On December 4:

1619 38 colonists from Berkeley Parish in England disembarked in Virginia and gave thanks to God (this is considered by many to be the first Thanksgiving in the Americas).

The First Thanksgiving, painting by Jean Leon Gerome Ferris (1863–1930)

1745  Charles Edward Stuart’s army reached Derby, its furthest point during the second Jacobite rising.

1791 The first edition of The Observer, the world’s first Sunday newspaper, was published.

1795  Thomas Carlyle, Scottish writer and historian, was born.

1835  Samuel Butler, English writer, was born.

1872 The crewless American ship Mary Celeste was found by the British brig Dei Gratia (the ship had been abandoned for 9 days but was only slightly damaged).

1881 The first edition of the Los Angeles Times was published.

1892  Francisco Franco, dictator of Spain, was born.

1918  U.S. President Woodrow Wilson sailed for the World War I peace talks in Versailles, becoming the first US president to travel to Europe while in office.

1930 Ronnie Corbett, Scottish actor, was born.

1949 Pamela Stephenson, New Zealand-born actress, was born.

1952 Great Smog of 1952: A cold fog descended upon London, combining with air pollution and killing at least 12,000 in the following months.

1954 The first Burger King opened in Miami, Florida.

1971 The Montreux Casino in Switzerland was set ablaze by someone wielding a flare gun during a Frank Zappa concert; the incident would be noted in the Deep Purple song “Smoke on the Water“.

1978  Dianne Feinstein became San Francisco, California’s first female mayor.

1966 The state monopoly on commercial radio broadcasting was challenged by the pirate station Radio Hauraki’s first scheduled transmission from the vessel Tiri in the Colville Channel.

1980  English rock group Led Zeppelin officially disbandsed following the death of drummer John Bonham on September 25th.

Led Zeppelin in 1968. From left to right: John Bonham, Robert Plant, Jimmy Page, John Paul Jones

1991 Journalist Terry A. Anderson was released after 7 years in captivity as a hostage in Beirut.

1991 Captain Mark Pyle piloted Clipper Goodwill, a Pan American World Airways Boeing 727-221ADV, to Miami International Airport ending 64 years of Pan Am operations.

Sourced from NZ History Online & Wikipedia.

C’est l’histoire d’une radio pirate qui narguait le gouvernement néo-zélandais à la fin des 60s depuis les eaux internationales. C’est l’histoire de “Good Morning England“… version kiwi !

“Moi-même, ainsi que tous ceux qui se sont impliqués dans Hauraki, étions mus par notre dégoût de la radio d’Etat, notre amour du rock’n'roll et notre ardent désir d’aventure. Notre but était d’amener la musique sur les ondes, 24 heures sur 24.” Plus de quarante ans après, David Gapes s’en souvient encore. Il faut dire que Radio Hauraki, c’était lui. C’était son idée, née entre deux bières, en 1965, dans un pub de Wellington. En plein dans les sixties, à l’époque où la radio néo-zélandaise, tout comme la BBC britannique, restait un monopole d’Etat. Selon Gapes, on n’y entendait “que des accents British et snobs, des pubs horribles et pas de musique”.

Le Danemark avait eu Radio Mercur dès 1958. Le nord de l’Europe avait suivi, notamment le Royaume-Uni avec Radio Caroline. C’était maintenant au tour de la Nouvelle-Zélande. Puisque le gouvernement refusait de leur accorder une licence privée pour émettre depuis les terres, David Gapes, Denis “Doc” O’Callahan, Derek Lowe et Chris Parkinson allaient prendre la mer et diffuser depuis les eaux internationales, dans le golfe d’Hauraki, à l’Est d’Auckland. Plus facile à dire qu’à faire, toutefois. Malgré la ferveur populaire, le soutien de la communauté maritime et les encouragements de la presse, le gouvernement était bien décidé à empêcher le Tiri de rejoindre le large.

The Boat That Rocked

Deux mois durant, le Département de la Marine avait repoussé l’échéance, multipliant les inspections de navigabilité et les avis négatifs afin de maintenir le rafiot à quai, “pour raisons de sécurité”. Lassé par ce petit jeu, l’équipage du Tiri avait finalement décidé d’ignorer ces injonctions et de prendre le large. Le dimanche 23 octobre 1966, devant une foule de 200 supporters, les pirates levaient donc l’ancre, effectuaient leurs premières manoeuvres… avant d’être stoppés net par la police, qui lançait l’abordage et arrêtait l’équipage.

La deuxième tentative fut la bonne : le 10 novembre, à 10h du soir, le Tiri parvenait à parcourir discrètement les 3 miles le séparant des eaux internationales. Le temps de monter l’antenne et, le dimanche 4 décembre 1966, à 10h du matin, le rêve devenait réalité : Radio Hauraki lançait sa première émission, consacrée à la déjà tumultueuse histoire de la station ! Et parce que la musique était leur raison d’être, les pirates ne tardaient pas à diffuser un premier morceau fort en symboles : “Born Free”, de Matt Munro.

Gentils pirates

En se calant sur 1480kHz pour écouter le “Good Guy” Paddy O’Donnell animer sa première matinale en ce même mois de décembre 1966 (extrait 1, extrait 2, extrait 3), on pouvait apprendre que la moyenne d’âge des 25 propriétaires et opérateurs de la station était de 24 ans, d’où le slogan fièrement proclamé “Radio Hauraki, la radio la plus jeune au monde” !

Pour autant, la vie à bord n’était pas forcément aussi glamour que ce que laisse imaginer Good Morning England. Dans un entretien récemment accordé au New Zealand Herald, David Gapes soulignait ainsi l’écart entre la fiction de “Radio Rock” et la réalité de Radio Hauraki : “Nos gars n’étaient pas des saints. Mais l’environnement n’incitait pas aux fêtes. L’alcool n’était bien sûr pas interdit mais ne figurait pas non plus sur notre liste de course. Il était rare de voir des femmes à bord. Quant aux quartiers de l’équipage à l’arrière, ils étaient minuscules, exigus et vraiment pas glamour.” Bref, oubliez le fameux “sex, drugs and rock’n'roll”…

La vie des pirates n’était pas toujours rose. Elle a même plusieurs fois eu tendance à virer au cauchemar. Le 28 janvier 1968, pris dans une tempête, le Tiri s’échouait contre les rochers, pendant que Derek King commentait cette mésaventure en direct sur les ondes de Radio Hauraki. Ce grand moment de radio, conclu par “L’équipage d’Hauraki abandonne le navire. Ici Paul Lineham à bord du Tiri. Bonsoir“, est disponible sur YouTube. Le naufrage ne fit heureusement pas de victime et, un mois jour pour jour après l’accident, les pirates étaient de retour dans les eaux internationales, à bord du Kapuni, rebaptisé Tiri II ! Trois autres échouements suivront, le 10 avril, le 15 mai et le 13 juin 1968, avec à chaque fois un retour sur les ondes au bout de quelques jours, toujours à bord du Tiri II.

Tiri II échoué sur Uretiti Beach (juin 1968)

Tous ces efforts allaient finir par être récompensés : le 24 mars 1970, la Broadcasting Authority prenait le contre-pied de la New Zealand Broadcasting Company et délivrait enfin deux premières licenses privées de radio-diffusion, dont une pour Radio Hauraki ! Après une dernière journée d’émission en mer conclue le 1er juin 1970 à 10h du soir, les pirates regagnaient la terre ferme et leur studio à Auckland. Un voyage retour marqué par la tragique disparition par-dessus bord du “Good Guy” Rick Grant (Lloyd Jones de son vrai nom). L’aventure off-shore de Radio Hauraki avait duré précisément 1 111 jours.

Radio Hauraki existe toujours en 2009. Si son logo et le nom de certaines émissions rappellent le glorieux passé de la station, elle semble aujourd’hui être rentrée dans le rang, ciblant essentiellement un public d’hommes de 25 à 50 ans amateurs de “classic rock”. Mais les souvenirs restent tenaces dans le coeur de nombreux Néo-Zélandais, comme en témoignent les messages laissés sur ces pages Internet, ouvertes en 2006 à l’occasion des 40 ans de la station. Celui-ci par exemple :

“Tout semblait tellement plus fun avec Radio Hauraki. Beaucoup de musique, surtout les week-ends. Mon père avait ses chevaux et le rugby, et moi j’avais 1480 (fréquence kHz de Radio Hauraki, ndlr). C’était génial.”

→ A regarder. Un extrait de l’émission Close Up du 10 novembre 2006, consacré à Radio Hauraki (8′29) : cliquez ici.

→ A lire. The Shoestring Pirates : Radio Hauraki, par Adrian Blackburn (Auckland, Hauraki Entreprises, 1988). 172 p.

from www.gazzetta.it

Shaq e il mago dei tiri
Che sfida al playground

Bruce Manley, il maestro dei “trick shot”, è un 25enne del New Jersey capace di numeri da circo col pallone. Ha chiesto a Shaquille O’Neal di affrontarlo sul campo e la stella della Nba ha accettato: in palio mille dollari

NEW YORK, 25 giugno 2009 – Shaquille O’Neal non sa dire no alle sfide. Così quando Bruce Manley, mago dei tiri impossibili, gli ha fatto vedere grazie ad un video su YouTube quello che sapeva fare su un playground, Shaq ha raccolto l’invito: lui e Manley uno contro l’altro su un campo da basket con mille dollari in palio.

SFIDA IMMINENTE  — La partita si farà molto probabilmente già la prossima settimana. A lanciare il guanto di sfida a Big Diesel è stato Thomas Litteer della Left Lane 6, una società di produzione con sede a Orlando e Los Angeles che si occupa di video musicali e filmati su internet e che ha realizzato il video di Manley che tanto ha impressionato O’Neal. “Ho contattato Shaq via Twitter – ha spiegato Litteer – e dopo che lui ha visto quello che Bruce sapeva fare gli ha lanciato la sfida da mille dollari. Ci stiamo muovendo per farla già la prossima settimana, e ci sono già alcuni network interessati a trasmetterla”. Via twitter Litteer ha fatto sapere a Shaq di voler dare all’iniziativa anche un carattere benefico.

IL MAESTRO DEL TRICK AND SHOT — Guardando su YouTube le prodezze di Manley non si può che rimanere impressionati da quello che sa fare con una palla da basket in mano. 25enne del nord New Jersey, Bruce si è appassionato al basket molto presto, anche se alla high school non faceva parte della squadra “perché l’allenatore non sapeva riconoscere il talento”. Il suo marchio di fabbrica, il tiro da dietro la schiena, è nato una decina di anni fa dopo un infortunio alla spalla destra, che gli impediva di lanciare per via del dolore. Da allora Manley si è allenato ogni giorno, e si sta già preparando per il rendez-vous con Shaq. “Bruce sta preparando alcuni movimenti inediti – ha spiegato Litteer -, ma gli ho chiesto di non svelarli per non rovinare la sorpresa”.

HORSE — “Voglio affrontare questo tizio a cavallo per mille dollari” ha scritto il centro in partenza da Phoenix sulla sua pagina di Twitter, dove ha quasi 1.400.000 seguaci e da cui si diverte a lanciare sfide ai grandi di altri sport (l’ultimo è stato Lance Armstrong, che Shaq dovrebbe affrontare in bicicletta il prossimo 25 ottobre a Austin). La Horse, il cavallo, è una variante del basket molto diffusa nei playground. Ci vogliono almeno due partecipanti: il giocatore che inizia può scegliere un qualsiasi tipo di tiro da qualsiasi punto del campo, e se lo mette a segno l’avversario deve ripeterlo esattamente. Se questo sbaglia si becca una H, la prima lettera della parola Horse: perde chi per primo completa la parola. Se a sbagliare il tiro è il primo giocatore, il secondo può allora tirare da qualsiasi parte del campo, e se fa canestro obbliga l’avversario a ripetere il tiro, pena una lettera. A giudicare dalle abilità al tiro di Shaq, uno che in 17 anni di carriera Nba ha messo a segno appena 1 tiro da tre su 21 tentativi, contro Manley avrà davvero vita dura. Ma a Big Diesel le sfide impossibili piacciono da matti.

1. Obligatia principala de predare a bunului prevazuta de art. 1314- 1334 din codul civil, prevederi legale cu caracter dispozitiv. Proprietatea imobilului se transmite din momentul incheierii contractului. Desi in contract notarul consemneaza ca la data autentificarii cumparatorul intra in stapanirea de drept si de fapt asupra imobilului uneori vanzatorul nu a predat posesia, iar ulterior refuza, fapt ce creaza litigii. Predarea se face la locul unde se afla lucrul vandut in momentul contractarii (art. 1319 cod civil). Cand imobilul nu s-a predat in momentul incheierii contractului, vanzatorul este obligat sa-l conserve pana la predare (art. 1074 cod civil). In caz de degradare, vanzatorul raspunde ca un depozitar, culpa lui fiind prezumata (art. 1600 cod civil). Daca imobilul s-a vandut “cu aratare de cuprinsul sau si pe atat masura” (art. 1327 cod civil), si la predare sau ulterior se constata ca intinderea nu corespunde celei din contract, diferenta va fi luata in consideratie dupa cum urmeaza: * daca intinderea este mai mica cumparatorul poate cere completarea daca vanzatorul mai are teren alaturi sau o reducere de pret proportionala cu lipsa gasita.Rezolutiunea contractului poate fi ceruta numai daca imobilul nu poate fi folosit pentru destinatia avuta in vedere la incheierea contractului. * Daca intinderea este mai mare cumparatorul este obligat sa plateasca in plus pretul pentru excedent.Daca excedentul depaseste a 20-a parte a intinderii aratate in contract, cumparatorul poate cere rezolutiunea contractului (art. 1328 cod civil) * Sanctiunea nerespectarii obligatiei de a preda lucrul datorita culpei vanzatorului este rezolutiunea vanzarii cu daune interese sau executarea in natura a contractului (art. 1320 cod civil) 2. Obligatia de garantie contra evictiunii si contra viciilor (art. 1336 cod. civil). Evictiunea reprezinta pierderea proprietatii totale / partiale a bunului sau tulburarea cumparatorului in exercitarea prerogativelor de proprietar. Daca proprietarul vinde imobilui de doua ori el raspunde de evictiune fata de primul cumparator, daca cel de-al doilea cumparator are posesia bunului si s-a inscris in Cartea funciara. Daca tulburarea este realizata de alta persoana vanzatorul trebuie sa-l apere pe cumparator, dar daca nu reuseste sa-l apere, va fi obligat sa suporte consecintele evictiunii. Vanzatorul este garant numai daca tulburarea din partea tertului este o tulburare de drept. Vanzatorul raspunde pentru viciile bunului, cumparatorul are facultatea de a cere rezolutiunea vanzarii sau reducerea pretului. Daca vanzatorul este de rea credinta se pot cere si daune interese (art. 1356-1357 cod civil).

1. Actele de proprietate ale vanzatorului imobilului care trebuie verificate cu atentie deoarece: unele contracte autentificate sunt formale in sensul ca vanzatorul nu poseda imobilul si sunt litigii pe rolul instantelor de judecata, in cazul terenurilor exista unori 2-3 titluri de proprietate pe acelasi loc sau au fost eliberate asemenea acte in mod abuziv la persoane neandreptatite. Unii vanzatori nu au posesia terenurilor, fiind de asemenea litigii despre care nu informeaza cumparatorul. Alte imobile fac obiectul legii 10/2001 modificata si complectata prin legii 247/2005 despre care nici vanzatorul nu are cunostinta, fiind posibila restituirea in natura catre fostii proprietari, iar cumparatorul risca pierderea proprietatii. 2. Certificatul fiscal eliberat de Primarie (Directia de taxe si impozite) care atesta faptul ca impozitele au fost achitate la zi, neexistand debite sau penalitati de platit catre stat. 3. Certificatul de sarcini – extras din cartea funciara, care atesta faptul ca imobilul nu este grevat de ipoteci, comandamente, privilegii etc… 4. Documentatia cadastrala se refera la actele de inscriere in Registrul de Carte Funciara a imobilului, dar din practica instantelor de judecata rezulta ca uneori aceasta documentatie este gresita, incompleta si de natura a genera litigii.

Soldul creditului reprezinta datoria catre banca la un moment dat, suma din creditul initial ramasa de plata.

Soldul creditului poate fi aflat din scadentar (grafic, plan de rambursare ).

Scadentul sau graficul de rambursareeste anexa Contractului de credit care cuprinde esalonarea in timp a rambursarii creditului de catre beneficiar.

Orice scadentar (grafic de rambursare) contine minim urmatoarele coloane:
- Data de rambusare (este data in care trebuie platita rata la creditul respectiv),

- sold credit(datoria catre banca la momentul respectiv),

- dobanda ( in suma fixa- pretul platit bancii pentru suma imprumutata),

- capital sau principal ( cota, partea din suma imprumutata ce se ramburseaza lunar bancii)

- anuitate

- commision de risc, sau de admnistrare(daca exista),

- asigurare de viata sau financiara (daca –i cazul)

- total de plata (suma totala de plata lunar).

Odata identificata (pe orizontal) coloana sold credit (rest de plata, datorie), identificati data platii ultimei rate pe coloana data de rambusare
Astfel, aflati soldul creditului sau cat mai aveti de plata din credit la data respectiva.

n Romania, cu precadere in afara arcului carpatic, n-a prea existat in urbanism o traditie a ordinii, “administratiile publice” fiind mai putin capabile sa administreze coerent teritoriul. Marile evenimente s-au intamplat mai mult sub presiunea influentelor straine (rusesti, austriece, otomane), legata, in general, de activitati militare. La inceputul secolului XIX, Bucurestiul era mai degraba o asezare cu caracter preponderent rural, cu un tesut urban foarte eterogen. Primele preocupari de planificare urbana bazate pe principii stiintifice au aparut pe la inceputul secolului XX. Din pacate, regulamentele de urbanism bazate pe principii moderne date intre cele doua razboaie mondiale au fost respectate doar pentru scurt timp si relativ izolat. Coerenta in urbanism nu e data decat de respectarea pe perioade mari a regulamentului local de construire. Dupa Al Doilea Razboi Mondial, in perioada comunista, presiunile de restructurare urbana au fost facute cu multa brutalitate, cu exceptia zonelor extravilane, care pastreaza si azi un oarecare caracter de valabilitate. Dupa Revolutie, renuntarea in totalitate la sistemul juridic si institutional anterior, fara a-l inlocui cu unul consistent, bine consolidat, a produs, in perioada in care a aparut presiunea dezvoltarilor imobiliare, efecte negative sau, in unele cazuri, chiar dezastruoase. Planul urbanistic general aprobat in anul 2000 ar fi putut fi baza unei dezvoltari armonioase, dar, din pacate, sistemul derogarilor necontrolate si excesive de la regulamentul local a afectat foarte mult imaginea urbana. Lipsurile legislatiei din urbanism si necorelarea acesteia cu celelalte domenii ale dreptului, absenta planurilor topografice, neactualizarea bazelor de date sunt alte cauze ale fenomenului urban de astazi. Daca ar fi sa caracterizam urbanismul de azi, am spune ca sufera de o planificare incoerenta, rezultata din suma unor interese private sau de grup, in principal economice, care nu pot fi controlate de o administratie cu structuri foarte slabe din punctul de vedere al institutiilor.

Potrivit Business Standard, Bucurestiul se afla pe ultimul loc din Europa Centrala si de Est, in ceea ce priveste numarul de locuinte noi livrate in 2008.  Intr-un studiu privind numarul de case ce revin la 1 000 de locuitori, Bucurestiul se afla tot pe ultima pozitie in regiune. Conform sursei citate, in Capitala au fost inaugurate anul trecut 2 867 de unitati locative, doar o singura casa revenind la un total de 1 000 de locuitori.

Parte a grupului german Metro, retailerul Real Romania investeste in acest an 60 de milioane de euro in deschiderea a trei noi magazine. Planul investitional a fost facut cunoscut de catre directorul general al Real Hypermarket Romania, Tjeerd Jegen, citat de NewsIn, cel care a admis ca foarte posibila inceperea unui al patrulea hipermarket, spre sfarsitul anului. Cea mai recenta investitie materializata a retailerului dateaza din 2 aprilie anul curent, cand la Constanta s-a deschis al 21-lea magazin al retelei din Romania: 12 385 mp construiti, 7 500 mp suprafata utila de vanzare.

- informatiile referitoare la costuri trebuie scrise vizibil, in acelasi câmp vizual si cu caractere de aceeasi marime, pentru a fi usor de citit;

informatiile care indica rata dobânzii sau orice alte cifre referitoare la costul creditului pentru consumator trebuie sa cuprinda cinci informatii standard, prin intermediul unui exemplu reprezentativ: rata dobânzii aferenta creditului, fixa si/sau variabila, orice alte costuri presupuse de costul total al creditului; valoarea totala a creditului; DAE% – dobânda anuala efectiva;

- sa cuprinda durata contractului de credit: valoarea totala platibila de catre consumator;

- in cazurile in care, pentru acordarea creditului, consumatorul este obligat sa incheie un contract de asigurare, acest lucru trebuie mentionat.

Administrator al insulei Hamilton cu un salariu pe sase luni de 100.000 de dolari este considerat drept cel mai bun job din lume.

Ideea lansarii concursului apartine oficialilor australieni. In sarcina castigatorului intra promovarea insulei si administrarea ei timp de sase luni. La concurs s-au inscris 34.000 de personae, dintre care, in cursa finala, au ramas doar 16 candidati.

Numele fericitului administrator al paradisului de pe pamant, marele recif australian, va fi anuntat in mai putin de doua saptamani, la inceputul lunii mai.

Printre finalisti se numara un editor de stiri din Canada, o receptionera din Japonia, un producator tv irlandez si o actrita din Germania.

Salariul primit pentru cele sase luni va fi de peste 100.000 de dolari, circa 16.666 de dolari pe luna. Zeci de persoane au lucrat pentru a asigura corectitudinea selectii, la care au participat oameni din intreaga lume.

Insula Hamilton este situata in centrul Whitsunday Group, la 900 km nord de Brisbane.

Complexul imobiliar va cuprinde 550 de apartamente destinate clasei medii, fiind amplasat in cartierul brasovean Noua. Proiectul va fi unul integrat, avand spatii comerciale si spatii verzi, iar unul dintre blocuri va avea si o mini sauna si un mini-spa. Recent, Adama a lansat in Ploiesti un ansamblu cu 1.000 de locuinte, printr-o investitie de 120 milioane de euro, iar dezvoltatorii si-au manifestat interesul pentru proiecte rezidentiale si in Constanta, Timisoara si alte orase din Romania. Adama Holding are in stadiu de planificare si executie 30 de proiecte rezidentiale si de birouri, in mai multe orase din Romania, precum Bacau, Bucuresti, Brasov, Iasi, Ploiesti sau Oradea, in valoare totala de peste 1,5 miliarde de euro. Aceste proiecte totalizeaza 12.000 de apartamente si 75.000 metri patrati de spatii comerciale si birouri, care urmeaza sa fie livrate in urmatorii cinci ani.

Pina In luna octombrie, in Bucuresti au fost vindute aproximativ 1.500 de apartamente noi, a spus Alexandru Petrescu, managing partner in cadrul companiei imobiliare Esop, la un seminar desfasurat la „Zilele Biz“. Cele mai multe au fost vindute in condominiumuri. „Aproximativ 80% din apartamentele vindute pina in octombrie fac parte din ansambluri rezidentiale, restul de 20% fiind in blocuri individuale“, a mai spus Alexandru Petrescu. Romanii prefera ansamblurile rezidentiale blocurilor individuale deoarece aduc facilitati precum gradinita, pista de jogging, sali de fitness, restaurante etc. Facilitatile oferite la noi sint mult diferite fata de cele care sint in strainatate. „Locuitorii ansamblurilor rezidentiale din alte tari dispun, in plus fata de cele amintite mai sus, de camere speciale pentru lectura, sali de Internet, terenuri de golf, sala de karaoke, gradini suspendate, crame, precum si miniteatre“, a precizat Alexandru Petrescu. Acesta a mai spus ca pentru a beneficia de astfel de facilitati este nevoie de o piata matura, puternic segmentata. Printre avantajele acestor ansambluri se numara spatiile verzi mai mari, nivelul mai redus al traficului si poluarea fonica mai redusa, precum si stimularea interactiunii sociale. Pentru o crestere a pietei imobiliare si pentru o mentinere a preturilor apartamentelor noi si o ieftinire a celor vechi este nevoie de mai multe terenuri pe care sa se poata construi si de investitii in infrastructura, a spus Mike Hapoianu, reprezentantul Asco Properties. In acest sens, in unele localitati din jurul Bucurestiului se trec terenurile din extravilan in intravilan. S-au facut noi PUZ-uri in acest sens pentru: Straulesti – 100 de hectare, Buftea – 1.400 de hectare, Corbeanca – 2.000 de hectare, Balotesti – 2.100 de hectare, Tunari si Stefanesti – 200 de hectare. Acesta mai spune ca pentru o astfel de dezvoltare este nevoie ca statul sa-si dubleze eforturile in ceea ce priveste infrastructura.

Anul 2009, stapanit de influentele negative ale crizei financiare,aduce previziuni sumbre pentru sectorul imobiliar si industrie, in tara si intreaga lume. In Romania, din planul asternut pe hartie, ar fi trebuit sa ajunga pe piata imobiliara undeva in jurul a 10.000 de locuinte. Realitatea insa arata ca doar 2.500 de spatii locative ar putea fi terminate si gata pentru a fi date in folosinta. Rataciti in facturi restante si datorii, ramasi fara clienti, dezvoltatorii si-au decalat termenele cu lunile sau in cel mai rau caz au decis abandonarea proiectelor. Toate acestea in asteptarea vremurilor mai bune. Dificultatile sectorului imobiliar s-au facut simtite inca din 2008. An in care criza financiara a evoluat pe plan mondial distrugand pana si cele mai marete proiecte sau planuri de investitii. In tara noastra, din 9.000 de locuinte anuntate la inceputul anului trecut, au fost gata doar 800. Analistii estimau in aceeasi perioada ca cel mai cumplit scenariu ar fi cel al livrarii a circa 3.000 de locuinte. Potrivit specialistilor, 2009 va fi anul celor cu finantare asigurata. Acestia fiind de altfel singurii care vor indrazni sa navigheze impotriva vanturilor aspre ale crizei financiare, economice si totodata ale recesiunii mondiale din sumbrele scenarii lansate de analistii straini. Cu toate acestea, perspectivele raman negre. estimarile nu dau sanse mari dezvoltarii sectorului imobiliar daca in scurt timp nu va fi deblocata creditarea. “Chiar si o eventuala redresare, care ar fi posibil sa se inregistreze in primul trimestru din 2009, nu va putea aduce modificari majore privind livrarile de unitati noi, intrucat ciclul de realizare a unui proiect nou, de la momentul achizitionarii terenului si pana la finalizare, e de minimum 24 de luni”, sustine Alexandru Nitescu, director al Departamentului proiecte si investitii din cadrul companiei Regatta, citat de Evenimentul Zilei. La fel de pesimisti s-au dovedit a fi si cei de la CB Richard-Ellis. Oficiali ai companiei au declarat ca “cel mai probabil se vor finaliza doar proiectele mici si medii, in care constructia e intr-un stadiu avansat”. Dintre toate planurile, ceva sigur se poate spune despre ansamblul Romfelt Plaza din zona Colentina. Acesta va fi gata pana in decembrie si va livra 616 locuinte. Firma care construieste ansamblul a declarat ca ar putea finaliza proiectul chiar mai devreme de data anuntata. Deasemenea InCity Residences din Vitan, format din 502 apartamente, va fi livrat integral in 2009. Complexul rezidential Curtea Domneasca, format din 110 vile in Domnesti, va fi finalizat tot in 2009. In acelasi an in cadrul proiectului Planorama din Colentina vor fi livrate anul acesta doar doua din cele patru blocuri anuntate in 2008, in conditiile in care dezvoltatorii anuntasera finalizarea a trei imobile. Pipera Citylights, cu livrarea primei faze planificata pentru 2008, va fi livrat integral in 2009. Si dezvoltatorii proiectului Baneasa au decis ca cea de-a doua etapa a ansamblului rezidential sa fie livrata in 2009, dupa ce initial luasera in calcul varianta predarii la sfarsitul lui 2008.

Os dejo con unas instanteneas de lo que acaeció el 9 de Mayo por la sede de Vilart…

Graffiti

Cer2 Crew

La Ley del Mas Fuerte + Mono

17:00 – 9 Mayo,  Sede Asociación VilArt (Villena)

Entrada 3 €

• Batalla de Gallos

Para las inscripciones (5€) contactar por el msn en: crazyskoorph@hotmail.com

• Conciertos (Cer2 Crew y 14 15 Crew)
• Exhibición BBoying (Vestibule Crew & Talent Crew)
• Graffiti (Erco y Ciento23)
• Sesión de Djs (Shan Shelektah vs Tiri)

Pincha AQUÍ para ver el mapa de acceso al recinto

Organizadores:

• VilArt
• Rudemusic

Criza a venit intr-un moment in care piata industriala din Romania era in plina dezvoltare si in multe cazuri s-au gasit clienti chiar si pentru proiectele construite speculativ.

Astfel, tara noastra dispune doar de 30 000 m2 de spatii neocu ate in intreaga tara, iar chiriile nu au mai scazut de la inceputul anului.

Cei care mai au inca spatii neocupate vin, insa, in intampinarea viitorilor chiriasi cu oferte tot mai tentante, de la reduceri ale chiriilor pentru primele luni, pana la gratuitate pe anumite perioade.

Potrivit specialistilor de la Cushman Wakefield, cele mai multe spatii logistice neocupate sunt acelea care nu permit o impartire mai mica de 3 000 sau 3 500 m2, cele mai cautate acum fiind spatiile cuprinse intre 800 si 1000 m2 si exista inca 25-30 000 de spatii logistice de clasa A neocupate, nivelul chiriilor s-a mentinut constant la 4,5 euro/m2, in special la chiriile cerute la inceputul negocierilor.

Specialistii de la Cushman Wakefield sunt de parere ca ele vor ramane la acest nivel, desi exista dezvoltatori care si-au anuntat intentia de a le creste, date fiind, printre altele, conditiile mai aspre de finantare.

“Din punctul meu de vedere, costurile de constructie au revenit la normal.

Un exemplu e pretul fierului, care crescuse foarte mult, dar care in ultima perioada si-a mai revenit.

Deci nu poate fi vorba de o crestere foarte mare a preturilor de constructie.

In schimb, yield-urile (n r randamentele investitiei) sunt intre 10 si 12, astfel ca, pentru a obtine o creditare, trebuie sa ceri o chirie mai mare”, a explicat Gabri- el Sfetcu, Head of Industrial Cushman Wakefield.

Pe de alta parte, dezvoltatorii se confrunta si cu numarul mare de spatii ramase inca neocupate, pentru care trebuie sa isi recupereze investitia, astfel ca incearca sa-si atraga clientii oferindu-le o serie de avantaje la incheierea contractelor.

Asa ca unii vin cu reduceri ale chiriilor, solutie care nu este foarte rentabila.

Altii ofera clientilor solutii de genul unei perioade mai mari de gratie sau un discount al chiriei pentru primul an de contract.

“Majoritatea celor care au inca spatii neocupate au devenit mai generosi cu ofertele catre clienti.

Acestia ofera perioade scutite de chirie sau preturi reduse pe perioade cuprinse intre doua si sase luni.

Exista si tendinta actualilor chiriasi de a renegocia preturile chiriilor, insa nu stiu sa se fi obtinut acest lucru “.

Spatii neocupate de clasa A mai sunt la Bucuresti, Timisoara, Salon- ta sau Arad Se cauta depozitele mici Potrivit reprezentantilor Cushman, cei mai multi dezvoltatori de la noi si-au inceput proiectele cu spatii mari, care se puteau modula in minimum 3 500-4 000 m2, fapt ce a facut ca acestea sa se adreseze in special companiilor mari.

“Chiar daca Romania este a doua mare piata de consum din Europa Centrala si Est, nu te poti adresa numai marilor logisticieni.

Asa ca, de anul trecut, au inceput sa apara si module cuprinse intre 800 si 1500 m2.

Iar aici automat ca orizontul de clienti se largeste Problema este ca sunt in continuare spatii neocupate care nu se pot imparti in mai putin de 3 500 m2 si care se vor adresa unui ocupant mare “.

Dezvoltatorii de “big box-uri”, cum este Prologis, au stopat investitiile pana in 2010, in timp ce Eyemaxx sau Millenium Logistic Parks, care dezvolta unitati mari, structurate pe module de 1000-1500 m2, si care se adreseaza unei game mai variate de potentiali chiriasi, vor continua dezvoltarea proiectelor conform graficelor, insa intr-un ritm mai scazut, crede reprezentantul Cushman Wakefield.

“Continuarea dezvoltarii unui proiect depinde foarte mult de finantare, care este a- cordata in functie de suprafetele preinchiriate “.

Desi criza economica a limitat planul de dezvoltare al multora, mai sunt inca operatori de logistica interesati de Romania.

“Am primit cereri din partea unor operatori de logistica referitoare la spatiile din Romania.

Ei vin la noi nu neaparat datorita chiriilor mici, in comparatie cu restul Europei, ci deoarece segmentul de retail si productie inca functioneaza, iar aceste activitati genereaza activitatile de logistica “.

Potrivit lui Gabriel Sfetcu, exista si o tendinta de reducere a costurilor prin externaiizarea serviciilor de logistica, insa aceasta nu este foarte accentuata, pentru ca cele mai multe companii sunt intr-un proces de reevaluare a costurilor si de eficientizare a activitatii.

Unul din clientii Cushman Wakefield in Romania este Ford, cu care colaboreaza pe partea de terenuri de stocare.

Compania mai colaboreaza si cu unul din dealerii Citroen pentru realizarea unui show- room, proiect inceput anul trecut.

Exclusivitatea poate restrange orizontul dezvoltatorilor.

Unii dezvoltatori din Romania au preferat sa lucreze exclusiv cu o singura companie de consultanta, care le cunoaste foarte bine atat proiectele pe care le dezvolta, cat si tot ceea ce pot oferi viitorilor clienti, in opinia celor de la Cushman, acest tip de abordare restrange orizonturile dezvoltatorului de a-si gasi clienti, deoarece ii determina pe consultantii refuzati de un dezvoltator sa isi orienteze clientii catre alte parcuri decat ale acestuia .”Eu cred ca este normal ca un dezvoltator sa lucreze cu 2-3 agentii mari de consultanta, care au avantajul de a face parte dintr-o retea internationala si majoritatea reprezinta operatorii de logistica veniti de afara, in conditiile unei piete imature, cum este cea de la noi, eu nu am sfatuit niciun dezvoltator sa ne acorde exclusivitate.

Iar asta nu din cauza ca departamentul nostru este destul de tanar in Romania, ci pentru ca o asemenea decizie ii inchide multe oportuitati, iar interesul dezvoltatorului este acela de a- si gasi clienti.

Sunt destul de mujti dezvoltatori, in special in Bucuresti( care lucreaza in exclusivitati pe care le-au continuat sau nu.

Dar o mare parte a celor care dezvolta in restul tarii a inceput sa isi deschida portile si catre alti parteneri “.

Printre parcurile logisticele merg bine in aceasta perioada e numara si cel de la Ploiesti, ca acum este singurul ocupat in pn portie de 100%.

Unul din clienii Cushman de aici e Procter Gamble, care a ocupat 25 ha.

“Noi oferim si consultanta, astfel incat construim o relatie atat cu dezvoltatorul, cat si cu chiriasii.

Am lucrat cu o companie care initial dorea sa se stabileasca la Cluj doar pentru ca acolo este Nokia.

Dar din discutia cu acesta am inteles ca afacerea sa nu avea nicio legatura cu Nokia.

Iar pentru acesa era mult mai avantajos sa se locheze in zona de vest a tarii, in apropiere de punctele vamale “.

Pretul terenurilor scade cu 15 %.

Una din partile bune ale situatiei economice actuale este aceea ca ar putea determina o reasezare a preturilor terenurilor la adevarala lor valoare.

Aceasta este opinia celor de la Cushman, care au precizat ca acest fenomen se simte deja prin faptul ca preturile terenurilor au , scazut in medie cu 15%.

“Terenul nu mai reprezinta o prioritate pentru dezvoltatorii de spatii industriale, deoarece cei mai multi au achizitionat deja terenuri in locatii logistice cheie, urmand a dezvolta proiectele planificate, insa preturile terenurilor sunt inca la valori supraevaluate, iar bancile nu ofera finantare pentru achizitionarea lor “.

Previziunea celor de la Cushman este aceea ca tranzactiile cu terenuri industriale se vor realiza numai pentru companiile care prefera o anumita locatie si dezvolta propria unitate de productie, “insa si aceste optiuni sunt limitate.

” Cehia este o piata matura in Ungaria, pe termen scurt ,chiriile spatiilor industriale au scazut, gradul de neocupare fiind in prezent de 1 7%, urmand sa ajunga la 20% in prima jumatate a acestui an.

Si aici dezvoltatorii sunt dispusi sa faca unele concesii pentru a-si pastra chiriasii, dovada fiind faptul ca exista si spatii oferite spre subin- chiriere.

“Din cauza randamentului in- vestitional si a costurilor de construire in crestere, se asteapta ca si chiriile sa creasca, insa termenele de finalizare a acestora sunt anuntate pentru a doua jumatate a lui 2010 Sunt vanzatori care au scazut preturile cu 20-25%, insa aceasta reducere nu este un etalon.

“In Cehia, piata de real estate este mult mai matura decat in Romania sau Ungaria.

Aici preturile terenurilor industriale si nivelul chiriilor se mentin constante, cu mici exceptii, unde, in functie de zona, unii proprietari le-au scazut sensibil, insa aceste exceptii nu reprezinta tendinta pietei de spatii industriale sau de terenuri.

“Pe o piata matura, pretul terenului reflecta valoarea utilizabila a acestuia, si nu dorinta de imbogatire rapida a proprietarului.

“Romania dispune de un stoc mic de spatii moderne de birouri, motiv pentru care preturile sunt inca ridicate, iar tara noastra este pe locul 37 in ceea ce priveste chiria.

“Piata romaneasca este una complet atipica.

Avem un stoc de 1,1 milioane m2 de spatii de birouri la o populatie de 1,9 milioane de locuitori, potrivit ultimelor statistici pe Bucuresti.

Poate de aceea suntem si in top cu niste chirii mari.

Acesta este stocul general, care include si cladiri fara acces facil la mijloacele de transport sau constructiile vechi amenajate pentru spatii de birouri.

Cele mai multe astfel de spatii moderne se concentreaza pe Bucuresti, pe cand in tara abia acum incep sa se dezvolte cladirile de birouri”, a explicat Florin Sorea, director departament Office din cadrul Cushman Wakefield.

Printre companiile din sectorul automotive cu care colaboreaza Cushman Wakefield pentru spatiile de birouri se numara si clientul pe care le are la nivel global, General Motors, care a decis sa isi aduca in Romania call center-ul pentru activitatea de after sales.

“Ei aveau nevoie de 1000 m2 de birouri la Sibiu, unde i-am relocat in noiembrie 2007.

La momentul cererii, ei ocupau circa 200 m2 intr-o cladire de clasa B.

Este posibil ca peste doi ani sa isi mareasca numarul de angajati acolo si-sa isi aduca si alte divizii in Romania.

Dar aceste planuri nu sunt confirmate in prezent, deoarece compania are nevoie de sprijin” de la guvernul german pentru diviziile Opel si Chevrolet “.

Un alt client este Toyota Motors, care a avut in martie 2008 un spatiu de 400 m2 in Pipera, pentru o divizie de training pe care a lansat- o aproape de reprezentanta lor de acolo.

“Pe partea de birouri, aceasta a fost prima lor cerere, dar vor urma si altele, deoarece aveau in plan si extinderea in tara, in cateva orase mai mari “.

Potrivit specialistilor de la Cushman Wakefield, de la inceputului anului, pe piata de birouri nu s-au intamplat schimbari semnificative ale preturilor de chirii.

Acestea vor scadea, insa, pana la sfarsitul anului.

Din 2006 pana in 2008, Cushman Wakefield a lucrat si cu Renault, considerat cel mai mare investitor din Romania.

Pentru Renault a reusit sa inchirieze 34 000 m2 de spatii de birouri, destinati dezvoltarii diviziei Renault Technology Romania, pentru care au inchiriat 32 500 m2, iar restul de 1500 m2 au fost destinati diviziei Renault Design.

“Cele mai multe sunt birouri in zona de nord a Capitalei, pe suprafete foarte mari.

Deocamdata, planurile de viitor pentru Romania sunt oprite, dar speram ca, dupa ce criza va trece, isi vor continua dezvoltarea”.

In primul trimestru al acestui an, randamentul la achizitia de spatii comerciale din Capitala a crescut cu trei puncte procentuale, atingand un nivel-record de 11,5%, in timp ce pentru cladirile de birouri si spatii industriale s-a inregistrat un avans de 1-1,5 puncte procentuale, la 9,5%, respectiv 10%.

Evolutia pietei imobiliare bucurestene, prezentata de una dintre cele mai mari agentii imobiliare din lume, CB Richard Ellis (CBRE), indica faptul ca, in aceste conditii, valoarea proprietatilor imobiliare de pe piata locala a continuat sa se reduca semnificativ si in primele luni ale acestui an, cele mai importante scaderi fiind inregistrate la spatiile comerciale.

Radiografia CBRE arata ca, la sfarsitul anului trecut, randamentul la achizitia tuturor tipurilor de proprietati se situa in jurul valorii de 8,5%.

Fata de cele mai scazute niveluri consemnate de CBRE la proprietatile din Bucuresti in ultimii trei ani, randamentele din 2009 sunt cu 5,5 puncte procentuale mai ridicate la spatiile comerciale, cu 3,25 puncte la cladirile de birouri si cu doua puncte la spatii industriale, se arata intr-un studiu al companiei.

Spatiile comerciale din Bucuresti au inregistrat cele mai semnificative cresteri ale randamentelor din Europa, atat in primele trei luni ale anului, dar si comparativ cu perioada similara a anului trecut.

La spatii de birouri, cresterea din 2009 a randamentelor din Bucuresti este printre cele mai mari din Europa, dar evolutii similare au avut loc si in Sofia, Zagreb, Budapesta si Belgrad.

Cresteri mai mari fata de sfarsitul anului 2008 au fost raportate doar pe piata din Moscova.

Studiul arata ca, in primele trei luni, chiriile centrelor comerciale din Bucuresti s-au redus cu 30,77% fata de sfarsitul anului trecut, ajungand la o medie de 90 de euro pe metru patrat pe luna, in timp ce spatiile de birouri de calitate sunt inchiriate cu 20 de euro pe metru patrat pe luna, mai putin cu 9% fata de 2008.

Randamentul investitiilor imobiliare este reprezentat de raportul procentual dintre venitul anual generat de spatiu (prin vanzare sau inchiriere) si valoarea fondurilor alocate pentru constructie si amenajare sau pretul la care a fost achizitionat imobilul.

Dezvoltatorul imobiliar Cefin Real Estate Asset Management (CREAM), parte a grupului italian Cefin, a incasat saptamana trecuta o noua transa de 25 mil. euro de la fondul austriac de investitii Europolis, din contractul de vanzare de tip “forward-purchase�? a proiectului Cefin Logistic Park, a carui valoare de investitie a fost estimata la 150 mil. euro.

“Banii pe care tocmai i-am primit ii vom reinvesti in proiectele pe care le avem in derulare.

Pana acum am incasat peste 100 mil.

euro din contract�?, a declarat pentru Business Standard George Margescu, managing directorul CREAM.

Fondul austriac a achizitionat parcul logistic in 2004.

Potrivit lui Margescu, grupul nu va mai incepe in acest an proiecte imobiliare noi, ci se va concentra pe cele in constructie, adica parcurile logistice din Bucuresti si Arad (ambele cumparate de Europolis), A1 Industrial Park, Cortina Residence, si va incepe in vara acestui an constructia unui nou sediu Iveco.

Referitor la vanzarile din cadrul proiectului rezidential Cortina, localizat in zona Bulevardului Aerogarii din Capitala, oficialul companiei a mentionat ca au fost sistate pentru un moment.

“La proiectul Cortina Residence am oprit vanzarile, pentru ca asteptarile de negociere ale utilizatorilor finali sunt prea mari in aceasta perioada.

Ne gandim sa reincepem campania de vanzari de la sfarsitul anului, cand constructia va fi mai avansata.

Anul acesta nu am vandut nimic�?, a mentionat Margescu.

In prezent, constructia este la etajul patru si data de finalizare a fost intarziata cu sase luni, pentru inceputul anului viitor.

Din totalul de 260 de apartamente, compania a reusit sa vanda inainte de criza 114 apartamente.

Cefin mai are in portofoliu noua locuinte achizitionate in ansamblul Safir si intr-un bloc de pe strada Aurel Vlaicu.

Dintre acestea, doua au fost vandute si doua inchiriate in acest an.

In plus, compania mai administreaza un portofoliu de circa 80 de apartamente, ce apartine unor investitori privati, parteneri ai grupului italian, in cazul carora s-a inceput o campanie de inchiriere.

Cefin detine, terenuri la nivel de tara, in suprafata totala de circa 250 ha, proprietati pe care grupul intentioneaza sa le pastreze si sa le dezvolte la cererea unor potentiali clienti.

“In privinta terenurilor, nu suntem interesati sa le vindem, pentru ca nu mai exista piata.

Cautam utilizatori finali pentru care sa construim pe terenurile pe care le avem, eventual in parteneriate�?, a mai spus Margescu.

Principalii concurenti ai Cefin pe partea de dezvoltare sunt GTC, Tiriac Imobiliare si Baneasa Investments.

In momentul de fata, pe piata inchirierilor asistam la o avalansa de oferte venite din partea proprietarilor care pentru o perioada au tinut cu dintii de preturi, dar observand ca raman cu locuintele goale au fost nevoiti sa le arunce din nou in piata.

Asadar, in luna martie a acestui an a avut loc o explozie a numarului de apartamente scoase la inchiriat.

Numarul a fost de 3.000 de oferte, adica dublu fata de martie 2007 si cu 60% mai mare decat in martie 2008, arata raportul lunar realizat de serviciul de monitorizare imobiliara AnunturiParticulari.ro.

In viziunea reprezentantilor AnunturiParticulari.ro, un motiv pentru care asistam la o explozie a numarului de oferte se datoreaza: “Proprietarilor care au tinut de pret si au ramas cu casele goale si le-au scos din nou pe piata”.

Alti factori care au contribuit la acest fenomen au fost atat blocajul ce se mentine pe piata vanzarilor, cat si mutarea la care apeleaza din ce in ce mai multi chiriasi.

Proprietarii ce nu au reusit sa-si vanda apartamentul, incearca macar sa-l inchirieze.

“In aceeasi masura a contribuit si relocarea inceputa in toamna anului trecut de catre companii, care se manifesta intens acum si pe segmentul rezidential.

Chiriasii, fie ca sunt obligati de veniturile in scadere, fie sub pretextul crizei economice, incearca sa impuna proprietarilor o scadere a cuantumului chiriilor, invocand si deprecierea accentuata a leului in raport cu euro”, se mai arata in comunicatul AnunturiParticulari.ro.

Cele mai multe oferte se inregistreaza la apartamentele de 2 camere unde stocul este impresionant.

In primele trei luni ale anului s-au inregistrat peste 3.200 de oferte noi pe piata.

Potrivit datelor furnizate de AnunturiParticulari.ro, cresterea numarului de oferte de pe piata, pe fondul scaderii veniturilor populatiei provocate mai ales de criza economica, a dus la o scadere a chiriilor la toate tipurile de apartamente si in toate zonele Bucurestiului.

Astfel, chiriile medii solicitate de proprietari s-au situat sub nivelul din 2008 si chiar sub nivelul din 2007 la unele tipuri de apartamente.

Pentru 2 camere se solicita in medie 467 euro/luna, in timp ce in martie 2007 se cereau 454 euro, respectiv 577 euro/luna in martie 2008.

Segmentul de 2 camere este cel mai expus scaderii chiriilor din cauza numarului mare de pe piata, se arata in documentul citat.

Conform sursei precizate anterior, pretul mediu la garsoniere s-a situat in martie la 320 euro/luna, foarte aproape de nivelul din martie 2007 cand s-a inregistrat un pret mediu de 303 euro/luna, in timp ce in martie 2008, garsonierele se inchiriau in medie cu 381 euro/luna.

Apartamentele de 3 si 4 camere sunt cel mai putin solicitate de chiriasi, scaderea chiriilor fiind mai accentuata, preturile revenind la nivelul din toamna lui 2006.

Pentru 3 camere se solicita acum in medie 662 euro/luna si 1.018 euro/luna pentru apartamentele de 4 camere.

“Numarul de oferte a crescut si va mai creste odata cu finalizarea ansamblurilor rezidentiale noi care vor fi destinate preponderent inchirierii.

Puterea financiara a scazut si va mai scadea odata cu adancirea crizei economice, chiriasii fiind una dintre categoriile sociale expuse serios la efectele recesiunii.

Leul s-a tot depreciat in ultimii ani, deci in termeni reali, chiriile au crescut fata de 2007.

Compania Red Management Capital va finaliza in ultimul trimestru al anului constructia centrului comercial Armonia Satu Mare, investitie de 50 de milioane de euro, care va cuprinde si un magazin Bricostore de 9.370 de metri patrati, a anuntat dezvoltatorul proiectului.

Pe langa magazinul de bricolaj, in cadrul centrului comercial va fi amplasat si un hipermarket Carrefour, cu o suprafata inchiriata de 13.100 metri patrati si alte 80 de magazine.

Centrul comercial este amplasat pe un teren cu o suprafata de 163.530 de metri patrati.

Actionarii principali ai companiei Red Management sunt fondurile de investitii Warburg Pincus din Statele Unite ale Americii si GED Group din Spania.

Red Management a investit in Romania 700 de milioane de euro in dezvoltarea unor proiecte de retail constand in centre si complexuri comerciale, precum si in parcuri de retail.

I had to do one since they are not only my 2 fav. members from SNSD, also my fav. pairing among the many pairings in snsd

140 x 140

600 x 223

Though it’s only 1 avatar and 1 banner, it took up my whole morning. Hahaha, either i’m slow or i had to give my best for yulti Made this for my new avatar and banner on soshified.

Click on the image for the actual size.
If taken out, please do remember to credit to this page: www.koreandoproduction.wordpress.com.
Please do get permission before taking this out.

Please comment! (: