Autore: Leonardo Bellini
Editore: Bruno Editore
Formato: Ebook PDF in 386 pagine
Anno di Uscita: 2009
ISBN: 978-88-6174-195-9

Categorie: Internet, Marketing
Disponibilità: immediata
Prezzo: €18 +iva invece di €29

Descrizione: Definisci la tua direzione all’interno del tuo business, seleziona il tuo target di riferimento, cerca di acquisire un gran numero di visitatori e inizia a sviluppare il tuo progetto online! (coedizione Lupetti)

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1: THINK: L’IMPOSTAZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO

• Come definire la tua rotta.
• Capire a chi devi rivolgerti e perché.
• Come fare l’analisi dei profili per centrare il tuo target.
• Come scegliere un brand.
• Come stimare le dimensioni del target online.

2: PLAN: LA PIANIFICAZIONE DEL PROGETTO

• Come fare una pianificazione a strati (onion planning).
  
• Qual è il ciclo di vita del cliente online.
• Come fare a calcolare i profitti online (revenue planning).
  
• Come calcolare il prezzo della notorietà (promotion planning).
  
• Come pianificare la crescita (growth planning).
• Calcolare i costi della crescita.
• Come correlare costi e ricavi della crescita.

3: DESIGN: LA PROGETTAZIONE DEL SITO IN BASE AGLI OBIETTIVI DI BUSINESS

• Come pensare al design per obiettivi e per target.
  
• Come passare dal prodotto al servizio all’esperienza.
  
• Come fare per ottimizzare la conversione.
  
• Scoprire qual è l’azione perfetta.
• Diventare amici dei motori di ricerca:cura e stile del sito.

4: PROMOTE: L’UTILIZZO DI TUTTI GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE E PUBBLICITA’

• Conoscere le nuove regole della pubblicità.
  
• Come riuscire a portare i visitatori sul sito.
  
• Come fare PR con l’email.
  
• Come impostare il media mix online.
  
• Come impostare una campagna di keyword advertising.

5: INTERACT: LA COSTRUZIONE DEL DIALOGO ONLINE E OFFLINE

• Come fare per gestire la multi-canalità.
• L’importanza di conoscere come acquistano i consumatori.
  
• Come profilare una newsletter.
  
• Come fare per monitorare la crescita del tuo business.
  
• Come aumentare la profittabilità del tuo business.
• Come incrementare la curva di fedeltà del cliente.

6: LEARN: MISURARE, ANALIZZARE E APPRENDERE DAL COMPORTAMENTO DEI VISITATORI

• L’importanza di saper classificare i visitatori.
• Imparare a classificare i clienti in base al valore.
  
• Capire il ciclo di vita del cliente.
  
• Come misurare la capacità di acquisire visitatori.
  
• Come raggiungere la capacità di convertire i visitatori.

7: REFINE: TRADURRE LE ANALISI E LE MISURAZIONI IN AZIONI E MODIFICHE SUL SITO

• Come ottimizzare il redesign della newsletter.
• L’importanza di paragonare le campagne su canali diversi.
• Come ottimizzare una campagna pay per click.
• Come ridefinire le regole di business.

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Autore: Marco Forconi
Editore: Bruno Editore
Formato: EbookPDF in 208 Pagine
Anno di Uscita: 2009
ISBN: 9788861741935

Categorie: Internet, Guadagnare
Disponibilità: immediata
Prezzo: €39 +iva invece di €49

Descrizione: Impara a creare le tue applicazioni per web e iPhone, scopri come pubblicizzarle e farle conoscere alla massa e impara le tecniche per incrementare i tuoi guadagni in maniera esponenziale.

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1: COME FARE PER ESSERE PRONTI ALL’AZIONE SU IPHONE

• Come esordire con le idee giuste per le applicazioni iPhone.
• Come deve essere un’idea per essere vincente.
• L’importanza di fornire molteplici varianti per ogni tipologia di applicazione.

2: COME INIZIARE A CREARE APPLICAZIONI PER APPSTORE

• Come creare le tue applicazioni e come testarle.
  
• Come distribuire il tuo prodotto una volta finito.
• Quali costi dovrai sostenere per la distribuzione.

3: COME CURARE L’ASPETTO ECONOMICO

• Come calcolare i guadagni netti provenienti dai download della tua applicazione.
• Come superare gli ostacoli e raggiungere migliaia di download.

4: LA CASE HISTORY: ISHOOT DI ETHAN NICHOLAS

• L’importanza di studiare un caso reale per trovare le linee guida da seguire.
  
• Come aumentare i guadagni sfruttando la formula “Lite”, ossia gratis.
• Perché è fondamentale puntare sull’estetica dell’applicazione.

5: COME FARE PER AVVIARE UNA RICERCA DI MERCATO

• Come svolgere una ricerca di mercato proficua.
• Scopri quali siti ti possono aiutare nella ricerca di mercato.

6: COME FARE PER SVILUPPARE APPLICAZIONI WEB

• Come puoi renderti conto di quali sono le applicazioni più di moda.
  
• L’importanza di partire da una conoscenza approfondita del browser Safari.

7: COME FARE PER SVILUPPARE APPLICAZIONI IPHONE

• Quali tipi di registrazione Apple Developer Connection esistono.
• Come pubblicare le tue applicazioni web su Apple.
• Come divulgare il più possibile informazioni relative alla tua applicazione.

8: COME EFFETTUARE AGGIORNAMENTI E MODIFICHE

• A cosa serve l’aggiornamento e perché viene fatto costantemente.
• In che misura i tuoi introiti dipendono strettamente dal marketing.

9: PIANO DI MARKETING

• Come pianificare il lancio e la sponsorizzazione della tua nuova applicazione.
• Quali mezzi di comunicazione puoi sfruttare per farti conoscere.
• Come entrare nelle dinamiche del commercio online.

10: COME ORGANIZZARE GLI STRUMENTI DA UTILIZZARE

• Come scegliere il giusto servizio di hosting e il giusto spazio web.
• Come scegliere la piattaforma ideale per il tuo blog.
• Quali contenuti puoi inserire nel tuo blog.

11: COME FARE UN EFFICACE CAMPAGNA DI ARTICLE MARKETING

• Cosa significa pubblicizzare con l’article marketing.
• In che modo puoi ottimizzare anche il SEO del tuo sito web.
• Come utilizzare al meglio lo strumento dell’article marketing.

12: COME OTTENERE UNA FOLTA MAILING LIST

• Che cos’ è una mailing list e come si gestisce.
• Come mantenere vivo il tuo profilo attraverso la tua identità e il valore che fornisci.
• Scopri in che modo la tua mailing list porta maggiori guadagni.

13: COME OTTENERE RISULTATI CON IL VIDEO SHARING

• Come sfruttare YouTube per incrementare le vendite delle tue applicazioni.
• Quali sono i vantaggi reali che derivano dall’utilizzo di YouTube.

14: COME SFRUTTARE POTENZA E DIFFUSIONE DEI SOCIAL NETWORK: FACEBOOK E TWITTER

• Come creare un profilo orientato all’informazione e alla presentazione delle tue applicazioni.
• L’importanza di avere il tuo profilo su Facebook per la diffusione capillare delle informazioni.
• Come puoi promuovere la tua applicazione su Twitter.
• Come prendere in considerazione anche portali di altre nazioni.

15: COME FARE VIRAL MARKETING

• Che cos’è il marketing virale? Come può essere utile per spingere le tue applicazioni?
• Cosa puoi fare affinché la tua comunicazione sia “virale”.

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Oggi è stata una giornata formidabile, il caldo è tornato a riscaldare queste lande e con esso anche i pochi neuroni nella testa delle persone, gli uccellini quasi li sentivo cinguettare e le farfalle volavano felici nel celo azzurro! La gioia permeava gli animi dei fanciulli che saltellanti correvano verso le loro scuole con gli zaini sulle curve spalle e i grembiuli che svolazzavano nell’aria come mantelli.

Nulla poteva rovinare questa formidabile giornata… ma qui, in PARLAT, “Nulla è impossibile!”

Per dirla all’americana oggi c’è stato un briefing, in pratica una di quelle riunioni dove tutti i soggetti coinvolti su un progetto si incontrano e decidono come avanzare nell’ultima fase. “Un incontro di un’ora, un’ora e mezza, non di più” mi sono detto…

Eh no! La riunione inizia alle 10.00 ore locali e termina oggi alle 16.00… Sei ore di riunione dove il punto certo era che nessun punto era certo!

Ma andiamo per ordine, sto sviluppando un software di una certa criticità per PARLAT e quindi è necessario incontrare di tanto in tanto diversi soggetti che trasversalmente, direttamente  o indirettamente sono coinvolti dal progetto, quindi il coordinatore della riunione ero io. Fin qui non ci sono intoppi… anzi sì, un Immortale non è tra noi (forse sarà in qualche laboratorio per la fase di estrazione di cellule per la sua futura clonazione) si avviano le ricerche ma di lui nessuna traccia, si stava scomodando anche Federica Sciarelli di Chi l’ha visto ma abbiamo rinunciato alla ricerca per evitare ritardi nell’avvio della riunione… l’orologio segnava le 10.30.

Ho iniziato a discutere del software e della fase di avanzamento e dopo neanche 3 minuti che avevo iniziato a parlare sono iniziate le prime domande. Per dovere di cronaca vi anticipo che non entrerò nei dettagli ma cercherò di astrarre la conversazione così da rendervi l’idea.

Prende la parola l’immortale dal nome in codice A1, attribuitogli per anzianità e per ordine di comparsa, che ha sollevato la prima perplessità: “Ma perchè non abbiamo fatto che il sistema risponda X? Perchè considera che se fai così, non c’è modo di acquisire l’informazione se non passando da B, che in fondo è la stessa cosa di A“.

Dopo aver motivato la scelta, ho portato avanti per altri 15′ la conversazione, tra gli sgomenti di uno e la soddisfazione dell’altro. Sensazioni che mi rendevo conto si alternavano sui visi degli Immortali e dei Dirigenti. Quindi iniziano i primi dibattiti, durante uno dei quali evidenzio che il processo B (di cui  stata sollevata prima la questione) e il processo C (raggiungibile da un altro percorso) hanno lo stesso scopo ma mi evidenziano che non sono uguali. Anzi, estremamente differenti. “B e C non sono uguali, Il primo necessario a uno scopo, il secondo necessario per un’altro scopo” sentenzia l’immortale A2.

Ok, non ho capito ma visto che ormai sono le 13.45 e stiamo parlando ininterrottamente e senza senso, e accavallando cordialmente le voci una sull’altra, proprio come si fa ad una riunione ben organizzata, assecondo e si procede.

Ormai, stremato e privato delle ultime forze, arrivo alle 14.55 e torno a discutere del concetto C quando mi viene evidenziato dall’immortale A3, nome attribuito per ordine di comparsa, “che è inutile il passaggio C in quanto uguale ad A e in fondo sono rivolti allo stesso target“. Affermazione che trova tutti d’accordo tranne me.

Scusate faccio un riepilogo delle frasi:

A1: “Ma perchè non abbiamo fatto che il sistema risponda X? Perchè considera che se fai così, non c’è modo di acquisire l’informazione se non passando da B, che in fondo è la stessa cosa di A“

A2: “B e C non sono uguali, Il primo necessario a uno scopo, il secondo necessario per un’altro scopo“

A3: “che è inutile il passaggio C in quanto uguale ad A e in fondo sono rivolti allo stesso target“

Quindi “A = B;  B !=C; C = A“. Qualcuno sa spiegarmi dov’è che sbaglio?

Arriva la fine anno e al solito tutti vogliono tutto e subito. Una conseguenza spiacevole di questa situazione è che i grandi capi chiedono alle loro “prime linee” i risultati e spesso questi essendo meri coordinatori non fanno altro che girare la patata al livello successivo e coì via fino ad arrivare alle persone che producono le quali si trovano a dover far fronte ad un sacco di richieste. In pratica il capo del nostro capo mette sotto stress il nostro capo che mette sotto stress noi (a volte accade anche che il grande capo stressi tutti e tutti stressino voi). Se questo accade è un chiaro segnale che qualcosa non va  e per due motivi:

1. Ci sono livelli che non fanno alcun tipo filtro (verso il basso) e questo significa che potrebbero farsi parte, tanto vale essere stressati direttamente
2. Queste persone non hanno capito molto di come si possano coordinare delle altre persone (non RISORSE come la rma del computer, MA ESSERI PENSANTI) per ottenere dei risultati (il che rafforza la conclusione del punto precedente ovvero dovrebbero farsi da parte)

Il secondo punto è quello più importante e credo che abbia le sue radici nella visione dei rapporti con gli altri.

Immaginate di essere di fronte ad un problema importante che non potete risolvere direttamente, ma dovete per forza delegare ad un altra persona perchè non sapete risolverlo voi. Potrebbe essere qualsiasi cosa (un tubo rotto nel muro, un difetto nell’impianto elettrico, un software da realizzare). La persona incaricata non sembra procedere come da voi previsto e qualcun altro (il nostro capo, il coniuge, la suocera, etc) chiede come vanno le cose e quanto manca alla fine. Se non vi fidate della persona cominciate a chiedere, a dare consigli o a dire di fare in fretta o peggio ancora insinuate che non sa fare il proprio mestiere.

Mettetevi dall’altra parte e pensate di essere chiamati a fare un lavoro, di incontrare delle difficoltà e di avere qualcuno che “stressa”. Non è piacevole e sicuramente siete poco sereni per cui anche il lavoro che fate ne risente, per forza.

Che cosa potrebbe aiutare? Molto semplice: qualcuno che chiedesse “posso aiutare?” e/o che vi dimostrasse la sua fiducia. A parità di lavoro da svolgere il risultato sarebbe sicuramente migliore.

Perchè allora lo stile in voga è quello di mettere pressione? perchè il pensero di fondo è che i sottoposti se non controllati o “pressati” tendono a rilassarsi e rendere di meno. Credo questa assunzione anche vera non porti da nessuna parte perchè:

1. Se una persona non ha voglia di lavorare troverà sempre il modo di evitare di farlo e ha sicuramente imparato a difendersi dallo stress
2. Se una persona ha voglia di fare lavora meglio se motivata e se sente un clima di fiducia intorno a sè

Chi ha figli che vanno all’asilo (specialmente il nido) dovrebbe chiedersi come mai ci sono maestre che non urlano, sorridono sempre e si fanno obbedire “senza sforzo”. Penso che dovremmo prendere esempio da queste persone: in fondo la differenza fra adulti e bambini sta solo nel costo dei giocattoli che desiderano.

Interfacciamento verso PLC siemens categoria S5/S7 tramite la libreria open source libnodave

Applicativo per creare, modificare e visualizzare una “Camma elettronica”.

Scheda Progetto

Descrizione
Un camma elettronica è costituita da una tabella di punti che indicano il valore dell’alzata delle camme in corrispondenza del grado (angolo giro) dell’encoder master.
Ne deriva un grafico cartesiano visualizzato nella videata principale dell’applicativo, nel quale in ascisse è indicata la posizione angolare dell’albero a camme (virtuale) e in ordinate sono riportate le alzate delle camme.
La tabella di punti di CamSoft è studiata per i motori Animatics Smart Motor.

Il sistema a C.N. (controllo numerico) basato sui motori Animatics Smart Motor utilizza la capacità di correlare il movimento dell’asse a quello dell’encoder master seguendo il profilo dettato da una tabella (“Camma elettronica”).
Scopo principale del software CamSoft è quello di creare, editare, correggere e inviare allo Smart Motor la tabella della “Camma elettronica” e editare ed inviare le posizioni dell’encoder master alle quali attivare alcune funzioni ausiliarie.
Inoltre, in modalità realtime, è in grado di monitorare il profilo reale eseguito ad ogni ciclo di lavorazione e bloccare il sistema C.N. in caso di discrepanze tra i valori teorici e i valori reali (a causa ad esempio di consumo dell’utensile in uso)

ScreenShot

inserimento/modifica valore alzata camma

Info

Era da un po’ di tempo che avevo in testa delle riflessioni su come scrivere il codice sorgente, ma non riuscivo a trovare il modo giusto di esprimerle. Fortunatamente mi ha salvato una doccia (è proprio vero che il bagno è il posto dove nascono le idee e le soluzioni migliori). Dovevo lavarmi i capelli con lo shampoo e quello che usavo di solito era finito così ho guardato se per caso ce ne fosse uno nuovo. Mi sono imbattuto in questo flacone:

shampoo_ko

Ci ho messo un po’ per capire cosa avevo davanti (shampoo? balsamo? bagnoschiuma?) ma alla fine l’ho scoperto:

dettaglio shampoo

Questo è quello che considero una matafora perfetta.

Provo a tradurla in codice sorgente, è come se una persona scrivesse un codice (una interfaccia volendo limitarsi al flacone e non al contenuto) bellissimo, elegante (notate il tappo sagomato e ondeggiante, i diversi colori dei pallini che sfumano, il logo anch’esso ondeggiante), ma che gli altri fanno molta fatica a capire che cos’è.

Lo scopo del flacone è quello di contenere lo shampoo, lo scopo di un’interfaccia è quello di far capire come usare il modulo che la implementa. Se abbiamo di fornte un’interfaccia bella ed incomprensibile qualcosa è andato storto; è molto meglio qualcosa di più semplice, ma adatto allo scopo. Per esempio:

shampoo ok

Qui non mi devo fermare a pensare cosa ho davanti, nemmeno sforzarmi di leggere delle scritte microscopiche con pochissimo contrasto fra il il testo e lo sfondo.

Conclusione: quando scriviamo del codice, il primo scopo è di renderlo leggibile non bello ed elegante. Credo che se  si rispetta questa regola il risultato sia comunque un buon grado eleganza, ma soprattutto tanto, tanto e tanto tempo risparmiato da parte di chi lo usa (e probabilmente ci vuole anche molto meno anche a scriverlo).

Lo so che scrivere codice elegante  e sofisticato è una sensazione veramente piacevole, una sorta di autogratificazione, ma non è niente se paragonato alla soddisfazione di ricevere i complimenti sinceri da un’altra persona.

Di questi tempi in internet vengono pubblicizzati molti metodi che illustrano svariate possibilità di guadagno online. Oggi io ti voglio mettere al corrente di una sola di queste, davvero eccezionale e che, a differenza di altre strategie, non necessita né di lavoro da fare, né di tempo da perdere, né di denaro da investire; sempre che tu ti voglia accontentare di cifre molto ridotte!! Comunque, con questo metodo, di sicuro qualche migliaio di euro te lo regalo senza che tu faccia assolutamente nulla. Ma ora passiamo subito al dunque: di sicuro non ne avrai neanche sentito parlare, ma già quasi 600.000 persone in tutto il mondo, dal gennaio 2009, si sono iscritte ad un progetto fantastico: Me2everyone.

Queste prime informazioni “rosse” che ti do (opportunamente verificate ed aggiornate) sono tratte da guadagnarerischiando.blogspot.com:

il progetto Me2everyone prevede la realizzazione di un multisistema innovativo in grado di fornire servizi e prodotti online. Il network risultante sarà in grado di generare diversi tipi di metropoli planetarie virtuali permettendo controllo, autorità e partecipazione attiva alle masse degli internauti-naviganti di tutto il globo. Similmente a quanto fece Yahoo ai primordi ed a puro scopo propagandistico del progetto, Me2everyone sta regalando pacchetti di azioni ordinarie certificate ad ogni nuovo iscritto che diviene automaticamente socio azionario. Questi i benefici a tutti gli aderenti:

- rilascio di azioni ordinarie certificate per ogni nuovo iscritto;
- rilascio di azioni ordinarie certificate per ogni nuova iscrizione procurata;
- riconoscimento dividendi azionari annuali per ogni socio azionario;
- avvio procedura di condivisione degli utili tra socio azionario e Me2everyone;
- avvio delle 14 diverse opportunità di guadagno globali aziendali (a condivisione degli utili per i soci);
- costruzione di uno speciale killer social network remunerativo con servizi superiori ed avanzati;
- avvio piattaforma a caratura superiore del tipo asta/vendita online a compartecipazione degli utili globale;
- costruzione e gestione sedi locali di Me2everyone sul territorio italiano;
- molto di più a seguire prossimamente.

Ogni persona con iscrizione gratuita è da ritenersi socio azionario di Me2everyone a tutti gli effetti ed è libera di aderire ad una o più iniziative di volta in volta offerte, siano esse opportunità di guadagno o servizi e/o prodotti all’interno del sistema.

La sola iscrizione gratuita, oltre a garantire al socio le 2000 azioni ordinarie certificate e negoziabili poi, assicura un notevole contributo allo sviluppo del progetto che registra quotidianamente una media di 10.000-15.000 adesioni in tutto il mondo. È prevista la traduzione dei siti Me2everyone in 38 lingue diverse italiano compreso entro il 2009.

Ciascun membro iscritto ha la possibilità, interagendo, di aumentare considerevolmente e gratuitamente il proprio numero di azioni aventi un vero e proprio valore reale (l’entrata nel mercato azionario è prevista per il marzo 2012) e nello stesso tempo, tramite la “Trading Room”, negoziarle e mercanteggiarle con gli altri membri iscritti prima dell’entrata in borsa. Ogni iscritto, inoltre acquisisce il diritto a partecipare gratuitamente alla lotteria “Me2everyone” che produce vincitori ogni minuto. Tutti i mesi, più di 43.000 persone divideranno un premio in azioni.

L’azienda promotrice del progetto Me2everyone è un azienda reale: Me2Everyone Limited, costituita in Inghilterra & Galles il 19 Septembre 2008 (iscritta al Registro Ditte con numero 06702315); Indirizzo: Me2Everyone Limited – Kent, CT4 5LY, England UK; capitale azionario dichiarato: £18 milioni; 18 bilioni in azioni ordinarie da £0.001 ciascuna.

Per iscrivervi CLICCATE QUI, poi in basso a destra “register here” e poi “please click here”, bastano pochi minuti, arriva una mail di conferma con un link per l’attivazione, al primo login dovrete confermare il vostro referente e poi sarete attivi (in attesa che il tutto sia tradotto in italiano) e potrete già presentarlo ad altri per aumentare le vostre quote.

Bene, queste altre informazioni “blu” tratte da azionigratis.com completeranno le prime:

online dal 10/01/2009, Me2everyone offre 2000 azioni virtuali in cambio dell’iscrizione free + partecipazione alla condivisione degli utili. Azienda inglese in pre-lancio/fase1 sta offrendo temporaneamente 2000 azioni virtuali in qualità di bonus in cambio dell’iscrizione GRATUITA che richiede circa 20 secondi di tempo e come dati:

- nome;
- cognome;
- e-mail;
- password;
- codice del referente (digitare 103770 se non già indicato).

Le azioni ottenute con la registrazione gratuita potranno essere vendute non appena dopo il lancio ufficiale nella Trading Room. Il lancio ufficiale del Progetto, a parte la distribuzione gratuita delle azioni, introdurrà le diverse iniziative di affari che Me2everyone proporrà ai propri iscritti, gratuite e non, che avranno come caratteristica peculiare la possibilità di prendere parte attiva alla condivisione degli utili della Compagnia.

Al momento del lancio ufficiale, inoltre, le azioni acquisite dovranno essere REGISTRATE nel nuovo sito dagli stessi membri iscritti ed inizieranno pian piano ad acquisire un valore reale e potranno essere oggetto di compravendita nella apposita Trading Room. Qui sarà possibile infatti vendere le azioni già acquisite od acquistarne ulteriormente a prezzi stabiliti dai rispettivi possessori.

L’ascesa nel mercato azionario ed il raggiungimento di un valore ufficialmente riconosciuto dal settore è invece prevista per il Marzo 2012 o forse prima a seconda della celerità di sviluppo di tutto il sistema. A questo riguardo occorre sottolineare che se fanno fede i dati dei primi 8 giorni di vita del progetto Me2everyone, online dal 10/01/2009 con circa 35.000 iscrizioni all’attivo, si può prevedere una notevole accelerazione del processo di realizzazione dello stesso.

Importante: per questo tipo di partecipazione non si richiede denaro ne tanto meno altri dati all’infuori di quelli sopra riportati.

Le azioni virtuali possono anche essere ulteriormente incrementate riferendo parenti (anche dallo stesso PC purché con proprio indirizzo e-mail e con un età superiore ai 16 anni), conoscenti ed amici, etc.

ISTRUZIONI per la registrazione: una volta giunti al sito originale cliccare sul bottone REGISTER FOR FREE, compilare i 6 campi richiesti (RECOMMEND ID NUMBER: 103770), spuntare il quadratino TERMS OF USE, aspettare un attimo e alla pagina seguente spuntare il restante quadratino per confermare i dati inseriti precedentemente. Non cliccare altri bottoni ed il sistema automaticamente vi registrerà.

Potrete verificare l’assegnazione delle vostre azioni virtuali facendo il login con i vostri dati personali ed entrando nella sezione denominata “Your Shares”. Nei giorni successivi alla registrazione seguire l’evoluzione del periodo di pre-lancio entrando nella vostra area riservata prestando attenzione a quanto scritto nella sezione “Latest News”. Successivamente infatti dovrete attivare le vostre azioni con una semplicissima operazione indicata nelle Latest News.

Clicca qui per effettuare la registrazione gratuita.

Ulteriori informazioni in lingua italiana riguardanti il progetto Me2Everyone

Azienda promotrice: Me2Everyone Limited, costituita in Inghilterra & Galles il 19 Septembre 2008 (iscritta al Registro Ditte con numero 06702315). Indirizzo : Me2Everyone Limited – Kent, CT4 5LY, England. Capitale azionario dichiarato £18 milioni. 18 billioni in azioni ordinarie di £0.001 ciascuna.
Il Progetto Me2Everyone

Il progetto Me2everyone prevede la realizzazione di un multisistema innovativo in grado di fornire servizi e prodotti online. Il network risultante sarà in grado di generare diversi tipi di metropoli planetarie virtuali permettendo controllo, potere e partecipazione attiva alle masse degli internauti-naviganti di tutto il globo. Me2everyone non è da intendersi come un gioco ma semplicemente un luogo innovativo dove poter accedere con facilità e interagire con gli altri, incontrare nuove persone ed invitare amici, migliorare le proprie capacità nell’ambito degli affari ed espandere o creare il proprio business personale tanto desiderato.

Obbiettivi del Progetto

Creazione di un nuovo mondo virtuale distinto per la propria originalità dove è possibile incontrare amici, conversare tranquillamente, fare acquisti online, suonare, guardare video, creare gallerie d’arte, lanciare il proprio marchio personale, fondare un giornale virtuale, acquistare una casa virtuale, partecipare gratuitamente alle estrazioni di lotterie internazionali ed inoltre trarre profitto dal proprio magazzino online.

Me2everyone diventerà il luogo dove chiunque avrà la possibilità di intraprendere decisioni importanti, imparare ad adattarsi alle attuali esigenze di un mondo costantemente in divenire, generare reali profitti e poterli poi condividere con altri. Mediante Me2everyone sarà possibile svolgere opera di sostegno ed aiuto sociale, avere la certezza di essere ascoltati nell’esprimere le proprie idee e vedere il mondo con nuovi orizzonti e luci diverse.

Costruzione

Detto in altri termini Me2everyone è un territorio virtuale in cui un villaggio evolve in metropoli. La rappresentazione grafica di Me2everyone curata da un gruppo di architetti prevede che il territorio primordiale subisca variazioni sensibili ogni qualvolta un nuovo membro si registri ed entri a far parte della comunità Me2everyone, determinando così un nuovo scenario paesaggistico diverso dal precedente nell’aspetto e nei contenuti.

E’ inoltre in previsione l’inserimento di nuove altissime costruzioni tipo speciali grattacieli che faranno da tramite con altre caratteristiche del sistema introdotte in tempi successivi.

Meccanismo d’azione di Me2Everyone

La logica di funzionamento che governa struttura e contenuti dell’intero sistema Me2everyone si ispira alla nostra vita concreta. Il concetto fondamentale è che tutti i fenomeni della vita reale generano “onde” (Ripples); quando parliamo creiamo onde sonore, quando ci muoviamo generiamo onde, quando interagiamo con altri produciamo onde, materiali e non. Allo stesso modo ogni azione intrapresa all’interno di Me2everyone genera un onda (Ripple), piccola o grande che sia, cioè una modificazione all’interno del sistema che per effetto di ciò risulta in continua evoluzione.

Me2everyone è un territorio virtuale che sotto la spinta delle singole onde prodotte dai membri iscritti subisce continue trasformazioni a tutti i livelli, ivi compreso quello finanziario e remunerativo. Questo modo di interpretare i fenomeni spiega come nel sistema Me2everyone un piccolo villaggio possa via via col tempo evolvere in città e poi metropoli , cioè a forza di piccoli cambiamenti sollecitati dagli iscritti, che interagendo all’interno del sistema con qualsiasi iniziativa (chattando, acquistando, vendendo, iscrivendosi, giocando, osservando, etc.) determinano onde che a loro volta sono portatrici di trasformazioni del territorio virtuale chiamato Me2everyone.

Partecipazione

La partecipazione di base a Me2everyone è GRATUITA. È sufficiente registrarsi per diventare automaticamente un azionista con 2000 azioni gratis di “Me2Everyone Limited”, Azienda con £18 milioni di capitale autorizzato e un numero sufficientemente grande di azioni da rilasciare per accontentare chiunque. I membri registrati, gli iscritti, sono liberi di introdurre i loro parenti e amici, e per questo vengono ricompensati con azioni addizionali (attualmente 5000).

Questo è uno dei modi per costruirsi il proprio network di persone, le quali, come detto in precedenza, hanno anche l’opportunità di incontrare altri amici, conversare, diventare proprietari di giornali, aprire musei o gallerie d’arte, e molto altro. Tra le tante opportunità che Me2everyone offre segnaliamo anche quella curiosa di coltivare piante virtuali nella foresta del mondo reale. Sono in corso di sviluppo anche le modalità per effettuare donazioni e dare libero spazio a opere e gruppi di carità, nonché la condivisione degli utili con Me2everyone.

Ciascun membro iscritto ha la possibilità, interagendo, di aumentare considerevolmente e gratuitamente il proprio numero di azioni aventi un vero e proprio valore reale (l’entrata nel mercato azionario è prevista per il marzo 2012) e nello stesso tempo, tramite la “Trading Room”, negoziarle e mercanteggiarle con gli altri membri iscritti prima dell’entrata in borsa.
Ogni iscritto inoltre acquisisce il diritto a partecipare gratuitamente alla lotteria “Me2Everyone” che produce vincitori ogni minuto. Tutti i mesi, più di 43.000 persone divideranno un premio in Azioni del valore di oltre £4.6 milioni.

Me2everyone è anche il luogo dove i veri uomini d’affari e le intere comunità del Business possono connettersi ed interagire con i potenziali clienti del settore ed è un nuovo potentissimo sistema pubblicitario superiore a qualsiasi altro servizio attualmente vigente.

Il Progetto Me2everyone sta crescendo molto velocemente. Ora si stanno ricercando i membri del Global Executive, consulenti, supervisori e consiglieri locali a livello mondiale. Chi è interessato a questo ruolo passivo e temporaneamente gratuito deve compilare la richiesta scaricabile dal web.

Come vedi è un’opportunità pazzesca di guadagno che non prevede lavoro da svolgere. Iscrivendoti, ricevi subito 2000 azioni gratuitamente e non ti resta che aspettare questo fatidico marzo del 2012, mese in cui Me2everyone entrerà in borsa.

Sai quanto si preveda possa valere una singola azione di quello che si preannuncia essere un business di livello mondiale? Ben 0,58 sterline inglesi! 0,58 x 2000 = 1.160; bene, al cambio attuale, 1.160 sterline inglesi equivalgono a 1.259,62 euro.

Capisci? Solo per la tua iscrizione ti ritroverai con un pacchetto azionario del valore di più di 1.200 euro che potrai decidere di gestire come meglio credi: o investendo questi soldi in un tuo business attraverso la piattaforma di Me2everyone, che ti offre le funzionalità di un social network come Facebook unite a quelle di un mondo virtuale come Second Life, oppure ritirando semplicemente il tuo denaro nel momento che ritieni più opportuno.

Se poi calcoli che ti vengono riconosciute 5000 azioni per ogni iscrizione che procuri, immaginati che pacchetto azionario potresti gestire tra circa 2 anni. Da non crederci!! Per cui ti invito caldamente a partecipare a questo fantastico progetto di cui non solo diventerai socio azionario gratuitamente, ma che potrai sfruttare per un tuo eventuale business online (ed anche offline!!).

Iscriviti subito!!

Al tuo successo!!

L’altro giorno stavo riflettendo sul fatto che lo stipendio non è correlato alla effettiva produttività di un  programmatore, ovvero che a partità di errori risultanti chi produce codice a velocità doppia rispetto ad un altro non prende lo stipendio doppio, figurarsi cosa succede a chi produce codice a velocità n volte superiore.

Mi sono chiesto perchè?

Dopo qualche la secondo la risposta è stata: perchè sono un ingenuo.

Sono ingenuo perchè diversi manager che conosco riponderebbero: “lui/lei non dovrebbe prendere il doppio, sono gli altri che dovrebbero prendere la metà”.

Non hanno tutti i torti, infatti in nel mio ragionamento manca un sistema di riferimento vero.

Amen

Se si vuole guadagnare di più è necessario trovare altre strade.

P.S. Ma non sono così sicuro che guadagnare di più debba essere per forza il primo obiettivo, anzi in molti casi raggiunto un  livello medio di retribuzione gli obbettivi dovrebbero essere altri.

L’Azienda

5 EMME Informatica nasce nel 1988 per opera di un gruppo di professionisti esperti dell’Information Technology che hanno saputo individuare un settore di mercato adeguato all’offerta qualificata da loro rappresentata.

L’Azienda, tuttora sotto la guida dei soci fondatori, si è guadagnata nel tempo grande apprezzamento per lo scrupolo con cui realizza gli obiettivi dei Clienti, coi quali stabilisce un solido rapporto di proficua collaborazione basata sull’impegno e sulla competenza espressi.

Lo STAGE

5 EMME Informatica intende sviluppare esperienze innovative sulle tecnologie emergenti. In ambito applicativo intende organizzare uno (o più) STAGE indirizzato a laureandi o neolaureati in Ingegneria Informatica (o con analogo profilo accademico) anche se privi di esperienza, ma con un valido curriculum studiorum ed interessati a crescere nei settori di Sviluppo Software e Progettazione di Basi Dati.

Lo STAGE, della durata orientativa di 3 mesi sarà organizzato a Roma presso la sede dell’Azienda, e sarà finalizzato alla realizzazione di prototipi di sistemi gestionali o di Business Intelligence su piattaforma Microsoft ed indirizzati al mercato delle PMI.

Cosa offriamo?

Se il tuo profilo è quello di un giovane brillante, che vuole crescere nel settore informatico ed è appassionato per le novità tecnologiche, …. bene, parteciperai ad una significativa esperienza tecnologica di sviluppo Software nel contesto di un valido periodo di pratica aziendale.

Il fine dello STAGE, oltre al rilascio del suddetto prototipo e dei previsti crediti accademici, è anche quello di favorire l’incontro dei Candidati con l’Azienda per valutare con serietà e lungimiranza la concreta possibilità di stabilire un successivo contratto di lavoro come preludio di un rapporto stabile di duratura e reciproca soddisfazione.

L’Azienda riconoscerà un bonus economico a fronte dell’avanzamento concreto delle attività e favorirà l’eventuale certificazione dei candidati sulla tecnologia utilizzata.

Oggi ho deciso di affrontare un tema “scottante” e di riflettere sulla qualità degli stipendi dei programmatori.

Ci sono una serie di fattori che rendono difficile stabilire una cifra valida per tutta Italia, come per esempio la domanda di personale qualificato; a Milano la vosta costa di più che in altre città e nello stesso tempo ci sono molte, molte aziende che hanno bisogno di personale. La conseguenza diretta è che lo stesso lavoro sarà meglio retribuito a Milano piuttosto che a Bologna.

Senza contare che la congiuntura economica (e quella attuale non è certo favorevole) può influire pesantemente sulle decisioni di investimento in personale.

Un’altro fattore che l’azienda valuta è la componente di “gestione” associata ad una posizione, si parte dall’autonomia individuale e si arriva fino alla gestione di un gruppo di lavoro; una persona che riceve specifiche da implementare e che “deve solo eseguire” verrà retribuita meno di una che coordina un gruppo di persone. Le aziende hanno bisogno di persone a cui affidare delle responsabilità, maggiore è la responsabilità, maggiore deve (e non dovrebbe) essere lo stipendio; indipendentemente da quello che si fa. La mia esperienza mostra che le aziende cercano il più possibile persone che a cui affidare in toto una serie di attività per ottenere indietro solo dei risultati, maggiori sono i risultati attesi, maggiore è lo stipendio.

La diretta conseguenza è che non importa se un programmatore è bravo a scrivere il codice in quanto non è su quel tipo di problemi che di solito ci si concentra. Il risultato, ovvero il codice funzionante è dato per scontato. La (triste) conseguenza è che, a meno di non riuscire ad introdurre in azienda una metrica sulla qualità del codice, lo stipendio del programmatore non potrà mai salire come quello di chi coordina le persone.

Considerando il mercato IT di Bologna oserei definire la cifra di 38.000 euro lordi l’anno come tetto massimo per chi svolge esclusivamente lavoro di programmazione. Non è una cifra malvagia, affatto, ma è necessario considerare che:

1. Ci arrivano in pochi in quanto molte persone optano nel frattempo per un’altra carriera (PM, etc)
2. Non tutte le aziende sono disposte a pagare un programmatore “puro” tale cifra
3. Per raggiungere tale cifra di solito servono più di 7 anni di esperienza nella posizione

Questo è un vero peccato in quanto posso spesso toccare con mano la realtà descritta da tanti libri che afferma che le differenze di rendimento fra le persone possono variare da una a dieci volte. Se lo stipendio di un programmatore senior ha un tetto (dovuto al fatto che non si misura la sua produttività) la conseguenza è che prima o poi questo imbocca una carriera diversa. Se si vuole evitarlo è necessario pensare a come valutare ed incentivare il lavoro del programmatore; agormento che mi riprometto di trattare in futuro.

In questi giorni mi sono trovato nel delicato ruolo di dover valutare una serie di curriculum di persone che hanno risposto ad un annuncio di lavoro pubblicato da Cup2000. Di seguito il testo integrale pubblicato sul sito:

Stiamo cercando un programmatore java laureato in materie scientifiche, con tre o più anni di esperienza in ambito J2EE. Il candidato dovrà aver maturato esperienza significativa nell’uso e nella configurazione dell’application server tomcat e nell’utilizzo di framework MVC. Verranno valutate positivamente precedenti esperienze nell’utilizzo di Spring, SpringMVC, iBatis, JUnit e TestNG. E’ gradita la conoscenza approfondita del database Oracle. Si richiede la capacita di lavorare in parziale autonomia seguendo obbiettivi precisi. Completano il profilo la capacita di lavorare in gruppo e la passione per lo sviluppo e la progettazione software.
Si offre un ambiente di lavoro stimolante in cui poter utilizzare i piu recenti standard tecnologici (Java 1.6, Spring 2.x, iBatis, Oracle 10).

Dalla lettura dei curriculum mi sono reso conto che il modo di scriverli tradizionale è decisamente poco utile allo scopo (mi sono reso conto che anche il mio è carente). I numeri del mio caso sono 16 curriculum per un posto; questo implica devo fare una selezione anche delle persone a cui fare il colloquio (considerato che un colloquio dura un’ora non ho materialmente due giornate lavorative da dedicare ai colloqui). Sulla base di cosa faccio la prima selezione? Su quello che ho: il curriculum.

Quindi quello che leggo mi deve convincere a chiamare la persona, quali sono i fattori che mi spingono a farlo?

La risposta e’ semplice: cerco di capire se il curriculum descrive una persona che rispecchia le richieste dell’annuncio. Se tutti i curriculum sono piatti il compito è difficile in quanto sono io che devo cercare le informazioni e se queste non sono chiare cercare di dedurre. Qual’è il modo migliore per attirare l’attenzione di chi legge? Condensare nelle prime 5/10 righe le informazioni essenziali che consentano una valutazione esatta delle capacità della persona. La traduzione pratica è molto semplice, una lettera di presentazione che spiega perchè la persona si ritiene adatta per quella posizione. Nei curriculum che ho letto non ce ne era una adaguata. La cosa che ho imparato è che quando si pubblica un annuncio di lavoro ci sono tante persone che rispondono, per cui la concorrenza è forte, è necessario potersi assicurare di superare la fase di scrematura del curriculum per poter arrivare ad un colloquio e per fare questo è necessario attirare l’attenzione di chi legge. il modo migliore per farlo è fargli leggere quello che si aspetta. Questo significa che ogni invio di curriculum richiede come minimo una lettera di presentazione personalizzata (chi legge dall’altra parte di solito riconosce al volo le frasi fatte o di circostanza quindi la lettera va tarata ogni volta), se questa contiene gli elementi cercati il curriculum serve solo come riscontro. Per ottenere il massimo è necessario adattare il curriculum alla posizione cercata evidenziando le parti di interesse per chi legge.

Un altra cosa che è importantissima è la “sincerità” del curriculum, ovvero è fondamentale scrivere solo cose “vere”. Ricordo ancora un colloquio avvenuto circa un anno fa con una persona che sembrava (dal curriculum) molto esperta in tantissimi campi e che invece alle prime domande tecniche ha ammesso una conoscenza solo scolastica. Tempo perso per me e per la persona che però si è preclusa la possiblità di un ripescamento in futuro. Quando l’annnuncio di lavoro è dettagliato (è citata anche la versione di Spring, di Java e di Oracle) significa che chi l’ha scritto conosce la materia e su quella si aspetta dei riscontri. Questo vale per tutte le parti del curriculum.

Un altro aspetto sono i requisiti, può anche essere accettabile non avere tutti i requisiti, ma è necessario capire su quali si può “glissare”. Esempio: tre o più anni di esperienza in ambito J2EE. Se uno ne ha due in java ed un uno in .net nella lettera di presentazione scrive che invia il curriculum in quanto considera un anno di esperienza in .net equivalente ad uno java (se ne ha tre solo in .net forse dovrebbe rispondere ad un altro annuncio o scriver euna lttere di presentazione veramente convincente).

Se non si possiedono i requisiti (es nessuna eperienza lavorativa rilevante) la cosa migliore è inviare un curriculum a parte, non per quella posizione di lavoro, indicando che non si possiedono i requisiti dell’annuncio, ma che si è interessati a lavorare per quell’azienda (scrivendo bene il perchè) e quindi si invia il proprio curriculum per una posizione diversa.

Concludo con due esempi di lettere di presentazione, la prima per l’annuncio in questione e la seconda per una posizione generica:

Buongiorno,

ho letto il vostro annuncio su XXXX per la posizione di programmatore Java senior e vi invio il mio curriculum in quanto credo di avere i requisiti adeguati. Sviluppo in Java J2EE da ormai Z anni e ho maturato una esperienza significativa (attraverso la conduzione dei progetti R,T,Y che trovate descritti nel curriculum)  nello sviluppo di applicazioni basate su framework MVC e Tomcat. Inoltre in diversi progetti ho utilizzato il database Oracle. Sono in grado, una volta stabili gli obbiettivi di progetto, di lavorare con la necessaria autonomia, garantendo sempre la visibilità dell’andamento del progetto assegnatomi.

Distinti saluti,

il secondo

Buongiorno,

ho letto il vostro annuncio su XXXX per la posizione di programmatore Java senior. Non possiedo i requisiti elencati nell’annuncio, ma le tecnologie elencate sono quelle che utilizzo attualmente e su cui sto maturando una solida esperienza. Mi piacerebbe fare parte della vostra Azienda in quanto l’annuncio evidenzia una “vocazione” tecnologica in linea con la mia. Vi invio il mio curriculum per una eventuale posizione di programmatore Junior che dovessere rendersi disponibile in futuro.

Distinti saluti,

Per quel che ne capisco io (ma sono un tecnico) solo delle aziende poco furbe butterebbero via dei curriculum che rispondono a delle lettere di presentazione così scritte. Aziende per le quali  un “programmatore dentro” non dovrebbe lavorare.

Dopo aver letto l’ultimo articolo di Joel Spolsky sulle commissioni ovvero sugli incentivi a vendere ed in generale a raggiungere gli obbiettivi aziendali mi sono reso conto (oltre al fatto che Joel è quasi sempre tre passi avanti) che questo meccanismo è perverso e che andrebbe rivisto o quantomeno controllato. Cosa ci azzecca la fine anno? e’ tempo di budget, quel periodo in cui si concretizza la scadenza annuale e in cui si può parlare di medio evo ovvero di un tempo di regressione. Il messaggio è: se non si fa il budget sono problemi, per cui si rilassano tantissimi vincoli e si cerca in tanti modi di raggiungere l’obiettivo economico. Peccato che la maggior parte delle persone cominci a vedere solo l’obbiettivo economico e se ne freghi delle conseguenze arrecate ai colleghi. In una azienda di software chi sono i più bombardati?

La risposta è facile: quelli che producono il software, ovvero i tecnici.

A loro viene chiesto di fare in tre o quattro mesi quello che hanno fatto in otto (come se prima ci fossimo grattati i cabasisi) e comincia la fiera dell’improduttività causata dal fatto che i PM&C devono fare le famose riunioni di allineamento, ovvero incontri volti a produrre un piano di azione e delle scadenze (sempre per i tecnici).

Perchè scrivo questo? perchè penso che si possa evitare o almeno limitare il clima veramente difficile da gestire.

Soluzione numero 1: dividere l’anno in due e quello che si manca a fine giugno è recuperabile solo in minima parte a dicembre.

Soluzione numero 2: legare gli obbiettivi non solo al budget economico, ma anche ad una valutazione  da parte della struttura produttiva che soffre di queste condizioni.

Sono convinto che questi due punti possano da soli far evolvere la situazione verso il meglio; conosco le possibili obiezioni specialmente riguardo al primo punto: è impossibile sono i clienti/committenti che non ci consentono di spezzare l’anno in due.

Posso non crederci? Posso ipotizzare che i clienti si comportano così perchè noi li abbiamo abituati/assecondati a fare così?

Posso ritenere che se un PM o chi per lui si presenta con una cosa da fare all’ultimo minuto e sa che riceverà per quello un guidizio che influisce negativamente sul suo premio di produzione pianifica meglio l’attività?

Se i tecnici non possono dire che una cosa è impossibile perchè possono dirlo gli altri?

Concludo con una delle osservazioni riportate nell’articolo che ho citato; quando si stabiliscono delle commissioni o degli incentivi bisogna sempre tenere presente che le persone faranno tutto il possibile e alla fine troveranno degli stratagemmi per riuscirci; strategemmi è diverso da soluzioni.

Adesso che le acque si sono calmate e che la vicenda è finita bene vorrei provare a fare qualche riflessione sull’argomento. Parto dai fatti. In ambiente Java lo Spring-framework si è affermato come uno standard importante per lo sviluppo. Spring è rilasciato con licenza Apache che è, insieme a quelle BSD, una delle più permissive, ovvero con il codice ed il jar relativo ci puoi fare quello che vuoi. Spring è sviluppato da una azienda Spring Source che dalle attività di supporto, consulenza e sviluppo closed trova il suo sostentamento.

Fino a un mese fa venivano rilasciati i jar delle versioni con un ciclo di vita classico, rilascio delle major release (es 2.5) a cui seguivano le versioni con bug fix (2.5.1, 2.5.2, etc). Ed ecco che arriva l’annuncio, Spring Source cambia politica e dice che i sorgenti saranno rilasciati sempre cona la stessa licenza e sempre con su subversion, ma ci saranno solo i jar delle major release e delle minor release che verranno rilasciate entro tre mesi dalla data di rilscio delle mino release. Dopo i tre mesi ognuno fa da se’ se vuole i jar in quanto sul subversion pubblico non ci sono ne tag ne branch quindi nessuna informazione per creare delle minor release comuni. Se si vogliono i jar delle minor release successive si deve sottoscrivere un contratto di supporto.

Credo che si tratti di un caso da manuale. Il sorgente rimane disponibile a tutti, puoi compilarlo, ma in realtà la libertà è solo apparente. Se dopo i tre mesi trovo un bug cosa faccio? Consulto la lista dei bug e se questo è stato corretto scarico i sorgenti e li compilo. Benissimo a questo punto che versione sto usando? boh. Come faccio a chiede supporto sui forum della comunità se in pochi ho nessuno usa la mia versione? E’ facile intuire che se si vogliono creare delle applicazioni da metter ein produzione su cui garantire un supporto non si può procedere “liberi e belli” a meno di avere delle persone dedicate ai problemi Spring. Per cui ritengo che tale policy costringa di fatto a comprare il supporto da Spring Source. E’ il classico caso in cui del sorgente te ne fai veramente poco, quello che conta è che hai un prodotto di qualità, gratis e con un supporto da parte della comunità. E’ questo che dal punto di vista dell’utilizzatore conta, la libreria ed il supporto (per il management conta molto anche il fatto che è gratis); il sorgente spesso è uno specchietto per le allodole; un’altra cosa che conta è che la licenza consenta di vendere l’applicazione a sorgente chiuso (cosa che per esempio la licenza GPL non ammette).

Per fortuna le proteste della comunità hanno indotto Spring Source ad un cambio di rotta che ha portato al rilascio dei jar delle minor release fino alla versione RC della successiva major relase. Il problema si è notevolmente ridimensionato, a patto di essere sempre sulla cresta dell’onda ovvero di adottare l’ultima versione. Chi non se lo può permettere paga e tutto sommato è giusto così.

Vorrei concludere con una riflessione sui prodotti open source; l’analisi di una serie di casi mostra come storicamente tutti i prodotti che hanno dietro di sè una azienda che ne controlla lo sviluppo seguono un ciclo in cui la versione free (nel senso di free beer) subisce delle limitazioni del tempo; basti guardare Spring, MySQL, extJS e se ricordo bene anche le librerie QT. Il motivo è quasi sempre il profitto. Nel caso di prodotti open che sono sviluppati dalla comunità (Tomcat o Postgresql per esempio) questo non può succedere in quanto c’è una comunità di individui che spesso ricava profitto da altre fonti o in maniera indiretta. Lo svantaggio è che non ci sono persone dedicate allo sviluppo quindi le release possono essere diluite (anche se OpenBSD dimostra esattamente il contrario).

La scelta di un prodotto open source deve essere quindi effettuata facendo anche valutazioni di questo tipo in quanto i cambiamenti in corsa sono spesso sgradevoli e costringono ad un esborso economico improvviso oltre che ad una perdita di fiducia nel prodotto che si sta usando.

Oggi ho deciso di cambiare nome al blog in quanto, purtroppo per me, devo ammettere che non sono più un tecnico in senso stretto. Da diversi mesi devo coordinare il lavoro di altri e mi rimane veramente poco tempo per programmare e progettare software. Sono convinto che le cose cambieranno (a favore delle attività di programmazione), ma ci vorrà del tempo; inoltre sono visto come responsabile e non come operativo per cui non posso più parlare di vita da tecnici. Sono (e credo rimarrò) una persona che sa cosa vuole dire programmare e progettare software per cui da oggi il mio punto di vista sarà quello di chi, sapendo come si fanno le cose ed essendo responsabile di un gruppo di persone che lo devono realizzare, cerca la quadratura del cerchio (ovvero mettere d’accordo capi progetto e tecnici).

Esistono diverse categorie di tecnici IT, ma vorrei soffermarmi su due categorie.

La prima è quella che quando chiedi una stima ti fornisce un numero di giornate sempre piuttosto basso (sono la fortuna dei commerciali e dei PM) e che alla fine entro la data stabilita qualcosa riesce a darti. il problema è quasi sempre il cosa. Spesso il software realizzato mostra una serie di bug evidenti che rivela che il grosso del lavoro è stato fatto, ma manca ancora la fase di rifinitura (ovvero quella di test serio). Cosa significa la maggior parte del lavoro? Significa che il codice all’80% circa c’è già tutto, non sono gestite le finezze ed i casi “estremi” (ovvero tutte quelle condizioni di input normali per l’utente, ma ignote allo sviluppatore).

Peccato che per l’utilizzatore questo significhi che il prodotto è al 40/50% non all’80, con le conseguenti lamentele del PM, del commerciale, del cliente.

Questo tipo di persona, se ha passione per il suo lavoro e non è uno che tira via (basta guardare come è scritto il codice per riconoscere il tipo), è di quelli a cui piace cambiare progetto e imparare sempre, a volte a ritmi decisamente elevati. Il motivo per cui non esegue i test è che ha già assorbito le basi della tecnologia e quindi ha già la testa che pensa al prossimo progetto, i test non aggiungono nulla o quasi al suo percorso tecnico.

Il secondo tipo di tecnico IT è quello che si potrebbe definire “Camillo Precisini” (il nome è preso da una favola per bambini che parla di un cane estramente meticoloso e preciso, fino all’esagerazione). Per lui il software non è mai finito e dopo la prima fase di realizzazione ne segue una, tendenzialmente infinita, di test, test, test. Difficilmente queste persone ti danno una data di fine (se te la danno) compatibile con le scadenze del progetto. La fine di solito la mette il PM che intima di rilasciare il prodotto, pena la crocifissione nella mensa aziendale. Il prodotto finito è decisamente più stabile e l’utente è più soddisfatto.

Quela dei due profili dovrebbe essere privilegiato(a parità di eleganza del codice e dell’architettura software)?

La risposta sembrerebbe essere il secondo.

Vorrei riflettere più a fondo.

Il tecnico smanettone consegna generalmente in tempo ed il suo semilavorato necessita di qualche giorno (ovviamente dipende dalla dimensione del sofware) per essere definito accettabile da cliente. E’ il classico caso in cui il PM che conosce i suoi polli aggiunge un tot di giorni di margine e raggiunge l’obiettivo. Il tecnico preciso consegna quasi sempre in ritardo e comunque vorrebbe avere più tempo, vorrebbe avere più specifiche, etc,etc. Il software che consegna anche se più stabile, va comunque rivisto, in quanto la produzione software segue un percorso ciclico in cui ad ogni consegna si rivedono alcuni presupposti precedenti.

La cosa che va capita è che il software è buono solo se chi lo usa lo ritiene tale; inoltre essendo un prodotto umano è per definizione soggetto ad errori. Che senso ha consegnare un software tre mesi dopo e avere lo stesso gli utenti che lamentano (anche se meno rispetto a quello che sarebbe avvenuto tre mesi prima)?

In questo caso l’utente ti dice: me lo hai consegnato tardi e ci sono pure degli errori (per lui evidenti).

Gli errori ci saranno sempre, tanto vale consegnare in tempo e poi correggere gli errori.

I programmatori migliori di solito vorrebbero produrre un software che loro giudicano decente; la cosa che va capita è che:

1. Spesso il grado di qualità del software è percepito molto diversamente dall’utente
2. Non è detto che si debba arrivare alla qualità ottenuta al primo rilascio

La qualità del software, intesa sia dal punto di vista del codice che delle funzionalità utente, si ottiene solo dopo una fase di rodaggio in produzione quando si capisce cosa questo deve fare anche dal punto di vista dei dettagli operativi. Questo significa che è ottenibile sono dopo n iterazioni sviluppatore-utente.

In questo scenario il primo profilo spende meno tempo ed energia e nel lungo periodo, a parità di qualità, riesce ad essere più produttivo. Senza contare che nel mondo reale è tutto urgente ed il tempo non basta mai, per cui avere delle persone che investono tempo in cose che si potrebbero rivelare inutili o che potrebbero essere essere fatte fra n mesi può essere un elemento di freno oggettivo. Questo non vuol dire che non ci sia posto per i precisini, ma che questi dovrebbero cercare di bilanciare gli smanettoni (direi che un precisino e due smanettoni è una buona proporzione) per ottenere un compromesso accettabile.

Il rapporto fra tecnici e PM (ovvero i project manager) è quello che solitamente crea più grattacapi. Le cause sono molteplici, ma due sono quelle più frequenti

1. I soldi
2. il tempo

Se queste due si è discusso a lungo per cui oggi voglio affrontare un altra causa, più rara, ma ben più insidiosa: il PM ex o finto tecnico. E’ un mix quasi micidiale che richiede molta calma e fermezza per essere gestito.

Lo scenario è di solito è il seguente:

Arriva il PM con il progetto completo di importo, giornate uomo e scadenze (le stime le ha fatte lui, ha imparato a farle quando era tecnico). Ecco il “pacco regalo”, tutto già fissato, c’è solo da lavorare. Con una sola piccola clausola, che il PM guarda, analizza e critica. E arrivano domande di questo tipo:

Ma questa funzione vuoi proprio farla così?
Ma sei sicuro di scegliere questa architettura?

Per poi passare in un crescendo quasi inarrestabile alle frasi del tipo

L’ho già fatto 10 anni fa nella metà dei giorni e dei soldi.

A questo punto la risposta è scontata: allora perchè non hai proposto la tua soluzione?

L’approccio da seguire, se si vuole evitare di arrivare ad una frizione inutile a tutti è quella di stabilire dei confini basati sulle responsabilità: se il progetto è in difficoltà per ragioni tecniche chi è il responsabile?

Lo si scriva nero su biano ed in cc a chi di dovere e la partita è chiusa. Si concorda un piano di scadenze e si lavora su quello.

Le cause di questi attriti non sono tecniche, sono caratteriali. I tecnici solitamente sono tali perchè amano avere il controllo delle cose che fanno, ovvero avere la sensazione (ed in vb6 si andavo veramente poco più in là) che quello che si produce sia assolutamente deterministico. Che cosa controlla un PM?

L’operato di altre persone (oltre ai soldi s’intende).

Non c’è niente di meno deterministico (e se poi si usa ancora vb6…..)

Come reagisce il PM? Cercando di imporre la sua autorità, con la speranza di un maggiore controllo.

Peccato che le persone riconoscono l’autorità (in senso lato, ovvero si creino dei riferimenti di cui fidarsi) e quelle imposte senza fondamenta creano un sentimento completamente diverso.

Che fare (se il PM non ci arriva da solo)?

L’unica speranza di lavorare sereni è quello di concordare costi e scadenze sensati e cercare di proporre soluzioni alle situazioni critiche, ovvero di cominciare a dare delle certezze.  Se il PM capisce di avere un  maggiore controllo e capisce anche che comportandosi in un certo modo può continuare ad averlo probabilmente cambierà atteggiamento.

Basterebbe capire che in progetto in cui ci sono n tecnici ed un pm che farà per forza di cose la maggior parte del lavoro? Per raggiungere lo scopo chi è che deve essere produttivo al 100%?

I tecnici, per cui o li si motiva o non si raggiunge l’obbiettivo.

Se non lo capisce (o non lo si vuole capire)….pazienza, peggio per lui; probabilmente rinuncerà ad una parte del suo premio di produzione (che di solito è più alto di quello di un tecnico).