La apuesta por ´25 años de éxito´ para Terra Mítica une a la provincia

Representantes de administraciones, grupos políticos y empresariales avalan que Aqualandia gestione el parque

RAQUEL LÓPEZ La puja por la gestión de Terra Mítica ha provocado un movimiento provincial unánime a favor de que la gestión quede en manos de la empresa Aqualandia España S.A, propietaria de los parques de ocio Aqualandia y Mundomar. El viernes, asociaciones empresariales y grupos políticos de Benidorm y comarca hacían pública su opinión a través de un comunicado. Ayer los representantes de estos y otros colectivos justificaban su postura con nombre propio, y lo hacían apuntando al aval que tiene, según dicen, la empresa de Benidorm por gestionar con éxito sus parques durante 25 años e implicarse en la vida social de la ciudad.

De Aqualandia defienden que suma a su balance de beneficios el compromiso con proyectos sociales, que conoce el mercado de su producto y que no abandonará al primer contratiempo, algo que dicen podría darse con las otras empresas que concursan: Aspro y Parques Reunidos. Razones de peso que esperan se primen en el baremo del comité técnico que valora las candidaturas. De no ser así, y decantarse hacia las empresas “de fuera”, la provincia mirará a Valencia preguntando por qué, si Terra Mítica nació a iniciativa de Benidorm, cuando parece que levanta el vuelo queda en manos de quienes no sufrieron los daños ocasionados durante su difícil trayectoria, o por qué, ahora que empieza a ser rentable, según las cifras aportadas por su director, la Generalitat quiere dejar de ser su accionista principal.

Queda en el aire otra cuestión: el mantenimiento de los puestos de trabajo en la mayor proporción posible. Un requisito en alza, en plena crisis, que, según el alcalde de la ciudad, Agustín Navarro, sería cuidado con mayor esmero por la empresa de Benidorm. “Aqualandia es solvente, quiere a la ciudad y hará todo lo que pueda para que el parque funcione, está implicada en la sociedad, queremos que capital y empleo se queden aquí”, declaraba Navarro. Una postura compartida por el Grupo Municipal Popular. Su portavoz, Antonio Pérez, afirmaba ayer que “lo que toca es aplicar la máxima responsabilidad para conseguir la mejor gestión, para que ésta dé el máximo beneficio para accionistas y para el empleo, y por conocerla, Aqualandia nos inspira total confianza porque es solvente en capacidad de gestión y está vinculada al territorio”.

La Diputación Provincial y el Patronato avalan por encima de cualquier oferta que el parque se reflote con la Generalitat como principal accionista, “dando una mayor confianza al actual director, que sacó de la quiebra a la Warner y a flote el Ocenanogràfic, con el que, por una vez, el parque está en buenas manos”, según palabras del presidente de la Diputación, José Joaquín Ripoll, quien añadió que “sería desacertado ponerlo en manos de un fondo de inversión que sólo busca el beneficio económico, cuando hay empresas en Benidorm, como Aqualandia, muy capaces de gestionar el parque por su cercanía y experiencia en este tipo de negocio”. La directora del patronato de la Costa Blanca, Gema Amor, reforzaba esta posición, y declaró que “si hay tres empresas pujando por el parque es que éste es rentable, y si llega el momento de repartir beneficios, debería hacerse con quienes hicieron posible Terra Mítica, como son los empresarios de Benidorm (que aportaron importantes inversiones). Si la Generalitat decidiera utilizar la venta o el alquiler, debería apoyar a empresas locales como Aqualandia, que llega avalada por su trayectoria, impecable, su buena gestión, frente a otros que son un fondo de riesgo de capital inglés”.

La secretaria provincial de los socialistas alicantinos, Ana Barceló, se pronunció en el mismo sentido porque “como otras empresas de la provincia que conocen nuestro territorio, Aqualandia sabe gestionar, tiene experiencia, lo que es una garantía, y piensa en los intereses de Benidorm y del conjunto de la provincia de Alicante. Por eso tiene nuestro apoyo”.

Una de esas garantías es su permanencia en la zona. Según el edil de Turismo de Benidorm, Manuel Cabezuelos, “Aqualandia no sólo sabe llevar un parque sino que a la primera de cambio, si las cosas se ponen difíciles, no se irá de Benidorm abandonando instalaciones, porque no tiene un mero interés económico sino también sentimental con la ciudad”. La misma opinión la daban David Devesa, presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Benidorm (Jeturbe), quien afirmó que “es uno de los nuestros, nos resulta más fiable que otros que se mueven más por pura y dura rentabilidad”; y uno de los más veteranos, José María Caballé, presidente de Servigroup: “Cuando hago negocios, intento hacerlo con personas que conozco, que tengan una trayectoria brillante y solvente como Aqualandia, que funciona muy bien como parque, con todo respeto a los demás”.

La patronal hostelera se decantó a través del presidente de Hosbec, Antonio Mayor, quien enfatizó su deseo de que “la decisión se tome en clave Costa Blanca”, y en este sentido, “a Aqualandia-Mundomar les conocemos desde hace 25 años, han reinvertido en sus instalaciones, dan un producto probado de mucha confianza, ha batido récords este año de visitantes… puede ser un paso firme para que Terra Mítica tenga éxito”. También el presidente de la Asociación de Apartamentos Turísticos de la Costa Blanca (Aptur), Serge Gambi, afirmó que la empresa local gana porque “conoce el mercado exacto de Benidorm, pues no es lo mismo llevar un parque de ocio aquí que en Madrid o Barcelona”. Francisco Murcia, presidente de Provia apuntaba igualmente que Aqualandia “conoce el mercado, los hoteleros, los touroperadores… ha sido una empresa con éxito desde que abrió sus puertas y por ello, puestos a dar la gestión a alguien, que se dé a quien ha demostrado que sabe hacerlo”.

En definitiva, Terra Mítica es irrenunciable para todos los agentes involucrados en el turismo de la Costa Blanca, y por ello, por una vez, todos comparten posicionamiento y objetivo: un futuro exitoso para Terra Mítica, bajo una dirección cuya garantía no se le suponga, sino que esté comprobada, como resumía ayer Andrés Guerrero, presidente del Club Rotary de Benidorm.

Fuente: Diario Información

Terra y gestión

29.11.2009 – RAMÓN GÓMEZ CARRIÓN
El que Terra Mítica vaya a ser alquilada a una prestigiosa empresa privada es una buena noticia para todos. El parque temático de Benidorm ha sido una sangría para las arcas de la Generalitat, CAM, Bancaja y algunos accionistas minoritarios, lo que equivale a decir que todos hemos salido perjudicados, mientras que sólo algunos se lucraron con los beneficios colaterales generados por el centro de ocio. Lo de menos es quién se quede con la gestión. Tanto Parques Reunidos (Grupo Aspro) como la benidormense Aqualandia/Mundomar tienen una acreditada trayectoria en complejos de ocio y están convencidas de que donde la iniciativa pública ha fracasado ellas pueden triunfar.

Por fin parece que se han impuesto los criterios profesionales sobre los políticos en Terra Mítica. Ha transcurrido excesivo tiempo de experimentos carísimos y de sueldos muy altos para cargos que tenían poco contenido y menor rentabilidad. El fracaso político, con el aliado americano, es innegable, aunque políticamente los inicios de Terra Mítica respondieran a una exigencia del potencial turístico de la Costa Blanca. Las organizaciones empresariales de Benidorm parecen apostar por la empresa de la tierra, Aqualandia, cuyo director general, Joaquín Valera, ha declarado que tienen «la experiencia necesaria, el conocimiento de la zona y el respaldo financiero para hacer viable el parque».

La solución está al caer. Y el ejemplo de Terra Mítica tiene que servir a la Generalitat para no tropezar en la misma piedra dos veces. Voces sindicalístas critican al Consell porque está dejando, en excesiva medida, la gestión hospitalaria en manos privadas. Aunque de titularidad pública, ya tienen gestión privada los hospitales de Torrevieja y Denia, a los que se sumará el segundo hospital de Elche.

Salvador Roig, de CC OO, el SATSE y los socialistas Javier Aznar y Luis Briñas son contrarios a la privatización de la gestión hospitalaria, mientras que el presidente del Colegio de Médicos de Alicante, Antonio Arroyo, aunque se muestra partidario del público, considera compatibles ambos sistemas, lo mismo que el Sindicato Médico, el cual exige el máximo control de la calidad asistencial. Como ocurre en el Hospital de Torrevieja, que se ha situado entre los 20 mejores del país.

La Comunidad, como toda España, está necesitada de iniciativas privadas creadoras de empleo. Las administraciones públicas, con el Estado de las Autonomías, han duplicado las plantillas de funcionarios en unos años, pasando de dos millones a cuatro.

Fuente: La Verdad

Una noticia del 26 de Julio del 2009 que no fue publicada en su momento en ParkZone.es y que recupero ya que es interesante en estos momentos en los que está en juego el futuro del parque y va a iniciar una nueva etapa con un gestor especializado.

Juan José de Torres: ´El problema de Terra Mítica es de imagen´

Lleva tres semanas al frente de Terra Mítica y ya se nota su mano. La zona de acceso libre al público vuelve a ser para los que pagan la entrada y anuncia la inmediata reapertura del Misterio de Ulises, la atracción que cerró su predecesor para ahorrar. Desembarca desde la Warner de Madrid, un parque que cogió con muchos problemas y deja ahora con un millón de visitantes al año.

F. J. BENITO ALICANTE Juan José De Torres posee una amplia experiencia en la gestión de parques temáticos y de atracciones. Fue el encargado de poner en marcha y consolidar el Oceanográfico de Valencia y, tras cinco años al frente de la Ciudad de las Ciencias, fue nombrado director general del parque Warner de Madrid, cargo que ha desempeñado durante las tres últimas temporadas. Desde hace tres semanas trabaja en Benidorm para tratar de lavar la imagen de Terra Mítica. Entre sus objetivos está el de abrir todo el año, para lo que trabaja junto a los hoteleros en la creación de un paquete potente de fin de semana.

¿Qué parque se ha encontrado? ¿Sabe por las convulsiones por las que pasado Terra Mítica?

La historia de Terra Mítica no la conozco y no tengo mucho tiempo para indagar en su pasado. Vengo a trabajar. Me encuentro con un parque con sus puntos fuertes y sus puntos débiles. Un parque que presenta una localización espectacular en un entorno maravilloso. Un lugar con un clima envidiable. Me he encontrado un parque temático cuyas instalaciones no tienen otros parques. El Circo Romano es único, no he visto nada igual en ningún complejo. El escenario donde se representa Barbarroja tiene un potencial increíble. Cuenta también con atracciones a las que hay que sacar partido. Entiendo que puede haber un problema de imagen que debe cambiar. Este parque va a ser rentable, estoy seguro, porque su potencial es brutal.

Pero también tiene puntos débiles, desde el año 2000 se han descubierto muchos..

Vosotros lo sabéis mejor. El problema es su imagen. Si las noticias que salen de Terra Mítica son que hay un proceso judicial u otro, y no lo bien que se lo pasa la gente cuando va al parque, el tema no funciona. Deben salir noticias del estilo de las nuevas noches de Terra Mítica que hemos puesto en marcha para todo el mes de agosto. El parque abrirá a las 11 de la mañana y cerrará a las 2 de la madrugada con atracciones en marcha hasta las 12 de la noche.

Llega a Benidorm en plena crisis económica y turística ¿Lo nota el parque?

Si todo fuera bien no hubiera venido. Si hacemos memoria la crisis dura ya más de un año, por lo que hay que saber trabajar y vivir con la crisis. Tenemos un descenso del 10% de visitantes respecto al año pasado pero fácilmente recuperable en estos meses con acciones promocionales. En una palabra: necesitamos competir mejor. Hemos creado una oferta nueva con atracciones hasta las 12 de la noche y espectáculos hasta la una de la madrugada. Hemos sacado el segundo día gratis para toda la temporada con la entrada de un día y está funcionando muy bien.

Deja el parque Warner de Madrid con un millón de visitantes al año. ¿La gestión en Terra Mítica va a ser similar?

El éxito de un parque temático no consiste en tener un modelo. Es mentira que exista un único modelo de gestión para los parques. Hay una serie de conceptos comunes que conocemos todos. Cada parque es un mundo y Terra Mítica es diferente al Oceanográfico, al de la Warner… y necesita su propio modelo. La gestión tiene que ser flexible, el éxito estará en nuestra capacidad para adaptarnos la mercado. En nuestra zona tenemos, por ejemplo, muchísimos hoteles. Hay un gran reto que es trabajar con los hoteles y crear una oferta potente de fin de semana para el parque.

¿Y abrir todo el año?

Vamos a ver, la oferta de los parques temáticos es similar en todos los complejos. Mi objetivo es conseguir junto a los hoteleros un flujo de visitantes los fines de semana. Está claro es que el clima de Benidorm nos permite ser competitivos para abrir los fines de semana pero dependerá de si contamos con clientes. En noviembre nadie abre todos los días porque no hay mercado, pero sí cerramos bien nuestros acuerdos con los hoteleros sí que abriremos. Técnica y económicamente no hay ningún problema para hacerlo. Lo que tenemos que entender es que Terra Mítica no es sólo el parque de Benidorm, debemos competir a nivel nacional, es el parque de la Comunitat Valenciana. El mercado tiene que estar en Madrid, en el resto de la Comunitat Valenciana. Debemos captar clientes de todos los sitios y nos beneficiaremos nosotros y los hoteles, pero no podemos pretender vivir sólo de Benidorm, por ejemplo, en febrero. Para abrir todo el año necesitamos tener visitantes de fin de semana.

Fuente: Levante-EMV

Terra Mítica prevé ganar de 8 a 12 millones anuales a partir de 2011

Sábado , 28-11-09 D. M.
ALICANTE. El esquema de confrontación territorial avivado a cuenta de una posible fusión entre CAM y Bancaja empieza a reproducirse en el seno del parque temático Terra Mítica. El intento de traspasar la gestión del parque -y el debate sobre el candidato idóneo- parecen más próximos a parámetros identitarios que a los estrictamente técnicos.

De hecho, la llegada de Juan José Torres a la dirección de Terra Mítica ha supuesto un auténtico revulsivo para el complejo, cuyas previsiones contemplan que vuelva a ser rentable a corto plazo. El directivo que sustituyó a John Fitzgerald al frente del parque maneja estudios que sitúan el beneficio del parque en una horquilla entre los ocho y los doce millones de euros anuales a partir de 2011, según fuentes de la comisión ejecutiva de Terra Mítica.

Presión desde Alicante

Una progresión geométrica que empezará a evidenciarse ya el próximo año, según la proyección de resultados presentada por Torres a la comisión ejecutiva del parque, que contempla 4,3 millones de euros de beneficio en 2010. De hecho, Torres recibió las felicitaciones de la comisión tras presentar su estudio, según fuentes próximas.

Sin embargo, las presiones para acometer el relevo se incrementan cada día, especialmente desde Alicante. Al presidente de la Cámara, José Enrique Garrigós, se sumaron ayer la patronal hotelera de Benidorm (Hosbec) y los grupos políticos del Ayuntamiento, entre otros. En un comunicado conjunto, defendieron que se adjudique la gestión a Aqualandia.

Al margen de ésta, aspiran a dirigir Terra Mítica Parques Reunidos -de donde proviene Torres, y que gestiona el Oceanogràfic de Valencia- y Aspro. La gestión del parque no implica asumir su deuda, que seguirá correspondiendo a los accionistas (Consell, CAM y Bancaja suman el 60% del capital). Sólo afrontará el pago de 2,5 millones anuales.

Fuente: ABC

Ripoll cree “un poco peligroso que Terra Mítica pase a manos de un fondo de inversión que sólo tiene interés económico”

Dice que “en Benidorm hay empresarios que podrían ser perfectos gestores en alquiler o por cualquier otro tipo de procedimiento”

ALICANTE, 27 Nov. (EUROPA PRESS) -

El presidente de la Diputación de Alicante y presidente provincial del PP, José Joaquín Ripoll, consideró hoy que “sería un poco peligroso que Terra Mítica se pusiese en manos de un fondo de inversión que ya no se rige por los intereses de esta provincia y que además sólo tiene intereses crematísticos o económicos”.

Al término de la inauguración de la muestra ‘Conexiones Urbanas’ en los jardines de la Diputación de Alicante, a preguntas de los medios de comunicación, Ripoll aseguró estar “preocupado, pero más que por el alquiler o venta, porque ahora se haya llegado a una situación de esperanza en Terra Mítica”.

“Ahora que parece que todo confluye para que sea el referente que en su momento se pensó, sería un poco peligroso que se pusiese en manos de un fondo de inversión que ya no se rige por los intereses de esta provincia y que además sólo tiene intereses crematísticos o económicos”, opinó.

Ripoll recordó que el parque temático de Benidorm está ahora dirigido por Juan José Torres, “que es un directivo experimentado”, y ya trabajó con la Generalitat valenciana cuando el propio Ripoll era el vicepresidente del Consell en l’Hemisféric.

Además, destacó que Torres “ha conseguido reflotar un parque tan complicado como la Warner –parque temático de Madrid–, que está ubicado en un sitio muy complejo y complicado para sacarlo adelante–”.

“Nosotros tenemos todo lo contrario: un parque perfectamente ubicado, yo creo que muy bien diseñado, que en la actualidad no sólo es un atractivo como parque sino como elemento urbanístico y ambiental”, comentó.

“EMPRESARIOS DE BENIDORM”.

Para el presidente de la Diputación, frente a estos gestores externos, “en Benidorm hay empresarios que se dedican a esta misma industria, y que tienen unos buenos resultados, y que podrían ser perfectos gestores en alquiler o por cualquier otro tipo de procedimiento de ese parque”.

Torres, concluyó, a su parecer “es el director adecuado”. “Y creo que deberíamos de dar, sea cual sea la fórmula pero a ser posible que fuera fórmula de aquí, suficiente confianza para que pusiera a Terra Mítica, –como ha puesto la Warner, pero aquí con mucho mejor mimbre, según apuntó– como referente de parques temáticos de España”, insistió.

Fuente: Europa Press

El alquiler de Terra Mítica será de 2,5 millones al año

CAM, Bancaja y el Consell decidirán el lunes si arriendan el parque de Benidorm a una de las dos sociedades en pugna

Terra Mítica alquilará sus instalaciones por un montante económico próximo a los 2,5 millones de euros, así lo reconocieron ayer a este periódico fuentes del consejo de administración. La sociedad propietaria del parque temático de Benidorm -encabezada por Generalitat, CAM y Bancaja, como accionistas mayoritarios-, tiene ya en su manos las ofertas de las empresas operadoras interesadas en hacerse con la instalación en régimen de arrendamiento por un periodo de diez años, con la inclusión de una opción a compra.

Las propuestas presentadas por las compañías Parques Reunidos, Grupo Aspro y la benidormense Aqualandia-Mundomar oscilan entre los 2 y 2,5 millones de euros. Se trata de unas cuantías muy similares, que están muy ajustadas al actual contexto de crisis y a la propia coyuntura, tal como corroboran las mismas fuentes.

Los representantes de las dos principales cajas de ahorro de la Comunitat Valenciana y del Consell en el complejo temático tienen previsto reunirse el próximo lunes para decidir sobre la operación.

La pugna parece estar centrada ya entre Parques Reunidos, en manos del fondo de capital riesgo británico Candover -que gestiona más de 68 parques en toda Europa- y la mercantil de Aqualandia, propiedad del inversor Georges Santamaría (72%), la familia Murcia Puchades (15%) y otros socios minoritarios.

Esta última, con sede en Benidorm, que está muy integrada en el sector turístico de la Costa Blanca, con un hotel y apartahoteles, ha hecho un importante esfuerzo por competir de tú a tú con un auténtico gigante del sector. Las fuentes consultadas aseguran que su oferta no desmerece para nada la realizada hasta el momento por la multinacional.

La solidez de la propuesta de Aqualandia-Mundomar comienza a sembrar dudas sobre cual es la mejor opción. Hasta el momento, el favoritismo de Parques Reunidos parecía evidente, sin embargo el gran interés mostrado por el operador alicantino abre un nuevo escenario.

Apoyo local

Además, las organizaciones empresariales de Benidorm avalan esta última vía, ya que entienden que el hecho de dejar la instalación bajo la gestión de empresarios de aquí supondrá un mayor cuidado y atención.

El director general de Aqualandia, Joaquín Valera, aseguró la pasada semana a este periódico que tienen «la experiencia necesaria, el conocimiento de la zona y el respaldo financiero para hacer viable el parque».

En cualquier caso, la última palabra la tienen ya los socios mayoritarios de Terra Mítica. La posición final que adopte la Generalitat será determinante, ya que, según las fuentes consultadas, la opinión de Bancaja y CAM difieren sobre quién sería el mejor gestor para el parque. Mientras Parques reunidos -gestora del L’Oceanogràfic- ha sido una reconocida aliada de la caja valenciana hasta hace poco, Aqualandia es vista con mejores ojos desde la entidad financiera alicantina.

Fuente: Las provincias

Benidorm avala a Aqualandia como gestor de Terra Mítica

El Ayuntamiento y los empresarios resaltan la solvencia de la empresa local en su carrera por hacerse con el alquiler con opción a compra del complejo

J. E. MUNERA El Ayuntamiento de Benidorm y la práctica totalidad del tejido empresarial de la ciudad han cerrado filas con la empresa local Aqualandia-Mundomar en su carrera por hacerse con la gestión de Terra Mítica, a la que también aspiran dos grandes operadores europeos del sector del ocio: Parques Reunidos y el grupo Aspro. De modo que, a las recientes voces del Patronato Provincial de Turismo de la Diputación y la Cámara de Comercio se unen ahora las de los dos grupos municipales y las siguientes asociaciones empresariales: los Hoteleros de Hosbec, los Jóvenes Empresarios (Jeturbe), el gremio de Bares, Restaurantes y Cafeterías (Abreca), los comerciantes de Aico, Apartamentos Turísticos (Aptur) y las Agencias de Viajes (Avibe). En la práctica, el “sancta sanctorum” del sector turístico de la capital de la Costa Blanca.

Los dos grupos municipales y todas y cada una de las asociaciones empresariales han remitido sendas cartas a Aqualandia en las que reconocen su solvencia y su ejecutoria de casi un cuarto de siglo en Benidorm como los mejores avales para aspirar a la gestión del parque temático. “Es voluntad expresa de esta Alcaldía”, reza el escrito firmado por el primer edil Agustín Navarro, “apoyar públicamente cualquier iniciativa empresarial que vaya dirigida a la creación de empleo y riqueza para nuestro pueblo y entorno geográfico”. El alcalde añado que la entrada de Aqualandia -”buena conocedora del sector turístico de nuestra zona”- en la explotación de Terra Mítica “reforzaría claramente la capacidad local de gestión de los parques de ocio, uno de los puntales de la oferta complementaria de nuestra ciudad”. Navarro reitera su “apoyo incondicional” a la candidatura de Aqualandia como gestora del parque temático “dado el profundo conocimiento por parte de dicha mercantil del sector turístico de ocio y de la reinversión que, en términos de empleo y refuerzo de nuestra oferta de ocio, supondría para nuestro municipio”. En parecidos términos se pronuncian el grupo municipal del PP y las asociaciones empresariales. Entre ellas, Hosbec, de la que forma parte Aqualandia, cuyo “compromiso en este nuevo reto empresarial tiene carácter permanente y estable, y transmitirá indudables beneficios para toda la industria turística de la zona”, sostiene la principal agrupación hotelera de la Comunidad.

Por otra parte, Bancaja precisó ayer que el pasado 28 de septiembre vendió el 12,47% de las acciones que tenía en Parques Reunidos Valencia S. A., filial de otra de las aspirantes a gestionar Terra Mítica. La caja de ahorros, que es uno de los accionistas de referencia del parque temático y debe decidir sobre la adjudicación de su gestión, añadió que desde la citada fecha “ha dejado de tener cualquier vinculación societaria con Parques Reunidos Valencia”. No obstante, esta compañía, como las demás aspirantes, conocen desde julio la decisión de los principales accionistas de subastar el parque temático.

Fuente: Diario Información

Los dueños de Terra Mítica quieren vender

• Pretenden “enganchar” con la ampliación de usos y servicios
• Port Aventura, Isla Mágica y Warner también pierden visitantes

Los propietarios del 65 por 100 de Terra Mítica, la Generalitat Valenciana, la CAM y Bancaja, han decidido no dilatar por más tiempo su salida del parque temático de Benidorm. En su día fue el proyecto estrella de Eduardo Zaplana, pero ha agonizado durante nueve años, casi desde el mismo instante en que abrió sus puertas el 27 de julio de 2000.El momento más duro que vivió Terra Mítica fue en 2004, año en que presentó suspensión de pagos con una deuda de 218 millones y pérdidas acumuladas de 120 millones. Sólo gracias a la venta de la reserva de suelo que tenía, el parque pudo superar la crisis ya que supuso una inyección de 85 millones. Pero la realidad ha pesado como una losa y las pérdidas ahogan el parque. A pesar de que las dos cajas propietarias se muestran cada vez más reacias a conceder nuevos créditos, aceptaron prestar este año 10 millones más a través de la Sociedad Proyectos Temáticos de la Comunidad Valenciana (SPTCV), dependiente del Consell. El objetivo era que Terra Mítica pueda cumplir con el convenio de acreedores que le permitió salir de la suspensión de pagos en 2006 y evitar así su cierre. Los últimos datos económicos que se tienen del centro temático corresponden a 2008, que acabó con pérdidas de 15 millones de euros y un descenso de visitantes del 10 por 100.

En este contexto, Terra Mitica está estudiando varias ofertas de compra, aunque ninguna se ha confirmado públicamente. Una de ellas es la de Parques Reunidos, la firma que gestiona el parque Warner y el zoo de Madrid, entre un total de 68 parques temáticos distribuidos por todo el mundo. Otra es la de Aspro, que parece también interesada.

En frente tienen al grupo Aqualandia-Mundomar, con sede en Benidorm, que sí ha confirmado que ha presentado una oferta al disponer “de la experencia necesaria y conocimiento de la zona y el respaldo financiero necesario para hacer viable el parque”. Esta sociedad mercantil alicantina, con negocios hoteleros, es propiedad del inversor Georges Santamaría (72 por 100), la familia Murcia Puchades (15 por 100) y otros socios minoritarios.

Isla Mágica, Port Aventura y Warner

Tres años antes que el centro de ocio alicantino, Isla Mágica abrió sus puertas aprovechando parte de las instalaciones de la Exposición Universal (Expo’92) de Sevilla. El complejo sevillano está gestionado por la sociedad Parque Isla Mágica SA (Pimsa), participada por Cajasol (70,06 por 100), Unicaja (12,27 por 100), Ogden International Europe (4,9 por 100), Aldeasa (3,12 por 100), Ayuntamiento de Sevilla (3,05 por 100), Acciona (2,37 por 100), Prodetur (2,10 por 100), Caja España (1,32 por 100), la Gerencia Municipal de Urbanismo (0,44 por 100) y la Corporación Industrial Financiera Banesto (0,33 por 100).

A pesar de que en 2008 el parque consiguió reducir sus pérdidas un 22 por 100, hasta los 2,8 millones de euros, sigue en números rojos y perdiendo visitantes. En busca de soluciones, la comisión ejecutiva de Pimsa decidió abrir la pasada Navidad, pero no tuvo gran acogida, por lo que está sopesando la idea de abandonar esta “experiencia piloto” si fracasa la segunda edición, que comenzará el próximo 5 de diciembre.

Otra de las tablas de salvación a la que trata de aferrarse, como lo hacen sus competidores, es la ampliación de usos del propio parque. Precisamente, la Consejería de Economía y Hacienda otorgó la primavera pasada una nueva concesión, que contempla la explotación de los suelos por 50 años con un aprovechamiento urbanístico de 45.407 metros cuadrados para uso terciario, hoteles o establecimientos comerciales según el Plan General de Ordenación Urbana (PGOU), que agrega estos suelos a los 64.000 metros cuadrados con los que cuenta actualmente el parque temático.

El caso del complejo tarraconense Port Aventura es otro: ganó 3,9 millones de euros durante los nueve primeros meses de este año, pero supone un 49,3 por 100 menos que en el mismo período del año pasado, es decir, 2,76 millones de euros, debido al descenso del 10,7 por 100 del número de visitantes. En el mercado se cree que es de los pocos que publican sus cuentas actualizadas, a pesar de ser peores, ya que el resto se justifica diciendo que aún no tienen datos de este año.

A principios de septiembre, Criteria, el holding participado por La Caixa, llegó a un acuerdo con Investindustrial para su incorporación como socio en la compañía que explotará el negocio de parques y hoteles de Port Aventura, en la que tendrá una participación del 50 por 100 conservando Criteria el 50 por 100 restante. Además, está previsto que se haga una reorganización del actual Port Aventura, que se escindirá en dos sociedades.

También la localidad madrileña de San Martín de la Vega acoge desde 2002 el Parque Warner, impulsado desde el principio por la Comunidad de Madrid, su principal accionista. Tras el lastre de las deudas, por aquel entonces de más de 200 millones de euros, y con Esperanza Aguirre como presidenta, decidió vender la participación del 43,4 por 100 que tenía a través de Arpegio a Fadesa, entonces en plena OPA por parte de Martinsa, que se hacía así con el 73,8 por 100 del parque. Después, el entonces presidente de Fadesa, Manuel Jové compró en 2007 ese porcentaje a través de Inveravante, atraído por los proyectos inmobiliarios previstos: un centro comercial y de ocio y varios hoteles que se construirán en un plazo estimado de 10 años. El resto del capital de Parque Warner, gestionado por Parques Reunidos, se distribuye entre Caja Madrid, con el 21,82 por 100, y El Corte Inglés, con el 4,36 por 100. No se conocen datos de 2009 ni de 2008.

No funcionan las calcomanías

Es la primera reflexión que surge al analizar las cuentas de los principales parques temáticos en España. Las calcomanías globalizadoras no funcionan siempre, porque, como en este caso, los hábitos de ocio de los españoles son distintos a los de los estadounidenses. Y da la sensación de que estas diferencias no se han tenido muy en cuenta. Aparte del aspecto cultural, está el económico, y aunque ahora se hagan precios especiales con entrada y hotel incluido, ¿qué familia puede permitírselo?

España intentó quitarse la espina clavada hace 25 años, cuando Walt Disney Co. decidió construir Eurodisney en París, en vez de hacerlo en alguna zona de la costa mediterránea. Todo parece indicar que aún la tiene.

Fuente: La Tiza

Los dueños de Terra Mítica quieren vender

• Pretenden “enganchar” con la ampliación de usos y servicios
• Port Aventura, Isla Mágica y Warner también pierden visitantes

Los propietarios del 65 por 100 de Terra Mítica, la Generalitat Valenciana, la CAM y Bancaja, han decidido no dilatar por más tiempo su salida del parque temático de Benidorm. En su día fue el proyecto estrella de Eduardo Zaplana, pero ha agonizado durante nueve años, casi desde el mismo instante en que abrió sus puertas el 27 de julio de 2000.El momento más duro que vivió Terra Mítica fue en 2004, año en que presentó suspensión de pagos con una deuda de 218 millones y pérdidas acumuladas de 120 millones. Sólo gracias a la venta de la reserva de suelo que tenía, el parque pudo superar la crisis ya que supuso una inyección de 85 millones. Pero la realidad ha pesado como una losa y las pérdidas ahogan el parque. A pesar de que las dos cajas propietarias se muestran cada vez más reacias a conceder nuevos créditos, aceptaron prestar este año 10 millones más a través de la Sociedad Proyectos Temáticos de la Comunidad Valenciana (SPTCV), dependiente del Consell. El objetivo era que Terra Mítica pueda cumplir con el convenio de acreedores que le permitió salir de la suspensión de pagos en 2006 y evitar así su cierre. Los últimos datos económicos que se tienen del centro temático corresponden a 2008, que acabó con pérdidas de 15 millones de euros y un descenso de visitantes del 10 por 100.

En este contexto, Terra Mitica está estudiando varias ofertas de compra, aunque ninguna se ha confirmado públicamente. Una de ellas es la de Parques Reunidos, la firma que gestiona el parque Warner y el zoo de Madrid, entre un total de 68 parques temáticos distribuidos por todo el mundo. Otra es la de Aspro, que parece también interesada.

En frente tienen al grupo Aqualandia-Mundomar, con sede en Benidorm, que sí ha confirmado que ha presentado una oferta al disponer “de la experencia necesaria y conocimiento de la zona y el respaldo financiero necesario para hacer viable el parque”. Esta sociedad mercantil alicantina, con negocios hoteleros, es propiedad del inversor Georges Santamaría (72 por 100), la familia Murcia Puchades (15 por 100) y otros socios minoritarios.

Isla Mágica, Port Aventura y Warner

Tres años antes que el centro de ocio alicantino, Isla Mágica abrió sus puertas aprovechando parte de las instalaciones de la Exposición Universal (Expo’92) de Sevilla. El complejo sevillano está gestionado por la sociedad Parque Isla Mágica SA (Pimsa), participada por Cajasol (70,06 por 100), Unicaja (12,27 por 100), Ogden International Europe (4,9 por 100), Aldeasa (3,12 por 100), Ayuntamiento de Sevilla (3,05 por 100), Acciona (2,37 por 100), Prodetur (2,10 por 100), Caja España (1,32 por 100), la Gerencia Municipal de Urbanismo (0,44 por 100) y la Corporación Industrial Financiera Banesto (0,33 por 100).

A pesar de que en 2008 el parque consiguió reducir sus pérdidas un 22 por 100, hasta los 2,8 millones de euros, sigue en números rojos y perdiendo visitantes. En busca de soluciones, la comisión ejecutiva de Pimsa decidió abrir la pasada Navidad, pero no tuvo gran acogida, por lo que está sopesando la idea de abandonar esta “experiencia piloto” si fracasa la segunda edición, que comenzará el próximo 5 de diciembre.

Otra de las tablas de salvación a la que trata de aferrarse, como lo hacen sus competidores, es la ampliación de usos del propio parque. Precisamente, la Consejería de Economía y Hacienda otorgó la primavera pasada una nueva concesión, que contempla la explotación de los suelos por 50 años con un aprovechamiento urbanístico de 45.407 metros cuadrados para uso terciario, hoteles o establecimientos comerciales según el Plan General de Ordenación Urbana (PGOU), que agrega estos suelos a los 64.000 metros cuadrados con los que cuenta actualmente el parque temático.

El caso del complejo tarraconense Port Aventura es otro: ganó 3,9 millones de euros durante los nueve primeros meses de este año, pero supone un 49,3 por 100 menos que en el mismo período del año pasado, es decir, 2,76 millones de euros, debido al descenso del 10,7 por 100 del número de visitantes. En el mercado se cree que es de los pocos que publican sus cuentas actualizadas, a pesar de ser peores, ya que el resto se justifica diciendo que aún no tienen datos de este año.

A principios de septiembre, Criteria, el holding participado por La Caixa, llegó a un acuerdo con Investindustrial para su incorporación como socio en la compañía que explotará el negocio de parques y hoteles de Port Aventura, en la que tendrá una participación del 50 por 100 conservando Criteria el 50 por 100 restante. Además, está previsto que se haga una reorganización del actual Port Aventura, que se escindirá en dos sociedades.

También la localidad madrileña de San Martín de la Vega acoge desde 2002 el Parque Warner, impulsado desde el principio por la Comunidad de Madrid, su principal accionista. Tras el lastre de las deudas, por aquel entonces de más de 200 millones de euros, y con Esperanza Aguirre como presidenta, decidió vender la participación del 43,4 por 100 que tenía a través de Arpegio a Fadesa, entonces en plena OPA por parte de Martinsa, que se hacía así con el 73,8 por 100 del parque. Después, el entonces presidente de Fadesa, Manuel Jové compró en 2007 ese porcentaje a través de Inveravante, atraído por los proyectos inmobiliarios previstos: un centro comercial y de ocio y varios hoteles que se construirán en un plazo estimado de 10 años. El resto del capital de Parque Warner, gestionado por Parques Reunidos, se distribuye entre Caja Madrid, con el 21,82 por 100, y El Corte Inglés, con el 4,36 por 100. No se conocen datos de 2009 ni de 2008.

No funcionan las calcomanías

Es la primera reflexión que surge al analizar las cuentas de los principales parques temáticos en España. Las calcomanías globalizadoras no funcionan siempre, porque, como en este caso, los hábitos de ocio de los españoles son distintos a los de los estadounidenses. Y da la sensación de que estas diferencias no se han tenido muy en cuenta. Aparte del aspecto cultural, está el económico, y aunque ahora se hagan precios especiales con entrada y hotel incluido, ¿qué familia puede permitírselo?

España intentó quitarse la espina clavada hace 25 años, cuando Walt Disney Co. decidió construir Eurodisney en París, en vez de hacerlo en alguna zona de la costa mediterránea. Todo parece indicar que aún la tiene.

Fuente: La Tiza

Bancaja y Lladró tienen intereses en una de las aspirantes a Terra Mítica

La caja y la firma familiar del presidente del parque tienen el 25% de acciones de Parques Reunidos

J. E. MUNERA ALICANTE Bancaja, uno de los tres accionistas de referencia de Terra Mítica que debe decidir sobre la futura adjudicación de la gestión del parque, también tiene intereses en Parques Reunidos Valencia, filial de una de las tres aspirantes al concurso para el arrendamiento con opción a compra del complejo de ocio de Benidorm. En parecida situación se encuentra la firma valenciana de porcelanas Lladró, que es accionista minoritaria del parque y controla a través de la sociedad Tabnet, S. L., el 12,50% de Parques Reunidos Valencia, la misma cantidad que Bancaja. Se da la circunstancia añadida de que el actual presidente de Terra Mítica es David Lladró, hijo del fundador de la citada firma de porcelanas.

En el accionariado de Parques Reunidos Valencia, que gestiona l’Oceanogràfic de la Ciudad de las Artes y las Ciencias también figura con otro 12,51% del capital Andrés Ballester Ríos, antecesor de Lladró como presidente de Terra Mítica, que le cedió el mando en junio de 2007 y continuó como miembro del consejo de administración.

Con todo, la mayor parte del paquete accionarial, un 62,50%, está en mayos de la matriz Parques Reunidos, S. A., propiedad de un fondo de inversión inglés, y uno de los grandes operadores del sector del ocio con múltiples intereses por todo el continente. Esta compañía es una de las tres que han presentado oferta al concurso de arrendamiento con opción a compra puesto en marcha por los tres accionistas de referencia -Generalitat, CAM y Bancaja- con el objetivo de desprenderse de la propiedad de Terra Mítica por los problemas financieros que arrastra el parque temático y lastran sus balances contables ejercicio tras ejercicio.

“Ética y legalidad”

Fuentes jurídicas conocedoras de este proceso pusieron ayer en duda “la ética y la legalidad” de una operación “en la que Bancaja actúa como convocante adjudicador y aspirante a la adjudicación” de la gestión del complejo de ocio. “¿Qué garantías de objetividad pueden darse en este proceso y qué defensa les queda a los accionistas minoritarios?”, se preguntaron las mismas fuentes, que barajan la posibilidad de que en esa doble condición de la caja de ahorros como licitador y adjudicador pudiera concurrir un supuesto de administración desleal o vulneración del derecho a la libre competencia. “Desde luego, la presunción de imparcialidad desaparece, cuando no la ética de toda esta operación”, añadieron.

Y mientras crece el malestar en los demás aspirantes a la gestión del complejo -particularmente en el grupo Aqualandia-Mundomar- y entre los pequeños accionistas, fuentes parlamentarias de las Cortes Valencianas sitúan a Parques Reunidos como la firma con más posibilidades de adjudicarse la operación de arrendamiento con opción a compra del parque.

Fuente: Levante-EMV

Diputación y Cámara rechazan la venta de Terra Mítica a capital ajeno a la provincia

El Ayuntamiento de Benidorm también se opone a que la gestión del parque salga del municipio y se inclina por la oferta presentada por Aqualandia-Mundomar

F. J. BENITO La directora general del Patronato Provincial de Turismo, Gema Amor, y el presidente de la Cámara de Comercio, José Enrique Garrigós, trasladaron ayer a la consellera de Turismo, Belén Juste, en la reunión del Consejo de Turismo de la Comunidad Valenciana, la oposición frontal de ambas instituciones a dos de las opciones que se barajan para que Consell, Bancaja y CAM se desprendan de Terra Mítica. Amor y Garrigós representaban, además, el sentir de multitud de pequeños accionistas del parque (una gran mayoría hoteleros y pequeñas y medianas empresas de Benidorm) que, según se apuntó en la reunión celebrada en Peñíscola, no entienden que se pretenda “regalar” el complejo lúdico a capital que no es de la provincia de Alicante, como es el caso de Parques Reunidos, la sociedad británica de capital-riesgo propietaria del parque Warner de Madrid -complejo que, paradójicamente, llevó a los beneficios Juan José de Torres, actual director general de Terra Mítica- y de la empresa Parques Reunidos Valencia, que gestiona el Oceanogràfic.

Consell, Bancaja y CAM poseen actualmente el 65% de las acciones del parque, pero el otro 35% está en manos de hoteleros y empresas de Benidorm y, entre otros, empresas como el Grupo Fuertes (El Pozo), Lladró y Ballester (Edificaciones Calpe). Hoy por hoy, ninguno vería un euro de una hipotética operación de venta.

Gema Amor, directora general del Patronato Provincial de Turismo, hizo pública en la reunión del Consejo de Turismo de la Comunidad Valenciana la postura del ente de promoción y de la propia Diputación Provincial. “Nos oponemos tanto a la fórmula del alquiler con opción a compra como a la compra pura y dura por parte de gente que no es de la Comunidad Valenciana. No nos parece de recibo que ahora nos desprendamos del parque justo en el momento en el que parece que se remonta el vuelo y se ha aprobado un plan de viabilidad. Ahora, justo, ahora, se quiere empaquetar Terra Mítica y regalárselo a un gestor. En todo caso, Terra Mítica debiera seguir siendo algo de Benidorm”, afirmó la directora del Patronato. Según Gema Amor, la consellera Juste señaló que las únicas noticias que tenía sobre el asunto es lo que se había publicado en los medios de comunicación -INFORMACION adelantó la noticia el pasado viernes-.

La “operación salida” de Terra Mítica tampoco se llega a entender en el Ayuntamiento de Benidorm -su alcalde Agustín Navarro participó ayer en el consejo de Turismo, pero no habló del asunto-. Un portavoz autorizado de la Alcaldía indicó que “la postura oficial es que Terra Mítica se quede en Benidorm, por lo que no se vería con malos ojos que el nuevo gestor fuera Aqualandia-Mundomar”, una firma que lleva más de 20 años afincada en la ciudad.

Por su parte, la patronal hotelera Hosbec tampoco se ha pronunciado de forma oficial pero fuentes del empresariado subrayaron que “hoy por hoy el parque no tiene el valor que costó pero tampoco se puede regalar y la Generalitat tiene gran responsabilidad en todo lo que ha pasado en torno a Terra Mítica”.

Fuente: Diario Información

Bancaja y Lladró tienen intereses en una de las aspirantes a Terra Mítica

La caja y la firma familiar del presidente del parque tienen el 25% de acciones de Parques Reunidos

J. E. MUNERA ALICANTE Bancaja, uno de los tres accionistas de referencia de Terra Mítica que debe decidir sobre la futura adjudicación de la gestión del parque, también tiene intereses en Parques Reunidos Valencia, filial de una de las tres aspirantes al concurso para el arrendamiento con opción a compra del complejo de ocio de Benidorm. En parecida situación se encuentra la firma valenciana de porcelanas Lladró, que es accionista minoritaria del parque y controla a través de la sociedad Tabnet, S. L., el 12,50% de Parques Reunidos Valencia, la misma cantidad que Bancaja. Se da la circunstancia añadida de que el actual presidente de Terra Mítica es David Lladró, hijo del fundador de la citada firma de porcelanas.

En el accionariado de Parques Reunidos Valencia, que gestiona l’Oceanogràfic de la Ciudad de las Artes y las Ciencias también figura con otro 12,51% del capital Andrés Ballester Ríos, antecesor de Lladró como presidente de Terra Mítica, que le cedió el mando en junio de 2007 y continuó como miembro del consejo de administración.

Con todo, la mayor parte del paquete accionarial, un 62,50%, está en mayos de la matriz Parques Reunidos, S. A., propiedad de un fondo de inversión inglés, y uno de los grandes operadores del sector del ocio con múltiples intereses por todo el continente. Esta compañía es una de las tres que han presentado oferta al concurso de arrendamiento con opción a compra puesto en marcha por los tres accionistas de referencia -Generalitat, CAM y Bancaja- con el objetivo de desprenderse de la propiedad de Terra Mítica por los problemas financieros que arrastra el parque temático y lastran sus balances contables ejercicio tras ejercicio.

“Ética y legalidad”

Fuentes jurídicas conocedoras de este proceso pusieron ayer en duda “la ética y la legalidad” de una operación “en la que Bancaja actúa como convocante adjudicador y aspirante a la adjudicación” de la gestión del complejo de ocio. “¿Qué garantías de objetividad pueden darse en este proceso y qué defensa les queda a los accionistas minoritarios?”, se preguntaron las mismas fuentes, que barajan la posibilidad de que en esa doble condición de la caja de ahorros como licitador y adjudicador pudiera concurrir un supuesto de administración desleal o vulneración del derecho a la libre competencia. “Desde luego, la presunción de imparcialidad desaparece, cuando no la ética de toda esta operación”, añadieron.

Y mientras crece el malestar en los demás aspirantes a la gestión del complejo -particularmente en el grupo Aqualandia-Mundomar- y entre los pequeños accionistas, fuentes parlamentarias de las Cortes Valencianas sitúan a Parques Reunidos como la firma con más posibilidades de adjudicarse la operación de arrendamiento con opción a compra del parque.

Fuente: Levante-EMV

Diputación y Cámara rechazan la venta de Terra Mítica a capital ajeno a la provincia

El Ayuntamiento de Benidorm también se opone a que la gestión del parque salga del municipio y se inclina por la oferta presentada por Aqualandia-Mundomar

F. J. BENITO La directora general del Patronato Provincial de Turismo, Gema Amor, y el presidente de la Cámara de Comercio, José Enrique Garrigós, trasladaron ayer a la consellera de Turismo, Belén Juste, en la reunión del Consejo de Turismo de la Comunidad Valenciana, la oposición frontal de ambas instituciones a dos de las opciones que se barajan para que Consell, Bancaja y CAM se desprendan de Terra Mítica. Amor y Garrigós representaban, además, el sentir de multitud de pequeños accionistas del parque (una gran mayoría hoteleros y pequeñas y medianas empresas de Benidorm) que, según se apuntó en la reunión celebrada en Peñíscola, no entienden que se pretenda “regalar” el complejo lúdico a capital que no es de la provincia de Alicante, como es el caso de Parques Reunidos, la sociedad británica de capital-riesgo propietaria del parque Warner de Madrid -complejo que, paradójicamente, llevó a los beneficios Juan José de Torres, actual director general de Terra Mítica- y de la empresa Parques Reunidos Valencia, que gestiona el Oceanogràfic.

Consell, Bancaja y CAM poseen actualmente el 65% de las acciones del parque, pero el otro 35% está en manos de hoteleros y empresas de Benidorm y, entre otros, empresas como el Grupo Fuertes (El Pozo), Lladró y Ballester (Edificaciones Calpe). Hoy por hoy, ninguno vería un euro de una hipotética operación de venta.

Gema Amor, directora general del Patronato Provincial de Turismo, hizo pública en la reunión del Consejo de Turismo de la Comunidad Valenciana la postura del ente de promoción y de la propia Diputación Provincial. “Nos oponemos tanto a la fórmula del alquiler con opción a compra como a la compra pura y dura por parte de gente que no es de la Comunidad Valenciana. No nos parece de recibo que ahora nos desprendamos del parque justo en el momento en el que parece que se remonta el vuelo y se ha aprobado un plan de viabilidad. Ahora, justo, ahora, se quiere empaquetar Terra Mítica y regalárselo a un gestor. En todo caso, Terra Mítica debiera seguir siendo algo de Benidorm”, afirmó la directora del Patronato. Según Gema Amor, la consellera Juste señaló que las únicas noticias que tenía sobre el asunto es lo que se había publicado en los medios de comunicación -INFORMACION adelantó la noticia el pasado viernes-.

La “operación salida” de Terra Mítica tampoco se llega a entender en el Ayuntamiento de Benidorm -su alcalde Agustín Navarro participó ayer en el consejo de Turismo, pero no habló del asunto-. Un portavoz autorizado de la Alcaldía indicó que “la postura oficial es que Terra Mítica se quede en Benidorm, por lo que no se vería con malos ojos que el nuevo gestor fuera Aqualandia-Mundomar”, una firma que lleva más de 20 años afincada en la ciudad.

Por su parte, la patronal hotelera Hosbec tampoco se ha pronunciado de forma oficial pero fuentes del empresariado subrayaron que “hoy por hoy el parque no tiene el valor que costó pero tampoco se puede regalar y la Generalitat tiene gran responsabilidad en todo lo que ha pasado en torno a Terra Mítica”.

Fuente: Diario Información

El Consell y las cajas exigen un planal futuro gestor de Terra Mítica

Los tres accionistas se reservan en el contrato de alquiler la opción de obligar a comprar el complejo a la firma que resulte adjudicataria – Quieren una planificación mínima de 7 a 10 años

J. E. MUNERA ALICANTE La propuesta económica para el futuro arrendamiento de Terra Mítica será determinante, pero no definitiva. La Generalitat, la CAM y Bancaja -accionistas de referencia del parque temático- también conceden gran valor a la hora de adjudicar la gestión del complejo al plan de acción previsto por todos y cada uno de los tres aspirantes: Aqualandia-Mundomar de Benidorm, Parques Reunidos y el grupo Aspro. Las propuestas económicas y el consiguiente plan de acción de las tres empresas que pujan por la gestión del parque en régimen de arrendamiento con opción a compra ya están en manos del comité designado por la propiedad del complejo, que las estudiará en los próximos días con el fin de tomar una decisión sobre la adjudicación antes del próximo 31 de diciembre.

Asimismo, los principales accionistas se reservan en el contrato de adjudicación del arrendamiento la posibilidad de obligar a la empresa arrendataria a comprar las instalaciones cuando finalice el periodo de alquiler de las mismas, fijado en un mínimo de siete a 10 años. De modo que el concurso para la adjudicación de la gestión contempla la doble fórmula de opción de compra por el arrendatario y opción de venta por la propiedad arrendadora. Con esta doble fórmula, explicaron fuentes conocedoras de la negociación, los accionistas pretenden asegurarse al máximo la continuidad de la actividad del parque y ponerla a salvo de eventuales vaivenes y/o cambios de criterio de sus gestores, como ocurrió durante la etapa de la multinacional Paramount al timón de Terra Mítica.

Un documento complejo

En la misma línea de reforzar el compromiso de continuidad se enmarca la exigencia contractual de un plan de acción a los aspirantes, para que detallen sus líneas de actuación en el complejo en el plazo de los próximos siete a 10 años. “Se trata de un documento complejo y amplio, casi como un plan estratégico del licitador, que aporta una gran cantidad de información a la oferta económica”, explicaron las citadas fuentes.

De momento no se han facilitado datos sobre las cantidades propuestas por los tres aspirantes para quedarse con la gestión del parque y las tres empresas concurrentes se muestran remisas a facilitar detalles, tanto sobre la cifra ofertada como acerca de su plan de acción para intentar reflotar el parque temático. En todo caso, las dos cajas de ahorros propietarias ya anunciaron a comienzos de año su predisposición de vender el parque a un precio incluso inferior a su valor de mercado con la intención de poner fin a la sangría que Terra Mítica ha representado para sus respectivos balances contables.

Fuente: Levante-EMV

Parques Reunidos, Aspro Ocio o Aqualandia, ¿quién será el elegido?

Por Benic/ParkZone.es

Esta mañana ha salido a la luz una noticia bastante esperada desde hace años que parece que ha llegado a su punto final. En esta particular “pelea” encontramos a dos de las compañías más importantes del sector del ocio a nivel Europeo (sólo superadas por Merlin Entertainments, y por detrás de ellas encontramos a CDA Parks, Star Parks, etc.); y una empresa local con más de 20 años en el sector con amplio conocimiento del mercado de Benidorm con gran éxito comercial.

A continuación, un pequeño resumen y análisis propio de cada empresa y sus posibles repercusiones con el futuro del parque:

• ASPRO OCIO: Quizás es la empresa que menos opciones tiene de ser la finalmente elegida. Sin embargo, Aspro Ocio es un operador con 39 parques y centros de ocio repartidos por España (13), Francia (9), Reino Unido (8), Finlandia (5), Portugal (1), Suiza (1), Bélgica (1) y Holanda.

Se podría considerar a esta empresa como la Merlin Entertainments española, ya que sus inicios son muy similares (Merlin Entertainments empezó como operadora de parques oceanarios y se ha convertido en el segundo mayor grupo del sector en el mundo). En los últimos años, Aspro Ocio ha adquirido varios parques a lo largo y ancho de Europa, centrándose especialmente en parques acuáticos y oceanarios/animales, aunque algunos de éstos incluyen atracciones mecánicas; sin embargo, ya posee en su cartera un pequeño parque de atracciones en Finlandia (Wasalandia) y un pequeño parque inglés con buena reputación (Oakwood).

Sobretodo destaca la gran calidad de muchos de sus parques, e incluso muchos son líderes en su mercado principal.

Esto haría que si finalmente se quedaran con Terra Mítica, éste se convirtiera en el parque insignia del grupo, por que sería el único parque temático que poseerían, con un prometedor futuro, por lo que puede que invirtieran más que las otras dos candidatas en relanzar el parque, ya que éste sería su parque estrella.

• AQUALANDIA: Un pequeño grupo local con más de 20 años de experiencia en el sector y más concretamente en el mercado de Benidorm, en el cual siempre han sido líderes a pesar de la competencia surgida primero con Terra Mítica y posteriormente con Terra Natura.

El grupo tiene una pequeña estructura, con sólo dos parques en su cartera, Aqualandia y Mundomar, lo que hace que su poder de inversión sea muy limitado. Además, anteriormente, su proyecto para comprar el parque pasaba por recalificar sus actuales terrenos para venderlos y trasladar sus parques al entorno de Terra Mítica.

Esto podría ser una solución bastante buena para los parques, pero en estos momentos la situación económica y la de Terra Mítica hacen que parezca bastante inviable el proyecto.

En primer lugar, la recalificación de los actuales terrenos es bastante difícil, ya que los parques se asientan sobre terreno protegido natural (Sierra Helada), lo que ha mermado sus esperanzas de crecimiento y lo que imposibilitaría dicha recalificación, por no hablar de que la situación económica actual desaconseja acometer una acción de este calado.

En segundo lugar, Terra Mítica vendió los terrenos de expansión disponibles, por lo que dentro del parque no tendría cabida los nuevos dos parques, la única opción sería que la Generalitat Valenciana, a través de la SPTCV, cediera o alquilara parte de los terrenos que aun posee en el entorno de Terra Mítica. En definitiva, una operación muy complicada pero que si las fuerzas políticas están de acuerdo… se llevará adelante…

Sin embargo, y debido a su estrechez económica, los parques Aqualandia y Mundomar llevan muchos años sin incorporar novedades relevantes y ante una operación de este calado, podrían verse mermadas sus posibilidades futuras de invertir en el parque, cosa que ahora mismo es una prioridad para sacarlo del agujero.

• PARQUES REUNIDOS: El gran grupo español respaldado por una inversora con gran capital que en pocos años se ha colado entre los 5 operadores más grandes del mundo en el sector de los parques de ocio. En su cartera cuenta con 11 Parques de Atracciones (España, Bélgica, Italia, Dinamarca, Estados Unidos y Noruega); 13 Instalaciones Zoológicas y de Naturaleza (España, Francia. Reino Unido, Argentina, y Estados Unidos); 21 Instalaciones Acuáticas (España, Francia, Noruega, Italia y Estados Unidos); 21 centros de ocio familiar (Estados Unidos); y 2 Teleféricos (España).

Sin lugar a dudas, es de todos los candidatos el que mayor experiencia tiene en el sector de los parques de atracciones y temáticos y lo más importante, el que más poder de inversión tiene para invertir en sus parques en nuevas atracciones, y de hecho, es uno de los grupos de parques de ocio europeos que más suele invertir anualmente en sus parques de atracciones y temáticos, a excepción de los parques acuáticos que están bastante abandonados en términos de inversión.

Por otra parte, las insignias de este grupo se podrían considerar que son el PAM, Parque Warner y L’Oceanogràfic, por lo que Terra Mítica no jugaría un papel relevante dentro del grupo; además de que se crearía un monopolio español ya que Parques Reunidos ostenta (y quiere poseer) la mayor parte de los parques de ocio españoles. Sin embargo, ésto no tendría que ser del todo una problemática, ya que Merlin Entertainments copa la mayor parte de los grandes parques de ocio ingleses y eso ha permitido a cada parque especializarse en un ámbito concreto, y de todas formas, no habría competencia entre Parque Warner y Terra Mítica por que son ámbitos diferentes.

Tras este pequeño análisis, mi opción va dirigida a Parques Reunidos, que creo que es la que se quedará con el pastel, porque como ya se sabe, Juan José de Torres ya está metido en el parque y fue uno de los hombres importantes del grupo que llevó al éxito a L’Oceanografic y posteriormente a la rentabilidad a Parque Warner, por lo que todo parece indicar el mismo camino.

Parques Reunidos, Aspro Ocio o Aqualandia, ¿quién será el elegido?

Por Benic/ParkZone.es

Esta mañana ha salido a la luz una noticia bastante esperada desde hace años que parece que ha llegado a su punto final. En esta particular “pelea” encontramos a dos de las compañías más importantes del sector del ocio a nivel Europeo (sólo superadas por Merlin Entertainments, y por detrás de ellas encontramos a CDA Parks, Star Parks, etc.); y una empresa local con más de 20 años en el sector con amplio conocimiento del mercado de Benidorm con gran éxito comercial.

A continuación, un pequeño resumen y análisis propio de cada empresa y sus posibles repercusiones con el futuro del parque:

• ASPRO OCIO: Quizás es la empresa que menos opciones tiene de ser la finalmente elegida. Sin embargo, Aspro Ocio es un operador con 39 parques y centros de ocio repartidos por España (13), Francia (9), Reino Unido (8), Finlandia (5), Portugal (1), Suiza (1), Bélgica (1) y Holanda.

Se podría considerar a esta empresa como la Merlin Entertainments española, ya que sus inicios son muy similares (Merlin Entertainments empezó como operadora de parques oceanarios y se ha convertido en el segundo mayor grupo del sector en el mundo). En los últimos años, Aspro Ocio ha adquirido varios parques a lo largo y ancho de Europa, centrándose especialmente en parques acuáticos y oceanarios/animales, aunque algunos de éstos incluyen atracciones mecánicas; sin embargo, ya posee en su cartera un pequeño parque de atracciones en Finlandia (Wasalandia) y un pequeño parque inglés con buena reputación (Oakwood).

Sobretodo destaca la gran calidad de muchos de sus parques, e incluso muchos son líderes en su mercado principal.

Esto haría que si finalmente se quedaran con Terra Mítica, éste se convirtiera en el parque insignia del grupo, por que sería el único parque temático que poseerían, con un prometedor futuro, por lo que puede que invirtieran más que las otras dos candidatas en relanzar el parque, ya que éste sería su parque estrella.

• AQUALANDIA: Un pequeño grupo local con más de 20 años de experiencia en el sector y más concretamente en el mercado de Benidorm, en el cual siempre han sido líderes a pesar de la competencia surgida primero con Terra Mítica y posteriormente con Terra Natura.

El grupo tiene una pequeña estructura, con sólo dos parques en su cartera, Aqualandia y Mundomar, lo que hace que su poder de inversión sea muy limitado. Además, anteriormente, su proyecto para comprar el parque pasaba por recalificar sus actuales terrenos para venderlos y trasladar sus parques al entorno de Terra Mítica.

Esto podría ser una solución bastante buena para los parques, pero en estos momentos la situación económica y la de Terra Mítica hacen que parezca bastante inviable el proyecto.

En primer lugar, la recalificación de los actuales terrenos es bastante difícil, ya que los parques se asientan sobre terreno protegido natural (Sierra Helada), lo que ha mermado sus esperanzas de crecimiento y lo que imposibilitaría dicha recalificación, por no hablar de que la situación económica actual desaconseja acometer una acción de este calado.

En segundo lugar, Terra Mítica vendió los terrenos de expansión disponibles, por lo que dentro del parque no tendría cabida los nuevos dos parques, la única opción sería que la Generalitat Valenciana, a través de la SPTCV, cediera o alquilara parte de los terrenos que aun posee en el entorno de Terra Mítica. En definitiva, una operación muy complicada pero que si las fuerzas políticas están de acuerdo… se llevará adelante…

Sin embargo, y debido a su estrechez económica, los parques Aqualandia y Mundomar llevan muchos años sin incorporar novedades relevantes y ante una operación de este calado, podrían verse mermadas sus posibilidades futuras de invertir en el parque, cosa que ahora mismo es una prioridad para sacarlo del agujero.

• PARQUES REUNIDOS: El gran grupo español respaldado por una inversora con gran capital que en pocos años se ha colado entre los 5 operadores más grandes del mundo en el sector de los parques de ocio. En su cartera cuenta con 11 Parques de Atracciones (España, Bélgica, Italia, Dinamarca, Estados Unidos y Noruega); 13 Instalaciones Zoológicas y de Naturaleza (España, Francia. Reino Unido, Argentina, y Estados Unidos); 21 Instalaciones Acuáticas (España, Francia, Noruega, Italia y Estados Unidos); 21 centros de ocio familiar (Estados Unidos); y 2 Teleféricos (España).

Sin lugar a dudas, es de todos los candidatos el que mayor experiencia tiene en el sector de los parques de atracciones y temáticos y lo más importante, el que más poder de inversión tiene para invertir en sus parques en nuevas atracciones, y de hecho, es uno de los grupos de parques de ocio europeos que más suele invertir anualmente en sus parques de atracciones y temáticos, a excepción de los parques acuáticos que están bastante abandonados en términos de inversión.

Por otra parte, las insignias de este grupo se podrían considerar que son el PAM, Parque Warner y L’Oceanogràfic, por lo que Terra Mítica no jugaría un papel relevante dentro del grupo; además de que se crearía un monopolio español ya que Parques Reunidos ostenta (y quiere poseer) la mayor parte de los parques de ocio españoles. Sin embargo, ésto no tendría que ser del todo una problemática, ya que Merlin Entertainments copa la mayor parte de los grandes parques de ocio ingleses y eso ha permitido a cada parque especializarse en un ámbito concreto, y de todas formas, no habría competencia entre Parque Warner y Terra Mítica por que son ámbitos diferentes.

Tras este pequeño análisis, mi opción va dirigida a Parques Reunidos, que creo que es la que se quedará con el pastel, porque como ya se sabe, Juan José de Torres ya está metido en el parque y fue uno de los hombres importantes del grupo que llevó al éxito a L’Oceanografic y posteriormente a la rentabilidad a Parque Warner, por lo que todo parece indicar el mismo camino.

Tres empresas pujan por alquilar Terra Mítica con opción a compra

La Generalitat Valenciana, CAM y Bancaja quieren cerrar la operación antes de final de año tras recibir ofertas de Parques Reunidos, el grupo Aqualandia de Benidorm y Aspro

J. E. MUNERA ALICANTE En la carrera por hacerse con la complicada gestión de Terra Mítica, dos son las firmas que parecen tomar la delantera: el grupo Aqualandia-Mundomar, vinculado a la familia Murcia-Puchades, y Parques Reunidos, uno de los grandes operadores del sector del ocio en Europa.

En lo que respecta a Aqualandia-Mundomar, dos parques también afincados en Benidorm, sus contactos con los operadores turísticos ya están establecidos y les generan un flujo anual de un millón de visitantes en los dos recintos que gestionan con cuentas saneadas: un parque acuático y otro de animales, que pueden complementarse a la perfección con Terra Mítica.

Parques Reunidos, que nació a partir de la gestora del parque de atracciones de Madrid, también quiere apostar fuerte por Terra Mítica tras su experiencia al frente de l’Oceanogràfic de la Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia. Gestiona los Aquópolis de Torrevieja y Cullera.

Aspro es otro gran operador con 39 parques y centros de ocio repartidos por España (13), Francia (9), Reino Unido (8), Finlandia (5), Portugal (1), Suiza (1), Bélgica (1) y Holanda.

Las urgencias del Consell y de CAM y Bancaja por vender Terra Mítica, del que son principales accionistas, están dando sus frutos y en las próximas horas está previsto que se materialice una operación de arrendamiento por cinco a 10 años del parque temático con opción a compra. De momento son tres las empresas interesadas en hacerse con la gestión del recinto lúdico -Parques Reunidos, el grupo Aqualandia-Mundomar de Benidorm y Aspro- y esta tarde se conocerá la propuesta económica de cada una de ellas. Tanto el Gobierno autonómico como las dos cajas de ahorros, que acumulan más del 60% del capital de Terra Mítica, pretenden cerrar el acuerdo antes de final de año.

Las crecientes dificultades financieras del parque temático de Benidorm, que ya consiguió levantar una suspensión de pagos mediante la venta de suelo, llevaron a comienzos de año a sus principales accionistas a acelerar los contactos para la venta de Terra Mítica, incluso por un precio a la baja, tras la inversión de unos 420 millones de euros en la ejecución del proyecto.

Esos contactos están a punto de cristalizar, aunque no se ha fijado un precio de partida, toda vez que la operación contempla la posibilidad de establecer un canon fijo por el arrendamiento más otro variable en función de la entrada de visitantes al parque. En cualquier caso, la dirección del complejo espera a conocer las propuestas económicas de los tres aspirantes para estudiarlas durante los próximos días y decidir “cuanto antes”, según explicaron fuentes de la negociación.

Tanto CAM como Bancaja, con más del 40% del accionariado del parque entre ambas, están dispuestas a dar todas las facilidades crediticias para que la operación llegue a buen puerto y, a ser posible, antes del próximo 31 de diciembre, fecha en la que se cierra oficialmente el balance contable de todas las entidades. Aunque la fórmula elegida para desprenderse de Terra Mítica no permite mejorar el balance, al menos ofrece una vía para no estropearlo en la actual coyuntura de crisis económica. Y es que las dos entidades de ahorros han tenido que aportar cuatro millones de euros cada una en el último año para contribuir al sostenimiento del parque, cuyo irregular funcionamiento ha obligado a las cajas a dotar como pérdidas su inversión en la sociedad en ejercicios anteriores. Por su parte, la Generalitat ha concedido 16 millones de euros en créditos al parque desde que en julio de 2006 se levantara la suspensión de pagos en el complejo. Las pérdidas estimadas en Terra Mítica rondaron los 15 millones en 2008, año en el que la cifra de visitantes también cayó en 100.000.

A pesar de la delicada situación financiera del complejo, la dirección del parque se declara satisfecha con la gestión del director general, Juan José de Torres, “fichado” en junio pasado del parque Warner para sustituir a John Fitzgerald con el objetivo de sanear las maltrechas cifras de Terra Mítica.

Fuente: Levante-EMV

Tres empresas pujan por alquilar Terra Mítica con opción a compra

La Generalitat Valenciana, CAM y Bancaja quieren cerrar la operación antes de final de año tras recibir ofertas de Parques Reunidos, el grupo Aqualandia de Benidorm y Aspro

J. E. MUNERA ALICANTE En la carrera por hacerse con la complicada gestión de Terra Mítica, dos son las firmas que parecen tomar la delantera: el grupo Aqualandia-Mundomar, vinculado a la familia Murcia-Puchades, y Parques Reunidos, uno de los grandes operadores del sector del ocio en Europa.

En lo que respecta a Aqualandia-Mundomar, dos parques también afincados en Benidorm, sus contactos con los operadores turísticos ya están establecidos y les generan un flujo anual de un millón de visitantes en los dos recintos que gestionan con cuentas saneadas: un parque acuático y otro de animales, que pueden complementarse a la perfección con Terra Mítica.

Parques Reunidos, que nació a partir de la gestora del parque de atracciones de Madrid, también quiere apostar fuerte por Terra Mítica tras su experiencia al frente de l’Oceanogràfic de la Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia. Gestiona los Aquópolis de Torrevieja y Cullera.

Aspro es otro gran operador con 39 parques y centros de ocio repartidos por España (13), Francia (9), Reino Unido (8), Finlandia (5), Portugal (1), Suiza (1), Bélgica (1) y Holanda.

Las urgencias del Consell y de CAM y Bancaja por vender Terra Mítica, del que son principales accionistas, están dando sus frutos y en las próximas horas está previsto que se materialice una operación de arrendamiento por cinco a 10 años del parque temático con opción a compra. De momento son tres las empresas interesadas en hacerse con la gestión del recinto lúdico -Parques Reunidos, el grupo Aqualandia-Mundomar de Benidorm y Aspro- y esta tarde se conocerá la propuesta económica de cada una de ellas. Tanto el Gobierno autonómico como las dos cajas de ahorros, que acumulan más del 60% del capital de Terra Mítica, pretenden cerrar el acuerdo antes de final de año.

Las crecientes dificultades financieras del parque temático de Benidorm, que ya consiguió levantar una suspensión de pagos mediante la venta de suelo, llevaron a comienzos de año a sus principales accionistas a acelerar los contactos para la venta de Terra Mítica, incluso por un precio a la baja, tras la inversión de unos 420 millones de euros en la ejecución del proyecto.

Esos contactos están a punto de cristalizar, aunque no se ha fijado un precio de partida, toda vez que la operación contempla la posibilidad de establecer un canon fijo por el arrendamiento más otro variable en función de la entrada de visitantes al parque. En cualquier caso, la dirección del complejo espera a conocer las propuestas económicas de los tres aspirantes para estudiarlas durante los próximos días y decidir “cuanto antes”, según explicaron fuentes de la negociación.

Tanto CAM como Bancaja, con más del 40% del accionariado del parque entre ambas, están dispuestas a dar todas las facilidades crediticias para que la operación llegue a buen puerto y, a ser posible, antes del próximo 31 de diciembre, fecha en la que se cierra oficialmente el balance contable de todas las entidades. Aunque la fórmula elegida para desprenderse de Terra Mítica no permite mejorar el balance, al menos ofrece una vía para no estropearlo en la actual coyuntura de crisis económica. Y es que las dos entidades de ahorros han tenido que aportar cuatro millones de euros cada una en el último año para contribuir al sostenimiento del parque, cuyo irregular funcionamiento ha obligado a las cajas a dotar como pérdidas su inversión en la sociedad en ejercicios anteriores. Por su parte, la Generalitat ha concedido 16 millones de euros en créditos al parque desde que en julio de 2006 se levantara la suspensión de pagos en el complejo. Las pérdidas estimadas en Terra Mítica rondaron los 15 millones en 2008, año en el que la cifra de visitantes también cayó en 100.000.

A pesar de la delicada situación financiera del complejo, la dirección del parque se declara satisfecha con la gestión del director general, Juan José de Torres, “fichado” en junio pasado del parque Warner para sustituir a John Fitzgerald con el objetivo de sanear las maltrechas cifras de Terra Mítica.

Fuente: Levante-EMV

La Generalitat presta 15 millones a Terra Mítica para evitar su cierre

La empresa recibe fondos públicos para cumplir este año con sus acreedores
MIGUEL OLIVARES – Valencia – 17/11/2009

La Sociedad Proyectos Temáticos de la Comunidad Valenciana (SPTCV) prestó 15 millones de euros a Terra Mítica Parque Temático de Benidorm en cinco créditos concedidos entre enero y julio de 2009 por importes que oscilan entre los 300.000 euros y los 11,5 millones de euros.

El crédito de 11,5 millones de euros, concedido el 2 de junio, obligó a la sociedad pública SPTCV a recurrir a su vez a diez millones de euros que obtuvo a partes iguales de Bancaja y Caja Mediterráneo (CAM).

El detalle de las inyecciones de fondos públicos a Terra Mítica desde que el juzgado aprobó el convenio de acreedores en julio de 2006 figura en una respuesta parlamentaria por escrito que firma Gerardo Camps y que ayer publicó el Boletín Oficial de las Cortes Valencianas.

El socialista José Camarasa pidió al vicepresidente económico la relación de créditos concedidos por la SPTCV a Terra Mítica desde que se aprobó el convenio de acreedores. La empresa pública concedió a Terra Mítica un millón de euros en diciembre de 2007. Ese préstamo se renovó en 2008 y se trasladó su vencimiento a marzo de 2010, según la memoria de cuentas anuales de 2008 de la empresa que gestiona el parque temático.

Los 15 millones de euros concedidos a lo largo de 2009 vencen entre junio y agosto de 2010 salvo uno de 1,5 millones de euros y concedido el 11 de mayo, que vence en junio de 2012.

Los fondos públicos cubrieron el vencimiento de 12 millones de euros previstos en el convenio para pagar deudas con entidades de crédito (1 millón de euros), “otros pasivos financieros” (2,7 millones), y deudas con proveedores (1,6 millones) y con acreedores varios (6,5 millones).

Terra Mítica cerró el ejercicio de 2008 con unas pérdidas de 15,4 millones de euros.

El informe de auditoría de las cuentas de 2008 señala que durante los ejercicios de 2006 y 2007, la sociedad Terra Mítica cumplió las obligaciones del convenio de acreedores, pero recuerda que “las empresas asociadas” -la propia SPTCV, Bancaja y la CAM- aceptaron aplazar el cobro de 21,4 millones de euros que les debe la sociedad gestora del parque hasta julio de 2011.

La memoria de 2008 preveía el pago de un millón de euros a las empresas asociadas en junio de 2010, el primer millón que inyectó la SPTCV en diciembre de 2007. Pero los nuevos préstamos concedidos a lo largo de este año elevan la factura a pagar entre junio y agosto de 2010 a 14,5 millones de euros.

No es sorprendente que el auditor apunte que “las pérdidas de explotación de los últimos ejercicios y el fondo de maniobra negativo constituyen factores indicativos de una incertidumbre sobre la capacidad de la sociedad para continuar su actividad de forma que pueda dar cumplimiento a las condiciones del convenio de acreedores”.

La ley que rige el concurso de acreedores prevé la disolución y liquidación de los bienes de las sociedades que incumplen los convenios.

Otro problema es que Terra Mítica ya tenga en prenda varias atracciones para garantizar el pago de 22,4 millones de euros a la Agencia Estatal de la Administración Tributaria y otros 4,2 millones a la Tesorería de la Seguridad Social.

Un negocio ruinoso

- El convenio de acreedores aprobado en julio de 2006 establecía el pago de 12 millones de euros a proveedores, acreedores varios y para cubrir deudas financieras en 2009.

- Terra Mítica cerró el ejercicio de 2008 con unas pérdidas de 15,4 millones de euros. El ejercicio anterior se salvó gracias a los ingresos por la venta de la reserva de suelo del parque.

- La sociedad gestora del parque debe pagar 24 millones de euros a la Generalitat, Bancaja y CAM en julio de 2011. Los 16 millones de euros que ha inyectado la sociedad pública SPTCV desde 2007 elevan esa deuda hasta los 40 millones de euros.

Fuente: El País

La Generalitat presta 15 millones a Terra Mítica para evitar su cierre

La empresa recibe fondos públicos para cumplir este año con sus acreedores
MIGUEL OLIVARES – Valencia – 17/11/2009

La Sociedad Proyectos Temáticos de la Comunidad Valenciana (SPTCV) prestó 15 millones de euros a Terra Mítica Parque Temático de Benidorm en cinco créditos concedidos entre enero y julio de 2009 por importes que oscilan entre los 300.000 euros y los 11,5 millones de euros.

El crédito de 11,5 millones de euros, concedido el 2 de junio, obligó a la sociedad pública SPTCV a recurrir a su vez a diez millones de euros que obtuvo a partes iguales de Bancaja y Caja Mediterráneo (CAM).

El detalle de las inyecciones de fondos públicos a Terra Mítica desde que el juzgado aprobó el convenio de acreedores en julio de 2006 figura en una respuesta parlamentaria por escrito que firma Gerardo Camps y que ayer publicó el Boletín Oficial de las Cortes Valencianas.

El socialista José Camarasa pidió al vicepresidente económico la relación de créditos concedidos por la SPTCV a Terra Mítica desde que se aprobó el convenio de acreedores. La empresa pública concedió a Terra Mítica un millón de euros en diciembre de 2007. Ese préstamo se renovó en 2008 y se trasladó su vencimiento a marzo de 2010, según la memoria de cuentas anuales de 2008 de la empresa que gestiona el parque temático.

Los 15 millones de euros concedidos a lo largo de 2009 vencen entre junio y agosto de 2010 salvo uno de 1,5 millones de euros y concedido el 11 de mayo, que vence en junio de 2012.

Los fondos públicos cubrieron el vencimiento de 12 millones de euros previstos en el convenio para pagar deudas con entidades de crédito (1 millón de euros), “otros pasivos financieros” (2,7 millones), y deudas con proveedores (1,6 millones) y con acreedores varios (6,5 millones).

Terra Mítica cerró el ejercicio de 2008 con unas pérdidas de 15,4 millones de euros.

El informe de auditoría de las cuentas de 2008 señala que durante los ejercicios de 2006 y 2007, la sociedad Terra Mítica cumplió las obligaciones del convenio de acreedores, pero recuerda que “las empresas asociadas” -la propia SPTCV, Bancaja y la CAM- aceptaron aplazar el cobro de 21,4 millones de euros que les debe la sociedad gestora del parque hasta julio de 2011.

La memoria de 2008 preveía el pago de un millón de euros a las empresas asociadas en junio de 2010, el primer millón que inyectó la SPTCV en diciembre de 2007. Pero los nuevos préstamos concedidos a lo largo de este año elevan la factura a pagar entre junio y agosto de 2010 a 14,5 millones de euros.

No es sorprendente que el auditor apunte que “las pérdidas de explotación de los últimos ejercicios y el fondo de maniobra negativo constituyen factores indicativos de una incertidumbre sobre la capacidad de la sociedad para continuar su actividad de forma que pueda dar cumplimiento a las condiciones del convenio de acreedores”.

La ley que rige el concurso de acreedores prevé la disolución y liquidación de los bienes de las sociedades que incumplen los convenios.

Otro problema es que Terra Mítica ya tenga en prenda varias atracciones para garantizar el pago de 22,4 millones de euros a la Agencia Estatal de la Administración Tributaria y otros 4,2 millones a la Tesorería de la Seguridad Social.

Un negocio ruinoso

- El convenio de acreedores aprobado en julio de 2006 establecía el pago de 12 millones de euros a proveedores, acreedores varios y para cubrir deudas financieras en 2009.

- Terra Mítica cerró el ejercicio de 2008 con unas pérdidas de 15,4 millones de euros. El ejercicio anterior se salvó gracias a los ingresos por la venta de la reserva de suelo del parque.

- La sociedad gestora del parque debe pagar 24 millones de euros a la Generalitat, Bancaja y CAM en julio de 2011. Los 16 millones de euros que ha inyectado la sociedad pública SPTCV desde 2007 elevan esa deuda hasta los 40 millones de euros.

Fuente: El País

Gracias a la página web Terra Mítica Community sabemos que Terra Mítica ha eliminado de su oferta los espectáculos para lo que queda de temporada, ello se debe a un conflicto interno en el parque, el cual ha afectado gravemente la realización de los espectáculos.

Para evitar las quejas de los clientes, el parque ha tomado medidas, dicha medida es la de reducir el precio de la entrada, dado que no hay shows, de 35 €uros que valía, ahora son 30.

También comentan en Terra Mítica Community algunas de las novedades de cara al año 2010 en el tema de espectáculos:

• El Circus quedaría bastante vacío, solo con Lucha de Gladiadores, que dura 15 minutos, no puede sobrevivir.
• Suenan campanas de que se va a trabajar en un show de media hora aproximadamente dentro del Circus que tratará también sobre gladiadores, con alguna historia de por medio y más acción.
• Iberia seguramente se medio abrirá, eso implica el poner algún reclamo en la zona, no hay atracciones.
• No se sabe si seguirá Houdini, y no creo que quieran tener un recinto inutilizado, eso sí, hay que ampliar butacas YA.

Fuente: Terra Mítica Community

Gracias a la página web Terra Mítica Community sabemos que Terra Mítica ha eliminado de su oferta los espectáculos para lo que queda de temporada, ello se debe a un conflicto interno en el parque, el cual ha afectado gravemente la realización de los espectáculos.

Para evitar las quejas de los clientes, el parque ha tomado medidas, dicha medida es la de reducir el precio de la entrada, dado que no hay shows, de 35 €uros que valía, ahora son 30.

También comentan en Terra Mítica Community algunas de las novedades de cara al año 2010 en el tema de espectáculos:

• El Circus quedaría bastante vacío, solo con Lucha de Gladiadores, que dura 15 minutos, no puede sobrevivir.
• Suenan campanas de que se va a trabajar en un show de media hora aproximadamente dentro del Circus que tratará también sobre gladiadores, con alguna historia de por medio y más acción.
• Iberia seguramente se medio abrirá, eso implica el poner algún reclamo en la zona, no hay atracciones.
• No se sabe si seguirá Houdini, y no creo que quieran tener un recinto inutilizado, eso sí, hay que ampliar butacas YA.

Fuente: Terra Mítica Community

Los parques de atracciones no tienen miedo a Halloween

Actualizado sábado 31/10/2009 06:32

Héctor Hurtado

Madrid.- A pesar de que todo lo que conocen muchos de Halloween se debe a las películas y las series norteamericanas, la Noche de Brujas ha cobrado fuerza en España a lo largo de la última década, especialmente entre los jóvenes. Esto no pasa desapercibido para los parques de atracciones, que en un año de crisis apuestan por diferenciarse de la competencia con nuevas ofertas y promociones especiales para mejorar sus resultados.

Los parques españoles comenzaron hace años a organizar estas semanas temáticas a semejanza de los ‘theme park’ estadounidenses, e incluso europeos. En ese sentido, el éxito de estas propuestas guarda relación con la progresiva implantación de Halloween en nuestro país, que desde la última década ha ganado más importancia entre la gente.

PortAventura, uno de los primeros parques temáticos abiertos en España, controlado por Criteria e Investindustrial, asegura ser también pionero en este tipo de fiestas en España. La compañía utiliza la temática desde 2000, y asegura que las expectativas para 2009 “se han cumplido al 100%” a pesar de la crisis económica porque en estas fechas obtienen “picos similares a los de un mes de verano”.

El parque tarraconense, que vio reducido su beneficio neto en 2008 un 77% respecto al año anterior, ve esta fiesta como una de sus “fechas clave” y “uno de las principales atractivos” para mantener su cifra de 3,6 millones de visitantes anuales.

De hecho, la compañía estima que en todo el periodo (que dura un mes) reciben “entre 400.000 y 500.000 visitantes“. Para ello, han incrementado sus paquetes turísticos con ofertas como hotel (tematizado para la ocasión) y entrada incluidos.

Y no es el único que apuesta por esta noche para atraer más gente. Isla Mágica, parque ubicado en los terrenos de la antigua Expo de Sevilla, no cuenta con hoteles propios pero ha aumentado para este año su número de actividades especiales.

Fuentes de la empresa prevén una asistencia de “entre 40.000 y 50.000 personas” durante los dos fines de semana que dura su campaña. Esta cifra es similar a la obtenida en la temporada de Halloween del año anterior, cuando solo en la semana de la fiesta asistieron más de 28.000 personas.

Aunque parezca una tendencia general, no todos los parques temáticos nacionales han centrado la atención en la noche del 31 de octubre. Este es el caso de Terra Mítica en Alicante que, tras celebrar la fiesta los dos años anteriores, ha decidido no organizarla en 2009 “por razones de calendario”, según explican desde la propia compañía.

Madrid también lo celebra

Más allá de los temáticos, los parques de atracciones tradicionales han apostado por la Noche de Brujas. En concreto el Parque de Atracciones de Madrid ha aprovechado la coincidencia de esta fiesta con el vigésimo aniversario del pasaje del terror.

En este caso Parques Reunidos, empresa propietaria, afirman haber apostado “por captar al público de la capital”‘, que supone la mayor parte de sus 1,5 millones de visitantes anuales. Para ello, han hecho coincidir el cumpleaños del ‘Viejo Caserón’ con la Noche de Brujas, y rebajan los precios de atracciones específicas.

Pero ha sido en Parque Warner Madrid, que gestiona desde 2007, donde la compañía ha emprendido su apuesta más fuerte con ofertas de dos días de entrada al precio de una. El parque de San Martín de la Vega lleva adaptándose a la crisis económica desde 2008, cuando las promociones agresivas y fechas clave como Halloween le permitieron obtener beneficios por primera vez en su historia.

Con todo, la apuesta de los parques temáticos y otros establecimientos, como restaurantes o jugueterías, parece tratar de conseguir cada año que Halloween ya no sea tan ajena para los españoles. Aunque solo sea por la diversión.

Fuente: El Mundo

|Terra Mítica|Terra Mítica se queda sin espectáculos hasta la próxima temporada

La dirección de Terra Mítica a decidido reducir el precio de las entradas para evitar quejas de los visitantes por la ausencia de espectaculos. La entrada se reduce a 30 €, mientras que antes costaba 35€. Por lo que el descuento realiado son 5 €.

|Terra Mítica|Terra Mítica debe devolver catorce millones por no mantener plantilla

El parque se comprometió a tener de forma estable a 1.407 trabajadores a cambio de una subvención

Terra Mítica ha sido condenada a devolver al Estado más de catorce millones de euros por incumplir el compromiso que adquirió en 1999 de mantener en plantilla a 1.407 trabajadores hasta marzo de 2004. El parque temático recibió una subvención de 14.584.860 euros en 1999 a cambio de mantener una amplia plantilla durante toda la temporada. El Ministerio de Hacienda comprobó que el complejo no disponía ni de la mitad del personal al que se había comprometido. La sentencia, que ha sido dictada por el Tribunal Supremo, supone un duro revés a Terra Mítica, que hace unos meses salió de la suspensión de pagos.

El Ministerio de Hacienda constató en 2007 el incumplimiento del acuerdo y exigió a Terra Mítica que le devolviera todo el dinero de la subvención más los intereses de demora. Hacienda informó a los responsables del parque temático que no habían respetado el compromiso de mantener 1.407 empleos hasta el 17 de marzo de 2004 como marcaba el acuerdo de subvención.
Terra Mítica recurrió la sanción ante la sala de lo Contencioso Administrativo del Tribunal Supremo. La empresa alegó que Hacienda no valoró la bolsa de trabajo que tiene con personas con “contratos latentes”.
Este tipo de contrato consiste en que el parque cuenta con un grupo de personas, a las que da trabajo en función de las necesidades temporales.
Terra Mítica insistió ante los magistrados en que debían contabilizar estos contratos -que denomina fijos discontinuos- aunque no trabajaran.

Números falseados

 Sin embargo, el Supremo ha llegado a la conclusión de que no se pueden contabilizar si los empleados no trabajan. La sala recuerda recuerda a los responsables del parque que el objetivo del acuerdo era fomentar el empleo.
Los abogados del parque temático intentaron que al menos no se perdiera la totalidad de la subvención. El contrato establecía sólo una penalización siempre que se alcanzara el 50% del número de trabajadores comprometidos.
Sin embargo, Terra Mítica no llegó a tener ni el 50% de empleados que establecía el pacto. El fallo refleja que en 2004 trabajaron 694 personas, menos de la mitad de las 1.407 que fijó el compromiso.
La empresa ha sido condenada a devolver los intereses, lo que implica que la cifra final a devolver podría superar los 23 millones de euros.

FUENTE

|Terra Mítica|Ya estan activados los contadores en el Laberinto del Minotauro

Mr.MacPhisto escribió en Terra Mítica Community

 Ya funcionan!!!! (de aquella manera, pero funcionan!) 

 Hoy ha sido el primer dia, y han dado algunos problemas, han pasado los responsables del cambio varias veces a lo largo del dia y los operadores han ido anotando cualquier fallo en cualquier góndola, si te quejabas, te apuntaban el número de góndola y el problema, así que, imagino que la semana que viene se pondrán a trabajar en ello.

Yo les he hecho un increible informe de lo que fallaba, la chica se reia de todo lo que me fijaba, jaja.

En cuanto a mi puntuación, y pese a que casi ninguna diana iba… 1740 puntos, mañana colgaré la foto en el ránking.

Algunos fallos que he visto:

-Al principio del dia eran pocas las dianas que funcionaban, por la tarde, absolutamente ninguna funcionba, algunas encendidas, pero ninguna iba.

-Los marcadores no volvian a cero al embarcar a nuevos pasajeros.

-Algunos puntos iban a parar en otros marcadores de la misma góndola (no he tenido problema, porque fui solo en la gondola).

-El número por puntos me ha dado la impresión de que es muy alto, he conseguido esa puntuación y tampoco les he dado a muchos, mas que nada porque casi ninguno funcionaba!

Saludos!

FUENTE

|Terra Mitica|Un cambio de rumbo tras nueve temporadas yendo ´por libre´

El cambio en la estrategia de comercialización que ha decidido poner en marcha Terra Mítica se produce a raíz del nombramiento de Juan José de Torres como nuevo director general de la empresa. De hecho, hasta el momento, no han sido pocos los representantes municipales o del sector turístico local que desde la apertura del parque han lamentado que el rumbo del complejo hubiera ido siempre “por libre” y “de espaldas a la ciudad”.

La inclusión de la marca “Benidorm” al logotipo y a todas las promociones que a partir de ahora realizará la empresa para captar clientes complementa a otra medida adoptada semanas atrás entre Terra Mítica, la patronal hotelera Hosbec y la cadena turística Servigroup. Esta iniciativa se ha traducido en la comercialización conjunta de paquetes turísticos que incluyen estancias de hotel y entrada al parque temático desde 56 euros. Fuentes del complejo de ocio indicaron que mantienen contactos con otras empresas hoteleras de la Comunidad y touroperadores nacionales e internacionales para ampliar esta oferta a otros ámbitos.

FUENTE:http://www.diarioinformacion.com/benidorm/2009/10/08/cambio-rumbo-nueve-temporadas-yendo-libre/938784.html

Anuncios del año 2000, año de apertura del parque, dirigidos por Alejandro Toledo, y que muestran la esencia con la que se inauguró el parque. Como dato curioso, dos de las atracciones que se publicitan dejaron de existir hace muchos años…

Y para finalizar, una promo de antes de la apertura del parque: