Coming to a store near you soon….

Yes, they’ve already road tested it in Italy and rumour is it’s on it’s way here too. Not sure about the name though. Sounds about as masculine as Tampax For Men to me but I could be wrong….

A Unilever, gigante anglo-holandesa, lançou na Argentina uma nova linha de sabão em pó: Skip Perfect Black e Skip Perfect White. Elegante e sofisticada embalagem da nova linha é assinada por uma agência brasileira, a Rex Design.

O produto é diferenciado: uma linha premium de sabão em pó especialmente desenvolvida para a lavagem adequada de roupas pretas e roupas brancas, a promessa é manter as cores vibrantes.

Assim como a essência do produto, o novo visual se distingue da linguagem da categoria com um tom mais calmo do que o usualmente utilizado e, toma emprestado códigos do universo de cosméticos como ícones, tipografia elegante e visual clean. No verso, as embalagens trazem ilustrações de mulheres que remetem a anúncios de moda.

Reforçando o posicionamento premium do produto, está a escolha e uso do substrato para as embalagens, como o filme em acabamento fosco e texto vazado no material de fundo prateado.

Muito bacana! Espero ver por aqui logo!

Tão elegante quanto as embalagens é o filme de 45”, criado pela BorghierhLowe para a campanha de lançamento, assista:

Obrigada e parabéns a todos da REX Design!

PDM10 is set to provide even greater business opportunities for exhibitors, particularly those looking to secure contracts with OEMs.  Plastics manufacturers are now citing poor quality, long shipping times and the cost of tool modification as reasons for dropping overseas contracts in favour of UK tooling suppliers.

GTMA chief executive Julia Moore confirmed the resurgent demand from UK suppliers, “OEMs find UK sourcing more flexible, timely and cost effective solution. The GTMA will use PDM10 to highlight the quality of our own supply organisations and demonstrate to OEMs why sourcing tools from the UK market remains the best option.”

Having recently established a Manufacturing Resource Centre to provide OEMs with an easier and faster route to suppliers, the GTMA is currently working on a number of initiatives for PDM10, which will maximise networking opportunities for both visitors and its members alike.

“The sterling exchange rate is a further factor in favour of UK sourcing,” said Steve Crowhurst, event director. “Injection moulders at PDM09 reported a growing interest by OEMs and I can only see this growing at PDM 10. Now is an excellent time for UK companies to benefit from this resurgent demand.”

In 2009 PDM  played host to such prominent OEM visitor names as Aston Martin Lagonda, BMW UK Manufacturing, Bosch, Braitrim, Dyson, Epson, Gillette UK, Honda, Hozelock, JCB, Linpac Allibert, P&G, Pfizer, Philips Avent, Reckitt Benckiser, Tyco Electronics and Unilever.

To register or find out how you can exhibit at PDM 10 visit www.pdmevent.com

I was originally looking for a video I had found the other week that a YouTuber made about a male version of Dove’s Campaign for Real Beauty, when I came upon this:

It’s a video (not quite sure if it’s an ad) of men being asked what comfort means to them.

I had no idea Unilever, the company Dove belongs to, launched products for men in Italy in September 2009. It’s called Dove Men + Care.

Although I think this is a student project, could Dove Men + Care create a self-confidence campaign (similar to what my last Dove post was about) geared just toward men? Could DM + C really become the male equivalent of the “standard” Dove?

Unilever wanted to broaden its demographic for soap products. According to CosmeticsDesign.com:

A brand spokesperson for Unilever Italy told Cosmetics Design that the main aim in this decision was to ‘tap into Italy’s growing male grooming market, starting in the two segments that the Dove brand is already known for: deodorants and body wash.’

 According to MarketingWeek.co.uk, the brand’s target audience is “over 35-year-olds.” The shower gels and deoderants come in two types: Extra Fresh and Clean Comfort.

Daryl Fielding, the woman who’s credited with creating Dove’s campaign strategy for Real Beauty, said, “The essence of the brand is about honesty and not conforming to stereotypes of beauty. That essence is eminently usable for a men’s brand.”

In addition to Italy, Dove Men + Care is also in Belgium and the Netherlands. The Marketing Week article says Unilever has ”no imminent plans for a UK launch.”

Would this product be better suited for European countries? Would it work in the United States, or will the machismo mentality make it difficult for consumers to dissociate Dove as a women-only brand?

Hey, I know this is long long overdue, but it doesn’t matter.  I’ve been kinda busy

It’s been exactly 231 days ago since I started my summer internship with Unilever; an eight-week program, working for at least nine hours from Monday to Thursday, and an Out-of-the-Cube (OTC) Session on Fridays. And just 16 days ago, we all met up once again to have our culminating night. Yes, five months after the internship.

I think it goes without saying that there’s a real beauty to the internship. And for me, the best thing about it isn’t even about being in one of the biggest companies in the Philippines. It isn’t about getting quite a hefty salary compared to other people in our age group. It isn’t about getting free food and free stuff. It isn’t just about the learning that you pick up from your line managers (mind you, there are a lot of things to be learned from work in corporate).

To me, the real beauty of it was about working with people who are excellent. The people in the program are excellent beyond your wildest imagination. Though the bunch seems to be the quiet and reserved type, with the occasional outgoing interns, everyone in the program had their own niches, their own excellences. Call up honor students, student council and student organization officers, debaters, exchange students, double majors, varsity members and you’ve got our batch of interns. And though I’ve been in the presence of others aforementioned, these group of people are very easy to get along with, very accommodating (in Filipino slang, “kalog” sila). Yes, can you imagine twenty-five grown men and women dancing the 3-in-1+1 dance? Didn’t think so.

Another thing that I truly love about the program, is its ability to form long-lasting ties; friendships that transcend the bounds of interests or schools. In the program, I’ve only met around 3 writers; there were only 5 of us from the same school; yet every Friday, when we would all get together and meet, we would throw away all the inhibitions.

I know that we won’t all be in the same company after graduation. Some will get in, others will get better offers, and others will choose a different career path. Regardless where I end up, or where WE end up, I’d like to think that we’ve gained so much from the experience that it in itself was reward enough.

Oh, for those of you who were wondering and waiting to know what happened in the culmiNight we had, here is a short rundown:

1. Belle and I had to become impromptu hosts
2. Sucks so bad that Jhel, Wena and Mischa were unable to make it
3. Sucks din na Jaja, Anna, and Alps were late
4. First group sang different songs, all of which were <s>eesh</s>  great!
5. The second group acted the life of a summer intern (and we were copying some of the employees!)
6. The third group danced a rendition of Nobody by the Wonder Girls
7. Jaja, Addison, Kurt, Ria, Bodz, Lauren, Alps, Nice and I won an award!
8. We got a pangkabuhayan showcase giveaway (darn, that was heavy!)
9. Hung out a little afterwards in Rob Place.

Okay, for some weird reason, the photouploader doesn’t wanna work. For snapshots of the culminight, you can click here. Thanks to Bodz, Ge, Jackie and Gen for all the pics. You can get full access to pics from their respective accounts.

Unilever Summer Interns 09: Adrian. Addison. Alps. Anna. Belle. Bodz. Carlo. Darene. EJ. Ge. Ian. Jace. Jaja. Jackie. Jordan. Jhel. Kate. Kenneth. Kurt. Lauren. Mischa. Nice. Pam. Ria. Wena

Special thanks to: Gen and Kat, our masters. Kuya Rico, their master. And of course, ULP.

A Unilever investiu mais de 24 milhões de Reais numa nova linha de de- sodorantes masculinos: Dove Men+Care.

De olho no mercado masculino de cosméticos, que cresceu mais de 200% em cinco anos (dados de Global Cosmetics & Toiletries), a empresa lança este mês a nova linha de desodorantes voltada para o homens maduros, com idade acima de 30 anos.

As embalagens foram desenvolvidas pela agência de design REX Design, que criou a embalagem para bodyspray e adaptou do guide global as outras duas (obrigada Gustavo! ).

A marca pretende preencher a lacuna do mercado oferecendo um produto que proporciona proteção contra o suor, sem irritações, já que de acordo com dados de pesquisa realizada pela Dove e coordenada pelo instituto StrategyOne, 27% dos homens declaram ter sensibilidade a desodorantes e, entre esses, 57% sofrem com irritações constantes.

Dove Men + Care será comercializado em três embalagens: aerosol (150 ml) e rollon (50 ml) e aerosol body spray (152 ml); em duas fragrâncias: Clean Comfort e Extra Fresh.
A linha estará disponível no mercado brasileiro, um dos primeiros a receber a novidade, a partir deste mês, com preços sugeridos de R$ 10,19 o aerosol; R$ 6,47 o rollon; e R$10,19 o body spray.

Fonte: Portal da Propaganda

Last week we discussed how we should follow retails lead going into the holiday shopping season.  If you haven’t noticed already, top retailers & brands seem to have a similar message.  As Walmart’s current tagline states: “Save money, live better”.

There is an article in today’s Adage Online about marketers selling the mission.  P&G, Unilever, and Walmart are among the brands and retailers that are pushing this marketing approach.  Today’s marketing trend is all about how your brand is helping someone.

As event & entertainment marketers you might say “how do I say that when I am only selling tickets”.  The business of selling tickets is not that different from selling a P&G product.  The one big difference is that most of our products are discretionary dollars. 

Think about what your product does for your customer.  For most of our shows and events we put smiles on people’s faces.  During this time of stress and recession, this is a really great thing. Think of our events and shows as a “mental health holiday”.  Remember what I always preach “we are the escape”.  If you don’t want to discount tickets right from the start, why not price the event or tour as ”fan friendly”. 

Emotions and price are our two most sellable tools after the event brand itself.  As you put together your marketing plans, try to incorporate these two important assets.

Funciona, é claro. Eu mesmo, jogando Need For Speed Undercover tive mais certeza ainda que nasci para ter um Mustang.

Daniel Pinheiro

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É bem mais que diversão

Cada vez mais empresas investem nos jogos online para se aproximar de seus consumidores — e, com isso, fortalecer a própria marca

Por Lucas Amorim | 12.11.2009 | 00h01

Fonte: EXAME

No dia 23 de agosto, no exato momento em que a seleção brasileira feminina de vôlei conquistava, no Japão, seu décimo título mundial no tradicional torneio Grand Prix, as jogadoras do time eram transformadas em personagens de jogo de videogame. Na sede da Olympikus, localizada na cidade gaúcha de Parobé, as atletas habitualmente simpáticas e bem-humoradas, ganharam traços rústicos e cara de poucos amigos. Batizado de Super Vôlei Brasil, o jogo está desde então disponível de graça na internet — e já atraiu mais de 2 milhões de visitantes. Cada partida, que pode reunir até 12 jogadores ao mesmo tempo, dura em média 20 minutos — ou 40 vezes o tempo de um comercial na TV. “Os jogos são mais do que simples diversão. Eles proporcionam uma exposição muito maior da marca aos amantes do esporte”, diz Marcio Callage, gerente de marketing da Olympikus, fabricante de artigos esportivos do grupo Azaleia e principal patrocinadora da seleção brasileira de voleibol feminino. “Já estamos trabalhando numa nova versão para o ano que vem.”

Assim como a Olympikus, empresas como Unilever, Grendene e Procter& Gamble têm trabalhado no desenvolvimento de jogos online para reforçar o apelo de suas marcas junto aos consumidores. A estratégia pode ser explicada pela necessidade de ganhar relevância entre um público jovem, cada vez menos exposto à mídia de massa. Nesse sentido, os games despontam como uma oportunidade nova — e lúdica — de contar histórias, apresentar produtos e forjar um relacionamento único entre as empresas e seus consumidores. Recentemente, a fabricante gaúcha de calçados infantis Bibi adotou os jogos como forma de comunicação. Em outubro, relançou o “skatenis”, tênis com rodinhas no solado que havia feito um enorme sucesso entre a garotada em 2006. Para utilizá-lo, é necessário que as crianças vistam equipamentos de segurança e evitem descer ladeiras ou escadas. O problema é que explicar tudo isso no curto intervalo de um comercial de TV é quase impraticável. Em outubro, os executivos da Bibi lançaram um jogo com o produto no site YouTube. Pelo plano original, o joguinho deveria aumentar as vendas de Natal, mas o retorno veio antes. “Vendemos 30 000 pares em um mês, sem nenhum outro tipo de publicidade”, diz Camila Kohlrausch, diretora de marketing.

Uma das pioneiras no uso de games foi a Burger King. Em 2006, a rede de lanchonetes lançou nos Estados Unidos três joguinhos para o videogame Xbox, vendidos a 3,99 dólares cada um numa promoção com os sanduíches. Em apenas três meses o Burger King vendeu 3,5 milhões de lanches e seu faturamento aumentou 41%. Desde então, outras companhias em todo o mundo vêm usando estratégias semelhantes — ainda que com resultados menos expressivos. A fabricante de energéticos austríaca Red Bull, por exemplo, lançou em agosto um jogo de motocross para o iPhone. O aplicativo já foi baixado 630 000 vezes, o que o torna um dos games mais populares entre os usuários do celular. Em sua incursão mais recente pelo mundo virtual, a Red Bull trouxe para o computador competições como corridas de avião, patinação no gelo e campeonatos de carros fabricados no fundo do quintal. “A Red Bull quer que sua marca seja referência em esportes radicais, mesmo que o internauta nem precise sair de casa para perceber isso”, diz Israel Mendes, diretor de criação da Aquiris, uma das maiores empresas de games do Brasil.

Embora pareça relativamente simples (o número de empresas especializadas nesse tipo de programa cresce a cada dia), desenvolver um jogo que transmita alguns dos principais atributos de uma marca exige um cuidado quase obsessivo com os detalhes. Entender o público-alvo é crucial. “Não pega bem, por exemplo, desenvolver um jogo da memória para um grupo de executivos de alto nível”, diz Tiago Ritter, sócio da W3Hauss, empresa por trás do projeto da Bibi. Além disso, é preciso encontrar o ponto de equilíbrio entre a qualidade do jogo e a apresentação da marca. Não adianta criar um game simplesmente divertido se ele não contribuir para melhorar a imagem da empresa. “A brincadeira tem de ser envolvente, mas deve ter conexão com o negócio. Do contrário, as chances de sucesso serão mínimas”, diz Fernanda Jesus, sócia da Gringo, uma das pioneiras no desenvolvimento desses jogos no Brasil. Os responsáveis pela marca de desodorantes Axe, da Unilever, entenderam como poucos esse raciocínio. De 2008 para cá, criaram três jogos. O mais recente, batizado de Get Them Back (“Tragam-nas de volta”, em português), foi lançado em setembro. O objetivo lúdico do jogo é recuperar mulheres supostamente perdidas para um astro da música. O objetivo comercial é fazer parte de uma campanha publicitária que inclui anúncios de TV. Para tornar a história mais verídica, o vilão ganhou um perfil no site de relacionamento MySpace. “Em dois meses, o jogo deve atrair 250 000 pessoas”, diz Guilherme Mortensen, gerente da marca Axe.

Apesar de todo o frenesi criado em torno dos joguinhos, ainda é muito difícil — para não dizer impossível — medir o retorno que eles trazem para a empresa, tanto em termos financeiros quanto em benefício para a marca. Embora o custo de desenvolvimento desses games seja relativamente baixo — cerca de 600 000 reais — , esses aplicativos normalmente servem de apoio a uma campanha mais ampla, ancorada em veículos tradicionais. “Não dá para desvincular as duas coisas”, diz o americano TJ Keitt, analista da consultoria Forrester Research, especializada em internet. “Como se trata de algo muito novo, os efeitos só vão aparecer no longo prazo.” Se medir o sucesso de uma iniciativa dessas é algo complicado, o fracasso, por sua vez, costuma ser cristalino — e imediato. Em outubro de 2007, a Toyota lançou um jogo de corrida para o Xbox 360 para promover seu novo carro, o Yaris. A recepção em blogs e outras comunidades virtuais foi tão ruim (os usuários reclamavam que os comandos não funcionavam direito) que a montadora retirou o jogo do mercado apenas um ano mais tarde — o carro, por outro lado, foi sucesso de vendas. Para especialistas, apesar dos riscos, o potencial de crescimento dos games é enorme. Segundo a consultoria americana NDP, 11% das grandes companhias já incluem esse tipo de passatempo na estratégia de marketing — ávidas por conquistar os 72% de consumidores que costumam brincar com jogos online. A fase da brincadeira, definitivamente, ficou para trás.

From two man band Frederick Wissler and George Huth in Burton-on-Trent in 1902, to the largest Facebook following of any food brand in the world, Marmite really is a British success story.

It was 100 years ago when the recipe and its makers went underground, but last week the Marmarati, Marmite’s secret society, revealed itself to forty dedicated Marmite lovers, to help decide on a recipe for the strongest Marmite ever and find its next 160 new recruits.

In a formal setting in the heart of London, Marmite’s blending and production process was revealed last week to the lucky forty, who have all now been sworn into the society as its first circle.

These forty people, of which I am honored to be one, were blindfolded and invited to try three different blends of the yeasty spread.  Noting down which was our favourite, we then posted our results in a wooden box, ready to be collated – the winning blend will be made into Marmite’s next spread, codenamed MXO. 

Are you Marmite enough to be in the Marmarati?

There are 160 places left before The Marmarati conceals its existence from the world once again.  Declare your love for the dark sticky elixir, join Marmite’s Appreciation Society on Facebook, follow them on Twitter, comment below – do what you can so the best possible membership selection can be made.

Lembra o post anterior?
A revista é da Unilever,  vocês fazem o cadastro e recebem - grátis – as próximas edições que são trimestrais, então a próxima deve sair lá pra janeiro.
http://portalvital.com
Vou ali curtir um pouco meu resfriado

Both Dove and Axe fall under the Unilever company, but it seems the two brands are antipodes, as far as instilling self-esteem among audiences.

Unilever says this about its personal care brands:

Feeling good about yourself gives you the confidence to meet life’s challenges head on. Our personal care brands are designed to make you feel that way all day, every day…

Unilever’s vitality mission is a mandate to help people feel good, look good and get more out of life. At the heart of this mission is hygiene and health through hygiene.

So, do you have to look good to feel good? And to look good you must use their products?

Dove seems to be selling self-esteem to its audience, which is seen as consisting mostly of women. Axe’s target audience is men. And while both brands are not promoting beauty products, it almost seems like they should be. Dove focuses on girl’s and women’s self-esteem issues, rather than its products, in advertisements, like this one.

Obviously, some percentage of women will buy Dove products because the commercials mention self-acceptance and positive self-esteem. But Dove is still selling hygiene products. So, everyone is beautiful as long as he/she is clean or smells nice?

 That seems to be the same message Axe is sending to its male audience, but with the opposite approach to self-esteem. Rather than dishing out statistics of the amount of males have low self-esteem, Axe tells the audiences they need to buy its products to get attention from women by getting things like girl-approved hair.

Both brands are selling hygiene products, but they’re also selling images. Dove is telling women to buy products that will make you feel better about yourself. Axe is telling men to buy products that women will love and love the men who use it, by association. 

As far as promoting positive self-images to consumers, is one brand really better than the other, though?

Hier gibt es Verbraucherverarschung-Beispiele

Nur mal ein Beispiel das Streichfett RAMA :

Wird aktuell in den Printmedien und im Fernsehen als Margarine beworben

Unilever hat stillschweigend im Jahr 2008 den Fettanteil von 80 auf 70 % reduziert, um Rohstoffkosten zu sparen. Dadurch ist das Produkt rein rechtlich keine Margarine, sondern ein Streichfett. Stattdessen wurde Wasser zugesetzt, das im Produkt zum Kubikmeterpreis von über 2000 € (Wasserwerke verlangen ca. 5 €) verkauft wird.

Verbraucherzentrale Hamburg: Versteckte Preiserhöhungen – Methoden werden raffinierter – Kunden aufmerksamer

Versteckte Preiserhöhungen gehen weiter, doch die Methoden der Anbieter werden raffinierter, und die Verbraucher werden aufmerksamer. Das ist die Bilanz der Verbraucherzentrale Hamburg, ein halbes Jahr nach Aufhebung der letzten gesetzlich verbindlichen Füllmengen. Beispiele: www.vzhh.de. So wird von der Firma Homann die Preiserhöhung durch eine Rezepturänderung kaschiert. Der Hersteller wirbt bei verschiedenen Feinkostsalaten mit einem höheren Anteil an Wert gebenden Zutaten wie Fleischwurst oder Käse. Doch durch die Füllmengenreduzierung von 200 auf 150 Gramm verringerte sich auch die Fleisch- und Käsemenge – unter dem Strich bleibt es bei einer Preiserhöhung.

Beim Schlemmer Filet à la Bordelaise von Iglo bleibt die Füllmenge unverändert, stattdessen wird der Fischanteil von 70 auf 52 Prozent reduziert. So gesehen entspricht das einer Preiserhöhung von mehr als 34 Prozent. Die höchste Preiserhöhung ergab sich bei der Clearasil Akut Pickel-Creme von Reckitt Benckiser. Bei gleichem Preis wurde die Füllmenge von 30 auf 15 Milliliter reduziert, was einer Verdoppelung des Preises entspricht.
Unter den von der seit April 2009 gültigen Aufhebung der Füllmengen betroffenen Produktgruppen ergibt sich folgende aktuelle Lage: Bei Milch wurden – anders als befürchtet – keine versteckten Preiserhöhungen durch Füllmengenreduzierung festgestellt. „Der Grund liegt auf der Hand: Die Verbraucher sind durch die öffentliche Diskussion des Themas sehr aufmerksam geworden und würden Anbieter abstrafen“, sagt Armin Valet von der Verbraucherzentrale Hamburg.
Bei Schokolade wird die Freigabe dazu genutzt, neue teurere Sorten mit höherer Füllmenge als 100 Gramm auf den Markt zubringen. „Damit soll offensichtlich den Verbrauchern die direkte Vergleichbarkeit mit den Standardsorten genommen werden“, vermutet Valet. Die Verbraucherzentrale Hamburg fordert von der Politik bessere Rechtsgrundlagen zur Herstellung von Transparenz für die Verbraucher und zur leichteren Ahndung von Mogelpackungen durch die Eichämter.

Axe. O que falar desta marca genial? Quando eu vi o posto do Brainstorm9 sobre a nova propaganda ‘Axe Destino’, falei que é agora que falo sobre este produto e marca. Meio desodorante, meio perfume. Acho que quem planejou a estratégia de marketing original acertou com tudo! a idéia de um desodorante tão bom e tão cheiroso que atrai qualquer mulher, atrai qualquer homem de verdade. A idéia como falei é genial, mas o que adianta ter uma idéia boa se ela não é transmitida de maneira legal; e confie em mim, a Axe conseguiu transmitir esta mensagem, comercial após comercial, anuncio após anuncio, Spot após spot de maneira divertida, atrativa, engraçada e persuasiva. é por isto que Axe conseguiu crescer tanto nos últimos anos. veja abaixo o que eu estou falando; veja algumas propagandas da Axe que tornou ela em que ela é.

Dando uma olhada na revista Veja da semana passada vi uma reportagem sobre o xampu seda da unilever. Me chamou a atenção o que foi dito pelo CEO da empresa, “de que eram usadas matérias primas inferiores na fabricação do xampu seda, carro chefe da empresa, e por isso estavam perdendo mercado”. Ora, será que a família desse senhor e outros responsáveis usam “produtos inferiores” nas suas madeixas também? É preciso boicotar esses enganadores de consumidores. Pare de comprar e pronto.

p.s.: e por falar em boicotar tentei fazer uma reclamação na famosa johnson&johnson por causa dos cotonetes, que estão vindo com muito defeito. Só faltaram me pedir histórico escolar. Ora, vão plantar algodão! Sou consumidor, exijo respeito, eu não dou satisfações, vocês é que me devem.

p.s.1: enquanto nós não nos impusermos como cidadãos nunca seremos respeitados como consumidores…pense.

“Dove Men + Care”, o maior investimento da Unilever para 2010, conta com R$ 24 milhões para área de marketing.

Unilever foca meia idade em nova linha de desodorantes

A Unilever apresentou na manhã desta terça, 10, o lançamento da “Dove Men + Care”, mais nova linha de desodorantes da companhia, direcionada ao público masculino com idade entre 30 e 55 anos. No evento, o target foi representado pelo ator Alexandre Borges, o designer Marcelo Rosembaum e o vice-presidente de criação da Ogilvy, Anselmo Ramos, que falaram sobre conforto e cuidados pessoais.

Com investimento de R$ 24 milhões somente na área de marketing, o produto é a maior aposta da empresa em 2010, quando o plano de mídia, ainda em desenvolvimento, começará a ser veiculado. O produto surge para suprir uma deficiência da companhia que entre as suas marcas, Axe e Rexona, não tinha um item próprio para esse target, segundo Andrea Rolim, vice-presidente de cuidados pessoais da Unilever.

O produto é resultado de uma pesquisa elaborada pelo Instituto StrategyOne sobre o público-alvo da linha. Entre os apontamentos, 80% buscam conforto no uso do desodorante – posição inferior somente à fragrância (89%) – e 78% afirmam já ter usado produtos femininos para cuidar da pele. Enquanto, 27% dos homens declaram ser sensíveis a desodorantes e, dentre esses, 57% apresentam irritações freqüentes.

É este nicho que a Dove Men + Care quer penetrar, ao apostar no conforto com um produto que oferece proteção com o suor e não irrita as axilas. Como os demais produtos Dove, a linha também é composta por ¼ de creme hidratante. Comercializado a partir deste mês, o produto chega ao mercado com as fragrâncias Clean Comfort e Extra Fresh nas versões aerosol, rollon e aerosol body spray.

O lançamento marca também a observação de um mercado em franca expansão, com crescimento de 200% nos últimos cinco anos, chegando a cifra de 1,6 bilhão de reais. Em 2008, enquanto o setor geral de desodorantes atingiu 38,8%, o segmento masculino alcançou 54,6%.