Infoempleo y Randstad han programado 12 desayunos de trabajo en torno a sectores y temas de actualidad. Hoy ABC publica el relacionado con la retención del talento.

Es una buena oportunidad para consolidar los conceptos que estamos estudiando en estos temas: liderazgo, gestión de RRHH, coaching, mentoring, competencias, talento, motivación…

The Laryngospasms é um divertido grupo norte-americano formado há quase 20 anos por profissionais da área de saúde (enfermeiros anestesistas).  Embora tenham CDs gravados e façam shows regularmente, não dá para dizer que sejam os maiores músicos do planeta, mas vale conhecê-los pela irreverência de suas paródias, todas ligadas, claro, à área médica.

A versão, a seguir, é da música “Breakin’ up is hard to do” do Neil Sedaka (1966). Afinal, se romper um relacionamento é algo difícil, lembre-se que acordar, às vezes, pode ser ainda mais…

Moral da história: coloque mais diversão em seu trabalho e não se preocupe com o ridículo. Há outros talentos que precisam ser explorados. No mínimo, será divertido.

The X Factor: Kyle enters The X Factor to follow his passion of singing and love of Girls Aloud. Will his idol Cheryl put him through to the next round?

El Peor Cantante del Mundo

La Mas Agresiva Del Factor X

This is probably the angriest contestant we’ve ever had on The X Factor. Rachel thinks she’s got what it takes to win – but her reaction turns nasty when the judges don’t agree.

The X Factor 2009: 40-year-old Daryl from East Sussex is a cabinet maker by day, but is following his passion in his brother’s memory. Will he make it through?

Eighteen-year-old, Leon, shop assistant wants to sing, but his mum’s not too sure. Has he got what it takes?

John & Edward The X Factor: Twins John and Edward from Ireland bound onto the stage with incredible confidence – but have they got the voices?

X Factor – Crazy girl, she is angry. Enjoy!!

The X Factor 2009: Olly Murs is an ‘ordinary geezer’ but dreams of making it big. Does he have The X Factor?

These girls certainly make an entrance! They give Dermot quite a surprise too!  They call themselves Fallen Angels

Lloyd Daniels The X Factor 2009: 16-year-old Lloyd has only ever performed in school plays, and is nervous about his audition. Will the judges be impressed?

The X Factor 2009: With a member of the group who has failed The X Factor before, have Miss Fitz got that spark the judges are looking for?   MISSFITZ

18 year old shop worker Matthew thinks he can be the next Robbie Williams… but he starts with some impressions of previous winners…

foto robada honorablemente de www.pepepelayo.com

Los que somos cuarentones lo vimos por primera vez en  Sábados Gigantes. Lo recuerdo haciendo comedia en el papel de un piloto comercial. Me parecía un tipo entretenido, pero como había tanta gente, no tenía espacio para destacar como se lo merecía.

Luego, no sé en qué año ni a través de quien (me tinca que fue por medio de la Pía Barros) me encontré un día  tomando té en su casa de La Reina, conversando con él y su mujer para intentar algún negocio juntos. Por supuesto, fuera lo que sea que estábamos inventando, no resultó pero la amistad y el cariño permanecen hasta hoy.

El año antepasado, la maravillosa sincronía del universo nos volvió a reunir y recién ahí descubrí que este multifacético personaje -Escritor, comediante, especialista en Humor e Ingeniero Civil, como reza su página web- se había dedicado por completo a escribir humor para niños y realizar talleres sanadores para adultos.  Lo vi conversar sobre sus libros con los chicos, contarles cuentos, interactuar con ellos  y la fascinación que provoca al dirigirse a grandes y pequeñas audiencias escapa a la norma de los escritores infantiles.

Ahora recibo un mail de la Mireya, su mujer, invitándome a conocer el nuevo sitio de este adorable artista cubano-chileno y no puedo resistirme a escribir está pequeña nota e invitarlos a disfrutar de las diversas facetas de un personaje realmente talentoso y adorable.

Espero que lo disfruten

www.pepepelayo.com

Hola,

Hace unos días leía la excelente entrada de “El Decálogo del Gestor de Talento” de Pilar Jericó. A estas alturas, no voy a decir nada que no sea ya conocido de Pilar. Pilar Jericó es una experta y un referente en el campo de la gestión de personas, a la vez que una reconocida conferenciante.

Hoy, mientras leía la nueva entrada de Josep Julián -Josep es un experto, también, en el campo de las personas y miembro de Cloudconsulting- en su blog La Inteligencia de las emociones, ¿Quién dijo que lo obvio era sencillo? me salió la vena publicista y pensé en mis adentros …’ya tengo la nueva entrada de hoy’. Y hela aquí: Decálogo del usuario del talento.

1. Para l@s que lo tienen
2. Para l@s que creen que lo tienen
3. Para l@s que lo buscan
4. Para l@s que lo encuentran
5. Para l@s que no lo encontrarán nunca
6. Para l@s que lo aprovechan
7. Para l@s que lo explotan
8. Para l@s que lo ningunean
9. Para l@s que lo desperdician
10. Para l@s que no lo tendrán nunca

Siempre había pensado que el talento era un bien escaso. Es más, pensaba que sólo un@s poc@s –entre l@s que yo no me encuentro desgraciadamente-eran l@s agraciad@s que lo tenían. Nunca hubiera pensado que, el talento, sería como la ONU: ¡Nos une a tod@s!

Feliz fin de semana,

Agustí Brañas

Galera, eu tô até agora tentando entender como fizeram isso…

Eae Mister M, explica essa agora…

Lord Acton afirmaba que “el poder corrompe y el poder absoluto corrompe absolutamente”. Seamos sinceros, el poder tiene mala prensa y muchos piensan que los que lo ostentan tienden a aprovecharse de los demás de forma desalmada. No sin razón en muchas ocasiones. Pero, nos guste o no, el poder es una realidad, un componente intrínseco de cualquier organización humana. La gran diferencia: la forma de ejercerlo.

Es importante distinguir poder de autoridad. La autoridad es el “derecho” o la “obligación” de procurar la obediencia, en cambio el poder es la “capacidad demostrada” de lograr que las cosas se hagan. El poder no siempre tiene que estar asociado a la autoridad. De hecho, una persona que no ocupa puestos directivos puede tener un elevado grado de poder gracias a sus relaciones sociales o a sus conocimientos.

Por otro lado, podemos diferenciar dos tipos de poder: el poder personalizado y el socializado. Desgraciadamente solemos asociar poder a poder personalizado, es decir, a su uso egoísta (absolutamente centrado en el “yo” del que lo ejerce), y nos olvidamos del poder socializado (centrado en el “nosotros”), ese poder que se preocupa por los demás y está a su servicio.

El poder personalizado se centra en la autoridad, la amenaza, el miedo y la sumisión. Aquellos que desgraciadamente sólo han conocido este tipo de poder, se limitan a obedecer de forma reactiva los impulsos generados por la tiranía de los “azotes” y las “zanahorias”. Por el contrario, los que han conocido el poder socializado, saben perfectamente que fomenta la motivación intrínseca, la proactividad y el talento de las personas; sin olvidar su fuerte impacto en el compromiso y en la reducción de la rotación.

La pregunta es: ¿Qué necesitamos en momentos de crisis, poder personalizado o socializado? Algunos afirman que la única opción es el personalizado, aderezado con mucha, muchísima, autoridad…

Hi galeraa!

Então eu estava pensando em fazer uma entrevista com alguém,mais para isso não adianta a pessoa ser bonita,rica,estudiosa,legal ,etc.Ela tem que ter algum ”talento” por ex. cantar,dançar,desenhar roupas,ser estilosa,etc.

Então quem quiser ser a entrevistada(o) é só deixar um comentario respondendo o formulário abaixo :

Nome:

Idade:

Email:

Qual é o seu talento?

;*

"El Factor X"

El Factor X: 27 años de edad, profesor Danyl tiene una pasión por el canto y se roba el escenario por completo en una increible primera audicion!

The X Factor: 27-year-old teacher Danyl has a passion for singing and manages to completely own the stage in an incredible first audition!

Connie Talbot singing Ben and winning her Britains Got Talent semi final

Andrew Johnston

The X Factor: It’s difficult to surprise Simon Cowell, but Stacey Soloman manages to do just that… Does she have The X Factor?

Jamie Archer AKA Jamie Afro has never had his chance to break into music, despite it being a lifelong dream. Will he get that chance today?

Joseph McElderry The X Factor: Joe from South Shields immediately got a yes from Cheryl before he started singing! But will he be able to perform well enough to impress the other judges?

Susan Boyle – Memory from Cats – Made Amanda Cry – Piers said brilliant!

You voted him, out of thousands of entrants, your X Factor winner 2007! Watch Leon Jackson perform his brand new single When You Believe!

Lucie Jones,The X Factor 2009: Nervous Lucie takes to the stage, but her choice of song is questioned by Simon. Has she got The X Factor?

The X Factor: 24-year-old Duane returns to The X Factor after failure at last year’s Boot Camp. Has he got what it takes for this year’s competition?

Shaheen Jafargholi Britains Got Talent Wins Semi Final,UNBELIEVABLE 12 YEAR OLD BOY SINGS!!!

Nicky Evans, who recently lost her father, tries her luck at the auditions – and manages to amaze even Simon!

Dios da talento. El trabajo transforma el talento en la genialidad.

Anna Pavlova.

Empléate a fondo en tu talento, sé un genio.

¡Buen día!

No cabe la menor duda de que Alemania es una potencia mundial. Explorando cuáles son sus intereses actuales a nivel de desarrollo de personas y de empresas, encuentro una lista de los artículos más demandados de Harvard Business Manager:

1. El mercado: ¿qué es la estrategia?
2. La gestión del cambio: revitalizar con éxito las empresas
3. Dirección de colaboradores: trabajadores correctamente motivados
4. Topmanagement: el secreto de un liderazgo eficaz
5. Técnicas de creatividad: pensamiento cruzado con sistemática
6. Diferenciación: que hace a los productos singulares
7. Psicología: inteligencia social
8. Organización: cómo de estandarizados deben ser los procesos
9. Innovación: la misión, management 2.o
10. Gestión del cambio: cuando los colaboradores no acompañan a la empresa

Cada uno de los puntos refuerzan la dirección del blog. Buscamos seguir desarrollando personas a través de una estrategia, cambios para ir más allá, liderazgo, creatividad e innovación, singularidad u comunidad, trabajo sobre procesos y mucho más.

Por cierto, esta semana el documental de Redes 2.0 habló de la inteligencia social. Un amigo me recordó que la inteligencia no solo se localiza en el cerebro de cada uno (o en su cuerpo) sino en el cerebro de cada persona que conoce más el suyo propio. Es un sentido mucho más amplio de inteligencia social.

Kseniya Simonova es una artista Ucraniana que cuenta historias dibujando con arena. Es la ganadora de “Ukraine´s got talent”.
Me parece que la podemos adoptar como una nueva manera ecológica de dibujar ya que se está reutilizando arena y, no lápices de colores que tienen un gran impacto negativo en el medio ambiente por la madera que utilizan de los árboles.
En este video, ella cuenta cuando Alemania conquistó Ucrania en la 2da guerra mundial.
Se ha visto por más 2 millones de personas en You Tube. La sucesora de Susan Boyle?

Para tudo!

Em 2003 Madonna e Britney Spears trocaram um beijo no MTV Video Music Awards.

No programa ao vivo de domingo o  American Music Awards o cantor americano Adam Lambert que foi descoberto por  um “reality show” de música CAUSOU em sua apresentação, beijou na boca do tecladista , simulou sexo oral com um dançarino, e com o dedo médio levantado durante apresentação do single “For your entertainment” no programa mandou todo mundo pra aquele “lugar”, como era ao vivo não teve nem como editar.

E qual foi a reação das pessoas?

Aborrecimento pela ousadia do rapaz. PASMEM!

Duas mulheres trocando beijos é moderno, dois homens é ofensivo?

Como assim? Não entendi.

Com todo furor pós apresentação Adam Lambert defendeu sua performance em entrevista à revista Rolling Stone –

“Artistas mulheres vêm fazendo isso há anos, mas no minuto em que um homem faz isso, todo mundo enlouquece”.

 ”Estamos em 2009; é hora de correr riscos, ser um pouco mais corajoso, é hora de abrir os olhos das pessoas, e se isso as ofender, então talvez eu não seja para elas”.

“Meu objetivo não era enfurecer as pessoas, era promover a liberdade de expressão e a liberdade artística”.

O cantor de 27 anos declarou ser gay em Maio quando o programa “American Idol” terminou.

A performance de “For your entertainment” foi considerada a mais provocante em show de premiação da indústria musical desde MAD e Brity em 2003.

Quero baixar todas as músicas dele. “For your entertainment” eu indico. Gostei! : )

Já sou fã dele. Adoro tudo que é ousado, desde que seja feito com respeito e personalidade, não é a toa que sou FANÁTICO em Lady GaGa.

Vou fazer as mesmas observações que fiz sobre GaGa a um tempo atrás em um outro Blog.

Percebam nas fotos que ele utiliza o que é tendência. Levando a risca que “nada se cria tudo se copia”, só que melhor com o toque de ousadia.

Eu consegui enxergar – Michael Jackson – Bey; Single Ladies – David Bowie – Lady GaGa – Marilyn Manson – Madonna, Elvis…. iiIiiIiIi OMG! Até a ostra da Brity esta na parada. Um monte de coisas boas.

Dica do Post – Link do vídeo VMA – http://www.youtube.com/watch?v=F_lc_z3dxBg

Aguardem! Este rapaz promete.

Esley Zambel * Para o seu divertimento

Por Zoraya Espinosa, Dir. de Recursos Humanos para Latbc

Me gustaría tomar como ejemplo el tema tan sonado del futbol soccer, aprovechando las eliminatorias y el esperado mundial de Sudáfrica 2010. Te pido que te  imagines  en una cancha de futbol y lo equipares a tus labores y posición dentro de la organización donde trabajas, sin importar el ramo ni especialización de la misma.

Lo importante aquí es visualizar el rol y  valorar el compromiso individual y grupal, pensar en el trabajo en equipo y la comunicación del mismo.

 Empecemos con la posición tan comprometida del portero, quien tiene la visión completa del campo y del desenvolvimiento de cada integrante del equipo, quien desempeña el papel de líder, de motivador, de estratega. ¿Ese eres tú?  ¿Qué tanto platicas con tu equipo? ¿Qué tanto los motivas? ¿Te mantienes en silencio o aplaudes; hablas con cada uno de ellos y haces que vean lo importante de su trabajo y de su desenvolvimiento, o  tal vez en una que otra ocasión lanzas un grito de: ¡Despierta!, ¡échale ganas! En dicha posición se debe implementar una estrategia global, una visión, una metodología (4-4-2 ó 3-4-3), en este caso la que sea más oportuna para el quipo y tu defensa; tienes que establecer una comunicación efectiva y liderazgo.

 Sigamos con un jugador de la defensa, aquél que está comprometido con el equipo para no dejar pasar “nada”. A él lo podemos comparar con la línea de producción, con un área administrativa o financiera. Quienes están mas de cerca y cuidando la portería o “los intereses” de la empresa. Posición difícil, de continuo y constante trabajo, de personas acostumbradas a trabajar o jugar bajo presión, donde un error puede costar un gol y problemas en una organización.

 Después la línea media, ¿con que áreas lo podemos comparar? Que tal Marketing, Recursos Humanos o Comunicación. Aquí los “medios” juegan un papel estratégico: cuántas veces se escucha en un partido, se cedió o perdió la media. Es el rol de engrane entre la defensa y la delantera, quien debe marcar el juego y pasar el balón a todos. ¿Te toca estar aquí? ¿Qué haces para que tu empresa funcione? ¿Qué estrategias utilizas para la administración de personal?  ¿Qué estrategias de comunicación implementas? ¿Cómo subes y bajas la información? Un error en tiempos, en dar un mal pase, en información mal detallada, en elegir una jugada inadecuada o en comunicar ideas erróneas, puede hacer que tu equipo de “juego” sea el débil y no proporcione emoción al partido y se pierda el entusiasmo y la oportunidad de gane.

 Y por último pero no menos importante, pues son ellos los que se encargan de definir las jugadas, están los delanteros, a quienes podemos compararlos con el equipo de ventas, ¿Eres parte de ellos? ¿Qué tan ambiciosa es tu estrategia para acercarte con los clientes, para generar estrategias que te hagan llegar a la meta y hagas un gol; eres quien solo mete un gol y es suficiente o siempre vas por más; qué tanto esperas por el balón y cuántas veces bajas por él? ¿Te conformas con cumplir tus metas o tratas se superar las expectativas?

Una vez que has identificado la posición que juegas o en la que más te gusta desenvolverte, independientemente de ésta, lo más importante será el compromiso que tengas con la organización, qué tan comprometido estás, cuánto entrenas, qué tanto tiempo le dedicas a planear,  a concentrarte y sobre todo, cuánto sudas tu camiseta?

Excelente artículo de Cotizalia sobre los problemas que está teniendo Facebook para retener a sus mejores directivos.

Marck Zuckerberg,  creador y CEO de Facebook

“En las últimas dos semanas, la multinacional estadounidense fundada por Chris Hughes y Marck Zuckerberg ha visto como salían de sus oficinas en la calle Lagasca de Madrid sus dos primeros ejecutivos: Alejandro Vázquez Guillén, que ha fichado por la red rival Tuenti, y Juan Díaz, que se ha ido a Vivaki, perteneciente al grupo Publicis.”

Es una oportunidad  para repasar conceptos que hemos estudiado hasta ahora: holding, filiales, S.L, capital mínimo, sociedades de capital riesgo, remuneración de directivos, creación de valor, estrategia competitiva, competencia en un sector…

También, hace referencia a la imagen corporativa y su estructura organizativa:

“Facebook es una empresa joven, de rapidísimo crecimiento, pero comienza a tener problemas en algunos países con su modelo de privacidad, que ya ha cambiado hasta en dos ocasiones en 2009. La compañía ha reorganizado su estructura a imagen y semejanza de otros gigantes tecnológicos como Google, que tienen en España simples oficinas comerciales de representación, marketing y venta de sus productos globales.”

Esta imagen os está recordando algo que estudiamos hace poco…pensad un minuto antes de pulsar la pista…

La imagen está relacionada  con los problemas que ha tenido Facebook con la privacidad:

“Los usuarios de deben estar al tanto de que cuando abren una cuenta en Facebook también están aceptando compartir su información personal con las empresas publicitarias”

Na sala de reunião de uma multinacional o diretor nervoso fala com sua equipe de gestores.

Agita as mãos, mostra gráficos e, olhando nos olhos de cada um ameaça:

-”Ninguém é insubstituível”.

A frase parece ecoar nas paredes da sala de reunião em meio ao silêncio.

Os gestores se entreolham, alguns abaixam a cabeça.

Ninguém ousa falar nada.

De repente um braço se levanta e o diretor se prepara para triturar o atrevido:

- Alguma pergunta?

- Tenho sim.

E Beethoven?

- Como?  – o encara o gestor confuso.

- O senhor disse que ninguém é insubstituível e quem substituiu Beethoven?

Silêncio.

Ouvi essa estória esses dias contada por um profissional que conheço e achei muito pertinente falar sobre isso.

Afinal as empresas falam em descobrir talentos, reter talentos, mas, no fundo continuam achando que os profissionais são peças dentro da organização e que, quando sai um, é só encontrar outro para por no lugar.

Quem substituiu Beethoven?

Tom Jobim?

Ayrton Senna?

Ghandi?

Frank Sinatra?

Garrincha?

Santos Dumont?

Monteiro Lobato?

Elvis Presley?

Os Beatles?

Jorge Amado?

Pelé?

Paul Newman?

Tiger Woods?

Albert Einstein?

Picasso?

Zico (até hoje o Flamengo está órfão de um Zico)?

Todos esses talentos marcaram a história fazendo o que gostam e o que sabem fazer bem, ou seja, fizeram seu talento brilhar.

E, portanto, são sim insubstituíveis.

Cada ser humano tem sua contribuição a dar e seu talento direcionado para alguma coisa.

Está na hora dos líderes das organizações reverem seus conceitos e começarem a pensar em como desenvolver o talento da sua equipe focando no brilho de seus pontos fortes e não utilizando energia em reparar seus ‘gaps’.

Ninguém lembra e nem quer saber se Beethoven era surdo, se Picasso era instável, Caymmi preguiçoso, Kennedy egocêntrico, Elvis paranóico…

O que queremos é sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras de arte, discursos memoráveis e melodias inesquecíveis, resultado de seus talentos.

Cabe aos líderes de sua organização mudar o olhar sobre a equipe e voltar seus esforços em descobrir os pontos fortes de cada membro.

Fazer brilhar o talento de cada um em prol do sucesso de seu projeto.

Se seu gerente/coordenador, ainda está focado em ‘melhorar as fraquezas’ de sua equipe corre o risco de ser aquele tipo de líder que barraria Garrincha por ter as pernas tortas, Albert Einstein por ter notas baixas na escola, Beethoven por ser surdo.

E na gestão dele o mundo teria perdido todos esses talentos.

Nunca me esqueço de quando o Zacarias dos Trapalhões ‘foi pra outras moradas’; ao iniciar o programa seguinte, o Dedé entrou em cena e falou mais ou menos assim:

“Estamos todos muito tristes com a ‘partida’ de nosso irmão Zacarias…  e hoje, para substituí- lo, chamamos:..

-Ninguém…  pois nosso Zaca é insubstituível”

Portanto nunca esqueça:

- Você é um talento único…  com toda certeza ninguém te substituirá!

“Sou um só, mas ainda assim sou um.

Não posso fazer tudo, mas posso fazer alguma coisa.

Por não poder fazer tudo, não me recusarei a fazer o pouco que posso.
O que eu faço é uma gota no meio de um oceano, mas sem ela o oceano será menor.”

Hoy, mientras leía la noticia en “El País” de que Chrome, el nuevo sistema operativo de Google, empieza a caminar y que verá la luz el próximo año, me puse a pensar acerca de la estrategia que está siguiendo Google y la respuesta de Microsoft a la misma.

Lo primero que me vino a la mente fue la gran batalla que hubo entre los formatos de video VHS y Betamax a finales de los 70. Éste, introducido por Sony, ofrecía una mejor calidad de audio y vídeo que la de su competidor.

VHS, lanzado al mercado por Panasonic, consiguió popularizarse y convertirse en estándar durante más de quince años gracias a una mejor estrategia de comercialización.

Esta introducción me sirve para vaticinar que, esta historia, se va a repetir con la nueva guerra del iceberg que se avecina entre Microsoft / Windows y Google / Chrome.  Windows es líder en el mercado de los SSOO. Google, por contra, ocupa el liderazgo en otros nichos de mercado. Su buque insignia es el buscador. A cambio, su estrategia comercial es demoledora: “Donde entra, lo hace para ser líder“.

¿Quién ganará la batalla? Difícil de pronosticar. En mi opinión, al margen de los típicos estandares de “áquel que sepa adaptarse mejor a la sensibilidad del mercado” o “que escuche activa y constructivamente al cliente”, va a ser una lucha fraticida en la que, con toda seguridad, el talento va a ser la munición con la que se van a armar las estrategias. ¿Cómo lo blindarán? Será interesante el hacer un seguimiento … 

Saludos,

Agustí Brañas