To setup a proxy to be used by Maven only, you need to have it defined in the settings.xml file.
This file is located in [USR_HOME]\.m2 directory (C:\Documents and Settings\[USERNAME]\.m2 for Windows users).
Here’s an example of the file:


<settings>
  <proxies>
   <proxy>
      <active>true</active>
      <protocol>http</protocol>
      <host>[PROXY SERVER]</host>
      <port>[PROXY PORT]</port>
      <username>[PROXY USERNAME]</username>
      <password>[PROXY PASSWORD]</password>
      <nonProxyHosts>www.website1.com|*.website2.com</nonProxyHosts>
    </proxy>
  </proxies>
</settings>


To setup a proxy to be used for a Java application:


System.getProperties().put("http.proxyHost", [PROXY SERVER]);
System.getProperties().put("http.proxyPort", [PROXY PORT]);
System.getProperties().put("http.proxyUser", [PROXY USERNAME]);
System.getProperties().put("http.proxyPassword", [PROXY PASSWORD]);


To display the proxy server used for a particular URL:

URL url = new URL("http://www.treasurydirect.gov/xml/CPI_20090814.xml");
System.out.println(ProxySelector.getDefault().select(url.toURI()));


SCm: Ski Challenge fürs Handy

Wie bereits angekündigt gibts als Nebenschauplatz zur ORF Ski Challenge noch die Ski Challenge Mobile. An sich funktionierts wie bei “den Großen” – auf dem Handy werden im selben Takt zum Weltcup-Kalender Qualifikationsrunden und Rennen gefahren.

Die Zeiten werden in Online-Ranglisten geführt und die Weltcup-Punkte für die Strecken Beaver Creek, Gröden, Wengen, Bormio, Kitzbühel und Whistler Mountain entsprechend aufsummiert.

Haken: Nur Österreich und Schweiz, nicht kostenlos, nix iPhone
Die SCm steht nur für Österreich und die Schweiz zur Verfügung. Anbieter sind hier A1 mobilcom Austria, die bereits zum 3.ten Mal die Handy-Version promoten  sowie die Schneeverrückten-Community Snowfriends.ch (Dienstleister Swisscom).

Kostenlos ist die Version nicht: 4 Euro kostet die SCm mit der ersten Strecke. Die Freischaltung jeder weiteren kostet 3 Euro, wie jeder in der Pressemitteilung von mobilcom austria nachlesen kann. Alles in allem also 17 Euro für die SCm Mobile. Nur bei Kunden mit einem A1-Paket sind weitere Datentransfer-Gebühren inkludiert.  Alles in allem kein günstiger Spaß, auch wenn der Startpreis gegenüber dem Vorjahr um 1 Euro gesenkt wurde.  Unterstützte Handy-Provider der SCm sind A1, Swisscom, Sunrise, Orange, Coop Prix, Tele 2 und Migros. Hinzu kommt, dass die SCm z.B. nicht für iPhone oder iPod touch, Android-Handys oder Blackberry zur Verfügung steht – schade.

Machts denn auch Spaß?
Dazu hat User tzei auf snowfriends einen kleinen Testbericht zur Ski Challenge Mobile verfasst. Ich glaube nur, er ist sich ob der Kurzweil der SCm noch nicht ganz sicher, obs beim ursprünglichen Preis bleibt:

… Der Preis von 3.00 Fr. ist günstig wenn man im Laufe der Zeit alle Strecken herunterladen kann!? … + Fairer Preis

Online-Rangliste SCm: lahmere Zeiten
Zumindest lassen sich die gefahrenen Zeiten in die Online-Rangliste hochladen und vergleichen. Auf Snowfriends gibts dazu eine recht übersichtliche und sortierbare Rangliste ganz nach dem Vorbild der ORF Weltcup-Liste.

Bei den gefahrenen Zeiten zeigt sich der Unterschied zur ORF Ski Challenge: Die gefahrenen Zeiten liegen trotz nicht vorhandener Fahnen-Kollisionsabfrage deutlich hinter der SC:10 zurück.

Top 10 Fahrer der SCm

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ODScommerce’s solutions and services are geared towards Small and Medium Businesses by understanding the challenges faced by these businesses and catering to them. By partnering with ODScommerce, clients would experience the following:

Flexible Solutions made to order

ODScommerce offers solutions that are customized and scaled to meet the needs of individual sourcing organizations, no matter where they are in their implementation of e- Sourcing.

ODScommerce combines a SaaS architecture platform with consulting services to provide a complete Knowledge Process solution for Small to Medium size businesses in sourcing and procurement. Customers may choose to utilize ODScommerce’s complete solution or incorporate a selection of services – such as Spend Analysis, Sourcing Management, or Contract Management – into their sourcing processes.

Each solution adapts to existing business models with procurement /sourcing processes, allowing companies to control the way they acquire goods and services. In as little as 24 hours, the configurable ODScommerce solution can be implemented and fully functional.

Flexible Deployment

In addition, ODScommerce’s OnDemandservices can be deployed in different ways that provide customers with the level of support they need and the control they desire such as self-serviced, managed and full-service.

Clients could also choose project services where ODScommerce provides professional consulting services for those customers looking to expand on the event services, move into an unexplored areas, or improve upon functionality that already exist in their organizations.

Furthermore, ODScommerce provides a compelling portfolio of Knowledge /Business Process Outsourcing Services that can be counted on to deliver value by a professional team that understands business drivers and what is necessary to bring clients to world class standards to compete in the global environment. These services are available with the ODScommerce solution as individual services or add-ons to the event services.

Read More Here!

Ski Challenge Mobile

Du bist vom Ski Challenge Fieber angesteckt und willst in der Bahn, im Auto, im Bad und überall dort deine Skills verbessern, wo du nicht mit deinem Notebook oder PC online sein kannst? Dafür gibt es doch auch in diesem Jahr die Ski Challenge mobile (kurz: SCm) die  über Snowfriends zum Download aufs Handy zur Verfügung gestellt wird. In Austria ist es A1, die als SC-Sponsor bereits zum 3ten Mal auch eine Handy-Version anbieten.

Download: Ski Challenge Mobile – SCm fürs Handy
Download: Ski Challenge Mobile – SCm bei A1 Austria

Kompatibilitätsliste SCm: Übersicht unterstützte Handy-Modelle

Wie funktionierts?
1) Registriere dich bei Snowfriends.ch
2) Hinterlasse die Handy-Nummer
3) Du erhältst eine SMS mit Download-Code
4) SCm aufs Handy laden, spielen

Ich besitze leider kein unterstütztes Handy – und habe mir sagen lassen, dass es im letzten Jahr noch nicht so der Knaller war, SC auf dem Handy zu spielen. Umso mehr würde mich jetzt mal ein mutiger Praxis-Test von euch interessieren. Also traut euch, sagt uns eure Einschätzung zu Ski Challenge Mobile hier im CHIP*Allstars Weblog.

Back when I was working with subversion, I was at one point writing a hook script to check that a given commit was good. You know the kind of stuff: Have you added a comment, are you trying to change a tag, are you trying to hack the server, have you brushed your teeth, and so on.

It’s a fairly obvious thought when you’re in that environment to think … is this going to build? After all, here’s the perfect opportunity find out, and if it doesn’t we can just reject the commit and it’ll be as if it never happened – no-one else gets affected, nothing bad polluting the trunk, better chance of having a 1:1 workitem/changeset ratio, it’s all good.

It turns out that this idea is called gated checkin, and it’s available as a checkbox in TFS 2010. But despite my glowing report, I’m yet to be convinced of gated checkin as something that isn’t just a nuisance, compared with CI. I rejected it on the subversion side of things because our builds always took forever, and whilst a build was being checked, no-one else could commit. Not only that, but because I used a single repository for everything, it meant that no-one else could commit even if they were on a different project entirely. Thinking about this differently, this could be the best argument I’ve found for using individual repositories per project with subversion.

It’s much the same argument with TFS – the checkin is held open until the build and any other checks you use have completed, preventing anyone else from doing anything commit related. I mean they can’t even resolve any commit conflicts reliably, because they may or may not need to incorporate the changes that are being tested. This means your builds must be quick. This means they must be small. This means the projects must be small. Allegedly gated checkin becomes a requirement when you have >~60 people on a branch, as just by the laws of statistics, the branch is more often broken than healthy. Having 60 people on a single branch doesn’t sound small to me. If you’ve got 60 developers checking in every 2 hours, that’s a commit every 2 minutes. That’s your timeslot before your start impinging on developer productivity.

I’m not sure what the solution to this is. Apparently gated checkin is the solution to world hunger. Personally I prefer the idea of having less people on a single branch and merging more. Split the project into components and release them separately. Anything really. But I guess I’m going to have to try these before I can make a decision for sure. After all, they’re easy to setup and take out. If the builds are fast enough, they’ll certainly make the branch history cleaner, and surely that’s a good thing.

One of my main bugbears with source control is knowing where my changes are. I don’t mean just having a good idea, I mean actual empirical evidence that I can look at and easily convince someone else that changes have been moved from the project branch to trunk, and from trunk to release.

Now this is always possible by looking at the code, but that just doesn’t scale – it can easily take days to work out what’s in a particular release, and by the time that’s finished the world will have changed anyway. We need something high level, something that says this branch contains these changes from these locations. TFS goes some way to addressing this with a nifty visualisation in the new 2010 suite. Given a changeset, you can follow the merge history of that changeset across the branches of your project.

This is excellent if you’re looking at a particular change and want to know where it is. You can easily see that it has been flowed in the right direction, and can see how much of a mess you’re getting yourself into. This visualisation also handles partial merges by showing them in yellow for the time that they’re partial (hopefull they’ll get fully merged after a while, letting them go green).

If you want to know where a particular change has made it to, this view is perfect. In my experience, however, we rarely want to know where a single changeset has gone, we’re much more interested in where a workitem has gone. Although we’d all love to think that there’s a 1:1 correspondence between workitems and changesets, it just aint gonna be so, regardless of how you work. MS are working on this, of course, although I’m not holding my breath for the initial 2010 release.

The other problem is again one of scale. Whilst this view is very useful, one thing that we need for a release is a report on all the items which have been merged into this release from trunk (and conversely, what’s missing). Ideally this should be at a workitem level as well, but a changeset level report is a good start. Subversion has this with its mergeinfo command. Tortoisesvn shows each revision and greys out the ones that have already been merged. Git has an incredibly detailed view of all the changes that were made on parallel branches. I’m not sure if that’s any use in telling you what’s missing, but it’s wonderful for knowing what’s in. These all work on the changeset level, however.
I haven’t found anything equivalent in TFS yet. The information is available in TFS, so it’s likely trivial to build it manually.

All of this tracking is of no use, however, if your changesets mean nothing more than it was Friday night and were preparing for the weekend. Also, a commit comment of “some changes” isn’t going to be useful for working out which changesets you’re looking for. If you’ve never felt the need to be disciplined in making a changeset be a single unit of functionality before, perhaps this can inspire you as to why it might be a good idea.

Some of you may know that I’m a strong advocate for using some of the more flexible branching strategies available to us developers, given the advances in source control over the last 20 years. TFS 2010 is adding in some extra branching support that should make this more compelling.

In short, TFS 2010 knows about branches explicitly. That is, you tell it “this folder is a branch” and it can track things around in a nice visual form. You start out with marking your trunk/mainline branch, then branching from that. Visual studio tracks what gets branched where and can show you the relationships between branches in a nice, simple diagram.

This shows the logical structure of the branches. Here we can see that 3 branches came from Dev and an additional branch was made from “Brian”. The logical structure shows where branches came from and, conversely where changes need to be merged back to. The actual meaning is branch dependent of course – release branches would have changes merged into them from trunk, development branches would have their changes merged into trunk.

The physical structure is where the branches are located in Team Explorer and will be completely different to the logical structure.  The recommendation is that folders are made to hold branches of a common type, so that the physical structure tells you the reason for the branches existence, such as private branches, feature work, stable release branches etc. Each branch can have a description, which is useful for finding out detail about an individual branch, but grouping them in folders makes sense.

This screenshot shows the branch structure in physical form. Notice that branches look different to folders. Also notice that here the Dev and QA branches are siblings in the physical structure, where as in the logical diagram QA is a child of Dev.

Branches can be made quite easily by dragging and dropping from the logical diagram or right clicking a branch on the physical diagram and choosing “Create new branch”. The whole branch process has been streamlined as well. Apparently old TFS checked out all the files onto your machine and waited for you to check them in as a pending change. HUGE waste of time, effort and bandwidth. Now it just makes the branch on the server and you can check it out when you see fit.

We are looking for candidates for Lead Consultant / Senior Consultant – SAP SCM GATP for one of our clients, a Leading NASDAQ listed IT Services company.

Write to Srikanth [at] avanceservices [dot] com for more details

Role : Lead consultant/ Senior Consultant
Location : Germany
Compensation : Competitive

Referral Reward – 1000 Euros

There is a referral reward of 1000 Euros on a success fee basis for this role i.e. we will pay this reward if the person you refer is selected for this role, joins this position and meets some basic client obligations in the first 3 months

We will reply to you within 2 business days for any candidates that you recommend and whom we have already spoken to in the past for this role. This referral reward offer is valid only till December 5th -2009

Zur Zeit gibt es einige Unruhen im Magdeburger Handball. Ein Blick in den SCM Fanblog oder in die regionale Volksstimme genügt um die Sorge der Fans nach der weiteren Entwicklung zu registrieren. Der einstige europäische Spitzenclub hat schon ruhigeres Fahrwasser gehabt und erfolgreichere Perioden erlebt.

Ein lohnenswerter Blick in den Rückspiegel auf ein Aufsehen erregendes Planet-Interview mit dem ehemaligen Vorsitzenden der Handball-Bundesliga Bernd-Uwe Hildebrandt gibt Einblicke in den Magdeburger Handball der Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft. 

,,Ich kann versichern, dass nicht ein Cent zu Schiedsrichtern geflossen ist, als wir mit dem SC Magdeburg 2002 die Champions League gewonnen haben.”

Damals wurde Bernd-Uwe Hildebrandt auch konkret von Tino Scholz gefragt ob der SCM noch zu retten sei:

 ,,Man muss Leute finden, die sich uneigennützig vor den Karren spannen lassen und marschieren. Bei den Leuten, die im Moment da sind, sehe ich da niemanden. Es braucht Leute, die den SCM als Ganzes voran bringen wollen. Die gibt es zurzeit nicht, jeder denkt nur an sich. Das ist zu vergleichen mit der früheren deutschen Kleinstaaterei. Auch die hat Deutschland im Fortschritt aufgehalten.”

Der einstige Ruderer und spätere Handball-Macher Hildebrandt hat viele Jahre Sponsoren für den Verein gewonnen. Er weiß auch um deren Befindlichkeiten und plädierte für einen Neuanfang mit klarer Strukturierung des Vereins.

,,Neuanfang muss sein, logisch. Aber das Problem ist, jemanden zu finden, der Spitzensport, Nachwuchssport und Breitensport unter einen Hut zu bekommen. Der SCM braucht wieder wie zu früheren Zeiten überschaubare Strukturen. Auch die Sponsoren wollen wissen wer Koch und Kellner sind. Sonst ziehen die sich weiter zurück.”

Zuletzt hatte sich der Verein auch einen Korb bei der Trainersuche geholt. Der einstige Weltklassehandballer Holger Schneider bleibt beim Zweitligisten HC Empor Rostock. Den Fans blutet das Herz bei der jetzigen Situation. Der SC Magdeburg war einst ein Leuchtturm im Handball in Deutschland und Europa.  Am Sonntag geht es gegen HBW Balingen-Weilstetten  in der Bördelandhalle einfach um Punkte. Doch die Hauptarbeit liegt sicherlich noch vor den Magdeburgern.

Quo vadis SCM?

 © Dieter Schütz: Pixelio

1974 erlebte ich meine erste Handball Weltmeisterschaft als fast 11-Jähriger. Im WM-Finale sprang Weltklassehandballer Wolfgang Lakenmacher in den Kreis mit dem Ball in der Hand. Der rumänische Torwart der Extraklasse lächelte. Penu lächelte eigentlich immer das ganze Spiel. Sein Markenzeichen waren sein entnervendes Lächeln und der Oberlippenbart. Extrem gut halten konnte er auch. Wahnsinn ! Diese Paraden. Der Ball verließ nicht die Hand von Wolfgang Lakenmacher. Rumänien gewann das Endspiel in Berlin 14:12 gegen die DDR. Lakenmacher spielte beim SC Magdeburg. Die großen Zeiten sollten kommen.

 © Dieter Schütz: Pixelio

Es folgten auf Europapokalebene die großen innerdeutschen Duelle gegen Gummersbach. Den Begriff – innerdeutsch- gebrauchten wir damals nicht. Der SC Magdeburg hatte jetzt mit Wieland Schmidt einen Weltklassetorwart. Er hielt Bälle, die hatten die gegnerischen Spieler bereits im Netz gesehen. Unglaubliche Reflexe. Er strahlte eine innere Gelassenheit aus. Auch im Duell eins gegen eins. Es waren die Zeiten mit Günter Dreibrodt, Ingolf Wiegert, Hartmut Krüger, Ernst Gerlach. Der SC Magdeburg war europäische Spitzenklasse. 1978 und 1981 gewannen die Handballer den Europapokal der Landesmeister. Der Verein war eine Marke, obwohl es sowas in der DDR eigentlich nicht so richtig gab. Der Handballclub war immer Gespräch. Selbiges Phänomen kennt man von Bayern München im Fußball.

Nach der Wende versanken ganze namhafte Fußballvereine in der Versenkung. Die jetzigen 3 ostdeutschen Vereine in der 2. Bundesliga waren in der DDR sogenannte Fahrstuhlmannschaften. Aufstieg und Abstieg hatte eine alltägliche Kontinuität bekommen. Routine. Auch der einzige Fußballeuropapokal Sieger der DDR, der 1. FC Magdeburg, konnte den Absturz nicht bremsen. 1974 hatte der 1. FCM in Rotterdam den AC Mailand mit 2:0 geschlagen. An der Seitenlinie stand bei den Italienern ein junger Trainer. Giovanni Trappatoni. Die Elf von Heinz Krügel hatte den haushohen Favoriten im Finale des Europapokals der Pokalsieger verdient bezwungen. Jetzt wird Fußball in der Regionalliga gespielt.

Anders die Handballer. Der SC Magdeburg holte mit Stefan Kretzschmar den charismatischen Handballer mit Wiedererkennungseffekt. Ich habe noch seine Mutter spielen sehen. Sie war eine Weltklassehandballerin. Handball-Feinkost gab es bei den Duellen SC Leipzig gegen Spartak Kiew. Mit Stefan Kretzschmar holte der SC Magdeburg  Gladiators 2002 als erste deutsche Handballmannschaft die Champions-League. Handball in Magdeburg stand immer für Power, Leidenschaft, Tempo, Klasse.

© Dieter Schütz: Pixelio

Schwenk in die Neuzeit. Deutschland, 2009. Stefan Kretzschmar verlässt im Sommer den Verein und seinen Posten als Sportdirektor. In Magdeburg regt sich Unmut bei den Fans. Jetzt hat sich auf WordPress ein SCM Fanblog gebildet. Ausgangspunkt war unter anderen die Schließung des Forums auf der offiziellen SCM Homepage. Gut das es für solche Fälle in der heutigen Zeit Alternativen wie bei WordPress gibt. Es wird im neuen SCM Fanblog auch auf die gewünschte Transparenz für die Zuschauer  um die Hintergründe im Verein hingewiesen. Die Trainersuche gestaltet sich zur Zeit schwierig.

Ach so, Handball wird auch noch gespielt. Am Sonntag, den 22.11.2009, trifft der SC Magdeburg in eigener Halle auf die HBW Balingen-Weilstetten.

In earlier posts we have come to know about Synchronizer, which showed the differences between local workspace and repository.

Get Latest Versions

or

Update

This is next step after user has performed “Synchronize”. Which means, after you see the differences between your local workspace (In Visual Studio) and CA SCM repository, if you want to update your workspace with the latest changes (versions) from repository – you have to use “Get Latest Versions” or “Update”.

If you have Synchronized by selecting solution (in Solution Explorer), it will show all the diffrences that has been made to local workspace and the corresponding repository path in repository.

We will now see this by an example. User ‘User1′ creates a new project and adds to CA SCM repository using his Visual Studio IDE (IDE1).

Create Project & Add Solution to CA SCM

Another user ‘User2′ opens the solution using his IDE (IDE2) in a different machine.

Open Solution

User2 now sets context and adds a new project to the solution and then commits all changes to repository.

Add Project to Solution - User2

Add Project & Commit

User1 selects the solution and performs “Synchronize”, this shows some new stuff has been added to the repository path.

Synchronized

User1 selects and right clicks on the solution from Synchronizer window and selects “Update”.

Workspace Updated - User1

Now User1’s workspace is updated with the changes made by User2.

Marraskuun 3.  järjestettiin Scandic Continentaalissa Helsingissä yhdeksäs Supply Chain management Forum seminaari. Paikalla oli noin 100 SCM-ammattilaista ja asiantuntijaa kuuntelemassa SCM- esityksiä siitä miten toimitusketjuja tulisi kehittää näinä turbulentteina aikoina.

Keynote puhuja Dr. John Gattorna pyysi nostamaan käden ylös, jos  yrityksellä on SCM strategia. Vain yksi käsi nousi ylös. Oliko tyypillistä varovaisuutta kuulijakunnan taholta vai onko tilanne todellakin näin huono? Tulos vahvisti sitä käsitystä mikä minulle on muodostunut SCM-asioiden parissa pitkään eri yritysten kanssa työskennelleenä.  Liikkeenjohdon asiantuntijat sanovat, että yrityksellä on oltava toimiva liiketoimintastrategia ja siitä johdettu SCM-strategia. Toki Suomessakin on joitakin isoja yrityksiä ja toimialoja, joissa SCM-strategia on kirjattu ja sitä jopa joissakin tapauksissa toteutetaan ja päivitetään. Tiedän myös isoja suomalaisia kansainvälisiä yrityksiä, joissa koko SCM on täysin tuntematon asia.

Merkille pantavaa oli yritysten ylimmän johdon poissaolo kuulijakunnassa. Tätä on aikaisemminkin ihmetelty   järjestäjien ja seminaarin ulkomaisten esiintyjien taholta. Nyt asiasta mainitsi minulle paikalla ollut yritysjohdon edustaja. Hän totesi, että kun puhutaan SCM strategiasta ja siitä mitä kaikkea SCM pitää sisällään, niin luulisi ylintä johtoa kiinnostavan. Sanoin kokemuksesta, että usea yritysjohtaja yhdistää toimitusketjun hallinnan ja SCM:n logistiikkaan eli kuljetukseen ja  varastointiin. Kuljetukset ja varastointi ovat osa SCM:ää, mutta edustavat kustannuksiltaan vain pientä osaa. MIT, joka on huippuyliopisto myös logistiikan ja SCM:n alueilla, teki joitakin vuosia sitten tutkimuksen yritysten SCM-kustannuksista. Eräs tutkittu oli GM, jonka SCM kustannusten osuus oli 80 %  koko liiketoiminnan kustannuksista. Tutkimuksen mukaan tulevaisuudessa yritysten SCM-kustannukset vain kasvavat lähinnä ulkoistuksen lisääntymisen myötä.

Vuonna 2006 Suomen Strategisen johtamisen seura (SSJS) toteutti strategiabarometrin, jossa kysyttiin laajalta joukolta suomalaisia yritysjohtajia mitä asioita he pitivät tärkeinä strategian kannalta. Supply Chain Management ja Design Management olivat johdon mielestä vähiten tärkeitä. Globalisaatio ja sen haasteet rankattiin tärkeimmäksi.

Hei, mitenkäs se globalisaatio mahtaa onnistua yrityksille ilman toimivaa SCM-strategiaa?

Asiaa voi pohtia myös siltä kannalta, että onko SCM-strategia tarpeellinen yrityksen menestyksen kannalta? On hyviä ja huonoja liiketoimintastrategioita ja niin myös SCM-strategioita. Missä piilee yrityksenne SCM strategia?

git is too complicated for me. It’s supposed to be awesome, but I just can’t figure it out.

Konsep pengelolaan (management) meliputi proses – proses yang mendukung terciptanya suatu barang ( final goods ) hingga barang tersebut dapat dikonsumsi oleh konsumen. Kotler (2003) mengatakan bahwa supply chain management adalah pendekatan pengelolaan kegiatan-kegiatan dalam rangka memperoleh bahan mentah (proses budidaya), mentransformasikan bahan mentah tersebut (penanganan panen dan pascapanen) dan mengirimkan produk tersebut ke konsumen oleh pencari, pengumpul, dan pengecer melalui sistem distribusi. Konsep Supply Chain Management ini memiliki ruang lingkup yang sangat luas dimana pengelolaan rantai pasokan ini meliputi bagaimana mengelola proses mendapatkan bahan mentah, pengalokasian faktor produksi dari supplier, pengelolaan proses produksi itu sendiri, penggunaan teknologi didalam proses produksi, mekanisme pengangkutan barang dan bahan baku, pemasaran melalui agen-agen distributor, pengelolaan modal,hutang dan piutang perusahaan, pengelolaan persediaan dalam gudang pemasaran melalui periklanan melalui media hingga barang tersebut dapat langsung dikonsumsi oleh konsumen akhir. Secara umum konsep supply chain management merupakan suatu konsep yang dikembangkan untuk mengelola bagaimana entitas suatu bisnis atau organisasi bekerja secara bersamaan dan bagaimana pengelolan hubungan suatu bisnis dengan konsumen dan pemasoknya. Pergerakan era globalisasi dimana semua kegiatan transaksi baik perdagangan dan non perdagangan menuntut perlakuan yang sangat cepat dan tingkat fleksibilitas yang tinggi, supply chain management memiliki keterkaitan yang sangat erat dengan hal itu. Dilema antara efisiensi dan fleksibilitas terjadi pada suatu perusahaan dalam mengimplementasikan konsep supply chain management. Trade off disini terjadi antara efisiensi dan fleksibilitas. Efisiensi disini merujuk pada minimalisasi persediaan disetiap lokasi sehingga tidak ada cost of warehousing yang berlebih, artinya ketika ada kapasitas tersisa setelah semua persediaan dimasukkan ke gudang untuk suatu waktu, maka kapasitas itu bisa dimanfaatkan atau dioptimalkan untuk hal yang lain. Sedangkan pada sisi fleksibilitas, adanya perubahan permintaan dan penawaran barang tentunya mempengaruhi jumlah persediaan yang ditetapkan di lokasi sehingga disini konsep efisiensi harus diimbangi dengan respon yang cepat dan fleksibel terhadap fenomena yang terjadi di pasar. Sebagai contoh kecil ketika secara tiba-tiba permintaan roti unyil naik pada sore hari di suatu outlet dan persediaan menipis sedangkan tempat produksi roti unyil jauh dari lokasi, dengan adanya pengelolaan rantai pasokan seperti misalnya outlet tersebut memiliki rekanan atau partner dalam satu produk roti unyil, menipisnya persediaan roti unyil tetap dapat memenuhi permintaan sore itu. Tentunya hal ini memberikan dampak positif bagi sisi konsumen dan produsen, konsumen tidak kecewa karena persediaan barang yang akan dibeli masih ada dan omset perusahaan tidak berkurang. Hal itu merupakan konsep yang sederhana bagaimana peran supply-chain management berlaku dalam tingkatan entitas bisnis. Agar supaya rencana strategi tentang manajemen rantai pasokan menjadi sukses, maka seharusnya: a. fleksibel dalam arti cukup reaktif terhadap perubahan yang ada baik dari ketrersediaan komponen, distribusi, jalur pengiriman, aturan impor dan nilai tukar. b. Dapat menggunakan teknologi mutahir untuk menjadwal dan mengelola pengiriman komponen dan produk akhir. c. Menetapkan staff yang mempunyai keahlian secara local mengenai cara menyikapi peraturan, perdagangan, pengangkutan, penanganan konsumen dan isu politik.

Dieses Bild empfing heute morgen die Besucher der SCM Webseite. Das Forum der Handballer des SC Magdeburg Gladiators wurde auf Anweisung des Präsidiums geschlossen.

Damit ist/war ein trauriger Höhepunkt erreicht. Ein Höhepunkt einer monate- (jahre-) langen, armseeligen Aussendarstellung eines Vereins.

Ein Ausdruck des Unvermögens der handelnden Personen einen Verein zu führen! Eine GmbH zu leiten!

Ein Schlag ins Gesicht aller Fans, die seit Jahrzehnten ihrem Club, dem Club mit einer unglaublichen Erfolgshistorie, die Treue halten!

In this post I will showcase how does “Refresh CheckOut Status” (and Recursive) help during Parallel Development or Concurrent Development.

What it does is – it refreshes the check out status of the file in Visual Studio workspace. To describe it other way – it fetches the latest status of the file in CA SCM repository, and accordingly refreshes it in Visual Studio. That refresh could involve -

1. If the file in Visual Studio (user1) is checked out, but latest version of the file in repository is normal (N – normal tag, not checked out), after “Refresh CheckOut Status” is performed it will show the file as normal (checked in – glyph) in Visual Studio Solution Explorer. Also, it will remove the file from “Pending Changes” window. “Pending Changes” window shows all locally changed files.
2. If the file in repository is checked out, it updates the glyph (icon) of the corresponding file in Solution Explorer to mark it as checked out. It adds the file in “Pending Changes” window. Also, if the file in repository is checked out by a different user (user2), it shows the “Exclusive Check Out” glyph beside the file in Solution Explorer.

“Refresh CheckOut Status – Recursive” – does the same operation not just on the selected file, but also on the children of the selected file.

Let’s consider the C# Windows Form Application “WindowsApplication1″.

User user1 opens his Visual Studio IDE and does not know if anyone else has checked out “Form1.Designer.cs” file. He tries to check out that file. But in repository the file is checked out by another user (user2).

Second CheckOut (user1) - Failed

Then he does “Refresh CheckOut Status” on that file.

Refresh CheckOut Status - User1

Let’s see the “Refresh CheckOut Status – Recursive” now. User user2 checkes in “Form1.Designer.cs” file, but checks out some other files.

Checked Out From Workbench - User2

Now, User user1 does a recursive refresh.

Checked Out From Workbench - User2 - Refresh - User1

Now, user2 checks in the checked out files. But user1 used Workbench to checkout some files. Now, same user user1 refreshes from Solution level.

Checked Out From Workbench - User1 - Refresh - User1

I hope this was useful.

How many times you put your best effort in making a project only to be ridiculed during the presentation with words like “This is shit”.”WTF is this” by the teachers.  OK OK! I am exaggerating, but it is a truth that students who put their best don’t get their reward. Most of such students put their sincere effort just because they like their work and not just for marks. To add insult to injury, those who copy-paste the projects get great reviews.

The situation is no different in Computer Science branch too. We loose hundreds of such talents students just because they became de-moralized after poor feedback for their project by the faculty. They should realize that hard-work in college hardly pays off. They should put their coding efforts in competitions like “Google Code Jam”, “CodeChef” or some open-source projects.

Now the million dollar question is “How to handle the college projects”? Let me explain with an example.

Project: Create a source Control Management or Revision Control System for efficient code management for single person project.

Technology: Python with SQLite for client.

Additional Information: There need not be a central repo to push the changes, local commits are enough. The name of the binary should be srcs or “Simple Revision Control System“

Creating the Project:

In real world development, people would ask you to make tons of documents like SRS, Technical Specification etc before moving on to coding. These things simply don’t exist in colleges. All you need to do for your project to be ready is shown below.

You need to run the following commands on any Debian based distro (probably Ubuntu)

$ sudo apt-get install bzr

$ sudo ln -s /usr/bin/bzr /usr/bin/srcs

….. and it’s done. Now let’s start using it

Creating the repository

$ cd ~ && mkdir code && cd code

$ srcs init

Creating files

$ touch file1.c

$ touch README

Adding and committing

$ srcs add file1.c README

$ srcs commit file1.c README -m "First Commit"

So your project part is complete. Now come let’s handle the typical vivas

Conversation 1:

Teacher: Why have you used Python?

You: Python is _______________(put all sorts of Python advocacy here)__________________

Teacher: What. Explain it clearly!

You:  So that you can’t make the head or tail of the codebase.

Conversation 2:

Teacher: Explain your project briefly!

You: My project is to create a system to manage the code. Keep revisions, find the differences between two commits

Teacher: How to keep differences?

You: I save the code at regular intervals, or say commit it to the repo, so that I can access any file any time if I make a mistake

Teacher: Why the **** do you need to make such a big software to keep copies. Can’t you just use “Save As(s)” every time you need revision of a file?

You: *Facepalm*

What’s the role of Synchronizer during Parallel Development?

All my local projects and the solution file are under C:\LocalPathToSolution.

All of the above files are checked in to repository path \Repo\RepositoryPathToSolution

Well, it does a comparison of files and folders under this local path and repository path and represents the data in Synchronizer Window within MS Visual Studio IDE. During parallel development, this functionality is quite useful as it helps us to see if someone has made some changes to the repository under that repository path. Also, it shows what all changes I have made locally in my Visual Studio workspace. Is there a situation, where I and my colleague have changed the same file and my colleague has committed his/her changes to the repository already – Synchronizer has the answer and shows that as a conflict.

“Changes” could be anything, normal edit of a file or refactoring changes or even addition of a new project to the solution.

With respect to the local Visual Studio workspace, it shows the changes in the Synchronizer tree view as -

Incoming Change, Addition, Deletion, (Changes Towards Visual Studio, Changed in Repository)

Outgoing Change, Addition, Deletion, (Changes Towards Repository, Changed in Local Workspace)

Conflict (Changes in Both Local Workspace as well as in Repository).

There are additional operations (like, Commit, Update from Repository, Compare, etc) those are enabled in this Synchronizer tree. The Synchronizer Window has a list view showed in the right pane. It has a graphical view also showing the changes in Local Workspace and Repository for the selected item in tree view. The list view shows all the changed children items of the selected item in tree.

Let’s create a C# WindowsFormApplication (WindowsApplication1). Add the solution to CA SCM repository. Now, if you invoke “Synchronizer”, there will be no change in repository also, so it shows that information to the user (user1).

No Change, Synchronize

Now, user1 makes some changes in his workspace – added some files under solution and under the project. Also, he deleted one file ‘Program.cs’. Let’s synchronize now.

Local Changes Only, Synchronize

In the mean time, another user (user2) also started working on this solution in his own workspace from a different machine. He added a new project (WindowsApplication2) to the solution and committed to the repository.

Now, when user1 synchronizes:

Local And Remote Changes, Synchronize

In the Synchronizer Window, it shows all the local and repository changes at this time.

Incoming Outgoing Notation, Synchronizer

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