{ imagem de jonathanadler.com }

Eu acho que este senhor é adorável e não devo ser contrariada neste ponto. Ele é adorável, tem um marido adorável e um cão ainda mais adorável. Segue prova:

{ imagem de Richard Patterson para The New York Times }

Para além disso, é o criador de objectos que poderiam – ou poderão vir a – contribuir para a minha felicidade terrena. Tais como:

{ imagem de jonathanadler.com }

A baleia

{ imagem de jonathanadler.com}

e a girafa.

Agora fiquei emocionada. Hoje, fico-me por aqui.

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PS – Já agora, para (outros) interessados, a AREA vende estes amiguinhos.

]]> http://porcasa.wordpress.com/2009/09/09/hello-world/ Wed, 09 Sep 2009 15:12:16 +0000 ritaccc http://porcasa.wordpress.com/2009/09/09/hello-world/

{ Niki Jones }

Ontem, tive o prazer de conhecer a colecção desenhada por Niki Jones para a sua nova loja online (www.niki-jones.co.uk). Eu quero. Infelizmente (ou talvez não), estou impedida de encomendar, à maluca, artigo atrás de artigo, pelo simples facto de não fazerem entregas fora do Reino Unido. «Ufa», diz a carteira. E eu continuo de bom humor.

«Decidi lançar a minha própria companhia por não conseguir encontrar o que queria comprar na internet – peças bem desenhadas e bem construídas para a minha casa, que fossem também um pouco especiais», conta-nos. Anteriores experiências na Habitat e na Wedgwood, deram-lhe o arcaboiço necessário para encabeçar um projecto em nome próprio. A opção pela venda online foi lógica, a partir do momento em que se mudou de Londres e verificou que a oferta por esta via, ideal para quem reside fora dos grandes centros urbanos, era escassa. A ideia tornou-se, então, «fundir os ofícios tradicionais com a tecnologia de ponta da web.» Por mim, tudo bem.

{ todas as imagens de www.niki-jones.co.uk }

O governo boliviano vai abrir novos mercados para seus têxteis no Brasil, Argentina e Venezuela por pelo menos 50 milhões de dólares para reduzir o impacto econômico depois da perda do mercado dos Estados Unidos em função da Lei de Promoção Comercial Andina e Erradicação de Drogas (ATPDEA), informou o ministro do Planejamento, Noel Aguirre.

Ele explicou à Agência Boliviana de Notícias (ABI) que nas próximas semanas os empresários do setor têxtil boliviano terão a opção de vender sua produção ao mercado brasileiro e argentino, pois a venda ao mercado venezuelano já se encontra em vigor.

Os Estados Unidos suspenderam em novembro passado as preferência tarifárias que concedia através da ATPDEA, alegando a pouca cooperação boliviana à luta antidrogas, requisito para ter acesso a esse benefício.

A lei americana permitia à Bolívia exportar, livre de impostos, 64 milhões de dólares em manufaturas por ano.

Com agências

Os governos de Brasil e Bolívia assinaram um acordo que permitirá a venda de produtos têxteis bolivianos ao mercado brasileiro por um valor de US$ 21 milhões durante um ano.

O Ministério de Desenvolvimento Produtivo e Economia Plural da Bolívia explicou em comunicado que o acordo é resultado de uma negociação entre os dois países que culminou com a assinatura de um novo protocolo para um convênio comercial já existente.

As normas brasileiras exigem que todo produto têxtil que entre no mercado nacional seja confeccionado com materiais fabricados no país exportador.

A dificuldade atual dos exportadores bolivianos para levar seus produtos ao mercado brasileiro é que utilizam materiais que, em sua maioria, são da Ásia.

O Ministério boliviano disse que através do convênio será aplicada uma flexibilização das normas de origem exigidas pelo Brasil para a venda de produtos têxteis durante um ano.

Os mercados de Brasil, Venezuela e Argentina são as opções do governo boliviano perante a suspensão das preferências tarifárias com os Estados Unidos.

Com agências

A Springs Global (SGPS3) informou que nesta segunda-feira (6) celebrou um contrato com a MMartan Têxtil, pelo qual passará a deter uma participação de cerca de 65% na companhia.

A operação deverá movimentar um total de R$ 55 milhões pela aquisição da fatia na MMartan e pela subscrição do aumento de capital. Mesmo assim, as duas empresas continuarão a serem administradas de forma independente.

Conforme informado, a BM&F Bovespa está consultando a empresa se a operação ensejará aos seus acionistas o direito de retirada, conforme norma da legislação.

A MMartan foi fundada em 1985, atuando em todo o território nacional e atualmente representa uma das maiores redes de varejo de cama, mesa e banho do Brasil.

Infomoney

Link: Springs Global adquire fatia de 65% no capital social da MMartan Têxtil

Fonte ou Autoria é: Flavia Freitas  [www.segs.com.br] – 23-Mar-2009

“”Pensamento Enxuto” é a aposta da empresa para otimização de produtos e serviços em tempo recorde.

Tradicional marca brasileira de confecções, com quase 80 anos de mercado, a Sabie inova e implanta a filosofia que tornou a Toyota a empresa mais eficiente do mundo: a Lean Manufacturing ou Sistema Toyota de Produção, realizada no Brasil pelo Lean Institute Brasil.

O principal objetivo da empresa é continuar apresentando seus produtos com a qualidade comprovada Sabie, porém, em tempo recorde. “Em um momento de turbulência, o melhor a se fazer é agir. E a filosofia Lean se enquadra perfeitamente na maneira atual de pensar da Sabie: “Nós somos o que você quer, do jeito que você precisa”, afirma Roberto Toschi, diretor de marketing da empresa.

O “Pensamento Enxuto” é incorporado em todos os setores de uma organização, a fim de eliminar qualquer tipo de desperdício e otimizar todos os processos dentro de um grupo, desde a matéria-prima até o transporte do produto manufaturado ao cliente.

E, em uma empresa de confecção, esse “Pensamento Enxuto” tem como princípios básicos: fazer com que o cliente valorize e entenda o produto; enxugar ao máximo o que não agrega valor ao produto e processo, eliminando desperdício; ser contínuo no processo produtivo com in-put e out-put equilibrados e aplicando a teoria das restrições (primeiro que entra, primeiro que sai); criar a rotina que sempre, na expedição, puxe o processo produtivo fazendo o tac time (ritmo de atendimento ao cliente e faturamento da produção), podendo ser visto e acompanhado constantemente; além de mapear os valores da cadeia e melhorá-la continuamente. As principais ferramentas utilizadas para a implantação da Filosofia são Just in Time; Kaban; 5S etc.

Com investimento em modernização e infra-estrutura, fazem parte dos projetos da empresa a aquisição de equipamentos de TI para intensificar ainda mais a força de vendas; desenvolvimento de um programa interno com melhorias e benefícios para os funcionários, e destaque da marca da Sabie, uma das líderes de mercado, através de canais de comunicação. Com tudo isso e apostando ainda em novos mercados como os de restaurantes, motéis e uniformes, a empresa projeta um crescimento de 22% em 2009.

A Sabie diferencia-se no setor pelo alto padrão de qualidade, durabilidade e, principalmente, personalização de seus produtos, o que a torna referência de mercado em enxovais nos segmentos de hotéis e hospitais. Entre as bandeiras atendidas estão os Hospitais Albert Einsten, São Luiz e Sírio Libanês, e mais de dez cadeias de hotéis como Atlântica, Blue Tree, Accor, Pestana, Estanplaza, entre outros.

Atualmente, a Sabie está presente em todo o mercado nacional e já ultrapassou fronteiras, atuando na Argentina, Uruguai, Chile e Peru. Sua sede fica em São Paulo, na rua dos Patriotas, e o endereço eletrônico é www.sabie.com.br.

SAC 0800-7722911.”

Esta notícia foi divulgada no SEGS Portal Nacional. Para acessar a matéria no local original clique aqui.

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No meu ponto de vista, a Sabie é um exemplo de empresa quando se fala em “quebra de paradigmas”. Numa parceria de alguns anos, tive a oportunidade de atuar com o José Sabie (Presidente),  Gilberto Sabie  (Diretor), Roberto Sabie (Diretor), Ilson Pereira (Diretor). É bastante gratificante e compensador, acompanhar como funcionários de MUITOS anos de casa se movimentaram para mudar, para melhor, os processos de negócios de uma empresa de quase 80 anos de tradição.

Trabalhamos em conjunto com toda a equipe da Sabie, nos responsabilizando por todo o processo de negócio da área de Tecnologia da Informação e Comunicação (IT&T), através de uma modalidade contratual de BPO (Business Proccess Outsourcing), que é a terceirização de um processo de negócio que normalmente não faz parte do core business da organização.

Na área de IT&T, a Sabie também se destaca, com uma política que entende a importância das ferramentas tecnológicas para suportar as estratégias das demais áreas da empresa. Apresentando os projetos bem pautados, com ROI bem definido, em conjunto com a área de negócios beneficiada diretamente e sempre direcionados aos objetivos estratégicos da organização, sempre encontramos o apoio da diretoria para realizar nosso trabalho.

Acompanhem mais sobre o crescimento e destaque desta empresa acessando seu site oficial.

Abraços e boa semana a todos.

Os lançamentos e novidades da  produção têxtil pode ser acompanhada nos próximos dias em São Paulo, onde ja esta acontecendo desde o dia 10  até amanha, dia 13  a Semana Internacional da Tecnologia Têxtil (www.semanatextil.com.br), no Pavilhão do Anhembi com quatro eventos simultaneos apresentando nãotecidos,máquinas ,componentes, equipamentos e produtos.

Em Abril, a Tecnotêxtil Brasil 2009, uma feira de tecnologias para a industria têxtil (www.tecnotextilbrasil.com.br) acontece na mesma semana do XXIII Congresso Nacional de Técnicos Têxteis ( CNTT) , do dia 14 ao 17, com palestras, painéis e concursos para trabalhos técnicos científicos, tendo como tema “2009 – O Ano das Fibras Naturais” (www.abtt.org/cntt)

Visitando a University of Southampton na Inglaterra comecei a perceber  que neste país  tudo começa com o têxtil, com o tecido, com a matéria prima.( www.soton.ac.uk  Winchester School of Art, Fashion and textiles).

Coloco aqui no blog essa programação,  pois acho que aqui no Brasil um engenheiro têxtil e um criador não falam o mesmo ” idioma”, e deveriam começar a falar, pois tem que ser um trabalho muito conectado , o da criação com a tecnologia  e inovações das matérias primas.

As passarelas do São Paulo Fashion Week mostraram que o cinza, o preto e o azul serão as cores do inverno. Mas, mais do que atentar aos tons sombrios da estação, as indústrias têxteis estão preocupadas em lançar peças que caibam no bolso do consumidor. Entre as confecções, a tendência agora é produzir modelos mais econômicos, que combinem com a crise econômica mundial. "Um produto mais barato estimula a renovação do guarda-roupa", afirma Ivan Bezerra Filho, conselheiro da Associação Brasileira da Indústria Têxtil (Abit) e sócio da fiação cearense Bezerra de Menezes.

Essa é a expectativa, por exemplo, da confecção infantil catarinense Brandili. O gerente comercial Germano Costa disse que a empresa decidiu ampliar a gama de produtos, incluindo roupas de menor valor. Se no inverno passado as peças variavam de R$ 20 a R$ 30, neste ano elas vão de R$ 17,50 a R$ 35. "A estratégia já deu alguns sinais de melhora nas vendas", diz Costa, afirmando que em fevereiro a empresa deve vender pelo menos 20% mais em relação a fevereiro de 2008. "Neste mês também estamos com o estoque mais equilibrado do que em janeiro", destaca. Em janeiro, as vendas caíram cerca de 15% em relação ao mesmo mês do ano passado. A Brandili fechou 2008 com aumento de 21,6% no faturamento e tem previsão de crescer 20% em 2009.

A pernambucana Rota do Mar, do polo têxtil de Caruaru, optou por lançar duas marcas mais populares, cujos preços são metade dos cobrados na mesma estação no ano passado. "Queremos dar ao cliente todas as opções", afirma Arnaldo Xavier, sócio da Rota do Mar, que faz 120 mil peças por mês. Com os lançamentos, ele acredita que encerrará 2009 com vendas 18% superiores às de 2008.

A Tavernit, que fabrica e lava jeans em Toritama (PE), também está em busca de calças mais baratas. "Precisa ser algo bonito e novo, mas com um preço menor", diz a sócia Maria José da Silva. O preço médio da peça mais barata caiu de R$ 40 para R$ 28, o que, segundo ela, deve elevar as vendas neste ano em 30%, apesar da queda de outros 30% ocorrida no ano passado.

A tendência também pode ser vista em grifes que concorrem em faixas mais altas de preços. A próxima coleção da UMA, que foi apresentada no São Paulo Fashion Week, chegará ao consumidor com valores 24,5% menores do que a do inverno de 2008. O preço médio da coleção feminina da marca, que no ano passado foi de R$ 439,97, caiu para R$ 331,93. A empresa conta que a redução foi resultado de boas negociações com fornecedores.

Para conseguir derrubar os preços, as companhias estão se reinventando. De acordo com o consultor organizacional Nelson Jorge Leite, de Santa Catarina, o setor de vestuário tem dedicado atenção à reengenharia dos produtos, diminuindo custos de fabricação e, consequentemente, seu valor final. "Alguns produtos, que tinham determinados adereços, estão perdendo itens", explica. Com isso, o objetivo é reduzir custos e preços simultaneamente, de forma que a queda do valor do produto não interfira na rentabilidade.

Leite explica que isso faz parte de uma estratégia para as empresas manterem suas fatias de mercado mesmo na crise. "Em parte é o varejo que está determinando a necessidade de produtos de menor preço, mas existe também uma estratégia das próprias indústrias de sustentação do mercado que conquistaram nos últimos anos", diz, acrescentando que a indústria está revendo custos e preferindo ser mais contida nos preços por conta da necessidade de caixa, em um momento de crédito mais caro e escasso.

Não é apenas no bolso mais apertado da clientela que os fabricantes estão de olho. Alguns enxergam a oportunidade de expandir as vendas diante do encarecimento das importações com a desvalorização do real. Segundo cálculos da Abit, cerca de 30% do consumo brasileiro é alimentado por produtos feitos no exterior, cenário que pode mudar agora, com as importações dando os primeiros sinais de recuo.

"Os produtos importados têm menor valor agregado, por isso faz sentido fabricar itens mais baratos nesse momento, para ocupar o espaço deixado pelos chineses", explica Fábio Pinheiro, diretor da tecelagem cearense Unitêxtil.

Nem todas as indústrias, porém, estão confiantes no movimento de redução de preços. O presidente da Buettner, João Henrique Marchewsky, diz que o mercado interno está bastante retraído. "Acredito que no geral o mercado interno vai reduzir o volume de compras este ano", diz. Mesmo assim, a estratégia de preços da Buettner não deverá mudar. A empresa está mantendo os patamares de preços do ano passado, ainda que a pressão do varejo seja por condições melhores. "Estamos vendo a inadimplência crescer e ainda há pouca liquidez para o crédito", observa. "Sei que muitas empresas estão baixando os preços para liquidar estoques, mas esse movimento deve ser passageiro porque haverá novas pressões nos custos nos próximos meses, como aumento de energia e custo da mão-de-obra."

Para o diretor de exportação da Teka, Marcello Stewers, existe um recuo de preços mais generalizado no mercado externo, promovido pelos asiáticos, principalmente por conta da retração do consumo nos Estados Unidos. No mercado interno, ele diz que vê algum movimento de queda de preços, mas ainda não o considera forte. "Alguns concorrentes estão empurrando o preço para baixo no Brasil, mas vamos manter nossos preços. Não entramos nesta guerra porque uma hora você pode não aguentar", afirma ele, acrescentando que muitos custos ainda estão subindo neste momento, como o de produtos químicos.

O presidente do Sindicato das Indústrias Têxteis do Vale do Itajaí (Sintex) e diretor de exportação da Hering, Ulrich Kuhn, acredita que uma baixa de preços neste momento no varejo esteja relacionada com o período de liquidações e diz que ainda não vê uma política generalizada mais agressiva de preços mais baixos. Nem mesmo crê que essa será uma tendência nas próximas coleções. "Em situações pontuais pode estar ocorrendo, especialmente nas indústrias que atendem grandes varejistas, mas no geral não vejo mudanças", afirma ele, acrescentando que na Hering esse movimento não está ocorrendo.

Valor

Link: Confecções focam em roupa mais barata

É sempre um prazer para nós acompanhar os passos de um parceiro de longa data como a Sabie. Parabenizamos a Sabie e sua nova estrutura de profissionais, por fazer o mercado passar a acompanhar mais de perto o crescimento de uma empresa de quase 80 anos de mercado, e uma das marcas  líder no segmento têxtil. Esperamos continuar a apoiá-los por muito mais do que os 6 anos em que já estamos juntos.

No planejamento de 2009 da Sabie, destacam-se projetos de TIC (Tecnologia da Informação e Comunicação) identificados pela Bug BusterS como fundamentais para que a empresa possa atingir seu objetivo de  22% de crescimento para este ano. Os projetos destacados foram os investimentos de infra-estrutura para potencializar a força de vendas e melhoria nos sistemas de comunicação. Existem outros projetos de grande importância que serão executados e divulgados ainda este ano.

Os trabalhos estão sendo coordenados pelo especialista da Bug BusterS, Eduardo Menocio, responsável por identificar as necessidades de negócios da empresa e conduzir, junto com toda a equipe de especialistas técnicos e gerentes de projetos, os estudos sobre os investimentos em tecnologia necessários para que a Sabie possa atingir seus objetivos. Menocio ainda é responsável pelo gerenciamento da equipe de tecnologia da Sabie, composta pelos profissionais André Rodriguez (BI Specialist – QlikView), Renato Santo (ERP Analyst) e Paulo Almeida (Service Desk Analyst), colaboradores da Bug BusterS. Isso ratifica a escolha certa da Sabie por fazer o Outsourcing completo da área de tecnologia, deixando essa responsabilidade com um parceiro de confiança e se dedicando totalmente ao seu core business.

Destaques da Sabie na mídia:

Revista Hotéis destaca artigo sobre projetos de crescimento da Sabie para 2009:

Notícia do Meio e Mensagem destaca Sabie como um dos patrocinadores do Brasil Open 2009:

Blog Audiência na TV destaca Sabie entre patrocinadores do Brasil Open de 2009 :

http://audienciadatv.wordpress.com/2009/02/07/record-news-transmite-torneio-de-tenis/

Continuaremos a divulgar os passos de nossos parceiros (clientes, fornecedores e colaboradores) no seu caminho para o sucesso.

Abraços a todos e ótima semana.

Odair Gomes
Investidor Informado

A fabricante de produtos têxteis Coteminas, sócia da americana Springs, sentiu a freada súbita dos Estados Unidos. Antes de a crise se agravar, a Coteminas exportava US$ 25 milhões por mês ao mercado americano, em produtos de cama, mesa e banho. Entre novembro e dezembro, prevê queda de 20% nas exportações.

"A solução será diminuir as compras feitas da Springs a outros fornecedores espalhados pelo mundo e direcionar às fábricas no Brasil. Faremos um remanejamento para voltar ao mesmo volume de exportações", diz Josué Gomes da Silva, presidente da Coteminas.

A Coteminas anunciou há poucos dias férias coletivas para cerca de 3.000 trabalhadores de um total de 12 mil funcionários da empresa, incluindo o setor comercial em São Paulo.

Além de afetar as empresas, a queda nas exportações limita o interesse por novos investimentos e afeta as contas externas. Em 2005 a Coteminas se uniu a Springs criando a Springs Global com participação igual de ambas, construindo a maior empresa de produtos de cama, mesa e banho.

A maioria das empresas têxteis da região de Blumenau voltou a operar nesta semana, depois das dificuldades causadas pela enchente. Teka, Hering e Dudalina são alguns exemplos de indústrias da região que sofreram com a falta de funcionários ao longo dos últimos dias, mas ontem já estavam praticamente com seu quadro completo. De acordo com o presidente da Associação Comercial e Industrial de Blumenau (Acib), Ricardo Stodieck, em geral as empresas estão operando com 90% a 95% da sua força de trabalho.

Stodieck diz que alguns poucos funcionários ainda não retornaram ou porque perderam suas casas e ainda estão em abrigos ou por dificuldades de deixar crianças em creches. Algumas creches na cidade precisam ser reformadas. A retomada dos funcionários foi gradativa nos últimos dias. As empresas ficaram 100% paradas em 24 de novembro, quando as enchentes paralisaram principalmente as cidades de Blumenau e Itajaí. A operação voltou de forma precária no dia seguinte, com cerca de 30% dos funcionários, e uma semana depois já estava com 70% do quadro de trabalhadores. A retomada mais forte ocorreu no início desta semana. As indústrias têxteis, tirando algumas exceções, não sofreram perdas de maquinários. O principal obstáculo para as operações era mesmo a falta de funcionários.

Stodieck explica que as indústrias estão dando apoio aos trabalhadores para que voltem o mais rápido possível. Dentre as iniciativas, ele explica que há, por exemplo, doação de cimento para reconstrução de casas. Diversas empresas propuseram aos funcionários o preenchimento de uma lista das necessidades mais urgentes para tentar supri-los. Os dias em que não operaram a plena carga, de acordo com os empresários, serão compensados agora com horas extras para recuperar o faturamento.

Marcello Stewers, diretor de exportação da Teka, diz que a empresa operava ontem com 97% dos seus funcionários e que justamente iria recuperar o faturamento com o uso de horas extras. As férias coletivas no fim do ano seguem mantidas.
Sônia Hess, presidente da Dudalina, diz que em Blumenau, onde fica a matriz da empresa, já está operando com normalidade, com o comparecimento de 95% do seu quadro de funcionários. Mas ela preferiu antecipar férias coletivas para os 215 funcionários da unidade localizada em Luiz Alves, onde ainda é inviável a locomoção das pessoas. As férias coletivas das demais unidades seguem mantidas para o fim do ano.

Por enquanto, as informações são de que somente a prefeitura de Blumenau cancelou as férias coletivas que daria aos funcionários no fim do ano. O Sindicato dos Trabalhadores Têxteis (Sintrafite) informou que não há até o momento cancelamento de férias coletivas já programadas.

Para as empresas, as dificuldades ainda recaem sobre a logística. Algumas rodovias ainda estão interditadas no Estado e elas estão arcando com custos maiores para redirecionar suas cargas de exportação para outros portos, uma vez que Itajaí segue praticamente parado.

Ontem, o porto de Itajaí recebia apenas navio de pequeno porte para cabotagem. As cargas paradas são levadas até o porto de Santos (SP), para serem exportadas. A ordem de serviços para dragagem do canal de acesso do rio Itajaí-Açu é esperada para ser assinada nesta semana. No Porto de Navegantes, que utiliza o mesmo canal de acesso, também só entram navios de pequeno porte.

Valor

Link: Vale do Itajaí começa a normalizar a produção

Gandalf Wizard
Investidor Informado

GM acelera para a concordata

A General Motors (GM) admitiu que corre o risco de ficar sem dinheiro em caixa já no primeiro semestre de 2009, se não for socorrida com dinheiro do contribuinte norte-americano ou se não houver melhora nas condições do mercado de veículos. O presidente e executivo-chefe da montadora, Rick Wagoner, disse que a empresa está tomando todas as medidas para evitar um pedido de concordata…

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Grupo sucroalcooleiro João Lyra entra em concordata

Em função de uma dívida de US$ 70 milhões com o banco inglês Calyon, o grupo sucroalcooleiro João Lyra entrou com um pedido de recuperação judicial na última quarta-feira (26/11). A concordata foi em seguida decretada pelo juiz Sóstenes Alex, da comarca de Coruipe (AL), cidade onde fica a sede da empresa. Com três usinas de açúcar e álcool no estado e duas em Minas Gerais, o grupo é o terceiro do setor a recorrer a esse mecanismo para evitar um futuro pedido de falência. Em novembro, entraram com o pedido o Albertina, de Setãozinho (SP), e o Naoum (GO)…

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A Shell está praticamente fechando a compra da Cosan, maior produtora nacional de açúcar, álcool e etanol. O grupo de Piracicaba (SP) foi destaque no noticiário, em maio, ao abocanhar a Esso do Brasil. No negócio, que pavimentaria sua estréia na revenda de combustíveis, pagou quase R$ 1 bilhão. Pelo visto, o projeto não emplacou. A gigante do setor de petróleo acredita que os biocombustíveis podem ser "muito atrativos" e nega que o etanol esteja gerando um lobby do setor de combustíveis contra países como o Brasil. A empresa, porém, alerta: não irá apostar no etanol de milho nos Estados Unidos…

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O presidente da Venezuela, Hugo Chávez, e da Bolívia, Evo Morales, assinaram um acordo para que o primeiro compre produtos têxteis do segundo, boicotados pelos Estados Unidos.

O convênio, assinado entre a estatal venezuelana Suvinca e a boliviana Promueve pretende alavancar o intercâmbio comercial entre Bolívia e Venezuela.

“Vamos exportar produtos têxteis para a Venezuela e a empresa Suvinca receberá nossa mercadoria”, disse a ministra boliviana da Produção e Microempresas, Susana Rivero.

Os dois presidentes assinaram também um acordo para estreitar os laços comerciais bilaterais entre os setores industrias de Venezuela e Bolívia.

Durante o ato, Morales agradeceu a Chávez pela abertura do mercado venezuelano aos produtos têxteis da Bolívia que, segundo ele, foram boicotados pelos Estados Unidos por causa de sua política contra a intervenção norte-americana em seu país.

“Quando a gente se opôs às políticas dos Estados Unidos, o governo norte-americano decidiu cortar as importações de produtos têxteis”, afirmou.

Renault Sócrates 2009

Empurrado por Filipe Tourais – “O País do burro”

“A moda não é mais um enfeite estético, um acessório decorativo da vida coletiva; é sua pedra angular. A moda terminou estruturalmente seu curso histórico, chegou ao topo do seu poder, conseguiu remodelar a sociedade inteira à sua imagem: era periférica, agora é hegemônica”. Lipovetsky

A moda é uma fonte de novidades que estimulam nosso desejo e há muito tempo deixou de ser apenas sinônimo de glamour e frivolidade para tornar-se um poderoso fenômeno social e de grande importância econômica.

Numa época de grandes transformações geradas pela crescente globalização da economia e dos mercados, é importante uma análise das condições pelas quais a moda se estrutura e se organiza para atingir seus objetivos de crescimento e expansão.

O Brasil é o 6º maior parque têxtil do mundo. Toda a cadeia produtiva soma um total de aproximadamente 30 mil empresas. Em 2006, o mercado de moda no Brasil produziu 7,2 bilhões de peças e consumiu 1 milhão de toneladas de têxteis. O faturamento total do setor foi de US$ 32,5 bilhões e 1,65 milhão de empregos.

Em 2006, o investimento das 17,5 mil empresas que atuam na confecção de vestuário, meias e acessórios têxteis foi da ordem de US$ 103,6 milhões. A maior parte da produção está no Sul/Sudeste. Juntas, as regiões reúnem 86% da produção nacional.

As empresas de pequeno e médio porte representam quase 70% da produção, no entanto, a maior parte dos empregos do setor é gerada nas empresas de pequeno porte.

O recorte por público-alvo mostra que são as mulheres as grandes consumidoras de moda no país. A moda feminina responde por 41% da produção. Já o público masculino representa 35% do mercado. A moda infantil tem participação de 18% e a chamada moda bebê, apenas 5%.

Em 2006, o saldo da balança comercial foi US$ 684,17 milhões – o aumento foi de 4,11% em relação a 2005. As exportações totais chegaram a US$ 2,2 bilhões, um aumento de 5,8% comparado a 2005. Já as importações totais foram de US$ 1,51 bilhão – um crescimento de 6,68% em relação ao ano anterior, A participação brasileira no mercado mundial é de 0,4%. A produção anual de algodão pluma é de 1,3 milhão de toneladas.

O complexo têxtil é composto atualmente com aproximadamente 4.931 indústrias têxteis e 18.000 confecções registradas.

A cadeia industrial têxtil, englobam-se de maneira organizada, todo o processo, desde a matéria-prima (fibras naturais ou artificiais), até o produto desenvolvido e confeccionado nas lojas para o consumidor final.

“Timing da moda”

Existe uma espécie de calendário comum, que chamamos de “timing da moda”, que nos ajuda no entendimento dos processos. As cores são pensadas e decididas de 24 a 30 meses antes da estação em que a roupa estará na vitrine de uma loja; os fios são desenvolvidos 18 meses antes da estação, 12 meses antes os tecidos e 09 meses a confecção (roupas, acessórios, complementos).

As coleções eram vendidas e apresentadas ao varejo pelo menos 06 meses antes da estação chegar, porém, observamos que a cada ano o mercado antecipa mais essa data, estruturado no trinômio da moda.

Sustentação da moda

O trinômio tecnologia, criação e tendência é o principal eixo de sustentação da área de moda, e o ingresso na profissão pressupõe muito estudo para a preparação e desenvolvimento técnico e intelectual.

Esse universo tão complexo e cheio de vertentes que é a moda, tem a intenção de motivar a descoberta e a identificação de todo o potencial do mercado que tem gerado as mais diversas oportunidades de trabalho no mundo inteiro.

Mais do que cor e textura, passarela, vitrine, movimentos e interesses, evolução histórica, mercado, tecnologia, negócios dentre outros, a moda é, fundamentalmente, trabalho num universo de ampla repercussão cultural e econômica. As oportunidades profissionais dessa área não só existem, como crescem a cada dia, num processo diversificado, contínuo e cada vez mais aberto a todos os tipos de talento.

Complexo têxtil

O complexo têxtil engloba vários segmentos: produção de fibras, fiação, tecelagem, malharia, acabamento e confecção e ainda ser incluídos na cadeia segmentos dos setores agroindustrial, químico e de bens de capital, responsáveis pelo fornecimento de matérias-primas e equipamentos.

Diante dessa realidade, a área tem apresentado um constante crescimento de profissionalização, assim como um desempenho de expressivos resultados tanto no Brasil como no exterior. Em virtude desse fenômeno, observamos o surgimento de profissionais com perfis bastante distintos dos conhecidos até pouco tempo.

Para atender à demanda de profissionais para atuar no mundo do trabalho, desde 1988 surgiram diversos cursos de graduação e pós-graduação.
Cursos de Moda

Atualmente, o Brasil é um dos países com o maior número de cursos na área. São mais de 80 cursos em nível de graduação nas modalidades bacharel, tecnológico e seqüencial, e, mais de 40 em nível de especialização, MBA e um em nível de mestrado. Os estados com maior número de cursos de graduação são: São Paulo [30]; Santa Catarina[17]; Rio de Janeiro [11]; Paraná [10]; Minas Gerais [10]; Rio Grande do Sul [6].

E ainda contamos com profissionais experientes na prática do mercado, que aliados à busca continua de conhecimentos técnicos, expressam uma parte importante nesse sistema em total mudança de comportamento e atitude.

A moda é concreta, tem caráter, identidade e emoção. Essas características do sistema necessitam de profissionais preparados para condução da sua dinâmica empresarial. Totalmente inserida no mundo dos negócios, em um mercado com uma grande responsabilidade para a economia brasileira.

A “moda está na moda” para um olhar, um estilo, um negócio, um comércio, uma ocupação um nome.

1 de Junho
Linhas de evolução da padronagem nos tecidos: da Pérsia ao Renascimento
Teresa Peralta
Escola Superior de Artes Decorativas – Fundação Ricardo Espírito Santo Silva