Los ciudadanos y las empresas podrán efectuar el pago de sus impuestos ‘online’ desde las casi 3.000 notarías de toda España a partir del próximo año gracias al acuerdo alcanzado entre el Consejo General del Notariado, el Ministerio de Industria y la Agencia Notarial de Certificación (Ancert).

El presidente del Notariado, Antonio Ojeda, resaltó que éste es un servicio voluntario, sin ningún carácter impositivo, que se prestará con total transparencia para ahorrar trámites y desplazamientos a los ciudadanos.

El acuerdo es un avance del convenio suscrito a principios de octubre con la federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) para permitir al contribuyente realizar en la misma notaría la autorización del Impuesto sobre el Incremento del Valor de los Terrenos de Naturaleza Urbana (plusvalía municipal) y el Impuesto sobre Bienes Inmuebles (IBI).

El objetivo es convertir la notaría en una ‘ventanilla única’ que facilite al ciudadano no tener que ir de una dependencia administrativa a otra.

Acceso a la nota de prensa oficial del Notariado, Ministerio de Industria y Ancert.

Estoy hablando de las galerias, son pocas fotos pero no las queria descartar asi que las reuni todas ordenatitas en un solo post para que se diviertan, no tiene desperdicio

Barbie de 20 Añitos

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Keyla, Bella Pechugona

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Mariana, caraqueñita de 26 años, preciosa

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Vanesa, un culito bello del Cunibe

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Karolyn, criolla con lindas pechugas

Aunque suene redundante…ya que la paella, pues eso…que es valenciana.

Vamos a hacer una, sencillita, pero buena.
Ingredientes: (4 personas)
4 muslos de pollo (si todos prefieren muslito, y si no, 1/4 de pollo troceado)
1/4 conejo troceado
Judía verde plana o redonda
Un puñado de garrofón
(los 2 últimos puedes comprar en el súper una bolsa congelada de verdura de paella, q además lleva tb Tavella, unas alubias pequeñitas)
2 tomates maduros ó 1 grande
un trozo de pimiento(verde o rojo)
3 dientes de ajo
azafrán
sal
aceite d oliva (2 dedos de un vaso)
pimentón dulce
2 alcachofas tiernas (4 mitades)
2 ramitas de romero pequeñas (10 cm + – )
agua
1/2 kg de arroz
Preparación:
Pones al fuego la paella. Echas el aceite y enseguida los trozos de carne. Salas. Fuego mediano, que fría pero no queme.
Cuando empiecen a dorar, echas la verdura de paella (judías y garrofón) el pimiento y las alcachofas. Cuando se fría todo un poco, sacas las alcachofas y las reservas en un plato .
Pones en el medio de la paella el ajo a trocitos pequeños, y en cuanto se fría (cuidadín que se quema), echas el tomate rallado.
Revuelves bien para que sofría, y cuando veas q se consume el caldo del tomate, en medio de la paella echas el pimentón (se quema al instante) y casi de inmediato el agua y el azafrán. Llena la paella de agua hasta arriba. La dejas cocer a fuego mediano, y a los 10 min, sacas un poco de caldo en un cazo, por si te hiciera falta en caso de que el arroz chupe luego demasiada agua.
la pruebas de sal, y si está sosa, añades un poquito más.
En total, desde q echas el agua, debe cocer todo unos 20 min, y con el arroz otros 20.
Lo mejor es hacerlo en una paella de hierro, pq así, las marcas interiores de las asas, te dicen cuándo debes echar el arroz: Justo cuando el agua está al nivel de esas marcas.
Echa el arroz formando un caballón a lo largo (de asa a asa) y al poquito lo remueves. reparte bien el arroz por todo. Si la haces a leña, el fuego debe estar ahora muy escaso, y solo por los lados. Echa también las alcachofas que sacaste.
A los 20 min la paella está hecha, justo cuando no quede caldo. Si ves que el arroz no está hecho, y la paella se ha secado, agrega del caldo q sacaste. Justo antes de sacarla, ponle 2 ramitas pequeñas de romero encima. Si te quedas sin caldo, y aun está un poco duro, puedes taparla unos minutos con un  paño o periódicos.
Espero q os salga y os guste! es más dificil explicarla q hacerla, jajaja.

“La sede social estaría en Alicante y la dirección ejecutiva en Valencia, pero no tengo claro si lo que nos interesa es fusionarnos con Bancaja o con otra entidad de fuera de la Comunitat Valenciana. La fusión con Bancaja tendría un coste social muy elevado,  pero por otra parte se mantendría la imagen autonómica y el peso de la CAM no se diluiría. Pero lo que sí tengo claro es que la decisión hay que tomarla cuanto antes para ganar tamaño”. Así se ha manifestado a este semanario el empresario alicantino Jesús Navarro Alberola, consejero de la Caja del Mediterráneo (CAM) y militante socialista.

Navarro opina que uno de los mayores problemas que entraña la fusión de las dos cajas valencianas es el coste económico y social que conlleva, por lo que aboga por “suavizar los despidos para potenciar la salida de empleados a sucursales de otras autonomías e incluso a oficinas de fuera de España, mientras a la vez se acomete un plan de jubilaciones anticipadas”.

Óscar Estrada Bello, representante en el consejo de la CAM por parte de los impositores, reconoce que la fusión daría lugar a una caja que competiría de tú a tú con La Caixa y Caja Madrid, pero llevaría

aparejada “una duplicidad de estructuras con un problema añadido: los programas informáticos de ambas entidades no son compatibles”. Y se postula a favor de la fusión de la caja alicantina con otra entidad de fuera de la Comunitat Valenciana. “Hay que unirse para crecer, pero a mi juicio no con entidades de la misma comunidad autónoma”.

Desde Bancaja, por su parte, se comenta que la duplicidad daría lugar a un expediente de regulación de empleo (ERE), por lo que mejor sería una fusión con una  entidad de fuera de la Comunitatpero, eso sí, “nosotros llevaríamos las riendas porque contamos con unos buenos recursos propios. Estamos viendo oportunidades”, reconoce una voz autorizada de la entidad.

Un consejero de Bancaja afirma que la política juega un papel relevante en una posible fusión entre las dos cajas más importantes de la región. “Somos dos entidades fuertes, con grandes redes comerciales, experiencia en el ámbito internacional, pero la Generalitat Valenciana ejerce control sobre ambas”. Precisamente la politización es otro de los factores que obra a la contra de la fusión, a la vista de los intereses de los dos grandes partidos en las provincias donde se asientan ambas entidades. Y más todavía teniendo que decidir dónde se ubicaría la sede social, cómo quedaría el consejo, asamblea, fundación, obra social…

Oportunidad histórica

En la misma línea se pronuncia un reputado financiero valenciano. “¿Cómo veo una fusión entre Bancaja y CAM? Pues como una ecuación con muchas incógnitas, pero con intereses cruzados donde la decisión no la van a tener precisamente los presidentes de ambas entidades y sí la política”. No obstante, advierte de “no dejar pasar esta oportunidad histórica que nos haría fuertes en el concierto nacional”.

Claro que se trata de fusionar dos cajas de ahorro que históricamente se han mostrado reacias a ello ante los constantes vetos internos sufridos. Sin embargo, la coyuntura actual y la entrada en vigor del FROB representan una oportunidad única para el proceso de concentración del sector financiero español.

¿Fusión entre cajas locales y/o regionales o interregionales? Sin duda es la pregunta que está recorriendo las 46 cajas de ahorro y las 90 cooperativas de crédito existentes en España. “El proceso de fusiones se simplificaría si previamente hubiera un proceso de privatización o, por lo menos, de reducción del control político”, advierte el responsable de una conocida firma financiera de la plaza valenciana.

El mismo ejecutivo recuerda el caso de la fusión entre el Banco Central y el Banco Santander, “les supuso ganar tamaño para ser competitivos a medio-largo plazo, tenían oficinas en los mismos sitios, tuvieron que cerrar muchas de ellas, hacer planes de jubilaciones anticipadas, duplicaron riesgos con muchos clientes, etc… pero en un plazo medio pudieron ser competitivos con la banca internacional que estaba posicionándose en España. Y no sólo eso, iniciaron un plan de expansión exterior, América de Sur y Europa”.

Otro de los aspectos favorables a la fusión es el poder económico añadido que adquiriría la Comunitat Valenciana respecto al resto de comunidades autónomas en España. Tener la segunda caja por

volumen de negocio y activos –únicamente superada por La Caixa–, supondría ganar voz y peso autonómicos. Del mismo modo, a favor de la fusión CAM-Bancaja juega su internacionalización, dado que ambas cajas están presentes en diferentes puntos del planeta (EE UU, Reino Unido, Suiza, Alemania, olonia, China, Marruecos, Cuba, República Dominicana…).

Por no hablar de las adquisiciones realizadas en el exterior. Sin ir más lejos hace tres meses la CAM adquirió una financiera mexicana por 145 millones de euros. A juicio de la mayoría de los expertos consultados por EL BOLETÍN, la mejora de los principales ratios bancarios sería  otro de los puntos fuertes, puesto que la entidad resultante ganaría fundamentalmente en solvencia y eficiencia y, por lo tanto,  en competitividad. Sin embargo, uno de ellos no lo considera así. “A la vista de los datos  más relevantes de las entidades valencianas (morosidad, solvencia, eficiencia..), no se aprecian diferentes importantes entre ambas entidades, por lo que no habría  una entidad dominante en una hipotética fusión”. A su juicio, la fusión crearía “una entidad similar (en términos de los ratios bancarios), pero más grande, por lo que el único beneficio estaría en las ventajas asociadas al tamaño (imagen, acceso a otros mercados y operaciones…)”.

A la vez considera que si no se está dispuesto a asumir los costes que supone el cierre de sucursales duplicadas “mejor buscar fusiones con entidades de otras CC AA si fuera necesario, pero en cualquier

caso la última palabra la tiene el Banco de España, que va a  ser el gran protagonista en los próximos meses”.

Y así va a ser siempre bajo la atenta mirada del Gobierno, con la ministra y vicepresidenta Salgado haciendo de vigía las 24 horas del día. El FROB limita el poder regional y deja en manos del  Banco de España el poder vetar a todas aquellas entidades que no hagan correctamente sus deberes.  Buena parte de estos deberes pasan por ir aligerando el peso del ladrillo en los balances de las cajas. ¡Qué decir de los vínculos de Bancaja y CAM con la construcción y el sector inmobiliario!

Precisamente ahí radica otro de los lastres de las dos cajas, dado que la fusión no diversifica el riesgo y la entidad resultante tendrá el mismo porcentaje del balance en el ladrillo pero con el doble de euros. Por no hablar de las carteras de cotizadas de ambas entidades, que arrastran unas fuertes minusvalías a tener muy en cuenta. Por ejemplo, muchos son en la ‘city’ local los que se cuestionan el por qué Bancaja sigue teniendo en cartera el 6% de Iberdrola. O por qué la CAM sigue en Sol Meliá.

En cualquiera de los casos, hay que tomar decisiones. Ahora o nunca. Ese es el mensaje que circula  por las entidades bancarias  de este país, pero los vetos son cada vez mayores (empresarios, trabajadores, consejeros, ejecutivos…), por lo que queda no mover ficha y quedarse tal cual, eso sí, con la pérdida de relevancia y visibilidad que ello conlleva. Más todavía si se suma el persistente goteo a la baja del rating que encarece (a un ritmo aproximado del 20%), las emisiones de deuda. O también echar las redes fuera de la Comunitat Valenciana asumiendo cierta dilución y perdiendo identidad territorial.

VENTAJAS

MAYOR TAMAÑO

La suma de los volúmenes de negocio de ambas entidades superaría al de Caja Madrid y, por tanto, convertiría a la nueva caja en la segunda del panorama español.

MENOS COSTES

La unificación en un solo equipo directivo y de órganos rectores representaría un signiticativo recorte de costes, sueldos y gastos generales.

PLENO CARÁCTER LOCAL

La fusión entre ambas mantendrá el carácter local de la nueva entidad, bien tenga su sede social en Valencia o en Alicante.

MAYOR PODER ECONÓMICO

La Comunitat Valenciana ganaría poder económico en el conjunto nacional con una caja de este calibre, apoyada e impulsada por el Gobierno autonómico

MAYOR COMPETITIVIDAD

Podrá competir de tú a tú dentro del sector financiero español, dado que sólo La Caixa la superará en volumen de negocio.

MEJORES RATIOS

Solvencia, morosidad, eficiencia, ROE… son algunos de los ratios que mejorarían con la fusión de ambas cajas.

APROVECHAMIENTO DE OPORTUNIDADES

Las época de crisis son muy propicias para poner en marcha ambiciosos proyectos, aprovechando el abaratamiento de costes. Una entidad grande sabría obtener provecho

EXTENSA RED COMERCIAL

Al margen del indiscutible liderazgo en la Comunitat Valenciana, la nueva caja tendría una potente red comercial en todo el territorio español y un buen número de delegaciones en el extranjero.

INCOVENIENTES

COSTE SOCIAL

La reducción de las plantillas es el principal obstáculo al que se enfrenta la fusión. Actualmente ambas cajas sumadas superan ligeramente los 8.000 trabajadores.

DUPLICIDAD DE REDES

Los modelos de crecimiento comercial de Bancaja y CAM  han estado solapados durante los últimos años en oficinas y habría que tirar de tijera. De este modo se aprovecharían las economías de escala.

MAYOR RIESGO INMOBILIARIO

La exposición al ladrillo (construcción e inmobiliario) es muy elevada en ambas cajas, por lo que la entidad resultante tendrá el mismo porcentaje del balance expuesto al ladrillo, pero con el doble de euros.

ANIMADVERSIÓN ALICANTINA

Los empresarios alicantinos se oponen radicalmente a la fusión, mientras que los valencianos en general están a favor.

PRESIONES POLÍTICAS

La disputa entre los partidos que ‘controlan’ Bancaja y CAM es más que evidente. Y todavía más para ver quién se haría con las riendas de la nueva caja.

COSTE TECNOLÓGICO

Bancaja y CAM mantienen plataformas electrónicas diferentes. La fusión entre ambas en una única plataforma acarrearía un coste significativo

CONFLICTO TERRITORIAL

¿Dónde estaría el domicilio social de la nueva caja? ¿Y quiénes serían los consejeros? Las respuestas a estos interrogantes traería consigo probables conflictos

LUIS TORRALBA — EL BOLETIN —-

Chamado a fazer uma paella em Itanhaem – Litoral Sul de São Paulo, para um grupo de dentistas:

El Consell admite que la ley urbanística es ´complicada y difícil de aplicar y los promotores insisten en la revisión inmediata de la normativa.

El conseller de Medio Ambiente, Agua, Urbanismo y Vivienda, José Ramón García Antón admitió ayer, por primera vez, que la legislación urbanística valenciana es “complicada y difícil de aplicar”. El conseller aseguró ayer, durante una rueda de prensa con el decano del Colegio de Arquitectos  que “antes de agosto esperamos tener el borrador de un documento que unifique la normativa urbanística actual”. Un nuevo texto legal que “simplifique el desarrollo del urbanismo porque partimos del convencimiento profundo de que lo que tenemos es de tal complejidad que resulta difícil cumplir todos y cada uno de sus artículos y normas”.

Ya era hora de reconocer publicamente que la legislación urbanística valenciana es complicada y dificil de aplicar, no ha tenido otro remedio el conseller ya que la la Ley Urbanística Valenciana ha sido denunciada en reiteradas ocasiones ante el Tribunal de Justicia Europeo por incumplir varias directivas europeas.

Ademas, gracias al empeño y resistencia de cientos de propietarios de terrenos afectados por el desarrollo practico de la LUV, ya son incontables las sentencias de los Tribunales que estan aceptando las tesis de los recurrentes contra los abusos urbanisticos que se han producido en estos ultimos años.

Hay que recordar que el Parlamento Europeo, tras la aprobación del informe Auken por 349 votos a favor, 110 en contra y 114 abstenciones, responsabilizó a todos los niveles de la Administración española por impulsar un modelo de “desarrollo insostenible”.

El Europarlamento reclamó la anulación de todos los proyectos urbanísticos en curso que no han respetado el derecho comunitario, así como que se suspendan o se revisen “todos los planes urbanísticos nuevos que no respetan los criterios rigurosos de sostenibilidad medioambiental y responsabilidad social”

Información sobre Informe Auken 1

Información sobre Informe Auken 2

A las 14 horas, la Pirotécnia Valenciana de Llanera de Ranes, fué la encargada de disparar la 18ª mascletà de Fallas en la Plaza del Ayuntamiento.

Foto: R.Clemente

Foto: R.Clemente

Foto: R.Clemente

A la 01:30 horas, la Pirotécnia Valenciana de Llanera de Ranes, disparó el Tercer Castillo de Fuegos Artificiales de Fallas en la Alameda.

Foto: R.Clemente

Foto: R.Clemente

Els símbols ho son tot. Pels patriotes, llur senyera és la representació de la Glòria passada, present i futur de la Nació. El nostre, clar està, és el de la Senyera. 4 barres de sang, la nostra sang, sobre l’or que és la riquesa de València. Coronada, mai millor dit, està per lo blau de la senyera, que evoca la mar mediterrània i el cel, senyal de que fins i tot ell ens pertany.

Que ningú no respecte la nostra senyera. Que ningú li faça malbé mentres hom estem presents. Defensem-la de traïdors, botxins i assassins de la moral Valenciana. Defensem-la amb paraules agres, violentes, colpejants. Si cal, defensem-la amb fermesa mediterrània: Çò és amb punys i peus, amb coltells si cal. Totes les armes són poques, quan de defensar València es tracta.

Fa poc, el Teatre Princesa de la gloriosa València, es vegi enrunat per bruta acció dels castellans, que la cremaren. Els castellans, amb eixa repulsiva fisonomia, que és el castic e la perversió més cruel de la tota la creació, i d’anàrquics pensaments. Llegint els diaris comproví algo que als meus ulls, no donant crèdit, puix semblaven imbuïts baix l’influx d’un encanteri d’un bruixot: Al viu foc, havia sobreviscut, impassible, la senyera valenciana!

Mireu amb orgull i honor. El foc, arrabassador, no ha pot amb la gallardia pròpia valenciana, no havia pogut desfermar la seua voluntat d’existir, puix lo Nostre Senyor la guarda. Sia aclamat ab joi i gran loor el nostre patró Sant Vicent Ferrer! Visca Sant Jordi, flagell de sarraïns i castellans, puix ell guarda la nostra insígnia amb el seu cor! Miracle! Miracle! Miracle!

Demostrem a forans i locals l’amor que professem per la nostra Nacional Ensenya: Que tantes banderes grans sien posades dins l’església; e tantes com castells, viles, places e ciutats hem conquerit e tornades a la Corona. Tants estendards ab les armes dels Valencians sien posats entorn de l’altar major per memòria e llaor del virtuós poble, qui tan gran benefici fa en aquest Imperi, amador del bé públic e conqueridor del món.

Glòria eterna a la Senyera, la més alta, la més luxosa!

Ara, recordem el jurament de les hostes valencianes:

Legionaris immortals de l’eterna Pàtria Valenciana, avant, avant, avant!
La major glòria en aquesta vida és tindre l’indubtable honor i fermesa de morir per la Pàtria.
No temem cap enemic, no temem cap altre fi, per dur que sia, puix hom ha d’estar preparat per tot.
Si en nom de la pàtria, caiem, la nostra sang serà l’aliment del jovent que vindrà a retomar el camí.
I així el poble valencià caminarà: Fort, impertorbable, imparable, immens com una ona de mar gegant.

Nicolau Lledó I Ferrer.

“Ja no hi ha temps per a perdonar, ser valencià no és un delicte. Patir la nostra presència, serà el vostre destí. Morirem matant”

Hola!

Des d’ Alacant On Rails© us recordem que podeu col·laborar amb nosaltres quan vulgueu.

La secció “Imatges” encara està buida. Si vols col·laborar i que les teues imatges apareguen a la pàgina (per supost, citant el teu nom), només t’has d’adreçar a alacant.on.rails2009@gmail.com indicant clarament en l’assumpte del missatge la rao del teu correu.

A més, si tens algún termòmetre interesant de la xarxa o qualsevol altre document que penses que ens puga interessar, només ens has d’enviar un correu electrònic a la adreça abans citada.

I recordeu que també podeu penjar qualsevol cosa d’esta temàtica al Fòrum.

Salutacions!