Die Berliner Mauer war Teil des so genannten Eisernen Vorhangs.

Als der Zweite Weltkrieg beendet wurde, kamen die ehemalig gegnerischen Länder, die sogenannten Alliierten, in Deutschland an die Macht. Die Alliierten waren die Vereinigten Staaten (USA), Großbritannien, Frankreich und die Sowjetunion (UdSSR), ein Bündnis aus Russland und 14 weiteren Staaten. Man teilte Deutschland und speziell Berlin in Sektoren; jeder Sektor wurde von einer Alliierten-Macht verwaltet.

Sie wollten Deutschland als Land umstrukturieren und den friedlichen Aufbau vorantreiben, doch dabei gingen die Meinungen zwischen der UdSSR und den anderen drei Alliierten-Staaten so weit auseinander, dass sie zwei unterschiedliche deutsche Republiken gründeten: Die Bundesrepublik Deutschland (BRD; Staat der anderen drei Alliierten-Ländern) Deutsche Demokratische Republik (DDR; Staat des UdSSR)

Da die DDR sozialistisch aufgebaut war, d.h. alle bekommen den gleichen Lohn für egal welche Arbeit, hatte sie ein niedriges Standard, weswegen viele DDR-Bürger in die BRD flüchteten.

Um diese Bewegung anzuhalten, baute am 13. August 1961 eine vorher vom DDR-Staatsratsvorsitzenden Ulbricht bestrittene Mauer, die den Westen vom Osten abtrennte.

Jeder der trotzdem in die BRD wollte, wurde von DDR-Grenzpolizisten erschossen. So verendeten 238 Menschen.

Als man ein neues DDR-Reisegesetz am 09.11.1989 der Öffentlichkeit vorstellen wollte (18:53 h), machte SED-Chef Schabowski einen Fehler und sagte, dass man absofort mit einfach zu erhaltenden Visa in die BRD und andere Länder reisen konnte.

Da sehr viele in den Westen zogen, ergab sich die DDR und wurde Teil der heutigen BRD.

Haris Trgo

“Choose Your Destiny!
Flawless Victory!
Finish Him!”

Sejam bem vindos meros mortais que habitam o que resta deste planeta! O Post de hoje será sombrio….e exigirá não só a boa memória de vocês, como também, e principalmente, seu senso de crueldade!!! Afinal, estamos falando de nada mais nada menos que um dos jogos de videogame mais violentos da década de 90, ainda existente até os dias atuais, após inúmeras novas versões, chamado Mortal Kombat! Prepare-se para a batalha…

Se você, assim como eu (no bom sentido), gastou sua preciosa e curta infância, horas e horas em frente à TV, com os dedos doídos e calejados de tanto esfregar o joystick, desafiando os amigos e treinando aquele novo Fatality que vc acabou de ler na revista, continue lendo pois certamente você irá gostar desse post! Caso naum tenha a menor idéia sobre o que esse doido, que aqui escreve, se refere, continue lendo tb, afinal se você está aqui é pq naum tem PN melhor pra fazer agora, não é mesmo!? E aposto que irá se divertir…

O principal sucesso do Mortal Kombat na década de 90 não se deu apenas pela boa jogabilidade do console (o que inclui rancar o coração ou a cabeça de seu adversário, queimá-lo vivo, ou o explodir, dentre outros), lançado originalmente para Super Nintendo (ê saudades!), mas principalmente pelo realismo dos gráficos! Tudo isso graças à estratégia inovadora da Midway de utilizar Atores Reais (é isso mesmo!) e não apenas aqueles personagens tortos, computadorizados e, consequentemente, escrotos (quem já jogou Oscar sabe exatamente do que estou me referindo).

Quando a Midway resolveu fazer o jogo e anunciou a procura por profissionais de perfil atlético e com bom domínio de artes marciais para interpretarem os personagens, houve mais inscrições que o bbb e ídolos, juntos! Confiram alguns testes que o blog Amor Com Humor teve acesso exclusivo e lhes trazem em primeira mão, mostrando o quão árduo foi o processo de escolha!

Que tal conhecermos agora alguns dos escolhidos?! Começarei por um dos principais personagens: Sub-Zero, o homem de gelo! Interpretado pelo modelo, fisiculturista, personal trainer, ex-policial e ator (o que o google naum faz, não?!) John Turk, que também caracterizou demais personagens do jogo, como Shang Tsung, Sub-Zero Clássico, Scorpion, Reptile, Smoke, Rain, Ermac, Noob Saibot e Chameleon!

De acordo com o site Mortal Kombat Secrets (www.mksecrets.net), de onde as imagens foram tiradas, para os personagens que utilizavam o mesmo modelo de roupa, variando apenas a cor, a vestimenta era única, ou seja, esse vermelho são-paulino que o John usa na foto acima, e todo o truque era realizado no computador.

Demais atores também merecem destaque, dentre eles, Lia Montelongo (Sindel e Sareena), John Parrish (Jax Briggs) e Richard Divizio (Kano, Baraka, Kabal, Quan Chi).

Na segunda fileira, mas não menos importantes, Sal Divita (Nightwolf, Cyrax, Sektor e Cyber-Smoke), Tony Marquez (Kung Lao) e Brian Glynn (Shao Kahn).

Ocupando a terceira e última fileira, só as meninas, iniciando pela boneca de borracha (sim, os 4 braços não eram reais! kkkkkk) Sheeva, Becky Gable (Mileena, Kitana, Jade e Khameleon) e Kerri Hoskins (musa da Playboy e Sonya Blade).

Agora que já foram apresentados, que tal um pouco de ação?!

Alguns novos personagens se incorporaram à equipe há pouco tempo. Avaliem sua performance e destreza!

No primeiro Mortal Kombat, alguns atores eram diferentes, como Johnny Cage e Liu Kang. Confiram no video os atores e um duelo real e virtual entre Sonya Blade e Johnny Cage!

Chega de treinamento! Agora é hora do Torneio Mortal Kombat! Choose Your Destiny…

Você já parou para imaginar quem faz as vozes dos lutadores e efeitos especiais do jogo? Pelo sim ou pelo não, descubram aqui!

Como já diz aquele velho e conhecido ditado…quem sabe faz ao vivo neh! Confiram portanto os lutadores durante performance…onde qualquer erro pode ser fatal!

Trabalhar com atores reais nem sempre gera bons resultados…afinal eles são imprevisíveis! Imagine, por exemplo, se o Todo Poderoso Shao Khan resolvesse “sair um pouco do script”…o que será que aconteceria?!?!?

Quando criança, você certamente já se deparou com aquele jogo chato de passar, naum é mesmo?! Por acaso alguém se lembra, da época do Nintendinho, em que  Mário tinha que salvar a Princesa do Donkey Kong, que por sua vez tacava barris e naum o deixava subir as escadas? Que tal resolvermos esse problema de modo rápido?! Quer saber como?! Fácil…experimente só trocar o Mário pelo Scorpion…=P

Antes de finalizarmos nosso post, gostaria de propor uma eleição um tanto quanto diferente…! De um lado, a musa supersexy virtual, modelada pelos melhores designers gráficos do mundo, Jade! De outro, ela que já foi capa da Playboy, a loira todaboa real, Sonya Blade! Quem será que vai ganhar essa disputa hein?! Aguardamos seus votos nos comentários deste post!

Concorrente 1 – Sexy Jade

Concorrente 2 – Sonya Blade (Kerri Hoskins)

Por fim, para aqueles que foram e continuam sendo fãs do game, um videozinho curtíssimo (apenas 12 minutos) com o Making Off do jogo de luta mais polêmico de todos os tempos: Mortal Kombat 3!

Espero que gostem e assim demonstrem nos comentários! =P

Bjundality!

Evet, çok doğru, spekülatif işler bunlaré!

Hepimiz aynı dünyada yaşıyoruz değil mi, bence öyle, yani öyle olmalı en azından. Aynı dünyada yaşamanın dışında, yani bu fiziksel durum dışında, düzlemleri belirleyen farklı bir yapı da var. Kaçak bir yapı bu, kaçak inşa edilmiş ama evet hepimiz aynı dünyada yaşıyoruz fakat bu kaçak yapı beyinlerimizi bölüyor yani sınırlar inşa ediyor beyinlerimizde, fert fert çalışıyor bunun için. Bir süreç bu da, inşa ediyor olması yani. (neyse)

Bahsedeceğim konu başka. Mesela Fransızların gözünden Amerikaya bakınca, avrupa başka bir hal alıyor, bir dönüşüm yaşıyor. Almanlar ya da İtalyanlar için de aynı durum söz konusu. Bu dönüşüm, bizim avrupaya (kendilerine) baktığımız gözden farksız hale getirmiyor kendilerini (avrupalıları) ya da avrupalı bir kişi, amerikaya o gözle bakarak [aşağıdan], kendilerini, bizim onlara (avrupalılara) baktığımız statüye indirgiyorlar [aşağıya]. Yani biri birinin altında, öteki de ötekinin altında durumu yaşanıyor ve sonra altta  kalanın canı çıkıyor tabi.

[Bu bakış farklarını görmek için avrupalı postmodern sanatçılar okunabilir, bilhassa Fransız ya da Almanlar filan.]

Sosyal ağ platformları günümüz internet ortamlarının en büyük pay sahibi oldu.

Gelişen ve yeni yazılan uygulamalar dahil bir çok proje bu alan üzerine kurulur halde geldi.

Başta mobil uygulamalar olmakla beraber masaüstü ve web yazılım sektörü ya bu sitelere

ortak bağlantı sunabilen yada direk site üzerinden bağlantısı olan uygulamalar olmaya başladılar.

2010 Yılında yeni bir versiyonu ile kullanıcı karşısına çıkıcak olan Microsoft’un MSN uygulaması bile

yeni özellikleri arasında bu sosyal ağ sitelerine olan bağlantılarını ön plana çıkarttığını belirtiyor.

Gene aynı şekilde şuan beta aşamasında olan Google Wave’ de aynı mantıkla bu siteler ile olan ortak bağlantılarını ön plana çıkartıyor.

İnternet dünyası bu alanlarda boy gösteren büyük sosyal ağ platformlarının esiri olma yolunda gözüküyor. Tüm haber siteleri

dahil şu kullandığımız bloglar bile her yazının ve girişin altına bu sitelere paylaşım linki sunuyor. Sitelerin elinde bulundurduğu

pazarlama gücünü buradan anlayabilirsiniz. Kendi sitelerine reklam almak yada paylaşım linki verdirmek için binbir uğraş çeken

diğer sitelerin ızdırabına karşılık, büyük sosyal ağ platformu sitelerin paylaşım linkleri site tarafından kendi kendine eklenir olmuş

vaziyette. Yeni girişimler için tavsiye verebileceğim yönler şu şekilde olabilir, sermaye gücünüz yeni bir sosyal ağ platformu projesi

için yetersiz kalıyorsa, bu ağlarla ortak paylaşım yapabileceğiniz bir uygulama geliştirmeyi tercih etmenizdir.

Saygılarımla,

Bilindiği gibi ülkemizin içinde bulunduğu kriz sonucunda birçok sektörde işler sekteye uğradı. Aynı şekilde birçok çalışanın da işine son verildi. Bireysel Emeklilik Şirketlerine bakıldığında bu durumun daha farklı olduğunu görüyoruz. İşten ayrılma sirkülasyonunun en fazla olduğu sektörlerden biridir sigorta ve emeklilik sektörü. Gerek performans düşüklüğü gerekse danışmanlarının memnuniyetsizliği yüzünden şirketler de, çalışanlar da bir danışmanın çalışma süresini yıllarla biçmiyorlar ne yazık ki.  Bu sektörde elbetteki işe yıllarını vermiş gerçekten saha satışın duayenlerini tanıdım, ancak ne zaman ki iş gerçekten ne zaman “satış” a döndü o zaman işte bu sektörde sirkülasyon artmaya başladı.

İncelediğim kadarıyla şu aralar bazı şirketler direk lisanslı finansal danışmanı işe almayı tercih ederken, Anadolu Hayat ve Emeklilik sıfırdan danışman adayı alarak, yetiştirmeyi uygun görmüş. Bu da bu krizde iş istihdamı açısından yeni işe girecek olanlara ve sektöre bir kazanç sağladığını düşünüyorum. Yaptığım araştırmalardan da gördüğüm kadarıyla işten ayrılma oranının en az olduğu şirketlerden biri Anadolu Hayat ve Emeklilik.

Şu aralar da Ankara’da Başak Emeklilik banka direk satışta çalışacak saha satışı ve banka satışında deneyimli eleman alacak. İlgilenenler için iyi bir fırsat olarak düşünüyorum. Önümüzdeki yıl Başak Emeklilik’de güzel değişimler olacak.

Biz tek bir kaynaktan tüm sıva işlerini kendi şirketimize ait olan sıva makineleri ile,çalışmaları, restorasyon, yeniden yapılanma ve kalkınma projeleri sunuyoruz. Bizim sıva uzman şirket, 1950 yılında 1 adet sıva makinesi ile kurulmuş, şimdi Selim ve Volkan yerleşimcilerin üçüncü kuşak tarafından yönetilir.

Başarımızın Projenizin iyi uygulanmasını sağlamak olacaktır:

Için Plastekiler ve çeşitlendirilmiş iş faaliyetlerinde, Kapsamlı deneyim ve sıva esnaf konut, ticari hizmetler, yönetim binaları ve özel bina projelerini yürüten deneyimki kadromuz ile sıva makineleri ile çalışmaktadırar.
- Herhangi bir boyut projeleri için en uygun kapasiteli, biz boyutu nedeniyle, şu anda birçok çalışanı ile garanti
Sıva Makinesi,teknikleri ve en yeni ve en iyi malzeme kullanımı sürekli yatırım yoluyla , Dayanıklı ve yüksek kaliteli
- Dakiklik ve verimlilik boyutu ve personelimiz kuruluş beceri nedeniyle
Ve güvenilirlik emin olun * Projenin tamamlanmasından sonra da yasal asgari sınırları ötesinde.
- Müşteri odaklılık ve esneklik – ihtiyaçlarınıza hedeflerimiz vardır.

Günümüzde inşaatçılık sektöründe kaba bina işlemciliği bitti taktirde komple binalara aynı anda girilerek yapılan sıvaların dayanma süresü açısından daha kötüye gitti açıklığa kavuşurken ve zaman kaybı olduğundan dolayı üretilen makineler  ile daha kaliteli,daha karlı ve  zamandan tasarruflu olanbu makineler şirket sahiplerini bu durumdan memnun edince Türkiye hizmet sektöründe “sıva makinesi” ismi uygun görülerek seri üretime koyuldu.ileri gelen inşaat sektörlerinde daha yaygın kullanılmaya devam edilen bu sıva makinelerinden inşaat sektöründe bulunan mühendislerimiz çok memnun kalmışlardır.

Hoşgeldiniz ,Biz 1997 yılından beri  sıva makinesi sektöründe hizmet bir ünlü ve yüksek standart tescil edilmiştir. Ne olursa olsun, şirketin ihtiyaçları, büyük ya da küçük, biz, en uygun ideal ve komple makine sizin ve proje için çözüm sıvama var. Firmamız kullanarak teknoloji ve sistemleri sıva en son yenilikleri bir parçası olmaktır. Tüm personeli ve uygulayıcıları tamamen eğitimli ve akredite edilmiştir. Biz işe ve endüstrideki en yüksek standartlara tren. Tüm personeli katı inşaat sektöründe kökenden gelen, sıva ve daha geniş Avrupa, olağanüstü bilgi ve tüm uygulamalar, malzeme tolerans ve bina ve inşaat yönetmelikleri tecrübesi ile teknoloji ve sistemlerinin her ikisi de render deneyimi yüksek bir düzeyde olan gelir. Sadece diğer ülkelerde yaşayan şirketler bizden daha iyi bilen “sıva makinesi üzerine” bir şirket bulamazlar. Bizden çekinmeyin  biz aynı dili konuşuyoruz ‘ve çok tanıdık ve yararlı bizi bulacaksınız. Sizden yardım bekliyoruz. Her ne zaman sen sıva makinesi düşünüyorum – düşünmek Sıvama Uzmanları proje tasarımını gerçekleştirirler.

Türkiye’de ortak ATM dönemi 26 bankanın katılımıyla 1 Ekim 2009 tarihinde başladı.

Avrupa’da ilk kez Türkiye’de gerçekleşecek uygulama ile ATM’lerin işlem hacmi artacak, Türkiye ekonomisine 300milyon dolarlık katkı sağlanacak.

Bu da aman param bitti, yakınlarda bankamın atmsi yok, nerden çekeceğim gibi sıkıntılara son veriyor. 26 bankanın 23 bin ATM’sini biraraya geitren bu uygulamada bankalar, bu hizmeti fiyatlandırma konusunda serbest bırakıldılar. Buna göre bazı bankaların bu hizmet karşılığında aldıkları komisyonlar:

• Yapı Kredi Bankası

Bakiye Görüntüleme        0,50 kuruş

Para çekme Komisyonu  3,5 Tl

• İş Bankası

Bakiye Görüntüleme        0,25 kuruş

Para çekme Komisyonu  1,70 TL

• Akbank

Bakiye Görüntüleme        0,50 kuruş

Para çekme Komisyonu   4 TL

• Ziraat Bankası

Bakiye Görüntüleme        0,20 kuruş

Para çekme Komisyonu  1,75 TL

• Garanti Bankası

Bakiye Görüntüleme        0,50 kuruş

Para çekme Komisyonu  4 TL

• Fortis

Bakiye Görüntüleme        0,50 kuruş

Para çekme Komisyonu  4 TL

• Citibank

Atm’lerden işlem yapılabiliyor ancak komisyon bilgisi banka tarafından açıklanmamıştır.

Para çekerken aman dikkat. Komisyon tutarlarını bilmeyince cinlik yapalım diye düşünmüştüm ancak yine o cinliği sevgili bankam bana yaptı. Canı sağ olsun artık 4 TL’nin lafı mı olur (!)

Udruženje građana „Front“ pozvalo je vladiku zvorničko-tuzlanskog Vasilija Kačavendu da u svojstvu visokog dostojanstvenika Srpske pravoslavne crkve, te kao predsjedavajući Međureligijskog vijeća, u duhu kulture dijaloga i u cilju pružanja podrške procesu pomirenja naroda i manjina, te procesu održivog povratka izbjeglih i raseljenih, zajedno sa predstavnicima nevladinog sektora u Tuzli na tuzlanskoj Kapiji oda počast nevinim žrtvama i obavi posjetu srbima povratnicima na Majevici koji traže pomoć zbog teških uslova života.

 
Poziv je proslijeđen i u vladičanske dvore u Bijeljini povodom planirane posjete vladike Kačavende Tuzli u nedjelju, 04.10.2009. godine.

Biva danas! 

Hajde de, da i to čudo vidimo!

POVODOM 2. OKTOBRA, DANA OPĆINE TUZLA

Danas je na stazi u Kiseljaku (jezero Modrac) kraj Tuzle održan 28. po redu međunarodni turnir u sportskom ribolovu – lov ribe udicom na plovak pod nazivom “Kup Tuzle 2009″. Turnir se održava povodom 2. oktobra, “Dana općine Tuzla”. Dana oslobođenja od fašizma.

Učešće je uzelo osamnaest ekipa  iz Bosne i Hercegovine,  Srbije, Hrvatske…

Iz meni nepoznatih razloga ove godine nisu došli belgijanci (aktuelni svjetski prvaci-možda dođu na proljeće na Memorijalni kup “Simić-Salihspahić”) , zatim makedonci, slovenci.

Možda je do organizacije, možda do troška jer takmičarska sezona je preskupa nekako postala (+ recesija) a i njen je kraj. Možda ovaj naš kup pada na sam kraj sezone kad više nema dovoljno motivacije za dolazak u većem broju. I klupske i pojedinačne! Ja sam znala ići na turnire i kad me klub nije podržavao! Hmm…

Ni, tradicionalno veseli i srdačni mađari nisu došli u većem broju. Koliko znam, prethodnih godina, nisu propuštali da dođu masovno ovdje. I to sa više ekipa. Kod njih je vladao nekakav specijalni takmičarski duh koji je i nas ostale tjerao na još veću takmičarsku groznicu!

Ovaj put sam samo sudila (sektorski sudija) pa sve i da sam htjela, nije me uhvatila takmičarska groznica!

Kao da je mnogima nešto ohladilo. To se osjećalo u zraku! A i vrijeme je možda plašilo neke. Natuštilo se bilo pravo ali ipak nije pala kiša!

 Rekord staze drži i dalje, naš Dr Muris Đug sa fantastičnih 23.270 gr. (U samo tri sata takmičenja )

Pogled na Modrac iznad Kiseljačke staze!

Nekoliko fragmenata sa takmičarske staze

…

…

…

…

…

…

Čika Bane i Vojin… legende!

Uzajamno slikanje i to je to. Hmm… Još mi nisu poslali sliku. Do sad bi i redovnom poštom stigla a ne običnim e-mail-om!

Hahahahahahah…

Toliko od mene za ovaj put!

BISTRO

Yıla iyi başlayamayan emeklilik şirketleri, yıl sonuna kadar krizin etkilerinden kurtularak milli gelirin %5 ila %10 arasında bir fon büyüklüğüne ulaşmayı hedeflemişlerdi. Bu da 36,5 milyar dolar anlamına geliyor. Son üç ay kala ise12 şirketin fon büyüklüğü 5,5 milyar dolardır. Bu sebeple her şirket rekabete girerek, amiyane tabiriyl müşteri kapma avına çıktı. Kredi kartlarına puanlar, yüzdelik dilimlerde indirimler, çeşitli promosyonlar… Şimdiyse, fon portföyünün giderlerini karşılamak üzere, net varlık değeri üzerinden günlük olarak alınan fon işletim gider kesintisinde  (FİG) indirime gidildi.

2003 yılının ekim ayında en yüksek yüzde 10, en düşük ise yüzde 5,5 olan fon işletim gideri kesintisi yüzde 8,71 ile yüzde 5′e gerilemiş durumda. 9 emeklilik şirketinin fon işletim giderlerini büyük ölçüde düşürmesi katılımcıları sevindirdi. 2,87 daha indirim kazanmış oldular.

Bu rekabette en çok indirime giden şirket Garanti Emeklili oldu. %10 olan FİG Kesintisi 5 .13 civarlarında. Yüzde 4,87′lik bu iskonto nedeniyle Garanti Emeklilik ve Hayat, gider kesintisinden 46.3 milyon lira civarında fedakârlık etmiş oldu. Ardından Anadolu Hayat ve Emeklilik geliyor. %10′dan %6.7′ye çekerek 43.7 milyon TL’lik gelirden vazgeçti. AvivaSA Emeklilik ve Hayat ise kesinti oranını yüzde 9,3′ten yüzde 6,3′e çekti ve yaklaşık 41.8 milyon TL fedakarlık etti. Buna göre sektörün en düşük kesintisi %5′lik FİG Kesintisiyle Ergoİsviçre Emeklilik ve Hayat, sonra Garanti Emeklilik ve Hayat yüzde 5,1′lik oranla izliyor. Yapı Kredi Emeklilik ise yüzde 5,3′lük oranla sektörün üçüncü sırasındadır. Enyüksek oranlar ise, %8.72 ile ING Emeklilik, % 6,7′yle Anadolu Hayat Emeklilik, % 6,65′le Fortis Emeklilik’e aittir.

Pittsburgh Summit 2009 menelurkan sejumlah kesepakatan, sebagai berikut  :

-    G-20, yang menyatukan negara-negara maju dan berkembang penyumbang 90 persen terhadap ekonomi global, akan menggantikan peran G-8 sebagai forum utama ekonomi para pemimpin.

-    Negara-negara berkembang akan menerima atau menanggung sedikitnya 5 persen dari hak suara pada Dana Moneter Internasional (IMF).

-    G-20 akan berkoordinasi untuk menemukan waktu yang tepat untuk mengurangi langkah-langkah stimulus ekonomi pemerintah. Ini adalah bagian dari upaya untuk “mengembalikan pertumbuhan dunia menjadi tinggi, berkelanjutan, dan seimbang”. Para menteri keungan bertemu pada Nopember 2009.

-    Kompensasi “berlebihan” bagi para eksekutif di sektor perbankan akan diakhiri. Selama ini bonus bukan didapat karena prestasi, tetapi karena omzet bisnis, yang dilakukan secara sembrono. G-20 menentang pemberian jaminan bonus multitahun, mendesak transparansi yang lebih besar, dan menyerukan Dewan Stabilitas Keuangan (Financial Forum Stability) G-20 untuk mengusulkan langkah-langkah baru pengawasan sektor keuangan pada Maret 2010.

-    G-20 akan membuat penahapan peraturan baru untuk meningkatkan kuantitas dan kualitas modal bank. Kekurangan modal bank dipandang sebagai kekurangan utama dalam krisis ekonomi global. G-20 menetapkan tujuan pengembangan aturan di sektor keuangan pada akhir 2010 dan hasilnya akan diimplementasikan pada akhir 2012.

-    Prioritas yang mengawasi peraturan akuntansi internasional harus meningkatkan standar global pada Juni 2011 untuk mengurangi kesenjangan peraturan di antara anggota-anggota G-20.

-    Pemerintah harus menghilangkan praktik pemberian fasilitas bebas pajak (tax havens) pada Maret 2010 atau negara-negara yang mempertahankan fasilitas itu menghadapi konsekuensi internasional.

-    G-20 akan memulai sistem pengkajian tajam. Para ekonom di masing-masing negara anggota G-20 dapat memberikan saran soal kebijakan kepada orang lain. Mereka sepakat membentuk modalitas soal pemberian saran pada Nopember 2009 dengan tujuan agar bisa memulai penyusunan saran pada Pebruari 2010.

Sumber  :

Kompas, 27.09.2009

September ini tepat setahun peristiwa krisis keuangan terjadi. Krisis ini merupakan yang terburuk di dunia, tidak hanya ditandai kerugian finansial amat besar, tetapi juga kehilangan kepercayaan terhadap kerja mekanisme pasar.

Implikasi atas ketidakpercayaan terhadap sirkulasi mekanisme pasar itu menimbulkan konsekuensi besar, di antaranya animo pemerintah (dalam skala global) yang jendak ketat mengerangkeng institusi finansial. Jika kebijakan itu konsisten dilakukan, kita akan menjumpai pembalikan praktik ekonomi yang telah dilakukan tiga dekade lalu.

Sektor keuangan yang diberi ruang improvisasi besar sejak dekade 1980-an untuk menggerakkan aktifitas ekonomi mulai saat ini dpersempit geraknya hanya sebatas menafkahi kepentingan sektor riil, bukan menjadikan dirinya komoditas itu sendiri. Dalam beberapa aspek ini menjadi berita baik.

Siklus bisnis

Salah satu pusat persoalan ekonomi kapitalis yang amat mematikan adalah siklus bisnis yang menyebabkan konjungtur ekonomi naik turun. Dunia usaha merupakan jantung perekonomian yang mempertemukan dua sisi. Pada sisi permintaan, siklus bisnis yang menanjak menandai terjadinya kebutuhan tenaga kerja sehingga ekonomi ada pada level penuh. Pada sisi penawaran, konjungtur usaha yang mendaki mengindikasikan penambahan barang/jasa yang bisa dijual di pasar sehingga bertemu daya beli masyakat.

Sayang, tidak selamanya warta bagus itu terjadi. Meminjam analisis Keynes, kapitalisme selalu memproduksi krisis “sistemik” berwujud tidak bertemunya penawaran (barang/jasa) dan permintaan akibat daya beli konsumen yang hancur. Pasar tidak akan pernah bisa mengangkat kembali perekonomian karena pokok soalnya adalah digerogotinya daya beli masyarakat.

Namun, Robert Lucas (pemenang Nobel Ekonomi 2005) pada 2003 memproklamirkan, pusat persoalan ekonomi itu dapat dijinakkan (Krugman, 2009). Salah satunya adalah dengan mengefektifkan peran bank sentral dan kebijakan fiskal (seperti diformulasikan Keynes) untuk mengembalikan siklus ekonomi ke zona pemulihan seandainya resei menghantam.

Tampaknya, kejadian setahun terakhir ini menegaskan, siklus bisnis yang berujung krisis/resesi jauh dari usai. Penyebabnya bukan sekadar kemampuan mendesain kebijakan fiskal dan efektifitas bank sentral (sebagai punggawa kebijakan moneter), tetapi sumber krisis kian sulit diduga, tidak lagi disebabkan krisis sistemik akibat tidak bertemunya penawaran dan permintaan. Singkatnya, operasi sektor keuangan yang tanpa kerangkeng menjadi virus amat mematikan sendi dan siklus perekonomian.

Jadi, setahun terakhir ini ada dua hikmat penting yang sudah dibentangkan di depan mata pembuat kebijakan ekonomi.

Pertama, siklus bisnis tidak hanya terjadi akibat terputusnya mata rantai antara “sisi penawaran: dan “sisi permintaan”, tetapi dapat mucnul dari keteledoran menjaga sektr keuangan sebagai institusi intermediasi yang memfasilitasi dunia usaha. Implikasinya, begitu institusi keuangan jebol, dunia usaha ikut terkapar karena keterkaitan sektor bisnis (yang memproduksi barang/jasa) begitu lekat dengan sektor keuangan.

Kedua, pemulihan ekonomi dengan menggelontor stimulus fiskal dikombinasikan kebijakan moneter yang ketat, sebagian menghasilkan kinerja yang bagus. Setidaknya pemulihan ekonomi menunjukkan tanda lebih cepat dari yang diproyeksikan. Meski demikian, kecemasan yang harus diuji adalah implikasi terhadap beban anggaran pada masa depan.

Fokus mikroekonomi

Deskripsi yang diuraikan di awal merupakan gambaran kebijakan pada level global, tetapi di setiap negara terlihat perbedaan yang beragam. Karena itu, kesimpulan umum yang dinyatakan itu juga berlaku terbatas kepada negara yang mengamalkan kebijakan itu.

Jika narasi itu dikaitkan dengan kebijakan di Indonesia, ada dua fakta perlu dikaji serius. Pertama, pemerintah juga mendesain stimulus fiskal besar, Rp 73,3 triliun, tetapi dengan tingkat penyerapan amat payah sehingga sulit mengaitkan pertumbuhan ekonomi yang masih bagus akibat stimulus fiskal.

Kedua, berbeda dengan negara-negara maju, otoritas moneter di Indonesia cenderung menghadapi krisis keungan dengan meningkatkan bunga acuan acuan BI sehingga berimplikasi terhadap tingginya suku bunga (kredit). Dampaknya mengguncang sektir riil sehingga pertumbuhan ekonomi yang diraih bukan akibat desain kebijakan moneter.

Meski masih dugaan awal, kinerja ekonomi Indonesia selama setahun terakhir menunjukkan keterkaitan sektor bisnis yang tidak terlalu lekat dengan sektor keuangan, misalnya pelaku usaha mikro kecil dan menegah serta sektor pertanian, menjadi penyebab sebagian sektor rill tidak terlalu terguncang.

Dan daya beli masyarakat bisa dipelihara karena krisis keungan ini hanya menjangkau sebagian pelaku bisnis yang bersandar pasar internasional, yang sumbangan ekspor terhadap produk domestik bruto sekitar 28 persen. Meski demikian, jika realitas ini dijadikan argumen mengembalikan kebijakan ekonomi ke arah pasar domestik, kita akan memproduksi kesalahan lagi.

Terakhir, pemerintah perlu belajar, orientasi kepada kinerja ekonomi makro hanya menghasilkan fatamorgana sehingga lebih baik memperbaiki pemangku kebijakan pada level mikroekonomi ketimbang merawat pengambil kebijakan yang hanya cakap berwacana makroekonomi.

Sumber  :

Satu Tahun Krisis, Ahmad Erani Yustika | Wakil Dekan Bidang Akademik Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya ; Direktur Indef
Kompas, 17.09.2009