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	<title>sugerencias &amp;laquo; WordPress.com Tag Feed</title>
	<link>http://en.wordpress.com/tag/sugerencias/</link>
	<description>Feed of posts on WordPress.com tagged "sugerencias"</description>
	<pubDate>Wed, 10 Feb 2010 16:26:20 +0000</pubDate>

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	<language>en</language>

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<title><![CDATA[Informática verde . . .]]></title>
<link>http://pyrophyte.wordpress.com/2010/01/02/20/</link>
<pubDate>Sat, 02 Jan 2010 03:53:59 +0000</pubDate>
<dc:creator>pyrophyte</dc:creator>
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<description><![CDATA[Hace unos días me preguntaron sobre ¿como reciclar CDs y/o DVDs? Me di a la tarea de buscar las opci]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p><a href="http://pyrophyte.wordpress.com/files/2010/01/efec1.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-33" title="efec" src="http://pyrophyte.wordpress.com/files/2010/01/efec1.jpg" alt="" width="126" height="90" /></a></p>
<p>Hace unos días me preguntaron sobre ¿como reciclar CDs y/o DVDs? Me di a la tarea de buscar las opciones y se las digo mas abajito, realmente creo que fue una pregunta importante, porque, quien no tiene muchos CDs que no le sirven y solo le ocupan espacio.</p>
<p><!--more--></p>
<p>Ahora bien, todos los materiales con los que están hechos lamentablemente <span style="text-decoration:underline;">no son biodegradables,</span> ya que para fabricar un CD se utilizan unos 16gr de policarbonato, material que supone un 50 % del coste industrial de la fabricación del disco (material que incrementa su precio conforme lo hace el precio del crudo). Los principales fabricantes de policarbonato son: Bayer, General Electric (la división de química) y Dow Chemical. Además de esta calidad plástica del policarbonato los discos deben incorporar aluminio, laca y colorantes. Su producción genera desechos, consume energía y es contaminante, de ahí que hoy su reciclaje sea fundamental por su elevado impacto medioambiental.</p>
<p>Las opciones para su reciclaje son pocas, de hecho en México las opciones son casi nulas, aun no hay empresas que se dediquen al reciclaje de esto, en otros países hay empresas incineradoras que se encargan de recuperar el policarbonato y por lo tanto volver a obtener material para un CD nuevo.</p>
<p>Así que en México las opciones siguen siendo hacer relojitos y cualquier cosa extraña que se les ocurra, esperemos que alguien se anime hacer una empresa de reciclaje de esto, les dejo unos datos interesantes.</p>
<h2><span style="color:#339966;"> </span></h2>
<h2><span style="color:#339966;">Sabian que. . .????</span></h2>
<p> </p>
<p>La multinacional japonesa Sanyo ha desarrollado un CD biodegradable, que utiliza como materia prima el maíz. El nuevo disco ha recibido el nombre “MildDisc”. El CD y su caja están hechos por completo de almidón derivado de la resina de maíz (ácido poliláctico), que se convierte en agua y dióxido de carbono después de 50 años, una alternativa que reduce considerablemente el impacto medioambiental de este tipo de productos. La impresión de cubiertas, la cobertura y los materiales reflectantes son los mismos que los usados para producir CDs convencionales, aunque estos materiales representan tan sólo entre el 1 y el 3% del “MildDisc”. Se especula que la demanda de los “MildDiscs” podría alcanzar los 10.000 millones de unidades anuales, sin embargo, por el momento su comercialización es de pura imagen y sólo en Japón. Aunque en la fabricación de este nuevo CD se utiliza unos 85 granos por cada CD, o sea una sola espiga de maíz por cada 10 unidades, argumentan que no es rentable para su venta fuera de Japón. Eso, si los técnicos de Sanyo estiman que satisfacer la demanda esperada (de momento, puro lavado de imagen) requería el 0,1 por ciento del cultivo anual mundial de este cereal</p>
<p>Aproximadamente 100.000 CDs quedan obsoletos cada mes y van a los vertederos e incineradoras porque simplemente, los datos que contenían dejan de ser útiles porqué han caducado.</p>
<p>Nota: por favor informáticos si no utilice un término correctamente, me lo dicen.</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[CI: centralización v. descentralización (y, 8/8)]]></title>
<link>http://jvillalba.wordpress.com/2009/11/30/ci-centralizacion-v-descentralizacion-y-88/</link>
<pubDate>Mon, 30 Nov 2009 09:00:06 +0000</pubDate>
<dc:creator>jvillalba</dc:creator>
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<description><![CDATA[“La CI en las compañías cotizadas vista por sus trabajadores” Gestión CI Según el estudio conjunto, ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[“La CI en las compañías cotizadas vista por sus trabajadores” Gestión CI Según el estudio conjunto, ]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[PDFEU: Enhorabuena! y alguna sugerencia?]]></title>
<link>http://idoia.wordpress.com/2009/11/29/pdfeu-enhorabuena-y-alguna-sugerencia/</link>
<pubDate>Sun, 29 Nov 2009 10:47:03 +0000</pubDate>
<dc:creator>idoiallano</dc:creator>
<guid>http://idoia.wordpress.com/2009/11/29/pdfeu-enhorabuena-y-alguna-sugerencia/</guid>
<description><![CDATA[Image by Petezin via Flickr Primero de todo: Un gran trababajo de organización del equipo PDFEU Desp]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><div class="zemanta-img" style="display:block;margin:1em;">
<div>
<dl class="wp-caption alignright">
<dt class="wp-caption-dt"><a href="http://www.flickr.com/photos/14915549@N00/4125471445"><img title="pdfeu barcelona" src="http://farm3.static.flickr.com/2595/4125471445_0c08395c66_m.jpg" alt="pdfeu barcelona" width="240" height="180" /></a></dt>
<dd class="wp-caption-dd zemanta-img-attribution">Image by <a href="http://www.flickr.com/photos/14915549@N00/4125471445">Petezin</a> via Flickr</dd>
</dl>
</div>
</div>
<p>Primero de todo: <a title="Un gran trababajo de organización del equipo PDFEU" href="http://graells.blogspot.com/2009/11/pdf-2009-barcelona-in-conclusion.html">Un gran trababajo de organización del equipo PDFEU</a></p>
<p>Después y de manera muy somera, y sin entrar en muchos detalles, que creo que no pude apreciar en su totalidad y que por lo tanto sería poco correcto detallar:</p>
<p>Tuve la sensación de estar asistiendo a un debate sobre política y tecnología que miraba a EEUU como ejemplo, lo cuál no está mal teniendo en cuenta que viven una refundación de su democracia, y que la nuestra necesita un revulsivo.  Ahora bien, no tuve clara la referencia geopolítica cuando se hablaba de conferencia &#8220;mundial&#8221; sobre política e internet,  no había presencia de China o África, por ejemplo. Por lo que no sé si era un intento de conferencia mundial sobre política y tecnología a nivel mundial en Europa, o sobre la política y tecnología en Europa con ilustres representantes mundiales de aquí y de allí, entre los que insisto hubiera estado bien pensar en otros continentes donde el activismo político es muestra de coraje y supervivencia.</p>
<p>En cualquier caso muchísimas personalidades del <a title="activismo y la política internacional en la red." href="http://personaldemocracy.com/europe">activismo y la política internacional en la red.</a> Demasiadas quizás, porque el discurso se vuelve reiterativo, y sin embargo muchos nos quedamos con ganas como pidió <a title="Gregorii Shvedov" href="http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/2009/03/29/AR2009032901772.html">Gregorii Shvedov</a> de trabajar más en profundidad sobre diversos temas a modo de talleres temáticos y no de conferencia tradicional aunque con gestión moderna del tiempo (hablando muchos poco tiempo y  poquísimo tiempo de preguntas y diálogo con los asistentes) . Es por tanto una sugerencia para modificar formatos,que no soy nadie para hacer pero que no soy la única en plantear.</p>
<p>A algunos/as de nosotros se nos ocurrieron preguntas después de terminar el encuentro lo que me parece que en sí mismo ya es un objetivo loable de cualquier encuentro.</p>
<p>Las iré tratando en diferentes y cortas entregas porque ya han escrito sobre <a href="http://personaldemocracy.com/blog-entry/hackers-and-hacks-post-mortem-pdf-europe-barcelona">Pdfeu</a> casi todas  las personas de las que se esperaba un criterio cualificado. Así que con la tranquilidad de saber que lo mío es más una reflexión que un criterio, aunque no por eso mi reflexión deje de tener criterio:-),&#8230;iré escribiéndolas</p>
<div class="zemanta-pixie" style="margin-top:10px;height:15px;"><a class="zemanta-pixie-a" title="Reblog this post [with Zemanta]" href="http://reblog.zemanta.com/zemified/8ea14c08-73e1-40f7-a48f-cc039d59e22c/"><img class="zemanta-pixie-img" style="border:medium none;float:right;" src="http://img.zemanta.com/reblog_e.png?x-id=8ea14c08-73e1-40f7-a48f-cc039d59e22c" alt="Reblog this post [with Zemanta]" /></a></div>
</div>]]></content:encoded>
</item>
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<title><![CDATA[CI: escucha &amp; comunicación ascendente (6/8)]]></title>
<link>http://jvillalba.wordpress.com/2009/11/28/ci-escucha-comunicacion-ascendente-68/</link>
<pubDate>Sat, 28 Nov 2009 08:00:44 +0000</pubDate>
<dc:creator>jvillalba</dc:creator>
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<description><![CDATA[“La CI en las compañías cotizadas vista por sus trabajadores” Libertad de expresión Sobre la base de]]></description>
<content:encoded><![CDATA[“La CI en las compañías cotizadas vista por sus trabajadores” Libertad de expresión Sobre la base de]]></content:encoded>
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<title><![CDATA[CI: planificación &amp; categorización de canales (5/8)]]></title>
<link>http://jvillalba.wordpress.com/2009/11/27/ci-planificacion-categorizacion-de-canales-58/</link>
<pubDate>Fri, 27 Nov 2009 08:00:05 +0000</pubDate>
<dc:creator>jvillalba</dc:creator>
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<description><![CDATA[“La CI en las compañías cotizadas vista por sus trabajadores” Planificación CI Siguiendo con el estu]]></description>
<content:encoded><![CDATA[“La CI en las compañías cotizadas vista por sus trabajadores” Planificación CI Siguiendo con el estu]]></content:encoded>
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<title><![CDATA[CI: diálogo sindical (4/8)]]></title>
<link>http://jvillalba.wordpress.com/2009/11/26/ci-dialogo-sindical-48/</link>
<pubDate>Thu, 26 Nov 2009 08:00:10 +0000</pubDate>
<dc:creator>jvillalba</dc:creator>
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<description><![CDATA[“La CI en las compañías cotizadas vista por sus trabajadores” La dialéctica, entendida como instrume]]></description>
<content:encoded><![CDATA[“La CI en las compañías cotizadas vista por sus trabajadores” La dialéctica, entendida como instrume]]></content:encoded>
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<title><![CDATA[Ya puedes realizarnos tus sugerencias a través de una sesión live chat.]]></title>
<link>http://elcheonline.wordpress.com/2009/11/25/ya-puedes-realizarnos-tus-sugerencias-a-traves-de-una-sesion-live-chat/</link>
<pubDate>Wed, 25 Nov 2009 12:20:16 +0000</pubDate>
<dc:creator>admin</dc:creator>
<guid>http://elcheonline.wordpress.com/2009/11/25/ya-puedes-realizarnos-tus-sugerencias-a-traves-de-una-sesion-live-chat/</guid>
<description><![CDATA[Hemos puesto en marcha un servicio de recepción de sugerencias para http://www.elcheonline.com y par]]></description>
<content:encoded><![CDATA[Hemos puesto en marcha un servicio de recepción de sugerencias para http://www.elcheonline.com y par]]></content:encoded>
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<title><![CDATA[Día Internacional Contra la Violencia de Género]]></title>
<link>http://blancarpg.wordpress.com/2009/11/25/dia-internacional-contra-la-violencia-de-genero/</link>
<pubDate>Wed, 25 Nov 2009 09:15:10 +0000</pubDate>
<dc:creator>Blanca</dc:creator>
<guid>http://blancarpg.wordpress.com/2009/11/25/dia-internacional-contra-la-violencia-de-genero/</guid>
<description><![CDATA[Hoy 25 de noviembre se celebra el Día Internacional Contra la Violencia de Género. El 25 de noviembr]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>Hoy 25 de noviembre se celebra el Día Internacional Contra la Violencia de Género.</p>
<p>El 25 de noviembre fue declarado día Internacional contra la violencia hacia las mujeres en el primer encuentro feminista de Latinoamérica, que se celebró en Bogotá en julio de 1981.</p>
<p>En este encuentro las mujeres denunciaron la violencia de género en todos los ámbitos de la sociedad, los malos tratos y los asesinatos en el hogar, las violaciones, el acoso sexual, y la violencia en general hacia las mujeres, incluida la tortura y abusos sufridos por prisioneras políticas.</p>
<p>Se eligió este día para no olvidar el asesinato de las hermanas Mirabal, tres activistas asesinadas en 1960 a manos de la policía secreta del dictador Trujillo, en la República Dominicana.</p>
<p>Posteriormente la ONU dio carácter oficial a esta fecha.</p>
<p>No te pierdas este video:</p>
<p><span style='text-align:center; display: block;'><object width='425' height='350'><param name='movie' value='http://www.youtube.com/v/y2jf59sE_nQ&#038;rel=1&#038;fs=1&#038;showsearch=0&#038;hd=0' /><param name='allowfullscreen' value='true' /><param name='wmode' value='transparent' /><embed src='http://www.youtube.com/v/y2jf59sE_nQ&#038;rel=1&#038;fs=1&#038;showsearch=0&#038;hd=0' type='application/x-shockwave-flash' allowfullscreen='true' width='425' height='350' wmode='transparent'></embed></object></span></p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
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<title><![CDATA[CI: inclusiva + situacional + integradora (3/8)]]></title>
<link>http://jvillalba.wordpress.com/2009/11/25/ci-inclusiva-situacional-integradora-38/</link>
<pubDate>Wed, 25 Nov 2009 08:00:39 +0000</pubDate>
<dc:creator>jvillalba</dc:creator>
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<description><![CDATA[“La CI en las compañías cotizadas vista por sus trabajadores” ¿Cuál es la agenda de actualidad de la]]></description>
<content:encoded><![CDATA[“La CI en las compañías cotizadas vista por sus trabajadores” ¿Cuál es la agenda de actualidad de la]]></content:encoded>
</item>
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<title><![CDATA[CI: percepciones y propósitos (2/8)]]></title>
<link>http://jvillalba.wordpress.com/2009/11/24/ci-percepciones-y-propositos-28/</link>
<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 08:00:39 +0000</pubDate>
<dc:creator>jvillalba</dc:creator>
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<description><![CDATA[“La CI en las compañías cotizadas vista por sus trabajadores” En notas anteriores venía sosteniendo ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[“La CI en las compañías cotizadas vista por sus trabajadores” En notas anteriores venía sosteniendo ]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Películas Mexicanas Gratis en Internet]]></title>
<link>http://movieclubhgo.wordpress.com/2009/11/20/peliculas-mexicanas-gratis-en-internet/</link>
<pubDate>Sat, 21 Nov 2009 01:47:58 +0000</pubDate>
<dc:creator>stban18</dc:creator>
<guid>http://movieclubhgo.wordpress.com/2009/11/20/peliculas-mexicanas-gratis-en-internet/</guid>
<description><![CDATA[Nada es Casualidad 3:19 es un película mexicana que tiene una característica interesante: es la prim]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p><img class="alignleft" src="http://www.cinepremiere.com.mx/files/u18/nadaesigual.jpg" alt="" width="400" height="198" /></p>
<p><em>Nada es Casualidad 3:19 </em>es un película mexicana que tiene una característica interesante: es la primera en ponerse de forma gratuita (y legal) en Internet para el disfrute de todos.</p>
<p>&#8220;El concepto de cine por Internet en México apenas está comenzando y con esto ofrecemos la posibildiad de ver cine de calidad, gratuito y desde la Web, algo que hasta ahora es prácticamente inédito en nuestro país&#8221;, comentó Miguel Alegre, productor ejecutivo de Prodigy MSN.</p>
<p>Este filme es la opera prima de Dany Saadia y es estelarizada por Miguel Angel Silvestre.  La pueden ver en excelente calidad y con una buena cantidad de material extra en esta liga:</p>
<p><a href="http://events.mx.msn.com/entretenimiento/peliculas/319">http://events.mx.msn.com/entretenimiento/peliculas/319</a></p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Sugerencias]]></title>
<link>http://rincondeljuego.wordpress.com/2009/11/20/sugerencias/</link>
<pubDate>Fri, 20 Nov 2009 00:03:36 +0000</pubDate>
<dc:creator>tucanxpress</dc:creator>
<guid>http://rincondeljuego.wordpress.com/2009/11/20/sugerencias/</guid>
<description><![CDATA[sugieran juegos o como mejorar el blog]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>sugieran juegos o como mejorar el blog</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[La Navidad se acerca]]></title>
<link>http://movieclubhgo.wordpress.com/2009/11/16/la-navidad-se-acerca/</link>
<pubDate>Tue, 17 Nov 2009 03:25:48 +0000</pubDate>
<dc:creator>stban18</dc:creator>
<guid>http://movieclubhgo.wordpress.com/2009/11/16/la-navidad-se-acerca/</guid>
<description><![CDATA[Poster del nuevo filme de Robert Zemeckis A más de un mes de distancia el espíritu navideño empieza ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><div class="wp-caption alignleft" style="width: 212px"><img title="Los Fantasmas de Scrooge" src="http://www.cineymovies.com/wp-content/uploads/ph9svdehakc7bh_m-336x500.jpg" alt="" width="202" height="300" /><p class="wp-caption-text">Poster del nuevo filme de Robert Zemeckis</p></div>
<p>A más de un mes de distancia el espíritu navideño empieza a invadirnos. Hace un par de años un amigo de la preparatoria comentaba como vivía él la llegada del espíritu navideño. Y si hoy lo releo, al igual que hace dos años, lo seguiría encontrando un poco cursi. El modo en que se cuando ha llegado el espíritu navideño es porque las películas alusivas llegan a las salas de cine.</p>
<p><!--more--></p>
<p>Hace algunos años solían llegar a principios de diciembre para que el público fuera “calentando motores” para la temporada. Pero hoy en día con esto del calentamiento global… que en este caso se traduce en enfriamiento, se ha vuelto necesario calentar esos motores por más tiempo. Hace un año, a estas alturas de Noviembre, se estreno <em>Navidad S.A.</em> la primer película mexicana del género en décadas. La película no es la octava maravilla del mundo, pero la verdad solo unos pocos filmes temáticos de esta época lo son.</p>
<p>Hoy, es decir lunes 16 de noviembre de 2009, fui a las salas de cine a ver la última película de Robert Zemeckis: <em>Los Fantasmas de Scrooge </em>que está basada en la mil veces adaptadas y millones veces leída <em>Canción de Navidad </em>de Charles Dickens. La película es excelente en su manufactura y en 3D es un placer visual. La actuación de Jim Carrey como Scrooge y los fantasmas de navidades pasadas, presentes y futuras es bastante buena y al igual que en <em>El Expreso Polar </em>(también de Zemeckis y donde Tom Hanks interpreto todos los papeles) el actor se pierde en los papeles y emerge el personaje (orale… me leo bien <em>pro </em>en esas líneas).</p>
<p>Pero bueno, quizás sea momento de ir calentando los motores y aquí les dejo una pequeña lista de pelis sobre la navidad que valdría la pena revisar.</p>
<p>-          Milagro en la calle 34 (es sobre Santa, <em>Milagro en la calle 8 </em>es la de los marcianitos)</p>
<p>-          Realmente amor (por si no lo recuerda su historia pasa en Navidad)</p>
<p>-          El extraño mundo de Jack (sigo en el debate en si es de Halloween o Navidad, pero aplica para ambos)</p>
<p>-          Navidad S.A. (chéquenla, de verdad)</p>
<p>-          El Expreso Polar</p>
<p>-          Mi Pobre Angelito 1 y 2</p>
<p>-          Toy Story (incluye a la Navidad)</p>
<p>-          Santa Clausula</p>
<p>-          Alguna versión de <em>Un Cuento de Navidad </em>incluyendo la que está ahora en cines.</p>
<p>Pueden checar el trailer en esta liga: http://www.youtube.com/watch?v=lqBpdXyyIRc</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Regala por Navidad Sabores a Placer]]></title>
<link>http://saboresaplacer.wordpress.com/2009/11/15/regala-por-navidad-sabores-a-placer/</link>
<pubDate>Sun, 15 Nov 2009 19:28:45 +0000</pubDate>
<dc:creator>saboresaplacer</dc:creator>
<guid>http://saboresaplacer.wordpress.com/2009/11/15/regala-por-navidad-sabores-a-placer/</guid>
<description><![CDATA[Se acercan fechas señaladas&#8230; no sabes qué regalar? Te proponemos un cheque regalo de una cena,]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>Se acercan fechas señaladas&#8230; no sabes qué regalar? Te proponemos un cheque regalo de una cena, un curso de cocina, un regalito erótico&#8230;</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Marcha Mundial por la Paz]]></title>
<link>http://blancarpg.wordpress.com/2009/11/14/marcha-mundial-por-la-paz/</link>
<pubDate>Sat, 14 Nov 2009 09:43:39 +0000</pubDate>
<dc:creator>Blanca</dc:creator>
<guid>http://blancarpg.wordpress.com/2009/11/14/marcha-mundial-por-la-paz/</guid>
<description><![CDATA[   La Marcha Mundial comenzó en Nueva Zelanda el 2 de octubre de 2009, día aniversario del nacimient]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p><em>   La <strong><span style="color:#008000;">Marcha Mundial</span></strong> comenzó en Nueva Zelanda el 2 de octubre de 2009, día aniversario del nacimiento de Gandhi y declarado por la Naciones Unidas día Internacional de la No-Violencia. Finalizará en la cordillera de Los Andes, en Punta de Vacas al pie del Monte Aconcagua el 2 de enero de 2010. Durante estos 90 días, pasará por más de 90 países y 100 ciudades, en los cinco continentes. Cubrirá una distancia de 160.000 km por tierra. Algunos tramos se recorrerán por mar y por aire. Pasará por todos los climas y estaciones, desde el verano tórrido de zonas tropicales y el desierto, hasta el invierno siberiano. Las etapas más largas serán la americana y la asiática, ambas de casi un mes. Un equipo base permanente de cien personas de distintas nacionalidades hará el recorrido completo.</em></p>
<p><strong><span style="color:#800080;">Pero hoy, sábado 14 de Noviembre, llegará a la Estación de Ave, en Atocha  </span></strong>a las 11:20 de la mañana, y tendremos la oportunidad de hacer el recorrido desde las <span style="color:#0000ff;"><strong>12:30  desde Atocha</strong></span>, pasando por Pº del Prado, Cibeles, Alcalá y final en Sevilla. En un ambiente festivo y con gran colorido, participarán asociaciones, instituciones y particulares que adhieren a este movimiento por la paz. Se sumarán a la misma decenas de organizaciones procedentes de Portugal y otras comunidades autónomas además de asociaciones de inmigrantes.<br />
Tendrá diversos eventos, culminando a las 21:00 con un concierto de<a href="Iniciativas&#38;Itemid=197"><span style="color:#800080;">“Artistas por la Paz en Concierto</span><span style="color:#800080;">”</span></a> en la Sala Penélope. Participan, entre otros, Miguel Ríos, Antonio Carmona, Pitingo, Cómplices, Cristina del Valle, Luis Pastor, Pastora Soler y Coti..</p>
<p style="text-align:center;"><em>         <img class="aligncenter size-full wp-image-46" title="Marcha mundial" src="http://blancarpg.wordpress.com/files/2009/11/marcha-mundial.jpg" alt="Marcha mundial" width="236" height="234" /><br />
</em></p>
<p><strong>Para más información consultar: <a href="http://www.marchamundial.es">www.marchamundial.es</a></strong></p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Los Diez Principales Consejos Para Ser Exitoso]]></title>
<link>http://guadalupemarquez.wordpress.com/2009/11/14/los-diez-principales-consejos-para-ser-exitoso/</link>
<pubDate>Sat, 14 Nov 2009 08:19:08 +0000</pubDate>
<dc:creator>Guadalupe Marquez</dc:creator>
<guid>http://guadalupemarquez.wordpress.com/2009/11/14/los-diez-principales-consejos-para-ser-exitoso/</guid>
<description><![CDATA[Dice Donald Trump que una de las preguntas que le hacen con mayor frecuencia, es la relativa a los p]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>Dice Donald Trump que una de las preguntas que le hacen con mayor frecuencia, es la relativa a los principios que sigue para tener éxito, así que, tomen nota de sus diez principales ‘secretos’:</p>
<ol>
<li>Enfócate. Pon toda tu atención y esfuerzo en tu actividad diaria.</li>
<li>Cree en ti mismo, de lo contrario, nadie más creerá en ti.</li>
<li>Sé persistente.</li>
<li>Confía en tus instintos.</li>
<li>Mantén tu impulso y has que cada mimbro de tu equipo avance.</li>
<li>Mírate a ti mismo como una persona victoriosa y siendo el líder de un equipo ganador.</li>
<li>Apasiónate con lo que haces.</li>
<li>Ve a la vanguardia y deja de ser autocomplaciente.</li>
<li>El liderazgo no es un esfuerzo de grupo. Si tú estás a cargo, entonces hazte cargo.</li>
<li>¡Nunca te rindas!</li>
</ol>
<p>Publicado en el blog de Trump University</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Mi Señora]]></title>
<link>http://blancarpg.wordpress.com/2009/11/13/mi-senora/</link>
<pubDate>Fri, 13 Nov 2009 10:58:47 +0000</pubDate>
<dc:creator>Blanca</dc:creator>
<guid>http://blancarpg.wordpress.com/2009/11/13/mi-senora/</guid>
<description><![CDATA[Hace unos años, viendo la televisión un viernes por la noche, de esas en las que te quedas en casa v]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>Hace unos años, viendo la televisión un viernes por la noche, de esas en las que  te quedas en casa viendo una película con tu compañera de piso porque  ninguna de las 2 teneis plan para esa noche, descubrí el corto que os pongo a  continuación,</p>
<p><span style='text-align:center; display: block;'><object width='425' height='350'><param name='movie' value='http://www.youtube.com/v/q25310aVV_0&#038;rel=1&#038;fs=1&#038;showsearch=0&#038;hd=0' /><param name='allowfullscreen' value='true' /><param name='wmode' value='transparent' /><embed src='http://www.youtube.com/v/q25310aVV_0&#038;rel=1&#038;fs=1&#038;showsearch=0&#038;hd=0' type='application/x-shockwave-flash' allowfullscreen='true' width='425' height='350' wmode='transparent'></embed></object></span></p>
<p>Me produjo, risas, tristeza, melancolía&#8230; esto ocurre en muchas ocasiones&#8230; quizás verlo con tanta &#8220;fuerza&#8221; no es fácil, pero ocurre, os dejo que penseis en ello&#8230;</p>
<p>El corto fue Primer Premio en el Festival de Cine Independiente y de Culto, FESTIMAD en 2003, con el Primer premio Especial FOX TV. Su autor es Juan Rivadeneyra.</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[La creatividad - Futuro del mundo]]></title>
<link>http://diariowm.wordpress.com/2009/11/11/la-creatividad-futuro-del-mundo/</link>
<pubDate>Wed, 11 Nov 2009 17:10:01 +0000</pubDate>
<dc:creator>emilio vegas ubillus</dc:creator>
<guid>http://diariowm.wordpress.com/2009/11/11/la-creatividad-futuro-del-mundo/</guid>
<description><![CDATA[Me gusta pensar que voy por buen camino. Sir Ken Robinson dice que las escuelas matan la creatividad]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p style="text-align:left;" class="getsocial"><img style="border:0;margin:0;padding:0;" src="http://getsocialserver.wordpress.com/files/2009/08/gs2003.png" /><a title="Add to Facebook" href="http://www.facebook.com/sharer.php?u=http://diariowm.wordpress.com/2009/11/11/la-creatividad-futuro-del-mundo" rel="nofollow" target="_blank"><img style="border:0;margin:0;padding:0;" src="http://getsocialserver.wordpress.com/files/2009/08/gs2013.png" alt="Add to Facebook" /></a><a title="Add to Digg" href="http://digg.com/submit?phase=2&#38;url=http%3A%2F%2Fdiariowm.wordpress.com%2F2009%2F11%2F11%2Fla-creatividad-futuro-del-mundo&#38;title=La%20creatividad%20-%20Futuro%20del%20mundo" rel="nofollow" target="_blank"><img style="border:0;margin:0;padding:0;" src="http://getsocialserver.wordpress.com/files/2009/08/gs2023.png" alt="Add to Digg" /></a><a title="Add to Del.icio.us" href="http://del.icio.us/post?url=http%3A%2F%2Fdiariowm.wordpress.com%2F2009%2F11%2F11%2Fla-creatividad-futuro-del-mundo&#38;title=La%20creatividad%20-%20Futuro%20del%20mundo" rel="nofollow" target="_blank"><img style="border:0;margin:0;padding:0;" src="http://getsocialserver.wordpress.com/files/2009/08/gs2033.png" alt="Add to Del.icio.us" /></a><a title="Add to Stumbleupon" href="http://www.stumbleupon.com/submit?url=http%3A%2F%2Fdiariowm.wordpress.com%2F2009%2F11%2F11%2Fla-creatividad-futuro-del-mundo&#38;title=La%20creatividad%20-%20Futuro%20del%20mundo" rel="nofollow" target="_blank"><img style="border:0;margin:0;padding:0;" src="http://getsocialserver.wordpress.com/files/2009/08/gs2043.png" alt="Add to Stumbleupon" /></a><a title="Add to Reddit" href="http://reddit.com/submit?url=http%3A%2F%2Fdiariowm.wordpress.com%2F2009%2F11%2F11%2Fla-creatividad-futuro-del-mundo&#38;title=La%20creatividad%20-%20Futuro%20del%20mundo" rel="nofollow" target="_blank"><img style="border:0;margin:0;padding:0;" src="http://getsocialserver.wordpress.com/files/2009/08/gs2053.png" alt="Add to Reddit" /></a><a title="Add to Blinklist" href="http://www.blinklist.com/index.php?Action=Blink/addblink.php&#38;Description=&#38;Url=http%3A%2F%2Fdiariowm.wordpress.com%2F2009%2F11%2F11%2Fla-creatividad-futuro-del-mundo&#38;Title=La%20creatividad%20-%20Futuro%20del%20mundo" rel="nofollow" target="_blank"><img style="border:0;margin:0;padding:0;" src="http://getsocialserver.wordpress.com/files/2009/08/gs2063.png" alt="Add to Blinklist" /></a><a title="Add to Twitter" href="http://twitter.com/home/?status=La%20creatividad%20-%20Futuro%20del%20mundo+%40+http%3A%2F%2Fdiariowm.wordpress.com%2F2009%2F11%2F11%2Fla-creatividad-futuro-del-mundo" rel="nofollow" target="_blank"><img style="border:0;margin:0;padding:0;" src="http://getsocialserver.wordpress.com/files/2009/08/gs2073.png" alt="Add to Twitter" /></a><a title="Add to Technorati" href="http://www.technorati.com/faves?add=http://diariowm.wordpress.com/2009/11/11/la-creatividad-futuro-del-mundo" rel="nofollow" target="_blank"><img style="border:0;margin:0;padding:0;" src="http://getsocialserver.wordpress.com/files/2009/08/gs2083.png" alt="Add to Technorati" /></a><a title="Add to Yahoo Buzz" href="http://buzz.yahoo.com/buzz?targetUrl=http%3A%2F%2Fdiariowm.wordpress.com%2F2009%2F11%2F11%2Fla-creatividad-futuro-del-mundo&#38;headline=La%20creatividad%20-%20Futuro%20del%20mundo" rel="nofollow" target="_blank"><img style="border:0;margin:0;padding:0;" src="http://getsocialserver.wordpress.com/files/2009/08/gs2093.png" alt="Add to Yahoo Buzz" /></a><a title="Add to Newsvine" href="http://www.newsvine.com/_wine/save?u=http%3A%2F%2Fdiariowm.wordpress.com%2F2009%2F11%2F11%2Fla-creatividad-futuro-del-mundo&#38;h=La%20creatividad%20-%20Futuro%20del%20mundo" rel="nofollow" target="_blank"><img style="border:0;margin:0;padding:0;" src="http://getsocialserver.wordpress.com/files/2009/08/gs2103.png" alt="Add to Newsvine" /></a><img style="border:0;margin:0;padding:0;" src="http://getsocialserver.wordpress.com/files/2009/08/gs2113.png" /></p>
<p style="text-align:center;"><object width="334" height="326"><param name="movie" value="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf"></param><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="wmode" value="transparent"></param><param name="bgColor" value="#ffffff"></param> <param name="flashvars" value="vu=http://video.ted.com/talks/embed/SirKenRobinson_2006-embed_high.flv&su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/SirKenRobinson-2006.embed_thumbnail.jpg&vw=320&vh=240&ap=0&ti=66" /><embed src="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf" pluginspace="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" bgColor="#ffffff" width="334" height="326" allowFullScreen="true" flashvars="vu=http://video.ted.com/talks/embed/SirKenRobinson_2006-embed_high.flv&su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/SirKenRobinson-2006.embed_thumbnail.jpg&vw=320&vh=240&ap=0&ti=66"></embed></object></p>
<p>Me gusta pensar que voy por buen camino. Sir Ken Robinson dice que las escuelas matan la creatividad por una sencilla razón: Suprimen la creatividad, dejan de lado funciones y materias tan esenciales como la danza, la pintura, la música.<br />
También dice que lo único que nos diferenciará de aquí en unos 20 años será nuestra creatividad aplicada en el campo laboral.</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Ataque de Pánico - Ciencia Ficción desde latinoamérica]]></title>
<link>http://movieclubhgo.wordpress.com/2009/11/10/ataque-de-panico-ciencia-ficcion-desde-latinoamerica/</link>
<pubDate>Wed, 11 Nov 2009 02:08:09 +0000</pubDate>
<dc:creator>stban18</dc:creator>
<guid>http://movieclubhgo.wordpress.com/2009/11/10/ataque-de-panico-ciencia-ficcion-desde-latinoamerica/</guid>
<description><![CDATA[Una imagen de un robot en el corto. Imagínense que están en el Distrito Federal y que de repente, de]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><div class="wp-caption alignleft" style="width: 250px"><img title="Ataque de Pánico" src="http://2.bp.blogspot.com/_G8kpjzIeQ4o/RltFLcALxZI/AAAAAAAAAmY/M8VeQDzIxyU/s400/ADP3.jpg" alt="" width="240" height="175" /><p class="wp-caption-text">Una imagen de un robot en el corto.</p></div>
<p>Imagínense que están en el Distrito Federal y que de repente, de la nada, llegan naves extraterrestres y robots alienígenas y destruyen… no sé, Bellas Artes, la Torre Latino, Palacio Nacional, el Ángel. Eso paso en Uruguay… o al menos eso pasa en Montevideo en este cortometraje (<em>Ataque de Pánico</em>)de ciencia ficción que nuestros hermanos del sur nos regalan al resto de los mortales.</p>
<p><!--more--></p>
<p>Hoy en día cualquiera podría pensar que México es referente del cine con efectos especiales si hablamos de América Latina (recordemos las producciones de Lemon Films y la próxima a estrenarse <em>Ángel Caído</em>). Pero la verdad es que hasta que no llegue un director, y en lo particular espero que Arturo Anaya lo sea, que aproveche los recursos de la animación digital como lo hicieron los realizadores de este corto para contar una historia original que salga del contexto cultural mexicano y alcance un sentido más universal, estos cuatro minutos de cine uruguayo demostraran quien manda en cuanto a VFX en América Latina.</p>
<p>Tengo entendido que muchos de nuestros lectores ya han podido asistir a las salas a ver <em>Sector 9</em> (2009). Esta película se ha transformado ya en un clásico moderno por su guión, su fotografía, sus efectos y su historia y aunque quizás a muchos no les gustó, quienes son fanáticos 100% de la Sci-Fi sabrán la joyita que significa este filme. De ese mismo modo espero que <em>Ataque de Pánico </em>sea el inicio de una nueva era para el cine uruguayo y latinoamericano en particular.</p>
<p>Por último quisiera agregar algunas sugerencias del genero de ciencia ficción si les interesa ver más: <em>Capitán Sky y el mundo del mañana</em>, <em>La Guerra de los Mundos, El Día que la Tierra se Detuvo, La Cosa de Otro Mundo, Encuentros Cercanos del Tercer Tipo </em>o <em>El Día de la Independencia.</em></p>
<p><span style='text-align:center; display: block;'><object width='425' height='350'><param name='movie' value='http://www.youtube.com/v/-dadPWhEhVk&#038;rel=1&#038;fs=1&#038;showsearch=0&#038;hd=0' /><param name='allowfullscreen' value='true' /><param name='wmode' value='transparent' /><embed src='http://www.youtube.com/v/-dadPWhEhVk&#038;rel=1&#038;fs=1&#038;showsearch=0&#038;hd=0' type='application/x-shockwave-flash' allowfullscreen='true' width='425' height='350' wmode='transparent'></embed></object></span></p>
<p><em><br />
</em></p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Lomas de Chapultepec Blog de Quejas]]></title>
<link>http://lomasdechapultepec.wordpress.com/2009/11/10/lomas-de-chapultepec/</link>
<pubDate>Tue, 10 Nov 2009 12:14:19 +0000</pubDate>
<dc:creator>lomasdechapultepec</dc:creator>
<guid>http://lomasdechapultepec.wordpress.com/2009/11/10/lomas-de-chapultepec/</guid>
<description><![CDATA[Para Lomas De Chapultepec, Mexico.   La forma mas rapida de hacer conocer sus Quejas. Presentado por]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><div class="mceTemp mceIEcenter"><strong></p>
<p></strong></p>
<div class="mceTemp mceIEcenter"><strong>Para Lomas De Chapultepec, Mexico.</strong></div>
<div class="mceTemp mceIEcenter"><strong> </strong></div>
<div class="mceTemp mceIEcenter"><strong>La forma mas rapida de hacer conocer sus Quejas.</strong></div>
<div class="mceTemp mceIEcenter"><strong>Presentado por</strong></div>
<div class="mceTemp mceIEcenter"><strong>LomasdeChapultepec.tv</strong></div>
<div class="mceTemp mceIEcenter"><strong><em>Portal Para Las Lomas de Chapultepec</em>.</strong></div>
<div class="mceTemp mceIEcenter">LomasdeChapultepec.tv</div>
</div>
<p>Blog de Quejas</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Las cinco leyes universales de la gestión en el lugar de trabajo (gemba management)]]></title>
<link>http://josemanuelcastro.wordpress.com/2009/11/10/las-cinco-leyes-universales-de-la-gestion-en-el-lugar-de-trabajo-gemba-management/</link>
<pubDate>Tue, 10 Nov 2009 06:18:03 +0000</pubDate>
<dc:creator>JOSE MANUEL CASTRO PEREZ</dc:creator>
<guid>http://josemanuelcastro.wordpress.com/2009/11/10/las-cinco-leyes-universales-de-la-gestion-en-el-lugar-de-trabajo-gemba-management/</guid>
<description><![CDATA[Traducción, con permiso del autor, de The 5 Universal Laws of Gemba Management de Gemba Panta Rei. “]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><div>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><img style="text-align:bottom;" src="http://josemanuelcastro.files.wordpress.com/2009/11/sbres_1257715068_0__.jpg?w=198&#038;h=172" border="0" alt="" width="198" height="172" /></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;">Traducción, con permiso del autor, de</span> <span style="color:#0000ff;"><span style="text-decoration:underline;"><a class="western" href="http://www.gembapantarei.com/2009/11/the_5_universal_laws_of_gemba_management.html"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;">The 5 Universal Laws of Gemba Management</span></a></span></span> <span style="font-family:Verdana,sans-serif;">de</span> <span style="color:#0000ff;"><span style="text-decoration:underline;"><a class="western" href="http://www.gembapantarei.com/about.html"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;">Gemba Panta Rei.</span></a></span></span></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES">“ <span style="font-family:Verdana,sans-serif;">Cuando decimos que algo &#8220;no es ciencia dura&#8221; queremos decir que no es difícil de entender o hacer. Si la gestión de personas fuera tan fácil como la ciencia dura estoy seguro de que se podría descubrir ahora mismo un científico duro. Los grupos de personas tienden a comportarse de forma no lineal e impredecible. Podríamos decir que &#8220;la gestión no son dinámicas lineales&#8221;, pero la gestión, de hecho, es probablemente aún más difícil. Involucrar a los clientes, los reguladores y el históricamente nunca visto entorno macrodinámico y ganar dinero hoy, mañana, el día n +1 &#8230;, empieza a parecer algo más difícil que la ciencia dura.</span></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;">Afortunadamente, hemos aprendido mucho desde los primeros tiempos en los que Peter Drucker fijó al management como una disciplina científica. Los japoneses son estudiantes de Drucker especialmente ávidos y han creado muchos sistemas únicos de gestión, basándose en ideas de otros, como Drucker y Deming. Una de las partes relevantes de estos sistemas de gestión es lo que llamamos &#8220;Gemba Kanri&#8221; o &#8220;Gemba Managament&#8221;, es decir la gestión del lugar de trabajo. En sentido amplio, es lo que en Toyota se conoce como el estilo Toyota de dirección a pie de suelo. El desarrollo de este enfoque al lugar de trabajo, basado en el equipo, de organización de aprendizaje y alto rendimiento, pueden ser las áreas con las que las personas más tengan que luchar en la búsqueda de la filosofía “lean”. En términos simples, la gestión Gemba es cuando todas las personas trabajan juntas y aprenden juntas, vía la solución de problemas visibles en la primera línea de la producción. Parece fácil, pero hay varios obstáculos que no vemos hasta que nos encontramos firmemente con ellos.</span></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;">La gestión es, a la vez, un arte y una ciencia. El arte está en aquel 20% de creatividad, experiencia y brillantez que cada uno le aporta y el otro 80% reside en la forma estándar en la que operamos con el sistema de gestión, cualquiera que sea el nombre que éste reciba. Estos estándares permiten la creatividad dentro de una empresa “lean”. Pero, incluso más fuerte que las normas, existen ciertas leyes universales que afectan al éxito o al fracaso de una transformación lean y la sostenibilidad de la gestión de gemba. Por favor, disculpe la falta de elegancia en la notación de las fórmulas que siguen, debido a las limitaciones con mi editor de texto. A continuación las cinco leyes de la gestión de gemba:</span></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;"><strong>Ley número 1: ley del inverso del cuadrado de la distancia.</strong></span></p>
<p class="western" style="margin-left:1.25cm;margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;"><em>La velocidad de respuesta a los problemas en el lugar de trabajo es proporcional al inverso del cuadrado de la distancia del personal de apoyo.</em></span></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;">Las variables son:</span></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;">V = velocidad de respuesta.</span></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;">D = distancia entre el lugar de trabajo y la persona requerida.</span></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;">donde:</span></p>
<p class="western" style="margin-left:1.25cm;margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><img style="text-align:absmiddle;" src="http://josemanuelcastro.files.wordpress.com/2009/11/sbres_1257715068_1__.gif?w=56&#038;h=41" alt="" width="56" height="41" /></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;">Esto es muy intuitivo. Si un ingeniero o gerente está 500 metros alejado del panel luminoso de control, la velocidad de respuesta será más lenta que si se encuentra a 5 metros del lugar donde se identifican los problemas. La gestión del lugar de trabajo, la solución rápida de problemas a través del análisis de las causas raíz y los equipos basados en la gestión del rendimiento, requieren repensar la distancia que ponemos entre varios conjuntos de cerebros.</span></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;"><strong>Ley número 2: ley del muro.</strong></span></p>
<p class="western" style="margin-left:1.25cm;margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;"><em>La frecuencia con que la dirección acude al lugar de trabajo es inversamente proporcional a la cantidad de muros y obstáculos que los separan.</em></span></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;">Si W es el número de paredes, puertas y otros obstáculos físicos y f representa la frecuencia diaria de apoyo visible de la dirección y los líderes en el lugar de trabajo:</span></p>
<p class="western" style="margin-left:1.25cm;margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><img style="text-align:absmiddle;" src="http://josemanuelcastro.files.wordpress.com/2009/11/sbres_1257715068_2__.gif?w=71&#038;h=41" alt="" width="71" height="41" /></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;">Esta ley habla de la locura de nuestros más altos dirigentes de aislarse, mediante paredes, de las realidades que afectan a la organización que dirigen. La mayoría de nosotros ni siquiera somos conscientes del número de transacciones que debemos pasar para acudir al taller, tales como abrir puertas, navegar alrededor de los escritorios, los pasillos, las máquinas de café y otras tentaciones. Esta ley establece lo obvio, eliminar los obstáculos para llegar a la verdad y llegar a la verdad más a menudo. Además, esta ley tiene la distinción de poder escribirse con sólo tres letras del alfabeto (en inglés: wall law).</span></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;"><strong>Ley número 3: ley de la no invisibilidad.</strong></span></p>
<p class="western" style="margin-left:1.25cm;margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;"><em>Si [necesidad de preguntar] &#62; 0, entonces [gestión visual] = 0.</em></span></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;">Simple y evidente, en el sentido de que formaliza el principio Gemba Kanri &#8220;Si usted tiene que preguntar, es que no dispone de gestión visual de sus operaciones&#8221;. La gestión visual no debe dejar ninguna duda. Nada de lo que es importante puede estar oculto, si lo que se desea es practicar en el taller una gestión basada en hechos ciertos.</span></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;"><strong>Ley número 4: La ley de las potencias Pq – Q.</strong></span></p>
<p class="western" style="margin-left:1.25cm;margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;"><em>La eficacia del método de solución de problemas mediante análisis de las causas raíz aumenta en una potencia de diez para cada pregunta &#8220;¿por qué? y disminuye en una potencia de 10 por cada pregunta&#8221; ¿Quién? &#8220;.</em></span></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;">Si E es la eficacia del análisis de causas raíz; Pq el número de preguntas &#8220;¿por qué?&#8221; y Q el número de preguntas &#8220;¿quién?&#8221;,</span></p>
<p class="western" style="margin-left:1.25cm;margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><img style="text-align:absmiddle;" src="http://josemanuelcastro.files.wordpress.com/2009/11/sbres_1257715068_3__.gif?w=111&#038;h=44" alt="" width="111" height="44" /></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;">Esto no significa que nunca hagamos a las personas responsables de sus hechos. A veces, la causa es simplemente una persona que se niega a seguir la norma, y hay normas para la forma de tratar con estas personas. Si no hay normas para la forma de tratar con esta gente, esto será, precisamente, uno de los puntos de la causa raíz. La causa aún no radica en la persona, sino en el hecho de que no existen políticas para hacer cumplir las normas. En los casos en que, para empezar, no existen normas, la gente no puede ser culpada. La rendición de cuentas no es una calle de dos direcciones, se trata de la intersección de tres caminos: la definición, la observación y la mejora de las normas y estándares de trabajo.</span></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;"><strong>Ley número 5: ley de la sostenibilidad.</strong></span></p>
<p class="western" style="margin-left:1.25cm;margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;"><em>La sostenibilidad de la gestión del lugar de trabajo es una función de la plena participación en las actividades de mejora continua en el tiempo.</em></span></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;">Si S es la sostenibilidad de una cultura de mejora continua, de un sistema de gestión del lugar de trabajo o una transformación “lean”, la ley se expresa como:</span></p>
<p class="western" style="margin-left:1.25cm;margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><img style="text-align:absmiddle;" src="http://josemanuelcastro.files.wordpress.com/2009/11/sbres_1257715068_4__.gif?w=108&#038;h=21" alt="" width="108" height="21" /></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;">dónde:</span></p>
<p class="western" style="margin-left:1.25cm;margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;">P = (personas implicadas en actividades de mejora continua / total personas)*100</span></p>
<p class="western" style="margin-left:1.25cm;margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;">i = intervalo, en días de trabajo, entre las ideas de mejora continua implementadas por una persona.</span></p>
<p class="western" style="margin-left:1.25cm;margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;">K = número de ideas de mejora continua implementadas por persona e intervalo.</span></p>
<p class="western" style="margin-left:1.25cm;margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;">y = años de continuidad de una implicación total con la mejora continua.</span></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;">Si tomamos las estadísticas de referencia, de Toyota, por ejemplo, podemos calcular sus posibilidades de mantener su cultura de mejora continua. Vamos a suponer que el 99% de los 250.000 empleados de Toyota en todo el mundo participan en actividades de mejora continua. Seguiremos suponiendo que, como mínimo, están llevando a cabo una idea por persona, por mes o cada veinte días de trabajo, lo cual es, de hecho, un indicador del sistema de sugerencias que se supera en la mayoría de sus ubicaciones. Toyota ha tenido su sistema de sugerencias, desde 1950. Por lo tanto:</span></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;padding-left:30px;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;">P = (247,500 personas involucradas / 250,000 total personas)*100 = 99%</span></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;padding-left:30px;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;">i = 1 idea / 20 días = .05</span></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;padding-left:30px;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;">K = 1 idea por persona por intervalo</span></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;padding-left:30px;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;">y = 59 años de continuidad en un amplio sistema de sugerencias y mejora continua.</span></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;">La fórmula produce el resultado de 292%. En otras palabras, Toyota tiene cerca de un 300% de probabilidad de mantener su cultura de mejora continua en el futuro, sin tener en cuenta las condiciones adversas que erosionan estas oportunidades. Factores como los cambios de liderazgo, una crisis económica mundial, la dilución de talento en el global del volumen de negocios, la expansión mundial demasiado rápida o un cambio completo en el enfoque de los negocios, son factores que hoy amenazan la sostenibilidad de la cultura de mejora continua en Toyota. Sin embargo, gracias a sus 59 años de continuidad, su situación cercana a la plena participación y la alta frecuencia de la generación de ideas, están bien equipados para capear la tormenta.</span></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;">En teoría, si se mantienen 20 años de compromiso pleno, con una idea de mejora por persona y mes se obtendrá una cultura de mejora continua sostenible. Intuitivamente tiene sentido; 20 años es casi un cambio generacional. Para la mayoría de nosotros un objetivo a corto plazo para alcanzar el 100% de sostenibilidad requiere que se cumplan las siguientes condiciones:</span></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;padding-left:30px;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;">P = participación del 100%.</span></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;padding-left:30px;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;">i = 1 idea de mejora semanal o diaria.</span></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;padding-left:30px;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;">K = 1 idea por persona y por intervalo.</span></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;">Tenemos muy poca influencia sobre la variable &#8220;y&#8221; en el día a día, pero esto no significa darse por vencido. No podemos acelerar el tiempo, por lo que sólo podemos acelerar el intervalo entre ideas para conseguir frecuencias superiores a una al mes, aumentar el número de pequeñas ideas generadas, y ampliar el alcance del compromiso para llegar a todos.</span></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;">Al cuadruplicar combinadamente el número y la frecuencia de intervalo de tiempo entre ideas se puede ser capaz de lograr la sostenibilidad en tan sólo 5 años de compromiso pleno (por ejemplo, S = 100% * 0.2 * 5). Sin embargo, basándome en mi amplia experiencia, el tiempo y la amplitud de la participación son los mejores indicadores del éxito y la sostenibilidad. La mayoría de las organizaciones se centran en un pequeño número de personas que brillan como un rayo láser en las actividades de mejora continua, mientras que el resto lo hacen como ténues bombillas. Tan claro como que el sol sale cada día y esparece regularmente su luz por todo el mundo, todos debemos aportar diariamente la luz de nuestra actividad en la mejora continua.”</span></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;">Ánimo, hay mucho trabajo por hacer.</span></p>
<p class="western" style="margin-bottom:0;text-align:justify;" lang="es-ES"><span style="font-family:Verdana,sans-serif;"><br />
</span></p>
</div>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[• Clickomendaciones]]></title>
<link>http://postbaked.wordpress.com/2009/11/09/%e2%80%a2-clickomendaciones/</link>
<pubDate>Tue, 10 Nov 2009 01:39:48 +0000</pubDate>
<dc:creator>Alex Lebronster</dc:creator>
<guid>http://postbaked.wordpress.com/2009/11/09/%e2%80%a2-clickomendaciones/</guid>
<description><![CDATA[Hoy el día estuvo de lo más rico. Yo no sabía que iba a llover de la manera que llovió hoy. Desperté]]></description>
<content:encoded><![CDATA[Hoy el día estuvo de lo más rico. Yo no sabía que iba a llover de la manera que llovió hoy. Desperté]]></content:encoded>
</item>
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<title><![CDATA[Programa Nacional de Lectura en Tlaxcala]]></title>
<link>http://daay.wordpress.com/2009/11/09/programa-nacional-de-lectura-en-tlaxcala/</link>
<pubDate>Mon, 09 Nov 2009 06:53:26 +0000</pubDate>
<dc:creator>daay</dc:creator>
<guid>http://daay.wordpress.com/2009/11/09/programa-nacional-de-lectura-en-tlaxcala/</guid>
<description><![CDATA[El día viernes 6 de noviembre se llevó a cabo reunión con los maestros encargados de las bibliotecas]]></description>
<content:encoded><![CDATA[El día viernes 6 de noviembre se llevó a cabo reunión con los maestros encargados de las bibliotecas]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[El cocinero y su espanglés]]></title>
<link>http://elputoblog.wordpress.com/2009/11/08/el-cocinero-y-su-espangles/</link>
<pubDate>Sun, 08 Nov 2009 13:19:12 +0000</pubDate>
<dc:creator>F</dc:creator>
<guid>http://elputoblog.wordpress.com/2009/11/08/el-cocinero-y-su-espangles/</guid>
<description><![CDATA[&#8220;A pesar del sonido apestar, este vidrio te va a encantar.&#8221; HE DICHO.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p style="text-align:center;">&#8220;A pesar del sonido apestar,<br />
este vidrio te va a encantar.&#8221;</p>
<p style="text-align:center;"><span style='text-align:center; display: block;'><object width='425' height='350'><param name='movie' value='http://www.youtube.com/v/xbDX52r6lvo&#038;rel=1&#038;fs=1&#038;showsearch=0&#038;hd=0' /><param name='allowfullscreen' value='true' /><param name='wmode' value='transparent' /><embed src='http://www.youtube.com/v/xbDX52r6lvo&#038;rel=1&#038;fs=1&#038;showsearch=0&#038;hd=0' type='application/x-shockwave-flash' allowfullscreen='true' width='425' height='350' wmode='transparent'></embed></object></span></p>
<p style="text-align:center;">HE DICHO.</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Pronto fue noticia]]></title>
<link>http://undabeitia.wordpress.com/2009/11/05/alguien-ha-salido-a-decirle-a-mister-y-no-popular-rjy-que-el-es-el-perdedor-iterativo-por-eso-y-que-por-dios-se-calle-ya-que-parece-cotorra-con-pico-de-pato-y-cresta-de-gallo-y-no-cotorra-no-pa/</link>
<pubDate>Thu, 05 Nov 2009 07:59:52 +0000</pubDate>
<dc:creator>Löss d’èl Dhêsbánn</dc:creator>
<guid>http://undabeitia.wordpress.com/2009/11/05/alguien-ha-salido-a-decirle-a-mister-y-no-popular-rjy-que-el-es-el-perdedor-iterativo-por-eso-y-que-por-dios-se-calle-ya-que-parece-cotorra-con-pico-de-pato-y-cresta-de-gallo-y-no-cotorra-no-pa/</guid>
<description><![CDATA[Alguien ha salido a decirle a mister y no popular RJY que él es el perdedor, iterativo por eso, y qu]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>Alguien ha salido a decirle a mister y no popular RJY que él es el perdedor, iterativo por eso, y que, por favor, se calle ya, que parece cotorra con pico de pato y cresta de gallo, y no cotorra, no pato, no gallo no vuelan.</p>
<hr />1.- Observe el amable lector modelo, en el pequeño texto que aparece más arriba de la línea, que no siempre la influencia de idiomas primitivos y exóticos, como, e.g., la lengua ingilisia, es nefasta. La negación también puede ser iterativa y útil por eso.<br />
2.- Trate el lector de localizar el animal mitológico y protobarroco formado por un pájaro tropical, un pato mediterráneo y un gallo helénico. Si no fuera posible, puede intentar dibujarlo mientras va durando la lluvia.</p>
</div>]]></content:encoded>
</item>

</channel>
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