En quête de relais de croissance, le géant bleu semble avoir découvert un nouveau continent encore vierge. La lecture numérique pourrait ainsi devenir l’un des piliers d’une offre de quintuple play encore en devenir.

L’arrivée du Kindle en Europe il y a quelques semaines semble créer des vocations puisque le leader suisse du marché des télécoms a annoncé le 10 novembre 2009 qu’il allait lancer début 2010 un projet dans le domaine du livre électronique en collaboration avec différents éditeurs suisses. L’idée, comme le souligne Mathias Kienholz, responsable de l’innovation de Swisscom, est « d’élaborer une solution à même d’apporter des contenus aux clients suisses ».

C’est sur un marché encore quasiment vierge et prometteur que le géant bleu se positionne de la même manière qu’il l’avait fait pour la télévision numérique. Stratégie pionnière et gagnante puisque Bluewin TV est devenu le leader helvétique de la vidéo à la demande avec 186′000 abonnés à ce jour.

Swisscom a donc non seulement le nez fin mais également de l’ambition puisqu’il s’est associé pour ce projet pilote aux principales maisons d’édition suisse : le groupe NZZ, Ringier, Orell Füssli ainsi que Tamedia et Edipresse qui fait désormais partie du giron de cette dernière. A noter que Payot devrait également être de la partie.

Le but de cette union sacrée est d’aboutir à une solution qui puisse offrir au marché suisse un logiciel permettant de lire électroniquement du contenu, principalement suisse, qu’il provienne de journaux, revues ou livres. Chaque contenu se doit d’être lisible sur différents supports tels qu’ordinateurs, téléphones portables ou tablettes numériques.

Aspect intéressant et novateur, tous les contenus, quelques soient leur provenance seront regroupés dans un lieu central qui permettra d’y d’accéder par voie mobile à toute heure et en tout lieu.

Outre le programme qui sera ouvert et donc utilisable sur n’importe quel appareil, plusieurs modèles d’ardoises numériques devraient également voir le jour si l’on en croit Britta Reinhard, qui travaille sur ce projet. Voir à ce propos la vidéo de Xavier Studer sur son blog télécom.

Dans un article du Temps, Philippe Gendret, chargé des activités numériques chez Edipresse, fait également état des recherches de solutions appropriées à la lecture de journaux qui se dirigeraient plus vers une version A4 d’ardoise numérique.

Le projet pilote devrait être lancé début 2010 et la décision quant à la mise sur le marché à l’issue de ce projet. Quel que soit le verdict, cette diversification tout azimut est le signe que les stratèges de Swisscom sentent le vent tourner et cherchent des relais de croissance par rapport aux marchés traditionnels que sont la téléphonie mobile ou l’internet large bande. Ces deux marchés sont certes des vaches à lait mais dont la croissance propre n’est basée que sur le renouvellement du parc d’appareils pour le premier et conditionnée à la mise en place d’infrastructure lourdes de fibres optiques pour le second.

On peut donc tout à fait imaginer que d’ici quelques années Swisscom nous propose de nouvelles offres « quintuple play ». Après le quadruple play proposé actuellement et comprenant de la téléphonie fixe, de la téléphonie mobile, Internet et de la télévision, la lecture de journaux, magazines ou livres pourraient constituer le 5^e pilier d’une diversification gage de survie du géant bleu sur le long terme.

Le communiqué de presse officiel de Swisscom

Le blog télécom de Xavier Studer

In der Roten Fabrik in Zürich wurden gestern Samstag zum 10. Mal die grössten Schnüffelratten der Schweiz geehrt. Von den Nominierten durften folgende Unternehmen einen Award mit nach Hause nehmen:

In der Kategorie “Staat” entschied der Dienst “Überwachung Post- und Fernmeldeverkehr” (ÜPF) den Titel für sich, da dieser daran ist, “eine Echtzeitüberwachung der kompletten Kommunikation des Breitband-Internetanschlusses” einzuführen. Dies umfasst aufgerufene Internetseiten, Kommunkation per E-Mail, in Chats, mittels Voice-over-IP (Skype) usw.

In der Kategorie “Business” gewann das führende Telekommunikations-Unternehmen der Schweiz die Swisscom den Preis. Die W-LAN Router der Swisscom kann man nicht selber konfigurieren. Passwörter lassen sich nur via Swisscom ändern. Die Swisscom hat so Zugriff auf alle Daten die durch diesen Router fliessen. Swisscom erhält somit eine Eintrittskarte in rund eine Million privater Computer-Netzwerke und auf die darin gespeicherten Daten.

Die Berufsbildungsschule Winterthur (BBW) gewann den unehrenhaften Titel in der Kategorie “Arbeitsplatz”: Die Schule forderte die Nachbarn auf, aufgrund von Problemen mit Littering sowie mit kiffenden Schülern, von ihren Bakonen die Schüler mittels Kameras zu überwachen und verdächtiges Bildmaterial  der Schule zu übergeben. Die Fotos der Nachbarn hängen anschliessend während einer Woche im Lehrerzimmer. Wer erkannt wird, muss zum Rektor und erhält unter Umständen einen Verweis, der mit einer Gebühr von 230 Franken belastet wird. Zudem wird der Lehrbetrieb des Betroffenen informiert. Die Berufsbildungsschule Winterthur besuchen über 4600 Schüler.

Der begehrte “Lebenswerk-Award” ging an die Firma Deltavista, stellvertretend für andere kommerzielle Datensammler.

Gewinner des Publikumspreises für eine Person oder Organisation, die sich im Jahr 2009 besonders gegen Überwachung und Kontrolle einsetzte, wurde die Studentengewerkschaft CUAE, die sich gegen die fremdenpolizeiliche Kontrolle der ausländischen Studenten wehrte.

Ausführlichere Informationen sind auf der Webseite von BigBrotherAwards Schweiz zu finden.

Das Problem war, dass Swisscom noch keine Unlimited Version für Windows 7 bereitgestellt hat. Als Alternative kann hier problemlos die Kommunikations Software von AT&T betrieben werden. (Link zu AT&T)
Bei der Aufforderung des Netzbetreiber Zugangs einfach gprs.swisscom.com eingeben. Einfache und schnelle Software. Damit können auch WiFi Netze (z.B. lokale WLAN zu Hause) definiert und betrieben werden.

The design team over at Moving Brands has created a new identity system for Swisscom which includes a smartcar, hot air balloon and other media.

In Goldau in der Schweiz startet eine Schule eine eigene iPhone Klasse, in der USA ist dies schon lange nichts neues mehr.

In der 5. Klasse in Goldau werden die Kinder mit einem iPhone3G ausgestattet und sollen dadurch den Umgang mit den “Neuen” Medien nicht nur näher kennenlernen, sondern auch den Umgang kontrolliert näher gebracht bekommen.

Die Kinder können das iPhone3G auch mit nach Hause nehmen und es nutzen.

Das Projekt ist auf zwei Jahre angelegte wird von Swisscom unterstützt, so dass der Schule, den Eltern und den Kindern keine Kosten entstehen.

Quelle

* überprüfen ob Gerät vorhanden

~$ lsusb
…
Bus 004 Device 005: ID 0fce:d0cf Sony Ericsson Mobile Communications AB
…

* udev Regel-Datei /etc/udev/rules.d/50-md300.rules erstellen

~$ sudo vi /etc/udev/rules.d/50-md300.rules

ACTION!=”add”, GOTO=”3G_END”
BUS==”usb”, SYSFS{idProduct}==”d0cf”, SYSFS{idVendor}==”0fce”, PROGRAM=”/bin/sh -c ‘echo 3 >/sys/%p/device/bConfigurationValue’”
LABEL=”3G_END”

* /etc/init.d/udev restart

* Geräteknoten /dev/ttyACM{0,1} sollten erstellt worden sein

* Konfiguration für wvdial erstellen, dabei eigene PIN bei [Dialer pin] unter Init1 eintragen

~$ sudo vi /etc/wvdial.conf

[Dialer pin]
Modem = /dev/ttyACM0
Baud = 460800
Init1 = AT+CPIN=”xxxx”

[Dialer reset]
Modem = /dev/ttyACM0
Baud = 460800
Init1 = AT*E2RESET

[Dialer radio_on]
Modem = /dev/ttyACM0
Baud = 460800
Init1 = AT+CFUN=1

[Dialer radio_off]
Modem = /dev/ttyACM0
Baud = 460800
Init1 = AT+CFUN=4

[Dialer guthaben]
Modem = /dev/ttyACM0
Baud = 460800
Init1 = AT+CUSD=1,”*130#”,15

[Dialer swisscom]
Init1 = AT
Init2 = AT+CFUN=1
Init3 = ATQ0 V1 E1 S0=0 &C1 &D2 +FCLASS=0
Init4 = AT+CGDCONT=1,”IP”,”gprs.swisscom.ch”
Modem Type = USB Modem
Baud = 460800
New PPPD = yes
Modem = /dev/ttyACM0
ISDN = 0
Phone = *99***1#
Password = gprs
Username = gprs

* Verbindung aufbauen mit

~$ wvdial pin swisscom

* Restguthaben abfragen mit

~$ wvdial guthaben

* Erneuter Verbeindungsaufbau nach Beenden von wvdial

~$ wvdial swisscom

Ref
http://fpreto.wordpress.com/2008/11/17/ubuntu-810-and-the-sony-ericsson-md300-modem/
http://www.sonyericsson.com/cws/download/1/356/327/1207040438/PC300_MD300_GSG_AT_Command_R2a_EN.pdf
http://en.wikipedia.org/wiki/Wvdial
http://de.wikipedia.org/wiki/Minicom
http://www.serial-port-monitor.com/
http://umtsmon.sourceforge.net/

© Beobachter 2009/Otto Hostettler

Die Swisscom trödelt beim Bau ihres Glasfasernetzes. Dabei graben ihr Städte und Gemeinden das Wasser ab: Sie bauen eigene Netze – und ersparen den Bürgern hohe Swisscom-Rechnungen.

Mehrere Städte haben inzwischen ihre Gemeindewerke oder Energieunternehmen beauftragt, eigene Leitungsnetze zu bauen. Seit das Zürcher Stimmvolk vor zwei Jahren 200 Millionen Franken für den Aufbau eines solchen bewilligt hatte, schlagen laufend weitere Kommunen diesen Weg ein. Darunter Basel, Bern, Genf, St. Gallen und Winterthur, aber auch regionale Zentren wie Burgdorf, Langenthal oder Meilen.

Doch nicht alle Gemeinden besitzen eigene Kabelnetze oder ein Energienetz. Im Kanton Luzern beispielsweise liefert die Axpo-Tochter CKW in fast allen 88 Gemeinden den Strom direkt bis in die Häuser. In Emmen zeigt nun ein Bürgerkomitee auf, dass eine Gemeinde trotzdem ein eigenes Datennetz aufbauen könnte. Eine geradezu ideale Gelegenheit bieten die langfristigen Stromlieferverträge, die zurzeit mit den CKW neu ausgehandelt werden.

Weiterlesen im Beobachter 14/2009

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(Bild: Swisscom)

Laut Swisscom & Orange (wir können dies selber bestätigen) werden heute am 19. Juni keine iPhones auf normalem Wege verkauft. Nur die Kunden, die im Vorfeld eine Reservation in einem Swisscom oder Orange Shop gemacht haben, werden heute bedient. Die reservationslisten werden nach und nach abgearbeitet.

Für diejenigen die noch kein iPhone 3G S ergattert haben, und nicht reserviert haben: Kopf hoch!  Ihr könnt auch heute in einen Swisscom oder Orange Shop gehen, und eure Reservation abgeben – lange schlagen gibt’s sowieso kaum.

Laut 2 Swisscom Mitarbeitern aus Zürich, wurde dieses mal übrigens 3 mal so viele iPhones 3G S von Apple geliefert, als vor einem Jahr mit dem iPhone 3G. Es sollte also möglich sein, heute, Samstag oder spätestens Montag eins zu ergattern. Der Andrang ist dieses mal auch nicht so hoch.

Wir haben im übrigen heute Morgen selber 3 iPhone 3G S’s erhalten.

Swisscom informiert Ihre erste iPhone 3G S “Reservationskunden” das diese Ihre Geräte Morgen um 9:00 abholen können. Wie viele Geräte Morgen verfügbar sein werden, und wie viele Kunden (die sich schon ein iPhone 3G S per Reservation im Swisscom Shop gesichert haben) über Ihren Abholtermin informiert wurden, ist noch unklar.

I was just looking into case studies that would help me understand how a re-branding process is taken into account and how we can actually come up to make a exercise on valid account to bring a change in the prospects of the company. If we really look at what we here are dealing with it is actually a way to say ‘hey somethings are about to change and we want to show it’.  Companies are very muted things that want to speak a lot and it is this way that it speaks.

As practical people, we often are pushed to take things in a different way. Beat things into the client’s budget, say ‘yes’ to most of his ideas and ultimately we come to something that neither we nor are they convinced that has to be done but both take the route to the availability and go on their way as time has also eaten into the budget. I came across this video that seemed to be a very amazing example of how re-branding has been done and up to a very convincing level. Do check it out. Might give you insights onto how to do things …..

This is like the complete video that came out finally. The moving brands brainchild. One of the best examples of the branding exercise that has happened over the years that I have seen and they have also openly talked of it so that people can benefit out of it. I am sure once you are through with the video above you will like to go though this too.

Il nuovo iPhone 3Gs è stato presentato quasi da una settimana. Già durante il keynote si è detto che il suo predecessore, il 3G, avrà in America il prezzo di 99 $ sottoscrivendo un abbonamento mensile con AT&T. Un paio di giorni dopo sono state rese note le tariffe per l’Inghilterra con l’operatore O2 (consultabili su Melamorsicata.it, dato che il sito inglese non si apre se ci si collega fuori dal paese…). Oggi anche la svizzera Swisscom ha pubblicato i suoi prezzi. L’altro operatore svizzero, Orange, ci aveva già pensato.  Ovviamente qui da noi si segue la logica tutta italiana del prendersela comoda… Anche noi abbiamo due operatori (TIM e Vodafone) che però prima devono mettersi d’accordo tra loro. Il cliente, ovviamente, viene dopo.

Fachleute der Mobilfunkindustrie haben keine Ahnung, wie Jugendliche mit Leichtigkeit gesperrte Internetseiten aufrufen.

«Science-Brunch» nennt sich die Veranstaltungsreihe der Forschungsstiftung Mobilkommunikation. Diese als öffentliche Stiftung organisierte Lobbyorganisation von Swisscom, Sunrise, Orange und Nokia – lädt zwei Mal jährlich Fachleute der Handy- und Internet-Branche sowie Prominenz aus Forschung und Verwaltung ein. Thema bei der neusten Zusammenkunft: «Handys und Jugendschutz: Regulation oder Medienkompetenz».

Die Forscher zeigten, dass Jugendliche im Netz «Hinterhöfe» von der Erwachsenenwelt suchen. Die Polizei belegte, dass die Fälle von konfiszierten Handys mit verbotenen Gewalt- und Sexdarstellungen massiv zurückgingen und inzwischen gegen Null tendieren. Lehrervertreter und Pro Juventute durften erklären, wie sehr sie sich für einen verantwortungsvollen Umgang mit Medien engagieren.

Erschreckend an der Tagung: Als ein knapp 18-jähriger Jugendlicher demonstrierte, wie seine Alterskollegen mit zwei Klicks eine als «Jugendschutz» propagierte Internetsperre umging, mussten von 60 Anwesenden 58 zugeben, dass sie keine Ahnung von solchen Möglichkeiten haben.

Der Trick der Jugendlichen: Man «googelt» die gewünschte Seite, klickt sie aber anschliessend nicht direkt an (weil sie ja auf dem benutzten Computer gesperrt ist und folglich nicht erscheinen würde), sondern wählt die Google-Funktion «Übersetzen». Google übersetzt die Seite in diejenige Sprache, in der sie bereits existiert. Sprich: die gewünschte Seite erscheint ein-zu-eins.

Unsäglich dabei: Auch Tina Willibald, bei der Swisscom zuständig für den «Jugendmedienschutz» (schützt sie eigentlich die Medien vor der Jugend oder die Jugend vor den Medien?), kannte den Trick nicht. Sie beteuerte aber, dass es der Swisscom ernst sei, Jugendliche vor illegalen Gewalt- und Sex-Darstellungen und anderen dubiosen Inhalten des Internets zu schützen. Doch diese Absicht ist nicht viel mehr als ein PR-Spruch. Denn die Realität sieht anders aus: Dubiose Internetinhalte sind ein gutes Geschäft, wie verärgerte Eltern dem «Beobachter» praktisch täglich berichten. In der Tat: Swisscom, Sunrise und Orange verdienen kräftig mit, wenn Jugendliche auf fingierte «Flirt-Chats» und nutzlose SMS-Dienste hereinfallen. Die Kommunikationskonzerne übernehmen für die zwielichtigen Angebote das Inkasso und helfen so mit, den Jugendlichen die Handyrechnung in die Höhe zu treiben.

NAGYOBB felbontásért és infókért katt IDE!;)

Last week i went to Berlin for two days to join Darren Bowles (Design Director Moving Brands) on Stage at Typo Berlin 2009. We were having a presentation about living identities with a case study about the new brand of Swisscom. It was a great pleasure to speak in front of such a big international audience, and we got very positive feedback. I also met up Dalton Maag and some other great people i knew from Typo Zurich and other events in Switzerland.

On stage at Typo Berlin 2009

Hace dos años y pico cuando estaba trabajando en Suiza, ya utilizaba internet móvil. Mi empresa tenía contratadas varias tarjetas Swisscom Unlimited. Si mal no recuerdo creo que pagaba del orden de 50 euros mensuales por 5 GB de tráfico.

Es cierto que la velocidad no era muy elevada, pero te sacaba de más de un apuro.

Hoy me he enterado de que Swisscom, va a modificar los planes de internet móvil de tal manera que los usuarios podrán disfrutar de una tarifa realmente plana (sin límite de tráfico, aunque creo que reducen la velocidad a partir de 10 GB) por 59 CHF al mes (unos 40 euros).

Lo más destacado de esta oferta es que la velocidad (7,2 megas de subida, 1,4 de bajada) supera en muchos casos al ADSL convencional.

Die zunehmende Marktsättigung sowie weiter fallende Preise führen in der deutschen Telekommunikationsindustrie zu deutlichen Verschiebungen und einer weiteren Konsolidierung und Übernahmewelle. Zu diesem Ergebnis gelangt eine aktuelle Studie des Beratungshauses Booz & Company mit Ausblick auf den World Mobile-Kongress, der vom 16. bis 19. Februar in Barcelona stattfindet.

„Wir haben strukturell eine Sättigung des klassischen TK-Marktes. Durch die Rezession werden allerdings viele Entwicklungen beschleunigt, die bereits angedacht waren“, sagte Dr. Roman Friedrich von Booz & Company in Düsseldorf. Der Umsatz in den Kernmärkten der bisher von zweistelligen Zuwachsraten verwöhnten Mobilfunk- und Festnetzanbieter werde im Schnitt um 1,1 Prozent bis 2012 sinken. Damit reduziert sich der Gesamtumsatz in Deutschland für klassische Sprach- und Datendienste trotz der
signifikant ansteigenden transportierten Volumina von 44,3 Milliarden Euro im vergangenen Jahr auf 42,4 Milliarden Euro in 2012. Die Margen werden sich dramatisch von den Netzbetreibern zu Serviceanbietern verschieben. Neue Technologien würden diese Verlagerung beschleunigen. Ähnliche Tendenzen zeichnen sich in anderen europäischen Ländern ab.

„Die TK-Unternehmen müssen erkennen, dass Wachstum erfolgreiche Innovationen erfordert und andere Erfolgsfaktoren aufweist als das Netzwerkgeschäft. So sind beispielsweise ‚Open Innovation-Modelle, wie man sie von Apple oder Google kennt, zukünftig viel systematischer anzuwenden. Erforderlich ist ein neuer Managementfokus, neue Organisationsstrukturen und unternehmerischer Geist, um sich am Markt zu behaupten. Die Telcos brauchen das Google-Gen und weniger Ingenieursdenken“, forderte Friedrich. Swisscom und France Telecom würden diesen Weg schon gehen. In Deutschland sei das auch erkannt, zumindest in den Strategieabteilungen. Internetexperten äußern sich allerdings skeptisch über die Zukunftschancen der TK-Anbieter. „Von einer Google-Ökonomie sind die deutschen Firmen noch Lichtjahre entfernt. Die großen Konzerne werden immer noch geführt wie in den guten alten Zeiten des Industriekapitalismus. Freiräume für kreative Köpfe und smarte Dienstleister bestehen kaum. Man konzentriert sich eher auf die Erfassung von Arbeitszeiten, definiert ständig neue Abteilungsgrenzen, enge Aufgabengebiete und blockiert Netzwerkeffekte. Wo sind denn bei uns im Lande die offenen Plattformen, wo sich Entwickler austoben könnten wie bei Google oder Apple? Da findet man nichts vernünftiges“, kritisiert Sebastian Paulke von der Agentur Wort + Welt, Co-Autor der Studie „Kollaborieren oder Kollabieren? Team Collaboration in der Enterprise 2.0“.

Die deutschen TK-Manager hätten immer noch nicht begriffen, wie man die Marktmechanismen der digitalen Ökonomie über Netzwerkeffekte beherrschen könne. „Die Innovationskultur und das Innovationsmanagement von Google kann man nicht so einfach kopieren“, so Paulke gegenüber NeueNachricht http://www.ne-na.de. Was man derzeit erlebe, sei eine notwendige Konsolidierungsphase, so Andreas Latzel, Deutschlandchef der Aastra-Gruppe in Berlin. „Viele Firmen haben sich schlichtweg verzockt. Sie haben auf einen unendlich steigenden Bandbreitenbedarf spekuliert und die Erosion der Preise nicht beachtet, die aus dem Überangebot resultiert. Die Equipment-Hersteller wiederum haben sich zu sehr auf die Big Deals im Carrier-Geschäft fokussiert und die Unternehmenskommunikation mit vergleichsweise kleinem Projektvolumen vernachlässigt“, erklärt Latzel.

Die scharfe Rezession werde nach Analysen von Booz & Company eine Katalysatorfunktion für die Strukturanpassung der Telekommunikationsindustrie übernehmen. Große Chancen würden sich für Akteure bieten, die eine solide Bilanzstruktur vorweisen können. „Durch Übernahmen, Zusammenschlüsse und Kooperationen lassen sich für die Netzbetreiber noch weitere Skaleneffekte erzielen. Gleichzeitig ermöglichen neue Netzbetriebsmodelle wie Outsourcing, Netzwerk-Sharing oder die Integration des Festnetz- und Mobilfunk-Netzbetriebs deutliche Kostensenkungen um bis zu 30 Prozent“, so Friedrich. Diese Kostensenkungen seien dringend notwendig. Durch Flatrateangebote und den stärkeren Preiskampf werde der durchschnittliche Preis für eine Mobilfunk-Gesprächsminute von aktuell 13 Cent bis Ende 2012 auf etwas über 9 Cent reduziert. „Bei der mobilen Datenübertragung fallen die Preise bis 2012 sogar um rund 30 Prozent während das Übertragungsvolumen gleichzeitig um 45 Prozent zunehmen wird. Diese erodierenden Umsätze können Anbieter nur mit neuen Erlösquellen durch innovative Inhalte und Services wie Musik- und Videodownloads, Navigationsdienste oder technische Lösungen für mobile Finanzdienstleistungen kompensieren“, sagte Friedrich. Eine Verminderung der Dienstreisen wegen der Wirtschaftskrise könnte zudem Videokonferenzen und Teleworking zum endgültigen Durchbruch verhelfen. „Am Ende der Rezession wird die Telekommunikationsindustrie sich komplett verändert haben: Die starken und finanziell solide aufgestellte Anbieter können – nicht zuletzt durch Akquisitionen – Marktanteile in einem weitgehend gesättigten Markt hinzugewinnen. Die schwachen, kleinen Player werden vom Markt verschwunden sein“, so das Fazit von Friedrich.