Die nachfolgende Marktübersicht basiert auf eigenen Recherchen und enthält Unternehmensberater für B2B-Medien. Die Consultants haben sehr unterschiedliche Beratungsschwerpunkte. In dieser Liste sind nur Unternehmen, die u.a. auch im Strategiebereich tätig sind. Alle Beratungen können Erfahrungen mit B2B-Medien nachweisen oder haben im Einzelfall dieses Mediensegment als Beratungsschwerpunkt definiert. Die Liste ist alphabetisch sortiert und stellt keine Wertung dar. Ergänzungen und Korrekturen sind jederzeit willkommen.

Dr. Berend STRATEGIE & Personalentwicklung
Dr. Patrik Berend
Im Steinrausch 20
53894 Mechernich

Telefon: +49(0)2443-9048070
Mobil: 0157-72528020
E-Mail: mail [AT] drberend.de
www.drberend.de

CrossMediaConsulting
Hürlimann, Ernd und Partner
Prinzregentenplatz 14
81675 München

Telefon: +49(0)89-9810766
Telexax: +49(0)89-9827227
www.cmc-web.de

Geschäftsführender Partner:
Nikolaus Hürlimann

Elvira Zwei. Beratung für Paid Content und Paid Service
Michael Munz
Elvirastraße 2
80636 München

www.elvirazwei.de 

Fachmedien Institut W. Ruf
Parsevalstraße 20
86415 Mering

Telefon: +49(0)8233-4924
Telefax: +49(0)8233-4789
E-Mail: info [At] fachmedieninstitut.de
www.fachmedieninstitut.de 

FOX iMedia Consulting
Claus Wüstenhagen
Fremersbergstraße 12
76530 Baden-Baden

Telefon: +49(0)7221-390242
Telefax: +49(0)7221-390241
Mobil: +49(0)171-9321332
E-Mail: mail [AT] fox-imedia.de
www.fox-imedia.de 

Heinold, Spiller & Partner Unternehmensberatung GmbH BDU
Behringstraße 28a
22765 Hamburg

Telefon: +49(0)40-398662-0
Telefax: +49(0)40-398662-32
E-Mail: info [AT] hspartner.de
www.hspartner.de

Geschäftsführung:
Ehrhardt F. Heinold, Ulrich Spiller

Paul Gegg Innovation4Publisher
Amselstraße 3
86447 Aindling

Telefon: +49(0)8237-952143
E-Mail: paul.gegg [AT] innovation4publisher.com
www.innovation4publisher.com 

Kirchner + Robrecht GmbH management consultants
Borsigallee 12
60388 Frankfurt

Telefon: +49(0)694201190
E-Mail: info [AT] kirchner-robrecht.de
www.kirchner-robrecht.de

Geschäftsführende Gesellschafter:
Peter Kirchner
Dr. Marco Olavarria
Axel Robrecht

KünkelLopka GmbH
Maaßstraße 24
69123 Heidelberg

Telefon: +49(0)6221-8220-0
Telefax: +49(0)6221-8220-30
E-Mail: ilove [AT] kuenkellopka.de
www.kuenkellopka.de

Geschäftsführung:
Jörg Künkel
Harald Lopka

L|C loechter & company
Ulrich Löchter
Otto-Heilmann-Straße 27a
82031 Grünwald

Telefon: +49(0)89-6414027
Telefax: +49(0)89-6417477
www.loechter-company.de 

Hugo E. Martin
Prinzregentenstr. 5
10717 Berlin

Telefon: +49(0)30-23627836
Telefax: +49(0)30-23627838
E-Mail: office [AT] emartin.net
www.emartin.net 

Harald Müsse
Müsse Media Consulting
Roßstraße 96
40476 Düsseldorf

Telefon: +49(0)211-20073516
Telefax: +49(0)211-20073517
E-Mail: c.hassels [AT] m-mc.de
www.muessemedia-consulting.de 

Bernd Pitz
Selbstverständlich Rat & Tat für Medien und Marketing
Hans-Adlhoch-Str. 28
86157 Augsburg 
Telefon:. +49(0)821-272 2772
Telefax: +49(0)821-2722679
E-Mail: b.pitz [AT] selbstverstaendlich.de
www.selbstverstaendlich.de/blog

Schickler Beratungsgruppe
Große Bäckerstrasse 10
20095 Hamburg

Telefon.: +49 (0)40-376650–0
Telefax: +49 (0)40-376650–10
E-Mail: info [AT] schickler.de
www.schickler.de

Rolf-Dieter Lafrenz, Partner

Schweizer Degen. Media & Publishing Consulting
Johannes F. Woll
Altheimer Eck 5
80331 München

Telefon: +49(0)89-2018618-15
E-Mail: blog [at] schweizer-degen.com
www.schweizer-degen.com

SIPA UNTERNEHMER BERATUNG GMBH
Altneugasse 25
66117 Saarbrücken

Telefon: +49(0)-681926220
Telefax: +49(0)-681926221
E-Mail: sipa [AT] sipa.de
www.sipa.de

Geschäftsführer:
Rainer H. Wagner

Dr. Martina Steinröder
STEINRÖDER . PUBLISHING CONSULTING
Augustenstr. 54
80333 München
Telefon: +49 (0)89-52388070
Telefax: +49 (0)89-52350118
E-Mail: info [AT] steinroeder.com
www.steinroeder.com

TIMElabs Management Consulting GmbH
Herfagrund 48
36266 Herfa

Telefon: +49(0)6624-542120
Telefax: +49(0)6624-5421222
Mobil: +49(0)15-111777888
E-Mail: IvD [AT] timelabs.de
www.timelabs.de

Geschäftsführer:
Isaac van Deelen

Dr. Ewald Wessling
Strategien für Medien im Umbruch
Hikeberg 20
22043 Hamburg

Telefon: +49(0)40-80607175
Telefax: +49(0)40-80607177
Mobil: +49(0)171-4990799
E-Mail: ew [AT] ewald-wessling.de
www.ewald-wessling.de 

zanetti altstoetter und team gbr
-agentur für starke zeitschriften-
Novalisstr. 10
10115 Berlin

Telefon: +49(0)30-24629438
Fax: +49(0)30-24629415
E-Mail: info [AT] z-a-t.com
www.z-a-t.com

Inhaber:
Volker Zanetti
Birgit Altstoetter

Quelle & Copyright: Markus Caspari, www.businessmediablog.com

Medienstrategen geben in der aktuellen Ausgabe der Zeitschrift impresso (gefunden im Blog von Medienberater Hugo E. Martin) Ratschläge für Medienunternehmen. Unter jedem Namen der neun Verlagsberater steht meine subjektive Zusammenfassung der wichtigsten Ratschläge.

Paul Gegg, Inhaber Innovation4Publisher, Aindling-Hausen
- Handlungsoptionen in operativ und strategisch unterscheiden
- nicht davon ausgehen, das die durch Wirtschaftskrise eingebrochene Print-Werbung wieder zurück kommt.
- Medienwandel ist langsam, aber unaufhaltsam
- Verlegen 2.0: Verlinkung, Vernetzung, Skalierung, strategische Kooperationen
 

Jörg Künkel, Geschäftsführer KünkelLopka, Heidelberg
- mehr bieten als die andern
- maßgeschneiderte Produkte entwickeln
- nicht auf bessere Zeiten warten, jetzt die Produkte richtig verändern, morgen ist es vielleicht schon zu spät
- die mutigsten Projekte sind immer die erfolgreichsten
 

Rolf-Dieter Lafrenz, Geschäftsführer Schickler Managementberatung, Hamburg
- je nach Kundensegment zwischen Struktur- und Konjunkturkrise unterscheiden
- Konjunkturkrise mit kurzfristig wirksamen Aktionen begegnen
- Strukturkrise sollte größerer Stellenwert zukommen
- Zukunft verlangt andere Produkte, Vermarktungswege und Verlagsstrukturen
- mehr Produkte in schnelleren Innovationszyklen zu geringeren Kosten produzieren
 

Harald Müsse, Inhaber MüsseMedia-Consulting, Düsseldorf
- Prämien für Abowerbung auf ein originelles Minimum reduzieren
- im Vertrieb, Abo- und Einzelverkauf nach Kooperationspartnern suchen
- mit geringerem Anzeigenumsatz kann gewinnbringend gewirtschaftet werden
 

Hugo E. Martin, Inhaber mcc consulting Hugo E. Martin, Berlin
Bitte den hervorragenden Blog beachten.
- Reichweite ist Währungseinheit von gestern
- Inhalte müsen rar gemacht werden: exklusive Zusammenstellung und Verpackung mit hohem emotionalen und/oder professionellem Nutzen
- prüfen, ob digitale Güter, Services und Anwendung im Angebot, die morgen 50 Prozent des Umsatzes machen können
 

Winfried Ruf, Inhaber Fachmedieninstitut, Mering
- Mehrmedialisierung der Marken
- Fortentwicklung des Geschäftsmodells
- Marktausrichtung der Strukturen, d.h. Bildung von Geschäftseinheiten
  nach Marktsegmenten
 

Isaac van Deelen, Geschäftsführer TIMElabs Management Consulting, Herfa
- Eine Ursache für die Probleme: Redaktionelle Leistung, USP und Mehrwert sind nicht auffindbar zwischen werblichen Dienstleistungen
- Ausnahmen bestätigen: der gemeine Redakteur hält an seinem Kuli fest
- notwendig ist Content mit medialer, interaktiver, pädagogisch unterhaltsamer Alleinstellung
 

Dr. Ewald Wesseling, Inhaber Strategien für Medien im Umbruch, Hamburg
- Angebote auf Kernbedürnisse der Menschen fokussieren
- Technologien offensiv in Geschäftsprozesse integrieren
- Relevanz und Reichweite aufbauen auch bevor nachhaltiges Geschäftsmodell nachgewiesen ist
- Investitionen auf unterscheidbare Mehrwerte für Nutzer konzentrieren
- Kosten senken durch Auslagerung und Kooperationen

 
Volker Zanetti, Inhaber Zanetti Altstoetter und Team, Berlin
- Mut zu neuen Angeboten
- offensive, persönliche Ansprache des Werbekunden
- prüfen, ob Mitarbeiter in den der Lage sind, Cross-Media-Konzepte anzubieten
- heute 35% mehr Kundenkontakte für gleiches Umsatzziel nötig- Konzentration auf Mitarbeiter-Potenzial

Quelle:  impresso 3/2009, Seiten 10-14

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Die Serie “einen erfolgreichen Businessplan erstellen” bringt Ihnen wichtige Grundlagen und Tipps aus meiner Beratungspraxis zum Schreiben eines Businessplans näher.

Im ersten Teil erfahren Sie etwas über die Voraussetzungen und Grundlagen, um einen fundierten Businessplan zu erstellen.

Der Businessplan bzw. Geschäftsplan ist eine schriftliche Zusammenfassung Ihrer Geschäftsidee.

Ein Businessplan ist dabei nicht nur ein notwendiges Übel, um eine Finanzierung zu erhalten, sondern erfüllt auch für den Gründer wichtige Aufgaben. Das Schreiben eines Businessplans zwingt zur intensiven Auseinandersetzung mit wesentlichen Erfolgsfaktoren für ein Gründungsvorhaben (Marktsituation, reicht das Eigenkapital zur Finanzierung, u. ä.). So können im Vorfeld der Gründung Schwachstellen erkannt und abgebaut werden.

Ein Businessplan ist ein Handbuch zur Umsetzung Ihres Gründungsvorhabens und gleichzeitig eine ständige Kontrollinstanz. Nach der Gründung sollte ein Businessplan zumindest einmal im Jahr fortgeschrieben werden und dient damit nicht nur der Kontrolle sondern auch der strategischen Weiterentwicklung des Unternehmens.

Ein “erfolgreicher” Geschäftsplan bezieht sich konkret auf Ihr Vorhaben, spiegelt die Ergebnisse Ihrer Entwicklungsarbeit und Recherchen wieder. Er dokumentiert, dass Ihre Gründung die Anforderungen an ein tragfähiges Gründungsvorhaben erfüllt (dazu in den nächsten Folgen mehr). Ein solcher Geschäftsplan beschreibt das Vorhaben anschaulich und begründet nachvollziehbar wichtige Eckpunkte des Gründungsprojekts.

In der Praxis hat sich folgender Aufbau (vgl. auch Vorlage für einen Businessplan) als zweckmäßig erwiesen:

1. Persönliche und fachliche Voraussetzungen
2. Unternehmen und Produkte
3. Zielgruppen, Markt, Wettbewerb
4. Marketing, Kundennutzen, Positionierung
5. Abläufe und Organisationen
6. Chancen, Risiken und Zukunftsperspektive
7. Dokumentation Zahlenwerk (Kapitalbedarfs-, Finanzierungsplan, Ertragsvorausschau, Liquiditätsplan)
8. Anlagen

In den nächsten Teilen dieser Serie wird es darum gehen, wie man einen  erfolgreichen Businessplan schreibt, welche Mindestvoraussetzungen ein tragfähiges Gründungsvorhaben erfüllen muss und was in den einzelnen Abschnitten besonders zu beachten ist.

Weitere Informationen Unterstützung bei der Erstellung eines Businessplans finden sie auf meiner Website www.reinhardstrempel.de.

Als Netzwerk-Marketing (eng.: Network Marketing, auch Multi-Level-Marketing (MLM), Empfehlungsmarketing oder Strukturvertrieb, wird im Marketing das Generieren von Referenzen im Sinne der von einer Vertrauensperson gegebenen qualifizierenden Beurteilung oder Empfehlung  bezeichnet. Kundenbindung  mit Hilfe von Empfehlungen ist historisch gesehen nicht neu. Sowohl die  Handelsreisenden in der Antike als auch ortsansässige Handwerker und Schreiber nutzten schon immer  die persönliche Empfehlung zur Ausweitung ihres Geschäftes. Eine erste unternehmerische Struktur bekam das Empfehlungsgeschäft  mit dem Aufkommen der ersten großen Vertriebsorganisationen  um 1950 in den USA. Dabei entstanden zwei ähnliche aber sich unterschiedlich entwickelnde Vertriebsarten. Zum einen der Direktvertrieb, bei dem ein Unternehmen mit dem Einsatz firmeneigener Außendienst-Mitarbeiter seine Produkte den Kunden vorführte und verkaufte. Hier gilt als Vorreiter und Pionier die Firma Vorwerk. Zum anderen das Network-Marketing, bei dem ein Unternehmen seinen Kunden einen Marketingplan bot, in dem sich diese als selbständige Berater betätigen und die Produkte weiter verkaufen. Der Vorreiter dieser Vertriebsform ist Amway.

Der ursprüngliche Ansatz war zur damaligen Zeit schon die Kostenersparnis, da die Landesweit teure Werbung eingespart wurde. Dieser Ansatz trägt nach der öffentlichen Einführung des Internets im April 1993 nicht mehr. Der weltweite Marktanteil des Network Marketing am gesamten Einzelhandel liegt bei ca. 1%.  Man kann also deutlich sagen das wir hier von einem Nischenmarkt sprechen. Bei einem durchschnittlichen Wachstum von ca. 2% kann man erkennen wie viel Potential in dieser Branche vorhanden ist.

Network Marketing ist eine der fairsten Unternehmensstrukturen die weltweit bekannt ist.

Fachleute und Unternehmensberater sprechen hier mittlerweile von der Wirtschaftsrevolution des 21ten Jahrhunderts.

Hier einige Stimmen bekannter Persönlichkeiten.

Bill Clinton

Ehemaliger US Präsident,

macht weltweit Vortragsreisen zum Thema Network Marketing.

Er sagt: “Network Marketing vermittelt den Menschen die zentralen Werte und gibt ihnen die Chance mehr aus ihrem Leben zu machen.”

Er weiß wo von er spricht, da die USA der mit Abstand größte Markt

im Network Marketing ist.

Angela Merkel

Angela Merkel, deutsche Bundeskanzlerin,

Vorsitzende der CDU

Ich halte Network Marketing für

eine echte Alternative. Diese

Initiative ( 100.000 Jobs ) zeugt von

Leistungsbereitschaft und Ideenreichtum.

Tony Blair

Tony Blair, ehemaliger britischer Premier.

Network Marketing leistet einen

wesentlichen Beitrag zum

allgemeinen Wohlstand.

Warren Buffet

Warren Buffet.

Einer der reichsten Menschen auf   unserem Planeten, der reichste 2008, hält die Investition in ein Network Marketing Unternehmen für die beste seines Lebens. Er hat übrigens mit Null angefangen und hat konsequent die Einkommensstrategie der Wohlhabenden eingesetzt.

Paul Zane Pilzer

Paul Zane Pilzer.

New York Times Autor, College Professor, Präsidentenberater, Bestsellerautor und

erfolgreicher Unternehmer.

Der Zukunftsforscher hat schon viele weltweite Trends vorhergesehen. Er hat z.B den Handy-Boom vorhergesagt. Als es nur mobile Funkanlagen gab die so groß waren wie ein Oberschenkel und mehrere tausend Dollar gekostet haben, sprach er schon davon, das die Geräte mal Handtellergroß werden und jeder Teenager damit herumlaufen wird. Ebenso berichtete er in den sechziger Jahren vom Wellness-Boom, als es das Wort Wellness im Bezug auf eine Branche noch gar nicht gab. Was daraus entstanden ist wissen wir alle, milliardenschwere Unternehmen. Interessant wäre doch zu erfahren was er heute so aussagt. Er hat darüber sogar ein Buch geschrieben, ” the next Millionärs”  in dem er beschreibt das in den nächsten 10 Jahren 10 Millionen neue Millionäre entstehen werden, mit einem hohen Anteil in der Network Marketing Branche.

Die Frage ist, warum setzen sich so viele bekannte Persönlichkeiten für diese Branche ein?

Das muss gute Gründe haben!

Viele Menschen denken immer noch das ein Unternehmen,das seinen Partnern die Möglichkeit bietet weitere Partner ins Geschäft zu bringen und an deren Umsätzen zu beteiligen, illegal ist.

Das muss irgend etwas mit einen Schneeball-System zu tun haben. Das ist aber definitiv falsch. Es sind andere Kriterien nach denen unterschieden wird. Hierüber gibt es noch einen speziellen Artikel.

Es gibt da mittlerweile jede Menge Publikationen, z.B von den Industrie und Handelskammern, vom Bundesministerium für Wirtschaft, vom Bundesverband Network-Marketing.

Mittlerweile kann man das Thema auch in Deutschland an der Fachhochschule Worms studieren. Dort hat Professor Michael Zacharias einen Lehrstuhl für Network-Marketing.

Weitere Informationen gibt es auch von Donald Trump. Er hat nicht nur mit Robert Kyosaki ein Buch geschrieben, sondern auch gleich ein Networkunternehmen gegründet.

Dies war ein kleiner Einblick in das Network-Marketing. Über die Vorteile dieser Unternehmensstruktur und die Möglichkeiten wie man sich ohne Kapitaleinsatz ein stabiles zukunftsweisendes Geschäft mit einem starken Fundament aufbauen kann in Kürze mehr. Kommen Sie wieder vorbei. Wer ein wenig Zeit hat kann sich auf meiner Webseite http://luckyworks.de/

ein paar interessante Videos zum Thema anschauen.

Alles Gute bis dahin,

Armin Pooth

Die Investitionsbank Berlin bietet Existenzgründern geförderte Darlehen in Höhe von bis zu 10.000 Euro (Mikrodarlehen) bzw. in Höhe von bis zu 25.000 Euro (KUM-Fonds).

Diese Darlehen können ohne den Weg über eine Hausbank direkt bei der Investitionsbank Berlin beantragt werden. Ein weiterer Vorteil liegt darin, dass auf die Anforderung von Sicherheiten im Regelfall verzichtet wird. Bei Vorliegen aller erforderlichen Unterlagen wird eine Bearbeitungszeit von im Schnitt 2-3 Wochen zugesagt.

Weitere Informationen zu den Themen Existenzgründung, Gründercoaching und Finanzierung finden Sie auf meiner Homepage.

Auf der Seite des Berliner Senats zum Thema kann man eine interessante Übersicht zu EU-Förderprogrammen für Unternehmen und Existenzgründer mit Sitz in Berlin finden.

Gefördert werden u. a. produktive Investitionen, Kreditbedarf, eine Verbesserung der Kapitalstruktur, Existenzgründungen und betriebliche Weiterbildung von Beschäftigten.

Weitere Informationen finden Sie auch auf meiner Website zum Thema Finanzierung und Förderung.

Ab dem 1.8.09 haben freiwillig gesetzlich krankenversicherte Selbständige wieder die Möglichkeit Krankengeld ab dem 43. Krankentag zu beziehen.

Dazu muß man jedoch bis spätestens 30.09.09 eine formlose Erklärung gegenüber der Krankenkasse abgeben.

Wer bereits einen Wahltarif dazu hat bzw. Krankengeld früher erhalten möchte (Zusatztarif) sollte sich mit seiner Krankenkasse dazu in Verbindung setzen.

Quelle: www.startothek.de

Auf meiner Website habe ich die kostenlose Vorlage für einen kleinen Businessplan überarbeitet und ergänzt.die Vorlage beinhaltet jetzt auch einen Liquiditaetsplan.

Mit der Vorlage möchte ich Existenzgründer bei der Erstellung eines kleinen Businessplanes zur Beantragung von Einstiegsgeld beziehungsweise eines Gründungszuschuss bei der Agentur für Arbeit unterstützen und aufzeigen, welche Inhalte in einen kleinen Businessplan gehören.

Weitere Informationen zu den Themen Existenzgründung, Fördermittel und Finanzierung erhalten Sie auf meiner Website: Unternehmensberater Dipl.-Kfm. Reinhard Strempel.

Berlin: Das Programm Innovationsassistent der Investitionsbank des Landes Berlin bietet technologieorientierten Unternehmen die Möglichkeit, eine Förderung für die Anstellung akademischen Nachwuchses zu erhalten.

Das Beschäftigungsverhältnis muss eine wissenschaftliche Know-how-Lücke im Unternehmen beseitigen, die Kernkompetenz des Unternehmens ergänzen und sich auf einen der folgenden Inhalte beziehen:

Entwicklung, Herstellung und oder Vermarktung von technologisch innovativen Produkten, Verfahren oder Dienstleistungen

Tätigkeiten, denen unternehmensinternen, innovative, technischer und/oder betriebswirtschaftliche Aufgabenstellungen zugrundeliegen

die in der überwiegenden Funktionen einer/eines Qualitätsmanagement-Beauftragten im Unternehmen ausgerichtet sind

Der Studienabschluss darf nicht länger als 24 Monate zurückliegen und der Innovationsassistent darf nicht länger als 12 Monate im Arbeitsprozess tätig gewesen sein.

Die Förderung erfolgt für einen Zeitraum von 12 Monaten bis zu einer Höhe von 45 % des zuwendungsfähigen Bruttogehalts.

Mehr zum Thema Fördermittel finden Sie auf meiner Website.

Die EU will ab 2010 kleine Unternehmen und Existenzgründer mit Krediten bis zu 25.000 € unterstützen. Für die Darlehen sollen aus dem Europäischen Sozialfonds Zinsvergünstigungen gewährt werden. Die Darlehen sind für Antragsteller gedacht, die keinen Zugang zu den klassischen Bankkrediten bekommen.

Dieser Vorschlag ist im Entscheidungsprozess der EU-Gremien. Die EU-Kommission erwartet, dass diese Darlehen im Jahr 2010 beantragt werden können.

Das Programm ist sicherlich ein guter Ansatz, um Existenzgründer zu unterstützen – es bleibt abzuwarten, was unter unter einem “vereinfachten Zugang” zu den Krediten im Ergebnis zu verstehen ist.

Quelle: ec.europa.eu

Im Augenblick sind Gründer und Unternehmer, die keinen Zugang zu klassischen Bankkrediten bekommen, auf die Mikrofinanzierungsprogramme der Länder beziehungsweise auf Darlehen von seriösen privaten Geldgebern angewiesen.

Mehr zum Thema Existenzgründung und Finanzierung finden Sie auf meiner Website unter: www.reinhardstrempel.de .

Ab dem 7.7.2009 senkt die Kreditanstalt für Wiederaufbau die Zinsen für das Programm KfW-Startgeld auf 5,12% effektiv für die Variante mit einer Laufzeit von maximal 5 Jahren bzw. auf 5,22% effektiv bei einer Laufzeit von mehr als 5 Jahren bis zu 10 Jahren.

Mehr zum Thema Gründungsfinanzierung finden Sie auf meiner Website.

Da ist er -  mein Blog.  Mein Name ist Reinhard Strempel und ich berate Existenzgründer und kleine/mittlere Unternehmen in den Bereichen Vorbereitung einer Existenzgründung, Businessplan, Finanzierung, Fördermittel, Marketing und Controlling. Ich lebe und arbeite in Berlin, wo ich auch meine Unternehmensberatung 1992 und damit vor mehr als 17 Jahren gegründet habe.

Ich werde hier Informationen für Existenzgründer und Unternehmer sowie Interessantes aus meiner Beraterpraxis posten. Mehr Informationen finden Sie auf meiner Homepage www.reinhardstrempel.de. Viel Spaß beim Lesen.

Neue Posts können Sie voraussichtlich im wöchentlichen Rhythmus erwarten.

Der aktuelle Kurs der NZZ mag nicht sonderlich erstaunen, wenn man sich folgenden Beitrag der NZZ-Online Sendung “Impulse” wieder mal zu Gemüte führt.

NZZ-Impulse Interview mit Chris Burger, Medienanalyst Helvea

Mitleid mit beiden Protagonisten…. Weshalb fürchtet sich Herr Burger bloss vor Zoé Bachs?

P.S. Es gab da mal so ein nettes Interview mit zwei PwC-Medienexperten, das ich nicht mehr wiederfinde. Hat das irgendwer gesehen?

Vortrag von Heinz Peter Wallner bei einer Vorstands- und Geschäftsführerklausur eines großen Industriekonzerns.

Wie können Führungskräfte mit Verantwortung und Werten in Krisenzeiten umgehen?

Am 5.6.2009 ist in der Tageszeitung DIE PRESSE ein Artikel von Gabriele Rabl und Christine Kary zum Thema Corporate Social Responsibility (CSR) erschienen. Einige Beiträge stammen von einem kurzen Interview mit mir (Anmerkung: der „Hans Peter Wallner“ ist der „Heinz Peter Wallner“)

Hier der Artikel:

CSR-Presseartikel-090605 Rabl-Kary

Das Interview gibt es nun auch ausführlicher zum Nachlesen hier auf meinem Blog:

Warum geht es bei einer CSR Beratung für Unternehmen?

Wenn wir nichtssagende CSR Definitionen einmal beiseite lassen, dann geht es im Kern jeder CSR-Unternehmensberatung, die in Krisenzeiten wertvoll sein kann, immer nur um die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens. Wie kann ein Unternehmen die Krisenstarre hinter sich lassen und die Lebensfähigkeit wieder entfalten oder einfach erhalten? Unter den derzeitigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen müssen die CSR Fragen jedenfalls ganz neu diskutiert werden. Waren CSR und Nachhaltigkeit bislang meist Schönwetterprogramme, so geht es jetzt an das Eingemachte. Verantwortung und Leadership sind die zentralen Themen. Wie können Führungskräfte überlebensnotwendige Schritte setzen und dennoch die Werte nicht verraten und ethisch-moralisch vor sich selbst bestehen?

Hat uns ein längst überholtes Menschenbild und Wirtschaftsparadigma, wo immer noch „struggle for life“ im Zentrum stand, mit falschen Leadership-Ansätzen in diese Krise gebracht, so können wir auch mit neuen CSR-Leadership-Ansätzen zumindest die Spur einer neuen Wirtschaftsweise wieder aufnehmen.

Welche Tools kommen bei einer CSR Beratung zum Einsatz?

Aus meiner Erfahrung sind die herkömmlichen Instrumente – so auch alle CSR/Nachhaltigkeitstools – in Krisenzeit nur ein Hindernis. Die Devise lautet in der Krise immer „Trop your Tools“. Das einzige was uns jetzt hilft ist das Vertrauen in die Menschen und in eine gute Zukunft. Wir greifen in der Beratung jetzt mehr auf Paradigmen der Selbstorganisation oder der Kybernetik denn auf Werkzeuge zurück. Das Modell der „lebensfähigen Systeme“ nach Stafford Beer bietet die Möglichkeit neue Leadership Paradigmen umzusetzen und das CSR Thema der Verantwortung vollkommen neu zu diskutieren. Ziel ist immer die Erhöhung der Lebensfähigkeit unter rasch wechselnden Bedingungen. Ein Mehr an Verantwortung können Führungskräfte derzeit nicht übernehmen.

Um in den Köpfen der Menschen ein gemeinsames Bild von Veränderung entstehen zu lassen, arbeiten wir mit dem LILA Management Prinzip („Lernen in der liegenden Acht“). Jede Veränderung beginnt mit der Inspiration, dem neuen Denken. Was aber wäre die Idee ohne das Herz der Menschen? Daher folgt entlang der liegenden Acht die neue Haltung. Erst der Haltung kann die Enthemmung zur Tat entspringen – das neue Tun. Abschließend führt die liegende Acht zur neuen Erkenntnis, zur Struktur und Form. Mit diesem Bild der Veränderung kann der Neubau der Unternehmen in und nach der Krise beginnen.

Was auch immer hilft, ist ein lebendiger Dialog. Ein reflexives Bewusstsein der Führungskräfte fördert mentale Modelle zu Tage, die Veränderung bisher verhindert haben. Im Dialog bekommt die gute Gegenwart eine Chance.

Wo liegen die Probleme mit der CSR Beratung?

Schwierigkeiten sehe ich nur darin, wenn wir die CSR Beratung auf der Ebene des nutzlosen Geredes über die drei Dimensionen Wirtschaft, Soziales und Umwelt belassen und nicht zum Kern der Lebensfähigkeit vordringen. Dann wird CSR als Luxusthema für die Zeiten nach der Krise gehandelt, was völlig falsch ist und große Chancen zunichtemacht.

Was bringt uns die ÖNORM S 2502 zur Akkreditierung und Qualitätssicherung der Berater?

Die Wirtschaftskammer hat zur Professionalisierung der Beratung den international anerkannten Titel des Certified Management Consultants (CMC) in Österreich platziert. Obwohl sinnvoll, ist das den Kunden schon schwer darstellbar. Vor dem Hintergrund des erwähnten Leitprinzips „Drop your Tools“ scheint mir jeder weitere  Versuch einer Normierung von Kompetenzen wenig krisentauglich zu sein. Das Wort hat in diesen Fragen aber immer der Kunde. Bis heute hat mir diese Frage kein Kunde gestellt.

Woran kann ein guter CSR Berater erkannt werden?

Vielleicht ist es die Kompetenz, gute Fragen zu stellen, die schnell zum Kern der Lebensfähigkeit vordringen lassen, vielleicht ist es die Kompetenz, Zusammenhänge transparent zu machen und ganzheitliche Sichtweisen aufzuzeigen oder einfach die Fähigkeit, einen geeigneten „LILA-Cocktail“ aus Inspiration, Emotion, Konsequenz im Tun und Mut zur Wiederholung zu mixen.

„Begriffe die in Zukunft wichtig sein werden“: Eine Life-Umfrage während der Veranstaltung „Seele über Null“ hat unter 70 TeilnehmerInnen der Wirtschaft folgendes Bild ergeben:

http://lilamanagement.wordpress.com/2009/04/23/tag-cloud-der-zukunftsfahigkeit/

Bitte das YouTube Video “LILA Management” ansehen und weiter sagen! Danke!

http://www.youtube.com/watch?v=MZ4Mbj4WvIQ

Heinz Peter Wallner

Unternehmensentwicklung

So ein Popel.

Dieser legendäre Satz aus der Geschichte des Autobauers Opels scheint sich auch in der Krise zu bewahrheiten. Denn liest man die Schlagzeilen und Artikel der letzten Wochen, so hat man den Eindruck, es geht weniger um die Zukunft von tausenden von Arbeitsplätzen, sondern viel mehr um eine Marketingstrategie eines Autokonzern, um viele Popels zu finden, die einen Opel kaufen.

Mal will die Bundesregierung nicht mit dem amerikanischen Mutterkonzern verhandeln, das Sanierungskonzept scheint ihr zu “rudimentär” zu sein. Dann wollen die Mimosen vom Betriebsrat und der IGM nicht mit dem Fiatkonzern zusammenarbeiten. Welche Gewerkschaftsfunktionäre welche Aufsichtsratsjobs  für sich retten wollen, wird nicht genannt, auch nicht wie viel Kohle sie Monat für Monat dafür einstreichen.

So ein Stück will ich von der Torte.

Nun will unsere allseits bekannte Kanzlerin Angela Merkel und ihr Wirtschaftsminister Karl-Theodor zu Guttenberg erneut in einer Supersitzung über Hilfen für den Popel lamentieren, es geht kurzfristig um 1 Milliarde Euro, was bei weltweit 4 Billionen “toxilogischen oder faulen” Krediten wohl eine Lachnummer ist. Doch wie gesagt, unsere Politiker lieben solche Treffen, denn dann können sie mal wieder umsonst Essen und Kaffee trinken. Um Sachkompetente Gespräche kann es ja nicht gehen, wenn man die Liste der Unternehmensberater neben Frau Merkel und ihrem bayerischen Grafen ansieht.

Da sitzen am Kuchenbüffet neben den beiden CDU-CSU Politkern die Herren  Peer Steinbrück, Außenminister Frank-Walter Steinmeier und Arbeitsminister Olaf Scholz, alle von der SPD. Und was die Chefs können und machen, wollen natürlich der Rest der möchtegern Beamtenmanager auch, also gibt es ein Kandellightdinner für die Herren Staatssekretäre, die sich dann am Abend treffen wollen.

Wie gesagt, nicht nur jeder Popel fährt einen O…., sondern jeder Beamtenpopel will auch mal Unternehmensberater spielen. Wichtig dabei ist nur, die Zeche bezahlt mal wieder der kleine Mann, und das sind bekanntlich WIR, so oder so.

Wählen gehen oder nicht, das ist hier die Frage aller Fragen.

Deshalb daran denken, bei Wahlen entscheidet man über viel mehr, als über ein Paar Parteileichen für die Wellnesszentren Parlament, glauben Sie mir, wenn Sie wählen gehen wollen.

Für den Abend sei ein weiteres Treffen auf Ebene der Staatssekretäre geplant. Ein Regierungssprecher bestätigte den Bericht zunächst nicht.

Am Dienstag den 28. April 2009 war es wieder soweit: Unter der Federführung der  Marketingagentur departure (www.departure.at) wurde im Freiraum/quartier21 (MQ Wien) wieder im 20 Sekunden Tempo präsentiert!  Wie gewohnt erfuhren die über 200 Gäste der Pecha Kucha Night erst um 20:20 Uhr Wer/Was präsentiert,  aber die Mischung war auch diesmal wieder bunt und anregend. Von Mode bis Architektur, von Foto bis Business. Die Kreativität kennt bei Pecha Kucha keine Grenzen und genau das gab es bei der Pecha Kucha Night Vol. 8 zu sehen und zu spüren. Einer der Vorträge war dem Business gewidmet! Pecha Kucha und Business sind ein eher seltenes Paar. Daher war der Vortrag der Unternehmensberater Kurt Völkl, Kurt Schauer und Heinz Peter Wallner über das „LILA Management Prinzip“ auch besonders auffällig. Hier ging es um eine neue Kreativität bei Veränderungsprozessen in Unternehmen. Gerade die Krisenzeit fordert neue Ansätze und ungewöhnliche Zugänge. Mehr zum LILA Management Prinzip gibt es natürlich im Buch: „Das LILA Management Prinzip – Unternehmen neu denken und erfolgreich verändern“ (siehe dazu die Buchwebsite: www.lila-management.com). Es zeigt einen Weg für den Neubau der Unternehmn in und nach der Krise.

In der ORF ZIB 2 am 5.5.2009 wurde ein Beitrag über Pecha Kucha gesendet und dabei auch kurz der Vortrag „Das LILA Management Prinzip“ vorgestellt (im Bild Heinz Peter Wallner, Unternehmensberater, vor der Skizze der „liegenden Acht“) – ORF on demand.

Pecha Kucha Wien - LILA Management

Im Bild: vl. Kurt Schauer, Heinz Peter Wallner, Kurt Völkl.

Die Idee Pecha Kucha stammt aus Japan und wurde von Architekten entwickelt. Nunmehr gibt es in über 190 Städten der Welt Peche Kucha Nights. Mehr über Pecha Kucha in Wien auf: www.pechakucha.at. Wir danken den Organisatoren für die Einladung!

Pecha Kucha Night Wien - LILA Management

Besonderer Dank geht an Mag. Maximillian Kamenar, brainiacs werbe gmbh, agentur für integrierte kommunikation, Wien!

Heinz Peter Wallner

Unternehmensentwicklung

Mir ist einmal aufgefallen, dass Unternehmensberater über ihr ganz eigenes Vokabular verfügen. Gibt jemand bspw. von der Unternehmensleitung ein Statement ab, kommt umgehend ein zustimmendes: "Keine Frage! Da bin ich ganz bei Ihnen!"

Oder jemand erläutert ausführlich einen Sachverhalt. Zwischendurch wird immer ein "Ah! Ok!" eingeworfen.

Wird ein bestimmtes Projektziel formuliert, müssen alle ins Boot geholt werden. Vielleicht gelingt das mit dem Aufruf: "Wir müssen uns zu diesem Thema committen!"

Wenn man sich denn nun "committed" hat, geht es an die Aufgabenverteilung. Dazu geht man erst einmal alle Teilprojekte durch und siehe da: "Da haben wir ein To Do!" Prima! Fragt sich dann nur noch, wer sich des To Dos annimmt.

Nach Abschluss eines umfangreichen Projektes wird dieses noch häufig beworben, intern und extern erläutert, auf Messen vorgestellt usw. Vorab gibt es viele Entwürfe und Textversionen und immer wieder hört man von dem Consulter: "Es ist ein Problem des wordings!" Im Ruhrpott würde man sagen: "So kannze dat nich’ schreiben!"

Nachdem unser Berater feststellen musste, dass es wohl doch nicht so einfach ist, aus dem Internet geklaute Arbeitsverträge im Unternehmen einzuführen, kommt nun die nächste Idee:

Berater

Wir fordern einfach den im Hauptmarkt benutzten Arbeitsvertrag als Vorlage an, da wir aber nicht die in diesem Markt übliche Sprache sprechen, fordern wir auch gleich eine Übersetzung an – mal eben auf die Schnelle – um zu prüfen, ob man diesen Vertrag nicht evtl. als Vorlage für den anderen Markt benutzen könnte. Hey! Wir nähern uns der richtigen Lösung! Nur ein kleines Problem besteht noch immer: Warum benutzen wir nicht einfach den sowieso schon angepassten Arbeitsvertrag für diesen Markt? Das dürfte dem gemeinen Angestellten wohl für immer verborgen bleiben. Dem Leser dieses Blogs im Übrigen nicht.

Berater sein ist klasse. Man kann machen was man will, es ist immer gut. Aber was macht man, wenn man in seinem Handbuch “Unternehmensberater für Dummies” nicht das Gewünschte zum Umsetzen vorfindet? Richtig, man geht ins Internet. Hier wird es schon was geben, was man dann als seine eigene Schöpfung verkaufen kann.

Berater

Und so sieht das praktisch aus: Man geht auf www.free-legal-document.com und lade einen “Free Employment Contract” herunter. Dann lösche man das Wort “Free”, weil das Dokument sonst an Seriosität einbußen könnte. Merke: Wenn das Wort im Text weiterhin auftaucht, lasse man es dort stehen – das ist Kleinkram, um den man sich nicht auch noch kümmern kann.

Man füge ein paar Details wie Urlaubstage, Arbeitsstunden und Fristen hinzu und informiere die Personalabteilung, dass man diesen Arbeitsvertrag nicht nur beabsichtige zu benutzen, sondern in bereits einsetzt – so entsteht weniger Widerspruch.

Man sollte allerdings in diesem Zusammenhang auf einige Fragen gefasst sein wie: “Ist der Vertrag von einem Anwalt für Arbeitsrecht für das jeweilige Zielland durchgesehen worden?” oder “Ist Ihnen bekannt, dass der Autor der Site in Südafrika residiert und daher wahrscheinlich nicht das in unserem Fall anwendbare Recht berücksichtigt wurde?” oder gar “Hätte man die wenigen geänderten Details nicht auch in unsere bisherigen Arbeitsverträge integrieren können?”. Aber was sage ich da, der Berater hat doch immer Recht.