My opinion on the below article:

I personally do not see a shift back to SMS advertising.  Working with one of the largest open mobile networks across Europe we see a huge increase in display and text link based advertising.  They work and work well.  Currently, SMS advertising can cost far too much.  CTR’s on SMS advertising generally are much less than display or text links. Therefore, SMS can cost an advertiser up to £200 CPM, whereas display and text links will vary from much lower CPM’s or CPC’s.  Whilst with SMS you can get reach that a branding campaign will demand, the majority of campaigns in the UK market this year have been DR.  Moving forward, I believe Network Operators will need to focus on more integrated campaigns across all mobile properties like: Display, Text Links, Video Pre & Post, Idle Screen, Voice Messages, SMS, MMS, Customer Service Messages and so on.

I believe agencies find mobile advertising a challenge because they are learning it is never just about selling an ad spot. Mobile advertising often forms part of a wider mobile marketing strategy tied in with CRM, Customer Acquisition and Engendering Loyalty.  In addition, it often forms part of a campaign that is integrated into traditional media which again presents further hurdles.  Therefore, when brands want and need to understand the entire spectrum and not just the advertising element many agencies struggle.    We can keep blaming lack of clarity on where the buying points are and lack of ad-serving capabilities and reporting but I think this is a weak argument.  All growing industries will have these kind of challenges.  The key should be more focused on how we can work better together, understand each others skills and how this can transform into combined positive output to the client.

To summarize, Mobile is so different to traditional media.  Historically speaking, it has always been ‘ONE FORMAT’ Print, Radio, TV or online.  Mobile is a whole world of different formats from one device to the next few thousand, all with different capabilities and don’t forget the users all come with different mindsets.  It requires specialist knowledge to effectively utilize this channel and understand the dynamics.  This is not knowledge that can be shared overnight and will take time for all to learn.

Whilst I agree it has been tough year from a recession perspective I would argue that mobile marketing and advertising budgets have grown and not been cut.  Well this is certainly what we are experiencing having a record year in the UK. As mobile budgets traditionally have been so small brands looked to cut budgets in TV, Print, Radio and Online. If anything mobile budgets have grown this year and I certainly would anticipate huge growth in 2009 from 2008.

This is not going to happen over night.  Online took a good part of 11 years.

by Global Telecoms Business

Mobile operators have extensive data about their customers, so why aren’t they earning more revenue from advertising? The market seems as far away as ever, according to key participants in the business


Jay Seaton of Airwide: Trying to force-fit ads to
thousands of different handsets is an issue

Mike Short of Telefónica: Mobile advertising is
going to have to have a debate about reach and
responsibility

John Rands of WIN: Sometimes an agency puts
together a campaign and will do mobile as well

Neil Wentworth of mCentric: Brands are in the
dark. They have no idea how to access people by mobile

Why has mobile advertising not had the stunning success that many have been forecasting for so long? For years the mobile industry has looked for ways to earn revenue by targeting its users with advertising — and there has even been a whole operator, Blyk, which wanted to cut call costs to zero if its customers simply checked a few ads every day.

But little has been achieved, even with smartphones that could, in theory, deliver high-quality content to phone users.

Indeed, says Nick Lane, chief analyst at research company MobileSquared, where operators are achieving anything it’s via the 15-year-old technology of SMS. “We spoke to 30-35 operators around the world,” says Lane. “Just over 60% said they used SMS messaging as the foundation for next generation messages. A lot of agencies are going back to SMS. There’s a shift away from what people were saying 12 months ago.”

James Tagg, head of mobile at ad agency Starcom MediaVest, agrees: “It’s been a very tough world for mobile advertising this year,” he says. The recession means advertising budgets have been cut around the world “and mobile was the first to be cut — massively”.

One of the reasons is that mobile advertising still earns small revenues for agencies, which employ few specialists in the medium. “Some have only two people covering mobile, compared with 30 for print advertising. There’s only so much those people can do until the money is there. We’re not losing money but we’re not making huge money.”

And behind that, “most clients don’t really understand mobile”, he adds. Now’s the time to remedy that, he says: begin to adjust now “and you’ll be in a lot better position in two years”.

One of the key problems is a lack of information on which to make decisions, says Stewart Goldberg, executive chairman of Business Logic System. “The operators don’t have the same demographics about their base that the TV companies have.”

Mike Short, vice president of Telefónica Europe disagrees: “Some of the demographics that we have is a lot better — but it’s in a different format.” The mobile industry is working via the GSM Association and mobile marketing analyst ComScore to remedy that. “We can do age, location and subject,” he says.

Lane is not convinced: “Traditional advertising is very visible,” he says. And potential advertisers can easily get information about how much it costs to advertise. “If you want a rate card [for mobile advertising] you have to go down a long dark tunnel and sign a non-disclosure agreement.”

There is widespread ignorance among potential advertisers, says Neil Wentworth, director of sales at mCentric, which runs a service delivery platform for the industry. “Brands are in the dark. They have no idea how to access people by mobile,” he says.

It is starting to shift in agencies, says Alistair Hill, a senior analyst ComScore. Its work with the GSMA is aimed at “simplifying the process of buying”, so that agencies can see metrics that allow them to compare different types of advertising — including mobile with conventional, if that is the term, online.

Mobile is too often an addition to an existing ad budget, complains John Rands, managing director of WIN, which describes itself as “a dynamic enabler of entertainment, information and interaction services”. Sometimes a brand or an agency puts together a campaign “and will do mobile as well”, he says: “It’s the ‘as well’, and that might mean just putting a text number in the corner.”

It’s better in some countries, says Goldberg. “In south-east Asia and Australia there are millions of transactions executed using two-way text.”

Simeon Coney, vice president of business development at Adaptive Mobile, adds that in South Africa mobile advertising is starting to dominate, because of an underdeveloped traditional media business.

Many customers see mobile advertising messages as spam. “What’s considered as spam is personal,” says Jay Seaton, chief marketing officer of Airwide.

Coney believes the industry has to be careful, as governments might impose rules about what can and can’t be sent. “Governments will be putting the onus on operators,” he warns. “It will be a real challenge to the industry.”

Short says: “We’d rather have a simple set of rules. Mobile advertising is going to have to have a debate about reach and responsibility.” Child protection and parental controls will have to feature in that debate, he adds. “It’s now getting to ministerial level.”

According to Hill of ComScore, mobile advertising is still some way behind online advertising. “Everything on the internet has become contextual,” he says.

Lane also believes that the parallels with PC-based advertising should not be ignored: “All we’re doing on the mobile is browsing: email and social networking, and news, sport and weather.”

Goldberg, who has just had to extend his daughter’s mobile package to 1,000 texts a month, says: “We should have 11-year-olds on the boards of our companies.” Though Hill retorts that “the average age of the mobile media user is 35”.

Gather any group of enthusiasts for mobile advertising together — and this group was at an event hosted by Airwide — and you’ll soon hear stories about mobile advertising successes.

Unfortunately, most of these stories date from those optimistic times before the recession: such as BMW sending its car customers in Germany localised weather warnings by MMS, complete with a picture of each customer’s car in the right colour.

In theory, the industry has the data that could be enormously useful to advertisers — but Short points out that one of the problems is the sheer volume of it.

Goldberg sympathises: “The amount of data on the network is huge — 120 million transactions a day.” That’s the figure for the UK. “You’d need data warehousing the size of small countries. Operators have the data, but extracting the data is a non-trivial exercise. It just can’t be done in real time.”

Short emphasises the scale of the challenge: “We know the location of 50 billion text messages a year,” he says.

But operators haven’t explored new opportunities, suggests Goldberg. They would know the identity of 150,000 people attending a grand prix or other sports event, he notes. There’s potential there to use information to send them messages.

Mobile advertising, in theory, is a lot more economical than television advertising — which reaches many more people than could possibly be interested in a deal. With mobile, “you offer a deal only to people to want to offer the deal to”, he says.

One of the problems is that there is an advanced market for advertising in developed countries, says Seaton. “In developed markets there’s not such a need to innovate.”

Smartphones, if anything, make life for mobile advertisers complicated — simply because there are so many, built with different standards. “The market’s evolving quickly, with lots of new handsets,” says Tagg.

Seaton notes that this is why in some markets advertisers have relied on the simple technology of text messaging. “Trying to force-fit ads to thousands of different handsets is an issue. That’s why we’ll be having the same advertising discussions in two years.”

Goldberg returns to the theme that the industry is ill-informed about mobile advertising: “Operators and suppliers need to educate agencies and brands,” he says. “Many just don’t know what you can do.” That, he adds, is “why text is so good” — advertisers do understand that.

So how should the market move? “It’s up to the operators to expose their assets,” says Seaton. “There will be thousands of opportunities. Application developers can leverage all the assets, not just the 15% of smartphones.”

But Lane concludes with a sceptical note: “There’s hardly any money in mobile advertising and it dominates all our conversations,” he concludes. GTB

URL Link to Global Telecoms Business:

http://www.globaltelecomsbusiness.com/Article/2346535/Operators-still-waiting-for-ad-revenue.html

Está haciendo mucho ruido en los medios (Cinco Días, Expansión, El País…) la nueva estrategia de marca de Telefónica, cuyo lanzamiento general se producirá entre primavera y otoño de 2010. Una operación que conlleva el rebranding de Telefónica y Movistar

El verde pistacho de las letras de Telefónica desaparecerá y se sustituirá por el blanco, y el fondo pasará a ser un poco más oscuro, para dotar de seriedad y elegancia al nombre. ¿Por qué? Porque a partir de ahora Telefónica ya no se usará para vender productos sino que será la marca institucional que se empleará ante los inversores, los empleados, en responsabilidad social corporativa….

Nuevo logo de Movistar

Movistar, por su parte, tendrá una M menos voluminosa y las letras se harán más sólidas, para hacerse también más ”seria”, ya que será la enseña que venda en España todos sus productos, no sólo el móvil, sino también el fijo, la banda ancha y la televisión.

Y además hay otra novedad: la creación de un “Guardián de la Marca”, una figura que será la encargada de garantizar la coherencia en la identidad visual así como los valores que representan en países como Brasil, Colombia, Argentina, México, España y Reino Unido.

Esto da mucho que pensar sobre la importancia y el valor que tiene para una marca su identidad visual. Un logo no es algo totalmente estático, sino que tiene que evolucionar con los años y trasmitir las vibraciones de las grandes empresas y también, como no, de las pequeñas.

¡Viva el rebranding!

Ya está aquí. Ya ha llegado la versión GRATIS de Asphalt 5. Ya no tienes excusa para observar atónito lo que da de si tu iPhone o iPod Touch. ¿A qué esperas para pillártelo?

DESCARGAR ASPHALT 5 GRATIS AQUI

Votação também aprova Fundo Especial de Saúde para Imunização em Massa.

Plenário da Assembléia Legislativa de São Paulo - ALESP

Texto: Blanca Camargo

Esta mañana ha sido un auténtico desastre, reunión inexcusable, 4 evento por delante y acabo de llegar a casa… un sofocón de día!
Gracias a los amigos de ReadWriteWebm en especial a Miguel Galera, Director General podemos tener un resumen del evento.

Trasmitimos…
“En el evento celebrado esta mañana por la Mobile Marketing Association, Telefónica y la empresa de investigación Forrester Research, Thomas Husson, Analista Senior de esta última, ha desvelado las claves del futuro del marketing para dispositivos móviles. ReadWriteWeb España acudió a la cita, y en el siguiente artículo presentamos un repaso de los puntos más interesantes de la charla de Husson: por qué es importante el marketing móvil, en qué punto nos encontramos dentro de su desarrollo, cuáles serán sus usos destacados y cómo beneficiarán a empresas y usuarios.

En conclusión podemos decir que la charla supuso un vistazo a todo un mundo de posibilidades. El marketing móvil es una oportunidad para empresas y comerciantes de encontrar nuevas vías de marketing dinámicas y personalizadas, y para los usuarios supone un mundo nuevo de servicios y posibilidades para el uso de la tecnología móvil. Los lectores pueden descargar la presentación aquí.
“

La verdad, es bastante fácil para los representantes de las empresas de telefonía celular decir que los consumidores pagarán los Q.0.15 extra que propone la reforma fiscal del gobierno “solidario” de Álvaro Colom.

En una economía de mercado la demanda de los servicios de telefonía celular debería de bajar debido al aumento  del precio por minuto.  Sin embargo, no estoy tan seguro que Guatemala sea una economía de mercado pues la competencia en empresas de telefonía es bastante reducida (sólo 3 empresaurios compiten en este mercado: Tigo, Claro y Movistar) y el mercantilismo es la regla.

Los estados financieros y la ganancia por cada minuto vendido de estas empresas no es información pública y seguramente los porcentajes de ganancia que tienen estas empresas no es ni competitivo ni ético.

Ahora, ¿hay precios éticos? No.

Sin embargo, sí hay prácticas éticas en los negocios.

¿Hay ganancias éticas?  No.

Sin embargo, sí hay prácticas éticas en los negocios.

¿Por qué?

La ética sólo puede juzgarse en la acción humanay no en términos económicos como las ganancias o los precios.

¿Por qué digo esto?  Porque la publicidad, imagen y concepto con el cual esas empresas mercadean sus servicios es como “empresas guatemaltecas” y “para los guatemaltecos”.

La visión y misión de una empresa debe ser el fundamento que rige todas sus actividades.  El que estas telefónicas decidan cargar el valor de ese impuesto en los usuarios es válido pero quizás no coherente con su misión e imagen de mercadeo.

Una manera de competir de esas empresas podría ser en el futuro (si acaso se aprueba la reforma) ofrecer absorber esos 15 centavos y así, seguir vendiendo una imagen convincente de que ellos “están con nosotros”.

“Mirando al 2020” es uno de los blogs de la Fundación Telefónica en el que participa mucha gente conocida de Telefónica I+D (TID para los amigos). Es un blog peculiar porque tiene un curioso propósito: recopilar el contenido para elaborar un capítulo del informe de la Sociedad de la Información en 2009. Se da la circunstancia de que este informe cumple 10 años, y sus autores quiere incluir una retrospectiva, y una prospectiva de la evolución de la tecnología con el horizonte puesto en los próximos 10 años, en 2020.

Este blog está abierto a las contribuciones del público: además de poder incluir comentarios a las entradas del blog, es posible agragar entradas propias, que se pueden enviar a la dirección mirandoal2020@tid.es y los autores se encargarán de incluirlas en el blog indicando el nombre del autor o ayudando a promocionar su proyecto.

A día de hoy contiene bastantes artículos que cubres pronósticos sobre Internet, la educación, el transporte, la salud, las administraciones públicas, la vida diaria, la publicidad, …

Se trata de un proyecto muy interesante y que puede tener una amplia repercusión al recopilar contribuciones que van a un informe muy reputado y que es un referente en España, destacando sobre el magnífico catálogo de publicaciones (gratuito) de la Fundación.

En las últimas predicciones para el próximo año, Deutsche Bank señala que los países emergentes serán líderes en el crecimiento global (su crecimiento representará el 50% del crecimiento mundial) debido a la dinámica demanda de las economías domésticas. De esta forma, la gran mayoría de los países, tanto desarrollados como en vías de desarrollo, se beneficiarán del crecimiento de China, que tendrá un aumento del PIB en 2010 del 9%.

Algunas de nuestras mayores empresas, han percibido estos síntomas de crecimiento en la economía de este país asiático. A continuación, expondremos algunos de estas empresas que han apostado fuerte en esta nueva y exótica oportunidad:

Telefónica anunció a principios de septiembre el acuerdo de intercambio de acciones con la operadora China Unicom. De esta forma, la empresa española elevará su participación en la compañía china del 5,38% al 8,06%. Así, ambas compañías reforzarán su liderazgo y aumentarán su base de clientes a cerca de los 550 millones en todo el mundo.

BBVA está preparada para ejercer en un futuro cercano una opción de 1.100 millones de euros para aumentar su participación en China Citic Bank al 15%. Hace tres años, BBVA realizó su inversión inicial en este grupo, y ha mantenido constante su capacidad para destinar capital a operaciones en el extranjero, siendo en la actualidad el banco español líder en el dinámico mercado asiático.

El banco español también ha ayudado a la entidad de créditos china, la séptima mayor del país por número de activos, a modernizar su marco de gestión del riesgo y la ha asesorado en la implementación de acuerdos globales como Basilea II. BBVA ha recurrido a una agresiva política de contrataciones en Asia este año para mejorar su plantilla de banca corporativa, ha ampliado su número de productos estructurados y está creando un grupo de asesoramiento en fusiones y adquisiciones regionales.

Vemos como las más grandes y sólidas empresas españolas intentan aprovechar estas nuevas oportunidades del mercado realizando inversiones en China, un país cuyo dinamismo veremos convertido en un enorme crecimiento en los próximos años.

Tras cuatro años de éxito en televisión con el programa “Camera Café”, Luis Guridi regresa a la publicidad de la mano de Only925, productora de la que es socio fundador. Realizador de piezas memorables como la famosa “Tapitas” para la ONCE que conquistó un aluvión de premios (desde el Sol en San Sebastián hasta el Ondas), Guridi se instaló en Tele5 a partir del año 2005 para grabar más de mil capítulos de la serie más transgresora de la televisión española.

“Camera Café” y su spin-in “Fibrilando” han permanecido cuatro temporadas completas en pantalla, recibiendo también un sinfín de premios, reconocimientos y excelentes críticas por su humor corrosivo. Durante estos cuatro años, Guridi apenas ha podido interrumpir su periplo televisivo en alguna ocasión esporádica, para rodar dos campañas para El Corte Inglés y otro spot, el pasado verano, para Telefónica, así como sendas piezas especiales para Amstel y Coca Cola, ésta última reconocida con un Sol de bronce en márketing directo.

Nuestro vitriólico realizador regresa, pues, en mejor forma que nunca al mundo publicitario.

Între 30 şi 40 la sută dintre copii şi adolescenţi cu vârste între 9 şi 18 ani prezintă vulnerabilitate de grup, adică lipsă de comunicare, ceea ce duce la tentativă de suicid, a declarat, miercuri, medicul Elena Blănaru de la Spitalul de Psihiatrie “Alexandru Obregia” din Capitală.

Mai intai cititi acest articol despre “emo-line”

Elena Blănaru a precizat, într-o conferinţă de presă, că, după ce depăşesc acest moment cu bine, copiii regretă gestul făcut. Cele mai multe situaţii sunt acuzate de supravegherea superficială din partea familiei care susţine că nu are timp pentru a discuta cu copiii.

Potrivit medicului, copiii care trec prin această stare provin din toate mediile. De aceea, Spitalul “Alexandru Obregia” şi Direcţia Generală de Asistenţă Socială a municipiului Bucureşti au deschis, la începutul lunii noiembrie, un centru de prevenire a tentativelor de suicid la copii şi adolescenţi şi o linie telefonică de urgenţă 0800.080.100 pentru copiii şi adolescenţii cu comportament iminent agresiv.

“Acest serviciu este o premieră în domeniul sănătăţii mintale din România şi corespunde normelor europene de sănătate în domeniu. Linia telefonică funcţionează non-stop 24 de ore din 24, şapte zile din şapte. Până acum, la acest număr de telefon au sunat 683 de persoane atât tineri, cât şi adulţi din Bucureşti, dar şi alte judeţe ale ţării precum Dolj, Petroşani, Târgu Jiu, Harghita, deşi, iniţial, telefonul fusese deschis numai pentru Capitală. Dintre cei care au telefonat, trei persoane spuneau că ar vrea să-şi pună capăt zilelor, dar în urma discuţiilor criza emoţională a fost dezamorsată”, a precizat Blănaru.

Aceasta a spus că, pentru început, activitatea în centru se bazează pe voluntariat, voluntarii fiind studenţi la psihologie, asistenţă socială, reprezentanţi ai Poliţiei Capitalei – Departamentul pentru Prevenirea Criminalităţii.

La Spitalul de copii “Grigore Alexandrescu”, Secţia de toxicologie, în ultimii 4 ani au fost internaţi 2.600 de copii şi adolescenţi, care prezentau criză emoţională, a mai spus medicul.

Centrul de prevenire a tentativelor de suicid la copii şi adolescenţi funcţionează în incinta Spitalului Clinic de Psihiatrie “Alexandru Obregia”, de luni până vineri, între orele 8.30 şi 16.30.

Potrivit studiului “Tineri în Europa”, efectuat în anul 2008 de Direcţia Generală de Asistenţă Socială a Municipiului Bucureşti pe un eşantion de 2.662 de elevi bucureşteni, 37,8% dintre adolescenţii chestionaţi au cunoştinţe care s-au gândit la suicid, 13,5% dintre aceştia au spus cuiva că vor să se sinucidă şi 5,6% au încercat să se sinucidă.

27 de outubro de 2009, uma chamada para a toda poderosa Telefunica, solicitando a transferência do serviço de conexão internética da Speerady, gera um dos maiores períodos de desconforto e desespero para minha pessoa e todos aqueles que trabalham comigo na Pãofraria da Panificação em JCity. A solicitação ocorreu por causa da mudança de nosso escritório para o mega super hyper condomínio empresarial JCity Plaza Networking Place.

Logo após a ligação, nossa funcionária voltou com a informação que o serviço de transferência demoraria em torno de 30 dias, mas como eramos clientes VIP (vale lembrar que toda vez que fui VIP eu tomei na cabeça) nosso serviço seria realizado dentro de 10 dias, pensamos rapidamente numa alternativa que pudesse amenizar nosso sofrimento, uma conexão via 3G da operadora MORTA, meu Deus do céu, que coisa horrível. Bem, passados os 10 dias recebemos uma ligação da Telefunica avisando que um técnico iria fazer o serviço da transferência, muito bem, passou um dia, dois dias, três dias, não percam as contas, passou o quarto dia…e nada…resolvemos ligar para a ANATIL e reclamar…para nossa deslumbre eles falaram que daríam a resposta em no máximo 5 dias úteis…porra já estava esperando a 4 dias…por sorte no quinto dia de espera o técnico resolveu aparecer e finalmente instalar a merda do Speerady.

Durante esse período muita coisa aconteceu por aí e sem dúvida duas chamaram a atenção, primeiramente o caso da loira da UNIBUNDA que conseguiu estratégicamente sua promoção, dando assim um baile nos mais consagrados e gabaritados marketeiros de plantão.

Ela só não conseguiu atingir o estrelato por causa do apagão, que apagou a loira e deixou uma boa parte dos brasileiros sem ver o próprio nariz por causa da escuridão, caus total, no país que possuí a maior reserva natural de coisas que podem virar energia, tudo bem que o apagão teve uma coisa boa…os argentinos devem ter ficado com o tango na mão ao saberem que o problema da energia do Brasuca era em Itaipum.

Porém o apagão deixou sequelas e alguns perderam a luz e até agora continuam na escuridão, como é o caso do Palmeiras que conseguiu perder a luz da liderança e começou a correr para dentro do tunel escuro, deixando os Bambis e os Urubus decidirem o Campeonato Brasuqueiro.

Claro que na minha vida humana pessoal, algumas coisas aconteceram também, Joana minha querida bulldog está feliz com sua nova família, segundo o Carcaça ela está levando uma vida de rainha.

Fui convidado para escrever uma coluna numa revista de mulheres sem roupa, chamada Cassino Girls, agora o ZéJosé tá ficando metido, no bom sentido da palavra.

Do resto tudo continua na mesma fedentina, vamo que vamo, porque agora eu sou 130Kbps de Download.

I had always taken it for granted that if you sent and paid for a text message to be delivered that it would be, regardless of which mobile subscriber number it was sent to. At least that’s what I would expect at least 99.99% of the time, allowing for the occasional technical hiccup which would be fairly representative of a “best endeavours” clause.

So I was surprised to realise that sending a text message from an O2 to a Yoigo subscriber did not work at all; ever.

When I first started to look at the issue, I thought it might be a technical routing problem that perhaps had not yet been ironed-out, but it seems, from what various people have posted on the Internet, that this most likely is what can best be described as a deliberate act on the part of O2.

My surprise turned to irritation when I realised that O2 are happily charging for the cost of the SMS text message, irrespective that it doesn’t stand a bat’s chance in hell of ever getting to its recipient; moreso since sending a text message from a Yoigo number to an O2 number does indeed work as it should.

Hunting around the ‘net a little, reveals various posts suggesting that O2 does not guarantee delivery of SMS text messages to non-roaming partners. In the light of the additional experimental evidence that I have accrued, that would more properly seem to translate to “We only deliver to who we want, but we’ll take your money anyway if you are fool enough to give it to us”.

Victims of this policy, aside from the originators of such O2 text messages, include Yoigo and Hutchinson 3G (H3H), the latter who are Yoigo’s roaming partner in the UK and neither of which have a partnership with O2.

Some of my initial surprise subsided somewhat after I realised that O2 were nearly 70% owned by Telefonica (España), but this did little for my irritation. Telefonica (aka Movistar) may be forced to “play ball” with Yoigo in Spain itself (by having to participate in the appropriate virtual network sharing agreements), but there doesn’t seem to be an over-riding anxiety to do so from the UK – at least on the level of providing a decent two-way text messaging service.

Overall that’s a pretty shoddy state of affairs, especially considering that other networks do deliver SMS text messages between themselves even without roaming partnership agreements (for example Orange-Yoigo-Orange) – not to mention the fact that sending a text message from Yoigo to O2 also works without issues.

Unfortunately unless enough O2 customers complain directly to O2 (since they are the ones charging for, but not delivering a service), then I doubt that anything will get done about it anytime soon.

On the other hand all it may take is a single complaint to OFCOM.

Finally, whilst touching on the subjects of Yoigo and roaming, the current UK roaming partner for Yoigo appears to be “3” (H3H). A number of people have reported an inability to get any roaming service in the UK, with a Yoigo SIM handset. It is worth checking “3″s current coverage here. It looks like “3″ are in the process of upgrading their network and are stating that their coverage, in and around London, will be much improved by the summer of 2010. See here for details of this “regional” upgrade. Elsewhere, the coverage looks like it’s more than a tad spotty, with lots of “need to try outdoor” holes in it, so you might want to try that if you’re having trouble locking onto their network.

So all is not roses if you’re going to go roaming in the UK with a Yoigo SIM. On the bright side though, Yoigo tariffs are still pretty damn reasonable.

Additionally, it does seem that, prior to making the trip, you need to phone Yoigo on 622 each time you go to the UK to make sure that there is no restriction on roaming for your SIM. You can find the Yoigo FAQ on Roaming here (in Spanish) with links to countries, etc.

Mucha volatilidad pero poco volumen

Jornada de altos vuelos para el Ibex, que se movió en un rango de 11.808-11.973 puntos. Pese al importante rango generado, la actividad lució por su ausencia, con poco más de 2.000 millones de euros negociados, cifra muy similar a las que se registran durante el verano. Al cierre, el Selectivo retrocede un 0,3% hasta 11.905,20 puntos.

En el Mercado de Divisas, el Euro se cambia a 1,4949 unidades de Dólar, en una sesión marcada por la amplia gama de datos macroeconómicos que se han presentado a uno y otro lado del Atlántico. En Alemania se ha publicado el dato definitivo del PIB correspondiente al tercer trimestre del año, que ha registrado un crecimiento del 0,7%, cumpliendo con el dato previo y en línea con las previsiones. Además, otro de los platos fuerte fue el dato IFO de confianza empresarial, que superó las expectativas al crecer en Noviembre hasta los 93,90 puntos, frente a un sondeo de 92,50 puntos.

En Estados Unidos, también mejoraba la confianza de los consumidores en Noviembre, hasta los 49,50 puntos, frente a un sondeo de 47,50 puntos, pero la revisión del PIB no ha sido tan optimista y ha recaído hasta el 2,8% en el tercer trimestre, frente al dato previo del 3,5%.

En el Mercado de Materias Primas, el barril de Brent cede posiciones y cotiza a 76,44 dólares (-1,4%), mientras el West Texas de referencia en Estados Unidos pierde casi un 2,0% y se cambia por encima de 76 dólares.

Dentro del Ibex35, Ferrovial ha cerrado la jornada con una caída del 1,3% hasta 30,55 euros con un total de 426.289 títulos negociados en el mercado, en un rango de precios que ha oscilado entre 30,26-31,07 euros. La constructora, aprobó ayer, junto a sus socios, inyectar un total de 222 millones de euros en BAA. Esta aportación, forma parte de la ampliación de capital, que fue anunciada el pasado día 13, con el fin de facilitar la emisión de bonos por importe máximo de 1.100 millones de euros.

El grupo téxtil Inditex cierra con una subida de 1,5% hasta 42,45 euros con un total de 1.155.972 títulos negociados. Inditex acumula una subida del 35,5% en 2009 y se encuentra cotizando en máximos. La compañía anunció ayer una reorganización de su plataforma logística, con el fin de ganar eficiencia.

La operadora Telefónica, recibe una mejora en su precio objetivo por parte de JP Morgan, que sube de 20 a 22 euros. JP Morgan considera que los resultados de Telefónica en el tercer trimestre del año son sólidos, pese al entorno de dificultad que atraviesa la economía y cumple con sus expectativas a corto plazo. Además, el banco de inversión asegura que la estrategia de inversión de la operadora es correcta a largo plazo, en referencia a su inversión clientes y en crecimiento de la actividad comercial. La operadora tiene previsto repartir un dividendo de 1,40 euros para 2010, lo que supone un incremento del 21,7% respecto al distribuido este año.

En el Mercado Continuo, Avanzit amplia capital en 6 millones de euros, para capitalizar deuda concursal. De esta forma, el capital de la sociedad pasa a estar compuesto por 273,84 millones de acciones, con un valor nominal de 0,50 euros. Los nuevos títulos emitidos, incluyen una prima de emisión de 0,35 euros y son de la misma clase y serie que los que actualmente circulan en el mercado. Avanzit tiene previsto que las nuevas acciones sean admitidas a negociación en los próximos días. Los títulos de Avanzit cierran la sesión en 0,762 euros (-0,4%) con un total de 604.808 títulos negociados entre los inversores.

Las acciones de Dinamia cierran con una caída del 1,5% hasta 10,41 euros con un total de 18.647 títulos negociados en el mercado. Después del brusco ascenso registrado ayer por sus derechos, las ventas se han impuesto, lo que ha propiciado un recorte del 34,6% en el precio de los mismos hasta 0,20 euros. Durante la jornada se han negociado un total de 380.986 derechos. A estos precios, resulta más beneficioso adquirir las acciones directamente en el mercado que a través de la compra de derechos de suscripción.

Reyal Urbis concluye la jornada con un descenso del 6,0% hasta 2,65 euros con un total de 53.152 títulos negociados. La inmobiliaria, que se disparo al alza en el mes de Agosto, hizo máximos en 5,50 euros, iniciando en ese momento un goteo a la baja, que se extiende desde dicha fecha. El objetivo de caída sigue estando en el origen del impulso alcista, lo que llevaría a la cotización a nivel de 1,80 euros.

Finalmente, Solaria se anota un alza del 6,4% hasta 3,075 euros, con un total de 1.374.713 títulos negociados durante la sesión. El grupo de energías renovables, que era uno de los valores que se había quedado rezagado de las subidas registradas en las últimas semanas, tiene ahora el camino despejado, después de que el Consejo de Ministros llegase a un acuerdo la semana pasada sobre el marco a aplicar en el sector de energía renovable, lo que elimina la incertidumbre hasta el 2013.

Mi martes en el Ficod empezó por la tarde, como los demás días, pero estuve en charlas muy interesantes. El primer día, mi intención era ir a una charla sobre la Catedral de las Nuevas Tecnologías, pero la ausencia de uno de los ponentes me inclinó a irme a otra: “Medios, contenidos, dispositivos: ¿cómo fidelizar a la audiencia?”

Voy a ser muy concreto y voy a intentar daros los datos que apunté antes que daros una versión de mi opinión.

Rosalía Lloret, Directora de Medios Interactivos de RTVE

• Cerca del 90% de los jóvenes españoles ven vídeos online, de los cuales el 50% ve series online.
• El usuario ya no sólo quiere ver contenidos en casa o en el trabajo, también en el metro o en la cola del médico.
• Ya se pronostica la muerte de la televisión, pronto saldrán gurús pronosticando la muerte de Internet.
• En las últimas Olimpiadas, TVE tenía tres emisiones en directo por Internet. 10 millones de visitas a la web y 2 millones más desde el móvil.
• Un programa es mucho más potente si además de verse en televisión se puede ver y comentar por Internet.
• Los contenidos se deben hacer pensando en las tres pantallas.
• Los medios clásicos deberán ajustarse a la nueva realidad, los nuevos medios tendrán un nicho interesante con el vídeo.
• Ya se está llevando la tv bajo de manda a televisiores normales: Sony Bravia, Samsung…
• La conectividad vía tv es el próximo paso: interactividad por Internet a través de la tv.
• Antes la tv era un oligopolio. Internet siempre ha estado fragmentado. La tv tiene miedo de perder el control de los contenidos.
• Los modelos de pago tendrán problemas mientras los usuarios encuentren contenidos gratis.

Rosalía viene a decirnos que se está produciendo un cambio en los hábitos, que hay que pensar en las tres pantallas y que la interacción es fundamental.

Álex Martínez Roig – Director de Contenidos de Digital Plus

• La tv también es DVD, móvil,…
• Hay que ser muy constante haciendo propuestas, porque evolucionan muy rápido. Se necesita coherencia y honestidad.
• “Si no arriesgas es cuando más riesgo corres” (Pep Guardiola)
• La fragmentación de audiencias es la nueva realidad.
• Digital+ pronto estará en multiplataforma, pronto estará en el móvil.
• La fecha clave ya no es la de emisión, sino la de inicio de la comunicación.
• EL CONTENIDO ES UN TODO GLOBAL QUE SE COMPLETA
• La comunicación debe ser de ida y vuelta con los clientes
• Los bloggers empezaron a criticar que no emitiésemos en 16:9 y decidimos evolucionar a 16:9
• Peligros hay por todas partes, estamos rodeados de cocodrilos.
• Un 25% de la audiencia se ha ido y los inversores de publicidad no saben cómo llegar a ellos porque no se ha creado un territorio con una medición de audiencia creíble. Los anunciantes no saben qué hacer con un 25% de la audiencia que se ha ido de las televisiones en abierto.
• Muchas veces sólo pensamos en crecer y no cuidamos lo que ya tenemos (en referencia a los clientes)
• Los clientes propios son la prioridad absoluta, antes que buscar nuevos clientes

(Justo mientras decía esto aparecía en la pantalla de Twitter lo siguiente: marioavellaneda #audo2 Digital+ tiene la oferta de Playboy gratis hasta el 31 de Diciembre…muy bueno para fidelizar audiencia…)

Fuera el chiste fácil, lo que dice Álex viene muy bien para completar a Rosalía.

Ángel Blasco – Director del Área de Cine y Programas Unitarios de Telefónica

• El vídeo bajo demanda es el servicio de futuro que mejor responde.
• Formatos diferentes para plataformas diferentes.
• Se está negociando widgets para los vídeos por Internet y aumentar la capacidad de respuesta

Gabriel Treiband – Qualcomm

• Estamos viviendo unproceso migratorio de la tv clásica al PC y al móvil.

María Concepción Ferreras – Country Manager de Youtube-Google en España

• El principio de fidelidad de Google es ser infiel, la fidelidad no es para los trasmisores sino para los contenidos (la frase en sí me pareció buena, pero no pongo la explicación porque se perdió demasiado y ni la pillé)
• Es muy importante poder tener acceso desde cualquier parte del mundo y el español es muy popular en el mundo.
• El usuario participador es aquel que no lo ha creado pero lo recomienda, lo pone en redes sociales, blogs,…
• Hay sitio para todos los contenidos.
• Los vídeos virales los hace la comunidad no el creador

Esto es todo lo que os puedo contar sin cansaros demasiado de la primera charla en la que estuve del Ficod, que me pareció muy buena y es lo que os he intentado transmitir. La idea final que podemos sacar es la misma que en las charlas de forma unitaria. La verdad es que la mesa estaba muy compenetrada y se complementaba muy bien, bueno, unos mejor que otros…

En breves os pongo la gran charla que hizo Bernardo Hernández de Google.

“Beba Kaiser e entenda a dor de cabeça”.

 “Assine a Veja e se torne um idiota”.

 “McDonald’s. Escolha pelo número, porque o gosto é o mesmo”.

 “Carnê do Baú. Desperdice seu dinheiro com alegria”

 “Telefônica. Uma úlcera ou seu dinheiro de volta”.

 “Polishop. Produtos super úteis que você nunca vai usar”.

 “Coleção Roberto Shinyashiki. Aprenda como é fácil enriquecer um autor de livros de auto-ajuda”.

the day has come…tomrrow morning at 6:30 I will be on the train to Madrid for my Telefónica presentation. perhaps I will remember a little more of this visit than my last one =D Telefónica has ponied up for the clase preferente train ticket both ways tomorrow…do interns travel business class in the United States???

La imagen corporativa de movistar que su matriz renovó hace ahora cuatro años se ha retocado para fagocitar, precisamente, a Telefónica, tal y como avanzamos el pasado mes de marzo.

La multinacional española ha optado, en palabras de Belén Amatriaín, directora global de marketing de Telefónica, “por una imagen más estilizada y menos adolescente”.

Este cambio ya se ha llevado a cabo en Chile y en 2010 movistar será la marca que aglutine todas las actividades de la empresa (telefonía móvil, fija, ADSL y TV de pago -Imagenio-) en España y el resto de Latinoamérica (Argentina, Colombia y México).

En el caso de Brasil, la operadora Vivo se mantendrá durante algún tiempo más, previsiblemente hasta 2011.

Algo parecido sucederá en el resto de mercados europeos en los que la compañía está presente, sólo que allí la enseña no será movistar, sino O2.

Telefónica se empleará únicamente para dirigirse a empleados, inversores, patrocinios institucionales y programas sociales.

Se mantendrán Terra y Atento
A pesar de que la tendencia es la unificación de todas las marcas, habrá algunas excepciones. Es el caso del portal Terra y de Atento, la división de telemarketing. Tampoco tienen claro qué harán con Alice, una operadora alemana de banda ancha que Telefónica le compró a Telecom Italia hace poco.

Con respecto a la inversión que supondrá este cambio, los responsables de Telefónica no han querido facilitar la cifra, aunque será inferior a los 75 millones que gastaron en 2005 para comunicar la llegada del nuevo logo de movistar.

Para garantizar que los actos, productos, patrocinios y desarrollos que realice la empresa siguen los principios que pretenden asociar a su marca contratarán a guardianes de marca. se trata de personal externo repartido a nivel internacional y que velará por la nueva imagen de movistar.

Y a ti, ¿qué logotipo de movistar te gusta más? ¿El que presentaron en 2005 o el que veremos el año que viene?

Para muitos o título desse artigo pode parecer sensacionalista, mas diante de algumas informações publicadas dias atrás, no caderno de negócios do El País, um dos jornais mais influentes do globo, o drama tem seu motivo. Segundo a matéria, dentro de alguns meses será difícil encontrar algum netbook à venda nas lojas.

O motivo da afirmação é que quando os mesmos foram introduzidos no mercado, seu principal alvo era os mercados emergentes, ou em desenvolvimento. Por possuírem um baixo custo de produção, seu valor final também manteve-se baixo, e consequentemente as margens de lucros também são reduzidas.

O problema é que um produto desenhado exclusivamente para um público de baixo pode aquisitivo, se tornou fenômeno nos países do norte, e apenas em 2008 foram comercializados 12 milhões de unidades, sendo que esse número vem crescendo. Segundo a consultoria IDC, nesse ano as vendas já passam de 26 milhões de unidades, e olha que ainda nem chegou o Natal, umas das épocas que mais vende eletrônicos.

Diante da margem minúscula de lucro, muitas fabricantes já encontraram outro caminho para voltar a aumentar o faturamento, com linhas chamadas de miniportáteis, ultrafinos, e por aí vai, portando recursos adicionais, como tela maior, entre outras coisas.

No entanto, segundo o jornal, a salvação dos aparelhinhos pode ser as operadoras de telefonia. Por exemplo, na Espanha as operadoras Vodafone, Orange e Telefónica já oferecem um netbook com planos de conectividade 3G associado. No caso da Vodafone, é oferecido um modelo Dell de graça em troca de uma tarifa mensal de 50 euros, pela utilização da rede de dados. No Brasil muitas operadoras já subsidiam aparelhos em troca de clientes que aderem a planos mensais consideráveis, e quero acreditar que esses mesmos países que possibilitaram o nascimento do netbook, também possam salva-lo.