Pengentasan kemiskinan hanya bisa teratasi dengan strategi perekonomian negara yang berkualitas. Bagaimana konsepnya? Berikut wawancara dengan Prof Mangara Tambunan, guru besar IPB & managing director CESS Jakarta.

—

Apakah strategi pemerintah dalam menangani kemiskinan sudah tepat?

Memang pertumbuhan ekonomi kita sekarang tidak pro-job. Sebab, pertumbuhan ekonomi sekarang tidak menciptakan banyak kesempatan lapangan kerja seperti dulu lagi. Dengan kata lain, strategi perekonomian negara tidak pro pengentasan kemiskinan. Pertumbuhan ekonomi kita yang 4,2 persen saat ini export oriented. Padahal, komoditas ekspor cenderung menurun dan tidak pro-job. Ini tidak bisa diterima.

Dalam situasi seperti itu, apa yang harus dilakukan pemerintah daerah?

Harus reorientasi pertumbuhan ekonomi berkualitas. Caranya mengintegrasikan UKM dalam strategi industri nasional. Sehingga, industri dapat menciptakan lapangan kerja. Oleh sebab itu, UKM harus bisa naik kelas. Artinya, harus ditingkatkan produktivitas dan posisi tawarnya. Pemerintah harus investasi untuk pengembangan UKM. Misalnya, membuka akses UKM terhadap pasar global. Itu menjadi tugas pemerintah daerah. Kekuatan ekonomi saat ini ada di daerah. Manajemennya ditarik ke provinsi dan kabupaten/kota. Penciptaan kluster-kluster industri UKM di daerah harus dikembangkan. Selain harus ada penguatan kelembagaan UKM, kualitas SDM serta kebijakan perdagangan antardaerah harus ditingkatkan. Memang hal ini akan mengurangi kemiskinan dari sisi angkatan kerja baru.

Bagaimana peran pemerintah pusat?

Peran pusat adalah melakukan penguatan kebijakan moneter dan kebijakan fiskal. Pusat harus mampu mengendalikan stabilitas makroekonomi, seperti inflasi dan nilai tukar rupiah. Pusat juga harus pandai-pandai menentukan prioritas belanja APBN untuk sesuatu yang berarti bagi stimulus ekonomi. Kalau pemerintah pusat tidak bisa melakukan itu, ganti saja tim ekonominya.

Lantas, bagaimana prospek ekonomi 2010?

Tahun 2010 diawali dengan kondisi politik yang berat. Semoga ini segera berakhir. Pada 2010, kita butuh investasi yang banyak. Ekonomi kita under invesment, hanya dari konsumsi dan fiskal. Harus ada kebijakan arus balik supaya investasi masuk Indonesia. Tantangan 2010 ada free trade Asia dan Tiongkok yang harus dikelola. Saat ini sebelum free trade saja produk Tiongkok sudah mendominasi. Ini jelas ancaman. Karena itu, kita haus mengorganisasi diri. Ekonomi dikembalikan ke UKM.

sumber: dadan/JPIP

Setidaknya ada lima ritel moderen yang tengah mengembangkan program percontohan (pilot project) ‘Pojok Demo Sahabat UKM’. Pojok UKM ini berfungsi untuk memfasilitasi produk-produk baru dan non-baru usaha kecil dan menengah (UKM) untuk memamerkan stand khusus di ritel moderen. Lima ritel itu antara lain Hypermart, Giant, Tip Top, Alfamart, dan Indomaret.

Program ini merupakan dalam rangka memfasilitasi akses produk UKM baru yang masuk ke pasar moderen, termasuk meningkatkan kualitas dan daya saing. Untuk tahap awal program ini diikuti oleh 54 UKM terpilih termasuk bidang makanan dan minuman. “Ini untuk meningkatkan daya saing, mutu dan memfasilitasi produk UKM masuk ke pasar ritel moderen,” kata Menteri Perdagangan Mari Elka Pangestu dalam acara peluncuran pojok demo sahabat UKM di kawasan Hypermart Puri Indah Kembangan, Jakarta, Rabu (23/12/2009).

Dikatakannya sebagai program percontohan, pojok UKM ini akan berlangsung selama 6 minggu dari tanggal 23 Desember 2009 hingga 7 Februari 2010. Rencananya jika berhasil akan terus dilanjutkan, dan bisa diperluas ke banyak ritel moderen lainnya dari anggota Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (Aprindo). Mari juga menjelaskan saat ini setidaknya ada 40.000 pemasok yang memasok di pasar moderen dari seluruh gerai ritel moderen yang mencapai 10.000 gerai. Dari jumlah pemasok itu, lanjut Mari, baru sebanyak 30% yang telah diisi oleh para UKM dari berbagai produk. “Kita harapkan bersama-sama Aprindo bisa meningkat 5-10% per tahunnya,” katanya.

sumber: detikfinance

It’s totally different between UKM and Matriculation.

Different in study ways

In matriculation,

we will study hard and make sure our results getting 4.0. In each semester at Matriculation, we study from morning to noon,then we continue self-learning in room till midnight.We do all homework ourself ,but i’m willing to finished it (100% willing).So semangat to study, all works are fight for entry in good University.

In university,

1st  year-All homework are still in control( i mean still settle it by myself). I’m getting nervous when the other classmate finished their home work.Results are still in control at that time.

2nd year-Lazy worms are creeping all over me,I tried to pinch them away, but they are just so sticky(I’m too lazy).When others settle their homework,that mean this is the time for me to borrow as ‘reference’.Haha.They settle their homework is their ‘dai zi’.I only bother either i can borrow it as ‘refrence’  or not.This is the sign for the result to drop like sitting roller coaster at downhill. My suck-est result was in this year.

3rd year- Time for me to pick it up back.Of course, some of homework are still no copyright by me,but at least i try.However, my fundamental theory is really weak (kanasai), i can’t solved even it is simple problem.However, i willing to learn(really, i was).Thanks to some of my classmates that willing to teach me.Result of 1st semester in this year is still acceptable(no far away from 1st year result).

4th year-Coming soon in 2010.

W_A_I_T_I_N_G

Wakil Presiden Boediono saat membuka seminar One Product One Village (OVOP) di Bali pada 14 November lalu menyatakan bahwa pemerintah akan melibatkan koperasi sebagai wadah menampung dan mengembangkan hasil produksi sektor usaha kecil dan makro (UKM). Alasannya lembaga yang menampungnya selama ini masih sangat terbatas. Karenanya, pemerintah memilih lembaga yang cocok untuk menyokong pembiayaan dan pemasaran hasil UKM tersebut yakni koperasi. 

Sebelumnya, Menteri Negara Koperasi dan UKM Syarifuddin Hasan pada Rapat Koordinasi Nasional (Rakornas) di Jakarta pada 10 November juga menegaskan koperasi dan usaha micro, kecil, dan menengah (UMKM) memiliki peran strategis yang berkaitan langsung dengan kehidupan dan peningkatan kesejahteraan rakyat adalah nyata. Mereka juga telah terbukti menopang kekuatan dan pertumbungan ekonomi.

Komitmen pemerintah, terhadap koperasi dan UMKM tersebut dibuktikan dengan dialokasikannya anggaran Rp 100 triliun selama periode 2009 – 2014, atau Rp 20 triliun tiap tahunnya, melalui program kredit usaha rakyat (KUR) guna membantu permodalan pelaku UKM. Terkait perluasan penyebaran KUR, menteri juga berjanji akan melibatkan koperasi sebagai penyalur.

Menurut menteri, seperti yang dituturkan Sahala Panggabean, Ketua KSP Nasari, ada empat koperasi yang segera akan direkomendasikan untuk ikut menyalurkan KUR. Mereka adalah Kospin Jasa, Nasari, Sitia Bakti Wanita (SBW), dan Kodanua. “Selanjutnya adalah koperasi-koperasi berprestasi lainnya yang telah diseleksi. Yang jelas KSP Nasari akan mendapatkan alokasi, itu merupakan penghargaan atas kinerja koperasi selama ini,” jelasnya usai diterima Menteri Negara Koperasi dan UKM.

Tidak berlebihan jika pemerintah berencana melibatkan KSP Nasari untuk ikut menyalurkan KUR. Sebab koperasi yang berpusat di Semarang ini memiliki kinerja yang cukup membanggakan. Meski usianya baru 11 tahun koperasi yang khusus melayani para pensiun PNS, TNI/Polri ini telah mampu berdiri sejajar dengan koperasi-koperasi maju lainnya yang didirikan jauh lebih lama.

Kinerja Membanggakan

Soal prestasi, koperasi yang kini didukung 11 Kantor Cabang dan 11 Kantor Cabang Pembantu dan memiliki 230 unit pelayanan di 230 kabupaten/kota di 25 provinsi ini, telah mengantongi penghargaan tingkat kabupaten/kota, provinsi hingga pusat telah diperolehnya saat koperasi ini belum genap sewindu.

Pengurus KSP Nasari Audiensi dengan Menteri Koperasi dan UKM

Salah satu hal yang disampaikan dalam audiensi tersebut adalah berkaitan dengan penyesuaian batas bunga simpangan anggota koperasi yang tidak kena pajak. Frans Meroga, Direktur Operasi Nasari yang juga ikut audiensi mengatakan, apa yang dilaporkan kepada menteri yaitu bunga koperasi yang tidak kena potongan pajak sesuai Kepmenkeu No 522/KMK/04/1998 adalah sebesar Rp 240 ribu. Mengingat usianya yang telah lebih dari 10 tahun tetapi belum dilakukan penyesuaian, meski Penghasilan Tidak Kena Pajak (PTKP) sering mengalami penyesuaian.

Berdasarkan UU PPh No 36/2008 yang berlaku sejak 1 Januari 2009, menetapkan PTKP untuk diri wajib pajak sebesar Rp 15.840.000 per tahun atau Rp 1.320.000 per bulan. “Berdasarkan peraturan UU PPh tersebut, besarnya pajak atas bunga simpanan di koperasi dan perbankan sama-sama dikenakan pajak penghasilan 15%, kami merasakan ketidakadilan. Bahwasanya koperasi memiliki tekad dan tujuan mensejahterakan anggota dan UMKM, maka kami mengajukan permohonan agar ada peninjauan. Kalau PTKP saja naik, semestinya batas simpanan anggota koperasi yang kena pajak juga dinaikkan dari Rp 240 ribu menjadi Rp 1.320 ribu. Apalagi ini jangka waktunya sudah 10 tahun,” jelasnya.

Warji (46), petani Desa Bangunrejo, Kecamatan Pamotan, Kabupaten Rembang, Jawa Tengah, tak pernah menyangka bisa mendapatkan uang pada musim tanam ketiga.

Dia yang kerap menganggur dan tidak pernah mengolah seperempat hektar sawah setiap musim kemarau itu kini berpenghasilan Rp 20.000 per hari. ”Tugas saya cukup ringan, memikul potongan ketela, menjemur, membolak-balik, dan mengambil potongan-potongan yang telah mengering atau menjadi gaplek,” kata Warji di Rembang, Senin (19/10).

Pekerjaan yang telah dijalani Warji selama lebih kurang tiga bulan itu secara otomatis menggerakkan rangkaian gerbong kehidupan keluarganya. Dia mendapat tambahan pemasukan selain dari sawah sendiri, kebutuhan pendidikan ketiga anaknya tercukupi, dan asap dapur rumah tangganya terus mengepul. Warji hanyalah satu dari sekitar 200 orang yang bekerja pada Ahmad Zamzami (23), pembudidaya ketela pohon (Manihot utilissima).

Sejak sekitar setahun lalu anak petani Desa Bangunrejo tersebut membudidayakan ketela pohon di lahan tidur Kesatuan Pemangku Hutan Kebonharjo Perum Perhutani Unit I Jawa Tengah. Bermodal Rp 225 juta, dia berkongsi dengan lima teman menanam ketela di lahan seluas 70 hektar secara bertahap. Dalam hitungan delapan bulan, Zamzami mampu memanen sekitar 18 ton ketela pohon di setiap hektar lahan. Dia memperkirakan, dengan lahan seluas 70 hektar, ketela pohon yang dipanen berjumlah 1.260 ton. ”Saat ini saya sudah menghasilkan 200 ton ketela pohon setiap bulan.

Jumlah tenaga kerja lokal yang sudah terserap sekitar 200 orang. Perempuan mendapat upah Rp 17.500 per hari, sedangkan lelaki Rp 20.000-Rp 25.000 per hari,” kata Zamzami. Maka, tidak mengherankan jika Warji dan ratusan warga Kecamatan Pamotan kini mempunyai penghasilan tambahan.

Selain itu, mereka juga mempunyai kesempatan untuk mengikuti jejak Zamzami membudidayakan ketela pohon sebagai bahan baku gaplek zebra atau gaplek yang samar-samar belang, hitam dan putih. Zamzami mengatakan, semula ketela pohon itu akan dijual untuk mencukupi kebutuhan pabrik bioetanol di Surabaya sebagaimana digambar-gemborkan Pemerintah Kabupaten Rembang.

Namun, di tengah perjalanan, rencana itu kandas sehingga membuat dia dan rekanan berganti haluan. Hal itu mengakibatkan harga ketela pohon jatuh dari Rp 900 per kilogram menjadi Rp 300 per kilogram. Untuk itu, Zamzami mencoba mengolah ketela pohon menjadi gaplek. Harga 1 kilogram gaplek Rp 900. ”Saya memasarkan gaplek di salah satu perusahaan eksportir di Surabaya sebanyak 50 kilogram per bulan dan dua koperasi pakan ternak di Rembang masing-masing 100 kilogram per bulan,” tutur Zamzami.

Upaya anak petani yang sedang studi di Fakultas Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YPPI Rembang semester III itu menggeliatkan ekonomi lokal Pamotan. Melalui pemanfaatan lahan tidur Perhutani, dia menggugah pola pikir masyarakat yang tertidur.

Satijah (25), warga Desa Bangunrejo, mengemukakan, ia turut menambah penghasilan suami yang bekerja sebagai buruh serabutan di Surabaya. ”Dari merajang ketela pohon, saya memperoleh Rp 17.500 per hari. Lumayan, bisa untuk menambah penghasilan suami yang memperoleh Rp 200.000 per bulan,” kata ibu dengan satu anak yang duduk di kelas III SD itu.

Sumber: Kompas

JAKARTA (bisnis.com): Kementerian Negara Koperasi dan UKM menegaskan 90 titik pembangunan dan revitalisasi pasar tradisional dan lokasi pedagang kreatif lapangan (PKL) di seluruh Indonesia akan rampung pada akhir Desember tahun ini.

Deputi Bidang Pemasaran dan Jaringan Usaha Kementerian Negara Koperasi dan UKM, Ikhwan Asrin, mengemukakan hingga saat ini telah diselesaikan sejumlah 27 titik pasar. Sejumlah 40 titik lainnya mencapai 70%–99%.

Pasar Tradisional

“Sejumlah 23 titik lainnya akan diselesaikan secara bertahap, meski saat ini persentasenya bervariasi 20%–69%. Perkembangannya akan kami monitoring setiap hari,” ujar Ikhwan.

Dana pembangunan dan revitalisasi pasar tradional serta PKL diambil dari stimulus fiskal 2009 sehingga harus diselesaikan pada tahun ini. Pada tahap awal, revitalisasi dan pembangunan ditetapkan pada 91 titik dengan anggaran Rp100 miliar.

Jumlahnya berkurang jadi 90, karena salah satu daerah penerima dana stimulus di Kalimantan Timur, tidak siap menyelesaikan pembangunan. Karena pengerjaan pembanguan sudah dekat, pemerintah membatalkannya.

“Sembilan pemerintah kabupaten/kota daerah menyatakan siap menyelesaikan program itu, meski DIPA {Daftar Isian Pelaksanaan Angggaran] pembangunan baru disetujui pada Oktober. Kami optimistis tujuh titik itu selesai, karena pembangunan pasar tradisional cukup sederhana,” ujar Ikhwan.

SUKOHARJO (Joglosemar): Koperasi Jamu (Kopja) memprotes inspeksi mendadak (Sidak) yang produk jamu yang selama ini dilakukan oleh Dinas Kesehatan (Dinkes) dan Dinas Perindustrian Perdagangan dan Koperasi (Disperindagkop) dan Kabupaten Sukoharjo.
Pasalnya, Sidak-sidak yang digelar selama ini gigi tersebut nyaris tidak disertai dengan tawaran solusi. Padahal, persoalan jamu menyangkut banyak hal, seperti perizinan dan pemasaran.

“Selama aturan demi aturan, tapi tak pernah memunculkan lagi nama itu,” ujar Ketua Kopja, Bu Murtejo, akhir pekan kemarin.
Untuk itu, Murtejo berharap dinas melakukan Sidak-sidk lagi ke pasar. Namun tidak hanya datang untuk memeriksa produk jamu yang menyalahi aturan dalam berdagang saja yang diburu. “Kalau sudah ada pelanggaran, lalu solusinya apa?” lanjut Murtejo.
Murtejo mengatakan, sebenarnya peran koperasi jamu sudah tidak kurang-kurang untuk mengingatkan para anggotanya untuk taat hukum dan aturan.

Melalui pertemuan tiap bulannya yang diikuti 60 anggota itulah, pesan-pesan dan informasi-informasi dari atas disampaikan ke anggota.

“Tak henti-hentinya kami selalu mengingatkan aturan dalam berdagang jamu yang benar kepada mereka. Semisal dalam bungkus jamu yang dijual harus terdapat komposisi jamu, tanggal kedaluwarsa, cara pemakaian serta manfaat dari jamu. Akan tetapi padagang terkadang ada yang tidak mematuhi aturan yang ada,” urai Murtejo.
Seperti diberitakan sebelumnya, DKK serta Disperindag melakukan sidak di Pasar Nguter dan menemukan delapan buah jamu yang kedaluwarsa, ditemukan pula jamu-jamu tidak berlabel serta ditemukannya bungkus jamu kosongan yang dimiliki pedagang di Pasar Nguter.

Menanggapi hal itu, Murtejo selaku Ketua Kopja menjelaskan, adanya penjual jamu yang tidak mencantumkan label, terutama karena tidak semua pedagang mampu membuat perizinan produksi maupun label jamu dagangannya.
Dijelaskan, hanya 50 persen dari total penjual jamu di Sukoharjo yang telah memiliki izin. Pasalnya, untuk mendapatkan izin usaha, dibutuhkan dana yang tidak sedikit. Bahkan, biaya uji coba jamu, tarifnya naik dua kali lipat. Jika sebelumnya, untuk tiap jamu Rp 400.000 sekarang mencapai Rp 800.000.

Murtejo membenarkan, menurut DKK penjual hanya mengeluarkan uang Rp 50.000 untuk mengurus perizinan. Namun, jika harus mengurus sendiri, prosesnya harus sampai Jakarta.

“Kita memang imbau para anggota untuk tidak melanggar aturan. Jika sampai kedapatan melanggar, ya risikonya nanti ditanggung sendiri,” ujar Murtejo lebih lanjut. (fii, pada harianjoglosemar.com)

Kojai Sukoharjo adalah salah satu anggota daripada GP Jamu Jateng. Untuk periode 2008-2012 Kojai melalui Ibu Suwarsih Moertejo dipercaya untuk membantu sesama rekan pengusaha jamu di bidang Komisi Bidang Industri juga sebagai koordinator wilayah Sukoharjo. Untuk Informasinya silahkan klik di sini dan di sini

Semarang, (BT).

Dalam rangka pemberdayaan Koperasi dan UMKM, Pemprov Jateng telah melakukan upaya-upaya penguatan kelembagaan ekonomi masyarakat perdesaan dan perkotaan dalam basis sistem agrobisnis melalui KUD, koperasi tani, koperasi simpan pinjam dan usaha simpan pinjam. Dengan upaya tersebut diharapkan Koperasi dan UMKM mampu menggerakkan roda ekonomi rakyat, yang akhirnya akan memicu dan memacu peningkatan kesejahteraan masyarakat. Demikian diungkapkan Gubernur Jawa Tengah H Bibit Waluyo, saat membuka Workshop Nasional Ekspose Hasil Pemberdayaan Koperasi dan UKM, di Hotel Gumaya Semarang, Selasa (29/9).

Workshop dihadiri Deputi Bidang Kelembagaan Koperasi dan UKM, Asisten Deputi Urusan Tata Laksana Koperasi Kementerian Negara Koperasi dan UKM RI, Anggota DPRD Prov Jateng dan Kabupaten/Kota, Para Bupati/Walikota se Jateng, Pimpinan SKPD Provinsi dan Kab/Kota se Jateng terkait, Pengurus Dekopinwil, Dekopinda dan Asosiasi Koperasi dan UKM, dan para sumber.

Surabaya, UMKM-Potensi bisnis Usaha Kecil Menengah (UKM) membutuhkan dukungan pemerintah, seiring prediksi usaha itu dalam Forum Kerja Sama Ekonomi Asia Pasifik (APEC) ke-20 di Singapura jika omzet UKM dapat tambah 1 triliun dolar Amerika Serikat (AS).

“Keyakinan itu dapat tercapai jika 21 pemimpin anggota APEC dapat mendukung terciptanya iklim UKM yang berkualitas,” kata Komite Tetap Pengembangan Jaringan Usaha Kecil Menengah (UKM) Kamar Dagang dan Industri Jawa Timur Nur Cahyudi di Surabaya, Rabu (25/11).

Dalam Rapat Koordinasi Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri dan Perlindungan Konsumen Dalam Rangka Promosi Daerah,ia mengatakan, bahwa dalam mengembangkan UKM diperlukan strategi pengembangan di semua lini bisnisnya, seperti di sektor produksi dan pengolahan. “Hal tersebut karena selama ini UKM terbentur dalam hal teknis produksi dan kemampuan manajemen,” ujarnya.

Ia menyarankan, untuk itu UKM perlu didorong penerapan standarisasi dalam produksi. “Bahkan, mereka perlu meningkatkan sarana prasarana baik didukung kebijakan pemerintah maupun infrastruktur,” katanya.

Di sisi lain, ia mengaku, UKM sulit dalam meningkatkan Sumber Daya Manusia (SDM). Sementara itu, dari sisi produknya mereka juga harus mendesain produk dan teknologinya dengan mematenkan dulu keduanya. “Karena proses pematenan Hak Kekayaan Intelektual itu relatif lama atau minimal dua tahun, sembari menunggu mereka bisa mengoptimalkan usahanya dari sisi lain,” katanya.

Di samping itu, kata dia, UKM juga membutuhkan program kemitraan meliputi aspek ekonomi, moral, dan sosial politik. “Program kemitraan ini penting mengingat, selama ini mereka perlu bantuan permodalan karena hingga kini sulit mendapatkan pembiayaan dari perbankan,” katanya.

Di sisi lain, tambah dia, strategi pemasaran juga diperlukan sebelum mereka mendistribusikan produknya. Mereka bisa melaksanakan penelitian dan pengkajian pasar, ekspansi pasar, dan meningkatkan daya saing UKM. “Peningkatan itu bisa dengan bagaimana produk diproduksi dengan biaya rendah, unik, dan berkualitas tinggi dikelola dengan efisiensi tinggi,” katanya.

Purdi E Chandra lahir di Lampung 9 September 1959. Secara “tak resmi” Purdi sudah mulai berbisnis sejak ia masih duduk di bangku SMP di Lampung, yakni ketika dirinya beternak ayam dan bebek, dan kemudian menjual telurnya di pasar.

Bisnis “resminya” sendiri dimulai pada 10 Maret 1982, yakni ketika ia bersama teman-temannya mendirikan Lembaga Bimbingan Test Primagama (kemudian menjadi bimbingan belajar). Waktu mendirikan bisnisnya tersebut Purdi masih tercatat sebagai mahasiswa di 4 fakultas dari 2 Perguruan Tinggi Negeri di Yogyakarta. Namun karena merasa “tidak mendapat apa-apa” ia nekad meninggalkan dunia pendidikan untuk menggeluti dunia bisnis.
Dengan “jatuh bangun” Purdi menjalankan Primagama. Dari semula hanya 1 outlet dengan hanya 2 murid, Primagama sedikit demi sedikit berkembang. Kini murid Primagama sudah menjadi lebih dari 100 ribu orang per-tahun, dengan ratusan outlet di ratusan kota di Indonesia. Karena perkembangan itu Primagama ahirnya dikukuhkan sebagai Bimbingan Belajar Terbesar di Indonesia oleh MURI (Museum Rekor Indonesia).
Mengenai bisnisnya, Purdi mengaku banyak belajar dari ibunya. Sementara untuk masalah kepemimpinan dan organisasi, sang ayahlah yang lebih banyak memberi bimbingan dan arahan. Bekal dari kedua orang tua Purdi tersebut semakin lengkap dengan dukungan penuh sang Istri Triningsih Kusuma Astuti dan kedua putranya Fesha maupun Zidan. Pada awal-awal berdirinya Primagama, Purdi selalu ditemani sang istri untuk berkeliling kota di seluruh Indonesia membuka cabang-cabang Primagama. Dan atas bantuan istrinya pula usaha tersebut makin berkembang.
Kini Primagama sudah menjadi Holding Company yang membawahi lebih dari 20 anak perusahaan yang bergerak di berbagai bidang seperti: Pendidikan Formal, Pendidikan Non-Formal, Telekomunikasi, Biro Perjalanan, Rumah Makan, Supermarket, Asuransi, Meubelair, Lapangan Golf dan lain sebagainya.
Walaupun kesibukannya sebagai entrepreneur sangat tinggi, namun jiwa organisatoris Purdi tetap disalurkan di berbagai organisasi. Tercatat Purdi pernah menjabat sebagai Ketua Himpunan Pengusaha Muda Indonesia (HIPMI) cabang Yogyakarta dan pengurus Kamar Dagang dan Industri Daerah (Kadinda) DIY. Selain itu Purdi pernah juga tercatat sebagai anggota MPR RI Utusan Daerah DIY. (sumber : www.purdiechandra.com)

Wawancara dengan Majalah BERWIRAUSAHA 22-09-200
Untuk jadi seorang entrepreneur sejati, tidak perlu IP tinggi, ijazah, apalagi modal uang. “Saat yang tepat itu justru saat kita tidak punya apa-apa. Pakai ilmu street smart saja,” ungkap Purdi E Chandra, Dirut Yayasan Primagama.
Menurutnya, kemampuan otak kanan yang kreatif dan inovatif saja sudah memadai. Banyak orang ragu berbisnis cuma gara-gara terlalu pintar. Sebaliknya, orang yang oleh guru-guru formal dianggap bodoh karena nilainya jelek, justru melejit jadi wirausahawan sukses.
“Masalahnya jika orang terlalu tahu risikonya, terlalu banyak berhitung, dia malah tidak akan berani buka usaha,” tambah ‘konglomerat bimbingan tes’ itu. Purdi yang lahir di Lampung 9 September 1959 memang jadi model wirausaha jalanan, plus modal nekad. la tinggalkan kuliahnya di empat fakultas di UGM dan IKIP Yogyakarta. Lalu dengan modal Rp.300 ribu ia dirikan lembaga bimbingan tes Primagama 10 Maret 1982 di Yogyakarta. Sebuah peluang bisnis potensial yang kala itu tidak banyak dilirik orang. la sukses membuat Primagama beromset hampir 70 milyar per tahun, dengan 200 outlet di lebih dari 106 kota. la dirikan IMKI, Restoran Sari Reja, Promarket, AMIKOM, Entrepreneur University, dan terakhir Sekolah Tinggi Psikologi di Yogyakarta.

Grup Primagama pun merambah bidang radio,penerbitan, jasa wisata, ritel, dll. Semua diawalkan dari keberanian mengambil risiko. Kini Purdi lebih banyak lagi ‘berdakwah’ tentang entrepreneurship. Bagi Purdi, entrepreneur sukses pastilah bisa menciptakan banyak lapangan kerja. Namun, itu saja tidak cukup berarti bagi bangsa ini. “Saya memimpikan bisa melahirkan banyak lagi pengusaha-pengusaha. Dengan demikian, makin banyak pula lapangan kerja diciptakan. Itulah Mega Entrepreneur,” ungkap Purdi kepada Edy Zaqeus dan David S. Simatupang dari Majalah BERWIRAUSAHA.
Berikut petikan wawancara yang berlangsung di kantor cabang Primagama Jakarta.
Bagaimana semangat wirausaha masyarakat kita?

Mungkin begini. Salahnya pendidikan kita itu, kebanyakan orang lulus sarjana baru cari kerja. Jadi pengusaha itu mungkin malah orang-orang yang kepepet. Yang tidak diterima di mana-mana, baru dia sadar dan bikin usaha sendiri. Mestinya, kesadaran seperti ini bisa untuk orang-orang yang tidak kepepet. Alasannya, kalau mau usaha harus ada modal, punya ketrampilan. Padahal tidak harus begitu. Saat yang tepat itu justru saat kita tidak punya apa-apa. Ibaratnya kalau kita punya ijazah pun, tidak usah dipikirin. Saya dulu tak tergantung dengan selembar kertas itu. Sekarang mau dijaminkan di bank juga tidak bisa. Hanya buat senang-senang saja kalau sudah sarjana.
Memang saya lihat pendidikan kita itu dari otak kiri saja. Padahal kalau kita garap yang kanan, porsinya banyak, maka otomatis otak kirinya naik. Tapi kalau kita banyakin kiri, kanan ndak ikut naik. Kanan itu adalah praktek. Saya bilang street smart.
Cerdas di lapangan, di jalanan. Orang yang akademik, sekolahnya pintar, IP atau nilai tinggi, dia tidak berani menentang teori. Jadi robotlah. Kalau di situ jadi topeng monyet. Dia tidak berani membuat kreasi sendiri. Padahal hidup dia itu bukan di masa lalu. Hidup dia itu kan di masa datang, dan itu serba berubah cepat. Tidak ada yang sama dengan teori yang dia pelajari. Teori itu kan hasil temuan. Kenapa kita tidak bisa menemukan sendiri? Saya punya contoh, manajemen di Primagama, yang tidak ada di teori. Kalau pun ada di teori pasti disalah-salahkan.
Apa itu?

Di Primagama, suami-istri bekerja dalam satu kantor itu malah kita anjurkan. Di lain tempat dan di teori itu ndak boleh! Tapi saya praktekkan, ternyata jalan, bagus. Saya melihat, mereka masing-masing bisa saling mengontrol. Maka, menantang teori itu yang utama. Saya malah bisa menaikkan omset Primagama 60%.

Contohnya lagi, iklan Primagama yang pakai aktor Rano Karno. Menurut orang kampus, dan pernah dibahas di sana, itu ndak bener! Menurut teori ndak benar. Tapi nyatanya, bagus hasilnya? Saya dulu pernah pakai Sarlito (pakar psikologi dan pendidikan:rec), malah ndak ada hasilnya, walau dia doktor atau apa. Jadi street smart itu…
Apa artinya street smart?

Cerdas di jalanan. Ada academic smart atau school smart. Tapi street smart itu cerdas dengan praktek. Jadi begini, kalau kita punya pengetahuan dengan benar, pengetahuan itu kan akademik. Kita tidak strong, gugur! Kita tidak akan bisa. Kita tidak akan bisa benar. Waktu SD itu ada bacaan-bacaan begini; “Ibu pergi ke pasar membeli sayur.” Kok tidak yang menjual sayur saja?

Kok kata-katanya selalu membeli, bukan menjual? Teryata setelah saya urut-urut, yang nulis itu guru. Coba kalau isinya diubah menjadi menjual, itu akan lain.
Kenapa tertarik menonjolkan sisi menjualnya?

Kalau saya bertransaksi, itu nilai tambah. Dalam transaksi, duit paling banyak itu kan pengusahanya? Dan paling banyak milik pengusaha. Coba kalau misalnya yang satu membeli saja. Akan terbatas transaksinya. Sehingga kalau memang harus banyak pengusahanya, ya untuk menjual.

Setuju dengan pemikiran Kiyosaki “If you want to be rich and happy, don’t go to school” ?
Kalau saya if you want to be rich and happy, ya…. Kalau ingin kaya, ngapain sekolah? Kalau di sekolah tidak akan happy dan kaya. Pendidikan kita tidak bikin happy, malah bikin stres anak. Porsi mainnya kurang. Sejak Taman Kanak-kanak sudah dipaksa main otak kiri. Mungkin itu karena dari mentrinya sampai orang-orang tuanya itu otak kiri semua, kan? Dikatakan figur yang bagus itu yang profesor, yang doktor. Padahal kalau kita pilah, yang pintar sekolah memang jadi dosen, jadi dokter. Yang sedang-sedang saja jadi manajer. Tapi yang bodo-bodo sekolahnya malah jadi pengusaha.

Penelitian di Harvard begitu. Penyikapan guru terhadap anak yang bodo kok divonis tidak punya masa depan? Mungkin dia berani, kreatif, bisa menemukan apa yang tidak ditemukan oleh anak-anak pintar.
Nah, pendidikan kita itu semua mau dijadikan ilmuwan. Seolah ngejar otak kiri saja, ngejar school smart saja.
Apa yang harus dilakukan untuk membongkar sistem seperti itu?

Memang berat karena dari dulu juga begitu. Maka harus lewat luar, kegiatan-kegiatan ekstra. Maka saya usulkan pendidikan kita dibuat dua sistem; sistem ijazah dan sistem tanpa ijazah. Kalau sekolah tanpa ijazah, orang akan cenderung cari ketrampilan dari praktek yang kelihatan. Yang pakai ijazah untuk yang mau jadi dosen, jadi dokter, jadi ilmuwan.

Kalau pelajaran kimia yang pakai ijazah, ya ilmuwan itulah. Kalau kimia yang tidak pakai ijazah, pilihannya ya bikin deterjen, bikin sirup, bikin apa saja yang ada manfaatnya. Kalau semua harus belajar kimia, padahal kita tidak tertarik, berarti dipaksa dan tidak happy jadi nya.Kalau di tataran konseptual, apa yang mesti dilakukan?

Saya kira Dikbud itu merasa bahwa yang menentukan masa depan Indonesia itu dia. Bikin kurikulum, walaupun sumbernya dari masyarakat, tapi sering terlambat. Kurikulum tahun lalu baru dipakai sekarang. Lebih cepat di luar, kan? Maka kalau saya, pendidikan itu tidak usah diatur. Perguruan Tinggi siapa pun boleh bikin. Dan itu masyarakat yang menilai. Hukum pasar! Titel MBA atau apa dilarang, kenapa? Alamiah aja. Nanti kalau kebanjiran itu orang ndak mau pakai, kan ndak masalah? Kalau banyak manajer belajar ilmu untuk mendapatkan MBA, itu kan bagus? Dalam pendidikan itu sebenarnya mereka dagang.
Kalau model-model pendidikan itu masyarakat yang mengembangkan, mungkin baru bagus. Karena pas dengan zaman itu. Misalnya Mc Donald mau bikin Universitas Mc Donald, kenapa tidak?
Bagaimana dengan Entrepreneur University yang Anda dirikan?

Sebagai entrepreneur, saya punya visi Mega Entrepreneur. Artinya bagaimana seorang pengusaha bisa menciptakan pengusaha lainnya. Kalau pengusaha bisa menciptakan lapangan kerja, itu sudah biasa. Yang saya kejar adalah bagaimana saya bisa menciptakan banyak pengusaha. Dulu visi saya memang menciptakan lapangan kerja sebanyak-banyaknya. Kalau seperti itu kan lama. Mungkin hanya ribuan lapangan kerja. Tapi kalau bisa menciptakan banyak pengusaha, lapangan kerja yang tercipta lebih banyak lagi.
Karyawan saya pun saya usahakan bisa jadi pengusaha. Kayak manajer-manajer saya, semua sudah punya usaha di luar. Saya ditentang oleh Renald Kasali. Katanya menurut teori itu tidak bisa. ‘Orang kerja kok diajak merangkap jadi pengusaha, itu ndak bisa!’. Saya praktekkan ternyata bisa. Manajer saya punya perusahaan mebel.
Menurut Kiyosaki, di sini dia sebagai employee, di luar dia sebagai business owner karena yang mengelola orang lain. Ada manajer saya yang buka bengkel motor. Sopir saya punya kenteng mobil. Sopir saya yang lain punya bisnis jual bell handphone.
Karyawan-karyawan itu mau jadi manajer semua ? ndak mungkin kan…
Harapan paling besar saya, ya mereka jadi pengusaha.
Sejak kapan Entrepreneur University berjalan?

Entrepreneur University (EU) berjalan baru setahun. Sebelumnya kita sudah sering adakan pelatihan di mana-mana. Tapi cuma beberapa hari, lalu selesai tidak ada follow up. Sekarang lebih jelas, kita ada follow up. Misalnya kita adakan tiga bulan, setelah itu ada klub entrepreneur. Yang itu bisa dilakukan lewat internet, pertemuan-pertemuan, dan juga konsultasi seperti tadi. Di EU diutamakan yang indeks prestasinya (IP) rendah. Memang pernah ada yang protes, orang mau masuk tapi IP-nya tinggi, dia jadi minder. Tapi memang saya lebih mudah mengajar orang yang tidak pintar. Kalau otak kiri sudah kuat, susah berubahnya.
Misalnya dia kuliah di akuntansi, yang feasible tidak feasible, udah, ndak berani-berani dia. Usaha itu bukan perhitungan sebelumnya. Hitungan yang terjadi, itulah usaha. Banyak yang terjadi kita tidak tahu dan tidak kita pikirkan sebelumnya. Saya di Primagama dulu kalau dipikir tidak rasional. Modal saya cuma Rp.300 ribu saja. Sekarang asetnya sudah hampir Rp.100 milyar, kan?
Rasionalnya di mana?

Tadi seorang direksi bank yang ingin membuat usaha. Seperti dia, dihitung-hitung terus, selalu tidak positif. Akhirnya tidak berani buka usaha. Saya bilang, “Jangan dihitung terus!” Usaha itu dibuka, baru dihitung. Ini street smart. Kalau dihitung baru dibuka, ndak akan buka-buka usaha. Makanya, yang membuat orang takut itu bukan sisi gelap, tapi justru sisi terang. Karena terang itu tahu hitung-hitungannya, tahu risikonya gedhe, jadi takut. Kalau gelap, tidak tahu apa-apa, usaha itu tidak takut. Dihitung atau tidak dihitung itu sama saja kok.
Padahal entrepreneur harus berani ambil risiko…

Itulah, ambil risiko itu berarti harus gelap. Maksudnya jangan terlalu banyak tahu. Setelah jalan, kita pakai ilmu street smart tadi. Street smart itu yang melahirkan kecerdasan entrepreneur yang dibutuhkan untuk pemula usaha. Isi kecerdasan entrepreneur itu ya kecerdasan emosional, spiritual, dan basisnya di otak kanan.
Bagaimana cara Anda merealisasikan gagasan Mega Entrepreneur?

EU ini saya yang buka dan pelatihannya saya yang mengajar sendiri. Saya bukan cari untunglah, tapi semacam aktulisasilah buat saya. Karena saya ingin jadi Mega Entrepreneur tadi. Sehingga saya bela-belain, ndak harus untung. Kalau nombokpun saya mau untuk memberikan dakwah tentang entrepreneurship ini. Itu yang saya lakukan, dan sudah dua angkatan EU di lima kota. Perkembangan pesertanya cukup positif. Yang sama sekali tidak berani berusaha, kini jadi berani.
Bagaimana tren kewirausahaan ke depan?

Saya kira itu suatu keharusan. Kalau negara ini mau maju, harus banyak pengusahanya. Kita belum ada kementrian yang khusus mengurusi wirausaha. Di Indonesia banyak bisnis yang bisa dikembangkan menjadi franchise dan tidak harus yang mahal. Di Malaysia sudah ada kementriannya, dan mentrinya mendorong mereka yang mau usaha franchise dsb.
Bagaimana entrepreneur yang ideal itu?

Ukuran ideal saya adalah dari banyaknya lapangan kerja yang diciptakan. Pengusaha yang bisa melahirkan pengusaha-pengusaha baru. Bisnisnya kalau bisa yang baik-baiklah. Saya suka mengurusi bisnis yang langsung ke pasar. Yang menilai dan menentukan bisnis saya ya pasar. Saya ndak model dengan bisnis lobi-lobi yang harus berhubungan dengan pemerintah.Pernah mengalami pencerahan selama menjadi entrepreneur?

Saya mengembangkan sisi spiritual melalui dzikir atau meditasi. Bisnis itu, kalau bisa ya melibatkan yang “di atas”. Tidak bisa berjalan dengan diri kita sendiri. Maka saya kembangkan kecerdasan spiritual. Kalau menggunakan intuisi saja, hanya bisa menunjukkan sesuatu tujuan itu seperti apa…. Tapi kalau dzikir, melibatkan Tuhan, kuncinya justru membuat tujuan itu terjadi.
Misalnya diramal orang kita tidak hoki. Dengan dzikir itu bisa jadi hoki. Yang tidak baik jadi baik. Arah negatif bisa jadi positif. Maka, menantang teori itu yang utama! Makanya, yang membuat orang takut itu bukan sisi gelap, tapi justru sisi terang.
Bangkit

Wujudkanlah mimpi anda, kembangkanlah “penglihatan pemikiran” yang selama ini terpendam, berikanlah arti pada hidup yang anda cintai ini. Semuanya berawal dari sebuah impian. Dunia dengan segala isinya diciptakan Tuhan dari “impian-Nya”.
Kisah-kisah keberhasilan para tokoh yang berhasil mengubah dunia, bermula dari mimpi, seperti apa yang dilakukan Galiileo, Thomas Alva Edison, Einstein, dan lain-lain. Bangunan-bangunan besar seperti candi dan piramid juga dimulai dari impian. Bahkan, majalah ini hingga akhirnya sampai ke tangan pembaca, juga diawali dari impian. Bila demikian, tampaknya segala sesuatu sangatlah mungkin untuk diwujudkan. Masalahnya adalah kebanyakan orang telah membuang jauh-jauh mimpi mereka ke tempat sampah, atau merasa bahwa mimpi mereka merupakan hal yang mustahil. Padahal, hampir semua mimpi bisa diwujudkan dengan sedikit kecerdikan, sedikit keberanian serta dukungan emosional.
Sebagai ilustrasi, pertengahan tahun 70-an Bill Gates bermimpi bahwa komputer akan tersedia di setiap rumah pada suatu masa nanti; Akio Morita bermimpi is bisa mendengarkan musik favoritnya sambil main tenis, tanpa harus mengganggu tetangga kiri-kanan; atau Sosrodjoyo yang bermimpi nantinya orang-orang akan memilih teh botol bikinan pabrik daripada repot-repot menyeduhnya di rumah.
Tetapi perlu kiranya dibedakan antara “mendambakan” dan “memimpikan”. Mendambakan bersifat pasif dan menunggu, hanya merupakan selingan iseng tanpa otak, tanpa upaya untuk mewujudkannya. Sedang memimpikan bersifat aktif dan berani mengambil inisiatif. la didukung oleh rencana dan tindakan untuk membuahkan hasil.
Tokoh-tokoh yang disebut di atas adalah contoh perbuatan memimpikan. Mereka tidak sekadar beranganangan, melainkan berupaya keras mewujudkan impiannya. Microsoft, Sony, dan Teh Sosro adalah hasil nyata dari mimpi-mimpi mereka.
Singkatnya, penglihatan pikiran membuka pintu untuk mewujudkan impian kita. Namun begitu pintu tersebut terbuka, harus ada tindakan nyata berupa: disiplin, kebulatan tekad, kesabaran, dan ketekunan bila kita ingin membuat impian tersebut menjadi kenyataan.
Penglihatan Pikiran

Pada hakikatnya setiap insan memiliki dua jenis penglihatan: penglihatan mata dan penglihatan pikiran. Penglihatan mata adalah apa yang kita lihat ada secara fisik di sekeliling kita, misalnya: mobil, gunung, pulpen atau teman-teman kita. Sebaliknya, penglihatan pikiran adalah sebuah kekuatan untuk melihat bukan apa yang ada secara fisik, tetapi apa yang bisa ada setelah intelegensia manusia diterapkan. Penglihatan pikiran adalah kekuatan untuk bermimpi.
Dr. David Schwartch, dalam The Magic of Thinking Success, yakin bahwa perasaan kita yang paling tak ternilai harganya adalah penglihatan pikiran. Penglihatan tersebut membentuk gambaran masa depan yang kita harapkan, rumah yang kita idamkan, hubungan keluarga yang kita dambakan, liburan yang akan kita ambil, atau penghasilan yang akan kita nikmati kelak

Sumber: www.purdiechandra.com

Kerut di wajah wanita ini menggambarkan betapa keras jalur hidup yang ditempuhnya. Susi Pujiastuti (45) merangkak sebagai pedagang ikan segar. Ia sukses di industri perikanan modern dan penerbangan carter beraset ratusan miliar rupiah.

Tak pelak, PT Excelcomindo Pratama (Tbk), perusahaan telekomunikasi, menganugerahinya predikat The Best Indonesia Berprestasi 2009. Saat ini, wanita yang hanya lulusan SMP itu mengelola dua perusahaan.

Masing-masing adalah PT ASI Pujiastuti Marine Product yang bergerak di bisnis perikanan, dan Susi Air yang merupakan maskapai sewa dengan 22 pesawat propeler. Dari dua perusahaan itu, Susi bisa menghidupi ribuan karyawan.

Jalan hidup wanita ini memang penuh liku. Seusai memutuskan keluar dari bangku SMA di Cilacap, Jawa Tengah, pada 1983, Susi mulai menjalani pekerjaannya sebagai pengepul ikan dengan modal pas-pasan.

Usahanya terus berkembang. Setahun kemudian, dia berhasil menguasai pasar Cilacap. Tidak puas hanya berbisnis ikan laut di satu daerah, Susi mulai melirik daerah Pangandaran di pantai selatan Jawa Barat.

Ternyata, di sana keberuntungan Susi datang. Usaha perikanannya maju pesat. Jika semula dia hanya memperdagangkan ikan dan udang, maka Susi mulai memasarkan komoditas yang lebih berorientasi ekspor, yaitu lobster.

Dia membawa dagangannya sendiri ke Jakarta untuk ditawarkan ke berbagai restoran seafood dan diekspor. Karena permintaan luar negeri sangat besar, untuk menyediakan stok lobster, Susi harus berkeliling Indonesia mencari sumber suplai lobster.

Masalah pun timbul. Problem justru karena stok sangat banyak, tetapi transportasi, terutama udara, sangat terbatas. Untuk mengirim dengan kapal laut terlalu lama karena lobster bisa terancam busuk atau menurun kualitasnya.

Pada saat itulah timbul ide Susi lainnya untuk membeli sebuah pesawat. Christian von Strombeck, suaminya yang kebetulan warga negara asing yang berprofesi sebagai pilot pesawat carteran asal Jerman mendukungnya.

Sebuah pesawat jenis Cessna dia beli. Alat transportasi itu sangat membantunya meningkatkan produktivitas perdagangan ikannya. Nilai jual komoditas nelayan di daerah juga naik.

“Nelayan bisa mendapatkan nilai tambah. Misalnya saja, lobster di Pulau Mentawai yang tadinya hanya dijual Rp 40.000 per kilo, setelah itu bisa dinaikkan menjadi Rp 80.000 per kilo saat itu,” kata Susi kepada Persda Network.

Jadi, kebutuhan terhadap pesawat penumpang pun semakin meningkat seiring dengan ekspor yang terus bertambah. Belakangan, pesawat yang tadinya hanya untuk mengangkut barang dagangan laut, dia coba sewakan kepada masyarakat yang ingin menumpang.

“Ternyata, permintaan transportasi sangat besar karenanya kita pun mengembangkan bisnis pesawat carter ini dan Susi Air,” ujarnya.

Saat ini, Susi Air memiliki 22 pesawat kecil, antara lain jenis Cessna Grand, Avanti, dan Porter yang dioperasikan oleh 80 pilot. Sebanyak 26 pilot di antaranya adalah pilot asing.

Harga pesawat Cessna saat ini Rp 20 miliar per unit. Adapun harga pesawat Avanti bisa empat kali lebih mahal.

Maskapai Susi Air saat ini beroperasi di hampir semua daerah pelosok di Indonesia. Untuk mengembangkan bisnisnya ini, Susi bertekad menambah pesawat lagi hingga mencapai 40 unit pada akhir tahun depan dengan investasi sekitar Rp 200 miliar.

“Yang penting kita tingkatkan layanan agar pelanggan semakin suka pada kita,” ujarnya berfalsafah.

Sumber: sumber persada

Sebuah penelitian yang dilakukan Universitas Maryland di College Park, Wilayah Prince George, Maryland, Amerika Serikat menunjukkan, seseorang yang tetap bekerja di bidangnya meski telah pensiun dapat lebih menikmati kesehatan fisik dan mental dibandingkan mereka yang berhenti bekerja sepenuhnya atau beralih ke bidang kerja lain.

Seperti yang dilakukan oleh dr H Tunjung MSc, dokter kulit dan kecantikan yang kini membuka praktiknya di Semarang dan Solo.Kendati sudah memasuki tahun ketujuh masa pensiun, tetapi semangat bekerjanya justru semakin membara. Lantaran menurutnya dengan berwirausaha, kehidupannya menjadi tak terikat oleh waktu formalitas.

“Memang seorang bisnisman harus lebih kreatif ketimbang menjadi pegawai. Karena itu, saya lebih bangga menjadi pebisnis sukses ketimbang profesor maupun pejabat sukses,” tutur bapak dari dua anak ini.

Sebab, menurutnya untuk meraih kesuksesan, seorang pebisnis lebih banyak memutar otak dan tenaga ketimbang dua profesi yang disebutkannya. Seperti kata mutiara yang dikutipnya dari Hermawan Kertajaya bahwa berwirausaha itu merubah peluang oportunity menjadi profit.

“Tetapi menurut saya, hal itu belum lengkap jika tidak ada keberanian dalam berspekulasi. Terpenting pebisnis itu meraih kesuksesan dengan jujur dan tidak sogok sana-sini. Dukungan keluarga pun sangat diperlukan,” lanjutnya.

Seperti dilakukannya dalam merintis rumah kecantikan di tahun 2003 lalu, setelah memasuki masa pensiun. Sebelum pensiun, dokter lulusan UGM Yogyakarta itu melanglang buana ke beberapa rumah sakit negeri di Nusantara. “Saya masih ingat, waktu tahun 1980 lalu, golongan saya masih 3A dengan gaji saya kurang dari Rp 30.000.

Pendidikan impian di spesialis bedah plastik pun saya urungkan, lantaran gaji saya hanya cukup untuk memenuhi kebutuhan keluarga sehari-hari dengan sederhana,” katanya dokter berusia 62 tahun itu.

Ketika waktu pensiun tiba, ia langsung membuka “The House of dr Tunjung” di Jalan Diponegoro Semarang, Jati Raya Banyumanik Semarang, dan Adisucipto Solo, dengan dana dari uang pensiun. “Saat itu, saya mendapat uang pensiun yang langsung diberikan penuh sejumlah Rp 500juta. Uang itu semuanya saya gunakan untuk modal usaha membuka rumah kecantikan,” cerita dr Tunjung.

Terus Belajar
Meski sudah mengenyam pendidikan akupuntur  dan kecantikan, ia tak segan-segan untuk selalu belajar berbagai hal mengenai yang berhubungan dengan profesinya itu. Hingga pada akhirnya ia menemukan ramuan teh herbal untuk menurunkan berat badan, yang hanya dijual ditempat praktiknya lantaran jumlahnya masih terbatas.

”Misi saya selain mencukupi kebutuhan hidup kelaurga dan orang-orang yang ikut dengan saya, juga membahagiakan pasien saya dengan memberikan pelayanan maksimal dan tidak berbohong,” tandas dokter yang saat ini memiliki 19 orang tenaga pekerja itu.

Sebab, mengeruk keuntungan sebesar-besarnya bukan merupakan tujuan utamanya. Oleh sebab itu lah, kliniknya ditujukan bagi segmen menengah ke bawah. “Orang-orang menengah kebawah pun juga butuh kesehatan dan kecantikan, tidak harus dengan biaya yang besar. Terakhir, komunikasi yang baik dengan pasien pun harus terjalin.

Sumber: Suara Merdeka Cetak

SEBAGAI banknya Jawa Tengah, Bank Jateng Cabang Salatiga saat ini juga melaksanakan program Bali Ndeso Mbangun Ndeso yang dicanangkan Gubernur Bibit Waluyo.

”Saat ini kami sedang mencari pengusaha kecil dan menengah (UKM) yang ada di Kota Salatiga dan sekitarnya, khususnya yang ada di wilayah pedesaan untuk dibantu pembiayaan produktif,” kata Shri Djono Kusumo SE MM, Pemimpin Bank Jateng Cabang Salatiga, ketika ditemui akhir pekan lalu.

Menurutnya, pembiayaan produktif untuk para pengusaha UKM tersebut sebenarnya sudah dilaksanakan. Namun, sesuai dengan program yang dicanangkan Gubernur Bibit Waluyo, hal itu akan semakin ditingkatkan lagi. Pasalnya, banyak potensi yang bisa dikembangkan dari UKM.

Dikemukakan, salah satu potensi yang dimiliki Salatiga adalah pada sektor makanan khas.
Saat ini bank yang dipimpinnya merupakan salah satu bank terbesar di Salatiga.

Memiliki kantor cabang di Jalan Pemuda serta dua kantor kas di Pemkot Salatiga serta RSUD dan payment point di Kantor Pelayanan Pajak (KPP) Pratama Salatiga. Tahun ini, pihaknya juga akan bekerja sama dengan pemkot terkait akan diberlakukannya Kartu Pegawai Elektronik (KPE) bagi seluruh PNS.

Pecinta Olahraga

Sebelum bertugas di Salatiga, alumni Fakultas Ekonomi (FE) jurusan manajemen dan Magister Manajemen (MM) dari Universitas Islam Sultan Agung (Unissula) Semarang itu pernah bertugas pula sebagai Pemimpin Cabang Bank Jateng Ungaran.

Selain itu, pria yang berkarir di Bank Jateng, saat masih bernama BPD Jateng sejak tahun 1980 itu, pernah bertugas di berbagai wilayah, seperti Sragen, Purwodadi, Tegal, Pemalang dan Semarang. ”Selama berkarir saya pernah ditugaskan di banyak bagian, seperti pengawasan, kredit atau manajemen. itu, juga jadi nilai plus tersendiri,” katanya.

Di luar kesibukannya dalam dunia perbankan, pria kelahiran Semarang tersebut juga merupakan pecinta olahraga. Saat masih muda, dia mengaku senang dengan sepakbola. Kini, kecintaannya pada sepakbola masih terus diwujudkan dengan menjadi ketua klub Biprada (Bina Putera Daerah) Semarang.

”Saat ini ada delapan pemain binaan Biprada yang turut memperkuat PSIS U-20,” kata ayah satu anak yang saat ini juga menekuni olahraga golf tersebut. (H53-16)