Most people like to talk about the benefits of sustainable mining.  Seldom, however, do we see a concrete report on successful sustainable mining.  By way of quick admission: I am a sceptic of the concept and have frequently written critical blog postings on the abuse and mis-use of the term.  Let me, then, take a different approach in what follows.

What is say here is bolstered by what I and a number of friends wrote in papers presented at the Banff Conference Tailings and Mine Waste ‘09.  At this link are the PowerPoint presentations.  At the following links are copies of some of the actual papers:

• Vertical “Wick” Drains and Accelerated Dewatering of Fine Tailings in Oil Sands by Wells & Caldwell
• Design, Performance, and Sustainability of Engineered Covers for Uranium Mill Tailings by Jody Waugh
• Sustainability of Conventional and Alternative Landfill Covers by Jody Waugh
• Revisit to Old South African Slimes Dams & Where We Are Today by Caldwell & McPhail
• Uranium Mill Tailings Impoundment Closure: A Retrospective  by Caldwell & Strachan
• The Cannon Mine Tailings Impoundment: A Case History  by Caldwell, Freshette, and Hutchinson
• Water Balance Management Approach to Mine Closure at the Royal Mountain King Mine, Copperopolis, CA by Whitman & Hutchinson

In summary, these papers tell of some old slimes dams (in South Africa), reclaimed uranium mill tailings piles (in the western US), and in Washington State (old gold mines),and of how these impoundments have performed in the long term since they were constructed.  For good measure we throw in a paper on new activities associated with closing an oil sand tailings impoundment in Alberta. 

The fun part about two of them is their successful closure and the use to which they are now put.  In one instance (Cannon Mine in Washington) the tailings impoundment is now an exclusive riding club where the horse set recreates.  In the second instance, from what I can tell, the impoundment at Richards Bay, South Africa is the site of the yacht club–although I cannot confirm this and would love to hear from more folk nearer the site that I will ever get.  Maybe soon enough, the oil sands tailings impoundment will be a forest where only the rich and healthy can walk to admire nature. 

Of more general interest to the sustainability-minded, I recommend you take a look at the papers on the UMTRA Project–particularly those by Jody Waugh who has done such a magnificent job telling us how these piles have performed in the decades since they were closed.  I address this issue in a joint paper with Clint Strachan where we compare the performance of those piles closed by private industry with those closed by the Federal government.   [The comparison in this paper has no bearing on whether we should encourage the government to control the US health system.] 

I particularly like the paper on the Copperopolis site in California.  It is so beautiful and so well reclaimed that I would build my retirement cabin there in a heart-beat if they would let me.  Certainly I would be surrounded by the very rich who live in the two-acres estates that surround the mine. 

Now I am sure that those who preach sustainable mining do not mean or intend that all closed mine sites should become the playgrounds of the rich and privileged; but that is the outcome of these stories of successful sustainable mining.  Which of course raises the tough question of for whom is the site to be made into a “sustained” entity?  

Of course, I partly joke, although the questions are serious enough.  The point is you can enjoy these papers without giving the issue of sustainability a second thought.  You can enjoy the papers for their technical details.  I suspect you could even use the papers to prove we should not mine, as we cannot benefit those who do not own horses or yachts after mining–see what people do in using the Bible to support their arguments!

I would prefer to believe that these papers establish that if you plan and do it right, you can reclaim mines and tailings impoundment for any purpose you select. 

   Let me continue on the topic of the recent conference in Banff on Tailings and Mine Waste.  The theme of this posting (as dictated by my old teacher, every written piece must have a theme) is the infinite variety of folk who are interested in tailings and mine waste. 

  The past three days I have been in one of those meeting where lots of people come together to review a project.  The idea is to identify project opportunities and risks & mitigation measures.  Some call these sessions Failure Mode and Effect Analyses (FMEA).  Some call them Multi-Attribute Analyses (MAA).  Makes no difference what you call it; all depends on what you achieve—cost & risk reduction.  Regardless of what you call your activities, the most important person is the moderator.  Our moderator was Mike Davis of AMEC.  He is also the primary author of that fine paper at Banff; which paper postulates that there is a correlation between boom cycles in mining and failure of tailings impoundments.   

   Mike is the consummate engineer: bright, experienced, practical.  He is an even better moderator: bright, tough, and decisive; a fair and a good listener; and a superb interpreter of stumbling explanation and concerns.  In person, he is large and imposing; not necessary impressive, for he smiles often and looses his calm in exasperation as the stupidities of meetings run rampant.  Due to his skills, we identified over one hundred risks.  Then he guided us with firm and decisive hand to change the design to obviate the risks, save money, and reach consensus.  I have lead such sessions and participated in many more.  Never before have I seen such consummate skill or been part of a quicker resolution of “intractable” issues.  He is expensive, I am sure.  But if you want safety and money saved, he is worth every penny and more you will pay him.  I would suggest at least $400 an hour.

   You would never guess this from his paper at Banff.  A good paper as noted by another Blogger whom I have just discovered:  Dave’s Landslide Blog.  I have added this blog to my list of must-read-regularly blogs.  Amazing the many stories of  landslides Dave tells.  How can anybody be insensitive to a landslide or slope failure: the ultimate expression of the power of nature to restore equilibrium; or to sculpt a view of awesome beauty.  Too often we engineers forget that landslides will prevail over our efforts and bring variety to the view in spite of our lazy attempts to create long, uniform slopes.

  Also in the session was a fellow author at Banff.  As he was the client, I will not describe him; except to say that as clients go, he is bold, bright, and not afraid to take responsibility.  Afterall, if somebody wants the power to control the purse strings over folk of equal and greater intelligence, experience, humor, or energy, surely they must also be willing to take on the responsibility to lead, to face failure and turn it around, and move folk along fast to construction.   He is superb—you will never be able to pay him enough—until he grays and goes consulting.  By which time it will be $750 an hour–almost as much as a junior lawyer!

I must note that many of the papers at Banff were about oil sands tailings.  While this strange animal exists only in Alberta, you may enjoy browsing the papers to appreciate how much human ingenuity is expended in understanding the material and finding ways to deal with it.  Here is proud testimony to the industry and a stern rebuke to those uninformed yet vocal critics who bleat, but do not bleed perspiration and inspiration in the search for a solution.   We owe them all a bow of appreciation for their work–regardless of the outcome.   Their energy and achievements are so much more impressive than scary reports based on a degree in journalism and a loud headline in the national news.  Keep up the good work, for this is what defines the honor of mining.

   Sally Petaske, David Sego, Moh’d Alostaz, and Nicholas Beier of the University of Alberta Geotechnical Center and Oil Sands Tailings Research Facility deserve accolades for an incredibly well organized and managed conference, namely the Tailings and Mine Waste ‘09 Conference recently held in Banff, Alberta.  Without hesitation I record that is it the best organized conference I have ever attended.  Period. 

An even better reason to give them thanks is that they produced a superb volume of the papers, and even more significantly have made available on their website all the PowerPoint presentations from the conference.   This decision to post the presentation overheads (to use an old-fashioned word) is a fine decision and one that is in the best interests of the industry and all who are involved in and interested in tailings. 

(By way of full disclosure, I had a few presentations and am of course pleased that they are now readily available to all whether they attended the conference or not.)

You may have to purchase the volume of proceedings to get all the information, but who of us has time to read all 900 pages of technical papers?  How much better to be able to scan the presentations for fast general interest and then to select those of interest to you specifically.  At that point you could contact the authors who would, I am sure, be happy to talk to you and send you a copy of their paper if you asked.  Or consult to you if they could help you. 

I must recommend that you take a look at the presentation by Gord McKenna of BGC – the file is large so be patient as it downloads—the wait is worth it.  As always his is a superb presentation–a model we should all seek to emulate.  But more: his topic, Techniques for creating mining landforms with a natural appearance, is significant and his take informed and intelligent.  

For the rest brows at your leisure and enjoy.

Calgary-based Suncor Energy Inc. said Friday it plans to sell up to $4 billion in assets next year.

The announcement came as the company continues to digest the operations it gained through its merger with Petro-Canada announced in March.

Suncor Energy says the asset sales will take place next year. (Adrian Wyld/Canadian Press)

CEO Rick George said in a conference call Suncor will return to its roots as an “oilsands-dominated” firm. “I am not a seller of oilsands leases, because it’s our heartland and it’s the core of this company,” George said.

The company expects most of the asset sales will take place in 2010. They include natural gas properties in North America, some of its smaller holdings in the North Sea, and natural gas operations in Trinidad and Tobago, among others.

Suncor on Thursday also reported its first quarterly earnings since the merger.

Net income was $929 million, or 74 cents a share, up from $815 million, or 87 cents a share in the same period a year ago. However, earnings from operations fell to $288 million, or 23 cents per share, compared with $810 million a year ago.

Suncor blamed lower oil and gas prices and higher costs as it increased production from its oilsands operations.

The energy giant said these factors were partially offset by increased upstream production resulting from the Petro-Canada merger and improved operational performance in its existing oil sands assets. Suncor shares were trading up seven cents to $35.44 Friday on the Toronto Stock Exchange.

With files from The Canadian Press

UTS sells oilsands properties for $250MLocal Business Briefs: Fresenius acquires Brentwood firm

J’étais à souper avec des amis hier soir dans un bon restaurant de la métropole.

Notre discussion, la situation économique du Canada, du Québec, de Montréal et de ses habitants.

Conclusion: une grave crise économique se prépare au Canada.

On aura beau me dire que les statistiques de la Banque du Canada, de la Banque Royale du Canada, de Royal Lepage ou autres indiquent tous une reprise, la triste réalité est tout le contraire.

La soupe. Le déficit du Canada et sa dette.

50 milliards cette année.  50 milliards pour 32 millions de citoyens.  1563$ par citoyen du Canada.  Mais environ 3100$ par citoyen de la population active.  La dette du Canada s’élèvait en 2008 à 490,412 milliards soit environ 30650$ par citoyen de la population active.  Autrement dit, chaque personne apte à travailler au Canada est endetté au fédéral de 30650$.    En 2007 la dette du Québec était de 122,4 milliards, réparti par chaque citoyen de la population active cela donne  29248$.  Ainsi si on combine les deux paliers de gouvernements, chaque citoyen de la population active du Québec a près de 60000$ de dette publique.   Je n’ajouterai pas à ce calcul le palier de gouvernement municipal.   Mais je vais le faire pour la Ville de Montréal.   Montréal possédait une dette de 5,2 milliards en 2008 pour une population active d’environ 1 042 000 personnes.  Soit environ 5000$ par citoyen de la population active.  Ainsi le citoyen Montréalais apte à travailler représente 65000$ de dettes publiques.

Donc à lui seul ce citoyen devra assumer à même les taxes et impôts qu’il paie les intérêts sur cette dette de 65000$. Tout cela en plus des services actuels que lui donne les deux paliers de gouvernements dont l’entretien des routes, le régime de santé universel, la collecte des ordures, l’abonnement biblothécaire et toute la panoplie de services qu’offrent les trois gouvernements.

On voit tout de suite que ça ne tourne pas rond.  Surtout pour Montréal qui a une population active qui n’a plus aucune croissance.  Donc si la population n’a plus de croissance il faudrait que les déficits cessent.  Sinon il y aura augmentation de taxes, d’impôts et réduction des services.  Par exemple imaginer qu’à Montréal on ramasse les ordures une fois par semaine au lieu de deux fois par semaine.

La salade. La devise canadienne trop haute par rapport au dollar américain.

On ne se le cachera pas avec une population 10 fois inférieure à celle des États-Unis le Canada représente un très petit marché pour les entreprises d’ici.  Le gros marché il est aux États-Unis.  Hors pour favoriser l’exportation de ses biens aux États-Unis il faut une devise faible.  Ainsi minières, pétrolières, entreprises manufacturières et de services ont tout intérêt que le dollar canadien soit inférieur à la devise américaine.  Des millions d’emplois dépendent de cette devise.  Hors le Canada c’est connu ne contrôle pas sa devise trop souvent associé à une seule chose.  Le pétrole.  Le Canada aura beau faire des milliards en déficit comme cette année, la devise fluctue uniquement en fonction du pétrole.  Et c’est comme ça depuis la fin des années 70.  Le gros problème est que dans les années à venir la consommation de pétrole de l’Inde à elle seule et la consommation de pétrole de la Chine à elle seule dépasseront celle des États-Unis le plus gros consommateur de pétrole au monde.  Le pétrole est un combustible fossile dont les réserves ne sont pas éternel.  Donc comment les entreprises d’ici vont elle composer avec un dollar canadien fort?  C’est pour cela que j’ai déjà écris que si le président de la Banque du Canada avait des couilles, il dévaluerait la monnaie canadienne de 30 à 40% afin de favoriser son secteur d’exportation.  Mais le Canada ne contrôle pas son secteur d’exportation.  En grande majorité ce sont des entreprises étrangères qui viennent extraire la matière première du sol canadien et qui possède les grandes manufactures du Canada.  À titre d’exemple, Les Imperial Oil, Textron, GM Canada, Ford Canada, Ultramar, Chrysler, AbitibiBowater, Domtar, Pratt & Withney Canada, General Electric Canada, Allstom, Air Liquide,  RioTintoAlcan, Vale Inco, Toyota Canada, Honda Canada,  IBM Canada, Molson Coors Brewing, Coca-Cola Canada, Pepsi Canada, Labatt Canada, Alcoa Canada pour nommer que celles là sont tous des grands employeurs du Canada mais à capitalisation étrangère.  Ce que j’essaie de vous dire c’est qu’en grande partie les employés de la population active du Canada travaillent pour des compagnies étrangères.  Les profits ne restent pas au Canada, ces compagnies se préoccupe uniquement d’engendrer des profits dans une devise qui ne doit pas être dévalué sinon ça deviendra moins payants de faire des affaires au Canada.   Car aux employeurs mentionnés plus haut je peux rajouter les entreprises de ventes au détail et de services que sont les Future Shop, Wal-Mart, Costco, Home-Depot, Fujitsu, Dell Canada, Hewlett-Packard Canada, HSBC Canada, ING Canada,  Compagnie de la Baie d’Hudson,  McDonald’s Canada,  également tous des entreprises américaines.

Donc comme le Canada ne contrôle pas sa devise associé au pétrole, son économie dépend en majorité des entreprises étrangères.  En fait je tiens à préciser que le nombre d’emploi direct ne dépend pas des entreprises étrangères.  Mais le nombre d’emploi directs et indirects par rapport aux grandes entreprises étrangères en sol canadien, surpasse le nombre d’emploi directs et indirects par rapport aux grandes entrprises canadiennes en sol canadien.

Je ne connais pas de pays qui se sont enrichis en ne contrôlant pas leur devise ou leur économie.

Le plat de saumon.  La vraie situation de l’immobilier canadien ne tourne pas rond, vendez au son du violon achetez au son du canon.

Malheureusement les études fournies par les Royal Lepage et les banques sur la situation de l’immobilier au Canada ne fourni jamais les statistiques suivantes.
Combien de nouveaux acheteurs se sont-ils procurés une résidence en 2009 ?
De ce nombre d’acheteurs quel est le taux d’endettement?
Cette statistique on ne nous l’a dit pas.
Mais quand je parle à gauche et à droite aux gens de mon entourage qui se sont achetés une résidence dans les trois dernières années, c’est environ deux personnes sur neuf qui ont acheté une nouvelle résidence et avec des taux d’endettement qui n’ont aucun bon sens.  On parle ici d’environ 1 450$ mensuel pour le versement hypothécaire, les taxes municipales et scolaires.  C’est donc dire que le prix moyen du marché immobilier canadien évolue en fonction seulement de ceux qui possédaient déjà une résidence et qui s’en procure une nouvelle plus dispendieuse.  Mais pour que le marché à long-terme se maintienne il faut que de nouveaux acheteurs acquièrent une résidence surtout dans un contexte comme Montréal où la population vieillie et que sa croissance diminue depuis 2004.  Mais encore.  On ne cesse pas de construire de nouvelle résidence à Montréal toujours dans un contexte où la population diminue.
De plus le Canada est le seul pays du G8 qui n’a pas vu ses prix immobiliers chuter d’un bon pourcentage.
L’immobilier ne tourne pas rond.  Sur les deux personnes sur neuf qui se sont achetés une maison, leur raison majeure était les taux hypothécaires bas.  Hors expliquez moi comment que le secteur immobilier pourra croître lorsque la Banque du Canada rehaussera les taux d’intérêts uniquement pour suivre la situation inflationniste aux États-Unis ?  On voit bien que ça ne tient pas la route.  Ainsi la personne qui paie 1 400$ par mois de paiement hypothécaire (taxes municipales et scolaires inclus) pourrait se retrouver avec un paiement majoré à 1 900$.  Ce 500$ peut parfois faire une grande différence entre conserver sa résidence, la vendre ou remettre les clés à l’institution financière.  C’est pourtant vers ça que le Canada s’en va.

Actuellement on entend les différentes banques et les différentes agences immobilières nous dire que l’immobilier va bien au Canada.  Je vous rappel ces paroles sages.  Vendez au son du violon achetez au son du canon.  Actuellement les banques et les agences immobilières nous joue un bel air de violon.  Ansi, vendez avant de subir.

Le dessert, l’endettement des canadiens et les emplois.

L’endettement des canadiens, je parle ici de l’endettement hors hypothécaire,  ne cessent d’augmenter.  Ainsi selon l’agence Moody’s, les canadiens utilisent davantage leurs cartes de crédits et la mesure des défaillances de paiement a atteint 4,8 % au second trimestre, un record.    Moody’s estime que le taux des défauts pourraient augmenter dans les prochains mois.

Également les canadiens en profitent pour s’endetter vu que les taux d’intérêts sont bas.  Sauf que le Canada n’a pas subir encore de plein fouet la récession parce que ses consommateurs en ont profité pour consommer en s’endettant.  Qu’adviendra-t-il de ses dettes lorsque les taux d’intérêt monteront.  Encore une fois je vous le répète, le Canada ne contrôle pas sa devise ni sa politique monétaire.  Lorsqu’il y aura inflation aux États-Unis, la Banque du Canada n’aura d’autres choix que de monter ses taux d’intérêts.  C’est là que ça fera mal.  Plusieurs faillites personnels surviendront lorsque les taux augmenteront.

Les seuils d’endettement canadiens approchent maintenant ceux des Amércains et des Britanniques, selon Moody’s.
Toujours selon Moody’s, les taux de défaillance des cartes de crédit sont habituellement corrélés avec le taux de chômage, qui avait atteint 8,7 % en août. Moody’s prévoit un taux de chômage de 9,6 % au second trimestre 2010.

Un taux de chômage qui monte de 0,9% cela équivaut pour le Canada environ 400 000 pertes d’emplois supplémentaires par rapport à la situation d’août 2009.

Ça n’annonce rien de bon.  D’autant plus que je trouve les estimations de Moody’s très conservatrice.  Un taux de chômage plus près des 10,5% est davantage plausible.  C’est donc près d’un million d’emploi qui pourrait être perdue.

Le café, c’est beau le positif mais il faut être réaliste

Comme je le dis dans le titre, c’est beau être positif mais il faut être réaliste.  Le marché immobilier canadien, la devise canadienne ne tiennent actuellement d’aucune logique face à la réelle situation économique du Canada.  Se rajoute à cela un gouvernement fédéral qui gouverne avec le gun sur la tempe, lui qui est menacé d’être dissous à toute occasion par les partis d’oppositions.  Allez en élection n’est pas la solution car on sait que la situation politique canadienne reflète beaucoup la différence de ce grand pays.  Ainsi l’Ouest plus pétrolière élit des députés conservateurs, le Québec vote souverainiste, l’Ontario et les Maritimes font la balance.  Allez en élections n’est souvent pas la solution.    Quand on regarde les principales activités économiques et idéologiques par région du Canada on se rend rapidement compte que le Canada semble condamné à élire des gouvernements minoritaires.  Aussi bien gouvernement en toute logique plutôt que de gouverner en attente du plein pouvoir.

Le cigare.  Comme citoyen, la solution face à la crise à venir: économiser, payer vos dettes et achetez canadien.

Il suffit de se rendre dans les centres commerciaux pour voir que les canadiens ne sont actuellement pas affecté par l’actuelle crise économique. En fait ils n’y croient absolument pas car ils se sentent aucuneemnt affecté dans leur quotidien.

Ces gens consomment avec leurs dernières économies et surtout avec les cartes de crédit comme je l’ai mentionné plus haut.

Hors en temps de crise on se serre la ceinture, on paye nos dettes non résidentielles et on consomme moins et on s’en tient à l’essentiel.  On achète de l’usager plutôt que du neuf.  On se contente pas du dernier modèle de télévision.  Vous désirez une télé 50 pouces?  Les petites annonces regorgent de télé HD 50 pouces à projection pour moins de 500$.   Pourquoi payez 2 000$ pour le dernier modèle?  Consommez intelligemment.  Actuellement face à la récession mondiale, les consommateurs canadiens ont davantage l’air de cigales plutôt que de fourmis.  Normal parce qu’ils ne se sentent pas affecter par cette crise?  ERREUR.

Rare sont les pays qui ne sont pas affectés par une récession mondiale et qui ne contrôlent pas la destinée de leur devise.  En fait je vous met au défi de m’en nommer qu’un seul.  J’en ai personnellement pas trouvé.

De plus dois-je le rappeler, le principal partenaire économique du Canada, les États-Unis sont dans un marasme économique profond et avec leur clause Buy America avec laquelle ils croient pouvoir s’en sortir n’annonce rien de bon pour les manufacturiers du Canada.

La solution c’est d’économiser et de protégez vos économies.  Réduisez votre consommation au plus proche possible de l’essentiel et économisez pour la crise à venir.  Vous pouvez économiser pour éviter le pire durant cette crise ou vous pouvez économisez pour saisir les occasions d’investissements qu’il y aura au coeur de cette crise.  Ces occasions pourraient être un petit condo sur le Plateau à 40% moins cher qu’en 2009 ou encore le beau bungalow en banlieue qui aura perdu 30% de sa valeur.  Comme occasion on pourrait retrouver également des actions de grandes entreprises ou de  PME canadienne toujours solides mais bouder vu la crise au Canada.

Je vous invite aussi à protéger vos économies.  Assurez-vous que vos investissements actuels ne se feront pas éroder par l’inflation.  L’or, l’argent, les actions de grandes compagnies minières, l’art (pour les connaisseurs), les résidences à revenus (payés avec plus de 40% de capital), les actions de grandes corporations peu endettées,  bien dirigés et donc une bonne partie du chiffre d’affaires se fait à l’étranger (SNC-Lavalin et Groupe CGI sont de bons exemples), sont là de bons moyens de protéger vos économies en temps de crise.

Aussi il serait grand temps que les consommateurs canadiens se conscientisent et se décide à acheter majoritairement des produits canadiens.  C’est beau d’être le consommateur égoïste et d’acheter toujours ce qu’il y a de moins cher, trop souvent produit ailleur mais au bout du compte ça ne cré pas d’emplois durables au Canada sinon l’emploi du vendeur et de la caissière.

Lisez les étiquettes.  Où est fabriqué le produit? Je vous dirais d’achetez canadien à prix égal ou même à 10% supérieur. Par exemple mesdames, achetez donc les serviettes hygiéniques Cascades avant d’acheter une marque étrangère.  Même que je vous dirais d’avoir une carte de crédit d’une banque canadienne avant d’avoir une carte de crédit d’une banque étrangère.  C’est beau les taux des cartes de crédit MBNA (États-Unis) ou le pseudo-prestique d’avoir une American Express (États-Unis) mais les banques canadiennes peuvent vous passez à taux similaires sur leurs cartes de crédits.

Aussi même si la marque est canadienne et qu’elle est produite ailleurs, à prix égal ou même 10% supérieur, achetez cette marque plutôt qu’une autre.  Ainsi c’est le fun les blocs Légo dont la maison mère est au Danemark mais une compagnie québécoise produit des items similaires à prix similaires.  Méga-Blocks.  Qu’ils fassent produire leurs petits blocs en Chine ou ailleurs on s’en fou.  Les capitaux de cette entreprise demeureront ici.

Certains ne m’aimeront pas mais je vous dirais également d’encouragez les magasins de ventes au détail canadien avant d’encourager les américains.  À prix égal ou même très légèrement supérieur, achetez donc dans un magasin canadien.  Canadian Tire, Rona, Réno-Dépôt, Reitmans, La Source, Sports Experts, Nevada Bobs, Dumoulin, Archambault, Renaud-Bray, Indigo,  Hart pour ne nommer que ceux-là sont tous des magasins canadiens qui offrent souvent à prix égaux ou légèrement supérieurs le même item que vous désirez vous procurez.

Pour les chaînes de fast-food encouragez donc la canadienne Harvey’s avant de vous rendre dans un McDonald’s ou un Burger King.

Même votre essence, achetez-là donc d’une entreprise canadienne avant d’encourager une entreprise étrangère.  Pourquoi vous rendrez chez Ultramar, Shell ou Esso alors que Irving et Petro-Canada (maintenant Suncor) sont canadiennes ?  Encouragez aussi les revendeurs d’essence indépendants canadiens que sont les Canadian Tire, Pétro-T, Olco pour ne nommer que celles là.

Plus encore, vous êtes chef d’entreprise, avant d’accorder un gros contrat à une firme de consultant dont la maison mère est hors-canada, pensez-donc à une compagnie dont le siège social est établie au Canada.  À titre d’exemple favoriser donc le Groupe CGI avant de favoriser le groupe DMR dont la réelle maison mère est établie au siège social de Fujitsu au Japon.

Ayez le réflexe achetez canadien avant d’acheter étranger.

Ce comportement a adopté devrait être une loi interne pour chaque citoyen du Canada.  Les américains le font maintenant ouvertement avec leur clause Buy America (qui exclut le Canada soit dit en passant, America pour un américain signifie États-Unis).  Au Canada on a pas besoin d’une loi ou d’une clause Buy Canada.  On doit être plus intelligent et en faire une loi non écrite, en faire un réflexe primaire de penser à acheter canadien avant toute chose.  Aucune loi ne peut empêcher un citoyen d’un pays d’acheter des articles et des services de sont pays avant ceux provenants d’ailleurs. C’est là qu’on doit être plus intelligent.

Ne soyez  pas égoïste en achetant à tout prix l’item ou le service le moins cher.  Pensez aux emplois d’ici en achetant le plus souvent possible des produits fabriqués au Canada et des services offerts par des compagnies dont le siège social est canadien. C’est ainsi que le Canada pourra un jour reprendre le contrôle de son économie et la destinée de sa devise.

Dites vous-ceci.  Achetez un produit ou un service d’une compagnie étrangère est pire pour l’économie du Canada que le blanchiment d’argent ou l’argent des riches citoyens du Canada envoyés à l’abri d’impôt dans des paradis fiscaux.  Chaque citoyen peut faire une différence dans l’économie du Canada.

Soyez fiers d’être citoyens de votre vlle, d’être québécois, d’être canadien.   Je ne parle pas ici de protectionnisme mais de simple logique.  Un dollar dépensé chez nous pour un produit de chez nous fait travailler des gens de chez nous.
Montrer que vous êtes fier de travailler pour une entreprise en consommant les produits de cette entreprise.  Rien de plus loufoque de voir un employé d’un concessionnaire Chrysler se rendre au travail avec une Hyundai Elentra.   Tout aussi loufoque l’employé de la Ville de Montréal qui habite Longueuil, Laval ou Repentigny.  Soyons cohérents dans notre consommation et notre fierté. Adoptons des comportements logiques face à cela.

C’est ainsi que chaque citoyen du Canada prospérera.

Suncor Energy Inc. (TSX:SU) continues to pare down its operations and has put natural gas assets up for auction as the company focuses on oil sands assets.

Suncor’s investor relations vice-president John Rogers told an energy conference:

‘We have not been happy with the returns that are coming out of both sides of the natural gas assets, both ourselves and the legacy Petro-Canada.”

Mr. Rogers went on to state:

“It continues to be all about the oil sands. The oil sands will be the growth vehicle for the company.”

Genuity Capital Markets analyst Philip Skolnick said he expects Suncor to “weed out” some of the higher cost natural gas assets first and said Suncor’s conventional gas operations in Alberta will likely be on the chopping block. However, shale gas properties in northeastern British Columbia might be more worthwhile for Suncor to keep.

Mr. Skolnick is quoted:

“They won’t be focusing so much on the exploration-type plays. It’s really just more looking for that predictable kind of gas.”

The Horn River basin is the key investment area for most natural gas companies in Canada as more companies are divesting from conventional exploration and development in Alberta, and focusing on more predictable long life projects that are derived from shale gas. In the Horn River basin, production will drop by as much as 50% in the first year but are anticipated to have a life of 15-20 years or more. Comparative shale plays in the US see production drop as much as 80-90% in the first year.

Canadian Press: Suncor looking to dispose of natural gas assets, conference told

Suncor Energy’s CEO Rick George (left) shakes hands with Petro-Canada’s CEO Ron Brenneman on a March 2009 merger deal to create Canada’s largest oil company.(CBC)

Suncor Energy Inc. expects to shed 1,000 jobs by next month as a result of the company’s recent merger with Petro-Canada, the firm reported Thursday.

The Calgary-based company said last March that it would save $300 million in operating expenditures and $1 billion in capital expenditures annually following the merger with Petro-Canada.

“Unfortunately, bringing two large businesses together has also meant that some of the efficiencies are necessarily through workforce reductions,” said Suncor’s president and CEO Rick George. “It?s been difficult, but we’ve said from the start that this would be the case and worked hard to keep employees informed and to move quickly to build the new organization.”

In a statement issued Thursday, Suncor said it expects about 1,000 people will leave the company by mid-October through layoffs, retirements and discontinuation of contract positions. “The majority of these layoffs have already occurred and Suncor has committed to inform employees of their status, including movement into new jobs and confirmation of existing positions, by mid-September,” the company said.

Most of the job losses among the 13,000 employees will be contract positions and head office jobs in human resources and IT, a spokesman said. “At this point most people have either been offered a new role in the organization or confirmed in their existing role,” said Suncor spokesman Brad Bellows. “Or if they’re leaving the organization they know that as well. Most people that are leaving have already left.”

Suncor and its U.K. subsidiary have proposed that responsibility for managing the company?s international and offshore business will move to Calgary from London. “This proposal and resulting staffing decisions are subject to a consultation period of up to 90 days as required by United Kingdom legislation.”

?We expect the benefits of this merger to become increasingly clear to our shareholders, business partners and Canadians,? the company said.

The merger with Petro-Canada closed on Aug. 1.

Suncor says it has been reviewing its portfolio of potential growth projects to determine the best opportunities and optimal timing of projects to be developed based on expected rates of return, near-term cash flow potential and business risk.

Boss-worker relationships need limitsCanada gains 27,100 jobs in August

A quick review of recent trades:

• Manulife (MFC) purchased @ $20.64 sold @ $21.81 – holding period 12 trading days.
• Petro Canada (PCA) purchased @ 42.54 sold @ $43.12 – holding period 11 trading days.
• Talisman (TLM) purchased @ $15.12 sold @ $16.89 – holding period 8 trading days.
• Canadian Natural Resources (CNQ) purchased @ $59.32 sold @ $62.59 – holding period 14 trading days.

A quick review of most recent recommendations: Price changes from July 7^th lows through Friday July 17^th close.

• Canadian Natural (CNQ): $54.77 - $63.01
• Nexen (NXY): $23.02 – $22.10
• Petro Canada (PCA): $38.51 – $43.27
• Suncor (SU): $30.30 – $33.95
• Talisman (TLM): $14.96 – $16.93

Recommendations for Monday:

I continue to recommend Nexen (NXY) which I did purchase on Friday for $21.94 & $21.95. I was watching BNN’s Market Call last night which featured famed veteran financial manager Veronika Hirsch of Bluemont Capital (from the Friday show). She had purchased Nexen on weakness the day prior. Watch for any weaknesses in Oil and Agriculture stocks for potential trades. Continue with “summer caution” and good luck, Warren.

The Week Ahead:

With July 1^st and US July 3^rd closings, market action of the previous week didn’t give much to go on. Note that the traditional saying of: “Go away in May (June) and come back in September” is quite valid so I recommend CAUTION. Don’t take large positions. Opportunities for the week ahead are based on a reasonably positive market. With US corporate quarterly profits/losses beginning this week, there could be some rough waters ahead.

Best Opportunities based upon price weakness from this past week are:

Second Best Opportunities are:

• Canadian National Rail (CNR) @ $48.20
• Encana (ECA) @ $55.36
• Nexen (NXY) @ $24.50

Best Opportunities based upon price strength are:

• Potash (POT) @ $113.30
• Teck.B (TCK.B) @ $19.99

Should gold move up this week, keep your eye on Agnico Eagle (AEM). Agrium (AGU) will probably go in the same direction as Potash (POT). Canadian Banks seem to have got too close to their 52 week averages even though price momentum looks terrific.

Good luck, Warren.

Suncor TSX trading over the past three months

Shareholders of Petro-Canada and Suncor Energy Inc. both approved a plan Thursday to merge under the Suncor name.

Petro-Canada investors approved the deal with a 96 per cent favourable vote at a company meeting in Calgary. Suncor shareholders, at a separate meeting in Calgary, were 98 per cent in favour.

Investors greeted the news enthusiastically. In TSX trading, Suncor stock jumped $1.76 or 4.9 per cent to $37.50, while Petro-Canada was up 4.8 per cent or $2.15 to $47.15.

Suncor shares are up $6.60 since the last day before the deal was announced March 23. Petro-Canada shares have jumped $17.40.

Suncor CEO Rick George told shareholders that “the new Suncor will look like the Suncor you know today,” and “will remain a formidable player in the oilsands after it takes on Petro-Canada’s assets.”

Both George and Petro-Canada chief executive Ron Brenneman emphasized the benefits of being huge.

The merged company will be “able to compete with global supermajors,” George told shareholders.

Brenneman said the company “will have a commanding presence as Canada’s largest energy company and the fifth largest in North America,” and will be “large enough to compete in the top tier of global energy companies.”

The marriage of the two heavyweights was announced. Petro-Canada equity holders receive 1.28 shares in the new company for each Petro-Canada share, resulting in existing investors getting a 40 per cent piece of the merged entity. Suncor shareholders, who will get one share in the merged company for each Suncor share, will own the remaining 60 per cent of the new firm.

The new company will be one of the five largest in North America, and the second-largest firm trading on the Toronto Stock Exchange, trailing only Royal Bank.

When the deal was announced, George said the combination would make for a more efficient player in Canada’s oil patch, which will insulate the new Canadian firm from potential foreign takeovers.

Montreal’s Letko Brosseau & Associates, a comparatively small investor in Petro-Canada, has come out against the deal. Letko Brosseau claimed the transaction undervalues Petro-Canada and overvalues Suncor.

The deal must still be approved by regulators.

With files from The Canadian Press

A Montreal-based investment manager says it will vote against the merger of Suncor and Petro-Canada because the deal “overvalues Suncor and undervalues Petro-Canada.”

Letko Brosseau & Associates manages portfolios that hold about 10.4 million Petro-Canada shares, or about two per cent of shares outstanding.

Petro-Canada and Suncor said on March 23 that they would merge, with Petro-Canada shareholders getting a 38 per cent stake in the combined company.

Petro-Canada is not concerned about Letko Brosseau’s opposition, a spokeswoman said. “The majority of shareholders we’ve spoken to support the merger,” said Andrea Ranson.

And several analysts said Letko Brosseau’s holding was not large enough to threaten the deal.

Letko Brosseau said Thursday its analysis shows that when the two companies are compared, Petro-Canada:

Generated more cash in 2008.Made more profit in 2008.Produced and refined more oil.Had less than half as much debt.

But despite all its advantages, “Petro-Canada shareholders are to receive only 38 per cent of the new entity, while Suncor shareholders will receive 62 per cent,” Letko Brosseau said in a news release.

Three-month Petro-Canada TSX trading

Its analysts believe that “Petro-Canada has a value at least equal to that of Suncor,” so the deal, as structured, “is inappropriate.”

The firm also criticized the “fairness opinions” contained in documents given to shareholders before back-to-back votes on the deal set for June 4 because the opinions don’t actually value the companies.

“These opinions specifically exclude any valuation of Petro-Canada or Suncor and they do not embody any analysis of their respective securities or assets.

“These limitations, in our view, disqualify these letters as offering a complete assessment of the fairness of this important transaction and as such, should not be relied upon by the directors or shareholders.”

A match ‘made in Canada’

When they announced the deal, Suncor’s president and CEO Rick George and Petro-Canada president and CEO Ron Brenneman emphasized the Canadian nature of the merger.

“I don’t know if it is a marriage made in heaven. But it is a match made in Canada,” George said.

The all-stock deal gives Petro-Canada investors a 25 per cent premium, compared with the share price over the 30 days before the March 23 announcement, the companies estimated.

Since the deal was announced, Petro-Canada stock has jumped nearly 50 per cent to almost $43, from $29.65 on March 20. It closed down $1.09 at $41.61 in TSX trading on Friday.

Suncor shares rose less than $4 over the same period, to about $34.60. Suncor stock was off $97 cents to $33.67.

Oil prices, a key factor in oil company stock values, are up about 10 per cent over the same period.

With files from The Canadian Press

March 2009: National Geographic, Canadian Oil Sands.

April 2009: Suncor fined $850,000 for environmental violations in Fort McMurray.

Finanzaonline.com – 23.3.09/15:27 Suncor Energy e Petro-Canada hanno raggiunto un accordo di fusione che porterà alla creazione del maggior gruppo energetico canadese.

L’operazione avverrà attraverso uno scambio azionario in cui ogni azione Petro-Canada verrà scambiata con 1,28 azioni della nuova società, con un premio di circa il 25% rispetto al valore del titolo nell’ultimo mese.

Al completamento dell’operazione gli attuali azionisti di Suncor deterranno circa il 60% della compagnia risultante dalla fusione.

di questo sito, vogliate cortesemente consultare il .

fonte….

Suncor offre ce matin aux actionnaires de Petro-Canada, 18,25 milliards pour l’acheter.

Le gouvernement canadien doit empêcher cette transaction pour une seule raison.  La concentration du réseau de distribution de l’essence.

La fixation des prix, bref la collusion est toujours plus facile quand il y a moins de joueurs.

Est-ce que ce sera le retour de la bannière Sunoco au Québec?

http://ngm.nationalgeographic.com/2009/03/canadian-oil-sands/kunzig-text

http://ngm.nationalgeographic.com/2009/03/canadian-oil-sands/essick-photography

Peter Essick’s website:

http://www.rolphoto.com

Additional Links:

http://www.surrey.ca/Living+in+Surrey/Arts/Surrey+Art+Gallery/Exhibitions/Exhibitions+-+Current.htm

http://www.edwardburtynsky.com/

Artifact: http://oilsandswebquest.wordpress.com

Type: Classroom activity – WebQuest
Area(s): Science, Social Studies, Junior High, Senior High
Date: February 2009
Course: EDSE 452/453
Notes: This WebQuest is designed to help students explore the controversies surrounding the oil sands industry. Students will take on one of three roles and work together to develop an all-encompassing solution to this hot-button topic. Includes rubric.

Editor:

The folks in Huron – Kinloss should be outraged by this turn of events. The council was warned about the problems that were likely to occur by siting turbines so close to homes.

Now they want a private closed door meeting excluding the general public but inviting supporters of wind farms. Something besides the hog barns smells bad in Huron Kinloss

When the wind farm opened the public was not invited to the ceremony.  WHY?

You may want to call CKNX Radio AM920 and voice your opinion or call the Huron – Kinloss Municipal hall

.

Huron Kinloss windfarm discussions going private

The problems future wind farms may bring to Huron Kinloss will move behind close doors. Council is concerned about a presentation recently which blamed the wind farms on health problems. Mayor Mitch Twolan was given the go-ahead by council to set up a private meeting with all the players. He will be inviting wind farm representatives, Hydro One, MPP Carol Mitchell, agricultural representatives and local supporters of the farms. He wants to find out what Huron-Kinloss can or cannot do at the township level. Twolan said there are no wind farm projects on the horizon at the moment.

CKNX Radio AM920 4 February 2009

Reeve outraged by MPP’s comments

Doctor calls for health study