My Foursquare checkins - I'm all over the map. Literally.

Above is a map of all of the places I’ve visited and checked in over the past year using the location-based social network Foursquare. The application allows you to gain points, win “badges” and share your location with people that you’ve allowed to see your checkins. It has also recently become another way for local businesses to award its loyal customers with discounts or freebies after checking in.

I’ve been an avid user of Foursquare since Spring and love being able to see when my friends are nearby. I’ve even been in neighborhoods I don’t know that well and opened the application to find restaurants, bars and boutiques that are close to me.

I occasionally look at my Foursquare stats and it shows me a few interesting details about my travel and consumption habits. Businesses would kill to get this kind of data on its consumers. If I told you how many times I checked at coffee shops, it would make sense for you to want to send me coupons or free coffee-related products.

In addition to simply conveying your location to your friends, you can also add details to your checkins as far as what the occasion is or who you’re with and share that information on Twitter, Facebook or your blog. If you saw the number and types of restaurants I visit on a weekly basis, or the types of parties I attend, it would give you a good sense of my social circle and tastes in bars and eateries.

At the very least, I can see from the map above that I’m exploring Brooklyn and lower Manhattan like it’s my job. But Harlem and Astoria still feel like the ends of the earth for me! Here’s to pushing my boundaries in 2010.

Where To Find Me on the Web

Foursquare

Gowalla

Twitter

Tumblr

Yelp

12Seconds

YouTube

Flickr

Blip.fm

Blip.tv

Delicious

Pandora

]]> http://fredzimny.wordpress.com/2009/12/06/reading-adam-singer-business-week-social-media-article-misses-the-point/ Sun, 06 Dec 2009 19:35:41 +0000 fredzimny http://fredzimny.wordpress.com/2009/12/06/reading-adam-singer-business-week-social-media-article-misses-the-point/

http://thefuturebuzz.com/2009/12/06/business-week-social-media

Recently, Stephen Baker at Business Week wrote an article titled Beware Social Media Snake Oil.  However, the article does not deliver on the headline and instead wanders aimlessly throughout several disparate points without delivering much of a punch.  Let’s dig into it:

As millions of people flock to these online services to chat, flirt, swap photos, and network, companies have the chance to tune in to billions of digital conversations.

Might have been more compelling to actually put some metrics into this instead of the blanket statement.  He could have easily quantified it.

To be continued at http://thefuturebuzz.com/2009/12/06/business-week-social-media

Related articles by Zemanta

• Not arguing with Adam Singer about his Mass Media Vs. Niche Media (fredzimny.wordpress.com)
• Why Design Thinking Won’t Save You – Peter Merholz – HarvardBusiness.org (fredzimny.wordpress.com)
• Report Reveals:15 Best Practices of Social Media Implemented by the Top 100 Brands ” Jeffbullas’s Blog (fredzimny.wordpress.com)
• Why Social Networking (chrisbrogan.com)
• Social media snake oil: All rattle and no bite (thoughtgadgets.com)

reformpädagogisches social web. das ist das thema meiner master thesis im zuge des postgradualen universitätslehrganges educational technology (multimedia leadership) an der donau uni krems. auf  meinem master thesis blog werde ich überlegungen, rückschlüsse, thesen und auszüge aus einzelnen kapiteln veröffentlichen und zur diskussion stellen. es werden spannende quellen und links dokumentiert. einfach vorbeischauen. ich freue mich schon auf spannende beiträge und anmerkungen.

Vor wenigen Tagen wurde ein Fall in Kanada publik, wo einer jungen Frau Leistungen wegen Fotos bei Facebook gestrichen wurden. Die Versicherung stellte gegenüber der 29-jährigen, die wegen Depressionen krank geschrieben war, Ihre Zahlungen ein, nachdem diese Fotos von sich veröffentlicht hatte, auf denen sie beim Urlaub mit ihrer Mutter am Strand, bei einer Striptease-Show und beim Umtrunk mit Freunden zu sehen ist.

Unabhängig davon, ob dies gerechtfertigt war oder nicht und ob ein depressiver Mensch nicht auch mal lachen darf, stellen sich mir verschiedene Fragen:
- Was sagen Online-Profile über die wahre Person dahinter aus?
- Welche Rolle spielen virtuelle Identitäten bei der Jobsuche?
- Wie kann ich meine Privatsphäre schützen und dennoch am virtuellen Leben teilhaben?

In einer Zeit in der Kommunikation und öffentliche Selbstarstellung eine immer größere Rolle spielen, werden die Grenzen zwischen privater, öffentlicher und beruflicher Person immer schmaler. Dabei gilt diese Aussage zwar besonders für Personen von allgemeinem Interesse, aber auch zunehmend, wie das oben genannte Bsp. zeigt, für jeden, der am social web teilnimmt. Somit wird es von Bedeutung ein Bewusstsein zu entwickeln, was, wie und wie viel man von seiner Person öffentlich preisgeben möchte. Denn nichts anderes tun wir mit jedem Eintrag bei Facebook, StudiVZ oder Twitter und den anderen Kanälen.

Während sich wissenschaftliche Artikel mit dem Zusammenhang zwischen echter und virtueller Identität beschäftigen, existieren verschieden Lösungen um seine Privatsphäre im Internet zu schützen und zugleich sein Image zu steuern.

In erster Linie bestehen diese in der Kenntnis der Werkzeuge, die Portale wie Facebook liefern. Helfen kann dabei eine Anleitung wie diese zu Facebook und die Privatsphäre von Tobi Weißenfels. Eine kostenpflichtige, aber sicherlich für Unternehmer und Personen des öffentlichen Interesses sinnvolle Variante, wäre auch www.ruflotse.de, hier Vorgestellt von Anya Rutsche.

Selbst wenn man sich entschließen sollte, ganz auf das Internet zu verzichten, wäre dies wohl keine Lösung. Gibt man doch damit ganz die Kontrolle darüber auf, was andere über einen veröffentlichen. Möglicherweise gibt es eine simple und komplett kostenlose Lösung all diesen Problemen aus dem Weg zu gehen. Man folge einfach der ersten Formel des kategorischen Imperativs nach Kant: Handle nur nach derjenigen Maxime, durch die du zugleich wollen kannst, dass sie ein allgemeines Gesetz werde.

Denkt immer daran: Das Internet vergisst nie!

Jeder kennt jeden irgendwie. Oder man wird recht schnell gefunden, kann Leute treffen, Kommunikation und Konversation betreiben über Themen oder Ansichten, die einen mehr oder weniger interessieren etc. Oder auch “Man ist nur so gut wie sein Online-Profil.” .  Die Erfahrung zeigt aber, dass das vielgelobte SocialWeb eigentlich gar nicht funktioniert und eine Erfindung ist, auf die man gut verzichten kann.

Alles gelogen – Web 2.0 und OnlineCommunitys

Ich bin Webworker. Ich habe mehr als 10 Handvoll Blogs zu den unterschiedlichsten Themen im Netz an denen täglich gearbeitet wird. Von mir gibt’s viel im Nezt und doch wieder nicht. Netterweise habe ich noch drei Namensvetter, die genau das machen, was ich auch den ganzen Tag tue. Das beeinflusst natürlich die Suche und nicht alles was im Netz so steht ist wirklich auch von mir. Ich bin mehr als 2/3 des Tages online erreichbar. Den Rest des Tages wenigstens noch per Handy oder SMS und seit mein Mobilteil auch Twitter und Co. kann, könnte ich mich vom Netz gar nicht mehr trennen. Warum mache ich das dann trotzdem? Warum habe ich keine Profile bei Xing, Stayfriends & Co.? Weil SocialWeb eigentlich gar nicht funktioniert.

Meinen Facebook-Account hatte ich genau 20 Minuten. Danach stellte ich fest, das ich das nicht brauche und habe den gleich wieder gelöscht. Nicht viel anders erging es mir mit Xing. Nachdem einige Geschäftskontakte gesammelt waren und Aktionen von mir für diese fast im Sande verlaufen sind, war auch das Profil recht nutzlos. Selbst als Gruppenmoderator hat man dort eigentlich nur das Gefühl, Deutschlands Geschäftswelt hat nicht viel anderes zu tun, als unsinnige Forumsbeiträge über Campingurlaub oder den Soundtrack des Lebens zu schreiben.
Stayfriends ist Deutschlands größte Findemaschine für Schulkameraden. Ich hatte einige gefunden und ein paar lang vermisste Leute. Leider ist ohne Premiumaccount dort keine Kommunikation untereinander möglich. Voller Mist. Auch wenn der Jahresbeitrag “nur” 24 Euronen kosten soll, sind 24 Euro hier und 78 (Xing) hier und noch irgendwelches Geld da, mir viel zu schade. Da der Standardaccount dadurch unsinnig geworden ist, gab es den nach einigen Wochen auch nicht mehr. Die privaten Löschaktionen der vergangenen Wochen brachten allerdings fast gar keine Entlastung oder Belastung  im Mailfach. Zudem kann ich kostenpflichtigen Portalen sowieso nichts abgewinnen. Warum für eine bereits programmierte Leistung bezahlen? Die internationalen Stellenbörsen, die unsere Firma betreibt sind auch komplett kostenlos und leben von Werbung und Spenden? Warum also dafür bezahlen? Anders ist es auch nicht bei unseren Community-Seiten. Gratis. Ende.

Überall wurde allen Kontakten vor Löschung die Mailadresse per Privatmessage mitgeteilt. Jetzt ratet mal, wieviele diese Möglichkeit nutzen? Genau diese, die es vor der Erstellung der Profile schon getan haben. Von alten Schulkameraden oder Geschäftkontakten gab es quasi keine frischen Mails.

LinkedIn und MySpace ist da nicht viel anders. Bringt mir irgendwie auch nichts.
Kürzlich bereitete ich mit einigen Leuten einen Test solcher Portale und von sogenannten YoungCommunitys vor und wollte ursprünglich auch darüber berichten. Doch leider fanden wir Profile, die wir lieber nicht sehen wollten und mussten schmerzhaft feststellen, dass nirgendwo mehr gelogen wird als im SocialWeb 2.0. Grund für eine intensive Schreibpause und Entspannungsphase auf fast allen Seiten.

Die sogenannten Communitys haben mich noch nie wirklich interessiert. Und irgendwie ist das auch gut so. Meine Freenet-Mailadresse bietet mir seit über 15 Jahren ständig Singles in meiner Region an. Na und? Hab ich nichts von. Habe ich auch noch nie angeklickt. Der Test der Communitys für die Berichtsserie ließ erkennen, das nirgendwo mehr gelogen wird. Verheiratete Freunde wurden als Singles gefunden. Die waren sogar gerade online. “Warum bist Du als Single registriert?” – “Nur so.” Na, wenn das die Frau mal rausbekommt…. Andersherum funktionierte das auch. Vergebene Mädels fanden sich als Singles und sprangen bei kurzem Test sogar auf Profile und eindeutige Angebote an. Tzz Tzz Tzz. Wenn man sich da als wirklicher Single mal einträgt, muss man sich irgendwie nicht wundern, wenn diese Kontaktcommunitys irgendwie eher versteckte Verarscheseiten sind und man hier und dort auf der Strecke bleibt.
Es gibt von Roger Cicero einen Super-Song, der das richtig treffend beschreibt.

Vielleicht erwarte ich auch etwas zu viel. Als “Permanentonliner” gehe ich davon aus, das Mails von Personen vor dem Einloggvorgang auf CommunitySeiten beantwortet werden. Manchmal erwarte ich – wenigstens bei Emails – eine Antwort binnen maximal 2 Stunden. Wer in SocialWeb-Portalen rumstreunen kann, kann schließlich auch Mails vorher lesen und beantworten. Das ist schließlich keine Freizeit. Bei SMS erwarte ich eine Antwort meist innehalb von 15 Minuten. Zu hohe Ansprüche, wie sich sehr oft herausstellt. Wenn man alternativ dagegen aber feststellt, das auf 2 Mails nicht geantwortet wurde, aber zur selben Zeit im SocialWeb rumgepostet wird, geht mir persönlich die Hutschnur hoch.

Twitter und Co. sind ebenso unsinn. Es funktioniert in Amerika und in England. Tatsächliche Konversationen unter Freunden und wichtige News. In Deutschland wird oft nur für die eigenen Blogs gepostet und MLMer, Jobbörsen, Schnell-Geld-Verdiener und andere machen das in Deutschland auch nicht besser. In Schweden ist es allerdings auch nicht viel anders. Ein paar Zeitungen posten die Trendnews, ein paar Privatleute dies und das aber wichtig ist das alles nicht.

Wer gerne ein googlesicheres und der Reputation im Internet zuträgliches Profil im Netz wünscht, kann sich an viele Profis wenden. Auch unsere neue Agentur in Vimmerby erstellt solche Profile mit den Vorgaben der Nutzer, sichert diese aber nach außen auf ein gegebenes Mindestmaß an Findbarkeit ab und ist dabei noch preiswert. Gleichzeitig kümmert sich die Agentur aber auch um Nutzer, die Treue und Profile von anderen testen wollen. Auch das klappt bereits hervorragend und zeigt auf erstaunlicher Weise, dass es mit so mancher Beziehung doch nicht soweit her ist. Aber wenigstens beugt es menschliche Fehler durch Unwissenheit vor. Heiraten kostet halt und so mancher hat sich diese Kosten durch kurze Checkups schon gespart.

Probiert es mal aus. Schreibt allen Kontakten Eure Mailadresse und die Notiz, das der Account nicht mehr unterstützt wird. Ihr werdet sehen, Ihr seid doch nicht so wichtig, wie das Profil scheint.

Socialweb macht Spaß, doch zahlt es sich auch aus? Sollte man dort kostbares Werbebudget investieren? Ja, meinen die Macher, des Socialnomics-Blogs!

Investition in das soziale Internet kann sich lohnen.

In einem Video (das einem ähnlich wie die did you know-Reihe im Sekundentakt astronomische Zahlen um die Ohren knallt) werden uns erstaunliche Beispiele gezeigt. Größtenteils die Beispiele, die Sammy und ich schon in unserer Präsentation zum social network marketing gezeigt haben:

• 32 Millionen Media Impressions, knapp vierhunderttausend Dollar Mediawert  für die Whopper Sacrifice Aktion, die schon nach einer Woche von Facebook gestoppt wurde.
• 500% Umsatzsteigerung bei blendtec durch “will it blend”.
• Dell Verkauft über Twitter mit Millionenumsatz
• und so weiter…

Interessant finde ich aber auch Fälle, wo Investitionen an anderer Stelle massiv Geld einsparen konnten: Lenovo konnte 20% beim Call Center einsparen, nachdem man eine Community-Seite bereitgestellt hatte, auf der sich Kunden gegenseitig halfen.

ROI-Denke sollte nicht im Mittelpunkt stehen.

Der Tenor des Videos und des dazugehörigen Blogeintrags ist aber ein anderer: Bei Investitionen in diesem Bereich sollte nicht das kurzfristige ROI-Denken im Mittelpunkt stehen. Es geht um viel mehr: Heutzutage kann man Aufmerksamkeit nicht mehr einfach kaufen. Man muss authentisch kommunizieren.

A big question out there these days is: What is the ROI of Social Media? Or the ever popular how do I measure the ROI of social media?  Often when I get this question it’s appropriate for me to retort: “What’s the ROI of your phone?”

Social Media ROI Examples & Video

Patrick Moberg, begnadeter Illustrator und Querdenker, beantwortet mit seinem neuen Bild die folgende Frage:

Was wären wären Dienste wie twitter, youtube und Co, wenn sie Drogen wären?

Ein super Ding, um sich nochmal den Unterschied zwischen vimeo…

Everyone here is pretty nice and pretty chill. You’ll witness some truly beautiful things. Sometimes emotional, visits can be long or short, but you’ll leave amazed, and with a better understanding of the world.

und myspace…

Destroys any chance of looking credible. You will be perceived as having the mindset of a middle schooler, and probably do.

…klarzumachen.

Internet Vices by Patrick Moberg

habe es heute geschafft mir einen urlaubstag zu nehmen und mal all die herumschwirrenden gedanken zu meinem master thesis thema “reformpädagogisches social web” zu ordnen und zu strukturieren. dank mmag. christian wiesner segmentiert und reduziert (siehe foto). auf jeden fall liegen jetzt ein paar seiten vor mir mit denen ich morgen weiterarbeiten kann. weil morgen ist auch noch urlaub…

If you find any broken Tweets or Links, please report them in the comment section.

If you like what you see, may I recommend you start following me on Twitter to enjoy the benefits of real-time content as it materializes.

If you choose to follow @rlavigne42, please leave me a comment. I will make sure to check out your Tweets in return.

If you see a Tweet you appreciate, please Pay it Forward by ReTweeting it.

If you find an blogger you like, please Join Me in following Them.

My Thoughts Enclosed…Rb

ein kurzes video zu web 2.0 und schule. spannende diskussion. mehr gibt es auf www.idocu.net.

Ich geb’s ja zu: Beim Ausprobieren neuer Dienste bin ich oft erst mal skeptisch. So war’s bei Twitter, so war’s bei Friendfeed. Nun also Posterous, eine Art Mini-Blog-Dienst. Wobei: “Nun” ist nicht ganz richtig. Ich habe mir dort schon vor mehr als einem Jahr (!) ein Blog eingerichtet – aber schnell die Lust daran verloren. Der Mehrwert – für mich wie für mein soziales Netz – war mir nicht klar genug. Offenbar ein typischer Zweifel von Posterous-Newbees. Wie also rangehen? Meine erste Intuition war, englisch zu schreiben, um dort eine andere Community zu versammeln als hier im Textdepot. Die Idee geriet schnell in Vergessenheit. Irgendwie hatte ich genug anderes um die Ohren. Doch mittlerweile lande ich jeden Tag ein paar Mal in Posterous-Blogs von Bekannten – und andere sind ganz begeistert. Ok, ein zweiter Blick musste her.

Nun habe ich also meinen Posterous reanimiert, um damit ein bisschen zu spielen.Ein wirkliches inhaltliches Konzept habe ich ehrlich gesagt noch nicht. Ich neige dazu, nach ein paar deutschen Posts wieder ins Englische zu wechseln und v.a. kürzere Schnipsel zu sammeln und kommentieren. Vielleicht schläft das Ganze aber auch rasch wieder ein.

Besonderheiten von Posterous

Doch was unterscheidet Posterous eigentlich von einem normalen Blog? Zunächst: Eine Menge Dinge, die ich z.B. in WordPress selbstverständlich nutze, fehlen bei Posterous: Kein eigenes Design, keine Blogroll und noch vieles andere gibt’s nicht. Andererseits ist das Veröffentlichen recht bequem – ich nutze entweder ein Bookmarklet, was sehr bequem ist, wenn man ein Zitat (Text, Bild, Video etc.)  festhalten und kommentieren möchte oder ich poste per Mail. Hier sieht der Dienst seine Stärke, und das ist besonders nett, wenn man z.B. einen Text mit ein paar Bildern veröffentlichen will. Der Inhalt der Mail wird brav und ansehnlich veröffentlicht, ggf. wird eine Bildergalerie erzeugt. Einbinden lassen sich u.a. auch PDFs, Videos oder Musik, vermutlich bequemer als in fast allen CMS. Damit wird multimediales Veröffentlichen wirklich bequem.

Wichtig sind auch die Vernetzungsmöglichkeiten, denn Posterous kann an eine Menge anderer Social Media-Plattformen angebunden werden. Veröffentliche ich also dort z.B. einen Beitrag, so kann ich einstellen, dass die zu Posterous geschickten Fotos automatisch in mein Flickr-Archiv wandern, die Überschrift bzw. der Text wiederum in Twitter, Friendfeed, Facebook oder auch hier im Blog veröffentlicht werden. Ausführlicher diskutiert dies Steve Rubel. Allerdings ist mir exzessives Crossposting immer etwas unheimlich: Denn eigentlich sehe ich manche Redundanzen, die z.B. schon in Friendfeed entstehen, mit gemischten Gefühlen: Langweilt man damit? Andererseits bietet das Crossposten den Lesern die Möglichkeit, meine Beiträge dort zu lesen, wo sie sich gern aufhalten, vielleicht lieber in Facebook als in Twitter. Keine Ahnung, welches Argument überwiegt.

Ganz stark ist übrigens die Möglichkeit, eine Diskussion, die in den Kommentaren von Posterous veröffentlicht wird, in Facebook und Twitter hineinzuziehen – denn wer kommentiert, kann entscheiden, ob sein Kommentar auch dorthin wandert. Das kann natürlich einer Diskussion eine viel größere Dynamik verleihen.

Allerdings habe ich für den Moment die Autopost-Funktion in andere Plattformen ausgeschaltet. Der Grund: Ich fühle mich mit Posterous noch nicht sicher genug. Sprich: nicht immer sieht ein Beitrag gleich so aus, wie ich ihn mir vorstelle. Da ich keine Vorschaufunktion entdeckt habe, merke ich das erst, wenn ein Beitrag veröffentlicht (und womöglich an x andere Orte geblasen ist). Sehr unschön. (Oder habe ich was verpasst?)

Eine andere Ebene der Vernetzung bietet sich innerhalb von Posterous: Dort kann ich andere Posterous-Autoren abonnieren und erhalte deren Beiträge in einem eigenen Stream – zudem Vorschläge, wen ich noch abonnieren könnte.

(Professioneller) Einsatz von Posterous

Von der Funktionalität her liegt Posterous irgendwo zwischen Blog und Twitter, nach meinem Verständnis ist es eine Art Lifestreaming, entfernt ähnlich zu Friendfeed. Direkt verglichen wird Posterous oft mit Tumblr. Doch gibt es inhaltlich Typisches? Wenn ich mich durch die Posterous-Streams von ein paar Bekannten klicke, sehe ich dort eher kurze Beiträge und sehr viele Videos und Bilder – die Multimedia-Stärke des Systems kommt also zum Tragen. So zu veröffentlichen, macht in Posterous wirklich mehr Spaß als in WordPress. Und im Gegensatz zu Twitter fehlt das manchmal nervende Geplänkel, sprich: Bei Posterous geht es konsequenter um Inhalte.

So weit, so schön. Die entscheidende Frage ist, ob das Angebot im professionellen Kommunikationsmanagement spielen kann. Dass jeder Veröffentlichungsort im Internet im Sinne des Online-Monitorings relevant sein kann, ist klar. Aber ein aktiver Einsatz? Die geringen Gestaltungsmöglichkeiten (weit geringer als bei Twitter) dürften bei Unternehmen oder NGOs im ersten Moment Stirnrunzeln erzeugen. Andererseits gibt’s erste kreative Beispiele für den Einsatz des Dienstes, etwa zur Einbindung von Lesern: So kam eine Zeitung in den USA auf die Idee, ihre Leser per Mail Fotos einzuschicken zu lassen, die dann in einem Posterous veröffentlicht werden. Gerade durch die einfache Art, Beiträge zu veröffentlichen, ist vieles denkbar: Mir fällt als erstes die Liveberichterstattung von Events wie Messen, Wahlverantstaltungen oder Open Airs ein (z.B. vom Mobiltelefon aus), aber auch die Möglichkeit, einfach Material zu sammeln anstelle Social Bookmark-Dienste dafür zu nutzen. In der PR könnte das etwa ein kommentierter Medienspiegel sein oder Hintergrundmaterial zur eigenen Branche oder zu einem wichtigen Thema. Da Posterous einen RSS-Stream erzeugt, ließe sich der wiederum in eine Website ziehen.

Mein obligatorischer Schluss: Mal sehen, wie sich das Ganze entwickelt. Mein Gefühl: Die Vorteile sind nicht auf ersten Blick greifbar, trotzdem kann sich das Ganze aus der Nische heraus entwickeln. In Teilen der Netzgemeinde hat Posterous jedenfalls im Moment einen Darling-Faktor.

Weitere Artikel zum Thema:

• Thorsten Zoerner geht ausführlich auf einige Argumente für und gegen Posterous ein
• Der Stylespion vergleicht Posterous mit Tumblr

Vraag van de heer volksvertegenwoordiger Luc Goutry:Meewerkende echtgenoten kunnen vóór 2010 en tegen betaling hun pensioenloopbaan uitbreiden met extra jaren. Het gaat dan om jaren gelegen vóór de inwerkingtreding van het maxistatuut, dus om jaren vóór 1 januari 2003.Dank zij deze maatregel kunnen vooral vrouwen (50-plussers) die jarenlang hun ….

Vraag
Ik verwijs naar uw antwoord op mijn vraag nr. 94 van 16 april 2009 (Vragen en Antwoorden, Kamer, 2008-2009, nr. 63, blz. 274.) U heeft zich voorstander getoond van een verruiming van de mogelijkheid tot inkoop van ontbrekende pensioenjaren voor de meewerkende echtgenoot. Volgens u kunnen ook personen die ondertussen uit de echt gescheiden zijn en die vroeger hun zelfstandige echtgenoot geholpen hebben, in de door artikel 36 Pensioenreglement zelfstandigen gestelde voorwaarden, gebruik kunnen maken van het inkooprecht. Bij nader inzien denk ik dat een en ander in de praktijk moeilijk te rijmen valt. Zo stelt de regeling waarnaar u in uw antwoord verwijst (te weten artikel 36, § 7 van het koninklijk besluit van 22 december 1967 houdende algemeen reglement betreffende het rust- en overlevingspensioen der zelfstandigen (ARP)) op expliciete wijze dat de geglobaliseerde inkomsten van de echtgenoten in het jaar van de aanvraag tot inkoop een bepaald bedrag niet mogen overschrijden (thans 15.000 euro). Dit betekent concreet bijvoorbeeld dat een in 2004 uit de echt gescheiden vrouw, die anno 2009 een aanvraag tot inkoop doet, pas haar aanvraag ingewilligd zal zien wanneer de som van haar actuele inkomen 2009 plus het inkomen 2009 van haar ex, niet hoger ligt dan 15.000 euro. 1. Mijn vraag is of het eigenlijk niet de bedoeling was dat het referte-inkomen voor de inkoop, het gezamenlijke inkomen moet zijn van de beide echtgenoten in het jaar dat men wil inkopen, in plaats van het inkomen in het jaar van de aanvraag? 2. Heeft men trouwens voor een inkoopaanvraag anno 2009 al zicht op zelfstandige inkomsten 2009 waarvan men aanneemt dat ze doorgaans pas na drie jaar (rond 2011-2012) definitief bekend zijn? 3. Neemt het RSVZ in zulk geval dan voorlopige beslissingen? 4. Geeft de tekst van het koninklijk besluit wel de oorspronkelijke bedoeling weer? 5. In de rand van dit probleem zou men zich trouwens ook de vraag kunnen stellen of men in het kader van de privacywet, rechtstreeks of onrechtstreeks, zomaar inkomstengegevens mag bekend maken van een ex, inkomsten die betrekking hebben op een periode van na de echtscheiding, wetende dat zulks zeer delicaat kan zijn bij alimentatiekwesties? Dit aspect op zich laat me inderdaad veronderstellen dat het de bedoeling moet geweest zijn als referte-inkomen enkel het inkomen te nemen met betrekking tot het in te kopen jaar. 6. De geciteerde onkomstenvereiste van artikel 36, § 7 ARP is naar mijn mening ook moeilijk verzoenbaar met uw visie dat er ook een mogelijkheid tot inkoop is voor wie vroeger meehielp als meewerkende echtgenoot, maar die ondertussen bijvoorbeeld werkneemster geworden is in de onderneming en die dus juridisch beschouwd geen meewerkende echtgenoot meer is. In dat geval zou u dus de inkomsten van de zelfstandige voor het jaar van de aanvraag (netto) samenvoegen met de inkomsten als werkneemster (bruto). Wat is uw mening hieromtrent?

Antwoord
1. Een van de voorwaarden om een gelijkstelling met een periode van bezigheid te bekomen (voor de meewerkende echtgenoten die hun pensioenloopbaan willen uitbreiden met extra jaren) is een inkomensvoorwaarde, die bepaald wordt in artikel 36, § 7 van het koninklijk besluit van 22 december 1967 houdende algemeen reglement betreffende het rust- en overlevingspensioen der zelfstandigen. Samengevat komt het erop neer dat de gelijkstellingen enkel kunnen worden toegekend wanneer de referte-inkomsten van zowel de geholpen zelfstandige als de meewerkende echtgenoot niet meer dan 15.000 EUR (aan te passen volgens de schommelingen van het indexcijfer aan de consumptieprijzen) samen bedragen. Men dient dus niet de inkomsten van het jaar van de aanvraag zelf in aanmerking te nemen, maar wel de inkomsten die als basis dienen voor de berekening van de sociale bijdragen voor het jaar van de aanvraag, zijnde in principe de inkomsten van 3 jaar terug. Wanneer iemand bijvoorbeeld in 2009 dergelijke aanvraag indient dan moet er rekening gehouden worden met de inkomsten van 2006 van zowel de geholpen zelfstandige als van de meewerkende echtgenoot en niet met de inkomsten van 2009. 2-3. Zoals hierboven reeds gesteld, dient voor een aanvraag in 2009 gekeken te worden naar de inkomsten van het jaar 2006 (de beroepsinkomsten die als basis dienen voor de berekening van de sociale bijdragen voor het jaar gedurende hetwelk de aanvraag tot gelijkstelling wordt ingediend). De inkomsten van 2006 zijn reeds gekend zodat er geen voorlopige beslissingen moeten worden genomen. 4-5-6 Artikel 36, § 7 van het koninklijk besluit van 22 december 1967 houdende algemeen reglement betreffende het rust- en overlevingspensioen der zelfstandigen, zoals het in zijn huidige vorm voorligt, kan inderdaad aanleiding geven tot toepassingsproblemen, waarbij u er een aantal citeert in uw vraag. Ik vraag mijn administratie te analyseren of het opportuun is in dergelijke gevallen te verwijzen naar de inkomsten van het jaar waarvoor de gelijkstelling wordt gevraagd.

Was ist Handwerk?

Wer über “Mitmach-Web” und Handwerksbetriebe nachdenkt, der wird nicht umhin können, sich zuerst einmal mit den Unterschiedlichkeiten der einzelnen, über 140 Gewerke umfassenden Betriebsausrichtungen auseinander zu setzen.

Viele kleine Handwerker arbeiten  für einen Kundenkreis, der keine 500 Meter vom Geschäft wohnt und “seinen” Betrieb seit Jahren kennt. Aus Kundensicht bestehen – zumal in ländlicheren Gegenden – kaum Alternativen zum langjährigen Metzger, Bäcker, Konditor oder Friseur, ohne Auto, Fahrrad oder Motorrad aus der Garage zu holen und eine längere Fahrzeit in Kauf zu nehmen – das hemmt auch diese Anbieter, sich weiter zu entwickeln oder neue Anstrengungen zu entfachen.

Zu den Gewerken, die ebenfalls nur schwer davon zu überzeugen sind, sich mit Web 2.0, mit Blogs, Wikis oder Networking-Plattformen auseinander zu setzen, gehören sicher auch Maurer, Betonbauer oder Metallsägen-Schärfer u.ä.. Um sich selbst ein Bild von den einzelnen Gewerken zu machen und die sich dahinter verbergenden Betriebszahlen richtig einschätzen zu können,

Verzeichnis der Gewerbe, die als zulassungspflichtige Handwerke betrieben werden können:
Maurer und Betonbauer, Ofen- und Luftheizungsbauer, Zimmerer,  Dachdecker,  Straßenbauer, Wärme-, Kälte- und Schallschutzisolierer, Brunnenbauer, Steinmetzen und Steinbildhauer, Stukkateure, Maler und Lackierer, Gerüstbauer,Schornsteinfeger, Metallbauer, Chirurgiemechaniker, Karosserie- und Fahrzeugbauer, Feinwerkmechaniker, Zweiradmechaniker,Kälteanlagenbauer, Informationstechniker, Kraftfahrzeugtechniker, Landmaschinenmechaniker, Büchsenmacher, Klempner,Installateur und Heizungsbauer, Elektrotechniker, Elektromaschinenbauer, Tischler, Boots- und Schiffbauer, Seiler, Bäcker,Konditoren, Fleischer, Augenoptiker, Hörgeräteakustiker, Orthopädietechniker, Orthopädieschuhmacher, Zahntechniker, Friseure, Glaser, Glasbläser und Glasapparatebauer, Vulkaniseure und Reifenmechaniker

Verzeichnis der Gewerbe, die als zulassungsfreie Handwerke oder handwerksähnliche Gewerbe betrieben werden können – Zulassungsfreie Handwerke:

Fliesen-, Platten- und Mosaikleger, Betonstein- und Terrazzohersteller, Estrichleger, Behälter- und Apparatebauer, Uhrmacher, Graveure, Metallbildner, Galvaniseure, Metall- und Glockengießer, Schneidwerkzeugmechaniker, Gold- und Silberschmiede, Parkettleger, Rolladen- und Jalousiebauer, Modellbauer, Drechsler (Elfenbeinschnitzer) und Holzspielzeugmacher, Holzbildhauer, Böttcher, Korbmacher, Damen- und Herrenschneider, Sticker, Modisten, Weber, Segelmacher, Kürschner, Schuhmacher, Sattler und Feintäschner, Raumausstatter, Müller, Brauer und Mälzer, Weinküfer, Textilreiniger, Wachszieher, Gebäudereiniger, Glasveredler, Feinoptiker, Glas- und Porzellanmaler, Edelsteinschleifer und -graveure, Fotografen, Buchbinder, Buchdrucker: Schriftsetzer; Drucker, Siebdrucker, Flexografen, Keramiker, Orgel- und Harmoniumbauer, Klavier- und Cembalobauer, Handzuginstrumentenmacher, Geigenbauer, Bogenmacher, Metallblasinstrumentenmacher, Holzblasinstrumentenmacher, Zupfinstrumentenmacher, Vergolder, Schilder- und Lichtreklamehersteller

Handwerksähnliche Gewerbe:
Eisenflechter, Bautentrocknungsgewerbe, Bodenleger, Asphaltierer (ohne Straßenbau), Fuger (im Hochbau), Holz- und Bautenschutzgewerbe (Mauerschutz und Holzimprägnierung in Gebäuden), Rammgewerbe (Einrammen von Pfählen im Wasserbau), Betonbohrer und -schneider, Theater- und Ausstattungsmaler, Herstellung von Drahtgestellen für Dekorationszwecke in Sonderanfertigung, Metallschleifer und Metallpolierer, Metallsägen-Schärfer, Tankschutzbetriebe (Korrosionsschutz von Öltanks für Feuerungsanlagen ohne chemische Verfahren), Fahrzeugverwerter, Rohr- und Kanalreiniger, Kabelverleger im Hochbau (ohne Anschlussarbeiten), Holzschuhmacher, Holzblockmacher, Daubenhauer, Holz-Leitermacher (Sonderanfertigung), Muldenhauer, Holzreifenmacher, Holzschindelmacher, Einbau von genormten Baufertigteilen (z. B. Fenster, Türen, Zargen, Regale), Bürsten- und Pinselmacher, Bügelanstalten für Herren-Oberbekleidung, Dekorationsnäher (ohne Schaufensterdekoration), Fleckteppichhersteller, Klöppler, Theaterkostümnäher, Plisseebrenner, Posamentierer, Stoffmaler, Stricker, Textil-Handdrucker, Kunststopfer, Änderungsschneider, Handschuhmacher,Ausführung einfacher Schuhreparaturen, Gerber, Innerei-Fleischer (Kuttler), Speiseeishersteller (mit Vertrieb von Speiseeis mit üblichem Zubehör), Fleischzerleger, Ausbeiner, Appreteure, Dekateure, Schnellreiniger, Teppichreiniger, Getränkeleitungsreiniger, Kosmetiker, Maskenbildner, Bestattungsgewerbe, Lampenschirmhersteller (Sonderanfertigung), Klavierstimmer, Theaterplastiker, Requisiteure, Schirmmacher, Steindrucker, Schlagzeugmacher, Klein-Handwerker

Handwerkskammern weisen darauf hin, dass sie häufig gegen eine Wand rennen, wenn sie ihren Betrieben Hilfen bei der Erstellung von Webseiten o.ä. anbieten. Wie kann man da allen Ernstes über Web 2.0-Aktivitäten für das Handwerk nachdenken??

Da die erwähnten Gruppen aber nicht das Gros der Handwerksbetriebe ausmachen und sich insbesondere städtische und jüngere Unternehmer der Tatsache bewusst sind, dass die Konkurrenz größer und marketing-orientierter wird, wird ein Nachdenken über Differenzierung, Spezialisierung und Alleinstellung des Angebotes und seiner Vermarktung auch für Handwerks-Unternehmen immer notwendiger (vor einigen Jahren trafen auch Themen wie Marketing oder PC auf Ablehnung bei Handwerkern).

Was bedeutet Web 2.0 für das Handwerk?

Handwerker brauchen, wie andere Unternehmen auch, neue Kunden, die es zu finden gilt. Das kann man unter anderem dadurch, dass man sein Angebot spezialisiert oder weiter differenziert, um neue Käuferschichten, Marktlücken oder Nischen zu finden. Dieses Angebot muss aber kommuniziert werden. Dabei genügt die eigene Webseite schon lange nicht mehr – Portale, Plattformen und verbesserte Präsentationsmittel sind notwendig, um sich darzustellen, zu unterscheiden und gefunden zu werden.

Empfehlungs-Marketing ist ein wichtiges Stichwort in diesem Zusammenhang. Der Aufbau von Vertrauen über herausragende Leistungen, verbunden mit positiven Veröffentlichungen zufriedener oder (besser noch) begeisterter Kunden. So lassen sich neue Kunden kostengünstig gewinnen und bei entsprechenden Marketing-Maßnahmen auch halten.

Spezialisierungen und Angebots-Ausprägungen lassen sich allerdings auf der eigenen Webseite nur unzureichend und mit hohem Aufwand kommunizieren. Mögliche Kunden finden den speziellen Handwerker in den Suchmaschienen nur schwer – hier sind Networking-Plattformen hilfreiche Instrumente. Über ein Blog können sich auch Kleinst-Unternehmer erfolgreich differenzieren (Beispiel: Saft-Blog), sich kommnunikativ vollkommen von Konkurrenten absetzen und eine Alleinstellung aufbauen, die dann schwerlich vom Wettbewerber imitiert werden kann.

Welche WEB 2.0-Maßnahmen sollten Handwerkskammern anbieten?

Die Kammern sollten mit gutem Beispiel vorangehen. Sie sind verpflichtet, ihren Mitglieds-Betrieben sinnvolles “Handwerkszeug” zur Vermarktung ihrer Leistungen bereit zu stellen.

Meines Erachtens hat die moderne Ausrichtung eines HWK-Angebotes 4 Bestandteile:
1. Networking-Plattform zum Austausch der Unternehmer untereinander
2. eLearning-Modul zur Weiterbildung und ggf. als Berufs-Ausbildungs-Tool
3. Shoppingmeilen für den Endverbraucher mit Empfehlungs-Möglichkeiten als Bindeglied im B2C
4. Versteigerungs-Plattform für den B2C-Bereich als Ergänzung der Shoppingmeilen

Eine Verknüpfung dieser 4 Bestandteile hätte viele konkrete Einstiegs-Mitmach-Angebote für alle Handwerksbetriebe.

Auf der Networking-Plattform könnte nicht nur ein Austausch unter Kollegen satttfinden, hier wäre auch die Möglichkeit gegeben, Kollegen mit Spezialisierungen als Subunternehmer ausfindig zu machen, oder andere Unternehmer zu kontaktieren, um zwischenzeitliche Lieferengpässe zu bewältigen. Job- und Ausbildungs-Börsen als Menupunkt könnten die heutigen Insellösungen der Kammern u.a. ablösen.

Weiterbildung oder die Ausbildung des Nachwuches zu organisieren und mit modernen Mitteln wie virtuelles Klassenzimmer und 1:1-Chats von Lernenden und Lehrenden können durch eine Lernplattform in die Networking-Aktivitäten eingebunden werden.

Die Consumer werden durch “Shoppingmeilen” mit Google-Maps-Anbindung, digitalen Visitenkarten oder Videos, Bonusmarken oder 24.Std-Angeboten in das System integriert. Hier haben auch die Bäcker, Metzger und Friseure um die Ecke einen direkten Nutzen vom Mitmach-Web, zumal die Endverbraucher über Kommentierungen und Bewertungen aufgefordert werden, ein möglichst positives Statement zur (Handwerks-)Leistung des Betriebes abzugeben. Betriebe könnten angehalten werden, einen e-shop aufzubauen und so am wachsenden Umsatz aus e-commerce teilzunehmen.

An den zunehmenden Umsätzen durch Versteigerungen könnten Handwerksbetriebe durch die Einbindung eines entsprechenden Versteigerungs-Tools partizipieren – eine Kooperation mit bestehenden Portalen ist dabei eine denkbare und dankbare Variante.

Es gibt viele Chancen im attraktiven WEB2.0, Unternehmen zu präsentieren und Unternehmer neugierig zu machen. Mehrwerte schaffen wir durch die Verknüpfung von Business- und Consumer-Angeboten, die beiden Seiten Nutzen bringen. Allerdings wird es in der konservativen Klientel der Kammern viel Überzeugungsarbeit kosten.

1.000 Anwendungen und fünf Anwendungsszenarien: Die seit gestern online verfügbare Studie “Kooperative Technologien in Arbeit, Ausbildung und Zivilgesellschaft” (pdf) ist ein gewaltiger Fundus geworden, dessen Lektüre für alle sinnvoll ist, die überlegen, in einem professionellen Umfeld Social Web-Anwendungen einzusetzen. Im Auftrag des Bundesministeriums für Bildung und Forschung (BMBF) hat Christiane Schulzki-Haddouti den großen Rundumschlag gewagt, zahllose Quellen sortiert und ausgewertet sowie 47 Experten befragt. Angesiedelt war das 14 Monate dauernde Projekte bei meinem Kollegen und Schreibtisch-Gegenüber Lorenz Lorenz-Meyer.

Eigentlich ist die Studie schon seit einer Weile fertig gestellt, nun wurde sie nach den beim BMBF üblichen Verfahren der Qualitätssicherung zur Publikation freigegeben  (Anmerkung 20.8.: meine ursprüngliche Formulierung hierzu war laut BMBF falsch). Natürlich lässt ein solcher Umstand jeden, der sich mit dem Internet beschäftigt, kurz zucken und fragen, wie aktuell denn die Befunde dann noch sind. Mir scheint dieses Problem nicht dramatisch, da Christiane sehr grundlegende Arbeit geleistet hat.

So ist ein wichtiges Verdienst der Arbeit, dass darin viele Techniken und Anwendungen des Webs vorgestellt werden: Wer also kurz nachschlagen möchte, was sich hinter Mashups verbirgt, welche Möglichkeiten das Internet für Konferenzen, Zeitplanung, Projektmanagement und viele andere Aufgaben bietet, findet in der Studie Einstiegsartikel, im dazu gehörenden Projektwiki sind Links zu vielen Anwendungen. Vielleicht ist ja mittlerweile eine ausreichend große und motivierte Community entstanden, die das Wiki ein wenig pflegt und so dessen Wert erhält. A propos Community: In den Forschungsprozess hatte die Autorin – vor allem durch ihr Weblog zur Studie – viele Anwender einbezogen und ließ Interessierte an vielen Einzelerkenntnissen bzw. Diskussionen dazu teilhaben.

Im Mittelpunkt der Arbeit stehen jedoch Anwendungsszenarien, die zeigen, wie Social Software in Online-Redaktionen, im Wissensmanagment von Unternehmen, in Forschergruppen, in der beruflichen Bildung und bei NGOs eingesetzt werden kann. Die meisten Szenarien werden durch kurze Fallbeispiele ergänzt. Besonders nützlich für Praktiker scheint mir die Literaturübersicht zu Akzeptanz- und Erfolgsfaktoren, aus der dann (zusammen mit den Interviews und erstellten Benchmarks) eigene Erfolgsfaktoren herauskristallisiert werden. Diese beziehen sich unter anderem auf die Wahl von Anwendungen, aber auch auf die Art ihrer Einführung in Organisationen.  Als mögliche Barrieren hat Christiane ermittelt:

• Kein Bestehen einer kritischen Masse
• Mangelnde Medienkompetenz
• Mangelnde Benutzerfreundlichkeit
• Ein als zu gering wahrgenommener Nutzen
• Sicherheit
• Datenschutz
• Rechtsfragen

Etwas erstaunt hat mich, dass die Themen Unternehmenskultur bzw. Führungsstil in diesem Zusammenhang nicht offensiv angesprochen werden. Nach meiner Erfahrung verbergen sich hinter diesen Schlagworten mit die größten Hürden. Allerdings tauchen Hinweise in dieser Richtung durchaus auch in “kooptech” auf.

Da wir im PR-Schwerpunkt im kommenden Semester unter anderem einige neue Fallstudien zur Online-PR im Social Web aufbereiten wollen, ist die Studie sicher auch für die Studenten ein guter Ausgangspunkt (da winkt der Zaunpfahl).

Wann werden die 80 Industrie- und Handelskammern (IHK) und die 55 Handwerkskammern (HWK) in Deutschland das WEB 2.0-Zeitalter einläuten?
Diese Frage stellen sich immer häufiger die Mitglieder der Kammern. Denn schließlich sind es die Unternehmen mit ihren Mitglieds-Beiträgen, die für das finanzielle Rückgrat der Kammern aufkommen. Nicht nur die großen Unternehmen, sondern “alle natürlichen und juristischen Personen sowie Personengesellschaften, welche im IHK-Bezirk entweder eine gewerbliche Niederlassung oder eine Betriebsstätte oder eine Verkaufsstelle unterhalten und zur Gewerbesteuer veranlagt werden, sind Mitglieder der Industrie- und Handelskammer.” Entsprechend ist das bei den Handwerkskammern geregelt.

Förderung und Unterstützung ihrer Mitglieder sind wichtigste Aufgaben der Kammern. Da sie alle Unternehmer in Deutschland vereinigen, sind sie dafür prädestiniert, etwa 4,5 Mio. Mitgliedern technisch und organistorisch das Beste zur Verfügung zu stellen, um ihnen ein modernes, ausgefeiltes und leistungsfähiges Netzwerk zu bieten. Dieses Netzwerk, das heute schon durch gefühlte 50.000 Veranstaltungen geboten wird, könnte ohne große Probleme auch online umgesetzt werden. Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen und Existenzgründer – also junge und meist mit wenig Eigenkapital ausgestattete – wären die hauptsächlichen Nutznießer, denn sie brauchen gut funktionierende Netzwerke, um schnell und preiswert Geschäftskontakte aufzubauen.

Hier helfen Networking-Plattformen mit der Chance, ohne Kapitalaufwand neue Kontakte und Geschäfte anzubahnen, sich selbst optimal zu vermarkten und sich künftigen Geschäftspartner positiv zu präsentieren.

Warum nutzen die Industrie- und Handelskammern und Handwerkskammern  so wenig Web 2.0?
Beobachtet man die Kammern, dann kann man feststellen, dass sie zwar ihren Mitgliedsfirmen Web 2.0 nahe bringen, das Web aber für sich selbst noch nicht so richtig entdeckt und umgesetzt haben. Erst langsam und sehr vom Engagement Einzelner abhängig, testet man hier und da die Nützlichkeiten von Wikis, Blogs, Videos, Twitter & Co.

Insbesondere Networking (Social Software), Video-Clips, Blogs oder Twitter wären typische Vorteils-Bringer für die Mitglieder der Kammern – aber die IHK-Verantwortlichen bleiben lieber bei “old style”, wie mir ein IHK-Mitarbeiter auf diese Frage antwortete.

Sie haben allen Grund – bei zahlreichen und lauter werdenden Stimmen über die IHK-”Zwangs-Mitgliedschaft und den -beitrag” – mehr Service und mehr Öffentlichkeitsarbeit zu betreiben. Gerade eine eigene Community-Plattform  könnte das Geschäft der IHK-Mitglieder neu beleben und zu einem regeren Austausch unter Mitgliedern und mit den Kammern beitragen. Aber dieses Feld überläßt man lieber anderen Playern auf dem Markt (laut einem IHK-Twitterer) – Beispiele sind XING und LinkedIN.

Meine bisherige Ausbeute bei der Suche nach Web2.0-Anwendern war dann auch mehr als bescheiden (Liste erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit):

Die IHK Hannover blogt.

Die Lüneburger üben sich an einem Azubi-Blog – noch in Betaversion – aber alle Achtung.

Von den Wirtschaftsjunioren hätte ich mir mehr erwartet, aber hier bloggen nur die Wirtschaftjunioren Giessen-Vogelsberg, die WJ Hessen und die aus Freiburg.

Schwerin – Bildungszentrum

IHK Osnabrück twittert - ebenso die IHK Nürnberg.

Seit 5. August 2009 zwitschert auch die IHK-Niederrhein in Krefeld (für Seminare). Die IHK Stuttgart, die Vermarktungsgesellschaft der IHK-Zeitschriften aus Wiesbaden,  die IHK Schwarzwald-Baar-Heuberg sind ebenfalls ganz neu dabei.

Erster und einziger IHK-Hauptgeschäftsführer, der twittert – Michael Zeinert von der IHK Lüneburg.

Und die erste Kammer, die den Existenz-Gründern besondere Aufmerksamkeit mit WEB2.0 widmet, sind die Norddeutschen.

Der DIHK zwitschert bisher noch nicht, hat aber schon mal einen Account eröffnet, wenn’s kein Fake ist . Man darf gespannt sein, wann es losgeht!

Bei den Handwerkskammer sieht es kaum anders aus:
Nur HWK Stuttgart, HWK Dresden, HWK Düsseldorf,  HWK Freiburg und HWK Trier twittern.

Eine “virtuelle Pinwand” (das Wiki) zur Image-Kampagne des Handwerks (ZDH)  ist freigeschaltet unter: http://bit.ly/BZzB5.

Die Frage nach dem “Warum” kann nicht eindeutig beantwortet werden, da sich die Kammern bei Nachfrage eher verschlossen geben.

Wie könnte eine IHK 2.0 aussehen?
Wie jeder Zusammenschluss von Menschen oder Unternehmen, so sind auch die Kammern von vorne- herein ein Netzwerk von Interessen, die man zusammen umsetzen möchte. Dafür bedarf es mehr denn je in einer schnelllebigen Wirtschaft bester Kontakte und eines schnellen Austausches von Informationen und Gütern. Kaum ein anderes Medium ist dafür besser geeignet als das Internet – bestens aufgestellt sind Online-Netzwerke, die es den Mitgliedern selbst überlassen, aus den ihnen zur Verfügung gestellten Werkzeuge (Profileingaben, Suchfunktionen, Videos, virtuellen Telefon- und  Video-Konferenzen sowie Messen, Wikis usw. usw.), ein optimales Dialog-Marketing zu entwickeln.

Ein modernes virtuelles Networking schafft unendlich viele Kontaktmöglichkeiten. Durch Chats, Foren, Messages, Bildern , Dokumenten, Videos, Kommentaren und Bewertungen kommunizieren viele Mitarbeiter regional, national oder international miteinander und schaffen durch Austausch Interesse und Vertrauen in eigene Produkte und Dienstleistungen. Wer anders als die Kammern bietet eine so hervorragende Grundlage mit der größten Anzahl von Unternehmen in Deutschland? Hier liegt ein riesiges Potential für die Kammern und die Mitglieder!

Schnelle Informations-Vermittlung von den Kammern zu den Unternehmen und zurück sowie zwischen den Unternehmen wäre mit diesem Tool realisierbar. Wissens-Transfer könnte durch ein Modul “eLearning” (Lernplattform) angegliedert werden, um einen weiteren Auftrag der Kammern sicher zustellen und weiter zu untermauern: Die Aus- und Weiterbildung der Mitglieds-Unternehmen und deren Mitarbeiter. Die Lernplattform wäre integraler Bestandteil der Networking-Plattform – keine neue Insellösung, kein abgesonderter Lernort, sondern integriertes Tool der SocialSoftware – mit virtuellem Klassenzimmer, 1:1-Chats zwischen Lernendem und Lehrendem und 1:n-Unterrichtsvermittlung mit modernster Technik über den PC.Börsen für Jobs, Recycling, Geschäftspartner-Suche, Finanzierungen, Räume-Grundstücke und Gebäude sowie Auftrags- und Kooperations-Börsen sind transparente und integrierte Bestandteile eines von Usern (Unternehmen) gepflegten Contents, der den Kammern und den Unternehmen nicht nur auf Dauer mehr Nutzen bringen dürfte, als dies im ersten Moment erscheint.

Wer an das Wohl seiner Mitglieder denkt und deren Vorteile in den Mittelpunkt seiner Überlegungen und Kammerarbeit stellt, wird sich der Vielzahl der Vorteile von SocialMedia nicht erwehren können.

Sollten Sie weitere Web2.0-Aktivitäten von IHKn oder HWKn kennen, schreiben Sie es einfach als Kommentar dazu oder twittern Sie mir die Angaben www.twitter.com/BAYARTZ – DANKE.

Da es doch jetzt mehr twitternde IHKn und HKWn werden, habe ich eine neue Übersicht zusammen gestellt:

IHK Aachen
IHK Arnsberg, Hellweg-Sauerland
IHK Aschaffenburg
IHK Schwaben
IHK Oberfranken
IHK Berlin
IHK Bielefeld
IHK Bochum
IHK Bonn
IHK Braunschweig
IHK Bremen
IHK Bremerhaven
IHK Chemnitz
IHK Coburg
IHK Cottbus
IHK Darmstadt
IHK Lippe zu Detmold
IHK Lahn-Dill
IHK Dortmund
IHK Dresden
IHK Düsseldorf
IHK Duisburg-Wesel-Kleve
IHK Ostfriesland und Papenburg
IHK Erfurt
IHK Essen
IHK Schleswig-Holstein
IHK Flensburg
IHK Kiel
IHK Lübeck
IHK Frankfurt a.M.
IHK Ostbrandenburg und ihr Pressesprecher Thilo Kunze
IHK Südlicher Oberrhein (Freiburg) und deren Wirtschafts-Junioren
IHK Fulda
IHK Ostthüringen zu Gera
IHK Giessen-Friedberg
IHK Hagen
IHK Halle-Dessau
IHK Hamburg und hier
IHK Hanau-Gelnhausen-Schlüchtern
IHK Hannover
IHK Ostwürttemberg
IHK Heilbronn-Franken
IHK Karlsruhe
IHK Kassel
IHK Koblenz
IHK Köln
IHK Hochrhein-Bodensee
IHK Mittlerer Niederrhein – Frau Neumann Pressestelle der IHK Niederrhein in Krefeld und IHK Seminar – Neues aus der beruflichen Weiterbildung in Krefeld
IHK Leipzig
IHK Limburg
IHK Pfalz, Ludwigshafen
IHK Magdeburg
IHK Rheinhessen
IHK Rhein-Neckar
IHK München und Oberbayern
IHK Nord Westfalen
IHK Neubrandenburg
IHK Nürnberg
IHK Offenbach
IHK Oldenburg
IHK Osnabrück-Emsland
IHK Niederbayern, Passau
IHK Nordschwarzwald
IHK Potsdam und hier
IHK Regensburg
IHK Reutlingen und die Wirtschaft-Junioren
IHK Rostock
IHK Saarland
IHK Schwerin
IHK Siegen
IHK Stade
IHK Stuttgart und hier
IHK Südthüringen
IHK Trier
IHK Ulm
IHK Schwarzwald-Baar-Heuberg und die Wirtschafts-Junioren des Nord-Schwarzwaldes
IHK Bodensee-Oberschwaben
IHK Wiesbaden – “nur” Gordon Bonnet, Pressesprecher und Geschäftsleiter Unternehmenskommunikation der IHK Wiesbaden
IHK Würzburg-Schweinfurt
IHK Wuppertal-Solingen-Remscheid und deren Pressesprecher, Thomas Wängler
IHK Lüneburg-Wolfsburg – Hauptgeschäftsführer Michael Zeinert und der Geschäftsführer Sönke FeldhusenDIHK

IHK Brandenburg (Cottbus, Frankfurt/Oder, Potsdam) und hier

IHK Hessen und die Wirtschafts-Junioren Hessens

Handwerkskammern

HWK Aachen
HWK für Schwaben in Augsburg
HWK für Ostfriesland
HWK für Oberfranken
HWK Berlin
HWK Ostwestfalen-Lippe zu Bielefeld
HWK Bremen
HWK Chemnitz
HWK Cottbus
HWK Dortmund
HWK Dresden
HWK Düsseldorf und hier
HWK Erfurt
HWK Flensburg und der Kammerteil des Magazins der Handwerkskammer Flensburg
HWK Frankfurt (Oder) Region Ostbrandenburg
HWK Freiburg
HWK für Ostthüringen
HWK Halle
HWK Hamburg und der Kammerteil des Magazins der Handwerkskammer Hamburg
HWK Hannover
HWK Heilbronn-Franken
HWK Hildesheim-Südniedersachsen
HWK der Pfalz
HWK Karlsruhe
HWK Kassel
HWK Koblenz
HWK Köln
HWK Konstanz
HWK Leipzig
HWK Lübeck  und der Kammerteil des Magazins der Handwerkskammer Lübeck
HWK Braunschweig-Lüneburg-Stade
HWK Magdeburg
HWK Mannheim-Rhein-Neckar-Odenwald
HWK München und Oberbayern
HWK Münster
HWK Ostmecklenburg-Vorpommern Hauptverwaltungssitz Neubrandenburg
HWK Ostmecklenburg-Vorpommern Hauptverwaltungssitz Rostock
HWK Mittelfranken, Nürnberg und hier nochmal zu finden
HKW Niederbayern-Oberpfalz
HWK Oldenburg
HWK Osnabrück-Emsland
HWK Potsdam
HWK Reutlingen
HWK Mainz
HWK Rhein-Main Frankfurt
HWK Saarland
HWK Schwerin und der Kammerteil des Magazins der Handwerkskammer Schwerin
HWK Region Stuttgart
HWK Südthüringen
HWK Südwestfalen
HWK Trier
HWK Ulm
HWK Wiesbaden
HWK für Unterfranken
Zentralverband des Deutschen Handwerks

Übersehen hatte ich die schon seit längerer Zeit twitternde Berufsakademie Hamburg – BWL-Studium + Ausbildung im Handwerk

• //
• Share
• Favorite
• Favorited X
• Get File
• More…

<!–

• + Group / Event

–><!–

• Request download

–><!–

• More…

–>

• Favorited! Add tags? Cancel
• Edit your favorites Cancel
• Send to your Group / Event Select Group / Event
  Add your message Cancel

// <![CDATA[
(function(ele) {
var sessionid = null;
if (document.cookie) try {
sessionid = encodeURIComponent(document.cookie.match(/_cookie_id=([^;]*)/)[1]);
} catch (e) {
//
}
var flashversion=deconcept.SWFObjectUtil.getPlayerVersion().major;
if (flashversion<9) {
document.getElementById(‘placeholder’).style.display = ‘none’;
document.getElementById(‘noflash’).style.display = ‘block’;
} else {
var so = new SWFObject(slideshare_object.player.url, “player”, slideshare_object.player.no_type_info, slideshare_object.player.width, slideshare_object.player.height, slideshare_object.player.version, slideshare_object.player.color);
so.addVariable(’sessid’, sessionid);
so.addVariable(‘pvt’, slideshare_object.pvt);
if (slideshare_object.key) so.addVariable(‘key’, slideshare_object.key);
so.addVariable(‘doc’, slideshare_object.doc);
so.addVariable(‘version_no’, slideshare_object.version_no);
so.addVariable(‘presentationId’, slideshare_object.presentationId);
so.addVariable(‘totalSlides’, slideshare_object.totalSlides);
so.addVariable(’startSlide’, slideshare_object.startSlide);
so.addVariable(‘inContest’, slideshare_object.inContest);
so.addVariable(‘totalSlides’, slideshare_object.totalSlides);
so.addVariable(’startSlide’, slideshare_object.startSlide);
so.addVariable(‘presentationId’, slideshare_object.presentationId);
so.addVariable(‘preview’, slideshare_object.preview);
so.addVariable(’stitle’, slideshare_object.stripped_title); // for secret preso’s
so.addVariable(‘userName’, slideshare_object.slideshow.user_login);
so.addVariable(‘has_form’, (slideshare_object.slideshow.form_after_slide_number && 1));
so.addVariable(‘form_after_slide_number’, slideshare_object.slideshow.form_after_slide_number);
so.addVariable(‘form_is_blocking’, slideshare_object.slideshow.form_is_blocking);
so.addVariable(‘hostedIn’ , ’slideshare’);
so.addVariable(‘useHttp’, ‘1′);
so.addParam(“allowScriptAccess”, ‘always’);
so.addParam(“allowFullScreen”, ‘true’);
if (jQuery.browser.msie && ((jQuery.browser.version * 1) < 7)) {
jQuery(‘#noflash’).hide();
jQuery(‘#svPlayerId’).css(‘background’, ‘url(/images/loading.gif) no-repeat center’);
jQuery(document).ready(function() { so.write(ele); });
} else {
so.write(ele);
}
ele.style.height = slideshare_object.player.height + ‘px’;
ele.style.width = slideshare_object.player.width + ‘px’;
if($(‘embed[src^=http://s3.amazonaws.com/ppt-download]‘)[0]){
$(ele).prepend(“

This is an Adobe Acrobat 9 presentation. It may take a while to load. Adobe Reader 9 is required to view it. Download it here if you don’t have it installed.

“);
window.setInterval(“$(‘#svPlayerId div’).remove()”,20000);
}
}
})(document.getElementById(’svPlayerId’));
// ]]>

• Post to
• // Blogger
• WordPress
• Twitter
• Facebook

<!–

• LinkedIn

–>

• Delicious

• more share options
• Embed For WordPress.comWithout related presentations

  

0 comments

Post a comment

Post a comment

Embed Video Email:
Subscribe to follow-up comments Unsubscribe from followup comments

Edit your comment Cancel

Notes on slide 1

no notes for slide #1

no notes for slide #1

Favorites, Groups & Events

<!–

100 Favorites, 20 Groups and 10 Events

–>

more

<!– // –>

IHK als Social Network Mai 2008 – Presentation Transcript

1. Wie die Industrie- und Handelskammer (IHK) im Web 2.0 aussehen könnte…
2. Warum die Fragestellung? Meiner Beobachtung nach haben die K
3. ammern das Web 2.0 noch nicht für sich entdeckt. Dabei wäre da viel zu machen. Werfen wir deshalb mal einen Blick in das „Labor“ und mixen mit ein paar Zutaten uns die IHK der Zukunft selbst zusammen…
4. Eine Kammer ist ein Netzwerk. Jede Kammer, egal ob für Industrie und Handel, Handwerk, Ärzte oder Anwälte, ist ein Zusammenschluss einer größeren Anzahl von Personen. Deshalb muss die „Kammer 2.0“ in erster Linie ein Social Network sein.
5. Jedes Mitglied bekommt ein Profil in seinem Netzwerk. Im Mittelpunkt eines Social Networks stehen die Mitglieder. Diese haben dort ein eigenes Profil . Größere Mitglieds- unternehmen können mit mehreren Personenprofilen im Kammer-Netzwerk vertreten sein.
6. Ein modernes Netzwerk verfügt über einen Lifestream. Der Lifestream zeigt den Mitgliedern relevante Neuigkeiten aus ihrem Bereich. Also Veranstaltungen, neue Mitglieder, Gesetzes- oder Satzungsänderungen… Per RSS lässt sich der Lifestream individuell konfigurieren und adaptieren.
7. Ein Netzwerk schafft vielfältige Kontaktmöglichkeiten. Entscheidend ist der Informationsfluss . Die Mitglieder sowie die Experten der Kammer können untereinander über unterschiedliche Tools kommunizieren : Messages (Mail), Chat, Foren, Bewertungs- und Abstimmungswidgets, Kommentare per Video (Seesmic)…
8. Ein Netzwerk fördert auch die Bildung von Gruppen. Charakteristisch in Social Networks sind Gruppen . Eine solche Funktion leistet auch im Kammer-Netzwerk gute Dienste, da sich Gruppen nach Themen (ohne Bezug zu einer Region) oder nach Orten (mit lokalen Themen im Fokus) bilden können.
9. Und das Kammer-Netzwerk ist eine Wissensbasis. Das Wissen wird in Wikis archiviert, an denen alle (Mitglieder + Kammerexperten) gemeinsam arbeiten können. Nicht fehlen darf eine Tagging-Funktion , mit der die Mitglieder für sich relevante Dokumente verschlagworten können.
10. Alles klar? Ist das eine ferne Utopie? Oder ein unrealistisches Märchen? Nein. All das gibt es heute schon . Man muss sich dazu nur beispielsweise auf Xing, Facebook, der Wikipedia, oder auch friendfeed umsehen.
11. Wo liegt der Nutzen? Höhere Informationstransparenz. Schnellere Wissensvermittlung. Offenere Dialog- und Abstimmungs-strukturen (mehr Demokratie). Bessere und häufigere Kontakte der Mitglieder untereinander. Kostendegression durch das Mitwirken der Mitglieder (Crowdsourcing).
12. Und ein interessanter Punkt zum Schluss: Die „Kammer 2.0“ stellt in dieser Form (als Social Network) ihre Mitglieder voll und ganz in den Mittelpunkt. Und so sollte es ja auch sein, oder?
13. Impressum Matthias Schwenk Dipl. – Kfm. Unternehmensberater Schönhaldenstr. 26 88348 Bad Saulgau Tel.: +49 (0) 7581 502 95 35 Mobil: +49 (0) 172 756 29 29 Mail: m.schwenk@bwlzweinull.de Blog: www.bwlzweinull.de Stand: Mai 2008

Unsere neue Business-SocialSoftware wollen wir an einigen Stellen step by step verbessern. So soll die ursprünglich als Business-Networking gedachte Plattform nach und nach zu einem Management-Instrument werden.

Wenn wir Existenzgründer sowie kleine und mittlere Unternehmen in den Focus unserer Überlegungen stellen, erscheint uns das Ziel, eine Art “Arbeits-Plattform” zu schaffen, auf der sich die User ihren Büroalltag organisieren, sehr naheliegend und wichtig.

Basis ist die Networking-Plattform – sie soll wichtige Kontakte für das Unternehmen möglich machen. Danach bieten allerdings die bisherigen Plattformen meist keine weiteren unterstützenden Hilfe an – abgesehen von XING, die noch das Abgleichen bspw. mit Outlook ermöglicht.

Wichtig – und bei allen Plattformen immer vernachlässigt – wird aber die weitere Planung eines Kontaktes/eines Interesssenten, nachdem man ihn im Netz gefunden hat – es sei denn, man “verfolgt” ihn an anderer Stelle (Outlook oder mit CRM-Software) weiter. Was habe ich mit ihm vor? Muss ich ihm Informaterial schicken und bis wann sollte er sich gemeldet haben? Muss ich nachfassen? Wann? Wie?

In allen Netzwerken findet der User darauf keine Antwort, wird nicht angehalten, sich eine Planung zu jedem Kontakt aufzubauen. Er wird nicht an seine intern gesetzten Kontakt-Termine erinnert, weil keine da sind. So werden haufenweise Kontakte generiert, aber aktive Gestaltung von Prozessen zur Gewinnung eines Kunden werden komplett vergessen – es sei denn mit viel Überlegung, Eigeninitiative und in anderen Insellösungen entwirft sich jeder ein eigenes Kontakt-Verfolgungs-System.

Ein ewiges Ärgernis sind auch nicht vorhandene ‘Historien’ der Aktivitäten, die man mit einem Kontakt aufgebaut hat. Warum kann es beim Kontakt nicht eine Liste mit allen Aktivitäten zu diesem Kontakt geführt werden. Warum kann man dort nicht zusätzliche Infos und Termine, Dokumente, Videos, Mails und Briefe nach Datum geordnet auflisten? Eine enorme Erleichterung wäre das bei der weiteren Planung eines Kontakt-Profils!

Damit verbunden wäre wirklich der User zu beneiden, der auch direkt aus der Plattform heraus die Briefe und Mails schreiben könnte, sie beim Kontaktprofil ablegen und dort einen Erinnerungs-Status eintragen könnte, an den er dann per Mail am Tage X erinnert wird und seine Planung dann eine Fortführung findet.

Soweit so gut: Diese Punkte werden wir beim kommenden Relaunch einbauen und somit die erste Plattform sein, die dem User bedeutend mehr Möglichkeiten neben dem Netzwerken anbietet. Aber: Was kommt dananch? Welche Hilfen sind noch wichtig für die Optimierung des Büroalltags? Welche Management-Funktionen sind darüber hinaus wichtig?

Wir suchen nach Lösungen, die den Arbeitsalltag bei Geschäftsanbahnungen und Kontakthalten vereinfachen. Haben Sie mit Plattformen Erfahrungen gesammelt, die man verbessern könnte? Kommentieren Sie oder schicken Sie einfach eine Mail an ag@theweps.com.

Die Idee ist nicht wirklich groß, aber so einfach wie genial:
Auf der neuen WEPS-Plattform werden Talk-Runden durchgeführt  – live oder on-demand.

Gestritten wird über Fußball, Politik, Wirtschaft oder über ein beliebig anderes Thema – möglichst  ‘hart aber fair’!

Damit es nun nicht wieder eine dieser langweiligen Talkrunden wird, wie wir sie zuhauf aus TV und live  kennen, werden wir dem User, der sich ja während einer Sendung nicht durch Klatschen, Pfeifen oder BUH-Rufe äußern kann, die Möglichkeit geben, sich positiv oder negativ durch Klicken eines Buttons an der Snedung zu beteiligen. Ist sie zudem live, kann er per Chat-Funktion auch zusätzlich Fragen stellen und sich zu den Fragen des Moderators und den Antworten der Runde äußern.

Damit führen wir eine Art direkter Mitwirkung an einer Sendung erstmalig im Web ein.

Ihre Anregungen, Ihre Kritik aber auch Ihre Zustimmung ist gefragt – bitte hier kommentieren!

Die vielfältigen Diskussions-Beiträge um die Zukunft der Tageszeitungs-Verlage hat einen Stand erreicht, der allen Beteiligten deutlich gezeigt haben muss, dass, unabhängig welcher Fraktion der Pessimisten oder Optimisten man sich auch anschließt, ein verantwortungsvoller Verlags-Manager nicht darum herum kommt, die strategische Ausrichtung des Verlages unter Einbeziehung des Internets neu zu definieren.

Wer seine Strategie langfristig plant, wird den Vorteil haben, mehr Zeit für Tests, Experimente und Zusammenarbeit mit Lesern und Fachleuten einbauen zu können. Andererseits ist gerade das Internet ein so schnelllebiges Kommunikations-Instrument, dass es schwierig sein dürfte, vieles auf lange Zeit zu planen, sondern sich eher auf Flexibilität, Experimentierfreude und Unkalkulierbares einzustellen.

Die derzeitige nahe Zukunft der Tageszeitungs-Verlage basiert meines Erachtens auf 4 Säulen:

Heimat-TV
LocalNews
SocialNetworking
Shoppingmeilen

Zentrales Instrument eines künftigen Medien-Verlagshauses mit regionaler/lokaler Berichterstattung ist für mich das lokale TV – als Livestream im Internet und im terrestrischen Fernsehen. Internet ist geradezu prädistiniert für diese Form der Kommunikation und Menschen konsumieren auch über diesen Weg lokale Infos lieber. CenterTV ist das beste Beispiel für diese These.
Nicht weiter eingehen will ich in diesem Beitrag auf neue journalistische Voraussetzungen, Denkweisen und Wege, die zu entwickeln und zu gehen sind – in Verbindung mit Bürgerjournalismus und Bürger-Video-Journalismus.

Das bisherige Kerngeschäft, lokale und regionale Nachrichten als Zeitung herauszugeben, verlagert sich mehr und mehr ins Internet mit den dazugehörenden journalistischen Anpassung an die Aufbereitung und Darstellung der Themen. Auch dazu mehr in einem späteren Beitrag. Auch hier ist das Mitwirken der Menschen im Verbreitungsgebiet gefragt – dafür muss man möglicherweise Anreize finden, um das Zusammenwirken zwischen Redaktionen und Lesern zu fördern. Die Printausgabe bleibt dabei gar nicht mal auf der Strecke, sondern erfährt einen noch zu entwickelnden Wandel – bei Inhalten, Aufmachung, Umfang, Erscheinungsweise usw.

Eine ganz wichtige und – hergehört – integrierte Säule ist eine Networking-Plattform, die den Usern die Möglichkeit bieten soll, sich kennen zu lernen und auszutauschen. Gefährlich wäre eine komplett ausgelagerte und nur für spezielle, meist jugendliche User zugeschnittene Plattform – wie sie meist heute von Tageszeitungs-Verlagen eingerichtet wird (Beispiele: localido.de und ein wenig auch 5zwo.de). Eine notwendige Ergänzung zu der Lesermarkt-Plattform ist eine Business-Plattform, denn hier holt man den Anzeigenmarkt ab und integriert ihn so in die Verlags-Aktivitäten.

Ergänzung finden die bisherigen Säulen durch den Menupunkt “Shoppingmeilen” – so stellt man eine Verbindung von b2b und customer-Plattform (b2c) in Form von besonderen Anreizen zum virtuellen und realen Shoppen her. Das kann durch Web2.0-Tools wie eShops, Versenden von Bonus-Coupons, Video-Clips, Visitenkarten und anderen noch zu entwickelnden Tools realisiert werden. Aber auch durch spezielle – neue – Formen des Vertriebs-, Preis- und Kommunikations-Mixes (24h-Angebote, Homeservice, Weiterempfehlung etc). Der Kreativität sind fast keine Grenzen gesetzt.

Eine wichtige neue Wirkung: Gegenseitige Unterstützung erfahren die Säulen durch cross-Marketing-/cross-mediale Aktivitäten. Ganz neue Ideen können sich entwickeln, ausprobiert und integriert werden. Die Säulen stehen nicht für sich alleine, sondern ergänzen sich.

Es ist so ein weites – und von den Verlagen noch unbeherrschtes – Feld von Marketing-Möglichkeiten, die eben nicht nur in der technischen Ausführung weitreichende Auswirkungen zeigen werden,  sondern auch im Bewußtsein der Manager, der Marketing-Fachleute und der Journalisten neue Denkweisen und neue Handlungskonzepte voraussetzen.

Verlagsleute sind gut beraten, sich der Dienste der Menschen zu bedienen, die sich schon seit einiger Zeit mit den Instrumenten der Säulen auseinander setzen. Sie zu integrieren, zu beteiligen und ihr Wissen um andere Formen der Kommunikation zu nutzen, ist eine der Voraussetzungen, die m.E. unabdingbar ist.

Letztlich sollten diese neuen Medienhäuser auch fähig sein, sich national unter einer Dachmarke zusammen zu finden, ohne ihre regionale oder lokale Identität aufzugeben. Ganz im Gegenteil. In dieser Identität liegt ihre Stärke, die national zusammengeführt werden muss, um auf dieser Ebene ein bedeutender Partner für nationale Werbungtreibende zu sein, deren Budgets zu nutzen lebenswichtig ist, um den notwendigen Aufwand bei Medien und organisatorischen Umorientierungen zu finanzieren.

Dieses Konzept bringt auch klare strategische Vorteile gegenüber den Konzeptionen von myheimat.de und Buzzrider mit sich:
Es ist kommunikativ umfassender, deckt alle “Zielgruppen” ab, hat ein klares finanzielles – auch direkt greifendes – Erlösmodell(e), ist national und lokal besser positioniert und baut auf starken, vertrauensvoll zusammenarbeitenden Partnern (Tz-Verlag, Leser, Anzeigenkunden) auf. Verlage bringen einen ungeheueren Schatz in eine solche Konzeption ein: Sie haben langjährige Marktkenntnisse, haben den organisatorischen Unterbau, “kennen” weitgehend ihre Leserschaft, die der Zeitung vertraut, haben einen Außendienst, der im Anzeigenmarkt eingearbeitet ist und haben eine hohe Marktabdeckung. Natürlich sind die Nachteile (Schwerfälligkeit, altes Denken, wenig Erfahrung mt den neuen Medien, zu wenig Leidensdruck insgesamt) der Tageszeitunsgverlage nicht ohne – aber möglicherweise lernen sie ja bzw. werden vom Markt gezwungen.

Wie sehen Sie das? Was meinen die Betroffenen (Verlage, Journalisten, Leser, Werber)? Wo liegt die Zukunft der Zeitung? Was muss sich ändern? Was kann bleiben? Auf Ihre Kommentare freue ich mich.

The Real Truth About Facebook

Condividere è bello…essere informati e poter essere responsabili è meglio (il grande puffo)

Eine Stunde mit Tim Berners-Lee an der Annenberg School of Communication – auf Youtube als Gratis-Seminar über Netzwerktheorie.

Sehr empfehlenswert, Tim Berners-Lee kann man nie genug hören …

Welcher Fußball-Bundesliga-Club möchte seine Fans mit einer WEB2.0-Networking-Plattform zur neuen Saison überraschen? Leider ist Alemannia Aachen mit dem neuen Tivoli zu beschäftigt, so daß sich das Thema in diesem Jahr nicht mit dem Club realisieren läßt – was ausgesprochen schade ist, denn es hätte gut zur neuen Spielstätte, zur neuen Saison und zu den gerade wieder deutlich gewordenen Schwierigkeiten mit den Fans (Aachens Fans zücken die rote Karte) gepaßt.

Wir liefern die gesamte Software und bei Bedarf auch das nötige Community-Management.

Ein solches Projekt wäre innerhalb von 4 Wochen zu realisieren, wenn sich schnell ein Club findet sogar noch zu Beginn der neuen Saison, denn alle Voraussetzungen sind durch unsere bisherige Zusammenarbeit weit voran geschritten. Also wer hat eine Idee, kennt einen Club (alle Bundesligen, ggf auch andere Sportart) oder hat Ambitionen als Pilot-Projekt?

Wir liefern die gesamte Software und bei Bedarf auch das nötige Community-Management.

Ein solches Projekt wäre innerhalb von 4 Wochen zu realisieren, wenn sich ein Club finden könnte, denn alle Voraussetzungen sind durch unsere bisherige Zusammenarbeit weit voran geschreitet. Also wer hat eine Idee, kennt einen Club oder hat Ambitionen als Pilot-Projekt?

Gerne beantworte ich die Frage danach, wie ein WordPress Blog angelegt werden kann – einer, der nur für einen definierten Teilnehmerkreis ist und auch von Suchmaschinen nicht indiziert wird, und einen, der öffentlich einsehbar ist.

Ein Blog kann dabei als Tagebuch einer Person genutzt werden, das andere lesen und kommentieren. Oder es kann als virtueller Gesprächsraum verwendet werden, in dem alle Gesprächsteilnehmer schreiben und kommentieren.

Besonderere Vorteile von Blogs in der Teamkommunikation sind

- die Verschriftlichung von Wissen, das danach stichwortsuchbar/nachlesbar abgebildet ist

- Massenweise cc-Emails werden vermieden

- Eine per Mail beantwortete Frage nutzt einem Empfänger, sie hätte aber einer Reihe anderer Kollegen auch genutzt – deshalb: Fragen, die alle/viele interessieren, im Blog stellen und im Blog beantworten – Experten sparen so viel Zeit, weil sie Fragen dann nicht 17x (täglich), sondern nur einmal beantworten (Zeitrentabilität!).

Also, Blog anlegen ist wirklich einfach.

Schritt 1:

Account anlegen. http://de.wordpress.com/signup/

Schritt 2:

Blog-Bezeichnung festlegen und entscheiden, ob der Blog öffentlich sichtbar ist oder nur für einen definierten Nutzerkreis.

Schritt 3:

Profil speichern.

Schritt 4:

Registrierung abschließen: im Email den Bestätigungslink anklicken.

Ergebnis :

Hier nun auf View your site klicken, dann erscheint:

Schritt 5:

Jetzt wollen wir einen ersten Eintrag anlegen.

Dazu in der rechten Leiste in der Rubrik “Meta” auf “Administration” klicken.

und dann:

Schritt 6:

In diesem Administrationsumfeld lassen Sie jede Menge Dinge einstellen. Die Grafik zeigt die Übersicht besser als jeder Text:

Es empfiehlt sich, für jeden Blogartikel Tags anzulegen (siehe Grafik) und einer Kategorie zuzuordnen, damit später die Artikel besser gefunden werden können. Wenn es noch keine passende Kategorie gibt, einfach eine anlegen (siehe Grafik).

Artikel mit dem Button “Veröffentlichen” freischalten (Feld rechts oben) – der Beitrag kann danach immer wieder verändert werden.

Schritt 7:

Zurück zur Startseite – eigenen ersten Artikel ansehen

Und wenn unter Schritt 6 die Funktion “Layout ändern” gewählt wurde und ein eigener Seiten-Header oder Logo gewählt wurde, kann das dann bereits so aussehen. Alles keine Zauberei ) …

Schritt 8:

… und jetzt Leser und Interessenten einladen!

Schritt 9:

Blog bewerben:

von der eigenen Webseite verlinken, auf XING ins eigene Profil eintragen, in die persönliche Signatur eintragen, …

Fragen und Feedback bitte hier posten !

LG

Wimblogger

Richtig gut illustriert – Web 2.0 und die Hoffnung, dass wir die Informationsmengen doch in den Griff kriegen