Mir ist auf YouTube ein sehr interessantes Thema über den Weg gelaufen. Es geht um Status von Führungskräften, Wichtigtuerei und Klisches.

Sehen Sie selbst und entscheiden Sie, wieviel Wahrheit dran ist.

…auf meinem Blog zu ausgwählten Themen des Begleitens und Moderierens von Veränderungsprozessen in Unternehmen.

]]> http://wegateam.wordpress.com/2009/08/12/programminfo-wega-praxisseminare-08-09-2009/ Wed, 12 Aug 2009 09:08:11 +0000 Ilona Munique http://wegateam.wordpress.com/2009/08/12/programminfo-wega-praxisseminare-08-09-2009/

Programminformationen zu den WEGA-PraxisSeminaren für August/September 2009:

1. Ausgebucht: das Seminar Zeitmanagement, Stressbewältigung am Mi., 7.9.2009. Die Vormerkliste ist geschlossen. Nicht traurig sein! Ihre nächste Chance für einen Besuch zum Thema ist am Mo., 5.10.2009. Anmeldeschluss hierfür ist der 21. September 2009 – am besten jedoch so bald wie möglich.
   
2. Am 22. August 2009 ist Anmeldeschluss für das Seminar Soft Skills – soziale Kompetenz im Team in Bamberg am Mo., 7.9.2009.
3. Die Sandkerwa naht! Die fünfte Jahreszeit in Bamberg steht vor der Türe. Buchstäblich, denn der Obstmarkt 10 befindet sich an einem der Brennpunkte des Spektakels, das jährlich Gut möglich, dass das WEGA-Team zwischen dem 20. und 24. August 2009 nicht anzutreffen ist. Oder in einem entsprechenden Zustand
   Übrigens: im Bayerischen Fernsehen (BR) in der Sendung „Bayern feiern auf Flüssen und Seen“ wird auch über das Fischerstechen in Bamberg zur Sandkerwa berichtet: am 14.08.2009 um 19:45 Uhr. [via sandkerwa.de]

Vielleicht laufen wir uns über den Weg? Zum Seminar? Zur Sandkerwa? Suchen Sie es sich aus. Wir freuen uns auf Sie!

Neue Ideen sind immer gefragt. In Zeiten der Krise besonders. Gönnen Sie sich und Ihrem Team eine kreative Auszeit – um ihren „Traum“ – Ihr neues Ziel, Ihre neue Ausrichtung, vielleicht sogar Ihr neues Geschäftsmodell zu finden.

Mitten in der Wildnis werden alte Ablenkungen und Muster abgeschüttelt. Wo in unvertrauter Umgebung die vertrauten Routinen nichts mehr nützen, da kann sich Neues entwickeln. Gestärkt im Team und um neue Ideen und Erkenntnisse reicher kehren Sie – als DreamTeam – zurück in Ihren Geschäfts-Alltag.

Idealerweise bleiben wir wenigstens zwei Tage am Stück mit Ihnen draußen. Natürlich können Sie sich auch für einen Tag oder mehrere aufeinander folgende Termine entscheiden. Ganz, wie es am besten in Ihren Geschäftsalltag passt.

Für weitere Infos, Absprachen, Buchungen rufen Sie einfach an oder mailen Sie uns.

Tel. 04793 / 955057, training(ät)cojotetrainings.de

Das derzeitige Auf und Ab im Wetter ist für viele Teilnehmer eines Outdoortrainings eine echte Herausforderung. Mal scheint die Sonne, dann wieder ein Regenguss, der sich gewaschen hat, die wiederkehrende Sonne verwandelt den Wald in eine Dampfsauna – puh! Was man alles mit sich rumschleppen muss, um diesem Wechselbad gewachsen zu sein!

So manch einer kommt da gewaltig an seine Grenzen. Wie gehe ich damit um, dass ich jetzt schon zum dritten Mal komplett nass geregnet bin? Was mache ich mit meinem Frust, die völlig falschen Klamotten eingepackt zu haben? Und nun kann ich hier nicht weg… Wie begegne ich meinem Kollegen, der angesichts der ihn umschwärmenden Mücken nur noch zetert und alles und jeden verflucht?

Schon sind wir mitten drin in der Team-Ent-Wicklung! Ausgehend von einem ganz grundsätzlichen Bedürfnis – körperliches Wohlbefinden – , das hier für viele nicht befriedigt wird, zeigen sich Strukturen, die auch im ganz normalen Arbeitsalltag innerhalb des Teams zu finden sind. Lösungen für den Umgang mit den (hier durch die Natur) gegebenen Umständen und für den Umgang untereinander müssen gefunden werden.

Da rücken die eigentlichen, von uns als Teamer vorgegebenen Aufgaben schon mal in den Hintergrund. Was wir gerne akzeptieren. Und wieder bewährt sich unser Leitspruch: einfach.echt.effektiv.!

Pünktlich zum längsten Tag des Jahres haben wir ein sommerfrisches Angebot:

Jeder neue Kunde, der im Juli und August 2009 “Teamtage im Wald” mit wenigstens einer Übernachtung bucht, bekommt zwei Stunden persönliches Coaching kostenfrei dazu! Die Teamtage können das gesamte Jahr über stattfinden. Das Coaching kann als Reflexion des Events oder auch für ein ganz anderes Thema genutzt werden.

Für Fragen und Anmeldung: training*ät*coyotetrainings.de oder Tel. 04793-955057

Für Teamentwicklung und Teamcoaching gibt es einen zentralen Wert: Vertrauen!

Protokolle und detaillierte Abmachungen können es nicht ersetzen. Sie nützen nichts, wenn in der Teamarbeit keine Vertrauensbasis vorhanden ist.

Für Teamentwicklungsmassnahmen ist deshalb zentral, an diesem gegenseitigen Vertrauen zu arbeiten.  Denn Vertrauen bewirkt Kreativität. Es trägt dazu bei, dass Wissen in einer Organisation nicht verloren geht. Es erspart Regulierungen und Richtlinien und trägt so zu einer schlanken Organisationskultur bei. Vertrauen stärkt den Zusammenhalt in Beziehungen und es stärkt die Eigenverantwortung. Beteiligte werden zu eigenen, kreativen Lösungen ermutigt. Es erweitert so den Handlungsspielraum. Vertrauen ist also ein Mittel zur Freiheit. Und schliesslich stärkt es die Autorität.

Alles gute Argumente, um in einer Teamentwicklung am Vertrauen zu arbeiten. Folgende Methoden und Ideen sind dafür je nach Teams geeignet:

• Story-Telling: Die Team-Mitglieder erzählen gegenseitig ihre Geschichten mit dem Team. Gut angeleitet und moderiert kann eine solche Runde einen extrem vertrauensbildenden Effekt haben.
• Positive Haltung erlernen: Die Team-Mitglieder entwickeln gegenseitig eine positive Grundhaltung gegenüber den Resultaten und Erfolgen der anderen. Und sie lernen, diese Haltung zu artikulieren oder gegenüber Dritten an den Tag zu legen. Erst in einem wertschätzenden Klima kann das Vertrauen wachsen. Diese Haltung kann eingeübt werden. Vertrauen vermehrt sich, je mehr es geübt und gelebt wird.
• Vertrauen als Führungsinstrument: In Teams wird Führung explizit und implizit als Vertrauen in Mitarbeitende gelebt.  Denn Vertrauen ehrt und verpflichtet. Keine Führungsmethode wird gut funktionieren, wenn Leitende misstrauisch sind.
• Transparente Streit-, Fehler- und Konfliktkultur leben: Alle Mitglieder eines Team lernen, eigene Erwartungen klar auszusprechen und zu sagen, was sie meinen und umgekehrt. Gleichzeitig sind sie in der Lage, eigene Fehler zuzugeben und Kritik entgegen zu nehmen. Gegenseitig ist geklärt, dass man aufeinander zählen kann, wenn jemand Hilfe benötigt oder einen Fehler gemacht hat.
• Arbeit am Selbst-Vertrauen: Mit verschiedenen Übungen und meditativen Elementen kann am eigenen Selbst-Vertrauen der Team-Mitglieder gearbeitet werden. Das geht von der Betrachtung der eigenen Arbeit über Biographiearbeit bis hin zum Bewusstwerden der persönlichen Kraftquellen. Sie wird zur Grundlage für eine Vertrauensbasis im Team. Wo Menschen sich selber Wert beimessen, werden sie auch andere wertschätzen.
• Werte-Arbeit: Die Arbeit an Werten ist ein Baustein zum Aufbau von Vertrauen. Wo in einem Team über Werte diskutiert werden kann – entsteht meist unbemerkt eine gute Vertrauensbasis.
• Komfort-Zonen verlassen: Mit Outdoor-Übungen wird erfahrbar, was passiert, wenn ein Team aus der Komfortzone heraus tritt. Dann muss sich das Vertrauen oder das fehlende Vertrauen nochmals neu zeigen. Das löst eine Reflexion und weiter gehende Anstösse aus.

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Das WEGA-Team empfiehlt zum Ausstieg aus der Frustspirale und zum Einstieg in die Lustspirale zwei WorkshopWanderWege:

WorkshopWanderWeg 2 zu Ihnen.

Ein nach wie vor bewährter Pilgerpfad mit reinigender Wirkung ist der Weg, der Ihre Bibliothek zu einem Leitbild führt. Sowohl ZUM Leitbild als auch für die Wege NACH einem Leitbild biete ich Ihnen meine erfahrene, sturmerprobte und entlastende Reisebegleitung an. (Referenzen? Gerne!)

Stellen Sie sich vor, wie Sie sich mit Ihren Kolleginnen und Kollegen freudig-gespannt und natürlich auch ein wenig aufgeregt auf die gemeinsame Reise (Teamentwicklung) machen. Anlass war vielleicht ein akutes Burnout-Syndrom (Bibliotheksalltag), dem man entfliehen möchte. Oder ein Mangel an Perspektiven vor Ort (Ressourcenverluste). Oder die Erkenntnis, dass erholsame Auszeiten vor Qualitätsverlust schützen (Bibliotheksentwicklung, Qualitätsmanagement).

Wie sie zunächst das aussichtsreiche Pilgerziel wählen (Leitbild, Profilbeschreibung, Lernziel) und die Reiseroute mit ihren Stationen dorthin planen (Prozessschritte). Wie sie ihre alten, abgegriffenen, schweren Lederrucksäcke nach Verwertbarem untersuchen (Ist-Zustand). Gefunden: überflüssiger Krimskrams und Nagelschuhe, die eher nach unten als nach vorne gezogen haben (Analyse der Schwächen-Probleme, Hindernisse). Fort mit den schweren Teilen, so lieb gewonnen sie auch sein mögen. Gefunden aber auch: das gute alte Schweizer Messer, immer noch so praktisch … Bewährtes darf selbstverständlich wieder mit (Analyse der Stärken, Talente und Fähigkeiten).

Stellen Sie sich jetzt vor, wie sie sich gemeinsam einen angenehm tragbaren und frischen Rucksack packen (Leitbildrahmen). Bestückt mit bewährten, innovativen und sauberen Gebrauchsutensilien (Leitbildausführungen), dann noch die Wanderkarte bzw. das Navi geschnappt (Umsetzungsvereinbarungen), frohgemut und untergehakt auf den Weg gemacht und hurtig in die Zielgerade (Leitbildfestlegung).

Klar, zwischendurch kommt der kleine Hunger, muss die Nase eingecremt, immer wieder einmal auf den Kompass  oder durchs Fernglas geschaut werden … alles noch auf dem richtigen Weg? Sind Korrekturen nötig? (Prozessoptimierung)

Dann endlich … Jubel, alle haben es geschafft! Gruppenbild und Schultern klopfen (Leitbild veröffentlichen, Honorar* bezahlen).

Das Bild dieser Reisebeschreibung passt zu zwei Reisen. “Wie kommen wir zu einem Leitbild?” und “Wie geht es nach dem Leitbild weiter?” (s. a. unsere Webseiten zum Leitbild)

Planen Sie Ihre Wege mit dem WEGA-Team. Ohne Umwege und Blasen zum Ziel. Wir machen Ihnen zwar nicht jeden Weg frei, doch ganz sicher erleb- und begehbar. Versprochen.

Ihre Reisebegleiterin (Leitbildmoderatorin) Ilona Munique

* Honorarkosten fragen Sie bitte unverbindlich bei mir an.

(zum WorkshopWanderWeg 1 nach Bamberg; WEGA-PraxisSeminar Innovationsmanagement)

Foto: Campomalo / pixelio.de

Der Kojote ist unser Maskottchen und wichtigstes Teammitglied bei COYOTEtrainings.

Die “Initialzündung” für unsere Liebe zu diesem Totem entstand dort, wo wir die Methode des Coyote Teaching kennengelernt haben. Der Kojote ist in der indianischen Mythologie der große Gaukler, der Trickster. Er dient als Bild für die Kunst einer Form des Lehrens, bei dem die Lernenden ihre eigene angeborene Neugierde steigern und ihre Wahrnehmung öffnen, um dadurch unbemerkt Wissen aufzunehmen. Dies geschieht über Elemente wie ungelöste Rätsel, Ergründung von Spuren (wo kommen sie her, wo gehen sie hin), lehrreiche Fragen, Tricks und Spiele.

Wir sind inspiriert von den Lehren von Tom Brown jr. und seinem Schüler Jon Young, und wir setzten das Coyote Teaching mit großem Erfolg sowohl in der Teamentwicklung als auch in den Coachings ein. In diesem Sinne ist es gut, dass der Kojote nicht wirklich durchschaubar ist und immer wieder Rätsel aufgibt und auch irgendwie selbst ein Rätsel bleibt. Was seine Kraft ausmacht und uns und unseren Kunden Kraft gibt.

Wie schon angekündigt, haben wir uns vor einiger Zeit entschlossen, uns einen neuen Namen und ein neues Outfit zu geben – Altbewährtes im Neuen Gewand!

Nun ist es geschafft, aus der V.I.R.U.S. Natur- und Wildnisschule wird COYOTEtrainings . Unsere neue Seite heißt nun www.coyotetrainings.de. Und natürlich zieht auch der Blog um, der Coyote-Blog ist entstanden.

Für alles hatten wir tatkräftige Unterstützung von Heidrun Lutz, und wir finden, es ist toll geworden! Danke, liebe Heidrun!

Kommt uns zahlreich besuchen auf der neuen Seite und in unserem Blog!

Einführung in systemisches Denken und Handeln

Wer derselbe bleiben will, muss sich verändern!

Dieses Paradox der Identität gilt auch für Organisationen.

(Fritz B. Simon)

• Die inneren Strukturen und Gesetzlichkeiten von Organisationen folgen keineswegs den Mustern, die rational denkende Manager häufig unterstellen.
• Organisationen bestehen im Wesentlichen aus Kommunikation.
• Entscheidungen sind Entscheidungen und lassen sich nicht „errechnen“.
• Welche Entscheidungen sind „richtig“, welche sind „falsch“?
• Was sind Entscheidungsprämissen?
• Jede Führungskraft benötigt Kenntnisse in systemischer Organisationstheorie!

birklcoaching veranstaltet etwa 4mal pro Jahr in kleinem exklusiven Kreis ein eintägiges Seminar für einzelne Führungskräfte oder Führungsteams, in dem das Basiswissen über moderne systemische Führungsgrundsätze vermittelt und geübt werden kann.

Die Teilnehmerzahl ist auf 5 Personen begrenzt, um das Seminar dialogisch und interaktiv gestalten zu können. Sofern ein Führungsteam das vermittelte Wissen mit einer Teamentwicklung verbinden möchte, wird das Seminar zweitägig gestaltet, um den hierfür erforderlichen Raum zu schaffen.

Für Teams werden die Seminare meistens über 2 zusammenhängende Tage angeboten, um am 2. Tag die gewonnenen Erkenntnisse auf die Situation des Teams in dem jeweiligen Unternehmen übertragen und einüben zu können.

Die Seminare finden in sehr ansprechender Atmosphäre statt, z.B. im Schloss Höhenried am Starnberger See, in Schloss Altenburg/Haus der Stille in Feldkirchen-Westerham oder in Kloster Andechs.

Näheres zum Inhalt hier: Systemische Organisationsberatung/Führungskräfteschulung

Preis auf Anfrage.

Derzeit liegen 5 Anmeldungen vor. Der nächste Termin wird voraussichtlich am 23.01.2010 im Kloster Andechs stattfinden.

Wie ich bereits geschrieben habe, ist der Monat Februar eine Zeit der Reinigung und der Verwandlung.

Wir von der Wildnisschule V.I.R.U.S. nutzen die Qualität dieser Zeit, um auch eine Verwandlung durchzumachen. So geben wir uns einen neuen Namen und ein neues Outfit, unter dem wir dann in Zukunft unsere bewährten Inhalte anbieten werden.

Unterstützt werden wir dabei super von Heidrun Lutz, die sich mit 4plus-marketingservice nachhaltiger Werbung verschrieben hat.

Lasst Euch überraschen!

Die Ausgangslage: Es sei ein neuer Mitarbeiter in das bestehende Team einzufügen.

Lösung: Man ruft alle bestehenden Mitarbeitenden zusammen (in unserem Fall 5), sitzt bei wunderbarem Wetter in einen Stuhlkreis im Garten. Hat keine Papiere in den Händen, keine Stifte. Hat Wasser, Apfelsaft, getrocknete Mangos bereit.

Und dann beginnen alle zu erzählen.

Jeder und jede erzählt ihre Geschichte mit der Organisation. Die anderen fragen interessiert nach.

Jeder und jede erzählt sein/ihr Highlight aus der Berufserfahrung in der Organisation.

Jeder und jede erzählt seinen/ihren schlimmsten Moment aus dem beruflichen Alltag.

Jeder und jede erzählt, wie die Organisation in zehn Jahren aussehen wird.

In zwei Stunden kommen Schätze zusammen. Es entsteht bei allen Teilnehmenden der Eindruck, dass hier etwas ganz Wertvolles passiert ist, das wir uns bewahren möchten. Es entsteht eine Team-identität. Für den neuen Mitarbeitenden entsteht eine Identifikation, ein Gespür für die Organisation, für das Team, die nicht mit geschriebenen Dokumenten zu erreichen gewesen wäre.

Zwei Übungen des Outdoor Team Developments habe ich vergangene Woche mit zwei Schulklassen (13-jährige) durchgeführt.

Das (für mich wenig überraschende) Resultat: Es funktioniert!

Die Turbo-Time-Machine wurde genauso turbomässig gelöst und rasant verbessert, wie wir das gemacht haben im Modul 2. Und die Übung mit dem Stab wurde ebenfalls erfolgreich gelöst, sogar schneller als wir.

Auch in der Reflexion wurden in etwa dieselben Elemente einer erfolgreichen Teamarbeit heraus gearbeitet: Wichtig sind Kommunikation, Zusammenarbeit, gute Ideen, Ressourcen, keine Querschläger.

Entscheidendes Details bei der Auswertung: Das Element einer Führung wurde bei keiner Klasse als Kriterium für gelungene Teamarbeit genannt.

Das kann zwei Gründe haben:

Entweder ist es für sie (noch) völlig normal, wenn das Resultat mittels eines eher chaotischen Prozesses zu Stande kommt. Oder anders gesagt: Sie erleben das Fehlen einer Führungs- oder Moderationsperson nicht als Defizit, weil sie auch so ans Ziel kommen – und zwar recht lustvoll und erfolgreich.

Oder es liegt schlicht an ihrer strukturellen Koppelung. Weil sie noch nie im Arbeitsprozess mit seinen Regeln und Ritualen standen, haben sie keine Erfahrungen bezüglich Leitung in Teams auf die sie sich rekursiv beziehen könnten.

So stellt sich die Frage ob die Leitung eines Teams, so wie sie in unseren Unterlagen postuliert ist, wirklich so entscheidend ist für den Erfolg. Oder ist ein gutes Team nicht viel eher in der Lage sich selber zu organisieren, zu leiten?

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MODERATION BETRIEBLICHER

 GESUNDHEITSZIRKEL

Angebot

Betriebliche Gesundheitszirkel motivieren die Beschäftigten zu einem hohen Engagement für bessere Arbeitsabläufe, gesünderes Eigenverhalten und ein (noch) positiveres Betriebsklima. Gesunde MitarbeiterInnen stärken den Betrieb.

Gesundheitszirkel bieten die Chance,  dass sich MitarbeiterInnen einer Hierarchieebene als  ExpertInnen ihrer Arbeitsplätze für reibungslose Arbeitsprozesse und konfliktfreie Zusammenarbeit einsetzen. Dies sorgt für betriebsbezogene Stressreduktion, Senkung von Fehlerquoten und ein gutes Betriebsklima.

Inhalte:

• Arbeitsabläufe stressfrei und motivierend gestalten
• Neue Wege zur Gesundheit erschließen
• Qualitätsverbesserungen und betriebliche Effizienz
• Reduktion von Fehlzeiten

6 – 10 Sitzungen à 90 – 120 min.

Ein wesentliches Element in den Teamtrainings von V.I.R.U.S. ist der Austausch darüber, was der Einzelne im Training wie erlebt hat, warum das möglicherweise so war, und welche Entwicklungsrichtung sich hier zeigt.

Der Wert einer guten Kommunikation ist vielen Menschen klar. Chuck Spezzano zeigt hierzu in seinem Buch “Der Tao-Index” auf, warum eine effektive Kommunikation Gruppen in Teams verwandelt, in denen man zusammen hält und für einander Verständnis hat. Um uns zu verändern und Fortschritte zu machen, sei es im geschäftlichen oder privaten Bereich, müssen wir uns anderen mitteilen. Nur so überbrücken wir Differenzen und lösen Grenzen auf. Das wiederum befähigt uns, das Beste in den Menschen unserer Umgebung zu sehen. Die so entstehende Verbundenheit überbrückt Trennendes und überwindet Erfolgsblockaden, aus der Gruppe wird ein echtes Team.