Se tidlinien her: www.archis.org/history-of-sustainability

- Snyd ikke dig selv for at downloade den ca. 100 siders PDF med alt materiale – kategorisk ordnet – der ligger til grund for tidslinien ovenfor – tryk her for download

Speaking about the environment today apparently means speaking about Sustainability. Theoretically, no one can take a stand against Sustainability because there is no definition of it. Neither is there a history of Sustainability. The S-word seems to point to a universal idea, valid anywhere, at any time.

Although the notion of Sustainability appeared for the first time in Germany in the 18th century (as Nachhaltigkeit), in fact Sustainability (and the creative oxymoron ‘Sustainable Development’) is a young concept. Developed in the early seventies, it was formalized and officially adopted by the international community in 1987 in the UN report ‘Our Common Future’.

Looking back, we see that Western society has always been obsessed by its relationship with the environment, with what is meant to be outside ourselves, or, as some call it, nature.

Many ideas preceded the notion of Sustainability and even today there are various trends and original ideas following old ideological traditions. Some of these directly oppose Sustainability.

This timeline is a subjective attempt to historically map the different ideas around the problem of the relationship between humans and their environment.”

Some earlier examples of drafting a sustainability history:
- Ulrich Grober, ‘Deep roots – A conceptual history of ‘sustainable development’ (Nachhaltigkeit)’ [PDF], Wissenschaftszentrum für Sozialforschung Berlin (WZB) 2007.
- M. Held, ‘Geschichte der Nachhaltigkeit’ [PDF], Natur und Kultur no. 1, vol. 1 (2000), pp. 17-31.
- Bernd Marquardt, ‘Historia de la sostenibilidad. Un concepto medioambiental en la historia de Europa central (1000-2006)’ [PDF], Historia Crítica no. 32, 2006 (Bogotá), pp. 172-197.
- Desta Mebratu, ‘Sustainability and sustainable development Historical and conceptual review’ [PDF], Environmental Impact Assessment Review no. 6, vol. 18 (November 1998), pp. 493-520
- Jacobus A. Du Pisani, ‘Sustainable development – historical roots of the concept’ [link], Environmental Sciences, no. 2, vol. 3 (2006), pp. 83-96.
- Henk van Zon, Duurzame ontwikkeling in historisch perspectief. Enkele verkenningen [PDF], Rijksuniversiteit Groningen, 2002.

this timeline origanally published as part of Volume #18 – After Zero published by Archis

Setiap orang punya mimpi….,,tentu juga anda bukan ??
Namun beranikah anda mewujudkan mimpi anda tersebut menjadi nyata atau anda ingin selamanya hanya menjadi seorang pemimpi yang selalu mengkhayal tanpa usaha apapun ?
Banyak orang pesimis..,,”…ahh…,,tidak mungkin saya bisa mewujudkannya ?”…namun itu adalah kalimat yang akan membuat anda semakin lemah dan begitu lemahnya anda sehingga belum ada tindakan apapun dari anda dan anda sudah menyerah….,,,! Tidakkah anda tahu bahwa Tuhan memberi kesempatan kepada siapa saja untuk mewujudkannya karena Tuhan itu Maha Adil…nmun yang perlu diingat bahwa itu hanya kesempatan! namun untuk mewujudkannya tentu saja tetap harus berusaha dan berdoa…..

Satu kalimat yang harus anda pahami yaitu ” Stop Dreaming “….yang mengartikan bahwa anda tidak boleh terus berlarut dalam mimpi………..dan ” Start Action ” yang mengartikan bahwa anda harus beraksi dari sekarang untuk mewujudkan mimpi anda…tanpa mengulur waktu besok, bulan depan, tahun depan….tetapi lakukan dari sekarang…..karena waktu ingat bahwa waktu sangat penting….

Saya sudah berusaha bahkan mati-matian untuk menciptakan mimpi saya…tp kenapa belum terwujud ??….
itulah saya katakan bahwa setiap usaha yang anda lakukan akan memberikan manfaat baik itu bermanfaat sekarang, nanti, atau dalam waktu kedepan…! kenapa anda gagal ?? saya katakan karena anda masih belajar…..!! tentu dalam belajar pasti akan melewati berbagai kegagalan namun yang terpenting jangan menjadikan gagal menjadi hal yang membuat anda itu adalah nasib!….jadikanlah kegagalan sebagai latihan untuk terus bangkit sehingga anda akan tahu setiap kesalahan yang anda perbuat dan anda dapat terus memperbaikinya hingga anda mendapatkan poin yang besar…..!

Sama seperti mempelajari sesuatu hal….,,sebagian orang yang merasa sulit mempelajarinya akan mundur dan lari dari hal tersebut namun sebagian akan mencari solusi penyelesaian mengapa dia sulit mempelajari hal tersebut dan akan berusaha untuk memahaminya…….maka suatu saat iya akan mengerti dengan apa yang dipelajarinya…

Seperti saat bayi yang baru dilahirkan….,,iya akan berusaha mengenali kehidupannya….saat iya mendengar…..saat iya berusaha membuka mata dan melihat dunia……saat iya mempelajari berbahasa…..saat ini mulai berjalan…,, perlu di ketahui saat bayi belajar berjalan maka ia akan melewati berbagai tahap mulai dari merangkak…berdiri….dan berjalan dan hal tersebut dilakukannya dengan berbagai usaha hingga ia berhasil berjalan bahkan berlari…….tentu saat ia belajar maka ia akan terjatuh atau bahkan tersungkur nmun itu hanyalah sebuah proses pembelajaran…..,,seperti juga dalam kehidupan kita…

Saya sudah berusaha namun tidak punya kesempatan lagi ??
Jika kesempatan masih ada maka harus dimanfaatkan sebaiknya…,,namun jika kesempatan tersebut sudah hilang dan anda telah berusaha…tentu ada kesempatan lain yang tuhan rencanakan terbaik untuk anda……..,,

mungkin sementara itu dulu tulisan dari saya…dan akan sya lanjutkan kembali dalam waktu kedepan………

Always Dreaming…….Stop It afterthat…..n Star Your Action From Now….!!

Inspiration from Joko Susilo Blog

- First Brake All The Rules! Det sier forfatterne Marcus Buckingham og Curt Coffman i sin rapport ved samme navn. De har basert rapporten sin på intervjuer med 80.000 ledere i 400 bedrifter. Her er den interessante rapporten deres!

Klikk her:

Ponsel atau yang lebih dikenal dengan handphone kini sudah kian menjamur dikalangan masyarakat indonesia, khususnya bagi mereka yang membutuhkan akses cepat dan praktis kini sudah dipermudah dengan hadirnya teknologi terkini diponsel mereka. akses data berkecepatan tinggi menggunakan saluran data 3G dan HSDPA. jalur akses ini bisa mencapasebut saja, i kecepatam maximum sampai 7mbps sungguh sanggat cepat..!!! download file berekstensi mp3.3gp,wma,acc, dll. jadi makin mudah bak kita membuka sms saja. Sangat praktis sekali bagi mereka yang ” keep in touch” bangeettt!!!!,,.. sampai tahun ini tercatat Tiga (3) vendor asal Finlandia yang digawangi oleh Nokia.corp, Dari Jepang oleh Sony ericsson.corp dan dari Korea dengan vendornya Samsung. ketiga vendor ini teleh mendominasi jenis-jenis ponsel pintar atau smart phone. dari ketiganya, pula lahirlah produk-produk ternama seperti nokia xpress Music 5800, SE Xperia X1 dan Samsung Omnia. yang tercatat unggul disegala bidang telekomunikasi&teknologi. sungguh maha karya yang sangat dasyat untuk ponsel tahun 2008 lalu. nah, memasuki tahun 2009 ini semogga saja ada perbaikan lagi bagi para konsumen mereka.

“In the short term, we tend to overestimate technology, and in the long term, we tend to underestimate technology” sier science-fictionforfatteren og vitenskapsmannen Arthur C. Clarke.

I den norske Wikipedia-artikkelen om Clarke refereres hans “tre regler for å spå om framtiden, kjent som ‘Clarkes tre lover’:

1. Når en anerkjent, eldre vitenskapsmann fastslår at noe er mulig, er det svært sannsynlig at han har rett. Når han fastslår at noe er umulig, tar han med stor sannsynlighet feil.

2. Den eneste mulige metoden for å kartlegge grensene for hva som er mulig, er å ta et lite steg over dem inn i det umulige.

3. En tilstrekkelig avansert teknologi kan ikke skilles fra magi.

Særlig Clarkes 3. lov, som påpeker at når en teknologi er tilstrekkelig avansert i forhold til observatørens referanserammer kan den bare forklares som magi, er vidt kjent og sitert.”

- Halvor

Investeringsguruen med tilnavnet “Dr. Doom” har aldri levd sånn opp til kallenavnet sitt som etter denne spådommen.

Marc Faber er investorguruen som blant annet spådde børskrakket i 1987 en uke før det skjedde. Og hadde man hørt på ham da han ba folk selge alt av aksjer i mai 2006 eller i januar 2007, ville man spart mye penger.

Som utgiver av nyhetsbrevet Gloom, Boom & Doom har han ikke unaturlig fått tilvnavnet Dr. Doom (en tittel han for øvrig må dele med økonomiprofessoren Nouriel Roubini).

Men i dag er det Marc Faber som tar hele Doom-kaken alene. For ifølge nettavisen bi-me.com kommer han nå med spådommer som får finanskrisen så langt til å framstå som barnestreker i forhold til hva man har i vente.

Ifølge Faber vil verdens nasjonalbanker fortsette å pøse inn penger i det kapitalistiske systemet – og til slutt vil hele systemet rett og slett kollapse. Dette vil igjen føre til at verdens regjeringer vil velge å gå til krig for å dekke over den finansielle katastrofen, skriver Faber ifølge epn.dk.

Fra Dagens Næringsliv.

Turbasert strategispill der du skal utslette motstanderen eller bygge høyest slott. Hold ctrl og klikk for å vrake kort.

.

Rem koolhaas kommer gående på en byggeplads. Han møder en mand i hvidt arbejdstøj og spørger: “hvad laver du?”, og manden svarer: “Jeg lægger sten på sten på sten.” (opgave)

Koolhaas går lidt videre og møder så endnu en mand i hvidt tøj og stiller ham samme spørgsmål, og manden svarer: “Jeg bygger en mur, der skal være X meter høj og Y meter lang”. (mål)

Lidt længere fremme møder han en tredje mand i hvidt arbejdstøj og stiller ham det samme spørgsmål, og manden svarer: “Jeg bygger et hus, hvor jeg lige nu er ved at finde ud af, hvor mange vi skal være om at bygge huset for at blive færdige til tiden”. (strategi)

Koolhaas forsætter og møder en fjerde man i hvidt arbejdstøj og stiller ham samme spørgsmål, og han svarer: “Jeg bygger en kirke, og når jeg engang får et barnebarn, vil jeg vise den frem og fortælle, at den har bedstefar bygget”. (mission)

Til sidst møder Koolhaas en sidste mand i hvidt arbejdstøj og stiller ham det samme spørgsmål som de fire foregående, og manden svarer: “jeg bygger et rum for ånd og sjæl”. (værdier)

.

Når man læser den let pimpede historie ovenfor, så er det jo super let at forstå. Men alligevel er det svært for rigtig mange ansatte arkitekter at forklare hvad deres arbejdsplads bygger på, og arbejder henimod…eller hvordan de så lige selv skal planlægge deres fremtidige karriereudvikling. Det nytter jo ikke at det er ledelsen der fortæller hvordan de skal udvikle sig (hver gang). Oftest finder man tegnestuens værdigrundlag og egentlige mission på første side i personalehåndbogen…og undtagelsesvis på websitet. Det hele kan ofte lyde meget  meget rigtigt…men alt for ofte er der ikke den store forskel tegnestuerne imellem. Og hvis der endelig er beskrevet noget virkelig unikt, så er det mere reglen end undtagelsen, at det ikke er indarbejdet i tegnestuens organisation!

Her til morgen kan vi fx se, at CF. Møller er valgt til FN´s klimakampagne (se filmen “CF Moller – Designing the buildings of tomorrow, today”)- Ingen tvivl om at det forstærker medarbejdernes selvopfattelse. Bæredygtighed er også i CF. Møller blevet en del af grundværdierne, og der følger en lang proces før at værdigrundlaget bevæger sig ned gennem organisationen til mission, strategi, målsætning, og endeligt, den enkelte opgave….Men men, man kan sige at processen er endnu længere før at man kan vende hele remsen på hovedet og medarbejderen virkelig kan se og forstå sine egne opgaver i forhold til målsætning, strategi, mission, og endeligt, tegnestuens grundlæggende værdier!! Det kræver gennemsigtighed og medindflydelse – og det er ikke noget vi ser meget af i branchen! (og nej, det er ikke nok at det hedder sig, at vi har “fladt hieraki” på tegnestuen!!)

Tegnestuerne efter en krise
En af de ting som den såkaldte krise har sat fokus på, er hvor vigtigt det er for en tegnestue at have de rigtige medarbejdere og især dem med de rigtige kompetencer (Rette medarbejder på rette plads på rette tid) – man kan sige at firmaerne lige nu trækker vejret gennem et sugerør alt imens de prøver at løbe hurtigere for at få nogle opgaver i hus. Og der er vist ingen tvivl om at medarbejderne (også) betaler deres del af prisen!

De fleste arkitektfirmaer har i de sidste 4 år – de såkaldte “gode tider” – investeret i nye lokaler, nye maskiner, der var arbejde til alle og overskud til at satse på nye markeder. I top tempo har vi optjent flere mdrs afspadsering hvert år…men MUS (MedarbejderUdviklingsSamtalerne) havde stadig en tendens til at ryge i svinget! Hvorfor virker denne del af arkitektfaget så sindsygt dårligt? Hvorfor er det stadig svært at få en velkomponeret stillingsbeskrivelse, som kan sammenholdes med dine videre udviklingsmuligheder. Hvorfor er det svært gennemskueligt hvordan man kan avancere i virksomheden – gøre sig uundværlig. Nytter jo ikke noget hvis over halvdelen af de ansatte er enten sagsarkitekter eller associerede partnere! Og stadigt flere føler sig på glat is når prikkerunden går igang – er de købt eller solgt? eller fyres der kun ud fra hvem der ingen opgaver har pt? For mange er det dybt umotiverende og med en følelse af at arbejde i blinde. Og jeg er sikker på at der en forbindelse mellem denne situation og det resultat jeg for få måneder siden fik på spørgsmålet: “Arkitekt: ansat eller selvstændig” (75% går faktisk efter at blive selvstændig!?)

Medarbejderne er vist nok stadig det vigtigste
De større tegnestuer har efterhånden fået sig en HR- Human Resources ansvarlig – en der på ledelsesniveau skal rådgive ledelsen til at tænke medarbejdernes kompetencer ind i tegnestuens mål, visioner og strategier…og omvendt!. Som udgangspunkt er det vigtigt at tegnestuens mission og værdier synliggøres for medarbejderne! Hvis du ikke selv har den opfattelse af HR, så er det fordi at netop denne stilling ofte indskrænkes til en administrativ rolle der kun sørger for rekrutering og opsigelse. Flere tegnestuer har for tiden obs på videndeling (eller mangel på samme), men det kunne være fint at starte med en videndeling af hvad tegnestuen egentlig er, gør og vil – læs fx Lars Kolinds idé liste til hvordan nye medier kan tages i brug: “HR og Blogging”. Det er nu engang vigtigere at den famøse tegnestuehåndbog bliver kommunikeret og løbende opdateret, end at hver tegnestue har et eget in-house Byg-Erfa!…jeg vil gå så langt, som til at sige, at det rent faktisk ikke kan lade sig gøre før ledelse og medarbejder har fuld forståelse for hinanden!

Den bedste arbejdsplads
Idag kom 2009 resultatet for hvad der er Danmarks bedste arbejdsplads - Great Place to Work. Desværre har vi endnu ikke set nogle arkitektfirmaer heriblandt. Går man lidt tættere på metoden bag undersøgelsen, så er den delt i to dele: 1. Kulturprofil (spørgeskema til ledelsen), 2. Trust Index (et medarbejdsspørgeskema, der måler niveauet af troværdighed, respekt, retfærdighed, stolthed og fællesskab). Altsammen det der skal til for at du kan yde dit bedste (og er motiveret til at yde dit bedste).

9 strategi jitu mengawetkan uang saku

Baru-baru ini aku dengerin curhatan adikku. Katanya semenjak tahun kedua kuliahnya, pengeluarannya semakin bengkak. Ada aja yang harus dibeli. Buku diktat kuliah, foto kopi, print tugas, dll. Terutama buat soal makan yang gak bisa ditunda-tunda lagi hehe…dia suka ngemil sih…
Akhirnya dia cari siasat buat ngatasin uang sakunya biar cukup sampai akhir bulan. Dan itu sukses dilaksanakan 
Aku jadi pengen bagi-bagi 9 strategi jitu mengawetkan uang saku buat teman-teman yang senasib niy…
1. Pilih makan siang yang mengenyangkan, seperti nasi rames komplit. So perut bakal tetap terisi sampai sore tanpa perlu berkali-kali jajan lagi.
2. Kalo acara ngemil gak bisa dihindari, bawa aja sekalian sekotak roti atau biskuit dari rumah. Buat yang suka minum susu, penting banget lho…perut jadi terasa kenyang.
3. Ajak teman yang tinggal satu wilayah bergiliran bawa kendaraan ke kampus. Voila! Pengeluaran bensin kalian terbagi dua.
4. Usir malas mencatat di kelas. Pelajaran juga jadi jauh lebih bisa nyantol di kepala dan bebas biaya foto kopi.
5. Bikin ide-ide seru mix n’ match-in baju kuliah. Gak perlu sering-sering beli baju cuman buat gaya dong…
6. Gak perlu ragu buat naik angkutan umum ke kampus. Pilih rute paling singkat yang bikin kamu gak perlu banyak ganti kendaraan.
7. Gak usah gengsi absen sementara dari dunia foya-foya kayak nonton, makan, jjs di mall. Kan final-nya kamu juga yang ngerasain 
8. Rajin nabung. Siapkan celengan warna cerah dan dengan bentuk yang lucu supaya selalu semangat dan ingat untuk menabung sisa uang sakumu.
9. Kalo masih belum cukup juga ya…cari kerja sampingan (magang) aja tapi yang sesuai dengan keahlian dan gak mengganggu waktu kuliahmu.

Så skapar du en strategisk plan – komplett checklista (…)

Vi har alla hört och använt ordet. Strategi. ”- Vi behöver en strategi”, ”- Kunden måste tänka strageiskt”, ”- Vi behöver en riktig strateg” osv. Men, vad betyder det egentligen? Och hur tar man fram en strategisk plan? I den här artikeln reder vi ut begreppen och ger dig en matnytig crash course i strategiskt tänkande som fungerar lika bra på jobbet, hos kunden eller hemma.
Att ta fram en bra strategisk plan för ett företag eller ett projekt behöver inte vara komplicerat. Snarare är ofta de enklaste och mest överskådliga idéerna de bästa. Och tänket är detsamma, både i stor och liten skala. Den enda skillnaden är egentligen graden av förankring som krävs för att planen skall vinna trovärdighet och få gehör – något som blir viktigt om du gör en plan som involverar fler personer än dig själv. En strategisk plan på företagsnivå måste ha en sund verklighetsanknytning och föregås av en noggrann intern och extern analys som mynnar ut i ett antal hypoteser som anger huvudriktningen. Ju mer tid du lägger på att göra din läxa och basera dina idéer på fakta, desto mer framgångsrik kommer din strategiska plan att bli. När du känner att du har tillräckligt med kött på benen att sätta igång upprättar du ett dokument med följande fyra punkter (en sk VAMS) som kommer hjälpa dig att hålla isär begreppen.

Vision

Visionen utgör den övergripande målbilden och det scenario du har för avsikt att befinna dig i när den strategiska planen är slutförd och till fullo uppfylld. En vision bör bestå av en mening tex ”Att bli den ledande distributören av charkuteriprodukter i Sverige”. Den kan även kompletteras med ledord som tex ”Kvalitetskänsla”, ”Effektivitet” och ”Punktlighet” osv. där du lyfter just ord eller uttryck som kännetecknar de kärnkompetenser som kommer vara direkt nödvändiga för att din plan skall lyckas. Visionen bör vara realistisk men också fånga det gap som behöver överbryggas för att åstadkomma det du vill. Dvs, den bör innebära en ”stretch” vilket enkelt kan förklaras med att den bör sikta lite högre än genomsnittet och ligga på gränsen till vad du tror att du eller organisationen klarar av. Ordspråket ”Sikta mot stjärnorna…” osv. helt enkelt.

Affärsidé

Affärsidén är ritningen till den ekonomiska apparat och kalkyl som skall skapas. Den skall beskriva hur intäktsflöden skall genereras. Mao, vad du skall tjäna pengar på. Var noga med att iaktta försiktighetsprincipen i dina beräkningar så att du inte överskattar intäkter eller underskattar kostnader innan du hunnit testa din affärsidé i praktiken. Affärsidén utvecklas sedan till en affärsplan (business plan) där du i detalj budgeterar förväntad kostnadsbild och resultat vid olika tidpunkter. För att formulera affärsidén på ett bra sätt bör du dock ha gjort ett så pass bra tankearbete att du kan bedöma om dina idé kommer att hålla eller ej – magkänsla räcker inte.

Mål

Målen utgör de punktresultat som du behöver uppnå för att förverkliga din plan. Mål skall formuleras extra noga för att bli de värdefulla verktyg de kan vara. Målen måste vara uppnåeliga. Att sätta orealistiska förväntningar på dig själv eller din personal skapar bara förvirring och får folk att ge upp. Se till att målen siktar högt men tänk nyktert och se till att skapa möjligheter för personalen att skapa självförtroende om de gör ett bra jobb. Det ger oftast mer, särskilt om du arbetar med försäljning av något slag. Mål skall också vara mätbara. Och till skillnad från visionen, som får vara lite mjukare i sin utformning, måste målen vara noga kvantifierade. Det får aldrig råda några tvivel om när ett mål skall anses vara uppfyllt och ju mer löpande återkopplingen kan ske kontra målbilden desto lättare blir det för både dig och ditt team att veta var ni befinner er och hur hårt ni måste arbeta för att hamna rätt.
Däremot är det inte sagt att alla mål behöver uttryckas i siffror. Det finns många smarta sätt att formulera ett mål. Du kan relatera till konkurrenter, till rankningar gjorda av branschorganisationer, till tidigare prestationer osv. Använd din kreativitet för att skapa mål som känns roliga att uppnå och se gärna till att bygga in ett incitamentsprogram för projektmedlemmar eller anställda. Att koppla ersättning till prestation enligt uppsatta mål är inget nytt men kräver en mästares handlag att behärska.

Strategi

Så kommer vi till den kanske viktigaste punkten. Strategin. Den skall uttrycka ”hur” du skall uppnå din vision. Den beskriver de redskap som krävs för att du skall kunna förverkliga dina idéer. Och här är det viktigt att du är knivskarp. Det är lätt att börja skildra en massa åtgärder och beteenden som skulle vara önskvärda på olika sätt men som inte har direkt bäring på dina möjligheter att lyckas. Ställ dig därför följande fråga: Vad kan jag absolut inte låta bli att göra för att lyckas? Genom att fråga dig själv vilka ”ben” som du absolut inte kan ta bort i din organisation har du på samma gång blottlagt de delar eller processer där du bör lägga den största delen av krutet. Förstärk det som fungerar bäst och fördela resurser dit du ser att du får bäst resultat – ett arbete som måste göras löpande och naturligtvis något som är extra svårt de första åren då du inte hunnit få in all information om hur dina åtgärder påverkar resultatet. Du bör alltså återkomma till den strategisk planen med jämna mellanrum. Inte för ofta men hel-, halvårs- eller tom kvartalsvis beroende på vilken typ av företag du bedriver. Internetbolag och branscher där tex den teknologiska utvecklingen sker snabbt kan kräva ofta återkommande revideringar av den strategiska logiken. Däremot bör man passa sig för att hatta fram och tillbaka eller anpassa strategin efter kortsiktiga trender. Att skapa en god strategi handlar ofta lika mycket om att ha iskalla nerver och att hålla sig till en plan som man tror på, även när omvärlden går åt ett annat håll. Försök också att inte snegla för mycket på konkurrenterna när väl den externa analysen inför din VAMS är gjord. Riktigt framgångsrika företag leder utvecklingen snarare än följer den.

Slutligen bör din stratetgiska plan förvaltas av rätt personer. Om det inte är du själv så se till att du upprättar rutiner och schemalägger när uppföljning och revideringar skall ske. Du bör även se till att upprätta en tydlig handlingsplan efter varje revidering och sprida denna inom företaget. Ju mer skalbar och detaljerad desto bätre. Arbetar du på projektnivå så är ju inte allt ovan applicerbart men på företagsnivån kan handlingsplanen röra sig om en förteckning över prioriterade projekt med gant-scheman och deadlines till en databas med samtliga detaljer och automatiserad uppföljning. Upprätta också gärna en styrgrupp för hela den strategiska planen. Särskilt om du inte arbetar med den på ledningsgruppsnivå. Antalet stragiska planer som utarbetas under högtidliga former och sedan glöms bort och helt eller delvis ignoreras varje år är med största sannolikhet mycket stort. Sprid informationen inom organisationen och ta gärna fram en mindre konfidentiell version eller sammanfattning av den strategiska planen att kommunicera till samtliga anställda i företaget. Att få en helhetsbild och se sin egen roll i det stora sammanhanget kan ofta göra stor skillnad vad gäller prestationer för enskilda anställda. Ingen tycker det är kul att jobba med något utan att veta varför eller vart man är på väg. Genom att förstå sin egen del som pusselbit i helheten blir man däremot lättare motiverad.

Lycka till och om du har några frågor kring strategisk planering eller annat som berör din verksamhet, karriär eller dina kunder, tveka inte att höra av dig till Lancetowns kostnadsfria rådgivare i vår ”Karriärpanel” så hjälper vi dig hitta svaren.

[Text: George Samuelson]

Någon mer än jag som tycker att tidningarna på sina kulursidor kunde lista alla nytillkomna böcker så att man kan hålla reda på vad som ges ut. Så sker ju på biofronten genom att biograferna själva annonserar om sitt utbud. När det gäller böckerna skickas ett slumpmässigt urval av recensionex ut till ett slumpvis urval av tidningarna, och tidningen har bara plats för en eller två av hundratals nya böcker. Dessa ska dessutom recenseras av någon som ibland mer eller mindre tvingats till det, eller bara är på allmänt dåligt humör.

Ett korrekt och snabbt läggande med shejping
Viktigt att hunden bjuder på rätt beteende innan man går vidare.
1. Föraren framför hunden, vänta ut hunden tills den lägger sig, klicka och belöna med godis, belöna så att hunden måste ta sig ur liggpositionen.
2. Föraren rör sig på stället och som ovan
3. Föraren rör sig bakåt, hunden följer med och lägger sig under rörelse och som ovan
4. Föraren vänder kroppen 90 grader och står med sidan mot hunden och som ovan
5. Föraren vrider kroppen ett helt varv så att hunden hamnar i fotposition och som ovan
När beteendet är rätt och snabbt, länka ihop med nästa moment nedan

Platsliggning med huvudet vilande på marken genom shejping
1. Sitt framför hunden, knacka på golvet, när hunden tittar på golvet klicka och belöna med godis
2. När hunden nosar på golvet klicka och belöna med godis
3. När hunden lägger ner huvudet på golvet klicka och belöna med godis
4. Vänta längre och längre med att belöna huvudet på golvet men använd även ping-pong-träning 
När beteendet är stadigt, lägg på kommandot “plats”.

Uthållighet i platsliggning
1. Starta från utgångsposition, belöna fokus med godis, kommendera sitt och koppla loss, belöna fokus med godis.
2. Lägg ner hunden, belöna fokus med godis
3. Lämna hunden, om ensamma på 20-30 stegs avstånd om tillsammans med andra hundar inom koppellängds avstånd
4. Använd target som externbelöning, lägg targeten där du står
5. Träna uthållighet med ping-pong-träning tex 30 sek, 20 sek, 40 sek 
6. Gå tillbaka, vänta ett antal sekunder och belöna antingen från läggandes eller sätt hunden först, belöna alltid med kamp eller boll

Arkitekternes praktikordning

For 10 år siden fungerede det således at arbejdsgiveren fik et løntilskud fra arkitektskolen, der talte godt og vel halvdelen af den løn man fik – ja, man fik rigtig løn dengang, som svarede til det at have et fuldtids studiejob…hvilket det jo også egentlig er. Allerede dengang fik det mange til at smutte en tur til udlandet istedet, da man her kunne få sit løntilskud, tæt på 20.000 kr, direkte i hånden til f.eks. at betale for flybillet og et sted at bo!

Tiderne er skiftet og det er praktikordning også. Som det flot hedder på Karch så er det nu “gratis for praktikstedet”. Men i de sidste 10 år er leveomkostningerne også skudt i vejret. Ikke specielt mange der kan leve af kun deres SU. Og et arbejde ved siden af sin praktik er ikke helt let…specielt hvis det er konkurrencer der er på den daglige menu. Så vi sidder med et resultat hvor studerende arbejder fuld tid, på en stærkt nedsat økonomi, uden at det koster tegnestuen en krone.

For få år siden gik snakken om dét konkurrenceforvridende i at forbruge store mængder af den gratis stud arbejdskraft – dengang var der muligvis noget om snakken i enkelte tilfælde. Men nu om dage er det efterhånden mere reglen end undtagelsen – specielt med det større antal af mindre tegnestuer med færre midler. Og sandheden er vel egentlig at en tegnestue, her i 2009, ikke har råd til at tabe en konkurrence med mindre der var en praktikant med på opgaven!? (handler nu mere om afleveringskrav mm, end om praktikordningen i sig selv). BIG har måtte tage mange prygl siden de startede. Men hvis man skal klappe nogen på skulderen over en ærlig (bæredygtig!) håndtering af praktikordningen, ja, så er det selvsamme BIG….som de eneste, betaler de rent faktisk deres praktikanter.Go figure!

- Har du nogle holdninger eller erfaringer, så sæt op til 2 krydser nedenfor:

Jeg har selv pustet til ilden hos større tegnestuer der havde problemer med at tiltrække praktikanter. Det er ikke alle der er opmærksom på at den interne diskussion hurtigt bliver præget af tillidsmandens (medarbejdernes) interesser. Og det er vel ærligt nok: jo flere (billige) praktikanter man har, jo mindre arbejde er der til resten. Derfor var der enighed om en løsning hvor man meldte ud, at reelt arbejde skulle præmieres. Praktikanter skulle tildeles samme løn som en studiemedhjælper – billigt for tegnestuen, mindre trussel for medarbejderne og totalt i orden for praktikanten! Blev dog aldrig sat i værk…og de mangler stadig praktikanter, haha!

En helt anden ting er at det ville give god mening i de tilfælde hvor tegnestuen rent faktisk fakturerer timer ud af huset for arbejde som en praktikant har stået for….eller i de (mange) tilfælde hvor praktikanten pludselig står og bygger model sammen med studerende der rent faktisk får betaling for det!!

- Smid en (evt. anonym) kommentar nedenfor hvis du er (u)enig eller har et andet perspektiv på diskussionen. Hvis der ikke er nogen kommentarer så må det være fordi at alt er i fineste orden!?

En natteravns drømmemedisin

Piller for enhver anledning. Narkolepsimedisinen Modafinil er sentralstimulerende, og får brukerne til å føle seg mer våkne og opplagte. Medisiner mot Alzheimer og demens antas å styrke overføringen av impulser i hjernen, og bedrer dermed læreevnen. Hjerte- og blodtrykksmedisinene kjent som betablokkere, brukes for å hanskes med plagsom nervøsitet. Disse stoffene blokkerer reseptorer i kroppens nervesystem, slik at skjelving eller spenninger dempes. Medisiner mot ADHD er stort sett varianter av det narkotiske stoffet amfetamin eller lignende stimulanter. De øker dopaminnivået i hjernen, og gir ekstra energi.

– Ideen om å kunne kjøpe seg smarthet i en liten flaske appellerer til studenter av helt åpenbare grunner, uttalte Vince Cakic, forsker ved institutt for psykologi ved Universitetet i Sydney, til avisen The Guardian i begynnelsen av oktober. Til D2 utdyper han:

– Akademiske prestasjoner avgjør folks karriere, inntekt og fremtid. Folk er villige til å gå langt for å bedre resultatene sine, for å skaffe seg det lille «ekstra» som gjør dem best.

Fra Dagens Næringslivs D2. Bra artikkel men den mangler intervju med sentrale personligheter som Anders Sandberg og Nick Bostrom fra Future of Humanity Institute ved Oxford. Les deres “Cognitive Enhancement: Methods, Ethics, Regulatory Challenges” (PDF) for en grundig analyse.

Pada akhir September 2009, saya diajak bermain catur sama teman. Hasilnya tentu saya kalah, karena saya tidak jago catur. Sudah lama saya tidak bermain catur. Terakhir bermain jaman SD (long long time ago), itupun tidak memakai taktik dan strategi. Hanya berbekal tahu aturan catur, kuda jalannya L, pion makan silang, benteng jalannya lurus dan sebagainya.

Dengan alasan itu, wajar kan saya kalah. Tapi kok ada perasaan tidak enak ya. Saya coba tantang bermain catur lagi dan kalah lagi, bermain lagi dan kalah lagi. Lama-kelamaan saya malu juga nantangin main catur.

Kemudian, saya ingat punya buku catur di rak. Dulu saya beli, tapi tidak kebaca. Saya coba baca bukunya supaya bisa mengalahkan teman saya itu. Tapi saya tidak memahami satu konsep pun di buku itu! Isinya variasi-variasi langkah yang bikin pusing.

Akhirnya, saya menemukan buku yang dikhususkan untuk pemula. Buku ini bagus tapi judulnya bisa bikin dahi berkerut, yaitu Idiot’s Guide to Chess. (Am I an Idiot?) Di buku tersebut, dipaparkan taktik-taktik dasar di catur seperti fork, pin, discovered attack, in-between move, x-ray attack (seperti miliknya Superman), double attack. Selain itu juga ada dasar-dasar strategi catur yang dibedakan berdasarkan tiga fase permainan, yaitu opening (pembukaan), middle-game (pertengahan), dan end-game (permainan akhir). Buku ini juga yang membuat saya tahu apa bedanya Taktik dan Strategi. (Btw, dulu ketika debat Capres AS, John Mccain pernah mengatakan bahwa Barrack Obama tidak tahu bedanya taktik dan strategi saat membahas krisis di Irak dan Afghanistan, namun Obama membantahnya).

Setelah baca buku tersebut, saya dengan pedenya nantang bermain catur. Hasilnya luar biasa, saya kalah lagi. Perasaan saya semakin tidak enak saja. Setelah invest waktu dan tenaga, tetap kalah juga Saya semakin penasaran. Akhirnya saya tambahkan lagi bahan bacaan saya.

Butuh dua bulan (sekarang ini November) bagi saya untuk membacanya. Dan it’s worth the time, karena kali ini kami berbagi kekalahan dan kemenangan yang kira-kira sama.

Itulah SISI POSITIF keingintahuan. SISI NEGATIF-nya, Saya tidak mulai-mulai mengerjakan tugas akhir saya!!! Help….

KEDAULATAN DAN GLOBALISASI

Lupakan kedaulatan Sultan Perak. Lupakan kedaulatan Raja-Raja. Semua ini adalah ciput. Semua kedaulatan ini tidak akan diambil kira dalam agenda globalisasi yang sedang berjalan hari ini. Semua Tan Seri, Tan Tun, Mak Datin , Pak Haji, Ayatollah, Padri, Sami, Rabbai atau apa sahaja bentuk manusia semuanya menjadi ciput dalam agenda baru yang sedang berjalan hari ini.

Tuhan baru telah muncul. Tuhan yang dibawa oleh sistem kapitalis. Tidak percaya? Sila renung dan periksa diri sendiri. Sistem ekonomi kapitalis telah menjadikan manusia berebut-rebut untuk mengumpul harta. Sistem ekonomi kapitalis telah melahirkan satu budaya dimana umat manusia dalam dunia ini terlupa dan terlalai bahawa kita hanyalah bertransit di atas muka bumi ini.

Mesti borong! mesti borong! Mesti kena sapu semua nih.

Budaya kapitalis ini telah mencakupi semua aspek kehidupan manusia. Manusia moden kurun ke 21 telah dilalaikan untuk menjadi binatang konsumer yang mengguna dan mengumpulkan pelbagai ‘biji-biji saga’ dan barangan kodi untuk mainan. Manusia moden telah menjadi seperti Toyol yang asyik bermain dengan biji-biji saga hingga terlupa bahawa tujuan hidup ini adalah untuk mengenal diri sendiri dan melakukan kebaikan.

Sistem kapitalis telah membawa satu budaya dimana ianya mengasak, meraba dan merangsang sifat jahat dalam diri manusia. Hukum induk ekonomi kapitalis – keuntungan maksima – telah melupuskan nilai baik yang sedia wujud dalam diri manusia.

Justeru apakah kita hairan apabila kita terbaca dalam akhbar bagaimana pembekal susu tepong di Tanah Besar China telah membubuh malamin dalam tepong untuk dijual sebagai susu. Mereka menjual susu ini bukan kepada orang Sweden tetapi kepada bayi-bayi China sanak saudara mereka sendiri.

Justeru apakah kita hairan apabila kita membaca berita di Sepanyol dan Portugal ada pembekal minyak zaiton telah membubuh minyak hitam yang sudah terpakai untuk dijual sebagai campuran minyak zaiton.

Justeru apakah kita hairan apabila membaca bagaimana kontrektor Bumiputera yang bersunat dan selalu naik umrah telah membuat bangunan sekolah, bilik makmal dan hospital dengan menggunakan barangan tidak berkualiti dan akhirnya bangunan-bangunan ini runtuh rantah.

Semua ini dilakukan kerana mereka hidup mengikut hukum dan budaya kapitalisma. Keuntungan maksima adalah tuhan baru yang sedang disembah. Selama 30 tahun kebelakangan ini tuhan baru ini telah muncul dimerata pelusuk dunia. Tuhan ini akan berada dimana sahaja wujudnya sistem ekonomi kapitalis termasuk di Malaysia.

Tiga puluh tahun dahulu – air, api, jalan raya, hospital, bank, sekolah, universiti, talipon, radio, tv – semua ini adalah milik kita bersama. Semua ini adalah hak milik negara bermakna hak milik orang ramai. Tiba-tiba harta orang ramai ini diswastakan.

Siapa sebenarnya yang menelorkan dan mencadangkan dasar penswastaan ini. Dasar ini dimunculkan oleh pemikir kabal-kabal Illuminati. Para pemikir dari pelbagai ‘think tank’ ini yang telah mengajukan agenda penswastaan kepada Bank Dunia dan IMF sebagai satu usaha untuk apa yang mereka panggil – cara untuk memperbaiki dan mengembangkan ekonomi di negara-negara sedang membangun.

IMF dan Bank Dunia menjadikan penswastaan ini sebagai dasar untuk diterima pakai. Negara Dunia Ketiga yang miskin jika ingin meminjam dana dari bank-bank antarabangsa diwajibkan menjalankan dasar penswastaan. Penswataan bermakna menjualkan harta hak milik orang ramai kepada kaum kapitalis antrabangsa.

Di belakang dasar penswastaan ini ialah para banker dari kabal Illuminati. Para banker yang telah mengumpulkan berbilion kertas dolar memerlukan pasarana pelaboran baru. Hukum ekonomi kapitalis mewajibkan kaum pemodal terus mencari pasaran baru. Di Eropah Barat pasaran telah tepu. Maka kabal Illuminati telah mengarahkan Bank Dunia dan IMF memaksa dibuka seluas mungkin pasaran di negara Dunia Ketiga. Hasilnya kita melihat harta negara kita –air, talipon, tv, jalan raya, hospital, bangunan, bank – semuanya bertukar tangan.

Apabila Perang Dingin tamat lihat apa yang telah terjadi kepada Russia dan Eropah Timur. Negara-negara ini sedang mengamalkan sistem ekonomi sosialis telah diasak dan di serang. Russia telah dipecah-pecahkan. Perang telah dicetuskan di Bosnia, di Kosovo, di Montenegro dan di Chechen – semua ini adalah perancangan licik untuk memaksa harta rakyat di Eropah Timur di jual kepada kaum pemodal antarabangsa.

Sesudah dasar penswastaan di terima pakai – kita mula terdengar apa yang dikatakan – Dunia Tanpa Sempadan. Dunia tanpa sempadan ini ialah agenda Illiminati untuk melupuskan kedaulatan negara. Dunia tanpa sempadan bukan bererti orang Afrika boleh senang-senang masuk ke Eropah. Dunia tanpa sempadan bukan bererti buruh rakyat Pakistan boleh masuk ke Jepun untuk mencari kerja.

Tanpa sempadan hanyalah untuk duit modal masuk ke mana sahaja untuk mencari untung. Modal antarabangsa ini tidak boleh diganggu gugat ketika modal ini sedang mencari keuntungan maksima dimana sahaja dalam dunia ini. Dunia tanpa sempadan ialah untuk para pelaboran antarbangsa bermain ‘tikam dan berjudi’ di pasaran saham negara-negara Dunia Ketiga. Lihat apa yang berlaku di Asia Tenggara pada tahun 1997 dahulu. Lihat bagaimana kaum kapitalis antarabangsa telah menerbus masuk dan menekan negara-negara Asia Tenggara dan akhirnya banyak hospital kita terjual, talipon kita terjual, sistem pendidikan kita terjual.

Lihat Tesco, Carrefour, Giant, Court Mamoth, AIA, ING, Ikea, Burger King, MacDogal, Shell, Esso – semua ini adalah milik pemodal antarabangsa. Semua ini dipaksakan ke atas pasaran kita melalui perjanjian World Trade Organisation (WTO). WTO memaksa negara Dunia Ketiga membuka pasaran untuk pemodal antarabangsa masuk mencari untung.

Perjanjian WTO ini adalah perjanjian terbuka yang berat sebelah – sama seperti perjanjian-perjanjian East India Company yang telah dibuat oleh Sultan Johor dengan Raffles pada tahun 1819 dahulu. Sama seperti perjanjian Sultan Kedah dengan Francis Light pada tahun 1786. Sama seperti Perjanjian Pangkor 1874 yang akhirnya Tanah Melayu jatuh ke tangan British.

Dari zaman penjajah dahulu cita-cita kaum pemodal kapitalis ini untuk memiliki dunia ini tidak pernah padam-padam. Cita-cita kaum pemodal antarabangsa ini untuk menjadikan umat manusia sebagai hamba adalah manifesto New World Order. Kabal-kabal Illuminati saban hari merancang. Hari ini semua strateji telah di rancang. Semua telah di susun. Para banker di belakang Iluminati sedang dalam persediaan akhir untuk melahirkan apa yang mereka katakan – New World Order atau Dunia Bentuk Baru.

Lihatlah nanti bagaimana kabal-kabal Illuminati ini akan memaksa Malaysia untuk menanda tangani Free Trade Agreement. Dalam perjanjian ini tidak ada yang ‘free’. FTA ini akan memaska kita terus membuka semua pasaran negara kita untuk kaum pemodal antarabanga mencari keuntungan maksima.

New World Order ini adalah dunia baru dimana kedaulatan negara tidak wujud lagi. Rancangan NWO ini sedang diatur – Canada, Amerika dan Mexico telah disatukan – kemudian seluruh Selatan Amerika akan dijerut masuk. Eropah sedang bersatu – ini akan menjerut masuk Afrika dan Timur Tengah. Asia akan dikepali oleh Jepun yang akan menjerut semua negara di Asia.

Lihat sekarang telah wujud Asean dan Apec untuk Asia , African Union untuk Afrika dan Union of South American Nations untuk Amerika Latin. Semua ini adalah perancangan Illuminati. Semua ini direstui oleh kaum pemodal antarabangsa. Rancangan akhir mereka ialah untuk memastikan semua rakyat dunia ini akan tunduk kepada kuasa mereka.

Dalam masa yang tidak lama lagi manusia akan di cap dengan microchip. Tak percaya? Bukankah idea ini telah terkeluar dari mulut seorang pegawai polis Malaysia tiga tahun dahulu dan berita ini telah dilaporkan dalam Utusan Malaysia. Microchip ini untuk bayi yang baru lahir – atas alasan untuk mengekori penjahat.

Tetapi hakikatnya microchip ini ialah untuk mengawal semua umat manusia agar tunduk kepada sistem ekonomi kapitalis. Umat manusia akan taat bekerja dari jam 9 hingga 5 – bercuti Sabtu Ahad. Jika sopan dan tekun mereka akan dapat gaji untuk membeli kondo, ipod, Kancil, kasut Prada, beg Luis Vuitton dan pelbagai jenis ‘biji-biji saga’ yang dijanjikan. Sila baca 1984 oleh George Orwell dan tonton filem Metropolis oleh Fritz Lang.

Ini bukan satu dongeng konspirasi. Ini bukan plot sebuah novel yang belum siap. Ini adalah hakikat politik dunia hari ini. Memahami politik dunia hari ini amat penting. Jika kita gagal untuk memahami garis dan strateji Illuminati maka kita tidak akan melawan. Jika tidak bangun melawan maka umat manusia dalam dunia ini akan dijadikan hamba abdi. (TT)

( Tulisan ini boleh diambil untuk kegunaan membuat kebaikan )

“Oftere og oftere ser vi private aktører, kommuner og grundejere igangsætte midlertidige projekter i byens rum og gamle bygninger som giver dem ny anvendelse og identitet. Nu er der kommet en ny (gratis) publikation med cases og værktøjer til alle, der arbejder med byudvikling.” (kilde: DAC)

- Gratis Download “Mental byomdannelse” (pdf, 88 sider)

Mental byomdannelse – Midlertidig anvendelse som kick starter for en omdannelsesproces. “Hvordan giver man et gammelt nedslidt område ny identitet? Hvordan undersøger man stedets potentialer, og hvordan får man succes med at tage et område i brug tidligt i en byomdannelsesproces? Det er spørgsmål som de fleste byer, arkitekter og byplanlæggere står med i dag i forbindelse med omdannelse af gamle havneområder, yderkvarterer m.m. som en del af byens udvikling.

Nu har Indenrigs- og Socialministeriet udgivet en publikation med danske og internationale cases, to pilotprojekter fra Ålborg og en værktøjskasse, som giver redskaber og ideer til, hvordan man kan sætte en mental byomdannelsesproces i gang i byens rum.

Formålet med publikationen er at hjælpe processerne i gang og skabe bevidsthed om et byudviklingsområde overfor byens borgere, kommende beboere og fremtidige brugere af området allerede mens den fysiske omdannelse er i gang.

Mental Byomdannelse retter sig til alle, der beskæftiger sig med byudvikling – arkitekter, urban designere, planlæggere, rådgivere, kommunale embedsmænd, politikere og  developere. Den er udarbejdet af Metopos By- og Landskabsdesign i tæt samarbejde med Aalborg Kommune og lokale aktører og grundejere for Indenrigs- og Socialministeriets pulje for byfornyelse.”

kilde: DAC og Bygnet

“Det er de forskellige former for liv, som mennesker udfolder i byerne, der giver byer deres væsentligste potentialer, problemer og karakter. Derfor er en viden om de forskellige livsformer også et afgørende grundlag for en vellykket planlægning.”

Forfatter og professor Henrik Dahl er kendt i medierne som Danmarks førende stand-up sociolog. Pt. er han udviklingschef hos Niras og tidligere var han Chefanalytiker og medstifter af Explora (det tidligere Advice). Det var her tilbage at han i 2003 var med til at lave den første analyse af hovedstadens livsformer i forhold til byplanlægning – Københavnerlivsformer, 2003. I 2008 kom en antropologisk videreudvikling af denne undersøgelse – Københavnske Bylivsværdier 2008 – der skulle danne grundlag for en langt mere borgerinspireret kommuneplanlægning i København.

2003 rapporten viser 5 typiske livformer for den Københavnske borger:

• Hjemskaberen som oplever boligen som selve basen for det gode byliv. Den gode bolig opstår der, hvor de kan opbygge det sted, hvorfra de skaber en lokal forankring for deres sociale og personlige liv.
• Livsplanlæggeren som værdsætter at bo i kvarterer med en særlig og velrenommeret identitet. Den gode bolig er placeret på en god adresse, der giver adgang til et godt udbud af anerkendte arbejdspladser, indkøbsmuligheder og fritidsaktiviteter.
• Passagemagaren som er mere optaget af sin virksomheds placering end boligens. Den gode bolig for passagemageren selv, hans kunder og hans eventuelle ansatte er den, der er placeret trafikalt, så det er bekvemt og attraktivt at bevæge sig til og fra virksomheden.
• Katalysatoren som er på jagt efter flertydige og uetablerede boliger. Den gode bolig befinder sig et sted, som er uafklaret og præget af en forladthed, der gør, at man selv har mulighed for at transformere stedet. Det gode sted at bo er også det gode sted at arbejde og skabe nye netværk.
• Udebanespilleren som oplever, at han bor et sted, som han ikke selv har valgt. Den gode bolig er et andet sted, hvor man oplever, at der er mere orden, at naboerne er bedre og at man har fælles sociale spilleregler.

2008 rapporten viser at Københavnerne orienterer sig efter fire værdier når det gælder vurderinger af byen og boligformer:

Det nære:
Det er typisk lønmodtagere, der prioriterer det nære. De lægger vægt på sammenhold med mennesker i deres eget kvarter, overskuelige omgivelser og søger tryghed ved det velkendte. Indkøb, idræt, offentlig transport, kultur og grønne områder skal være tilgængeligt i nærmiljøet – ellers flytter de. Typiske kvarterer: Fx Valby og Husum.

Det særlige:
Det særlige er udbredt blandt mennesker med karrierelivsform. Det er travle mennesker, der prioriterer deres arbejde højt. De lægger vægt på smagsfællesskab med mennesker, de deler værdier med. De søger udsøgte omgivelser og god kvalitet og forventer, at kommunen gør noget særligt for deres omgivelser. Typiske kvarterer: Fx Østerbro, Islands Brygge.

Det udfordrende:
Mennesker inden for de kreative erhverv – fx designere, kunstnere, arkitekter og fotografer – prioriterer det udfordrende. De brænder for at gøre noget nyt i forhold til deres omgivelser. Fysiske rum, hvor alting er færdigt og har fundet sin faste plads, opleves som kedelige. De lægger vægt på netværk, der giver forbindelser, omgivelser med muligheder og forandring. Typiske kvarterer: Vesterbro, Christianshavn.

Det elementære:
Den gruppe, der lægger vægt på det elementære, har ofte en løsere tilknytning til arbejdsmarkedet, og en del har anden etnisk baggrund end dansk. Gruppen har få økonomiske ressourcer og oplever begrænsede handlemuligheder. Værdier som sikkerhed og tryghed i nærmiljøet er højt prioriteret. Typiske kvarterer: Tingbjerg, Sydhavnen.

LINKS:

- Download rapporten: “Københavnske Bylivsværdier 2008″ (pdf, 70 sider)
(Alternativt download link)

- Download oprindelige rapport: “Københavnerlivsformer” 2003 (pdf)
- Henrik dahls opsætning af samme:  “Livsformer og Byplanlægning, 2003″ (pdf)
(Alternativt download link)

- Antropolog Gertrud Øllgaard har lavet kort sammendragende artikel på baggrund af de 2 rapporter: “Borgerinspireret kommuneplanlægning” (pdf 4 sider)

Foto: Brian Paw Damsgaard

Hari ini gue baru sempet posting karena semalem koneksi internet yang lambat.

Hari 1 kemaren gue ngumpulin semangat dan mental baja untuk maju menghadapi rintangan apapun. Meskipun gue akui ada aja kesempatan yang lewat karena gue terlalu lama berpikir untuk approach atau nggak.

Meskipun hari pertama kemaren gue hanya memperhatikan venue dan mengumpulkan kekuatan untuk hari berikutnya seenggaknya gue bisa menemukan beberapa hal:

1. Seorang hunter membutuhkan experience (pengalaman) dalam approach.

2. Ada lebih dari 10 kesempatan dalam setiap harinya jika anda menyempatkan diri anda untuk berkeliling ke venue-venue yang menarik.

3. Just Do it. Yup, kekuatan just do kemaren membantu gue untuk flirting seorang cewe yang lagi bawa motor. Meskipun gaya flirting gue khas jalanan tapi gue menganggapna sebagai pelajaran berharga.

Ok, hari kedua ini dimulai dari misi 80 hari untuk gagal.

Tapi…

Gue ngerasa pinggang gue sakit sekarang. Berdiri susah, duduk susah, mau bangkit nyeri. entah kenapa nih pinggang.

Tapi nanti akan gue posting lagi kejadian hari kedua ini.

Salam penuh kekuatan,

RomanticDemon a.k.a. Rom4n

Det finns ett gäng vid en gata som vi gått till i evigheter. Där är vi inventarier och syns vi inte till där med jämna mellanrum så börjar busschaufförer och andra som passerar ofta där, att undra vad vi håller på med.

Det är alltid lite knepigt med “outreach” eftersom man träffar så oerhört många fler människor än vad kapaciteten är att hjälpa. Det kan man förhålla sig till på många sätt, men just med detta gäng så har vi – eftersom vi känner dem så väl – utarbetat en strategi som går ut på att bygga relationer och jobba tillsammans.
Så vi lägger tyngden på att bli vänner, att sitta och prata och skoja och när problemen dyker upp (för de gör dem) så löser vi dem tillsammans.
Det har tagit lite tid naturligtvis, att få dem att gå med på noterna men nu är alla införstådda i hur det ligger till. Att det handlar om givande och tagande.

Som grabben som så gärna vill hälsa på sin sjuka syster. Då diskuterade vi och bestämde att han ska betala 1/3 av bussbiljetten, Josse betalar en 1/3 och Erika 1/3. Så nu jobbar han för fullt och “kanske har jag tillräckligt med pengar på måndag”.

Eller en annan kille som helt själv ordnade så att en kompis kom sig till klinik för att vi inte hade tid att komma dit. “Vi samlade ihop pengar från alla som hade”.

Strategin har gjort att de börjar tänka själv och komma med egna lösningar samt att vi får ett mycket behagligare arbete eftersom de inte förvandlas till passiva, hjälplösa offer så fort de ser oss.

În spaţiul public, strategilor şi negociatorilor de partid li se zice sforari şi combinagii, căci la noi politica se face pe şest, departe de ochii lumii, iar ţara mai poate aştepta. Să treacă întâi campania electorală. Şi cum aceasta ţine cât Războiul celor Două Roze, cică ne-ar mai trebui încă vreo 20 de ani… Între două contre şi-o mascara, se află în treabă cu deciziile instituţiilor specifice democraţiei şi statului de drept. Mereu sunt ocupaţi: nu-şi dau rând să zădărnicească ori să încurce evoluţia mişcărilor partinice, încă slabe şi dezarticulate. Ceea ce, în afara regimurilor bolşevice, nu se mai întâmplă. Lideri „tari” se laudă în gura mare cu asemenea „realizări”, aşa că mediile occidentale, reticente faţă de acţiunile elitelor noastre prădalnice, ne pregătesc un fel de lazaret pentru ca răul să nu se lăbărţeze şi asupra lor.

Canibalizarea între găşti face casă bună cu incultura politică. În loc de iniţiativă liberă şi participare conştientă a cetăţenilor la luarea deciziilor, se încurajează dependenţa de stat şi de un tătuc atotputinte. În loc de fluxul ascendent al democraţiei şi al libertăţilor, avem unul mereu descendent. În loc să promovăm hotărât performerii şi competenţii, asistăm la aservirea de către factorul politic a tuturor funcţiilor, de la primul om în stat până la şeful de scară. Spre ruşinea noastră, ponderabilele de mai sus îi determină pe sociologi să ne califice regimul drept unul parohial-dependent, deoarece la alegeri, la luarea deciziilor ne bazăm pe afecte, fler, reflexe pavloviene şi sfaturi ţăţeşti. Nu pe diagnoze şi prognoze ştiinţifice. În cinica noastră egolatrie, ne fălim cu „animale politice”, în timp ce democraţiile avansate preferă conştiinţele publice şi conştienţa cetăţenească. Pasiunea nemărturisită a majorităţii politicienilor este să înşele vigilenţa electoratului, atâta câtă e, concomitent cu a adversarilor. Prin mijloace tot mai soft. Uneori îşi păcălesc propriile formaţiuni, căzând victime ei înşişi.

Canibalizarea se face prin furt de ideologie şi legitimitate, prin mituirea membrilor sau  însuşirea, cumpărarea unui partid cu tot cu sediu. Aşa ceva nu s-a mai pomenit din copilăria civilizaţiilor. În democraţiile consolidate, aglutinările se produc prin fuziuni, uniuni, alianţe, coaliţii la lumina zilei, după înţelegeri clare între toţi actorii, de aceea creaţiile lor partinice au şanse să devină reprezentative. În România, fenomenul canibalizării s-a declanşat în vremea Convenţiei Democrate, când PNŢCD-ul Seniorului Coposu s-a apucat de reforme ca să scoată ţara din marasmul comunistoid. În consecinţă, a fost blagoslovit cu un lung şir de aripi, bisericuţe şi trădări, evident, ale infiltraţilor, de atacuri imunde şi rivalităţi prosteşti pentru funcţii, stimulate cu „succes” de mass-media interesate. Până la dispariţia sa de pe prima scenă. Observatorii atenţi ne previn că intensitatea atacului încrucişat împotriva ţărăniştilor constituie barometrul democraţiei româneşti. Se cunosc iniţiatorii. Aceiaşi care au rupt o creangă a celuilalt partid istoric anticomunist, cel liberal, ca apoi să se afişeze cu ea în curtea proprie: facţiunea Stoica-Stolojan.

Imediat ce grupul disident a încăput pe mâna dlui Preşedinte, a început acţiunea de racolare a parlamentarilor, consilierilor, indiferent de culoare politică. Prin orice mijloace. S-a pohtit realizarea unui megapartid de dreapta, la indicaţia deloc neinteresată a popularilor europeni.  S-a luat ca model fostul pol de stânga Iliescu-Năstase, numit şi „al ridichii uriaşe”, cel ce a dus la câştigarea scrutinului în 2000. Însă, cu toate strădaniile, măreaţa construcţie stoichistă de dreapta n-a mai prins. Majoritatea nu s-a putut lipi de PDL nici după neobişnuitul periplu doctrinar prin toate punctele rozei vânturilor din eşichierul universal, deşi s-au afiliat pe rând ba social-democraţiei republicane, ba liberalismului, ori popularilor majoritari în PE, ajungându-se până şi la (neo)conservatorismul lui Michael Oakeshott sau Craig Duncan. N-au scăpat nici libertarienii. Noii militanţi de profesie, colecţionari ideologici, îşi închipuiau că doar presiunea mediatică şi terminologia neologică a frazeologiei compozite, în fapt simple elucubraţii anodine, ar produce aglutinări nemaivăzute.

După faza tatonărilor a urmat cea a asaltului de 4 ani la leadership-ul liberal, faza „bate-voi păstorul… să se risipească turma”: Moliceanu, bileţele roz, cumetrie cu PSD, vinderea ţării, divorţ acasă, partid cu miros de petrol etc. După alegerile de la sfârşitul lui 2008, presiunea mediatică s-a răsuflat. Deşi chestia cu „Unificarea Dreptei” (V. Stoica) a fost un bun paravan,  modelul loviturii de graţie date ţărăniştilor n-a mai reuşit.

Au făcut-o în numele ideologiei? Nicidecum: aveau imperioasă nevoie de o majoritate, alta decât cea constituită deja în Parlament. Căci la noi conceptul de coabitare, funcţional în Europa, inclusiv în Franţa luată de constituţionali prezidenţiali ca model, nu pare să aibă sorţi de izbândă. Aşa cum celelalte reguli sunt bune numai pentru prostime.

Ultima fază a canibalizării este încercarea de bipolarizare forţată, pusă în operă încă înainte de cotroceniadă, prin bună înţelegere între primele două formaţiuni, emanate din planturosul FSN: se dorea eliminarea din cursă a celei de-a treia. Să ne salvăm măcar scaunele. Flaşnetele ambelor partide propovăduiesc la unison ideea că actuala confruntare ar avea doar două componente, PSD şi PDL. Căci nivelul civic scăzut al electoratului permite orice mârşăvie. Presa a observat că opoziţia între ele e doar de formă. În schimb, ambele amuşină un vânat de mare preţ, principiul antebelic al rotativei guvernamentale, când, printr-o altă monstruoasă coaliţie, să-şi împartă puterea pe vecie între ei. Asta să vizeze mult trâmbiţata reformare a „clasei politice”: „Eine neue politische Ordnung”?

Petru Tomegea

]]>