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	<title>transports-aeriens &amp;laquo; WordPress.com Tag Feed</title>
	<link>http://en.wordpress.com/tag/transports-aeriens/</link>
	<description>Feed of posts on WordPress.com tagged "transports-aeriens"</description>
	<pubDate>Mon, 07 Dec 2009 10:15:39 +0000</pubDate>

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	<language>en</language>

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<title><![CDATA[Crédit Agricole : La croissance verte, qu'est-ce c'est ?]]></title>
<link>http://mneaquitaine.wordpress.com/2009/07/07/credit-agricole-la-croissance-verte-quest-ce-cest/</link>
<pubDate>Tue, 07 Jul 2009 13:11:11 +0000</pubDate>
<dc:creator>pascalbourgois2</dc:creator>
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<description><![CDATA[Crédit agricole, Eclairages N° 34, juillet 2009 -          Les TIC -          Une agriculture verte ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p>Crédit agricole, Eclairages N° 34, juillet 2009</p>
<p>-          Les TIC</p>
<p>-          Une agriculture verte !</p>
<p>-          Les pneumatiques roulent pour la croissance verte</p>
<p>-          L’énergie et les transports routiers</p>
<p>-          Transports aériens : un secteur par essence soucieux de son environnement</p>
<p>-          Démanteler les navires : un avenir rose et vert</p>
<p>-          Le défi de la chimie verte</p>
<p>Pour télécharger<!--more--></p>
<p><a title="http://etudes-economiques.credit-agricole.com/medias/Eclairages_134_30062009.pdf" href="http://etudes-economiques.credit-agricole.com/medias/Eclairages_134_30062009.pdf" target="_blank">La croissance verte, qu&#8217;est-ce c&#8217;est ?</a></p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[« SI », « C3I » et gestion de crise : concepts "SIGEOSS"-"SAGEOSS" (concept : J.Triquell)]]></title>
<link>http://aroundrisk.wordpress.com/2009/01/15/%c2%ab-si-%c2%bb-%c2%ab-c3i-%c2%bb-et-gestion-de-crise-concepts-sigeoss-sageoss-jtriquell/</link>
<pubDate>Thu, 15 Jan 2009 19:57:12 +0000</pubDate>
<dc:creator>Joseph Triquell</dc:creator>
<guid>http://aroundrisk.wordpress.com/2009/01/15/%c2%ab-si-%c2%bb-%c2%ab-c3i-%c2%bb-et-gestion-de-crise-concepts-sigeoss-sageoss-jtriquell/</guid>
<description><![CDATA[  Introduction (intégralité de l&#8217;article sur la page &#8220;C3I, SIGEOSS-SAGEOSS&#8221;) Dans ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p><em> </em></p>
<address></address>
<address><strong>Introduction (intégralité de l&#8217;article sur la page &#8220;C3I, SIGEOSS-SAGEOSS&#8221;)</strong></address>
<address><strong><br />
</strong></address>
<address></address>
<address><span style="color:#000080;"><em><strong>Dans une entreprise (comme dans toute autre entité amenée à gérer un patrimoine informationnel), le système d&#8217;information est l&#8217;épine dorsale du capital immatériel . . .<!--more--></strong></em></span></address>
<address><span style="color:#000080;"><em>Son développement réfléchi s&#8217;inscrit d&#8217;ailleurs dans une <strong>« démarche qualité »</strong> : l&#8217;importance du rôle de la DSI se retrouve dans la <strong>« mesure et la valorisation</strong> » de chaque type d&#8217;actif (détail de ce capital auprès de l&#8217; « observatoire de l&#8217;immatériel » <strong>www.observatoire-immateriel.com</strong>).</em></span></address>
<address><span style="color:#000080;"><em>L&#8217;importance du S.I. dans l&#8217;entreprise le place tout naturellement au centre de toutes les préoccupations de l&#8217;ensemble des acteurs internes, notamment lors d&#8217;une crise touchant cette entité.</em></span></address>
<address><span style="color:#000080;"><em><br />
</em></span></address>
<address><span style="color:#000080;"><em>L&#8217;indispensable <strong>démarche d&#8217;anticipation</strong> (cf. notamment l&#8217;article sur la « SSI et stratégie globale de protection de l&#8217;entreprise ») impose à l&#8217;entité une réflexion et la préparation de plans spécifiques :</em></span></address>
<address><span style="color:#000080;"><em>(PCA (Plan de continuité d&#8217;activé) &#8211; PRA (Plan de reprise d&#8217;activé) &#8211; PCO (Plan de continuité organisationnel) &#8211; PCI (Plan de continuité Informatique) &#8211; RPO &#8211; (Recovery Point Objective)- RTO (Recovery Time Objective)&#8230; (Cf. article sur le positionnement de la « préparation à la gestion de crise » dans la stratégie globale de protection de l&#8217;entreprise et l&#8217;étude sur les 200 PME/PMI).</em></span></address>
<address><span style="color:#000080;"><em><br />
</em></span></address>
<address><span style="color:#000080;"><em><strong><em>Sensibilité extrême évidente du S.I.  &#8230; d&#8217;autant que la gestion même de la crise peut être amenée à s&#8217;appuyer sur un applicatif informatique d&#8217;aide à la décision. </em></strong></em></span></address>
<address><span style="color:#000080;"><em><strong><em><br />
</em></strong></em></span></address>
<address><span style="color:#000080;"><em><strong>« C3I »  et gestion de crise &#8230;</strong></em></span></address>
<address><span style="color:#000080;"><em><strong><br />
</strong></em></span></address>
<address><span style="color:#000080;"><em>Les anglo-saxons désignent le « SIC » par « C3I » pour <strong>« Command, Control, Communications, Intelligence (renseignement)</strong>, et le positionne parmi les <strong>«clés de la guerre contemporaine»</strong>.</em></span></address>
<address><span style="color:#000080;"><em>Lors de la gestion de certaines crises, le système d&#8217;information et de communication doit effectivement pouvoir répondre à ces besoins <strong>« d&#8217;organisation, de coordination et de conduite d&#8217;opérations »</strong>.</em></span></address>
<address><span style="color:#000080;"><em>C&#8217;est le cas notamment lorsque cette crise touche un site étendu (site sensible comme un aéroport, une zone portuaire, une centrale électrique &#8230;), sur lequel de nombreux acteurs sont amenés à intervenir. Le plus souvent d&#8217;ailleurs, une autre difficulté réside dans le fait que ces intervenants ont des missions et des compétences territoriales différentes (sécurité, sûreté, renforts externes&#8230;). </em></span></address>
<address><span style="color:#000080;"><em><br />
</em></span></address>
<address><em><br />
</em></address>
<address><em><strong><em><img class="alignleft size-thumbnail wp-image-53" title="sigeoss-jpeg4" src="http://aroundrisk.wordpress.com/files/2009/01/sigeoss-jpeg4.jpg?w=127" alt="sigeoss-jpeg4" width="127" height="96" /><span style="color:#000080;">Ces principes et contraintes sont à l&#8217;origine d&#8217;un concept initié en 2004 : SIGEOSS « Système d&#8217;Information GEographique et de GEstion de l&#8217;information Opérationnelle de Sécurité et de Sûreté »</span></em></strong></em></address>
<address><span style="color:#000080;"><em><strong><em>Ce concept a été décliné par la Gendarmerie des Transports Aériens (G.T.A.) sur les grands aéroports français (en cours d&#8217;intégration) : «  Système Aéroportuaire de Gestion de l&#8217;information de Sécurité et de Sûreté ». </em></strong></em></span></address>
<address><span style="color:#000080;"><em><strong><em><br />
</em></strong></em></span></address>
<address><span style="color:#000080;"><em>Voici quelques précisions sur le concept d&#8217;origine et la déclinaison développée pour la Gendarmerie des Transports Aériens.</em></span></address>
<address><span style="color:#000080;"><em><br />
</em></span></address>
<address></address>
<address><span style="color:#000080;"><em><br />
</em></span></address>
<address><span style="color:#000080;"><em><span style="color:#333333;"><strong>&#8230; suite de l&#8217;article sur la page &#8220;C3I &#8211; SIGEOSS &#8211; SAGEOSS&#8221; &#8230;</strong></span></em></span></address>
<address></address>
<address></address>
<address><span style="color:#000080;"><em><span style="color:#333333;"><strong><br />
</strong></span></em></span></address>
<address><span style="color:#000080;"><em><br />
</em></span></address>
<address><em> </em></address>
<address><em></em></address>
<p><em></em></p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[AERONAUTIQUE : Spirit  construira une partie de  Airbus A350 ]]></title>
<link>http://europeorient.wordpress.com/2008/05/14/aeronautique-spirit-construira-une-partie-de-airbus-a350/</link>
<pubDate>Wed, 14 May 2008 13:05:28 +0000</pubDate>
<dc:creator>europeorient</dc:creator>
<guid>http://europeorient.wordpress.com/2008/05/14/aeronautique-spirit-construira-une-partie-de-airbus-a350/</guid>
<description><![CDATA[Isabelle CHANEL, Directeur d&#8217;Europe Orient Spirit Aerosystems, le groupe américain vient d]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p style="text-align:justify;"><span style="color:#0000ff;">Isabelle CHANEL, Directeur d&#8217;Europe Orient</span></p>
<p style="text-align:justify;">Spirit Aerosystems, le groupe américain vient d&#8217; annoncer la signature  avec Airbus  dans le cadre d&#8217;un  contrat sur la conception et la fabrication aux Etats-Unis d&#8217;une partie du fuselage en matériaux composites du futur A350 XWB de l&#8217;avionneur européen. Le groupe américain Spirit Aerosystems  indique  qu&#8217;il entamera dès  année 2008  la construction d&#8217;une nouvelle usine en Caroline du Nord, afin d&#8217; être opérationnelle en 2010. Dans la phase de démarrage le site emploiera 500 personnes, un effectif qui pourrait être porté à 1.000 personnes par la suite .</p>
<p style="text-align:justify;"> </p>
</div>]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Aéronautique : Iraqi Arirways s'équipe d'avions  Boeing]]></title>
<link>http://europeorient.wordpress.com/2008/05/05/74/</link>
<pubDate>Mon, 05 May 2008 18:05:11 +0000</pubDate>
<dc:creator>europeorient</dc:creator>
<guid>http://europeorient.wordpress.com/2008/05/05/74/</guid>
<description><![CDATA[Isabelle CHANEL, DIrecteur d&#8217;Europe Orient Boeing vient de faire état d&#8217;avoir officielle]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<div class='snap_preview'><p style="text-align:justify;"><span style="color:#0000ff;">Isabelle CHANEL, DIrecteur d&#8217;Europe Orient</span></p>
<p style="text-align:justify;">Boeing vient de faire état d&#8217;avoir officiellement conclu une commande de 2,2 milliards de dollars avec l&#8217;Irak dans le cadre du développement de sa compagnie nationale. Le contrat, annoncé à l&#8217;hiver dernier , porte sur 30 Boeing 737-800, l&#8217;avion le plus couramment utilisé dans le monde pour les vols sur courte distance. L&#8217;Irak a aussi  pris une option d&#8217;achat de dix 737 supplémentaires. La compagnie aérienne Boeing précise avoir toujours en négociation un contrat de vente de dix 787 Dreamliner, son nouvel appareil, d&#8217;une valeur de 1,65 milliard hors négociations. L&#8217;appareil devrait permettre de développer les vols intercontinentaux de la compagnie nationale Iraqi Airways. Selon l&#8217;accord officiel signé lundi à Bagdad en présence du premier ministre irakien Nouri al-Maliki, l&#8217;avionneur américain va aider l&#8217;Irak à reconstruire ses aéroports commerciaux, à former le personnel et à organiser la maintenance des appareils anciens. La compagnie Iraqi Airways, après avoir dû cesser de voler en raison des sanctions imposées par les Nations unies au début des années 1990, a repris un petit service  ces dernières années avec des appareils anciens que certains pays n&#8217;acceptent pas dans leurs aéroports pour des raisons de sécurité. Avec ses nouveaux Boeing, la compagnie Iraqi Airways pense pouvoir desservir l&#8217;Europe, l&#8217;Inde et la Chine et non plus seulement la région du Golfe, avait indiqué un responsable de l&#8217;aviation irakienne en février.</p>
</div>]]></content:encoded>
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