El 80% de las 152 empresas sondeadas por Forrester utiliza todavía alguna versión de Microsoft Office como sistema de productividad y colaboración. Sólo un 8% usa soluciones alternativas, entre las que se incluyen Sun StarOffice, Google Premier Apps, Lotus Symphony y Zoho.

Sin embargo, Microsoft dejará de proporcionar soporte técnico para Office 2000 y 2003 en breve, por lo que casi un 20% de las compañías que utilizan alguna versión de Office y aún no han migrado a la más reciente, Office 2007, tendrán que realizar un cambio. La decisión puede ser migrar a una nueva versión de Office, pero también cambiar a la suite de productividad de alguno de los competidores de Microsoft, como explica Sheri McLeish, analista de Forrester.

Y cuando la recesión aprieta, las compañías suelen considerar sus opciones en cuanto a aplicaciones de productividad como un área de especial atención. Sin duda, la evolución de la economía en 2010 influirá en la decisión de las empresas sobre si actualizarse a Office 2010 u optar por la alternativa de algún otro suministrador.

Teniendo en cuenta que Microsoft no planea lanzar Office 2010 hasta la primera mitad del próximo año, sus competidores tendrán ocasión de ganarse al menos algunos clientes entre las empresas.

En caso de que la economía mejorara, Office 2010 sería probablemente la opción para muchas compañías, según McLeish. Pero, dado que muchas no necesitan toda la compleja funcionalidad que Office proporciona, algunas podrían preferir pasar de Office 2000 o 2003 a alguna otra alternativa, más barata.

PowerPoint is the Kleenex of slide show software: it’s brand name is nearly ubiquitous in describing the product. But, as with Kleenex, it is not the only product out there, simply the most well know brand.

What alternatives are there to PowerPoint in the arena of presentation software, presentation application, presentation development? (It’s even hard to find a term that adequately describes the product!)

Well, there are a number of alternatives, both for sale and free, and I’ll lay out a number of them for you, giving you links to evaluations of the products.

• PowerPoint is the defacto standard
• Camtasia
• Proshow Gold
• Dryfork
• StarOffice
• WordPerfect Office
• ThinkFree Show
• SmartSuite
• OpenOffice
• Apple’s iWork Keynote
• Google Docs Presentation
• Zoho Show
• Flash (yes, that Flash!)

Sources and reviews:

• http://www.msboycott.com/thealt/alts/powerpoint.shtml
• http://archive.laptopmag.com/Features/Best-and-Worst-PowerPoint-Alternatives.htm
• http://louisville.bizjournals.com/louisville/stories/2009/03/09/focus1.html

Nei giorni scorsi il Web intero ha scoperto che Oracle, azienda produttrice di un noto database, ha acquistato Sun per la ridicola cifra di 7,4 miliardi di dollari. Ridicola poiché Sun è stata, soprattutto in passato, una delle piú importanti aziende nella storia dell’informatica: basti pensare ad uno dei suoi prodotti piú diffusi, Java.

Negli ultimi tempi, tuttavia, Sun soffriva di gravi problemi economici che, pochi anni fa, l’avevano portata all’orlo del fallimento. Da allora aveva iniziato a realizzare o acquistare progetti liberi e open-source come VirtualBox, MySQL e OpenOffice.org. Quest’ultimo, derivato dalla suite commerciale StarOffice, sembra proprio essere il prodotto che piú soffrirà a causa dell’acquisto di Oracle. L’azienda ha infatti comunicato che ridurrà i fondi per lo sviluppo del software, affinché la situazione finanziaria di Sun possa migliorare.

È molto probabile che in poco tempo lo sviluppo di OpenOffice si areni completamente. Ma non c’è da preoccuparsi: anche nel malaugurato caso in cui Oracle decida di congedare i programmi appena citati, chiunque potrà prendere il loro codice sorgente, migliorarlo e distribuirlo con un altro nome (e in effetti la cosa avviene già con Go-OO, una versione di OpenOffice modificata da Novell). E se grazie alla licenza GPL siamo in grado di fare tutto questo, il merito è soprattutto di quel barbone dal nome anglofono… sí, Richard Stallman!

(*Thanks to someone that inspired me to write this – thanks pal)

The field of strategic marketing is organised around a central question. The question is “why do some firms persistently outperform others” This question does not presume that there will always be persistent performance differences between firms. Rather, it presumes only that it may be in some situations, persistent performance differences will exist between firms and that those differences cannot be explain by traditional economic theories of firm performance. And here comes marketing (woohoo hooray) into the picture.

A major trend of marketing in the last decade, marketers have consistently emphasised that success in the marketplace rests on the firm’s ability to attract, satisfy, and retain customers that is being customer oriented – the essence of the marketing concept and market orientation a derivation from it as a strategy to achieve sustainable competitive advantage – a cornerstone of modern marketing thought.

Customer satisfaction is the primary determinant of customer loyalty and subsequent retention and the key to creating a valuable business organization. Continued success rests on reinventing oneself in the eyes of one’s customers and to meet their expressed or latent needs. This requires a thorough understanding of customers in the marketplace and ways to use this information to take market action. The fundamental objective of this perspective is to provide superior customer value relative to competition in order to attract, satisfy and retain customers.

As such leading-edge companies increasingly seek ways to measure customer satisfaction, as means for setting strategy, growing revenues and market share. This trend has been accelerated since 1988 by the American Baldrige National Quality Award, which places considerable weight on customer focus and satisfaction.

As a result, we has seen firms advocating the provision of customer satisfaction (how many times have you heard “everything we do is from the customer’s point of view” “we place our customer on the pedestal) as it is believed that it is an effective way to improve one’s bottom line in this fast changing landscape that we live in today. Much progress has been advanced. So if that is indeed the case, why do customer accept half baked solutions even though a better alternative is available? If the above holds water, there has to be another explanation.

Is it because at that point in time a quick fix solution is preferred (believer of context)? or is it because we resist changes due to the fear of not knowing what to expect should we change – the uncertainty element or we need to learn new things (learning curve is steep)? or are we just be plain lazy? Maybe…or maybe not…

I have a more sinister explanation (*evil eyes*)– its most probably due to higher profits through customer lock-in as a competitive tactic. What do I mean by this? Think about this.

• · Customer lock-in acts as a shield from abrupt customer preference changes and competitive influences – making it more costly for the customer to switch.
• · Customer lock-in has the ability to reduce the volatility of customer base and achieve higher stability of the revenue stream as compared to customer satisfaction.
• · Business environmental uncertainty has the ability to influence the satisfaction/lock-in doctrines and its link to business performance.

Reeks of inferior solution? shouldn’t the firms provide superior customer value a means of competition instead of tying them down. So I say its not only because of the reasons cited above such as a quick fix solutions, plain lazy etc. Firms have made it a strategic direction of locking customers in.

Some examples, with many complex products such as ERP, extensive user learning is required to reap full benefits from it. This is also true with simpler office application such as Office. Most people need time and support from experts working with a new spreadsheet to learn how it works. People typically become more effective in using software as they gain experience. hmm….doesn’t this then become switching costs caused by learning.

My view is that the impact of learning costs on a brand’s competitive position can be tremendous. Consider the struggle of Sun’s Star Office against Microsoft Office. (I wont talk about network effects here – just learning). Star Office an excellent product – why did it fail to over throw MS office? Don’t think its due to being an inferior product more likely its due to user’s switching costs and of course the IT department doesnt help (they are control freaks)  and also due to the fact that they are am certified in Microsoft blah blah blah not Staroffice – I rest my case.

More recently, seen the cool Mac VS PC advertisement? Steve Job knows this really well. In order to compete with MS, he has to convince new customers that Apple is no different from PC. “Whatever you can do in PC, Mac can do it better” was its selling message. Kudos to its communication strategy team. Apple not only convinced its existing loyal customers that Apple is a great product but have made them evangelists. Making every loyal Apple customer is brand ambassadors in promoting apple. Well done! A picture speaks a thousand words.

Apple has a great solution here – its simple, works right out of the box and its simply beautiful and of course its way cool to be associated with Apple. Brand gurus would tell you

People do not buy products but images associated with products

Apple has done a wonderful job here removing some of the lockin tactics employed by Microsoft – (one of which have helped in this removal is the Mac Vs. PC advertisements)

Concluding…This suggest that the important question is not that of which mode of explanation is a more appropriate one, but rather that of the conditions and/or context under which a given mode of explanation is most appropriate. no?

Feel free to offer your views by commenting.

P.S. Ever wondered why Doctors, lawyers, accountants are all professions but managers not? hmm…

Fecha: 22 de marzo de 2009

La noticia la destapaba el New York Times el pasado miércoles 18. Lo cierto es que la posibilidad de un “Blue SUN” (IBM es el gigante azul), es un movimiento bastante sensato para ambas empresas y una mala noticia para Microsoft y HP principalmente. Si IBM pone sobre la mesa los 6.500 millones de dólares, SUN va a aceptar con toda seguridad, ahora veremos porqué. El tema se veía venir por lo menos desde diciembre de 2008, cuando IBM compró Transitive, una empresa especializada en mover aplicaciones desde entornos Solaris (sistema operativo de SUN) a Linux.

SUN Microsystems es uno de los fabricantes de grandes servidores más importantes del mundo, y la única “pequeña” empresa que ha sabido plantarle cara a los grandes fabricantes del entorno de servidores: IBM, HP y Dell. Además SUN se ha caracterizado siempre por tener una apuesta bastante innovadora, basada en productos propios y contribuyendo notablemente a la innovación y el desarrollo de los entornos para grandes servidores a nivel mundial. Digamos que es una pequeña empresa que ha marcado época y está completamente reconocida en los ambientes de alta innovación.

SUN fue creada por el alemán Andreas von Bechtolsheim y los norteamericanos Vinod Khosla, Bill Joy, Scott McNealy y Marcel Newman en el año 1982 a partir del trabajo realizado para unir las bibliotecas de la Universidad de Stanford (SUN no significa Sol sino Stanford University Network). SUN ha tenido siempre una fuerte presencia en el sector empresas de la mano de sus máquinas con procesadores SPARC y su sistema operativo Solaris (un UNIX muy optimizado). Su slogan “The Network is The Computer” (La red es el ordenador) la hizo muy popular en el año 95. En la actualidad cuenta con unos 31.000 empleados en todo el mundo.

De IBM (International  Business Machines) poco se puede decir porque el nombre la presenta sola. El “gigante azul” tiene en la actualidad 330.000 empleados repartidos por 161 países. Aunque fue constituida el 14 de junio de 1921, llevaba operando desde 1889, a través de la empresa Tabulating Machine Company fundada por Charles R. Flint que se fusionó con un par de empresas más para dar lugar a la actual IBM. Es una empresa multidisciplinar dentro del mundo de la informática, aunque más de la mitad de sus ingresos en la actualidad vienen de sus actividades de consultoría y servicios. En este sentido conviene destacar que renunció a la fabricación de ordenadores personales en el año 2004 al vender toda su rama de fabricación a la china Lenovo, la mayor fabricante del mundo.

La cifras de IBM y SUN son muy diferentes. IBM ingresó 91.100 millones de dólares en 2005 y tiene 330.000 empleados en la actualidad. SUN ingresó 11.000 millones de dólares en 2007 y cuenta con 31.000 empleados en la actualidad. El valor en bolsa de IBM es de 123.000 millones de dólares , mientras que el de SUN es de unos 3.000 millones de dólares.

Podríamos preguntarnos si SUN tiene la necesidad de ser vendida y si es un precio justo el de 6.500 millones de dólares. Por capitalización en bolsa parece que el precio es bastante razonable ya que la prima (dinero adicional al precio de la acción) que IBM está dispuesta a asumir es del 100%, es decir, va a pagar más o menos el doble por cada acción. Para los tiempos que corren, y para una empresa que no pasa por su mejor momento no podemos hablar de una mala propuesta. Que SUN tiene problemas en la actualidad no es ningún secreto. Sus números rojos (1.650 millones de dólares en pérdidas en el último trimestre de 2008) vienen de mucho antes de la crisis, y el año pasado tuvo que despedir a más de 6.000 empleados en todo el mundo, es decir el 18% de la plantilla aproximadamente. Además IBM tiene dinero en caja, unos 13.000 millones de dólares según el último informe de diciembre de 2008, así que el tema económico no parece ser un problema. Si profundizamos un poco más en los problemas actuales de SUN  podemos hablar de lo tarde que ha llegado al mundo del software libre, y la dificultad de encontrar compradores para sus caros y complejos sistemas Solaris, ante la invasión de arquitecturas hardware basadas en la utilización de granjas de pequeños servidores. Además de esto, otras circunstancias como el no saber monetizar adecuadamente Java, o el mal trato hacia MySQL, hacen que SUN no pase por su mejor momento y que lo suyo no sea sólo cuestión de la crisis que se está atravesando en todos los sectores.

¿Porqué quiere IBM comprar SUN? IBM no está interesada en el negocio de procesadores SPARC, ni en el del x86, es más no sería descabellado pensar en la venta de la línea de procesadores SPARC a empresas metidas en ese mercado como por ejemplo Fujitsu. Lo que le interesa realmente a IBM es el negocio de software de SUN. En primer lugar IBM se haría con el lenguaje de programación Java, muy extendido en herramientas propias como Eclipse. El promover la utilización de Java en entornos Linux, conjuntamente con el binomio AIX/Solaris ayudará a IBM a mantener a Microsoft fuera de de los ciclos de desarrollo de software sobre todo en el caso de los grandes servidores.

Otra parte interesante es MySQL. La popular base de datos adquirida por SUN a principios de 2008, no pasa por sus mejores momentos. SUN no la ha tratado adecuadamente y el responsable actual de desarrollo y CEO anterior de MySQL, Michael Widenius, reconoció que la versión 5.1 estaba llena de bugs. De la mano de la división de DB2 de IBM, MySQL podría relanzarse de una manera espectacular.

La herramienta StarOffice de SUN (la versión comercial del popular OpenOffice) no caerá tampoco en saco roto. IBM está muy interesada en aunar esfuerzos con el desarrollo de su herramienta Simphony, aunque seguramente StarOffice como nombre desaparezca.

Adicionalmente todo el negocio de consultoría y desarrollo de SUN puede ser reconducido adecaudamente por IBM, unificar equipos y sumar comptencias y habilidades generando de esta manera una empresa tecnológica de un enorme atractivo.

Por todos estos condicionantes y circunstancias pienso que la venta es sólo cuestión de que finalicen las negociaciones entre ambas empresas, pero se va a realizar con toda seguridad y se va a crear, entre otras cosas, el mayor fabricante de servidores del mundo de largo (IBM ya fue el mayor el año pasado con el 31% del mercado seguida de HP -29,5%- y Dell -11%-, mientras que SUN tuvo un 10% de cuota de mercado) y una de las mayores consultoras de sistemas de información.

Jag har använt OpenOffice sedan det hette StarOffice 5.2, alltså någon gång i slutet på 90-talet. Därför har jag också en del filer sparade i det formatet. Det här upptäckte jag idag när jag skulle titta på en jobbansökan som jag gjorde 2001. Men de filerna gick inte att öppna. Filterdialogen dök upp, men där fanns inget filter för det här formatet.

Jag visste att det fanns ett filter för den här filtypen, men hade glömt hur man gjorde. Det visade sig att saker hade ändrats lite, så en del info på nätet stämde inte helt. Men jag hittade en ledtråd.

Jag sökte i Pakethanteraren efter “openoffice.org-filter”. Det som kom upp var “openoffice.org-filter-binfilter”. Bingo! Det visade sig att just det paketet innehöll filtret jag ville ha.

• De gamla StarOffice 5.2 formaten
• StarWriter 1.0/2.0
• StarWriter/DOS
• *Writer* filter för
• Excel
• Lotus

Så jag installerade det och nu kände systemet igen filformatet. Jag kunde öppna filen genom att högerklicka på den. Sedan var det bara att spara som och välja den nya OpenDocument-formatet.

Observera att det här gäller för OpenOffice.org 2.4 i Ubuntu 8.10. Saker har en tendens att förändras.

Tyvärr hittade jag ingen information på OpenOffice hemsida, men det verkar som om det är Ubuntu Core Developers som underhåller paket.

Det här verket av Maths Göthe är licensierat under Creative Commons Erkännande-Dela Lika 2.5 Sverige License.

Alhamdulillah… berhasil juga download OpenOffice.org–disingkat OOo–versi 3.0. Katanya sih, pada versi ini, OOo sudah dapat digunakan untuk membuka dokumen standar Microsoft Office 2007. Pada versi sebelumnya, OOo 2.4 juga cukup bagus untuk digunakan menyunting file-file standar Ms Office 2003. Meskipun demikian, gonta-ganti office suite untuk mengerjakan sebuah tugas bisa bikin pusing juga. Bagaimana tidak? Karena setiap dokumen dibuka menggunakan aplikasi perkantoran yang berbeda, pengaturan ulang harus dilakukan. Paling tidak menyunting ulang tampilan dan layout dokumen.

Perbedaan OpenOffice.org dan Ms Office

Memang harus berbeda, perbedaan ini pun tidak terlalu jauh. Perbedaan yang paling umum menurutku:

1. Beberapa menu item terletak pada tempat yang berlainan, misalnya:
   • File > Page Setup (Ms Office) dan Format > Page (OOo)
2. Sedikit perbedaan pada struktur menu
3. Lambang yang digunakan untuk shortcut di Standart Toolbar juga ada perbedaan

OpenOffice vs Ms Office

Kelebihan OpenOffice.org

Selain mencari-cari perbedaan, kita juga perlu melihat keunggulan dari OpenOffice.org ini dibanding Ms Office.

1. Sejak versi 1.0, OpenOffice.org sudah menyertakan kemampuan untuk konversi dokumen ke PDF. Fasilitas ini tidak tersedia pada Ms Office, kecuali dengan menambahkan aplikasi third party (pihak ketiga) seperti Adobe Acrobat (berbayar, Adobe Acrobat Reader gratis) atau PDF Creator (open source dan gratis).
2. OpenOffice.org dibuat oleh Sun dan merupakan versi gratis dari office suite terkenal bernama StarOffice.
3. OpenOffice.org juga telah mendukung format dokumen berstandar ISO, yakni ODF–Open Document Format. Sehingga, dokumen yang dibuat menggunakan OOo akan dapat ditampilkan sama baiknya dengan menggunakan aplikasi perkantoran lain yang mendukung format ini.
4. OpenOffice.org di-distribusikan dengan gratis! Dengan demikian, kita tidak perlu melanggar Hak Atas Kekayaan Intelektual (HaKI) ketika menggunakan OOo versi download. Selain itu, men-distribusikannya kembali juga legal.

Dengan menggunakan software legal, kita melindungi kekayaan intelektual yang kita miliki. Ayo, berpindah ke aplikasi free/open source software.

StarOffice, uma ferramenta semelhante ao Microsoft Office desenvolvido pela Sun, foi removido recentemente do pacote de aplicações gratuitas do Google, o Google Pack.

Embora tivesse um custo para uso de US$70 doláres, os usuários do Google Pack podiam baixar a aplicação gratuitamente e utilizar todas as suas funcionalidades sem limitações.

“Nós estamos constantemente avaliando os produtos inclusos no Google Pack para trazer sempre mais valor aos usuários. Neste tempo, nosso acordo com a Sun expirou e decidimos não renova-lo” disse um porta-voz do Google a respeito.

PC Pro report that without warning or explanation Google has removed StarOffice from it’s Google pack site. As stated in the article as Google begins to seriously push it’s Google Office applications to consumers and enterprises alike it is likely that providing a desktop based application with similar functionality diluted the effectiveness of that strategy.

Looking at the software packages still available one wouldn’t be amazed to see Mozilla’s Firefox disappear in favour of Google’s home grown Chrome web browser.

According to PC Pro Microsoft CEO Steve Ballmer recently stated “We have better competition today than Google Docs and Spreadsheets. We get more competition from OpenOffice and StarOffice, frankly”. Whilst it is difficult to measure market penetration in Office Suites conservative estimates suggest a share of 15 – 20% being held by OpenOffice and StarOffice.

曾經聽說過有非政府組織倡議大學使用自由軟體，近年來，也許也有些學生鍥而不捨地爭取，在大學裡可以找到一些自由軟體。今天在某所大學，看到課室內有 Firefox……那麼還有 IE 及 Safari……有 M$O，然後看到 OOo？

不，原來那是 StarOffice，對，是昇陽（Sun Microsystem）公司的 StarOffice。看那台電腦的軟體配置而言，看來是因為學生爭取要有不同「選擇」，不能讓一所企業的軟體所包辦，所以同一類型的軟體可以有多於一種。反對壟斷，義正詞嚴，終於有點成果。

當然，我還是夜長夢多，對於自由軟體運動人士而言，這個成果實在是很微不足度。

大學，講求博雅，占星學上以木星主管，木星也就是代表開放、自由、慷概、哲理、理想。從前讀書的時候，寬頻還沒有盛行，學生要快速的網路服務，那麼就是要在學校內使用網路的資源好了。我記得以前我要下載 RedHat Linux 的安裝光碟，就是在學校裡面做的，新版甫面世之時，喜出望外，欣然就從校內的 FTP 伺服器中取。

那麼好了，因為系統推出以後也就是有更新檔，我就會到校內下載，由於自己連光碟燒錄器也沒有的，所以下載完成，就在學校的電腦裡面燒錄，然後回去用 rpm -Uvh 來更新，那時候……好像連 yum 也沒有哩。

還多說一樣，那時候為了避免使用 M$O 的專屬格式，我後來就改用了 rtf，回去自己的電腦就用超不穩定的 KWord 和 Abiword－－哪時候連 OOo 也未有出現。試過有次打論文打了兩頁滿了，可以儲存過程有誤，檔案不能再開啟，害得我要從頭來打一遍。

嗯，以前，還好，還可以這樣「還富於同學」，那算是學校的計算機服務比較實際之處……不過在好些年以後的今天，寬頻的成本已經下降了，也就說沒有非用學校提供的網路服務不可，也是說，我覺得應該把更多資源放在自由軟體上。

為甚麼學校選用 StarOffice 而不選用 OpenOffice.org 呢？兩者開發都是昇陽，前者要付費、後者是免費；前者我還當它是專屬軟體，而後者是自由軟體。這個用常識的角度來看，是因為學校要求技術支援，也許是昇陽成功哄倒了學校買它的支援，使用它的服務。而用 OOo，就沒有了。

從前學校僅有 M$O 的年代，大概會找點藉口，說不支援其它軟體的原因就是這個技術支援的問題。其實 OOo 不能支援嗎？堂堂大專學府，不懂得訓練人才來設定 OOo 嗎？要麼一定要外判請人嗎？

以前是進貢給微軟，現在是再進貢給昇陽，那不要緊……您可以支援 OOo 嗎？

提供 StarOffice，可能是為了避免人人都使用 M$O 的壟斷。對軟體壟斷有所制約嗎？這實在很值得懷疑，可是使用自由軟體，反對壟斷的果效就竿下立見。

OpenOffice.org 已推出 3.0 版了，看來大學「還是不懂，永遠不懂」。

Sun Microsystems posted a beta version of StarOffice 9 today (based on OpenOffice). The 183MB download gives you a disk image that contains an application you just copy into your Applications folder (no icky/cumbersome installer). Upon first launch, it prompts you to read the license agreement and asks for some basic user information. Unfortunately, it also stalled on me and required a Force Quit and relaunch before I could start testing it out.

All-in-all, there are some pretty neat enhancements, including:

• support for Microsoft Office 2007 OOXML files
• a much improved presenter interface (for slideshows)
• the ability to import and edit PDF files (via an extension)
• PDF/A export support along with PDF encryption options
• much better integration with MySQL databases
• a calendar extension (requires Thunderbird), finally providing StarOffice with the beginnings of an Outlook competitor
• a blogging & wiki publishing components (additional extensions)
• charting and “Solver” additions to Calc
• a new extension framework (allowing you to roll your own)

I had time to try the Microsoft document support and enhanced PDF import & export and was greatly impressed. You edit PDF files in Draw (kinda makes sense) and can do minor manipulations very easily (though the formatting may not always carry over 100% in the beta). I wanted to try the weblog publisher, but it kept hanging StarOffice each time I tried loading the extension (I can, as a result, report that document recovery works perfectly!).

Since it’s beta, Sun would appreciate feedback you can post your experiences/problems to:

• General Discussions for feedback about all findings around StarOffice 9 Beta
• Installation for feedback about StarOffice 9 Beta Installation issues, and
• Extensions for feedback about StarOffice 9 Beta Extensions

StarOffice 8 is currently listing for $69.95USD, so we can probably expect version 9 to be around that price (which is substantially cheaper than Microsoft Office).

If any TAB readers are heavy Calc users or manage to try out the new Impress or blogging/wiki/Outlook features, drop a note in the comments! TAB should have a full review of the finished product once it’s released.

Wer kennt das nicht .. kaum dass das OpenOffice Dokument etwas umfassender wird, so benötigt man ein Inhaltsverzeichnis, vielleicht ein Literaturverzeichnis, Stilvorgaben und dergleichen mehr. Spätestens wenn man umfangreiche Arbeiten wie seine Diplomarbeit oder Masterarbeit im OpenOffice schreiben will, ist es notwendig alle Bordmittel der Anwendung zu kennen.

Will man nicht unnötig Zeit damit vergeuden sich alles über die Hilfe selbst anzulesen, so lohnt ein Blick in das Tutorial “Diplomarbeiten mit StarOffice und OpenOffice.org” von Werner Roth. Darin werden neben einigen grundsätzlichen Aspekten zum Aufbau des Dokuments auch alle für eine umfassende Arbeit notwendigen Elemente angesprochen. Wirklich hilfreich!

gestern bin ich aus berlin von der DACH security konferenz gekommen, bei der ich mir blöderweise über das wlan der tu berlin malware eingefangen habe. eigentlich schön ironisch – malware auf einer konferenz über it-sicherheit.

das blöde war nur, dass weder mein geliebter symantec antivirus noch ad-aware den schaden beheben konnten. die lösung lag aber nicht so fern, einmal kurz gegooglet und plötzlich landete ich bei google pack, einem bundle von gratis software, das auch Norton Security Scan und Spyware Doctor enthält. diese versionen der sonst kostenpflichtigen software sind etwas abgespeck und aufs nötige reduziert und konnten mir mein notebook, mit dem ich schon genug ärger hatte, wieder richten.

neben Norton Security Scan und Spyware Doctor enthält das pack noch Google Earth, Picasa, StarOffice, Google Toolbar für IE, RealPlayer, Firefox mit Google Toolbar, Skype und Adobe Reader. das beste an diesem pack ist, dass man sich aussuchen kann, welche tools man installieren will und welche nicht!

super sache, weiter so!