Bisnis Properti Masih Menjanjikan

Pontianak,- Pelaku bisnis tetap optimistis peluang usaha properti masih tetap terbuka lebar di tahun 2006. Keyakinan ini disandarkan pada masih banyaknya wilayah bisnis properti yang belum disentuh dan para usahawan masih mempunyai energi cukup untuk menggarap peluang tersebut. Para investor asing pun tengah menanti giliran menggarap sejumlah proyek besar yang disukai pasar. Apalagi pengusaha mendapat jaminan dari pemerintah untuk mengembangkan usahanya, membuat para pelaku usaha properti menjadi lebih optimis.

Sebagaimana pernah diungkapkan Sekretaris REI Kalbar, Sabar Tambunan kepada Pontianak Post, peluang bisnis paling terbuka di antaranya adalah, pertama, perumahan kelas menengah ke bawah. Kedua, rumah- rumah sederhana dengan harga Rp 75 juta-Rp 100 juta serta rumah- rumah sehat sederhana dengan harga Rp 45 juta sampai Rp 74 juta. “Di Kalbar ini masih sangat membutuhkan perumahan, maka kita yakin kalau ada perbaikan perekonomian di Indonesia, bisnis ini akan maju sangat pesat,” katanya.

Kalau untuk apartemen, katanya, boleh dipastikan mulai dilirik banyak pihak. Dan ditambah lagi, pusat perdagangan di sini mendapat sambutan pasar yang cukup gempita. “Tetap terbukanya peluang bisnis properti otomatis memberi peluang bagi bisnis-bisnis pendukung, seperti konsultan dan ritel properti, riset, pialang, dan agen- agen properti. Industri-industri yang di antaranya berfungsi menopang bisnis ini, seperti industri semen, tegel, cat, besi beton, paku, kayu, seng, tambang pasir, toko-toko material, bahkan perbankan dan firma hukum, akan mendapatkan ruang usaha lebih leluasa,” urainya.

Pernah pula diungkapkan Sabar, properti memang bisnis yang luar biasa. “Harga setiap tahun tidak pernah turun, melainkan sebaliknya,” ucapnya. Dari itu, untuk tahun ini, kata Sabar, properti mempunyai cakupan usaha yang amat luas sehingga bergairahnya bisnis properti pada gilirannya akan berpengaruh terhadap pertumbuhan ekonomi dan terbukanya lapangan kerja. Juga, properti akan menjadi indikator penting kesehatan ekonomi sebuah negara. “Sebab, ia yang pertama memberi sinyal jatuh atau sedang bangunnya perekonomian sebuah negara. Termasuk pula di daerah, ya di Kalbar ini,” katanya.

Masih terbukanya peluang usaha properti tampak jelas pada bidang usaha tertentu, yang bagi banyak kalangan sudah amat jenuh, misalnya mal, pusat perdagangan, dan apartemen. Lebih jauh dikatakanya, pemain properti mulai menggenjot untuk menjalankan bisnisnya. Namun, di sisi lain, para pengusaha mampu mengetahui di mana ceruk pasar yang masih bisa digarap.

Sementara Ketua Umum Asosiasi Pengusaha Indonesia (Apindo) Kota Pontianak, Ir Acui Simanjaya menambahkan, kalau ia sangat setuju dengan sikap para pemain properti yang selalu optimistis terhadap kegairahan pasar. Tahun ini, sebutnya, para investor asing akan mulai melirik potensi properti yang ada di sini. Di antara mereka tentu terdapat pemain-pemain properti.

Akui yakin bisnis ini akan lebih berkilau dan kompetitif ketika investor asing mengalir masuk. Hanya, harapnya, para pelaku bisnis properti hendaknya menyadari pula bahwa konsumen atau para pedagang selalu mudah terpukau oleh sesuatu yang baru, yang menarik, dan yang memberi banyak inspirasi. Masalah ini sebetulnya cukup mendapat perhatian para pebisnis, tetapi pengaplikasiannya yang tidak konsisten.(ynt)

Pelaku bisnis tetap optimistis peluang usaha properti masih tetap terbuka lebar di tahun 2006. Keyakinan ini disandarkan pada masih banyaknya wilayah bisnis properti yang belum disentuh dan para usahawan masih mempunyai energi cukup untuk menggarap peluang tersebut. Para investor asing pun tengah menanti giliran menggarap sejumlah proyek besar yang disukai pasar. Apalagi pengusaha mendapat jaminan dari pemerintah untuk mengembangkan usahanya, membuat para pelaku usaha properti menjadi lebih optimis.

Sebagaimana pernah diungkapkan Sekretaris REI Kalbar, Sabar Tambunan kepada Pontianak Post, peluang bisnis paling terbuka di antaranya adalah, pertama, perumahan kelas menengah ke bawah. Kedua, rumah- rumah sederhana dengan harga Rp 75 juta-Rp 100 juta serta rumah- rumah sehat sederhana dengan harga Rp 45 juta sampai Rp 74 juta. “Di Kalbar ini masih sangat membutuhkan perumahan, maka kita yakin kalau ada perbaikan perekonomian di Indonesia, bisnis ini akan maju sangat pesat,” katanya.

Kalau untuk apartemen, katanya, boleh dipastikan mulai dilirik banyak pihak. Dan ditambah lagi, pusat perdagangan di sini mendapat sambutan pasar yang cukup gempita. “Tetap terbukanya peluang bisnis properti otomatis memberi peluang bagi bisnis-bisnis pendukung, seperti konsultan dan ritel properti, riset, pialang, dan agen- agen properti. Industri-industri yang di antaranya berfungsi menopang bisnis ini, seperti industri semen, tegel, cat, besi beton, paku, kayu, seng, tambang pasir, toko-toko material, bahkan perbankan dan firma hukum, akan mendapatkan ruang usaha lebih leluasa,” urainya.

Pernah pula diungkapkan Sabar, properti memang bisnis yang luar biasa. “Harga setiap tahun tidak pernah turun, melainkan sebaliknya,” ucapnya. Dari itu, untuk tahun ini, kata Sabar, properti mempunyai cakupan usaha yang amat luas sehingga bergairahnya bisnis properti pada gilirannya akan berpengaruh terhadap pertumbuhan ekonomi dan terbukanya lapangan kerja. Juga, properti akan menjadi indikator penting kesehatan ekonomi sebuah negara. “Sebab, ia yang pertama memberi sinyal jatuh atau sedang bangunnya perekonomian sebuah negara. Termasuk pula di daerah, ya di Kalbar ini,” katanya.

Masih terbukanya peluang usaha properti tampak jelas pada bidang usaha tertentu, yang bagi banyak kalangan sudah amat jenuh, misalnya mal, pusat perdagangan, dan apartemen. Lebih jauh dikatakanya, pemain properti mulai menggenjot untuk menjalankan bisnisnya. Namun, di sisi lain, para pengusaha mampu mengetahui di mana ceruk pasar yang masih bisa digarap.

Sementara Ketua Umum Asosiasi Pengusaha Indonesia (Apindo) Kota Pontianak, Ir Acui Simanjaya menambahkan, kalau ia sangat setuju dengan sikap para pemain properti yang selalu optimistis terhadap kegairahan pasar. Tahun ini, sebutnya, para investor asing akan mulai melirik potensi properti yang ada di sini. Di antara mereka tentu terdapat pemain-pemain properti.

Acui yakin bisnis ini akan lebih berkilau dan kompetitif ketika investor asing mengalir masuk. Hanya, harapnya, para pelaku bisnis properti hendaknya menyadari pula bahwa konsumen atau para pedagang selalu mudah terpukau oleh sesuatu yang baru, yang menarik, dan yang memberi banyak inspirasi. Masalah ini sebetulnya cukup mendapat perhatian para pebisnis, tetapi pengaplikasiannya yang tidak konsisten.(ynt)

sumber : arsip.pontianakpost.com

Dapatkan TV LCD, Peti Ais, Macbook Pro, Laptop Acer, DELL, Vaio, PSP, Tagheuer, Yamaha LC135 dan pelbagai lagi dengan PERCUMA!!

Impian Anda Boleh Jadi Kenyataan Dengan Menjana Pendapatan Sehingga RM2,100 Setiap Hari Dengan Hanya Memasarkan “Shopping Voucher” Daripada Parkson,Watson, Giant, Mydin, Tesco,KFC, Pizza Hut,7-eleven,McD, Chicken Rice Shop, Sushi King, Corus Hotel dan banyak lagi!!

Ketahui dengan lebih lanjut!! Layari web di bawah untuk penerangan!!

1. VOUCHER – Keuntungan sehingga RM400

2. PRODUCT POINTS (PP) – Diskaun pembelian barang elektrik sehingga RM700

3. BONUS DIRECT SPONSOR 10% – Sehingga RM360/member

4. PAIRING BONUS – RM500, RM900 atau RM2700 SEHARI!

5. SUPER POINT – Penebusan point untuk TV LCD, Peti Ais, Macbook Pro, DELL, Vaio, PSP, Tagheuer, Yamaha LC135 dan pelbagai lagi , dengan PERCUMA!!

6. 1 MALAYSIA LOYALTI BONUS – Akan datang!! Bonus 5 level ke ATAS!! Share pendapatan harian penaja anda 5 level ke atas sehingga 4%

BERMINAT? HENDAK TAHU BAGAIMANA? SILA TERUSKAN..

ke laman marketing plan

1. VOUCHER – Keuntungan sehingga RM400

2. PRODUCT POINTS (PP) – Diskaun pembelian barang elektrik sehingga RM700

3. BONUS DIRECT SPONSOR 10% – Sehingga RM360/member

4. PAIRING BONUS – RM500, RM900 atau RM2700 SEHARI!

5. SUPER POINT – Penebusan point untuk TV LCD, Peti Ais, Macbook Pro, DELL, Vaio, PSP, Tagheuer, Yamaha LC135 dan pelbagai lagi , dengan PERCUMA!!

6. 1 MALAYSIA LOYALTI BONUS – Akan datang!! Bonus 5 level ke ATAS!! Share pendapatan harian penaja anda 5 level ke atas sehingga 4%

BERMINAT? HENDAK TAHU BAGAIMANA? SILA TERUSKAN..

ke laman marketing plan

1. VOUCHER – Keuntungan sehingga RM400

2. PRODUCT POINTS (PP) – Diskaun pembelian barang elektrik sehingga RM700

3. BONUS DIRECT SPONSOR 10% – Sehingga RM360/member

4. PAIRING BONUS – RM500, RM900 atau RM2700 SEHARI!

5. SUPER POINT – Penebusan point untuk TV LCD, Peti Ais, Macbook Pro, DELL, Vaio, PSP, Tagheuer, Yamaha LC135 dan pelbagai lagi , dengan PERCUMA!!

6. 1 MALAYSIA LOYALTI BONUS – Akan datang!! Bonus 5 level ke ATAS!! Share pendapatan harian penaja anda 5 level ke atas sehingga 4%

BERMINAT? HENDAK TAHU BAGAIMANA? SILA TERUSKAN..

ke laman marketing plan

1. VOUCHER – Keuntungan sehingga RM400

dengan setiap pembelian.

2. PRODUCT POINTS (PP) – Diskaun pembelian barang elektrik sehingga RM700

3. BONUS DIRECT SPONSOR 10% – Sehingga RM360/member

4. PAIRING BONUS – RM500, RM900 atau RM2700 SEHARI!

5. SUPER POINT – Dapatkan TV LCD, Peti Ais, Macbook Pro, DELL, Vaio, PSP, Tagheuer, Yamaha LC135 dan pelbagai lagi , dengan PERCUMA!!

6. 1 MALAYSIA LOYALTI BONUS – Akan datang!! Bonus 5 level ke ATAS!! Share pendapatan harian penaja anda 5 level ke atas sehingga 4%

BERMINAT? HENDAK TAHU BAGAIMANA? SILA TERUSKAN..

ke laman marketing plan

By Politis, Diamanto Oleh Politis, Diamanto
Publication: Entrepreneurship: Theory and Practice Publikasi: Kewirausahaan: Teori dan Praktek
Date: Friday, July 1 2005 Tanggal: Jumat Juli 1, 2005

Artikel saat ini berupaya untuk memajukan pengetahuan teoritis pembelajaran kewirausahaan dengan meninjau dan sintesis penelitian tersedia kerangka kerja konseptual yang menjelaskan proses pembelajaran kewirausahaan sebagai suatu proses pengalaman. Rangka mengidentifikasi tiga komponen utama dalam proses pembelajaran kewirausahaan: pengusaha ‘pengalaman karier, proses transformasi, dan pengetahuan kewirausahaan dalam hal efektivitas dalam mengenali dan bekerja pada kewirausahaan

peluang dan mengatasi dengan kewajiban kebaruan. Berdasarkan argumen-argumen dalam artikel, lima proposisi utama yang dikembangkan untuk memperbaiki pemahaman kita tentang belajar kewirausahaan. Akhirnya, implikasi teoretis dan praktis didiskusikan.
**********
Penelitian menunjukkan bahwa masih ada pengusaha yang telah terlibat dalam memulai usaha baru juga tampaknya akan lebih sukses dan efektif dalam memulai dan mengelola organisasi kedua dan ketiga (lihat misalnya Lamont, 1972; Ronstadt, 1988; Stall “& Bygrave, 1992; Vesper, 1980; Wright, Westhead, & Sohl, 1998). Jika ini benar, apa keahlian dan pengetahuan khusus melakukan pengusaha ini memperoleh keuntungan dari melakukan startup pertama mereka, dan bagaimana pengusaha mengembangkan pengalaman pribadi mereka menjadi seperti keahlian dan pengetahuan khusus ? Mengingat bahwa kewirausahaan adalah bidang penelitian yang belum diteliti dengan baik terutama dalam kaitannya dengan proses pembelajaran (Agnedal, 1999; Rae & Carswell, 2001; Ravasi, Turati, Marchisio, & Ruta, 2004), tidak mengherankan bahwa ini dan pertanyaan-pertanyaan serupa yang sebagian besar masih belum terjawab dalam bidang ini.
Literatur dan penelitian menunjukkan bahwa banyak dari pembelajaran yang terjadi dalam konteks kewirausahaan adalah pengalaman di alam (misalnya, Collins & Moore, 1970; Deakins & Freel, 1998; Minniti & Bygrave, 2001; Reuber & Fischer, 1993; Sarasvathy, 2001 ; Sullivan, 2000). Ini berarti bahwa proses kompleks yang pengusaha belajar dari pengalaman masa lalu sangat penting untuk dipertimbangkan jika kita ingin meningkatkan pemahaman kita tentang belajar kewirausahaan. Penelitian sebelumnya telah sering menunjukkan peran pengalaman, dan khususnya sebelum start up pengalaman, sebagai proxy untuk wirausaha pembelajaran (misalnya, Box, White, & Barr, 1993; Lamont, 1972; Ronstadt, 1988; Sapienza & Grimm, 1997). Meskipun pengakuan ini, arus pengetahuan tentang bagaimana pengusaha belajar dari pengalaman masa lalu agak terpecah (Reuber & Fischer, 1999; Stare Bygrave, & Tercanli, 1993).
Alasan untuk ini mungkin adalah cara pembelajaran kewirausahaan telah didekati. Belajar kewirausahaan telah belajar terutama sama dengan membandingkan perbedaan relatif antara pengusaha “” total saham “dari pengalaman pada suatu waktu, dan peneliti kemudian terkait saham pengalaman ini untuk variasi dalam kinerja usaha baru (misalnya, Bailey, 1986; Box, White, & Barr, 1993; Lamont, 1972; Sapienza & Grimm, 1997). kritik utama yang dapat diarahkan ke arah pendekatan sebelumnya ini untuk memahami peran pengalaman dalam belajar kewirausahaan adalah temuan dari literatur dan penelitian tentang usaha baru pertumbuhan, yang telah menunjukkan bahwa sangat sulit untuk memilah-milah pengaruh endogen dan eksogen satu faktor yang pada akhirnya dapat mempengaruhi kinerja perusahaan (Keeley & Route, 1990; Sandberg & Hofer, 1987; Storey, 1994; Wiklund, 1998). Banyak maka hal-hal yang bisa dikatakan memiliki dampak pada kinerja usaha-usaha baru, seperti lokasi perusahaan, pilihan sektor atau pasar di mana perusahaan beroperasi, posisi pasar, dll, yang membuat asumsi hubungan langsung antara pengusaha ‘pengalaman dan baru kinerja usaha sangat sulit untuk membangun. Hal ini juga dapat dikatakan bahwa pengetahuan yang diperoleh dari pengalaman masa lalu yang pertama dan terutama mempunyai pengaruh terhadap pilihan-pilihan strategis yang dibuat oleh pengusaha dalam usaha berikutnya, yang kemudian mempengaruhi kinerja perusahaan. Hal ini berarti bahwa mungkin lebih masuk akal untuk mempelajari pengaruh pengusaha ‘pengalaman pada pengembangan pengetahuan yang relevan yang secara tidak langsung dapat berdampak pada kinerja usaha baru berikutnya, dan bukan pengaruh langsung pada kinerja tingkat perusahaan.

Alasan untuk ini mungkin adalah cara pembelajaran kewirausahaan telah didekati. Belajar kewirausahaan telah belajar terutama sama dengan membandingkan perbedaan relatif antara pengusaha “” total saham “dari pengalaman pada suatu waktu, dan peneliti kemudian terkait saham pengalaman ini untuk variasi dalam kinerja usaha baru (misalnya, Bailey, 1986; Box, White, & Barr, 1993; Lamont, 1972; Sapienza & Grimm, 1997). kritik utama yang dapat diarahkan ke arah pendekatan sebelumnya ini untuk memahami peran pengalaman dalam belajar kewirausahaan adalah temuan dari literatur dan penelitian tentang usaha baru pertumbuhan, yang telah menunjukkan bahwa sangat sulit untuk memilah-milah pengaruh endogen dan eksogen satu faktor yang pada akhirnya dapat mempengaruhi kinerja perusahaan (Keeley & Route, 1990; Sandberg & Hofer, 1987; Storey, 1994; Wiklund, 1998). Banyak maka hal-hal yang bisa dikatakan memiliki dampak pada kinerja usaha-usaha baru, seperti lokasi perusahaan, pilihan sektor atau pasar di mana perusahaan beroperasi, posisi pasar, dll, yang membuat asumsi hubungan langsung antara pengusaha ‘pengalaman dan baru kinerja usaha sangat sulit untuk membangun. Hal ini juga dapat dikatakan bahwa pengetahuan yang diperoleh dari pengalaman masa lalu yang pertama dan terutama mempunyai pengaruh terhadap pilihan-pilihan strategis yang dibuat oleh pengusaha dalam usaha berikutnya, yang kemudian mempengaruhi kinerja perusahaan. Hal ini berarti bahwa mungkin lebih masuk akal untuk mempelajari pengaruh pengusaha ‘pengalaman pada pengembangan pengetahuan yang relevan yang secara tidak langsung dapat berdampak pada kinerja usaha baru berikutnya, dan bukan pengaruh langsung pada kinerja tingkat perusahaan.

Kritik lain yang dapat diarahkan ke arah pendekatan sebelumnya untuk memahami peran pembelajaran dalam penelitian ini adalah bahwa kewirausahaan dibutuhkan perspektif yang agak statis pada proses pembelajaran kewirausahaan, di mana “proses” hanya merujuk pada logika untuk menjelaskan hubungan kausal antara pengusaha ‘ pengalaman sebelumnya dan kinerja usaha berikutnya. Maka sedikit perhatian ditujukan untuk bagaimana pengusaha, melalui pengalaman, mengembangkan pengetahuan kewirausahaan yang memungkinkan mereka untuk mengenali dan bertindak atas peluang dan kewirausahaan untuk mengatur dan mengelola usaha-usaha baru. Yang masih sebagian besar masih belum terjawab dalam literatur secara konsekuen adalah pertanyaan tentang bagaimana pengusaha mengembangkan pengetahuan kewirausahaan yang secara tidak langsung mungkin memiliki dampak positif pada kinerja usaha berikutnya.

Berdasarkan latar belakang ini, tujuan artikel ini adalah untuk meninjau dan mensintesis tersedia penelitian menjadi sebuah kerangka kerja konseptual yang akan menjelaskan proses pembelajaran kewirausahaan sebagai suatu proses pengalaman. Dengan mencapai tujuan ini, artikel ini akan berkontribusi pada literatur yang ada pada pembelajaran kewirausahaan dalam beberapa cara. Pertama, studi ini menekankan peran pengalaman dalam mengembangkan pengetahuan kewirausahaan dengan mengintegrasikan pengalaman teori pembelajaran (misalnya, Kolb, 1984; Maret, 1991) ke dalam bidang kewirausahaan. Akibatnya studi menyoroti kewirausahaan sebagai suatu pengalaman belajar proses di mana individu-individu giat terus menerus mengembangkan pengetahuan kewirausahaan mereka sepanjang kehidupan profesional mereka. Kedua, studi menarik perbedaan antara pengalaman seorang pengusaha dan pengetahuan sehingga diperoleh (Reuber & Fischer, 1994). Meskipun upaya-upaya luas dalam menyelidiki potensi efek pembelajaran pengusaha ‘pengalaman masa lalu, ada sangat sedikit usaha untuk membedakan antara kedua saling berkaitan, namun berbeda, konsep. Ketiga, studi sebelumnya bergerak jauh dari pendekatan statis dan mengembangkan perspektif yang lebih dinamis pada proses pembelajaran kewirausahaan (Minniti & Bygrave, 2001; Reuber & Fischer, 1999), karena tidak hanya berfokus pada hubungan antara pengusaha ‘pengalaman dan perkembangan pengetahuan kewirausahaan, tetapi juga untuk proses peralihan di mana pengalaman mereka berubah menjadi pengetahuan semacam itu. Oleh karena itu, penelitian ini menempatkan fokus pada proses transformasi pengusaha ‘pengalaman (Minniti & Bygrave, 2001; Reuber & Fischer, 1999), bukan hanya hubungan langsung antara pengalaman tertentu dan pengetahuan yang didapat dari pengalaman ini.

Setelah membedakan antara pengalaman seorang pengusaha dan dengan demikian pengetahuan yang diperoleh, kita bisa mulai untuk menyelidiki proses pengalaman di mana pengalaman pribadi pengusaha secara terus-menerus berubah menjadi pengetahuan. Dalam rangka untuk mengatur berbagai argumen dan refleksi pada proses pembelajaran kewirausahaan yang telah ditemukan dalam literatur, sebuah kerangka kerja konseptual dikembangkan. Istilah kerangka kerja konseptual yang digunakan dalam penelitian sebagai tujuan pada tahap awal ini terutama untuk meningkatkan pemahaman kita tentang kewirausahaan pembelajaran sebagai sebuah proses pengalaman dengan mengeksplorasi pendahulunya dan hasil dari proses transformasi pengusaha ‘pengalaman, dan bukan untuk sepenuhnya menentukan model atau menguji proposisi kausal kuat. Kerangka kerja konseptual diilustrasikan dalam Gambar 1.

Kerangka kerja ini menggambarkan bahwa kita, di samping menyelidiki hubungan langsung antara pengusaha ‘karir pengalaman dan perkembangan pengetahuan kewirausahaan (A), juga memerlukan pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana pengusaha’ modus dominan untuk mengubah pengalaman menjadi pengetahuan mempengaruhi jenis spesifik pengetahuan dikembangkan (B), dan, tambahan, juga faktor-faktor yang mempengaruhi pengusaha ‘modus dominan mengubah pengalaman menjadi pengetahuan (C). Sisanya dari artikel ini akan terus mengembangkan argumen ini.

Kewirausahaan Pengetahuan

Setiap diskusi tentang pembelajaran dihadapkan dengan tugas yang agak sulit mencoba untuk menggambarkan atau mendefinisikan apa “belajar” melibatkan. Salah satu cara untuk menyelesaikan tugas ini adalah untuk menguraikan hasil kunci yang terkait dengan proses pembelajaran yang telah diidentifikasi dalam penelitian baru-baru ini diwakili dalam bidang studi tertentu. Ketika belajar yang diterapkan pada konsep kewirausahaan, itu sering berkaitan dengan belajar bagaimana mengenali dan bertindak pada kesempatan (Corbett, 2002: Ronstadt, 1988; Shane & Venkataraman, 2000), dan belajar bagaimana mengatasi hambatan tradisional ketika mengatur dan mengelola usaha baru, yaitu kewajiban penanganan kebaruan (Aldrich, 1999; Gembala, Douglas, & Shanley, 2000: Starr & Bygrave, 1992: Stinchcombe, 1965). Pada kenyataannya, sebagian besar pengusaha, baik secara simultan terlibat dalam kegiatan, karena sering terlibat dalam beberapa proyek yang bersamaan dalam berbagai tahap pembangunan (Johannisson, 2000; Shane, 2003). Namun, mengorganisasi usaha baru pusat pada kesempatan wirausaha yang pasti telah diakui dan ditindaklanjuti pada waktu sebelumnya. Dengan demikian, dari sudut pandang teoretis, penanganan kewajiban kebaruan tidak dapat terjadi tanpa pengakuan kesempatan sebelumnya. Titik tolak ini menyiratkan dua khususnya hasil pembelajaran yang berbeda yang berkaitan dengan pembelajaran kewirausahaan: (1) peningkatan efektivitas dalam kesempatan pengakuan, dan (2) peningkatan efektivitas dalam mengatasi dengan kewajiban kebaruan.

Peluang Pengakuan. Kemampuan untuk menemukan dan mengembangkan peluang bisnis sering dianggap sebagai yang paling penting kemampuan pengusaha sukses, dan hal ini akibatnya juga menjadi isu utama untuk menyelidiki dan menjelaskan dalam sastra dan penelitian tentang kewirausahaan (Ardichvili, Cardozo, & Ray, 2003; Ronstadt, 1988; Shane & Venkataraman, 2000). Beberapa sarjana telah menunjukkan bahwa pengusaha berpengalaman telah memperoleh pengetahuan yang berharga tentang kontak yang relevan, dapat diandalkan pemasok, layak pasar, ketersediaan produk, dan sumber daya kompetitif dan tanggapan, yang meningkatkan kemampuan mereka untuk merebut dan melihat peluang kewirausahaan (Hudson & McArthur, 1994; Ronstadt, 1988; Shepherd et al., 2000; Starr & Bygrave, 1992). Pengusaha berpengalaman juga lebih mungkin dibandingkan dengan para pengusaha pemula untuk mengejar usaha-usaha sebagai sarana untuk mendapatkan akses yang lebih luas “bayangan pilihan,” yakni, kesempatan yang belum diakui (McGrath, 1999). Sebagai contoh, McGrath dan MacMillan (2000) menyatakan bahwa para pengusaha dengan start up sebelum pengalaman telah mengembangkan “pola pikir kewirausahaan” yang mendorong mereka untuk mencari dan mengejar peluang-peluang kewirausahaan dengan disiplin yang sangat besar, dan karenanya, dapat diharapkan hanya mengejar sangat kesempatan terbaik. Argumen ini juga dinilai cocok dengan Carroll dan Mosakowski (1987) yang menyatakan bahwa sebelum start-up pengalaman meningkatkan probabilitas peluang eksploitasi kewirausahaan sejak belajar menurunkan biaya-biaya yang terkait dengan upaya ini. Pelajaran dari pengalaman sebelumnya mungkin akibatnya pengusaha meningkatkan kemampuan untuk secara efektif mengenali dan bertindak atas peluang kewirausahaan (Ronstadt, 1988; Ucbasaran, Westhead, & Wright, 2003).

Namun, mengingat bahwa peningkatan efektivitas dalam kesempatan proses pengakuan sebagai hasil pembelajaran kewirausahaan menimbulkan pertanyaan tentang mengapa beberapa orang memiliki kemampuan untuk menemukan peluang kewirausahaan, dan lain-lain tidak. Penelitian sebelumnya telah mengidentifikasi setidaknya dua faktor yang mempengaruhi probabilitas bahwa individu-individu tertentu akan meningkatkan kemungkinan untuk menemukan peluang kewirausahaan: (1) yang memiliki informasi yang diperlukan sebelumnya untuk mengidentifikasi kesempatan, dan (2) kognitif yang diperlukan untuk nilai properti itu (Ardichvili et al., 2003; Shane & Venkataraman, 2000). Kepemilikan informasi yang diperlukan sebelumnya untuk mengidentifikasi kesempatan ada hubungannya dengan individu total saham informasi yang mempengaruhi kemampuannya untuk mengenali kesempatan tertentu. Sifat kognitif yang diperlukan untuk nilai yang mengacu pada kemampuan individu untuk mengidentifikasi sarana-tujuan baru hubungan sebagai tanggapan terhadap perubahan tertentu (Shane & Venkataraman, 2000).

Bahkan jika kedua faktor menjelaskan hal yang berbeda, mereka tetap diperlukan untuk dapat mengenali dan bertindak atas peluang kewirausahaan. Ini berarti bahwa bahkan jika sebelumnya individu memiliki informasi yang diperlukan untuk identitas atau menciptakan kesempatan, ia benar-benar bisa gagal dalam melakukan hal tersebut karena ketidakmampuan nya untuk melihat potensi-baru berarti hubungan berakhir. Oleh karena itu, sifat-sifat kognitif seorang individu, yaitu kemampuan untuk menggabungkan konsep-konsep yang ada dan informasi menjadi ide-ide baru, bisa dikatakan untuk memainkan peran sentral dalam proses pembelajaran kewirausahaan (Busenitz & Barney, 1997; Kaish & Gilad, 1991) . Peningkatan efektivitas dalam kesempatan pengakuan karenanya berarti bahwa pengusaha memiliki lebih relevan mengambil informasi yang diperlukan untuk mengidentifikasi peluang-peluang kewirausahaan, serta memiliki nya mengembangkan sifat kognitif yang diperlukan untuk nilai itu (Shane & Venkataraman, 2000). Oleh karena itu, pengalaman sebelumnya menimbulkan kreativitas lebih lanjut, memungkinkan jenis-jenis asosiasi dan hubungan yang mungkin belum pernah dipertimbangkan sebelumnya. Argumen ini juga sesuai dengan teori-teori yang berpendapat bahwa tingkat pengalaman adalah kunci / ‘aktor untuk kemampuan untuk mengevaluasi dan memanfaatkan pengetahuan luar dan memanfaatkan peluang pasar baru (Cohen & Levinthal, 1990; Gatewood, Shaver, & Gartner, 1995; Shane , 2003; Zahra & George, 2002). Pengalaman sebelumnya akibatnya menganugerahkan kemampuan untuk mengenali nilai informasi baru, belajar, dan menerapkannya ke komersial baru berakhir (Cohen & Levinthal, 1990). Pengusaha yang berpengalaman dalam hal ini lebih cenderung untuk mencari informasi dalam suasana yang lebih spesifik domain ide bisnis berdasarkan pengalaman masa lalu dalam hal rutinitas dan sumber informasi yang telah bekerja dengan baik di masa lalu (Cyert & Maret, 1963; fiet, Piskounov, & Gustafsson, 2000; Shane, 2003), sementara para pengusaha pemula dengan pengalaman sebelumnya tidak mungkin memiliki lebih sedikit standar untuk mengakses apakah informasi yang mereka telah berkumpul yang tepat untuk mengidentifikasi peluang wirausaha (Cooper, Folta, & Woo, 1995). Jumlah pengalaman sebelumnya dalam hal ini tampaknya akan sangat terkait dengan efektivitas seorang pengusaha dalam mengenali dan bertindak atas peluang kewirausahaan.

Mengatasi dengan Kewajiban dari kebaruan. Hasil pembelajaran yang lain diasumsikan kemampuan penting dari seorang pengusaha sukses adalah kemampuan untuk mengatasi kewajiban kebaruan (Aldrich, 1999; Shepherd et al., 2000; Mulai & Bygrave, 1992; Stinchcombe, 1965). Ini adalah fakta terkenal bahwa tingkat kematian di antara perusahaan yang baru didirikan sangat tinggi (Laitinen, 1992; Timmons, 1999). Alasan utama untuk ini agak sedih lkmnd statistik telah menjadi dana yang tidak memadai dan pemasaran yang tidak efisien (Storey, 1994; Sullivan, Warren, & Westbrook, 1999). Pelanggan potensial memiliki, misalnya, sedikit dasar untuk mempercayai pendatang baru tanpa track record yang memadai karena mereka operasi pendek sejarah, dan pembeli dapat maka ragu-ragu untuk memesan. Kekurangan arus kas Selain itu dapat mengurangi kemampuan perusahaan untuk secara memadai baru merespon masalah dan ancaman luar. Karena itu pengusaha harus mendapatkan pengakuan bahwa mereka adalah pengusaha sah oleh terpercaya menyediakan barang dan jasa pada waktu yang tepat. Masalah keuangan dan juga masalah pemasaran karena itu tampaknya menjadi alasan umum bagi tingkat kegagalan yang tinggi di antara usaha-usaha baru, dan rata-rata pengusaha pertama kali sakit tampaknya siap menghadapi rintangan tradisional dan ketidakpastian yang terkait dengan mendirikan usaha baru.

TM Malaysia… Itulah penaja rasmi liga bola sepak tempatan.

Daripada pemerhatian penulis, untuk menghasilkan liga yang menarik bukar hanya menyediakan format pertandingan yang menarik tetapi memrlukan bantuan daripada penaja juga. Liga yang bagus yang disertai pasukan yang mempunyai masalah kewangan, lama2 akan hilang serinya.

Penulis yang tinggal di Perancis cuba menyelidik permasalahan ini dengan mengambil kira divisyen 2 Perancis. Pasukan dalam liga ini mempunyai pengurusan yang baik kerana mereka berusaha mencari penaja untuk mengatasi masalah kewangan. Bagi mereka, jika penaja tidak mencari pasukan adalah wajib untuk pasukan mencari penaja.

Dalam kes kita kat Malaysia, masalah utama adalah kurangnya minat syarikat2 besar utk menjadi penaja. Penulis berpendapat, penaja yang sudah pun terkenal tidak semestinya bagus. Antaranya, pasukan boleh dapatkan tajaan tambahan daripada usahawan kecil dan sederhana. Walaupun tajaannya tak besar, tetapi ini mungkin dapat membantu kalau pasukan ditaja oleh banyak usahawan.

Sebagai balasan kepada syarikat kecil ini, logo mereka yang bersaiz kecil ditampal pada baju. Biarlah jersi kelihatan comot sedikit asalkan kedua-dua mendapat manfaat.

a href=”http://www.minisiteforwp.com/index.php?ref=mwordpress” target=”_blank”>

Dapatkan rahsia kejayaan usahawan-usahawan Internet di Malaysia secara PERCUMA!

Antara IM-IM terkenal tersebut ialah Zamri Nanyan, Team Flarebiz, Alang, Zul Smartusaha dan ramai lagi. Seramai 13 orang usahawan internet berkongsi pengalaman mereka yang tidak ternialai harganya

Saya telah membacanya dan didapati kandungan pengalaman pahit manis usahawan-usahawan internet di Malaysia yang sebenarnya mahal harganya tetapi mereka berkongsi secara percuma sahaja!

Dapatkan segera sementara ia PERCUMA kerana mungkin selepas ini ia akan dijual.

==> http://www.ceritaim.com

Ruginya kalau anda terlepas…

Pada 9 Ogos 2009 iaitu pada hari Ahad yang lalu, Kelab Usahawan telah mengadakan lawatan ke perusahaan cendawan dan ternakan lokan di Masjid Tanah, Melaka. lawatan oleh 35 ahli kelab usahawan beserta penasihat kami, Pn. Hjh. Kursimah bte Harun bertolak dari UiTM Johor pada 8:00 pagi dan tiba pada 11:00 pagi dan ketibaan kami disambut oleh En. Murad, pemilik perusahaan cendawan.

Taklimat oleh En Murad

Kami telah diberi penerangan tentang bagaimana pengusahaan cendawan dan bagaimana rasa sedihnya En. Murad tentang kurangnya kesedaran orang Melayu tentang betapa besarnnya peluang dalam industri perusahaan cendawan.

media cendawan, menunggu tempoh matang

mesen pembancuh media; kapur, dedak dan serbuk kayu pada nisbah 1:3:100

cendawan dalam rumah perlindungan khas dimana mengawal suhu, cahaya matahari dan serangga perosak

Setelah itu beliau menerangkan bagaimana perusahaan cendawan dijalankan serta menunjukkan kami bekas untuk menanam cendawan yang dipanggil ‘media’ (media ialah campuran kapur, dedak dan serbuk kayu pada nisbah 1:3:100). ‘Media’ berfungsi sebagai ‘volume’ iaitu untuk mengawal pengeluaran berdasarkan permintaan.

Cenderahati untuk En Murad, pengusaha cendawan

Selepas selesai taklimat tentang perusahaan cendawan, kami meneruskan lawatan ke lubuk ternakan lokan yang dipengerusikan oleh En. Zainal. Sebelum itu kami diberi peluang merasa lokan itu sendiri… memang sedap… rugi yang tak merasanya.

kepada sesiapa yang tak kenal, sayalah lokan

lokan dan isinya

Lokasi seterusnya ialah ke tempat ternakan lokan yang berada dalam 9km dari perusahaan cendawan tadi, jauh ke dalam ladang kelapa sawit… berhampiran PLKN Kem Warisan, Masjid Tanah. dari situ kami berjalan 1km ke arah sungai mengikut laluan yang telah ditanda oleh beliau

perjalanan ke paya lokan

Beliau mengusahakan sendiri laluan untuk menuju ke paya lokan serta membina jeti yang diperbuat daripada buluh. Malangnya ia telah dirobohkan oleh ‘bala tentera’ kelab usahawan yang sihat belaka. En. Zainal tidak berasa sedih atas kerosakan jeti bahkan peristiwa itu boleh dijadikan antara alasan untuk mengukuhkan kertas kerja untuk menjadikan paya lokan itu kawasan agro pelancongan. Beliau juga bercadang membuat homestay bagi menarik pelancong datang untuk melihat perusahaan lokan dengan lebih dekat lagi.

view tepi paya perusahaan lokan

lokan dan YDP

Lawatan yang tamat pada jam 5 petang di perusahaan cendawan En. Murad itu berakhir dengan pelbagai kenangan yang tak diduga (peserta hari tu mesti tau punya…). Dan kami juga diberi cenderahati berupa 24 ‘media’ cendawan.

Terima kasih diucapkan kepada kedua-dua usahawan ini kerana memberi kami peluang melihat sendiri dengan lebih dekat dan berkongsi ilmu tentang perusahaan mereka. Semoga mereka berjaya dalam bidang yang diceburi.

Apa yang membedakan seorang entrepreneur dengan yang bukan entrepreneur? Pendidikannya? Network-nya? Penampilannya? Seorang teman berpendapat, satu-satunya hal yang membedakan seorang entrepreneur dengan yang bukan entrepreneur adalah jantungnya. Jantung? Ya, jantung. Benda berotot tebal seberat kurang lebih 300 gr, yang tidak berhenti berdenyut dalam rongga dada kita.

Jiwa Kewirausahaan dalam diri kita bisa dilihat

Respons benda itu menghadapi keadaan darurat berbeda-beda antara satu pribadi dengan pribadi yang lain. Pada keadaan relax jantung kita akan berdetak sekitar 70 kali dalam satu menit. Tetapi ketika menghadapi emergency, hormon adrenalin yang dilepaskan tubuh menyebabkan jantung berdebar cepat dan kuat, disertai timbulnya keringat dingin dan nafas memburu.  Disinilah letak keistimewaan seorang entrepreneur. Ia dapat menghadapi  risiko dengan tenang.

Maka dalam dunia investasi, kita mengenal dua sisi pendulum yang bertolak-belakang. Risk averse, orang yang berpikir keras, lama, dan sangat hati-hati, ketika menghadapi risiko. Risk lover, sejenis orang gila yang menyukai tantangan, dan hidupnya terasa belum lengkap tanpa risiko. Dan ditengah-tengah pendulum itu, berdiam risk neutral, orang yang bersedia mengambil risiko, asalkan return-nya sesuai.

Saya memiliki sepasang teman entrepreneur. Pada suatu ketika, tiba-tiba mereka menghilang begitu saja. Teman ini tidak lagi hang out di tempat kami biasa kumpul-kumpul, selalu tidak ada jika didatangi kerumahnya, bahkan  enggan menjawab telepon. Demikian, hingga bertahun-tahun. Ketika saya sudah hampir pasrah tidak  lagi dapat bertemu mereka, ternyata mereka muncul kembali. Lengkap dengan mobil mewah keluaran terbaru. Dengan santai mereka bercerita, bahwa mereka kehilangan usahanya yang dulu, dan dikejar-kejar kreditur. Namun kini mereka telah bangkit kembali dan tengah sibuk memenuhi permintaan konsumen.

Di tengah rasa syukur karena mendapatkan mereka kembali, diam-diam saya mengelus dada. Knock on wood. Jangan sampai saya harus mengalami hidup seperti roller coaster begitu. Sebentar di atas, sebentar lagi di bawah. Waktu menanjaknya sih menyenangkan. Tapi  waktu terhempas, pastilah sangat, sangat, sangat sakit. Biarlah saya tetap mengendarai mobil butut saya, belanja kebutuhan secukupnya saja, dan menantikan gaji tiap akhir bulan, asalkan itu memberikan rasa aman. Lupakan tentang menjadi boss bagi diri sendiri, apalagi menciptakan lapangan kerja buat banyak orang. Jantung saya tidak sanggup menanggungnya.

Sepasang teman saya itu memang species yang istimewa. Entrepreneur sejati. Pahlawan gagah berani, berkeinginan teguh, tekun, inovatif, berpandangan jauh ke depan. Maka memang sudah sepantasnyalah segala puja dan puji diperuntukkan bagi orang-orang dengan kualitas demikian.

Jantung Entrepreneur dalam Diri Kita
Manusia diciptakan untuk mengelola bumi dengan  segala  isinya untuk kemuliaan Sang Pencipta. Untuk melaksanakan tugas tersebut, kepada manusia diberikan seperangkat anugerah yang luar biasa. Seperangkat anugerah tersebut antara lain adalah: akal budi, emosi, nurani, kemampuan berkehendak, kemampuan mengelola, kemampuan berkomunikasi, menghendaki kebenaran dan kesempurnaan, kreatif, imajinatif, dan mampu menciptakan sesuatu. Semua ini adalah miniatur yang tidak sempurna dari karakter Sang Pencipta yang sempurna.

Tidakkah karakteristik yang telah dianugerahkan kepada kita tersebut merupakan semua karakteristik seorang entrepreneur? Maka sesungguhnya semua manusia memiliki potensi untuk menjadi seorang entrepreneur dan telah menjadi seorang entrepreneur dalam satu dan lain hal. Semua kita adalah manusia kreatif yang selalu memandang ke depan, selalu mencari jawaban, selalu mencari cara baru untuk melakukan segala sesuatu dengan lebih benar dan lebih baik.

Seorang entrepreneur adalah seseorang yang bertindak, mengambil tanggung jawab bagi sebuah bisnis dan bersedia menanggung risiko yang timbul karenanya. Dan bukankah semua kita bertindak, mengambil tanggung jawab dan menghadapi risiko dalam hidup? Selalu ada kemungkinan gagal dalam semua hal yang kita lakukan, dalam permainan, dalam pendidikan, dalam persahabatan, dalam pernikahan, dalam pekerjaan, bahkan dalam hidup itu sendiri. Tidak pernah ada keberhasilan yang pasti dalam bisnis maupun dalam hidup.

Jika demikian, mengapa bagi kebanyakan orang, menjadi seorang entrepreneur lebih ‘menakutkan’ daripada menjadi seorang karyawan?

Sense of Belonging dan Sense of Ownership
Keterampilan seorang entrepreneur untuk mengkoordinasi armada kerja, menyusun berbagai sumber daya  dan modal, juga merupakan keterampilan yang hadir dalam dunia kerja. Perbedaan persepsi akan intensitas risiko yang harus ditanggung antara seorang entrepreneur dan seorang employee lebih karena kadar sense of belonging dan sense of ownership yang berbeda.

Sense of belonging, adalah perasaan bahwa seseorang diterima dan berarti bagi perusahaan, sehingga ia dapat mengidentifikasi dirinya sendiri sebagai bagian dari perusahaan tersebut. Sense ini terbentuk ketika seseorang berbagi sejarah dan nilai-nilai yang sama dengan perusahaannya, serta memiliki ikatan emosi dan pengaruh timbal-balik yang kuat. Sehingga sense of belonging yang kuat membuat seseorang yakin, bahwa apa yang dilakukannya membawa pengaruh bagi perusahaan, dan apa yang dilakukan atau terjadi pada perusahaan akan mempengaruhi dirinya.

Sense of ownership, terjadi ketika seseorang menolak untuk play safe. Dengan semangat, antusiasme, dan tanggung-jawab mendedikasikan dirinya pada visi dan tujuan perusahaan. Pekerjaannya adalah hal yang penting baginya,  dan merupakan hal yang sungguh-sungguh ingin ia kerjakan. Ia memiliki sikap dan moral kerja seorang owner, jatuh-bangun perusahaan adalah pedih-bahagia baginya. Ia tidak dikuasai oleh situasi, melainkan menguasai situasi.
Ia terbuka terhadap bantuan orang lain, tidak takut mendelegasikan tugas, bersedia mempelajari hal-hal baru, dan peka terhadap intuisi. Ia menjadi sumber inspirasi yang mempersiapkan orang lain untuk menjadi lebih baik. Ia bersyukur untuk apa yang dimilikinya, dan ini bukan melulu tentang materi, namun mengenai kontribusi, pencapaian, dan kepuasan.

Baik entrepreneur maupun employee dapat memiliki kedua unsur di atas dalam derajat yang berbeda-beda.  Rendahnya kedua unsur tersebut dalam diri seseorang menjadikan ia  mediocre entrepreneur atau mediocre employee. Sebaliknya entrepreneur dan employee mencapai aktualisasi diri ketika memiliki kedua unsur ini sepenuhnya. Perusahaan yang tidak memiliki orang-orang dengan derajat yang memadai dari kedua unsur ini hanya akan menjadi mediocre enterprise. Perusahaan mencapai nilai terbaiknya ketika orang-orang didalamnya memiliki sense of belonging dan sense of ownership yang tinggi. (Investor)

Memulai Bisnis

Memulai bisnis bagi kebanyakan orang bukanlah hal yang mudah. Hal yang klasik, banyak pertimbangan di sana sini sehingga tak jarang membuat orang urung memulai bisnis. Semestinya memulai bisnis tidak menjadi salah satu sumber ketakutan bagi setiap orang. Untuk menghilangkan ketakutan dalam memulai bisnis, seseorang bisa membuat persiapan bisnis yang matang sehingga dapat menjalaninya dengan optimistis.

Salah satu seminar Gerald Abraham salah seorang penasehat bisnis pada sebuah firma hukum, juga pemilik dan direktur sebuah konsultan keuangan di tahun 2006, berisi tentang menjadi sukses dengan memahami 9 aspek penting sebelum memulai usaha.

1. Memahami konsep produk atau jasa secara baik

Memulai Bisnis Dengan Sukses

Sebelum memulai suatu usaha maka hal yang terpenting adalah pemahaman kita akan konsep produk atau jasa yang akan menjadi bisnis inti. Kita perlu memahami bukan hanya secara teknis produksi tetapi juga pasar dan prospek mulai daripada lingkungan yang terkecil kepada lingkungan yang terbesar. Dalam topik ini dibahas secara menyeluruh aspek-aspek yang penting dalam melakukan analisa atas kelayakan dan prospek produk termasuk produk-produk yang sama sekali baru dengan melihat sisi human behavior, kebutuhan pasar dan lainnya.

2. Membuat visi dan misi bisnis

Setiap orang yang mau memulai bisnis harus mengetahui visi dan misi yang akan menjadi panduan seseorang untuk tetap fokus kepada tujuan bisnis dan organisasi yang awal. Seringkali suatu usaha pada saat mulai berkembang pada tahap berikutnya mengalami kegagalan karena organisasi tersebut tidak memfokuskan diri kepada peningkatan kemajuan bisnis awal tetapi terlalu banyak mencoba mengembangkan bidang usaha lain yang baru. Dalam topik ini setiap orang akan belajar bagaimana membuat visi dan misi dalam kaitannya dengan latar belakang pribadi dan pengetahuan usaha yang akan anda rintis.

3. Perlunya winning, positive dan learning attitude untuk menjadi sukses

Sikap mental merupakan kunci keberhasilan atas usaha anda selain daripada pemahaman usaha anda. there is no over night success sesuatu yang harus dicamkan daripada setiap calon “entrepreneur” karena dibutuhkan waktu, sikap tidak menyerah, proses belajar secara kesinambunga, dan melihat permasalahan secara positif yang tidak membuat anda menjadi patah semangat namun melihat setiap peluang dan belajar atas setiap kegagalan.Anda akan belajar untuk mengembangkan sikap-sikap diatas untuk menjadi “bisnis entrepreneur” yang sukses.

4. Membuat perencanaan dan strategi bisnis yang efektif akan menghindari usaha daripada risiko bisnis dan keuangan.

Secara statistik hampir seluruh kegagalan bisnis kecil dan menengah disebabkan karena tidak adanya atau kurang efektifnya perencanaan bisnis yang anda buat. Asumsi-asumsi seperti kapasitas produksi, tingkat utilisasi produksi, proyeksi kenaikan harga dan biaya dan aspek lainnya dalam perencanaan bisnis haruslah menggambarkan secara akurat realitas pasar atau praktek yang ada dalam suatu industri. Sistematika perhitungan dan proyeksi pendapatan dan biaya harus dibuat secara tepat sehingga membantu setiap calon pengusaha untuk menghitung secara akurat kebutuhan modal investasi dan modal kerja termasuk struktur biaya untuk persiapan awal, tahap percobaan, produksi secara komersial, inventori, distribusi, pemasaran, administrasi, sumber daya manusia dan juga komponen pendapatan usaha yang terdiri dari pendapatan inti dan tambahan. Pemahaman yang baik atas hal ini juga akan membantu calon entrepreneur untuk dapat mengindentifikasi potensi resiko bisnis, manajemen dan keuangan dan membuat langkah-langkah pengendalian untuk dapat menghindari setiap resiko tersebut.

5. Pengetahuan dasar manajemen, organisasi dan sistem akan menghindari usaha daripada risiko manajemen.

Setiap usaha dari yang paling kecil sekalipun membutuhkan manajemen yang baik untuk memastikan proses pemasaran, produksi, distribusi dan penjualan berlangsung dengan baik. Sistem manajemen yang buruk akan mengakibatkan adanya biaya yang tidak perlu seperti bahan baku yang terbuang, pekerja yang tidak produktif karena pengawasan yang tidak efektif dan deskripsi pekerjaan yang tidak jelas, koordinasi dan komunikasi antar pegawai yang tidak efektif sehingga banyak keputusan yang terlambat, perekrutan pegawai yang tidak efektif sehingga banyak pegawai yang keluar masuk dan membuang banyak waktu dan biaya, pelatihan yang tidak baik sehingga produktivitas pegawai yang rendah dan masih banyak lagi permasalahan organisasi. Dalam topik ini kami akan memberikan pengetahuan dasar dan aspek-aspek yang sangat penting yang harus dipelajari oleh calon bisnis entrepreneur untuk menghindari resiko manajemen yang dapat menyebabkan kegagalan usaha.

6. Optimalisasi sumber daya manusia maka 50% usaha Anda sudah berhasil.

Sumber Daya Manusia atau SDM merupakan salah satu kunci keberhasilan usaha yang sangat penting. Banyak pakar yang menyadari bahwasanya untuk memulai usaha seringkali apabila kita merekrut pegawai yang tepat dan berpotensi sangat baik dapat menutup kelemahan manajemen, organisasi dan sistim dalam jangka pendek. Dengan SDM yang tepat maka kita sudah setengah jalan untuk menjadi sukses. Topik ini akan membantu kita untuk memahami kriteria pegawai yang baik dan sesuai dengan kebutuhan usaha, manajemen SDM secara umum termasuk sistim penilaian kinerja pegawai sehingga setiap pegawai akan merasa puas dan juga bagaimana memotivasi pegawai baik secara psikologi umum maupun dengan sistim insentif untuk mengoptimalkan kinerja pegawai.

7. Mengapa kreativitas, kepemimpinan dan proses pembuatan keputusan sangat penting?

Dalam memulai usaha umumnya setiap calon entrepreneur akan mengalami banyak permasalahan dan krisis. Banyak kegagalan terjadi karena kurangnya kreativitas, kepemimpinan dan pembuatan keputusan yang tepat untuk mencari solusi yang baik. Kreativitas seperti “thinking outbox” atau kemampuan melakukan analisa permasalahan di luar pemahaman yang sudah ada dan mencari alternatif solusi yang kreatif akan sangat membantu usaha anda untuk berhasil. Kreativitas juga akan sangat membantu anda untuk menyesuaikan produk-produk anda agar dapat diterima oleh pasar dan juga melihat berbagai peluang dalam membangun usaha anda. Kepemimpinan sangat penting dalamkrisis untuk membuat setiap pegawai dan semua orang yang terlibat dalam usaha anda percaya bahwasanya anda tidak panik, menjadi tempat last resort solusi atas semua permasalahan dan menjadi panutan. Proses Pembuatan Keputusan akan membantu anda dalam mencari alternatif solusi dan memilih yang terbaik untuk usaha dan organisasi anda. Dalam topik ini anda akan mendapatkan cara-cara mengembangkan kreativitas usaha anda, ciri-ciri kepemimpinan yang cocok dengan latar belakang pribadi anda dan bagaimana proses yang benar dalam membuat keputusan dalam setiap permasalahan.

8. Pengetahuan dasar pengelolaan keuangan dan pembiayaan

Pemahaman atas aspek ini adalah sangat penting dalam perkembangan usaha anda. Seringkali produksi terganggu karena pengelolaan keuangan yang tidak baik seperti kekurangan dana untuk pembelian bahan baku, alat-alat produksi dan lainnya. Dalamtopik ini akan dibahas pengetahuan dasar atas cash flow atau arus kas yang seperti darah dalam tubuh manusia, biaya pendanaan, pembiayaan modal kerja dan investasi, struktur modal, aset perusahaan, penyertaan modal dan lainnya.

9. Pemasaran, pelayanan dan product brand

Pemasaran merupakan ujung tombak keberhasilan penjualan produk atau jasa. Sebaik apapun produk atau jasa tanpa pemasaran yang baik maka akan sangat sukar untuk meningkat penjualan dan keuntungan usaha. Di lain pihak tanpa pelayanan yang baik kepada pelanggan maka akan sangat sukar suatu usaha untuk memperoleh pelanggan yang loyal yang merupakan kunci perkembangan usaha. Dengan pelanggan yang loyal maka pekerjaan pemasaran akan lebih mudah karena pelayanan yang baik akan menciptakan product brand yang baik kepada calon pelanggan baru. Dalam topik ini akan dibahas secera menyeluruh semua aspek penting dalam membuat strategi pemasaran, identifikasi pelayanan yang dibutuhkan pelanggan dan bagaimana menciptakan product brand dan efeknya kepada keberhasilan usaha.

Tuan-tuan dan puan-puan,

Pihak kami ingin menjemput anda untuk menyertai Seminar Peluang Perniagaan Hidrokultur yang akan diadakan pada 1-2 Ogos 2009 ini bertempat di D’nelayan Beach Resort, Masjid Tanah,Melaka. Peluang perniagaan hidrokultur ini adalah amat luas dan menjanjikan pendapatan lumayan kepada mereka yang terlibat. Penerangan terperinci dalam perniagaan hidrokultur dan cara-cara penanaman hanya akan didedahkan di dalam seminar ini. Rebutlah peluang untuk menjadi usahawan hidrokultur di tempat anda kerana tempat adalah terhad.

MAKLUMAT KURSUS:

Tarikh                          : 1-2 Ogos 2009

Masa Pendaftaran   : 1 Petang(1 Ogos 2009)

Hari                              : Sabtu-Ahad

Tempat                       : D’nelayan Beach Resort, Masjid Tanah, Melaka.

Yuran Masuk             : RM350.00 sahaja (Termasuk Pakej Penginapan 2 hari 1 Malam, 6 Kali Makan, Makan Ikan Bakar di Crystal Bay Umbai, Mesyusuri Sungai Melaka Melaka River Cruise Boat Dan Sijil Penyertaan.

Bonus                          : RM 280.00 (Jika membawa pasangan suami/isteri) dan RM 175.00 untuk seorang anak

Peserta                       : Minimum 30 orang sahaja.

JADUAL PROGRAM

01 OGOS 2009 ( SABTU )

12 : 00 AM-    KETIBAAN PARA PESERTA  &  CHECK IN RESORT

13 : 00 PM-     LUNCH

14 : 00 AM-     SESI 1 : PENGENALAN HIDROCULTURE

16 : 00 PM-     SESI 2 : CARA-CARA PENANAMAN HIDROCULTURE

18 : 00 PM-     BERGERAK KE UMBAI UNTUK MAKAN IKAN BAKAR KE CRYSTAL BAY DAN NAIK BOT MEYUSURI SUNGAI MELAKA

02 OGOS 2009 ( AHAD )

08 : 00 AM-     SARAPAN PAGI

08 : 30 AM –    SESI 3 : PELUANG PERNIAGAAN USAHAWAN

10 : 00 AM –    TEA BREAK

10 : 15 AM - SESI 4 : PELUANG PERNIAGAAN USAHAWAN HIDROKULTUR

12 : 00 PM –    SESI 5

13 : 00 PM-    PENYAMPAIAN SIJIL/SESI BERGAMBAR BERSAMA PESERTA

13 : 30 PM –    MAKAN TENGAHARI

14 : 00 PM-     BERSURAI / CHECK OUT

MENGAPA ANDA PERLU MENGIKUTI SEMINAR USAHAWAN DAN PELUANG PERNIAGAAN HIDROKULTUR INI?

1. Di Malaysia sekarang, tiada mana-mana syarikat sama ada bumiputra mahupun bukan bumiputra yang mengeluarkan produk hidrokultur . Justeru melalui seminar ini, kami akan membuka peluang anda untuk menceburi bidang Hidrokultur ini.
2. Anda yang mengikuti kursus ini juga berpeluang mengikuti lawatan ke Melaka secara percuma di mana anda berpeluang menikmati keenakan ikan bakar di Crystal Bay serta pemandangan waktu malam sepanjang Sungai Melaka yang indah dengan menaiki River Cruise. Semua ini adalah percuma!!
3. Kami juga akan mengajar cara penanaman hidrokultur yang selama ini tidak di komersilkan di Malaysia melalui seminar ini.

CEPAT, REBUTLAH PELUANG INI KERANA TEMPAT ADALAH TERHAD KEPADA 30 PESERTA SAHAJA. PENYERTAAN DIBUKA SEHINGGA25 JULAI 2009 SAHAJA. SIAPA CEPAT DIA DAPAT!!

__________________________________________________

Sekiranya berminat, hubungi:

KAZZ MARKETING,

Pejabat: 06-2323500

Faks: 06-2323887

Email: kazzponik@yahoo.com

Hotline: 019-7546867 (Encik Ramiz)/ 012-3627507 (Encik Zamri)

I have just finished reading a book entitled The Art of the Start: The Time-Tested, Battle-Hardened Guide for Anyone Starting Anythingby Guy Kawasaki. The book explains about business start-ups and how businesses (mainly tech-based) could seek venture capitalist for funding. It is a must-read for entrepreneurs interested in setting up a technological based company and require knowledge pertaining to the necessary funds. With reviews aside, what I would really like to discuss about is Kawasaki’s first subject in his 5 list of the most important things an entrepreneur must accomplish, which is to Make Meaning.

I absolutely agree with this. It’s not all about the money, the popularity nor the influence that builds empires. Don’t get me wrong, as a business, your main goal is definitely to maximize profits. However, as I have come to believe, organizations that operate solely for making profits and increase the wealth of their greedy stakeholders will never last long.

If history is anything to learn from, it has taught us that great organizations were lead by great entrepreneurs who actually made meaning to the world.

To name a few we have

1. Benjamin Franklin
2. Henry Ford
3. Charles F. Haanel
4. Andrew Carnegie.

We also have present day entrepreneurs such as

1. Bill Gates (Microsoft)
2. Steve Jobs (Apple)
3. Sergey Brin & Larry Page (Google)

Different backgrounds, different business models, different era.

Same purpose: To make meaning

Some might say the individuals I just mentioned are different. They’re ’special’. I beg to differ. Most of the greatest entrepreneurs of all time were normal people just like you and me. If you were to read the biographies of any one of them, you would most probably agree with me. The distinguishing factor is the fact that these individuals held firmly to their beliefs and nothing could deviate them from their meaning.

You don’t have to work up your brain and figure out how to make meaning to change the world just yet. Start simple. Make meaning for yourself first. Then perhaps your business. The rest will come when it’s time.

On a personal note, I recommend every aspiring Malaysian entrepreneur to live by this creed and God-willing, collectively we can make meaning for our beloved country Malaysia and ultimately the world.

Eeemmmmm…. Bergelar seorang usahawan bukannya mudah… apatah lagi usahawan berjaya.. banyak pahit maung, jerit perih yang perlu ditempuh, dihadapi dan diatasi… bnyak pengalaman yang perlu dikutip, selok belok yang perlu dipelajari, realiti sebenar yang perlu dilalui oleh seseorang yang bergelar usahawan…

Bukan sahaja penat lelah mengerah tenaga empat kerat, fikiran, idea dan macam2 lagi ler…. kos untuk bergelar seorang usahawan juga agak mahal… hahahahha.1000, 2000, 5000, 10,000,100,000 n beribu ribu lemon pun ader…… biasalah… Planning x jalan sbgaimana yang dirancangkan, Marketing silap, Advertising, Financial dan faktor2 luaran yang juga turut menyumbang kepada kejayaan atau kegagalan bagi seseorang yang ingin bergelar Usahawan….

So, kat sini mungkin kita boleh kongsikan bersama pengalaman anda ( Pengalaman Anda Inspirasi Kami ) kisah suka duka dalam berbusiness……. Problem solving ( advise and suggestion from the other ) or maybe new idea or business concept disscussion or maybe at the same time we cant create a biz networking among us…

1. VOUCHER – Keuntungan sehingga  RM400

dengan setiap pembelian.

2. PRODUCT POINTS (PP) – Diskaun pembelian barang elektrik sehingga RM700

3. BONUS DIRECT SPONSOR 10% – Sehingga RM360/member

4. PAIRING BONUS – RM500, RM900 atau RM2700 SEHARI!

5. SUPER POINT – Dapatkan TV LCD, Peti Ais, Macbook Pro, DELL, Vaio, PSP, Tagheuer, Yamaha LC135 dan pelbagai lagi , dengan PERCUMA!!

6. 1 MALAYSIA LOYALTI BONUS – Akan datang!! Bonus 5 level ke ATAS!! Share pendapatan harian penaja anda 5 level ke atas sehingga 4%

BERMINAT? HENDAK TAHU BAGAIMANA? SILA TERUSKAN..

ke laman marketing plan

1. VOUCHER – Keuntungan sehingga RM400

dengan setiap pembelian.

2. PRODUCT POINTS (PP) – Diskaun pembelian barang elektrik sehingga RM700

3. BONUS DIRECT SPONSOR 10% – Sehingga RM360/member

4. PAIRING BONUS – RM500, RM900 atau RM2700 SEHARI!

5. SUPER POINT – Dapatkan TV LCD, Peti Ais, Macbook Pro, DELL, Vaio, PSP, Tagheuer, Yamaha LC135 dan pelbagai lagi , dengan PERCUMA!!

6. 1 MALAYSIA LOYALTI BONUS – Akan datang!! Bonus 5 level ke ATAS!! Share pendapatan harian penaja anda 5 level ke atas sehingga 4%

BERMINAT? HENDAK TAHU BAGAIMANA? SILA TERUSKAN..

ke laman marketing plan