Viata corporate (si nu numai) incepe in fiecare dimineata prin a pune un costum si o masca.
Cum si cand decidem ce masca sa purtam? Ce ne influenteaza alegerea?
Sunt putine momentele in care suntem NOI. Cel mai adesea purtam masti pe care le-am creat cu grija, cu detalii, scenarii, facute dupa modele, aspiratii etc.

au mastile o legatura cu noi insine, sau cu exteriorul, cu situatiile in care ne aflam si ce credem ca ar trebui sa afisam sau sa transmitem…?

ati observat cat de diferiti de sunt oamenii la servici si in viata particulara? Ca cel mai afurisit sef este un catelus acasa?

mastile sunt un rezultat al modului in care interpretam realitatea din jurul nostru. Noi credem ca la servici trebuie sa fim scortosi, sobri, rigizi, sau, din contra, glumeti, mereu pusi pe sotii, mishtocari sau zeflemisti. Si, indiferent de cum suntem in sinea noastra, cand plecam la lucru ne punem si masca.

Si ce caraghios e cand observi ca cineva a luat o masca total nepotrivita!!! Cum o flu-flu vrea sa-si sublinieze importanta si ce iese! Spune bancuri fara sa vrea si apoi rade cu ceilalti fara sa stie de ce…. sau cum o scortzosenie incearca sa socializeze si sa spuna bancuri si nu-i ies nicicum, si nu intelege de ce brusc toata lumea tace cand apare, si cum se aduna treburile urgente de fiecare data cand vrea sa aiba o discutie mai peronala cu cineva!

Ei bine, astea-s masti impuse cumva de locul de munca in care incerci sa te integrezi din diverse motive (pozitie?) si pe baza anumitor informatii (evaluare?)…

Urmarind cu atentie viata in corporate se pot remarca mai multe tendinte contradictorii, care pana la urma sunt firesti pentru ca se supun legii fortelor contrare. In acest caz, cu cat cineva e mai cinic si superficial, se asteapta ca ceilalti sa fie generosi si profunzi.

Ceva gen fa ce spun, nu ce fac… oricum nu recunosc ca as face ceea ce zici tu ca as face pentru ca orice as face, am construit o masca, si orice ai spune eu am un contra-argument. Si contra-argumentul este foarte solid pentru ca stiu foarte bine si cine sunt, si ce vreau sa par ca sunt!

Ei bine, uneori mastile le punem nu ca reactie la scenariile interioare, ci ca o necesitate, ca sa raspundem unor asteptari ale unor oameni care s-au rigidizat (http://reflect2u.wordpress.com/2009/11/12/paradigme-sociale-sau-categorisiri/ ), si pentru a ajunge la ei…

Este alegerea fiecaruia cat de mult se identifica in diferite momente cu masca pe care o poarta si cat de diferite sunt de ceea ce e fiecare in interiorul sau si cat de diferite sunt intre ele!

Partea frumoasa este ca mastile se schimba in timp, si in momentul in care incep sa semene intre ele si sa semene din ce in ce mai mult cu interiorul, sau incepem sa purtam din ce in ce mai putin masti, suntem pe drumul cel bun.
Suntem pe drumul cel bun pentru ca separarea dintre exterior si interior va disparea, energia focalizata spre ce e in exterior va putea sustine dezvoltarea si inflorirea interioarea

Si, spre bucuria si, recunosc, uimirea mea am inceput sa vad si sa aud despre corporatisti convinsi ca au pornit pe alte cai care le ofera o satisfactie mult mai mare decat o faceau pozitia si banii din „fabrica de roboti”.

Horizon 2020 : quatre scénarios pour l’économie de la métropole parisienne

Alors que les propositions d’architectes ont fait l’objet d’une forte médiatisation, les enjeux économiques du Grand Paris sont laissés de côté. Ils constituent pourtant les éléments clés du développement des projets présentés. Quel sera le visage de la métropole parisienne en 2020 ? Quatre scénarios sont ici proposés.

La vie des idées.fr

Identifier les dangers pour évaluer les risques

Une évaluation des risques (ER) efficace nécessite initialement l’identification des dangers ou des modes de défaillance potentiels. Ainsi le développement d’une phase d’identification des dangers (ID) de haute qualité est fondamentale pour la qualité de toute l’approche de gestion des risques (GR).

Donc, une ER complète doit se baser sur une ID minutieuse prenant en compte tous les types de dangers et les composants affectés existant sur un site ou un lieu particulier. Pour être efficace, ID doit être systématique, envisager un grand éventail de scenarii, même ceux qui paraissent à première vue «un peu fous» tout en accommodant les aspects spatiaux et temporels de chaque site considéré.

Gestion des risques pour optimiser vos allocations…

Une fois implanté, un système global et intégré de gestion des risques (GR) permet l’identification des secteurs (géographiques ou économiques) dans lesquels les organisations sont les plus vulnérables. Ainsi, elles peuvent optimiser leurs allocations de fonds d’assainissement de façon parismonieuse et équilibrée.

…et pour communiquer mieux

En plus, l’application de la GR peut améliorer de manière spectaculaire la communication des décisions aux employés affectés, aux gestionnaires, aux investisseurs, aux régulateurs et au public. Lors de la communication du risque au public, les niveaux véritables de risques sont souvent moins important que l’attention portée aux niveaux de risque perçus.

Recher méthodique de scenarii et modes de défaillance

De nombreuses installations industrielles ou étatiques (réseaux routiers, de transport etc.) sont construites sur de longues périodes de temps avec une main d’œuvre changeante, et habituellement avec des critères de conception évoluant avec le temps.

Afin d’évaluer autant de modes de défaillance que possible, une série de modes de défaillance potentiels doit être identifiée, autant que possible sur la base de données historiques et de la créativité des analystes (souvenez vous que le futur n’est jamais une reproduction conforme du passé). Les modes de défaillance peuvent généralement être identifiés comme modes de défaillance élémentaires et modes de défaillance composites. Les modes de défaillance élémentaires sont ceux qui ne peuvent pas être subdivisés et incluent, par exemple, une évaluation de la probabilité qu’une conduite se casse à la suite d’une défaillance mécanique. Un mode de défaillance composite est un mode qui résulte d’une série de modes de défaillance élémentaires possibles.

Aparent există una. Şi am descoperit-o în timp ce mă uitam la Apropo Tv (asta undeva între un film şi Trădaţi în dragoste). Şi că tot o venit vorba de trădaţii ăştia în dragoste…care e faza cu emisiunea asta? Adică există şi în alte ţări şi alte limbi, dar parcă tot nu e atât de falsă cum e la noi. Mă tot întreb dacă oamenii care apar în emisiune sunt plătiţi sau dacă chiar există asemenea…nu ştiu cum să le zic. Nu ştiu care variantă e mai tâmpită: să apari în emisiune că aşa ai vrut sau să accepţi să primeşti banii şi să te pretezi la asemenea scenarii.M-o luat cu ameţeli când a arătat din următoarea emisiune. Un fel de – ce faci nenorocitule? esti un şi un, dar te rog nu mă părăsi. Vai de mine!!! Săriţi oameni că mă părăseşte!!!-

Anyway, revenind la Hitler şi Dacia Sandero. Watch this, că e amuzant. Şi dacă suteţi atenţi mai găsiţi o grămadă de interpretări ale aceleaşi scene, pe veşnicul youtube, fără de care probabil ne-am plictisi.

Utilisons les glissements de terrain comme un exemple, mais il y en a tant d’autres...

De nombreux glissements lents actifs (en mouvement quasi continu allant de quelques millimètres par an à quelques décimètres par an) sont connus et repertoriés dans l’arc alpin. Ces phénomènes ont des impacts potentiels parfois très élevés tant au niveau de communautés qu’à celui de certaines industries (transports, énergie, tourisme) et font l’objet de programmes de recherché poussés.

Un de ces glissement était déjà sous monitoring en Octobre 2000 et présentait un comportement lent, sensible aux variations de pluviometrie. Les conséquences d’une éventuelle rupture d’équilibre avaient été définies comme extrêmes, puisque une obstruction de la valée sous-jacente pouvait se produire, suivi par une rupture qui pourrait entraîner une avalanche de boue de grande intensité frappant de plein fouet un village en aval.

L’importance d’observer, effectuer un monitoring

La vitesse de déplacement, évaluée grâce au monitoring, peut être utilisée comme critère d’alerte et comme critère pour définir la fréquence des mesures afin de mieux pouvoir prévenir ou dater un potentiel événement catastrophique.

Les vitesses de déplacement enregistrées au cours d’octobre et novembre 2000 montrent clairement qu’au pire de la crise, ces vitesses étaient bien supérieures à celles définies comme critiques dans la littérature spécialisée, ce qui correspondait donc à un niveau d’alerte et demandait une surveillance journalière, ce qui était le cas.

En fonction des déplacements et des vitesses le plan de protection civile fut déployé correctement, mais l’intesité de l’avalanche de boue et sa genèse furent si differentes de la prévision, que malgré tous les efforts des victimes furent à déplorer.

Douloureuse conclusion

Il résulte donc évident que les meilleurs plans et systèmes peuvent être mis en échec si les scenarii de danger et de risque ne couvrent pas le dangers et risques qui s’abattront sur un site. Cette constatation renforce donc la nécessité de recourir à des experts dans le développement de scenarii pour créer des études de risques locales ou régionales qui couvrent, avec la meilleure fiabilité possible l’ensemble des aléas potentiels

E simplu, iar reţeta e una sigură

Pasul 1 : te trezeşti cât poţi de târziu; ora 16 e excelent (aşa sigur nu o să ţi se facă somn mai repede de 4-5 dimineaţa)

Pasul 2: îţi faci o cafea tare(ca să te poţi trezi)

Pasul 3: te asiguri că ai un folder plin de filme, la care să te poţi uita în linişte întraga noapte

Pasul 4: după ce te-ai săturat de filme şi e deja ora 2, te apuci să îţi mai aranjezi una alta prin cameră(energie ai suficientă, că oricum nu ai făcut nimic toată ziua)

pasul 5: când în final simţi că te prinde un pic somnul şi te pui în pat, hotărât să te trezeşti la 9 cel târziu ca să nu mai pierzi încă o zi începi să te gândeşti la toate lucrurile pe care puteai să le faci azi, dar nu le-ai făcut, la câte o să faci mâine de dimineaţă, la toate cursurile de la care ai lipsit pentru că nu te-ai trezit, la ultima relaţie eşuată, la cât de tare te-a enervat azi vânzătoarea din magazinul de la colţul blocului(mai departe nu ai ajuns şi oricum ai coborât după ce ai blestemat mai bine de o jumatate de ora că nu găseşti o bricheta). Iţi mai aduci aminte de cel mai bun prieten al tău de la grădiniţă şi începi să te întrebi ce mai face şi pentru că nu te poţi opri începi să îţi imaginezi tot felul de scenarii. In unul sau două prietenul tău a renunţat la scoală, a început să îşi petreacă timpul în anturaje dubioase şi a ajuns în puşcărie. Câteodată îl vezi şi director la vreo multinaţională, dar hey…are aceiaşi vârstă ca şi tine…sigur e student pe undeva şi el. Mai ai câteva gânduri şi când te întorci de pe o parte pe alta observi că afară se luminează. Nervos, închizi ochii, convingi toate gândurile care te-au bântuit în ultimele 2 ore că e timpul să te lase în pace şi adormi.

Cu un pic de exerciţiu poţi ajunge să prinzi şi ora 8 dimineaţa. Iar când se întâmplă asta…

Cea mai tare legendă urbană din ‘80 până azi

Deadline: 20 octombrie 2009

Se poate inscrie in concurs oricine isi aminteste o legenda din acele vremuri sau a auzit-o de la parinti, bunici sau prieteni. Cineva a garantat candva pentru adevarul legendei, dar in timp a suferit atatea adaugiri si ”imbunatatiri”, incat azi nimeni nu mai baga mana in foc pentru ”adevarul ei istoric”.

Textele nu trebuie sa depaseasca o pagina A4 si vor fi trimise la adresa info@mobrafilms.ro cu titlul CONCURS DE LEGENDE URBANE. Dupa validare, legendele se vor posta pe site-ul filmului la sectiunea CONCURS. Va rugam sa ne trimiteti numele dumneavoastra si numarul de telefon. Numarul de telefon nu va fi afisat pe site.

Nu uitati sa dati o denumire legendei. Fiecare participant poate inscrie in concurs maximum trei texte. Termenul-limita pana la care se pot trimite este 20 octombrie 2009.

Cea mai tare legenda urbana din perioada comunista va fi aleasa de juriul format din Cristian Mungiu, Ioana Uricaru, Hanno Hoefer, Razvan Marculescu si Contantin Popescu, regizorii filmului “Amintiri din Epoca de Aur”.

http://www.amintiridinepocadeaur.ro/#concurs

Eu sunt inspiratul.  Am postat cateva articole in plus, inaintea discursului prezidential. Au fost deja validate de cititorii mei; vreo trei zile, cat tine orice minune, nu are rost sa mai scriu. Pe bloguri se vor cauta analize si scenarii despre salvarea patriei….Eu stiu ca patria nu se doreste , deocamdata, salvata. De altfel,eu nu concurez  cu bloggerii, ci cu dl Basescu. Avem aceasi varsta, fiecare avem doua fete, cam aceiasi ani de studii…Pariez: discursul  dumnealui va avea mai multe comentarii negative, decat toate comentariile la discursurile/ postarile mele!

Din când în când, scenariştii şi regizorii de la Hollywood îşi găsesc câte o temă predilectă, pe care fiecare încearcă o transpună cât mai bine în filme, ca la o întrecere la finalul căreia nimeni nu ştie cu ce o să se aleagă.
Acum 10-15 ani era vorba de terorism, avioane sau vase deturnate de piraţi ai aerului/mării. Întotdeauna exista un Stallone, Norris sau altcineva care, pe lângă faptul că salva tot poporul, se alegea şi cu o tipă mişto la sfârşit, că doar nu presta pe gratis.

De vreo 3 ani încoace trendul s-a schimbat, iar Hollywoodul imaginează doar scenarii apocaliptice, în care lumea fie îşi trăieşte sfârşitul, fie a ajuns la ultimele clipe.
Exemplele sunt mai numeroase, eu n-am să evoc decât 3:
Children of Men în care joacă într-o scenă şi Oana Pellea, moment care ne oferă câteva cuvinte în română, Cloverfield, filmul la persoana I şi recentul Knowing cu Nicolas Cage, care se termină cu o topire (nu încălzire) globală.

Primele doua au ratinguri bune pe imdb, ultimul e cotat doar cu 6.6. Da, poate că e destul de slab la nivel de concepţie şi poate că îl strică finalul cu extratereştri, dar eu cred că lumea s-a cam săturat de viziuni apocaliptice. Când o să vină sfârşitul lumii, vom vedea pe viu ce se va întâmpla. Până atunci nu ne rămâne decât să vedem nişte comedii bune.

Peut-être est-ce du à notre enfance bercée par les histoires racontées avant de s’endormir, toujours est-il que nous appréhendons la réalité à l’aide d’histoires, de scénarii. 

Quand on spécifie un système informatique, il s’agit des “use cases“, histoires racontant ce qui se passe concrètement quand l’utilisateur fait telle ou telle action. La liste des uses cases permet d’avoir une vision d’ensemble, macro, des fonctionnalités que doit remplir le système. C’est là que ça se gâte. D’abord parce qu’on est réduit à avoir recours à un formalisme abscons (extension, héritage, inclusion,…) parce que l’utilisateur peut vouloir parcourir le système en suivant des voies diverses. Les décrire toutes est impossible. S’en tenir aux use cases identifiés est réducteur. Ensuite, on se rend bien compte que cette description, bien pratique sous l’angle contractuel ou de la rédaction des tests, pêche dès qu’il s’agit de rendre la complexité du métier. On ajoute alors des “business rules”, des renvois sans fin et le document devient illisible.

Quand on gère un projet, on cherche à gérer les risques. Les identifier, les anticiper, prendre des actions préventives. Pour gérer les risques, il faut les identifier. On se fait donc une image mentale du système, on essaie de dérouler tout ce qui peut se passer (utilisation normale, intrusion, crash système, incident d’exploitation, …). On affecte ensuite une probabilité à l’incident (celle que la salle machine soit détruite par une explosion nucléaire est faible par exemple). Si l’incident est jugé probable, on construit un nouveau scénario incluant le fruit d’actions préventives. La difficulté de cet exercice, c’est de savoir jusqu’où allé, ce que l’on gère et ce sur quoi on fait l’impasse. L’autre difficulté c’est l’exhaustivité. Penser à tout. C’est un réel travail de créativité, qui gagnera beaucoup à être réalisé en groupe. Malheureusement, la mise en situation étant relative, nous avons tendance à “découvrir” des problèmes au dernier moment, alors qu’il est trop tard…