerzo y promueve la igualdad en el tramo más bajo del potencial de desarrollo no puede crecer ni evolucionar, porque no lo merece. Tal vez el modelo americano no sea justo para todos, resulte extremadamente duro y competitivo para muchos y discrimine a los más débiles, pero nadie te obliga a formar parte de ese sistema, ni de cualquier otro.

No es casual que hayamos perdido el camino del crecimiento en tan pocos años y que ahora hayamos vuelto al furgón de cola del desarrollo. No nos merecemos más. Merecemos estar exactamente como estamos, ser cada vez menos competitivos, cada vez más subsidiados y con menos percepción de la realidad del entorno. Nos arrastramos quejumbrosos mientras otros países corren con la mirada puesta al frente. Lo más triste es que no hace falta ir a Estados Unidos, a China o a Alemania para darse cuenta de esto y aún así seguimos encerrados en nuestra burbuja feliz.

Necesitamos un cambio de paradigma, tatuarnos principios como el stay hungry, stay foolish de Steve Jobs en la frente y retomar el camino del esfuerzo y la retención y promoción del talento; de lo contrario, no creceremos, no saldremos adelante y seguiremos perdiendo generaciones, y no a causa de la crisis, de la construcción, de los bancos o de la globalización.

Simplemente será así porque no nos merecemos más.

Penúltimo domingo de septiembre, ultimísimo del verano. En realidad, esto no tiene de verano más que el nombre, porque la última semana ha sido un auténtico festival de gotas frías y calientes, pero sobre todo abundantes.

Esta vez no puedo decir gran cosa del tiempo en España porque en este momento estoy a unos 10.500 kilómetros de allí, más o menos cerca de San Francisco, dependiendo de cuándo leas este post. Aquí se está de coña durante estos meses, por una de esas singularidades climáticas que algunos llaman el verano indio y otros, simplemente, en honor a Sirius. Qué cosas.

Los preparativos de este viaje han sido una auténtica locura a todos los niveles, y esto es lo que me ha inspirado la canción de este domingo: Basket case, de Green Day.

Sometimes i give myself the creeps
Sometimes my mind plays tricks on me
It all keeps adding up, I think I’m cracking up
Am I just paranoid? I’m just stoned

El álbum al que pertenece Basket Case, Dookie, posiblemente sea uno de los que más he escuchado en mi vida. Salió en 1994, coincidiendo con una época en la que escuchaba mucho rock y punk, y rápidamente se convirtió en mi disco favorito. Hace unos meses lo rescaté y desde entonces siempre llevo unas cuantas canciones en el Ipod para darme un subidón de vez en cuando. Por cierto, la portada podría ser el origen de la expresión “perrito piloto”.

No he seguido apenas a la banda de Berkeley desde Dookie, pero este disco me sigue entusiasmando, así que seguramente sea la mejor receta contra el jet lag y el agotamiento, tras las 25 horas que hemos tardado en llegar a nuestro apartamento en San Francisco.

Voy a inyectármelo en vena. ¡Que paséis un feliz domingo!

I will be making high quality, limited run prints of this very soon… Just like the t-shirts. No, but really. I’m going to make prints for once. Well, at least prints that people would hang up and have no problem showing other people.***

A walk-in Rollo design from last week. 

Uno de los primeros efectos que provoca la crisis en las organizaciones es la paralización de cualquier inversión o gasto en áreas distintas al core productivo de la empresa. Vamos a criogenizarnos y a ver qué pasa. Cuando esa fiebre se traslada a todo un sector de actividad, ya conocemos el resultado. Menos inversión, menos innovación, más de lo mismo, menos clientes, menos empleo, menos de todo, piiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii. Sólo falta que el forense certifique la hora de la defunción.

Por suerte, siempre hay gente que está dispuesta a seguir caminando, incluso en los peores momentos. Creo que el concepto de emprendedor ha sido tan (mal) utilizado durante los últimos años que se encuentra desgastado, denostado, agotado ontológicamente.

¿Qué es un emprendedor? ¿Cuál es su misión en una economía en crisis?

Desde hace meses los políticos se llenan la boca alabando la figura del emprendedor y recordando el importantísimo papel que juega para sacar adelante la economía. Muy bonito. Nos dejáis un mercado decrépito, pequeño, aburrido y cansado, pretendéis reducir la inversión en innovación y aumentar el IVA para poder pagar sueldos a quienes llevan años sin pegar ni un palo al agua ¿y ahora os atrevéis a pedirnos que seamos nosotros los que nos esforcemos aún más para sacar adelante el país?

No nos equivoquemos. Un emprendedor es alguien dispuesto a sacrificar su vida para sacar adelante un proyecto, que renuncia a muchas cosas para convertir una idea en un negocio rentable, pero su objetivo no es reflotar la economía. Si las administraciones pretenden que los emprededores carguemos con aún más peso en nuestras espaldas, cuando estamos dedicando todos nuestros recursos a parir y hacer crecer un negocio desde cero, es más que probable que se encuentren con una gran fuga de talento a otros entornos mucho más propicios, que apuesten por la innovación y el esfuerzo frente al conformismo y el tocamiento orgánico.

Parte de este problema reside en la imagen idealizada y deformada que los medios y los propios políticos ofrecen a la sociedad de la figura del emprendedor, al que pintan como un joven -o no tan joven- de éxito que en unos años tiene la suerte de amasar una gran fortuna gracias a un pelotazo que ha cerrado con una llamada de móvil mientras apura un Daikiri tumbado en una hamaca en un resort del Caribe.

Hay muy pocos casos como éste. La historia de los emprendedores está llena de esfuerzos hercúleos, de miles de horas de trabajo robadas al sueño, de privaciones, decepciones y, claro está, algunas grandes satisfacciones y un pequeño puñado de casos de éxito.

Pocas veces veréis a un emprendedor quejándose. Al fin y al cabo, ha elegido ese camino voluntariamente. No pedimos que el estado nos mantenga, ni que nos regale el dinero cuando las cosas van mal. No necesitamos que los bancos paguen nuestras deudas, ni que nuestros competidores dejen de innovar o crecer para poder ser competitivos en un entorno mediocre.

Sólo pedimos que no nos toquen las narices, que no seamos los principales perjudicados tras un descomunal error de planificación; que no nos obliguen a trabajar por todos los que se quedan en su casa viendo la tele, para poder pagarles un sueldo y que no se reduzcan las ayudas a la innovación y a la investigación, porque apoyar el capital humano e intelectual es la única opción real que tiene este bonito país de salir del agujero.

Un poquito de responsabilidad, por favor.

Una de las primeras cosas que aprendes durante la carrera de derecho es el concepto de “fuentes del derecho”: la ley, las costumbres y los principios generales del Derecho. Olvidémonos por un momento de la ley y de los principios generales y centrémonos en las costumbres.

Desde hace ya unos años, nos hemos acostumbrado a que el uso de internet es gratuito; por supuesto, no me refiero a la conexión. Me explico. Hoy en día podemos contratar un dominio por unos pocos céntimos de euro y agregarle, de forma totalmente gratuita, a modo de ejemplo:

- un servidor IMAP con cerca de 10 GB de capacidad que apenas “cae” un par de horas al año;

- un blog personal o una web corporativa, con un CMS avanzado y alojamiento gratuito;

- el mejor sistema de métricas para controlar hasta el último parámetro de nuestro tráfico;

- programas de afiliados para conseguir ingresos;

- un servicio de alojamiento y edición de documentos, presentaciones, bases de datos, fotografías, vídeos, música y casi cualquier tipo de documento online, de forma colaborativa.

- chat, videoconferencia y llamadas telefónicas gratuitas, a través de VoIP.

Además de estos servicios, disponemos de acceso gratuito a diccionarios, bases de datos jurídicas, enciclopedias, comunidades de especialistas de casi cualquier materia, emisorias de radio, música a la carta y millones de contenidos y servicios más.

Sin embargo, que el uso de este maremagnum de servicios, productos y contenidos no sea de pago para el usuario no significa que el proveedor no perciba ingresos como contraprestación.

Un negocio exige que los ingresos sean superiores a los gastos. Es así de sencillo, y si piensas lo contrario te equivocas. Es posible que algunas organizaciones no tengan ánimo de lucro, pero aún así están formadas por personas que dedican tiempo y tienen necesidades, así que debe existir algún tipo de ingreso que sustente la estructura.

Tal vez la fuente de ingresos sea una suscripción para conseguir prestaciones adicionales, no recibir publicidad o mejorar tu posicionamiento (modelo freemium). Quizá sea algo tan elemental como un modelo de donaciones o un esquema publicitario basado en CPM, CPC o CPA o el alquiler temporal de espacios. O simplemente es una acción de branding, gestión de reputación, SEO o de captación de tráfico.

Hay muchos motivos por los que una empresa puede estar dispuesta a no cobrar por el uso de sus productos o servicios, pero siempre estará encaminada a obtener algo a cambio.

Por eso, tú, consumidor, deja de llorar y de quejarte por las interrupciones. Si estás escuchando música gratis, no te quejes porque, de vez en cuando, spotify te sirva un anuncio segmentado y casi editado personalmente para ti. Paga una suscripción, cámbiate de servicio -si encuentras algo mejor- o trágate el anuncio y sigue disfrutando de tu música.

Si encuentras publicidad en gmail, en wordreference, en facebook o en youtube, piensa en todo lo que hace falta para que esos servicios sigan online. ¿Quién va a pagar todo ese dinero para que tú puedas disfrutarlos gratuitamente?

Olvídate. En internet nada es gratis. Los sistemas que no encuentran el equilibrio entre los servicios prestados y su modelo de ingresos, antes o después acaban por desaparecer, es así de fácil. Cada vez los modelos deben ser más incontestables, más precisos y permanentemente actualizados.

Por tanto, plantéate si estás dispuesto a pagar una pequeña cantidad por un servicio que hasta ahora has utilizado gratuitamente o a hacer una donación al autor de esa aplicación que utilizas casi todos los días. Si tu respuesta es sí, tal vez deberías hacer caso a tu conciencia.

Sé que en España pagar cuando no nos exigen taxativamente y bajo pena de cárcel que lo hagamos es casi un sacrilegio; estamos demasiado acostumbrados a chupar del bote, a conseguir las cosas gratis y con subvenciones. Éste es uno de los muchos motivos que hacen que sigamos siendo un mercado pequeño y muy secundario para las grandes empresas del sector.

Monetización, monetización, monetización. Son las tres grandes palabras que inundan internet desde hace unos años mientras el negocio de la publicidad online se mantiene año tras año, aunque sabemos que no durará para siempre. ¿Cómo revalorizo mi tráfico de millones de visitas al mes? ¿Cómo cambio mi modelo de negocio sin que mis clientes salgan corriendo? ¿Qué puedo hacer para mejorar mi conversión?

Hay que buscar nuevos modelos, y en ello estamos. Se plantea un escenario asaz interesante, ¿no crees?

Street juggler, por Rubén Colomer

Con los hobbies siempre pasa lo mismo; a medida que vas introduciéndote y dedicándoles tiempo, acaban convirtiéndose en una obsesión, hasta que llega un momento en que te ves obligado a decidir entre ser un aficionado resultón o un profesional consumado. Los términos medios no sirven, porque acaban frustrando al más pintado y, probablamente, provocarán que tu hobbie se convierta en una fuente de procrastinación de dimensiones bíblicas.

Poco a poco estoy introduciéndome en el maravilloso mundo de la fotografía digital y reconozco que le estoy cogiendo el gustillo aunque todavía esté en pañales.

Ayer, durante la comida que mantuve con un grupo de buenos amigos interneteros valencianos y con Walter, que tuvo a bien hacernos una visita, estuve hablando del tema, entre otros, con Fernando, Juan y Rubén. Precisamente, Juan y Fernando han abierto recientemente sus cuentas de flickr para mostrar al mundo su arte fotográfico, y apuntan maneras. Pero es que lo de Rubén es impresionante. Si no te lo crees, échale un vistazo a la imagen que ilustra este post.

Tal vez piensas que esto no es fotografía, porque existe un fuerte componente de retoque posterior. Pero en lo que, seguramente, estaremos de acuerdo, es que esto es auténtico arte, fotográfico o no, pero arte al fin, que es de lo que se trata.

Por si guardas alguna duda sobre la habilidad de Rubén como fotógrafo, más allá de su arte en la postproducción, te aconsejo que eches un vistazo a su cuenta de flickr aunque, eso sí, no olvides coger antes un cubo para recoger tus propias babas si no quieres dejar el teclado hecho unos zorros. Avisado quedas.

Rubén no se dedica profesionalmente a la fotografía. Bastante tiene con su red de blogs, su propio blog (online) y unos cuantos proyectos más que tiene en marcha de forma permanente. Pero yo no me atrevería a tacharle de aficionado resultón.

Fernando, Juan y yo sí que somos aficionados más o menos resultones. En mi cuenta de flickr, que mantengo desde hace ya unos cuantos años, prima con mucha distancia la cantidad a la calidad. Tengo cientos de fotos de medio planeta, pero ninguna vale realmente la pena desde un punto de vista artístico. Eso sí, he disfrutado con cada una de ellas. Por eso soy un aficionado, poco resultón y cada vez más enganchado.

El día que consiga acercarme al arte os avisaré

Si eres de los que disfrutas apretando en una negociación hasta ver las tripas de la otra parte sobre la mesa, tal vez te interese echarle un vistazo a este post.

Resulta que tengo una cuenta en BBVA. BBVA tiene un acuerdo con Viajes Marsans, por el que los clientes obtenemos un 5% de descuento sobre el mejor precio que nos pueda ofrecer Marsans. Por tanto, decidí comprar los billetes para mi viaje a San Francisco en Marsans. Supongo que eso es, precisamente, lo que pretende el acuerdo entre BBVA y Marsans, dirigir la demanda de viajes de los clientes del banco hacia la agencia. Seguimos.

Según la web de BBVA tengo tres opciones: puedo comprar los billetes a través de internet (www.bbvavacaciones.com), de una agencia de viajes de marsans o de un 902. Para evitar problemas, me desplacé a una agencia, donde, tras hacer la reserva, me informaron que, para hacerme el descuento del 5% debían aplicarme un cargo suplementario de 75€. Esto es, que por ser cliente del BBVA, me rebajan 42 euros y me cobran un suplemento de 75. Total, que acabo pagando 33€ más que cualquier otro cliente.

Por lo visto, Viajes Marsans no cobra suplemento por la emisión de los billetes y, por tanto, si hace un descuento del 5% pierde dinero. No me lo creo. Y si realmente pierde dinero por ese billete, es que ha negociado vergonzosamente mal las condiciones de su acuerdo con el banco. ¿No crees?

Al final acabé comprando el billete por internet y esta mañana el servicio de atención telefónica me ha confirmado que recibiré el reembolso del 5% en mi cuenta durante los próximos días. Ya veremos.

La moraleja de este cuento es que, al negociar un acuerdo de colaboración, hay que prestar mucha atención a los detalles, sobre todo en el canal retail, es decir, cuando estás vendiendo a millones de potenciales compradores particulares. Cada cifra, cada concepto, cada comisión, cada detalle cuenta. De lo contrario, pequeñas diferencias negativas en operaciones masivas pueden acabar comiéndose los grandes beneficios obtenidos en operaciones esporádicas.

Mi disgusto no se dirige contra Marsans, que está tratando de salvar los muebles a causa de un acuerdo mal planteado, sino contra BBVA, de quién sí soy cliente y que está ofreciéndome un producto que luego no está en disposición de entregarme. Me hace perder el tiempo, me presta un mal servicio y me genera incomodidades y desconfianza.

Para que la gestión de este tipo de acuerdos estratégicos no se convierta en un infierno no basta con firmar un contrato y crear una landing page. Hay que establecer mecanismos de seguimiento y de resolución de incidencias, asignar recursos para ello, controlar muy bien cuánto estás ganando o perdiendo y en manos de quién estás dejando la gestión de tu imagen corporativa y la relación con tus clientes.

Si Viajes Marsans se niega a cumplir la oferta que me ha ofrecido BBVA porque sale perdiendo pasta, el problema no sólo es de Marsans, sino también del banco, mi banco, el que gasta millones de euros en publicidad para generarme una confianza que luego tira por el desagüe al no ser capaz de controlar a sus partners.

Un acuerdo de partnership debe ser, con más razón que cualquier otro, un acuerdo win-win, en el que todas las partes tienen que salir beneficiadas. Si no es así, si una parte sale perjudicada y transmite su malestar a los clientes de la otra parte, ese acuerdo seguramente acabará muy mal.

Negociar es un arte que requiere de estrategia, de mano izquierda y de agilidad mental para calcular rápidamente el resultado económico de un ligero cambio en el contrato.

Mucho cuidado con los acuerdos mágicos; en estos momentos, los duros se cobran a seis pesetas.

Último domingo de agosto y, por tanto, de relax para millones de personas que mañana volverán al trabajo pensando que no han llegado a desconectar suficiente o que sí que lo han hecho y, para qué engañarnos, estaban mejor así.

Por mi parte, no he descansado ni poco ni mucho, sino nada en absoluto gracias a todo lo que tengo ahora mismo encima de la mesa, pero al menos he podido disfrutar de unos -pocos- días de descanso en Valencia, Jalance, Denia y Mallorca. Septiembre llega y, con él, la lucha comienza.

En este entorno bélico me ha venido a la cabeza uno de los mejores -y más sorprendentes- momentos de las vacaciones, cuando, de repente, mi hermano apareció con el DVD “IRON MAIDEN: FLIGHT 666 – THE MOVIE“. Para los que no hayáis leido un periódico durante el último año, os explico que Iron Maiden, el grupo más emblemático de la historia del Heavy Metal, ha estado embarcado desde febrero de 2008 en una gira mundial (Somewhere back in the time World Tour) en la que se trasladan de un lugar al otro del planeta a bordo de un Boeing 757 comandado, ni más ni menos, que por el vocalista, el grandísimo Bruce Dickinson. Ahí es nada.

Hacía tiempo que no escuchaba a Iron Maiden, una de las bandas que más sonó en mi casa en los 90, y para mí fue una auténtica sorpresa ver cómo han evolucionado los miembros del grupo. Ver a Bruce pilotando un 757, a a Nico McBrain jugando a golf o a otros miembros con sus familias en el spa del hotel te hace darte cuenta de que el tiempo no pasa en balde. Y si no, que se lo digan a los que hace unas semanas arrancaron sus vacaciones pensando que no se acabarían y ahora están sentados en el sofá pensando “no puede ser, no puede ser, no puede ser“.

Para ti, que preparas la vuelta al cole, que estás desenfundando la pala para volver a cavar la trinchera, va este vídeo de una actuación en directo de la banda en 2001. The trooper es una de las canciones que mejor refleja el sonido, la filosofía y toda la parafernalia de Iron Maiden sobre el escenario. Banderas, muerte y épica. Y, por supuesto, Eddie, en cuyo honor bautizaron al avión de la gira como “Ed force one”.

You’ll take my life, but I’ll take yours too

You’ll fire your musket but I’ll run you through

So when you’re waiting for the next attack

You’d better stand, there’s no turning back.

En efecto, no hay vuelta atrás. Hay que volver al tajo para levantar el país, que no está el horno para bollos.

Espero que Bruce y sus muchachos os den la energía extra que necesitáis para volver a entrar por la puerta de vuestra oficina mañana por la mañana. ¡Feliz último domingo de vacaciones!

A raíz de mi post del pasado lunes, he estado reflexionando acerca del odio que suscita la Sociedad General de Autores y Editores (SGAE) entre un amplio sector de la población española, por no decir entre todos los sectores, a excepción de los autores y editores que obtienen ingresos a través de dicha entidad.

Desde un punto de vista estrictamente argumentativo, este odio carecería de justificación: la finalidad de la SGAE, de acuerdo con la Ley de Propiedad Intelectual, se limita a

la gestión de derechos de explotación u otros de carácter patrimonial, por cuenta y en interés de varios autores u otros titulares de derechos de propiedad intelectual

Esto significa que la SGAE, en realidad, sólo existe como extensión de la acción de gestión de los derechos de los autores y editores, que son los que se lucran de las actuaciones de la SGAE de las que, una y otra vez, abominamos públicamente y en privado. No olvidemos que, por ley, las entidades de gestión no tienen ánimo de lucro, lo que no impide que estén reformando un palacio como sede social o que la oficina de Shanghai (¿?) esté ubicada en un edificio de oficinas en pleno Bund, la milla de oro de la ciudad.

Si lo pensamos fríamente, las entidades de gestión son los instrumentos que utilizan los autores para asegurarse sus ingresos. Son lobbies en toda regla, grupos de presión que apoyan los intereses de un colectivo con intereses afines. Y esto es algo absolutamente lícito, como lo son los sindicatos o determinadas asociaciones.

Sin embargo, todo el mundo odia a la SGAE, mientras que cientos de miles de personas se encuentran adscritas a sindicatos de todo tipo, desde albañiles hasta jueces. ¿Por qué?

Reflexionando, he llegado a la conclusión de que existe tres motivos principales (y tal vez cientos de motivos secundarios) para que la SGAE sea la organización más odiada de nuestro país:

1.- Las entidades de gestión pretenden criminalizar a la población española.

La implantación del canon digital, los jucios -perdidos- contra el P2P, las contínuas campañas de desinformación y muchas otras actuaciones promovidas por las entidades de gestión tienen como único objetivo criminalizar a toda la población española. Si consigo que todos sean culpables, voy a conseguir que todos paguen. Si todos pagan, recaudaré más dinero, que utilizaré en diseñar una campaña para que cada vez paguen más.

No tiene sentido. No se puede pretender cobrar un canon por utilizar internet porque el ADSL es un servicio, no un producto. El ADSL no tiene contenidos. Pero antes o después conseguirán ingresos también a través de esta vía. Tampoco tiene sentido que todo el que compre un CD virgen o una impresora tenga que pagar a las entidades de gestión y ya lo estamos haciendo.

No puedes pretender criminalizar a toda una sociedad, obtener millones de euros de sus bolsillos por conductas absolutamente neutras, que nada tienen que ver con tu ámbito de actuación, y salirte de rositas.

2.- Las entidades de gestión perpetúan un modelo caduco y contrario al mercado.

Cuando un profesional lleva a cabo una operación (crea o vende un producto o presta un servicio), obtiene a cambio una remuneración y, si se trata de una operación realmente buena, puede incrementar su prestigio, de forma que más clientes llamarán a su puerta. Pero no sigue recibiendo ingresos indefinidamente por dicha operación, salvo que así lo haya pactado expresamente, y jamás he visto un acuerdo como éste.

Sin embargo, el sistema que defienden las entidades de gestión pretende perpetuar un modelo pensado en otro tiempo para una problemática muy distinta, como era la edición física de libros en los siglos XV y XVI.

Este modelo atribuye un derecho de remuneración a los autores por cada copia de sus libros que se edite. Hasta aquí estamos de acuerdo. No tiene sentido que un editor pueda obtener una remuneración por una obra ajena, y que el autor no se vea recompensado aunque sea en una pequeña proporción. Sin embargo no estamos hablando de libros impresos y comercializados con ánimo de lucro. Tampoco es necesario profundizar ahora en el concepto de lucro directo e indirecto.

En un contexto tecnológico distinto, en el que las copias digitales (y, por tanto, exactas) de las obras circulan gratuitamente en segundos de una parte a otra del planeta sin que se genere ningún beneficio para el que transmite, el que la recibe o el que hace posible la comunicación, carece de sentido aplicar una norma pensada hace más de 500 años para la edición física de libros. Hay otros modelos, igual de lucrativos, más justos y más adecuados a la realidad.

3.- La SGAE no se preocupa de su imagen

Durante los últimos años hemos visto a una SGAE totalmente desatada, crecida, violenta, que contrata a detectives para que graben imágenes de bodas, bautizos y comuniones; que denuncia a pueblos enteros por recrear fragmentos de su historia; que se lucra de actos benéficos en apoyo a niños enfermos, reduciendo así sus posibilidades de curación; que lucha por extender cada vez más el alcance del canon digital, una medida cuya impopularidad es asimilable a la participación en la guerra de Irak, para cobrar mayores cantidades por cada vez más conceptos.

La SGAE proyecta una imagen maligna y negativa que se refleja en su presidente, Teddy Bautista, y en algunos de sus colaboradores. Éstas son algunas de las perlas que el propio Bautista ha dejado en los últimos meses:

- “El Canon es agua pasada, se paga y ya está, a quien no le guste que se aguante.”

- “No estamos para ser simpáticos, sino para ser eficientes”

Sr. Bautista, no es así como se consigue educar a toda una sociedad. La educación, el diálogo y la acomodación a la realidad de la sociedad es la única forma en la que la SGAE podrá sobrevivir. El Sr. Bautista es un elemento distorsionador, polémico, agitador, que consigue hacer ruido y cumplir sus objetivos, pero no es éste el camino que debe seguir la SGAE; no, si pretende seguir cobrándonos a todos cada vez más.

La SGAE debería cuidar su imagen. Debería ser más simpática. Debería ser más sincera, más didáctica. No es lo mismo comprar o vender un CD pirateado o robar un bolso que descargar una canción a través de un servicio P2P. Así lo han reconocido los tribunales españoles. Por una vez, vamos a tratar de ser todos un poco más asertivos y a dejar de pensar que el otro no es un idiota descerebrado.

Las entidades de gestión deberían aprovechar todo el potencial que tienen detrás, toda su base social de escritores, músicos y artistas cuyas obras son seguidas por millones de personas, para mostrar la parte positiva de apoyar la cultura.

Sin embargo, bajo la batuta del Sr. Bautista, la SGAE muestra lo peor del sistema, ataca con rabia y se defiende con violencia, porque es consciente que su modelo tiene los días contados.

Yo no quiero que las entidades de gestión desaparezcan. No quiero que la SGAE muera entre estertores, pese al daño que ha causado a miles de personas y organizaciones, a las que ha impuesto un modelo carente de sentido. Sólo pido que reflexione, que defienda una causa que sea defendible, que colabore en la creación de un nuevo modelo sostenible, próximo a la sociedad y que, si dice hablar en nombre de la cultura, que defienda la cultura y no sólo los intereses de los autores.

Odiamos a la SGAE porque sentimos que la SGAE nos odia a nosotros. Y la pelota, esta vez, está en su tejado.