El Objetivo

Determinar la relación que existe entra la motivación del personal con respecto a los sueldos y salarios para luego analizar lo que devenga cada trabjador y si estos están de acuerdo con lo que reciben y el cargo que ocupan dentro de la Empresa.

 Situación Organizacional  

     En la Empresa dedicada a la Compra-Venta de ropa para niños “ALEBAN” ubicada en Barquisiemto Estado Lara se presenta una nómina de 300 trabajadores descriminados de la siguiente manera:

- 05 de alta gerencia                 – 65 vendedores

-10 gerencia media                   – 30 personal supervisorio

-190 obreros

    La gerencia de Recursos Humanos ha evidenciado que existe variedad en el grado de motivación del personal, debido a que se han presentado una serie de irregularidades con relación a los salarios que devenga el personal y el cargo que ocupa cada uno de ellos.

¿Qué tipo de iiregularidades se aprecian…….?

1) Existe personal que posee amplia experiencia, con formación académica a nivel profesional con sueldos inferiores al personal supervisorio ( la mayoría posee mucha experiencia pero no posee una formación formal…..)

1)Existen muchos obreros que devengan salarios superiores a los vendedores.

      Nuestra pregunta al respecto es:

¿Cuál o Cuáles son los motivos que originan el problema planteado?

Es importante tener claro que uno de los principales motivos que originan esta situación organizacional viene a ser un problema relacionado directamente con la Gerencia de Recursos Humanos de al Empresa, primero debido a que no existe aparentemente una clasificación para los sueldos y salarios de los trabajadores de acuerdo a su formación académica, nivel prefesional y experiencia de los mismos en el cargo que ocupa dentro de la empresa.

     Aunado a ello no existe una buena política de motivación de personal dentro de la Organización debido a que no es justificable un cargo de mayor relevancia o mayor jerarquía. Por ello se cree que ñla Gerencia debe estar mas comprometida con el uso eficiente de la motivación a fin de darle paso a la creatividad e innovación, que cada persona de al empresa posee.

     Se debe saber usar el potencial creativo, la iniciativa, ser productivos, desempeñar eficientemente sus funciones y responsabilidades.

     Es por ello que es conveniente que la alta Gerencia de Recursos Humanos de la  Empresa debe darle importancia a los factores motivacionales a fin de garantizar productividad, permanencia del trabajador, tomar por ejemplo muy en cuenta que las compañías creen que con el hecho de pagar salarios a niveles de mercado pueden exigir avances en el desempeño de la organización, sin tener en cuenta que afuera, en el mismo mercado, hay firmas que sí se interesan por el desarrollo de su recurso humano.

¿Qué sugerencias podrían solventar la Situación

 antes planteada?

    La Empresa debe crear un programa de incentivos con el objetivo de crear un sistema de recompensas equitativos para la organización y los trabajadores,  para su implementación. Chiavenato(2000), señala que estos “deben ser adecuados, equitativos,eficinetes en costos, seguros y aceptables para los trabajadores”

     Así mismo al personal, la empresa le debe brindar herramientas cuyo objetivo principal es que ellos logren incrementar su desarrollo profesional. Las herramientas podrían ser:

• Reconocimiento
• Valor de la Integridad
• Compromiso

     Una  buena conducción de personal, significa que se tiene la capacidad de responder a los colaboradores, tener responsabilidad por cada etapa que se transitar y lograr superar los desafíos. Otra de las cosas que se propone  es el desarrollo de competencias, en las cuales se aplican las habilidades , capacidades y conocimientos del personal. Permitiendo que estas competencias sean las herramientas para que los jefes y/o gerentes puedan obtener los objetivos cumplidos que la empresa la ha impuesto.

     SITUACION ORGANIZACIONAL

Empresa Industrias Unidas c.a.

     Situada dentro del sector productivo puesto que esta se encarga de una labor netamente manufacturera, en ella se elaboran productos y bebidas alcohólicas como el wisky, ponche crema, sangría y ginebra.

     Dentro de esta empresa el  Departamento de Recurso Humanos como tal no existe dentro de la estructura organica, para esto se realizan Asesores Externos, hoy día debido a las obligaciones de la Ley y a las exigencias que requieren los productos allí elaborados se está creando dicho Departamento con la ayuda de asesores de la Empresa Inpsasel.

     LOS OBJETIVOS

     * Observar si la productividad en la empresa varía de acuerdo al número de la Mano de Obra Directa del  Producto

      *Planear que las variaciones de la tecnología no repercutan en la productividad del producto.

      DESARROLLO

    El Modelo a aplicar  o el que mas se acopla a la Empresa Industrias Unidas es el que sostiene que las necesidades de Recursos Humanos son dependientes de la busqueda estimada del producto.

     Este modelo se acopla a la organización en el sentido que es necesario una relación entre el número de personas y el volumen de busqueda del producto por ser este tipo de productos de salidas de inventarios distintas con respecto a las temporadas del año.

     Es por ello que este modelo de Planeación es el más acertado a aplicar en esta organización por ser su parte operativa variante de acuerdo a la elasticidad del producto y a sus fechas en las cuales son demandados.

     Cabe destacar que el Departamento de Recursos Humanos es un Organo de vital importancia para cualquier organización y dentro de la Empresa Industrias Unidas será de gran ayuda la existencia de este por lo que ayudará a mejorar e incentivar a cada uno de los trabajadores que aquí prestan sus servicios.

En la siguiente sección conoceremos el tipo de Administración, jerarquía del Departamento de Recursos Humanos, características resaltantes y subsistemas que comprende la Empresa Galletas La Paz…. y de que manera o forma se puede solucionar los problemas existente en esta empresa.

Además se aplican los conocimientos adquiridos hasta los momentos en matria de Recursos Humanos, la cual es de suma importancia para cualquier organización e indispensable en la Ley (insacel).

¿CUAL ES EL TIPO DE ADMINISTRACION DE PERSONAL EN LA EMPRESA GALLETAS LA PAZ?

      La Administración de personal de la Empresa puede considerarse, y de hecho ellos mismos lo indican, como un proceso mediante el cual el recurso humano es considerado individualmente dentro de la organización y se utiliza la asesoría externa para la toma de decisiones…

¿CUAL ES AL UBICACION JERARQUICA DE LA UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS?

     De acuerdo al análisis se considera que dicha unidad es externa de la línea asesora ya que la empresa consulta a una especialista antes de tomar de deciones de cualquier índole.

CARACTERISTICAS QUE SE OBSERVARON RESALTANTES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS…..

• El personal es tratado de amnera individual dentro de la Organización, aspecto demasiado importante de destacar
• Dichos empleados están al tanto de sus beneficiones y el monto remunerado.

¿CUAL SUSBSISTEMA SE EVIDENCIA DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EN ESTA EMPRESA?

     El de mantenimiento de Recursos Humanos, el cual incluye la remuneración, planes de beneficios sociales, higiene y seguridad en el trabajo, registros y controles de personal.