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Buongiorno S.p.A., multinazionale leader nel mercato del digital entertainment, è il partner esclusivo che ha affiancato TIM, il brand di telefonia mobile di Telecom Italia, nell’ideazione e realizzazione di “Ricarica & Vinci“, il concorso che premia sempre le ricariche superiori a 10 Euro con una sorpresa Silver (premio in traffico), e con una sorpresa Gold (premio in traffico e, se il Cliente è fortunato, anche prodotti hi-tech, tra cui TV LCD, iPhone, Nintendo Wii e PC ASUS) quelle superiori a 20 Euro. Successivamente alla notifica di avvenuta ricarica, il cliente TIM riceve un SMS con un codice, che deve essere inserito insieme al proprio numero di telefono nell’area “Gioca” del sito www.ricaricaevinci.it per conoscere e ricevere la sorpresa. Per ogni 10 Euro di ricarica, inoltre, si accumula 1 pallina valida per l’estrazione della Super Sorpresa finale: una Porsche Boxter 2.9. Più palline vengono accumulate, più sono le possibilità di estrazione.

Il meccanismo del concorso, che integra in un’unica esperienza cellulare e web, viene gestito dalla piattaforma proprietaria di CRM sviluppata da Buongiorno e denominata IMM (Intelligent Mobile Marketer) che, attraverso una procedura non invasiva, proprio perché “immediata”, subito dopo la notifica della ricarica, invia un SMS con il codice.

La piattaforma può arrivare a gestire fino a 7 milioni di messaggi nelle 24 ore.

clicca qui per maggiori informazioni

Fonte:press Buongiorno

A me spiace per Michelina Hunziker e Max Tortora, anche perche’ li trovo veramente simpatici, pero’ il 187 funziona veramente una chiavica. Il Web straripa di malumori e incazzature in materia, e volendo riassumere si puo’ dire che:

• gli operatori sono maleducati e strafottenti
• quando non vogliono piu’ parlare col cliente mettono giu’
• si attendono ere geologiche nella speranza di prendere la linea
• c’e’ una diffusa imperizia su procedure e offerte
• Eccetera, eccetera, eccetera.

Pero’ vi voglio raccontare rapidamente la nostra avventura piu’ recente.

Tornati in Italia e trovata finalmente casa, ci siamo attivati per avere l’ADSL, in particolare la Vodafone Station. Il problema e’ che in questo paese di monopolisti, l’ultimo miglio appartiene all’ex-SIP, e quindi l’allacciamento, almeno della linea telefonica di base, non la puo’ fare un altro operatore. Quindi, armati di pazienza, ci siamo registrati sul portale del 187 e abbiamo richiesto il servizio, per il quale, tra l’altro, tra un cacchio e l’altro, si pagano pure piu’ di 100 Euro!

Questo accadeva il 26 Ottobre.

Cosa potevo fare nell’attesa? Andare sul portale, fare login, e vedere sempre la stessa cosa: pratica in lavorazione. Ammazza, dev’essere una lavorazione complessa! Capirai: leggi la notifica, comprendi la richiesta, passala all’assistente amministrativa, che legge la notifica, ne comprende il senso, la passa alla sede regionale, che legge la notifica, ne comprende il significato, la passa all’ufficio tecnico provinciale che… eccheppalle!

Per farla breve, due giorni fa, cioe’ all’alba ormai del trigesimo della mia assurda pretesa di avere una linea telefonica, la pratica era sempre in lavorazione. Tra l’altro il pulsantino che dice “comunicazioni”, che avrei usato per scrivergli qualcosa tipo “aho, ma che cazzo state affa’?”, ovviamente, non funziona. Allora mi frullano da matti, indago, e scopro che se chiedo direttamente a Vodafone di mettermi l’ADSL, loro si fanno carico anche di scassare le balle a Telecom Italia finche’ questa non attacca il doppino al morsetto. Eh… non lo sapevo che era cosi’… che volete… io faccio reti e servizi, di procedure commerciali e amministrative non so una mazza!

Il dado e’ tratto, mi armo di telefono e contestualmente di pazienza preventiva, e chiamo il 187.

Io: “Salve, sono Tizio e Caio, titolare della pratica numero 3274538275463254362475, volevo cancellare questa richiesta perche’ mi sono frantumato i gioielli di famiglia a furia di aspettarvi”.

187: “Mi puo’ dare il codice fiscale, perche’ con Tizio e Caio non la trovo?”.

Io: “Certo, il CF e’ XIEGFYEFGVEVCEIYVI”.

187: “Qui non c’e’ nessuna pratica”.

Io: “Ma come non c’e’ nessuna pratica?? Ce l’ho davanti in questo momento, la sto visualizzando sul sito, con tanto di numero di pratica e email di conferma gelosamente archiviata!”.

187: “Qui non c’e’ nessuna pratica”.

Io: “Ho capito, cazzo! Non sono sordo e non sono rimbecillito! Vorrei sapere perche’ non c’e’ nessuna pratica!!”.

187: “Ah guardi, io non lo so…”

Io: “Ma il dabatase del 187 e’ unico, oppure ne avete due, uno per il Web e uno per il servizio (si vabbe’ servizio…) telefonico?”.

187: “Ehhhh???”.

Io: “Si ok (che illuso che sono). Senta, ma allora, visto che la pratica non c’e', io non devo preoccuparmi di cancellarla vero?” (ma ditemi voi che domande da scemo sono costretto a fare!)

187: “Si”.

Io: “BENEADDIO!!”.

Ora chiedero’ a Vodafone. E tra l’altro, grazie alla Vodafone Station, me ne potro’ fregare allegramente dei tempi di Telecom Italia, perche’ l’aggeggino e’ dotato di una VIK (Vodafone Internet Key) integrata, che mi consentira’ di navigare immediatamente su rete mobile (fino a 7.2 Mbits/secondo) per due mesi gratis, mentre arriva la linea fissa! Tra l’altro questo POST lo sto scrivendo proprio da una VIK, e va benissimo.

E, cosa tutt’altro che trascurabile, Vodafone non mi chiede nemmeno di pagare i cento e passa Euro per l’attivazione.

Power to me!

Stamattina la notizia che la società dei Benetton in telecom lascerà. Ieri la notizia (smentita) che ci sarebbero stati colloqui fra Telecom e Mediaset. Si sarà trattato solo di l’iptv o anche di qualcos’altro?

L’importante è che si diffonda la banda larga, se mediaset ha questa intenzione ben venga.

Presentato l’8° Rapporto Censis/Ucsi sulla comunicazione «I media tra crisi e metamorfosi». Contagiati dai social network più di 19 milioni di italiani

Facebook il più popolare (conosciuto dal 90,3% dei giovani), YouTube il più utilizzato (dal 67,8%). Ma si teme per la privacy

Fenomeni di massa. Sono cinque i social network più popolari: Facebook, conosciuto dal 61,6% degli italiani, YouTube (60,9%), Messenger (50,5%), Skype (37,6%) e MySpace (31,8%). Le percentuali raggiungono valori ancora più elevati tra i giovani di 14-29 anni. Per nove ragazzi su dieci Facebook (90,3%), YouTube (89,2%) e Messenger (89,1%) rappresentano mondi ben noti, con le loro regole e i loro «contatti». Nell’universo giovanile hanno una popolarità considerevole, sebbene inferiore, anche MySpace (68,8%) e Skype (62,9%). I giovani hanno preso l’abitudine a «vivere connessi», dato che l’uso congiunto dei cellulari e di Internet li ha messi nella condizione di essere continuamente in rapporto con tutti quelli che condividono la loro esperienza di vita quotidiana. Complessivamente, si può stimare che poco meno di 33 milioni di italiani conoscano almeno un social network e che gli effettivi utilizzatori siano 19,8 milioni.

Facebook il più popolare, YouTube il più utilizzato. Gli utenti di YouTube sono pari al 28,3% della popolazione (il 67,8% nella fascia 14-29 anni, il 39,5% tra le persone più istruite), quelli di Facebook il 22,9% (il 56,8% dei giovani, il 34,4% dei soggetti con titolo di studio più elevato). Il web 2.0 ha avuto uno sviluppo esponenziale grazie all’impiego di Internet per costruire insieme agli altri una conoscenza diffusa (come Wikipedia), trovare opportunità di lavoro e di carriera (LinkedIn), scambiarsi merci (eBay), ma anche notizie, confidenze e pettegolezzi (Messenger, Facebook, Twitter), oppure video (YouTube) e ogni altro prodotto audiovisivo, quand’anche protetto dal diritto d’autore (eMule). Grazie a smartphone, lettori mp3, e-reader, il centro di gravità dei consumi digitali si sposta sempre più dal computer ai piccoli apparecchi portatili, che consentono di accedere a informazioni, musica, libri, giochi, utilities in un rapporto di piena complementarietà con la rete, con forme e tempi di fruizione sempre più personalizzati.

Cosa si fa su Facebook. La principale motivazione che ha spinto gli utenti a iscriversi a Facebook è il desiderio di mantenere i contatti con gli amici (70,5%) e di ritrovare vecchi compagni di scuola ed ex colleghi (57,8%), mentre la speranza di intrecciare una relazione intima ha spinto all’iscrizione appena l’1,8% degli utenti, in particolare i maschi (2,6%). La maggioranza (il 68,4%) preferisce accedere a Facebook nelle ore serali, il 36,5% si connette solitamente nelle ore diurne, il 15,3% durante l’orario di lavoro o di studio, e solo uno su dieci accede al sito esclusivamente nel weekend. Le attività preferite dagli utenti di Facebook sono: guardare cosa c’è nelle bacheche degli amici (41,2%), inviare messaggi personali (40,5%), inserire commenti nelle bacheche degli amici (37,2%), chattare con chi è in linea (35,7%), utilizzare le applicazioni disponibili come test e giochi (24,6%), inserire foto, video o file musicali (21,3%). Il 54,6% degli utenti fa parte di gruppi di interesse o ha sottoscritto citazioni apparse su Facebook, e il 10% ha effettivamente partecipato a eventi sociali, manifestazioni politiche, spettacoli di cui è venuto a conoscenza tramite il social network.

Luci e ombre su Fb. Poco più di un utente su quattro (il 26,8%) constata che da quando si è iscritto a Facebook tende a dedicare meno tempo ad altro. L’attività più penalizzata è la lettura di libri, per il 42,4% degli iscritti a Facebook che avvertono di dedicare meno tempo ad altre attività. Segue la consultazione di altri siti Internet (40%), guardare la televisione (26,5%), studiare o lavorare (21,7%), sentire gli amici al telefono (14,4%), uscire con gli amici (11,5%), andare al cinema (11%). C’è anche, seppure in misura minoritaria (per l’8,5% degli iscritti), il timore che dalla presenza su Facebook possano derivare dei rischi. Quello che preoccupa di più è la violazione della privacy: il 72,1% degli utenti che nutrono preoccupazioni è di questo avviso, il 35,1% teme l’eventualità di conoscere persone pericolose, il 23,4% indica l’indebolimento delle relazioni dirette con i familiari e gli amici, il 13,4% l’abbassamento del rendimento nel lavoro o nello studio, e il 9,3% teme che dall’uso di Facebook possano derivare problemi per la propria reputazione (ad esempio, che il profilo personale venga controllato dal datore di lavoro).

L’evoluzione dei consumi mediatici. In crescita la diffusione di tutti i mezzi di comunicazione tra il 2001 e il 2009. Aumentano gli utenti di Internet (+26,9%) e dei telefoni cellulari (+12,2%), ma anche la radio – che ormai si può ascoltare anche dal lettore mp3, dal telefonino e dal web – fa un grande balzo in avanti (+12,4%), così come crescono, anche se di poco, i lettori di libri (+2,5%) e di giornali (+3,6%), e la stessa televisione raggiunge praticamente la quasi totalità degli italiani (+2%). Gli utenti della Tv arrivano a quota 97,8% della popolazione, il cellulare sale all’85%, la radio all’81,2% (in particolare, l’ascolto della radio dal lettore mp3 è tipico del 46,7% dei giovani tra 14 e 29 anni), i giornali al 64,2%, i libri al 56,5%, Internet al 47%. La diffusione dei nuovi media non ha penalizzato quelli già esistenti: nella società digitale i nuovi mezzi di comunicazione non sostituiscono i vecchi, anzi, affiancandosi ad essi, creano nuovi stimoli al loro impiego secondo la logica della moltiplicazione e integrazione.

I riflessi della crisi. La crisi che stiamo attraversando – che è anche la prima grande crisi conosciuta dalla società digitale – ha accelerato il processo di trasformazione del sistema dei media già in atto, sospinto dalle innovazioni tecnologiche, determinando con notevole rapidità un riposizionamento dei diversi mezzi. Si rileva l’espansione dei media gratuiti e la sostanziale battuta d’arresto di quelli a pagamento (ad eccezione della Tv digitale). Mentre l’uso complessivo del telefono cellulare rimane pressoché stabile tra il 2007 e il 2009 (con un leggero calo dall’86,4% all’85% della popolazione), a crescere notevolmente è stato l’uso del cellulare nelle sue funzioni di base (dal 48,3% al 70%), mentre quelle più sofisticate – e costose – sono diminuite: l’uso dello smartphone è sceso dal 30,1% al 14,3%, il videofonino dall’8% allo 0,8%. Questi dati non verificano il possesso dell’apparecchio, bensì ne misurano l’uso effettivo. Il telefonino è dunque un bene a cui non si può rinunciare, neanche in tempi di crisi, però qualcosa si può risparmiare, magari inviando qualche sms in più ed evitando di connettersi a Internet con i costosissimi servizi wap.

Le nuove Tv. Le nuove forme di televisione sono entrate a far parte delle abitudini degli italiani. Negli ultimi due anni, tra il 2007 e il 2009, l’utenza della Tv satellitare passa dal 27,3% al 35,4% della popolazione e il digitale terrestre raddoppia il suo pubblico (dal 13,4% al 28%), benché lo switch over del segnale analogico abbia interessato finora solo alcune zone del territorio nazionale. La Tv via Internet triplica la sua utenza, passando dal 4,6% al 15,2%, e la mobile Tv interessa già l’1,7% della popolazione. In tempi di crisi, dovendo fare delle scelte, gli italiani si sono orientati verso l’investimento nei media che forniscono più servizi, di diverso genere e cumulabili tra i membri della famiglia, come i pacchetti delle pay Tv: oggi il 60,7% di chi guarda la Tv digitale (satellitare o terrestre) ha sottoscritto un abbonamento, soprattutto per guardare le partite di calcio e gli eventi sportivi in esclusiva (31,2%), i film in prima visione (24,8%), i cartoni animati per i bambini (13%).

Si rinuncia alla carta stampata. Negli ultimi due anni la lettura dei quotidiani a pagamento passa dal 67% al 54,8%, invertendo la tendenza leggermente positiva che si era registrata negli anni immediatamente precedenti al 2007. Questo è il dato dell’utenza complessiva, cioè chi legge un quotidiano almeno una volta la settimana. L’utenza abituale, cioè chi lo legge almeno tre volte la settimana, passa dal 51,1% del 2007 al 34,5% del 2009. Se prima della crisi la metà degli italiani aveva un contatto stabile con i quotidiani, adesso questa porzione si è ridotta a un terzo. Se si pensa che in questa quota sono compresi anche i quotidiani sportivi, si può capire quanto la crisi abbia reso ancora più marginale il ruolo della carta stampata nel processo di formazione dell’opinione pubblica nel nostro Paese. La flessione non è neanche compensata dall’aumento della diffusione della free press, che rimane pressoché stabile (l’utenza passa dal 34,7% al 35,7%). La lettura, anche occasionale, dei settimanali coinvolge nel 2009 il 26,1% degli italiani (-14,2% rispetto al 2007) e quella dei mensili il 18,6% (-8,1%). In leggera flessione anche la lettura dei libri, che era cresciuta per tutto il decennio, raggiungendo il 59,4% della popolazione nel 2007, per ripiegare poi al 56,5% nel 2009.

Verso la saturazione dell’utenza di Internet. L’impiego di Internet tra gli italiani è passato dal 45,3% del 2007 al 47% della popolazione nel 2009. Quando ormai il web è diventato familiare per l’80,7% dei giovani e il 67,2% delle persone più istruite, il dato complessivo potrà aumentare solo di poco nel breve periodo. Per quanto riguarda i quotidiani on line, si registra una flessione dell’utenza (dal 21,1% al 17,7%) che non è certo riconducibile a motivi economici, bensì all’evoluzione degli impieghi della rete: si pensi ai portali che pubblicano anche notizie di cronaca e di costume, a link e finestre informative aperte nei blog e nei social network abitualmente frequentati, ai motori di ricerca e agli aggregatori che rintracciano automaticamente le notizie in rete.

Nasce il press divide. Il numero delle persone che hanno un rapporto esclusivo con i media audiovisivi (radio e Tv) rimane praticamente stabile (26,4%), mentre diminuiscono quanti hanno una «dieta mediatica» basata al tempo stesso su mezzi audiovisivi e mezzi a stampa (dal 42,8% al 24,9% tra il 2006 e il 2009). La somma di questi due gruppi rappresenta il totale di quanti non hanno ancora colmato il digital divide, la cui soglia si collocava nel 2006 al 71% e scende oggi al 51,3% della popolazione. Nasce però un nuovo divario tra quanti contemplano nelle proprie diete i media a stampa (insieme a radio, Tv e Internet) e quanti non li hanno ancora o non li hanno più. Se il digital divide si sta attenuando, il press divide invece aumenta, visto che nel 2006 era il 33,9% degli italiani a non avere contatti con i mezzi a stampa, mentre nel 2009 si è arrivati al 39,3% (+5,4%). Ad aumentare negli ultimi anni l’estraneità ai mezzi a stampa, e in misura rilevante, sono stati i giovani (+10%), gli uomini (+9,9%) e i più istruiti (+8,2%), cioè i soggetti da sempre ritenuti il traino della modernizzazione del Paese.

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Questi sono alcuni dei principali risultati dell’8° Rapporto Censis/Ucsi sulla comunicazione, promosso da H3G, Mediaset, Mondadori, Rai e Telecom Italia, presentato oggi a Roma presso la Sala Zuccari di Palazzo Giustiniani da Giuseppe De Rita e Giuseppe Roma, Presidente e Direttore Generale del Censis, e discusso da Renato Schifani, Presidente del Senato, Andrea Melodia, Presidente dell’Ucsi, Fedele Confalonieri, Presidente di Mediaset, Maurizio Costa, Amministratore Delegato di Mondadori, Roberto Forte, Direttore Mobile Tv di H3G Italia, e Carlo Malinconico, Presidente della Fieg.

Fonte: http://www.censis.it

In questi anni la metodologia dell’edutainment ha coinvolto anche profili di valore del mondo dello spettacolo italiano: tra tutti ricordiamo Neri Marcorè.

Nel 2003 e 2004, tra i diversi casi di edutainment, spicca quello di formazione manageriale del Gruppo Telecom a cura di Newton Management Innovation.

“Si prevede gelo in tutti i corridoi aziendali e riunioni molto mosse”: a prima vista sembrava un bizzarro annuncio meteo. In realtà si tratta dell’avvio di un film interpretato da Neri Marcorè che, attraverso lo humour, apre un corso di tre giorni.

La “Telecom-media – Ritorno al futuro” interpreta possibili reazioni e comportamenti di manager reali di fronte a situazioni di forte cambiamento e incertezza aziendale: per esempio l’acquisto della società da parte di imprenditori stranieri e relativa scalata ai vertici.

C’è il dirigente burocrate, che con disillusione commenta la prospettiva: “E’ tutto inutile, ci daranno lo scivolo”; c’è quello ipertecnologico, ma poco incisivo, e l’altro più fatalista perché nella sua carriera ha già vissuto una scalata; e così via.

La prima riunione dei supermanager è paradossale in quanto un nuovo fantomatico amministratore delegato lappone, Nikko Lpdvjbakko, esordice così: “Dovete farmi una proposta entro 90 minuti su come raggiungere 15 obiettivi prioritari per la fine dell’anno”.

Entra in scena anche un superguru venditore di banalità: Giovanni Fumo, amante del “managerialese”, ossia del mix burocratico-specialistico che spesso rende incomprensibile il linguaggio dei dirigenti. 12 spot sui valori del Gruppo e i vizi manageriali completano anche un CD distribuito ai partecipanti.

Se in America i manager vengono formati in aula da Liz Taylor, la comicità nella formazione non banalizza i problemi ma, al contrario, li esorcizza come nella commedia dell’arte.

Un articolo di Roberto La Pira

Un’indagine europea durata 18 mesi realizzata nei 27 Stati membri, in  Norvegia e in Islanda, ha esaminato 301 siti web sospettati di  proporre in modo scorretto la vendita di suonerie per cellulari. Il bilancio finale è pesante: 159 siti hanno modificato i messaggi  mentre 54 hanno chiuso.

In genere le suonerie venivano presentate  come un servizio “gratuito” salvo poi obbligare l’interessato ad abbonarsi al servizio. I problemi maggiormente rilevati riguardavano: prezzi poco chiari, informazioni incomplete, difficoltà di reperire i contratti, testi scritti con caratteri piccoli, e pubblicità fuorviante. Un altro elemento da considerare è che  163 siti si  rivolgevano  ai bambini attraverso immagini dei cartoni animati o personaggi televisivi.

In Italia le operazione sono state portate avanti dall’ Autorità garante della concorrenza e del mercato (Antitrust). Su  7 siti controllati, 4 sono risultati in contrasto con la normativa europea in quanto non fornivano informazioni chiare sul numero di suonerie fornite e sul costo. Sono state multate 9 compagnie (Telecom Italia, Vodafone, Wind, Dada, Zed, H3G, Zeng, Fox Mobile e Tuttogratis) per un totale di circa 2 milioni di euro.

La questione delle suonerie non è trascurabile visto che  in Europa circolano  495 milioni di cellulari e nel 2007 il valore delle suonerie era stimato in 691 milioni di euro. La commissaria europea per i diritti dei consumatori Meglena Kuneva ha affermato i controlli continueranno anche per il biennio 2009-2010 precisando che  “Questa indagine su scala UE costituisce una risposta diretta alle centinaia di reclami provenienti da genitori e consumatori di diversi Stati membri dell’UE..”

In Italia l’Autorità garante della concorrenza e del mercato ha  controllato  i siti  prima dell’avvio del progetto europeo totalizzando 4  milioni di sanzioni  e anche dopo totalizzando  altri 3 milioni di multe.
Fonte: http://robertolapira.nova100.ilsole24ore.com/

Bernabè risponde ad una intervista su libero :

A chiedere lo scorporo della rete sono adesso i vostri stessi azionisti a cominciare dalla Findim della famiglia Fossati. Sostiene che senza la rete e con molti meno debiti l’azienda ne guadagnerebbe in dinamismo.

«Telecom sarebbe più dinamica senza la rete? E’ come dire che per rendere più agevoli i movimenti di una persona bisogna tagliargli una gamba».

Sappiamo tutti in che condizione è la rete in italia e questo dimostra che Telecom  non ha voluto o non è stata capace di mantenere una buona manutenzione della rete d’accesso, che, quindi, sta andando in cancrena e c’è bisogno che qualcuno operi affinchè si salvi il “paziente” (anche se non fosse d’accordo).

Prima di questo bernabè toglie fuori una nuova scusa ovvero ci fà sapere che in italia non si possono fare alcune centrali perchè sarebbero abusive! Sindaci che aspettate? Cambiate il piano regolatore e telecom vi fà una centrale nuova e non avrete più problemi di banda larga! (consiglio a Bernabè di  continuare ad insistere su quella classica della alfebetizzazione).

Nel frattempo anche Google ha fatto sentire la sua voce e lancia (forse provocando) anche in italia i white spaces ovvero il wifi 2.0 sulle frequenze tv.

Fonte:nextinnovation

(italiatv.it)  Telecom Italia rende noto che questa mattina è stata varata una riorganizzazione di alcune posizioni manageriali di vertice, con decorrenza immediata. La responsabilità della direzione Technology & Operations è affidata a Oscar Cicchetti, e la responsabilità della Direzione Marketing Operations è assunta da Marco Patuano. Alla funzione Administration, Finance and Control viene nominato Andrea Mangoni, di cui si allega il curriculum vitae, che mantiene ad interim la responsabilità di International Business. Infine l’avanzamento delle attività assegnate alla funzione Disposals, affidata a Giovanni Stella, rende fin d’ora prefigurabile il conseguimento entro l’anno degli obiettivi di avvio e impostazione programmatica delle dismissioni ad essa attribuiti. Conseguentemente, con decorrenza 1° gennaio 2010, la funzione Disposals viene abolita e le relative attività confluiscono per competenza nelle diverse strutture aziendali. L’amministratore delegato del Gruppo Franco Bernabè, in relazione ai cambiamenti organizzativi annunciati, ha così commentato: “il gruppo Telecom Italia ha già percorso una buona parte del cammino di trasformazione delineato nel piano industriale presentato lo scorso dicembre al mercato e agli azionisti. L’assetto manageriale che oggi variamo vuole essere un ulteriore presupposto allo sviluppo con l’obiettivo primario di adeguare il nostro lavoro alle moderne esigenze dei consumatori e delle imprese”. “A Stefano Pileri, che non ha ritenuto di accettare una diversa responsabilità che gli avevamo proposto, devo un ringraziamento sentito per il grande lavoro che in questi anni ha svolto per l’azienda e un riconoscimento della indiscussa professionalità e dedizione con cui ha sempre assolto i suoi compiti. A Stefano auguro un futuro di pari successo a quello avuto nel suo lungo percorso alla guida dello sviluppo delle reti e dell’innovazione di Telecom Italia”.

MTV nasceva il 1° agosto del 1981 negli USA. Con il tempo, avrebbe rivoluzionato il mondo della musica. Non è un caso che il primo videoclip messo in rotazione dalla rete musicale, la prima “dei giovani per i giovani”, fu Video killed the Radio stars dei Buggles. Profetico: in pochi anni l’impero della TV musicale si è diffuso in buona parte del mondo. Ai “corti” di cantanti e gruppi si sono affiancati trasmissioni rivolte ad un target adolescenziale, da giochi a premi a primordiali reality show, da rotocalchi a cartoni animati, con contenuti poco e spesso controversi.

Dopo 28 anni, MTV è ancora una potenza in campo musicale e non ha fermato la sua espansione. Basti pensare ai molteplici canali satellitari o del digitale terrestre. Anch’essa, a livello internazionale e non, è stata però poco immune a periodi di crisi. Partendo dalla situazione del Belpaese, Music TeleVision è attualmente controllata per il 51% dal gruppo Telecom Italia. Le trasmissioni in lingua italiana partirono nel 1997, ma già dopo pochi anni, se non vi fosse stata l’acquisizione della società che gestisce anche La7, con molta probabilità avrebbe chiuso i battenti. Adesso si sta verificando una nuova “maretta” interna all’azienda. Che, a dispetto delle iniziative popolari o rivolte agli universitari (come il disegno di legge “Tocca a Noi“), coinvolge i dipendenti. Non i VJ (molti, in 12 anni, diventati volti molto popolari) che, comunque, sembrano schierarsi con quel terzo di lavoratori delle quinte “tagliato” dall’emittente.

Ad ogni modo, the show must go on. La programmazione punta meno alla musica, privilegiando gossip, reality e vita vissuta di VIP in decadenza (Ozzy Osbourne e Hulk Hogan compresi). A clip più “storiche”, sui canali in chiaro, vengono privilegiate maggiormente le hit del momento, rivolte con ogni probabilità ad un pubblico di soli teenager. Sempre nello Stivale imperversano più canzoni di Marco Carta, Valerio Scanu e dARI, che si affiancano ai “soliti” Eros Ramazzotti, Negramaro o Laura Pausini. Per quanto riguarda gli artisti anglofoni, hanno la precedenza volti più emergenti come Lady GaGa o Katy Perry, cantanti preferite persino a Madonna o agli U2, annoverabili tra i pochi reduci degli anni ‘80. È vero anche che spesso, ma in maniera meno evidente, passano Coldplay o Green Day, così come EminEm, Shakira o Beyoncé, commercialmente riuscitissimi a prescindere dalle presenze.

A Berlino, poche ore fa, sono stati consegnati gli MTV European Music Awards, contest dedicato al mercato europeo. Dei 12 premi principali (escludendo l’European Act), 8 sono andati a musicisti statunitensi (in Germania…). Beyoncé ne ha vinti tre, per il migliore video (Single Ladies, anche se v’è da chiedersi cosa ci sia di tanto eccezionale nel vedere tre gnocche saltellare a ritmo di musica, a parte il singolo piacere per la vista…), per la migliore canzone (Halo) e come miglior artista femminile (mentre Jay-Z, suo marito, ha raccolto la statuetta di miglior artista “urban”). I già citati U2 restano in auge grazie alle esibizioni live (proprio come quella di ieri alla Porta di Brandeburgo), ma il miglior gruppo è quello dei Tokio Hotel, che giocavano in casa. Bizzarra, questa vincita: come fa ad essere stata eletta tale una band che ha visto il suo ultimo album uscire un mesetto fa? Insomma, potrebbero dedursi un bel po’ di sproporzioni tra qualità/merchandising/vendite/meriti. Questi risultati sarebbero dovuti, in realtà, alle preferenze on-line e non ad una giuria un tantino più tecnica.

Idem per i migliori artisti italiani, giudicati i Lost dal “popolo del web”. Lanciati da MTV, “spinti” dal Total Request Live di MTV, portati in tour a Lisbona da MTV, esibitisi all’ultimo MTV Day, primi nelle classifiche dei luoghi toccati dal tour TRL, divenuti “apertura” dei concerti di Good Charlotte e Tokio Hotel, nonché autori di due album nell’arco di un anno e otto mesi (XD e Sospeso; roba che nemmeno i Depeche Mode prima decade). Conosciuti bene dalle ragazzine, ma praticamente inascoltati nelle radio (contrariamente agli altri pretendenti, con tutte le riserve del caso: Tiziano Ferro, J-Ax, Zero Assoluto e Giusy Ferreri). Tirando le somme, i verdetti, per pura combinazione, hanno rispettato appieno il copione. Anzi, lo spartito.

Γερμανία: H Hansenet θα διαθέσει VDSL 50/10mbps και απεριόριστη τηλεφωνία με 54.90€/μήνα – ADSLgr.com

Ο γερμανικός εναλλακτικός πάροχος Hansenet , θυγατρική εταιρεία της ιταλικής Telecom Italia, ανακοίνωσε πως θα ξεκινήσει την διάθεση VDSL υπηρεσίων μέσα στον Νοέμβριο. Η εταιρεία θα παρέχει πακέτα με ταχύτητες πρόσβασης στο διαδίκτυο 50Mbps download και 10mbps upload.

 

Συγκεκριμένα θα προσφέρει δυο πακέτα:

* το Alice Fun Speed με απεριόριστο vdsl internet έως 50/10Mbps και τηλεφωνία με χρέωση ανά λεπτό, έναντι 44.90€ μηνιαία
* το Alice Comfort Speed με απεριόριστο vdsl internet έως 50/10Mbps και απεριόριστη τηλεφωνία προς σταθερά Γερμανίας, έναντι 54.90€ μηνιαία[next]

Telecom Italia Media avrebbe presentato ricorso straordinario al Presidente della Repubblica contro il Ministero per lo Sviluppo Economico sull’assegnazione delle frequenze del digitale terrestre in Val d’Aosta, Piemonte occidentale e Trentino Alto-Adige, chiedendo un risarcimento di 240 milioni di Euro, di più qui

Mi limito a dire, per ora, mmmmm …. vicenda tutta da seguire, cosa bolle in pentola ?

Sogecable, propietaria de Digital+

Según una información publicada por el diario El País, el presidente de Telefónica, César Alierta, ha asegurado que las negociaciones con PRISA para tomar una participación minoritaria de Digital+, la plataforma de televisión de pago del grupo de comunicación, “van por buen camino”. “Lo hemos dicho por activa y por pasiva y no hemos cambiado de posición acerca de nuestro interés por Digital +. Las negociaciones con el grupo PRISA para tomar una participación minoritaria de Sogecable (Digital +) van por buen camino”, ha declarado Alierta.

El consejero delegado de PRISA, Juan Luis Cebrián, ha asegurado en varias ocasiones que el grupo contempla una desinversión parcial o total en su plataforma de televisión de pago dentro de la reorganización de su negocio audiovisual.

Alierta ha señalado que no era asunto de Telefónica sino de PRISA si en esas negociaciones está también implicado el grupo francés Vivendi, que tomaría una participación mayoritaria. Sin embargo, ante la insistencia de los periodistas sobre si a la operadora española le gustaría tener como socio a Vivendi, ha indicado: “No es que ahora estemos muy ilusionados con Vivendi. Para nosotros ha sido una sorpresa lo de Brasil”.

El presidente de la multinacional española se refería a la pugna que mantiene con Vivendi por hacerse con el operador brasileño GVT. Telefónica lanzó una Oferta Pública de Adquisición (OPA) el pasado 9 de octubre y el grupo francés ha anunciado que iba a lanzar una contraopa, que aún no ha materializado. “Nuestra oferta es la mejor tanto para los accionistas como para los empleados”, ha añadido.

Respecto a la presencia de Telefónica en Italia, donde la compañía acaba de renovar su pacto con los socios italianos de Telco, que controla el 22% de Telecom Italia, Alierta ha salido al paso de los “rumores” sobre la incomodidad del Gobierno de Silvio Berlusconi con la presencia de la española en la primera operadora del país. “Siempre nos hemos sentido cómodos con los socios de Telco y el gobierno italiano ha tenido y tiene una actitud muy positiva hacia Telefónica”, ha afirmado.

CerICT

Microsoft: e-gov 2012 e dematerializzazione – Microsoft alla luce della propria esperienza nell’ambito dei progetti di eGovernment in tutto il mondo ritiene fondamentale il tema della dematerializzazione come strumento per l’efficientamento ed il  cambiamento virtuoso della PA. Su questo tema, considerando anche le difficoltà riscontrate nell’esecuzione dei progetti di eGovernment della prima e della seconda fase, Microsoft ritiene necessario superare la logica dell’acquisizione e dello sviluppo “ad isole” delle soluzioni software per velocizzare il processo di cambiamento verso il piano e-gov 2012.
Occorre considerare in primo luogo come le persone lavorano negli uffici sfruttando i moderni strumenti di collaborazione  e come soluzioni di Gestione Documentale, Protocollo Informatico, Conservazione Sostitutiva, Posta Certificata ed automazione dei Processi possano costituire un deciso passo in avanti per migliorare la produttività delle persone.
Ma è anche necessario rispondere ai seguenti quesiti: come aiutare gli enti a migliorare le logiche di gestione della relazione con il cittadino utilizzando le più moderne metodologie e gli strumenti di Citizen Relationship Management ? Come integrare il feedback dei cittadini con l’eDemocracy oppure con le nuove tendenze del web 2.0 ?
La sfida si gioca su due terreni apparentemente in conflitto: il bisogno di innovare da una parte, la necessità di “far tornare i conti” dall’altra. Nel corso dell’incontro verranno discussi questi temi in collaborazione con la società it Consult (Microsoft Gold Certified Partner) ed alcune importanti aziende in area campana quale Circumvesuviana di Napoli e Comune di San Giorgio a Cremano che hanno implementato significative esperienze in questo senso.
Agenda
− Dalla dematerializzazione ai servizi al cittadino (Alessandro Adamo – Industry marketing manager settore pubblico – Microsoft)
− Gestione documentale, processi e dematerializzazione (Daniela Fuga – Account Manager  – itConsult)
− Circumvesuviana Napoli (Roberto Pirozzi, Dirigente Servizi Informartici)
− Comune di S.Giorgio a Cremano (Giorgio Zinno, Vice Sindaco e Ass. Innovazioni Tecnologiche)
Sessione aperta di domande e risposte

Yooplus – Le aziende di oggi, grandi o piccole che siano, non possono ignorare il loro bene più prezioso: i dipendenti, i partner, i clienti. Ma come si fa a creare un ambiente collaborativo che riesca a coinvolgere dipendenti, partner e clienti, consentendo loro di accedere e contribuire al capitale di conoscenza della propria azienda? E se fosse possibile fornire un servizio che permetta loro di collaborare e contribuire ai progetti in corso, allo sviluppo del  proprio business, al miglioramento dei propri prodotti? E se fosse possibile esplicitare la cultura di impresa aumentando la trasparenza, incrementando la produttività, le comunicazioni interne e le vendite? Vuoi sapere come ottenere un vantaggio competitivo derivato dall’uso dei nuovi strumenti sociali oggi disponibili? In questa sessione discuteremo del concetto di collaborazione tra le persone e di social software per le imprese e forniremo due casi di studio:  Fiat Auto e Loescher Editore.

Enea: CMAST, laboratorio virtuale per le applicazioni della scienza dei materiali -

CMAST, laboratorio virtuale per le applicazioni della scienza dei materiali

Massimo Celino, ENEA, Dip. Tecnologie Fisiche e Nuovi Materiali

Google: The future is in the cloud - Per troppo tempo le tecnologie usate in azienda sono state progettate pensando più a ciò che dovevano fare che a CHI doveva usarle. Applicazioni disegnate da esperti per esperti, che ignorano le esigenze e le aspettative della gente comune. Il Web ha ribaltato questa situazione e la divisione Enterprise di Google è stata creata per rispondere alle nuove esigenze manifestate dagli utenti, portando sul posto di lavoro le stesse applicazioni che la gente usa con soddisfazione nella vita privata. Google Apps Premier, la versione business delle applicazioni web di Google, offre la prima risposta completa al desiderio di consumerizzazione sempre più pervasivo anche a livello aziendale.

Telecom Italia: L’ICT as a Service per l’Enterprise 2.0 – Social Networking, contenuti generati dall’utente e uso di internet come piattaforma: sono questi tre degli elementi chiave del fenomeno definito Enterprise 2.0.  In particolare l’uso di internet come piattaforma rappresenta per le imprese un’occasione per la riduzione dei costi IT e l’aumento dell’efficienza.
Usare internet come piattaforma significa spostare sempre più la capacità computazionale sulla rete, lasciando al PC dell’utente una potenza elaborativa ridotta ma sufficiente (vedi Eee PC) e un software installato minimo (spesso solo il browser).  Ma significa anche abbandonare complessi e costosi CED aziendali per un completo outsourcing infrastrutturale.
Nel paradigma dell’Enterprise 2.0 tecnologie di virtualizzazione e applicazioni in logica SaaS  assicurano la flessibilità e la riduzione dei costi necessarie per la competitività delle  aziende. Gestione Documentale, CRM, ERP sono solo alcune delle applicazioni che possono beneficiare dall’adozione delle nuove tecnologie e modelli d’erogazione.

MRV: Realizzazione di una rete WDM su scala nazionale – L’intervento verterà sull’illustrazione di un progetto che ha visto la realizzazione su tutto il territorio nazionale di una rete di trasmissione su fibra ottica utilizzando la tecnologia DWDM/CWDM. L’architettura logica della rete trasmissiva è stata lungamente studiata sulle esigenze del cliente finale e si articola su diversi livelli gerarchici con differenti gradi di protezione di ciascun link logico. L’intera rete su scala nazionale si compone di diverse sottoreti a livello regionale tutte interconnesse fra loro. Saranno illustrate le tecnologie utilizzate, i criteri di ridondanza adoperati e le fasi di troubleshooting affrontate. La presenza capillare del personale ad alta specializzazione tecnica di S.T.E. ha reso possibile questo vasto progetto di Roll out e consente tutt’ora la manutenzione dell’intero parco macchine installato.

Mercato debole sui derivati, ma ancora robusto sulle obbligazioni societarie. Sui nomi italiani, rinnovato interesse in Finmeccanica e Autostrade. Sul fronte del mercato primario, l’utility milanese A2A sta per lanciare una emissione settennale, per cui la domanda sembra essere 7 volte superiore all’offerta e Telecom Italia inizia il processo per l’emissione di un bond indirizzato agi risparmiatori individuali.

Fonte:nextinnovation

Fonte:nextinnovation

Segundo informações divulgadas no portal português Económico, o mercado de telefonia móvel do Brasil estaria prestes a sofrer grandes abalos.

O grupo espanhol Telefônica e o italiano Telecom Italia, estariam discutindo uma possível dissolução da parceria entre  as empresas que existe no mercado europeu.

A separação, teria implicações diretas no mercado brasileiro e na atuação da Portugal Telecom dentro do território nacional. O grupo português hoje controla a operadora Vivo, em conjunto com a Telefônica, no entanto, o fim da parceria da empresa espanhola com a Telecom Italia poderia levar a uma reorganização grande na carteira de investimentos da Telefônica no Brasil.

Com a separação, a Telefônica poderia assumir a Telecom Italia Brasil (TIM), em troca da participação que mantêm na holding que controla a Telecom Italia.